TalentLab

29/42014

Als je dit nodig hebt

En je blijft dit krijgen

… dan zal een grotere hamer niet helpen

Aanpassingsvermogen en creativiteit zijn iets natuurlijks …

Rigiditeit wordt geïnduceerd door de manier waarop we organisaties ontwerpen …

piramides maken immers mummies

structuur

bepaalt

gedrag

Birth Growth Maturity Decline Death

Meaning-Less or Non-

Sense Quotiënt

Wat kunnen we in die zin leren van organisaties

die voorop lopen?

Laten we starten met een analogie

Operating Systems of Organizations – OS 1.0

19001800 2000 2100

Pack of Wolves

OS 1.0: Pack of Wolves, stam of bende:• Geleid door alfa mannetje• Macht, agressie, intimidatie, …• Korte Termijn – Overleven & Coping

19001800 2000 2100

Pack of Wolves

Army

Operating Systems of Organizations – OS 2.0

OS 2.0: Leger, overheid, kerk, …• Geleid door de meest “aangepaste”• Hierarchie, wetten en regels, traditie• LT perspectief – Wet boven markt

19001800 2000 2100

Pack of Wolves

Army

Machine

Operating Systems of Organizations – OS 3.0

OS 3.0: Machine• Geleid door de expert of de eigenaar• Centrale sturing – Machine-model• Expertise, kennis, resultaten, ladders• Heel Martgericht -> Massa productie

19001800 2000 2100

Pack of Wolves

Army

Machine

Familiy

Operating Systems of Organizations – OS 4.0

OS 4.0: Familie• Waardengedreven (cultuur > structuur)• Empowerment – Allergie voor management en

regels• Relationeel, samen, participatief …• Mens/Klantgericht (Experience Economy)

19001800 2000 2100

Pack of Wolves

Army

Machine

Familiy

Living System

Operating Systems of Organizations – OS 5.0

OS 5.0: Living Systems• Hoger Doel en Leidende Principes• Functionele Hierarchie, Ontvouwend, … • Agile, Zelfregulering, Bewuste Praktijken• Ziel > Ego

Overleven geldt

dus niet

alleen voor

panda’s

En het is hoog tijd voor nieuwe dozen …

Je organisatieherontwerpen, hoe?

ORGANISATIE

BIO TEAMS

INDIVIDU

BIO-TEAMS

TEAMS BIO TEAMSVS

gezonde wisselwerking met

buitenwereld

Transformationele relaties met interne en externe klanten en stakeholdersGezond, prikkelend netwerk rond het team

Interdependente uitwisselingFocus intern/extern uitgebalanceerd

iets bijzonders

willen bereiken

Samen een uitdagend doel voorop stellen,

waarbij mensen het gevoel hebben dat ze een positief verschil kunnen makenDaardoor kunnen mensen zich volledig

(Fysiek/Mentaal/Emotioneel/Spiritueel) verbinden met dat doel Dit is de sleutel voor innerlijke motivatie en

talent-onvouwing

Leiderschap

gedeeld

gedeeld

Organisch Leiderschap vs. Command & ControlIedereen kan volgen en leidenDe leider creëert ruimte en faciliteertExpertise, talent en ervaring worden erkend en

ingezet (cfr. dynamische rolverdeling)

Constructieve samenwerking

samenwerking

Zorg voor elkaar - voorbij ik-denkenConflicten worden aangegaan, ook in de buitenwereld want er is …Onderling VertrouwenSamen verantwoordelijk voor het geheel

Gedeelde Mindset en Waarden

Dezelfde waarden en overtuigingen(= Shared-Mindset)First “Why”, then “Who”, then “What”Eens over leidende principes in relatie tot de gezamenlijke opdracht

Pos:Neg ratio =

6:1

Verdeling Positieve (waarderend, oplossingsgericht, generatief) Negatieve (oordelend, probleemgericht, verlammend) Communicatie

=

6/1

44

Is je organisatie aan een upgrade toe?

Start het “re-design” proces via BIO-teams.

Je zal versteld staan van het potentieel dat vrij komt.

Succes.

Philippe Bailleur

Ervaren Gids voor OrganisatieVernieuwing

Veel leesplezier: