Post on 15-Jul-2015
“Sobre todo, Agile es una Mentalidad y una forma diferente de trabajar para obtener productos valiosos
cuanto antes.”
Carmen Lasa -Agile Coach- en Telefónica
¿Qué es AGILE?
Manifiesto AGILE
Valorar a individuos y sus iteraciones Frente a procesos y herramientas
Valorar el producto que funcionaFrente a documentación excesiva
Valorar más la colaboración con el clienteFrente a la negociación de un contrato
Valorar más la respuesta al cambioFrente al seguimiento de un plan
SCRUM
“Scrum” significa “Melé”, una jugada que requiere la colaboración y empuje de todo el
equipo.”
Esta formado por:
El EquipoIndividuos motivados
Darles el entorno, apoyo y confiarles la ejecución del trabajo
Mantener un ritmo constanteDesarrollo de producto sostenible
Auto organizadoEquipo más efectivo = mejor producto
Reflexión contínuaSobre cómo ser más efectivo -> ajustes y perfeccionamiento
Los Roles
Product OwnerEs el dueño del producto, forma parte del cliente y actua como intermediario entre este y el equipo
Scrum masterEs el responsable de que el equipo aplique correctamente la metodología
Equipo ux, diseñadores y desarrolladoresSon los verdaderos protagonistas de Scrum
Product Owner
Product Owner (PO) Responsable desde punto de vista de negocio
Intermediario entre equipo y “Satkeholders” (cliente) Gestiona el “Product Backlog”(tareas - requisitos)
Fija fechas clave de las entregas y prioriza los requisitos
Acepta o rechaza las entregas del equipo por medio de las revisiones del trabajo realizado en cada “Spring” (entrega)
Scrum MasterScrum Master (SM) Facilitador del trabajo
Responsable del proceso
Busca aplicar las mejores prácticas y mejorar el trabajo del equipo
Protege al equipo de interferencias externas y forma en técnicas scrum
Orienta y vela por alcanzar la máxima calidad y productividad en el proceso
Su objetivo último es hacerse prescindible
EquipoEquipoDiversificadoEstén todas las necesidades cubiertasAusencia de especialistas
Autónomo y autoorganizadoCapaz de avanzar sin líderesSeguimiento de sus progresosMejora continuaSin Jerarquías
ResponsableDe la calidad y la técnica del producto
Estable y dedicadoNo debe cambiar en todo el proyectoLos miembros deben estar al 100% en el proyecto
ComprometidoEntregar a tiempo los Sprints. Ser capaz de mejorar día a día y comprometerse con el producto.
Bibliografía
Scrum desde las trincheras - Henrik Kniberg -Métodos Ágiles y Scrum – Carmen Lasa -Succeeding with Agile - Mike Cohn-Agile Retrospectives: Making Good Teams Great – Esther Derby-Agile Coaching –Rachel Davies-The Agile Samurai: How Agile Masters Deliver Great Software – Jonathan Rasmusson
https://www.scrumalliance.org/http://www.scrummanager.net/http://www.plans-for-retrospectives.com/