Gruppdynamik

Definition av begrepp

”En grupp är en samling människor som upplever sig ha ett gemensamt mål, ömsesidigt påverkar varandra, är psykologiskt medvetna om varandra och uppfattar sig själva som en grupp”

( Lennéer-Axelsson & Thylefors )

Gruppens olika faser

1. Initialfas, olika roller, osäkerhet2. Smekmånadsfas, mycket kommunikation, undvika

konflikter3. Konfliktfas, känslor, kamp, allians, syndabockar4. Samarbetsfas, klara av arbetet, löst konflikter, ser

lösningar5. Separationsfas, vi är färdiga, vi måste lämna, sorg

Lenner-Axelson

Teori - FIRO

Fundamental Interpersonal Relationship OrientationWill Schutz

1. TILLHÖRAMed - Utanför

Får jag vara

med?

2. KONTROLLMakt - Roll

Vem styr?

3. SAMHÖRIGHETÖppenhet - Närhet

Vem sitter jag närmast?

Roller Formella – Informella

• Den dominanta• Den ambitiöse• Offret• Buffeln• Syndabocken• Clownen

Standardroller

Sociala - Roller

Grupper i arbetslivet och generella kännetecken

Den slutna gruppen Devitaliserade gruppen

Den splittrade gruppen

Den flexibla gruppen

(fritt efter Lennéer-Axelsson & Tylefors)

Gruppens grundläggande behov

• Gemensamma mål• Gemensamma normer• Kompletterande personligheter/

kompetenser • Känna samhörighet• Kunna kommunicera ”samspela”

Vi bildar en grupp som ska spela volleyboll

Vad ska vi tänka på?

Positivt grupptryck• Volleybollslaget peppar varandra till goda

prestationer i spelet• Arbetsteamet känner uppmuntran i ett

lyckat förbättringsarbete och vill prestera mer ”ja, vi kan”

Negativt grupptryck

• Kom inte här och visa dig duktig och för mer än andra

• Dålig sammanhållning i gruppen• En stark ledare med dåligt inflytande

Grupparbetets fördelar• Delaktighet• Många nya idéer• Stark sammanhållning• ”Vi gillar att arbeta tillsammans”- känslan• Träna samarbete• Lyckat resultat leder till önskan om fortsatt

grupparbete

Grupparbetets nackdelar• Tar lång tid för enkla uppgifter eftersom vi

måste diskutera• Negativt grupptryck• Mycket snack och liten verkstad – blir

inget gjort• Fripassagerarsyndromet

tidtid

Förändringspsykologi

Hur reagerar vi på förändringar?

A

B

CD

EF

Alla jobbar på…

AB

C

D

E

FResultaten

…och hit är organisationen på väg……och hit är vi på väg.

AB

C

D

E

FResultaten

…men det är hit vi vill.Men vi vill hit!

Mötesprocess - exempel• Tilldela roller

– - Vem leder mötet – vem antecknar – vem är tidhållare• Klargör målet för mötet• Genomgång av dagordningen, tidssätta de

olika punkterna• Arbeta igenom dagens uppgifter• Summera mötet • Gör dagordning och planera för nästa möte• Utvärdera kort dagens möte

– Vad gick bra?– Vad kan vi göra bättre nästa gång?

Alla reagerar – men inte samtidigt

Lednings-gruppen

Mellanchefer

Övriga medarbetare

Reaktion

Tid

Förändringsvilja

Vi reagerar olika på förändringar!

3 %

13 %

34 %

34 %

16 %

Källa; Everett Rogers

Platåer

Tveksamhet

Entusiasm

Här skall jobbas!

Värre än väntat

Det ska nog gå?

Det tar tid

Blir vi nånsin klara?

Ljuset i tunneln

Nä!!!

Det funkar

I mål!

Optimism

Pessimism Tid

FörnekelseDetta berör inte mig så varför bry sig!

Ilska

Oro

Apati

Sorg

Acceptans

Förhandling

Omställning

Uppslutning

Ni har tagit helt fel och har inte fattat något om vad vi gör.

Hur ser framtiden ut? Får jag behålla mitt jobb?

Jag orkar inte engagera mig och jag kan ändå inte påverka något.

Det är förfärligt att vi inte får fortsätta som förr. Har vi verkligen varit så dåliga?

OK, nu är det som det är. Vi får göra det bästa av situationen.

”What’s in it for me (and all of us) ?”

Sätter nya mål

”Let’s go!”

FörändringskurvanI förändringar som kräver mycket av de inblandade och som kräver anpassning till nya situationer tenderar man att följa ett visst utvecklingsmönster:

Förändringskurvan

Det var som det var tills det blev som det det blev.Det blir som det blir när det är som det är.Det är som det är tills det blir som det blir.Faran är att det blir som det var.

Alf Henriksson

Om tid• Detta är så viktigt att ni som inte har

tid är nödvändiga!