GROUPEMENT PME:

LES CLUSTERS

Présentée par: Encadrée par:

Halima DABTI Mme ILHAM JDID

INTRODUCTION

PROBLÉMATIQUES

Pourquoi les clusters sont un choix plus favorable ?

PLAN

1. Historique

2. Qu’est ce qu’un cluster ?

3. Les caractéristiques des clusters

1. Le mode de développement des clusters

2. Les bénéfices attendus des clusters

3. Les limites des clusters

4. Exemple de Maroc

I. GENERALITE SUR LES CLUSTERS

II. LES CLUSTERS : PROJET ET BENEFICE

GÉNÉRALITÉ SUR LES

CLUSTERS

HISTORIQUE

L’explication de ces phénomènes est ancienne:

Alfred MARSHAL 1890 Les districts industriels

BECATTNI 1979

Michael PORTER 1990LES CLUSTERS

QU’EST CE QU’UN CLUSTER?

M. PORTER : « une concentration géographique d'entreprises liées entre elles, de fournisseurs spécialisés, de prestataires de services, de firmes d'industries connexes et d'institutions associées (universités, agences de normalisation ou organisations professionnelles, par exemple) dans un domaine particulier, qui s'affrontent et coopèrent ».

Après M. Porter, de nombreux auteurs ont travaillé le concept de

cluster

Einright (1996): « un cluster sectoriel dont les entreprises bénéficient d’une proximité géographique ». Il renoue avec une certaine reconnaissance du territoire, dans la continuité des districts industriels de Beccatini.

Rosenfeld (2002) « une masse critique d’entreprises (suffisante pour attirer des services, des ressources et des fournisseurs spécialisés) ayant des relations systémiques fondées sur des complémentarités et des similarités, sur une étendue géographique limitée. »

Cooke (2003) « la concentration géographique d’acteurs technologiques unis par des chaînes de valeur économique, évoluant dans un environnement bénéficiant d’infrastructures de soutien, partageant une stratégie commune et visant à attaquer un même marché ».

Aujourd’hui trois acceptions du mot cluster coexistent de fait :

Economique

Relationnelle

Territoriale

MODE DE CONSTITUTION DES CLUSTERS :

1. identifier les clusters potentiels par une analyse fine du tissu productif et mener ensuite une campagne de sensibilisation auprès des acteurs concernés ;

2. recourir à une procédure d'appels à projets de manière à obtenir des propositions des acteurs eux-mêmes. Ceci n'empêche pas que certains agents (chambres de commerce et d’industrie…etc.) aident les entreprises à nouer les contacts préalables et à définir leurs objectifs.

QU’ELLES SONT LES ELEMENTS

CARACTERISTIQUES DES CLUSTERS ?

LA MASSE CRITIQUE

La taille critique doit permettre de réaliser des activités qui ne seraient pas accessibles aux acteurs concernés agissant de manière isolée. Cette masse critique est variable selon le domaine visé et ne peut donc être déterminée a priori, en termes de nombre d'entreprises partenaires ou de poids dans la valeur ajoutée régionale.

L’INTÉRÊT COMMUN

Il faut que des intérêts communs puissent être dégagés pour que des collaborations se développent entre les membres du cluster.

L’ENGAGEMENT VOLONTAIRE DES PARTENAIRES

Le cluster doit résulter d'une démarche "bottom-up", c'est-à-dire émanant des entreprises elles-mêmes, conscientes des opportunités offertes par la collaboration pour l'amélioration ou à tout le moins le maintien de leur compétitivité

LE DÉVELOPPEMENT DE COLLABORATIONS, DANS LE RESPECT

DE L’INDÉPENDANCE DES PARTENAIRES

La collaboration peut être orientée dans 3 directions non mutuellement exclusives : L'orientation « Moyens » : la recherche de

solutions collectives à des besoins communs (formation, recherche-développement, veille commerciale,…etc).

L'orientation « Produits/Marchés » : l’exploitation des complémentarités pour mettre au point de nouveaux produits et services et/ou élargir le marché ;

L'orientation « Club de travail » : essentiellement l'échange d'expériences et de connaissances.

LA PÉRENNITÉ

pour que des échanges fructueux puissent s'opérer, il faut que des relations de confiance et des habitudes de travail en commun aient eu le temps de s'établir

LA COMPÉTITIVITÉ

Le cluster doit contribuer à la performance et à la compétitivité des entreprises qui le composent

LA VALEUR AJOUTÉE RÉGIONALE

Le cluster peut être un outil de développement économique régional, en raison de l'effet de levier qu'il exerce sur l'activité des partenaires. Par ailleurs, conçu dans cette optique, le cluster peut être un facteur d'attraction d'investisseurs étrangers, intéressés par les possibilités de synergies.

QU’IL EST LE MODE DE DEVELOPPEMENT DES

CLUSTERS ?

Phase 1: La création d’un cluster peut être liée à l’existence de matières premières, d’un savoir-faire traditionnel, de connaissances spécifiques qui trouvent de nouvelles applications productives

Phase 2: L’émergence d’économies externes une fois l’agglomération d’entreprises établie.

Phase 3: La formation de nouvelles structures

Phase 4: Le développement d’économies externes et l’émergence de nouvelles organisations locales

Phase 5: Le développement de relations « hors marché », d’échanges d’informations et de connaissances

Phase 6: Le déclin du cluster est inévitable à plus ou moins long terme et peut s’expliquer par un blocage technologique, institutionnel, social et/ou culturel.

CLUSTER: PROJET ET BÉNÉFICE

PORQUOI LES CLUSTERS SONT IMPORTANTS ?

Les clusters, par la proximité qu’ils permettent, possède un avantage concurrentiel déterminant car il développe et intensifie les interactions entre quatre facteurs complémentaires constitutifs de l'avantage compétitif régional, synthétisés par le « diamant » (ou «losange ») de M. Porter :

Les ressources

L'environnement politique, législatif et économique

Un marché local de qualité, et en quantité suffisante

Un tissu local

QUELS SONT LES BENEFICES ATTENDUS

DES CLUSTERS ?

1. LES ENTREPRISES PROCHES GEOGRAPHIQUEMENT SERAIENT PLUS COMPETITIVES

2. LA REVALORISATION DU LOCAL DANS UN CONTEXTE DE MONDIALISATION

LES ENTREPRISES PROCHES GEOGRAPHIQUEMENT SERAIENT PLUS

COMPETITIVES

LES RAISONS DE SUCCÈS

L’accès à un bassin d’emploi compétent

La spécialisation accrue des fournisseurs

La proximité géographique

LA DYNAMIQUE COMPETITIVE DU CLUSTER

Les quatre éléments du diamant compétitif, réunis dans un même cluster, auraient un triple effet bénéfique en accroissant à la fois:

la productivité; l'innovation; l'entrepreneuriat

DES MOTEURS D’AGGLOMERATION PLUS SOCIOLOGIQUES : LES RELATIONS

SOCIALES AU COEUR DES ECHANGES ECONOMIQUES

L’intensité des interactions sociales peut par exemple permettre une meilleure circulation de la connaissance et des savoir-faire entre les entreprises, par l’intermédiaire des employés.

mettre en jeu tous les acteurs, et plus particulièrement des instances intermédiaires (collectivités publiques, associations, coopératives, syndicats...)

LA REVALORISATION DU LOCAL DANS UN CONTEXTE DE

MONDIALISATION

Il permet en effet de redécouvrir l’importance du local et des ressources régionales spécifiques pour stimuler l’innovation et la compétitivité des entreprises en prenant en considération les tendances lourde de la globalisation

LES LIMITES DES CLUSTERS

Dans la réalité de nombreuses questions demeurent ainsi sans réponses: A quel niveau de spécialisation économique

une concentration d’entreprises devient-elle un cluster ?

Quels sont exactement les acteurs (institutions, recherche, formation), et les activités qui doivent être associées au cluster ?

Les typologies de clusters ne conduisent-elles pas à voir des clusters et des entreprises appartenant à des clusters partout ?

UN EXEMPLE DU MAROC :

LE MAROC NUMERIC CLUSTER

Maroc Numeric Cluster est une structure à gouvernance mixte Public/Privé regroupant plusieurs acteurs : Etat, Grandes entreprises, PME, opérateurs de l’enseignement et de la recherche et organismes d’aide et de financement avec pour objectif final de faire émerger des projets innovants et à forte valeur ajoutée dans les 4 niches d’excellence TIC du Cluster à savoir : Services mobiles Sécurité, monétique, droits numériques Multimédia Progiciels

CONCLUSION

Merci pour votre attention