Post on 03-Jul-2015
Gestione consensuale della separazione e ripianificazione della carriera!
LA NOSTRA ESPERIENZA
La nostra esperienza nell’Outplacement ci ha consentito di osservare molti casi di separazione azienda – dipendente. Da questi abbiamo rilevato quali aspetti possano favorire o viceversa ostacolare la risoluzione del rapporto.
Azienda! Manager!
TROVARE UN ACCORDO
Azienda Manager
Risolvere UN
problema ORGANIZZATIVO
Affrontare IL
problema PERSONALE
I due interlocutori avranno priorità, interessi, stili di comunicazione e livelli di coinvolgimento emotivo differenti.
INTERESSI IN GIOCO
Azienda Manager
Trovare un nuovo lavoro
Desiderio di rivalsa / giustizia Far valere i propri diritti Gestire la separazione
Restare in costanza di rapporto
Ottenere il massimo di indennizzo
Valutare e negoziare la proposta
Evitare problemi legali e sindacali Salvaguardare immagine e clima
Definire il budget
Scegliere gli elementi della proposta
Gestire la separazione
Spendere il meno possibile
Formalizzare la separazione
Definire una chiusura del rapporto equa Definire la chiusura del rapporto
IL PROCESSO COMUNICATIVO
1° colloquio: Comunicazione dell’intenzione aziendale di risolvere il rapporto (Dir. HR – eventuale Responsabile diretto - dipendente)
2° colloquio: Proposta di un progetto concreto e personalizzato (Dir. HR - dipendente)
3° colloquio: chiusura della trattativa (Dir. HR - dipendente)
Condivisione del progetto tra Direzione Risorse Umane (che gestisce il processo) e Responsabile diretto per garantire coerenza e chiarezza
(negoziazione sui contenuti dell’accordo)
Coordinamento della Direzione Risorse Umane con la Direzione Generale e definizione di una strategia condivisa per la gestione della separazione Inizio
processo 1°
settimana 2°
settimana
3° settimana
2° COLLOQUIO: UN PROGETTO PERSONALIZZATO
Alcuni mesi di costanza di rapporto
con un termine definito
Fringe Benefits, Otp, Referenze
Incentivo economico all'esodo
Proporre un progetto concreto e completo che comprenda almeno:
TEMPO DENARO BENEFITS
A PROPOSITO DI OUTPLACEMENT…
… è possibile che il dipendente, quando può scegliere tra incentivo economico ed il servizio di outplacement, privilegi l’incentivo poichè non conosce il servizio, che istintivamente vive come una proposta aziendale per fargli accettare la perdita del lavoro …
A PROPOSITO DI OUTPLACEMENT…
… il dipendente apprezza l’outplacement solo quando inizia a usufruire del servizio. Questa è quindi una delle ragioni per le quali l’azienda dovrebbe farsi promotrice del servizio, non mettendolo in alternativa all’incentivo economico.