Post on 06-Nov-2015
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GESTION DE RECURSOS HUMANOSENF.VIVIANA SANTILLAN MEDIANERO
RECURSOS HUMANOS ESFUERZOTALENTO TRABAJOCREATIVIDADOBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN
EL RECURSO HUMANO ES EL CAPITAL MS IMPORTANTE PARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
GestinProceso que desarrolla actividades productivas con el fin de generar rendimientos de los factores que en l intervienen. Diligencia que conduce al logro de un negocio o satisfaccin de un deseo.
Organizacin
Como nos organizamos?Cuntos seremos?Qu haremos?Qu responsabilidades tendremos?A quin reportamos?Quines nos reportan?
Puestos
PERSONAS
Qu conocimientos debemos poseer?Qu habilidades debemos desarrollar?Qu actitudes debemos cultivar?
Competencias del personal para el puesto
Gestin de Recursos Humanos Es la capacidad de mantener a la organizacin productiva, eficiente y eficaz, a partir del uso adecuado de su recurso humano. El objetivo de la gestin de recursos humanos son las personas y sus relaciones en la organizacin, as como crear y mantener un clima favorable de trabajo, desarrollar las habilidades y capacidad de los trabajadores, que permitan el desarrollo individual y organizacional sostenido
Funciones de la gestin de recursos humanosPlaneacinReclutamientoSeleccin de personalInduccinEntrenamientoGestin del DesempeoRemuneracionesPromocionesEstructura organizativaSistema de trabajo
Consiste en anticiparse y calcular las necesidades futuras de personal que requiere la empresa para sostener su crecimiento y aprovechar todas las oportunidades que se le presenten.Debe determinar entonces el numero y calificacin de personas necesarias para desempear funciones especificas(competencias)1.PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
Las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro a fin de prepararse para llevar a cabo sus estrategias operativas, para ello hay que tener en cuenta la demanda y la oferta de los recursos humanos
El propsito de este trabajo de planeacin consiste en determinar cules son los requerimientos existentes en la organizacin para la oferta demanda presente y futura de trabajadores.
DEMANDA
La oferta interna se compone de los empleados actuales quienes pueden ser promovidos, transferidos o realizar las funciones de los puestos vacantes que se espera tener.No todas las vacantes pueden cubrirse mediante la promocin interna, en algunos casos la organizacin no cuenta con la persona adecuada para sustituir a empleado o en el caso de los puestos de nivel bsico es necesario recurrir a provisin de fuentes externas de provisin de recursos humanos.
Definicin de la misin de la organizacin
Establecimiento de las metas y objetivos corporativos
Evaluacin de los recursos humanos actuales--------------------------Sist.Adm. RRHH: analisis de puestos
La planeacin del empleo y el proceso del planeamiento estratgico
Evaluacin de los recursos humanos actuales-------------------Sist.Adm. RRHH: anlisis de puestos
Comparacin entre la demanda y la oferta de trabajo
La demanda excede a la oferta
Reclutamiento
Estimacin de demanda de empleo
Estimacin de oferta de recursos humanos
La oferta excede a la demanda
Despido
La planeacin del empleo y el proceso del planeamiento estratgico
Resultados
Anlisis de Puestos
Es una exploracin sistemtica de las actividades que conforman un puesto de trabajo. Es un procedimiento tcnico que se utiliza para definir los deberes y responsabilidades de un puesto de trabajo. Este anlisis incluye la identificacin y la descripcin de lo que sucede en un puesto de trabajo planteando con precisin las tareas requeridas, lo conocimientos, las habilidades y las actitudes necesarios para llevarlos a cabo, as como las condiciones bajo las cuales deben realizarse.
1. Descripciones del puesto
Es una explicacin por escrito de los que los titulares del mismo hacen, bajo que condiciones lo hacen y por que lo hacen. Debe retratar con precisin el contenido del puesto, su ambiente y condiciones de empleo. En un formato comn para la descripcin de un puesto se incluye el nombre del puesto, los deberes que se realizarn, las caractersticas distintivas del puesto, las condiciones ambientales, y la autoridad y las responsabilidades del titular.
1. Descripciones del puesto
Sirve como fuente para describir el puesto a reclutadores y candidatos, as como guiar a los empleados nuevos en su quehacer y se comporta como norma para el control y la evaluacin.
Reclutamiento
El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidadtos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin. Es un sistema de informacin mediante el cual la organizacin divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de seleccin.
Medios de reclutamiento
Reclutamiento interno, reubicacin de sus empleados.Reclutamiento externo, de fuera de la organizacin.
Reclutamiento interno
Reubicacin de sus empleados:Transferencias.Ascensos.Transferencias con ascensoPrograma de desarrollo de personalPlanes de profesionalizacin de personal.
Reclutamiento externo
Archivos de candidatos que se presentan espontneamente o que provienen de otros reclutamientos.Presentacin de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa.Carteles o avisos en la puerta de la empresa.Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales.Contacto con universidades, escuelas, agremiaciones estudiantiles, directorios acadmicos, centros de integracin empresa-escuela, etc.Conferencias y charlas en universidades y escuelas.Contactos con otras empresas que actan en un mismo mercado, en trminos de cooperacin mutua.Agencias de reclutamiento.
Seleccin de Personal
Escoger y clasificar los candidatos ms adecuados para satisfacer las necesidades de la organizacin. Buscando asegurar:Una adecuacin del hombre al cargo, yEficiencia del hombre en el cargo.
La seleccin es un proceso de comparacin
Requisitos exigidos para el cargo
Anlisis y descripcin del cargo
Caractersticas del candidato
Tcnicas de seleccin
Comparacin
Tcnicas de seleccin
Eleccin de las tcnicas de seleccinEntrevistasPruebas de conocimiento o de aptitudPruebas psicomtricas.Pruebas de personalidadTcnicas de simulacinDesempeo
EVALUACION
Es la comparacin de objetivos con resultados y la descripcin de cmo fueron alcanzados dichos objetivos.
UTILIDAD DE LA EVALUACION
Qu se ha hecho?Se logr lo que se propuso?Cmo se hizo?Con qu recursos?Los resultados cubren los objetivos?Por qu se tuvo xito?Por qu se tuvo fracaso?Qu est funcionando y qu no?
Apoyar la toma de decisiones
FUENTES DE INFORMACION DISPONIBLES PARA LA EVALUACION DE UN PROGRAMA DE RRHH
INSUMOSRegistros administrativosRevisin documentalEntrevistas a personalPROCESOInformes de supervisin/observacinInformes de actividades realizadas (Registros)Estudios especiales (Estudios sombra, encuestas rpidas)Registros administrativos
FUENTES DE INFORMACION DISPONIBLES PARA LA EVALUACION DE UN PROGRAMA DE RRHH
RESULTADOEstadsticas de servicioSistemas de vigilancia epidemiolgicaCensos/encuestasEstadsticas vitales
IMPACTOEstadsticas vitalesEstudios especiales (investigacin-encuestas)
TIPOS DE EVALUACION SEGN LA ETAPA DE UN PROGRAMA DE RRHH
Evaluacin de necesidadesEvaluacin formativaEvaluacin de resultadosEvaluacin de impacto
DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOSEntendiendo ste como un proceso permanente, sistemtico e integral, que incluye el desarrollo de los aspectos profesional, personal y laboral, de los recursos humanos de una organizacin, constituyndose en una de las tareas primordiales que deben asumir las unidades responsables de los recursos humanos en el marco de una planificacin a largo plazo, la que debe ser una responsabilidad compartida con todos los directores o jefes de establecimientos de salud.
Compensaciones y motivaciones
JAMES:La formacin en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige,se detiene, y con el tipo de reaccin subjetiva que esta presente en la organizacin mientras se desarrolla todo esto
GODNEZ, SNCHEZ, LVAREZ: La motivacin es el proceso que permite identificar los impulsos y necesidades de los empleados, canalizando su comportamiento hacia el desempeo del trabajo, para lograr sus objetivos personales e institucionales
ACTITUDES QUE DENOTAN AL PERSONAL MOTIVADO
Aporta esfuerzo
Hace contribuciones
e ideas libremente
espontneas
Reacciona de modo
En la vida busca
positivo frente
conseguir logros,
a nuevas tareas
no mandos
Se le observa
Contesta con
a gusto con su trabajo
sinceridad
Compensaciones y motivaciones
ACTOS QUE DENOTAN AL PERSONAL NO MOTIVADO
Apoya las mejillas entre las manos
Es desaliado
Cruza los brazos al platicar
Aprieta los puos involuntariamente
Falta de atencin
Golpetea con los dedos
o de inters
sobr
e el escritorio
Luce inquieto
Evidencia desagrado
o despreocupacin por
Tono de voz
la calidad del trabajo
montono
Es cortante en
Denota aburrimiento
su trato
Seala de manera acusatoria
Demuestra desorden en su rea de trabajo
Compensaciones y motivaciones
TEORIA DE ABRAHAM MASLOW (JERARQUIA)
Compensaciones y motivaciones
JERARQUA DE NECESIDADES HUMANAS Y ALGUNOS DE SUS SATISFACTORES RELACIONADOS CON EL PUESTO.
PLAN DE DESARROLLO PERSONAL, es necesario conocery analizar la situacin actual del personal, en los aspectos de:Desarrollo Profesional Para conocer el nivel de capacitacin y formacin acadmica.Desarrollo Personal Referido fundamentalmente a los programas de bienestar y seguridad social, recreacin, deportes, turismo, motivacin e incentivos.Desarrollo Laboral Para determinar el nivel y grupo ocupacional que ocupa en la lnea decarrera y niveles remunerativos y beneficios, condiciones de trabajo, as como el aporte del trabajador en el desarrollo organizacional y por ende la mejora de la calidad de los servicios que produce.
CMO LOGRAR EL DESARROLLO PROFESIONAL DE LOS TRABAJADORES?A travs de la capacitacin, ya que constituye un aspecto de gran importancia dentro de la gestin moderna. Se ha sealado que el recurso humano es el principal activo de toda organizacin. Para que este recurso no slo mantenga su potencial, sino se fortalezca y sea competente dentro de su contexto laboral, tiene que estar permanentemente inmerso dentro de un proceso de aprendizaje