Post on 10-Dec-2015
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GESTIÓN DE PROYECTOS I+D
Y AYUDAS INSTITUCIONALES
I+D+IEliana Marcela González Cristian Yair Montes
Laura Camila Mahecha Juan Felipe CruzCarol Nathalia Rodríguez Sebastián Quintero
Yessika Julieth Santos
Orden del día 1. Presentación del quiz de la temática.2. Exposición del tema. 3. Presentación del video4. Solución de dudas5. Realización de la dinámica.6. Evaluación cuantitativa y cualitativa
Imagen tomada de: http://cliparts.co/cliparts/8cz/nXB/8cznXBMcp.jpg
GESTIÓN DE PROYECTOS I+D
Imagen tomada de: http://www.inprosecsa.com/css/images/gestion-proyectos.jpg
PROYECTO
“La unidad de operación que busca obtener unas metas concretas dentro de unos límites
de costo de tiempo y calidad establecido”
Imagen tomada de: http://conceptodefinicion.de/wp-content/uploads/2014/05/proyectos_0b99c.jpgFUENTE: http://es.slideshare.net/guest232849/gestión-proyectos-idi
GESTIÓN DE PROYECTOS I+D
Para Por medio de
Alcanzar objetivos
Solucionar conflictos
Planear
Organizar
Motivar Controlar
Gestión de personal y actividades
DebeFUENTE: Centro de Investigación y Desarrollo tecnológico. CIDET. Medellín. 2014
Tiene un comienzo y un fin claramente identificable.
Tiene un objetivo(s) específicos.
Es único.
Es responsabilidad de una persona, el jefe del proyecto.
Implica tiempo, recursos, costes y también calidad.
Es un instrumento de cambio.
Características Generales
FUENTE: Centro de Investigación operativa. CIDET. Medellín. 2014
Normatividad
NTC 5800 Terminología y definiciones de las actividades de I+D+iNTC 5801 Requisitos del sistema de gestión de la I+D+iNTC 5802 Requisitos de un proyecto de I+D+iGTC 186 Sistema de vigilanciaGTC 187 Competencia y evaluación de auditores de sistemas de gestión de I+D+i LEY 29 de 1990 Ley de ciencia y tecnología FUENTE: http://tienda.icontec.org
DIRECTOR DE PROYECTO
FUNCIONES Conducción de un rumbo con motivación y convicción al personal,
Coordinación acompañada de información y comunicación.
Descubrir las causas de los conflictos para minimizar sus efectos.
Conducir proyectos productivos para hacer eficiente y eficaz el uso racional de los recursos.
Imagen tomada de: http://www.obs-edu.com/blog-project-management/wp-content/uploads/sites/4/2014/08/ID-100204379.jpgFUENTE: AYALA Jaime, JARAMILLO Luis Javier. Guía de Gestión de proyectos de Investigación y Desarrollo. Colombia. 1998
DIRECTOR DE PROYECTO
FUENTE: AYALA Jaime, JARAMILLO Luis Javier. Guía de Gestión de proyectos de Investigación y Desarrollo. Colombia. 1998
Características Deseables
Flexible
Líder
Confianza
Ambición
Comunica-ción
ImaginaciónRecursivo
Generalista
Dedicado
Habilidades
T de D
El papel ideal del líder de proyectos de I+D+I es el de un facilitador apoya y lidera para solucionar problemas y crecer,
1. Generación de ideas y nuevos proyectos
FAS
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VOC (Voice of costumer)
VOP (Voice of process)
VOE (Voice of employed)
Tormenta de ideas
Imagen tomada de: 1. http://loyalty360.org/uploads/images/resources/Depositphotos_5541869_original_72.jpg2. http://www.symphonytech.com/articles/images/1100_5.gif 3. https://emprendesocialdotcom.files.wordpress.com/2014/12/implicacion-empleados1.png?w=350&h=200&crop=14. http://chavodeltoro.com/f/Susinventos-Lluvia-de-ideas.jpg
2. Evaluación de proyectosFA
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FUENTE: http://es.slideshare.net/guest232849/gestión-proyectos-idi
Curva beneficio vs tiempo
Curva de aprendizaje
2. Evaluación de proyectosFA
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FUENTE: http://es.slideshare.net/guest232849/gestión-proyectos-idi
Proyectos con baja incertidumbre
Métodos económicos•VPN•TIR•PAY BACK
Criterios de selección
Inconvenientes de estos métodos
Proyectos con baja incertidumbre
Matriz esfuerzo-beneficio
Proyectos con incertidumbre más
elevada
Check list
Criterios• Económicos• Desarrollo tecnológico• De producción• Comerciales
3. Definición del proyectoFA
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Imagen tomado de: http://gpsproyecto.bligoo.com/media/users/29/1457442/images/public/486916/proyectosss.jpg?v=1378180480861FUENTE: AYALA Jaime, JARAMILLO Luis Javier. (Ibíd..)FUENTE: http://es.slideshare.net/guest232849/gestión-proyectos-idi
Título Objetivos Alcance (“Scope in” y “Scope out”) Innovación y grado de novedad del proyecto. Recursos (personal, físico, económico) Plan de proyecto Responsable de proyecto Selección del equipo Esfuerzo necesario Beneficio esperado Relación del proyecto con las líneas estratégicas de la organización.
4. PlanificaciónFA
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Imagen tomado de: https://jendrybarrios.files.wordpress.com/2015/05/planificacion.jpgFUENTE: AYALA Jaime, JARAMILLO Luis Javier. (Ibíd..)FUENTE: http://es.slideshare.net/guest232849/gestión-proyectos-idi
Saber por anticipado “que hacer” “como hacerlo”, “con que “y “con quien hacerlo”.
Dimensiones de la planificación• Temporal: Agendas, diagramas de Gantt, diagramas de Pert.• Monetaria: Costes, presupuesto.• Recursos humanos: Gantt de recursos.
5. Ejecución FA
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FUENTE: http://es.slideshare.net/guest232849/gestión-proyectos-idi
• Problemas:• Cambios de plazos y costes.• Retrasos no solucionables ampliando recursos.• Uso de instrumentos de control.• Revisión.
• La dirección es consciente de su falta de conocimiento tecnológico
Delegación por confianza
• Cuando están pendientes los gastos más importantes pero la incertidumbre ya ha disminuido notablemente
• Factores que implican el fin del proyecto• Productos competidores anticipados.• Retraso en la consecución de objetivos técnicos o comerciales.• Variación del tamaño y las necesidades del mercado.• Cambios legales.
El punto de decisión critica
6. Seguimiento y ControlFA
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FUENTE: http://es.slideshare.net/guest232849/gestión-proyectos-idi
Criterios de evaluación:• Desempeño Técnico• Desempeño en cuanto a
costos• Desempeño en cuanto a
plazo• Satisfacción del cliente
Barreras de evaluación • Dimensiones estratégicas
de la evaluación.• Dimensiones
administrativas de la evaluación
• Dimensiones técnico- científicas de la evaluación
7. Cierre FA
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FUENTE: AYALA Jaime, JARAMILLO Luis Javier. (Ibíd..)FUENTE: http://es.slideshare.net/guest232849/gestión-proyectos-idi
Conclusión normal
Conclusión anticipada
“Proyectos eternos”
Incluye las siguientes actividades: Cierre administrativo Cierre de los contratos con
proveedores. Desarrollo del plan de
seguimiento posterior. Recogida de información de los
participantes. Recomendaciones de la
contribución de los miembros del equipo.
Informe de cierre.
Herramientas
Imagen tomada de: 1. http://www.ofertopolis.com/images/mgrafico/1300277959Desarrollo-informatico.jpg 2. http://www.neosoft.es/img/internet.png 3. http://comunidad.iebschool.com/iebs/files/2013/04/iStock_000015911262Small.jpg 4. http://es.dragontech-la.com/img/Componentes/Herramientas/herramientas.png
Informáticas De gestión
Barreras en el desarrollo de actividades de CTI
FUENTE: COLOMBIA CONSTRUYE Y SIEMBRA FUTURO. Política Nacional De Fomento A La Investigación Y La Innovación. Instituto Colombiano Para El Desarrollo De La Ciencia Y La Tecnología, Francisco José De Caldas – COLCIENCIAS, Consejo Nacional De Ciencia Y Tecnología (CNCyT). Colombia. 2008
1. Fallas en la infraestructura 2. Fallas en la transición3. Dependencia tecnológica4. Fallas institucionales5. Fallas de redes para establecer vínculos6. Fallas en las capacidades de aprendizaje
Imagen tomada de: http://s03.s3c.es/imag/_v0/225x250/2/e/4/decoupling-brecha.jpg
AYUDAS INSTITUCIONALES I+D+i
Imagen tomada de: http://clusterfie.epn.edu.ec/ibernal/Viajes/USA/UNIVERSIDAD/Dibujo3.jpg
Nivel estratégico
• Imagen y promoción
• Coordinación de servicios
Nivel de apoyo
general
• Utilidad• Asesoramiento
Nivel de apoyo
específico
• Clusters estratégicos
• Planes de apoyo
Imagen tomada de: https://dementecritica.files.wordpress.com/2013/10/gobierno.jpgFUENTE: https://prezi.com/ki7d5lai7rtz/las-ayudas-institucionales-a-la-innovacion-i-d/
AYUDAS INSTITUCIONALES I+D
FUENTE: http://www.madrimasd.org/blogs/gestion_proyectos_idi/
Las ayudas institucionales buscan mejorar
Recurso Humano Proyectos de I+D+i Fortalecimiento Institucional
Infraestructuras Científicas y Tecnológicas
Utilización del Conocimiento y
Transferencia Tecnológica
Articulación e Internacionaliza-ción del Sistema
Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología
Ayudas Institucionales
A nivel regional, el SNCyT ha cambiado
sus esquemas de coordinación
FUENTE: COLOMBIA CONSTRUYE Y SIEMBRA FUTURO. (Ibíd..)
Imagen tomada de: MONROY Sonia, Sistema Nacional de CTI. Universidad Distrital. Colombia
En Colombia Ayu
das In
stitucio
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s
Visión 2019 de Ciencia, Tecnología e Innovación tiene como propósito:
“Producir, difundir, usar e integrar el conocimiento para contribuir a la transformación productiva y social del país”
Imagen tomada de: Situación actual del Valle del Cauca desde el sistema regional de CT+IFUENTE: COLOMBIA CONSTRUYE Y SIEMBRA FUTURO. (Ibíd..)
DificultadesAyu
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stitucio
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FUENTE: https://prezi.com/sdwrfqxaaav2/ayudas-institucionales/
Protección de la información
Apoyo público
Desconocimiento de modelos
empresariales
Ayudas en beneficio de
empresas nacionales
Riesgo de desviar las ayudas
Actores de apoyo
FUENTE: http://www.madrimasd.org/blogs/gestion_proyectos_idi/
UNIVERSIDADES Secretaria de Salud SOFASA - Compañía Nacional de Chocolates
Fedepapa - Codensa – Epm
EMPUMAR ASAMUN y ACUASEO
Centros de investigación y desarrolloA
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poyo
FUENTE: http://es.slideshare.net/gtecnologia396/ayudas-institucionales
Bancos Acto
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FUENTE: http://es.slideshare.net/gtecnologia396/ayudas-institucionales
Fuentes de Financiación
Imagen tomada de: http://g.cdn.ecn.cl/finanzas-aplicadas/files/2010/09/financiamiento-empresas.jpgFUENTE: http://www.madrimasd.org/blogs/gestion_proyectos_idi/
Inicialmente se debe evaluar la existencia de fuentes propias en cuanto a infraestructura, personal y recursos; para luego realizar la búsqueda de fuentes de financiación externa.
Imagen tomada de: http://www.pymenews.es/wp-content/uploads/2010/04/financiamiento-300x264.jpgFUENTE: https://prezi.com/ki7d5lai7rtz/las-ayudas-institucionales-a-la-innovacion-i-d/
Fuen
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nanc
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ón. Interna
Recursos de infraestructura
Recursos financieros propios
Externa
Nacionales
Org. Gubernamentales
Org. No Gubernamentales
Entidades del sector productivo
Internacionales
Bilateral
Multilateral
Org. No Gubernamentales
Bancos de desarrollo
Inversión ya realizada
Fondos de libre disposición
Financiación externa (Nacional)Fu
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FUENTE: AYALA Jaime, JARAMILLO Luis Javier. (Ibíd..)
Organismos gubernamentales
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Presupuesto nacional
(COLCIENCIAS)
Fondos sectoriales
Empresas estatales
Organismos no gubernamentales
ONGs
Poco estudiado
Fundación para la educación
superior (FES)
Entidades del sector productivo
Actividades de desarrollo
tecnológico
Universidades o centros de
investigación
Subsidio o crédito blanco
Financiación externa (Internacional)
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FUENTE: AYALA Jaime, JARAMILLO Luis Javier. (Ibíd..)
Cooperación bilateral
Convenios entre gobiernos
Transferencia de capacidad CyT
Cooperación multilateral
UNESCO, FAO, ONUDI, PNUD, OEA
Organismos no gubernamentales
Sin ánimo de lucro, flexible, efectiva y
eficaz
Bancos de desarrollo
Préstamos o cooperación técnica
Programas multisectoriales
Tipos de FinanciaciónFu
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Donación Financiación no reembolsable
Préstamo
Investigación contratada
Proyectos cooperativos
Imagen tomada de: 1. http://s0.uvnimg.com/dinero/fotos/photo/2014-01-03/
donacion_497x344.jpg2. https://ideasvida.files.wordpress.com/2013/05/camino.jpg 3. http://coyunturaeconomica.com/files/coyuntura/prestamo.jpg 4. http://www.cnih.com.mx/1920489-comercializacion-directa-
acuerdo-trabajo-en-equipo--que-usted-decide.jpg5. http://vcssystem.com/blog/wp-content/uploads/alianza-
empresarial1.jpg
En el MundoFu
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Fuente: http://www.ovtt.org/financiacion-i-d-i
ACTOR ARTICULADOR DEL ENTORNO DE FINANCIAMIENTO
Argentina: Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva
Chile:CONICYT, Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica: concursos; CORFO, Corporación de Fomento a la Producción
El Salvador:CONACYT, Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología; FONDEPRO, Fondo de Desarrollo Productivo.
España: Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación 2013-2016
México:CONACYT, Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología; Ministerio de Economía
Perú:CONCYTEC, Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica; FINCYT, Fondo para la Innovación, la Ciencia y la Tecnología; FIDECOM, Fondo de Investigación y Desarrollo para la Competitividad.
República Dominicana: SEESCYT, Secretaría de Estado de Educación Superior, Ciencia y Tecnología.
Venezuela: Ministerio del Poder Popular para Ciencia, Tecnología e Industrias Intermedias
En ColombiaFu
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Fuente: http://www.ovtt.org/financiacion-i-d-i
FUNCIÓN
ColcienciasPresta ayudas financieras para movilizar inversión hacia los proyectos contando con incentivos al inversionista privado dándole rentabilidad como: deducción tributaria, extensión renta, incentivos (inversión pública) y riesgo tecnológico compartido.
BancoldexConjuntamente con Colciencias, poseen una línea de redescuento en créditos para proyectos con componentes CTI
INNPULSA
Apoya y promueve el crecimiento empresarial extraordinario, es decir, a iniciativas de negocio que puedan crecer de manera rápida, rentable y sostenida. Fomentar la innovación y el emprendimiento de alto impacto, entendiendo que estas son palancas que permiten dicha clase de crecimiento.
Sena Con las convocatorias para la innovación y desarrollo tecnológico productivo.
Ministerio de Educación
Con las convocatorias para el fortalecimiento de las capacidades tecnológicas en la educación e innovación educativa
El banco interamericano
Con la mayor fuente de financiamiento para el desarrollo de América Latina y el Caribe, ofrece entre otros servicios préstamos, donaciones, asistencia técnica e investigaciones.
Ejemplos
Fuente: http://www.iadb.org/es/investigacion-y-datos/proyectos-por-pais,3507.html?id_country=co
Bibliografía
• Centro de Investigación y Desarrollo tecnológico. CIDET. Medellín. 2014
• AYALA Jaime, JARAMILLO Luis Javier. Guía de Gestión de proyectos de Investigación y Desarrollo. Colombia. 1998
• MONROY Sonia, Sistema Nacional de CTI. Universidad Distrital. Colombia
• COLOMBIA CONSTRUYE Y SIEMBRA FUTURO. Política Nacional De Fomento A La Investigación Y La Innovación. Instituto Colombiano Para El Desarrollo De La Ciencia Y La Tecnología, Francisco José De Caldas – COLCIENCIAS, Consejo Nacional De Ciencia Y Tecnología (CNCyT). Colombia. 2008
• COLCIENCIAS. (2008). Colciencias instrumentos de apoyo a la innovación y el desarrollo tecnológico
• Colciencias. (2011) PLAN ESTRATEGICO REGIONAL DE CIENCIA, TECNOLOGIA E INNVOACION, Valle del cauca (p. 318)
Infografía
• http://es.slideshare.net/guest232849/gestión-proyectos-idi
• http://tienda.icontec.org
• http://ec.europa.eu/competition/consultations/2012_stateaid_rdi/ministry_economy_spain_es.pdf
• http://www.madrimasd.org/blogs/gestion_proyectos_idi/
• http://www.ovtt.org/financiacion-i-d-i
• http://www.ucn.edu.co/emprendimiento/noticias/Paginas/Nace-INNpulsa-Colombia.aspx
• http://www.cidet.org.co/gestion-de-proyectos-de-investigacion-desarrollo-tecnologico-e-innovacion
• https://prezi.com/ki7d5lai7rtz/las-ayudas-institucionales-a-la-innovacion-i-d/
VIDEO
Esencialmente el apoyo que se ofrece busca transformar una idea brillante en un proyecto viable, a través de una oferta de servicios como lo puede ser el apoyo económico aunque no solo es financiero sino también lo es científico o por medio economistas que definan el escenarios para desarrollarse entre otros profesionales que dan accesorias al proyecto aportando para que este sea exitoso lo cual se logra cuando esta idea una vez transformada sea explotable.
VID
EO
Con
clu
sion
es
Orden del día 1. Presentación del quiz de la temática.2. Exposición del tema. 3. Presentación del video4. Solución de dudas5. Realización de la dinámica.6. Evaluación cuantitativa y cualitativa
Imagen tomada de: http://cliparts.co/cliparts/8cz/nXB/8cznXBMcp.jpg
Dinámica
OBJETIVO:• Determinar la comprensión de los conceptos
presentados en la presentación • Evaluar la agilidad en la solución de dudas• Fomentar el trabajo en equipo