LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO.

Instituto Tecnológico de Saltillo.

Ing. Gestión Empresarial

Gestión de capital humano

Integrantes: Gema Rubi Mendoza AviñaAndrea Fuentes Monrroy

¿Qué es la gestión estratégica?

Proceso de identificar y ejecutar el plan estratégico de la empresa , al equilibrar sus capacidades con las demandas de su entorno

Plan Estratégico

Empatar fortalezas y debilidades internas con las oportunidades y amenazas externas

Para tener en práctica las gestiones estratégicas de los recursos humanos se deben cumplir 5 principios en la empresa:

1. Estrategia definida.

2. elaboración de la estrategia general: incorporarse en la discusión de forma explícita, las dimensiones de los recursos humanos.

3. vínculos eficaces entre las distintas áreas funcionales y la dirección de recursos humanos

4. la organización debe establecer responsabilidades de gestión de los recursos humanos a todo los niveles.

5. iniciativas deben ser apropiadas a las necesidades de la empresa.

Mapa estratégico del Balanced Scorecard

Es una herramienta útil en el proceso de planeación

estratégica nos permite describir y comunicar una estrategia de forma clara.

Tiene como objetivo fundamental convertir la estrategia de una empresa en acción y resultado.

Beneficios

1. Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa.

2. Mejora de la comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.

3. Redefinición de la estrategia en base a resultados.

4. Orientación hacia la creación de valor.

5. Integración de la información de las diversas áreas de negocio.

1.2 Proceso de la Gestión estratégica

Planeación estratégica

¿En donde estamos ahora como negocio, donde deseamos estar y

que debemos hacer para llegar a el ?

7 pasos del proceso completo de la gestión estratégica

1. Definir el negocio actual y su misión

2. Realizar auditorias internas y externas

(FODA)

3. Formular nuevas declaraciones de misión y de negocios.

¿Cómo debe de ser el nuevo negocio?

4. Traducir la misión en metas estratégicas

- Nuevos Proveedores

5. Diseñar estrategias para alcanzar las metas estratégicas.

6.Implantar la estrategia

7.Evaluar el desempeño

Tipos de Estrategias

CORPORATIVA

Estrategica Estrategica Estrategica

Funcional Funcional Funcional

1.3 El papel de la administración de recursos humanos en la creación de una

ventaja competitiva

“La flexibilidad operativa esta determinada principalmente por los operadores de una planta y por el grado en que los gerentes lo cultivan , los miden y se comunican con ellos. El equipo y la integración por computadora son secundarios.

Análisis de situación

Se inicia con la observación de ambiente interno de la empresa, la investigación de cómo los empleados interactúan unos con otros en todos los niveles.

Para analizar el entorno externo, los gerentes deben mirar a las interacciones entre clientes, proveedores, acreedores y los competidores.

Observación de los resultados de una estrategia de aplicación.

1.3.1 administración estratégica de la gestión

del capital humano.Implica formular, ejecutar políticas y practicas de recursos humanos que produzcan empleados con las habilidades y conductas que la empresa necesita para alcanzar sus metas estratégicas.

Comunicación bidireccional

Eliminación de gerentes potenciales cuyos valores no estén orientados hacia la gente.

Actividades para desarrollar el potencial de los empleados.

1.3.2 DESAFIOS ESTRATEGICOS DE CAPITAL HUMANO

Los gerentes de recursos humanos enfrentan 3 desafíos estratégicos, estos desafíos nos sirven para el rendimiento de los recursos humanos o para crear valor.

• Necesidad de apoyar los esfuerzos por mejorar la actividad por desempeño corporativo.

• Los empleados tienen un papel mas amplio en los esfuerzos que hace el patrón por mejorar el desempeño.

• Los patrones consideran que sus unidades de recursos humanos deban participar mas en el diseño (no solo en la ejecución) del plan estratégico de la empresa.

1.4 CREACION DEL SISTEMA DE GESTION DE CAPITAL HUMANO

Profesionales de RH

Políticas y practicas de RH

Conducta y habilidades

de los empleados.

habilidades estratégicas y sistema orientado a la

estrategia

Forma en que la empresa recluta, selecciona,

capacita y retribuye.

Cumplimiento de objetivo y creación de valor.

1.4.1 el sistema de trabajo de alto desempeño.

Toda organización debe crear un sistema de recursos humanos que sea especificadamente para sus requerimientos como prácticas de reclutamiento y selección coherentes.

un sistema es para aumentar al máximo las habilidades, el compromiso y las destrezas de los empleados de la firma.