Post on 07-Jun-2015
UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN EDUCACIÓN
Autores:Prof. Migdalia Gallardo
Prof. Manuel BetancourtProf. Víctor Labeca
Prof. Lusbelia Legon Prof. Grexis Lopez
Tutora: Msc: Oly Mar Valenzuela
GERENCIA GERENCIA
Planificada
Gerente Proceso
Organizada
Objetivos
ESPITEMOLOGIA DE LA GERENCIA ESPITEMOLOGIA DE LA GERENCIA
Ser Humano Civilización
Político
Económico
Social
HABILIDADES DE LA GERENCIAHABILIDADES DE LA GERENCIA
RobertRobert Katz KatzHabilidades Técnicas
Habilidades Humanas
Habilidades Conceptuales
Capacidad de aplicar conocimientos o Experiencia especializada
Capacidad de trabajar con otros, comprenderlos y motivarlos, en lo individual y en grupo
Capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas
DESTREZAS GERENCIALES DESTREZAS GERENCIALES
Robert l. katzRobert l. katz
Técnica
Humana
Conceptual
PRINCIPALES FUNCIONES PRINCIPALES FUNCIONES
GERENCIALES GERENCIALES Henry FayolHenry Fayol
Planeación
Organización
Dirección
control
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO
GERENCIALGERENCIAL
Jurgen HabermasJurgen Habermas
Concepción Antiguo
Moderno
Distinguir El presente cristiano
Pasado romano y pagano
MODERNIDAD MODERNIDAD
Rebelión Tradición
Paradigmas
Camino Ideológico
Postmodelidad
POSTMODERNIDAD POSTMODERNIDAD
La postmodernidad es un fenómeno de transición de:Valores Visiones de la Vida InstitucionesRelaciones HumanasConocimientos
ASPECTO DE LA POSTMODERNIDAD ASPECTO DE LA POSTMODERNIDAD
Dentro de esta fase encontramos nomenclaturas paralelas o equivalentes a la postmodernidad:La era de la informaciónLa era postindustrialLa era postcapitalista (multinacional)La era de la virtualidad
GERENCIA Y GERENCIA Y
LIDERAZGOLIDERAZGOSentido de dirección Inspiración
Tendencia a pensar en términos de equipo Aceptación
LiderazgoLiderazgo
Es la capacidad de inspirar y guiar a individuos o grupos”
Es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos
LíderLíder
Es el modelo para todo el grupo. El líder es sencillo, veraz, capaz de trabajar en grupo, capaz de expresar libremente sus ideas, capaz de luchar por sus principios, tiene buenas relaciones humanas, piensa con estrategia,
Tipos de LideresTipos de Lideres
Características del LíderCaracterísticas del Líder
Capacidad de comunicarse
Inteligencia emocional
Capacidad de establecer metas y objetivos
Capacidad de planeación
Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo
GerenteGerente Los gerentes son las personas
responsables de darle coherencia e integración a la actividad empresarial como un todo. Los gerentes manejan una visión más sistémica, global, como un todo, no en partes aisladas, de la organización.
Características del Gerente LíderCaracterísticas del Gerente Líder
GERENTE LÍDER
MEDIADOR
COMUNICADOR
ORGANIZADOR
ESTRATÉGICO
MOTIVADOR
GERENTE
Dirigir
ANTES
Controlar
Dar libertad
Supervisar
HOY
Tener fe en la gente
Acciones
Coordinar
Liderazgo situacional.
Es un tipo de liderazgo mucho más efectivo que todos los demás pero sin embargo tiene algunas limitaciones
Liderazgo situacional. Kenneth Blanchard