Ann-Katerine Roth EuroQuality

Presenterar

Arbetslivsdagarna

Välkomna ! 28 november 2017

Går det att lagstifta

Fram goda

arbetsplatser?

Från ord till handling

• Vad är arbetsmiljö?

• Lagstiftning i all ära men gör den verkligen att människor blir friskare?

• Hur får vi bukt med fördomar och föreställningar?

• Och hur skapar vi förutsättningar

för en inkluderande arbetsmiljö?

Vad är en god arbetsmiljö? Vilka förutsättningar ska finnas på plats?

Arbetslivdagarna

Presenterar

Ann-Katrine RothEuroquality

En god arbetsmiljö

• Fysisk

• (Psyko)social

• Organisatorisk

Goda arbetsplatser är mer framgångsrika

Blandade arbetslag forskning

• Kreativitet och effektivitet ökar totalt sett med blandade arbetslag (Bantel & Jackson, Arbetslivsfonden) (Kanter Moss 1997)

• Högre effektivitet, förbättrad ledarskapskvalitet och förmåga att rekrytera och utveckla medarbetare (Försvarshögskolan rapport, Johansson mfl 2001)

• Identifiera möjligheter och hot, vara mer handlingskraftiga (Jackson 1992, Lönnquist 2007)

• jämställda arbetsplatser har lägre sjukfrånvaro och mår bättre

(Sofia Elwér, Gender Equality and Health experiences, Umeå universitet, 2012) (Alexandersson 1996)

Lagstiftning i all ära men gör den verkligen att människor blir friskare?

Bakgrund- Sjukfrånvaro(ca 20 miljarder per år)

- Arbetskraftsbrist

- Diskriminering(exkludering)

AML 1977 fokus fysiskarbetsmiljö

JÄML 1980 fokus blaarbetsmiljö och kön

Lagstiftning i all ära men gör den verkligen att människor blirfriskare?

Ja, det är vad lagstiftaren hoppas på!

Ramar och regler

• AML 1977:1160

• Arbetsmiljöförordningen 1977:1166

• AFS 2015:4 organisatorisk och social arbetsmiljö

• AFS 2011: 1 systematiskt arbetsmiljöarbete

• Diskrimineringslagen 2088:567

AML

• Att förebygga ohälsa

• Uppnå en god arbetsmiljö

• Fysisk och (psyko)social arbetsmiljö

Tex kläder, hjälpmedel, inflytande, utbildning, kompetensutveckling, arbetstider, stress, balans i livet, hot och våld, nolltolerans för kränkningar

AFS 2015:4

Syfte; Främja en god arbetsmiljö och förebygga risk för ohälsa på grund av organisatoriska och sociala förhållanden i arbetsmiljön

Systematiskt arbetsmiljöarbete

Kunskaper – chefer ska ha kunskaper om 1) hur man förebygger och hanterar ohälsosam arbetsbelastning

2) kränkande särbehandling

Mål

Arbetsbelastning – /ohälsosam arbetsbelastning

Arbetstid

Kränkande särbehandling

Diskrimineringslagen DL 2008:567• Diskriminering= olikartad

behandling av det som borde behandlas likartat

DL

• Motverka diskriminering Främja lika rättigheter och möjligheter

• Skapa ett inkluderande arbetsklimat

DL /två delar

• (uttryck för fördomar, föreställningar)

Förbud mot diskriminering

rör det enskilda fallet

Aktiva åtgärder alla diskrimineringsgrunder

Det förebyggande och främjande arbete, ett systematiskt arbete

rör ett kollektiv, en grupp

Diskriminering

Vilka omfattas av lagen?

Kön Könsöverskridande identitet eller uttryckEtnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning FunktionsnedsättningSexuell läggning Ålder

Vilka frågor tar lagarna upp?

• Fysisk arbetsmiljö och (psyko)social arbetsmiljö

• Organisatoriska frågor

• Kompetensutveckling och utbildning

• Lön och anställningsvillkor

• Balans i livet plus arbetstider

• Kränkande särbehandling, mobbning, trakasserier och sexuella trakasserier

• samverkan

Systematiskt arbete för att förbättra verksamheten och säkra kvaliteten, AML DL

värdegrund

Kartlägg

Analysera

Riskbedöm

hinder

Åtgärder

Mätbara mål

dokumentera

integrera

Följa upp

Hur får vi bukt med fördomar och föreställningar?

Beräknad total kostnad för sjukskrivningar år 2018?

•750 miljoner

•3 miljarder

•15 miljarder

•28 miljarder

Vad är typiskt finskt?

•Bada bastu

•Slåss med kniv

•Dricka sig jättefull

kunskaper

Ökad medvetenhetKompetenstrappan (Bo Ahrenfelt)

Omedvetet inkompetent

Medvetet inkompetent

Medvetet kompetent

Att bli medveten om det omedvetna

•eller i vart fall förstå att vi alla har föreställningar/fördomar

- ”Jag ser världen genom mina glasögon”

Vilka glasögon har du?

Kön

Klass

Ålder

Etnicitet

Sexuell läggning

Familj

etc

Magkänsla ligger nära fördomar…

• En känsla baserad på

utseende, ansikte,

kläder, mm.

Bekräftar en bild vi har/

får och som spiller över på

personlighet och

Kompetens(M. Lindelöf, vald på en 10 dels sekund..)

Fördomar

• Explicita fördomar som är mer eller mindre uttalade men vi är medvetna om att vi har fördomar

• Implicita fördomar som finns omedvetet och som vi inte uttalar lika enkelt, inte vet om att vi har

• 94 % av arbetsgivarna hade implicita fördomar(Agerström, Carlsson & Rooth, 2007)

Norm/föreställning om kön, könsidentitet, etnicitet & ålder?

normkritikSynliggöra privilegier/förhållningssätt Våga ifrågasätta och problematisera

Granska vår egen positionRikta blicken mot normen och inte mot de som avviker

En fråga att ta med o diskutera

•På vilket sätt Kan mina fördomar/ föreställningar bli ett hinder på arbetsplatsen?

Och hur skapar vi förutsättningar för en inkluderande arbetsmiljö?

Ett inkluderande arbetsklimat är ett hälsofrämjande klimat

• Inkluderande=inneslutande

Ett samhälle/organisation där människor blir sedda, respekterade och tagna i anspråk-oavsett kön, ålder, etnisk bakgrund, religiös tillhörighet, funktionsförmåga, sexuella läggning….

Inkluderande arbetsklimat skapar förutsättningar för lönsamhet och resultat

Inkludering är en känsla av tillhörighet

• Att man känner sig respekterad, värderad och aktad för den man är

• Att man upplever ett stöd och ett åtagande från andra så att man kan göra sitt bästa

Att använda sig av och värdesätta människors kunskaper och erfarenheter

Inkludering skapas genom aktiva handlingar

Förutsättningar

• Vi känner tillit och förtroende för vårt företag/organisation/ledning

• Vi har bra chefer /ett gott ledarskap

• Vi har gemensamma mål

• Vi följer vår Värdegrund, rutiner, policy

• vi följer lagar och avtal

Glöm ejdialogen

Går det att lagstifta fram goda arbetsplatser?Ja, delvis, men bara om det finns kunskap om lagen, att lagen tillämpas,

respekteras, tillsyn, sanktioner.

Mycket handlar om:

beteende/företagskultur/värdegrund och att sätta gränser. Att förstå konsekvenser av beteenden för individer/verksamhet/ företag.

Skapa förutsättningar för ett inkluderande arbetsklimat

Motarbeta fördomar och föreställningar /normkritik

Kvalitetssäkra processer skapa förutsägbarhet

Rekrytera bra chefer/ledare

Blandade arbetslag har en positiv effekt på företag/organisationer

• Företag med stor kvinnlig representation i styrelsen är mer lönsamma i resultat efter finansnetto, större tillgångar, avkastning, aktievärde

Forskning: ”til gagn för bundslinjen..?” , Kossowska, A-M,mfl Århus 2005.

Lönnquist mfl 2007, Uppsats Uppsala universitet, företagsekonomiska inst.

Pwc rapport Women on the board, 2012, 2016

Mc Kinsey rapport: Womens matter, diversity matters, 2012, 2015

Fortune 500 (rankar USA:s största företag)

Catalyst (rankar bästa arbetsplatser)

Gabriella Ringvall

Presenterar

Arbetslivsdagarna