Post on 07-Jun-2015
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Diagnostico Estratégico
Ps. Oscar Javier Galindo C.oscar.galindoc@gmail.com
Presentado a:Dr. Juan Manuel Sánchez
Modelos Gerenciales – U El Bosque2012
POTENCIALIZAR ASOCIADOS “ Consultores de Capacitación y Desarrollo del Talento Humano”
POTENCIALIZAR ASOCIADOS “POAS”
Diagnostico Empresarial
Ps. Oscar Javier Galindo Cuesta Universidad El Bosque
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MISIÒN
Somos una organización que realiza consultoría e implementación de estrategias para el análisis e intervención en el desarrollo de competencias de empresas del sector financiero contribuyendo con la evolución de las mismas a través del desarrollo de su talento humano.
Como empresa consultora somos una organización que crea de las necesidades sociales y empresariales, soluciones humanas que contribuyan con la evolución de la organización a través del desarrollo aplicado a las insuficiencias especificas de cada empresa o persona ofreciéndoles recomendaciones integrales con metodologías de trabajo empresarial, con sobresalientes niveles de efectividad, eficiencia y eficacia , así como presencia e influencia en las dinámicas del talento humano de empresas del sector financieras.
VISIÒNSer una empresa de reconocido prestigio en el sector financiero, por su de impacto en el talento humano para el año 2018, así como por su metodología con excelencia y novedad. Gracias a la autonomía administrativa con actividades, asesorías y soporte, donde se brinde un servicio especial con énfasis en la personalización de cada empresa.
Gracias a la eficiencia, la gestión competitiva y comprometidos con el servicio al cliente, la formación integral de su recurso humano profesional. Siendo ejemplo para las empresas consultoras de talento humano del sector.
“Somos Consultores de Capacitación y Desarrollo del Talento Humano”
Ps. Oscar Javier Galindo Cuesta Universidad El Bosque
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OBJETIVO
Desarrollar estrategias y actividad integrales, con la finalidad y capacidad de resolver situaciones reales en las empresas para generar cambios en el desarrollo de su talento humano , permitiendo atender sus necesidades y hacerlas mejores organizaciones del sector financiero, ya sea de área financiera, administrativa o productiva,
además de actualizarlas en el campo organizacional.
POTENCIALIZAR ASOCIADOS “POAS”
Diagnostico Empresarial
Corporativos
•Posicionamiento en el mercado de empresas consultoras de talento humano del sector financiero , a nivel Bogotá
•Fidelización por parte de las empresas que se beneficien de nuestros servicios y políticas.
•Estructuración de una red estratégica de empresas que desarrollen programas y políticas interdisciplinarias
•Reconocimiento del ámbito organizacional por ser ejemplo de valores horizontales y éticos, que se implementan en cada una de nuestras intervenciones.
“Somos Consultores de Capacitación y Desarrollo del Talento Humano”
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PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN EL MEDIO
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Diagnostico Empresarial
OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTOFACTORES ECONOMICOS A M B A M B A M B
Acuerdos de libre comercio X XInestabilidad del sector X X
Política cambiaria y Tasa de cambio X XInflación X X
Competencia global desigual X XFACTORES POLITICOS Clima político del país X X
Participación empresarial X XCoordinación entre lo económico y lo social X X
Política de estímulo a las PYMES X XFACTORES SOCIALES
Desempleo X Desplazamiento organizacional X X
Crisis de valores en las empresas X XNivel de participación X X X
Continua…
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Diagnostico Empresarial
OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTOFACTORES TECNOLOGICOS A M B A M B A M B
Telecomunicaciones X XDesarrollo de Internet y Comercio electrónico X X
Facilidad de acceso a la tecnología X XGlobalización de la información X XNuevas tecnologías industriales X X
Investigaciones en el sector X XResistencia al cambio tecnológico X X
Aplicación de tecnologías a la producción x XFACTORES GEOGRAFICOS
Transportes aéreos y terrestres X XCalidad de las vías X X
Condiciones climáticas y ambientales X XCrisis de valores en las empresas X X
Nivel de participación X X XFACTORES COMPETITIVOS
Nuevos mercados X XAlianzas estratégicas X X
PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN EL MEDIO Continuación
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Diagnostico Empresarial
Diagnostico Interno Fortaleza Debilidad ImpactoDirectiva y Organización Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
Imagen Corporativa – En el sector X X Uso de planes estratégicos novedosos X X
Visión como empresa asociada X X Flexibilidad de la estructura empresarial X X
Comunicación y redes X X Conocimiento de la competencia (benchmarking) X X Sistemas de Control – Sistemas de Información X X
Capacidad de respuesta a condiciones del sector X X Capacidad de Liderazgo general X X
Informalidad de los procesos por tipo en el mercado X X
Talento Humano
Experiencia laboral X X Estabilidad laboral X X
Empleados comprometidos X X Estímulos al personal general X X
Nivel de remuneración o recompensa X XClima laboral u organiza. X X
Grado de confiabilidad en el sector X X
PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA
Continua…
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Diagnostico Empresarial
PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA Continuación…
Diagnostico Interno Fortaleza Debilidad ImpactoTecnológico Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
Capacidad de innovación X XEfectividad de la producción y programas de entrega X X
Valor agregado al producto X XÁrea Financiera
Créditos X X
Reconocimientos financieros X X
Flujo de caja X X
Control de deudas X X
Historial financiero X X
Movimientos de dinero X X Capacidad competitiva
Fuerza del Servicio, calidad, exclusividad X XLealtad y satisfacción del cliente X X
Experiencia en el mercado X XPortafolio de productos X X
Falta de información de procesos técnicos, de mercado y competencia.
X X
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PUNTUAL AMENAZA CONSECUENCIA IMPACTO
PROBABILIDAD
REACCION
VULNERABILIDAD
1.Sector Falta cultura empresarial y desarrollo de conciencia de mejora
Desconocimiento de las ventajas del servicio 7 .8 8 II
2.Credibilidad Por tiempo en el mercado no hay credibilidad
Incremento lento de los clientes y beneficiarios 8 .8 4 I
3.Planes de trabajo
Falta integrar valores personalizados
Proyecto sin campo de prueba 5 0 5 III
4.Sistema de comunicación
Vulnerabilidad ante una desinformación
Deterioro de la capacidad productiva 2 .5 3 IV
5.Conocimiento del mercado
Adelantar intervenciones piloto y de bajo impacto
Acciones sin la adecuada orientación 3 .3 4 IV
6.Recursos financieros
Dificultades de créditos y movimientos financieros Menor poder adquisitivo 4 .5 7 III
Análisis de Vulnerabilidad
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DOFA CRUZADO
Oportunidades Estratégicas- Auge de internet y comercio
electrónico- Alianzas estratégicas- Historial laboral y del talento
humano
Amenazas estratégicas- Globalización de la información- Investigaciones en el sector- Calidad de las vías- Nivel de participación
Fortalezas Diferenciales- Capacidad de Innovación- Flujo de caja y control de deudas- Fuerza del servicio , lealtad- Empleados comprometidos
- Impactar con planes novedosos- Conocer la coyuntura del sector- Renovar los canales de
comunicación
- Usar parámetros de flexibilidad competitivos
- Generar políticas de análisis y competitividad
Debilidades criticas- Visión como empresa asociada- Informalidad de procesos TH- Estímulos al personal- Créditos - Experiencia en el mercado
- Fortalecer el departamento de Talento y TICS
- Darse a conocer con pautas novedosas
- Aumentar estrategias de financiación
- Aumentar los niveles de participación periódicamente
- Hacer alianzas interdisciplinarias- Adelantar investigaciones del
sector
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Nombre Misión – Visión Productos Costos- precios
Bizart consultores
Nuestros servicios de consultoría abarcan todos los aspectos de la gestión y desarrollo de talentos, desde la planificación del capital humano requerido por la estrategia de la organización, hasta el diseño de actividades de capacitación, y el alineamiento del desempeño del colaborador a los objetivos del negocio.
Evaluación y análisis de desempeño del personal
Identificación de altos potenciales
Plan de desarrollo del capital humano
Estrategia de posicionamiento como empleador (Employer Branding)
Por grupos de 15 a 20 personas.
$ 10.000.000 aproximadamente
Personalizado
$ 2.500.000
Proceso integral
BENCHMARKING
Continua…
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Diagnostico Empresarial
BENCHMARKING Continuación ….
Nombre Misión – Visión Productos Costos- precios
Consultores S & S Asociados
Proceso de Consultoría para identificar las necesidades de competitividad y bienestar del talento humano, supliéndolas mediante la implementación de planes de capacitación, entrenamiento, formación y desarrollo integral, aprovechando sus potencialidades con el objeto del desarrollar sus competencias y ética dentro de un clima y cultura organizacional.
Definición de cargos
Levantamiento de perfiles
Coaching organizacional
Desarrollo de competencias
Tarifas acorde a las características del proceso.
Numero de profesionales asignados
Expectativas organizacionales
$ 3.200.000 promedio por proceso base.
Continua…
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BENCHMARKING Continuación ….
Nombre Misión – Visión Productos Costos- precios
Talent partnership
Somos una Firma dedicada a la Gestión Integral del TH con presencia en los países andinos lo cual nos permite ampliar nuestra red de consultores para tener una mejor oportunidad de respuesta ante nuestros clientes. Creando de igual forma un mayor posicionamiento en el mercado. Somos aliados estratégicos de nuestros clientes en la búsqueda, retención y desarrollo del talento.
Gestión por competencias
Valoración de talentos
Diagnostico organizacional
Consultoría
Tarifas directamente proporcionales a los resultados del diagnostico
$ 8.000.000 promedio por proceso
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BALANCE SCORE CARD
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Diagnostico Empresarial
Objetivo Estrategia Factor Clave del
éxito
Acciones ÍndiceCuantitativo
ÍndiceCualitativo
Responsable Resultado Esperado
Formación Constante
Gestión del programa de
formación
Identificar necesidades y
determinar temas de formación
Aplicar y tabular
instrumento
Instrumento aplicado
/Instrumento requerido
Validez confiabilidad pertinencia
Oscar Galindo Personal capacitadoTalento humano
actualizado de forma competitiva con el sector
Generación de alianzas
de capacitación
Socializar casos exitosos
Tener los contactos y
adelantar un plan de trabajo ellos
Abordar a los expertos y
generar planes trabajo
Alianzas establecidas/alianzas planeadas
Impacto de las alianzas en la
fuerza de trabajo
Oscar Galindo Un circulo de trabajo más interdisciplinario que
brinde mejor servicio al cliente
Seguimiento a los
indicadores de formación
Contar con mecanismos de
seguimiento apropiados
Tener establecidos los indicadores de
trabajo y formación
Desarrollar y fortalecer los
indicadores de la empresa
Indicadores proyectados
/indicadores en proceso
Indicadores de trabajo que se están teniendo
en cuenta
Oscar Galindo Indicadores validos, confiables y aplicables a la organización que se
enriquecen internamente
Diversificar el portafolio
con teorías
Gestionar las temáticas de
desarrollo
Estar al tanto de los nuevos temas
en el mercado.
Actualizar los índices
temáticos
Temas de trabajo / temas novedosos de w
Novedad en el desarrollo y
temático del p
Oscar Galindo Mejor calidad de contenidos y manejos
temáticos para los usuari
Procesos enriquecidos
Gestionar el cambio constan
Ser proactivo en la creación de planes
Innovar en planes y tema
Proceso de trabajo /P nuevo
Variedad de procesos de w
Oscar Galindo Impactar al cliente con procesos renovados
Retroalimentación
constante
Potencializar el flujo
conocimiento
Identificar fortalezas del conocimiento
Socializar matriz de
información
Reuniones programadas
/reuniones plan
Memorias de las reuniones
de retroaliment
Oscar Galindo Un conocimiento enriquecido con el
personal y un mejor clima
Rentabilidad Carácter de financiación
Aliados economicos
Gestionar creditos
Flujo de caja /Flujo de giro
Movimientos de bolsa
Oscar Galindo Estabilidad financiera
MATRIZ DE INDICADORES
Ps. Oscar Javier Galindo Cuesta Universidad El Bosque
15POTENCIALIZAR ASOCIADOS “POAS”
Diagnostico Empresarial
Gracias Totales
Estaremos para servirle“Somos Consultores de Capacitación y Desarrollo del Talento Humano”