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7/24/2019 Fundamentos de PD-EMS
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Agosto, de 20021
Sistema de Administracin
de Equipos de Phelps Dodge(PD-EMS)
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Agenda
1. Bienvenida / Safety Shares 10
2. Visin y Misin Mantencin El Abra 10
. !a "ngenier#a del Manteni$ient% &'
&. Brea( 10
'. Ad$inistracin de la )rden de *raba+% ,0,. Al$-er% 0
. Manteni$ient% entrad% en %nfiabilidad ,0
. r%yect%s B"*s y 3a4 An5lisis ,0
6. Brea( 10
10. %$4%nentes r#tic%s7 8es-ltad%s 9esead%s
y Aseg-ra$ient% de a4acidad &'
11. An5lisis y 9isc-sin 1'
M. M-niaga
:. Bates
:. Bates
3. ;a
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MISI MA!E"I S#"#M# E$ A%&A
Asegurar un e'celente sericio a nuestros clientes
siendo competitiamente renta*les# $iderar
pr+cticas de Mantenimiento Seguro respetando alMedio Am*iente, aplicando las m+s aanadas
tecnolog.as / herramientas de gestin, inirtiendo
en las personas e inspirando a la 0ran Miner.amundial#
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1%2E!IV1S- Plani3icacin Estrat4gica 5665
ID Task Name Duration Start
1 PLAN 2 SEMESTRE MANTENIMIENTO ABRA 148 d Jun 72
Desarrollo del Personal 88 d Jul 13 Caa!"#a!"$n %eren!"al 2& d Jul 14 PD-EMS 23 d Jul 15 Concetos de Mantenimiento 23 d Jul 1! TPM 23 d Jul 1" #CM 23 d Jul 1$ MIMS 23 d Jul 1% Caa!"#a!"$n Man#enedores'Oeradores 88 d Jul 1
1& MIMS 43 d 'u( 111 PD-EMS 43 d 'u( 112 TPM 23 d Jul 113 #CM 43 d Se 214 Esta)lecer sistema *ormal de *lu+o de ideas inno,adoras 45 d Jul 115 Plan E(odera("en#o)Mo#"*a!"$n del ersonal 2& d Jul 11! Co(un"!a!"ones e+e!#"*as ,1 d Jun 71" Imlementar un lan de comunicaciones 23 d Jul 1
1$ ortalecer las coordinaciones inter-.reas / con ')astecimiento 23 d Jul 11% De*inir #euni0n de Se(uridad / Medio am)iente a asistir 1 d Jun "2& Imlementar sistema de recursos comartidos 45 d Jul 121 S"s#e(a de Con#rol 1&2 d Jul 122 Site assesment 3 d Jul 123 Site assesment 3 d Dec 224 Pro/ectos (lo)ales de PD-EMS 1 d Dec 3125 Esta)lecer sistema de an.lisis de PI 23 d Jul 1
Jun Jul 'u( Se ct No, Dec Jan e)
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ID Task Name Duration Start
21 S"s#e(a de Con#rol 1&2 d Jul 122
Site assesment 3 d Jul 123 Site assesment 3 d Dec 224 Pro/ectos (lo)ales de PD-EMS 1 d Dec 3125 Esta)lecer sistema de an.lisis de PI 23 d Jul 12! Es#ru!#ura Or-an".a!"onal 148 d Jun 72" Esta)lecer nue,o r(ani(rama 1" d Jun "2$ De*inir #oles / #esonsa)ilidades 3% d Jun "2% De*inir ni,el de autoridad de los suer,isores $2 d Jun "3&
#ede*inir montos de autoriaci0n de los suer,isores / sistema o,errite
1" d Jun "31 #ea*irmar resaldo de la Presidencia / la erencia eneral con PD-EMS
14$ d Jun "32 #ea*irmar comromiso de los erentes del .rea en PD-EMS 1" d Jun "33 Re!ursos 1&2 d Jul 134 Plan de (e/ora("en#o In+raes#ru!#ura 1&2 d Jul 135 Imlementaci0n Talleres Mina 132 d Jul 13! Imlementaci0n Talleres Planta 132 d Jul 13" Me+oramiento condiciones .rea de tra)a+o 132 d Jul 13$
Me/ora("en#o 0erra("en#as de #raa/o 132 d Jul 1
Jun Jul 'u( Se ct No, Dec Jan e)
1%2E!IV1S- Plani3icacin Estrat4gica 5665
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$a Ingenier.a Del Mantenimiento/ sus ueas !endencias
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Analiar como el Mantenimiento puede lograr quela Empresa sea m+s productia descu*rir lasde*ilidades de nuestra gestin (operacinesmantencin etc) / que t4cnicas de mantenimineto
e'isten / 7"u+l usar8 7"mo usarlas8 "u+nto mecuesta8 9 7:u4 o*tendr.a a cam*io8# En resumen;
"onocer las nueas tendencias en mantenimiento"omparar entre si las di3erentes t4cnicasIdenti3icar / preenir *arreras / o*t+culosEstimar posi*les costos / *ene3icios
Objetivo
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8e4resenta entre el 1'= y el 0= de l%s c%st%s de4r%d-ccin. *#4ic% en latin%a$>rica ' =
?na b-ena %rganiacin de $anteni$ient% 4-edered-cir est%s c%st%s7 hasta -n '0=
?na falla catastrfica 4-ede re4resenta hasta -n 1' =de l%s c%st%s de ad@-isicin de e@-i4%s.
?n $al $anteni$ient% genera en -na $ala4r%d-ctividad
El c%st% 4%r 4r%d-ccin 4erdida es $-ch% $ay%r @-el%s c%st%s de re4araci%n % $anteni$ient% 4reventiv%.
!a red-ccin en la vida til de l%s e@-i4%s est5alta$ente infl-enciada 4%r el $al $anteni$ient%
P1& :
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EV1$
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EV1$
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Agosto, de 2002
3estin del Manteni$ient% Me+%ra$ient% %ntin-%3estin del Manteni$ient% Me+%ra$ient% %ntin-%
Man#5B6s"!o
Man#5Plan"+"!adoPro-ra(ado
Plan"+"!5
Es#ra#-"!a
Man#5
Pred"!#"*o
"ncl-ir)4eraci%nes
*M
8
M
Man#en5
Es#ra#-"!o
Tecnologa del Mantenimiento (Tiempo)
Efectividad de 8es-ltad%
&'=
0=
'=
60=
0=
,0=
Actual
1 Ao 2 Aos 3 Aos
uer.a LaoralCo(e#en#e
CoreCo(e#en!9
Ben!0(ar:"n-
Co(e#en!"adel (er!ado
Deenden!"aor-an".a!"onalde In-en"er;a
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Manteni$ient% %rrectiv%
9ev-elve el bien a s-s c%ndici%nesest5ndares de %4eraci%n7 des4->s de
la %c-rrencia de -na falla.
Es de car5cter ?rgente
8e@-iere s%l-ci%n in$ediataME!A !IPI"AEli$inacin *%tal
ME!A A"!
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l5sica$ente se enf%ca en "ns4ecci%nes 4eridicas %nservar la 4lanta eli$inand% efect%s @-e c%nd-cen
a 4aradas
Se 4lanea7 4r%gra$a y c%ntr%la 4ara a+-star7 re4arar %ca$biar 4artes
%nservar el e@-i4% en b-en estad%7 inde4endiente$ente de la%c-rrencia de fallas
MA!EIMIE!1 P&EVE!IV1
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Elevad%s re@-eri$ient%s de 4ers%nal Elevad%s c%st%s aradas "nes4eradas aradas !argas %st%s% 4ara 4r%d-ccin 9a
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?s% de Estad#stica Men%r *:S C*ie$4% f-era de servci%D
Men%res re@-eri$ient%s de 4ers%nal May%r vida til al e@-i4% Men%s 4aradas y $5s breves
Me+%ra la Seg-ridad % se e$4lean al $5Fi$% l%s re4-est%s
MA!EIMIE!1 P&EVE!IV1
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17/13203/01/16
"ncre$enta la ca4acidad de 4r%d-ccin 8ed-ce las lab%res de $anteni$ient%
Me+%ra la alidad del r%d-ct% Me+%ra la Seg-ridad 8ed-ce el c%ns-$% de energ#a
?sa e@-i4% c%$4le+%
MA!EIMIE!1 P&EDI"!IV1
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18/13203/01/16
POCO MANTENIMIENTO PROACTI
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19/13203/01/16
*iende a la -tiliacin de e@-i4%s s%fisticad%s
?til sl% si las fallas s%n de nat-ralea 4r%gresiva
MA!EIMIE!1 P&EDI"!IV1
B-sca %4ti$ar l%s cicl%s de M7 haciend%
seg-i$ient% a variables f#sicas
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20/13203/01/16
Se basa en est-di%s ca-saGra#
ME!A Eli$inar las fallas
"ngenier#a de la %nfiabilidad
Es4ecificaci%nes de E@-i4%s
CompraInstalacin / ReparacinUso
MA!EIMIE!1 P&1A"!IV1
MA!EIMIE!1 %ASAD6 E $A
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21/13203/01/16
Co("na el uso de Mantencin Preentia Predictia Proactia
MA!EIMIE!1 %ASAD6 E $A"1?IA%I$IDAD
Basado en la al#a #e!nolo-;a en aras de
!onse-u"r sus (e#as a saer
Incrementar Productiidad &educcin de costos Me@oramiento continu Me@orar indices de Seguridad / Am*iente
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E(resas Clase Mund"al 3 au(en#ando
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MANTENIMIENTO A?TONOMO
MEJORAS EN EL E?IPO
PRE
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MA!EIMIE!1 "E!&AD1 E $A "1?IA%I$IDAD
Clas"+"!a los s"s#e(as 9 or-an".a los re!ursos de(an#en"("en#o en +un!"$n de su "(a!#o sore
Seguridad / Am*ienteProduccin"ostos de &eparacin
Basado en las +un!"ones del eu"o en su !on#eF#o
oera#"*o 9 no en el eu"o
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BGsueda de la eF!elen!"a en los s"-u"en#es+a!#ores
# Seguridad / Medio Am*iente
5# "alidadB# Sericio al "liente (Interno / E'terno)C# "ostos
?#"l".a #!n"!as de BENCHMARIN% Tenden!"a al TPM 9 MCC
MA!EIMIE!1 DE "$ASE M
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%EE?I"I1S A 1%!EE&
MNTENIMIENTO ! O"ERCION#
Uso racional $e los rec%rsos $e mantenimiento& Menor tiempo $e resp%esta ante 'allas& Dismin%cin $e la oc%rrencia ( eliminacin $e m%c)as 'allas& En *eneral ma(or retorno $e la inversion econmica&
SEGURIDD INDUSTRI+#
Mejora consi$erable en los in$ices $e acci$entes $ebi$o al
entrenamiento $el personal ( al b%en esta$o $el e,%ipo
mbiente $e trabajo a*ra$able-.planta limpia- menos 'allas Menores consec%encias ambientales $e la operacin& Menores probabili$a$es $e cat0stro'es ambientales& Re$%ccin $e consec%encias $e 'allas $ebi$o a s% $eteccion
temprana5
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Sistema de Administracin
de Equipos de Phelps Dodge(PD-EMS)
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9GEMS HS*)8MSI G V"S"J
"am*iando la de3inicin de
Desempeo de Equipos de "lase
Mundial#
(Scheduling Tomorrows Opportunities Requires Maintenance Support)
J
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9GEMS HS*)8MSI G M"S"J
PD-EMSutilizar proyectos basados en informacinpara optimizar el desempe!o de los equipos y a la "ez
me#orar en forma continua los $stndares %lobales
de &lanificacin' &rogramacin' $#ecucin' Mediciny nlisis del desempe!o de todas las acti"idades de
&*$MS que contribuyen a lograr un costo de
+S,-./-0lb de cobre.
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PDMC Est. en el E6tremo de la Cur,a de Costosde la Industria
Nuestro Ne(ocio es Mu/ Cometiti,o No se ,isualia un t7rmino inmediato
'lcanar la Meta de Producci0n de Co)re a 8S9:!& Mantenci0n ; 4&< de los Costos Totales Controlar Nuestro Destino Suer,i,encia de la Emresa Ser Cometiti,os Se(uridad de Tra)a+o Satis*acci0n en el Tra)a+o
9GEMS Sit-acin de eg%ci% 4ara el a$bi%
8)ES) 9 EMS
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8)ES) 9GEMS
!omponentes !"ticos
#esultados$eseados
Asegu"a"!apacidad
#!M
Administ"aci%n
de &T de Alto
$esempeo
'a"antas Administ!ont"at
'ap Anlisis
8)ES)S 9 EMS
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Administ"aci%n
de &T de Alto
$esempeo
8)ES)S 9GEMS
Ad i i i% d &T d Al $
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!odi*icaci%nde &"denes de
T"a+a,o
Administ"aci%n de &T de Alto $esempeo
J
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T"o de Orden de Traa/o T"o de (an#en!"$n C$d"-o de 8alla
JA 'utocreaci0n PM C$d"-os M"s!el6neos PR alla Prematura
JO rden de Tra)a+o de mant= MI Miscel.neo>5eneral C1 'ctos de la Naturale
JR Solicitud Tra)a+o Mantenci0n MH a)ricaci0n en aena C2 Causas E6ternas
JI ormulario Insecci0n T MN Nue,a Instalaci0n> Construcci0n C& Da?os a la Proiedad
JM #CM>Monitoreo de Condiciones MO Tra)a+os de eraci0nes or Mant= C4 Proert/ Dama(e @'c
JS T de Se(uridad -Mant= OP SB > Suministros C alla Catastr0*ica
JE Mantenci0n - Medio 'm)iente C$d"-os Proa!#"*os NO Sin alla
JT T Permanente - Mant= PA Insecci0n de 'udit= NJ Des(aste Normal
JC Mantenci0n Contratada PC #eemlao Pani*= Comonente
JK Potencial 5aranta - Mant= PD Mantenci0n Predicti,a> #CM C$d"-os de Re-ula!"ones 9
PO Tra)a+os de Mant or s= AT 'lcool> Ta)ao> 'rma
C$d"-os de %aran#;as PR #ein(eniera>Modi*icaci0n BL Fureau o* Gand M(mt=
J1 5aranta #eclamada PT Sincroniar> '+ustar> Cali)rar DT Deartamento de Tran
J2 5rta= 'ro)ada P< Mantenci0n Pre,enti,a EP EP'
J& 5rta= Parcialmente'ro)ada PE #earaci0n Proacti,a 8A ederal ',iation 'dmiJ4 5aranta #ecaada C$d"-os Rea!#"*os 8C ederal Communicati
J 5rta= No #eclamada RC #eeml= No Plani*= Comonente 8R ederal #ailroad 'dmi
RD Solucionar Pro)lema> Dia(n0stico 8S 8=S= orest Ser,ice
C$d"-o S#a#us ?suar"o RE #earaci0n de Emer(encia LO Gocal #e(ulator/ '(e
S Tra)a+o Pro(ramado R #eacer Tra)a+o MS MSH'
L Tra)a+o Pro(ramado Gar(o Plao RO #e*a)ricar>#e= 5eneral OS SH'
O ortunidad de Tra)a+o RP #earar SA State #e(ulator/ '(e
? Tra)a+o no ro(ramado RT #earaci0n Pro,isoria SO IS #euerida
RJ #e= 5rta=
Pr"od"dad Plan"+"!ador C$d"-os Ad"!"onales C$d"-os de 8"nal".a!"$n
1 Emer(encia SC Tra)a+o ara Comunidad> Fene*iciencia AC Terminado se(Jn ro(
2 Comenar dentro de 24 rs= SM Comit7>Team>Fencmark LC Terminado *uera de l
& Comenar desu7s de 24 rs= SR #elac= PJ)licas> Ciudadana LL Term= uera de lao
4 #utina > Normal ST Caacitaci0n Mant= LO Term= uera de lao
Detenci0n Pro(ramada C Cancelado o Dulicad
C$d"-os RCM C? Terminado sin ro(ra
Cr"#"!"dad Eu"o IN Termo(ra*a
E1 Crtico MT' 'n.lisis Motor Mal uso' Auso ) De#alle =Dr
E2 Esencial IG Tri)olo(a M1 Mala Pr.ctica de Man
E3 No - Esencial P# Per*iles de Des(aste M2 Mala Pr.ctica de =
E4 unc= ' alla 8T 8ltrasonidos M& Suera al Dise?o
KIF 'n.lsis de Ki)raciones M4 Incidente>'ccidente
C$d"-o O!"$n ?suar"o
IB Tecnolo(a I-Futton
K'N Candidato ara #C'
%dificacin de Jrdenes de *raba+%
Ad$inistracin de Jrdenes de *raba+% de Alt% 9ese$4e
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!odi*icaci%n&"denes de
T"a+a,o
Administ"aci%n de &T de Alto $esempeo
T"a+a,os de-me"gencia
.isto"ialdel -uipo
J
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Ad$inistracin de Jrdenes de *raba+% de Alt% 9ese$4e
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Kist%ria de l%s E@-i4%sAd$inistracin de Jrdenes de *raba+% de Alt% 9ese$4e
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lani*icaci%n$ia"ia 7 a"go lao
!odi*icaci%nde &"denesde T"a+a,o
Administ"aci%n de &T de Alto $esempeo
lani*icaci%n"og"amaci%nMedici%n-,ecuci%nAnlisis
T"a+a,os de-me"gencia
-,ecuci%nde M
.isto"ial del-uipo
Ad i i t i% d &T d Alt $
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Administ"aci%n de &T de Alto $esempeo
lani*icaci%n
"og"amaci%nMedici%n-,ecuci%nAnlisis
Ad i i t i d J d d * b + d Alt 9
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Med"!"$n 9An6l"s"s
Pro-ra(a!"$n
T"a+a,o
lani*icado
T"a+a,o"og"amado
T"a+a,o-,ecutado
T"a+a,o !ontinuo
9ue:o o Me,o"ado
9ue:oT"a+a,o
Plan"+"!a!"$n
E/e!u!"$n
Pro!eso deAd("n"s#ra!"$n
de Eu"osA+"i" %"denes de t"a+a,o (no
u"gentes) con todos los"eue"imientos de "ecu"soscompletos 7 listos pa"a la
p"og"amaci%n
A+"i" %"denes de t"a+a,o (nou"gentes) con todos los"eue"imientos de "ecu"soscompletos 7 listos pa"a la
p"og"amaci%n
&"denes de t"a+a,o ueapa"ecen en p"og"ama(s) a
co"to 7/o la"go plao
&"denes de t"a+a,o ueapa"ecen en p"og"ama(s) a
co"to 7/o la"go plao T"a+a,o ue ;a sido "ealiado A"c;i:os -stadsticos> A"c;i:os de Monito"eo de
!ondiciones
> %nd-cir eval-acin de 4r%ble$asiniciales
> rear/ $%dificar rdenes de traba+%
denti*ica" 9ecesidades deMate"iales 7 e":icios= !omp"as