Från förvaltningsstyrning till digitaliseringAtt rätta ett snedsteg i den digitala eran

Digitalisering

Digitalisering eller Digitalisering

(Digitisation or Digitalisation)

”Ta aldrig för givet att den du talar med tolkar digitalisering på samma sätt som du.”

-Terminologicentrum

The digital disruption

1995+MusicPhotographyVideo rental

2010+Print MediaTVTravelHR

2015+BankingHealthcareAutomotiveRetailEducationTelcoMarket Reserach

2020+All safe havens will be subject to digital disruption…

Påverkansfaktorer – ”mega trends”

Starka trender

Vad prioriterar man på IT?• Applikationsutveckling

• Applikationsförvaltning

• Digitalisering

• IT Governance

Vad är fokus i verksamheten?• Business Intelligence

• ERP

• Mobilitet

• Webb

• Ärendehantering

Digitalisering => nya drivkrafter

Nya intäktsmodeller

Snabbare time to market

Förbättrad produktivitet

Förbättrad flexibilitet

Förbättrad integrationsförmåga

Reducerade kostnader

Skapa snabbhet i förvärv, sammanslagningar mm

Teknik

Marknad

Kunder & Användare

INTERNA DRIVKRAFTER EXTERNA DRIVKRAFTER

DIGITALISERING AV VERKSAMHET

Vad innebär digitalisering?

•16 -37% ökade intäkter genom digitalisering (privat sektor)

•42-77% ökade digitaliserade processer (off. sektor)

•Skype anses ha sparat 150 Miljarder USD 2005-2013 (effektivisering)

Utmaningar

• Kompetens 22%

• Budget 15%

• IT/Biz alignment 11%

• Teknologi 9%

• Viljan att förändra 8%

• Ointresse från ledningen 8%

• Annat x%

Likriktning

Lik

rik

tnin

g

Sam

spele

t

Det digitala objektet

ITVerksamhet

Digital affärsutveckling

IT-livscykelHuvudsakligt uppdrag

Det digitala objektet

Verksamhet IT

IT-livscykelHuvudsakligt uppdrag

Digital affärsutveckling

Vad vi tror• Ökat behov av ”IT-kompetens” i befattningar som traditionellt

inte haft det

• Ihållande decentralisering av ”IT-personal”

• Ökat behov av IT som förmåga för att sätta ramar och vara ”självklart”

• Ökad verksamhetsförståelse

• Ökad affärsutvecklingskompetens

Vå

rt b

ud

ska

p

Det digitala flödet handlar egentligen mer om förskjutning av förmåga än om att leverera något över traditionella organisationsgränser