Post on 04-Nov-2015
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FOMENTO DE LA
CULTURA DEL AUTOCONTROL
Fomento de la Cultura del Autocontrol
Contenido
1. Generalidades Modelo Estndar de Control Interno.
2. Principios Modelo Estndar de Control Interno.
3. Fomento de la Cultura del Autocontrol.
.
Fomento de la Cultura del Autocontrol
"Si quieres algo nuevo, tienes que dejar de hacer algo viejo".
Peter Drucker
MODELO ESTNDAR DE
CONTROL INTERNO - MECI 1000:2014
Normograma MECI 2014
Constitucin Poltica
209 y 269
Ley 87
de 1993
Decreto 1826 de 1994
Decreto 1537 de 2000
Decreto 1599 de 2005
Decreto 943 de 2014
Ley 489 de 1998
Decreto 2145 de 1999
Decreto 2539 de 2000
Funciones CCCI
Elementos Tcnicos
SCI
Adopta MECI
Actualiza MECI
Normas SCI
Competencias Laborales
Ley 1474 de 2011
Modelo Estndar de Control Interno MECI 2014
Qu es Control Interno?
El MECI concibe el Control Interno como un conjunto de elementos interrelacionados, donde
intervienen todos los servidores de la entidad, como
responsables del control en el ejercicio de sus
actividades; busca garantizar razonablemente el
cumplimiento de los objetivos institucionales y la
contribucin de stos a los fines esenciales del
Estado; a su vez, persigue la coordinacin de las
acciones, la fluidez de la informacin y
comunicacin, anticipando y corrigiendo de manera
oportuna, las debilidades que se presenten en el
quehacer institucional. Tomado del Manual MECI 2014
http://www.bibliotecapiloto.gov.co/component/phocagallery/category/81?Itemid=611
QU ES MECI?
Es una estructura de Control, cuyo fin es :
Garantizar razonablemente el cumplimiento
de los objetivos institucionales, que sirva a las
organizaciones para facilitar la
implementacin y fortalecimiento continuo del
Sistema de Control Interno
Modelo Estndar de Control Interno MECI 2014
https://www.google.com.co/search?q=imagenes+de+transportes&espv
Modelo Estndar de Control Interno MECI 2014
Informacin y Comunicacin
Modelo Estndar de Control Interno MECI 2014
Direccionamiento Estratgico
Talento Humano
Administracin del Riesgo
Autoevaluacin Institucional
Auditora Interna
Mejora Continua
Mdulo de Planeacin y Gestin
Mdulo de Evaluacin y Seguimiento
PRINCIPIOS DEL
MODELO ESTNDAR DE CONTROL INTERNO
Pilares en los que se Fundamenta el Sistema
de Control Interno
MECI
Modelo Estndar de
Control Interno
AUTOCONTROL Servidores
AUTOREGULACIN Entidad
AUTOGESTIN
Entidad
Texto de la diapositiva.
AUTORREGULACIN
Texto de la diapositiva.
AUTOGESTIN
AUTOCONTROL
AUTOCONTROL Control Interno
Julio de 2015
subdirecciones /
coordinaciones
Subdireccin de
Formacin y Cultura
Subdireccin
Administrativa y
Financiera
Subdireccin de
Planeacin
Controles
de la
Direccin
Medidas
de Control
Interno
Indicadores de Gestin
Gestin de riesgos,
Cumplimiento requisitos
legales y reglamentarios
Atencin al Usuario
Equipos de Trabajo
Control Interno
R
GA
NO
S D
E C
ON
TR
OL
REG
ULA
DO
R
Comit Directivo de la BPP
Alta Direccin
1 Lnea de defensa 2 Lnea de defensa 3 Lnea de defensa
Autocontrol
Es la capacidad que cada empleado tiene para
reconocer y ejercer sus responsabilidades, acciones
y decisiones; para ello deber permanentemente:
Evaluar su trabajo
Identificar los riesgos asociados a su labor
Detectar posibles desviaciones
Proponer y/o efectuar correctivos para mejorar, y
Solicitar ayuda cuando lo considere necesario
Valores que soportan el Autocontrol
El Compromiso
El sentido de pertenencia
La Responsabilidad para asumir sus decisiones y autorregular su conducta
Recuerda: Todos somos responsables de
contribuir al mejoramiento
continuo de nuestra Entidad
El Sentido del Autocontrol
Hacer las cosas bien para NO
tener que repetirlas
Es EL SELLO PERSONAL que Usted le pone a
su trabajo
Es el REFLEJO de su
compromiso, sentido de
pertenencia y responsabilidad
en el trabajo
Es el resultado de la
APLICACIN de LOS PRINCIPIOS
Y VALORES
1.
Alcanzar los objetivos
institucionales
2. Cumplir con el
marco normativo de
referencia
3. Salvaguardar los Activos
4. Asegurar la
confiabilidad de la
informacin
Adelantar las acciones, mtodos y
mecanismos para:
La Cultura del Autocontrol Promueve
Hacer las cosas en condiciones de calidad, oportunidad, transparencia y participacin
Mejoramiento continuo en la forma como realizamos nuestra labor
Desarrollo del talento humano
La proteccin del patrimonio pblico
Respeto por las normas
Roles
Responsable de la implementacin y el fortalecimiento
Facilitar los recursos necesarios
Designar el representante de la Alta Direccin
Alta direccin
Recomienda pautas para de la implementacin y el fortalecimiento
Toma decisiones de acuerdo al diagnstico del estado del sistema de control interno
Comit Coordinador de
Control Interno - CCCI
Orienta, coordina y dirige el proyecto de implementacin y/o fortalecimiento.
Dirige y coordina las actividades del equipo MECI.
Somete a consideracin del CCCI la aprobacin de las actividades para el fortalecimiento del MECI
Representante de la Alta Direccin
Apoyar y participar activamente en el proyecto de fortalecimiento del modelo
Asesorar a los procesos de la Entidad en la implementacin y el fortalecimiento
Revisa, analiza y consolida la informacin para presentar propuestas para la implementacin y el fortalecimiento
Equipo MECI
Evala el estado de implementacin y fortalecimiento Realiza seguimiento al cumplimiento y efectividad de los planes de
mejoramiento
Asesora permanente
Oficina de Control Interno
Responsables por la operatividad eficiente de los procesos, actividades y tareas a su cargo.
Supervisan continuamente la eficiencia de los controles. Autoevalan permanentemente los resultados de su labor. Toman acciones que permiten el ejercicio del autocontrol en sus
puestos de trabajo.
Servidores Pblicos
Roles
Todos somos una parte
importante del
control en la BPP
Fomento de la Cultura del Autocontrol
Cmo te comprometers con el
AUTOCONTROL a partir de hoy?
Bibliografa
Bibliografa
- Manual MECI 2014.
- http://www.bibliotecapiloto.gov.co/conoce-la-biblioteca
- https://www.google.com.co/search?q=IMAGENES+REGULACIN&espv
- https://www.google.com.co/search?q=IMAGENES+GESTION++ORGANI
ZACIONAL&espv
- https://www.google.com.co/search?q=IMAGENES+autogestin+organiza
cional&espv
Modelo Estndar de Control Interno MECI 2014
Fomento de la Cultura del Autocontrol
"La gente que no se arriesga generalmente comete dos grandes errores
por ao. Los que s toman riesgos generalmente cometen dos grandes
errores por ao" Peter Drucker
MUCHAS GRACIAS! MUCHAS GRACIAS!