Post on 15-Apr-2017
Luiz Carlos dos Santos
Gestor Ferramentaria
35 anos de atuação na Industria de Transformação.
MBA em Gestão Empresarial.Atuação em desenvolvimento de produtos, fornecedores e prestadores de serviço para
Industrias Automotiva, eletro-eletrônica e Utilidades Domestica através de empresas Nacionais e
Multinacionais.
Especialista em Ferramentaria, processos de fabricação e Gestão de Pessoas.
[Re] Pensando a Ferramentaria
“Insanidade é continuar fazendo sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes”
- Albert Einstein
[Re] Pensando a Ferramentaria
Como Tudo Começou.Ano aprox. 1916 (100 anos)Evolução do Setor industrial.
Principais responsáveis: Taylor, Fayol e Ford
[Re] Pensando a Ferramentaria
Principais CaracterísticasTrabalhador: Motivado a Participar da
IndustriaSistematização do trabalho
Mecanização substituindo o ArtesãoInicio do Capitalismo
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No BrasilInicio aprox. 1960 aprox. 55 anos
Empresas Portuguesas para atender Automobilísticas
Ex-funcionários fundam novas empresas
[Re] Pensando a Ferramentaria
EVOLUÇÃO1960:1980 - Mão de Obra especializada
(artesão) e Eletroerosão1980 itensificação Uso de CAD e CAM e
Maquinas CNC
[Re] Pensando a Ferramentaria
GestãoCaracteristica: “Amadorismo”
Passividade devido especialização e escassezFerramenteiro Especialista dono do
conhecimento e processo
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CRISEAbertura do Mercado Brasileiro 1990:2005
China chega ao Mercado Mundial Reduzindo os Preços em Dólar 2001
Montadoras com requisitos especiais de Tecnologia
[Re] Pensando a Ferramentaria
O MomentoCrise Atual inicio 2013
Concentração de serviços em ferramentarias especializadas.
Empresas despreparadas desaparecendo ou lutando para sobrevivier
[Re] Pensando a Ferramentaria
O FuturoINOVAR-AUTO* (?)
❖ Novas plastaformas veiculos.➢TNGA Toyota New Global Archicture➢ MQB (arquitetura modular transversal)
❖ Fabricação local de intens de maquiagem ou adaptação regional.
[Re] Pensando a Ferramentaria
O FuturoCaracteristicas Importantes
❖Novas tecnologias➢Manufatura por Adição
❖ Trabalhador: Hiper-conectado➢ Nascidos em 1995 (20a) nascidos e educados com
Informática e Internet.
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MUDANÇAProfissionalização da Gestão
❖Empresas Dinâmicas❖Compartilhamento informação
❖Ambiente de trabalho “Atrair Talentos”❖ Treinamento
[Re] Pensando a Ferramentaria
Proposta de melhoria para situação atual.O que é uma Ferramentaria?
A) Serviços de Usinagem - Fornece ao cliente sua experiência em usinagem executando o serviço conforme projeto fornecido pelo cliente.
B) Conhecimento - Fornece projeto, experiência em usinagem e montagem.
C) Genérica - Opera flutuando pelas duas características anteriores.
[Re] Pensando a Ferramentaria
Empresas de Conhecimento. Excelência de Gestão nas Atividades!
A empresa de conhecimento pode utilizar de um preço “Premium” por ser fornecedora de solução, assim, se diferenciando das concorrentes.
Fluxo trabalho Atual
FLUXO SEQUENCIAL Individualizado
Orientado para o Comando e ControleFoco na “Tarefa”
Desconexão com Clientes Externo e Interno
NOVO AMBIENTE FERRAMENTARIANE= Nucleo ExpertiseCL= ClienteEmpresa_
= Coordenação
CL
NE
CL
CLCL
NENE
NE
NE
NE
NENE
ATUAL NOVO AMBIENTEFLUXO SEQUENCIAL
1. Departamentos2. Individualização
3. Gestão Comando e Controle
4. Foco na Tarefa5. Desconexão Clientes
Externo e Interno
FLUXO FLEXÍVEL1. Núcleos de Expertise
2. Equipes3. Gestão Coordenação4. Foco no Resultado
5.Foco Clientes Externo e Interno
NOVO AMBIENTE FERRAMENTARIANE= Nucleo ExpertiseCL= ClienteEmpresa_
= Coordenação
CL
NE
CL
CLCL
NENE
NE
NE
NE
NENE
NUCLEOS DE EXPERTISE
Centros de ExcelênciaBuscam excelência nas atividades e
nas inter-relaçõesUtilizam Métricas de Desempenho
NE
FINALIZANDO
Revolução de Gestão!
Comunicação instantânea, fácil acesso a informação e jovens nascidos a partir de 1995, hiper-conectados e perfil colaborativo, chegam ao mercado de trabalho.
Passos para o Sucesso na Mudança
1)Querer Mudar
2)Saber onde esta
3)Saber onde quer chegar
4)Ter pessoas certas e prepará-las
5)Dar o Primeiro Passo