Post on 12-Jan-2020
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 1
RENCANA STRATEGIS
2014 – 2019
FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
UNIVERSITAS NAHDLATUL ‘ULAMA AL GHAZALI
(UNUGHA)
CILACAP
KATA PENGATAR
Alhamdutillahi rabbil alamin, segala puja dan puji hanya rurtuk Allah Sril{T, yang tdahmelimpahkan Rahmat, Hidayah dan Inayah-Nya dalam berbagai bentuk sehingga kamiberhasil menyelesaikan tugas menyusun Rencana Stategis (Renstra) dan RencanaOperasional (Renop) Fakultas Teknologi Industri (FTI) Universitas Nahdlatul Ulama AlGhazali (FKIP UNUGHA) Cilacap 2014-2019.
Renstra FTI 2014-2019 telah disusun dengan mengacu pada Rencana IndukPengembangan (RIP) UNUGHA 2014-2035, ymg telah memasang serangkaian targetcapaian sebagai indikator tercapainya Visi UNUGHA sebagai Rintisan menjadi PT yang
bereputasi Internasional berlandaskanNilai-Nilai inspiratif Keghazalian. Untuk menjaminbahwa pengembangan FTI LINUGHA selaras dengan pembangunan nasional dalampenahapanny4 petajalan menuju tercapainya Visi tersebut tetah ditafa dengan mengacupada penahapan pembangunan nasional yang dituangkan dalam Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional 2005-2025, tentu saja dengan mlakukan penyesuaian-
penyesuaian. Agar pengembangan UNUGHA menuju Inspiring world class Universitydapat berjalan dengan lancar dmi berbagai segi, Rensta ini juga berpegang pada landasan
hukum, landasan filosofi, dan landasan ifuniah (empirik).
Selaqiutnya untuk menjamin terpenuhinya harapan tersebut, ada dua langkah penting yangperlu diambil pada tahun 2014. Langkah pertama adalah menyajikan Renstra ini di depanpemangku tata pamong di FTI UNUGHA sebagai pelaksana program untuk mencapaikesepakatan berdasarkan pemalraman yang sam4 yang dapat mendorong komitmenbersama untuk melaksanakannya. Langkah kedua adalah melakukan sosialisasi kepadaseluruh pemangku kepentingan untuk memperoleh yang akan menjaminkelancaran pelaksanaan semua program. Dari hasil pertemuan tersebut, maka berbagaimasukan telah kami terima dan digunakan untuk penyempumaan Renstra ini.
Akhirny4 kami menyampaikan terima kasih dan penghargaan kepada semua anggota TimPenyusun atas kerjasama dan dedikasinya untuk penyelesaian tugas menyusun dokumenpenting ini. Semoga dokumen ini menjadi sarana untuk menyusun perencanaan terpaduselama 5 tahun mendatang.
x07ru a7t
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 3
DAFTAR ISI
KATA PENGATAR ........................................................................................................... 2
DAFTAR ISI ....................................................................................................................... 3
DAFTAR ISTILAH ............................................................................................................ 5
PENDAHULUAN .............................................................................................................. 8
1.1. Latar Belakang ..................................................................................................... 8
1.2. Dasar Hukum........................................................................................................ 9
1.3. Maksud dan Tujuan .............................................................................................. 9
1.4. Ruang Lingkup ................................................................................................... 10
DASAR PERENCANAAN STRATEGIS ........................................................................ 11
2.1. Visi dan Misi ...................................................................................................... 11
2.2. Tujuan................................................................................................................. 12
EVALUASI DIRI ............................................................................................................. 17
3.1. Kekuatan (Strength) ........................................................................................... 17
3.2. Kelemahan (Weakness) ...................................................................................... 17
3.3. Peluang (Opportunity) ........................................................................................ 18
3.4. Ancaman (Threat) .............................................................................................. 18
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) ............................................................... 0
4.1. Peningkatan Citra Fakultas................................................................................... 1
4.2. Peningkatan Kualitas Keluaran ............................................................................ 2
4.3. Peningkatan Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat .............................. 2
4.4. Peningkatan Budaya Kerja dan Budaya Akademik ............................................. 2
4.5. Peningkatan Kualitas Sumberdaya Manusia ........................................................ 3
4.6. Pengembangan Bidang-bidang Unggulan ............................................................ 3
4.7. Pengembangan Otonomi Fakultas ........................................................................ 3
4.8. Pengembangan Sistem Informasi Manajemen ..................................................... 4
4.9. Pengembangan Kerja Sama, Aliansi Strategis, dan Jaringan Kerja ..................... 4
4.10. Pembinaan Kemahasiswaan ............................................................................. 5
STRATEGI PENGEMBANGAN ....................................................................................... 6
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 4
5.1. Tujuan Pengembangan ......................................................................................... 6
5.2. Tema Pengembangan ........................................................................................... 6
5.3. Strategi Dasar Pengembangan .............................................................................. 6
5.4. Kebijakan Pengembangan .................................................................................... 7
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 5
DAFTAR ISTILAH
1. Visi, adalah cara pandang jauh ke depan kemana Fakultas Teknologi Industri harus
dibawa agar dapat eksis, antisipatif dan inovatif. Visi tterikat waktu, menggambarkan
layanan global yang berkelanjutan dan berlaku sebagai kerangka dasar bagi sistem
perencanaan Fakultas Teknologi Industri UNUGHA.
2. Misi, adalah suatu yang harus dilaksanakan oleh Fakultas Teknologi Industri agar
tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik, disamping itu misi juga
mengekspresikan alasan khas keberadaan Fakultas Teknologi Industri UNUGHA,
umumnya mengandung identifikasi tentang apa maksud, mengapa dan untuk siapa
Fakultas Teknologi Industri UNUGHA ini diadakan.
3. Tujuan, adalah merupakan penjabaran/implementasi dari pernyataan misi. Tujuan
pada hakekatnya merupakan sesuatu yang ingin dicapai dalam kurun waktu 1 sampai
dengan 5 tahun.
4. Sasaran, adalah penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai/dihasilkan
dalam jangka waktu tahunan, semesteran, triwu-lanan atau bulanan. Sasaran
diusahakan dalam bentuk kuantitatif sehingga dapat diukur.
5. Prinsip, adalah falsafah dan tata nilai (core values) yang menggambarkan bagaimana
Fakultas Teknologi Industri UNUGHA dapat mengendalikan dan memotivasi diri
dalam mengemban misi.
6. Perencanaan Strategis, adalah merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil
yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 sampai dengan 5 tahun dengan
memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada atau mungkin timbul.
Rencana strategik mengandung visi, misi, tujuan, sasaran dan program yang realistis
dan mengantisipasi masa depan yang diinginkan dan dapat dicapai.
7. Rencana Tindak (Action Plan), adalah jabaran strategi berupa rencana kegiatan yang
akan dilakukan untuk mencapai setiap objective yang telah ditetapkan.
8. Analisis SWOT (Internal & External Assessment), adalah analisis dan evaluasi baik
secara internal terhadap kekuatan-kekuatan (strenghts) dan kelemahan-kelemahan
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 6
(weaknesses) dari Fakultas Teknologi Industri saat ini maupun secara eksternal
terhadap peluang (opportunity) dan tantangan (threats) dari luar.
9. Isu Strategis, adalah kesulitan atau masalah yang perlu diantisipasi karena
berpengaruh besar dan bermakna terhadap fungsi dan kinerja lembaga. Isu strategis
terkait langsung dengan: (1) keluaran atau hasil yang merupakan dampak dari kinerja
organisasi secara menyeluruh; (2) kontroversi pada anggota sivitas akademika
terhadap dampak tersebut; dan (3) konsekuensi dari suatu isu yang berupa perbedaan
pendapat terhadap alokasi sumberdaya dan bervariasinya keluaran yang direncanakan.
10. Strategi Unggulan, adalah strategi yang diprioritaskan pencapaiannya dalam 5-10
tahun mendatang dengan didasarkan pada ketersediaan sumberdaya pendukung.
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 7
Alur Pikir Renstra Fakultas Teknologi Industri UNUGHA
TUGAS EKSTERNAL
MISI TUGAS INTERNAL (VISI)
MISI
APAKAH ADA PERUBAHAN
Y
PERUBAHAN
TUJUAN
TIDA
APAKAH ADA PERUBAHAN MISI
PERUBAHAN
Y
ISU-ISU UTAMA (ANALISIS SWOT)
APAKAH PENDEFINISIAN SWOT
TIDA
ANALISIS
Y
RENCANA
RENSTRA SESUAI DENGAN KONDISI
TIDA
RENCANA
Y
RENOP SESUAI
TIDATIDA
UBAH
TINJAU
TINJAU ULANG MISI & TUJUAN
SPPT
TIDA
TINJAU
SPPT SESUAI OK TIDAY
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 8
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Perguruan tinggi memiliki peran yang sangat besar dalam pembangunan bangsa. Melalui
fungsi transformasi sumberdaya manusia, Iptek dan sosial perguruan tinggi menempati
posisi yang strategis dalam perubahan masyarakat. Bangsa Indonesia saat ini sedang
menghadapi tantangan besar dengan akan diberlakukakannya era perdagangan bebas dan
era globalisasi. Perkembangan masyarakat yang begitu pesat dalam berbagai aspek
kehidupan sebagai dampak dari kebutuhan hidup, pembangunan dan globalisasi menuntut
penyelesaian yang sistematik dan terus menerus dalam menjawab tantangan kebutuhan
jenis dan kualitas sumberdaya manusia. Dalam era globalisasi, pendidikan tinggi akan
mengalami kecenderungan perkembangan yang amat cepat dan dinamis sebagai
konsekuensi dinamika peluang dan tantangan yang harus dihadapi baik dalam skala lokal,
nasional, maupun internasional. Oleh karena itu perguruan tinggi, termasuk Fakultas
Teknologi Industri UNUGHA harus mampu menjawab tantangan masa depan tersebut
dengan melaksanakan tugas, fungsi dan peran sebaik-baiknya. Agar upaya yang
dilaksanakan dalam kurun waktu sepuluh tahun mendatang sesuai dengan kondisi dan
perkembangan Fakultas secara akurat, maka perlu disusun rencana strategis dan rencana
operasional. Secara tradisional institusi pendidikan tinggi mengembangkan diri dengan
mekanisme perencanaan jangka panjang yang sering kali dinyatakan dalam bentuk Master
Plan (Rencana Induk Pengembangan). Namun dalam era globalisasi informasi dan
komunikasi yang berlangsung cepat ini didapatkan situasi yang menjurus pada perubahan
yang amat cepat dan seringkali tidak terduga dan terjadi dalam jangka pendek, maka model
perencanaan ini tidak lagi sesuai sehingga perlu dikembangkan model Strategic Planning
yang dipandang sebagai pendekatan yang lebih luwes dalam mengantisipasi perubahan
tersebut. Untuk mengelola pengembangan Fakultas dengan sebaik-baiknya dalam
menghadapi masa depan yang penuh tantangan, laju perubahan cepat, tuntutan masyarakat
yang lebih maju, kehidupan yang sangat dipe-ngaruhi oleh perkembangan ilmu
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 9
pengetahuan dan teknologi, serta globalisasi pada umumnya, dirasakan perlunya
perencanaan strategis.
Perencanaan strategis pada hakekatnya adalah suatu kerangka kerja yang berorientasi pada
penanggulangan isu, sehingga rencana kerja disusun berdasarkan isu pokok. Isu tersebut
dijabarkan dari kondisi internal dan eksternal. Kondisi internal mengindikasikan adanya
kemungkinan kekauatan dan kelemahan, sedangkan kondisi eksternal mengindikasikan
kemungkinan peluang dan tantangan yang akan dihadapi. Perencanaan strategis Fakultas
Teknologi Industri UNUGHA disusun berdasarkan dari pemikiran: “lakukan apa yang
sudah rencanakan, dan rencanakan apa yang akan dilakukan, lakukan terus menerus
sepanjang waktu“. Oleh karena itu dalam proses penyusunannya harus dilakukan dengan
sungguh-sungguh dan dengan sepenuh hati. Perencanaan strategis Fakultas Teknologi
Industri UNUGHA merupakan perencanaan jangka panjang (5 tahunan), berorientasi
kedepan, penetapan tujuan dan penyusunan strategi secara eksplisit, yang meme-takan alur
kegiatan saat ini dengan gambaran masa depan yang diinginkan dengan mendasarkan pada
pertimbangan matang akan kemampuan organisasi dan kecenderungan perubahan
lingkungan.
1.2. Dasar Hukum
1. Undang-undang Nomor 2 tahun 1989 tentang Sistem Pendidikan Nasional.
2. Peraturan Pemerintah Nomor 60 tahun 1999 tentang Pendidikan Tinggi.
3. Perencanaan Strategis UNUGHA 2014-2019.
4. Hasil Rapat kerja Fakultas Teknologi Industri UNUGHA tanggal 15 September
2014.
1.3. Maksud dan Tujuan
Perencanaan strategis Fakultas Teknologi Industri UNUGHA dimaksudkan untuk:
1. Menjamin kesinambungan dan keajegan kegiatan/program menuju pencapaian
tujuan Fakultas.
2. Menyiapkan suatu kerangka kerja yang runtut bagi pertumbuhan dan pengembangan
Fakultas.
3. Menyiapkan strategi bagi pengalokasian sumberdaya.
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 10
Sedangkan tujuan disusunnya perencanaan strategis Fakultas Teknologi Industri UNUGHA
adalah:
1. Sebagai alat untuk mengantisipasi perkembangan dan dinamika kebutuhan dan
tuntutan masyarakat.
2. Sebagai pedoman dalam melakukan kegiatan atau tindakan dalam kurun waktu
tertentu.
3. Sebagai pedoman dalam mengalokasikan dan memanfaatkan sumber daya secara
efesien.
4. Sebagai alat untuk mewujudkan misi Fakultas Teknologi Industri UNUGHA.
5. Sebagai sarana untuk menjaga kesinambungan pengembangan Fakultas Teknologi
Industri UNUGHA.
6. Sebagai alat untuk menilai kinerja Fakultas Teknologi Industri UNUGHA.
1.4. Ruang Lingkup
Perencanaan strategis Fakultas Teknologi Industri UNUGHA 2014-2019 mencakup
berbagai aspek pelaksanaan pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat, serta
pengembangan sarana dan prasarana. Perencanaan strategis ini juga dimaksudkan untuk
mendorong timbulnya gagasan serta ide baru dalam mengantisipasi globalisasi dengan
tetap menjunjung tinggi pengabdian kepada masyarakat, bangsa dan negara. Betapapun
baiknya suatu rencana, namun untuk dapat merealisasikan rencana tersebut menjadi
kenyaataan sangat diperlukan persiapan, kesiapan, komitmen dan tanggung jawab moral
dari semua sivitas akademika Fakultas Teknologi Industri UNUGHA.
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 11
BAB II
DASAR PERENCANAAN STRATEGIS
2.1. Visi dan Misi
Visi Fakultas Teknologi Industri dirumuskan berdasarkan Visi UNUGHA, dimana visi
UNUGHA adalah:
“Pada Tahun 2035 UNUGHA Menjadi Pusat Pengembangan Sains Dan
Teknologi Yang Inspiratif”
Deskripsi visi :
Pengembangan sains dan teknologi yang inspiratif dimaksudkan agar program studi yang
ada dalam melakukan penelitian berasaskan kekinian (mutakhir), yang disertai nilai-nilai
Islam ahlissunnah wal jamaah an Nahdliyyah.
Fakultas Teknologi Industri mengemban visi universitas untuk menjadi pusat
pengembangan teknologi yang inspiratif. Sedangkan misi Universitas yaitu :
1. Menyelenggarakan pendidikan yang berkualitas sehingga menghasilkan lulusan
yang mampu berkompetisi di pasar global dan berkontribusi pada pengembangan
ilmu pengetahuan dan teknologi dengan dibekali nilai-nilai Islam ahlissunnah wal
jamaah an Nahdliyah
2. Meningkatkan kualitas penelitian dan publikasi ilmiah sebagai upaya
pengembangan ilmu dan teknologi dengan mengedepankan budaya dan sumber
daya lokal dengan nilai-nilai Islam ahlissunnah wal jamaah an Nahdliyah
3. Mendampingi masyarakat sebagai upaya penerapan dan pengembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi dengan nilai-nilai Islam ahlissunnah wal jamaah an
Nahdliyah
4. Meningkatkan integritas dan tata kelola serta kemandirian penyelenggaraan
perguruan tinggi yang inspiratif.
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 12
Fakultas Teknologi Industri terdiri dari 3 (tiga) peogram studi, yaitu program studi Teknik
Industri, Teknik Kimia dan Teknik Industri. Keberadaan Fakultas Teknologi Industri
diharapkan dapat mendukung visi dan misi Universitas dalam pengembangan sain dan
teknologi yang inspiratif, sehingga dapat meningkatkan daya saing industri nasional di
pasar global. Untuk mewujudkan harapan tersebut disusnlah visi dan misi fakultas sebagai
pegangan agar tujuan dari Fakultas Teknologi Industri lebih terarah dan terukur. Adapun
visi adalah:
“Pada tahun 2035 menjadi fakultas yang mampu mengembangkan dan
memanfaatkan teknologi industri untuk meningkatkan daya saing industri di
pasar global”
Untuk mendukung terwujudnya visi Fakultas, maka berikut adalah misi Fakultas
Teknologi Industri adalah :
1. Menyelenggarakan pendidikan teknik yang berorientasi pada pengembangan dan
pemanfaatan teknologi industri dengan mengacu pada standar kompetensi
internasional berbasis ahlussunnah wal jamaah an nahdliyah;
2. Melakukan penelitian dan pengembangan dibidang teknologi industri untuk
meningkatkan daya saing industri di pasar global
3. Mendampingi dunia industri untuk meningkatkan daya saing di pasar global
2.2. Tujuan
Tujuan pendidikan di Fakultas Teknologi Industri UNUGHA diarahkan untuk
menghasilkan lulusan yang berkualifikasi sebagai berikut:
1. Melahirkan sarjana Teknik yang profesional dan memiliki kemampuan kreatif dan
inovatif berbasis Teknologi Informasi.
2. Melahirkan sarjana Teknik yang profesional yang mampu melakukan penelitian
yang solutif atas problematika di masyarakat.
3. Mewujudkan daya saing industri nasional di pasar.
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 13
Seperti yang telah dijelaskan di atas, bahawa FTI terdiri dari tiga Program Studi, yaitu
Teknik Industri, Teknik Mesin, Dan Teknik Kimia. Keberadaan tiga program studi tersebut
dimaksudkan untuk mewujudkan visi dan misi FTI. Untuk mewujudkan tujuan tersebut,
Visi dan misi fakultas diturunkan menjadi visi dan misi program studi. Berikut adalah visi
dan misi dari tiga program studi.
1. Teknik industri.
Diharapkan dengan dibukanya program studi teknik industri UNUGHA Cilacap dapat
memberikan perannya dalam melakukan penelitian dan pengembangan teknologi industri
sehingga mampu meningkatkan daya saing industri nasional di pasar global. Untuk
mencapai harapan tersebut dibutuhkan strategi pencapaian yang diturunkan dari visi dan
misi program studi teknik industri sebagai berikut:
Visi, Misi dan Tujuan Penyelenggaraan Program Studi Teknik Industri
Visi Prodi Teknik Industri:
‘’Pada Tahun 2035 Program Studi Teknik Industri yang Unggul dalam Penelitian,
Perencanaan Teknologi Industri Manufaktur dan Jasa yang mampu bersaing secara
global”
Misi Prodi Teknik Industri:
1. Menyelenggarakan pendidikan tinggi teknik industri yang berdaya saing global
2. Melakukan penelitian, perencanaan di bidang teknologi industry manufaktur untuk
meningkatkan daya saing industri secara global
3. Mendampingi dunia industri untuk meningkatkan daya saing di pasar global
Strategi Pencapaian Misi
1. Menyediakan sumberdaya bidang teknik industri yang kompeten
2. Melakukan kerjasama penelitian (joint research) dibidang teknologi industri
dengan perguruan tinggi dan lembaga penelitian dalam dan luar negeri
3. Menyusun kurikulum berdasarkan pada KKNI dengan mengacu pada standar
kompetensi internasional
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 14
4. Bekerjasama dengan pemerintahan, industri dan masyarakat untuk meningkatkan
daya saing industri nasional di pasar global
Tujuan Program Studi
1. Menghasilkan lulusan sarjana teknik industri yang relevant dengan kebutuhan
industri dan masyarakat serta mampu menganalisis dalam melakukan perencanaan
manufaktur
2. Menghasilkan penelitian dan perencanaan dibidang teknologi industri untuk
meningkatkan daya saing industri di pasar global
3. Meningkatkan daya saing industri di pasar global dengan menerapkan konsep dan
metode dalam lingkup profesi teknik industri.
2. Teknik mesin.
Visi, Misi dan Tujuan Penyelenggaraan Program Studi Teknik Mesin
Visi Program Studi Teknik Mesin adalah
“Pada tahun 2031 menjadi wadah untuk mengembangkan dan menyebarluaskan ilmu
pengetahuan dan teknologi dalam bidang teknik mesin, khususnya konversi energi dan
desain mesin, serta menghasilkan lulusan yang berjiwa kepemimpinan, kewirausahaan,
dan profesional.”
Misi Program Studi Teknik Mesin adalah :
1. Menyelenggarakan pendidikan tinggi dan pendidikan berkelanjutan di bidang
teknik mesin, konversi energi serta desain mesin.
2. Mengembangkan ilmu pengetahuan ilmu pengetahuan dan teknologi yang berkaitan
dengan teknik mesin, konversi energi serta desain mesin melalui kegiatan riset
berkesinambungan
3. Mendiseminasikan produk IPTEK ke masyarakat luas, kemitraan industri UMKM
dan IKM.
Strategi Pencapaian Misi
1. Tahap I
Pada tahun 2014-2019 menjadi wadah pengembangan ilmu pengetahuan dan
teknologi dalam bidang teknik mesin, konversi energi serta desain mesin dan
menghasilkan lulusan yang berjiwa kepemimpinan, kewirausahaan, dan
professional di tingkat regional.
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 15
2. Tahap II
Pada tahun 2020-2025 menjadi wadah pengembangan ilmu pengetahuan dan
teknologi dalam bidang teknik mesin, konversi energi serta desain mesin dan
menghasilkan lulusan yang berjiwa kepemimpinan, kewirausahaan, dan
professional di tingkat nasional.
3. Tahap III
Pada tahun 2026-2031 menjadi wadah pengembangan ilmu pengetahuan dan
teknologi dalam bidang teknik mesin, konversi energi serta desain mesin dan
menghasilkan lulusan yang berjiwa kepemimpinan, kewirausahaan, dan
professional di tingkat internasional.
Tujuan Program Studi Teknik Mesin adalah :
1. Menghasilkan lulusan sarjana yang memiliki kompetensi di bidang teknik mesin,
konversi energi serta desain mesin dan mampu bersaing dengan lulusan yang
memiliki kompetensi sejenis di tingkat regional dan nasional.
2. Menghasilkan penelitian yang terbaru di bidang teknik mesin, konversi energi serta
desain mesin yang terintegrasi dan berkesinambungan.
3. Memberikan informasi-informasi mengenai produk penelitian yang dihasilkan
kepada masyarakat dan para pelaku.
3. Teknik kimia.
Visi, Misi dan tujuan penyelenggaraan Program Studi (PS) yang diusulkan dan cara
untuk mencapainya.
Visi
Visi Prodi Teknik Kimia :
“Menjadi Program Studi Teknik Kimia yang unggul di Asia pada tahun 2035 di bidang
perancangan dan pengembangan produk yang berwawasan lingkungan melalui proses
pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat”
Misi
Misi Prodi Teknik Kimia :
1. Menyelenggarakan Pendidikan S1 Teknik Kimia untuk menghasilkan lulusan yang
berkemampuan akademik, ber-etika, berjiwa dan berkemampuan entrepreneur
sehingga mampu berperan aktif dalam pengembangan serta penguatan industri dan
masyarakat ekonomi Indonesia yang berwawasan lingkungan.
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 16
2. Mengembangkan riset dalam bidang perancangan dan pengembangan produk yang
berwawasan lingkungan.
3. Mengembangkan dan menyebarluaskan teknologi kimia bagi pemberdayaan
masyarakat.
Tujuan
1. Menghasilkan lulusan yang berkemampuan akademik, ber-etika, berjiwa dan/
berkemampuan entrepreneur sehingga mampu berperan aktif dalam pengembangan
serta penguatan industry dan masyarakat ekonomi Indonesia yang berwawasan
lingkungan.
2. Menjadi pusat riset dalam bidang perancangan dan pengembangan produk yang
berwawasan lingkungan.
3. Menghasilkan riset terapan di bidang perancangan dan pengembangan produk yang
berwawasan lingkungan untuk memberdayakan masyarakat.
Strategi Pencapaian Misi
1. Program studi yang kuat dalam mewujudkan Good University Governance (GUG)
berlandaskan perancangan dan pengembangan produk inovatif berbasis sumber
daya lokal.
2. Program studi yang unggul di tingkat provinsi Jateng berlandaskan perancangan
dan pengembangan produk inovatif berbasis sumber daya lokal.
3. Program Studi yang unggul di tingkat Nasional berlandaskan perancangan dan
pengembangan produk inovatif berbasis sumber daya lokal Bekerjasama dengan
pemerintahan, swasta dan lembaga kemasyarakatan untuk pengembangan
masyarakat.
4. Program Studi yang unggul di tingkat Internasional berlandaskan perancangan dan
pengembangan produk inovatif berbasis sumber daya lokal.
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 17
BAB III
EVALUASI DIRI
Sebagai fakultas baru, Fakultas Teknologi Industri memiliki banyak kekurangan. Maka
dari itu, sebagai bentuk usaha pengembangan fakultas, evaluasi diri mengenai kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman sangat penting untuk dijadikan acuan untuk membuat
rencana kerja fakultas, dan berikut adalah evaluasi diri dari fakultas teknologi industri.
3.1. Kekuatan (Strength)
Fakultas teknologi industri memiliki tiga program studi, yaitu program studi teknik
industri, program studi teknik mesin, dan program studi teknik kimia. Dari ketiga program
studi tersebut didukung oleh dosen yang mayoritas relative masih muda, selain itu juga
sebagian dari dosen tersebut merupakan pelaku industri atau praktisi industri, dan
sebagiannya lagi adalah akademisi.
3.2. Kelemahan (Weakness)
Fakultas teknologi industri adalah fakultas baru yang masih membutuhkan perbaikan
diberbagai hal. Beberapa kelemahan dari sisi internal fakultas antara lain adalah sebagai
berikut:
1. Laboratorium pendukung prodi kurang memadai
2. Jumlah dosen terbatas
3. Silabus dan RPP mata kuliah perlu di kembangkan
4. Perlu mengembangkan penelitian
5. Dosen banyak yang belum PAK
6. Dosen belum banyak serdos
7. Jurnal penelitian dan pengabdian perlu di kembangkan
8. Fakultas baru berdiri
9. Akreditasi masih C
10. Sumber pendanaan lemah
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 18
11. Belum memiliki OTK
12. Renstra perlu di kembangkan
13. Penjaminan mutu perlu di kembangkan
14. Kemampuan bahasa inggris perlu di kebangkan
15. Peralatan administrasi kantor belum memadai
3.3. Peluang (Opportunity)
Universitas Nahdlatul ‘Ulama Al Ghazali Cilacap berada dekat dengan kawasan industri
di Cilacap, hal ini menjadi salah satu peluang bagi fakultas teknologi industri untuk
mendapatkan dukungan dari industri yang antara lain dalam bentuk kerjasama untuk
mendukung berlangsungnya pendidikan di Program Studi Teknik Industri, Teknik Mesin,
dan Teknik Kimia.
Belum adanya program studi S1 yang diselenggarakan oleh FTI UNUGHA di kabupaten
Cilacap juga menjadi peluang untuk FTI melakukan pengembangan. Terlebih lagi DIKTI
sebagai payung pelindung perguruan tinggi sangat mendukung perkembangan perguruan
tinggi yang antara lain peningkatan kualitas dosen dalam tri dharma perguruan tinggi.
Dukungan PBNU juga dapat dijadikan peluang bagi FTI untuk memperluas jaringan
kerjasama untuk meningkatkan kualitas pendidikan yang diselenggaran di FTI. Lokasinya
yang berdekatan dengan kawasan industri, FTI mempunyai kesempatan untuk melakukan
tri dharma perguruan tinggi dengan kerjasama CSR industri di Kabupaten Cilacap.
3.4. Ancaman (Threat)
Kendala dalam mengembangkan FTI tidak hanya berasal dari internal saja, melainkan juga
dari faktor eksternal. Kendala tersebut antara lain permintaan standarisasi program studi
minimal B dari BAN-PT bagi mereka lulusan perguruan tinggi yang akan bekerja di
industri atau perusahaan baik swasta maupun perusahaan milik Negara. Kemudian
permasalahan yang menjadi kendala berikutnya adalah aturan DIKTI mengenai
standarisasi Dosen yang minimal adalah S2 dan linier.
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 19
Demikian adalah evaluasi diri atau kondisi FTI dilihat dari sisi kekuatan, kelemahan,
peluang, dan ancaman, lebih singkatnya dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1 Faktor Eksternal dan Internal FTI
No Faktor Internal Utama
Kekuatan Internal
1 Tenaga dosen relatif muda
2 Sebagian dosen praktisi industri
Kelemahan Internal
1 Laboratorium pendukung prodi perlu di kembangkan
2 Jumlah dosen terbatas
3 Silabus dan RPP mata kuliah perlu di kembangkan
4 Perlu mengembangkan penelitian
5 Dosen banyak yang belum PAK
6 Dosen belum banyak serdos
7 Jurnal penelitian dan pengabdian perlu di kembangkan
8 Fakultas baru berdiri
9 Akreditasi masih C
10 Sumber pendanaan lemah
11 OTK perlu di perbaiki
12 Renstra perlu di kembangkan
13 Penjaminan mutu perlu di kembangkan
14 Kemampuan bahasa inggris perlu di kembangkan
15 Peralatan administrasi kantor belum memadai
No Faktor Eksternal Utama
Kesempatan Eksternal
1 Dukungan dunia industri
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 20
2 Dukungan dikti hibah penelitian, pengabdian, sarpras, dll)
3 Dukungan PBNU
4 Dana CSR untuk pengabdian masyarakat
Jumlah
Ancaman Eksternal
1 Standarisasi stakeholders pengguna lulusan dengan standar
minimal B
2 Standarisasi akreditasi pengajar (tridarma, PAK, serdos, dll)
A. RENCANA PROGRAM KERJA
Rencana kerja FTI dibuat berdasarkan evaluasi diri dari kelemahan internal dan ancaman
eksternal. Dan menggunakan kekuatan dan peluang untuk membangun program kerja.
Untuk lebih jelasnya, rencana program fakultas teknik dapat dilihat pada tabel 2.
Tabel 2 rencana kerja FTI
No Kelemahan Internal PROGRAM KERJA 2014 2015
8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7
1 Laboratorium pendukung prodi
perlu di kembangkan
membuat tim dosen untuk
menyusun proposal pengajuan
bantuan laboratorium ke DIKTI
V
membuat perencanaan
pengembangan laboratorium
terpadu
V
2 Jumlah dosen terbatas
komunikasi dengan PT
penyelenggara pascasarjana V
mengadakan job vacation V
3 Silabus dan RPP mata kuliah
perlu di kembangkan
workshop penyusunan silabus
dan RPP V
penyusunan modul kuliah V V V
pendataan dan pengadaan buku
referensi PRODI V V V
4 Perlu mengembangkan penelitian
menyusun rencana induk
penelitian V V
No Kelemahan Internal PROGRAM KERJA 2014 2015
8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7
menggandeng mitra (UMKM,
industri, dll) V V
membuat pusat studi
pengembangan UMKM V V
5 Dosen banyak yang belum PAK
mengajukan PAK dosen V
menfasilitasi PAK dosen V V V V V V V V V V V V
6 Dosen belum banyak serdos
menfasilitasi serdos dosen V V V V V V V V V V V V
mengajukan serdos V V V V V V V V V V V V
7 Jurnal penelitian dan pengabdian
perlu di kembangkan
mengajukan ISSN jurnal
teknoligi industri (JTI) V
mengumpulkan penelitian dosen V
8 Fakultas baru berdiri
studi banding V
9 Akreditasi masih C
menyusun rencana kerja berbasis
akriditasi V
menyusun dokumen akriditasi V V V
10 Sumber pendanaan lemah
membuka gerai bisnis UMKM V
No Kelemahan Internal PROGRAM KERJA 2014 2015
8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7
mencari peluang CSR V V V V V V V V V V V V
11 OTK perlu di perbaiki
workshop OTK V
12 Renstra perlu di kembangkan
workshop renstra V
13 Perlu di kembangkan penjaminan
mutu
workshop penjaminan mutu
berbasis akriditasi V
14 Kemampuan bahasa inggris perlu
di kembangkan
in house training bahasa inggris V V V V V V
15 Peralatan administrasi kantor
belum memadai
mendata kebutuhan peralatan
kantor dan mengajukan untuk
pengadaan
V
BAB IV
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)
Konsepsi mendasar yang perlu mendapatkan perhatian adalah mempertajam dan memperdalam
wawasan bahwa Fakultas adalah merupakan bagian dari suatu lingkungan. Dari identifikasi faktor
lingkungan akan didapat informasi mengenai sumber daya yang dapat dimanfaatkan Fakultas agar
dapat tetap hidup dan berkembang. Memandang Fakultas sebagai subsistem dari sistem lokal,
sistem nasional, dan sistem global. Fakultas hanya dapat hidup dan berkembang apabila
keluarannya dapat sesuai dan diterima dengan kebutuhan sistem tersebut. Fakultas ditinjau dari
sistem pasar hanya dapat hidup apabila keluarannya dapat memenuhi kebutuhan pelanggan atau
pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders) antara lain: mahasiswa, masyarakat, lingkungan
bisnis, industri dan pemerintah. Lingkungan lain yang juga perlu mendapatkan perhatian adalah
lingkungan internal yaitu tenaga akademik dan tenaga administratif. Dalam cara pandang yang
demikian, Fakultas harus selalu memantau dan mengantisipasi perubahan faktor lingkungan (baik
internal maupun eksternal). Abad ini ditandai oleh perubahan yang sangat cepat dan pesat. Hakekat
perencanaan strategis adalah upaya proaktif untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan-
perubahan internal dan eksternal sehingga mampu tetap hidup, tumbuh dan berkembang dengan
meningkatkan daya saing yang berkelanjutan. Atas dasar cara pandang tersebut dapatlah ditetapkan
perubahan-perubahan pada lingkungan strategis sebagai berikut:
1. Perubahan kemampuan pemerintah maupun pihak universitas yang terbatas dalam
memberikan anggaran yang memadai bagi kebutuhan rutin dan pengembangan
Fakultas.
2. Perubahan tuntutan masyarakat agar keluarannya lebih relevan dengan kebutuhan
masyarakat.
3. Perubahan lingkungan pendidikan, makin banyaknya universitas baru dan dalam
waktu dekat juga akan bermunculan universitas-universitas luar negeri yang
menawarkan jasanya di Indonesia. Hal ini menuntut Fakultas harus mampu terus
menerus meningkatkan kualitas agar mampu bersaing.
4. Perubahan ilmu pengetahuan dan teknologi yang mendasar perlu dikejar dan dikuasi
serta dimanfaatkan baik untuk kepentingan pendidikan dan pengajaran, penelitian
maupun pengabdian kepada masyarakat.
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 1
5. Perubahan lingkungan internal khususnya perubahan yang terjadi pada tenaga
akademik maupun tenaga administratif, yang mengharapkan kesejahteraan lebih
banyak dan jaminan perkembangan karir yang lebih pasti.
Setelah mengkaji berbagai kondisi internal dan eksternal, dan dengan memperhatikan
empat rencana pengembangan UNUGHA yaitu: pemerataan dan perluasan kesempatan
belajar, relevansi pendidikan, peningkatan mutu pendidikan, dan effesiensi pendidikan,
maka Fakultas Teknologi Industri UNUGHA menetapkan 10 (sepuluh) isu strategis yaitu:
(1) Citra Fakultas;
(2) Kualitas keluaran;
(3) Penelitian dan Pengabdian masyarakat;
(4) Budaya kerja dan budaya akademik;
(5) Kualitas sumber daya manusia;
(6) Bidang-bidang unggulan;
(7) Otonomi Fakultas;
(8) Sistem Informasi manajemen;
(9) Kerja sama, aliansi strategis dan jaringan kerja; dan
(10) Kemahasiswaan.
Adapun rincian dari isu-isu strategis yaitu sebagai berikut:
4.1. Peningkatan Citra Fakultas
Masalah ini berkaitan dengan:
1. Bagaimana meningkatkan akreditasi program studi.
2. Bagaimana menata Jurusan/Program yang relevan dengan kebutuhan.
3. Bagaimana menciptakan suasana kehidupan kampus yang kondusif bagi
keberhasilan PBM.
4. Bagaimana menjalin hubungan yang lebih inten dan kontinue dengan alumni.
5. Bagaimana mengidentifikasi produk unggulan yang dapat dihasilkan oleh Fakultas.
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 2
6. Bagaimana menciptakan mekanisme pelaporan dan akuntabilitas terhadap
Stakeholders.
7. Bagaimana menyempurnakan Home Page Fakultas Teknologi Industri UNUGHA.
8. Bagaimana menjalin kerja sama dengan instansi/lembaga lain baik di dalam negeri
maupun luar negeri.
4.2. Peningkatan Kualitas Keluaran
Masalah ini berkaitan dengan:
1. Bagimana meningkatkan kualitas PBM.
2. Bagaimana meningkatkan intensitas pengusaaan bahasa asing terutama Bahasa
Inggris dan teknologi informasi bagi mahasiswa dan tenaga pengajar.
3. Bagaimana menetapkan standar kompetensi lulusan.
4. Bagaimana melakukan penilaian kinerja Dosen dan Karyawan dengan peer review.
5. Bagaimana mengembangkan dan me-review kurikulum (meng-update matakuliah,
integrasi bahan ajar: kewirausahaan, konsep dan nilai etika)
4.3. Peningkatan Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat
Masalah ini berkaitan dengan :
1. Bagaimana meningkatkan kualitas pelaksanaan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat yang berorientasi HaKI.
2. Bagaimana mengoptimalisasikan pemanfaatan sarana dan prasarana secara
bersama antar Jurusan dan antar Fakultas di lingkungan UNUGHA.
4.4. Peningkatan Budaya Kerja dan Budaya Akademik
Masalah ini berkaitan dengan:
1. Bagaimana meneingkatkan disiplin dan mutu kerja Dosen dan Karyawan.
2. Bagaimana memotivasi Dosen untuk mengikuti kegiatan ilmiah baik tingkat lokal,
nasional maupun internasional.
3. Bagaimana membuat reward system untuk Dosen, Karyawan dan Mahasiswa yang
berprestasi.
4. Bagaimana meningkatkan profesionalisme tenaga pengajar, tenaga penunjang
akademik dan tenaga adminsitrasi.
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 3
4.5. Peningkatan Kualitas Sumberdaya Manusia
Masalah ini berkaitan dengan:
1. Bagaimana merencanakan, mengembangankan karier, dan meningkatan
kesejahteraan baik bagi Dosen maupun Karyawan.
2. Bagaimana membangun semangat kerja dan etos kerja.
3. Bagaimana meningkatkan penguasaan bahasa asing bagi Dosen terutama Bahasa
Inggris dan teknologi informasi.
4. Bagaimana mengaktifkan kegiatan seminar rutin dan diskusi dalam Bahasa Inggris.
5. Bagaimana meningkatkan ketrampilan karyawan agar lebih profesional.
4.6. Pengembangan Bidang-bidang Unggulan
Masalah ini berkaitan dengan:
Bagaimana masing-masing Jurusan/Program/Pusat Pengembangan menentukan bidang
garapan yang merupakan keunggulan kompetitif dan keunggulan komparatif.
4.7. Pengembangan Otonomi Fakultas
4.7.1. Penggalian Sumber Dana
Masalah ini berkaitan dengan :
1. Bagaimana Fakultas dapat mencari sumber pembiayaan internal dan eksternal
2. Bagaimana mengupayakan sharing dana yang wajar dengan Institut.
4.7.2. Pengembangan Sarana dan Prasarana
Masalah ini berkaitan dengan :
Bagaimana pengadaan, pemanfaatan, optimalisasi, dan pemeliharaan sarana dan prasarana
(merancang sistem komputerisasi yang online, melengkapi fasilitas laboratorium,
meningkatkan kualitas layanan ruang baca dan internet, menambah ruang kuliah,
melengkapi komputer laboratorium pasar modal).
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 4
4.7.3. Pengembangan Organisasi dan Manajemen
Masalah ini berkaitan dengan :
1. Bagaimana merekonstruksi fungsi dan struktur Senat Fakultas.
2. Bagaimana merekonstruksi fungsi dan struktur Jurusan/ Program.
3. Bagaimana membentuk lembaga internal auditor di Fakultas.
4. Bagaimana pemantapan sistem perencanaan program dan penganggaran terpadu.
4.8. Pengembangan Sistem Informasi Manajemen
Masalah ini berkaitan dengan :
1. Bagaimana merancang sistem informasi keuangan.
2. Bagaimana menyempurnakan sistem informasi akademik (Siska).
3. Bagaimana menyempurnakan sistem database Dosen dan Karyawan (Sisgawa).
4. Bagaimana membuat sistem database penelitian Dosen dan Mahasiswa.
5. Bagaimana membuat warung informasi teknologi dan layanan perpustakaan digital
(digital library).
4.9. Pengembangan Kerja Sama, Aliansi Strategis, dan Jaringan Kerja
Masalah ini berkaitan dengan :
1. Bagaimana meningkatkan pemberdayaan peran serta masyarakat.
2. Bagaimana meningkatkan kerja sama (sinergi) antar perguruan tinggi.
3. Bagaimana meningkatkan kerja sama dan jaringan kerja antara Fakultas Teknologi
Industri UNUGHA dengan pemerintah daerah, dunia usaha, kalangan industri dan
lembaga lain baik di dalam maupun luar negeri (baik untuk kegiatan penelitian,
pengembangan sistem pendidikan, maupun pengembangan sarana fisik).
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 5
4.10. Pembinaan Kemahasiswaan
Masalah ini berkaitan dengan :
1. Bagaimana meningkatkan kegiatan penalaran, minat, keilmuan, kesejahteraan,
profesi mahasiswa.
2. Bagaimana memberikan kebebasan kepada mahasiswa untuk mengatur
organisasinya.
3. Bagaimana meningkatkan partisipasi mahasiswa dalam kegiatan ekstrakurikuler.
4. Bagaimana memperluas pemberian bea siswa.
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 6
BAB V
STRATEGI PENGEMBANGAN
5.1. Tujuan Pengembangan
Pengembangan Fakultas Teknologi Industri UNUGHA diorientasikan untuk menjadi pusat
keunggulan (centre of excellence) pendidikan tinggi, pengembangan ilmu dan komunikasi yang
berbasis pada moral dan etika serta memperbiki kualitas tenaga akademik dan tenaga administrtif
dalam memberikan layanan yang terbaik, berkualitas dan profesional.
5.2. Tema Pengembangan
Mempersiapkan sumberdaya dalam rangka Otonomi Fakultas.
5.3. Strategi Dasar Pengembangan
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi Fakultas ditempuh melalui pengembangan sumber daya
manusia, pengembangan program studi, pengembangan sarana fisik, pengembangan teknologi,
pengembangan organisasi dan manajemen Fakultas, penggalian sumber dana yang sustainable,
menciptakan lingkungan yang kondusif, dan meningkatkan citra Fakultas.
5.3.1. Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) bagi tenaga edukatif diarahkan agar menjadi
tenaga yang profesional, mampu bersaing di tingkat nasional serta mampu berpartisipasi
dalam forum-forum regional dan forum-forum internasional, memiliki integritas pribadi
yang baik, dan mempunyai komitment yang kuat terhadap Lembaga Pendidikan.
Sedangkan bagi tenaga admisnistratif, pengembangan diarahkan untuk menjadi tenaga
profesional yang lebih berorientasi pada peningkatan pelayanan ketimbang sebagai
birokrat.
5.3.2. Pengembangan Program Studi
Program Studi harus disesuaikan dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi,
kebutuhan pasar tenaga kerja, dan kebutuhan pembangunan bangsa dan kemanusiaan pada
umumnya. Untuk itu, kurikulum pada setiap Program Studi harus berorientasi pada
pengembangan kemampuan penalaran, keterampilan mengaplikasikan Iptek, dan
menjunjung tinggi nilai-nilai moral dan etika.
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 7
5.3.3. Pengembangan Sarana Fisik
Pengembangan sarana fisik diupayakan untuk dapat memenuhi kebutuhan proses belajar mengajar
dan untuk menunjang kegitan dosen dalam melakukan berbagai kegiatan serta pelayanan kepada
mahasiswa dan dosen.
5.3.4. Pengembangan Teknologi
Kemajuan teknologi dibidang sistem informasi dan audio-visual harus dimanfaatkan dalam
meningkatkan kuantitas dan kualitas proses belajar mengajar, penelitian, publikasi ilmiah, dan
pelayanan administrasi.
5.3.5. Pengembangan Organisasi dan Manajemen.
Untuk mewujudkan suatu organisasi dan manajemen yang efektif dan efisien, maka organisasi dan
manajemen di Fakultas Teknologi Industri perlu dikembangkan atas dasar profesionalisme,
transparansi, dan akuntabilitas. Selain itu perlu diciptakan reward system yang adil untuk
meningkatkan motivasi dan kebersamaan seluruh warga Fakultas.
5.3.6. Pengembangan Lingkungan yang Kondusif
Untuk menciptakan lingkungan yang kondusif, maka perlu ditumbuhkan budaya akademik
(academic culture) bagi mahasiswa dan dosen dan corporate culture bagi pejabat struktural dan
tenaga administratif.
5.3.7. Penggalangan Dana yang sustainable
Dalam mengantisipasi otonomi Perguruan Tinggi, perlu lebih diintensifkan sumber-
sumber dana yang konvensional dan non konvensional.
5.3.7. Peningkatan Citra Fakultas
Peningkatan citra Fakultas diperlukan untuk menyebarluaskan keberadaan Fakultas Teknologi
Industri UNUGHA dengan berbagai program kegiatan yang ditawarkan dan output yang
dihasilkan.
5.4. Kebijakan Pengembangan
5.4.1. Pengembangan Kualitas Sumber daya Manusia
Kebijakan pengembangan kualitas sumberdaya manusia diarahkan dalam rangka:
1. Meningkatkan jumlah dosen yang mengikuti program S2 mapun S3.
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 8
2. Menggalakkan kegiatan seminar baik yang berskala lokal, nasional maupun
internasional
3. Meningkatkan program pelatihan Bahasa Inggris baik yang bersifat pasif maupun
aktif.
4. Menggalakkan seminar rutin dosen maupun mahasiswa.
5. Membantu dana untuk TPA dan TOEFL bagi Dosen yang telah memenuhi syarat.
6. Membuka Forum Diskusi dalam bahasa Ingris baik bagi pemula maupun bagi yang
sudah lancar.
7. Mengalokasikan dana baik langsung dari Fakultas maupun melalui dana yang
dialokasikan ke Jurusan, membantu Dosen untuk mengikuti seminar, lokakarya,
maupun pelatihan.
8. Melakukan pelatihan secara berkala bagi karyawan dalam pengoperasian sistem
informasi akademik, sistem informasi kepegawaian.
5.4.2. Pengembangan Program Studi
Kebijakan pengembangan program studi diupayakan dengan cara:
1. Meningkatkan kehadiran dosen di kelas.
2. Evaluasi berkala oleh mahasiswa dan peer group.
3. Menyediakan dana khusus untuk penerbitan jurnal
4. Meningkatkan kualitas lulusan melalui penyempurnaan silabus, sistem penilaian
ujian semester dan sistem penilaian ujian komprehensif maupun ujian pendadaran.
5.4.3. Pengembangan Sarana Fisik
Kebijakan pengembangan sarana fisik diupayakan dengan cara:
1. Mengurangi rasio antara ruang administrasi dengan ruang akademik.
2. Mengurangi rasio antara staf pengajar dengan staf administatif.
3. Melakukan resource sharing.
4. Meningkatkan sistem pemeliharan.
5. Mengupayakan dana khusus untuk pemeliharaan.
6. Membangun counter pada tiap-tiap Gedung Kuliah untuk mempermudah
pelayanan bagi staf pengajar yang akan melakukan kegiatan perkuliahan.
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 9
7. Membangun ruang audio-visual untuk kegiatan seminar, kuliah tamu.
5.4.4. Pengembangan Organisasi dan Manajemen
Kebijakan pengembangan organisasi dan manajemen diupayakan dengan cara:
1. Mengembangkan sistem insentif bagi Dosen/Karyawan/Mahasiswa yang
berprestasi.
2. Mengembangkan mekanisme alokasi sumber dana dan sumber daya yang lebih
baik.
3. Mengurangi birokrasi
4. Menyusun laporan berkala tentang realisasi anggaran.
5. Menyusun perencanaan kegiatan melalui partisipasi semua komponen.
6. Melaksanakan sistem evaluasi diri secara berkelanjutan.
5.4.5. Pengembangan Lingkungan yang Kondusif
Kebijakan pengembangan lingkungan yang kondusif diupayakan dengan cara:
1. Menambah ruangan untuk menunjang kegiatan Dosen dan kegiatan kemahasiswaan
2. Menggali peluang kerja sama dengan instansi/perusahaan untuk mendapatkan bea
siswa.
3. Menggalakkan kegiatan ekstra kurikuler.
4. Memberikan kebebasan dan tanggung jawab kepada mahasiswa untuk mengelola
organisasinya.
5. Menyelenggarakan kuliah tamu.
6. Menambah koleksi ruang baca dengan jurnal-jurnal ilmiah.
5.4.8. Peningkatan Citra Fakultas
Kebijakan peningkatan citra Fakultas diupayakan dengan cara:
1. Meningkatkan citra Fakultas melalui penataan Jurusan/Program, penyempurnaan
kurikulum yang relevan dengan kebutuhan, mempertahankan nilai akreditasi, serta
melengkapi sarana dan prasarana pendidikan.
2. Menjadikan Fakultas Teknologi Industri sebagai pusat atau tempat kegiatan ilmiah
yang bersifat nasional maupun internasional dalam bidang informasi ilmiah, pusat
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 10
kajian/penelitian/pengembangan, organisasi profesi, jurnal ilmiah, dan pertemuan
ilmiah.
3. Menyelenggarakan program andalan yang dapat menjangkau masyarakat luas.
4. Membangun opini masyarakat tentang kebesaran lembaga dengan terus
meningkatkan kualitas dan kuantitas layanan pendidikan baik yang dilakukan oleh
tenaga pengajar maupun oleh karyawan.
5. Mempromosikan lembaga dengan berbagai cara terutama melalui media cetak,
elektornika dan internet.
6. Meningkatkan kredibilitas lembaga dalam lingkungan profesi, pemerintah,
pengusaha, dan masyarakat.
7. Mengupayakan adanya jaringan kerja sama dengan instansi atau dunia usaha dalam
menampung alumni.
8. Meningkatkan kerja sama dengan komunitas lokal, nasional maupun internasional.
9. Menarik tokoh-tokoh masyarakat, pengusaha ataupun pihak pemerintah untuk ikut
serta membina dan memajukan lembaga, misalnya melalui kegiatan penelitian,
pengabdian kepada masyarakat, pelatihan, pemagangan maupun dalam
kepanitiaan.
RENCANA STRATEGIS FTI UNUGHA 2014 - 2019 11
BAB VI
PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) Fakultas Teknologi Industri UNUGHA tahun 2014-2019
adalah merupakan acuan bagi pengembangan dan arah dari seluruh kegiatan civitas
akademika. Dengan Renstra ini diharapkan Pimpinan Fakultas akan menentukan langkah
yang berupa kebijakan-kebijakan untuk mencapai tujuan sehingga semua kegiatan yang
ada di lingkungan Fakultas Teknologi Industri UNUGHA akan lebih terarah. Dalam
Renstra ini telah disajikan visi, misi dan tujuan Fakultas dalam menghadapi tantangan masa
depan sesuai dengan tugas yang diemban sebagai lembaga pendidikan. Renstra ini disusun
untuk jangka waktu 5 tahunan, dalam pelaksanaannya akan dilengkapi dengan Rencana
Operasional (Renop). Selain itu, butir-butir strategi pengembangan yang merupakan
bagian utama dari Renstra ini perlu dijabarkan dalam panduan teknis dan dimasyarakatkan
agar implementasinya secara operasional dihayati dan didukung oleh civitas akademika.
Rencana ini bukanlah suatu yang tidak dapat berubah, setiap dua tahun atau tahunan akan
dikaji dan dievaluasi apakah rencana tersebut masih relevan dengan situasi dan kondisi,
jika dinamika kegiatan Fakultas memang lajunya lebih cepat, maka Renstra ini akan diubah
atau disesuaikan. Kunci keberhasilan pelaksanaan Renstra ini pada hakekatnya ditentukan
oleh empat faktor yaitu: (1) komitmen dari segenap sivitas akademika untuk
melaksanakan/mengimplementasikan dalam kegiatan nyata; (2) berkembangnya atmosfir
akademik yang kondusif; (3) kedisiplinan dari pelaksana, serta (4) berkembangnya budaya
kualitas.