2Transformala adversidad

Por qué hoy es tan

necesario pregun-

tarse cómo está

uno haciendo las

cosas y buscando

la transformación?

Está cambiando la tecnología, pero

al mismo tiempo están cambiando

los clientes, ya no son como antes.

Los clientes ya no tienen paciencia,

los clientes no esperan. Ya no es la

compañía la que dice cómo es que

vamos a tratar a un cliente, es el

EY #TransformaSGF México 2017

Desde 2013, el Strategic Growth Fo-

rum™ (SGF) México congrega a más

de 500 asistentes, quienes acuden

sólo con invitación para disfrutar de

día y medio de conferencias, paneles

y networking que les permiten

fomentar la innovación, la capacidad creativa de sus

colaboradores, valorar la inclusión y la diversidad de

ideas, así como generar un ambiente donde convivan

el talento y la tecnología.

“Esta es una plataforma que EY ha creado en diver-

sos países para ofrecer perspectivas de valor y relacio-

nes que contribuyan a que los líderes emprendedores

y empresariales lleven sus proyectos a otro nivel”,

expresó Víctor Soulé, socio líder del segmento México

y Centroamérica de EY, en su mensaje de bienvenida al

SGF México 2017.

Con una visión global, desde hace más de 30 años,

EY se ha distinguido por crear programas e iniciativas

enfocadas en acelerar el crecimiento de las empresas,

aquellas que tienen el poder de innovar, crear fuentes de

empleo y sobresalir en entornos complicados y adversos.

Soulé enfatizó que EY cree que las grandes trans-

formaciones pueden comenzar con algo pequeño,

como hacer mejores preguntas. “Ustedes, los líderes

de negocio más tenaces e innovadores, juegan un rol

muy importante en esta transformación del entorno

y queremos acompañarlos en ese camino, lleno de

retos, pero también de emoción”.

Por su lado, Guadalupe Castañeda, socia Líder de

Mercados en Crecimiento, EY México, subrayó que

cada edición del SGF se distingue por un lema dife-

rente. “Este año nuestro lema es ‘Transforma’. Y yo

preguntaría, ¿qué pasaría si fuéramos menos incon-

gruentes? ¿Qué pasaría si buscáramos trabajar para

que hubiera menos contrastes en este país? Creo que

tendríamos un mejor mundo. Y yo diría que necesita-

mos comenzar con nosotros mismos”.

El 30 y 31 de octubre EY México llevó a cabo el Strategic Growth Forum™ México, evento que reunió

a fundadores, presidentes y directores generales de empresas, así como a líderes de mercado, inversionistas, emprendedores, innovadores,

representantes del Gobierno y la academia.

EmPrEsamorfosis,cliente el que define cómo quiere

ser tratado. Si uno no hace algo

como compañía, está destinado

a desaparecer”, enfatizó Pablo

Sprenger, CEO SURA México, SURA

Asset Management México ante

los invitados al Strategic Growth

Forum™ México 2017.

Respecto a la transformación que

enfrentan las industrias, Sprenger

compartió cuatro mensajes clave.

El primero fue ‘Transformarse

dejó de ser una opción’, en el que

subrayó que la soberbia de los

ejecutivos y empresarios, gene-

rada a partir del éxito, es el gran

enemigo de la transformación.

“El éxito que tenemos hoy es un

pésimo consejero porque estamos

convencidos de que como hemos

hecho las cosas hasta hoy nos ha

dado buenos resultados, que no

hay necesidad de cambiar”.

El segundo, ‘Transformarse inspi-

rado en tus clientes pero apoyado

por tus equipos’, hizo referencia a

un mundo en el que los clientes son

los reyes. “Pero hay un tema que

es muy relevante y se nos olvida

muchísimo, tiene que ser apoyado

por los equipos. Ya no podemos

pensar que nos vamos a transfor-

mar con las mismas cabezas, pen-

sando más de lo mismo siempre”.

En el tercer mensaje destacó a la

‘Tecnología como la mejor aliada

del proceso de transformación’, no

obstante, si la usas mal es tu peor

enemiga. “Tenemos que empezar

a utilizar la tecnología en todas las

industrias, en todas las empresas,

no importa si somos grandes,

pequeños o medianos”.

‘Igual te vas a equivocar, así que

hazlo pronto y aprende rápi-

do’, fue el cuarto mensaje. “Lo

relevante ahora es que estamos

tomando decisiones para cambiar

y modernizar la forma en la que

nos relacionamos con nuestros

clientes”, concluyó.

transformarse o morir

“Una empresa que no se transforma está

destinada a desaparecer”. –Pablo Sprenger, CEO

SURA México, SURA Asset

Management México.

¿

4Transformala adversidad

DDespués de un

análisis exhaus-

tivo del mercado

mundial de va-

lores, en febrero

de 2013 Central

de Corretajes (CENCOR) presentó

a las autoridades financieras mexi-

canas el proyecto para la creación

de una nueva bolsa de valores.

Desde entonces trabajó de forma

conjunta con la Secretaría de Ha-

cienda y Crédito Público (SHCP),

el Banco de México (Banxico) y la

Comisión Nacional Bancaria y de

Valores (CNBV).

Fue en octubre de 2015 cuando

presentó la solicitud de concesión

para organizar y operar BIVA,

la cual fue otorgada dos años

después, el 29 de agosto de 2017.

Para Santiago Urquiza, presi-

dente de CENCOR, BIVA llega para

refrescar al mercado de valores.

“Hemos tenido la suerte de que

este proyecto ha generado mucho

interés. Hemos logrado hablar del

mercado, de la conveniencia de las

empresas de salir públicamente.

Con gráficas hemos mostrado

cómo las bolsas han subido de

valor en otros países donde se

han abierto a la competencia los

mercados de acciones”.

Subrayó que BIVA ofrece al

mercado una mejora en diversos

rubros. “En tecnología que facilite

los procesos, información de mer-

cado, acompañamiento, promoción

para listarse y nuestro precio en

los últimos minutos va a ser una

subasta, lo cual va a dar robustez

al proceso. Sin embargo, lo prin-

cipal es la promoción del mensaje

de que BIVA es para las empresas

medianas que vendan más de 500

millones de pesos al año”.

Cómo creas tu futu-

ro con todo lo que

tienes?”, insistió,

sobre todo cuando

la revolución

tecnológica ha

alcanzado a todas las industrias

del mundo.

Orange subrayó que hoy los cam-

bios tecnológicos son más rápidos,

además de que la inteligencia

artificial cambia y fomenta la

creación de un lenguaje propio, el

aprendizaje por observación, la

autorreparación y el despliegue de

variados niveles de influencia e in-

seguridad. De ahí que en 2020, el

85 por ciento de las interacciones

no serán manejadas por humanos.

Sobre el futuro del liderazgo, la

futurista señaló que la idea de crear

grandes cantidades de personas

con cualidades de liderazgo podría

transformarse en algo anticuado,

ya que prevalecerán las ideas y el

‘design thinking’, que se convertirá

en una de las competencias ejecuti-

vas más importantes del futuro.

Reveló que un estudio de Har-

vard Business Review muestra

que para un 61 por ciento de los

entrevistados de la Generación Z o

centennials (0 a 18 años de edad)

es importante convertirse en líder.

Comentó que en los países nór-

dicos los entrevistados codician

menos los roles de liderazgo, a di-

ferencia de los mexicanos, quienes

además de ser entusiastas acerca

del potencial de la realidad virtual,

observan que la tecnología es útil

para su trabajo.

Identificó a los líderes, consu-

midores y empleados del maña-

TU mEjor soCio:

Urquiza reveló que el apoyo del

Gobierno a través de Nacional

Financiera (Nafin) fue clave en

el proceso de transformación de

BIVA. “Para fondear el proyecto

BIVA, el primer paso importante

fue el apoyo de Nafin, que nos dio

una garantía con 200 millones de

pesos con lo cual pudimos acudir a

un banco para conseguir un crédi-

to. La segunda parte fue levantar

capital, que conseguimos con el

fondo de inversión LIV Capital,

que es de empresarios mexicanos

fondeados con AFORES, el cual

nos ha inyectado 450 millones

de pesos y nos otorgó una línea

adicional de 200 millones de pesos

que ya estamos creciendo”.

La Bolsa Institucional de Valores (BIVA) es la segunda bolsa de valores aprobada para operar en México. Llega para transformar al mercado de acciones como una opción para que nuevas empresas puedan financiarse a través de deuda y/o capital.

“Promovemos el dicho de que el mejor socio para una empresa es el mercado público porque les permite seguirse manejando como lo han hecho, exitosamente”.

–Santiago Urquiza,

presidente de CENCOR.

¿Cómo CrEas tu futuro?

“El futuro va a pasar contigo o sin ti. aborda porque estas cosas vienen”.

–Vicepresidenta Ejecutiva

y directora de Operaciones,

The Future Hunters.

na como ‘cybrids’, quienes más

allá de ser nativos digitales han

establecido una relación totalmen-

te simbiótica con la tecnología,

son colaborativos, incluyentes,

emprendedores, prudentes en sus

finanzas, y menos leales hacia las

marcas, con las que esperan in-

teractuar a través de tecnologías

sofisticadas, aunque no quieren

ser rastreados y prefieren contro-

lar sus datos.

Asimismo, declaró que los

cybrids en 2020 representarán al

28.6 por ciento de la población y

al 40 por ciento de los consumido-

res en Estados Unidos, Europa y

países BRIC (Brasil, Rusia, India,

China y Sudáfrica).

“So what?”, cuestionó Erica Orange, vicepresidenta Ejecutiva y directora de Operaciones, The Future Hunters, a los asistentes a la quinta edición del Strategic Growth Forum™, para explicar

cuáles son las tendencias y cambios coyunturales que han

impactado a los negocios.

“¿

el mercado público

5Transformala adversidad

a veces se me olvida hacerme preguntas que son indis-

pensables para no dejar de ser un emprendedor. Soy y

estoy donde quiero estar. Las noticias de todos los días

me recuerdan lo mucho que tengo por hacer desde mi

trabajo, desde lo que hago”, expresó el actor y produc-

tor mexicano Diego Luna.

Aseguró que “todos estamos capacitados para transformar nuestra

realidad, no importa desde dónde, no importa cuál sea nuestra disciplina,

la realidad se transforma desde el día a día, en las decisiones que parecen

más tontas. A veces se nos olvida ese poder que tenemos nosotros de

diseñar la realidad en la que queremos vivir, diseñar qué es lo que quere-

mos que se nos ofrezca y qué queremos que no exista frente a nosotros.

Hay que vivir y saber de esa responsabilidad”.

Luna señaló que el arte debería ser el modelo en el que los negocios

se formen y los gobiernos actúen. “Creo que me quedo con la palabra

transformar. Para mí el teatro es eso y para mí la responsabilidad del ciu-

dadano o del emprendedor es esta justamente, transformar una realidad.

¿Cómo voy a transformar este momento para que me pertenezca y que a

partir de aquí pueda llegar otro y complementarlo? Entonces la cosa siga

girando pero para arriba y no se quede en un círculo que no avanza”.

También evidenció el poder de la información como otra vía para trans-

formar la realidad. “Hoy hay un chance de que todos como ciudadanos

estemos mucho más informados. Nosotros vivimos en esa realidad, noso-

tros que habitamos esta realidad merecemos transformarla”.

“

“

¿Cómo haCEr

“La verdadera tarea de los líderes no es encontrar las respuestas correctas, es encontrar las preguntas correctas”.

–Hal Gregersen, director

Ejecutivo del Centro de

Liderazgo del MIT.

Hal Gregersen, director Ejecutivo del Centro de Liderazgo del MIT y coautor del libro ‘El ADN del innovador: dominar las cinco capacidades de los innovadores que cambian las cosas’, compartió su experiencia y conocimiento en materia de innovación y cambios disruptivos a nivel mundial.

hacer grandes

preguntas para

obtener grandes

respuestas

que generen

soluciones”, fue

el eje de la plática de impacto de

Hal Gregersen, quien interactuó

con la audiencia a través de una

sesión de preguntas y respuestas

que revelaron la frecuencia con la

que los empresarios acostumbran

a hablar con diferentes personas,

a pasar tiempo en diversos lugares

y a equivocarse.

“¿Dónde están las preguntas

duras y cómo las hacen en tu

organización? ¿Cómo gastas tu

tiempo para hacer las pregun-

tas correctas? Para fomentar el

emprendimiento y el desarrollo

es importante formular constan-

temente mejores preguntas”,

precisó Gregersen.

Subrayó que es clave salir de la

zona de confort, ya que los líderes

innovadores conocen a gente en lu-

gares diferentes por lo menos una

vez a la semana. “Sal de tu oficina

y vete al mundo a hacer preguntas,

no puedes conformarte con las

cosas que ves en un papel”.

El coach puntualizó que uno de

los grandes problemas que existen

en las empresas es que la gente

sólo está dispuesta a escuchar

lo que quiere oír. “Y cuando eso

sucede está en un problema porque

eso genera aislamiento, el cual

“Emprendedores son todos aquellos que tienen apetito por

conocer, por descubrir, reconociendo que

saben menos y que hay mucho

que aprender. ser emprendedor es estar

vivo”. –Diego Luna,

actor, director y

productor.

grandes preguntas?es enemigo de la innovación y la

transformación, por lo que los líde-

res de las empresas deben trabajar

constantemente ante este reto”.

Asimismo, indicó que el mayor

desafío para los líderes es “no

saber que no saben. De ahí la

importancia de plantear mejores

preguntas. Si no sabes lo que no

sabes es el peor de todos los esce-

narios. El proceso de aislamiento

es el resultado de hacer preguntas

equivocadas, hay que hacer pre-

guntas más profundas”.

‘ToDos somos

EmPrEn DEDorEs’

El protagonista de la película ‘Rogue One: una historia de Star Wars’, Diego Luna, concluyó la agenda del Strategic Growth Forum™ México 2017 con una plática de impacto en la que planteó la responsabilidad del emprendedor para transformar la realidad.

6Transformala adversidad

Margarita Zavala, directora de Significación de la Política; Frédéric García, presidente del Consejo

Ejecutivo de Empresas Globales y director general de Airbus Group México; y Emilio Cadena, director

general y CEO de Grupo Prodensa encabezaron el diálogo de impacto ‘Trascender en el entorno

económico actual’, donde plantearon diversos retos para los líderes de negocio en México y Latinoamérica.

Dirigido por Francisco Bautista, socio

Líder de Inversiones e Incentivos, EY

Latam Norte, el panel coincidió en

que todas las empresas deben adap-

tarse a las megatendencias, además

de generar una visión colectiva de

rumbo y fomentar ajustes al sistema fiscal para que

deje de ser únicamente recaudatorio y contribuya al

crecimiento.

Margarita Zavala planteó tres puntos que apalanca-

rán el crecimiento de la sociedad mexicana: “Prime-

ro, generar condiciones para crecer más; segundo,

echar a andar motores económicos, fortalecer los

que tenemos e innovar; y tercero, mejorar los ingre-

sos a las familias, porque al final una economía es

para eso, en especial los que menos tienen o menos

oportunidades han tenido”.

Asimismo, subrayó que la responsabilidad en las

finanzas públicas es la base para generar las condicio-

nes de crecimiento. “No tenemos una reforma fiscal

que tienda al crecimiento, sino al contrario, absoluta-

mente a la recaudación. Quizá no todas las reformas,

pero una reforma que sólo ve en el ciudadano una

manera de recaudar y de apretar el cinturón, pues no

permite el crecimiento económico. Segundo, tiene que

ver con el presupuesto; ¿a dónde tiene que ir el presu-

puesto? Tiene que ir a la inversión

de la gente, para lo que sirva, para

lo que permita desarrollar”.

Frédéric García resaltó la im-

portancia de las megatendencias

para entender el entorno global

y la posición de México. “Una

megatendencia es la demografía,

dentro de 25 o 30 años vamos a

estar 10,000 millones de personas

con retos en términos migratorios,

económicos, políticos y hasta de

nutrición, lo que a México le puede

beneficiar en la parte agrícola,

porque en los 40 próximos años se

necesita producir tanta cantidad

de alimento. La segunda es el

gran desafío del medio ambien-

te y la tercera megatendencia

es la famosa cuarta generación

industrial, hablamos de big data,

de la economía digital, que está

cambiando nuestra forma de pen-

sar, la forma de producir y hasta la

forma de hacer políticas, esas son

las megatendencias que tenemos

frente a la puerta”.

El director general de Airbus

Group México definió como ines-

table al entorno internacional

actual. “¿Quién hubiera pensado

hace cinco años que Estados

Unidos está retando hoy en día el

libre comercio? ¿Quién hubie-

ra pensado que los precios del

EC

on

óm

iCo

aC

TU

aL

Tras

cend

er e

n el

ent

orno

petróleo serían tan volátiles y las

consecuencias sobre la moneda,

el peso, que estamos viviendo?

Un entorno sumamente retador,

sumamente inestable”.

Por su lado, Emilio Cadena

enfatizó que es necesario crear

una visión colectiva internacio-

nal. “Las empresas tenemos

que decidir dónde jugar en este

juego. Los empresarios tenemos

que decidir y tomar decisiones un

poco más de largo plazo y no por

una rentabilidad de corto plazo

tomemos decisiones que sacrifi-

quen principios porque luego lo

que perdemos es la base susten-

table. La sustentabilidad eco-

nómica tiene todo que ver todo

con los principios. Una vez que

enfocamos esta visión colectiva

de rumbo es un tema de ejecu-

tar infraestructura, planes de

estudio, relaciones comerciales.

Creo que lo que nos frustra a los

empresarios es que las cosas no

se hagan realidad”.

Toma de decisiones, corrupción,

política pública, infraestructu-

ra, salarios, educación, talento,

competitividad y desarrollo eco-

nómico regional ante el entorno

global fueron otros temas que los

panelistas desarrollaron en este

diálogo de impacto.

8Transformala adversidad

Las principales fun-

ciones del Consejo

son la planeación

estratégica, la

creación de las

principales políticas

de la empresa y el establecimien-

to de la cultura organizacional.

El Consejo de Administración es

el líder de la organización y “los

mejores Consejos son aquellos que

establecen el cambio y anticipan

el futuro de la empresa”, explicó el

socio Líder de Gobierno Corporati-

vo de EY México.

Sabrina Herrera manifestó que,

sin importar el tamaño de la em-

más del 95 por

ciento de las

empresas en

México son

familiares, de

acuerdo con

el Instituto Nacional de Estadísti-

ca y Geografía (INEGI). En este

contexto, José Miguel Zozayaco-

rrea Kuri señaló que la familia y la

empresa son dos organizaciones

que se desasocian en diversos

sectores por conflictos, por cues-

tiones económicas y por una serie

de factores, de ahí que cada una

requiere autonomía.

Marian Mouriño Terrazo expresó

que para preservar la autonomía de

la familia y la empresa, y a la vez se

construya una relación de ganar-

ganar “se requiere forzosamente

el protocolo familiar y la idea de un

Gobierno Corporativo. Pero el uno

E m P r E s a s¿Cómo identificar el momento exacto para iniciar la transformación

y enfrentar la innovación, la sucesión y la institucionalización a la par que se logra el equilibrio entre los intereses familiares y el negocio?

Estas y otras preguntas fueron respondidas por María Teresa Delgado Gómez, CEO y fundadora de Grupo APRO; Frank Devlyn, presidente de

Devlyn Holding y Grupo Devlyn; y Marian Mouriño Terrazo, directora de Administración y Marketing de Corporativo Grupo Energético del

Sureste (GES), en el diálogo de impacto titulado ‘Familia y empresa: transformación para el éxito sostenible’, moderado por José Miguel

Zozayacorrea Kuri, socio de Impuestos de EY México.

‘El Consejo como detonador de la transformación’ fue el título de la sesión en la que participaron María Mercedes Ariza García Migoya, directora general de la Asociación Mexicana de Capital Privado (AMEXCAP); Sabrina Herrera Aspra, directora y presidenta de la Fundación Genomma Lab, y Francisco Forastieri, socio Líder de Legal de EY México y Centroamérica, moderados por Héctor Macías, socio Líder de Gobierno Corporativo de EY México.

familiares en México

y el otro no se podrían complemen-

tar sin la ayuda del Family Office, el

cual puede ayudar a todas las em-

presas familiares para que tengan

éxito y sean sustentables”.

Para Frank Devlyn muchos nego-

cios no saben transformarse. “Hay

que aprender, hay que dedicarse

a enseñar a aprender. Cuando uno

no puede resolver los problemas,

cualquiera que sea, llámese médico,

llámese empresarial, hay que acudir

a los especialistas, para eso existen,

para eso se han subespecializado”.

Finalmente, María Teresa Del-

gado Gómez manifestó que las

empresas no necesitan empleados,

sino colaboradores que las trans-

formen. Además, puntualizó que

para identificar a los consejeros

independientes que apoyen en la

institucionalización de la empresa

familiar y que sean confiables, “es

importante que sean exitosos, que

tengan expertise y que puedan

enriquecer esa área que quieres

sacar adelante”.

Consejo:presa, todas deben contar con un

Consejo formal. “Las empresas que

toman seriamente el trabajo del

Consejo captan gente preparada,

capaz y comprometida con sus

objetivos, misión y visión. Desafor-

tunadamente las empresas a veces

duran 10 años y cuando necesitan

un Consejo para tener una visión

estratégica y permanecer en el

mercado no lo hacen porque están

esperando tener cierto tamaño,

cierto número de ventas, cierto

número de ingresos”.

Por otro lado, María Mercedes

Ariza García comentó que cada vez

más los inversionistas se preocupan

por la institucionalización de las

empresas. “Que tengan un Gobierno

Corporativo funcional y por que

haya una toma de decisiones estra-

tégica, y todo esto se conjunta en

un Consejo de Administración, cuya

función principal es tener una visión

de estrategia a mediano plazo”.

Para Francisco Forastieri el Conse-

jo de Administración es un órgano

colegiado y todos los consejeros,

excepto uno, tienen el mismo rol.

“El presidente del Consejo debe

tener un rol distinto, pero no debe

ser el líder, debe servir como ayuda

y colaborador, y ser el vínculo de

enlace con la administración para

facilitar la labor de los consejeros.

Se discute mucho sobre si el direc-

tor del Consejo debe ser también el

director general de la empresa; en

mi opinión deben ser roles distin-

tos, hay casos excepcionales, pero

por regla general considera que una

mejor práctica de Gobierno Cor-

porativo es que la presidencia del

Consejo no recaiga en la dirección”.

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10Transformala adversidad

CiTiEsEn los paneles simultáneos titulados ‘Vivir inteli-

gentemente’, ‘Movilidad inteligente’ y ‘Real Estate Tech’ los expositores ofrecieron una perspectiva de la influencia de la tecnología disruptiva en la

evolución de las ciudades y del reto de las empre-sas emergentes para generar competitividad en

esta conyuntura a través de la innovación.

hoy en día vivir en una smart city se

define como la facilidad para ins-

talarse y trasladarse. “La facilidad

con la que nos podemos mover, la

facilidad con la que nos podemos

instalar en una ciudad ha cambiado

constantemente y se está convirtiendo en una forma

nueva de hacer las cosas y eso nos facilita, incluso, la

forma en que hacemos negocio o cómo conectamos a

En el diálogo de impacto ‘Innovación en las industrias creativas’, moderado por Laura García, conductora

del programa ‘La dichosa palabra’ en Canal 22, Miguel Mier, director de Operaciones Globales de Cinépolis, y

Olga Segura, actriz y productora de cine, destacaron el potencial de la industria cinematográfica para educar y

transformar a la sociedad.

las personas”, precisó Gustavo Huerta, CEO de Blue

Box Ventures, en el panel ‘Vivir inteligentemente’

que tuvo como expositores a Henry González, socio

de Impuestos y Líder de Segmento de Bienes Raíces,

Hospitalidad, y Construcción México y Centroaméri-

ca, EY México; Antoine Pérouze, CEO de Dada Room;

Daniel Zammata, CEO de Host Tonight; y Alejandro

Corsi, CEO de Yopter.

Coincidieron en que el sector inmobiliario se ha incor-

porado a la ola de la disrupción, la cual se fundamenta

en tres fuerzas que afectarán al negocio de manera

trascendente: tecnología, globalización y demografía.

De hecho, Juan Núñez, socio de Asesoría Estraté-

gica y en Transacciones, Bienes Raíces, EY México;

Isaac Carreón, cofundador de CoW; Jordi Greenham,

CEO de Homie; Roberto Wong, cofundador de Desci-

fra; Enrique Sánchez, COO de Angel Nest, moderados

por Israel Pons, CEO y socio cofundador de Angel

Nest, en el panel ‘Real Estate Tech’ concordaron que

smart

la innovación ya alcanzó a todas las fases de desa-

rrollo del sector inmobiliario, así como a las empre-

sas que se han adaptado a la transformación digital

apoyadas en tecnología de vanguardia como big data,

plataformas de crowdfunding, nuevos ecosistemas

de trabajo y hasta en modernas opciones de arrenda-

miento de inmuebles.

En el panel interactivo ‘Movilidad inteligente’,

moderado por Gabriel Charles, socio de CoW, los

expositores Jimena Pardo, CEO de Carrot; Mario

Novelo, CEO de Ko’ox, y Joao Albino, CEO de Urbvan,

concluyeron que los modelos colaborativos ‘car-

pooling’ y ‘carsharing’ permiten mitigar los niveles de

congestión vehicular que caracterizan al país, además

de que contribuyen al cuidado del medio ambiente.

Asimismo, hablaron de las principales tendencias en

el sector automotriz, considerado uno de los más

disruptivos de la economía.

Para Miguel Mier

las historias

pueden transfor-

mar la manera de

ver al mundo. De

hecho, destacó la

forma en la que el filme ‘Presunto

culpable’ logró cambiar al sistema

judicial mexicano. “Esa película,

puso luz a un problema al que

nadie le había puesto luz antes,

cambió la Constitución de México

y hoy los juicios orales ya fueron

aceptados por muchos estados.

Me pareció mágico ver cómo una

historia puede cambiar la Carta

Magna de un país y cambiar la

manera en la que juzgamos a una

persona por un delito”.

Comentó que en la era de Netflix

el cine no desaparecerá. “El cine

no se ha acabado a pesar de que

mucha gente ha predicho su fin; es

un momento social, un momento

de encuentro comunitario. En las

industrias creativas lo que hacemos

es contar historias, estamos en el

storytelling business”.

Asimismo, enfatizó que en el país

hay dinero para hacer cine. “El

Gobierno mexicano a través del

artículo 189 de la Ley del Impuesto

sobre la Renta pone recursos a

disposición de los mexicanos para

hacer películas, el año pasado fue-

ron 680 millones de pesos”.

La actriz Olga Segura expre-

só que a través de las historias

plasmadas en el cine se puede

generar un cambio en la forma de

pensar de los ciudadanos. “¿Cuá-

les son las historias que tenemos

que implementar en la educación

de nuestros hijos, de las nuevas

generaciones en México? Tenemos

que enseñarles a nuestros hijos e

hijas que hay grandes ejemplos de

mujeres para que haya una inspi-

ración y un cambio, el sistema no

va a cambiar si no cambiamos en

nuestras casas”.

Puntualizó que a través de su

proyecto ‘Decididas’ pretende

hisTorias que cambian aL mUnDogenerar una plataforma de diálogo

con las mujeres que tras haber

tomado una serie de decisiones

lograron cambiar su entorno

familiar, laboral y profesional.

“Decididas puede ser un vehículo

para que haya entendimiento del

gran ejemplo que somos las mu-

jeres, que hay mujeres que están

haciendo muchas cosas, que no

nada más son mamás, que están

cambiando y generando un sentido

positivo a la sociedad”.

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12Transformala adversidad

jean-Damien G.

Drouillet, CT-Lead

Advisory de EY

México; Alex R.

Rossi, managing

partner de LIV

Capital; Jennifer Reyna, CEO

de Gaszen; Ciprien Grau, COO y

cofundador de Decidata, y Tomas

Ricolfi, cofundador y director de

Tenoli, expusieron en el panel inte-

ractivo ‘Capital de riesgo: impulso

para el crecimiento’, moderado

por Juan R. Ramírez Beltrán, socio

Servicios de Asesoría en Transac-

ciones de EY México. Ofrecieron

una perspectiva de cómo el capital

emprendedor ha impulsado diver-

sos proyectos y se ha acelerado en

México en los últimos siete años.

Jennifer Reyna, Ciprien Grau y To-

mas Ricolfi coincidieron en que para

pedir apoyo a un administrador de

fondos es clave estar en una etapa

en la que el emprendedor demues-

tre que posee tracción, clientes y

A través de los paneles simultáneos ‘Fintech’, ‘Cadena de valor: del campo a la boca’ y ‘Energía’, los expositores detallaron cómo han adaptado la tecnología disruptiva a sus modelos de negocio para innovar y ser competitivos en un mercado donde los clientes son cada vez más exigentes.

TECnoLogía disruptiva en los nEgoCios

La transformación

de los servicios fi-

nancieros como una

realidad en México

fue el tema eje del

panel interactivo

‘Fintech’, moderado por Gabriel

Charles, socio de CoW, y en el

que participaron Vicente Fenoll,

fundador de Kubo Financiero; Juan

Luis Torres, Country Manager MX

de BDEO; José de la Luz López, di-

rector de Finanzas de Bitso; Hugo

Castrejón, fundador de Recaudia,

e Ignacio Aldonza, socio Líder de

Servicios Finacieros, EY México.

Asimismo, discutieron sobre el fu-

turo de las transacciones financie-

ras en el país y de la Ley Fintech,

que busca regular a las institu-

ciones de tecnología financiera y

reconoce la operación con ‘activos

virtuales’ como las criptomonedas

o bitcoins.

Por otro lado, Ximena Jiménez

Quiñones, CEO de Enjambre; Julio

López, CEO de Luxelare; Felipe

Lara, CEO de Retail Sights; Eyal

Shats, CEO de Simpliroute, y Emilio

Díaz, socio Líder Regional del Seg-

mento de Mercado de Productos

de Consumo y Minorista, EY Latam

Norte, quienes participaron en el

panel ‘Cadena de valor: del campo

a la boca’, moderado por Gustavo

Huerta, CEO de BlueBox Ventures,

concordaron que la innovación

ligada a la digitalización es lo que

permitirá satisfacer las necesida-

des de los consumidores, mejorar

la interacción con ellos y cumplir

sus expectativas.

Subrayaron que uno de los

cambios fundamentales de la

revolución tecnología digital es el

empoderamiento de los clientes,

quienes se han convertido en sus

nuevos socios.

En materia de energía, los exposi-

tores Odeta Chitanuic, gerente de

Proyectos de Cost Engineer, Energía

Latina; Rodolfo Alfonso Esquivel,

director general de Grupo Roales;

y José Luis Mercado, gerente de

Nuevos Negocios de Grupo México,

moderados por Héctor Landeros,

director Ejecutivo de Impuestos

de EY México, destacaron cómo

la reforma energética, las tenden-

cias y los indicadores nacionales

e internacionales juegan un factor

determinante en la diversificación

de los esquemas de negocio, lo cual

obliga al sector a adaptarse a las

nuevas reglas del juego y a salir de

sus zonas de confort.

CaPiTaL

Emprendedores, empresarios e inversionistas

compartieron experiencias y recomendaciones tanto

para lograr un fondeo exitoso en etapas tempranas como

para aprovechar e identificar oportunidades de negocio.

ventas, así como las metas cumpli-

das en determinado plazo.

Alex Rossi expresó que “hoy los

emprendedores tienen muchas

opciones y eso es reflejo de un cre-

cimiento en el ecosistema local”.

Por su parte, Jean-Damien G.

Drouillet dijo que los emprendedo-

res en esta etapa no están solos y

que EY los apoya en tres pilares:

estrategia, apoyo comercial y

levantamiento de fondos.

En el panel ‘Capital de expansión:

un paso hacia la transcendencia’,

moderado por Luis De Oteyza, so-

cio de Asesoría en Transacciones

de EY México, los expositores Gui-

llermo Carmona, socio principal

de Northgate Capital; Carlos Paz,

Senior Manager Portfolio Group de

Advent International; y Roberto

Langenauer, socio director y CFO

de Nexxus Capital, hablaron sobre

los casos de éxito en los que han

invertido y cómo les permitieron

transformar, fortalecer y añadir

valor a las empresas que recibie-

ron la inversión.

Asimismo, analizaron la manera

en la que ha permeado el capi-

tal privado en el empresariado

mexicano y convergieron en que la

actual coyuntura ha motivado a los

fondos de capital a pelearse por las

buenas oportunidades de inversión.

para elCrECimiEnTo

13Transformala adversidad

josé Manuel Ramí-

rez Rangel subrayó

que cualquier

tipo y tamaño de

industria tiene que

transformarse e

innovar constantemente. Por ello,

Grupo Bimbo a través de su ace-

leradora EVA, donde actualmente

hay nueve startups, evalúa como

podría adaptar nuevas tecnologías.

“Grupos como los nuestros, si

bien tenemos nuestros procesos

internos de innovación, nuestros

centros de investigación, tenemos

uno en México, uno en Brasil y

otro en Estados Unidos que hacen

la innovación tradicional como

cualquier otra compañía, no somos

capaces de generar todo”.

Comentó que Bimbo Ventures ha

incursionado en el tema cultural

para que sus colaboradores incor-

poren la tecnología a sus activida-

des. “Traemos a un speaker, a un

futurista a que nos hable a todo

Grupo Bimbo. Estamos ahí en el

corporativo con una comunica-

ción satelital para que todos se

empapen, vivan y vean qué está

pasando afuera y que encuentren

esa conexión de qué tecnología

innovaCión CoLaboraTiva:

La adopción de nuevas tecnologías y de un nuevo

modelo de educación superior que permita

evolucionar de una economía industrial a una

economía del conocimiento basada en la innovación,

el emprendimiento y el talento de profesionales

especializados en diversas ramas fue la propuesta de

Jorge Gutiérrez de Velasco Rodríguez, rector de la

Universidad Aeronáutica en Querétaro (UNAQ); José

Manuel Ramírez Rangel, director de Bimbo Ventures,

y León Velázquez, director de Innovación Abierta del

Tec de Monterrey, quienes encabezaron el diálogo de

impacto titulado ‘Innovación colaborativa, llave de la

transformación’, moderado por Eugenio Mendoza,

socio de Data & Analytics Innovation de EY México.

pueden aplicar en sus procesos y a

través de Bimbo Ventures se les da

ese apoyo”.

Eugenio Mendoza cuestionó

a los panelistas sobre su visión

para la transformación del modelo

educativo. “Hablamos mucho de

big data, robotics, neuromarketing,

pero las carreras típicas ya no apli-

can y este país tiene que cambiar

su modelo educativo para pasar de

una economía industrial a la econo-

mía del conocimiento”, precisó el

socio de EY México.

Jorge Gutiérrez respondió que

para la evolución de industrias

como la aeronáutica, en México

se han creado instrumentos de

política pública como la UNAQ,

cuya oferta de valor no sólo ha

permitido atender necesidades de

formación técnica profesional, sino

que ha identificado las mejores

prácticas educativas que atende-

rán los requerimientos del sector

en el mediano y largo plazo.

El rector declaró que para re-

plicar a escala masiva el modelo

educativo de la UNAQ han creado

nuevos paradigmas apoyados

en tecnologías como realidad

aumentada, internet del todo,

internet de las cosas y el blending

learning. “Hemos estado buscan-

do mecanismos para implemen-

tar dentro de nuestro modelo

educativo nuevas tecnologías que

permitan una mezcla híbrida en-

tre formaciones semipresenciales

y una formación presencial para

que podamos masificar la forma-

ción no exclusivamente limitada

al campus sino también en otras

latitudes tener la oportunidad de

formar a la gente y que llegue

a tocar un avión en el momento

adecuado”.

Por su lado, León Velázquez

reveló que desde hace varios años

el Tecnológico de Monterrey lleva

a cabo experimentos para lograr

implementar un nuevo modelo

educativo. “Para intentar construir

cómo va a ser el futuro de la edu-

cación a partir de 2030 estamos

trabajando en un grupo pequeño,

somos aproximadamente 30 perso-

nas en el área Teclabs, donde estoy

colaborando. Estamos convencidos

de que tenemos que hacer todo

lo que podamos para contribuir a

transformar a México en una eco-

nomía del conocimiento”.

Como parte de este proyecto,

Teclabs lanzó en noviembre el

concurso TecPrize que desafía a

los creativos para que a través de

un cortometraje, cuento o cómic

imaginen cómo será la educación

en el año 2049. “Es un ejercicio

para que las mentes más brillantes

del mundo se pongan a trabajar

en cómo reinventar la educación

superior de forma que impacte

masivamente a los millones de

personas que ya tienen acceso a

la educación y que necesiten crear

las nuevas competencias del siglo

XXI pero también a todos los que

actualmente no tienen ni acceso

a educación superior o al menos

a educación superior de calidad o

asequible”.

tecnología y educación

14Transformala adversidad

EY EnTrEPrEnEUr of ThE YEar™ 2017 méxiCo

Creado en 1986, el programa EY Entrepreneur Of The Year™ distingue a los empresarios que enfrentan la adversidad para crear fuentes de empleo, dinamismo en la economía e innovación en las industrias. Actualmente el galardón se entrega en 60 países y cumple ocho años de llevarse a cabo en México.

Durante ocho años, el programa EY

Entrepreneur Of The Year™ México ha

reconocido a los líderes visionarios que

transforman la realidad, generan em-

pleos, dinamizan la economía y crean

un cambio positivo en su comunidad.

“Estamos muy contentos, muy orgullosos de lo que

hemos logrado en estos ocho años. Ha sido la madu-

ración de nuestro programa, donde cada vez se nos

reconoce más en el entorno emprendedor, cada vez

se nos acercan más personas y cada vez somos más

exitosos en traer empresarios y emprendedores reco-

nocidos en México para poder distinguirlos y llevarlos

a nuestros eventos globales”, declaró en entrevista

Francisco Álvarez, presidente y director general de EY

México y socio director de la Región Latam Norte, en

el marco de la Cena de Gala del EY Entrepreneur Of

The Year™ 2017 México.

Subrayó que “este año, pese a las adversidades de los

sismos y demás, logramos tener una presencia impor-

tante de participantes. Estamos muy contentos de que

40 finalistas de 32 compañías.

+19,000 millones de pesos en ventas

generadas por las empresas.

21,000

puestos de trabajo.

19% de aumento en su fuerza laboral

(2015-2016).

15% de incremento

de ventas (2015-2016).

26% corresponde a

empresas familiares.

11 estados del país representados.

+300 emprendedores

han recibido el galardón desde 2010.

Categorías EY Entrepreneur of The Year™

Consolidado En expansión En aceleración En desarrollo

un mexicano con operaciones globales haya resultado

el ganador y vaya a acompañarnos a Montecarlo en el

próximo mes de junio para competir por el título global”.

Asimismo, el directivo destacó que en los ocho años

de existencia del programa EOY México ha aumentado

el número de participantes. “La respuesta requiere de

un trabajo importante de nuestra parte, buscando a

estos individuos a que se animen a participar, que no

le tengan miedo a figurar. Es común que tengamos a

muchos empresarios que no les gusta atender por ra-

zones personales de seguridad, sin embargo, creemos

que vale la pena, que es importante que se den a co-

nocer, que los vean, que participen y cada vez hemos

mejorado el número de participantes y de la convoca-

toria, cada día, cada año es mejor. Hemos aprendido

a hacerlo mejor y estoy convencido de que la novena

edición va a ser extraordinariamente buena”.

En el EY Entrepreneur Of The Year™ 2017 México

participaron 40 empresarios de 32 empresas, agrupa-

dos en cuatro categorías: Consolidado, En expansión,

En aceleración y En desarrollo.

Los finalistas que integran cada categoría del pro-

grama y los jueces que deliberaron para elegir a los

ganadores fueron presentados en la octava edición

del coctel EY Entrepreneur Of The Year™ México, en

colaboración con el periódico Reforma.

15Transformala adversidadIngenio que reta a la adversidad

La Cena de Gala Entrepreneur Of The Year™ 2017

México que reunió a los 40 finalistas de las catego-

rías En desarrollo, En expansión, En aceleración y En

crecimiento se llevó a cabo el 31 de octubre.

En su discurso de apertura, Francisco Álvarez expresó

que son los líderes y los emprendedores quienes con su

ingenio y empeño transforman al mundo y generan e

inspiran a otros para continuar trabajando. “Yo defino a

los emprendedores más gráficamente, son todos aque-

llos a los que les gusta estar sentados en un hormiguero,

y se tienen que mover y tienen que actuar y tienen que

demostrar valor. Estos individuos son quienes moldean

la realidad y son gente que merece toda nuestra admira-

ción. Hoy aquí tenemos a 40 de estos individuos, hom-

bres y mujeres arriesgados e innovadores, gente que

con su ingenio enfrenta la adversidad, generan empleos,

dinamizan la economía e impulsan la transformación de

las industrias y, además, cambian al mundo”.

Asimismo, agradeció al jurado que evaluó a los em-

prendedores nominados en las diferentes categorías.

“No puedo dejar de agradecer la participación funda-

mental de nuestros jueces. Un jurado independiente

de hombres de negocios, empresarios, académicos,

quienes han dedicado una gran cantidad de horas en

escuchar sus historias, en evaluar sus éxitos y sus

fracasos, en conocerlos, en verlos. Han brindado tiempo

y evaluación para poder llegar a los juicios que hemos

llegado y que conoceremos el día de hoy”.

De la categoría Consolidado, el Ganador Nacional del

EY Entrepreneur Of The Year™ 2017 México es Sergio

Chufani, CEO de Constructora Chufani, quien repre-

sentará a México en junio de 2018 en el EY World

Entrepreneur Of The Year™ a celebrarse en Mónaco

con la presencia de más de 60 países en donde EY

opera este programa.

Ricardo Añorve, CEO y fundador de Sonora Grill

Group, resultó ganador de la categoría ‘En expansión’;

Otto von Bertrab, director general de Río Secreto,

y Harish Utam Tekchand Mukhi, director general de

H.U.T. Internacional, empataron en la categoría ‘En

aceleración’; Bernardo Fernández, CEO de Sale Vale,

ganó en la categoría ‘En desarrollo’.

EY EnTrEPrEnEUr of ThE YEar™ 2017 méxiCo“aviéntense sin miedo. Es muy satisfactorio poder

ver a todos los emprendedores en nuestro evento participando, trabajando, contribuyendo, relacionándose

con otros emprendedores y dándose a conocer. Esto permite inspirar a más personas y que el entorno

emprendedor continúe creciendo y continúe impulsando a la sociedad mexicana en el entorno de los negocios”.

–Francisco Álvarez, presidente y director general de EY México

y socio director de la Región Latam Norte.

Empresarios y miembros del ecosistema emprendedor

conformaron el panel independiente de jueces que eva-

luó puntualmente la historia, los logros, la capacidad

para enfrentar la adversidad y la proyección de cada

finalista de la generación EOY 2017 México.

Cena de gala EY EnTrEPrEnEUr of ThE YEar™ 2017 méxiCo

Los jueces

En entrevista, Frank Devlyn, compartió su experiencia

como juez de EY Entrepreneur Of The Year™ 2017 Méxi-

co: “Siendo juez me di cuenta de que son personas que

están cambiando a México y necesitamos a más empren-

dedores como los que hemos visto aquí el día de hoy,

personas que se han entregado y se están entregando

para tener un México mejor. Y lo vemos en la forma en

la que están trabajando y más que nada son un estímulo

para que otras personas digan ‘Si ellos lo pueden hacer

también lo puedo hacer yo’”.

Por su lado, Rafael Gómez Nava, explicó que se trata de

un jurado independiente que estudia los casos, las expe-

riencias y, ante todo, mide la capacidad del empresario de

transformar, de impactar, de hacer un modelo escalable

y replicable. “Que tengan un modelo innovador y que en

definitiva sea un modelo que pueda sumar a la sociedad,

porque siempre hemos creído que el verdadero desarrollo

de un país siempre está de la mano de los empresarios”.

LORENZO BARRERA SEGOVIA. Director general, socio y miembro del Consejo de Banco BASE. Ganador Nacional EY Entrepreneur Of The Year™ 2012 México.

FRANK DEVLYN. Presidente del Consejo Devlyn Holding y Grupo Devlyn. Ganador Nacional EY Entrepreneur Of The Year™ 2016 México.

RAúL FERRÁEZ PéREZ PASCAL. Director de las revistas Líderes Mexicanos, Petróleo & Energía, y Latino Leaders.

MóNICA FLORES BARRAGÁN. Presidenta para Latinoamérica de ManpowerGroup.

RAFAEL GóMEZ NAVA. Director general del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE).

16Transformala adversidad

“Necesitamos que más personas y jóvenes sepan lo que es el

emprendimiento porque seguramente tienen una muy buena idea y deben

animarse a llevarla a cabo”.

“La incertidumbre es una oportunidad para crecer porque

te abre la posibilidad de derribar todo lo que ya está construido y hacer algo

disruptivo”.

“La incertidumbre ayuda a que florezcan las oportunidades”.

“Nuestra responsabilidad como líderes es hacer más líderes, obviamente

como emprendedores tenemos que hacer más emprendedores”.

“Un emprendedor tiene la capacidad de abrir caminos y tolerar

la incertidumbre”.

“La adversidad se vuelve necesidad; cuando alguien tiene una necesidad de cualquier tipo, reacciona más rápido”.

“La vida nos pone oportunidades, para no llamarles retos o crisis, y con la

actitud sacamos lo mejor de nosotros mismos, podemos elegir entre

derrotarnos o ser triunfadores”.

“Aprender del fracaso y tomarlo como punto de partida para alcanzar

el éxito”.

“Ser emprendedor es saber que vas a librar varias batallas, no las ganarás todas, pero siempre lograrás obtener

algo de provecho”.

“Estar consciente de que habrá riesgos en el camino despierta la sensibilidad,

la cual permitirá que no exista sorpresa ante la incertidumbre”.

Eymard argüelloAgua Inmaculada

sergio valencia Basurama

gustavo huerta vargasBlueBox Ventures

antonio villarreal saldañaAxioma Proyectos

alejandro Cortés meza BlueBox Ventures

bruno blackmoreBlackTrust

julián balbuena alonsoBest Day

juan Pablo sánchez gnecchiBlueBox Ventures

alejandro guízar PradoBillpocket

sergio Chufani abarcaConstructora Chufani

El programa EY Entrepreneur Of

The Year™ brinda la oportunidad de

conocer los puntos de vista, retos y las

motivaciones de los líderes que se atreven

a transformar la realidad y a construir un

mejor entorno de negocios que genere

efectos positivos en toda la sociedad.

Presentamos a los 40 finalistas de la

edición EOY 2017 México que ponen

de manifiesto el liderazgo, la visión y el

ingenio con el que han hecho frente a las

diversas caras de la adversidad. Además,

inspiran a que otros visionarios tracen la

ruta para alcanzar sus sueños.

salón de la famaEOY 2017 MéXICO

17Transformala adversidad

“La incertidumbre crea miedo, la clave está en saber administrarlo

porque es algo que no desaparece, esa incertidumbre siempre va a existir”.

“En la incertidumbre probablemente haya más oportunidades porque habrá

quienes las estén dejando pasar”.

“La vida de un emprendedor pareciera una línea recta que indica dónde estás

y a dónde quieres llegar, pero en realidad hay muchas vueltas”.

“Mira siempre a la adversidad como una oportunidad positiva

para aprender”.

“Los obstáculos se ven muy diferentes a como son en realidad, sólo

acercándote al problema te darás cuenta de cómo resolverlo”.

“Hay dos momentos principales en donde más se puede crecer: cuando

la economía va muy bien o cuando la economía es adversa”.

“Un competidor robusto y fuerte te hace ver tu realidad, analizar dónde

estás parado. Esto te obliga a innovar y a él también lo hará reaccionar”.

“Un emprendedor debe estar dispuesto a fracasar múltiples veces

y a lidiar con la adversidad que genera impulsar su empresa hacia adelante”.

“El emprendedor nace con tolerancia al riesgo y optimismo”.

“Para innovar e ir un paso adelante, no hay que esperar los momentos

de incertidumbre”.

“Ser emprendedor te prepara para ir contracorriente y retar lo tradicional”.

“La situación más adversa que vive el país es la que está en nuestras

mentes, si empezamos a pensar de una manera más positiva, estaremos

en un camino de crecimiento”.

“Con la incertidumbre el mercado tiende a retraerse, los que tenemos

pasión y ganas de aventurarnos nos la ingeniamos para buscar el rumbo del negocio y ahí nacen ideas brillantes”.

“Estamos en un momento importantísimo en México donde las

mujeres tenemos que ganarnos puestos de responsabilidad porque estamos

preparadas y comprometidas”.

“Emprender me dio la oportunidad de empujar y retar lo establecido para

crear nuevas formas de vida”.

gustavo a. Calderón CraviotoDrive 360

gerardo TruebaGrupo Map

allan CheremFinanciera Contigo

harish Utam Tekchand mukhi H.U.T. Internacional

juan López de silanes y Pérez Inosan

héctor silveyra garza EXEL

ricardo añorve Grupo Sonora Grill

juan López de silanes Inosan

Álvaro rodríguez IGNIA

jorge de Dios morales Grupo Diarqco

Elías mauricio bouzali Ibushak

rené freudenberg Interlub

roberto iberri Interlub

marian mouriñoGrupo Energético del Sureste

David salomón bouzali Ibushak

18Transformala adversidad

“Hay emprendedores que se forman a base de lucha, garra, constancia,

espíritu y de mejorar día con día. Los límites están en la mente”.

“Ante la adversidad, hay que buscar dónde está la oportunidad

para hacerle frente”.

“Cuestiona para entender, analizar y embarcarte en la aventura

del emprendimiento”.

“Ser emprendedor es buscar siempre una solución para ir hacia adelante”.

“Es clave asociarse con personas que tengan un talento diferente

al tuyo, esto generará un balance positivo para impulsar el crecimiento”.

“La gran fuerza del emprendedor es ser una persona que busca

transformar algo en la sociedad”.

“Al romper barreras de entrada y superar complejidades,

los emprendedores podemos ayudar a que el entorno sea mejor”.

“La adversidad es un reto que debes afrontar con concentración, energía y

mucha motivación”.

“Uno mismo debe buscar la incertidumbre para salir de su área de

confort y crecer”.

“El emprendedor muere y resurge, porque renace una y otra

y otra vez”.

“La incertidumbre te confronta constantemente con tus debilidades y

con el sentido de lo que estás haciendo, pero a fuerza de estar confrontando, encuentras sabiduría en el camino”.

“Los tropiezos prueban realmente quién eres y a dónde estás dispuesto

a llegar”.

“Emprender te lleva al límite, y todo lo que te lleva al límite te brinda la

oportunidad de crecer”.

“La adversidad permite detonar las ideas de negocio”.

“Un programa como EOY hace que otros jóvenes empresarios sueñen

a nivel global, que adopten mejores prácticas y vean cómo beneficiar a la

comunidad”.

jorge armando monsalve flores K Diseño Kreativo

farique CetinaNational Soft

Dámaso acosta Kurago Biotek

ingrid CarlouReaseguradora Patria

bernardo fernández Sale Vale

vicente fenoll kubo.financiero

sebastián mitre NXT View

otto von bertrabRío Secreto

Carlos armando Torres Dávila Riggers

josé antonio CruzKurago Biotek

manuel Escobedo Reaseguradora Patria

abraham hernández PachecoVitalis

jorge ayala MKX Digital Demand Generation

ian Paul otero vázquezRed Bean

jorge López Pérez Vitalis

20Transformala adversidad

gaLa EY EnTrEPrEnEUr of ThE YEar™

21Transformala adversidadgaLa EY EnTrEPrEnEUr of ThE YEar™

22Transformala adversidad

EY EnTrEPrEnEUr of ThE YEar™ 2017 México

“sin duda alguna es una gran distinción. honestamente estoy muy emocionado, me da mucho gusto, sobre todo porque fue un proceso muy completo, me distingue y me compromete a seguir haciendo bien las cosas, seguir luchando en una empresa exitosa y seguir reinventándome para tener resultados exitosos”.

–Sergio Chufani, fundador

y director general

de Constructora Chufani.

Su visión, liderazgo y

compromiso para brindar calidad en la

realización de construcciones

eficientes permitieron a

Sergio Chufani convertirse

en el Ganador Nacional del EY

Entrepreneur Of The Year™ 2017 México.

sergio Chufani, fundador y director general de Constructo-

ra Chufani, representará a México en el EY World Entre-

preneur Of The Year™ a celebrarse en Mónaco en 2018 y

en el que compartirá su historia de éxito, modelo de nego-

cio y las claves para sortear la adversidad con ganadores

de más de 60 países en donde EY realiza este programa.

“Sin duda alguna es una gran distinción. Honestamente estoy muy emo-

cionado, me da mucho gusto, sobre todo porque fue un proceso muy com-

pleto y me distingue y me compromete a seguir haciendo bien las cosas,

seguir luchando en una empresa exitosa y seguir reinventándome para

tener resultados exitosos”, manifestó en entrevista el Ganador Nacional

del EY Entrepreneur Of The Year™ 2017 México.

Asimismo, expresó que le ilusiona representar a México en el EY World

Entrepreneur Of The Year™ en Mónaco. “Muy ilusionado, con mucha

alegría lo recibo, pues también es una gran responsabilidad tener esta

distinción de ser Empresario del Año. Trataré de distinguir y de hacer un

buen papel representando a México”.

La historia de Sergio Chufani en el emprendimiento

inició hace 26 años. Con ingenio para enfrentar la ad-

versidad, es el capitán que ha logrado definir el rumbo

de Constructora Chufani, compañía con la que se ha

posicionado como líder en el servicio especializado de

diseño y construcción sustentable de edificios indus-

triales, comerciales e institucionales, con proyectos en

México, Estados Unidos y Panamá para jugadores de

diversos sectores e industrias como Bosch, Hyundai,

Nestlé, Grupo Modelo, Samsung, Kellogg’s, entre otros.

Desde su formación profesional tuvo clara la pers-

pectiva de convertirse en director de su propia empre-

sa, Constructora Chufani, que a base de esfuerzo se

ha colocado como una de las diez mejores constructo-

ras de México en su ramo.

DISEñO Y ConsTrUCCión sustentables

25 años en el mercadoCons

TrUC Tora Chufani

Está presente en 3 países: méxico, Estados Unidos y Panamá.

10 de las mejores constructoras de méxico en su ramo

2010 fue el año en el que se adhirió al Us green building Council

ricardo Añorve, fundador y director

general de Sonora Grill Group, es el

ganador de la categoría ‘En expan-

sión’ de EY Entrepreneur Of The

Year™ 2017 México.

“Creo que esta plataforma nos

ayuda a saber dónde estamos parados y cómo exigir-

nos como empresarios y también a hacer una buena

TraDiCión Y COCINA

“haber conocido a bastantes compañeros la verdad que es buena energía, buena enseñanza; 40 empresarios llegamos hasta este punto donde cada quien en su entorno, en su experiencia, aporta algo a este nuevo méxico que nos toca vivir, en donde nos toca desarrollarnos”.

-Ricardo Añorve, fundador y director

general de Sonora Grill Group.

labor social en nuestro entorno

y a ser buen ejemplo para las

generaciones que vienen en un

México donde yo siempre he dicho

que nuestra gente es de mucho

empuje, de mucho trabajo, muy

soñadora y con ganas de trascen-

der y hacer muy bien las cosas”,

comentó el directivo respecto al

valor que representa para él y su

empresa el programa EOY.

Enfatizó que su mayor expe-

riencia ha sido el aprendizaje que

compartió con los empresarios

que participan en el programa.

“Haber conocido a bastantes

compañeros la verdad que es

buena energía, buena enseñanza;

40 empresarios llegamos hasta

este punto donde cada quien en su

entorno, en su experiencia, aporta

algo a este nuevo México que

nos toca vivir, en donde nos toca

desarrollarnos. Creo que parte

del granito de arena que tenemos

que aportar es cómo generamos

mejores plataformas y un mejor

terreno fértil donde la gente se

pueda desarrollar y pueda crecer,

no nada más en nuestros sue-

ños, sino también en sus propios

sueños se pueden desarrollar y les

puede ir muy bien también a estas

personas”.

La receta del éxito se formuló

hace 13 años, cuando Ricardo

Añorve abrió una pequeña taque-

ría. Su gran pasión lo llevó a con-

vertirla en una reconocida cadena

de restaurantes que rompió el

molde del steakhouse en México.

La mezcla perfecta entre lo

tradicional de la cocina con una at-

mósfera innovadora y relajada, a la

que se suma el servicio y la calidad

que brinda en cada platillo, es lo

que ha permitido a Ricardo Añorve

liderar el mercado y consolidar sus

marcas Sonora Grill, Sonora Grill

Prime y Parrilla Urbana en diver-

sas ciudades del país.

Ganador ‘En expansión’

25Transformala adversidad

nacionalizado

mexicano,

Harish Utam

Tekchand Mukhi,

fundador y

director general

de H.U.T. Internacional, ganó en

empate la categoría ‘En acelera-

ción’ del programa EY Entrepre-

neur Of The Year™ 2017 México.

Después de trabajar en la India

y Nigeria, Harish Utam llegó a

México para iniciar hace casi tres

décadas su aventura empresarial y

consolidar una compañía que hoy

comercializa más de 600 produc-

tos innovadores para el hogar,

baño y limpieza.

El director general de H.U.T.

Internacional tuvo que enfrentar

el desafío que ofrecía un mercado

nuevo; sin embargo, con enfoque y

perseverancia, su distribución ac-

tual alcanza a más de 8,000 puntos

naTUraLEza

otto von Bertrab,

fundador y direc-

tor general de Río

Secreto, ganó en

empate la cate-

goría ‘En acelera-

ción’ del programa EY Entrepreneur

Of The Year™ 2017 México.

Río Secreto, una experiencia

turística donde convergen en

armonía la naturaleza y el ser

humano, recibe desde 2008 a

más de 100,000 espeleólogos,

científicos y turistas, quienes se

han maravillado ante las impresio-

nantes formaciones que relatan la

historia geológica de la tierra.

En entrevista, el directivo expre-

sa que “en realidad no esperaba

ganar. No ingresé al evento para

ganar. Pero sí, después de las

entrevistas que hice sí pensé

que probablemente podía ganar

porque mi negocio es muy noble,

es muy generoso, es muy bonito.

Es un modelo de negocio diferente

a cualquier otro, y nuestra visión

es en pro de la naturaleza, del

medio ambiente, del medio natu-

ral. Entonces hemos formado una

empresa que sí se merece ganar”.

Asimismo, subraya que el EY

Entrepreneur Of The Year™ es

un programa que permite com-

partir buenas prácticas. “Porque

finalmente de eso se tratan estos

eventos, de compartir buenas

prácticas, buenas experiencias.

Entonces creo que nuestra expe-

riencia es muy buena y se debe

compartir y se puede replicar en

ganaDorEs‘En aceleración’

Pasión por la EnfoqUE y perseverancia

Después de trabajar en la india y nigeria, harish Utam

llegó a méxico para iniciar hace casi tres décadas su

aventura empresarial y consolidar una compañía que hoy comercializa más de 600

productos innovadores para el hogar, baño y limpieza.

“Creo que nuestra experiencia es muy buena y se debe compartir y se puede replicar en distintas ramas, no necesariamente en el turismo o en la ecología”.–Otto von Bertrab,

fundador y director general de Río Secreto.

distintas ramas, no necesariamen-

te en el turismo o en la ecología”.

Y es que la clave del éxito de

Río Secreto ha sido la visión de

Otto von Bertrab, así como su

pasión por la naturaleza y espíritu

explorador que se han convertido

en una filosofía de vida.

Actualmente, National Geogra-

phic incluye a Río Secreto en el

top 10 de lugares para visitar en

familia en México. Además, esta

belleza natural posee el premio a

la Mejor Reserva Natural de Méxi-

co y Centroamérica, otorgado por

los World Travel Awards, así como

el certificado Salón de la Fama de

Trip Advisor.

de venta a nivel internacional.

H.U.T. Internacional tiene como

clientes a Walmart, Liverpool,

Sears, Soriana, Chedraui, Oxxo,

Coppel, The Home Depot, Casa

Ley, Home Store, Comercial Mexi-

cana, City Market, Smart, Súper

San Francisco de Asís, La Marina,

Anfora, por citar algunos.

Juan Carlos Luqueño, gerente

general de H.U.T. Internacional y

quien recibió el premió en repre-

sentación de Harish Utam Tek-

chand Mukhi, opinó en entrevista

que el programa EY Entrepreneur

Of The Year™ “es una experiencia

muy enriquecedora para nuestra

compañía, muy emocionante. Estar

aquí es un logro de 30 años en la

industria y creo que es algo muy

importante que hace la firma EY

por los emprendedores, por las

empresas en México, reconocer

a los empresarios por sus logros,

por sus empresas es algo muy muy

relevante. La verdad es que nos

han hecho reflexionar las pláticas y

los temas de interés para nues-

tro negocio. Creo que también el

relacionamiento, el networking que

estamos logrando aquí es algo muy

muy importante, poder platicar con

otros empresarios, con gente que

está compartiendo problemáticas

o logros similares a los nuestros es

algo muy enriquecedor”.

bernardo Fernán-

dez, fundador y

director general

de Sale Vale, ganó

en la categoría

‘En desarrollo’ del

programa EY Entrepreneur Of The

Year™ 2017 México.

“Me llevo un mensaje, un entu-

siasmo que no puedo explicar. La

verdad es que estoy muy emocio-

nado y agradecido con Dios, con la

vida, con mis padres, con mi familia,

mis hijos, mi esposa, el motivo y

el motor de mi vida, porque esto

no nada más es de un equipo de

trabajo, es de todas las familias de

cada uno del equipo que forma Sale

Vale, y el apoyo que nos dan las

familias es indispensable y motiva-

dor. Estoy muy agradecido con EY

porque la verdad no me esperaba

este reconocimiento que nos da a

todo el equipo de trabajo que hace

EmPrEsa inCLUYEnTE

“Es muy enriquecedor poder llevar este reconocimiento a todo el equipo, puesto que

hemos vivido cosas muy difíciles, hemos brincado obstáculos muy grandes que se

veía que no se iban a lograr brincar y esto nos da la fe, las ganas y el entusiasmo de

seguir adelante”. –Bernardo Fernández, fundador

y director general de Sale Vale.

posible que hoy Sale Vale tenga una

expansión, un desarrollo”, declaró

en entrevista Fernández.

Precisó que el EY Entrepreneur

Of The Year™ cambió su visión

empresarial. “Yo siempre he sido

un chavo muy movido y me ha

gustado. Tengo mis ciertas frases

como ‘No es darle con miedo, es

darle con todo y miedo’. Entonces

estas cosas que te echan para

adelante aquí las vas aterrizando

con todo este tipo de emprende-

dores, de startups, de ponentes

que te enriquecen, hace que al

otro día llegues y digas: ‘Sí, soy un

empresario, pero hoy tengo más

bases para poder compartirle a mi

equipo y hacer crecer más rápido

la empresa’”.

La decisión de Bernardo Fernán-

dez de impulsar un proyecto que

no sólo atendiera a los tenderos

sino que llegara al consumidor

final dio vida a Sale Vale, cadena

de supermercados que busca di-

ferenciar sus productos y servi-

cios para lograr impactar en sus

consumidores.

Actualmente son 26 puntos de

venta Sale Vale en el estado de

Puebla, con miras a expandirse a

otras partes del país. Además, es

una empresa incluyente, ya que

compra a productores artesanales

y emplea a personas con capacida-

des diferentes.

Ganador ‘En desarrollo’

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