Post on 12-Apr-2017
Miksi me viisaat ihmiset…
• emme ymmärrä tavoitteen ja onnistumisen eroa?
• haluamme muiden toimivan ennustettavasti ja läpinäkyvästi?
• vältämme epäonnistumista innokkaammin kuin tavoittelemme onnistumista?
• yritämme kontrolloida kontrolloimatonta?
• emme korjaa suuntaa, vaikka tiedämme sen vääräksi?
Hyväksy epävarmuus
• Varmat asiat ovat varmoja vain siksi, että ne on tehty jo
• Runsas, nopea tieto kiihdyttää kilpailua ja muutosta
• Suunnitelmat vanhenevat viimeistään silloin, kun saat ne valmiiksi
Johtajan paradoksi epävarmuudessa
• Tavoitteet ja tekemiset on pidettävä koossa: epävakaat olosuhteet edellyttävät keskitettyä päätöksentekoa
• Muutosnopeus ei saisi ylittää päätösnopeutta: keskitetty päätöksenteko on liian hidas epävakaisiin olosuhteisiin
Ihmiset vaativat ja ihmisiltä vaaditaan
• Käskytettävät ihmiset on jo korvattu tietokoneohjelmilla
• Ne, joilta puuttuu itsejohtamisen taidot, ovat pulassa
• Ne, joilla on itsejohtamisen taidot, haluavat johtaa itse
• Useimmat yksillä aivoilla hoidettavat hommat on hoidettu jo
“Asiajohtaja” ja “ihmisjohtaja”eivät ole vastakohtia
HYVÄLEADER
HUONOLEADER
HYVÄMANAGER
HUONOMANAGER
HYVÄLEADER
HUONOLEADER
HYVÄMANAGER
HUONOMANAGER
Menetetyt tapaukset
Kehityskelpoiset nuoret
Osaa johtaa, muttaei tule seuratuksi
Osaa innostaaOsaa sitouttaaSaa seuraajiaJa mitä sitten?
Huippujohtaja -rajallinen, riittämätön
luonnonvara
Self management & Peer leadership
• Järjestystä, vakautta ja ennustettavuutta ei ole eikä tule
• Huippujohtajia ei ole eikä tule riittävästi
• Pomotettaville ei löydy paikkaa työelämässä
• Kyky pystyttää toimivia tiimejä nopeasti on kilpailuetu
Autonomia x läpinäkyvyys = Luottamus
AUTONOMIA
Yksilöt ja tiimitsaavat päättää,
uskaltavat päättääja osaavat päättää
oikein.
LÄPINÄKYVYYS
Kaikki tieto, jokaorganisaatiolla on
hallussaan, on sillä myöskäytössä.
STRATEGINEN SUUNTA
TULOKSET
TEOT
PÄÄTÖKSET
Nopeuden 3-ulotteinen ekonomia
• Suoritusnopeus: etene nopeammin
• Reaktionopeus: käänny nopeammin
• Käynnistysnopeus: jahkaile nopeammin
Miksi mittaamme?
VAKAAYMPÄRISTÖ
EPÄVAKAAYMPÄRISTÖ
HYVINYMMÄRRETTY
ASIA
HEIKOSTIYMMÄRRETTY
ASIA
“TEOLLINEN PROSESSI”
KONTROLLI
“TUTKIMUSLABORATORIO”
YMMÄRTÄMINEN
“MARKKINA”
SUUNTAAMINEN
“KOKEILU”
HAHMOTTAMINEN
Helpot asiat on tehty jo
• Kompleksinen: ratkaistavat ongelmat ovat monimutkaisia ja moniulotteisia
• Dynaaminen: ongelmat ja ratkaisut muuttavat muotoaan
• Systeeminen: riippuvuudet ja syy-seuraussuhteet
• Sosiaalinen: monen ihmisen mielipiteellä on väliä
TUOTE5-10 VUOTTA, 3-5 mallia,
kymmeniä variantteja
OHJELMISTO1-100 PÄIVÄÄ satoja versioita
LIITETYTJÄRJES-TELMÄT
1-50
LIITETYTLAITTEET
1-20
KÄYTTÄ-JÄT1-3
SOVEL-LUKSET
1-1000
RAJAPINNAT
1-10
Kyky luoda arvoa
• Laadun neljä ulottuvuutta
• Jokaisen toimijan kannalta, jonka kannalla on väliä
LAATU ON KYKY
LUODA ARVOA
TEOT
HYÖDYT
TUOTETUNNE
Arvonluontimalli
Monimutkaisten syy-seuraussuhteiden hahmottaminen • Miten asiat
vaikuttavat toisiinsa
• Mitä pitää havainnoida
• Mistä pitää päättää
Epävarmuudessa on helppo menestyä…noin niinkuin teoriassa
Päätä, mihin uskot ja
ymmärrä, miksi
Etene uskon varassa kohti tuntematonta
Havainnoi tuntematon
tutuksi
Validoi uskomuksesi
Poista hitautta ennen kuin lisäät nopeutta
EPÄVARMUUS TARKOI-
TUKSESTA
Tekemisen arvoiset asiat ovat epävarmojaOsaammeko tehdä viisaan päätöksen?
Osaammeko panna päätöksen toimeen?
Osaammeko kuvitella, mitä tapahtuu, kun päätöksemme on pantu toimeen?
EPÄVARMUUS TAVOITTEESTA
EPÄVARMUUS KEINOISTA
EPÄVARMUUS SEURAUKSISTA
EPÄVARMUUS OLOSUHTEISTA
Ketterä päätöksenteko
HAVAINTOPÄÄTÖKSENTEON
TARPEESTA
PÄÄTÖKSENMÄÄRITTELY
PÄÄTÖS-VAIHTOEHTOJENTUNNISTAMINEN
VAIHTOEHTOJENSEURAUSTEN
ARVIOINTI
VALINTA
TOIMEENPANOSTAINFORMOINTI
TEKOJENHAVAINNOINTI
SEURAUSTENHAVAINNOINTI
Etumatkan kolme taitoa
Ymmärrä, miten arvo
syntyy
Havainnoi ja etene
epä-varmuu-dessa
Päätä viisaasti ja vaikutta-
vasti
Etumatkan kolme taitoa
Ymmärrä, miten arvo
syntyy
Havainnoi ja etene
epä-varmuu-dessa
Päätä viisaasti ja vaikutta-
vasti
SUO
RITU
S