Post on 14-Sep-2020
De projectmanager … en zelforganiserende teams
Agenda
16:00 – 16:30: Inloop
16:30 – 16:50: Welkomstwoord DUO
16:50 – 17:00: Welkomstwoord IPMA Noord
17:00 – 17:30: Oefening zelforganisatie
17:30 – 18:00: Agile en de route naar BusDevOps
18:00 – 18:45: Eten en naar het paviljoen
18:45 – 19:45: Lagerhuis
19:45 – 20:00: Afsluiting
Na het eten gaan we groepsgewijs naar het paviljoen.
Na afloop graag de naambadges weer inleveren.
De fietsenkelder gaat om 20:30 dicht. 3
Oefening met zelforganisatie
4
De menselijke knoop
Opsplitsen in groepen van 10 – 15 personen
Stel gezamenlijk één projectmanager aan
Andere teamleaden gaan in een kring staan
Steek je rechterhand omhoog en pak vervolgens een willekeurige team lid uit de kring bij de rechterhand, doe hetzelfde met de linkerhand
De opdracht voor de projectmanager is het oplossen van de menselijke knoop binnen 3 minuten
Teamleden mogen alleen de opdrachten van de projectmanager opvolgen en niet met elkaar praten
5
De menselijke knoop – ronde 2
Voer de opdracht met dezelfde groep nog een keer uit maar nu …
De projectmanager wordt ook onderdeel van het team
Maak dezelfde menselijke knoop
Probeer weer binnen 3 minuten de knoop te ontwarren
Teamleden mogen nog steeds niet met elkaar praten maar wel zelf actie ondernemen
6
De route naar BusDevOps bij DUO
• Het uitgangspunt
• De historie en de rol van projectmanagement
• BusDevOps
• De rol van de projectmanager binnen BusDevOps
7
Agile Manifesto
Wij laten zien dat er betere manieren zijn om
software te ontwikkelen door in de praktijk aan
te tonen dat dit werkt en door anderen ermee te
helpen. Daarom verkiezen we:
dus:
Hoewel wij waardering hebben voor al hetgeen aan de rechterkant staat vermeld, hechten wij méér waarde aan wat aan de linkerzijde wordt genoemd.
8
Mensen en onderlinge interactie
Werkende software
Samenwerken met de klant
Inspelen op verandering
Processen en hulpmiddelen
Allesomvattende documentatie
Contractonderhandelingen
Volgen van een plan
Even heel kort wat historie …
9
Alle aspecten zijn belangrijk, maar als het erom spant levert de linkerkant wel de gewenste resultaten op!
Mensen en onderlinge interactie
Werkende software
Samenwerken met de klant
Inspelen op verandering
Processen en hulpmiddelen
Allesomvattende documentatie
Contractonderhandelingen
Volgen van een plan
Handelen obv het Agile Manifesto
2007: RUP in projecten
2009: + Scrum in projecten
2012: Kanban als alternatief voor Scrum
2015: De ontwikkeling van de DUO-Way of Working inclusief BusDevOps
2014: DUO-Agile in de Informatie Voorzienings(IV)-Keten
BusDevOps en de DUO Way of Working
BusDevOps - Samentrekking van Business, Development en Operations. BusDevOps is de organisatorische inrichting van de DUO Way of Working waarbinnen multidisciplinaire teams verantwoordelijk zijn voor zowel de (door)ontwikkeling als het beheer van producten, diensten en applicaties.
DUO-WoW – De manier hoe we binnen DUO (samen)werken, denk aan:
• hoe we met elkaar omgaan (in de vorm van een DUO cultuurmanifest)
• in welke vorm (de invulling van BusDevOps)
• met welke tooling (Continuous Delivery)
• volgens welke standaarden (MTHV)
• etc.
10
DUO cultuurmanifest
omdat we dit willen …
werken we zo…
11
samenwerken, open en transparant
multidisciplinair en zelforganiserend
T-shaped professionals
SAMENWERKEN
klant centraal
dienend leiderschap
verantwoordelijkheden laag belegd
ORGANISATIE
op basis van het Agile manifesto
experimenteer en verbeter continu
HANDELEN
backlog gestuurd werken
visualiseren en expliciet maken
beperk onderhanden werk
PRINCIPES
outputgericht gestuurd
(lever)betrouwbaarder sneller & wendbaarder goedkoper tevredener
DUO Way of Working
12
Business Manager
Product Owner
Intake
Globale analyse Detail
analyse Implementatie & Release on
Demand
Definition of Welcome
MTHV’s
DUO Agile Master
Continuous Delivery
Beheer & productie
Feedback & continue
verbetering
Realisatie Testen
Business en Analyse Team
Beheer & productie
Acceptatie & Definition of Done
DevOps Team
Uitvoering
Business Eenheid ICT
Werken onder architectuur
Continuous Delivery Pipeline building & continuous Integration
provisioning & deploying
geautomatiseerd testen
continuous deployment
Beleid & Strategie
Vakgroepen Interesse- groepen
Serviceteams & Productgroepen
Backlog & (portfolio) planning
Klant
Portfolio- management
Opdrachtgevers
Opdracht- proces
Bid- proces
Stakeholders
Account- management
Monitoring
Samenwerking & Kennismanagement
https://wiki.prd.duo.nl/display/DUOWOW
Wanneer nog inzet van projectmanagement?
• Bij bedrijfsonderdelen waar niet BusDevOps wordt gewerkt;
• Bij grote nieuwe opdrachten waar nog geen BusDevOps organisatie staat;
• Grote wijzigingen die nog (gedeeltelijk) projectmatig worden opgepakt binnen een BusDevOps organisatie;
• Extra ondersteuning voor bestaande teams van iemand met projectmanagement vaardigheden.
Vraagstukken:
• Verdwijnt projectmanagement alleen in naam?
• Welke kansen geeft BusDevOps de projectmanager?
• Wat betekent BusDevOps voor de benodigde skills van de projectmanager?
• Of verdwijnt de projectmanager echt?
13
Eetpauze tot 18:35
14
Om 18:45 is het vervolg in het paviljoen
15
LAGERHUIS
Spelregels Lagerhuis
1. Het gaat om het verdedigen van een stelling. Eén kant is voor/eens, andere kant is tegen/oneens (leef je in, ookal heb je eigenlijk een andere mening)
2. Wie zijn mening wil uitspreken gaat staan en wacht met spreken tot de voorzitter het woord heeft gegeven
3. Na 5 minuten mag je wisselen van kant door op te staan en het uit te leggen waarom je wisselt (nadat de voorzitter de beurt heeft gegeven)
4. De voorzitter mag mensen ook vragen deel te nemen aan de discussie
16
Stelling 1
Zelforganisatie bestaat niet, er zal altijd vraag naar leiding en
coördinatie zijn.
17
Stelling 2
Projectmanagers staan zelforganisatie in de weg.
18
Stelling 3
Over 5 jaar zijn er geen projecten meer.
19
Stelling 4
De autoriteit van een projectmanager krijgt meer voor elkaar dan de expertise van een
zelforganiserend team
20
Afsluiting
21