EMPOWERMENTEMPOWERMENTEMPOWERMENTEMPOWERMENT

Gestão de Pessoas

O Grupo:O Grupo:• Anderson Mendes da SilvaAnderson Mendes da Silva• Denise dos Santos RamalhoDenise dos Santos Ramalho• Luciana Thaís Teixeira da SilvaLuciana Thaís Teixeira da Silva• Luís Gustavo Teófilo DegrecciLuís Gustavo Teófilo Degrecci• Rosana Assunção RodriguesRosana Assunção Rodrigues

ProfessorProfessor::•Pedro CarvalhoPedro Carvalho

Disciplina:Disciplina:•Gestão de PessoasGestão de Pessoas

O QUE É EMPOWERMENTO QUE É EMPOWERMENTO QUE É EMPOWERMENTO QUE É EMPOWERMENT

Gestão de Pessoas

Tradução Livre: Empoderamento

Conceito: proporcionar aos colaboradores mecanismos pelos quais os tornam responsáveis pelo sucesso de seu trabalho através da deliberação de poder de decisão.

Gestão de Pessoas

EMPOWERMENT NÃO É...EMPOWERMENT NÃO É...

Distinções entre empowerment e outras tecnologias de gestão (Fonte: ARAUJO, 2006, p. 336).

EVOLUÇÃO TEÓRICAEVOLUÇÃO TEÓRICAEVOLUÇÃO TEÓRICAEVOLUÇÃO TEÓRICA

Gestão de Pessoas

Teoria Clássica – 1910

Teoria das Relações Humanas – 1929 Teoria Burocrática – 1940

Teoria Comportamental – 1947

SURGIMENTO DO EMPOWERMENTSURGIMENTO DO EMPOWERMENTSURGIMENTO DO EMPOWERMENTSURGIMENTO DO EMPOWERMENT

Gestão de Pessoas

Origem Social

• 1648 – como raízes filosóficas

Emprego da Tecnologia

• A partir da Déc de 70 nos EUA

• Na Dec. De 80 em Portugal – como paradigma social

PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃOPROCESSO DE TOMADA DE DECISÃOPROCESSO DE TOMADA DE DECISÃOPROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO

Gestão de Pessoas

• Tomador de decisão – pessoa que avalia as alternativas;

• Objetivos – objetivos a serem alcançados com as ações;

• Preferências – critérios de escolha;

• Estratégia – curso de ações para tomada de decisão;

• Situação – aspectos ambientais, conhecimento e compreensão que afetam a escolha;

• Resultado – consequência ou resultante da decisão tomada.

Gestão de Pessoas

ETAPAS DO PROCESSO DE DECISÃOETAPAS DO PROCESSO DE DECISÃO

• Percepção da situação que envolve algum problema;

• Análise e definição do problema;

• Definição dos objetivos;

• Procura de alternativas de solução ou de cursos de ação;

• Escolha da alternativa mais adequadas ao alcance dos objetivos;

• Avaliação da comparação das alternativas;

• Implementação da alternativa escolhida.

ELEMENTOS FUNDAMENTAIS NO EMPOWERMENTELEMENTOS FUNDAMENTAIS NO EMPOWERMENTELEMENTOS FUNDAMENTAIS NO EMPOWERMENTELEMENTOS FUNDAMENTAIS NO EMPOWERMENT

Gestão de Pessoas

Elementos Fundamentais no Empowerment (Fonte: ARAÚJO, 2006, p. 327)

Gestão de Pessoas

REQUISITOS PARA IMPLANTAÇÃOREQUISITOS PARA IMPLANTAÇÃO

• Competência e Experiência;

• Informações;

• Recompensa Adequada;

• Conhecimento da Missão;

• Tolerância a Erros.

Gestão de Pessoas

CONDIÇÕES PARA IMPLANTAÇÃOCONDIÇÕES PARA IMPLANTAÇÃO

• Motivação;

• Percepção;

• Capacidade.

Gestão de Pessoas

IMPLANTAÇÃO DO EMPOWERMENTIMPLANTAÇÃO DO EMPOWERMENT

• Tolerância a Erros – quais situações;

• Desenvolvimento de Confiança – quais níveis;

• Engajamento da Visão;

• Fixação de Metas;

• Avaliação;

• Motivação.

Gestão de Pessoas

VANTAGENS DA IMPLANTAÇÃOVANTAGENS DA IMPLANTAÇÃO

• Visão do Futuro;

• Assumir o Poder;

• Apropriação de decisões;

• Flexibilização;

• Responsabilidade.

Gestão de Pessoas

CONCLUSÃOCONCLUSÃO

Responsabilidade não pode ser transferida, mas sim delegada!

Gestão de Pessoas

EMPOWERMENTEMPOWERMENT

AGRADECEMOS SUA ATENÇÃO!