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EBLRapport annuel

Finances2015

FAITS

Livraison électrique 2015 Réseau EBL, Suisse :

Consommation finale sur réseau 644 GWh

Pertes sur réseau 20 GWh

Total 664 GWh

Chiffres clés – qualité de l’approvisionnement** 2015

Durée moyenne des coupures par client (SAIDI) 18,81 min

Fréquence moyenne des coupures d’alimentation par client (SAIFI) 0,31

En bref

GROUPE EBL

Faits relatifs au réseau de télévision câblée

RéseauxEBL approvisionne 250 réseaux en Suisse.

Clients privésFin 2015, nous comptions 95 320 clients (2014 : 98 848 clients).

Clients InternetFin 2015, 44 092 clients (2014 : 38 915) naviguaient sur Internet par le câble.

Clients téléphonieFin 2015, 28 322 clients (2014 : 24 331) utilisaient la téléphonie par le câble.

Raccordements d’immeubles 2015 2014Raccordements d’immeubles 21 222* 21 421

Installations 2015 2014Sous-stations 8 7 Stations de transformateurs EBL 547 542

Clients privés 148 147

Coopératives 65 65

TOTAL 768 761

Lignes 2015 2014Lignes aériennes de 50 kV 38 38

Lignes souterraines de 50 kV 33 33

Lignes aériennes de 13,6 kV 137 137

Lignes souterraines de 13,6 kV 296 295

Lignes aériennes de 0,4 kV 102 102

Lignes souterraines de 0,4 kV 1049 1042

TOTAL 1655 1647

Réseau

Telecom

* Raccordements d’immeubles : écart en raison d’une nouvelle méthode de calcul. ** Chaque année, tous les opérateurs de réseaux sont tenus de communiquer à EICom les chiffres clés habituels relatifs à la qualité de l’approvisionnement.

Les chiffres suisses de fiabilité sont définis par les directives internationales d’évaluation de l’IEEE 1366 (Guide for Electric Power Distribution Reliability Indices).

Réseau

2

Bienvenue

Avant-propos d’Erich Geiser, président du Conseil d’administration,et d’Urs Steiner, CEO d’EBL

Les marchés européens de l’électricité sont dominés par des prix de gros à leur plus bas niveau depuis dix ans.

Un sérieux défi pour tous les producteurs d’énergie conventionnels. Le choc est d’autant plus important qu’au-

cun bouleversement majeur ne s’était produit pendant des décennies. Les raisons de cette chute des prix en

sont multiples : faiblesse conjoncturelle, subventions massives pour l’énergie éolienne et solaire dans l’Union

européenne (en Allemagne surtout), faiblesse des prix du pétrole et du gaz et échec du négoce de certificats

d’émissions de CO2. La situation a encore été aggravée par les surcapacités internationales résultant de la re-

mise en activité de centrales au charbon qui avaient été mises à l’arrêt. Tous ces facteurs ont entraîné des dis-

torsions sur les marchés internationaux et contraignent les groupes énergétiques nationaux et internationaux

à remettre en question leur modèle d’affaires et à s’adapter aux nouveaux enjeux. Il faut dire adieu aux anciens

modèles de pensée : des réformes structurelles et organisationnelles impératives et radicales déboucheront

sur de nouveaux modèles d’affaires dans le secteur de l’énergie. Le défi est de taille, puisqu’il s’agit en effet

de trouver dans ce processus de réforme le juste équilibre entre les décisions indispensables à court terme et

l’orientation stratégique à long terme.

Les bouleversements du marché se font également sentir pour les fournisseurs d’énergie régionaux. Ils n’ont

pas d’autre choix que de remettre en question et d’adapter leur orientation stratégique et opérationnelle. EBL

ayant très tôt engagé des réformes industrielles visant à optimiser les coûts, elle peut désormais en récolter

les fruits. Dès 2004, le Conseil d’administration et la Direction ont mis en œuvre le projet

d’amélioration de l’efficacité « Fit04 ». Il a été suivi, huit ans plus tard, par le projet

d’optimisation des processus « flink12 », tous les processus opérationnels ayant

été passés au crible dans la perspective de leur efficacité. EBL a enregistré

une forte croissance quantitative et qualitative, bien qu’elle se soit prin-

cipalement focalisée sur l’optimisation des coûts ces dernières années.

L’innovation, l’esprit pionnier et la durabilité revêtent une grande impor-

tance à cet égard. La volonté d’EBL de faire de l’efficacité énergétique

et des énergies renouvelables des piliers essentiels de son activité en

complément de l’approche industrielle visant à optimiser les coûts a

également une incidence positive sur le positionnement actuel d’EBL.

Grâce à cette stratégie profondément ancrée depuis des décennies et

à sa concrétisation résolue, EBL parviendra à s’affirmer malgré la dif-

ficulté croissante des conditions-cadres et à proposer à ses clients des

produits et des prestations durables et de grande qualité.

GROUPE EBL

3

GROUPE EBL

Au cours de l’exercice 2015, EBL a une nouvelle fois réussi à consolider et même à développer ses compétences de

base « énergie » et « télécommunication ». EBL restera en mesure de tirer parti de ses opportunités de croissance

durable en toute indépendance, grâce aux progrès réalisés dans tous les domaines d’activité et à un solide résultat

financier. À cet effet, nous avons cependant besoin des meilleurs collaborateurs, capables de penser et d’agir en

entrepreneurs. C’est le seul moyen d’honorer notre leitmotiv et de nous améliorer jour après jour.

Nous remercions les membres de la Direction et tous les collaborateurs pour leur engagement sans faille au cours

de l’exercice écoulé. Nous les remercions aussi d’être ouverts au changement et de soumettre régulièrement des

propositions d’amélioration des processus dans le cadre de « flink12 ». Nous aimerions également remercier tous les

délégués et membres du Conseil d’administration pour leur confiance à notre égard et leur collaboration toujours

empreinte de respect.

Perspectives

Alors que les prix resteront durablement à un faible niveau sur le marché de l’électricité, les futures condi-

tions-cadres politiques sont difficilement prévisibles. Aussi, la situation sur le marché restera-t-elle tendue à plus

long terme. EBL poursuivra sans relâche ses programmes d’amélioration de l’efficacité et se développera sur le

marché partiellement libre avec des produits d’avenir. Le savoir-faire reconnu, la stabilité de la situation financière

et l’ancrage régional de la coopérative assureront également la position d’EBL à l’avenir et garantiront à la clientèle

des solutions innovantes en matière d’énergie et de télécommunication.

Erich Geiser Urs Steiner

Président du Conseil d’administration CEO d’EBL

« La mutation du secteur de l’énergie de

l’‹ ancienne › à la ‹ nouvelle technologie › requiert des

modèles d’affaires nouveaux et novateurs. »

4

Patron visionnaire et homme de terrain – des actes plutôt que des discoursLiestal. Reinhold Tschopp est décédé à l’âge de 59 ans, le mercredi 5 août 2015, à la surprise générale. Son cœur

a cessé de battre durant ses vacances à Adelboden. Nous avons tous du mal à réaliser la nouvelle. Depuis 1986,

Reinhold Tschopp, né le 24 décembre 1955, de Waldenburg, dirigeait avec son frère l’entreprise familiale RERO AG,

à Waldenburg, une société fondée en 1882. Il en gérait les affaires avec succès en tant que président et délégué du

Conseil d’administration depuis octobre 1993.

Reinhold Tschopp siégeait également au Conseil d’administration d’EBL depuis 1993 avant d’en être élu président en

1998. Durant son activité d’administrateur, qui s’est étendue sur plus de deux décennies, Reinhold Tschopp a joué

un rôle déterminant dans l’évolution stratégique et dans le positionnement unanimement reconnu d’EBL. Homme

de terrain tourné vers l’avenir, il a apporté un soutien ciblé et circonspect aux projets innovants et visionnaires de la

Direction avec ses collègues du Conseil d’administration. Ce dirigeant exigeant à la stature imposante qui avait déjà

su gérer de nombreuses crises a réussi à s’imposer avec un style de direction collégial. Il fut une source d’inspiration

et un partenaire consciencieux lors de décisions difficiles. Son action s’est toujours appuyée sur une réflexion et

une action écologiques et durables, comme en témoigne l’orientation d’EBL.

Reinhold Tschopp n’était pas homme à faire de longs discours. Il convainquait par sa nature sans détour, intelligente

et concentrée. Son approche réfléchie faisait de lui un auditeur hors pair, notamment dans les négociations, capable

de résumer les faits avec précision.

Patron intègre et souverain, il avait à cœur d’assumer en tout temps la responsabilité de son action. Il a apporté la

preuve de cette droiture l’an dernier dans l’affaire de la « pollution de la Frenke », lorsqu’il a communiqué clairement

au nom de son entreprise à Waldenburg : « Si nous devions avoir confirmation que nous sommes bien à l’origine de

la pollution, j’en assumerai toute la responsabilité. » Ses amis le surnommaient affectueusement « Böbbel ». Ils le

connaissaient comme un être sociable, généreux et drôle, ayant le cœur sur la main. Nous garde-

rons à jamais en mémoire les fêtes que nous avons pu célébrer en sa compagnie. Il avait pour

passion l’eau et la navigation. Plus jeune, il avait été lui-même un navigateur et joueur

de tennis de talent. En tant que membre du comité directeur, Reinhold Tschopp était

également très proche de la société de tir. Dans son chalet à Adelboden, qu’il ve-

nait tout juste de rénover avec amour, il souhaitait passer quelques belles jour-

nées avec sa compagne, loin des tracas du quotidien.

En la personne de Reinhold Tschopp, nous perdons non seulement un pré-

sident responsable et d’une loyauté sans faille, mais aussi un ami joyeux,

crédible et authentique.

Il va beaucoup nous manquer.

Urs Steiner

CEO d’EBL

ÉLOGE FUNÈBRE DE REINHOLD TSCHOPP

5

Sommaire

GROUPE EBL

EBL Divisions

Page 10

EBL Organigramme

Page 8

EBLRapport annuel

Finances2015

6

Groupe EBLChiffres : Résultat financier en bref 16

Compte de résultat consolidé 17

Bilan consolidé 18

Tableau consolidé des flux de trésorerie 20

Tableau consolidé de variation des fonds propres 21

Annexe aux comptes consolidés 22

Commentaires 24

Rapport de l’organe de révision 30

EBL (Genossenschaft Elektra Baselland)Compte de résultat 33

Bilan 34

Annexe aux comptes annuels 36

Rapport de l’organe de révision 40

Groupe EBL Présentation

Page 14Perspectives rafraîchis-

santes et bonus audiovisuelEBL se nourrit de sa capacité d’innovation et de l’esprit

pionnier traditionnel de l’entreprise – et il en va de même

de la communication : tous les contenus du présent

rapport financier, une rétrospective de l’exercice et les

perspectives des projets d’avenir sont également consul-

tables directement sur le site Internet d’EBL, avec en bo-

nus des clips vidéo passionnants. Nous vous souhaitons

une découverte captivante.

ebl.ch/ra15/faits

7

Organes

EBL est une coopérative de droit privé. Ses sociétaires sont

des personnes morales et privées, propriétaires de biens fon-

ciers raccordés au réseau électrique d’EBL. Les droits des

sociétaires sont exercés par l’Assemblée des délégués. Ces

droits englobent l’élection du Conseil d’administration, la no-

mination de l’Organe de révision, les résolutions concernant

le rapport de gestion et les comptes annuels, ainsi que les

statuts et le règlement pour l’élection des délégués. Les délé-

gués d’EBL se sont réunis le 4 juin 2015 à la halle polyvalente

« Stutz » de Lausen pour l’assemblée ordinaire. Nous avons

comptabilisé 195 délégués et de nombreux invités venus de

la région et de toute la Suisse. Le président du Conseil d’ad-

ministration, Reinhold Tschopp, brutalement décédé quelques

semaines plus tard, a rendu compte de l’excellent positionne-

ment et de la réussite d’EBL. Dans son allocution inaugurale,

Reinhold Tschopp a souligné l’importance de la sécurité juri-

dique dans la perspective des investissements infrastructurels

à long terme, tels que les installations éoliennes. Urs Steiner,

CEO d’EBL, a rendu compte du résultat positif réalisé malgré

un contexte de marché difficile. Il a fait état de la réussite des

différents secteurs d’activité et des progrès des projets déter-

minants tels que le grand réseau de chaleur de Pratteln. Alain

Jourdan, CFO d’EBL, a annoncé un chiffre d’affaires constant et

une hausse des bénéfices par rapport à l’exercice précédent.

Organigramme d’EBL

ORGANES DE LA SOCIÉTÉ

8

Conseil d’administration

Geiser Erich, Bennwil, président (depuis le 6 août 2015)

De Courten Thomas, Rünenberg, vice-président

Buser Christoph, Füllinsdorf

Heinzelmann Alexander, lic. iur., Ramlinsburg

Oberer Heiner, Pratteln

Schaffner Rudolf, Sissach

Sturzenegger Beat, Vordemwald

Zeller Beat, Tecknau

Tschopp Reinhold, décédé, Waldenburg,

président (jusqu’au 5 août 2015)

Organe de révision

BDO SA, Liestal

DirectionSteiner Urs, directeur

Andrist Beat, Chaleur et Fonctions centrales, dir. adjoint

Andrist Tobias, Courant

Jourdan Alain, Finances et services

Koessler Adrian, Telecom

Zinsli Andrea, Réseau

CEOUrs Steiner

Suppl. Beat Andrist

Human Resources Gino Loeliger

Assistante de la DirectionSimona Christen

RéseauAndrea Zinsli

CourantTobias Andrist

TelecomAdrian Koessler

ChaleurBeat Andrist

Finances et services Alain Jourdan

Fonctions centrales Beat Andrist

ORGANIGRAMME

Le Groupe EBL employait 347 collaborateurs, soit 326,1 emplois à temps plein (ETP)

au 31.12.2015

9

«  La suppression du cours plancher de l’euro par la BNS met à l’épreuve l’économie exportatrice suisse mais aussi les fournisseurs d’énergie. La baisse des prix du courant accentue la concurrence et favorise le développement de nouvelles offres. »

Tobias Andrist, directeur de la division Courant

Les énergies renouvelables encouragées par les pouvoirs

publics et la baisse des prix du charbon, du gaz et des certifi-

cats de CO2, alors même que les ventes de courant stagnent,

ont fait tomber les prix de l’électricité à leur plus bas depuis

dix ans et causé de très sérieux soucis aux grandes centrales

hydrauliques suisses. L’ouverture complète du marché de

l’électricité est reportée à 2020 au plus tôt.

La concurrence en matière de vente d’électricité se con-

centre et s’intensifie donc de plus en plus autour des grands

comptes. EBL a pu se positionner comme un fournisseur

d’énergie innovant sur le marché suisse et conquérir des

parts de marché grâce aux nouveaux produits « énergie de

réglage » et « gestion de charge ».

La concurrence acharnée en Allemagne a entraîné une lé-

gère diminution de la clientèle chez électricité suisse.

Grâce à l’engagement résolu des collaborateurs impliqués

et aux nouvelles capacités dans le domaine de la com-

mercialisation en ligne, la tendance a pu être inversée en

fin d’année, avec une accélération de la croissance. EBL

dispose d’un savoir-faire unique sur le marché libéralisé

de l’électricité, grâce à électricité suisse. Ce savoir-faire

constituera un facteur de compétitivité essentiel lors de

l’ouverture complète du marché suisse.

La prise en charge de la gestion de la centrale thermique

solaire en Espagne par EBL en mars a pu être menée à bien

avec succès. L’exploitation de la centrale est ainsi assurée

à long terme.

CourantDIVISIONS

700Plus de 700 offres de fourniture d’électricité ont débouché en 2015 sur une augmentation satisfaisante du portefeuille clientèle.

10

«  Des infrastructures plus intelligentes et de nouveaux modes de pensée sont indispensables pour réaliser un développement efficace des énergies renouvelables. »

Andrea Zinsli, directeur de la division Réseau

Une disponibilité élevée du courant de 99,997% a pu être

atteinte, bien que la chaleur exceptionnelle durant l’été

ait occasionné des défaillances au niveau du matériel et

quelques dérangements.

Les tarifs d’utilisation du réseau ont été stabilisés grâce à

des mesures d’amélioration de l’efficacité et ce, en dépit des

augmentations des redevances à la Confédération et de la

hausse des coûts du réseau de transport de Swissgrid. Afin

de maintenir le niveau de qualité de la distribution du cou-

rant, EBL investit chaque année plusieurs millions de francs

dans l’entretien et le développement de l’infrastructure de

réseau. La nouvelle sous-station Raurica a été achevée et

mise en service avec succès à la fin de l’exercice sous revue.

La livraison d’électricité à Coop (centre de production et

de logistique LoBOS, qui couvre une surface équivalente

à onze stades de football), a eu lieu comme prévu début

2016. La réalisation du branchement pour Salina Raurica

constitue la pierre angulaire de la future promotion éco-

nomique de cette région.

Des projets et des services

ont été réalisés avec succès pour

de nombreux clients dans les domaines

stations de transformateurs, lignes et éclairage public.

À Frenkendorf, Bâle-Campagne, on compte jusqu’à

2000 heures d’ensoleillement par an. Quarante proprié-

taires de maisons du lotissement « Eich » ont installé

une installation solaire. EBL et ses partenaires ont mis

en œuvre une solution « Smart Grid » innovante pour le

raccordement au réseau. Le bilan dressé conjointement

avec les habitants est positif.

Nouvelle société réseau Jura NordLa collaboration d’EBL, d’EBM et d’IWB dans le domaine

de la haute tension (niveaux de réseau 2 et 3 avec des

tensions entre 145 000 et 50 000 volts) vise une réduc-

tion des coûts et une amélioration supplémentaire de la

sécurité d’approvisionnement dans la région.

RéseauDIVISIONS

La distribution de courant fiable

et économique constitue

notre priorité.

11

«  Les ventes de chaleur d’EBL et des sociétés de chauffage sous sa gestion ont augmenté de 4,1 points de pourcentage à 179 748 MWh (2014 : 172 695). La production décentralisée de courant dans les centrales de cogénération a, en revanche, baissé de 5,5 points de pourcentage à 5704 MWh (2014 : 6037). »

Beat Andrist, directeur de la division Chaleur

L’exercice sous revue a été légèrement plus froid que l’exer-

cice précédent mais plus chaud que la moyenne plurian-

nuelle. Les degrés-jours de chauffage ont augmenté de

11,6% en 2015 (2678) par rapport à 2014 (2400) mais se si-

tuent 8,7% au-dessous de la moyenne pluriannuelle (2932).

EBL est responsable de la gestion commerciale et de l’ex-

ploitation de 56 réseaux de chaleur et grandes installations

de contracting, à savoir 35 installations à combustion

de copeaux de bois, une chaudière à pellets,

6 centrales de cogénération, 10 installations

de pompes à chaleur, une installation de

récupération de chaleur provenant de l’incinération des

boues, une installation de ventilation industrielle, une ins-

tallation à combustion conventionnelle et une installation

industrielle de refroidissement.

Les réseaux de chaleur EBL approvisionnent 823 clients

avec une puissance de 52,8 MW. Les sociétés affiliées ap-

provisionnent 940 clients avec une puissance de 67,7 MW.

EBL détient une participation dans les sociétés de chauffage

suivantes : EBL Fernwärme AG, AWV Abwasserwärmever-

bund Sissach AG, WL Wärmeversorgung Lausen AG, Beo-

therm AG Interlaken, AVARI AG Interlaken, WV Roggwil AG,

WV Aquabasilea Pratteln et WV Dürrenhübel Pratteln.

L’énergie mise en œuvre est la suivante : bois 62%, gaz na-

turel et mazout pour l’exploitation en charge de pointe 20%,

gaz naturel pour la production de chaleur et de courant dans

les centrales de cogénération 9%, récupération de la chaleur

provenant de l’incinération des boues/chaleur industrielle

4% et énergie électrique (électricité issue de l’énergie hy-

draulique) pour récupération de chaleur perdue au moyen de

pompes à chaleur 5%. La part des énergies renouvelables

est donc supérieure à 70%.

L’utilisation systématique des sources d’énergie renouve-

lable, telles que les chaudières à bois, la récupération de

chaleur dissipée, la chaleur ambiante et solaire, a permis

d’assurer la substitution de 17,3 millions de litres de mazout

pendant l’exercice sous revue.

ChaleurDIVISIONS

48 000Plus de 48 000 tonnes d’économies de CO2 par an grâce à l’utilisation d’énergies renouvelables.

12

«  EBL fournit des signaux télévisés à quelque 100 000 ménages. Cela fait longtemps que le raccordement au réseau câblé ne se limite plus à la télévision. Aujourd’hui, il est en outre possible de téléphoner à des tarifs extrêmement intéressants et de surfer à grande vitesse sur Internet. »

Adrian Koessler, directeur de la division Telecom

Nos clients passent à la vitesse supérieure avec le rac-

cordement au réseau câblé d’EBL. Depuis la libéralisation

des télécommunications en 1998, des données peuvent

également être transportées via le réseau de télévision,

en plus des signaux de télévision. Alors que seule la trans-

mission de la télévision linéaire était autrefois autorisée,

il était dès lors également possible de téléphoner et de

surfer sur Internet. Il a toutefois fallu attendre près de

8 ans pour que la technologie et les réseaux de télévision

câblée soient en mesure d’assurer une transmission de

qualité des données en plus du signal de télévision.

Le raccordement actuel au réseau câblé va bien au-de-

là de la télévision et est devenu un raccordement multi-

média. Grâce à notre autoroute de données large bande,

nous avons pu conquérir, en 2015, un nombre particu-

lièrement important de clients dans toutes les régions

et accroître la vente de prestations complémentaires en

conséquence.

Le développement de la clientèle est particulièrement sa-

tisfaisant en Romandie, sur le Plateau bernois, dans l’Em-

mental et dans la région de Lucerne.

En tant que prestataire régional de télécommunications,

nous avons à cœur d’être parfaitement joignables pour

nos clients et partenaires et d’apporter une réponse sa-

tisfaisante aux besoins et exigences de nos clients. Nous

avons rapidement constaté que des conseils personnels

étaient la clé d’une satisfaction élevée de la clientèle.

La demande de conseils et d’installations à domicile a

donc bénéficié d’un réel engouement et représente un as-

pect essentiel de la satisfaction et fidélisation élevées de

la clientèle.

EBL mise non seulement sur une excellente prise en

charge de la clientèle dans le domaine du conseil mais

investit aussi sans cesse dans la modernisation des ré-

seaux câblés, afin de satisfaire aux dernières exigences

techniques.

TelecomDIVISIONS

Bien plus que la télévision.

Le raccordement au réseau câblé est devenu

un raccordement multimédia depuis

bien longtemps.

13

Présentation

GROUPE EBL

« Le Groupe EBL est une entreprise parfaitement saine. »

Alain Jourdan CFO EBL

Une nouvelle norme de présentation des comptes pour EBL

Je suis heureux de pouvoir vous présenter les premiers comptes consolidés du Groupe EBL établis selon la

nouvelle norme de présentation des comptes Swiss GAAP RPC. Swiss GAAP RPC signifie « generally accepted

accounting principle », ce que l’on peut traduire par « Principes comptables suisses communément reconnus des

recommandations relatives à la présentation des comptes » (RPC).

Cette norme de présentation des comptes très répandue dans les grandes entreprises en Suisse demande que

la situation patrimoniale et les résultats de la société soient présentés conformément à la situation réelle. La

constitution de réserves latentes arbitraires en diminuant l’évaluation des actifs ou en relevant l’évaluation des

dettes ou des provisions est proscrite. L’objectif consiste à donner au lecteur du rapport une vision objective de

la situation patrimoniale et des résultats de la société.

Jugez par vous-même : le Groupe EBL est une entreprise parfaitement saine, grâce à une gestion cohérente des

coûts, à des processus allégés et à des collaborateurs enthousiastes !

Alain Jourdan

CFO EBL

15

Chiffre d’affairesAlors que l’activité de réseau électrique se caractérise par

sa stabilité, la concurrence s’est encore intensifiée dans

la vente d’électricité nationale et internationale. Cette ten-

dance est matérialisée par la poursuite de la baisse des

prix du commerce de gros sur les bourses de l’électricité.

La division Chaleur a été confrontée à un hiver doux et à

une baisse des prix du pétrole, du gaz mais aussi du bois

au second semestre. Cette baisse des prix de l’énergie a

été répercutée sur les clients de la division Chaleur. Les

acquisitions de clients et les concentrations ont cepen-

dant permis de maintenir le chiffre d’affaires au niveau

de l’exercice précédent, malgré la baisse des prix pour le

consommateur final.

L’amélioration du chiffre d’affaires dans le secteur très

concurrentiel des télécommunications est satisfaisante,

d’autant que le portefeuille de clients a légèrement reculé.

L’augmentation du chiffre d’affaires s’appuie sur l’accrois-

sement des ventes de services Internet et de téléphonie

à la clientèle privée et sur la croissance dans le segment

des clients entreprises.

ChargesDes efforts importants ont été réalisés en matière d’ef-

ficacité des coûts : un nouveau logiciel ERP a été évalué

en 2015 et introduit début 2016 et l’équipe dirigeante n’a

eu de cesse de poursuivre le programme d’amélioration

de l’efficacité des coûts « flink12 ». Nous sommes ferme-

ment convaincus que chaque collaborateur peut apporter

sa contribution à une meilleure efficacité des coûts. Cette

contribution est systématiquement exigée. Les charges

de personnel incluent la dissolution d’une provision de

3,7 millions de CHF pour le passage de la caisse de pen-

sion de la primauté des prestations à la primauté des coti-

sations, qui n’a que partiellement été utilisée en raison de

la situation boursière favorable.

Résultat financierLe succès de l’exercice est lié à un excellent EBITDA de

48,5 millions de CHF, qui se traduit par un résultat avant im-

pôts de 15,6 millions de CHF. La dévaluation de l’euro en jan-

vier 2015, qui a entraîné une perte de change nette de 3,2 mil-

lions de CHF, a eu un impact négatif sur le résultat financier.

Un dividende en actions de 3,9 millions de CHF a été distri-

bué au titre de la participation de 7,1% dans Alpiq. Il a été

comptabilisé sans incidence sur le résultat.

BilanLes immobilisations financières incluent la participation

de 7,1% dans Alpiq. La valeur boursière était de 208,7 mil-

lions de CHF (exercice précédent : 174,2 millions de CHF).

EBL porte cette participation au bilan aux coûts d’acquisi-

tion historiques de 66,5 millions de CHF.

Les dettes financières à court et long terme ont été for-

tement réduites, avec une baisse de 94,9 millions de

CHF. Le cash-flow provenant de l’activité d’exploitation

était de 58,1 millions de CHF, contre 40,6 millions de

CHF pour les investissements. Le ratio de fonds propres

est de 60,2% et le ratio d’endettement net par rapport à

l’EBITDA est de 2,2.

Résultat financier en bref

À l’occasion du premier établissement des comptes selon les Swiss GAAP RPC, le Groupe EBL a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 214,6 millions de CHF et un EBITDA de 48,5 millions de CHF. EBL a ainsi signé un exercice de bonne facture sur un marché de plus en plus complexe. Avec un ratio de fonds propres de 60,2%, EBL bénéficie toujours d’une solide assise financière.

Chiffres

GROUPE EBL

16

Annexe n° 2015

CHF

Produits nets des ventes de biens et de prestations de services 1 214 631 654

Résultat de la vente d’immobilisations corporelles –2 320 404

Prestations propres activées et variation des stocks 40 017 785

Résultat global 252 329 035

Charges de matériel et d’énergie –134 034 995

Charges de personnel –31 653 855

Autres charges d’exploitation –38 097 031

Résultat d’exploitation avant amortissements, produit financier et impôts (EBITDA) 48 543 154

Amortissements des immobilisations corporelles –23 818 004

Amortissements des immobilisations incorporelles –294 946

Résultat d’exploitation avant résultat financier et impôts (EBIT) 24 430 204

Résultat financier 2 –10 398 970

Résultat ordinaire 14 031 234

Résultat hors exploitation 3 1 284 239

Résultat exceptionnel 4 246 451

Résultat avant impôts 15 561 924

Impôts 5 –4 990 108

Résultat avant parts minoritaires 10 571 816

Parts minoritaires dans le résultat 3 502 858

Résultat après parts minoritaires 14 074 674

Compte de résultat consolidé

GROUPE EBL

Des différences d’arrondi sont possibles dans les tableaux pour des raisons liées aux calculs.

17

Valeur au bilan Valeur au bilan

ACTIFS Annexe n°

31.12.2014 31.12.2015

ACTIF CIRCULANT CHF CHF

Liquidités 38 882 676 30 295 768

Créances issues des livraisons et des prestations 6 36 374 062 31 801 334

Autres créances à court terme 16 713 709 11 947 060

Stocks, travaux en cours 7 4 265 740 3 175 015

Comptes de régularisation 32 625 899 18 010 783

Total actif circulant 128 862 086 95 229 960

ACTIF IMMOBILISÉ

Immobilisations financières 8 128 952 429 119 516 858

Immobilisations corporelles 9 495 023 849 492 171 946

Immobilisations incorporelles 10 5 742 213 3 663 387

Total actif immobilisé 629 718 491 615 352 191

TOTAL DES ACTIFS 758 580 577 710 582 151

Bilan consolidé

GROUPE EBL

18

Valeur au bilan Valeur au bilan

PASSIFS Annexe n°

31.12.2014 31.12.2015

DETTES À COURT TERME CHF CHF

Dettes financières à court terme 28 304 565 8 591 794

Dettes résultant de livraisons et de prestations 11 27 178 800 16 538 881

Autres dettes à court terme 12 8 687 000 15 842 631

Provisions à court terme 13 12 929 637 9 171 875

Comptes de régularisation 23 977 292 17 746 400

Total des dettes à court terme 101 077 294 67 891 581

DETTES À LONG TERME

Dettes financières à long terme 14 202 499 833 127 295 092

Provisions à long terme 13 85 569 318 87 856 068

Total des dettes à long terme 288 069 151 215 151 160

FONDS PROPRES

Réserve provenant de bénéfices 402 274 592 461 048 149

Parts minoritaires dans le capital –20 653 097 –22 989 806

Ajustement de change –12 187 363 –10 518 933

Total des fonds propres 369 434 132 427 539 410

TOTAL DES PASSIFS 758 580 577 710 582 151

GROUPE EBL

19

( + = rentrée de fonds / – = sortie de fonds ) 2015

CHF

Résultat après parts minoritaires 14 074 674

Amortissement/réévaluation de l’actif immobilisé 24 112 950

Augmentation/diminution de provisions sans incidence sur le fonds –1 378 633

Autres charges/produits sans incidence sur le fonds 4 662 334

Perte/bénéfice provenant de la vente d’actifs immobilisés 2 320 404

Flux de fonds provenant des activités d’exploitation avant modification de l’actif circulant net 43 791 729

Diminution/augmentation des créances à court terme 7 579 098

Diminution/augmentation des stocks 451 967

Diminution/augmentation des comptes de régularisation actifs 12 959 800

Augmentation/diminution des dettes à court terme –2 107 761

Augmentation/diminution des comptes de régularisation passifs –4 590 851

Flux de fonds provenant des activités d’exploitation 58 083 982

Paiements/versements Immobilisations corporelles –31 866 782

Paiements/versements Immobilisations financières –8 196 020

Paiements/versements Immobilisations incorporelles –319 646

Paiements/versements Participations –212 036

Flux de fonds provenant de l’activité d’investissement –40 594 484

Paiements provenant d’augmentations de capital 44 786 046

Augmentation/diminution d’engagements financiers à court terme –19 038 470

Augmentation/diminution d’engagements financiers à long terme –50 512 031

Flux de fonds provenant de l’activité de financement –24 764 455

Différences de change –1 311 951

Variation des liquidités –8 586 908

État des liquidités au 1er janvier 2015 38 882 676

État des liquidités au 31 décembre 2015 30 295 768

Variation des liquidités –8 586 908

Tableau consolidé des flux de trésorerie

GROUPE EBL

20

Réserves provenant de bénéfices

Parts minoritaires dans le capital

Ajustementde change

Total

CHF CHF CHF CHF

Fonds propres au 31.12.2014 402 274 592 –20 653 097 –12 187 363 369 434 132

Augmentations de capital 44 861 546 0 0 44 861 546

Bénéfice net 14 074 674 0 0 14 074 674

Minoritaires 0 –2 336 709 –1 166 149 –3 502 858

Ajustements de change –162 663 0 2 834 579 2 671 916

Fonds propres au 31.12.2015 461 048 149 –22 989 806 –10 518 933 427 539 410

Tableau consolidé devariation des fonds propres

GROUPE EBL

21

Annexe aux comptes consolidés

GROUPE EBL

Bases de consolidation. Les comptes consolidés sont

établis pour la première fois, en 2015, en conformité avec

le système de règles des recommandations relatives à

la présentation des comptes (Swiss GAAP RPC). Ils pré-

sentent fidèlement la situation patrimoniale et les résul-

tats du Groupe EBL.

Méthode de consolidation. La consolidation du capital

se fait selon la méthode anglo-saxonne (purchase me-

thod). Les sociétés en participation consolidées pour la

première fois sont réévaluées. Un goodwill subsistant

après la réévaluation est porté à l’actif et amorti.

Toutes les sociétés dans lesquelles la participation en

droits de vote est supérieure à 50% font l’objet d’une

consolidation intégrale. La part des actionnaires tiers

dans les fonds propres et dans le bénéfice du groupe est

présentée séparément.

Les participations supérieures à 20% et de 50% au plus

sont prises en compte selon la méthode de mise en équi-

valence. L’évaluation s’effectue au prorata des fonds

propres, le résultat correspondant est présenté dans les

produits financiers.

Les participations inférieures ou égales à 20% ne sont

pas consolidées et sont comptabilisées dans les immobi-

lisations financières aux valeurs d’acquisition, déduction

faite de la correction de valeur nécessaire.

Périmètre de consolidation. Les participations incluses

dans la consolidation et la méthode de consolidation utili-

sée à cet effet ainsi que les autres indications relatives aux

participations figurent dans le registre des participations.

Date de clôture des comptes. Les comptes de toutes les

entreprises consolidées sont clôturés au 31 décembre.

Relations intragroupe. Les comptes audités des diffé-

rentes sociétés constituent la base des comptes conso-

lidés. Le chiffre d’affaires affiché inclut uniquement

les ventes aux tiers. Les créances, dettes, produits et

charges intragroupe sont compensés entre eux. Les bé-

néfices intermédiaires résultant de livraisons et de pres-

tations intragroupe sont négligeables et n’ont donc pas

été éliminés.

Conversion des monnaies étrangères. Les comptes an-

nuels en monnaies étrangères à consolider sont convertis

dans la monnaie des comptes consolidés. Cette conver-

sion est réalisée selon la méthode du cours de clôture.

Sont convertis :

• les actifs et les dettes au cours du jour à la

date du bilan (euro 2015 : 1,0835 ; 2014 : 1,2024)

• les fonds propres aux cours historiques

• le compte de résultat et le tableau de flux

de trésorerie au cours moyen de l’année

(euro 2015 : 1,0668)

• les mouvements dans le tableau des immobilisations

et le tableau de variation des provisions au cours

moyen de l’année

Les différences résultant de l’application des taux de

conversion précités sont portées au crédit ou au débit

des réserves provenant de bénéfices sans incidence sur

le résultat. Les montants correspondants ressortent de la

modification des fonds propres consolidés.

Principes d’évaluation

Généralités. Les actifs sont en principe évalués selon le

principe de la valeur d’acquisition. Les coûts d’acquisition

ou, le cas échéant, des valeurs vénales moins élevées

sont alors prises en compte. L’amortissement s’effectue

de façon linéaire sur toute la durée de vie. Un test de

dépréciation est effectué chaque année. Des amortisse-

ments supplémentaires sont effectués lorsque la valeur

n’est plus assurée.

Principes d’établissement des comptes

22

Liquidités. Les liquidités sont inscrites au bilan aux va-

leurs nominales. Elles incluent les avoirs en caisse, en

compte postal et en banque ainsi que les placements mo-

nétaires d’une durée de 90 jours au plus.

Titres. Les titres incluent les valeurs négociables, facile-

ment réalisables. Celles-ci sont évaluées aux valeurs de

marché à la date du bilan. Les fluctuations de cours sont

comptabilisées avec une incidence sur le résultat, par le

biais du compte de résultat.

Créances résultant de livraisons et de prestations. Les

créances sont portées au bilan à leurs valeurs nominales,

déduction faite des corrections de valeur individuelles.

Une correction de valeur forfaitaire est calculée sur le por-

tefeuille restant. Elle se fonde sur des valeurs empiriques

(les échéances de 61 à 90 jours font l’objet d’une correc-

tion de valeur de 25% / 50% dès 91 jours).

Stocks et travaux en cours. Le matériel et les réserves

de combustibles sont évalués au prix de revient moyen.

Les travaux en cours sont évalués aux coûts de fabrication

cumulés, déduction faite des paiements déjà effectués.

Immobilisations corporelles. Les immobilisations cor-

porelles sont portées au bilan aux coûts d’acquisition ou

de fabrication, déduction faite des amortissements né-

cessaires. Les amortissements sont en principe linéaires

sur la durée d’utilisation économique. Des amortisse-

ments non planifiés sont effectués en cas de sinistre ou

de dépréciation. Un test de dépréciation est réalisé, s’il y

a des signes de dépréciation de valeur à la date du bilan.

Si ni la valeur vénale nette ni la valeur d’usage ne dépasse

la valeur comptable, celle-ci est abaissée au niveau de la

plus élevée des deux autres valeurs avec incidence sur

le résultat. Les contributions aux frais de raccordement

sont déduites de la valeur d’acquisition des installations

de réseaux de distribution et amorties sur la durée d’uti-

lisation de l’installation. Les durées d’utilisation sont dé-

finies et évoluent dans le cadre de fourchettes définies.

Elles sont présentées en détail dans les commentaires.

Immobilisations financières. Les entreprises du Groupe

EBL évaluées selon la méthode de mise en équivalence ou

aux valeurs d’acquisition après déduction des corrections

de valeur nécessaires sont inscrites au bilan à la rubrique

Participations.

Instruments financiers dérivés. Des instruments finan-

ciers dérivés ne sont utilisés que pour couvrir les risques

de fluctuation des taux. Les instruments financiers dérivés

sont évalués selon les mêmes principes que la transaction

sous-jacente couverte.

Immobilisations incorporelles. Le goodwill et les licences

de logiciels sont portés au bilan à la rubrique des immobilisa-

tions incorporelles. Le goodwill est amorti de façon linéaire

sur 5 ans. Les immobilisations incorporelles créées par l’en-

tité elle-même sont imputées sur le résultat de l’exercice.

Dettes et provisions. Les dettes sont portées au bilan à

leurs valeurs nominales. Les provisions sont évaluées sur

la base des sorties de capital probables et augmentées ou

dissoutes sur la base de la réévaluation.

Impôts. Les impôts sur le résultat courants sont intégra-

lement provisionnés dans les comptes de régularisation

passifs.

Les impôts différés sur le bénéfice ont été pris en compte

sur les différences d’évaluation entre les actifs et passifs

évalués selon les directives uniformes du groupe et les va-

leurs déterminantes en droit fiscal. Un taux d’imposition

national spécifique a été appliqué pour le calcul des im-

pôts différés sur le bénéfice à régulariser chaque année.

Les impôts différés passifs sur les bénéfices sont présen-

tés séparément dans les provisions à long terme.

Les impôts différés actifs sur les bénéfices fiscaux repor-

tés ne sont pas inscrits au bilan.

GROUPE EBL

23

1) DÉTAILS DU PRODUIT NET

1.1 Activité 2015

CHFProduit net Courant 162 594 301Produit net Chaleur 25 823 726Produit net Telecom 39 554 039Produit net Corporate 3 764 127Effets de consolidation –17 104 539Produits nets des ventes de biens et de prestations de services 214 631 654

1.2 Marchés géographiques CHFSuisse 189 278 317Allemagne 26 308 046Espagne 16 149 830Effets de consolidation –17 104 539Produits nets des ventes de biens et de prestations de services 214 631 654

2) DÉTAILS DU RÉSULTAT FINANCIER 2015

CHFProduits financiers 5 498 908Produit des participations 237 181Produit de la méthode de la mise en équivalence des sociétés associées 796 517Produits financiers 6 532 606

Charges financières –14 894 552Amortissement sur immobilisations financières –2 037 024Charges financières –16 931 576

Résultat financier –10 398 970

3) DÉTAILS DU RÉSULTAT HORS EXPLOITATION 2015

CHFProduits hors exploitation 1 316 427Charges hors exploitation –32 188

Résultat hors exploitation 1 284 239

Commentaires I

GROUPE EBL

4) DÉTAILS DU RÉSULTAT EXCEPTIONNEL 2015

CHFProduits exceptionnels 259 141Charges exceptionnelles –12 690

Résultat exceptionnel 246 451

24

5) DÉTAILS DES IMPÔTS 2015

CHFImpôts courants sur le bénéfice –5 416 620Impôts différés sur le bénéfice 426 512

Impôts –4 990 108

Taux d’imposition moyen en Suisse 20%Taux d’imposition moyen en Allemagne 30%Taux d’imposition moyen en Espagne 28%

6) DÉTAILS DES CRÉANCES RÉSULTANT DE LIVRAISONS ET DE PRESTATIONS 31.12.2015

CHFCréances résultant de livraisons et de prestations de tiers 33 463 884Créances résultant de livraisons et de prestations de parties liées 432 267Correction de valeur sur des créances résultant de livraisons et de prestations –2 094 817

Créances résultant de livraisons et de prestations 31 801 334

GROUPE EBL

7) DÉTAILS DES STOCKS ET TRAVAUX EN COURS 31.12.2015

CHFStocks 3 020 146Corrections de valeur sur l’inventaire –56 611

Stocks 2 963 535

Travaux en cours 211 480

Stocks, travaux en cours 3 175 015

8) DÉTAILS DES IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES 31.12.2014 31.12.2015

CHF CHFTitres 727 493 18 300Impôts différés actifs sur le bénéfice 11 559 787 4 834 436Participations de parties liées 5 634 308 6 359 018Participations de tiers 78 938 867 77 980 401Immobilisations financières des parties liées 21 942 636 19 139 846Autres immobilisations financières 10 149 338 11 184 857

Total 128 952 429 119 516 858

25

Commentaires II

GROUPE EBL

8.1 Vue d’ensemble des participationsActivité/ société

Objet Monnaie Capital-actions31.12.2015 31.12.2014 31.12.2015

Méthode deconsolidation

CourantAEK Energie AG D CHF 6 000 000 2,7% 2,7% Valeur d’acquisitionAlpiq Holding AG 1) P/D CHF 278 746 490 7,1% 7,1% Valeur d’acquisitionEBL España Services S.L.U., Espagne PS EUR 10 000 100,0% 100,0% Consolidation intégraleEBLD Schweiz Strom GmbH, Allemagne 1) D EUR 10 000 000 100,0% 100,0% Consolidation intégraleEBLD Windpark Möthlitz GmbH, Allemagne P EUR 25 000 100,0% 100,0% Consolidation intégraleEBLS Schweiz Strom AG D CHF 100 000 100,0% 100,0% Consolidation intégraleEfforte AG PS CHF 3 000 000 100,0% 100,0% Consolidation intégraleGeo-Energie Suisse AG P CHF 1 900 000 15,8% 15,8% Valeur d’acquisitionGeopower Basel AG en liquidation 2) P CHF 6 136 000 15,3% 0,0% Valeur d’acquisitionHelvetic Wind Deutschland GmbH, Allemagne

P

EUR 25 000 10,9% 10,9% Valeur d’acquisition

Helvetic Wind Italia S.r.l., Italie P EUR 30 000 10,9% 10,9% Valeur d’acquisitionHolzkraftwerk Basel AG P CHF 12 000 000 15,0% 15,0% Valeur d’acquisitionKraftwerk Birsfelden AG P CHF 30 000 000 10,0% 10,0% Valeur d’acquisitionTubo Sol PE2, SL., Espagne 1) P EUR 231 500 51,0% 51,0% Consolidation intégrale

Sociétés de chauffageAVARI AG D CHF 4 410 000 50,8% 50,8% Consolidation intégraleAWV Abwasserwärmeverbund Sissach AG D CHF 1 660 000 81,1% 81,1% Consolidation intégraleBeoTherm AG D CHF 2 000 000 50,0% 50,0% Consolidation intégraleEBL Fernwärme AG D CHF 1 000 000 20,0% 20,0% Valeur d’acquisitionEBL Wärmesysteme AG PS CHF 500 000 100,0% 100,0% Consolidation intégraleWärmeverbund Roggwil AG D CHF 1 000 000 50,0% 50,0% Éval. ppe mise équival.*WL Wärmeversorgung Lausen AG D CHF 500 000 65,0% 65,0% Consolidation intégrale

Sociétés de télécommunicationsColoBâle AG PS CHF 600 000 35,0% 35,0% Éval. ppe mise équival.*EBL Telecom AG D CHF 1 500 000 100,0% 100,0% Consolidation intégraleEBL Telecom Media AG H CHF 100 000 77,5% 96,5% Consolidation intégraleMedianet Holding AG PS CHF 8 000 000 77,5% 96,5% Consolidation intégraleSaphir Group AG PS CHF 289 100 23,9% 23,9% Éval. ppe mise équival.*

Autres entreprisesBiopower Nordwestschweiz AG P CHF 9 000 000 33,3% 33,3% Éval. ppe mise équival.*Easy AG PS CHF 200 000 75,0% 75,0% Consolidation intégraleIReL AG 3) PS CHF 500 000 100,0% 0,0% Consolidation intégraleNIS AG PS CHF 1 000 000 10,0% 10,0% Valeur d’acquisition

Participation en %

D = DistributionP = ProductionPS = Prestation de servicesH = Holding

1) Augmentation de capital réalisée2) Société liquidée3) Société vendue

* Évaluation selon le principe de la mise en équivalence

26

GROUPE EBL

9) DÉTAILS DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES

9.1 Tableau des immobilisations corporellesTerrains et

constructionsInstallations et

agencementsAvances et

immobilisations en cours de

construction

Autres immobilisations

corporelles

Total

CHF CHF CHF CHF CHFValeurs d’acquisitionValeurs brutes au 31.12.2014 53 700 490 666 340 113 40 556 614 13 159 575 773 756 792Entrées 951 513 1 589 116 32 245 136 5 733 850 40 519 615Sorties 0 –4 489 225 –1 709 362 –773 059 –6 971 645Contributions 0 –184 814 –144 969 0 –329 783Reclassifications/correction par rapport à l’année précédente 0 66 067 065 –54 847 360 –250 676 10 969 029Modifications du périmètre de consolidation 0 0 0 –23 470 –23 470Ajustements de change –2 456 555 –18 799 276 0 –157 625 –21 413 457Valeurs brutes au 31.12.2015 52 195 448 710 522 978 16 100 060 17 688 594 796 507 081

Corrections de valeur cumuléesCorrections de valeur au 31.12.2014 –6 025 996 –266 618 734 0 –6 088 214 –278 732 943Amortissements planifiés –7 336 442 –17 773 155 –668 934 –1 209 569 –26 988 101Reclassifications/correction par rapport à l’année précédente 0 –613 577 628 739 –15 162 0Ajustements de change 121 318 1 192 611 0 71 980 1 385 909Corrections de valeur au 31.12.2015 –13 241 120 –283 812 856 –40 195 –7 240 965 –304 335 135

Valeurs comptables nettesValeurs comptables nettes au 31.12.2014 47 674 494 399 721 379 40 556 614 7 071 361 495 023 849Valeurs comptables nettes au 31.12.2015 38 954 328 426 710 123 16 059 865 10 447 630 492 171 946

9.2 Durée d’utilisation Années

Terrains non bâtis 0Terrains et constructions 20–50Installations et agencements 10–50Avances et immobilisations en cours de construction 0Autres immobilisations corporelles 3–10

27

11) DÉTAILS DES DETTES RÉSULTANT DE LIVRAISONS ET PRESTATIONS 31.12.2014 31.12.2015

CHF CHFDettes résultant de livraisons et de prestations de tiers 26 596 206 15 308 227Dettes résultant de livraisons et de prestations de parties liées 582 594 1 230 654

Dettes résultant de livraisons et de prestations 27 178 800 16 538 881

12) DÉTAILS DES AUTRES DETTES À COURT TERME 31.12.2014 31.12.2015

CHF CHFDettes de TVA 1 836 192 4 891 981Acomptes de clients 6 226 057 9 860 094Autres dettes envers des tiers 624 751 1 090 556

Autres dettes à court terme 8 687 000 15 842 631

Commentaires III

GROUPE EBL

13) DÉTAILS DES PROVISIONS

Provisions à court terme

Provisions à long terme

Provisions pour impôts différés

Total

CHF CHF CHF CHFProvisions au 31.12.2014 12 929 637 27 538 739 58 030 580 98 498 956Dissolutions –12 029 807 –3 358 060 –162 004 –15 549 872Constitutions 8 272 045 6 163 701 –264 508 14 171 239Modifications du périmètre de consolidation 0 –71 905 0 –71 905Ajustements de change 0 119 –20 593 –20 474

Provisions au 31.12.2015 9 171 875 30 272 593 57 583 474 97 027 943

10) DÉTAILS DES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

CHFValeurs d’acquisitionValeurs brutes au 31.12.2014 17 626 247Entrées 816 198Sorties –422 688Ajustements de change –562 362Valeurs brutes au 31.12.2015 17 457 395

Corrections de valeur cumuléesCorrections de valeur au 31.12.2014 –11 884 034Amortissements planifiés –1 859 338Dépréciations d’actifs cumulées –73 864Ajustements de change 23 228Corrections de valeur au 31.12.2015 –13 794 008

Valeurs comptables nettesValeurs comptables nettes au 31.12.2014 5 742 213Valeurs comptables nettes au 31.12.2015 3 663 387

28

14) DÉTAILS DES DETTES FINANCIÈRES À LONG TERME 31.12.2014 31.12.2015

CHF CHFDettes financières envers des tiers 22 439 118 13 616 268Dettes financières envers des parties liées 57 999 893 7 080 574Dettes financières envers des établissements financiers 122 060 822 106 598 250

Dettes financières à long terme 202 499 833 127 295 092

Dont dettes financières d’une durée supérieure à cinq ans : 2014 55 380 455 CHF, 2015 47 587 596 CHF.

GROUPE EBL

15) CHARGES DE PRÉVOYANCE

Excédent de couverture

au 31.12.2015

Avantage économique

au 31.12.2015

Charges de prévoyance

en 2015

CHF CHF CHFFondation collective Transparenta 3 807 371 0 2 470 984ASGA 118 070 0 169 574Vita 0 31 350

Total 3 925 441 0 2 671 908

16) GARANTIES ET ACTIFS MIS EN GAGE

Cautionnements et engagements de garantieLes garanties accordées par le groupe en faveur de tiers s’élèvent à 13 135 000 CHF. Il s’agit d’une caution solidaire en faveur d’une participation et d’une obligation de rachat.

Actifs mis en gage en garantie de propres engagementsLes actifs mis en gage afin de garantir les propres engagements se montent à 149 000 000 CHF. Il s’agit de garanties des dettes financières à long terme.

17) INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS Objet 31.12.2014 31.12.2015

CHF CHFIntérêts – valeur au passif Garantie –12 481 052 –11 347 446

18) ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA DATE DU BILAN

Après la date de clôture du bilan et jusqu’à l’approbation des comptes annuels par le Conseil d’administration le 20 avril 2016, aucun événement essentiel devant être publié ne s’est produit.

29

Rapport de l’organe de révisionsur les comptes consolidés 2015 selon Swiss GAAP RPC

GROUPE EBL

En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société coopérative EBL (Genossenschaft Elektra Baselland) présentés aux pages 17 à 29, comprenant le compte de résultat, le bilan, le tableau des flux de trésorerie, le tableau de variation des fonds propres et l’annexe pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2015.

Responsabilité du Conseil d’administrationLa responsabilité de l’établissement des comptes conso-lidés, conformément aux Swiss GAAP RPC et aux disposi-tions légales, incombe au Conseil d’administration. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement et à la présentation des comptes consoli-dés afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies signi-ficatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Conseil d’administration est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appro-priées, ainsi que des estimations comptables adéquates.

Responsabilité de l’organe de révisionNotre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et de réaliser l’audit de manière à obtenir une assurance raisonnable que les comptes consolidés ne contiennent pas d’anomalies significatives.

Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les va-leurs et les informations fournies dans les comptes conso-lidés. Le choix des procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes consolidés puissent contenir des anoma-lies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes consolidés, pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non

pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées et du caractère plausible des estimations comptables effec-tuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes consolidés dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour fonder notre opinion d’audit.

Opinion d’auditSelon notre appréciation, les comptes consolidés pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2015 donnent une image fidèle de la fortune, de la situation financière et des ré-sultats, en conformité avec les Swiss GAAP RPC, et sont conformes à la loi suisse.

Rapport sur la base d’autres dispositions légalesNous attestons que nous remplissons les exigences lé-gales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance.

Conformément à l’article 728a al. 1 chiffre 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes consolidés, défini selon les prescriptions du Conseil d’administration.

Nous recommandons d’approuver les comptes consolidés qui vous sont soumis.

Liestal, le 20 avril 2016BDO AG

Stephan Bolliger

Expert-réviseur agréé

Martin AeschlimannAuditeur responsableExpert-réviseur agréé

30

2014 2015

CHF CHFProduits nets des ventes de biens et de prestations de services 130 534 543 125 232 056

Autres produits d’exploitation 41 162 207 –1 098 764Variation des stocks 22 678 227 36 954 213

Résultat global 194 374 977 161 087 505

Charges de matériel et d’énergie –85 794 349 –94 137 456Charges de personnel –27 214 859 –20 833 112Autres charges d’exploitation –19 108 230 –16 810 037

Résultat d’exploitation avant amortissements, produit financier et impôts (EBITDA) 62 257 539 29 306 900

Amortissements des immobilisations corporelles –15 487 667 –11 131 011Réévaluations des immobilisations corporelles 0 4 321 314Amortissements des immobilisations financières –16 584 193 –9 906 347

Résultat d’exploitation avant résultat financier et impôts (EBIT) 30 185 679 12 590 856

Produits financiers 6 540 438 7 758 070Charges financières –3 973 568 –8 532 720Résultat des participations 8 284 267 1 106 887Résultat financier 10 851 137 332 237

Résultat ordinaire 41 036 816 12 923 093

Produits hors exploitation 1 531 570 1 190 843Charges hors exploitation –12 025 –18 329Résultat hors exploitation 1 519 545 1 172 514

Produits exceptionnels 295 250 259 140Charges exceptionnelles –13 000 –12 690Résultat exceptionnel 282 250 246 450

Variation des provisions –23 354 500 –7 638 088Affectation à la Wohlfahrtsstiftung –200 000 –200 000Apport aux réserves –9 000 000 0

Résultat avant impôts 10 284 111 6 503 969

Impôts –4 449 311 735 279

Résultat de l’exercice 5 834 799 7 239 248

Compte de résultat

EBL (GENOSSENSCHAFT ELEKTRA BASELLAND)

33

Valeur au bilan Valeur au bilan

ACTIFS

31.12.2014 31.12.2015

ACTIF CIRCULANT CHF CHF

Liquidités 16 746 371 10 737 049

Créances résultant de livraisons et de prestations 27 255 482 30 416 793

Autres créances à court terme 14 973 101 2 943 751

Stocks 2 006 940 1 863 204

Comptes de régularisation 18 736 810 7 265 362

Total actif circulant 79 718 704 53 226 159

ACTIF IMMOBILISÉ

Immobilisations financières 163 613 221 134 791 786

Participations 58 181 855 83 083 782

Immobilisations corporelles 72 134 537 94 268 995

Immobilisations incorporelles 496 551 397 240

Total immobilisations 294 426 164 312 541 803

TOTAL DES ACTIFS 374 144 868 365 767 962

EBL (GENOSSENSCHAFT ELEKTRA BASELLAND)

Bilan

34

Valeur au bilan Valeur au bilan

PASSIFS

31.12.2014 31.12.2015

DETTES À COURT TERME CHF CHF

Dettes résultant de livraisons et de prestations 18 250 133 20 042 807

Dettes financières à court terme 17 538 177 0

Autres dettes à court terme 736 015 2 494 019

Provisions à court terme 15 716 637 10 131 875

Comptes de régularisation 9 552 846 8 999 990

Total des dettes à court terme 61 793 809 41 668 691

DETTES À LONG TERME

Dettes financières à long terme 44 134 805 43 281 117

Provisions à long terme 80 037 500 85 400 152

Total des dettes à long terme 124 172 305 128 681 269

FONDS PROPRES

Réserve légale issue du bénéfice 20 343 000 20 636 000

Réserve facultative issue du bénéfice 167 835 754 174 782 002

Total des fonds propres 188 178 754 195 418 002

TOTAL DES PASSIFS 374 144 868 365 767 962

EBL (GENOSSENSCHAFT ELEKTRA BASELLAND)

35

EBL (GENOSSENSCHAFT ELEKTRA BASELLAND)

Base légaleLes présents comptes annuels ont été établis conformé-

ment aux prescriptions du droit comptable suisse, notam-

ment aux art. 957 ss relatifs à la comptabilité commerciale

et à la présentation des comptes.

Première application du nouveau droit comptableLe Conseil d’administration a décidé d’appliquer les dispo-

sitions du nouveau droit comptable pour la première fois

au 1er janvier 2015. Afin de pouvoir comparer les données,

les chiffres de l’exercice précédent ont été adaptés aux

nouvelles prescriptions structurelles. La validité juridique

des comptes annuels de l’exercice précédent approuvés

à l’occasion de l’assemblée des délégués du 4 juin 2015

demeure inchangée.

Allègements du fait des comptes consolidésEn accord avec l’art. 961d al. 1 CO, il est renoncé aux

mentions supplémentaires dans l’annexe aux comptes

annuels, au tableau des flux de trésorerie et au rapport

annuel, car EBL (Genossenschaft Elektra Baselland) éta-

blit des comptes consolidés conformément à une norme

reconnue. Aux termes de l’art. 962 al. 3 CO, EBL (Genos-

senschaft Elektra Baselland) est exemptée de l’obligation

de dresser des états financiers, car elle présente des

comptes consolidés selon une norme reconnue.

Évaluation des stocks et travaux en coursLes stocks sont évalués selon la méthode du coût moyen.

Amortissements sur l’actif immobiliséLes amortissements sur les positions de l’actif immobilisé

meuble et immeuble sont réalisés de manière indirecte et

linéaire sur la valeur d’acquisition respective. Les amortis-

sements immédiats éventuels sont opérés à la discrétion

du Conseil d’administration. Des corrections de valeur

sur des participations de 800 000 CHF ont été dissoutes

au cours de l’exercice 2015. Cette réévaluation figure au

poste Amortissements.

1. Principes appliqués aux comptes annuels

2. Créances et dettes envers des participations

31.12.2014 31.12.2015CHF CHF

Créances résultant de livraisons et de prestations 4 284 361 2 025 371Immobilisations financières 136 190 585 108 331 654Créances envers des participations 140 474 946 110 357 025

Dettes résultant de livraisons et de prestations 1 990 421 6 418 837Dettes à long terme soumises à intérêts 200 000 4 861 117Dettes envers des participations 2 190 421 11 279 954

3. Dissolution nette de réserves latentes

Montant total de la dissolution nette de réserves latentes 10 750 062 1 487 241

4. Emplois à plein temps en moyenne annuelle

Nombre d’emplois à plein temps en moyenne annuelle 207,4 217,8

Annexe aux comptes annuels

36

31.12.2014 31.12.2015

Branche/société Objet Monnaie Capital-actions Taux de participation

CourantAEK Energie AG D CHF 6 000 000 2,7% 2,7%Alpiq Holding AG 1) P/D CHF 278 746 490 7,1% 7,1%EBL España Services S.L.U., Espagne PS EUR 10 000 100,0% 100,0%EBLD Schweiz Strom GmbH, Allemagne 1) D EUR 10 000 000 100,0% 100,0%EBLD Windpark Möthlitz GmbH, Allemagne P EUR 25 000 100,0% 100,0%EBLS Schweiz Strom AG D CHF 100 000 100,0% 100,0%Efforte AG PS CHF 3 000 000 100,0% 100,0%Geo-Energie Suisse AG P CHF 1 900 000 15,8% 15,8%Geopower Basel AG en liquidation 2) P CHF 6 136 000 15,3% 0,0%Helvetic Wind Deutschland GmbH, Allemagne P EUR 25 000 10,9% 10,9%Helvetic Wind Italia S.r.l., Italie P EUR 30 000 10,9% 10,9%Holzkraftwerk Basel AG P CHF 12 000 000 15,0% 15,0%Kraftwerk Birsfelden AG P CHF 30 000 000 10,0% 10,0%Tubo Sol PE2, SL., Espagne 1) P EUR 231 500 51,0% 51,0%

Sociétés de chauffageAVARI AG D CHF 4 410 000 50,8% 50,8%AWV Abwasserwärmeverbund Sissach AG D CHF 1 660 000 81,1% 81,1%BeoTherm AG D CHF 2 000 000 50,0% 50,0%EBL Fernwärme AG D CHF 1 000 000 20,0% 20,0%EBL Wärmesysteme AG PS CHF 500 000 100,0% 100,0%Wärmeverbund Roggwil AG D CHF 1 000 000 50,0% 50,0%WL Wärmeversorgung Lausen AG D CHF 500 000 65,0% 65,0%

Sociétés de télécommunicationColoBâle AG PS CHF 600 000 35,0% 35,0%EBL Telecom AG D CHF 1 500 000 100,0% 100,0%EBL Telecom Media AG 4) D CHF 100 000 77,5% 96,5%Medianet Holding AG H CHF 8 000 000 77,5% 96,5%Saphir Group AG PS CHF 289 100 23,9% 23,9%

Autres entreprisesBiopower Nordwestschweiz AG P CHF 9 000 000 33,3% 33,3%Easy AG PS CHF 200 000 75,0% 75,0%IReL AG 3) PS CHF 500 000 100,0% 0,0%NIS AG PS CHF 1 000 000 10,0% 10,0%

EBL (GENOSSENSCHAFT ELEKTRA BASELLAND)

5. Participations

D = DistributionP = ProductionPS = Prestation de servicesH = Holding

1) Augmentation de capital réalisée2) Société liquidée3) Société vendue4) Indirectement détenue

37

EBL (GENOSSENSCHAFT ELEKTRA BASELLAND)

6. Dettes résultant d’opérations de leasing

31.12.2014 31.12.2015CHF CHF

Engagements de leasing non inscrits au bilan 140 640 105 600

Il existe une trentaine de contrats de bail avec une charge locative annuelle de 142 000 CHF et une douzaine de contrats de droit de superficie avec une charge d’intérêts annuelle de 124 000 CHF.

7. Dettes envers des institutions de prévoyance

Caisse de pension 179 405 199 953Wohlfahrtsstiftung der Elektra Baselland 55 249 121 853Dettes envers des institutions de prévoyance 234 654 321 806

8. Sûretés constituées pour les engagements de tiers

Sûretés constituées pour les engagements de tiers 55 885 700 41 733 593

Il existe encore d’autres déclarations de caution solidaire et lettres de confort envers des tiers au profit de sociétés du groupe ou de participations.

9. Actifs engagés en garantie des dettes de l’entreprise et actifs grevés d’une réserve de propriété

Actifs engagés en garantie des dettes de l’entreprise 250 000 250 000Crédits utilisés 250 000 250 000

10. Indications relatives aux postes du compte de résultat

Autres produits d’exploitationCinq installations de réseau de chaleur ont été vendues à EBL Fernwärme AG en 2014. Le bénéfice qui en a résulté s’est élevé à 41 162 207 CHF.

Charges de personnelLa solution de caisse de pension d’EBL est passée de la primauté des prestations à la primauté des cotisations en 2015. Des provisions ont été constituées à cet effet en 2013, dont 5 297 932 CHF n’ont pas été utilisés et ont été dissoutes dans les charges de personnel dans les comptes annuels 2015.

11. Événements importants survenus après la date du bilan

Après la date de clôture du bilan et jusqu’à l’approbation des comptes annuels par le Conseil d’administration le 20 avril 2016,aucun événement essentiel devant être publié ne s’est produit.

Annexe aux comptes annuels

38

Proposition relative à l’emploi du bénéfice au bilan 2015

EBL (GENOSSENSCHAFT ELEKTRA BASELLAND)

CHF

Bénéfice reporté de l’année précédente 110 198 Résultat de l’exercice 7 239 248

Bénéfice au bilan disponible

7 349 446

Propositions du Conseil d’administration :

– Affectation au fonds de réserve conformément au § 36 des statuts 367 472

– Affectation au fonds de construction et de renouvellement conformément au § 36 des statuts 5 512 085

– Autres affectations au fonds de construction et de renouvellement 1 400 000

Report à nouveau

69 889

Le Conseil d’administration propose à l’Assemblée des déléguées d’utiliser le bénéfice au bilan comme suit :

Liestal, le 20 avril 2016

Pour le Conseil d’administrationLe président

E. Geiser

39

Rapport de l’organe de révisionsur les comptes annuels 2015 d’EBL (Genossenschaft Elektra Baselland)

EBL (GENOSSENSCHAFT ELEKTRA BASELLAND)

En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société coopérative EBL (Genossenschaft Elektra Baselland) présentés aux pages 33 à 38, comprenant le compte de résultat, le bilan et l’annexe pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2015.

Responsabilité du Conseil d’administrationLa responsabilité de l’établissement des comptes annuels, conformément aux dispositions légales et aux statuts, in-combe au Conseil d’administration. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Conseil d’administration est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées, ainsi que des estimations comp-tables adéquates.

Responsabilité de l’organe de révisionNotre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes annuels. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et de réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes annuels ne contiennent pas d’anomalies significatives.

Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes annuels. Le choix des opérations d’audit est laissé à la juste appréciation du réviseur et inclut une évaluation des risques inhérents aux informations erronées significa-tives dans les comptes annuels résultant d’infractions ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels, pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées et du

caractère plausible des estimations comptables effec-tuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes annuels dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suf-fisante et adéquate pour fonder notre opinion d’audit.

Opinion d’auditSelon notre appréciation, les comptes annuels pour l’exer-cice arrêté au 31 décembre 2015 sont conformes à la loi suisse et aux statuts.

Rapport sur la base d’autres dispositions légalesNous attestons que nous remplissons les exigences lé-gales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance.

Conformément à l’article 728a al. 1 chiffre 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels, défini selon les prescriptions du Conseil d’administration.

En outre, nous attestons que la proposition relative à l’em-ploi du bénéfice au bilan est conforme à la loi suisse et aux statuts et recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis.

Liestal, le 20 avril 2016

BDO SA

Stephan Bolliger

Expert-réviseur agréé

Martin AeschlimannAuditeur responsableExpert-réviseur agréé

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ÉditeurEBL (Genossenschaft Elektra Baselland)Mühlemattstrasse 64410 Liestal

T 0800 325 000info@ebl.bl.chwww.ebl.ch

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ImpressionSchaub Medien AG, Liestal

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