Post on 06-Apr-2015
E N V I R O N M E N T A L I N F O R M A T I C S G R O U P
Erfahrungen aus EU-Projekten
Prof. Dr. Reiner Güttler
INGWI, EIG
Environmental Informatics Group
E N V I R O N M E N T A L I N F O R M A T I C S G R O U P
Inhalt
Überblick über EIG und Projekte Aquisition von EU-Projekten Antragstellung Durchführung
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Environmental Informatics Group, Projekte
Forschungsgruppe der Professoren Güttler und Denzer an der Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes, gegründet 1996, Nachfolger des Instituts für Umweltinformatik
Erfahrungen in über 70 Projekten aus dem Bereich der Umweltinformationssysteme / decision support systems
Seit 1997 10 EU-Projekte in diesem Bereich– TEMSIS, ECCEI 4. Rahmenprogramm– GIMMI, IMARQ 5. Rahmenprogramm– ORCHESTRA, SANY 6. Rahmenprogramm (IP‘s!)– TATOO, SUDPLAN, CRISIS, SWITCH-ON 7. Rahmenprogramm
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Environmental Informatics Group, Projekte
Drei Ausgründungen seit 1996, darunter cismet Die letzten 4 Projekte aus dem 7. Rahmenprogramm als
KMU cismet (siehe später)
Partner: Hochschulen/Universitäten, ETH Zürich, Univ. La
Sapienza Rom, Masaryk Univ. Brünn, Univ. Tallinn, Univ. Wien, Univ. Madrid u.v.a.
Forschungseinrichtungen, z.B. verschiedene Fraunhofer-Institute, DFKI, AIT (Österreich), IDSIA (Italien), JRC (Italien), SMHI (Schweden), VTT (Finnland) u.v.a.
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Environmental Informatics Group, Projekte
Unternehmen, z.B. ATOS Origin, EADS, Elsag Datamat, Spacebel, TXT e-solutions u.v.a., insbesondere KMU‘s
Institutionen/Behörden, z.B. Stadt Wuppertal, Deutsches Rotes Kreuz, BRGM (Frankreich), Region Lombardei (Italien), Region Catalunya (Spanien) u.v.m.
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Aquisitionsphase
Informieren (Programme, actions, calls, Projektformen)– Elektronisch (Cordis-Server)– Informationsveranstaltungen der EU (information days)– Informationsveranstaltungen von Nationalen Institutionen (z.B.
NCP)– Wissenschaftliche Kongresse– Aufwand wächst massiv mit eigenem Spektrum (Reisen!)
Eigene Rolle/Kompetenzen– Zunächst eher eng begrenzt, Nische kann nützlich sein– Möglichst genau passend zu eigener Kompetenz– Bsp. EIG: inhaltlich (Umweltinformatik), IT-fachlich (Distributed
Systems, Softwarearchitektur)– Weitet sich aus mit wachsender Zahl von Kooperationspartnern
E N V I R O N M E N T A L I N F O R M A T I C S G R O U PQuelle: Dr. Gillesen, NCP
EIGH2020
SchwerpunktEIG
FP4 – FP7
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Aquisitionsphase
Networking/Kooperationen– Langjährige Kooperationen mit potenten Partnern suchen, Bsp.
EIG mit AIT (fast durchgängig seit Temsis), Atos Origin, SHMI, …– Informationsveranstaltungen nutzen– Kooperation mit professionellen industriellen Networkern?– Bsp. EIG, Kontakte zu den skandinawischen Partnern (sehr viel
mehr als reine Kontaktvermittlung!)
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Aquisitionsphase
Auftreten/Organisationsform– Forschungseinrichtung/Hochschule– KMU
Bsp. EIG - cismet– Mit Beginn 7. RP: Consortialleitung drängt auf Mitwirkung als KMU– Auftreten als KMU in Consortien erhöht Chancen (Kommission will
ihre selbstgesteckten Ziele hinsichtlich Mitwirkung von KMU‘s erreichen)
Zukünftig Calls mit Quotenregelung hinsichtlich (hoher) KMU-Beteiligung
Forderung scheint sich noch zu verstärken Wie? Verbindung zu und Unterstützung durch HTW?
„Standardlösung“?
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Aquisitionsphase
Referenzen– Vor erstem Projekt?– Bsp. EIG Projekt Temsis, Modellversuch SAFF, Rolle hat jetzt
Initialförderung– Wissenschaftliche Kongresse/Publikationen (Ressourcen dafür
„reservieren“!)– Aus vorherigen Projekten (Ergebnisse „verwerten“, eigene Rolle
„sichtbar“ machen)
Ausdauer– Bsp. 7. Rahmenprogramm: EIG-Mitwirkung in 12 proposals bis zur
konkreten Antragstellung, 4 erfolgreich (guter Schnitt)– 150 – 450 h pro proposal– Nicht gerechnet: Aufwand für Projekte, die nicht in die
Antragsphase kommen
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Antragsphase
Bezug zur Ausschreibung– Konkreten Call aber auch Programm beachten– Bezug deutlich und konkret dokumentieren (nicht nur inhaltlich,
sondern unbedingt wörtlich zitieren), z.B. tabellarisch
Überprüfbare Ziele angeben, Überprüfungsprocedere darstellen
Auf Wertigkeit des Consortiums achten, Wertigkeit dokumentieren
Aufgaben klar und überprüfbar auf Partner verteilen An Hand von Referenzen erläutern, dass die jeweiligen
Partner der Aufgabe gewachsen sind Tip: in einer Forschungsgruppe einen „Proposalschreiber“
definieren!
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In der Durchführung
Consortium agreement: Achtung Sorgfalt! Das kann sehr wichtig werden bei Auftreten von Problemen!
Frühzeitiges Hinweisen auf Probleme (z.B. bei Terminverzögerungen, bei Budgetverlagerungen usw.), die PO’s sind häufig verständnisvoll, wenn man sie rechtzeitig und transparent informiert!
Viel (gemeinsame) Zeit einplanen für sorgfältige Review-Vorbereitungen (üben, üben, üben, …)
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In der Durchführung
Administrativer Aufwand extrem unterschiedlich von Programm zu Programm, action zu action, teilweise von call zu call, bei unterschiedlichen Projektformen (IPs, Streps)
– Anzahl Deliverables und Reviews– Seit 10 Jahren jährlicher „Verwendungsaudit“ mit Audit-Zertifikat
durch Wirtschaftsprüfer, dauerhafte Kooperation mit diesem verringert Aufwand
– Grundlage muss einmal erstellt werden, danach Wiederverwendung (z.B. IT-Infrastruktur zur stundengenauen Erfassung der geleisteten Zeiten mit Zuordnung zu workpackage/task)
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In der Durchführung
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!
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