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2016_
DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCEincluant le rapport financier annuel et le rapport de responsabiliteacute sociale drsquoentreprise
Message du Preacutesident 2
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1 SAINT-GOBAIN AUJOURDrsquoHUI 5Profil du Groupe1 6Culture drsquoentreprise2 11Direction Geacuteneacuterale et gouvernance3 16
2 UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS
23
Le Groupe et son environnement1 24Reacuteinventer lrsquohabitat2 29Des solutions deacutedieacutees aux marcheacutes 3industriels 35La proximiteacute client4 37Lrsquoorganisation du Groupe au 5service des clients et des marcheacutes 39
3 DES LEVIERS STRATEacuteGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE
49
Eacutequilibrer les Activiteacutes pour 1garantir la reacutesilience du Groupe 50Poursuivre la transformation 2digitale du Groupe 54Se diffeacuterencier durablement par 3lrsquoinnovation et la R amp D 59Se rapprocher des clients le 4renouvellement de la marque Saint-Gobain 63
4 UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE
65
Des politiques de reacutefeacuterence1 66Des politiques drsquoexcellence 2opeacuterationnelle 69Un Groupe qui srsquoengage pour 3le deacuteveloppement de ses collaborateurs 80La contribution du Groupe au 4deacuteveloppement local et socieacutetal 88
5 REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 2017
93
Reacutesultats financiers1 94Reacutesultats extra-financiers2 106
6 GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE
119
Composition et fonctionnement du 1Conseil drsquoadministration 121Reacutemuneacuteration des organes 2drsquoadministration et de direction 144Transactions effectueacutees sur les 3titres de la Socieacuteteacute par les mandataires sociaux 164
7 RISQUES ET CONTROcircLE 165Facteurs de risques1 166Controcircle Interne2 175Rapport du Preacutesident du Conseil 3drsquoadministration sur les proceacutedures de controcircle interne et de gestion des risques et le gouvernement drsquoentreprise (article L 225-37 du Code de commerce) 186Rapport des Commissaires aux 4comptes eacutetabli en application de lrsquoarticle L 225-235 du Code de commerce sur le rapport du Preacutesident du Conseil drsquoAdministration de la Compagnie de Saint-Gobain 187
8 CAPITAL ET ACTIONNARIAT 189Capital1 190Actionnariat2 193Informations boursiegraveresmarcheacute 3des titres 196Politique de communication 4financiegravere et calendrier financier 201Dividendes5 202
9 INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES
203
Comptes consolideacutes 20161 204Rapport des Commissaires aux 2Comptes sur les comptes consolideacutes 257Comptes annuels 2016 de la 3Compagnie de Saint-Gobain (socieacuteteacute megravere) 260Rapport des Commissaires aux 4comptes sur les comptes annuels 288
Saint-Gobain
Rapport de gestion comptes 5annuels de la Compagnie de
290Tableau des reacutesultats (et autres 6eacuteleacutements caracteacuteristiques) au cours des cinq derniers exercices 292Rapport speacutecial des Commissaires 7aux comptes sur les conventions et engagements reacuteglementeacutes 293
10 INFORMATIONS COMPLEacuteMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE
297
Informations compleacutementaires1 298Informations RSE2 315Tables de concordance3 322
SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 1
DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016incluant le rapport financier annuel et le rapport de responsabiliteacute sociale drsquoentreprise
SAINT-GOBAIN CONCcedilOIT PRODUIT ET DISTRIBUE
DES SOLUTIONS PENSEacuteS DES MATEacuteRIAUX ET
ET LrsquoAVENIR DE TOUSPOUR LE BIEN-EcircTRE DE CHACUN
deacuteposeacute aupregraves de lrsquoAutoriteacute des marcheacutesLe preacutesent Document de reacutefeacuterence a eacuteteacute
conformeacutement agrave lrsquoarticle 212-13 du Regraveglementfinanciers (AMF) le 15 mars 2017
drsquoune opeacuteration financiegravere srsquoil est compleacuteteacute pargeacuteneacuteral de lrsquoAMF Il pourra ecirctre utiliseacute agrave lrsquoappui
une note drsquoopeacuteration viseacutee par lrsquoAMF
Ce document a eacuteteacute eacutetabli par lrsquoeacutemetteur etengage la responsabiliteacute de ses signataires
Le preacutesent rapport suit les lignes directrices
lrsquooption conformiteacute ndash EssentielsG4 de Global Reporting Initiative (GRI) selon
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de Pierre-Andreacute de ChalendarMessage
Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral de Saint-Gobain
En 2016 Saint-Gobain a poursuivi sa feuille de route strateacutegique et enregistreacute une forte progression de ses reacutesultats Nos efforts en matiegravere drsquoinnovation de deacuteveloppement en pays eacutemergents drsquoameacutelioration opeacuterationnelle ont eacuteteacute fructueux porteacutes par une conjoncture globalement positive Au-delagrave de lrsquoatonie du marcheacute franccedilais nos activiteacutes ont progresseacute dans lrsquoensemble de nos meacutetiers et de nos grandes zones drsquoimplantation lrsquoEurope les Eacutetats-Unis mais aussi les pays eacutemergents qui sont devenus en quelques anneacutees un contributeur cleacute au deacuteveloppement de nos ventes et de notre rentabiliteacute
Pour suivre le cap de la croissance lrsquoensemble des eacutequipes sont engageacutees dans un vaste mouvement de transformation de lrsquoentreprise qui affecte toutes ses dimensions R amp D (fierteacute drsquoecirctre une nouvelle fois dans le palmaregraves mondial des entreprises les plus innovantes) investissements industriels ressources humaines marketing etc La transformation digitale est sans doute le changement le plus profond et celui qui porte nos plus grandes ambitions Gracircce au digital Saint-Gobain a engageacute un large plan de modernisation et de robotisation de ses usines Gracircce au digital le Groupe a lrsquoopportuniteacute de se rapprocher de ses clients industriels et du secteur de lrsquohabitat les professionnels de la construction en premier lieu mais aussi deacutesormais ceux qui prescrivent ses solutions comme les architectes et les particuliers sensibles au confort et agrave lrsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique de leur logement
Pour eacutechanger avec ces consommateurs Saint-Gobain srsquoest engageacute dans une communication de marque grand public La marque Saint-Gobain crsquoest la promesse de mateacuteriaux penseacutes pour le bien-ecirctre de chacun et lrsquoavenir de tous Cette promesse srsquoillustre au travers du programme laquo Multi-Confort raquo qui garantit les qualiteacutes acoustiques thermiques et estheacutetiques des logements Elle srsquoillustre eacutegalement au travers de notre Responsabiliteacute Sociale drsquoEntreprise (fierteacute encore drsquoavoir rejoint le Dow Jones Sustainability Index agrave la deuxiegraveme place mondiale du secteur degraves notre premiegravere participation) et de nos solutions pour une croissance respectueuse de lrsquoenvironnement
Reacutepondre aux deacutefis du changement climatique crsquoest lrsquoengagement du Groupe et crsquoest mon engagement personnel Imposer agrave nos investissements et agrave nos projets de recherche un prix interne du carbone promouvoir la construction durable crsquoest notre responsabiliteacute drsquoindustriel mais aussi un facteur de croissance puisque nos clients perccediloivent de mieux en mieux les beacuteneacutefices eacuteconomiques de solutions durables Ainsi Saint-Gobain transforme les contraintes dues agrave lrsquourbanisation agrave la croissance deacutemographique agrave la rareacutefaction des ressources en opportuniteacutes de deacuteveloppement et agit en leader exemplaire
Je souhaite que le lecteur trouve dans ce document de reacutefeacuterence 2016 lrsquoensemble des faits qui le convaincront de la qualiteacute de la performance de Saint-Gobain de lrsquoengagement permanent de lrsquoensemble de ses collaborateurs que je tiens particuliegraverement agrave remercier et de leur fideacuteliteacute agrave la mission du Groupe reacuteinventer lrsquohabitat et ameacuteliorer la vie quotidienne
2 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
laquo La marque Saint-Gobain crsquoest la promesse de mateacuteriaux
penseacutes pour le bien-ecirctre de chacun et lrsquoavenir de tous raquo
WWWSAINT-GOBAINCOM4 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 47
1
SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 5
SAINT-GOBAIN AUJOURDrsquoHUI
PROFIL DU GROUPE1 6Un Groupe mondial11 6Une assise financiegravere solide12 9
CULTURE DrsquoENTREPRISE2 11
du GroupeLes grandes eacutetapes de la construction 21
11Des valeurs fortes22 12
DIRECTION GEacuteNEacuteRALE ET 3GOUVERNANCE 16
REacutePARTITION DU CHIFFRE DrsquoAFFAIRES PAR POcircLE
25 POcircLE MATEacuteRIAUX INNOVANTS
28 POcircLE PRODUITS POUR
LA CONSTRUCTION
47 POcircLE DISTRIBUTIONBAcircTIMENT
ACTIFS INDUSTRIELS DES POcircLES MATEacuteRIAUX INNOVANTS ET PRODUITS POUR LA CONSTRUCTION
62 HORS DE LrsquoEUROPE
OCCIDENTALE
38 EUROPEOCCIDENTALE
CHIFFRE DrsquoAFFAIRES
39 093 MeuroREacuteSULTAT
NET COURANT
1 398 Meuro
DE VENTES REacuteALISEacuteES SUR LE MARCHEacute
DE LrsquoHABITAT
PLUS DE
80 DE TRAFIC SUR
LES PRINCIPAUX SITES DU GROUPE POUR ATTEINDRE 114 MILLIONS DE SESSIONS
+17 PROGRESSION DES
VENTES E-COMMERCE DU POcircLE DISTRIBUTION
BAcircTIMENT EN 2016
+17
LES MARCHEacuteS DU GROUPE (en du chiffre drsquoaffaires ndash donneacutees 2015)
21 CONSTRUCTION NEUVE
REacuteSIDENTIELLE
12 CONSTRUCTION NEUVE
NON REacuteSIDENTIELLE
8 GEacuteNIE CIVIL ET INFRASTRUCTURES
16 INDUSTRIE
43 REacuteNOVATION
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1 SAINT-GOBAIN AUJOURDrsquoHUI1 Profil du Groupe
6 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Profil du Groupe1
UN GROUPE MONDIAL11
Ameacuterique du NordCANADAEacuteTATS-UNIS
Ameacuterique latineARGENTINEBREacuteSILCHILICOLOMBIEMEXIQUEPEacuteROUVENEZUELA
France
Autres pays drsquoEurope occidentaleALLEMAGNEAUTRICHEBELGIQUEDANEMARKESPAGNEFINLANDEGREgraveCE ITALIELUXEMBOURGNORVEgraveGEPAYS-BASPORTUGALREacutePUBLIQUE DrsquoIRLANDEROYAUME-UNISUEgraveDESUISSE
Europe centrale et orientaleALBANIEBULGARIE ESTONIEHONGRIELETTONIELITUANIE POLOGNEREacutePUBLIQUE TCHEgraveQUEROUMANIERUSSIESERBIESLOVAQUIESLOVEacuteNIE
Afrique amp Moyen-OrientAFRIQUE DU SUDALGEacuteRIEARABIE SAOUDITEEacuteGYPTEEacuteMIRATS ARABES UNISGHANA JORDANIEKOWEIumlTLIBANMAROCOMAN QATAR SYRIETANZANIETURQUIEZIMBABWE
Asie OceacuteanieAUSTRALIEBHOUTANCHINECOREacuteE DU SUD INDE INDONEacuteSIE JAPONMALAISIENOUVELLE-ZEacuteLANDESINGAPOURTHAIumlLANDEVIETNAM
REacutePARTITION GEacuteOGRAPHIQUE DU CHIFFRE DrsquoAFFAIRES ET DES EFFECTIFS DU GROUPE
AMEacuteRIQUE LATINE
6 17 959
AFRIQUE amp MOYEN-ORIENT
2 4 567
ASIE OCEacuteANIE
8 19 022CHIFFRE DrsquoAFFAIRES PAR ZONE EN DU CHIFFRE DrsquoAFFAIRES GROUPE 2016
EFFECTIFS 2016
AMEacuteRIQUE DU NORD
13 14 335FRANCE
25 42 530EUROPE CENTRALE ET ORIENTALE
4 15 736
Preacutesent dans 67 pays(1)
CENTRES DE RECHERCHE TRANSVERSAUX
8
CHERCHEURS3700
COLLABORATEURS172696
FOIS SUPEacuteRIEURES Agrave SES EacuteMISSIONS DE GAZ
Agrave EFFET DE SERRE(2)
LES EacuteCONOMIES DrsquoEacuteNERGIE GEacuteNEacuteREacuteES PAR LES SOLUTIONS
DrsquoISOLATION DU GROUPE SONT
90
AUTRES PAYS DrsquoEUROPE OCCIDENTALE
42 58 547BREVETS DEacutePOSEacuteS
EN 2016
390
NATIONALITEacuteS REPREacuteSENTEacuteES
PLUS DE 100
(1) Preacutesence industrielle(2) Voir chapitre 2 section 222
1
1SAINT-GOBAIN AUJOURDrsquoHUI1 Profil du Groupe
7SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
INDICE DE DIVERSITEacute (1)
(1) Pourcentage de cadres dirigeants remplissant un des trois critegraveres de diversiteacute du Groupe nationaliteacute autre que franccedilaise expeacuteriences diverses femme
91
EMPLOIS INDIRECTS549 200
PROJETS MULTI-CONFORT
27
CHIFFREDrsquoAFFAIRES39 093 Meuro
VALEUR AJOUTEacuteE12 361 Meuro
FOURNISSEURS ET AUTRES DEacutePENSES INTERMEacuteDIAIRES
26 732 Meuro
SALAIRES ET AUTRES REacuteMUNEacuteRATIONS DU PERSONNEL
7 818 Meuro6325
MATEacuteRIAUX INNOVANTS
25
PRODUITS POURLA CONSTRUCTION
28
DISTRIBUTIONBAcircTIMENT
47
PART CONSERVEacuteE POUR LA CROISSANCE
1 936 Meuro1566
INVESTISSEMENTS EN FAVEURDES COMMUNAUTEacuteS LOCALES
63 Meuro005 REMBOURSEMENT DES INTEacuteREcircTS
369 Meuro299 DIVIDENDES VERSEacuteS
712 Meuro576 IMPOcircTS ET TAXES
672 Meuro544 COTISATIONS RETRAITES
848 Meuro686
REacutePARTITION DU CHIFFRE DrsquoAFFAIRES ET DE LA VALEUR AJOUTEacuteE PAR PARTIE PRENANTE
PART DU CAPITAL DU GROUPE DEacuteTENU PAR LES SALARIEacuteS (2)
(2) Par lrsquointermeacutediaire des Fonds Communs de Placement drsquoEntreprise (FCPE)
77
NOMBRE MOYEN DrsquoHEURES DE
FORMATION PAR SALARIEacute ET PAR AN
254TAUX DE FREacuteQUENCE DES ACCIDENTS AVEC
ET SANS ARREcircT DE PLUS DE 24 HEURES
(TF2)
35
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1 SAINT-GOBAIN AUJOURDrsquoHUI1 Profil du Groupe
8 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
1
1SAINT-GOBAIN AUJOURDrsquoHUI1 Profil du Groupe
9SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
UNE ASSISE FINANCIEgraveRE SOLIDE12
Un actionnariat stable121
STRUCTURE DU CAPITAL AU 31 DEacuteCEMBRE 2016
64 WENDEL
02 AUTODEacuteTENTION
211 INSTITUTIONNELS
FRANCcedilAIS
77 PLAN DrsquoEacutePARGNE DU GROUPE(SALARIEacuteS)
71 INDIVIDUELS
575 INSTITUTIONNELSEacuteTRANGERS
encourageantsDes reacutesultats financiers 122
Chiffres drsquoaffaires 39 093 MeurototauxInvestissements 1 732 Meuro
Reacutesultat drsquoexploitation 2 818 Meuro Capitaux propres 18 765 Meuro
Reacutesultat de lrsquoensembleconsolideacute
1 352 Meuro Endettement net 5 644 Meuro
Reacutesultat de lrsquoensemble
Groupeconsolideacute part du
1 311 Meuro Actifs non courants
27 259 Meuro
Reacutesultat net courant 1 398 MeuroroulementFonds de 4 060 Meuro
Beacuteneacutefice net par action 236 euro
par actionReacutesultat net courant 253 euro
Un chiffre drsquoaffaires en progression
AMEacuteRIQUE DU NORD
+ 20 13
AMEacuteRIQUE LATINE
+ 88 6 AFRIQUE amp MOYEN-ORIENT
+ 83 2
ASIE amp OCEacuteANIE
+ 45 8
AUTRES PAYS DrsquoEUROPE OCCIDENTALE
+ 36 42
EUROPE CENTRALE ET ORIENTALE
+ 52 4
Chiffre drsquoaffaires
Taux de croissanceinterne 20162015
FRANCE
- 01 25
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1 SAINT-GOBAIN AUJOURDrsquoHUI1 Profil du Groupe
10 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
agences de notations financiegraveres et Une performance reconnue par les 123
extra-financiegraveresLa dette agrave long terme de Saint-Gobain est noteacutee BBB avecune perspective stable par Standard amp Poorrsquos depuis le9 deacutecembre 2014
La dette agrave long terme de Saint-Gobain est noteacutee Baa2 avec
2014une perspective stable par Moodyrsquos depuis le 9 deacutecembre
de lrsquoindice Dow Jones des 50 valeurs europeacuteennes (laquo DJ EuroLrsquoaction Saint-Gobain fait partie de lrsquoindice CAC 40 en France
regroupant 150 socieacuteteacutes des secteurs traditionnels etStoxx 50 raquo) et de lrsquoindice mondial laquo The Global Dow raquo
innovants
FTSE4Good Saint-Gobain est la premiegravere entreprise de sonVigeo Eurozone 120 ESI Excellence Europe drsquoEthibel et
secteur (Construction amp Mateacuteriaux) dans lrsquoindice FTSE4Good
responsabiliteacute sociale drsquoentreprise Saint-Gobain est reacutefeacuterenceacuteDans le domaine du deacuteveloppement durable et de la
Global ESG Leaders Euronext-Vigeo Europe 120 Euronextpar les indices MSCI Global Sustainability Indexes STOXXreg
Depuis septembre 2016 Saint-Gobain fait deacutesormais partie du
les trois meilleures entreprises mondiales et en tecircte desDow Jones Sustainability Index 2016 (DJSI) en figurant parmi
entreprises europeacuteennes pour les produits pour la
agrave distinguer les entreprises les plus performantes en matiegravereconstruction Cet indice est un des premiers indices mondiaux
de responsabiliteacute sociale drsquoentreprise
Ecirctre seacutelectionneacute dans des indices boursiers eacutethiques est une
et des reacutesultats enregistreacutes dans le domaine de lareconnaissance de lrsquoengagement du Groupe sur le long terme
responsabiliteacute sociale drsquoentreprise
1
1SAINT-GOBAIN AUJOURDrsquoHUI2 Culture drsquoentreprise
11SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Culture drsquoentreprise2
LES GRANDES EacuteTAPES DE LA CONSTRUCTION DU GROUPE21
XVIIe siegravecle les origines
Glaces du chacircteau de Versailles et srsquoinstalle dans le village deSaint-Gobain en Picardie en 1692
Colbert creacutee en 1665 une Manufacture des glaces destineacutee agraveLe roi de France Louis XIV sous lrsquoimpulsion de son ministre
de miroirs Elle reacutealise en 1684 les miroirs de la Galerie desbattre en bregraveche la supreacutematie de Venise dans la fabrication
XVIIIe et XIXe siegravecles la naissance de la grande entrepriseLes miroirs sont agrave la mode et leur prix devient plus accessible
particuliers la manufacture qui emploie plus de mille ouvriersBeacuteneacuteficiant des commandes royales et de celles des
long du siegravecle Elle profite au XIXe siegravecle de lrsquoessor drsquounese modernise et connaicirct une prospeacuteriteacute croissante tout au
nouvelle architecture de fer et de verre principalement dans
couverts etcles grands eacutequipements publics halles gares passages
Saint-Gobain diversifie ses activiteacutes dans le secteur de laConfronteacute agrave une vive concurrence internationale
srsquoeacutequilibrent Degraves 1858 le Groupe srsquointernationalise avec unechimie Agrave la fin du siegravecle les activiteacutes chimiques et verriegraveres
suivront lrsquoItalie en 1889 la Belgique en 1898 les Pays-Bas enimplantation en Allemagne De nouveaux pays europeacuteens
drsquointernationalisation reste jusqursquoagrave aujourdrsquohui lrsquoun des traits1904 lrsquoEspagne en 1905 Ce mouvement permanent
marquants de lrsquohistoire de Saint-Gobain
XXe siegravecle un groupe mondial en plein essorSaint-Gobain srsquointeacuteresse deacutesormais agrave tous les types de
reacutevolution de lrsquoautomobile et celle de lrsquoarchitecture moderneproduits verriers (verres agrave vitres bouteilles optique etc) La
nouveaux deacuteboucheacutes En 1970 Saint-Gobain se deacutesengage dequi neacutecessite de grandes surfaces vitreacutees lui offrent de
Pont-agrave-Mousson qui fabrique des canalisations en fonteses activiteacutes chimiques et fusionne avec la socieacuteteacute
drsquoimplantation entre 1986 et 2010son expansion geacuteographique passant de 18 agrave 64 pays
Au cours des derniegraveres deacutecennies du XXe siegravecle de nouvelles
drsquoun groupe de plus en plus international et de plus en plusacquisitions marquantes viennent redessiner les contours
Saint-Gobain de doubler sa preacutesence aux Eacutetats-Unis Elle luidiversifieacute En 1990 lrsquoacquisition de Norton permet agrave
savoir-faire dans les meacutetiers des abrasifs des plastiques etouvre de nouveaux marcheacutes et lui permet de deacutevelopper son
de base au deacuteveloppement des meacutetiers de la distribution Ledes ceacuteramiques En 1996 crsquoest lrsquointeacutegration de Poliet qui sert
neacutegoce des mateacuteriaux de construction En parallegraveleGroupe poursuit ensuite ses acquisitions dans le monde du
Saint-Gobain intensifie ses efforts de recherche et acceacutelegravere
quotidienneXXIe siegravecle reacuteinventer lrsquohabitat et la vie
continuant de servir de nombreux marcheacutes industriels FortSaint-Gobain centre sa strateacutegie sur lrsquohabitat durable tout en
sans cesse dans les pays eacutemergents En 2005 lrsquoacquisition dede ses nombreuses implantations le Groupe se deacuteveloppe
British Plaster Board leader mondial de la plaque de placirctre
Associeacutee agrave la laine de verre drsquoISOVER elle fait deest la plus importante jamais reacutealiseacutee par Saint-Gobain
Groupe poursuit eacutegalement ses acquisitions pour eacutetendre sonSaint-Gobain le ndeg 1 mondial de lrsquoameacutenagement inteacuterieur Le
Europe En 2015 la cession de Verallia sa filiale de fabricationreacuteseau de distribution de mateacuteriaux de construction en
drsquooptimisation du portefeuille drsquoactiviteacutes En 2016de bouteilles et pots en verre srsquoinscrit dans une strateacutegie
reacuteaffirme sa mission reacuteinventer lrsquohabitat et ameacuteliorer la vieSaint-Gobain deacutevoile une nouvelle identiteacute de marque et
quotidienne
SAINT-GOBAIN ARCHIVES UN ATOUT POUR LE GROUPE
mission de collecte de conservation et de communication des1980 son centre drsquoarchives situeacute agrave Blois (France) remplit une
drsquoune capaciteacute de stockage de 80 kilomegravetres lineacuteaires et estdocuments historiques et des archives courantes Il dispose
Archives est eacutegalement ouvert aux chercheurs et propose sonau service de lrsquoensemble des filiales franccedilaises Saint-Gobain
Saint-Gobain La politique drsquoarchivage du Groupe vise agraveassistance dans la valorisation du patrimoine historique de
de leur creacuteation agrave leur mise agrave disposition Agrave cet effet legarantir le cycle de vie des documents et donneacutees drsquoarchives
Groupe srsquoest lanceacute en 2016 dans une vaste entreprise
archives readable with infinity raquo) capable de srsquoadapter auxdrsquoarchivage digital agrave travers la solution Darwin (laquo Digital
qursquoune dimension patrimoniale Il a pour objectif de conserverfutures eacutevolutions des formats numeacuteriques Darwin nrsquoa pas
ont une valeur importante sur la dureacutee et qui sont aujourdrsquohuiagrave des fins leacutegales tous types de documents ou donneacutees qui
des ordinateurs individuels des messageries Ce projetconserveacutes dans des bases de donneacutees drsquoapplications meacutetier
collaboratif de longue haleine verra sa premiegravere phasetermineacutee agrave lrsquoeacuteteacute 2017
Saint-Gobain srsquoattache agrave valoriser son histoire Inaugureacute en
PRINCIPES DE COMPORTEMENT
LrsquoENGAGEMENT PROFESSIONNELLE RESPECT DES PERSONNES
LrsquoINTEacuteGRITEacute LA LOYAUTEacute
LA SOLIDARITEacute
sont les valeurs fondamentales unissant les dirigeants et employeacutes
PRINCIPES DrsquoACTION
LE RESPECT DE LA LEacuteGALITEacuteLE RESPECT DE LrsquoENVIRONNEMENT
LE RESPECT DE LA SANTEacuteET DE LA SEacuteCURITEacute AU TRAVAIL
LE RESPECT DES DROITS DES EMPLOYEacuteS
reacutegissent les actions de tous les dirigeants et employeacutes dans lrsquoexercice de leur fonction
5 4
La Direction du Deacuteveloppement Responsable a pour mission de veiller agrave la diffusion des Principes de Comportement et drsquoAction aupregraves de lrsquoensemble des salarieacutes du Groupe agrave leur bonne compreacutehension par tous et agrave la mise en œuvre des bonnes pratiques par les directions opeacuterationnelles
Lrsquoensemble de lrsquoencadrement est sensibiliseacute aux Principes de Comportement et drsquoAction par un programme de formation en ligne (Adhere) que doit obligatoirement suivre tout nouveau cadre entrant dans le Groupe
Les programmes de lrsquoEacutecole de Management du Groupe comportent systeacutematiquement une session consacreacutee aux Principes
Un reacuteseau de plus de 800 formateurs habiliteacutes reacutepercute aupregraves des eacutequipes locales la formation sur les Principes
Ces actions sont relayeacutees et amplifieacutees par les communications et les formations deacutedieacutees aux politiques laquo de reacutefeacuterence raquo (reacuteseau conformiteacute Achats Responsables Charte Environnement Hygiegravene et Seacutecuriteacute pratiques manageacuteriales etc) dont les Principes sont le socle
REPEgraveRES
Les Principes de Comportement et drsquoAction font explicitement reacutefeacuterence aux conventions applicables de lrsquoOrganisation Internationale du Travail agrave la Charte internationale des droits de lrsquohomme et aux Principes Directeurs de lrsquoOCDE agrave lrsquointention des entreprises multinationales et agrave la convention de lrsquoOCDE en matiegravere de lutte contre la corruption
Saint-Gobain adhegravere au Pacte Mondial des Nations Unies depuis 2003 Cet engagement teacutemoigne de la deacutemarche de Responsabiliteacute Sociale drsquoEntreprise (RSE) du Groupe qui communique reacuteguliegraverement ses avanceacutees dans les domaines couverts par le Pacte Mondial
La mise en œuvre de la strateacutegie du Groupe se traduit par des politiques et des engagements qui sont appliqueacutes par les Pocircles les Activiteacutes et les Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales
Au premier rang de ceux-ci les politiques laquo de reacutefeacuterence raquo Elles deacutecoulent directement des Principes de Comportement et drsquoAction et deacutefinissent les principes de management applicables agrave toutes les entiteacutes et agrave tous les collaborateurs de Saint-Gobain mais aussi aux sous-traitants dans le cadre de leurs interventions pour le Groupe ainsi qursquoaux fournisseurs dans le cadre de la politique drsquoAchats Responsables
Cette volonteacute drsquoeacutetablir les Principes de Comportement de drsquoAction comme un signe drsquoappartenance est illustreacutee par lrsquoobjectif fixeacute par le Conseil drsquoadministration du Groupe drsquoy former lrsquointeacutegraliteacute des cadres au cours de leur premiegravere anneacutee de preacutesence
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1 SAINT-GOBAIN AUJOURDrsquoHUI2 Culture drsquoentreprise
12 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
DES VALEURS FORTES22
Les Principes de Comportement et drsquoAction221
drsquoAction Formaliseacutes en 2003 traduits dans 33 langues diffuseacutes aupregraves de lrsquoensemble des salarieacutes les Principes deRiche drsquoune histoire de plus de 350 ans Saint-Gobain fonde son deacuteveloppement sur neuf Principes de Comportement et
GroupeComportement et drsquoAction constituent une reacutefeacuterence pour chacun Leur application est une condition drsquoappartenance au
1
1SAINT-GOBAIN AUJOURDrsquoHUI2 Culture drsquoentreprise
13SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Les engagements lieacutes aux Principes 222de Comportement et drsquoAction
Participation aux initiatives des Nations Uniesa)Saint-Gobain adhegravere au Pacte Mondial des Nations Unies depuis
domaines couverts par le Pacte Mondial au niveau Advanced2003 et communique reacuteguliegraverement ses avanceacutees dans les
membre du Comiteacute exeacutecutif du Pacte Mondial Francesoit en fonction de 21 critegraveres Pierre-Andreacute de Chalendar est
Mondial Caring for Climate pour lutter contre le changementSaint-Gobain a rejoint en 2009 deux initiatives lieacutees au Pacte
ressources en eauclimatique et CEO Water Mandate pour la protection des
reacuteduction de lrsquoimpact environnemental et engage sesLe Groupe implique sa supply chain dans sa deacutemarche de
lrsquoair et leur empreinte eaufournisseurs agrave reacuteduire speacutecifiquement leurs eacutemissions dans
En 2016 les 17 Objectifs de Deacuteveloppement Durable (ODD)
de progregraves de Saint-Gobain(voir section 22 du chapitre 5) ont eacuteteacute inteacutegreacutes agrave la deacutemarche
Autres partenariatsb)Saint-Gobain est membre du Forum des entreprises
Saint-Gobain soutient les activiteacutes de lrsquoassociation et prendengageacutees de Transparency International France Agrave ce titre
toutes ses formes Saint-Gobain srsquoengage ainsi agrave faire seslrsquoengagement de refuser et combattre la corruption sous
meilleurs efforts pour mettre en place un dispositif de
dans le monde de lrsquoentreprisepreacutevention solide inspireacute des meilleures pratiques en vigueur
Le Groupe participe aux deacutebats publics sur les enjeux qui
Ainsi la Compagnie de Saint-Gobain et la plupart des filialessont strateacutegiques pour son activiteacute et son environnement
industrie au niveau national ou supra nationaldu Groupe adhegraverent agrave des associations repreacutesentant leur
directement dans des associations professionnellesPar ailleurs la Compagnie de Saint-Gobain srsquoimplique
MEDEFrepreacutesentant les entreprises franccedilaises telles que lrsquoAFEP le
ou organisations locales impliqueacutees dans des probleacutematiquesLes Activiteacutes coopegraverent eacutegalement avec diverses associations
eacuteconomiques Les diffeacuterentes Activiteacutes et filiales disposent deenvironnementales reacuteglementaires sociales socieacutetales ou
proceacutedures internes visant agrave srsquoassurer que les participationsaux associations sont connues et reacutefeacuterenceacutees et que les
aux regravegles de droit de la concurrencesalarieacutes qui les repreacutesentent dans les associations sont formeacutes
deacuteveloppement durableLes engagements lieacutes aux enjeux du 223
Lengagement pour le climata)Lrsquoaccord de Paris ratifieacute en 2016 a creacuteeacute un cadre
deacutecarbonation des eacuteconomies Les derniegraveres COP ont marqueacutemultidimensionnel pour la mise en œuvre des politiques de
un tournant avec la meilleure participation des acteurs non
climat Crsquoest par exemple la mise en place du laquo Businesseacutetatiques notamment les entreprises aux neacutegociations sur le
un espace de dialogue entre les gouvernements et lesdialogue raquo dans lequel Saint-Gobain est actif qui vise agrave creacuteer
dynamique a eacuteteacute encore renforceacutee lors de la COP22 agraveentreprises autour du changement climatique Cette
eacuteteacute associeacute agrave plusieurs laquo side-events raquoMarrakech en novembre 2016 durant laquelle Saint-Gobain a
Saint-Gobain compte parmi les 1 200 acteurs non eacutetatiques
poursuit et renforce son engagement pour une croissancequi ont signeacute lrsquoAppel de Paris pour le climat Saint-Gobain
Cet engagement est deacuteployeacute autour de cinq axes principaux respectueuse de lrsquoenvironnement et un monde deacutecarboneacute
recherche de solutions contre le changement climatiqueLes entreprises ont en effet un rocircle essentiel agrave jouer dans la
moindre coucirct eacuteconomique avec lrsquoadoption de meacutecanismesla reacuteduction des eacutemissions mondiales nettes de carbone agrave
accompagneacutes des signaux eacuteconomiquesde tarification du carbone clairs efficaces et preacutevisibles
compleacutementaires
drsquoinvestissement encouragent positivement lrsquoaction enla garantie que les regravegles internationales de commerce et
faveur du climat
le deacuteploiement de mesures efficaces pour reacuteduire la
agrave effet de serre associeacutees dans les bacirctiments et lesconsommation eacutenergeacutetique ainsi que les eacutemissions de gaz
transports
lrsquoaccompagnement de cette transition par lrsquoinscriptiondans la dureacutee des mesures prises localement
la mise en place de certifications pour soutenir lesbeacuteneacutefices environnementaux des produits
WWWSAINT-GOBAINCOM
1 SAINT-GOBAIN AUJOURDrsquoHUI2 Culture drsquoentreprise
14 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Saint-Gobain articule son action autour de la reacuteduction des
et pour ses clients et pour ses Activiteacutes de lrsquoenrichissementeacutemissions de CO2 de ses proceacutedeacutes et de son parc immobilier
de son offre agrave mecircme drsquoameacuteliorer lrsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique
Depuis janvier 2016 un prix interne du carbone est en place
pilotage des actions de reacuteduction des eacutemissions de CO2
dans lrsquoensemble des Activiteacutes du Groupe pour aider au
portant sur les investissements Les projets de R amp D sont
carbone significativement plus eacuteleveacute que celui choisi pour lesdeacutesormais eacutegalement analyseacutes au regard drsquoun prix du
vers les technologies bas-carbone des opeacuterations du Groupeinvestissements Ce dispositif vise agrave acceacuteleacuterer la transition
conseacutequences du changement climatique
deacutesormais appeleacute laquo Global climate action agenda raquo)Dans le cadre du Lima-Paris Action Agenda (LPAA
lrsquoeau et le changement climatique Cette initiative soutient lesSaint-Gobain est membre de lrsquoalliance des entreprises pour
gestion durable de la ressource en eau et drsquoadaptation auxactions des villes et des bassins versants en matiegravere de
pour les bacirctiments et la construction raquo (GABC) Cette allianceSaint-Gobain est eacutegalement membre de lrsquolaquo Alliance mondiale
Nations Environment Programme) vise agrave rapprocher leslanceacutee durant la COP21 par la France et lrsquoUNEP (United
construction et les associations concerneacutees autour drsquouneEacutetats les collectiviteacutes locales les entreprises de la
efficaces eacutenergeacutetiquement et peu eacutemissifs en gaz agrave effet defeuille de route pour faciliter la transition vers des bacirctiments
serre Un point drsquoeacutetape du GABC a eacuteteacute fait lors de la COP22
auquel Saint-Gobain a eacuteteacute associeacutedurant une journeacutee consacreacutee au bacirctiment (building day)
affirment la volonteacute de Saint-Gobain de contribuer agrave la lutteCes engagements en ligne avec les objectifs du Groupe
contre le changement climatique
Deacutevelopper lrsquoeacuteconomie circulaireb)
contenu recycleacute dans ses produits sans impacter leursReacuteduire au minimum les reacutesidus de production et optimiser le
matiegravere de gestion des matiegraveres premiegraveres et des deacutechets Laperformances sont les deux prioriteacutes de Saint-Gobain en
gestion durable des ressources en synergie avec les acteurs
est un enjeu majeur pour le Groupe acteur responsable de lades territoires et dans le respect des reacuteglementations locales
ressources vers lrsquoeacuteconomie circulaire section 231 du
construction durable (voir la politique Gestion durable des
chapitre 4)
Saint-Gobain participe au deacutebat sur lrsquoeacuteconomie circulaire et a
bacirctiment Le Groupe a eacuteteacute tregraves impliqueacute en France dans lereacuteiteacutereacute son soutien agrave une ambition forte pour le secteur du
groupe de travail de lrsquoAFEP sur lrsquoeacuteconomie circulaire qui a
pendant la COP22eacutelaboreacute un rapport et des recommandations preacutesenteacutes
tonnes de deacutechets par an Saint-Gobain met en place desLe secteur de la construction geacutenegravere plusieurs millions de
deacutemolition tels que la reacuteduction agrave la source des deacutechets avecprojets de valorisation des deacutechets de construction ou de
recyclage des deacutechets collecteacutes Le Groupe a participeacute agrave delrsquoeacuteco-innovation le tri des deacutechets sur chantier ou encore le
construction durablenombreuses initiatives locales pour promouvoir la
pour la croissance verte relatif au recyclage des deacutechets deEn France Placoplatre a signeacute en avril 2016 lrsquoengagement
la Mer Cette deacutemarche innovante srsquoinscrit dans uneplacirctre avec le ministegravere de lrsquoEnvironnement de lrsquoEacutenergie et de
Syndicat National des Industries du Placirctre et les acteurs dedynamique collaborative entre les pouvoirs publics le
reacutefeacuterence du secteur du placirctre
En interne des projets pilotes eacutemergent localement et des
ressources ou des filiegraveres de recyclage potentielles Lagroupes de travail transversaux sont initieacutes pour identifier des
Direction de la Recherche et du Deacuteveloppement du Groupe a
recyclage des deacutechets de fin de vie qui a notamment pourmis en place en janvier 2014 un programme transversal sur le
drsquooptimiser lrsquoutilisation des ressourcesobjectif drsquoeacutetudier les pistes drsquoinnovation permettant
recyclage des deacutechets de chantier a reacuteuni pregraves deDans le cadre de ce programme un seacuteminaire sur le
R amp D de toutes les Activiteacutes des Pocircles Produits pour la40 participants des Directions Marketing Achats EHS et
Construction Mateacuteriaux Innovants et Distribution Bacirctiment
bonnes pratiques existantes en interne de mieux comprendreCes rencontres ont eacuteteacute lrsquooccasion de mettre en avant les
exteacuterieures expertes dans ce domaine et enfin de preacutesenterla filiegravere de recyclage gracircce aux interventions de socieacuteteacutes
programme transversalles eacutetudes R amp D actuelles et futures meneacutees agrave travers le
1
1SAINT-GOBAIN AUJOURDrsquoHUI2 Culture drsquoentreprise
15SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Participation au deacutebat public sur le c)deacuteveloppement durable
Afin drsquoecirctre au plus proche des reacuteflexions en cours au niveaunational et international sur lrsquoenvironnement et le
expeacuterience drsquoindustriel sur ces sujets Saint-Gobain estdeacuteveloppement durable et de pouvoir faire beacuteneacuteficier de son
lrsquoEnvironnement (EpE) EpE regroupe une quarantaine demembre depuis sa creacuteation drsquoEntreprises pour
tous les secteurs de lrsquoeacuteconomie qui souhaitent mieux prendregrandes entreprises franccedilaises et internationales issues de
et dans la conduite de leurs activiteacutes Pierre-Andreacute deen compte lrsquoenvironnement dans leurs deacutecisions strateacutegiques
Chalendar a eacuteteacute Preacutesident drsquoEpE entre 2012 et 2015
Business Council for Sustainable Development Le WBCSDSaint-Gobain a eacutegalement rejoint en 2016 le WBCSD ndash World
et deacuteveloppent des solutions pour un monde plus durableregroupe au niveau mondial 200 entreprises qui reacutefleacutechissent
initiatives du WBCSD relatives au changement climatique agrave
Saint-Gobain est tout particuliegraverement impliqueacute dans les
durable et agrave lrsquoeacuteconomie circulairelrsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique dans les bacirctiments (EEB) agrave la ville
autour du deacuteveloppement durable comme par exemple laSaint-Gobain intervient dans toutes sortes drsquoeacuteveacutenements
participation agrave un dialogue de haut niveau entre scientifiques
ressources organiseacute par lrsquoUNEP en novembre 2016 ou encoregouvernements et industries autour de la gestion durable des
organiseacute agrave Londres en juin 2016 autour des questions relativesla participation au 2e Business and Climate Summit (BCS)
au prix du carbone
Saint-Gobain a par ailleurs rejoint le laquo Energy efficiency
lrsquoEacutenergie (AIE) et est intervenu lors du 1er colloque surindustrial advisory board raquo de lrsquoAgence Internationale de
lrsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique organiseacute par lrsquoAIE
de lrsquoIDDRI (Institut du deacuteveloppement durable et des relationsEnfin Saint-Gobain a rejoint en 2016 le conseil drsquoorientation
internationales)
LE CONSEIL DrsquoADMINISTRATION
PIERRE-ANDREacute DE CHALENDARPreacutesident-Directeur Geacuteneacuteral de la Compagnie de Saint-Gobain
ALAIN DESTRAINAdministrateur salarieacute
JEAN-MARTIN FOLZAdministrateur de socieacuteteacutes
BERNARD GAUTIERMembre du Directoire de Wendel
IEcircDA GOMES YELLPreacutesidente fondatrice drsquoEnergix Strategic Ltd
ANNE-MARIE IDRACPreacutesidente du Conseil de surveillance drsquoAeacuteroport Toulouse-Blagnac
PAMELA KNAPPAdministrateur de socieacuteteacutes
PASCAL LAIumlAdministrateur salarieacute
AGNEgraveS LEMARCHANDAdministrateur de socieacuteteacutes
FREacuteDEacuteRIC LEMOINEPreacutesident du Directoire de Wendel
JACQUES PESTREDirecteur Geacuteneacuteral Adjoint de Saint-Gobain Distribution Bacirctiment France en charge de lrsquoenseigne POINTP et administrateur repreacutesentant les actionnaires salarieacutes
OLIVIA QIUDirecteur de lrsquoinnovation de Philips Lighting Vice-Preacutesident Exeacutecutif de Philips
DENIS RANQUEPreacutesident du Conseil drsquoadministration drsquoAirbus Group
GILLES SCHNEPPPreacutesident-Directeur Geacuteneacuteral de Legrand
JEAN-DOMINIQUE SENARDPreacutesident de la Geacuterance de Michelin
PHILIPPE VARINPreacutesident du Conseil drsquoadministration drsquoAreva
Secreacutetaire du Conseil drsquoadministration
ANTOINE VIGNIALSecreacutetaire Geacuteneacuteral de la Compagnie de Saint-Gobain
DIRECTION DU GROUPE au 1er janvier 2017
Le Pocircle Mateacuteriaux Innovants est superviseacute par Pierre-Andreacute de Chalendar
ANTOINE VIGNIALSecreacutetaire Geacuteneacuteral chargeacute de la Responsabiliteacute Sociale dlsquoEntreprise
CLAUDE IMAUVENDirecteur Geacuteneacuteral Exeacutecutif
PATRICK DUPINDirecteur Geacuteneacuteral Adjoint chargeacute du Pocircle Vitrage (Mateacuteriaux Innovants)
BENOIT BAZINDirecteur Geacuteneacuteral Adjoint chargeacute du Pocircle Produits pour la Construction
LAURENT GUILLOTDirecteur Geacuteneacuteral Adjoint chargeacute du Pocircle Mateacuteriaux Haute Performance (Mateacuteriaux Innovants)
CLAIRE PEDINIDirectrice Geacuteneacuterale Adjointe chargeacutee des Ressources Humaines
THOMAS KINISKYDirecteur Geacuteneacuteral Adjoint chargeacute de la Deacuteleacutegation pour lrsquoAmeacuterique du Nord
CHARLES HUFNAGELDirecteur de la Communication
FABRICE DIDIERDirecteur Marketing
JEAN-FRANCcedilOIS PHELIZONDirecteur Geacuteneacuteral Adjoint chargeacute de llsquoAudit et du Controcircle Internes
BENOIT DrsquoIRIBARNEDeacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral pour lrsquoAllemagne lrsquoAutriche et le Benelux
KAringRE MALODirecteur Geacuteneacuteral Adjoint chargeacute du Pocircle Distribution Bacirctiment
DELPHINE GENY-STEPHANNDirectrice du Plan et de la Strateacutegie
GUILLAUME TEXIERDirecteur Financier
DIDIER ROUXDirecteur de la Recherche et Deacuteveloppement et de lrsquoInnovation
Comiteacute de Direction Geacuteneacuterale
PIERRE-ANDREacute DE CHALENDARPreacutesident-Directeur Geacuteneacuteral
Le Comiteacute de Direction Geacuteneacuterale se reacuteunit une fois par mois
au 1er janvier 2017
WWWSAINT-GOBAINCOM
1 SAINT-GOBAIN AUJOURDrsquoHUI3 Direction Geacuteneacuterale et gouvernance
16 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Direction Geacuteneacuterale et gouvernance3
1
1SAINT-GOBAIN AUJOURDrsquoHUI3 Direction Geacuteneacuterale et gouvernance
17SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Comiteacute Exeacutecutif
Preacutesident-Directeur GeacuteneacuteralPierre-Andreacute de CHALENDAR
Directeur Geacuteneacuteral ExeacutecutifClaude IMAUVEN
Claire PEDINI
des Ressources HumainesDirectrice Geacuteneacuterale Adjointe chargeacutee
Directeur FinancierGuillaume TEXIER
Secreacutetaire Geacuteneacuteral chargeacute de la Antoine VIGNIAL
drsquoEntrepriseResponsabiliteacute Sociale
Le Comiteacute Exeacutecutif se reacuteunit chaque semaine
Direction des Pocircles
Directeur du Pocircle Produits pour la Benoit BAZIN
Construction
Directeur du Pocircle Vitrage (Mateacuteriaux Patrick DUPIN
Innovants)
Laurent GUILLOT
Haute Performance (Mateacuteriaux Directeur du Pocircle Mateacuteriaux
Innovants)
Karingre MALO
BacirctimentDirecteur du Pocircle Distribution
Le Pocircle Mateacuteriaux Innovants est superviseacute par Pierre-Andreacute de Chalendar
Comiteacute de liaison
Pierre-Andreacute de Chalendar Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral
LES MEMBRES DU COMITEacute DE DIRECTION GEacuteNEacuteRALE
LES DEacuteLEacuteGUEacuteS GEacuteNEacuteRAUX
Thierry Fournier Javier Gimeno Benoit drsquoIribarne Thomas Kinisky David Anderson Dominique Azam Mike Chaldecott Erwan Dupuy
Tomaacuteš Rosak Gianni ScottiThierry Lambert Anand Mahajan Franccedilois-Xavier Moser Hady Nassif
Sekurit (Houchan Shoeibi) Glass Bacirctiment Europe (Jean-Marie Vaissaire) LES DIRECTEURS DES ACTIVITEacuteS SUIVANTES
Plastiques de Performance (Laurent Guillot) Adfors (Raimund Heinl) Abrasifs (Patrick Millot) Mateacuteriaux Ceacuteramiques (Daniel Wiechec)
Canalisation (Gustavo Vianna) Gypse (Claude-Alain Tardy) Isolation
Distribution Bacirctiment France (Patrice Richard) Lapeyre (Gonzague de (Claude-Alain Tardy) Mortiers (Jean-Luc Gardaz) Saint-Gobain
Saint-Gobain Building Distribution Deutschland (Udo Brandt) Saint-Gobain Pirey) Saint-Gobain Building Distribution UK amp Ireland (Mark Rayfield)
Building Distribution Nordics (David Molho)
LE DIRECTEUR DU DEacuteVELOPPEMENT DURABLE (Emmanuel Normant)
LE DIRECTEUR DES ACHATS ET DES SYSTEgraveMES DINFORMATION (Freacutedeacuteric Verger)
Le Comiteacute de liaison se reacuteunit trois fois par an
Directions fonctionnelles
Directeur MarketingFabrice DIDIER
Directrice du Plan et de la StrateacutegieDelphine GENY-STEPHANN
Directeur de la CommunicationCharles HUFNAGEL
Directeur de la Recherche et Didier ROUX
Deacuteveloppement et de lrsquoInnovation
Freacutedeacuteric VERGER
Systegravemes drsquoinformationDirecteur des Achats et des
Deacuteleacutegueacutes Geacuteneacuteraux
Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral pour lrsquoAfrique David ANDERSON
sub-saharienne
Dominique AZAM
les pays drsquoAmeacuterique centrale Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral pour le Mexique
et le Peacuteroule Venezuela la Colombie lrsquoEacutequateur
Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral pour Mike CHALDECOTT
le Royaume-Uni et lrsquoIrlande
Erwan DUPUY
lrsquoUkraine et les pays de la Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral pour la Russie
Communauteacute des Eacutetats Indeacutependants
Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral pour lrsquoAsie-PacifiqueJavier GIMENO
Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral pour le Breacutesil Thierry FOURNIER
lrsquoArgentine et le Chili
Benoit drsquoIRIBARNE
lrsquoAutriche et le BeneluxDeacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral pour lrsquoAllemagne
Thomas KINISKY
lrsquoAmeacuterique du NordDeacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral pour
Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral pour les pays Thierry LAMBERT
nordiques et les pays baltes
Anand MAHAJAN
Sri Lanka et le BangladeshDeacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral pour lrsquoInde le
Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral pour la Franccedilois-Xavier MOSER
Pologne la Bulgarie la Roumanie et la Turquie
Hady NASSIF
Moyen-OrientDeacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral pour le
Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral pour la Tomaacuteš ROSAK
Slovaquie la Hongrie et les pays Reacutepublique tchegraveque la
de lrsquoEst Adriatique
Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral pour la Gianni SCOTTI
Portugal Gregravece Maroc Algeacuterie Meacutediterraneacutee (Espagne Italie
Tunisie et Libye)
Les meacutetiers du Groupe
Regroupant le Vitrage et les Mateacuteriaux Haute Performance le Pocircle Mateacuteriaux Innovants deacutetient
un portefeuille unique de mateacuteriaux et de proceacutedeacutes dans les domaines de lrsquohabitat de la mobiliteacute
de la santeacute et de lrsquoindustrie
Ndeg1 EUROPEacuteEN(1)
Ndeg2 MONDIAL(1)
Ndeg1 MONDIAL(1)
PAYS
36(2)
PAYS
33(2)
MATEacuteRIAUX HAUTE PERFORMANCE
VITRAGE
SAINT-GOBAIN EST ORGANISEacute EN
COMPLEacuteMENTAIRES DANS
LES TECHNOLOGIES DES MATEacuteRIAUX
DE CONSTRUCTION
DES POSITIONS STRATEacuteGIQUES
3POcircLES
(1) Source Saint-Gobain(2) Preacutesence industrielle
COLLABORATEURS
COLLABORATEURS
PLUS DE
33000
DU CHIFFRE DrsquoAFFAIRES
25
PLUS DE
27000
MATEacuteRIAUX INNOVANTS
WWWSAINT-GOBAINCOM
1 SAINT-GOBAIN AUJOURDrsquoHUILes meacutetiers du Groupe
18 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
DU CHIFFRE DrsquoAFFAIRES
28 DU CHIFFRE DrsquoAFFAIRES
47
PRODUITS POUR LA CONSTRUCTION
DISTRIBUTION BAcircTIMENT
Le Pocircle Produits pour la Construction propose des solutions drsquoameacutenagement inteacuterieur et
exteacuterieur permettant drsquoaugmenter le confort de lrsquohabitat placirctre isolation acoustique et thermique
revecirctements de faccedilades toiture canalisation
Le Pocircle Distribution Bacirctiment apporte au Groupe une connaissance intime des besoins des clients
les professionnels du bacirctiment les particuliers agrave projets et les grandes entreprises
Il sert les marcheacutes de la construction neuve de la reacutenovation et de lrsquoameacutenagement de lrsquohabitat
Plaques de placirctre et placirctre Isolation (tous mateacuteriaux isolants confondus) Colles agrave carrelage Mortiers industriels Tuyaux en fonte ductile
Ndeg1 MONDIAL(1)
Distribution de mateacuteriaux de construction
Ndeg1 EUROPEacuteEN(1)
Revecirctements de faccedilade
Ndeg1 EUROPEacuteEN(1)
Produits de faccedilade
Ndeg2 AUX EacuteTATS-UNIS(1)
PAYS
62(2)
(1) Source Saint-Gobain(2) Preacutesence industrielle
COLLABORATEURS
46000PLUS DE
PAYS
24
COLLABORATEURS
61000PLUS DE
POINTS DE VENTE
4100PREgraveS DE
(1) Source Saint-Gobain
1
1SAINT-GOBAIN AUJOURDrsquoHUILes meacutetiers du Groupe
19SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
AMEacuteRIQUE DU NORDThomas Kinisky Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral
BREacuteSIL ARGENTINE ET CHILIThierry Fournier Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral
ALLEMAGNE AUTRICHE ET BENELUXBenoit drsquoIribarne Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral
ROYAUME-UNI ET IRLANDEMike Chaldecott Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral
MEXIQUE AMEacuteRIQUE CENTRALE VENEZUELA COLOMBIE EacuteQUATEUR ET PEacuteROUDominique Azam Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral
DEacuteLEacuteGATIONS GEacuteNEacuteRALES
14REPREacuteSENTENT LE GROUPE
DANS LES PAYS OUgrave IL EST IMPLANTEacute ET COORDONNENT
LES ACTIONS DES DIFFEacuteRENTES ACTIVITEacuteS
Une organisation reacutegionale
par Deacuteleacutegations
WWWSAINT-GOBAINCOM
AFRIQUE SUB-SAHARIENNEDavid Anderson Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral
MEacuteDITERRANEacuteE (ESPAGNE ITALIE PORTUGAL GREgraveCE MAROC ALGEacuteRIE TUNISIE ET LIBYE)Gianni Scotti Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral
MOYEN-ORIENTHady Nassif Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral
INDE SRI LANKA ET BANGLADESHAnand Mahajan Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral
ASIE-PACIFIQUEJavier Gimeno Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral
PAYS NORDIQUES ET PAYS BALTESThierry Lambert Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral
POLOGNE BULGARIE ROUMANIE ET TURQUIEFranccedilois-Xavier Moser Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral
REacutePUBLIQUE TCHEgraveQUE SLOVAQUIE HONGRIE ET PAYS DE LrsquoEST ADRIATIQUETomaacuteš Rosak Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral
RUSSIE UKRAINE ET PAYS DE LA COMMUNAUTEacute DES EacuteTATS INDEacutePENDANTSErwan Dupuy Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral
1
1SAINT-GOBAIN AUJOURDrsquoHUI14 deacuteleacutegations geacuteneacuterales
21SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
1 SAINT-GOBAIN AUJOURDrsquoHUI
22 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 WWWSAINT-GOBAINCOM
SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 49
2
SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 23
UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS
LE GROUPE ET SON 1ENVIRONNEMENT 24Un Groupe agrave lrsquoeacutecoute de son eacutecosystegraveme11 24Le deacutefi du changement climatique12 25Le deacutefi de la croissance deacutemographique 13et de lrsquourbanisation 26Le deacutefi de la transformation digitale14 26Les enjeux prioritaires du Groupe15 27
REacuteINVENTER LrsquoHABITAT2 29
constructionLes perspectives du marcheacute de la 21
29La construction durable pour lrsquoavenir de 22tous 29Le confort et le bien-ecirctre de chacun23 32Des solutions durables et confortables24 33
MARCHEacuteS INDUSTRIELSDES SOLUTIONS DEacuteDIEacuteES AUX 3
35Des produits pour le marcheacute de 31lrsquoautomobile 35Des solutions pour le marcheacute de 32lrsquoaeacuteronautique 36
santeacuteDes innovations pour le marcheacute de la 33
36
lrsquoeacutenergieDes solutions pour les marcheacutes de 34
36
LA PROXIMITEacute CLIENT4 37Une strateacutegie de diffeacuterenciation 41ambitieuse 37Des services de proximiteacute42 38
LrsquoORGANISATION DU GROUPE 5AU SERVICE DES CLIENTS ET DES MARCHEacuteS 39
apporter des solutions innovantes au Inventer les mateacuteriaux du futur et 51
le Pocircle Mateacuteriaux Innovantsservice de lrsquohabitat et de lrsquoindustrie
39
systegravemes produits et solutions pour Apporter aux clients les meilleurs 52
en eau le pocircle produits pour la lhabitat durable et lapprovisionnement
construction 43
le Pocircle Distribution Bacirctimentfournisseurs et les eacutequipes Ecirctre la Reacutefeacuterence pour les clients les 53
45
WWWSAINT-GOBAINCOM
2 UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS1 Le Groupe et son environnement
24 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Le Groupe et son environnement1
UN GROUPE Agrave LrsquoEacuteCOUTE DE SON EacuteCOSYSTEgraveME11
Les eacutequipes du Groupe dans chacun de leurs peacuterimegravetres
premier lieu de leurs clients Lrsquoorganisation du Groupe sarespectifs sont agrave lrsquoeacutecoute de leurs parties prenantes et en
taille sa dimension internationale et la varieacuteteacute de ses meacutetiers
parties prenantes laissant aux entiteacutes opeacuterationnelles uneimpliquent une gestion deacutecentraliseacutee du dialogue avec les
doit ecirctre constructif transparent et fondeacute sur la confiancegrande autonomie dans la conduite des affaires Le dialogue
reacuteciproque
Dans le but de mieux piloter ce dialogue les parties
illustration ci-dessous) Cela permet de formaliser la remonteacuteeprenantes prioritaires ont eacuteteacute regroupeacutees par enjeu (voir
et externes en deacutesignant pour chacune drsquoelle une fonctiondrsquoinformation sur les attentes des parties prenantes internes
du Groupe chargeacutee de reacutealiser la synthegravese des attentesrecenseacutees au niveau local national ou international
Ainsi les attentes principales de ses parties prenantes sontinteacutegreacutees agrave la strateacutegie de long terme du Groupe
DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES
MARKETINGMarcheacute clients utilisateurs prescripteurs fournisseurs
DEacuteVELOPPEMENT DURABLEAutoriteacutes reacuteglementaires et partenaires de lobbying gouvernements reacutegulateurs entiteacutes intergouvernementales organisations internationales (ONU OIThellip) associations interprofessionnelles Green Building Councils
COMMUNICATION FINANCIEgraveREInvestisseurs actionnaires dont salarieacutes institutionnels individuels ISR agences de notation et de ranking
RESSOURCES HUMAINESCollaborateurs Salarieacutes inteacuterimaires repreacutesentantsdes salarieacutes alternants stagiaires
DEacuteLEacuteGATIONSCommunauteacutes locales
collectiviteacutes locales (eacutelus administrationshellip) leaders
drsquoopinion riverains de sites du Groupe (entreprises priveacutees ou publiques personnes priveacuteeshellip)
meacutedias traditionnels
RESPONSABILITEacute SOCIALE DrsquoENTREPRISE (RSE)
Socieacuteteacute civile ONG fondations
associations universiteacuteseacuteducation secondaire etprofessionnelle meacutedias
en ligne (reacuteseaux sociaux blogshellip)
2
2UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS1 Le Groupe et son environnement
25SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
LE DEacuteFI DU CHANGEMENT CLIMATIQUE12
Intergouvernemental sur lrsquoEacutevolution du Climat (GIEC)25 ans apregraves le premier Rapport du Groupe drsquoexperts
aujourdrsquohui pleinement mesureacutee le Rapport Stern (1) qui sertlrsquoampleur du problegraveme du reacutechauffement climatique est
supeacuterieur agrave celui drsquoun plan coordonneacute pour reacuteduire lede reacutefeacuterence a montreacute que le coucirct de lrsquoinaction eacutetait
changement climatique
Aussi apregraves plus de 20 ans de neacutegociations et face agravelrsquourgence de la situation les Eacutetats ont deacutecideacute de srsquoengager sur
effet de serre LrsquoAccord de Paris entreacute en vigueur ledes objectifs chiffreacutes de reacuteduction de leurs eacutemissions de gaz agrave
les deux pays eacutemettant le plus de gaz agrave effet de serre Il porte4 novembre 2015 a eacuteteacute ratifieacute par la Chine et les Eacutetats-Unis
tempeacuteratures en dessous de 2 degC par rapport agrave lrsquoegraverelrsquoambition contraignante de maintenir la hausse des
degraves aujourdrsquohui de reacuteduire la croissance des eacutemissions drsquounpreacuteindustrielle Pour atteindre cet objectif il est neacutecessaire
deacutecennies preacuteceacutedentes (2)tiers sur la peacuteriode 2010-2030 par rapport aux deux
en faveur du changement climatique
Dans le secteur priveacute de nombreux leviers drsquoaction existent
le secteur du bacirctiment repreacutesente agrave lui seul 40 de lapour reacuteduire notre empreinte environnementale en Europe
gaz agrave effet de serre (3) Agrave lrsquoeacutechelle mondiale la consommationconsommation eacutenergeacutetique finale et 35 des eacutemissions de
2050 (4) si rien nrsquoest fait La pleine utilisation des meilleureseacutenergeacutetique du bacirctiment pourrait doubler voire tripler drsquoici
lrsquoexploitation des bacirctiments pourrait permettre de reacuteduirepratiques drsquoaujourdrsquohui dans la conception la construction et
cette augmentation agrave seulement 10 (4) de la consommation
preacutesente donc de nombreuses opportuniteacutes face audrsquoeacutenergie actuelle Lrsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique des bacirctiments
continuer agrave y ecirctre sensibiliseacutee Aujourdrsquohui toutefois lereacutechauffement climatique mecircme si lrsquoopinion publique doit
lrsquoaugmentation du confort du logement Dans ces conditionsprincipal deacuteclencheur de travaux de reacutenovation est
efficaciteacute eacutenergeacutetique afin de creacuteer un levier drsquoaction majeuril est neacutecessaire drsquoassocier confort de lrsquohabitat et son
Par ailleurs les politiques publiques adoptent de plus en plus
compte de lrsquoimpact environnemental drsquoun bacirctiment dans sonfreacutequemment une approche par laquo cycle de vie raquo qui tient
deacuteconstruction et au recyclage de ses mateacuteriaux Lainteacutegraliteacute de lrsquoextraction des matiegraveres premiegraveres agrave sa
croissance eacuteconomique suppleacutementaire tout en limitantrevalorisation des mateacuteriaux permet de geacuteneacuterer une
deacutemarche permet de deacutecoupler lrsquoaugmentation de la richesselrsquoutilisation de ressources et des eacutemissions Eacutetendue une telle
eacuteconomique et celle de lrsquoutilisation des ressources
Production eacuteconomique
Utilisation des ressources
Pas de deacutecouplageLrsquoUTILISATION DES RESSOURCES CROIcircT AU MOINS AUSSI VITE QUE LA PRODUCTION EacuteCONOMIQUE
Temps
Deacutecouplage relatifLrsquoUTILISATION DES RESSOURCES CROIcircT MOINS VITE QUE LA PRODUCTION EacuteCONOMIQUE
Deacutecouplage absoluLrsquoUTILISATION DES RESSOURCES DEacuteCROIcircT ALORS QUE LA PRODUCTION EacuteCONOMIQUE CONTINUE DE CROIcircTRE
Source Agence Europeacuteenne pour lrsquoEnvironnement (5)
Rapport Stern sur lrsquoeacuteconomie du changement climatique 2006(1)Synthesis report on the aggregate effect of the intended nationally determined contributions UNFCC octobre 2015(2)Energy Union Package A Framework Strategy for a Resilient Energy Union with a Forward-Looking Climate Change Policy Communication de la(3)Commission europeacuteenne 2015Climate Change contribution du Groupe de travail III au Cinquiegraveme Rapport drsquoeacutevaluation (AR5) du GIEC 2014(4)LrsquoEnvironnement en Europe Eacutetat et perspectives 2015 ndash Synthegravese Agence Europeacuteenne pour lrsquoEnvironnement(5)
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2 UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS1 Le Groupe et son environnement
26 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
DE LrsquoURBANISATIONLE DEacuteFI DE LA CROISSANCE DEacuteMOGRAPHIQUE ET 13
7 milliards drsquohabitants elle devrait atteindre 97 milliardsDepuis 2011 la population mondiale a deacutepasseacute le cap des
srsquoaccompagne drsquoune urbanisation galopante En 2014 il ydrsquohabitants en 2050 (1) Cette croissance deacutemographique
avait 17 pays comptant plus de 90 de leur population vivant
rural se concentre aujourdrsquohui sur les continents asiatique eten ville ce nombre doublera quasiment drsquoici 2050 (1) Lrsquoexode
infrastructures notamment dans des villes actuellement deafricain entraicircnant un besoin croissant en logements et en
taille intermeacutediaire destineacutees agrave devenir des meacutegalopoles (1)
CROISSANCE DEacuteMOGRAPHIQUE ET URBANISATION (1)
1910 1950 1980 2013 2050
17Md
25Md
45Md
40
72Md
52
95Md
65
POPULATION MONDIALE
TAUX DrsquoURBANISATION20 30
persistance de bidonvilles lrsquoaccegraves au logement est un enjeuDans les pays en voie de deacuteveloppement confronteacutes agrave la
socio-eacuteconomique majeur appelant des solutions adapteacutees
moyenne y compris en Afrique stimule une nouvelle
Dans le mecircme temps lrsquoeacutemergence drsquoune large classepopulations et avec des exigences de confort de plus en plusdemande en lien avec la hausse du pouvoir drsquoachat des
fortes
LE DEacuteFI DE LA TRANSFORMATION DIGITALE14
le segment B2B (2) Le faible coucirct drsquoinvestissement neacutecessaireeacutelectronique B2C en 2015 rattrape rapidement son retard sur
reacuteduit les barriegraveres agrave lrsquoentreacutee tandis que lrsquoasymeacutetrieau lancement drsquoune plateforme de commerce en ligne a
drsquoinformation entre vendeurs et clients se reacuteduit Se
intermeacutediations devient aujourdrsquohui impeacuteratif pour lesrapprocher des clients finaux pour eacuteviter de nouvelles
produit qui compte mais les services qui y sont associeacutes Leentreprises Pour se diffeacuterencier ce nrsquoest plus seulement le
dont les entreprises interagissent avec leurs parties prenantes
digital redessine les eacutequilibres concurrentiels et la maniegravere
(clients salarieacutes fournisseurs)taux de croissance annuel tregraves eacuteleveacute de le-commerce partoutLe numeacuterique redeacutefinit les eacutechanges commerciaux avec un
devenue le premier marcheacute mondial de commercedans le monde depuis le deacutebut des anneacutees 2000 La Chine Le digital reacutevolutionne eacutegalement lrsquoorganisation des usines et
modes de production il donne accegraves en temps reacuteel agrave de tregravesest agrave lrsquoorigine drsquoune eacutevolution majeure et progressive des
nombreuses informations sur les outils industriels deacutesormais
donneacutees On recense ainsi des avanceacutees de deux ordres interconnecteacutes et permet une analyse pousseacutee de ces
reacuteduction des stocks des pannes des pertes de temps et dedrsquoune part lrsquoaugmentation de la productiviteacute gracircce agrave la
processus productifs Lrsquoindustrie 40 ouvre en effet les portesmatiegravere drsquoautre part lrsquoameacutelioration de la flexibiliteacute des
des actifs localiseacutes au plus pregraves des clients finauxdrsquoune personnalisation de masse qui repose notamment sur
World Urbanization Prospects 2014 Revision - Highlights - Nations Unies(1)Libeacuterer le potentiel du commerce eacutelectronique pour les pays en deacuteveloppement Rapport 2015 sur lrsquoeacuteconomie de lrsquoinformation CNUCED 2015(2)
2
2UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS1 Le Groupe et son environnement
27SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
usages du quotidientoujours plus complegravete des eacutequipements intelligents dans les
Avec le numeacuterique se preacutepare eacutegalement un profond
numeacuterique des bacirctiments geacutenegravere des changementsrenouvellement du bacirctiment et de lrsquohabitat Lrsquointeacutegration
croissante de la maquette numeacuterique ou Building Informationtechniques dans la construction notamment par lrsquoutilisation
vision inteacutegreacutee du bacirctiment durant toutes les eacutetapes de sonModeling (BIM voir section 211 du chapitre 3) qui offre une
reacuteduire la consommation eacutenergeacutetique de lrsquohabitat et agravecycle de vie La domotique qui contribue notamment agrave
ameacuteliorer la seacutecuriteacute permet eacutegalement une inteacutegration
LES CONSEacuteQUENCES DE LA TRANSFORMATION DIGITALE
ACCEgraveS DIRECT AUCONSOMMATEURFINAL
RISQUE DESUBSTITUTION
ACCRU
DIFFICULTEacuteSAgrave SE
DIFFEacuteRENCIER
BARRIEgraveRESAgrave LrsquoENTREacuteEREacuteDUITES
CONCURRENCE
Source Porter Harvard Business Review
LES ENJEUX PRIORITAIRES DU GROUPE15
Saint-Gobain a meneacute en 2015 une analyse de mateacuterialiteacute entrois eacutetapes
lrsquoidentification des enjeux prioritaires fondeacutee sur uneanalyse de la documentation disponible concernant leGroupe ses Activiteacutes et son environnement
le partage de ses enjeux avec les parties prenantesprincipales
la hieacuterarchisation des enjeux par la confrontation entre les
du Groupeattentes des parties prenantes et la vision du management
eacutetablie sur la base drsquoune recherche de consensus entre lesLa matrice de mateacuterialiteacute qui deacutecoule de cette analyse a eacuteteacute
meacutethodologique est disponible sur le site Internetparties prenantes externes et internes Une note
wwwsaint-gobaincom
Afin de donner plus de lisibiliteacute aux enjeux ils ont eacuteteacute
RSE prioritaires de long terme regroupeacutes et syntheacutetiseacutes en 2016 autour de quatre thegravemes
changement climatique
pratiques responsables des affaires
diversiteacute
santeacute et seacutecuriteacute
Agrave ces quatre enjeux RSE prioritaires le Groupe a associeacute deuxenjeux RSE compleacutementaires lieacutes agrave son deacuteveloppement
eacuteconomie circulaire
creacuteation de valeur locale
Enfin Saint-Gobain a confirmeacute par le dialogue avec ses
performance et au deacuteveloppement de sa marque parties prenantes deux enjeux strateacutegiques lieacutes agrave sa
lrsquoexcellence opeacuterationnelle
solutions pour ameacuteliorer le bien-ecirctre et la vie quotidienne
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2 UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS1 Le Groupe et son environnement
28 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
local Elle est en coheacuterence avec le renouvellement en 2016 de la marque Saint-GobainLa matrice reflegravete agrave la fois lrsquoidentiteacute forte du Groupe et les enjeux plus speacutecifiques lieacutes agrave ses Activiteacutes et agrave son deacuteveloppement
Un tableau de synthegravese des actions meneacutees des politiques et des engagements du Groupe pour reacutepondre aux enjeux RSE figureagrave la section 2 du chapitre 5
MATRICE DE MATEacuteRIALITEacute
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SEUIL 1ENJEUX RSE LES PLUS STRATEacuteGIQUES
SEUIL 2ENJEUX RSE IMPORTANTS
SEUIL 3ENJEUX RSE DrsquoIMPORTANCE MODEacuteREacuteE
Anticipation des risqueslieacutes au changement climatique
Reacuteductionempreinte carbone
Solutions efficaciteacuteeacutenergeacutetique
Partenariats locauxpour de nouvellesimplantations
Synergies localesavec les parties prenantes
Investissements sur lesmarcheacutes en croissance
Pratiques drsquoinfluenceresponsables
Culture deconformiteacute
AchatsResponsables Santeacute-Seacutecuriteacute
Partenariats decodeacuteveloppement pourles marcheacutes industriels
Transformation digitaleau service des clients
Eacuteconomiecirculaire
Transformation digitaleau service de lrsquoefficaciteacute
opeacuterationnelle
Efficaciteacute opeacuterationnelleet profitabiliteacute
Innovation ouverte
Deacuteveloppement descollaborateurs
Solutionsmulticonfortqui reacutepondentaux besoinsindividuels
Des marques fortesinspirant la confianceaux clients
Diversiteacute denos eacutequipes
Science du bacirctimentet mesure du multi-confort
VISION DU MANAGEMENT DU GROUPE
AT
TE
NT
E D
ES
PA
RT
IES
PR
EN
AN
TE
S
Changement climatique Pratiques responsables des affaires Diversiteacute Santeacute-Seacutecuriteacute Eacuteconomie circulaire
Solutions drsquoameacutelioration du bien-ecirctre et de la vie quotidienne Excellence opeacuterationnelle Creacuteation de valeur locale
2
2UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS2 Reacuteinventer lrsquohabitat
29SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Reacuteinventer lrsquohabitat2
LES PERSPECTIVES DU MARCHEacute DE LA CONSTRUCTION21
la valeur du marcheacute Avec un taux de croissance annuelet lrsquoInde repreacutesenteront alors agrave eux seuls plus de la moitieacute de
construction surpasserait la croissance annuelle du PIBanticipeacute de + 39 sur la peacuteriode 2015-2030 le marcheacute de la
Premier marcheacute de Saint-Gobain la construction offre des
mondial agrave lrsquohorizon 2030 (1) Le marcheacute mondial de laperspectives de croissance tregraves importantes au niveau
atteindre 15 500 milliards de dollars La Chine les Eacutetats-Unisconstruction devrait ainsi progresser de 85 drsquoici 2030 pour
mondial de plus drsquoun point
La construction chinoise devrait voir sa croissance ralentir agrave
du vieillissement de la population tout en conservant sa placelrsquohorizon 2030 en raison du ralentissement de lrsquoeacuteconomie et
indien devrait quant agrave lui croicirctre agrave un rythme deux foisde premier marcheacute mondial deacutetenue depuis 2010 Le marcheacute
2021 pour devenir le troisiegraveme marcheacute mondial de lasupeacuterieur agrave celui de la Chine et deacutepasser celui du Japon degraves
eacutemergents devrait en outre continuer agrave augmenter enconstruction Le besoin en infrastructures des pays
particulier sur le marcheacute africain
devrait rebondir apregraves plusieurs anneacutees de crise Les taux deDu cocircteacute des pays deacuteveloppeacutes le secteur de la construction
15 prochaines anneacutees avoisinent les 5 annuels un chiffrecroissance anticipeacutes de la construction aux Eacutetats-Unis sur les
supeacuterieur aux estimations de croissance du marcheacute chinois
des politiques eacutenergeacutetiques En France la loi sur la transition
lrsquoacceacuteleacuteration des travaux de reacutenovation eacutenergeacutetique eneacutenergeacutetique voteacutee en juillet 2015 deacutefinit un cadre favorable agrave
accord avec les dispositions europeacuteennes
En Europe de lrsquoOuest enfin le marcheacute de la construction
2025 Cette eacutevolution devrait cependant ecirctre compenseacutee parneuve ne devrait pas retrouver son niveau drsquoavant-crise avant
la reacutenovation un marcheacute repreacutesentant pregraves de 40 du
europeacuteens ont eacuteteacute construits avant la mise en place desecteur de la construction Aujourdrsquohui 75 des bacirctiments
stimuleacutee drsquoune part par les exigences croissantes denormes drsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique (2) La reacutenovation est donc
eacutevolutions reacuteglementaires et drsquoautre part par une demandeperformance eacutenergeacutetique de plus en plus preacutesentes dans les
ont ainsi eacuteteacute investis agrave travers le monde dans des travaux decroissante de confort dans lrsquohabitat 90 milliards de dollars
deacutepasser 125 milliards drsquoici 2020 (3) gracircce au deacuteveloppementreacutenovation eacutenergeacutetique en 2014 un chiffre qui devrait
LA CONSTRUCTION DURABLE POUR LrsquoAVENIR DE TOUS22
de CO2 de 84 gigatonnes drsquoici agrave 2050 pour limiter leDans un contexte ougrave le bacirctiment devra reacuteduire ses eacutemissions
dans une transformation en profondeur stimuleacutee notammentreacutechauffement climatique agrave + 2deg C le secteur srsquoest engageacute
exigeantes permettant au Groupe de promouvoir et deacuteployerpar des reacuteglementations thermiques de plus en plus
(vitrages isolants solutions drsquoisolation thermique)son offre de solutions favorisant lrsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique
non seulement les aspects eacutenergeacutetiques mais aussi les autresDepuis quelques anneacutees une approche plus globale inteacutegrant
grands enjeux du deacuteveloppement durable a eacutemergeacute la
bacirctiment conccedilu construit ou reacutenoveacute et geacutereacute de maniegravereconstruction durable Agrave chaque eacutetape de son cycle de vie un
limiter la consommation de ressources naturelles de diminuerdurable permet drsquoameacuteliorer le confort et la qualiteacute de vie de
valeur ajouteacutee pour lrsquoensemble des parties prenantes Cetteles effets neacutegatifs sur lrsquoenvironnement et drsquoaugmenter la
visible et se traduit notamment par une croissance rapide dueacutevolution vers une construction plus durable est deacutejagrave bien
nombre de bacirctiments labelliseacutes partout dans le monde Ainsi
certifieacutes LEED (Leadership in Energy and Environmentalentre avril 2014 et aoucirct 2016 le nombre de megravetres carreacutes
eacutevolution commence eacutegalement agrave se traduire dans les
Design) est passeacute de 280 millions agrave 1 500 millions Cette
reacuteglementations et les politiques des Eacutetats
Cette tendance de fond est une opportuniteacute majeure pour le
solutions innovantes et durables pour les marcheacutes deGroupe de se diffeacuterencier gracircce agrave son portefeuille unique de
deacuteveloppement de bacirctiments eacuteconomes en eacutenergieconstruction comme de reacutenovation favorisant le
confortables sains et estheacutetiques tout en preacuteservant lesressources naturelles
deux piliers La strateacutegie habitat durable du Groupe srsquoarticule autour de
promouvoir la construction durable afin qursquoelle devienne la
srsquoefforce de montrer lrsquoexemple et srsquoengage avec les autrespratique courante du secteur Pour ce faire le Groupe
leaders du secteur agrave acceacuteleacuterer sa transformation
deacutevelopper et distribuer des solutions durables afin que leGroupe profite au mieux de la croissance du marcheacute de la
gestion du portefeuille produits lrsquoeacuteconomie circulaireconstruction durable Cela passe par lrsquoinnovation et la
section 24 du preacutesent chapitre 2)lrsquoinformation et la formation des acteurs du marcheacute (voir
Global Construction 2030 Global Construction Perspectives amp Oxford Economics 2015(1)RESIDE Boosting innovation in the European building Refurbishment sector through roadmaps for demand SIDE policy measures 2015(2)Energy Efficiency Market Report 2016 IEA 2016(3)
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2 UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS2 Reacuteinventer lrsquohabitat
30 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Promouvoir la construction durable221
(GBC)Collaboration avec les Green Building Councils a)
durable implique de mettre en pratique de nouvellesSaint-Gobain est convaincu que la transition vers un bacircti
dynamiques de partenariat et de codeacuteveloppement Tous les
participer agrave cette transitionmeacutetiers et les savoir-faire de la construction durable doivent
construction vers des bacirctiments plus durables est largementCette ambition de transformation du marcheacute de la
drsquoassociations nationales de professionnels et acteurs dupartageacutee avec les GBC un reacuteseau mondial unique
veacuteritable acceacuteleacuterateur du deacuteploiement de la constructionmarcheacute de la construction Le reacuteseau des GBC est un
durable et de la diffusion de bonnes pratiques notamment vialrsquoeacuteducation des acteurs du marcheacute Pour Saint-Gobain la
chaicircne de valeur du marcheacute de la construction et en cela lestransformation des marcheacutes passe par lrsquoeacutevolution de toute la
en œuvre drsquoune dynamique collective impliquant lesGBC sont des acteurs indispensables Ils permettent la mise
industriels architectes etc)diffeacuterentes parties prenantes (investisseurs constructeurs
dans le monde du Reacuteseau Europeacuteen des GBC (ERN) etleurs travaux Ainsi le Groupe est membre de 37 GBC locaux
du World Green Building Council (WGBC) En 2016participe au conseil consultatif (Corporate Advisory Board)
campagnes du WGBC notamment Saint-Gobain srsquoest engageacute dans un soutien actif de plusieurs
permettant agrave chacune des entiteacutes de Saint-Gobain au niveauLes GBC disposent drsquoune organisation geacuteographique
national reacutegional et international de contribuer activement agrave
compreacutehension des impacts positifs des bacirctimentsBetter Places for People qui promeut la quantification et la
durables sur la santeacute et le bien-ecirctre
BuildUpon un projet de soutien aux strateacutegies dereacutenovation du stock existant en Europe
durable a ainsi eacuteteacute reconnu en 2016 Pierre-Andreacute deLrsquoengagement du Groupe sur les sujets de construction
par le World GBC Ce prix creacuteeacute en 2011 reacutecompense lesChalendar srsquoest vu remettre en 2016 le prix David Gottfried
innovante et entrepreneuriale agrave la cause mondiale dupersonnaliteacutes ayant apporteacute une contribution unique
deacuteveloppement de la construction durable
Promotion de lrsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique b)des bacirctiments
lrsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique est celui de lrsquoacceacuteleacuteration duEn Europe et dans les autres pays deacuteveloppeacutes lrsquoenjeu de
dans lrsquoexistant Compte tenu de son poids dans ladeacuteploiement de solutions existantes dans le neuf et surtout
agrave effets de serre (35 ) le parc bacircti europeacuteen doit occuperconsommation drsquoeacutenergie (40 ) et dans les eacutemissions de gaz
climatique europeacuteennes Un cadre politique ambitieux permetune place centrale dans les politiques eacutenergeacutetique et
transformation vers un bacircti efficace confortable et sobre ende lever des obstacles techniques et mais aussi financiers agrave la
eacutenergie
Saint-Gobain est un acteur engageacute pour la promotion des
notamment en ameacuteliorant leur performance et en simplifiantsolutions drsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique dans le bacirctiment
professionnels pour faire en sorte que la reacutenovationleur installation Le Groupe srsquoattache aussi agrave former les
qursquoun bacirctiment connaicirct au cours de sa vieeacutenergeacutetique soit mieux inteacutegreacutee aux interventions varieacutees
en œuvre drsquoun parcours de reacutenovation fondeacute sur uneacutenergeacutetique en profondeur y compris par eacutetapes et la mise
programmer dans le temps les travaux agrave reacutealiser et de leslaquo passeport reacutenovation raquo permettant drsquoidentifier et de
travaux de reacutenovation (par exemple lors des mutations desoptimiser en embarquant lrsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique dans les
Lrsquoaccompagnement des travaux de reacutenovation doit ecirctre unereacutenovations de toiture ou des ravalements de faccedilades)
solutions techniques disponibles et accessibles passivesprioriteacute afin drsquooptimiser lrsquoutilisation compleacutementaire des
(isolants et vitrages isolants) et actives
Dans cette perspective Saint-Gobain promeut la reacutenovation
lrsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique et sa prise en compte dans lesEn dehors de lrsquoEurope le Groupe soutient eacutegalement
drsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique se concentre dans les constructionspolitiques nationales Dans les pays eacutemergents le potentiel
beacuteneacutefices de lrsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique pour les parties prenantesneuves Saint-Gobain porte ses efforts sur la valorisation des
et la mise en œuvre efficace de reacuteglementations ambitieuses
La contribution positive du Groupe 222aux enjeux climatiques
environnementaux sociaux et eacuteconomiques le Groupe a laConscient que ses Activiteacutes ont ineacutevitablement des impacts
accroicirctre sa contribution positive Maicirctriser les eacutemissions devolonteacute de minimiser ses impacts neacutegatifs et de continuer agrave
mondiale est la condition indispensable pour contenir legaz agrave effet de serre et la consommation eacutenergeacutetique
preacutesent chapitre 2) Accroicirctre lrsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique desreacutechauffement climatique agrave moins de 2 degC (voir section 12 du
thermique du parc existant est un enjeu crucial pour maicirctriserbacirctiments par la construction neuve et la reacutenovation
les effets du changement climatique sur le long terme
leur production(1)de serre deacutepassent significativement les impacts associeacutes agrave
ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique des bacirctiments permettentLes solutions innovantes deacuteveloppeacutees par le Groupe pour
le climat et les factures eacutenergeacutetiques des utilisateurs Ellesde reacuteduire agrave la fois les impacts neacutegatifs de la construction sur
changement climatique puisqursquoelles permettent en reacuteduisantjouent ainsi un rocircle important dans la lutte contre le
de serre eacutemis Dans le mecircme temps Saint-Gobain a mis enles besoins en eacutenergie de diminuer la quantiteacute de gaz agrave effet
place une politique Eacutenergie et des objectifs ambitieux de
production et de logistique Ainsi les beacuteneacutefices fournis par lesreacuteduction de lrsquoimpact environnemental des opeacuterations de
de consommation eacutenergeacutetique et drsquoeacutemissions de gaz agrave effetisolants thermiques et vitrages isolants du Groupe en termes
deacuteveloppeacute en 2015 en partenariat avec le cabinet EY uneAfin de mettre en lumiegravere cette contribution Saint-Gobain a
meacutethodologie permettant drsquoestimer les eacutemissions de gaz agrave
de vie en passant par la fabrication le transport et lrsquoutilisation)Par laquo eacutemissions lieacutees agrave la production raquo on entend ici les eacutemissions lieacutees agrave lrsquoensemble du cycle de vie (de lrsquoextraction des matiegraveres premiegraveres agrave la fin(1)
2
2UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS2 Reacuteinventer lrsquohabitat
31SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
effet de serre eacuteviteacutees gracircce agrave lrsquoutilisation de ses solutionsdrsquoisolation (1) en Europe (2)
enseignements cleacutes Ces travaux ont permis de mettre en eacutevidence trois
Groupe compensent les eacutemissions lieacutees agrave leur production(3)degraves trois mois drsquoutilisation en moyenne les solutions du
srsquoaccumuler Au-delagrave de ces trois mois les gains continuent agrave
geacuteneacutereront sur lrsquoensemble de leur dureacutee de vie (4) unles solutions produites et vendues en Europe en 2014
eacutevitement potentiel net cumuleacute de plus de 550 millions detonnes eacutequivalent CO2
lrsquoeacutevitement potentiel estimeacute desdites solutions correspond
Groupe en 2014 sur le mecircme peacuterimegravetre geacuteographique Paragrave environ 90 fois les eacutemissions de gaz agrave effet de serre du
mondialextrapolation le ratio calculeacute est similaire sur un peacuterimegravetre
Gracircce aux solutions drsquoisolation installeacutees dans les bacirctimentsSaint-Gobain participe de faccedilon significative agrave la reacuteductiondes eacutemissions mondiales de gaz agrave effet de serre
Fort de ces reacutesultats le Groupe continue ses efforts conjoints
section 3 du chapitre 3) et de reacuteduction de son impactdrsquoameacutelioration de lrsquoefficaciteacute de son offre par lrsquoinnovation (voir
culture et des bonnes pratiques partageacuteesenvironnemental (voir section 23 du chapitre 4) gracircce agrave une
Le programme drsquoexemplariteacute du Groupe pour ses bacirctiments223
CARE4 (Company Actions for the Reduction of Energy by 4)En coheacuterence avec sa strateacutegie habitat durable Saint-Gobain srsquoattache agrave ameacuteliorer ses propres bacirctiments avec le programme
LES ENJEUX DU PROGRAMME CARE4
INSPIRER LE MARCHEacute Agrave LrsquoAIDE DrsquoOPEacuteRATIONS EXEMPLAIRES
REacuteDUIRE LrsquoEMPREINTE
CARBONE DE SES PROPRES
BAcircTIMENTS
DEacuteVELOPPER UNE CULTURE ORIENTEacuteE CLIENT GRAcircCE Agrave DES LABORATOIRES GRANDEUR NATURE
AMEacuteLIORER LE CONFORT ET LE
BIEN-EcircTRE AU TRAVAIL DE SES
COLLABORATEURS
aux opeacuterations de reacutenovation totale Des objectifs aligneacutes surCARE4 srsquoapplique depuis 2008 aux constructions neuves et
projet en concertation avec les porteurs de lrsquoopeacuteration sur lale meilleur standard local sont deacutefinis au deacutebut de chaque
base drsquoun benchmark reacutealiseacute localement Embleacutematiques des
accueillant le public les centres de recherche de formation etcompeacutetences et de la capaciteacute drsquoinnovation de Saint-Gobain
siegraveges de Deacuteleacutegation Geacuteneacuterale et drsquoActiviteacute sont prioritairesdrsquoinnovation les showrooms les points de vente majeurs et
laquo Bacirctiments drsquoInteacuterecirct pour le Groupe raquo (BIG) Ils ont vocationCes lieux proprieacuteteacute ou location du Groupe constituent les
Saint-Gobainagrave devenir des deacutemonstrateurs des solutions et savoir-faire de
campagne Better Places for People meneacutee par le Worldpublieacutes comme cas drsquoeacutetude dans le dernier rapport de la
Wellbeing and Productivity in Green Offices octobre 2016)Green Building Council (Building the business case Health
Lrsquoexemple du siegravege de la Deacuteleacutegation Geacuteneacuterale pour
Eacutetats-Unis est lrsquoillustration de cette volonteacute de deacutemonstrationlrsquoAmeacuterique du Nord situeacute agrave Malvern (Pennsylvanie) aux
bacirctiment entiegraverement reacutenoveacute aux plus hauts standards enet de laboratoire Les eacutequipes ont emmeacutenageacute fin 2015 dans un
lrsquoobjet drsquoun suivi de mesures de confort (acoustique visuelmatiegravere drsquoenvironnement et de confort Celui-ci fait depuis
sciences du bacirctiment compleacuteteacute drsquoeacutetudes de satisfactionthermique) meneacute par lrsquoeacutequipe locale de chercheurs en
beacuteneacutefices sur la productiviteacute des salarieacutes notamment drsquounreacutealiseacutees en partenariat avec lrsquoUniversiteacute drsquoOregon Des
centre drsquoappels du bacirctiment ont pu ecirctre observeacutes et ont eacuteteacute
Isolants thermiques (laine de verre laine de roche PSE) et vitrages isolants (double et triple vitrages agrave couche)(1)Union europeacuteenne des 28 Norvegravege Suisse(2)
de vie en passant par la fabrication le transport et lrsquoutilisation)Par laquo eacutemissions lieacutees agrave la production raquo on entend ici les eacutemissions lieacutees agrave lrsquoensemble du cycle de vie (de lrsquoextraction des matiegraveres premiegraveres agrave la fin(3)
30 ans pour les vitrages isolants et 50 ans pour les isolants thermiques(4)
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2 UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS2 Reacuteinventer lrsquohabitat
32 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
LE CONFORT ET LE BIEN-EcircTRE DE CHACUN23
LE CONFORT EST SYNONYME DE SANTEacute ET DE BIEN-EcircTRE
LA SCIENCE DU BAcircTIMENT LE
CONFORT TRADUIT EN
CHIFFRES
hellip ET NOUS POUVONS LES MESURER FACILEMENT
MULTI-CONFORT NOUS SAVONS
COMMENT AMEacuteLIORER CES
CHIFFRES
certain nombre de paramegravetres tempeacuterature humiditeacuteDans une piegravece le bien-ecirctre de lrsquooccupant deacutepend drsquoun
solutions et les produits qui composent la piegravece (plafondsniveau sonore qualiteacute de lrsquoair etc Pour deacutevelopper des
sols cloisons fenecirctres etc) il faut drsquoabord comprendre les
sonores en deacutecibels taux drsquohumiditeacute etcniveaux de confort requis plages de tempeacuterature niveaux
sous-tendu par un intense travail drsquoanalyse des besoins placeCette approche originale du processus de conception
Saint-Gobain a reacutesumeacute cette approche sous le nomlrsquoutilisateur au centre de tous les processus drsquoinnovation
seul qui deacuteterminent le bien-ecirctre et donc la santeacute lrsquoefficaciteacutelaquo Multi-Confort raquo ce sont plusieurs paramegravetres et non pas un
la productiviteacute des clients finaux
La science du bacirctiment traduit le 231confort en chiffres
fabrication crsquoest le deacutefi commun qui anime les eacutequipes deen quelques mois les eacutemissions de CO2 geacuteneacutereacutees pour leur
R amp D regroupeacutees autour du concept de Building Sciences
Pour progresser sur ce chemin du Multi-Confort et de
lrsquoinnovation que Saint-Gobain progresse propose delrsquohabitat durable lrsquooutil principal est la R amp D Crsquoest par
solutions et eacutechappe agrave la banalisation Comprendre quels sontnouveaux standards ameacuteliore toujours la performance des
eacutequation raquo tout en deacuteveloppant des produits qui permettentles paramegravetres qui deacutecrivent le confort et les laquo mettre en
de reacuteduire la facture eacutenergeacutetique de lrsquoutilisateur et compenser
Si la notion de confort est immeacutediate pour chaque individu
maniegravere concregravete Le confort srsquoadresse agrave tous les sens Leelle reste souvent difficile agrave quantifier ou agrave appreacutehender de
capaciteacute de srsquoentendre dans un restaurant complet un samediconfort crsquoest lrsquoestheacutetique des bacirctiments que lon voit Crsquoest la
New York ou agrave La Deacutefense Le confort combine cet ensemblesoir Crsquoest aussi respirer de lrsquoair filtreacute dans une tour agrave
de sensations qui procurent un sentiment de bien-ecirctre
en place un vaste programme permettant de mieux appreacuteciersource drsquoameacutelioration de la qualiteacute de vie Saint-Gobain a mis
et mesurer le confort
Par exemple en srsquoappuyant sur les techniques du digital
pour creacuteer un lien direct entre les eacuteleacutements concrets que sontSaint-Gobain a deacuteveloppeacute un outil appeleacute Confort-megravetre
Confort-megravetre est un boicirctier de la taille drsquoune boicircteles mateacuteriaux et les perceptions individuelles de confort Le
drsquoallumettes dont les capteurs envoient des informations agrave un
milliers drsquoemployeacutes de Saint-Gobain relegravevent ainsi desSmartphone qui les restitue au travers drsquoune interface Des
ou de qualiteacute de lrsquoair Le Confort-megravetre srsquoappuie aussi sur ladonneacutees de tempeacuterature drsquohumiditeacute de bruit de luminositeacute
compte des speacutecificiteacutes culturelles et des habitudes depuissance du Big Data pour eacutetablir des normes en tenant
restaurant est de 68 deacutecibels il peut ecirctre un peu plus eacuteleveacutechacun Ainsi si le niveau moyen de bruit raisonnable dans un
Les enseignements apporteacutes par cet outil intelligent peuventdans un pays latin et un peu moindre dans un pays nordique
aussi ecirctre utiliseacutes pour une salle de reacuteunion ougrave la premiegraveredonneacutee agrave maicirctriser reste la chaleur
Au-delagrave de lrsquooutil les eacutequipes de Saint-Gobain ont inteacutegreacute des
mieux appreacutehender les dimensions individuelles culturelles etexperts en physiologie en psychologie ou en sociologie pour
le confort de demain et de rendre possible agrave terme lesubjectives de la notion de confort Lrsquoobjectif reste de deacutefinir
veacuterification de la qualiteacute drsquoune ameacutelioration technique lorsdiagnostic du niveau de confort drsquoun bacirctiment existant ou la
drsquoune reacutenovation
2
2UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS2 Reacuteinventer lrsquohabitat
33SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Le programme Multi-Confort deacutemonstrateur de lrsquoefficaciteacute des solutions232Pour Saint-Gobain innover consiste eacutegalement agrave penser
drsquoActiviteacutes Saint-Gobain combine produits et solutions pourdiffeacuteremment Gracircce agrave la richesse de son portefeuille
deacutevelopper des nouveaux systegravemes renforccedilant la
permettent agrave Saint-Gobain de concevoir et de deacutevelopperperformance des bacirctiments Les centres drsquoinnovation
des innovations qui dans la dureacutee faccedilonnent nosndash en collaboration eacutetroite avec ses clients et influenceurs ndash
environnements et ameacuteliorent la qualiteacute de vie
En sus de ces centres drsquoinnovation des laquo maisons teacutemoin raquo
prouver que les solutions preacuteconiseacutees ne sont pas theacuteoriquessont reacutealiseacutees pour illustrer le programme Multi-Confort et
mais fonctionnent sur des bacirctiments reacuteels Crsquoest un soutienindispensable au programme
permettent drsquoaffiner la compreacutehension du Multi-Confort etLes donneacutees issues des 27 projets deacutesormais opeacuterationnels
en Europe en Ameacuterique du Nord et du Sud et en Asie et sontdonc la creacutedibiliteacute de lrsquoapproche Ces projets couvrent 18 pays
utilisateurs en fonction de leur culture et de la perceptiondonc repreacutesentatifs de la diversiteacute des attentes des
subjective du confort
Le programme Multi-Confort est appliqueacute agrave plusieurs
habitat individuel et collectif bacirctiment non reacutesidentielsegments de marcheacute construction neuve et reacutenovation
DES SOLUTIONS DURABLES ET CONFORTABLES24
confortablesDeacutevelopper des solutions durables et 241
construction et la reacutenovation qui favorisent le deacuteveloppementSaint-Gobain deacuteveloppe des solutions innovantes pour la
estheacutetiques tout en preacuteservant les ressources naturellesde bacirctiments eacuteconomes en eacutenergie confortables sains et
drsquoanalyse des produits et du portefeuille de solutions pourSaint-Gobain a lanceacute une reacuteflexion sur une approche inteacutegreacutee
lrsquohabitat en fonction de critegraveres de durabiliteacute
Cette reacuteflexion srsquoappuie sur des outils tels que
le laquo Saint-Gobain gate process raquo de la R amp D la check-list EHS mise en place en 2008 et inteacutegreacutee dans
le deacuteveloppement a commenceacute en 2013 lrsquoapproche eacuteco-innovation et la boicircte agrave outil associeacutee dont
les impacts environnementaux et dont les premiegraveres furentles Deacuteclarations Environnementales Produits preacutesentant
reacutealiseacutees dans les anneacutees 1990
termes drsquoempreinte environnementale lors de la conception
permettent drsquoune part de reacuteduire lrsquoimpact environnementalla production et lrsquoutilisation des solutions du Groupe Ils
environnementale claire et preacutecise sur la contribution de cesdes produits et drsquoautre part drsquoapporter une information
check-list EHS permet eacutegalement drsquoeffectuer lrsquoeacutevaluationsolutions durables pour lrsquoobtention drsquoun label bacirctiment La
produits et drsquoidentifier et de reacuteduire les impacts EHS associeacutesqualitative des substances inteacutegreacutees aux formulations des
au cycle de vie des produits Concernant les substances
de reacuteduire leur usage dans les matiegraveres premiegraveres tout endangereuses il srsquoagit drsquoempecirccher drsquoen utiliser de nouvelles et
reacuteduisant et controcirclant les niveaux drsquoexposition
Ces outils reacutepondent aux enjeux de la construction durable en
pays ont deacuteveloppeacute des bonnes pratiques digitales Aux
ecoScorecard pour rechercher eacutevaluer et relever lesEacutetats-Unis CertainTeed met agrave disposition un calculateur
Cet outil permet de simplifier la proceacutedure de certificationcaracteacuteristiques environnementales des produits seacutelectionneacutes
LEED des bacirctiments
Cette deacutemarche est renforceacutee par une communication cibleacutee
les labels en place De nombreuses initiatives locales voient leagrave destination des utilisateurs et des prescripteurs en lien avec
Initieacutee en Espagne lrsquoideacutee a eacuteteacute reprise en Pologne Reacutepubliquejour proposant par exemple des brochures multimarques
solutions durables de Saint-Gobain Drsquoautres Activiteacutes outchegraveque et en Italie pour promouvoir lrsquooffre globale de
En novembre 2016 les premiegraveres journeacutees conjointes
120 managers des filiegraveres marketing et R amp D de Saint-GobainMulti-Confort amp Habitat Durable ont reacuteuni pregraves de
Tout au long de ces journeacutees les enjeux de la strateacutegie
Multi-Confort y ont eacuteteacute exposeacutes avec une alternancehabitat durable du Groupe et de son programme
preacutesenteacute leur vision du marcheacute de la construction durable drsquoateliers internes opeacuterationnels et drsquoinviteacutes externes qui ont
Sustainable Development GRESB etcWorld Green Building Council World Business Council for
une politique de product stewardship qui se concreacutetisera enEn compleacutement de ces actions Saint-Gobain a initieacute en 2016
beacuteneacutefices RSE drsquoun portefeuille de produits phase2017 par la reacutealisation de deux pilotes drsquoeacutevaluation des
indispensable avant un deacuteploiement sur lrsquoensemble duGroupe
La formation et la deacutemonstration de 242la proposition de valeur du Groupe
La redeacutefinition de la proposition de valeur centreacutee sur le
continuer agrave neacutecessiter un effort conseacutequent de formationconfort et le deacuteveloppement durable a neacutecessiteacute et va
drsquoexplicitation et de deacutemonstration
Groupe ont eu la mission en 2015 et 2016 drsquoacceacuteleacuterer leAgrave cet effet les Comiteacutes Habitat des principaux pays du
ecirctre exposeacutes et surtout ougrave leurs fonctions et leurs impactsdeacuteveloppement des lieux physiques ougrave les produits peuvent
speacutecialistepeuvent ecirctre montreacutes simplement agrave un public large et non
eacutequivalents russe italien ou espagnol 2016 a vu lrsquoouvertureApregraves le Domolab ouvert agrave Aubervilliers depuis 2011 et ses
didactiques ou la reacutenovation drsquoun nombre important de ces showrooms
dans le centre de R amp D de Capivari au Breacutesil
dans le centre de R amp D de Chennai en Inde
dans les locaux de la Deacuteleacutegation Geacuteneacuterale agrave Copenhague
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2 UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS2 Reacuteinventer lrsquohabitat
34 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Nord au siegravege de la Deacuteleacutegation Geacuteneacuterale pour lrsquoAmeacuterique du
Center raquoau centre de Londres dans le laquo Saint-Gobain Innovation
accessibles sur rendez-vous et crsquoest lagrave que se tiennent deLes clients sont largement inviteacutes agrave visiter ces lieux
nombreuses sessions de blue printing (voir section 331 du
solutions aux desiderata exprimeacutes En 2016 plusieurs dizaineschapitre 3) ce qui permet de suggeacuterer directement des
deacutecouvert concregravetement lrsquooffre du Groupe pour ameacuteliorer lesde milliers de visiteurs clients architectes investisseurs ont
diffeacuterents types de confort
Un portefeuille de marques et drsquoenseignes reconnues243
portefeuille de marques industrielles et drsquoun reacuteseau drsquoenseignes reconnuesPour deacutevelopper et commercialiser des solutions durables apportant confort et bien-ecirctre pour le client Saint-Gobain dispose drsquoun
CONSTRUCTION (84 DES VENTES)
Vitrage Isolation Enduits et mortiers
Ameacutenagement inteacuterieur et exteacuterieur Systegravemes complets de canalisation
Plaques de placirctre et gypse Plafonds acoustiques Textiles techniques
PRINCIPAUX MARCHEacuteSConstruction reacutesidentielle et non reacutesidentielle (neuf et reacutenovation) infrastructure
France Europe Royaume-Uni
Scandinavie AllemagneEurope Centrale Breacutesil
PRINCIPALES ENSEIGNES DE DISTRIBUTION ET DE SERVICE
Verres anti-feu Verre eacutelectrochrome Films pour vitrages Membranes architecturales
MARQUES SPEacuteCIALISEacuteES
2
2UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS3 Des solutions deacutedieacutees aux marcheacutes industriels
35SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
industrielsDes solutions deacutedieacutees aux marcheacutes 3
fournissant des produits toujours plus performantspartenaire de reacutefeacuterence de ses clients en deacuteveloppant et
auxquelles ils participent drsquooptimiser la productiviteacute despermettant drsquoassurer la fiabiliteacute et la seacutecuriteacute des solutions
utilisateurs de ces solutions Cela passe par une deacutemarche deprocessus de fabrication et drsquoapporter confort et seacutecuriteacute aux
pour eux et avec eux les solutions qui leur permettent departenariat avec les clients industriels afin de codeacutevelopper
deacuteployer leur activiteacute en toute confiance
Sur les marcheacutes industriels Saint-Gobain a lrsquoambition drsquoecirctre le
Saint-Gobain possegravede des marques speacutecialiseacutees dans lesMateacuteriaux Haute Performance pour servir les marcheacutes
expertise notamment sur les marcheacutes du vitrage automobileindustriels du Groupe Ces marques sont reconnues pour leur
des abrasifs des polymegraveres et des ceacuteramiques
PRINCIPAUX MARCHEacuteSIndustrie manufacturiegravere transport santeacute eacutenergie
MARQUES SPEacuteCIALISEacuteES
INDUSTRIE (16 DES VENTES)
PaliersTubes flexibles
Joints polymegraveres
Ceacuteramiques pour lrsquoeacutenergie Reacutefractaires
Vitrage
Abrasifs
Mousses adheacutesives
DES PRODUITS POUR LE31MARCHEacute DE LrsquoAUTOMOBILE
Le marcheacute de lrsquoautomobile est porteacute par la croissance
moyenne en particulier en Asie selon une eacutetude meneacutee pardeacutemographique et lrsquoeacutemergence drsquoune nouvelle classe
mondial est estimeacute agrave + 41 par an entre 2011 et 2020 LaKPMG (1) le taux de croissance moyen de ce marcheacute au niveau
veacutehicules contre 95 millions en 2016 (1) La croissance duproduction automobile mondiale avoisinera les 110 millions de
Chine est ainsi devenue le premier marcheacute automobilemarcheacute sera tireacutee par la demande des pays eacutemergents la
mondial repreacutesentant 27 du marcheacute en 2015 (2)
lrsquoaccent sur la reacuteduction de la consommation drsquoeacutenergie et desAgrave lrsquoheure ougrave les constructeurs mettent particuliegraverement
isolation thermique aeacuterodynamisme) le confort (acoustiqueeacutemissions de CO2 (alleacutegement des veacutehicules meilleure
le Groupe propose des produits qui reacutepondent agrave cesqualiteacute optique protection UV) la seacutecuriteacute et la connectiviteacute
monte que sur celui de la rechangenouvelles exigences aussi bien sur le marcheacute de la premiegravere
verre alleacutegeacute en verre agrave affichage tecircte haute et en verreexigences des constructeurs automobiles notamment en
pour lesquels Saint-Gobain possegravede une expertise reconnueanti-chaleur sans oublier les vitrages aux formes complexes
optimale avec un confort et une seacutecuriteacute accrus tant pour leToutes ces solutions offrent une expeacuterience de conduite
joints et mousses de haute performance agrave base de polymegraveresconducteur que pour ses passagers De mecircme les paliers
constructeurs automobiles en termes drsquoallongement de lasont conccedilus sur mesure pour reacutepondre aux besoins des
dureacutee de vie de reacuteduction du bruit et de gain de poids Les
avec par exemple une large gamme de produits abrasifssolutions de Saint-Gobain concernent aussi la production
faccedilonnage et le polissage des piegraveces automobiles Afin de(appliqueacutes agglomeacutereacutes et super-abrasifs) utiliseacutes pour le
eacutemergents le Groupe deacuteveloppe eacutegalement des solutionsbeacuteneacuteficier de lrsquoouverture de nouveaux marcheacutes dans les pays
adapteacutees agrave ces reacutegions sans compromis sur la qualiteacute
Les vitrages de Saint-Gobain srsquoadaptent en permanence aux
KPMGs Global Automotive Executive Survey KPMG 2015(1)LObservatoire Cetelem 2017 BNP Paribas 2016(2)
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2 UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS3 Des solutions deacutedieacutees aux marcheacutes industriels
36 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
DES SOLUTIONS POUR LE MARCHEacute DE LrsquoAEacuteRONAUTIQUE32
productionAvec la croissance mondiale du trafic de passagers le marcheacute
croissance Selon Airbus (1) le trafic mondial de passagersde lrsquoaeacuteronautique preacutesente de fortes perspectives de
drsquoune hausse de leur niveau de vie les populations des paysdevrait augmenter de 45 par an jusqursquoen 2035 Beacuteneacuteficiant
eacutemergents repreacutesenteront alors 60 des voyageurs aeacuteriens
aeacuteriennes a entraicircneacute une pression sur les coucircts drsquoexploitationPar ailleurs la compeacutetition accrue entre les compagnies
structures notamment avec le remplacement des piegravecesCe contexte ravive la demande drsquoun alleacutegement des
reacuteduire la consommation en keacuterosegravene La tregraves stricte exigencemeacutetalliques par des eacuteleacutements composites plus leacutegers pour
et de fiabiliteacute des eacutequipements est un enjeu important pourdes normes du secteur aeacuteronautique en matiegravere de seacutecuriteacute
Saint-Gobain reconnu pour son expeacuterience et la qualiteacute de sa
Les solutions pour lrsquoaeacuteronautique du Groupe comprennent
performance et les ceacuteramiques utiliseacutees dans les moteursnotamment les vitrages de cockpit les plastiques de haute
en verre ou en acrylique eacutequipent les appareils dedrsquoavions Les glaces et pare-brise de cockpit de Saint-Gobain
Performance fournit agrave lrsquoindustrie des radocircmes des films delrsquoaeacuteronautique civile et militaire LrsquoActiviteacute Plastiques de
conduits agrave basse pression Les poudres et lingots enlibeacuteration des moulages composites des joints et des
moteurs drsquoavions agissent comme une barriegravere thermique etceacuteramique utiliseacutes dans le revecirctement de composants des
apportent une reacutesistance agrave lrsquoabrasion et agrave la corrosion
DES INNOVATIONS POUR LE MARCHEacute DE LA SANTEacute33
La biopharmacie est un des marcheacutes les plus prometteurs delrsquoindustrie de la santeacute Le vieillissement de la population et
des besoins nouveaux tandis que les biotechnologies ont unlrsquoaugmentation de la prise en charge meacutedicale engendrent
liquides eacutevoluent le secteur biopharmaceutique doit fairepoids croissant Agrave lrsquoheure ougrave les techniques de gestion des
plastique qui neacutecessitent une conception sur mesureface agrave un besoin nouveau de solutions agrave usage unique en
et la stricte exigence des normes sont capitales Le GroupeLa santeacute est eacutegalement un secteur ougrave la fiabiliteacute des solutions
commercialise ainsi de nombreuses solutions plastiques sur
utiliseacutees dans la gestion des fluides Saint-Gobain deacuteveloppemesure agrave usage unique (tubes connecteurs poches filtreshellip)
destineacutes au controcircle de la circulation des fluides lors deet conccediloit des composants plastiques de haute pureteacute
chirurgicales non invasives Pour le marcheacute de lrsquoimagerietheacuterapies intraveineuses et ophtalmiques ou drsquointerventions
scintillateurs qui trouvent notamment leur usage dans lesmeacutedicale le Groupe fabrique enfin des cristaux et
scanners meacutedicaux
DES SOLUTIONS POUR LES MARCHEacuteS DE LrsquoEacuteNERGIE34
remise en question de son modegravele lieacutee notamment agrave la forteLe secteur de lrsquoeacutenergie fait aujourdrsquohui face agrave une profonde
conscience des risques que ces eacutevolutions font peser surdeacutependance des eacuteconomies aux hydrocarbures Prenant
leurs investissements agrave long terme les investisseurs poussent
vertesles acteurs de lrsquoeacutenergie agrave se reacuteorienter vers des eacutenergies plus
eacutemergent le Groupe deacuteveloppe des solutions techniquesConscient des besoins actuels comme des tendances qui
eacutenergeacutetique Le Groupe est notamment preacutesent sur le marcheacutespeacutecifiquement adapteacutees aux proceacutedeacutes industriels du secteur
drsquoaugmenter la conductiviteacute ndash et donc le rendement ndash des
des billes de soutegravenement en ceacuteramique permettant
de nombreux produits de haute performance destineacutes aupuits de gaz et de peacutetrole Saint-Gobain conccediloit eacutegalement
secteur de lrsquoeacutenergie eacuteolienne joints pour les eacuteoliennes
surface des pales Le Groupe deacuteveloppe des produits demaritimes fils de verre textiles pour ameacuteliorer lrsquoeacutetat de
pour la caracteacuterisation des couches geacuteologiques) jusqursquoagrave lapointe depuis lrsquoexploration peacutetroliegravere (scintillateurs utiliseacutes
incineacuterateurs) en passant par lrsquoexploitation et le stockagevalorisation des deacutechets (reacutefractaires pour le revecirctement des
pompes de forage)(joints toits flexibles et isolants pour les fils et les cacircbles des
Mapping Demand 20162035 Airbus 2016 ISBN 978-2-9554382-1-6(1)
2
2UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS4 La proximiteacute client
37SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
La proximiteacute client4
UNE STRATEacuteGIE DE DIFFEacuteRENCIATION AMBITIEUSE41
Une approche adapteacutee agrave chaque client411Sur les marcheacutes de lrsquohabitat Saint-Gobain a lrsquoambition drsquoecirctre
conception initiale jusqursquoagrave la mise en œuvre des solutions surle partenaire privileacutegieacute de chacun des acteurs de la
les chantiers et la finalisation des projets
deacutevelopper des synergies marketing et commerciales entreLe Groupe a mis en place des Comiteacutes Habitat visant agrave
adapteacutees aux clients telles que ses diffeacuterentes socieacuteteacutes au travers drsquoactions transverses
sur les projets de construction et de reacutenovation organiseacuteeune approche coordonneacutee des principaux grands comptes
et srsquoappuyant notamment sur des centres drsquoinnovation etpar marcheacute (reacutesidentiel santeacute eacuteducation hocirctellerie etc)
Eacutetats-Unis et en Espagne de nouveaux centres
des showrooms en France au Royaume-Uni en Italie aux
drsquoinnovation ont eacuteteacute ouverts en 2016 au Breacutesil et en Inde
dans plusieurs pays et dispenseacutee dans des centresune offre combineacutee de formation destineacutee aux installateurs
Autriche Pays-Bas etc) Saint-Gobain (France Italie Irlande Russie Suegravede
professionnels tels que Greenbuild aux Eacutetats-Unisune preacutesence coordonneacutee sur les grands salons
Big 5 aux Eacutemirats arabes unis qui sont lrsquooccasion deEcobuild au Royaume-Uni Batimat en France ou encore
preacutesenter les produits et solutions du Groupe et pour les
des thegravemes tels que lrsquoeacuteco-innovation et la constructionexperts de Saint-Gobain de donner des confeacuterences sur
durable ou encore les nouvelles techniques constructives
conception agrave la reacutealisationLa vision de Saint-Gobain ecirctre le partenaire privileacutegieacute de lensemble des acteurs de la construction et de la reacutenovation de la
GRANDES TENDANCES AFFECTANT LES MARCHEacuteS DE LHABITAT
Urbanisation et changements deacutemographiques
Conception construction et exploitation durable des bacirctiments
Conception holistique des bacirctiments (critegraveres multidimensionnels)
INVESTISSEURS PROMOTEURS
PARTICULIERSARCHITECTES PRESCRIPTEURS GRANDS CONSTRUCTEURS DISTRIBUTEURS
ARTISANS INSTALLATEURS
PARTICULIERS BRICOLEURS ENTREPRISES GEacuteNEacuteRALES
Mettre lutilisateur au centre de la
reacutenovation avec lapprochedeacutemarche de construction et de
Multi-Confort
Minimiser limpact environnemental
deacuteco-innovation analyses du cycledes bacirctiments approche
environnementales pour lensemblede vie et deacuteclarations
des familles de produits
grands projets de faccedilon coordonneacuteeAccompagner les clients dans leurs
(comptes cleacutes) en sappuyant surentre les Activiteacutes de Saint-Gobain
matiegravere de Building Sciencesles compeacutetences du Groupe en
services permettant de simplifierDeacutevelopper des systegravemes et des
la mise en œuvre et doptimiser les
- notamment en combinant lescoucircts et les deacutelais sur les chantiers
Activiteacutes du Groupeexpertises des diffeacuterentes
nouvelles avec les grandsCodeacutevelopper des solutions
constructeurs
Accompagner les grands projetsavec une offre de services
maquette numeacuterique logistiqueadapteacutee objets BIM pour
adapteacutee
Capitaliser sur des marques fortes
bacirctimentpleacutebisciteacutees par les entreprises du
permettant aux distributeurs deDeacutevelopper une offre de services
deacutevelopper leurs ventes et
(logistique adapteacutee formation desdoptimiser leurs processus
optimiseacute apports daffaires)eacutequipes terrain merchandising
et de e-service pour simplifier etDeacuteployer des offres de-commerce
le deacuteveloppement des ventesoptimiser les processus et faciliter
faciles et rapides agrave mettre enDeacutevelopper des solutions fiables
optimiseacuteœuvre pour un confort de pose
les aider agrave deacutevelopper leur activiteacuteFaciliter la vie des installateurs et
eacutetendue formation aide agrave lagracircce agrave une offre de services
vente assistance techniqueeacutetudes techniques etc
Deacuteployer des approches
accompagner tout au long de leuromnicanales pour les
parcours
Fideacuteliser les clients professionnels
incarneacutee par des enseignes degracircce agrave une relation de proximiteacute
distribution locales fortes
La satisfaction client412Pour mesurer la satisfaction des clients plusieurs pratiquesont eacuteteacute diffuseacutees agrave lrsquoensemble des Activiteacutes du Groupe
drsquoune part le recours au moins une fois par an agrave un court
directs et indirects afin de deacutetecter les principaux pointsquestionnaire aupregraves des clients effectifs et potentiels
promoter score raquo seule mesure commune agrave tous de satisfaction et drsquoinsatisfaction et de deacuteterminer le laquo net
conformiteacute et de la ponctualiteacute tant il est vrai que cesdrsquoautre part une mesure plus rigoureuse et reacuteactive de la
comme les deux sources les plus freacutequentesdeux paramegravetres reviennent dans tous les questionnaires
drsquoinsatisfaction avant toute chose les clients exigent queles promesses de leurs fournisseurs soient tenues
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2 UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS4 La proximiteacute client
38 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
du Groupe ont toutes renforceacute leurs eacutequipes marketing etPour organiser ces enquecirctes et surtout y reacuteagir les Activiteacutes client dont le rocircle est drsquoadapter lrsquoorganisation pour qursquoelle
creacuteeacute en leur sein des postes de responsables de lrsquoexpeacuteriencesoit davantage reacuteactive pour pallier les manques
DES SERVICES DE PROXIMITEacute42
des clientsLe digital au service de la fideacutelisation 421
interactions entre Saint-Gobain et ses clients au sens largeAu travers des diffeacuterentes Activiteacutes du Groupe les
millions chaque anneacutee Le deacuteveloppement de toute la(directs ou indirects reacuteels ou potentiels) se comptent en
communication lieacutee agrave Internet et aux reacuteseaux sociaux faitcroicirctre ce nombre de plus de 10 par an
Crsquoest pour le Groupe un deacutefi deacutesormais dans nombre de cas
planifieacutee mais via les sites Internet du Groupe ou les reacuteseauxle laquo contact raquo nrsquoa plus lieu lors drsquoune rencontre physique
nombre de contacts via le web a exceacutedeacute 150 millions sociaux agrave lrsquoinitiative du client Ainsi rien qursquoen 2016 le
restent des rendez-vous cruciaux mais il faut deacutevelopper uneBien sucircr les contacts physiques avec les clients directs
strateacutegie digitale qui permette au Groupe de tirer profit de
commenceacutees en 2016 et se poursuivent tous les contacts diffus Deux actions de fond ont eacuteteacute
indispensable pour offrir aux visiteurs une expeacuterience dela mise agrave jour des sites Internet du Groupe est
contact quils se connectent via une interface fixe ouqualiteacute qui leur soit utile et les incite agrave prolonger le
marchands est de convertir un maximum de visites enmobile La finaliteacute de la deacutemarche pour les sites non
au sein du Groupe contact commercial Cette deacutemarche est deacuteployeacutee partout
le Pocircle Distribution Bacirctiment a geacuteneacuteraliseacute agrave toutes ses
Internet (e-commerce) avec des sites mieux conccedilus etenseignes dans la plupart de ses pays lrsquooffre de vente sur
plus simples
lrsquoacculturation des Activiteacutes dans ce domaine
Dans les deux cas le recours agrave lrsquoanalyse de donneacutees est
par les visiteurs Une eacutequipe R amp D centrale est deacutedieacutee agravefondamental pour faire eacutevoluer les sites dans le sens souhaiteacute
Ce travail de fond permet drsquoecirctre au plus pregraves des clients etde deacutevelopper des services notamment digitaux qui les
important du Groupe en chiffre drsquoaffaires la reacutenovation dansaident dans leurs parcours Ainsi pour le marcheacute le plus
deacuteveloppeacutes pour simplifier lrsquoexpeacuterience du professionnel maislrsquohabitat reacutesidentiel de nombreux services digitaux ont eacuteteacute
aussi du particulier maicirctre drsquoœuvre
sites de photos pour inspirer les particuliers qui envisagentune reacutenovation
outils de diagnostic rapide de calepinage agrave lrsquousage des
le configurateur F4 drsquoISOVER artisans comme lrsquoapplication LitePoint de Glassolutions ou
applications Smartphone agrave lrsquousage des professionnels pourun passage de commande rapide dans la distributioncomme lrsquoapplication PointP par exemple
drsquoune part parce que les clients fidegraveles ont un panier moyendrsquoachats supeacuterieur aux clients moyens et aussi et surtout
La finaliteacute de ce travail est de fideacuteliser davantage les clients
efficaces etc) sont nettement moins coucircteuses que celles agravemettre en œuvre pour en conqueacuterir de nouveaux
parce qursquoil est reconnu que les actions efficaces pour fideacuteliseret conserver les clients (eacutechanges reacuteguliers services
Les nouveaux concepts422Cette strateacutegie marketing drsquointeraction avec les clientsutilisant les nouveaux outils digitaux et lrsquoanalyse des donneacutees
en ameacuteliorant la satisfaction clients agrave diffeacuterentes eacutetapes de lachaicircne de valeur
permet aux Activiteacutes de deacutevelopper des nouveaux conceptssoit sur de nouveaux segments de marcheacute ainsi deacutetecteacutes soit
fin de reacutealisation des chantiers de reacutenovation
projet de reacutenovation et professionnels avec lrsquoobjectifdrsquoameacuteliorer la satisfaction des clients laquo maicirctres drsquoœuvre raquo en
veacuteritable service drsquointermeacutediation entre particuliers ayant un
Par exemple Saint-Gobain Distribution Bacirctiment France alanceacute en juillet 2016 la plateforme omnicanale Homly You
Sur le marcheacute de lrsquoautomobile lrsquoActiviteacute Abrasifs propose aux
Group Il srsquoagit de distribuer un ensemble de produits et deconsommables en sus des produits qursquoelle fabrique
garages et ateliers de carrosserie aux Eacutetats-Unis un ensemblede services sous le nom de Saint-Gobain Refinishing Solutions
elle-mecircme Cette offre est accompagneacutee drsquoun managementautomatiseacute des stocks (via un systegraveme de codes-barres) etdrsquoune proceacutedure de commande automatique Pour les geacuterantsde ces commerces la simplification (interlocuteur uniquegestion des stocks) est un gain de temps consideacuterable
Enfin une offre laquo pack confort raquo a eacuteteacute deacuteveloppeacutee sous lenom de laquo MyComfort by Saint-Gobain raquo en partenariat avec
sur catalogue ont la possibiliteacute de commander un packlaquo MyComfort by Saint-Gobain raquo ndash dont le prix est fixeacute sur le
Norgeshus premier constructeur de maisons individuelles deNorvegravege Les clients de Norgeshus qui achegravetent une maison
catalogue
Cette deacutemarche laquo pull raquo qui preacutesente directement au clientfinal la proposition de valeur drsquoun groupe centreacute autour du
agrave se deacutevelopper fortement en 2017
confort et du bien-ecirctre de lrsquoutilisateur et du deacuteveloppementdurable avec pour levier la marque Saint-Gobain est appeleacutee
La compleacutementariteacute des Activiteacutes du Groupe marques etenseignes rend ses nouveaux concepts plus efficaces
2
2UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS5 Lrsquoorganisation du Groupe au service des clients et des marcheacutes
39SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
clients et des marcheacutesLrsquoorganisation du Groupe au service des 5
INVENTER LES MATEacuteRIAUX DU FUTUR ET APPORTER DES SOLUTIONS 51INNOVANTES AU SERVICE DE LrsquoHABITAT ET DE LrsquoINDUSTRIE LE POcircLE MATEacuteRIAUX INNOVANTS
Mateacuteriaux innovants
Vitrage
Mateacuteriaux Ceacuteramiques
Plastiquesde Performance
Tissus techniques(Adfors)
Abrasifs
Vitrage pour lrsquoautomobileet les transports
Solutions verriegraveres pour le bacirctiment
MateacuteriauxHaute Performance
Deacutetenteur drsquoun portefeuille unique de mateacuteriaux et deproceacutedeacutes dans les domaines de lrsquohabitat de la mobiliteacute de lasanteacute et de lrsquoindustrie le Pocircle Mateacuteriaux Innovants apporte auGroupe Saint-Gobain sa culture de lrsquoinnovation
Il se compose de deux meacutetiers
le Vitrage
les Mateacuteriaux Haute Performance (MHP)
La R amp D du Pocircle a pour vocation en ligne avec sa strateacutegiede servir les clients en leur offrant des solutions diffeacuterencieacutees
transversaux du Groupe plusieurs centres drsquoexcellenceconsacreacutes agrave des technologies deacutedieacutees et des eacutequipes locales
Agrave cet effet elle srsquoappuie sur les huit centres de recherche
proches des sites de production Ainsi sur les 3 700chercheurs travaillant pour le Groupe 2 100 chercheurs sontdeacutedieacutes au Pocircle Mateacuteriaux Innovants Ils travaillent sur plus de
technique aux eacutequipes commerciales et de production
600 projets de recherche portant sur la conception denouveaux produits et proceacutedeacutes et apportent un soutien
pour les couches minces nouvelles geacuteneacuterations de grainsceacuteramiques et de produits abrasifs doubles et triples vitrages
Certains projets structurants visent agrave maintenir le leadershiptechnologique sur les marcheacutes actuels proceacutedeacutes innovants
bacirctiment etc Drsquoautres grands programmes ciblent denouveaux marcheacutes vitrage eacutelectrochrome cœurs
plus performants films plastiques pour lrsquoautomobile et le
biopharmaceutique et les sciences de la vie
ceacuteramiques pour les piles agrave combustible mateacuteriaux pour lestockage de lrsquoeacutenergie systegravemes agrave usage unique pour la
Plus de 500 sites industriels reacutepartis dans 45 pays
MHP plus de 27 000 salarieacutes dans 46 pays
Plus de 60 000 salarieacutes
Vitrage plus de 33 000 salarieacutes dans 42 pays
8 centres de R amp D transversaux aux Eacutetats-Unis en
Europe en Chine en Inde et au Breacutesil majoritairement deacutedieacutes aux Mateacuteriaux Innovants
2 100 chercheurs
Pregraves de 300 brevets par an deacuteposeacutes par le Pocircle
Mateacuteriaux Innovants
Environ 23 des deacutepenses R amp D du Groupe
Positions concurrentielles
Ndeg 1 mondial (1) Mateacuteriaux Haute Performance
silicium les grains abrasifs agrave base de zircone les billesceacuteramiques les reacutefractaires pour lrsquoindustrie verriegravere
Ceacuteramiques Ndeg 1 mondial (1) pour le carbure de
Abrasifs Co-leader (1) mondial pour lrsquoensemble des
meacutetiers abrasifs
Plastiques de Performance Ndeg 1 mondial (1) des paliers
pour applications automobiles des tubes agrave usage
pharmaceutique des radomes aeacuteroporteacutes decommunications satellites
unique et des connecteurs pour lrsquoindustrie
Saint-Gobain Adfors Ndeg 1 mondial (1) des tissus pour
la construction et de la toile agrave peindre
Mateacuteriaux Haute Performance plus de 200 sitesindustriels dans 36 pays
Ndeg 2 mondial (1) Vitrage
Ndeg 1 europeacuteen (1) Vitrage
Vitrage pregraves de 300 sites industriels dans 33 pays
Source Saint-Gobain(1)
WWWSAINT-GOBAINCOM
2 UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS5 Lrsquoorganisation du Groupe au service des clients et des marcheacutes
40 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
performantes contribuant au respect de lrsquoenvironnement le Pocircle Vitrage
Apporter agrave nos clients des solutions 511et des applications verriegraveres
Le mot du Directeur
preacuteservation de lrsquoenvironnement raquo mdash Patrick DupinDirecteur du Pocircle Vitrage
de seacutecuriteacute agrave nos clients pour leurs besoins et ceux duconsommateur final avec le souci de la qualiteacute et de la
laquo Au-delagrave de la passion du verre ce qui nous anime
crsquoest de proposer des solutions modernes de confort et
verriegraveres pour le marcheacute du bacirctiment de lrsquoindustrieautomobile et des transports Ces solutions reacutepondent aux
Le Vitrage regroupe la production et la commercialisation deverre plat la transformation et la distribution de solutions
enjeux drsquoeacuteconomie drsquoeacutenergie drsquoestheacutetique de confortdrsquoergonomie et de seacutecuriteacute et anticipent lrsquoeacutevolution desobligations reacuteglementaires Le Pocircle Vitrage deacuteveloppe des
servir ses clients
produits et services adapteacutes aux speacutecificiteacutes locales et utiliseles nouvelles opportuniteacutes offertes par le digital pour mieux
Saint-Gobain propose agrave ses clients des solutions verriegraveres
fenecirctre de la deacutecoration inteacuterieure et de la protection desbiens et des personnes Gracircce agrave un outil industriel puissant
innovantes et performantes pour lrsquohabitat reacutesidentiel ettertiaire Elles sont destineacutees aux marcheacutes de la faccedilade de la
carbone et agrave un reacuteseau de distribution au maillage sanseacutequivalent Saint-Gobain ambitionne drsquoecirctre le partenaire
inteacutegrant les technologies reacutecentes pour limiter lrsquoempreinte
privileacutegieacute de ses clients installateurs transformateursfabricants distributeurs et architectes
Le Groupe accompagne les besoins de ses grands compteseuropeacuteens agrave travers une organisation et une force de vente
propre reacuteseau Glassolutions constitueacute de 200 sites de
deacutedieacutees agrave chaque segment de marcheacute Par ailleurs il reacutepondau plus pregraves aux attentes de ses clients installateurs via son
transformation et distribution en Europe
cuisson en vitroceacuteramique) ou encore pour la reacutefrigeacuterationcommerciale
lrsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique des bacirctiments et le confort desutilisateurs isolation thermique controcircle solaire apports
Les solutions verriegraveres de Saint-Gobain permettent drsquoameacuteliorer
creacutedences coloreacutes pour la cuisine parois de douche avectraitement anticorrosion etc) protection contre les balles ou les
lumineux (notamment gracircce au nouveau vitrage ECLAZ)ameacutenagement et deacutecoration inteacuterieurs (plans de travail et
incendies (via sa marque VETROTECH) Saint-Gobain proposeeacutegalement une large gamme de vitrages actifs tels quePRIVA-LITE srsquoopacifiant eacutelectriquement sur demande ou encore
de speacutecialiteacutes pour lrsquoeacutelectromeacutenager (EuroKera entreprisecommune avec Corning est co-leader mondial de plaques de
les solutions SageGlassreg agrave teinte variable principalementproposeacutees pour des projets de faccedilade Il offre enfin des produits
Marques principales Positionnement
Fournisseur de solutions verriegraveres performantes et estheacutetiques pour un habitat plus confortable et plus sucircr
Transformateur et distributeur de solutions verriegraveres performantes pour lrsquohabitat reacutesidentiel et tertiaire
Expert en solutions vitreacutees de protection contre lrsquoincendie et de haute seacutecuriteacute pour le bacirctiment et la marine
Vitrage dynamique agrave teinte variable commandeacute par un proceacutedeacute eacutelectronique pour optimiser la luminositeacute eacuteconomiserlrsquoeacutenergie et ameacuteliorer le confort agrave lrsquointeacuterieur des bacirctiments
Espaceurs thermiques de vitrages isolants
Saint-Gobain Sekurit fabrique et livre aux grandsconstructeurs automobiles mondiaux des pare-brise desvitres lateacuterales des lunettes arriegravere des toits de verre et desmodules preacute-monteacutes Ces vitrages assurent le confort au
notamment environnementales Saint-Gobain intervienteacutegalement sur le marcheacute des transports avec des vitrages
quotidien des automobilistes et reacutepondent agrave lrsquoeacutevolution de lamobiliteacute en termes drsquousages et de reacuteglementations
Saint-Gobain Autover distribue des vitrages automobiles deremplacement sur le marcheacute indeacutependant et sous sa marque
destineacutes aux secteurs aeacuteronautiques et ferroviaires agrave lamarine aux veacutehicules industriels et aux blindeacutes Enfin
Glassdrive dispose drsquoun reacuteseau de stations de reacuteparation etde remplacement
organisation reacutegionale afin de coordonner et drsquoapporter desservices qui reacutepondent agrave des speacutecificiteacutes locales
automobiles Saint-Gobain Sekurit assure une couverturemondiale de ses Activiteacutes Il srsquoappuie en outre sur une
Pour reacutepondre aux besoins des usagers et des constructeurs
2
2UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS5 Lrsquoorganisation du Groupe au service des clients et des marcheacutes
41SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Marques principales Positionnement
SAINT-GOBAIN SEKURIT
Des vitrages seacutecuriseacutes et innovants pour faire de la voiture un espace de vie confortable
SAINT-GOBAIN SEKURIT TRANSPORT
Speacutecialiste des vitrages pour lrsquoindustrie ferroviaire les poids lourds les autocars et bus et les cabines de tracteurs et drsquoengins
SAINT-GOBAIN SULLY
Transparents de haute performance pour les industries aeacuteronautiques et navales et les veacutehicules blindeacutes
SAINT-GOBAIN AUTOVER
Distribution de vitrages de remplacement et produits associeacutes pour les entreprises du marcheacute de lrsquoapregraves-vente automobile
Reacuteseau europeacuteen de stations de montage fixes et mobiles pour la reacuteparation la pose et le remplacement des vitragesautomobiles
Reacuteseau franccedilais de franchiseacutes speacutecialiseacutes dans la reacuteparation la pose et le remplacement de vitrage automobile
Principaux concurrents
NSG (Japon)
Asahi (Japon)
Guardian (Eacutetats-Unis)
Sisecam (Turquie)
Divers verriers chinois
Performance
Together we make a material 512difference le Pocircle Mateacuteriaux Haute
Le mot du Directeur
produisons des solutions diffeacuterencieacutees qui ameacuteliorent laperformance de nos clients dans les secteurs de
laquo Together we make a material difference ensemble
avec nos clients et nos partenaires nous concevons et
lrsquoautomobile de lrsquoaeacuteronautique de la santeacute et delrsquoindustrie raquo mdash Laurent Guillot Directeur du PocircleMateacuteriaux Haute Performance
pointues dans la mobiliteacute la santeacute la construction et lrsquoindustrieIls deacuteveloppent une expertise fine dans un ensemble de
Les Mateacuteriaux Haute Performance (MHP) apportent dessolutions agrave valeur ajouteacutee pour des applications tregraves varieacutees et
technologies qui leur permettent de concevoir des solutionsadapteacutees aux besoins speacutecifiques de leurs clients
Le Pocircle MHP srsquoappuie sur des compeacutetences fortes en matiegraverede science des mateacuteriaux de formulation de design dans les
ceacuteramiques les polymegraveres de performance et la fibre deverre Il deacutetient une expertise dans de multiples applicationsde pointe qui mettent en œuvre les proprieacuteteacutes particuliegraveresde ses mateacuteriaux (reacutesistance aux hautes tempeacuteraturesabrasion stabiliteacute chimique proprieacuteteacutes de surface etc)
De nombreuses solutions sont codeacuteveloppeacutees avec les clientspour reacutepondre aux speacutecificiteacutes de leurs besoins notamment
les applications de deacutetection de rayonnement
dans les plastiques les reacutefractaires de haute performancepour la meacutetallurgie ou lrsquoindustrie verriegravere et les cristaux pour
Afin drsquoecirctre au plus proche de leurs marcheacutes les MHP
les plus grands pays sur des centres logistiques permettantde servir rapidement et efficacement les clients
disposent drsquoune importante force de vente qui srsquoappuie dans
ceacuteramiques servant une grande diversiteacute de marcheacutes abrasifs extraction peacutetroliegravere aeacuteronautique deacutefense papier
LrsquoActiviteacute Mateacuteriaux Ceacuteramiques regroupe des meacutetiers desynthegravese et de transformation des matiegraveres premiegraveres
etc ainsi que des reacutefractaires pour la meacutetallurgie etlrsquoensemble des technologies verriegraveres
Marques principales Positionnement
SAINT-GOBAIN NORPRO
Solutions ceacuteramiques pour le marcheacute de lrsquoeacutenergie
Leader mondial des mateacuteriaux reacutefractaires agrave destination de lrsquoindustrie verriegravere
Leader des billes de broyage en ceacuteramique des agents de sablage et de grenaillage des poudres et produits agrave basedrsquooxyde de zirconium pour des applications industrielles
2 UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS5 Lrsquoorganisation du Groupe au service des clients et des marcheacutes
42 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 WWWSAINT-GOBAINCOM
chaque eacutetape du processus drsquoabrasion de deacutecoupe et depolissage Les marcheacutes sont diversifieacutes construction et
LrsquoActiviteacute Abrasifs offre des solutions complegravetes pour
habitat (de la deacutecoupe des murs et sols en beacuteton au polissagedes parquets et finitions deacutecoratives) industries lourdes(acieacuterie papeterie extraction miniegravere) et industries
connaissance approfondie des mateacuteriaux Saint-Gobainconccediloit des systegravemes abrasifs optimiseacutes pour les applications
manufacturiegraveres et de pointe (automobile aeacuteronautiqueeacutelectronique) Gracircce agrave sa maicirctrise des grains ceacuteramiques et sa
de ses clients tout en leur garantissant confort et seacutecuriteacutedans lrsquoutilisation
Marques principales Positionnement
Gamme complegravete de solutions abrasives pour toutes les applications industrielles dans tous les marcheacutes
Gamme complegravete drsquoabrasifs pour toutes les applications sur le marcheacute de lrsquoapregraves-vente automobile et les applicationsindustrielles
Portefeuille complet drsquoabrasifs haute performance pour le bricolage et les applications industrielles pour les marcheacutes de latransformation des meacutetaux et la maintenance
Outils de meulage de preacutecision pour les secteurs de pointe tels que lrsquoautomobile le vitrage et lrsquoaeacuteronautique
Outils de deacutecoupe machines ultra performantes et abrasifs reacutepondant aux exigences les plus eacuteleveacutees des professionnelsde la construction et du bacirctiment
LrsquoActiviteacute Plastiques de Performance dispose drsquoune largeexpertise technologique dans les produits et les solutions agrave base
santeacute) et la construction Elle propose des mateacuteriaux
composites (films de speacutecialiteacutes mousses bandes adheacutesifs de
de polymegraveres techniques qui ouvrent des champs consideacuterablespour les applications industrielles (automobile aeacuteronautique lrsquoaeacuteronautique) et des systegravemes pour fluides (pour la santeacute
lrsquoagroalimentaire lrsquoaeacuteronautique lrsquoeacutelectronique etc)
speacutecialiteacutes et tissus enduits pour la construction et lrsquoindustrie)des paliers et des joints (notamment pour lrsquoautomobile et
Marques principales Positionnement
Piegraveces essentielles au controcircle de lrsquoeacutetancheacuteiteacute dans des conditions extrecircmes pour des applications dans les secteurs delrsquoaeacuteronautique lrsquoeacutenergie la biologie et lrsquoindustrie
Paliers destineacutes notamment au marcheacute de lrsquoautomobile conccedilus pour reacuteduire le poids le bruit et les vibrations et ameacuteliorerles performances des veacutehicules
Bandes adheacutesives double face aux proprieacuteteacutes viscoeacutelastiques remarquables pour un usage industriel
Bagues de toleacuterance destineacutees notamment au marcheacute de lrsquoautomobile conccedilues pour reacuteduire le poids le bruit et lesvibrations et ameacuteliorer les performances des veacutehicules
Eacutelastomegraveres thermoplastiques breveteacutes pour le secteur meacutedical pharmaceutique la recherche ou les biotechnologies
Tubes de preacutecision offrant des performances maximales et garantissant la conformiteacute agrave la reacuteglementation pour toute unegamme drsquoapplications de transport de fluides speacutecialiseacutees
Pompes valves raccords et collecteurs pour une distribution preacutecise et seacutecuriseacutee des fluides ultra-purs
Films pour vitrages de pointe et couches de protection agrave destination des secteurs de lrsquoautomobile et de lrsquoarchitecture
Pionnier des membranes architecturales pour des installations sportives des terminaux de transport et autres bacirctimentsau design impressionnant
de la plus haute fiabiliteacute
Solutions technologiques de haute performance pour des avions et des radocircmes terrestres qui offrent une protectionmaximale et des performances ineacutegaleacutees en matiegravere de radiofreacutequence tout en assurant une communication permanente
gamme de solutions innovantes associeacutee agrave un fort engagementclient lui permet de reacutepondre agrave tous types de besoins marcheacute
Saint-Gobain Adfors fabrique des tissus techniques en fils deverre pour les marcheacutes de la construction et de lrsquoindustrie Sa des solutions de voile de verre pour ameacuteliorer les performances
techniques produits des gammes de revecirctements muraux
des systegravemes de grilles pour renforcer murs sols et chausseacutees
bandes agrave joints et moustiquaires
Marques principales Positionnement
grilles de verre)
Solutions de renforts et de revecirctements composeacutees drsquoune large gamme de textiles techniques pour les marcheacutes de laconstruction (moustiquaires grilles et treillis de renfort bandes agrave joints revecirctements muraux) et de lrsquoindustrie (voiles et
Solutions de fibres de verre pour renforcement destineacutees aux marcheacutes de lrsquoindustrie et de la construction pourapplications diverses
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2UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS5 Lrsquoorganisation du Groupe au service des clients et des marcheacutes
43SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Principaux concurrents
Mateacuteriaux ceacuteramiques
Imerys (France)
Carbo Ceramics (Eacutetats-Unis)
Abrasifs
3M (Eacutetats-Unis)
Noritake (Japon)
Tyrolit (Autriche)
Plastiques de Performance
3M (Eacutetats-Unis)
Trelleborg (Suegravede)
Saint-Gobain Adfors
Johns Manville (Eacutetats-Unis)
Phifer (Eacutetats-Unis)
Valmiera (Lettonie)
APPORTER AUX CLIENTS LES MEILLEURS SYSTEgraveMES PRODUITS ET 52SOLUTIONS POUR LHABITAT DURABLE ET LAPPROVISIONNEMENT EN EAU LE POcircLE PRODUITS POUR LA CONSTRUCTION
Produits pour la Construction
AmeacutenagementInteacuterieur
ActiviteacuteCanalisation
ActiviteacuteGypse amp Plafonds
ActiviteacuteIsolation
AmeacutenagementExteacuterieur
ActiviteacuteMortiers
ActiviteacuteProduits drsquoexteacuterieur
Le mot du Directeur
exemplaire de ses eacutequipes et agrave leur connaissance intimedes marcheacutes locaux dans chaque reacutegion du monde Il
laquo Le Pocircle Produits pour la Construction deacuteploie sa
strateacutegie de croissance gracircce agrave lrsquoengagement
positions industrielles de leader afin drsquoassurer lameilleure satisfaction possible de ses clients
srsquoappuie sur la forte notorieacuteteacute de ses marques sur lessynergies entre ses diffeacuterentes Activiteacutes et sur ses
Lrsquoinnovation produits et systegravemes les initiativesmarketing et les services digitaux ainsi que les effortscontinus de recherche et deacuteveloppement constituent
du Pocircle Produits pour la Construction
des atouts essentiels de diffeacuterenciation drsquoattractiviteacute etde compeacutetitiviteacute du Pocircle raquo raquo mdash Benoit Bazin Directeur
eacutenergeacutetique des bacirctiments et le confort des utilisateursnotamment acoustique thermique sanitaire et visuel dans le
construction Ces solutions visent agrave ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute
respect de lrsquoenvironnement en particulier gracircce agrave lrsquoanalyse ducycle de vie de ses produits
Le Pocircle Produits pour la Construction conccediloit et deacuteveloppe
une offre unique adapteacutee aux speacutecificiteacutes locales de produitset de services pour lrsquoensemble des domaines de la
des solutions innovantes qui ameacuteliorent la qualiteacute des lieux devie et reacuteduisent lrsquoimpact environnemental des bacirctiments avec
Leader mondial sur les marcheacutes de lrsquoameacutenagement inteacuterieuret exteacuterieur agrave travers des marques agrave tregraves forte notorieacuteteacute ilreacutepond agrave la fois aux attentes de bien-ecirctre des utilisateurs etde faciliteacute de pose des installateurs
Le Pocircle Produits pour la Construction a pour ambition drsquoecirctre
Activiteacutes qui fournissent des systegravemes et solutions deacutedieacuteesaux marcheacutes de lrsquoAmeacutenagement Inteacuterieur et exteacuterieur
la reacutefeacuterence des solutions pour lrsquohabitat durable etlrsquoapprovisionnement en eau potable Il srsquoappuie sur ses cinq
62 pays drsquoimplantation industrielle
Preacutesence commerciale dans 71 pays
Plus de 46 000 collaborateurs
Pregraves de 400 sites de production agrave travers le monde
Pregraves de 80 brevets deacuteposeacutes en 2016
Srsquoappuie sur les 8 centres R amp D transversaux du Groupe
et eacutegalement sur 12 centres deacutedieacutes agrave ses Activiteacutes une vingtaine drsquouniteacutes de deacuteveloppement et des uniteacutes de R amp D implanteacutees dans 23 pays diffeacuterents
Plus de 7 000 personnes reacuteparties dans le monde entier
dans toutes les Activiteacutes deacutedieacutees aux ventes et au marketing
Positions concurrentielles
Ndeg 1 mondial (1)
Plaques de placirctre et placirctre
Isolation (tous mateacuteriaux isolants confondus)
Colles agrave carrelage
Mortiers
Tuyaux en fonte ductile
Ndeg 1 europeacuteen (1)
Revecirctements de faccedilade
Ndeg 2 aux Eacutetats-Unis (1)
Produits de faccedilade
Source Saint-Gobain(1)
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2 UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS5 Lrsquoorganisation du Groupe au service des clients et des marcheacutes
44 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Ameacutenagement Inteacuterieur521
de placirctre les produits drsquoisolation thermique et acoustiques etles solutions pour les plafonds Ces produits et solutions
Lrsquooffre des produits drsquoameacutenagement inteacuterieur srsquoarticule autourde trois grandes familles de produits les placirctres et plaques
utiliseacutes dans le neuf et la reacutenovation participent au bien-ecirctrequotidien dans un habitat sain performant et confortable
LrsquoActiviteacute Gypse et Plafonds extrait et transforme le gypseen une gamme eacutetendue de produits agrave base de placirctre pour laconstruction et la deacutecoration Destineacutees agrave la reacutealisation decloisons et de revecirctements de murs de plafonds et deplanchers ces solutions reacutepondent agrave des speacutecifications
Elles sont eacutegalement adapteacutees aux attentes croissantes desclients en matiegravere de confort drsquoestheacutetique du cadre de vie
techniques exigeantes en matiegravere de protection incendie dereacutesistance agrave lrsquohumiditeacute drsquoisolation thermique et acoustique
solutions proposeacutees par lrsquoActiviteacute Gypse et Plafonds visent agrave
anticiper la reacuteglementation par exemple pour lrsquoameacutelioration
mais aussi de faciliteacute de pose Respectant et cherchant agravediffuser les normes technologiques les plus ambitieuses les
de la qualiteacute de lrsquoair inteacuterieur par lrsquoeacutelimination desformaldeacutehydes
LrsquoActiviteacute Isolation conccediloit deacuteveloppe et commercialise des
laines mineacuterales (laine de verre laine de roche) de moussespolystyregravene et polyureacutethane et reacutecemment de fibres de bois
produits et des solutions pour lrsquoisolation thermique etacoustique des bacirctiments Sa gamme de produits agrave base de
murs sols) afin de reacuteduire la consommation drsquoeacutenergie etisolation contre les nuisances sonores pour ameacuteliorer le
est principalement destineacutee au marcheacute du bacirctimentreacutesidentiel et non reacutesidentiel isolation de lrsquoenveloppe (toits
lrsquoisolation des systegravemes de chauffage et drsquoair conditionneacuteEnfin certains produits sont destineacutes agrave des applications
confort Lrsquooffre couvre eacutegalement drsquoautres besoins comme
techniques pour des installations industrielles des moyens detransport ainsi que des marcheacutes speacutecifiques
Marques principales Positionnement
Solutions agrave base de placirctre pour lrsquoisolation et lrsquoameacutenagement inteacuterieur
Systegravemes de panneaux et plafonds muraux acoustiques
Leader mondial des solutions drsquoisolation durable pour le bacirctiment et les marcheacutes techniques
Produits pour la construction speacutecifiques agrave la maison nord-ameacutericaine
Leader des solutions drsquoisolation en PIR pour le bacirctiment et les marcheacutes techniques aux Eacutetats-Unis
Ameacutenagement Exteacuterieur522Le Pocircle Produits pour la Construction offre une large gammede solutions pour lrsquoameacutenagement exteacuterieur permettantdrsquoassocier performance et qualiteacute architecturale Ces solutions
bacirctiment de la toiture et des faccedilades en neuf comme enreacutenovation
permettent de garantir durablement lrsquoapprovisionnement eneau potable lrsquoestheacutetique et lrsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique du
isoler et deacutecorer les faccedilades des maisons individuelles ou desbacirctiments drsquohabitation commerciaux et industriels Pour la
LrsquoActiviteacute Mortiers est le leader mondial dans son domaineElle propose une large gamme de solutions pour proteacuteger
lrsquoameacutelioration des caracteacuteristiques techniques des beacutetonsdestineacutes agrave la construction
expanseacutee Enfin une offre drsquoadjuvants est proposeacutee auMoyen-Orient pour reacutepondre agrave la demande croissante pour
les sols les solutions couvrent des domaines drsquoapplicationvarieacutes reacutealisation de chapes neuves ou reacutenoveacutees nivellement
pose du carrelage elle propose des solutions speacutecifiques quigarantissent la seacutecuriteacute et le confort de mise en œuvre Pour
solutions techniques par exemple pour les zones de forteaffluence ou le chauffage par le sol Dans tous les domaines
et finition des sols avant pose drsquoun revecirctement associeacutedeacutecoration par lrsquoutilisation de mortiers teinteacutes dans la masse
constructifs un ensemble de mortiers techniques vient aideraux travaux neacutecessaires agrave la reacutealisation ou agrave la reprise du grosœuvre LrsquoActiviteacute propose eacutegalement la livraison drsquoargile
plus de 160 ans lui permettant de reacutepondre aux exigences lesplus eacuteleveacutees Elle produit et commercialise des systegravemes de
LrsquoActiviteacute Canalisation propose des solutions complegravetes pourles marcheacutes du cycle de lrsquoeau valorisant un savoir-faire de
canalisation en fonte ductile pour lrsquoeau potable etlrsquoassainissement des piegraveces de voirie ainsi que des systegravemesen fonte de collecte et drsquoeacutevacuation des eaux useacutees etpluviales dans les bacirctiments Elle sert eacutegalement le marcheacuteminier et industriel
LrsquoActiviteacute Produits drsquoexteacuterieur fournit une gamme complegravetede produits speacutecifiques agrave lrsquohabitat nord-ameacutericain Pour les
Pour les faccedilades elle offre des solutions drsquohabillage en clinsbardeaux ou panneaux deacuteclineacutes dans une multitude de
toitures elle propose des bardeaux asphalteacutes et compositeshaut de gamme dans un large choix de styles et de couleurs
produits sont reconnus pour leur estheacutetique et leur reacutesistanceaux intempeacuteries Elle offre eacutegalement des solutions complegravetes
mateacuteriaux (PVC polypropylegravene) Faciles drsquoentretien ces
mateacuteriaux composites
pour lrsquoexteacuterieur de la maison individuelle barriegraveresameacutenagements de terrasses et balustrades en PVC et
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2UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS5 Lrsquoorganisation du Groupe au service des clients et des marcheacutes
45SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Marques principales Positionnement
Solutions pour la pose de carrelage enduits de faccedilades mortiers techniques de maccedilonnerie et de sols
Solutions complegravetes de canalisations
Produits pour la construction speacutecifiques agrave la maison nord-ameacutericaine
Principaux concurrents
Ameacutenagement Inteacuterieur
Armstrong (Eacutetats-Unis)
USG (Eacutetats-Unis)
Knauf (Allemagne)
Siniat (France)
Kingspan (Europe)
Owens Corning (Eacutetats-Unis)
Rockwool (Europe)
Technonicol (Russie)
Ameacutenagement Exteacuterieur
Parex (Monde)
STO (Monde)
GAF (Eacutetats-Unis)
Ply Gem (Eacutetats-Unis)
XinXing (Chine)
Owens Corning (Eacutetats-Unis)
EcircTRE LA REacuteFEacuteRENCE POUR LES CLIENTS LES FOURNISSEURS ET 53LES EacuteQUIPES LE POcircLE DISTRIBUTION BAcircTIMENT
Le Pocircle Distribution Bacirctiment apporte au Groupe uneconnaissance intime des besoins des clients qursquoil srsquoagisse desprofessionnels du bacirctiment des particuliers agrave projets ou desgrandes entreprises Il sert plus de 7 millions de clientschaque anneacutee sur les marcheacutes de la construction neuve de lareacutenovation et de lrsquoameacutenagement de lrsquohabitat
Le mot du Directeur
laquo Dans un contexte de forte concurrence les enjeux
srsquoassurer de leur satisfaction gage de fideacuteliteacute Celapermet drsquoaller vers une croissance rentable et durable
majeurs du Pocircle Distribution Bacirctiment consistent agravefaciliter en permanence le parcours de nos clients pour
de nos enseignes raquo mdash Karingre Malo Directeur du PocircleDistribution Bacirctiment
geacuteneacuteralistes speacutecialistes et cross canal tourneacutees verslrsquoartisan le particulier agrave projet la petite la moyenne ou la
Reacutefeacuterence pour ses clients et ses fournisseurs Pour cela ildispose drsquoun reacuteseau drsquoenseignes fortes et compleacutementaires
speacutecifique de son marcheacute Elle srsquoappuie sur le dynamisme laqualiteacute et lrsquoexpertise de ses eacutequipes
grande entreprise Ancreacutee sur son marcheacute local chaqueenseigne a un positionnement qui reacutepond au besoin
Le Pocircle Distribution Bacirctiment a pour ambition drsquoecirctre la
durable le Pocircle srsquoappuie sur le deacuteveloppement de son offrecross canal avec pour objectif drsquoapporter le mecircme niveau de
Pour assurer agrave ses enseignes une croissance rentable et
eacutelargissement de son offre de produits et services ainsiqursquoune ameacutelioration continue de la disponibiliteacute des produits
service et de satisfaction agrave chaque typologie de clients LePocircle dispose eacutegalement drsquoune logistique solide permettant un
productiviteacute au quotidien Ces investissements contribuent
Il continue drsquoinvestir dans le deacuteveloppement de ses systegravemesdrsquoinformation pour renforcer son efficaciteacute interne et sa
par ailleurs agrave lrsquoameacutelioration de lrsquoexpeacuterience client
24 pays drsquoimplantation
Plus de 61 000 collaborateurs
Pregraves de 4 100 points de vente
90 millions(1) de visitesan sur les sites Internet des
enseignes
Lancement en France dun site Internet dintermeacutediation
mettant en relation des professionnels du bacirctiment qualifieacutes et des particuliers agrave projets
Plus de 7 millions de clients servis par an
Positions concurrentielles
constructionNdeg 1(1) europeacuteen de la distribution de mateacuteriaux de
Acteur majeur(1) sur le marcheacute du sanitaire-chauffage
plomberie
Source Saint-Gobain(1)
WWWSAINT-GOBAINCOM
2 UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS5 Lrsquoorganisation du Groupe au service des clients et des marcheacutes
46 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
deacutecision drsquoachatFournir aux clients toute lrsquoinformation neacutecessaire agrave leur
disposition sur leurs sites Internet De nouveaux sites sontlanceacutes et de nouveaux services digitaux proposeacutes afin de
apporter agrave ses clients toute lrsquoinformation dont ils ont besoinLes enseignes enrichissent lrsquoinformation produit mise agrave
drsquoinspiration agrave la phase drsquoapregraves-ventecouvrir lrsquointeacutegraliteacute du parcours client de la phase
Le Pocircle Distribution Bacirctiment ne cesse drsquoinnover pour
Dans les canaux traditionnels de vente lrsquoinformation passe
canaux digitaux catalogues en ligne videacuteos dedeacutemonstration teacutemoignages clients tutoriels de pose etc
par la relation et les conseils des vendeurs aux clients Lesenseignes du Pocircle enrichissent cette information par des
eacutegalement mobiles avec la mise en place de camions
Les showrooms lieux drsquoinspiration pour les clients ettraditionnellement situeacutes dans les points de vente se font
drsquoexposition itineacuterants
faciliter le parcours de ses clients agrave ameacuteliorer leur efficaciteacuteau quotidien et les faire gagner en productiviteacute prise de
Le Pocircle poursuit le deacuteveloppement de services visant agrave
Internet ou sur les reacuteseaux sociaux outils de reacutealiteacuteaugmenteacutee etc
rendez-vous en ligne avec un vendeur expert simulateurs dechantier conseils apporteacutes par des professionnels sur les sites
Les enseignes deacuteveloppent eacutegalement la possibiliteacute pour leursclients drsquoacheter des produits et services via leursapplications mobiles de demander la gestion de leursdeacutechets de chantier ou encore de seacutelectionner un mode de
particuliers peuvent y seacutelectionner les artisans les mieuxqualifieacutes pour la reacutealisation de leur projet tandis que les
livraison En France ils peuvent deacutesormais acceacuteder agrave uneplateforme drsquointermeacutediation entre particuliers et artisans Les
artisans peuvent se faire connaicirctre et deacutevelopper leur activiteacute
innovants tels que lrsquoutilisation de la technologie iBeacons (1)
dans certains points de vente
Le Pocircle propose agrave ses clients des services toujours plus
connaissance de plus en plus fine de leurs clients qui utilisentde plus en plus le digital Le Pocircle enregistre ainsi 90 millions
Ces interactions multiples apportent aux enseignes une
drsquoachat et de visite des clients Elles servent de base auxenseignes qui peuvent alors proposer des offres et des
de visites par an sur lrsquoensemble de ses sites Internet Lesdonneacutees recueillies permettent drsquoanalyser les comportements
services personnaliseacutes par exemple via des emailings cibleacutes
La satisfaction client au cœur de la strateacutegie du PocircleLes enseignes du Pocircle investissent dans la formation de leurs
performance favorisant ainsi un meilleur accompagnementde leurs clients Elles participent eacutegalement agrave la
collaborateurs (par exemple lrsquoutilisation drsquooutils digitaux ouencore la mise en œuvre de produits) afin drsquoameacuteliorer leur
nouvelles normes et les reacuteglementations formations deremise agrave niveau donnant droit agrave des qualifications e-learnings
professionnalisation de lrsquoactiviteacute dans le secteur du bacirctimentvia la formation matineacutees drsquoinformation gratuites sur les
pour compleacuteter les connaissances en matiegravere de reacutenovationeacutenergeacutetique ou encore autoformation gracircce agrave des guidespratiques et des ouvrageshellip
par teacuteleacutephone ou directement dans les points de vente Lesreacutesultats recueillis au quotidien permettent aux enseignes de
De nombreuses enseignes ont mis en place des outils demesure on et off-line de la satisfaction des clients en ligne
faire eacutevoluer en temps reacuteel leur offre de produits et deservices
Segmentation agrave chaque client sa reacuteponseLe Pocircle a mis en place des reacuteponses adapteacutees agrave chaquetypologie de client Qursquoil srsquoagisse de besoins en services ou deproduits speacutecifiques les enseignes deacuteveloppent de nouveauxconcepts et produits ou investissent de nouveaux marcheacutes
certaines drsquoentre elles speacutecialiseacutees en geacutenie civil srsquoadressant agravedes grands comptes se deacuteveloppent sur le marcheacute peacutetrolier
Les enseignes identifient les besoins et saisissent des leviersde croissance pour diversifier leur activiteacute Crsquoest ainsi que
pregraves des bassins Drsquoautres enseignes speacutecialistes investissentle marcheacute des preacutefabriqueacutes sur de nombreux produits tels
Elles investissent eacutegalement lrsquoindustrie de lrsquoaquaculture enfournissant des produits agrave partir drsquoun point de vente situeacute
que les douches la toiture ou encore les piegraveces de charpente
enseigne deacutedieacutee plus largement agrave lrsquoaccessibiliteacute pour tousdans lrsquohabitat dont la premiegravere boutique se trouve agrave Paris
En anticipant lrsquoun des grands enjeux de socieacuteteacute qursquoest levieillissement de la population le Pocircle a lanceacute une nouvelle
Agrave lrsquoinstar de son initiative en France avec la creacuteation de lapremiegravere Halle Commerciale drsquoEurope regroupant huit
plusieurs enseignes proposant aux clients une offre complegravete
enseignes sous un mecircme toit le Pocircle poursuit auRoyaume-Uni le deacuteveloppement drsquoespaces mutualiseacutes pour
et centraliseacutee dans une logique de gain de temps
marques propres agrave une eacutechelle internationale sur les marcheacutesdu sanitaire-chauffage du gros-œuvre et de lrsquooutillage Elles
Le Pocircle a enrichi son offre de produits en deacuteveloppant des
cahiers des charges stricts qui garantissent la qualiteacute et laconformiteacute des produits Le Pocircle Distribution Bacirctiment
se positionnent au niveau des marques reacutefeacuterentes surchacune de ces cateacutegories de produits et reacutepondent agrave des
reacutepond ainsi aux besoins des clients qui ont des exigencesspeacutecifiques en termes drsquoefficaciteacute et de rapport qualiteacuteprix
Des services logistiques agrave forte valeur ajouteacutee
respectueuse de lrsquoenvironnement lrsquoacheminement desmateacuteriaux pour des clients de plus en plus presseacutes et
Le Pocircle propose une offre diversifieacutee en logistique enorganisant de maniegravere plus fluide plus efficace et plus
de vente le plus proche
exigeants Par exemple le systegraveme de Click amp Collect permetlrsquoenlegravevement dans un deacutelai reacuteduit des mateacuteriaux dans le point
En mutualisant leurs centres logistiques les enseignesoptimisent la gestion de leurs stocks et proposent unapprovisionnement cibleacute et controcircleacute des diffeacuterents points devente pour une ameacutelioration continue de la disponibiliteacute
reacuteduire les deacutelais de livraison agrave 24 heures et mecircme agrave uneheure dans certaines grandes agglomeacuterations Les enseignes
produits Lrsquoautomatisation des centres permet par ailleurs detraiter des milliers de lignes de commandes par jour et de
logistique drsquoun chantier de construction ou de reacutenovation dela livraison des mateacuteriaux agrave la reacutecupeacuteration des deacutechets
deacuteveloppent eacutegalement des solutions de logistique inteacutegreacuteeElles offrent aux clients la prise en charge complegravete de la
Petits peacuteripheacuteriques qui utilisent la technologie Bluetooth et peuvent communiquer avec des teacuteleacutephones portables(1)
2
2UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS5 Lrsquoorganisation du Groupe au service des clients et des marcheacutes
47SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Au total le Pocircle Distribution Bacirctiment a pour objectifpermanent drsquoanticiper et de reacutepondre agrave lrsquoeacutevolution des produits des services et des concepts toujours plus
innovants et agrave forte valeur ajouteacuteebesoins de ses clients dans le but de faciliter leur parcours et
de garantir leur satisfaction Crsquoest ainsi qursquoil leur propose des
PRINCIPALES ENSEIGNES ET SERVICES
Pays drsquoimplantation Enseignes et Services Positionnement
FRANCEde construction et de produits du bacirctimentDistributeur de mateacuteriaux
Distributeur speacutecialiseacute en produits de sanitaire-chauffage-plomberie
Distributeur cross canal de mateacuteriel et drsquooutillage de construction
Reacuteseau de distribution exclusivement reacuteserveacute aux professionnels du bacirctiment
et exteacuterieures cuisines salles de bains et solsDistributeur de produits destineacutes agrave lrsquoameacutenagement de la maison en menuiseries inteacuterieures
Nouvelle marque Site internet dintermeacutediation mettant en relation des professionnels dubacirctiment qualifieacutes et des particuliers agrave projets
dinteacuterieurPlateforme en ligne de mise en relation entre particuliers architectes et deacutecorateurs
ROYAUME-UNI Distributeur de bois durableet de mateacuteriaux de construction
Distributeur en plomberie chauffage et articles de salles de bains
Nouvelle enseigne
Distributeur cross canal de mateacuteriel de plomberie
ALLEMAGNEPAYS-BAS
Distributeur geacuteneacuteraliste de mateacuteriaux de construction
Speacutecialiste carrelage
ALLEMAGNE Service de personnalisation de sites Internet pour les professionnels du bacirctiment
(Danemark Finlande Norvegravege Suegravede)
PAYS NORDIQUES Speacutecialiste en sanitaire-chauffage-plomberie geacutenie civil industrie ventilationclimatisationet entretien drsquoinstallations
Distributeur de mateacuteriaux de construction aux professionnels et au grand public
Speacutecialiste en acier isolation technique et ventilation pour les professionnels
SUISSE Distributeur de salles de bains et cuisines pour les professionnels et les particuliers
ESPAGNE Speacutecialiste en ameacutenagement inteacuterieur et isolation
Distributeur de mateacuteriaux de construction pour les marcheacutes du neuf et de la reacutenovation
Reacuteseau de distribution exclusivement reacuteserveacute aux professionnels du bacirctiment
BREacuteSILlrsquohabitat speacutecialiseacute en sanitaire et carrelageVente aux particuliers et aux professionnels de produits et services drsquoameacutenagement de
MARQUES PROPRES INTERNATIONALES DU POcircLE DISTRIBUTION BAcircTIMENT
Pays ou zone dimplantation Marque Marcheacute
EUROPE Plomberie-Chauffage
EUROPE ET BREacuteSIL Sanitaire
EUROPE Outillage eacuteleacutectroportatif protection individuelle chimie du bacirctiment mateacuteriel de chantier
EUROPE (hors France) Gros-œuvre couverture ameacutenagement inteacuterieur
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2 UNE AMBITION AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS5 Lrsquoorganisation du Groupe au service des clients et des marcheacutes
48 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
IMPLANTATION DES ENSEIGNES DU POcircLE DISTRIBUTION BAcircTIMENT
DANEMARK77
PAYS-BAS44
ESTONIE15
POLOGNE59
FINLANDE30
SUISSE35
ITALIE14
ESPAGNE72
BREacuteSIL43
BELGIQUE9
LETTONIE2
ROUMANIE4
LITUANIE4
VIETNAM1
SHANGHAI
BOMBAY
PORTUGAL2
REP DrsquoIRL1
LUX1
FRANCE2 113
ROYAUME-UNI1 011
ALLEMAGNE218
NORVEgraveGE172 SUEgraveDE
161
Principaux concurrents
Pays-Bas)Wolseley (Royaume-Uni pays nordiques Suisseu
Autriche)CRH (Pays-Bas France Suisse Allemagne Belgiqueu
BayWa (Allemagne)u
Travis Perkins (Royaume-Uni)u
Pologne)SIG (Royaume-Uni France Allemagne Pays-Basu
Grafton (Royaume-Uni Irlande Belgique Pays-Bas)u
Ahlsell (Scandinavie)u
Chausson Herige Samse (France)u
Norvegravege)Cordes amp Graefe (Allemagne Pologne Pays-Basu
SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 51
3
SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 49
DES LEVIERSSTRATEacuteGIQUES
POUR UNE CROISSANCE DURABLE
EacuteQUILIBRER LES ACTIVITEacuteS 1POUR GARANTIR LA REacuteSILIENCE DU GROUPE 50
zones geacuteographiquesInvestir de maniegravere diffeacuterencieacutee selon les 11
50Faire eacutevoluer le peacuterimegravetre des activiteacutes 12en appui agrave la strateacutegie du Groupe 52
DU GROUPE
POURSUIVRE LA 2TRANSFORMATION DIGITALE
54Le digital au service du client21 54Le digital pour transformer les processus 22RH 57
efficaciteacute opeacuterationnelleLe digital dans les usines pour gagner en 23
58
SE DIFFEacuteRENCIER 3DURABLEMENT PAR LrsquoINNOVATION ET LA R amp D 59Lrsquoinnovation pilier de la strateacutegie du 31Groupe 59
strateacutegie des produits qui anticipent les tendances du marcheacute
Eacuteco-innover pour concreacutetiser notre 32
61Une deacutemarche drsquoinnovation plus 33transversale 61
LE RENOUVELLEMENT DE LA MARQUE SAINT-GOBAIN
SE RAPPROCHER DES CLIENTS 4
63Les enjeux drsquoune marque forte41 63Un nouveau contenu de marque42 63Un nouveau logotype43 64
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3 DES LEVIERS STRATEacuteGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE1 Eacutequilibrer les Activiteacutes pour garantir la reacutesilience du Groupe
50 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Eacutequilibrer les Activiteacutes pour garantir la 1reacutesilience du Groupe
INVESTIR DE MANIEgraveRE DIFFEacuteRENCIEacuteE SELON LES ZONES 11GEacuteOGRAPHIQUES
POINTS CLEacuteS PAR ZONE GEacuteOGRAPHIQUE
EUROPESe concentrer sur des activiteacutes agrave faible intensiteacute capitalistique continuer lrsquooptimisation des activiteacutes de production se diffeacuterencier agrave travers le marketing et lrsquoinnovation cibler les segments en croissance de la distribution et acceacuteleacuterer la strateacutegie omnicanale
AFRIQUE ET MOYEN-ORIENT Acceacuteleacuterer la preacutesence commerciale et les partenariats en Afrique subsaharienne au Moyen-Orient et en Turquie deacutevelopper la preacutesence industrielle en Afrique subsaharienne au-delagrave des positions existantes
AMEacuteRIQUE LATINE Investir dans la plupart des Pocircles pour croicirctre et consolider le leadership tout en faisant attention aux conditions de marcheacute de court terme
RUSSIE Deacutevelopper les Produits pour la Construction
AMEacuteRIQUE DU NORD Investir dans les Produits pour la Construction et les Mateacuteriaux Haute Performance se deacutevelopper dans les marcheacutes de niche et les marcheacutes adjacents agrave forte valeur ajouteacutee
ASIESe deacutevelopper dans les activiteacutes industrielles donner la prioriteacute aux nouvelles positions en Asie du Sud-Est pour les Produits pour la Construction consolider les activiteacutes des Produits pour la Construction et des Mateacuteriaux Haute Performance
Si lrsquoEurope demeure lrsquoun des premiers marcheacutes mondiaux entermes de PIB la strateacutegie de deacuteveloppement de
geacuteographique globale en augmentant la part des actifsindustriels de ses Pocircles Mateacuteriaux Innovants et Produits pour
Saint-Gobain vise agrave assurer au Groupe une preacutesence
la Construction situeacutes en dehors de lrsquoEurope occidentale afinde saisir les potentiels de croissance agrave plus long terme
Renforcer les investissements en 111Asie aux Eacutetats-Unis et dans les pays eacutemergents
Missouri (Eacutetats-Unis) suite agrave un investissement de100 millions de dollars et a investi dans de nouvelles presses
en 2016 Par exemple CertainTeed a inaugureacute en juin 2016 unenouvelle usine de bardeaux asphalteacutes agrave Jonesburg dans le
adjacents agrave forte valeur ajouteacutee particuliegraverement porteursaux Eacutetats-Unis Ainsi Solar Gard (Pole HPM) a deacutemarreacute la
pour ses produits de bardage Saint-Gobain se deacuteveloppeeacutegalement dans les marcheacutes de niche et les marcheacutes
construction drsquoune nouvelle ligne de deacutepocirct de couchesmeacutetalliques sur film plastique sur le site de son siegravege social agraveSan Diego
dynamique aux Eacutetats-Unis le Groupe a continueacute dy investirAlors que le marcheacute de la construction neuve est resteacute
3
3DES LEVIERS STRATEacuteGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE1 Eacutequilibrer les Activiteacutes pour garantir la reacutesilience du Groupe
51SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
En 2016 Saint-Gobain a aussi renforceacute son positionnementdans les pays eacutemergents Notamment agrave travers lesinvestissements suivants
nouvelle usine drsquoisolation en Arabie saoudite ou encoreune usine de plaques de placirctre en Inde Saint-Gobain
le Pocircle Produits pour la Construction a deacutemarreacute une
Weber a inaugureacute son nouveau site de production agraveWuhan en Chine Il srsquoagit de la 35e usine du Groupe dans lepays Saint-Gobain PAM a renforceacute sa preacutesence au Qatar agravetravers un nouveau centre de distribution
et un nouveau coater en Inde ainsi que dans une nouvelleligne deacutedieacutee au vitrage automobile en Reacutepublique tchegraveque
le Vitrage a significativement investi dans un nouveau float
Un investissement dans un nouveau coater au Mexique aeacutegalement eacuteteacute annonceacute
au sein des Mateacuteriaux Haute Performance et plusspeacutecifiquement Saint-Gobain SEFPRO un nouveau site dereacutefractaires agrave Perundurai (Inde) a eacuteteacute inaugureacute
proposer des solutions diffeacuterencieacutees et adapteacutees auxspeacutecificiteacutes et contraintes des marcheacutes locaux conception de
La strateacutegie de deacuteveloppement du Groupe lui permet de
en Ameacuterique latine (toitures Brasilit) Le Groupe entendpoursuivre dans les anneacutees agrave venir sa strateacutegie
solutions de canalisation adapteacutees aux pays chauds en Chineet au Moyen-Orient (PAMboo) offres pour lrsquohabitat abordable
drsquoinvestissements importants dans les pays agrave forte croissance
REacutePARTITION DES ACTIFS INDUSTRIELS PAR ZONE
24 FRANCE
26 AUTRES PAYS
DrsquoEUROPE OCCIDENTALE
35 PAYS EacuteMERGENTS ET ASIE
15 AMEacuteRIQUE DU NORD
capital dans les pays deacuteveloppeacutes en concentrant les moyens sur les
Maicirctriser les investissements en 112
investissements de productiviteacute Saint-Gobain srsquoest engageacute agrave ramener lrsquointensiteacute capitalistiquedu Groupe (ratio des actifs industriels et des ventes
capitalistique du Vitrage entre 2012 et 2018 Lobjectif derendre lrsquoactiviteacute de Saint-Gobain plus souple face aux
annuelles) dans les pays deacuteveloppeacutes entre 27 et 29 drsquoici2018 notamment par la reacuteduction de 15 points de lrsquointensiteacute
en capital Le deacuteveloppement de la filiale de remplacement deverre automobile Autover en est un exemple chez Sekurit
fluctuations des marcheacutes est mis en œuvre par un recentrageprogressif des meacutetiers sur des activiteacutes aval et peu intenses
investissements dans lrsquoautomatisation lrsquoIT la productiviteacute ouencore dans la logistique Par exemple lrsquoenseigne PUM
Ainsi sur lrsquoanneacutee 2016 le Groupe a donneacute la prioriteacute aux
logistiques La ligne de float de Salaise-sur-Sanne en Francequi fabrique du verre plat destineacute aux bacirctiments reacutesidentiels
Plastiques a inaugureacute une nouvelle base logistique en FranceGlass Bacirctiment France a eacutegalement ouvert cinq plateformes
et tertiaires a eacuteteacute reacutenoveacutee et moderniseacutee pour ameacuteliorer sesperformances techniques et environnementales
Investissements industriels (hors creacutedit-bail retraiteacutes hors Pocircle Conditionnement)
(en millions drsquoeuros) 2016 2015
Mateacuteriaux Innovants 573 529
Vitrage 375 311
Mateacuteriaux Haute Performance 198 218
Produits pour la Construction 515 528
Ameacutenagement Inteacuterieur 337 312
Ameacutenagement Exteacuterieur 178 216
Distribution Bacirctiment 245 231
Divers 37 58
TOTAL GROUPE 1 370 1 346
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3 DES LEVIERS STRATEacuteGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE1 Eacutequilibrer les Activiteacutes pour garantir la reacutesilience du Groupe
52 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
STRATEacuteGIE DU GROUPEFAIRE EacuteVOLUER LE PEacuteRIMEgraveTRE DES ACTIVITEacuteS EN APPUI Agrave LA 12
Saint-Gobain a poursuivi en 2016 une gestion active dupeacuterimegravetre de ses activiteacutes srsquoinscrivant pleinement dans lastrateacutegie du Groupe Diverses opeacuterations ont eacuteteacute reacutealiseacuteesafin de renforcer le profil du Groupe dans les meacutetiers agrave hautevaleur ajouteacutee et sur les marcheacutes porteurs
Des cessions cibleacutees en vue drsquooptimiser le peacuterimegravetre du Groupe
ont eacuteteacute reacutealiseacutees en France et en Irlandemois de janvier 2016 Drsquoautres cessions de moindre ampleur
Saint-Gobain a reacutealiseacute en 2016 dans la Distribution Bacirctimentseulement des cessions repreacutesentant un chiffre drsquoaffaires
dans les meacutetiers de la couverture) et ses activiteacutes dedistribution en Hongrie et en Reacutepublique tchegraveque au cours du
drsquoenviron 300 millions drsquoeuros en anneacutee pleine Saint-Gobaina ainsi ceacutedeacute Gallhoumlfer (un distributeur allemand speacutecialiseacute
Des acquisitions de proximiteacute qui visent agrave renforcer le profil du Pocircle Distribution Bacirctiment sur ses principaux marcheacutesEn parallegravele le Pocircle Distribution Bacirctiment a poursuivi sapolitique drsquoacquisitions de proximiteacute dans les pays nordiques
drsquoaffaires cumuleacute approchant 85 millions drsquoeuros Drsquoautres
notamment en Norvegravege et en Suegravede ougrave les socieacuteteacutes acquisesont repreacutesenteacute sur lrsquoensemble de lrsquoanneacutee 2016 un chiffre
acquisitions ayant pour objectif de renforcer la position duPocircle Distribution Bacirctiment ont eacuteteacute reacutealiseacutees en France et auRoyaume-Uni
Des acquisitions pour capter la croissance des pays eacutemergents
preacutesentes dans des pays en forte croissance AinsiSaint-Gobain Weber a acceacuteleacutereacute le deacuteveloppement de son
Le Groupe a par ailleurs proceacutedeacute au cours de lrsquoanneacutee agrave laprise de participations ou agrave la monteacutee au capital drsquoentreprises
activiteacute en Asie du Sud-est par la signature drsquoun accordportant sur lrsquoacquisition de E-Mix un leader des produits demortiers et meacutelanges secs Le Groupe a acheteacute la socieacuteteacute
et certaines applications industrielles Des opeacuterationssimilaires ont eacuteteacute meneacutees dans drsquoautres pays eacutemergents
roumaine Pietta active dans la transformation verriegravere et lessystegravemes de vitrages isolants pour les marcheacutes de la faccedilade
comme au Chili dans les mortiers ou au Breacutesil dans lesadheacutesifs
Des acquisitions pour srsquoouvrir agrave des marcheacutes adjacents
diffeacuterenciation sur les services digitaux dans la distribution demateacuteriaux Saint-Gobain a eacutegalement signeacute un accord portant
Crsquoest dans cette optique que le Groupe a acquis deuxstart-up franccedilaises qui permettent drsquoinscrire dans la dureacutee sa
remplacement et de la reacuteparation de vitrage automobile Le
sur lrsquoacquisition de la socieacuteteacute France Pare-Brise dont le reacuteseaude franchiseacutes est numeacutero deux en France sur le marcheacute du
dans le meacutetier de la pose en Europe ougrave le Groupe est deacutejagravepreacutesent dans neuf pays Lrsquoacquisition de Buitex qui produit
rachat de cette franchise dont le potentiel de croissance est
important permet de consolider les positions de Saint-Gobain
du Groupe de se deacutevelopper dans des solutions adjacentespour offrir une large gamme de solutions agrave ses clients et se
des isolants agrave base de laine de bois ou celle de H-Old socieacuteteacutespeacutecialiseacutee dans les adheacutesifs teacutemoignent aussi de la volonteacute
positionner aujourdrsquohui sur les marcheacutes de demain
solutions sont compleacutementaires de celles deacuteveloppeacutees parSaint-Gobain et dont le potentiel de croissance est eacuteleveacute
Enfin le Groupe poursuit lrsquoacquisition de socieacuteteacutes dont les
De plus Saint-Gobain poursuit son projet drsquoacqueacuterir lecontrocircle de Sika leader de la chimie de la construction Le
holding Schenker Winkler Holding AG (SWH) qui deacutetient au31 deacutecembre 2016 1697 du capital et 5292 des droits de
projet consiste en lrsquoacquisition pour 283 milliards de francssuisses (montant inteacutegralement couvert en euros) de la
comptes avec un impact positif sur le reacutesultat net degraves lapremiegravere anneacutee
vote de Sika Apregraves lrsquoacquisition le Groupe Saint-Gobainpourra consolider Sika par inteacutegration globale dans ses
Ce projet reacutepond pleinement aux objectifs de la strateacutegie deSaint-Gobain ameacutelioration du potentiel de croissance plusfaible intensiteacute capitalistique preacutesence dans des pays
termes de technologie et produits de portefeuilles de clientset de marcheacutes il permettra de deacutegager des synergies agrave
eacutemergents et diffeacuterenciation produits Compte tenu de saforte logique industrielle qui reacutesulte des compleacutementariteacutes en
compter de la quatriegraveme anneacutee apregraves la reacutealisation de latransaction agrave reacutepartir entre les deux groupes
Saint-Gobain souhaite poursuivre le deacuteveloppement de Sikadans le respect de sa culture drsquoentreprise de son image et de
son siegravege actuel sa marque ainsi que sa cotation au SwissStock Exchange Saint-Gobain renouvelle son adheacutesion agrave la
ses racines Ainsi Sika preacuteservera son inteacutegriteacute en conservant
cours des deux anneacutees suivant la reacutealisation de lrsquoopeacuteration
strateacutegie 2018 de Sika et son intention de ne pas proceacuteder agravedes restructurations qui seraient lieacutees agrave la transaction au
Administratif Feacutedeacuteral suisse a confirmeacute le 27 aoucirct 2015 en
des autoriteacutes de la concurrence compeacutetentes qui ont touteseacuteteacute obtenues au 2 deacutecembre 2015 En outre le Tribunal
une offre publique obligatoire du fait de lrsquoacquisition desactions de SWH
derniegravere instance la validiteacute de la clause drsquoopt-out figurantdans les statuts de Sika et dispensant Saint-Gobain de lancer
La reacutealisation de cette opeacuteration est soumise agrave lrsquoautorisation
28 octobre 2016 qui rejette la demande de SWH drsquoannuler lesreacutesolutions de lrsquoAssembleacutee de Sika du 14 avril 2015 pour
Saint-Gobain et son Conseil drsquoadministration ont pris acte dela deacutecision du Tribunal cantonal de Zoug rendue le
lesquelles ses droits de vote avaient eacuteteacute reacuteduits et du recoursformeacute par SWH contre cette deacutecision devant la Cour suprecircmede Zoug Saint-Gobain avait anticipeacute la situation en
SWH jusqursquoau 30 juin 2017 Agrave cette date Saint-Gobain aura lapossibiliteacute de prolonger lrsquoaccord pour une dureacutee pouvant aller
prolongeant avec la famille Burkard en mars 2016 la dureacuteedu contrat drsquoacquisition portant sur la cession des actions
jusqursquoau 31 deacutecembre 2018
est deacutetermineacute agrave mener agrave bien son projet drsquoacquisition ducontrocircle de Sika projet industriel creacuteateur de valeur pour
Saint-Gobain avec le soutien de son Conseil drsquoadministration
3
3DES LEVIERS STRATEacuteGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE1 Eacutequilibrer les Activiteacutes pour garantir la reacutesilience du Groupe
53SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
toutes les parties prenantes Dans lrsquoattente de la deacutecision dela Cour suprecircme de Zoug preacutevue pour 2017 Saint-Gobain faitconfiance en la justice suisse pour reacutetablir les droits deproprieacuteteacute de SWH
chiffre drsquoaffaires en anneacutee pleine de pregraves de 300 millionsdrsquoeuros
Au total les acquisitions du Groupe en 2016 repreacutesentent un
3 DES LEVIERS STRATEacuteGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE2 Poursuivre la transformation digitale du Groupe
54 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 WWWSAINT-GOBAINCOM
Poursuivre la transformation digitale du 2Groupe
La reacutevolution du digital bouleverse les rapports qursquoentretient
lrsquoorganisation du Groupe dans son ensemble qui esttransformeacutee par le digital les interactions avec les clients
Saint-Gobain avec ses parties prenantes ainsi que les faccedilonsde travailler au sein du Groupe Au-delagrave des Pocircles crsquoest
marqueacutees par lrsquoexplosion de le-commerce avec lesfournisseurs mais aussi lrsquoorganisation interne aveclrsquoavegravenement de lrsquoindustrie 40 et la digitalisation des
communication externe et interne est eacutegalement au cœur desprobleacutematiques lieacutees au digital Mais crsquoest aussi le marcheacute de
processus en matiegravere de Ressources Humaines (RH)Lrsquoutilisation accrue des reacuteseaux sociaux comme outil de
produits et de services pour pouvoir srsquoadapter au mieux auxbesoins de ses clients
lrsquohabitat dans son ensemble qui est en pleine mutationSaint-Gobain renouvelle en conseacutequence son offre de
Lrsquoanneacutee 2016 a eacuteteacute lrsquooccasion de poursuivre et drsquoacceacuteleacuterer latransformation digitale du Groupe et de faire fructifier lesnouvelles opportuniteacutes qursquoelle offre
UN CHALLENGE DE START-UP ET DrsquoEacuteTUDIANTS EN PARTENARIAT AVECPINTEREST POUR MIEUX APPREacuteHENDER LE DEacuteFI DU DIGITAL
cateacutegorie laquo start-up raquo DatchMe premier e-showroomparticipatif de deacutecoration a reccedilu le premier prix du concours
deacutebut du concours 5 eacutequipes drsquoeacutetudiants et 5 start-up ont eacuteteacuteseacutelectionneacutees pour concourir devant le jury final Dans la
La proposition de DatchMe consistait en un partenariatcommercial avec Saint-Gobain pour deacutevelopper la visibiliteacute deses produits dans lrsquoe-showroom Dans la cateacutegorie
distance lrsquoavancement des travaux au travers drsquoune interfacede visualisation agrave 360 degreacutes proposant des interactions en
laquo eacutetudiants raquo lrsquoeacutequipe laquo Petits Biscuits raquo a remporteacute le premierprix en proposant aux clients et maicirctres drsquoœuvre de suivre agrave
temps reacuteel
Le Groupe a lanceacute en France en octobre 2016 un challenge
transformer lrsquoexpeacuterience de reacutenovation de son habitat raquo Des146 eacutequipes drsquoeacutetudiants et des 38 start-up enregistreacutees au
pour les eacutetudiants et les start-up en partenariat avec le reacuteseausocial Pinterest avec pour thegraveme laquo Comment le digital peut
LE DIGITAL AU SERVICE DU CLIENT21
Les marques du Groupe ont deacuteveloppeacute des strateacutegies digitales pour optimiser le parcours client reacutepondre au mieux et anticiperles attentes de leurs clients
Ecirctre preacutesent tout au long du parcours client211Parce que le digital transforme les relations avec les clients permet de mieux interagir avec eux et drsquoameacuteliorer leur expeacuteriencetoutes les Activiteacutes de Saint-Gobain deacutefinissent et mettent en œuvre des feuilles de route digitales adapteacutees agrave leurs marcheacutesLes Activiteacutes deacuteveloppent une connaissance intime du client en cartographiant les diffeacuterentes eacutetapes de son parcours
PARCOURS CLIENTS
ENVISAGER
REacuteSEAUXSOCIAUX
EacuteVALUER
12 3
ACHETER EXPEacuteRIMENTERamp SE CONNECTER
3
3DES LEVIERS STRATEacuteGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE2 Poursuivre la transformation digitale du Groupe
55SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Les marques et enseignes de la Distribution Bacirctimentcherchent agrave augmenter lrsquoengagement du client en lui
propose ainsi le Pack Avantages Pro sur ordinateurstablettes et Smartphones Lrsquoenseigne met agrave disposition de ses
proposant des services adapteacutes agrave chaque eacutetape de sonparcours En France PointP Mateacuteriaux de Construction
comparer des solutions chiffreacutees Cap Renov + un simulateur
artisans de nombreux services innovants et uniques sur lemarcheacute Solu + un configurateur de chantier pour eacutetudier et
beacuteneacuteficier le client final PointP a eacutegalement lanceacute en 2016Homly You un site drsquointermeacutediation qui propose une mise en
offrant la possibiliteacute drsquoeacutevaluer immeacutediatement lrsquoefficaciteacuteeacutenergeacutetique et de calculer les aides fiscales dont peut
drsquoexperts indeacutependants et speacutecialistes du bacirctiment de trouverdes chantiers proposeacutes par des particuliers
relation de qualiteacute avec les meilleurs professionnels dubacirctiment Ce service digital permet agrave une grande varieacuteteacute
applicateurs faccediladiers prescripteurs architectes etc
La digitalisation a eacutegalement gagneacute les entreprisesindustrielles qui proposent agrave leur tour des services pour attirerinformer et expeacuterimenter puis vendre et fideacuteliser les artisans
pour Smartphone laquo lrsquoExpeacuterience Sekurit raquo un veacutehiculeinteractif fait deacutecouvrir les fonctions et les avantages des
ATTIRER Sekurit a lanceacute en deacutecembre 2016 lrsquoapplication
personnes preacuteservation de lrsquoenvironnement et reacuteductionde CO2 style et vitrage connecteacute
solutions de vitrage automobile offertes par le Groupe qualiteacute perccedilue et confort seacutecuriteacute des biens et des
INFORMER amp EXPEacuteRIMENTER CertainTeed a pour sapart deacuteveloppeacute un outil de visualisation en ligneColorView qui permet agrave ses clients entrepreneurs de creacuteer
reacutesidentielle
des exteacuterieurs personnaliseacutes agrave partir drsquoune vastebibliothegraveque de produits et couleurs pour la construction
VENDRE ET FIDEacuteLISER avec la plateforme drsquoe-commerce
configurer et commander des produits sur mesure enobtenant un chiffrage et une date de livraison en
MyGlassolutions les vitriers menuisiers plombierscuisinistes et installateurs de lrsquounivers sanitaire peuvent
eacuteteacute deacuteployeacutee dans tout le Royaume-Uni en 2016 toutcomme au Danemark en Belgique et en France
instantaneacute et suivre leurs commandes MyGlassolutions a
Groupe mettent en place des sites Internet speacutecialiseacutes desapplications drsquoe-commerce ou de reacutealiteacute augmenteacutee des
Le Groupe a donc acceacuteleacutereacute le deacuteveloppement de ses produitset services en lien avec le digital Les diffeacuterentes Activiteacutes du
services autour de la maquette numeacuterique (ou BIM) etc un
marketplaces des formations pour les clients et lesdistributeurs des estimateurs de coucircts des solutions et
qursquoil choisisse les produits les plus approprieacutes
ensemble de solutions omnicanales pour reacutepondre auxattentes du client et ameacuteliorer la qualiteacute de son parcours pour
Organiser lrsquoapproche omnicanale212
interactions avec le Groupe et de le servir parfaitement
canaux sites Internet pages sur les reacuteseaux sociauxmailings forums chats etc Les techniques pour cibler et
Les parcours clients sont drsquoautant plus complexes que lesinteractions avec le client passent par une multitude de
fideacuteliser la clientegravele se diversifient Lrsquoapproche omnicanale deSaint-Gobain a donc pour objectif de garantir la fluiditeacute et lacoheacuterence au travers des diffeacuterents points de contact
Relationship Management (CRM) unique et continu permetnotamment de suivre le client lors de ses diffeacuterentes
physiques ou digitaux tout au long du parcours client Dans
un certain nombre drsquoActiviteacutes lrsquoutilisation drsquoun outil Customer
APPROCHE OMNICANALE
de diffeacuterencier leurs produits et drsquoassurer la visibiliteacute desenseignes Dans la Distribution Saint-Gobain adopte une
Toutes les Activiteacutes ont deacuteployeacute des strateacutegies digitales afin
richesse de lrsquoinformation disponible en ligne la consultationdes stocks en temps reacuteel par les clients lrsquoorganisation des
deacutemarche omnicanale en deacuteveloppant des servicesdrsquoe-commerce soutenus par une logistique de pointe La
des facteurs essentiels du succegraves des sites marchandsreacuteseaux logistiques et la vitesse de livraison des produits sont
Lrsquoensemble des outils digitaux deacuteveloppeacutes par les marques du
directement agrave ses besoins Au Royaume-Uni le site Internetde Glassolutions permet ainsi de passer des commandes et
Groupe vise agrave mieux comprendre le client mais aussi agravefaciliter ses deacutemarches et reacutepondre plus facilement et
ou teacuteleacutephone) y compris pour des demandes sur-mesure
drsquoobtenir un devis immeacutediat via son Smartphone enremplacement des moyens habituellement utiliseacutes (fax e-mail
reacutenovation et la faciliteacute drsquoutilisation de plusieurs produits de lamarque Quartzolit Reacutealiseacutes avec des effets speacuteciaux ils ont
Les tutoriels laquo passo a passo raquo de Saint-Gobain Weber auBreacutesil montrent pour leur part les diffeacuterentes eacutetapes drsquoune
eacuteteacute diffuseacutes sur la chaicircne YouTube de la marque et ont deacutejagraveeacuteteacute vus plus de 45 millions de fois
Des applications de reacutealiteacute augmenteacutee permettent eacutegalementaux clients de mieux envisager les diffeacuterentes applications desproduits Saint-Gobain Saint-Gobain Adfors aux Eacutetats-Unis aainsi creacuteeacute Scene Weaver sa premiegravere application en reacutealiteacuteaugmenteacutee de visualisation et de seacutelection de moustiquairesScene Weaver srsquoadresse agrave tous les particuliers etprofessionnels en quecircte drsquoune moustiquaire et deacutesireux devisualiser le rendu du produit en situation reacuteelle Outre des
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3 DES LEVIERS STRATEacuteGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE2 Poursuivre la transformation digitale du Groupe
56 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
videacuteos de deacutemonstration pour apprendre agrave installer lamoustiquaire et des liens vers les sites de ventes en ligne des
vue du paysage une fois le produit installeacute sur la porte ou lafenecirctre ou de choisir dans la galerie drsquoimages un paysage et
distributeurs il est possible de visualiser virtuellement unemoustiquaire gracircce agrave la cameacutera du teacuteleacutephone qui fournit une
lui appliquer diffeacuterents types de moustiquaire
LE BIM
La reacutevolution digitale est agrave lrsquoorigine drsquoune mutation profondedu marcheacute de la construction et de lrsquohabitat La maquettenumeacuterique ou Building Information Modeling (BIM) en estdevenue un eacuteleacutement incontournable Elle offre une
BIM se multiplient Saint-Gobain saisit cette opportuniteacute etutilise drsquoores et deacutejagrave cet outil pour promouvoir ses produits
modeacutelisation des donneacutees du bacirctiment durant toutes leseacutetapes de son cycle de vie Alors que les initiatives autour du
concepteurs peuvent teacuteleacutecharger les produits Saint-Gobaindegraves la phase de conception Cela favorise une interaction avec
La plupart des Activiteacutes du Groupe ont conccedilu desbibliothegraveques drsquoobjets virtuels ougrave les architectes et les
les concepteurs degraves la phase drsquoesquisse et contribue agrave enrichirlrsquooffre
nouveau regraveglement national des marcheacutes publics qui promeutlrsquoutilisation du BIM dans les projets publics de construction et
Internet la premiegravere maquette numeacuterique de solutionsinteacutegreacutees de Saint-Gobain dans le pays et devance ainsi le
lrsquoefficaciteacute et la rentabiliteacute de leurs projets Les produitspeuvent ecirctre seacutelectionneacutes par application (murs exteacuterieurs ou
drsquoinfrastructure Cet outil aide les professionnels de laconstruction agrave reacuteduire le risque drsquoerreurs et ameacuteliorer
etc) par marque et selon le niveau de confort Lrsquointerface BIMpropose eacutegalement une preacutesentation deacutetailleacutee des produits
inteacuterieurs toiture etc) par mots-cleacutes (laine de verre vitrage
repreacutesentations graphiques en 2D et 3D fiches techniquescertifications et informations relatives au confort offert
En Italie en 2016 Saint-Gobain a deacuteveloppeacute sur son site
Saint-Gobain Rigips en Pologne est le premier fabricant deplaques de placirctre agrave offrir la modeacutelisation de ses systegravemes avec
solutions disponible en ligne
la technologie BIM aux architectes et designers Lrsquoenseigne adeacuteveloppeacute une base de donneacutees de lrsquoensemble de ses
Analyser les donneacutees clients et 213anticiper les besoins du client du Big Data au Smart Data
Les activiteacutes des clients en ligne ou en magasin geacutenegraverent
mieux reacutepondre aux attentes du client final La masse dedonneacutees ou Big Data une fois analyseacutee devient Smart Data
drsquoimportantes quantiteacutes de donneacutees Leur analyse statistiqueest au fondement de modegraveles preacutedictifs qui permettent de
adapteacutes
un ensemble de donneacutees intelligentes et utiles agrave la marquecomme au client Agrave la cleacute des services et une communication
Par exemple Jewson (Distribution Bacirctiment auRoyaume-Uni) a adopteacute cette deacutemarche en reacutealisant uneanalyse pousseacutee des comportements des visiteurs du siteJewson Tools Direct gracircce notamment agrave la meacutethode du heat
cette eacutetude ameacuteliorent lrsquoexpeacuterience client et la satisfaction delrsquointernaute
map qui met en avant les zones drsquoune page les plusconsulteacutees Les fonctionnaliteacutes du site modifieacutees agrave la suite de
choix drsquoinvestissement en ciblant plus preacuteciseacutement lesinterlocuteurs cleacutes ou encore en optimisant la performance
Lrsquoanalyse des donneacutees permet de renforcer les relations desmarques et des enseignes avec leurs clients en optimisant les
commerciale
ligneMesurer la preacutesence des activiteacutes en 214
Mesurer lrsquoefficaciteacute de la strateacutegie digitale permet de mettre
mesure au volume de ventes effectueacute par Internet
lrsquoaccent sur un certain nombre de tendances Pour le PocircleDistribution Bacirctiment lrsquoefficaciteacute de lrsquoapproche digitale se
(e-commerce) ainsi qursquoagrave celui geacuteneacutereacute indirectement lors de
faccedilon continue depuis 2014 et les ventes en lignes ontaugmenteacute de 17 en 2016
parcours qui deacutemarrent en ligne et se concluent en agence(Web to Store) Le trafic sur les sites en ligne progresse de
un support de ventes des Activiteacutes en augmentant le traficdes sites Internet et au-delagrave lrsquolaquo engagement raquo des visiteurs
Pour les Activiteacutes industrielles du Groupe la strateacutegie digitalenrsquoest pas tant drsquoaugmenter les ventes en ligne que drsquoapporter
sur les sites du Groupe Lorsqursquoun visiteur teacuteleacutecharge undocument sur un site y pose une question ou se manifesteaupregraves de la marque il devient un client potentiel identifieacuteavec lequel il est possible drsquointeragir
distribution Saint-Gobain a enregistreacute en 2016 uneaugmentation de 17 du trafic sur ses principaux sites
Pour lensemble de ses Activiteacutes industrielles et de
Internet pour atteindre de lordre de 114 millions deconnexions annuelles
marque La preacutesence sur les reacuteseaux sociaux est doncdevenue un eacuteleacutement cleacute agrave la fois des Activiteacutes et du Groupe
communication avec les clients et de promotion de la
Twitter et 22 000 sur Facebook
Au seul titre de la preacutesence institutionnelle Saint-Gobainreacuteunissait agrave fin 2016 130 000 abonneacutes sur LinkedIn 11 000 sur
Les reacuteseaux sociaux permettent de nouveaux modes de
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3DES LEVIERS STRATEacuteGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE2 Poursuivre la transformation digitale du Groupe
57SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
LE DIGITAL POUR TRANSFORMER LES PROCESSUS RH22
optimisation des processus en matiegravere de RessourcesHumaines (RH) au niveau du recrutement des nouveaux
Le digital fait eacutegalement eacutevoluer les interactions au sein duGroupe Le tournant du digital permet une refonte et une
employeacutes de leur inteacutegration des outils de formation et de lamobiliteacute interne
Ameacuteliorer le recrutement et 221promouvoir la mobiliteacute interne en utilisant de nouveaux reacuteseaux
Saint-Gobain utilise davantage les reacuteseaux sociaux et ledigital dans les processus de recrutement les reacuteseaux
recruter de nouveaux talents
sociaux professionnels sont ainsi davantage utiliseacutes et le BigData permet drsquoidentifier des compeacutetences speacutecifiques et de
En 2016 Saint-Gobain a lanceacute une compeacutetition mondiale dequatre mois en partenariat avec LinkedIn pour tous lesprofessionnels du recrutement du Groupe visant agrave renforcerla chasse aux talents par le numeacuterique et agrave partager les
Index Cet indicateur mesure lrsquoefficaciteacute de Saint-Gobain dansla construction de sa marque employeur la recherche de
bonnes pratiques en interne Chaque participant eacutetait enconcurrence pour obtenir le plus haut LinkedIn Recruiter
profils qualifieacutes lrsquoengagement avec les candidats et la gestiondu vivier de talents
Saint-Gobain promeut eacutegalement la mobiliteacute interne et a misen place la plateforme en ligne OpenJob ougrave tous les salarieacutes
du Groupe et agrave y postuler Cette plateforme a eacuteteacute deacuteveloppeacuteeet deacuteployeacutee dans les Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales
sont inviteacutes agrave consulter les offres de postes agrave pourvoir au sein
Inteacutegrer former et sensibiliser les 222employeacutes gracircce au digital
Le Groupe deacuteveloppe par ailleurs de nouveaux outils pourformer ses collaborateurs nouveaux ou anciens agrave un certain
Saint-Gobain Mais crsquoest lrsquoensemble des salarieacutes qui peut
nombre de compeacutetences Des formations en ligne sontdispenseacutees aux nouveaux employeacutes degraves leur arriveacutee chez
formation au digital gracircce agrave des e-learning et des formationsen preacutesentiel accessibles agrave tous les collaborateurs
beacuteneacuteficier de-learning et MOOC sur la plateforme BoostDepuis 2015 lrsquoaccent a eacuteteacute mis tout particuliegraverement sur la
et en Espagne lrsquoapplication mobile WeberKehs deSaint-Gobain Weber ameacuteliore la seacutecuriteacute des salarieacutes gracircce agrave
Le digital se met eacutegalement au service de la seacutecuriteacute dessalarieacutes Deacuteployeacutee au Breacutesil en France en Italie au Portugal
un systegraveme de videacuteo assisteacutee Cet outil permet drsquoidentifier etdrsquoeacutevaluer les risques en temps reacuteel et de prendre les deacutecisionscorrectives adapteacutees Fondeacutee sur une logique collaborativelrsquoapplication est destineacutee agrave lrsquoensemble des salarieacutes deSaint-Gobain Weber
Promouvoir les eacutechanges et le 223partage des donneacutees au sein du Groupe
du Groupe Saint-Gobain promeut ainsi le partagedrsquoinformations et de donneacutees en favorisant lrsquoaccegraves agrave des
Le tournant du digital facilite les eacutechanges entre les salarieacutes
plateformes en ligne
Un reacuteseau social collaboratif drsquoentreprise MySaintGobain aainsi eacuteteacute mis en place et deacuteveloppeacute depuis 2011 Cette
tous les meacutetiers ils viennent y chercher des renseignementsparticiper agrave des groupes de discussions reacutesoudre ensemble
plateforme facilite les eacutechanges drsquoinformations et de bonnespratiques entre les salarieacutes Des quatre coins du monde et de
respectives au sein du Groupe Communauteacutes drsquoacheteursdrsquoingeacutenieurs de production de chercheurs de financiers de
un problegraveme ou partager des documents et des ideacutees Lessalarieacutes y teacutemoignent eacutegalement de leurs expeacuteriences
interagir chaque jour sur cette plateforme
marketeurs de stagiaires ou encore groupes de reacuteflexion surla diversiteacute hommes-femmes les salarieacutes sont nombreux agrave
Avec le service laquo Open data for SaintGobain raquo mis en place
macroeacuteconomiques de lrsquoOCDE ou des indicateurs deseacutecuriteacute sont disponibles pour tous les employeacutes qui peuvent
par la Direction des Services Informatiques (DSI) du Groupedes jeux de donneacutees precircts agrave lrsquoemploi des indicateurs
eux-mecircmes y contribuer Une interface facile agrave utiliserouverte agrave tous permet de reacutecupeacuterer les donneacutees ou bien deles injecter automatiquement dans une autre application
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3 DES LEVIERS STRATEacuteGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE2 Poursuivre la transformation digitale du Groupe
58 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
LE DIGITAL DANS LES USINES POUR GAGNER EN EFFICACITEacute 23OPEacuteRATIONNELLE
Le digital dans les usines pour 231optimiser les opeacuterations
Lrsquoorganisation des usines est elle aussi transformeacutee par le
rapidement drsquoeacuteventuels soucis techniques et de faccedilon plusgeacuteneacuterale de gagner en efficaciteacute opeacuterationnelle Le digital
digital Lrsquoanalyse des donneacutees en temps reacuteel permet de mieuxmaicirctriser les processus de production de reacutesoudre plus
plus largement les portes du codeacuteveloppement
rend eacutegalement possible une personnalisation des solutionsclients au plus tard dans la chaicircne de production et ouvre
Lrsquoindustrie du futur se fonde sur une automatisation et une
de lrsquoIndustrie 40 est par exemple agrave lrsquoœuvre chez Sekurit dansson usine drsquoHerzogenrath en Allemagne Afin de renforcer sa
robotisation avanceacutee des tacircches industrielles La reacutevolution
lignes standardiseacutees et automatiseacutees Le but est de produireun certain nombre de donneacutees dont lrsquoanalyse permet des
position en tant que leader technologique dans le domaine duvitrage automobile Sekurit y deacuteveloppe des projets pilotes de
ligne de production
gains drsquoefficaciteacute opeacuterationnelle En parallegravele divers appareilsintelligents sont deacutejagrave agrave lrsquoeacutetude pour aider les employeacutes dans la
de production de vitrage automobile entiegraverementautomatique et inteacutegreacutee du deacutebut jusqursquoagrave la fin elle compte
Lrsquousine Saint-Gobain Sekurit de Hořovice en Reacutepubliquetchegraveque a pour sa part inaugureacute au printemps 2016 une ligne
un nombre eacuteleveacute de robots Cette quatriegraveme ligne deproduction approvisionne le marcheacute europeacuteen
Le digital pour mieux interagir avec 232les fournisseurs
Le digital change eacutegalement la faccedilon drsquointeragir avec lesfournisseurs La digitalisation des processus fournisseurspasse par une centralisation et une automatisation de la
eacutelectroniques gracircce agrave de nouveaux outils en ligne Descampagnes de suivi de lrsquoe-reacuteputation des fournisseurs ont
Direction des Achats Les tacircches standards ont eacuteteacuteautomatiseacutees par le biais notamment drsquoenchegraveres
politique drsquoAchats Responsables
eacutegalement eacuteteacute reacutealiseacutees avec des reacutesultats significatifs afindrsquoidentifier les eacuteventuels problegravemes et de promouvoir une
3
3DES LEVIERS STRATEacuteGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE3 Se diffeacuterencier durablement par lrsquoinnovation et la R amp D
59SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Se diffeacuterencier durablement par 3lrsquoinnovation et la R amp D
LrsquoINNOVATION PILIER DE LA STRATEacuteGIE DU GROUPE31
La Recherche et lrsquoInnovation sont au cœur de la strateacutegie deSaint-Gobain avec une volonteacute drsquoaugmenter la part de sesventes de produits et solutions agrave forte valeur ajouteacutee dans lessecteurs les plus porteurs
La diffeacuterenciation est un des leviers essentiels de cettestrateacutegie Cette prioriteacute intervient agrave toutes les eacutetapes de la
creacuteation drsquooutils et de services Cela passe notamment par une
chaicircne de valeur depuis lrsquoinnovation et la conception dessolutions de Saint-Gobain en relation avec ses clients jusqursquoagrave la
une strateacutegie de R amp D qui met en relation directe leschercheurs et les clients pour fournir des solutions sur mesure
strateacutegie marketing ambitieuse qui vise agrave mieux comprendre agraveanticiper et agrave formuler les besoins des clients mais aussi par
de la compeacutetitiviteacute du Groupe que par lrsquooptimisation desperformances environnementales des usines La R amp D joue
En mecircme temps la R amp D contribue agrave lrsquoameacutelioration desproceacutedeacutes industriels de fabrication tant par le renforcement
eacutegalement un rocircle actif et moteur dans la deacutemarchedrsquoeacuteconomie circulaire
Les actions du Groupe pour deacutevelopper davantage sa culture
Analytics (anciennement Thomson Reuters) a classeacuteSaint-Gobain parmi les 100 organisations mondiales les plus
de lrsquoinnovation continuent agrave porter leurs fruits Pour la sixiegravemeanneacutee conseacutecutive le Top 100 Global Innovators de Clarivate
brevets en 2016 Il poursuivra ses efforts dans les prochainesanneacutees notamment en matiegravere drsquoinvestissements afin de
innovantes Le Groupe fait eacutegalement partie des100 principaux deacuteposants aupregraves de lrsquoOffice europeacuteen des
maintenir et eacutetendre ses positions de leader dans ses Activiteacutes
drsquoexcellence opeacuterationnelle En 2016 le Groupe a investi438 millions drsquoeuros en R amp D et 3 700 personnes ont travailleacute
et de conserver un haut niveau de performance et
sur pregraves de 900 projets recherche permettant le deacutepocirct de390 nouveaux brevets
Frais de Recherche et Deacuteveloppement comptabiliseacutes
(en millions drsquoeuros)
2014 395
2015 434
2016 438
Des programmes de R amp D 311strateacutegiques et transversaux moteur de croissance du Groupe
performance pour ameacuteliorer lrsquohabitat et la vie quotidienne estInventer des produits et des solutions innovantes et de haute
Saint-Gobain qui au travers de leurs innovations contribuentagrave reacuteduire lrsquoimpact environnemental du Groupe sur lrsquoensemble
au cœur de la strateacutegie du Groupe Crsquoest une responsabiliteacute et
une source de motivation importante pour les eacutequipes de
de sa chaicircne de valeur
drsquoassurer un flux continu drsquoinnovations agrave lancer sur le marcheacuteau moment opportun
industrielle de production de respect de la santeacute et delrsquoenvironnement Cette organisation permet agrave Saint-Gobain
logique de gestion par projet Ce mode de fonctionnementpermet de conduire les activiteacutes de recherche et de
Les eacutequipes de R amp D de Saint-Gobain fonctionnent selon une
deacuteveloppement avec la plus grande efficaciteacute possible en yaffectant les moyens approprieacutes et en prenant en compte tregravesen amont les consideacuterations de marcheacute de proprieacuteteacute
projets de recherche cibleacutes conduisant agrave desdeacuteveloppements et des innovations tant sur les proceacutedeacutes que
La premiegravere mission de la R amp D est un soutien actif etanticipatif aux nombreuses Activiteacutes du Groupe agrave travers des
sur les produits ou les systegravemes permettant ainsi derenforcer la compeacutetitiviteacute des Activiteacutes et de servir lesmarcheacutes actuels de Saint-Gobain
anticipant les grandes mutations des techniques et desmarcheacutes Ces programmes strateacutegiques et transversaux en
La seconde mission est de preacuteparer gracircce aux programmesde R amp D strateacutegiques et transversaux lrsquoavenir du Groupe en
diffeacuterentes Activiteacutes du Groupe et drsquoameacuteliorer la capaciteacute deSaint-Gobain agrave deacutevelopper des technologies cleacutes Pour
lien direct avec les axes de travail des eacutequipes marketingpermettent drsquoorganiser les compeacutetences communes aux
cours agrave des stades diffeacuterents de maturiteacute certains sont enphase de maturation quand drsquoautres sont deacutejagrave au stade
chacun de ces programmes des projets de recherche sont en
drsquoindustrialisation
les produits agrave base de laine de verre a eacuteteacute le reacutesultat desefforts conjoints des eacutequipes de recherche de lrsquoActiviteacute
Ainsi le deacuteveloppement drsquoun nouveau liant bio-sourceacute pour
srsquoest concreacutetiseacute en 2014 par le lancement du produit Isover 4+
Isolation et de Saint-Gobain Recherche avec le soutien duprogramme transversal Chimie Verte Ce deacuteveloppement
en Italie et sera poursuivi par Isover France en 2017 avec undeacuteploiement industriel et commercial drsquoenvergure
Pour accompagner les Activiteacutes dans leur transformationdigitale les eacutequipes de recherche en reacutealiteacute virtuelle et
Building Glass Europe et pour Weber Les eacutequipes de datascientists ont eacuteteacute renforceacutees pour soutenir les Activiteacutes dans
augmenteacutee ont permis cette anneacutee le deacuteveloppement deplusieurs applications drsquoaide agrave la vente notamment pour
le domaine du marketing digital et de lrsquoanalyse des donneacuteesde la production et le HRDC Centre de Recherche baseacute agrave
accompagner les Activiteacutes industrielles dans leur mutationHerzogenrath en Allemagne monte en compeacutetences pour
vers lrsquoindustrie 40
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3 DES LEVIERS STRATEacuteGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE3 Se diffeacuterencier durablement par lrsquoinnovation et la R amp D
60 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
PROGRAMMES R amp D STRATEacuteGIQUES ET TRANSVERSAUX
MATEacuteRIAUX ET PROCEacuteDEacuteS Physique et Chimie des
mateacuteriaux agrave base de liants inorganiques
Chimie verte Recyclage des mateacuteriaux
de construction Mousses organiques
et inorganiques Fours et verres innovants Fabrication additive
et impression 3D Ameacutelioration de notre
empreinte CO2
SCIENCES DU BAcircTIMENT Acoustique Qualiteacute de lrsquoair inteacuterieur Efficaciteacute eacutenergeacutetique et
conforts thermique et visuel
TRANSFORMATION DIGITALE Objets connecteacutes et donneacutees
(smart data) pour nos produits et services
dans les ActiviteacutesUne culture drsquoinnovation deacuteployeacutee 312
activiteacutes du Vitrage vers lrsquoaval le Groupe privileacutegie desdu Groupe Par exemple dans le cadre de la croissance desCette culture de lrsquoinnovation est diffuseacutee dans tous les Pocircles
axeacutee sur le deacuteveloppement de solutions hautementverres les plus simples Avec sa strateacutegie de diffeacuterenciationcodeacuteveloppement et reacuteduit son exposition au marcheacute despartenariats cibleacutes par la mise en place de projets en
des constructeurs automobilesinnovantes Sekurit vise ainsi agrave devenir le partenaire privileacutegieacute
technologies innovantes et issues des meilleurs savoir-faireSaint-Gobain deacuteveloppe dans les meacutetiers du verre des
vitrage automobile mais aussi les verriegraveres et les murs-rideauxcomme en teacutemoignent le verre eacutelectrochrome utiliseacute dans le
dans le bacirctiment qui reacuteduisent les besoins en climatisation et
services est une des prioriteacutes du Groupede segmentation des marcheacutes y compris en termes dede lrsquoenvironnement rendus speacutecifiques gracircce agrave une analyseen eacuteclairage Fournir des produits estheacutetiques respectueux
reacutefractaires pour les fours verriers des paliers et des baguescatalyse agrave destination de lrsquoindustrie peacutetrochimique des
leader mondial le modegravele du Pocircle Mateacuteriaux Hautebiopharmaceutique Sur ces marcheacutes ougrave Saint-Gobain est unaussi des solutions plastiques agrave usage unique pour lrsquoindustriede toleacuterance sur mesure pour lrsquoindustrie automobile mais
de preacutecision permettant de fournir des solutions sur mesuremateacuteriaux et la conception des composants jusqursquoagrave lrsquousinagedeacuteveloppement inteacutegreacutee depuis la composition desPerformance est au cœur de la reacuteussite une strateacutegie de
de nombreux ingeacutenieurs de mise au point qui travaillent ensrsquoappuie ainsi sur son reacuteseau inteacutegreacute de 3 700 personnes dontqui eacutepousent les besoins speacutecifiques des clients Le Pocircle
contact direct avec les clients
rentabiliteacute supeacuterieure et durable Ces niches hautementdes marcheacutes industriels de niche diversifieacutes confegraverent unedes Mateacuteriaux Haute Performance Les codeacuteveloppements surLe Groupe acceacutelegravere aussi la croissance par la diffeacuterenciation
speacutecialiseacutees comprennent par exemple des supports de
exploiteacutees comme dans le cas de la gamme unique de films agraveActiviteacutes par une coopeacuteration accrue sont eacutegalementLes opportuniteacutes de combiner les expertises de plusieurs
le Vitrage et les Mateacuteriaux Haute Performancede lrsquoindustrie qui met agrave profit les synergies techniques entrecouches fonctionnelles destineacutes aux marcheacutes de lrsquohabitat et
acoustique qualiteacute de lrsquoair estheacutetique durabiliteacutelrsquohabitat en couvrant de nombreuses theacutematiques (isolationpoursuivi le deacuteveloppement de projets sur le bien-ecirctre dansEn 2016 le Pocircle Produits pour la Construction a eacutegalement
locaux du marcheacute et srsquoappuie sur une organisation globalelrsquoinnovation gracircce agrave une deacutemarche qui part des besoinsenvironnementale recyclage) Lrsquoorganisation creacutee de
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3DES LEVIERS STRATEacuteGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE3 Se diffeacuterencier durablement par lrsquoinnovation et la R amp D
61SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
EacuteCO-INNOVER POUR CONCREacuteTISER NOTRE STRATEacuteGIE DES 32PRODUITS QUI ANTICIPENT LES TENDANCES DU MARCHEacute
qui ont un meilleur impact environnemental et socialdeacuteveloppe et distribue des solutions innovantes et rentablesDans le cadre de sa strateacutegie habitat durable Saint-Gobain
Pour ce faire les Activiteacutes du Groupe peuvent srsquoappuyer surla deacutemarche drsquoeacuteco-innovation et la boicircte agrave outils associeacutee
structureacutee est composeacutee de deux volets Cette meacutethodologie drsquoinnovation pragmatique mais
environnementaux et sociaux attentes des clients en matiegravere drsquoimpactsdes outils de compreacutehension des besoins du marcheacute et des
des outils de recherche de solutions agrave partir des bonnes
impacts de la solution existantepratiques existantes ou drsquoune analyse approfondie des
deacutefinis en ligne avec les politiques du Groupe et les attentesDes axes drsquoaction prioritaires pour lrsquoeacuteco-innovation ont eacuteteacute
drsquoameacutelioration de solutions existantes du marcheacute en matiegravere de nouvelles solutions durables ou
santeacute et bien-ecirctre ergonomie confort et seacutecuriteacute
eacutenergeacutetique eacutenergie amp climat empreinte carbone et efficaciteacute
eau consommation et rejets drsquoeau
eacuteconomie circulaire consommation de matiegraveres premiegravereset gestion des deacutechets
lrsquoensemble des eacutetapes du cycle de vie du produit depuisCes enjeux sont pris en compte de faccedilon systeacutemique et sur
lrsquoextraction des matiegraveres premiegraveres jusqursquoagrave sa fin de vie
diffuseacutes au sein du Groupe par le biais de formationsLa deacutemarche drsquoeacuteco-innovation et les principes associeacutes sont
speacutecifique drsquoune journeacutee agrave laquelle plus de 600 personneschefs de projet R amp D Elle fait aussi lrsquoobjet drsquoune formationpour les nouveaux cadres de la recherche ainsi que pour lesLrsquoeacuteco-innovation est aujourdrsquohui inteacutegreacutee dans les formations
ont participeacute depuis son lancement principalement destineacuteeaux eacutequipes marketing et R amp D
UNE DEacuteMARCHE DrsquoINNOVATION PLUS TRANSVERSALE33
de partenariat et de codeacuteveloppementcelles agrave venir Saint-Gobain srsquoouvre largement agrave une cultureclients Pour reacutepondre agrave leurs attentes actuelles et anticiperune dynamique drsquoouverture et drsquoeacutecoute des besoins de sesprogressive des marcheacutes de lrsquohabitat placent le Groupe dansLrsquoeacutevolution strateacutegique de Saint-Gobain et la transformation
clients et les partenaires du GroupeInnover en interaction et pour les 331
a) Lrsquoeacutecoute clientChez Saint-Gobain lrsquoinnovation passe drsquoabord par lrsquoeacutetude desclients Cette eacutecoute est essentielle pour
face afin de deacutevelopper avec eux et pour eux descomprendre leurs besoins et les deacutefis auxquels ils font
solutions adapteacutees
compeacutetitifs etclesquels srsquoameacuteliorer pour mieux les servir restereacutevaluer leur niveau de satisfaction et les domaines dans
distinctesCes deux approches sont bien sucircr compleacutementaires mais
de Performance a mis au point depuis plusieurs anneacutees unePour bien capter les souhaits des clients lrsquoActiviteacute Plastiques
productions tregraves rapides de prototypes le blue printingmeacutethodologie fondeacutee sur des entretiens suivis de
Cette approche a eacuteteacute geacuteneacuteraliseacutee en 2016 agrave lrsquoensemble des
drsquoinnovationactiviteacutes ougrave le codeacuteveloppement est au cœur de la deacutemarche
systeacutematique au design thinking cette approche quiCe dispositif a eacuteteacute compleacuteteacute par un recours de plus en plus
ougrave ils sont sortis de leur environnement habituel) a eacuteteacuteest souvent plus instructif que des seacuteances drsquoentretien ad hocles accompagnant dans leur environnement quotidien (ce quiconsiste agrave aller se rendre compte des besoins des clients en
pratiqueacutee par British Gypsum au Royaume-Uni en 2014 puisde plus en plus dans le Groupe
b) Partenariats R amp D ndash Marketing
ses solutions et deacutevelopper encore la recherche etmatiegravere de confort Pour apporter la preuve de lrsquoefficaciteacute dediffeacuterenciantes et agrave forte valeur ajouteacutee notamment enSaint-Gobain eacutequipe des bacirctiments avec des solutions
dans de nombreux pays au programme laquo Multi-Confort raquolrsquoinnovation plusieurs Activiteacutes du Groupe sont associeacutees
permettent un suivi de la performance eacutenergeacutetique et duCes chantiers tests utilisant des solutions Saint-GobainGroupe en collaboration avec des acteurs de la construction
termeniveau de confort in situ agrave la fois en temps reacuteel et sur le long
reacutenovation de logements ont eacuteteacute lanceacutees par les Activiteacutes duDans ce cadre des opeacuterations de construction et de
permettent aux eacutequipes R amp D et marketing de mieuxLes chantiers Multi-Confort meneacutes dans diffeacuterents pays
Saint-Gobain installeacutes et de deacutevelopper de nouvelles solutionscomportement des occupants et des produits decomprendre la performance des bacirctiments en fonction du
construction locaux et au confort des occupantstoujours plus performantes adapteacutees aux modes de
marcheacute comme la plaque de placirctre Habito de lrsquoActiviteacute GypseAinsi de nouvelles solutions techniques ont eacuteteacute mises sur le
ameacutelioreacutees Elle est lrsquoaboutissement drsquoune deacutemarchedurabiliteacute tout en offrant des performances acoustiquessupporter des charges lourdes Habito allie robustesse etqui possegravede une grande capaciteacute de fixation permettant de
besoins de lrsquoutilisateur finalinnovante de design industriel centreacutee sur lrsquoidentification des
Cette attention porteacutee au confort et au besoin des utilisateurs
de spectacles ou drsquoenseignement ndash est aussi forte dans lesdans leurs lieux de vie ndash bureau maison appartement salle
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3 DES LEVIERS STRATEacuteGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE3 Se diffeacuterencier durablement par lrsquoinnovation et la R amp D
62 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
marcheacutes industrielssolutions que Saint-Gobain deacuteveloppe sur certains de ses
des capteurs permettant drsquoameacuteliorer le confort lrsquoergonomienotamment les veacutehicules autonomes Ce pare-brise integravegrenouveau concept de pare-brise intelligent conccedilu pour eacutequiperSaint-Gobain Sekurit a preacutesenteacute en 2016 agrave ses clients son
de lrsquohabitacle la seacutecuriteacute mais aussi de srsquoadapter aux besoins
possible gracircce aux nouvelles compeacutetences deacuteveloppeacutees dansde la voiture autonome Cette innovation a eacuteteacute rendue
eacutequipes R amp D du Groupele domaine des capteurs de lrsquoeacutelectronique et du digital par les
c) Open innovationDepuis plusieurs anneacutees Saint-Gobain a mis en place une
70 partenariatsNOVA a eacutetudieacute 3 200 start-up et signeacute plus denouer des partenariats avec les start-up Depuis sa creacuteationcellule drsquoExternal Venturing NOVA dont lrsquoobjectif est de
innovantes lrsquoeacutequipe NOVA a deacutefini une nouvelle orientationopportuniteacutes de partenariats avec les start-up les plusPour acceacuteleacuterer encore ce processus drsquoidentification des
de quatre thegravemes strateacutegiques et transversaux en proposant de focaliser les eacutevaluations de start-up autour
le Multi-Confort et efficaciteacute eacutenergeacutetique
la reacutealiteacute virtuelle et augmenteacutee
le digital parcours client
lrsquoInternet des objets et les capteurs
Pour compleacuteter ces thegravemes transversaux lrsquoeacutequipe NOVA a
et pour lesquelles elle propose une approche speacutecifiqueidentifieacute deux Business Unit opeacuterant sur des marcheacutes de niche
accegraves de faccedilon directe agrave des start-up proposant des servicesstart-up qui permettent aux Activiteacutes du Groupe drsquoavoirofficiel a eacuteteacute signeacute en 2015 et 2016 avec des incubateurs detrois pays majeurs (France Eacutetats-Unis Breacutesil) un partenariat
eacutecosystegravemes pertinents (construction automobile travauxinnovants soit aux clients directs soit plus geacuteneacuteralement aux
publics santeacute etc)
deacutemarche de partenariat avec le monde des start-up DansEn sus de cette approche le Groupe a mis en place une
parfaire cette approche trois business challenges ont eacuteteacuteagrave un public drsquoentrepreneurs et de futurs professionnels Pourfaire connaicirctre les missions et les probleacutematiques du GroupeCette deacutemarche drsquoopen innovation est aussi lrsquooccasion de
drsquoune probleacutematique de marcheacute bien deacutefiniecompeacutetitions entre start-up etou eacutequipes drsquoeacutetudiants autourorganiseacutes (en Russie au Breacutesil en en France) il srsquoagit de
Les partenariats avec les incubateurs de start-up ainsi que lesbusiness challenges sont appeleacutes agrave se geacuteneacuteraliser dans les
est drsquoen finaliser une dizaine agrave moyen termeprincipaux pays du Groupe dans les anneacutees agrave venir Lrsquoobjectif
externesMobiliser les ressources internes et 332
confort mise en place en 2014 permet drsquoacceacuteleacuterer lesLrsquoorganisation interne autour des sciences du bacirctiment et du
sont disponibles pour leur reacuteussiteprojets en srsquoassurant que toutes les compeacutetences neacutecessairesde production de marketing et de vente tout au long desprocessus drsquoinnovation qui reacuteunissent les eacutequipes de R amp D
de systegravemes et de services innovants en veillant agrave srsquoadapterutilisateurs finaux agrave travers le deacuteveloppement de mateacuteriauxLe Groupe cherche agrave apporter toujours plus de confort aux
mondeaux speacutecificiteacutes de chaque pays ou de chaque reacutegion du
besoins drsquoinnovation locaux et drsquoapporter des reacuteponsesLrsquoorganisation en reacuteseau de sa R amp D lui permet drsquoidentifier les
dans lrsquoensemble de ses centres agrave travers le mondeglobales en allant chercher des solutions et des compeacutetences
Lrsquoorganisation interne de sa R amp D permet drsquoacceacuteleacuterer les
sont disponibles pour leur reacuteussiteprojets en srsquoassurant que toutes les compeacutetences neacutecessairesde production de marketing et de vente tout au long desprocessus drsquoinnovation qui reacuteunissent les eacutequipes de R amp D
conception de bacirctiments performants prenant en compte lacentreacutee sur le confort et lrsquoexpeacuterience des utilisateurs pour la
valeur drsquousage des solutions mises en œuvre
Saint-Gobain dans ce domaine va renforcer lrsquoapprocheprogramme Multi-Confort Deacutevelopper les capaciteacutes delrsquohabitat Elles sont neacutecessaires au deacuteploiement duCes compeacutetences sont la cleacute de la reacuteussite de la strateacutegie de
de mieux analyser lrsquoimpact de ses solutions sur ledesign ou encore en sociologie et en sciences humaines afinde nouvelles compeacutetences dans le digital la data science lePour ce faire les centres de recherche du Groupe recrutent
comportement de lrsquoutilisateur
Saint-Gobain a renouveleacute en 2015 en France la Chairelrsquoinnovation au travers de son reacuteseau drsquouniversiteacutesSaint-Gobain a eacutegalement poursuivi sa politique drsquoouverture agrave
laquo Ingeacutenieur amp Diversiteacute raquo avec lrsquoInstitut national des sciences
innovantes pour un habitat durable et responsable raquo avecappliqueacutees (INSA) de Lyon ainsi que la Chaire laquo Solutions
eacutetudier le potentiel des nouvelles solutions drsquoanalyse deData meacutethodes et outils pour lrsquohabitat durable raquo vise agraveavec lrsquoEacutecole des Mines de Nancy Cette chaire intituleacutee laquo BiglrsquoEacutecole des Ponts ParisTech Une nouvelle chaire a eacuteteacute creacuteeacutee
donneacutees pour la compreacutehension et lrsquoameacutelioration des confortset de lrsquohabitat durable avec pour objectif la valorisation desdrsquoapplication sera notamment celui des sciences du bacirctimentdonneacutees massives en particulier open-source Le secteur
eacuteconomies drsquoeacutenergie(visuel acoustique thermique et qualiteacute de lrsquoair) et les
Enfin le Groupe a deacutevoileacute en 2016 une initiative intituleacutee
deacuteveloppement sur une peacuteriode pouvant atteindre 18 moisprojet viable pour le Groupe peuvent se consacrer agrave sonintrapreneuriale des collaborateurs Les salarieacutes ayant unSaint-Gobain Intrapreneurs visant agrave encourager la dynamique
dans une logique drsquoagiliteacute et de performance
3
3DES LEVIERS STRATEacuteGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE4 Se rapprocher des clients le renouvellement de la marque Saint-Gobain
63SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
renouvellement de la marque Saint-GobainSe rapprocher des clients le 4
LES ENJEUX DrsquoUNE MARQUE FORTE41
De par la diversiteacute des domaines ougrave ses produits et solutions
ne sont pas toujours ceux qui prescrivent ses solutionsle Groupe (assembleurs industriels artisans le plus souvent)marcheacutes et de clients Les clients directs en transaction avecinterviennent Saint-Gobain sert un tregraves grand nombre de
conducteurs automobile consommateurs au sens large)lrsquoexpeacuterience (proprieacutetaires ou locataires de logements(architectes bureaux drsquoeacutetudes) ou ceux qui en font
Aujourdrsquohui la voix du client final monte en puissance mieux
mateacuteriaux La frontiegravere entre les professionnels et lesune influence deacutecisive par exemple dans les choix deinformeacute plus impliqueacute dans les deacutecisions drsquoachat il peut avoir
varieacuteteacute drsquointerlocuteurs qursquoauparavantreacutenovation Le Groupe doit srsquoadresser agrave une plus grandeprenantes cleacutes du marcheacute de la construction et de laparticuliers srsquoestompe ces derniers devenant des parties
automobilistes usagers des transports en commun etc Enutilisateurs de ses produits occupants des bacirctimentsSaint-Gobain cherche aujourdrsquohui agrave se rapprocher des
positionne reacutesolument comme une marque B to C to Bdrsquoinformation et de prises de deacutecision Saint-Gobain seses clients finaux en inteacutegrant la transformation des modesmettant au cœur de sa proposition de valeur les attentes de
(Business to Client to Business)
facilement agrave ses publics lrsquoensemble de son offrecommerciale ndash permet au Groupe de preacutesenter plusSaint-Gobain renouveleacutee ndash institutionnelle mais aussi
marques et la puissance de ses Activiteacutes partout dans leson organisation deacutecentraliseacutee la reconnaissance de sesPour se deacutevelopper Saint-Gobain mise depuis longtemps sur
fine des besoins de ses clients sur tous les marcheacutes Maismonde Ces caracteacuteristiques lui confegraverent une connaissance
pour srsquoadresser directement au grand public le Groupe doit
diffeacuterenciation durable La puissance drsquoune marqueoffres et les produits la marque est un facteur cleacute de
clients finaux potentiels peuvent srsquoinformer et comparer lessrsquoappuyer sur une marque renforceacutee Agrave lrsquoegravere du digital ougrave les
Le Groupe mesure reacuteguliegraverement lrsquoimpact de la marqueSaint-Gobain aupregraves des publics cibleacutes En 2014 la notorieacuteteacute
avait deacutejagrave significativement progresseacute par rapport agrave la mesurede la marque aupregraves de tous les acteurs de la construction
lieu en 201710 000 professionnels de la construction dans 13 pays aurade 46 agrave 51 ) la prochaine enquecircte de notorieacuteteacute aupregraves deinitiale de 2011 (5 points drsquoameacutelioration du taux de notorieacuteteacute
Groupe devient ainsi plus lisible et plus attractif pour deeacutegalement agrave lrsquoimage de Saint-Gobain comme recruteur Lelrsquoensemble des filiales et enseignes du Groupe Elle beacuteneacuteficieLrsquoaffirmation drsquoune marque forte rejaillit positivement sur
potentiels candidats
comme Saint-Gobain qursquoelle se positionne pour reacutepondre auxLes diffeacuterents publics du Groupe attendent drsquoune marque
a eacutegalement un devoir drsquoexemplariteacute et place la responsabiliteacutepopulation mondiale etc En tant qursquoemployeur Saint-Gobainrareacutefaction des ressources urbanisation et croissance de lagrands enjeux des deacutecennies agrave venir changement climatique
transparent de modes de travail plus collaboratifs quicollaborateurs sont en attente drsquoun fonctionnement plussociale drsquoentreprise au cœur de sa strateacutegie Ses
chaque employeacutecontribuent agrave donner du sens et de la valeur au travail dede la marque et le renouvellement de son contenuvalorisent lrsquoouverture et lrsquoesprit drsquoentreprise Le renforcement
UN NOUVEAU CONTENU DE MARQUE42
collectifs de long terme Dans un monde de plus en plus
ou drsquoun veacutehicule avoisine 90 du temps total apparaicirct laurbaniseacute ougrave la part du temps passeacute agrave lrsquointeacuterieur drsquoun bacirctiment
environnement plus ou moins bien adapteacute impacte ladrsquoeacutetudes et de donneacutees montrent agrave quel point unplus confortables et plus durables Un nombre croissantneacutecessiteacute de concevoir et de reacutealiser des habitats agrave la fois
dans les lieux drsquoapprentissage ou plus largement la santeacuteproductiviteacute dans les lieux de travail les capaciteacutes cognitives
concevoir produire et distribuer des mateacuteriaux penseacutes pourquotidienne Le Groupe formule sa promesse agrave ses clients drsquoune mission reacuteinventer lrsquohabitat et ameacuteliorer la vieDans sa plateforme de marque Saint-Gobain srsquoest ainsi doteacute
cœur de sa strateacutegie tout en offrant des reacuteponses aux enjeux(confort thermique acoustique visuel qualiteacute de lrsquoair) auGroupe place le bien-ecirctre et le confort des utilisateursle bien-ecirctre de chacun et lrsquoavenir de tous Aujourdrsquohui le
3 DES LEVIERS STRATEacuteGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE4 Se rapprocher des clients le renouvellement de la marque Saint-Gobain
64 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 WWWSAINT-GOBAINCOM
POUR AMEacuteLIORER LE BIEN-EcircTRE DE TOUS
Reacutepondre aux attentes individuelles drsquoaujourdrsquohui Reacutepondre aux deacutefis collectifs de demain
NOUS CONTRIBUONS Agrave REacuteINVENTER LrsquoHABITAT ET Agrave AMEacuteLIORER LA VIE QUOTIDIENNE
en conjuguant
(performance seacutecuriteacute adaptabiliteacute accessibiliteacute beauteacute) (construction durable meilleure mobiliteacute gestion efficace des ressources croissance deacutemographique changement climatique)
le confort de chacun lrsquoavenir de tous
UN NOUVEAU LOGOTYPE43
En appui agrave cette ambition Saint-Gobain a deacutevoileacute un nouveau logotype et moderniseacute son identiteacute visuelle
Lrsquoancien logo connu de tous symbole
de notre force industrielle
PONTSaint-Gobain
propose des solutionspour le bien-ecirctre de tous
HABITAT DURABLE
Un moment cleacutedans notre histoire
350 ANSLe cœur battantdrsquoun Groupe en
mouvement
VITALITEacute
Groupe pendant plus de 40 ans Il se complegravete drsquoune skylinearches du pont de Pont-agrave-Mousson ayant repreacutesenteacute lelrsquohabitat le logotype propose une approche moderniseacutee desLien entre le logotype historique du Groupe et sa strateacutegie de
dynamisme de Saint-Gobain un des groupes les plusLrsquounivers graphique qui lrsquoaccompagne symbolise leen mouvement illustrant lrsquohabitat dans son ensemble
il offre surtout une visibiliteacute et une lisibiliteacute accrues agraveconsommateurs finaux Feacutedeacuterateur aupregraves des cibles interneseacuteteacute utiliseacutees pour favoriser la proximiteacute avec lesinnovants au monde Les couleurs chaudes et lumineuses ont
messages drsquoinnovation et de moderniteacuteen mettant lrsquoidentiteacute visuelle de la marque au diapason de sesSaint-Gobain aupregraves de ses clients et aupregraves du grand public
UN REGARD ENVIRONNEMENTAL
LA TECHNOLOGIE LrsquoINNOVATION
LA CHALEUR LE CONFORT LE BIEN-EcircTRE
SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 53
4
SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 65
PERFORMANT ET RESPONSABLEUN GROUPE
REacuteFEacuteRENCEDES POLITIQUES DE 1
66La culture de conformiteacute11 66Le respect des droits de lrsquohomme12 67
et Santeacute la SeacutecuriteacuteLrsquoEnvironnement lrsquoHygiegravene industrielle 13
68
DrsquoEXCELLENCE DES POLITIQUES 2
OPEacuteRATIONNELLE 69LrsquoExcellence industrielle avec le WCM21 69
et de compeacutetitiviteacuteLes achats un enjeu de responsabiliteacute 22
70
inteacutegrant les enjeux du deacuteveloppement Une politique environnementale 23
durable 73
SES COLLABORATEURSPOUR LE DEacuteVELOPPEMENT DE UN GROUPE QUI SrsquoENGAGE 3
80La politique Santeacute et Seacutecuriteacute31 80Les quatre piliers du programme OPEN32 84
LA CONTRIBUTION DU 4
LOCAL ET SOCIEacuteTALGROUPE AU DEacuteVELOPPEMENT
88
territoiresContribuer au deacuteveloppement des 41
88Encourager le meacuteceacutenat lieacute agrave la strateacutegie 42du Groupe 90
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4 UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE1 Des politiques de reacutefeacuterence
66 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Des politiques de reacutefeacuterence1
LA CULTURE DE CONFORMITEacute11
Principes de Comportement et drsquoAction (voir section 221 duau travers de ses valeurs formaliseacutees en 2003 dans lesLa culture de conformiteacute qui anime le Groupe se deacuteveloppe
chapitre 1)
des Principes de Comportement et drsquoAction et desagrave part entiegravere depuis 2009 qui renforce lrsquoapplication effectiveCette culture de conformiteacute est alimenteacutee par un programme
Groupe et au niveau mondialobligations qui en deacutecoulent dans toutes les Activiteacutes du
lrsquoensemble des salarieacutes Reacuteguliegraverement rappeleacute par laLa conformiteacute est une obligation permanente qui srsquoapplique agrave
est de rigueur Agrave tous les niveaux de la hieacuterarchie il srsquoimposeDirection Geacuteneacuterale du Groupe le principe de toleacuterance zeacutero
agrave des managers engageacutes
thegravemes suivants de conformiteacute srsquoarticule aujourdrsquohui autour des principauxReacuteguliegraverement enrichi depuis son lancement le programme
le respect des regravegles en matiegravere de droit de la
pratiques de newsletters mais aussi drsquoeacutequipes deacutedieacuteesde la reacutealisation drsquoaudits de la mise agrave disposition de guidesdiffeacuterentes actions de formation (en ligne et en preacutesentiel)concurrence le Plan Concurrence est composeacute de
pour toutes les questions opeacuterationnelles sur le sujet
preacutevention de la corruption srsquoappuie sur un pilotagela preacutevention de la corruption le programme de
internationales il vise la corruption passive et active lesnotamment aux transactions commercialesdans diffeacuterentes filiales pour preacutevenir le risque lieacutedrsquoactions et de bonnes pratiques deacutejagrave mises en œuvre
etc) et fait lrsquoobjet drsquoun suivi par un reacuteseau dede politiques internes (cadeaux conflits drsquointeacuterecirct agentscomposeacute drsquooutils de formation (en ligne et en preacutesentiel)relations avec les agents publics et le secteur priveacute il est
reacutepondent aux questions opeacuterationnelles sur ce sujet correspondants par Deacuteleacutegation Geacuteneacuterale et par Pocircle qui
speacutecialiseacutes
la conformiteacute aux sanctions eacuteconomiques et aux embargos
eacutevolutions et un lien privileacutegieacute avec des avocats exteacuterieurseacutegalement deacuteployeacutes ainsi qursquoune veille active desligne et en preacutesentiel) et des politiques preacutecises sontpour laquelle des outils de screening des formations (en
Diffuseacutee par la Direction Geacuteneacuterale du Groupe et relayeacutee agrave tousIl en reacutesulte une culture de conformiteacute eacutetablie et structureacutee
sujets drsquoactualiteacuteconformiteacute elle est en constante eacutevolution en fonction desles niveaux du Groupe par les managers et le reacuteseau de
GroupeDes eacutequipes en charge agrave tous les niveaux du
Conseil drsquoadministration de la Compagnie de Saint-Gobain SaLe programme de conformiteacute fait lrsquoobjet drsquoun suivi par le
coordonneacute par le Secreacutetaire Geacuteneacuteral et composeacute de plus demise en œuvre repose sur un reacuteseau de conformiteacute
100 dirigeants fonctionnels et opeacuterationnels qui sont
Deacuteleacutegations Geacuteneacuteralesmembres de Comiteacutes Conformiteacute au niveau du Groupe et des
LE REacuteSEAU DE CONFORMITEacute
PAYS ET POcircLESCORRESPONDANTS CONFORMITEacute35 PERSONNES
GROUPECOMITEacute GROUPE DE CONFORMITEacute9 MEMBRES
DEacuteLEacuteGATIONSCOMITEacuteS CONFORMITEacute (1 PAR DEacuteLEacuteGATION)65 PERSONNES
notre culture de conformiteacute est assureacute par De faccedilon opeacuterationnelle le deacuteploiement de nos valeurs et de
la Direction Geacuteneacuterale qui srsquoy reacutefegravere reacuteguliegraverement tant eninterne qursquoen externe
les Principes de Comportement et drsquoAction aupregraves dela Direction du Deacuteveloppement Responsable qui promeut
lrsquoensemble des salarieacutes
programmes associeacutes aux thegravemes speacutecifiques la Direction Juridique qui eacutetablit et deacuteploie les
les managers qui les endossent et les mettent en œuvre
effectivesection 2 du chapitre 7) qui en veacuterifie lrsquoapplicationla Direction de lrsquoAudit et du Controcircle Internes (voir
3
4
4UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE1 Des politiques de reacutefeacuterence
67SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Les outils deacuteployeacutes pour mettre en œuvre le programme sont
les messages cleacutes et les outils agrave disposition de tous lesun intranet deacutedieacute intituleacute ConformrsquoAction ougrave sont relayeacutes
salarieacutes du Groupe
les formations dont diffeacuterents modules drsquoe-learning
la diffusion de politiques internes et leur mise en œuvre
les audits internes et externes
salarieacutes de signaler drsquoeacuteventuels manquements aux regraveglesle dispositif drsquoalertes professionnelles permettant aux
leacutegales applicables aux regravegles et proceacutedures internes du
fondeacutees les mesures adeacutequates sont prisescas eacutecheacuteant drsquoinvestigations Lorsqursquoelles sont aveacutereacuteesdrsquoAction Toutes les alertes font lrsquoobjet drsquoun examen et leGroupe ainsi qursquoaux Principes de Comportement et
principaux plans drsquoaction un seacuteminaire a rassembleacutelocal Pour feacutedeacuterer les eacutequipes autour du sujet et identifier lesimplique la mobilisation de nombreux acteurs en central et enFaire vivre la culture de conformiteacute au sein du Groupe
lrsquoensemble des Correspondants Conformiteacute des Deacuteleacutegations
sensibilisation cibleacutees ont eacuteteacute meneacutees comme Geacuteneacuterales et des Activiteacutes en octobre 2016 et des actions de
en avril 2016 20 bonnes pratiques en matiegravere de droit de la concurrencela publication drsquoun guide consacreacute aux acheteurs sur les
la publication drsquoun guide agrave destination de tous les salarieacutes
concurrence (le laquo Fil Concurrence raquo) en juillet 2016 faisant eacutetat des mesures en matiegravere de droit de la
anti-corruption lors de la journeacutee internationale de lala communication de la Direction Geacuteneacuterale sur les mesures
preacutevention de la corruption le 9 deacutecembre 2016
anti-corruption agrave ses objectifs en matiegravere de conformiteacuteLe Groupe a eacutegalement ajouteacute la formation agrave la lutte
corruption dans lrsquoanneacutee de son inteacutegrationdevra suivre la formation Act sur la preacutevention de ladrsquoAction et aux regravegles de concurrence tout nouveau cadreComme pour la formation aux Principes de Comportement et
(Principes de Comportement et drsquoAction) Comply (regravegles de100 des nouveaux cadres auront suivi les formations AdhereAinsi Saint-Gobain srsquoest fixeacute comme objectif pour 2018 que
lrsquoanneacutee de leur inteacutegration (voir section 21 du chapitre 5)la concurrence) et Act (preacutevention de la corruption) dans
Repegraveres
Correspondants Conformiteacute travaillent agrave la diffusion de laLe Secreacutetaire Geacuteneacuteral la Direction Juridique et le reacuteseau de
communication des messages agrave la bonne compreacutehensionculture de conformiteacute au sein du Groupe en veillant agrave la
des regravegles par lrsquoensemble des collaborateurs et au controcirclede la bonne application des regravegles
concurrence et le programme de formation en lignede formation en ligne laquo Comply raquo sur le droit de lales cadres du Groupe sont tenus de suivre le programme
laquo Act raquo sur la preacutevention de la corruption
conformiteacute Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales et les Pocircles sur les sujet dedes formations en preacutesentiel sont organiseacutees par les
des comiteacutes de conformiteacute ayant pour objet de faire le
niveau de la Direction Geacuteneacuterale du Groupe et despoint sur les sujets sont organiseacutes plusieurs fois par an au
Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales
intermeacutediaires commerciaux etc) sont diffuseacutees dans lesprofessionnelles cadeaux conflits drsquointeacuterecirctsdes politiques sur chaque sujet sensible (associations
pays et Activiteacutes adapteacutees et mises en œuvre
sujets de conformiteacutedes audits sont organiseacutes chaque anneacutee incluant les
LE RESPECT DES DROITS DE LrsquoHOMME12
chapitre 1) invitent les entreprises agrave laquo promouvoir etSaint-Gobain a adheacutereacute en 2003 (voir section 22 duLes deux premiers principes du Pacte Mondial auquel
complices de violations des droits de lrsquohomme raquo (principelaquo veiller agrave ce que leurs propres compagnies ne se rendent pasde lrsquohomme dans leur sphegravere drsquoinfluence raquo (principe ndeg 1) et agraverespecter la protection du droit international relatif aux droits
ndeg 2)
lrsquohomme Les valeurs de Saint-Gobain formaliseacutees par les60e anniversaire de la Deacuteclaration universelle des droits dedirigeants drsquoentreprises aux droits de lrsquohomme agrave lrsquooccasion duSaint-Gobain a signeacute en 2008 la deacuteclaration de soutien desPierre-Andreacute de Chalendar Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral de
essentiel de mobilisation pour les droits humains par leurPrincipes de Comportement et drsquoAction sont un vecteur
Travailconventions applicables de lrsquoOrganisation Internationale duCharte internationale des droits de lrsquohomme et auxreacutefeacuterence aux conventions internationales en particulier agrave la
travail forceacute au travail obligatoire et au travail des enfants delaquo les socieacuteteacutes du Groupe [hellip] srsquointerdisent de recourir auet drsquoAction (Respect des droits des employeacutes) preacutecisent queDe maniegravere plus speacutecifique les Principes de Comportement
installations du Groupe raquo ces notions eacutetant agrave prendre au senssous-traitants dans le cadre de leurs interventions dans lesmaniegravere directe ou indirecte ou par lrsquointermeacutediaire de
lrsquoembauche durant lrsquoexeacutecution ou agrave la fin de leur contrat dediscrimination que ce soit agrave lrsquoeacutegard de leurs employeacutes agravedu Travail laquo Elles srsquointerdisent de pratiquer quelquedes Conventions applicables de lrsquoOrganisation Internationale
travail raquo
collaborateurs en proceacutedant le cas eacutecheacuteant agrave desLes socieacuteteacutes du Groupe srsquoassurent de lrsquoacircge de leurs
lrsquoadministration localeveacuterifications compleacutementaires en relation avec
du Groupe veillent agrave ne participer en aucune maniegravere auDe la mecircme maniegravere pour le travail des enfants les socieacuteteacutes
deacutetecter drsquoeacuteventuels manquementsles instances repreacutesentatives du personnel qui permet detravail forceacute ou obligatoire notamment par le dialogue avec
doreacutenavant tous les incidents de discrimination ayant faittraitement et le suivi des informations Les socieacuteteacutes deacuteclarent
Depuis 2014 le Groupe a renforceacute la collecte des informations
eacuteteacute ameacutelioreacutes pour favoriser lrsquoexpression des salarieacutes Lasur la discrimination Les systegravemes de collecte des griefs ont
clarification des deacutefinitions internes a permis de faciliter le
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4 UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE1 Des politiques de reacutefeacuterence
68 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
deacutefinitivement jugeacutes et caracteacuteriseacutes comme tels Chaquelrsquoobjet drsquoune plainte ou non en cours de jugement ou
dans les socieacuteteacutes concerneacuteesincident deacuteclareacute fait lrsquoobjet drsquoune analyse et drsquoun traitement
reacutesultats des actions conduites pour le respect des droitsUn reporting speacutecifique a eacuteteacute mis en place pour mesurer les
humains fondamentaux et teacutemoigner aupregraves des
faire appliquer et respecter ses valeurs fondamentales Cetteresponsables opeacuterationnels de la deacutetermination du Groupe agrave
humains comme la lutte contre le travail forceacute et le travail despolitique integravegre de faccedilon explicite le respect des droitsle respect de sa politique Achats Responsables Cettedeacutemarche est eacutetendue aux fournisseurs de Saint-Gobain par
srsquoen assurer figurent agrave la section 222 du preacutesent chapitre 4enfants Les mesures speacutecifiques prises par le Groupe pour
matiegravere de droits humains le Groupe srsquoapplique agrave identifier etDans le cadre de sa deacutemarche de diligence raisonnable en
deacutetection des risques speacutecifiques en fonction des pays avecsupply chain Ainsi le Groupe met en place une proceacutedure degeacuterer les risques potentiels lieacutes agrave ses Activiteacutes en inteacutegrant sa
preacutesence de ses fournisseurslesquels il interagit directement par son activiteacute ou par la
Compliance Assessment (HRCA) du Danish Institute forUn questionnaire drsquoeacutevaluation inspireacute de lrsquoHuman Rights
Activiteacutes concerneacutees pour des risques speacutecifiques identifieacutesinterrogation directe des Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales ou desHuman Rights a eacuteteacute deacuteveloppeacute et est compleacuteteacute par une
gestion de la chaicircne logistiquematiegravere drsquoemploi lrsquoimpact sur les communauteacutes locales ou laCes points particuliers peuvent concerner les pratiques en
LA SEacuteCURITEacuteLrsquoENVIRONNEMENT LrsquoHYGIEgraveNE INDUSTRIELLE ET SANTEacute 13
zeacutero maladie professionnelle zeacutero accident environnementalfixe comme objectifs de long terme zeacutero accident du travailniveau drsquoexigence lrsquoenvironnement la santeacute et la seacutecuriteacute etComportement et drsquoAction du Groupe Elle place au mecircme
et un impact minimum des Activiteacutes du Groupe sur
EHS du Groupe disponible en 35 langues et afficheacutee danslrsquoenvironnement Ces objectifs sont rappeleacutes dans la Charte
mesure reacuteguliegravere des reacutesultats obtenusmise en œuvre de plans drsquoaction deacuteveloppeacutes localement et ladrsquoobjectifs triennaux et de moyen terme agrave horizon 2025 latous les sites La politique EHS repose sur la fixation
La politique Environnement Hygiegravene industrielle et
Elle srsquoinscrit dans le prolongement des Principes deactualiseacutee et diffuseacutee dans lrsquoensemble du Groupe depuis 2012Geacuteneacuteral de Saint-Gobain dans une lettre drsquoengagementSanteacute-Seacutecuriteacute (EHS) a eacuteteacute deacutefinie par le Preacutesident-Directeur
faccedilon participative avec lrsquoensemble des employeacutes en fonctiondes systegravemes de management sont agrave deacutefinir et agrave deacuteployer deobjectifs du Groupe Afin de mettre en œuvre ce ReacutefeacuterentielLe Reacutefeacuterentiel EHS explique la deacutemarche pour atteindre les
principe de lrsquoameacutelioration continue Il prend en compte lesPocircle Activiteacute ou Socieacuteteacute Le Reacutefeacuterentiel est fondeacute sur ledes situations existantes et des deacutecisions propres agrave chaque
OHSAS 18001 et ISO 14001 La Direction Geacuteneacuterale demanagement dans ces trois domaines en particulier systegravemes deacutejagrave deacuteployeacutes et les normes internationales deobjectifs fixeacutes les pratiques existantes en matiegravere drsquoEHS les
Geacuteneacuterales partout dans le monde Ces politiques sontdoivent ecirctre mises en place par les Pocircles et les DeacuteleacutegationsSaint-Gobain eacutelabore et diffuse des politiques cadres qui
compleacuteteacutees par des laquo standards raquo Saint-Gobain qui sont des
et la leacutegislation localeles sites devront respecter agrave terme quels que soient le paysdocuments techniques deacutecrivant les exigences minimales que
La mise en œuvre de la politique EHS srsquoappuie sur un reacuteseau
une direction centralelrsquoorganisation matricielle de Saint-Gobain et coordonneacute par
Pocircles des Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales et des sites reproduisantde correspondants reacutepartis dans le Groupe au niveau des
peuvent aussi ecirctre suivies en parallegraveleDirection EHS Des deacutemarches de certification externeDes audits de conformiteacute au reacutefeacuterentiel sont conduits par la
World Class Manufacturing (voir section 21 du chapitre 5)des piliers du programme dexcellence opeacuterationnelle appeleacuteEnfin la santeacute-seacutecuriteacute et lenvironnement constituent deux
Inteacutegrer lrsquoEHS dans lrsquoinnovation sur les produits et les proceacutedeacutes
cahiers des charges Une liste de controcircles EHS recense touspreacuteoccupations sanitaires et environnementales dans sesLa filiegravere Recherche et Deacuteveloppement integravegre les
utilisation et en fin de cycle de vieprocessus de fabrication et lrsquousage des produits durant leurles points agrave veacuterifier concernant les matiegraveres premiegraveres les
Des formations EHS pour tous
particuliegraverement pertinent sur lequel srsquoappuyer pour deacutefinirvalider en fonction du poste occupeacute est un outilLa matrice de formation EHS qui deacutefinit les formations agrave
compeacutetences est aussi disponibleles parcours de formation EHS des salarieacutes Une matrice de
La mise agrave disposition des formations adapteacutees dans la languelocale est sous la responsabiliteacute des Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales
par les collaborateurs sont en cours drsquointeacutegration dans la basemanagers ainsi que le reacuteseau EHS Les formations EHS suiviesLrsquoobjectif est de former en prioriteacute les nouveaux arrivants les
objectifde donneacutees PeopleGroup ce qui va faciliter le suivi de cet
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4UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE2 Des politiques drsquoexcellence opeacuterationnelle
69SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Des politiques drsquoexcellence opeacuterationnelle2
LrsquoEXCELLENCE INDUSTRIELLE AVEC LE WCM21
pour le Groupe par lrsquooptimisation de quatre facteurs Lrsquoexcellence opeacuterationnelle drsquoun site industriel se caracteacuterise
lrsquoeacuteradication systeacutematique des pertes
opeacuterateurs le maintien des gains dans la dureacutee par lrsquoimplication des
les conditions de travail orienteacutees vers la preacutevention
lrsquoengagement fort de tous les salarieacutes du site
destineacute agrave ameacuteliorer la performance de lrsquoentreprise en visantManufacturing (WCM) un systegraveme de management inteacutegreacuteSaint-Gobain a deacuteployeacute en 2007 le programme World Class
mondiauxlrsquoexcellence industrielle conformeacutement aux standards
Son ambition est que chaque usine du Groupe soit
par des indicateurs quantitatifs mais aussi par des eacutevaluationsenvironnementale La mesure de la performance est eacutevalueacuteedes produits qursquoelle livre et sa performance eacuteconomique etexemplaire agrave la fois par la seacutecuriteacute des personnes la qualiteacute
salarieacutes en prioriteacutede satisfaction des parties prenantes engageacutees clients et
Parce que lrsquoexcellence opeacuterationnelle ne peut ecirctre obtenue
fait le choix de mettre lrsquohumain au cœur de ce processusdeacuteveloppement drsquoune culture du changement Saint-Gobain aque par lrsquoadheacutesion de lrsquoensemble du personnel et le
Le WCM Saint-Gobain est donc un programme
grande varieacuteteacute de proceacutedeacutes industriels Il srsquoappuie sur desavec une modulariteacute indispensable pour srsquoadapter agrave unestandardisation des meacutethodes outils et bonnes pratiquesspeacutecifiquement adapteacute agrave la culture du Groupe associant une
performance telles que le Lean le Six Sigma et la TPM (Totalpiliers qui couvrent les meacutethodes drsquoameacutelioration de la
Productive Maintenance) ou le 5S
Les piliers du WCM211
les pertes au maximum Le deacuteploiement des meacutethodes WCMlequel lrsquoorganisation va se focaliser et srsquoorganiser pour reacuteduireChaque pilier du WCM repreacutesente un centre drsquoexpertise sur
impliquant de faccedilon transversale lrsquoensemble de lrsquoorganisationresponsabiliteacute et lrsquoanimation de lrsquoexpert du sujet ense fait de la mecircme faccedilon pour chacun des piliers sous la
Ainsi le WCM integravegre et soutient les politiques mises enœuvre par le Groupe comme la politique Santeacute et Seacutecuriteacute ou
opeacuterationnel drsquoatteinte des objectifs de court moyen et longla politique environnementale en devenant un levier
termes du Groupe
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EXCELLENCE OPEacuteRATIONNELLE amp SATISFACTION CLIENT
MANAGEMENT DES DEacuteLAIS (VSM) amp DEacutePLOIEMENT DES COUcircTS
AMEacuteLIORATION CIBLEacuteE amp IMPLICATION DU PERSONNEL
STANDARDISATION 5S MANAGEMENT VISUEL amp MANAGEMENT AUTONOME
seacutecuriteacute ou des standards internes comme par exemple leISO 14001 et 5001 pour lrsquoenvironnement OHSAS 18001 pour lacertifications comme la norme ISO 9001 pour la qualiteacuteexternes de chacun des piliers et integravegre des deacutemarches deLe WCM est compatible avec les standards internes et
le reacutefeacuterentiel GAP pour la preacutevention des risquesprogramme OPEN pour le deacuteveloppement des personnes ou
des coucircts de production en mecircme temps que drsquoimportantesLe programme WCM deacutelivre donc une importante reacuteduction
lrsquoempreinte environnementale du Groupe par la reacuteduction desEnvironnement contribuent fortement agrave la reacuteduction deindustriels Les piliers Qualiteacute Performance industrielle etdiminutions des risques santeacuteseacutecuriteacute environnementaux et
par lrsquooptimisation de lrsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique mais eacutegalementdeacutechets geacuteneacutereacutes en production des consommations drsquoeau et
de nombreux coucircts drsquoinvestissement de production ou destaxes environnementales ont pu ecirctre eacuteviteacutes
Orientation amp Service client entraicircnent une reacuteductionpremiegraveres produits en cours et produits finis gracircce au pilierDes reacuteductions significatives des stocks de matiegraveres
client comme objectif prioritairenombre de jours de stock et ce en conservant la satisfactionimportante du besoin en fonds de roulement en valeur et en
Le parcours WCM drsquoun site industriel212Atteindre lrsquoexcellence industrielle est une deacutemarche de long
pilier avec meacutethodologie et constance Les beacuteneacutefices enterme qui neacutecessite une mise en œuvre gradueacutee pilier par
eacutetape du parcours du sitedrsquoengagement des collaborateurs sont mesurables agrave chaquetermes de compeacutetitiviteacute drsquoameacutelioration du service client et
Des outils et meacutethodes sont donc mis agrave disposition des sites
de la mise en œuvre pour chacun des salarieacutes du sitedeacuteployeacutes en amont pour les managers et au fur et agrave mesureeacutetapes de deacuteploiement Des programmes de formation sontpour construire leur propre feuille de route et deacutefinir leurs
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4 UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE2 Des politiques drsquoexcellence opeacuterationnelle
70 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
sont actifs dans le deacuteroulement de ce programmeprogramme WCM et 50 des salarieacutes des sites industrielsPlus de 5 300 managers sont aujourdrsquohui formeacutes au
prioriteacutes en fonction de lrsquoidentification des pertes et de deacutefinirfeacutedeacuterer une eacutequipe autour du programme drsquoidentifier desdurer de 1 agrave 3 mois selon les sites et permet de former etLa phase de preacuteparation du site est primordiale Elle peut
un premier projet pilote agrave deacuteployer
programme Cette peacuteriode de 6 agrave 9 mois est une phase deLa mise en œuvre du pilote constitue la deuxiegraveme eacutetape du
deacuteployeacute pilier par pilierau cœur du site jusqursquoaux opeacuterateurs Le WCM est ensuitedeacuteploiement des formations et de lrsquoapplication des meacutethodes
Des audits reacuteguliers permettent drsquoeacutevaluer la maturiteacute duprogramme par site selon quatre niveaux
pilote et entameacute le deacuteploiement le premier audit a lieu lorsque le site a finaliseacute la phase
le niveau Bronze est accordeacute en fin de la phasedrsquoapprentissage
le niveau Argent est atteint quand 80 du site est inteacutegreacuteau programme WCM
autonome pour poursuivre les progregravescomplegravetement inteacutegreacute les meacutethodes WCM et estFinalement le site beacuteneacuteficie du niveau Or lorsque celui-ci a
De lrsquoameacutelioration continue 213agrave lrsquoexcellence industrielle
sites industriels du Groupe et environ 90 des ventes des
ont lanceacute cette deacutemarche Ils repreacutesentent plus de 80 desAujourdrsquohui plus de 740 sites industriels dans plus de 47 pays
Pocircles industriels Pregraves de la moitieacute drsquoentre eux ont eacuteteacute auditeacuteset deacutejagrave plus de 15 ont atteint le niveau Bronze
Lrsquoappropriation de cette culture drsquoExcellence industrielle
Groupe notamment pour certains meacutetiers drsquoexpertisesmobiliteacute professionnelle entre les diffeacuterentes Activiteacutes dulrsquoeacutechange des bonnes pratiques et plus drsquoopportuniteacutes decommune au Groupe permet une plus grande efficaciteacute dans
tregraves prometteurs avec des premiers pilotes reacutealiseacutes au seinvaleur du site ou drsquoune Activiteacute Il donne deacutejagrave des reacutesultatsune extension du WCM pour une optimisation de la chaicircne deInitieacute en 2014 le programme World Class Supply Chain est
Ameacuterique du Sudet Saint-Gobain Sekurit principalement en Europe et endes Activiteacutes Plastiques de Performance Saint-Gobain Glass
livraison adapteacute au souhait du client Drsquoailleurs le Netprogramme de diffeacuterenciation avec un objectif de deacutelai delogistique le World Class Supply Chain est avant tout unAu-delagrave des gains eacuteconomiques attendus par lrsquooptimisation
performance suivis dans le programmesection 412 du chapitre 2) fait partie des indicateurs dePromoter Score outil de mesure de la satisfaction client (voir
changement de culture apporte un meilleur service client delrsquoexcellence industrielle sur tous ses sites dans le monde Cechain Saint-Gobain continue son effort pour atteindreGracircce au programme WCM et son extension vers la supply
digitale des usines Du fait de lrsquoappropriation du programmeaussi un preacutealable indispensable pour reacuteussir la transformationseacutecuriteacute lrsquoengagement et la mobiliteacute des collaborateurs Crsquoestla compeacutetitiviteacute et de lrsquoefficaciteacute Il favorise eacutegalement la
WCM par les sites Saint-Gobain se preacutepare agrave lrsquoindustrie 40
LES ACHATS UN ENJEU DE RESPONSABILITEacute ET DE COMPEacuteTITIVITEacute22
la supply chain Avec un montant annuel global de lrsquoordre deActiviteacutes pour assurer son efficaciteacute et des risques affeacuterents agraveet leur organisation est adapteacutee aux speacutecificiteacutes de sesLes achats sont un facteur cleacute de la compeacutetitiviteacute du Groupe
29 milliards drsquoeuros aupregraves de plus de 200 000 fournisseurs
industrielles et de distribution du Groupeactifs les Achats reacutepondent aux besoins des activiteacutes
Une organisation rigoureuse gage 221drsquoefficaciteacute
de 13 milliards drsquoeuros drsquoachats) afin de mieux srsquoadapter agrave la(165 milliards drsquoeuros drsquoachats) et en achats de neacutegoce (plusLa fonction Achat se divise en achats hors neacutegoce
speacutecificiteacute des Activiteacutes du Groupe
la chaicircne de valeur du Groupe socle communs elles nrsquointerviennent pas au mecircme niveau deSi les fonctions Achats srsquoappuient sur des politiques et un
sur lrsquoensemble des aspects logistiques achats hors neacutegoce en amont de lrsquoeacutetape de production et
achats de neacutegoce en aval de la production
diffeacuterencieacutesAinsi les organisations les strateacutegies et les objectifs sont
Au-delagrave des speacutecificiteacutes lieacutees agrave ses Activiteacutes Saint-Gobain
compeacutetitiviteacute et drsquoinnovation Soucieux de sa performance lereconnaicirct le rocircle majeur de la fonction Achat en matiegravere de
Groupe souhaite optimiser les achats de ses Activiteacutes et
ses objectifs eacuteconomiquesrenforcer la contribution de la fonction Achat afin drsquoatteindre
professionnalisme de ses acheteurs par des actions deAgrave cette fin le Groupe srsquoest attacheacute agrave deacutevelopper le
neacutegoce complegravetent ce dispositif Ces formationsformations plus speacutecifiques destineacutees aux acheteurs deacheteurs du Groupe dans le cadre de lrsquoEacutecole des Achats Desformation Un parcours de formation est ouvert agrave tous les
particuliegraverement importantes pour les nouveaux venus dans
ainsi qursquoagrave leurs eacutequipes de tendre vers lrsquoexcellencela fonction Achat leur donnent les outils qui leur permettent
comportementale dans leurs activiteacutes quotidiennes
Politique drsquoAchats Responsables222
Groupe qui a pour objectif de maicirctriser et reacuteduire les risquesIl en est de mecircme pour la politique Achats Responsables du
Fournisseurs Elle comprend trois phases Elle est bacirctie sur deux piliers la charte Acheteurs et la charteenvironnementaux sociaux et socieacutetaux sur sa supply chain
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4UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE2 Des politiques drsquoexcellence opeacuterationnelle
71SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
une cartographie des risques RSE
pour caracteacuteriser les risques une eacutevaluation de la performance RSE des fournisseurs
fournisseursla construction de plans de progregraves communs avec les
en fonction des speacutecificiteacutes des achats de neacutegoce et horsCe cadre geacuteneacuteral est adapteacute par les eacutequipes opeacuterationnelles
partenariats de long terme avec les fournisseursneacutegoce et integravegre la strateacutegie de deacuteveloppement de
notamment la lutte contre le travail forceacute et le travail descateacutegories drsquoachat Les risques lieacutes aux droits humainsles risques lieacutes aux pays drsquoorigine et les risques lieacutes auxrisques a eacuteteacute revue de faccedilon coordonneacutee en 2016 Elle integravegre
particulier les impacts lieacutes au carbone et lrsquoeau ainsi que ladrsquoachat integravegrent la performance environnementale enparticuliegraverement eacutevalueacutes Les risques lieacutes aux cateacutegoriesenfants et ceux lieacutes agrave la lutte contre la corruption sont
sources internationales et reconnues Les risques fournisseurssanteacute et la seacutecuriteacute Cette cartographie srsquoappuie sur des
sont donc identifieacutes et eacutevalueacutes pour fixer des prioriteacutesdrsquoaction et engager un dialogue constructif de progregraves
Selon cette deacutemarche la meacutethodologie de cartographie des
a) Achats Responsables hors neacutegoceCette cartographie des risques RSE mise en œuvre pour les
documentaire veacuterifieacute et eacutevalueacute par une tierce partie et enfournisseur reacutepond agrave un questionnaire drsquoeacutevaluationreacuteputeacutes agrave risques En fonction du niveau de risque identifieacute leachats hors neacutegoce permet une identification de fournisseurs
fonction des reacutesultats un audit social sur site est effectueacute
constant avec le fournisseur et donne lieu agrave lrsquoeacutetablissement deLrsquoensemble de la deacutemarche srsquoinscrit dans un dialogue
plans drsquoaction et drsquoameacutelioration de la performance RSE
en ligne R-Net site priveacute entiegraverement consacreacute au sujet desfournisseurs hors neacutegoce par lrsquointermeacutediaire de la plateformeLa politique Achats Responsables est deacuteployeacutee aupregraves des
Achats Responsables
eacutelectroniquement des justificatifs essentiels (certificats boisla charte Fournisseurs de Saint-Gobain transmettreLes fournisseurs ont accegraves agrave R-Net pour accuser reacuteception de
informations sur les directives Achats Responsables dequestionnaires drsquoauto-eacutevaluation obtenir toutes lescertificats qualiteacute normes ISO) reacutepondre agrave des
ou le cas eacutecheacuteant aux audits sociauxSaint-Gobain et acceacuteder au deacutetail de leurs eacutevaluations RSE
la quasi-totaliteacute des fournisseurs reacuteputeacutes agrave risque RSE etLrsquoobjectif 2017-2021 est drsquoavoir eacutevalueacute la performance RSE de
de reacutealiser de lrsquoordre de 40 agrave 50 audits par an principalementavec le Groupe Concernant les audits sociaux lrsquoobjectif estreacutealisant un chiffre drsquoaffaires annuel de plus de 100 000 euros
pas mis en œuvre dans les deacutelais convenusdeacutereacutefeacuterencements si les plans correctifs neacutecessaires ne sontdans les pays eacutemergents Ces audits peuvent conduire agrave des
en prioriteacute dans des pays eacutemergents (Breacutesil Chine Inde)conjointement avec des eacutequipes EHS Ce projet a eacuteteacute deacuteployeacuteagrave risque RSE meneacute par des acheteurs du Groupeprogramme drsquoaudit RSE sur site pour les fournisseurs reacuteputeacutes
aux outils drsquoeacutevaluation des pratiques RSE deacutejagrave en place afin
Lrsquoobjectif est de proposer aux fournisseurs une alternative
La Direction des Achats hors neacutegoce a initieacute en 2016 un
de favoriser leur adheacutesion agrave la deacutemarche
La deacutemarche Achats Responsables comprend eacutegalement la
conditions de travail des salarieacutes des fournisseurs le travailsensibilisation particuliegravere agrave la lutte contre la corruption lesComportement et drsquoAction du Groupe avec uneformation permanente des acheteurs aux Principes de
communiqueacuteeles enjeux du Deacuteveloppement Durable est eacutegalementforceacute ou le travail des enfants Une information reacuteguliegravere sur
b) Achats Responsables de neacutegoce
deacutemarche rigoureuse et meacutethodique a eacuteteacute mise en placedu Groupe au sein du Pocircle Distribution Bacirctiment unePour construire et veacutehiculer la politique Achats Responsables
de cette politiqueprenantes internes et externes aux objectifs et aux principesLrsquoobjectif est drsquoobtenir lrsquoadheacutesion de lrsquoensemble des parties
Son deacuteploiement se fait dans un premier temps au niveau des
solutions pour seacutelectionner ensuite les meilleurs fournisseursdrsquoexprimer le besoin du client en termes de produits etCategory Managers de neacutegoce Ces derniers ont pour rocircle
le reacuteseau de distribution du Pocircleveiller agrave la mise agrave disposition de ces produits et solutions dansreacutepondant de faccedilon optimale agrave ce besoin Enfin ils doivent
Fournisseurs acceptent quant agrave eux de suivre
fabrication aux normes et aux regravegles nationales etde leacutegaliteacute et de conformiteacute des produits et des proceacutedeacutes deresponsable en matiegravere drsquoenvironnement de politique socialescrupuleusement les exigences du deacuteveloppement
reacuteponses fournies un eacutechange constructif se deacuteroule avec ledeux ans un questionnaire drsquoauto-eacutevaluation Agrave partir desprogramme Responsible Together du Pocircle agrave remplir tous lesinternationales Ils srsquoengagent eacutegalement dans le cadre du
fournisseur afin drsquoeacutetablir conjointement des plans drsquoaction
engagements caracteacuteriseacutes quantifieacutes et planifieacutes Leinscrits dans une deacutemarche drsquoameacutelioration continue avec des
viseacute les fournisseurs laquo Strateacutegiques Nationaux raquo deslaquo Partenaires Strateacutegiques raquo La seconde lanceacutee en 2014 apremiegravere phase entre 2012 et 2013 a concerneacute lesdeacuteploiement de la politique srsquoest opeacutereacute en deux temps La
enseignes
Pour ce faire tous les Category Managers sont drsquoabord
confidentialiteacute et de droit de la concurrence et agrave diffuser ladrsquointeacutegriteacute de professionnalisme drsquoesprit de service deAcheteurs Ils srsquoengagent ainsi agrave respecter les principesformeacutes aux Achats Responsables avant de signer la charte
Les fournisseurs partenaires signataires de la chartepolitique Achats Responsables aupregraves de leurs fournisseurs
anneacutee apregraves anneacutee les fournisseurs laquo Strateacutegiquesavec lesquels un fort partenariat international est construitLes fournisseurs dits laquo Partenaires Strateacutegiques raquo sont ceux
srsquoappuient nationalementNationaux raquo sont ceux sur lesquels les enseignes du Pocircle
En parallegravele une cartographie des risques est eacutetablie et le
environnementaux sociaux et leacutegaux des activiteacutes departiculier leur systegraveme de management les aspectsfournisseurs seacutelectionneacutes dont lrsquoobjectif est drsquoeacutevaluer enPocircle Distribution Bacirctiment procegravede agrave des audits drsquousines de
la chaicircne drsquoapprovisionnement en amont Apregraves un audit letermes de volume et de qualiteacute Ces audits portent aussi surproduction et drsquoanalyser leurs capaciteacutes de production en
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4 UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE2 Des politiques drsquoexcellence opeacuterationnelle
72 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
attendu ou des pistes drsquoameacuteliorationrecommandations de mise en conformiteacute avec date drsquoeffetfournisseur reccediloit un compte rendu ainsi que des
Les Achats facteur de compeacutetitiviteacute223
a) Les Achats hors neacutegoce
drsquoinvestissement les achats de transports (sur ventes et surfamilles les achats de production les achatsLes achats hors neacutegoce se reacutepartissent en cinq grandes
geacuteneacuteraux (frais geacuteneacuteraux services hors productionhellip)approvisionnements) les achats drsquoeacutenergie et les achats
grande diversiteacute des Activiteacutes de Saint-GobainLe nombre eacuteleveacute de fournisseurs hors neacutegoce traduit la
drsquoachats selon les diffeacuterentes cateacutegories drsquoachats etplus de 800 acheteurs professionnels formeacutes aux pratiquesLes achats hors neacutegoce srsquoappuient sur une communauteacute de
socieacuteteacutes et sitesSaint-Gobain Groupe Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales Activiteacutes payspositionneacutes aux diffeacuterents niveaux de lrsquoorganisation de
Cette communauteacute drsquoacheteurs collaborative etprofessionnelle œuvre au service des opeacuterations du Groupe
de lrsquoinnovation du Groupe Un programme speacutecifiqueet est reconnue comme un facteur cleacute de la compeacutetitiviteacute et
Saint-Gobain notamment dans le domaine des Achatscontribution de la fonction Achats agrave la performance de(WCP) afin de renforcer la filiegravere et drsquoameacuteliorer ladrsquoanimation a eacuteteacute deacuteveloppeacute le World Class Purchasing
Responsables
b) Les Achats de neacutegoce
par les enseignes et entiteacutes du Pocircle Distribution Bacirctiment enLes achats de neacutegoce sont les achats de produits effectueacutes
de leur parcoursvue de reacutepondre et servir les besoins des clients tout au long
Le portefeuille de fournisseurs de neacutegoce est fort de
segmentation des achats permet drsquoidentifier les fournisseursenseignes du Pocircle Distribution Bacirctiment Un travail annuel de15 marcheacutes refleacutetant les diffeacuterents marcheacutes des clients des26 000 fournisseurs issus de plus de 50 pays repartis en
ceux dits laquo Strateacutegiques Nationaux raquo sur qui les entiteacutes dupartenariat international est construit anneacutee apregraves anneacutee dits laquo Partenaires Strateacutegiques raquo avec lesquels un fort
mix-produits drsquoune reacutegionapportent des produits particuliers indispensables au
Pocircle srsquoappuient nationalement et ceux dits laquo de Niche raquo qui
Ce travail de segmentation est lrsquoeacutetape numeacutero un drsquoun
partenariale localeeacutetabli conjointement afin drsquoameacuteliorer la qualiteacute de la relationau sein des marcheacutes ougrave il est actif Enfin un plan drsquoaction est
lrsquoenvironnement de proposer des produits de qualiteacute agrave undrsquoancrer leurs activiteacutes dans la dureacutee tout en respectantcertain nombre de partenaires loyaux innovants capablesprocessus de concentration des achats de neacutegoce sur un
le conseil drsquoavoir un reacuteseau logistique efficace et drsquoecirctreprix compeacutetitif drsquoaccompagner les enseignes dans la vente et
profitables Cette deacutemarche deacutebouche sur le reacutefeacuterencement
fournisseurs est un objectif prioritaire qui se traduit une foispour satisfaire les clients Lrsquooptimisation du portefeuille demeilleurs produits au meilleur prix avec le meilleur servicedes meilleurs fournisseurs seacutelectionneacutes pour apporter les
lrsquoensemble des enseignes du Pocircle Distribution Bacirctimentdu partenariat le Partnership Analysis Chaque anneacuteepersonnaliseacute des partenaires gracircce agrave une eacutevaluation annuellele reacutefeacuterencement effectueacute par un accompagnement
eacutevaluent les partenaires avec lesquels elles travaillent sur la
la logistique les achats les eacutequipes la RSE et le Digital Unbase de sept critegraveres standards le commerce le marketing
dernier de mesurer et comprendre comment il se positionnepartenaire ont des activiteacutes en commun permettant agrave ceagrave travers tous les pays ougrave le Pocircle Distribution Bacirctiment et leRapport est ensuite reacutedigeacute reprenant les donneacutees collecteacutees
Les Category Managers de neacutegoce forment une communauteacute
pilotage de cette communauteacute est assureacute gracircce agrave troisgestion drsquoun ou plusieurs portefeuilles de fournisseurs Lede plus de 800 collaborateurs Ils sont en charge de la
enseignes enfin les reacuteunions europeacuteennes de marcheacutesquatre fois par an relaie et anime la strateacutegie Achats dans lesPocircle fixe la strateacutegie le Purchasing Committee qui se reacuteunitinstances aux rocircles bien deacutefinis le Comiteacute de Direction du
une fois par an lors du Global Category Committee qui estLes 150 responsables de cette communauteacute se rencontrentdeacutefinissent des plans drsquoaction communs avec les partenaires
Purchasing Excellence Program permet de renforcer cettepratiques Enfin un outil drsquoanimation de la filiegravere lepreacutesenter lrsquoeacutevolution de la fonction et drsquoeacutechanger des bonneslrsquooccasion de faire un point sur lrsquoeacutevolution des marcheacutes de
quatre langues permettant de toucher le plus grand nombreversion e-learning de ce programme a eacuteteacute deacuteveloppeacutee endrsquoachats de neacutegoce et promeut les bonnes pratiques Unecommunauteacute et ses compeacutetences Il deacutecline la strateacutegie
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4UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE2 Des politiques drsquoexcellence opeacuterationnelle
73SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
DU DEacuteVELOPPEMENT DURABLEUNE POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE INTEacuteGRANT LES ENJEUX 23
OBJECTIFS
EacuteVALUATION
EacuteVALUATION
EacuteVALUATIONEacuteVALUATION
EacuteVALUATION
MOYENS MIS EN OEUVRE
OBJECTIFS
OBJECTIFS
OBJECTIFS
OBJECTIFS
OBJECTIFS
TRANSPORT LOGISTIQUE
TRANSPORT LOGISTIQUE
SOLUTIONS DURABLES ET
CONFORTABLES
CONCEVOIR
FABRIQUER
VALORISER LES MATEacuteRIAUX
ET MATIEgraveRES
DISTRIBUER
UTILISER
CONSTRUIRE OU REacuteNOVERUTILISER DES MATEacuteRIAUX INNOVANTS
INNOVANTS
Scope 3
Scope 1+2
Scope 3Scope 3
OBJECTIFS
IMPACTS CARBONE ET BEacuteNEacuteFICES DE LEacuteCONOMIE CIRCULAIRE SUR LA CHAIcircNE DE VALEUR
et drsquooffrir agrave ses clients la plus grande valeur ajouteacutee pour un
reacutepondre aux attentes de ses parties prenantes en la matiegraverela volonteacute de garantir la preacuteservation de lrsquoenvironnement de
impact environnemental minimal
services sur lrsquoensemble de leur cycle de vie Le Groupe a ainsilrsquoimpact environnemental de ses proceacutedeacutes produits etle deacuteveloppement durable de ses Activiteacutes tout en maicirctrisantLrsquoapproche environnementale de Saint-Gobain est drsquoassurer
lrsquoimpact de ses Activiteacutes sur lrsquoenvironnementaccident environnemental et la reacuteduction maximale deLe Groupe srsquoest fixeacute deux objectifs de long terme zeacutero
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4 UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE2 Des politiques drsquoexcellence opeacuterationnelle
74 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
environnementaux identifieacutes par le Groupe les ressources moyen termes qui concernent les cinq principaux enjeuxCes objectifs sont relayeacutes par des objectifs de court et de
environnementaux et les nuisancesbiodiversiteacute et lrsquoutilisation des sols les accidentslrsquoeacutenergie les eacutemissions dans lrsquoair et le climat lrsquoeau la
La meacutethodologie du pilier Environnement du WCM permet
chapitre 4)leur reacuteduction et leur controcircle (voir section 21 du preacutesentlrsquoidentification des aspects et des eacutecarts environnementaux
Le Groupe Saint-Gobain a eacutetabli un cadre drsquoaction prioritaire
environnementaux du Groupe agrave lrsquoeacutechelle mondiale ce sontpour les sites qui repreacutesentent lrsquoessentiel des impacts
les 558 sites concerneacutes pour lrsquoenvironnement (voir section 21
environnemental du Groupe Pour les rejets drsquoeau ilscomposeacute de 558 sites qui repreacutesentent 91 de lrsquoimpactpour le peacuterimegravetre de ces sites concerneacutes par lrsquoenvironnementdu chapitre 10) Les objectifs environnementaux sont fixeacutes
repreacutesentent par exemple 95 de lrsquoimpact du Groupe
environnemental de nos sites En 2016 six Eacutemeraudes ont eacuteteacuteanneacutee des projets contribuant agrave la reacuteduction de lrsquoimpactLes Eacutemeraudes de lrsquoenvironnement reacutecompensent chaque
attribueacutees par un jury composeacute drsquoemployeacutes du Groupe et depersonnaliteacutes exteacuterieures
transition vers leacuteconomie circulaireGestion durable des ressources 231
Objectif (1)
Deacutechets non valoriseacutes
- 50 (2010-2025)
Agrave long terme 0 deacutechet non valoriseacute
durable des ressources permet drsquoassurer la compeacutetitiviteacute et laFace agrave la rareacutefaction des matiegraveres premiegraveres la gestion
traitement et la valorisation des deacutechets sont aussi un enjeuleacutegislations et de lrsquoeacutepuisement des ressources naturelles Leapprovisionnements et par lrsquoanticipation des eacutevolutions descontinuiteacute de lrsquoactiviteacute du Groupe par la seacutecurisation des
chapitre 4 scheacutema des beacuteneacutefices de leacuteconomie circulaire surmajeur pour Saint-Gobain (voir section 23 du preacutesent
la chaicircne de valeur des activiteacutes du Groupe)
pour favoriser la transition vers lrsquoeacuteconomie circulaire Aude lrsquoutilisation des ressources et leur gestion responsabledes Ressources (2) vise agrave promouvoir la reacuteduction de lrsquoimpactEacutelaboreacutee en 2015 la politique theacutematique de Gestion Durable
gestion durable des ressources tout au long du cycle de viesrsquoengage agrave apporter des solutions innovantes en matiegravere demeacutetiers de lrsquoindustrie et de la distribution Saint-Gobaintravers drsquoactions transversales et de synergies entre ses
de ses produits sur lrsquoensemble de la chaicircne de valeur
politique ont eacuteteacute deacutefinis en vue de leur mise en œuvre parEn 2016 des axes majeurs pour le deacuteploiement de cette
Geacuteneacuterale doivent deacutefinir avant fin 2019 une feuille de route
locales En particulier chaque Activiteacute et chaque Deacuteleacutegationfonctions du Groupe dans le respect des reacuteglementationslrsquoensemble des Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales des Activiteacutes et des
pour deacutevelopper lrsquoeacuteconomie circulaire avec trois prioriteacutes
avoir un contenu recycleacute maximal dans ses produits
geacuteneacuterer un minimum de reacutesidus de production
valoriser en interne ou en externe les deacutechets issus de cesproceacutedeacutes
reacuteglementations locales la gestion des deacutechets dangereuxEn lien avec la politique Santeacute et en conformiteacute avec les
utilisateurs de ses produits et servicessanteacute des collaborateurs des riverains des clients et desfait lrsquoobjet drsquoun suivi particulier pour assurer le respect de la
a) Promouvoir lrsquoutilisation de matiegraveres recycleacutees
mortiers) La valorisation des reacutesidus de production enGroupe sont le gypse (placirctre) et le sable (activiteacutes verriegraveresLes deux principales matiegraveres premiegraveres utiliseacutees par le
consommation de matiegraveres premiegraverespermettent aux Activiteacutes de Saint-Gobain de diminuer leurlrsquoexteacuterieur (calcin gypse ferrailles de reacutecupeacuteration etc)interne et lrsquoutilisation de matiegraveres recycleacutees venant de
principales limites agrave son recyclage reacutesident dans les difficulteacutesLe gypse est un mateacuteriau totalement recyclable Les
de reacutecupeacuteration et de tri des deacutechets de deacuteconstruction Afin
europeacuteenseacuteteacute mis en place par Saint-Gobain dans de nombreux paysde collecte de deacutechets de placirctre provenant de chantiers ontdrsquoaugmenter les quantiteacutes recycleacutees des reacuteseaux nationaux
la logistique interne au Groupe est en cours entre les sitescalcin (4) parmi les matiegraveres enfourneacutees Une optimisation dede ressources passe essentiellement par lrsquointroduction dePour les fours verriers (3) la diminution de la consommation
transformateurs (Sekurit Building Glass Europe) et les sites
de preacuteconsommation des premiers vers les seconds de production de verre plat pour augmenter les flux de calcin
les hauts fourneaux lrsquoautre dit de laquo deuxiegraveme fusion raquocorrespond agrave la reacuteduction de minerais drsquooxydes de fer dansproceacutedeacutes de fusion lrsquoun dit de laquo premiegravere fusion raquoPour obtenir de la fonte lrsquoActiviteacute Canalisation utilise deux
Les volumes annuels de matiegraveres recycleacutees utiliseacutees par cematiegraveres recycleacutees sont inteacutegreacutes dans la production de fontePar ce proceacutedeacute de laquo deuxiegraveme fusion raquo des volumes desrsquoeffectue par fusion de ferrailles et de fontes de reacutecupeacuteration
proceacutedeacute deacutependent de leur disponibiliteacute sur le marcheacute
participation drsquoun partenaire externesur plusieurs sites PVC de Lapeyre Industries avec la
interne concerne toutes les Activiteacutes du Groupe En 2016Lrsquooptimisation du recyclage des reacutesidus de production en
matiegraveres premiegraveres et deacutechets Ce projet a permis drsquoameacuteliorerlrsquoenvironnement pour un projet exemplaire dans la cateacutegoriefenecirctres PVC a eacuteteacute reacutecompenseacute par une Eacutemeraude deSaint-Gobain Cougnaud agrave Aizenay en France fabricant de
recyclage mis en place sur le site pourrait ecirctre eacutetendu agrave terme33 le tonnage de deacutechets de PVC du site Le principe dela quantiteacute des deacutechets de PVC recycleacutes et de reacuteduire de
Agrave iso-production pour le peacuterimegravetre concerneacute(1)La politique Gestion Durable des Ressources de Saint-Gobain est disponible sur demande aupregraves de la Direction EHS du Groupe(2)Fours utiliseacutes pour le verre plat et la laine de verre(3)Verre briseacute provenant de deacutechets de fabrication ou de la collecte seacutelective des deacutechets et des contenus de recyclage(4)
3
4
4UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE2 Des politiques drsquoexcellence opeacuterationnelle
75SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Minimiser les quantiteacutes de reacutesidus b)de production et de deacutechets non valoriseacutes
production geacuteneacutereacutes Elles concernent ensuite la valorisationdrsquoabord sur la reacuteduction des quantiteacutes de reacutesidus deLes actions prioritaires de la gestion des deacutechets portent
filiegraveres de valorisation externes (reacuteutilisation recyclage ou agravedes reacutesidus de production en interne puis la promotion de
reacutesidus de production non valorisables en internedeacutefaut reacutecupeacuteration drsquoeacutenergie par incineacuteration) pour les
aucune autre solution nrsquoest possibleLrsquoenfouissement des deacutechets intervient en dernier ressort si
dans certains sites du Groupe montrent que le laquo zeacutero deacutechetLes progregraves de reacuteduction des reacutesidus de production reacutealiseacutes
projet exemplaire dans la cateacutegorie matiegraveres premiegraveres etreacutecompenseacute par une Eacutemeraude de lrsquoenvironnement pour unSaint-Gobain Gypse agrave Laem Chabang en Thaiumllande a eacuteteacutenon valoriseacute raquo est une ambition atteignable En 2016
sous forme drsquoun nouveau produit des dalles de sol utiliseacuteesproduction preacuteceacutedemment mis en centre drsquoenfouissementdeacutechets Ce projet a permis de valoriser des deacutechets de
localement
matiegraveres premiegraveres drsquoune autre Des comiteacutes de travail pourActiviteacutes pour que les deacutechets de lrsquoune deviennent lesLe Groupe favorise la valorisation des deacutechets entre les
creacuteation de filiegraveres de recyclage avec lrsquoappui de partenairesse deacuteveloppent en ce sens Le Groupe participe ainsi agrave lapromouvoir cette coopeacuteration entre les Activiteacutes du Groupe
reacutegionaux externes
reacutealisation cet objectifnon valoriseacutes de 79 soit un avancement de 158 sur laGroupe a enregistreacute une reacuteduction de la quantiteacute de deacutechetspeacuteriode 2010-2025 est fixeacute agrave 50 Entre 2010 et 2016 leLrsquoobjectif de reacuteduction des deacutechets non valoriseacutes sur la
Eacutenergie et climat232
Objectifs (1)
Consommation drsquoeacutenergie - 15 (2010-2025)
Eacutemissions totales de CO2 (scopes 1 et 2) - 20 (2010-2025)
cateacutegorie drsquoeacutemissions (2010-2025)Eacutemissions de NOx SO2 et poussiegraveres - 20 pour chaque
Saint-Gobain a eacutelaboreacute en 2014 une politique theacutematique
climatique (2) qui vise agrave diminuer la consommationEacutenergie Eacutemissions atmospheacuteriques et Changement
impacts carbone sur la chaicircne de valeur des activiteacutes dutransports (voir section 23 du preacutesent chapitre 4 scheacutema desproceacutedeacutes industriels de ses infrastructures et de seseacutenergeacutetique et les eacutemissions de gaz agrave effet de serre de ses
Groupe)
pour objectif lrsquoidentification et lrsquoeacutevaluation des Meilleuresdynamique drsquoameacutelioration continue Agrave ce titre ceux-ci ontSaint-Gobain place lrsquoensemble de ses sites dans une
en accord avec la vision environnementale du Groupe Unniveau progressive agrave un coucirct eacuteconomiquement acceptableTechniques et pratiques Disponibles (MTD) puis leur mise agrave
annuellement et inclus dans le plan strateacutegique agrave 3 ansplan de deacuteploiement des MTD est deacutefini actualiseacute
drsquoappartenance doit deacutefinir des objectifs de progregraves et desChaque site concerneacute en fonction de son Activiteacute
que des risques associeacutes Ces objectifs tiennent compte deeacutemissions atmospheacuteriques du changement climatique ainsimodaliteacutes de suivi en matiegravere de gestion de lrsquoeacutenergie des
drsquoune mecircme Activiteacutecomparatifs reacutealiseacutes sur les proceacutedeacutes entre les diffeacuterents sites
Climate change (97B en 2015)Saint-Gobain a obtenu le score de A- au questionnaire CDP
baisse de ses eacutemissions de CO2 lrsquoa conduit agrave participer depuisLrsquoengagement du Groupe dans lrsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique et la
communiquer les reacutesultats de faccedilon transparente En 2016opportuniteacutes concernant le changement climatique et deentreprises agrave effectuer un reporting deacutetailleacute des risques et2003 au CDP Climate Change dont le but est drsquoinciter les
Reacuteduire la consommation drsquoeacutenergie et a)les eacutemissions de CO2 (scopes 1 et 2)
eacutemissions de CO2 sont issues de la combustion drsquoeacutenergiestregraves majoritairement agrave ses Activiteacutes industrielles CesLes eacutemissions directes de CO2 du Groupe (scope 1) sont lieacutees
88 des eacutemissions directes de CO2 des sites du peacuterimegravetrecarbonates dans les proceacutedeacutes de fusion du verre) Plus deproceacutedeacutes de fabrication (par exemple la deacutecarbonatation desfossiles et des reacuteactions chimiques intervenant dans les
concerneacute sont lieacutees aux activiteacutes de production de verre defonte et de gypse
Les eacutemissions indirectes de CO2 du Groupe (scope 2) sontessentiellement lieacutees agrave ses achats drsquoeacutelectriciteacute
2) des Responsables Eacutenergie Climat ont eacuteteacute nommeacutes dans lesconsommation drsquoeacutenergie et des eacutemissions de CO2 (scopes 1 etPour coordonner les actions de reacuteduction de la
consommation eacutenergeacutetique du GroupeResponsables Eacutenergie Climat couvrent plus de 95 de laActiviteacutes les plus consommatrices drsquoeacutenergie En 2016 ces
Lrsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique est un facteur essentiel de la
agrave effet de serre Le Groupe progresse dans ce domaine gracircceSaint-Gobain qui permet aussi de reacuteduire les eacutemissions de gazperformance environnementale et financiegravere des sites de
existantsDisponibles notamment pour lrsquooptimisation des eacutequipementsau partage des Meilleures Techniques et pratiques
Lrsquoutilisation de matiegraveres premiegraveres recycleacutees dans les
du verre plat la consommation eacutenergeacutetique diminue de 3 eacutenergeacutetique en particulier pour la fusion du verre Dans le casproceacutedeacutes permet par ailleurs de reacuteduire la consommation
eacutemissions de CO2 (scope 1)eacutenergeacutetique est accompagneacutee par une diminution desmatiegraveres premiegraveres Cette reacuteduction de la consommationlorsque le pourcentage de calcin passe de 20 agrave 30 des
Afin de reacuteduire les eacutemissions de CO2 lieacutees aux achats
Saint-Gobain deacuteveloppe eacutegalement sur ses sites des projetsdrsquoapprovisionnement en eacutelectriciteacute drsquoorigine renouvelableActiviteacutes se sont engageacutees dans une deacutemarche volontairedrsquoeacutelectriciteacute (scope 2) plusieurs Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales et
utilisant les eacutenergies nouvelles (eacutenergie eacuteolienne biomasse
faire en association avec des partenaires exteacuterieursbiogaz eacutenergie solaire etc) Ces deacuteveloppements peuvent se
Agrave iso-production pour le peacuterimegravetre concerneacute(1)La politique Eacutenergie Eacutemissions atmospheacuteriques et Changement climatique de Saint-Gobain est disponible sur demande aupregraves de la Direction EHS(2)du Groupe
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4 UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE2 Des politiques drsquoexcellence opeacuterationnelle
76 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
2016 85 sites du peacuterimegravetre concerneacute sont certifieacutes ISO 50001lrsquoeacutenergie en srsquoappuyant sur la certification ISO 50001 Agrave finses sites et met en place un systegraveme de management deSaint-Gobain favorise la reacutealisation drsquoaudits eacutenergeacutetiques sur
contre 77 un an plus tocirct
performance de lrsquoentreprise par lrsquoeacutelimination des pertesdrsquoun systegraveme de management destineacute agrave ameacuteliorer laLe deacuteploiement sur lrsquoensemble des sites industriels du Groupe
du preacutesent chapitre 4) est un autre levier de progregravesbaptiseacute World Class Manufacturing (WCM) (voir section 23
En 2016 un programme transversal de R amp D laquo Ameacutelioration
vue de reacuteduire leurs eacutemissions de gaz agrave effet de serreconsacreacutes agrave lrsquoameacutelioration des proceacutedeacutes de fabrication enamplifier les efforts de recherche et de deacuteveloppementde notre empreinte CO2 raquo a eacuteteacute creacuteeacute pour coordonner et
bas-carbone Il permet drsquoeacutevaluer lrsquoimpact actuel ou potentielpour acceacuteleacuterer la transition du Groupe vers des technologiesDeacutebut 2016 un prix interne du carbone a eacuteteacute mis en place
industriels et R amp D et de hieacuterarchiser les actions de reacuteductionsecteurs agrave bas-carbone de reacuteorienter des investissementsGroupe drsquoidentifier des opportuniteacutes de croissance dans desdrsquoun prix du carbone reacuteglementaire sur les Activiteacutes du
drsquoun certain seuil aux investissements lieacutes agrave un changementcarbone est appliqueacute aux investissements industriels agrave partirprix interne du carbone Le premier niveau de prix interne dudes eacutemissions de CO2 Saint-Gobain a fixeacute deux niveaux de
un site existant ou un greenfield pour lequel la consommationde source drsquoeacutenergie aux investissements lieacutes agrave lrsquoeacutenergie dans
annuelle totale drsquoeacutenergie est supeacuterieure agrave 10 GWh Le
technologiqueutiliseacute pour les investissements de R amp D de rupturedeuxiegraveme niveau de prix carbone nettement plus eacuteleveacute est
les impacts associeacutes agrave leur production (voir section 222 duconsommation eacutenergeacutetique deacutepassent souvent de beaucoupdisolation du Groupe notamment en termes dede deacutemontrer que les beacuteneacutefices fournis par les solutions
chapitre 2)
Les reacutesultats des Analyses du Cycle de Vie permettent aussi
peacuteriode 2010-2025 est fixeacute agrave 15 Entre 2010 et 2016 leLrsquoobjectif de reacuteduction de la consommation drsquoeacutenergie sur la
reacutealisation de cet objectifdrsquoeacutenergie de 09 soit un avancement de 6 sur laGroupe a enregistreacute une reacuteduction de la consommation
Lrsquoobjectif de reacuteduction de CO2 sur la peacuteriode 2010-2025 est
de 37 sur la reacutealisation cet objectifreacuteduction des eacutemissions de CO2 de 74 soit un avancementfixeacute agrave 20 Entre 2010 et 2016 le Groupe a enregistreacute une
dont le scope 3Eacutevaluer les eacutemissions de la chaicircne de valeur b)
En 2016 Saint-Gobain a poursuivi lrsquoeacutevaluation des eacutemissions
scope 3 de ses activiteacutes industrielles et identifieacute les principales cateacutegories qui composent lede CO2 de lrsquoensemble de la chaicircne de valeur de ses Activiteacutes
les achats de matiegraveres premiegraveres
les transports
lrsquoeacutenergie hors scopes 1 et 2
lrsquoutilisation des produits vendus
des eacutemissions (scopes 1 2 et 3)cateacutegories identifieacutees ci-dessus soit moins de 5 du totaldeacuteplacements domicile-travail est infeacuterieur agrave celui desLrsquoimpact des deacuteplacements professionnels et des
Groupeprincipales sources des eacutemissions du scope 3 des achats duque le carbonate de soude et le ciment sont les deuxLes premiegraveres eacutevaluations du scope 3 du Groupe ont montreacute
lrsquoapproche adopteacutee par Saint-Gobain fait intervenir deuxPour ce qui concerne lrsquoutilisation des produits vendus
angles
Saint-Gobain Sekurit progresse continuellement dans saexemple pour le vitrage automobile en 2016 etlrsquoutilisation des produits vendus ont eacuteteacute eacutevalueacutees parlrsquoimpact les eacutemissions de scope 3 qui reacutesultent de
eacutemissions de CO2 des veacutehicules deacutemarche drsquoalleacutegement des vitrages afin de reacuteduire les
bacirctiments permettent agrave la fois de reacuteduire les impacts
facture eacutenergeacutetique des utilisateurs Afin de mettre enneacutegatifs de la construction sur le climat et de reacuteduire la
eacuteviteacutees gracircce aux solutions disolation vendues par lepermettant drsquoestimer les eacutemissions de gaz agrave effet de serre2015 en partenariat avec le cabinet EY une meacutethodologielumiegravere cette contribution Saint-Gobain a deacuteveloppeacute en
Groupe (voir section 223 du chapitre 2)
Groupe pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique desles beacuteneacutefices les solutions innovantes deacuteveloppeacutees par le
la meacutethodologie et des donneacuteesscope 3 tout en estimant pour chaque cateacutegorie la fiabiliteacute deDans la prochaine eacutetape le Groupe eacutetendra lrsquoeacutevaluation du
climatiqueGeacuterer les risques lieacutes au changement c)
changement climatique afin de pouvoir les geacutererLe Groupe a identifieacute ses principaux risques lieacutes au
locales sont inteacutegreacutes dans la politique Eau Saint-Gobain estdes risques de production et peacutenalisent les populationsdeacuteveloppement des zones de stress hydrique qui entraicircnentLa modification des reacutegimes hydriques et notamment le
changement climatique Cette alliance incite les signataires agraveengageacute au sein de lrsquoAlliance des entreprises pour lrsquoeau et le
mesurer leur empreinte eau et agrave reacuteduire leurs impacts
risques industriels et de distribution Ceci prend en comptetempecirctes) dans le cadre de sa politique de preacutevention deschangement climatique (inondations preacutecipitations ouLe Groupe gegravere les risques de sinistres aggraveacutes par le
production ou drsquoapprovisionnement Le degreacute drsquoexposition etsubir les installations ou les stocks agrave des interruptions deconduit ponctuellement outre les dommages que peuventlrsquoaugmentation des eacuteveacutenements climatiques extrecircmes qui
de vulneacuterabiliteacute des sites aux eacuteveacutenements naturels est mis agrave
drsquoameacuteliorer leur niveau de preacutevention et de protectionjour reacuteguliegraverement ainsi que leur plan drsquoaction en vue
Limiter les autres eacutemissions dans lrsquoaird)
serre Les responsables Eacutenergie Climat coordonnent cetteses autres eacutemissions atmospheacuteriques que les gaz agrave effet deSaint-Gobain a entrepris une deacutemarche active de maicirctrise de
deacutemarche au sein de leur Activiteacute
efficaces la maicirctrise des eacutemissions de poussiegraveres est assureacuteeLorsque les mesures primaires ne sont pas suffisamment
3
4
4UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE2 Des politiques drsquoexcellence opeacuterationnelle
77SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
par des investissements dans des eacutelectrofiltres ou des filtres agrave
issus des impureteacutes contenues dans quelques matiegravereseacutequipements permettent aussi de filtrer les meacutetaux lourdsmanche selon le type drsquoinstallation industrielle Ces
premiegraveres
substances qui participent agrave lrsquoacidification des milieux leverriers et les sites de lrsquoActiviteacute Canalisation eacutemettent desCertaines usines de Saint-Gobain principalement les fours
dioxyde de soufre (SO2) et les oxydes drsquoazote (NOx)
eacutemissions de dioxyde de soufre incluent la reacuteduction desLes mesures primaires mises en place pour reacuteduire les
combustibles agrave faible teneur en soufreconsommations drsquoeacutenergie ainsi que lrsquoutilisation de
particulier de la combustion permettent de reacuteduire lesDes mesures primaires drsquooptimisation des proceacutedeacutes en
eacutemissions de NOx agrave la source
drsquoazote sont eacutegalement installeacutesde traitement secondaire du dioxyde de soufre et des oxydesEn compleacutement de ces mesures primaires des eacutequipements
Gestion de lrsquoeau233
Objectifs (1)
Rejets drsquoeau
- 80 (2010-2025)
Agrave long terme 0 rejet drsquoeau industrielle sous forme liquide
La politique theacutematique Eau de Saint-Gobain qui a eacuteteacute
Water Mandate par Pierre-Andreacute de Chalendar Elle confirmeadopteacutee en 2011 fait suite agrave la signature en 2009 du CEO
eau tant au niveau des preacutelegravevements que des rejetsqualitatif des Activiteacutes de Saint-Gobain sur les ressources enla volonteacute de reacuteduire au maximum les impacts quantitatif et
drsquoautres milieux naturels etou pour drsquoautres parties prenantesliquide tout en eacutevitant de geacuteneacuterer de nouveaux impacts pourtendre vers le laquo zeacutero rejet raquo drsquoeau industrielle sous formeLrsquoobjectif agrave long terme est de preacutelever le minimum drsquoeau et de
Lrsquoobjectif de moyen terme de reacuteduction de 80 des rejets
contributrices notamment la Canalisationvenir dans les Activiteacutes de Saint-Gobain les plus fortementdrsquoeau a eacuteteacute fixeacute en tenant compte des projets en cours et agrave
concurrencer lrsquoaccegraves agrave lrsquoeau potable des populations localesdu Groupe dans les zones de stress hydrique et agrave ne pasUne attention particuliegravere est porteacutee agrave limiter les preacutelegravevements
Pour accompagner le deacuteploiement de sa politique Eau sur les
agrave terme Il permet de structurer lrsquoameacutelioration de ladeacutecrit les exigences minimales que les sites doivent respectersites industriels Saint-Gobain a deacutefini un standard Eau qui
lrsquoeau et les quantiteacutes drsquoeau preacuteleveacutee et drsquoeau liquide rejeteacuteedrsquoinondation Son application vise agrave reacuteduire les risques lieacutes agravepreacutevention des risques de contrainte hydrique de pollution etperformance des sites dans la gestion de lrsquoeau et la
preacutevenir les pollutions accidentellesmoins sensibles de controcircler la qualiteacute des eaux et dede favoriser les sources de preacutelegravevements et de rejets les
Saint-Gobain eacutevalue reacuteguliegraverement le niveau drsquoexposition de
Eau est deacuteployeacute en prioriteacute dans les sites ayant les risqueslrsquoensemble de ses sites industriels au risque eau Le standard
eau les plus eacuteleveacutes
utiliseacutee par le site Ce projet a deacutebuteacute en 2010 par uneafin daugmenter fortement le taux de recyclage de lrsquoeauFrance a mis en production en 2016 de nouvelles installationsLe site de lrsquoActiviteacute Canalisation situeacute agrave Pont-agrave-Mousson en
permis de diminuer les preacutelegravevements drsquoeau de 77 et lesde tours aeacuteroreacutefrigeacuterantes Sur lrsquoanneacutee 2016 ce projet ade traitement de lrsquoeau et srsquoest termineacute par la mise en servicerationalisation des usages et une ameacutelioration des dispositifs
rejets drsquoeau de 67 par rapport agrave 2015
cateacutegorie eau qui a permis une reacuteduction des preacutelegravevementspar une Eacutemeraude pour un projet exemplaire dans laEn 2016 le site de Hunstville aux Eacutetats-Unis a eacuteteacute reacutecompenseacute
drsquoeau de riviegravere de 25 en un an
dont le but est drsquoinciter les entreprises agrave effectuer unconduit agrave participer depuis 2012 au CDP Water DisclosureLrsquoengagement du Groupe pour la preacuteservation de lrsquoeau lrsquoa
transparentegestion de lrsquoeau et de communiquer les reacutesultats de faccedilonreporting deacutetailleacute des risques et opportuniteacutes concernant la
Biodiversiteacute et utilisation des sols234
Objectifs
zones naturelles sur les sites2025 promouvoir autant que possible la preacuteservation des
Saint-Gobain srsquoest engageacute particuliegraverement sur les sites agrave fortimpact ou dans les zones agrave biodiversiteacute remarquable De par
Saint-Gobain srsquoest fixeacute lrsquoambition de preacuteserver restaurersrsquoagit deacutesormais drsquoappreacutehender le sujet sous tous ses aspectspossegravede aujourdrsquohui une expertise interne forte sur le sujet Ilson expeacuterience dans les activiteacutes drsquoextraction le Groupe
toutes les parties prenantesdurable et eacutequitable et de reacuteussir pour cela lrsquoimplication derenforcer et valoriser la biodiversiteacute drsquoen assurer lrsquousage
La politique theacutematique Biodiversiteacute est en cours depreacuteparation pour une publication en 2017
fonction des speacutecificiteacutes de leurs sites
drsquooutils geacuteographiques sur lrsquoensemble des sites pour eacutevaluerEn 2016 une eacutetude cartographique a eacuteteacute reacutealiseacutee agrave lrsquoaide
reconnues par lrsquoUICN ou de deacutefinition plus locale comme lesbiodiversiteacute Les aires proteacutegeacutees consideacutereacutees sont les zonesfonction de leur proximiteacute agrave des zones agrave forte valeur deen premiegravere approche leur sensibiliteacute aux eacutecosystegravemes en
travail en 2017 selon des critegraveres plus preacutecis Lrsquoanalyseet les reacutesultats seront transmis aux Activiteacutes qui affineront cepremier niveau drsquoanalyse attribue une notation agrave tous les siteszones Natura 2000 RAMSAR ou drsquoautres zones nationales Ce
drsquoaction pour le deacuteploiement de la politique Biodiversiteacute ensites prioritaires pour la gestion de la biodiversiteacute et un plancomplegravete leur permettra de construire une premiegravere liste de
lrsquoActiviteacute Gypse (127 soit 852 ) qui a mis en place unepar le Groupe dans le monde la grande majoriteacute appartient agraveSur les 149 carriegraveres souterraines ou agrave ciel ouvert exploiteacutees
Groupe sont exploiteacutees puis restaureacutees avec lrsquoobjectif decharte pour la biodiversiteacute dans ses carriegraveres Les carriegraveres du
Agrave iso-production pour le peacuterimegravetre concerneacute(1)
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4 UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE2 Des politiques drsquoexcellence opeacuterationnelle
78 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
preacuteserver lrsquoenvironnement dans le respect des regravegles locales
conseacutequences sur le trafic routier et reacutepercussions sur lesque possible impact visuel poussiegraveres bruits et vibrationssur les riverains et sur lrsquoenvironnement sont reacuteduits autantPendant la peacuteriode drsquoexploitation et de restauration les effets
milieux naturels locaux
Eacutemeraude pour un projet exemplaire dans la cateacutegorieCormeilles-en-Parisis en France a eacuteteacute reacutecompenseacutee par uneEn 2016 la carriegravere de Saint-Gobain Placoplatre agrave
restaurer 60 hectares preacuteceacutedemment deacutedieacutes agrave lrsquoextraction dubiodiversiteacute Les actions meneacutees depuis 1990 ont permis de
gypse afin de creacuteer divers eacutecosystegravemes dont une forecirct de70 000 arbres
et nuisancesAccidents environnementaux 235
environnementaux comprennent principalement les rejetslaquo EvE raquo (Eacuteveacutenement Environnemental) Les eacuteveacutenementseacuteveacutenements environnementaux et de retour drsquoexpeacuterienceSaint-Gobain a lanceacute en 2012 le standard de gestion des
accidentels dans lrsquoatmosphegravere dans lrsquoeau sur les sols ainsi
(olfactives sonores etc) et les non-conformiteacutesque les eacuteveacutenements lieacutes aux deacutechets aux nuisances
environnemental du Groupereacuteglementaires et par rapport au systegraveme de management
ACCIDENTS DE SEacuteCURITEacuteDEacuteFINITION DES DIFFEacuteRENTS NIVEAUX DACCIDENTS ENVIRONNEMENTAUX ET PARALLEgraveLE AVEC LES
ACCIDENTMAJEUR
ACCIDENTSIGNIFICATIF
ACCIDENTMODEacuteREacute
PRESQUrsquoACCIDENT
ACTES DANGEREUXCONDITIONS DANGEREUSES
1
ENVIRONNEMENT
2
3
4
5
ACCIDENT AVEC ARREcircT
ACCIDENT SANS ARREcircT
PREMIERS SOINSACCIDENTS BEacuteNINS
PRESQUrsquoACCIDENT
ACTES DANGEREUXET CONDITIONS DANGEREUSES
SEacuteCURITEacute
eacuteveacutenements
eacutegale agrave la plus eacuteleveacutee des trois graviteacutes ainsi eacutevalueacuteesreacuteglementaire et reacuteputationnel La graviteacute de lrsquoeacuteveacutenement estgraviteacute drsquoun eacuteveacutenement sous trois aspects environnementalLe standard deacutefinit eacutegalement des critegraveres pour eacutevaluer la
deacuteploiement du standard a pour but de recenser tous lesdans une eacutechelle allant de 0 agrave 5 La premiegravere phase deenvironnemental majeur de graviteacute supeacuterieure ou eacutegale agrave 3Lrsquoeacuteveacutenement est deacuteclareacute laquo majeur seacutevegravere raquo srsquoil est un accident
causes La seconde phase vise agrave reacuteduire le nombre de ceseacuteveacutenements environnementaux et drsquoanalyser leurs principales
Dans le cadre du standard
environnementale quel que soit le niveau de graviteacute environnemental ou une non-conformiteacuteaccidentel ayant geacuteneacutereacute ou pouvant geacuteneacuterer un impactlaquo Eacuteveacutenement environnemental raquo signifie un eacuteveacutenement
impacts environnementaux reacutesultant du fonctionnementactiviteacutes produits ou services de lrsquoeacutetablissement Les
modification neacutegative de lrsquoenvironnement reacutesultant deslaquo Impact environnemental raquo est deacutefini comme toute
sont exclusautoriseacutees par le permis drsquoexploitation de lrsquoeacutetablissementnormal de lrsquoeacutetablissement etou respectant les limites
reacuteduire le nombre de ces eacuteveacutenementsdrsquoanalyser leurs principales causes La seconde phase vise agraverecenser tous les eacuteveacutenements environnementaux etLa premiegravere phase de deacuteploiement du standard a pour but de
En 2016 0 eacuteveacutenement laquo majeur seacutevegravere raquo est agrave deacuteplorer
que ceux utiliseacutes en seacutecuriteacutelrsquoenvironnement le mecircme type drsquooutils de retour drsquoexpeacuterienceaccident environnemental Saint-Gobain deacuteveloppe ainsi pourprogresser lrsquoensemble de ses sites vers lrsquoobjectif de zeacuterole Groupe dispose drsquoune meacutethodologie commune pour faireGracircce agrave ce standard inteacutegreacute dans le programme de formation
3
4
4UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE2 Des politiques drsquoexcellence opeacuterationnelle
79SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
sur la seacutecuriteacuteComiteacute exeacutecutif du Groupe au mecircme titre que les indicateursLe nombre de sites deacuteclarant des eacuteveacutenements est suivi par le
sur le changement climatiqueConseacutequences de lrsquoactiviteacute du Groupe 236
Le changement climatique repreacutesente un deacutefi mais aussi une
Preacutesent dans 67 pays Saint-Gobain opegravere sur des territoiresconseacutequences pourraient impacter les opeacuterations du Groupenombreux eacutecosystegravemes dans le monde dont lesopportuniteacute pour Saint-Gobain Ses effets affectent de
lrsquoensemble de la chaicircne de valeuropeacuterations aux conseacutequences du changement climatique sureacutevalue controcircle et vise agrave reacuteduire la vulneacuterabiliteacute de sesdiversement exposeacutes au changement climatique Le Groupe
La strateacutegie climat de Saint-Gobain srsquoinscrit au cœur de ses
des solutions penseacutes pour le confort la performance et lameacutetiers concevoir produire et distribuer des mateacuteriaux et
vise agrave seacutecuriteacute tout en preacuteservant lrsquoenvironnement Cette strateacutegie
les impacts environnementaux et financiers sur la chaicircneassurer une gestion durable des ressources pour en limiter
de valeur vers leacuteconomie circulaire
accident environnemental raquo et la reacuteduction maximale deactiviteacutes de production Les objectifs agrave long terme laquo zeacuteroreacuteduire les rejets les eacutemissions directes et indirectes des
drsquoactions Saint-Gobain srsquoest fixeacute des objectifs agrave lrsquohorizonmobilisent lrsquoensemble des fonctions et deacutefinissent le cadrelrsquoimpact environnemental des Activiteacutes du Groupe
drsquoeau agrave effet de serre de consommation drsquoeacutenergie et de rejetces opeacuterations et aussi de reacuteduction des eacutemissions de gaz2025 drsquoaugmentation de valorisation des deacutechets issus de
lrsquousage solutions qui apportent des beacuteneacutefices environnementaux agrave
services Saint-Gobain propose des solutions permettantde gaz agrave effet de serre durant lrsquoutilisation des produits etameacuteliorer lrsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique et reacuteduire les eacutemissions
du portefeuille produits de Saint-Gobain est constitueacutee deeacutemissions de gaz agrave effet de serre Une partie importanteneuve la reacutenovation et lrsquoindustrie reacuteduisant ainsi lesdrsquooptimiser lrsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique dans la construction
disruptifs qui peuvent mettre agrave lrsquoeacutepreuve la continuiteacute depreacutevenir les risques lieacutes aux eacuteveacutenements climatiques
nos activiteacutes
geacuterer les risques lieacutes au changement climatique surlrsquoensemble des opeacuterations du Groupe et de sa chaicircne devaleur
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4 UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE3 Un Groupe qui srsquoengage pour le deacuteveloppement de ses collaborateurs
80 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
le deacuteveloppement de ses collaborateursUn Groupe qui srsquoengage pour 3
LA POLITIQUE SANTEacute ET SEacuteCURITEacute31
La seacutecuriteacute et la santeacute sont des valeurs centrales de
salarieacutesforte de lrsquoentreprise concreacutetiseacutee par lrsquoengagement de tous lesdistribution et de recherche Elles procegravedent drsquoune volonteacuteSaint-Gobain dans la gestion de ses Activiteacutes industrielles de
en 2015 agrave peacuterimegravetre constantILO-OSH 2001) au 31 deacutecembre 2016 eacutetait de 365 contre 364Le nombre de sites certifieacutes Santeacute-Seacutecuriteacute (OHSAS 18001 -
1er janvier 2017 les accidents avec et sans arrecirct et les heurestravailleacutees du personnel salarieacute et inteacuterimaire Agrave partir duavec et sans arrecirct de travail pour un million drsquoheuresEn matiegravere de seacutecuriteacute lrsquoindicateur TF2 est le taux drsquoaccidents
comptetravailleacutees des sous-traitants permanents seront aussi pris en
En matiegravere de santeacute les objectifs du Groupe pour les risquesprofessionnels concernent les agents toxiques (y compris la
de la politique Santeacute du Groupe en concertation avec leseacutelaborer et deacuteployer des plans drsquoaction pour la mise en œuvrerisques psychosociaux Chaque Deacuteleacutegation Geacuteneacuterale doitsilice cristalline et les poussiegraveres) le bruit lrsquoergonomie et les
Pocircles et les Activiteacutes
et seacutecuriteacuteUne eacutevaluation des risques santeacute 311
Saint-Gobain fonde son management de la santeacute et de laseacutecuriteacute sur lrsquoidentification la reacuteduction et le controcircle desrisques professionnels
Depuis 2014 un programme de formation sur lrsquoeacutevaluation des
deacuteveloppeacute en 2013 Ce standard deacutefinit le processus agrave suivrecoheacuterente dans le monde en conformiteacute avec le standarddu Groupe Il vise agrave garantir sa mise en œuvre identique etrisques santeacute et seacutecuriteacute a eacuteteacute deacuteployeacute par la Direction EHS
standard sur lrsquoexposition au bruit (NOS ndash NOise Standard) etdrsquoeacutevaluation des risques santeacute speacutecifiques tels que lede seacutecuriteacute et de santeacute Il renvoie agrave des standardspour identifier les dangers et analyser les risques potentiels
Standard) (voir section 313 du preacutesent chapitre 4)le standard sur les agents toxiques (TAS - Toxic Agents
Un ou plusieurs deacuteleacutegataires agrave la meacutethode drsquoeacutevaluation des
terme chaque site du Groupe disposera drsquoun garant capableest formeacute et applique la meacutethode deacutefinie par le Groupe AgraveGeacuteneacuterale Ces deacuteleacutegataires srsquoassurent que le reacuteseau EHS localrisques ont eacuteteacute formeacutes ou certifieacutes dans chaque Deacuteleacutegation
Groupegarantir que les proceacutedeacutes sont conformes aux standards
drsquoanimer la deacutemarche de preacutevention selon la meacutethode et de
des risques srsquoappuie sur 3 niveaux primaire (eacuteviter ouen œuvre afin de mieux maicirctriser ces risques La preacuteventionles sites deacutefinissent les prioriteacutes et les plans drsquoaction agrave mettreAgrave partir des eacutevaluations des risques santeacute seacutecuriteacute reacutealiseacutees
tertiaire (limiter les conseacutequences et en geacuterer les effets)supprimer lrsquoexposition) secondaire (geacuterer les risques)
GroupeLa seacutecuriteacute une valeur centrale du 312
a) Une implication de tous
environnement de travail sucircrs au-delagrave des exigences de laaux inteacuterimaires et sous-traitants des conditions et unveille agrave garantir agrave toutes les personnes sur ses sites y comprisobjectif acceptable zeacutero accident du travail Saint-Gobain
leacutegislation locale applicable
La seacutecuriteacute des collaborateurs au mecircme titre que la santeacute estune prioriteacute de chaque instant pour le Groupe avec un seul
drsquoentreprise La seacutecuriteacute est une valeur porteacutee par tous lessrsquoattache agrave inscrire la seacutecuriteacute au cœur de la cultureLa deacutemarche touche lrsquoensemble des meacutetiers du Groupe et
eacutechelons du management et par lrsquoensemble des
seacutecuriteacute et de celle de son collegraveguecollaborateurs Lrsquoobjectif est que chacun soit acteur de sa
responsable et garant de tous les aspects de la seacutecuriteacute Groupe Le management opeacuterationnel est partoutpour le deacuteveloppement drsquoune culture de la seacutecuriteacute au sein duAu plus haut niveau le management montre son implication
investis notamment la reacutealisation de visites de seacutecuriteacute etvariable des managers repose sur les reacutesultats et les moyenssouligner cet engagement une partie de la reacutemuneacuterationobjectifs plans drsquoaction mesure de la performance Pour
lrsquoapplication des standards de seacutecuriteacute
selon le standard SMAT (Safety Management Tool) CesLes visites de seacutecuriteacute sont organiseacutees dans tous les sites
noteacutes en prioriteacute ainsi que les eacuteventuels actes et conditionspratiques de travail par le visiteur Les points positifs sontvisiteacutee sur le sujet seacutecuriteacute (et santeacute) apregraves observation desvisites visent agrave engager un dialogue ouvert avec la personne
478 545 visites SMAT ont eacuteteacute reacutealiseacutees dans le Groupe ce quiou drsquoune action inteacutegreacutee dans un plan drsquoaction En 2016dangereux qui font lrsquoobjet drsquoune action immeacutediate en prioriteacute
repreacutesente un ratio de 273 visites par salarieacute et inteacuterimaire
3
4
4UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE3 Un Groupe qui srsquoengage pour le deacuteveloppement de ses collaborateurs
81SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
place effective des exigences minimales dans Des standards techniques gages de la mise en b)
tous les sites du Groupe
les standards correspondants ont eacuteteacute eacutelaboreacutes profondes le plus souvent contributrices ont eacuteteacute identifieacutees etAgrave partir de lrsquoanalyse des accidents graves les causes
Standards techniques de seacutecuriteacute focaliseacutes sur les risques eacuteleveacutes
Gestion des entreprises exteacuterieures Permis de travail
Travail en hauteur Consignation et deacuteconsignation
Espaces confineacutes Seacutecuriteacute des machines
Veacutehicules et pieacutetons Chariots eacuteleacutevateurs agrave fourche
Stockage et opeacuterations logistiques Risques routiers
Un questionnaire drsquoauto-eacutevaluation est mis agrave disposition pour
pratiquesdes audits croiseacutes entre sites de faccedilon agrave partager les bonnesCertaines Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales et certains Pocircles organisentchaque standard de faccedilon agrave eacutevaluer leur mise en place
les eacuteveacutenements et identifier les causes profondesdrsquoaccident preacutecise les meacutethodologies agrave utiliser pour analyserEn plus de ces standards techniques un standard drsquoanalyse
speacutecifiques agrave leurs proceacutedeacutes ou des guides drsquoapplicationLes Pocircles et les Activiteacutes eacutelaborent aussi des standards
pour les diffeacuterents standards techniques En parallegravele lesLes Pocircles deacutefinissent les objectifs de conformiteacute agrave atteindre
annuel sur cette basemise en place est prioritaire et eacutetablissent un plan drsquoactionseacutetablissements identifient quels sont les standards dont la
c) Des reacutesultats seacutecuriteacute encourageants
travail avec et sans arrecirct En 2016 lrsquoameacutelioration des reacutesultatsenregistre une baisse continue du nombre des accidents deDepuis plusieurs anneacutees gracircce aux efforts de tous le Groupe
est passeacute de 39 en 2015 agrave 35 en 2016freacutequence des accidents avec et sans arrecirct Le TF2 du Groupede seacutecuriteacute srsquoest traduite par une diminution du taux de
Cette ameacutelioration est le reacutesultat du renforcement des
techniques de seacutecuriteacute de lrsquoimplication de tous et du partageeacutevaluations des risques de la mise en place des standards
drsquoune culture commune de la seacutecuriteacute
respectivement 68 et 9 au 31 deacutecembre 2015(notamment avec 15 ans sans accident avec arrecirct) contre
exemplaires en matiegravere de seacutecuriteacute avec notamment 1 millionterrain Le laquo Club des Millionnaires raquo reacuteunit les sites les plusvaloriser les bons reacutesultats et les progregraves effectueacutes sur leSaint-Gobain srsquoattache agrave partager les meilleures pratiques et agrave
les meilleurs reacutesultats et qui deacutemontrent agrave lrsquoensemble duLrsquoentreacutee dans ce laquo Club raquo valorise les eacutetablissements qui ont2016 il rassemblait au total 251 sites contre 243 agrave fin 2015drsquoheures travailleacutees ou 5 ans sans accident avec arrecirct En
Groupe que lrsquoobjectif de zeacutero accident de travail est possible
avec 10 ans sans accident avec arrecirct) et 11 laquo millionnaires or raquoParmi ces sites 78 sont laquo millionnaires argent raquo (notamment
les plus exemplaires 21 Diamants de la santeacute-seacutecuriteacute ont eacuteteacuteSaint-Gobain reacutecompense chaque anneacutee ses sites et socieacuteteacutes
Activiteacute du Groupe dans le domaine de la preacutevention en santeacute
programmes exemplaires meneacutes par une socieacuteteacute ou unereacutealiseacute de remarquables progregraves et 4 pour distinguer desremis en 2016 dont 17 pour reacutecompenser des sites ayant
et seacutecuriteacute
La santeacute des collaborateurs313
Une politique Santeacute couvrant les diffeacuterentes a)parties prenantes de Saint-Gobain
Groupe Elle fixe les lignes directrices de son action poursrsquoinscrit dans la continuiteacute des actions deacutejagrave engageacutees par leSaint-Gobain a adopteacute en 2013 une politique Santeacute qui
sitesutilisateurs de ses produits ainsi que des riverains de sesproteacuteger la santeacute de ses collaborateurs de ses clients et des
industrielle deacutejagrave en placecompleacutement des standards et des outils de santeacute et drsquohygiegraveneœuvre en conformiteacute avec leur reacuteglementation locale et enTous les sites du Groupe dans le monde doivent la mettre en
lrsquoanticipation et agrave la preacutevention des risques de maladiesinterviennent sur ses sites dans le monde gracircce agravesanteacute de ses salarieacutes inteacuterimaires et sous-traitants quiLrsquoambition de Saint-Gobain est de proteacuteger collectivement la
eacutegalement la promotion de la santeacute individuelle de chacunprofessionnelles ou drsquoinvaliditeacute La politique Santeacute favorise
des salarieacutes du Groupe par des actions de preacutevention des
lrsquoeacutequilibre entre la vie priveacutee et la vie professionnelle preacutevenircontraintes physiques des postes de travail promouvoirseacutedentariteacute ou le tabagisme Prendre en compte lesmaladies lieacutees agrave des facteurs de risques individuels comme la
bonnes conditions de travailautant drsquoenjeux pour assurer la santeacute des salarieacutes et deles risques psychosociaux et le stress lieacutes au travail sont
Le deuxiegraveme volet de la politique Santeacute du Groupe porte surle respect de la santeacute des clients et des utilisateurs de ses
nouveaux produits et solutions sur le marcheacute Des outils EHSprendre en compte lors de la conception et du lancement deproduits et services Ce volet constitue un axe majeur agrave
gestion responsable des produits en reacutealisant notammentActiviteacute integravegre la maicirctrise des risques de santeacute dans uneidentifier les risques tout au long de la vie du produit Chaquesont agrave la disposition de la R amp D et du marketing pour
Saint-GobainGroupe complegravete en ce sens lrsquoapproche drsquoeacuteco-innovation dedes Analyses du Cycle de Vie (ACV) La politique Santeacute du
les zones reacutesidentielles implanteacutees agrave proximiteacute nuisancesenvironnementaux qui pourraient avoir des conseacutequences surLes sites megravenent des actions pour reacuteduire les impactsLa santeacute des riverains est le troisiegraveme volet de cette politique
sonores eacutemissions dans lrsquoair lrsquoeau les sols et les sous-sols
leur nombre et leurs causes pour adapter ses actions desystegraveme de suivi des maladies professionnelles en recensantDans le cadre de la politique Santeacute Saint-Gobain renforce son
preacutevention aux contextes locaux
Chaque Deacuteleacutegation Geacuteneacuterale eacutelabore et deacuteploie des plansdrsquoaction pour la mise en œuvre de la politique Santeacute en
lrsquoeacutevolution des indicateurs lieacutes agrave la santeacute et aux maladiesplace un systegraveme de suivi meacutedical qui lui permet de connaicirctreGeacuteneacuterale de Saint-Gobain au Breacutesil a par exemple mis enconcertation avec les Pocircles et les Activiteacutes La Deacuteleacutegation
professionnelles
entrepris en France diverses actions avec les partenairesAu cours des derniegraveres anneacutees Saint-Gobain a eacutegalement
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4 UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE3 Un Groupe qui srsquoengage pour le deacuteveloppement de ses collaborateurs
82 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
sociaux afin drsquoagir sur la preacutevention des risquespsychosociaux et ameacuteliorer la qualiteacute de vie au travail
la pierre angulaire des actions meneacutees par les diffeacuterentesLrsquoaccord-cadre du Groupe relatif agrave la preacutevention du stress est eacuteteacute reacutealiseacute par les diffeacuterentes Activiteacutes
sont formeacutes agrave la preacutevention de ces risques et un diagnostic asocieacuteteacutes les comiteacutes de direction et les membres des CHSCT
Des standards et des guides gages de la bonne application de la politique Santeacute dans tous les sites b)du Groupe
eacutetabli des standards obligatoires et des recommandations en matiegravere de santeacute et drsquohygiegravene industriellePour garantir le mecircme niveau de protection agrave tous les collaborateurs de Saint-Gobain dans le monde le Groupe a par ailleurs
Standards Santeacute
Risques bruit (NOS = Noise Standard) Risques chimiques (TAS = Toxic Agent Standard)
Teacuteleacutephones portables et Smartphones
Recommandations Santeacute
Risques ergonomiques Posture Lifting Movement guideline (PLM)
4 guides drsquoapplicationRisques chimiques
Silice cristalline
Construction reacutenovation et entretien des fours de fusion
Manipulation des nanomateacuteriaux dans les centres de Recherche et Deacuteveloppement
Utilisation des mateacuteriaux fibreux
Outils Santeacute
Risques ergonomiques PLM
Risques chimiques SAFHEAR (2 modules Inventaire ProduitsSubstances et Eacutevaluation des Risques Chimiques)
Ces standards et recommandations ont pour objet de deacutecrireles meacutethodologies drsquohygiegravene industrielle et drsquoeacutevaluation desrisques pour la santeacute elles indiquent aussi les pistes depreacutevention et de maicirctrise des risques
Les Pocircles et les Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales les deacuteclinent selonleurs speacutecificiteacutes et exigences locales Ils sont compleacuteteacutes pardes standards speacutecifiques pour certaines activiteacutes et des kitsopeacuterationnels
reacuteguliegraverement mis agrave jour Cela a eacuteteacute le cas en 2016 pour lestandard NOS sur les risques Bruit et pour le guide sur la silicecristalline qui accompagne le standard TAS
Les documents de reacutefeacuterence concernant la santeacute sont
poursuivi gracircce au module laquo Inventaire raquo de SAFHEAR qui aeacuteteacute deacuteployeacute sur lrsquoensemble du peacuterimegravetre concerneacute par lesproduits chimiques Agrave la suite des formations plus de 358
commencer lrsquoeacutevaluation des risques dans SAFHEARconformeacutement agrave la meacutethodologie du standard TAS en 2017
sites ont lanceacute la mise agrave jour de leur inventaire de produitschimiques agrave lrsquointeacuterieur de cette section Un plan de formationagrave lrsquoutilisation du module laquo Eacutevaluation des Risques raquo deSAFHEAR est en cours de deacuteploiement avec pour objectif de
En 2016 lrsquoinventaire des produits et substances a eacuteteacute
c) Programmes transversaux speacutecifiques
Preacutevention des risques EHS en amont des projets de Recherche et Deacuteveloppement la Check-list EHSLors de chaque eacutetape de deacuteveloppement drsquoun projet deR amp D la Check-list EHS srsquoattache agrave identifier et caracteacuteriser le
R amp D permet drsquoinformer et de partager les bonnes pratiquessur la mise en œuvre de la Check-list
risque potentiel lieacute agrave lrsquointroduction drsquoune ou plusieurssubstances dans le projet et de deacutecider de le maintenir ou nonselon une gestion au cas par cas Une formation speacutecifiqueinteacutegreacutee dans le parcours de formation des chefs de projet
Le programme NanowatchUn groupe de travail transversal pluridisciplinaire (meacutedecinshygieacutenistes responsables produits responsablesenvironnement) assure une veille technique scientifique etreacuteglementaire Il a pour objet lrsquoidentification et la maicirctrise lieacutee
Recherche et Deacuteveloppement
aux substances agrave lrsquoeacutetat nano-particulaire mises en œuvre dansle Groupe et suit en particulier la mise en œuvre despratiques recommandeacutees dans le code de conduite sur lamanipulation des nanomateacuteriaux dans les centres de
Preacutevention et Gestion des risques psychosociaux et promotion du bien-ecirctre
Le programme de preacutevention et de gestion des risquespsychosociaux se deacutecompose en plusieurs eacuteleacutements
inteacutegrer dans la pratique quotidienne le principe de respectet de bienveillance vis-agrave-vis de tous les collaborateurs parune attitude integravegre et loyale
reconnaicirctre les performances et la diversiteacute
veiller agrave fixer des objectifs adapteacutes et agrave clarifier sa visionencourager lrsquoengagement personnel anticiper les conflits
accompagner les changements
une aide individuelle en cas de situations critiques pourpromouvoir la santeacute mentale et non seulement physique autravail
mesurer et suivre les paramegravetres de bien-ecirctre et apporter
Les eacutetapes de ces programmes associent communicationformation eacutevaluation plan drsquoactions et mesures drsquoindicateurscleacutes Saint-Gobain encourage la mise en place de cesprogrammes dans le respect de la culture et des speacutecificiteacuteslocales
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4UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE3 Un Groupe qui srsquoengage pour le deacuteveloppement de ses collaborateurs
83SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Application des exigences lieacutees au regraveglement europeacuteen REACH
Saint-Gobain est activement impliqueacute dans la mise en œuvredu regraveglement REACH afin drsquoassurer la conformiteacutereacuteglementaire des pratiques du Groupe Tous les meacutetiers duGroupe sont concerneacutes que ce soit en tant que fabricant
En lien avec le standard interne sur les agents toxiques (TAS)
importateur utilisateur ou distributeur
Saint-Gobain preacutepare lrsquoeacutecheacuteance drsquoenregistrement de 2018 enanticipant eacuteventuellement certains enregistrements enpartenariat avec drsquoautres deacuteclarants europeacuteens concerneacutes parces mecircmes substances Le Groupe travaille par ailleurs agrave laprise en compte des fiches de donneacutees seacutecuriteacute eacutetenduesavec des sceacutenarios drsquoexposition en tant qursquoutilisateur etfabricant de substances
Pour les dossiers deacuteposeacutes Saint-Gobain suit les eacutevaluationsde lrsquoagence europeacuteenne European Chemicals Agency (ECHA)et des Eacutetats membres collabore aux eacutechanges et reacutepond auxeacuteventuelles demandes via les groupements de deacuteclarants
Le Groupe communique ses utilisations de substances agrave sesfournisseurs pour que celles-ci soient bien prises en compte
systeacutematiquement la clause REACH revue en 2012 dans tousles contrats drsquoachat afin de srsquoassurer de la conformiteacutereacuteglementaire de ses fournisseurs
dans leurs dossiers drsquoenregistrement Par ailleurs il integravegre
aupregraves de ses clients
des substances candidates agrave autorisation ou bien soumises agrave
autorisation ou agrave restriction Le Groupe anticipe les premiegravereseacutecheacuteances drsquoautorisation de substances en Europe afin deremplir ses obligations de substitution et de communication
Enfin Saint-Gobain suit activement les mises agrave jour de la liste
Suisse Toxic Substances Control Act aux Eacutetats-Unis loicanadienne sur la protection de lrsquoenvironnement et Plan degestion des produits chimiques au Canada CHINA REACH enChine etc) Saint-Gobain applique les reacuteglementations en
Dans les pays hors Union europeacuteenne soumis agrave drsquoautresreacuteglementations sur les produits chimiques (PARCHEM en
vigueur et suit leur eacutevolution
d) Indicateurs de pilotageEn parallegravele des indicateurs de suivi de la seacutecuriteacute (taux defreacutequence des accidents avec et sans arrecirct TF2) et de
Activiteacutes en coheacuterence avec ses standards santeacute et enprioriteacute cibleacute sur le risque agents toxiques et bruit Il srsquoagit dutaux de situations drsquoexposition chronique significatives agrave undanger pour la santeacute Cet indicateur nommeacute HICE sera
lrsquoenvironnement (nombre drsquoaccidents majeurs et significatifspour 100 sites T2E) le Groupe a deacutefini un indicateur demaicirctrise du risque pour la santeacute de son personnel lieacute agrave ses
deacuteployeacute agrave compter de 2017
Un indicateur cleacute de performance sur ce sujet teacutemoigne de lavolonteacute du Groupe de mieux comprendre certaines reacutealiteacutes enles objectivant par la mesure et ainsi drsquoecirctre en mesure demieux piloter et mieux deacutecider
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4 UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE3 Un Groupe qui srsquoengage pour le deacuteveloppement de ses collaborateurs
84 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
LES QUATRE PILIERS DU PROGRAMME OPEN32
les Principes de Comportement et drsquoAction le respect de lasanteacute et de la seacutecuriteacute des collaborateurs lrsquoexemplariteacutemanageacuteriale et le dialogue social
Forte de son histoire et de la richesse de son dialogue socialla politique de ressources humaines de Saint-Gobain veille agrave
Groupe a lanceacute le programme OPEN (Our People in an
Empowering Network) un outil de management destineacute agravetous les collaborateurs Les salarieacutes de Saint-Gobain formentune communauteacute drsquoentrepreneurs solidaires qui srsquoappuie suroffrir agrave chacun un environnement de travail propice agrave
lrsquoeacutepanouissement professionnel et personnel qui permet deconcilier performance au travail et bien-ecirctre des salarieacutes Afinde renforcer lrsquoengagement et la satisfaction des salarieacutes le
LE PROGRAMME OPEN
POURSUIVRE LA DIVERSIFICATIONDE NOS EacuteQUIPES
ENRICHIRNOTRE POLITIQUE
DE MOBILITEacute
DEacuteVELOPPERNOS TALENTS
CONFIRMERLrsquoENGAGEMENTDES EMPLOYEacuteS
LrsquoINNOVATIONCOMME MOTEURDE DEacuteVELOPPEMENT
UNE ORGANISATIONORIENTEacuteEVERS LE CLIENT
UN DIALOGUEPERMANENT AVEC NOS PARTIES PRENANTES
STRATEacuteGIE TRANSVERSALE DE LEADER DE LrsquoHABITAT
Ces derniegraveres anneacutees le Groupe a connu des eacutevolutions
besoins des clients et ouverture en interne pour stimuler leseacutechanges lrsquoinnovation le travail en eacutequipe et en mode projetet la capaciteacute de diffeacuterenciation Quatre prioriteacutes drsquoaction sont
profondes notamment le passage drsquoune logique de produit agraveune logique de marcheacute qui placent Saint-Gobain dans unedynamique drsquoouverture ouverture agrave lrsquoexteacuterieur pour ecirctre agravelrsquoeacutecoute du monde qui lrsquoentoure et apporter des reacuteponses aux
reacuteunies sous le programme OPEN la mobiliteacute professionnellela diversiteacute des eacutequipes lrsquoengagement des collaborateurs et ledeacuteveloppement des talents
Les transformations sociales eacuteconomiques et technologiquesobligent agrave repenser les pratiques manageacuteriales et lefonctionnement du Groupe En deacutecembre 2016 Saint-Gobaina communiqueacute agrave lrsquoensemble de ses collaborateurs cinqlaquo Attitudes Saint-Gobain raquo
ecirctre proche du client comprendre anticiper et reacutepondreaux besoins des clients internes comme externes dans unedeacutemarche laquo drsquoapporteur de solutions raquo
agir en entrepreneur ecirctre focaliseacute sur la performance etles reacutesultats avec ouverture aux ideacutees nouvelles et unecapaciteacute drsquoadaptation au changement
innover faire preuve de curiositeacute promouvoir et valoriserla diversiteacute pour favoriser lrsquoeacuteclosion drsquoideacutees nouvelles
ecirctre agile ecirctre proactif et anticiper les changements ycompris ceux lieacutes au digital tout en restant focaliseacute sur lesreacutesultats
deacutevelopper une culture ouverte et engageante pratiquerun leadership bienveillant dans le contexte drsquoun mondeinstable incertain et complexe
Ces laquo Attitudes Saint-Gobain raquo ont vocation agrave devenir en 2017le nouveau reacutefeacuterentiel manageacuterial du Groupe
Enrichir la politique de mobiliteacute 321
entre les Activiteacutes est une prioriteacute pour le deacuteveloppementdes compeacutetences et lrsquoouverture de chacun Il srsquoagit dumeilleur moyen pour apporter de la diversiteacute deacutevelopper
Promouvoir et enrichir la mobiliteacute professionnelle deSaint-Gobain qursquoelle soit geacuteographique fonctionnelle ou
lrsquoinnovation faire eacutevoluer les compeacutetences collectivesneacutecessaires aux besoins organisationnels et technologiquesdes Activiteacutes du Groupe partager les connaissances desmarcheacutes et clients et enrichir en retour les carriegraveres de sescollaborateurs
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4UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE3 Un Groupe qui srsquoengage pour le deacuteveloppement de ses collaborateurs
85SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
et donc le potentiel drsquoinnovation de Saint-Gobain Ellepreacutesente eacutegalement une solution pour concilier le
La mobiliteacute professionnelle est un atout pour le Groupe carelle accroicirct le partage drsquoexpeacuteriences entre les collaborateurs
besoins de lrsquoentreprise offrir davantage drsquoopportuniteacutesdrsquoeacutevolution fideacutelise les salarieacutes et intensifie la transversaliteacuteentre activiteacutes geacuteneacuteratrice de nouvelles solutions pour lesclients
deacuteveloppement professionnel des collaborateurs avec les
Les actions deacuteployeacutees par Saint-Gobain pour soutenir lamobiliteacute reposent sur une communication large de la politiqueet des actions associeacutees ainsi que sur une vision concerteacuteedes mobiliteacutes
pour reacutepondre agrave ce besoin
Cette communication srsquoappuie sur une charte de mobiliteacute
drsquoharmoniser les pratiques de revue de personnes De mecircmetous les salarieacutes sont inviteacutes agrave consulter les offres des postesagrave pourvoir et agrave y postuler La plateforme en ligne OpenJob aeacuteteacute deacuteveloppeacutee et deacuteployeacutee dans les Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales
commune agrave toutes les entiteacutes du Groupe permettant dediffuser les regravegles de gestion des mouvements et
Dans les diffeacuterentes entiteacutes du Groupe des comiteacutes demobiliteacute reacuteunissent les responsables des ressources humainespour partager les offres de postes et eacutechanger sur les
mobiliteacute des collaborateurs et integravegrent des candidatures desalarieacutes drsquoautres Activiteacutes dans les plans de succession
perspectives drsquoeacutevolution des salarieacutes Ces comiteacutes de mobiliteacuteconcernent lrsquoensemble des salarieacutes et sont renforceacutes pour lescadres Les eacutequipes de direction incitent elles aussi agrave la
En cas de mobiliteacute geacuteographique le Groupe propose agravechaque salarieacute un accompagnement pour lui et sa familleEnfin dans le cadre de projets de reacuteorganisationSaint-Gobain favorise la conclusion dlsquoaccords de mobiliteacute
Poursuivre la diversification des 322eacutequipes
en deacuteveloppant sa capaciteacute agrave innover Lrsquoexemplariteacutemanageacuteriale et une politique drsquoeacutegaliteacute de traitement enmatiegravere de recrutement de formation professionnelle et dereacutemuneacuteration favorisent la diversiteacute au sein du Groupe
Diversifier ses eacutequipes assure au Groupe drsquoecirctre en adeacutequationavec le monde qui lrsquoentoure et drsquoen comprendre les enjeux desrsquoenrichir de compeacutetences et drsquoexpeacuteriences diffeacuterentes tout
Partout ougrave le Groupe est preacutesent Saint-Gobain srsquoengage agravepromouvoir la diversiteacute sous toutes ses formes mixiteacutenationaliteacutes formations parcours professionnels diversiteacutegeacuteneacuterationnelle handicap
la formation et lrsquoeacutequilibre entre la vie professionnelle et la viepersonnelle Des programmes de tutorat et de mentoring onteacuteteacute mis en place dans plusieurs Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales et une-learning de sensibilisation aux enjeux de la mixiteacute intituleacute
Le renforcement de la mixiteacute des eacutequipes srsquoappuie sur unepolitique volontariste de recrutement et sur des plansdrsquoaction pour la promotion professionnelle lrsquoeacutegaliteacute salariale
Gender Balance Awareness a eacuteteacute reacutealiseacute et diffuseacute dansplusieurs langues aupregraves des eacutequipes de ressources humaineset de managers Preacutesents dans plusieurs pays les reacuteseaux
Recherche et Deacuteveloppement etc) ainsi que sur laconstitution drsquoeacutequipes dirigeantes locales
laquo au feacuteminin raquo de Saint-Gobain nourrissent cette culture de lamixiteacute Pour favoriser la pluridisciplinariteacute et la diversiteacute desnationaliteacutes lrsquoaccent est porteacute sur la valorisation des parcoursdiversifieacutes dans les filiegraveres de compeacutetences (Marketing
donnant toute leur place aux jeunes comme aux seniorsEnfin lrsquoinsertion et le maintien dans lrsquoemploi des personnes ensituation de handicap sont des sujets importants pourSaint-Gobain
En matiegravere de diversiteacute de geacuteneacuteration Saint-Gobain veille agravelrsquoeacutequilibre de la pyramide des acircges des collaborateurs en
En 2016 Saint-Gobain srsquoest fixeacute trois objectifs agrave moyen etlong termes
cet indice prend en compte les diversiteacutes de genredrsquoexpeacuterience et de nationaliteacute
avoir un indice de diversiteacute toujours au-dessus de 90
25 de femmes cadres en 2020
25 de femmes cadres dirigeants en 2025
Ces objectifs illustrent lrsquoambition du Groupe de promouvoirtoutes les diversiteacutes
Confirmer lrsquoengagement 323des collaborateurs
place laquo lrsquoattitude et lrsquoimplication manageacuteriale raquo au cœur decette deacutemarche les managers motivent et fideacutelisent les
Accroicirctre lrsquoimplication des collaborateurs dans un contexte dechangement tant geacuteneacuterationnel que technologique est unenjeu essentiel pour le Groupe Pour relever ce deacutefi le Groupe
collaborateurs en donnant plus de sens agrave leur travail auquotidien et en favorisant lrsquoesprit drsquoinitiative Quel que soit le
ce que lrsquoon fait et faire ce que lrsquoon dit srsquointerdire toutecomplaisance De ces principes Saint-Gobain a deacuteclineacute unensemble drsquooutils visant agrave contribuer au renforcement delrsquoengagement de ses collaborateurs la mesure de
niveau hieacuterarchique ou la zone geacuteographique quatre attitudesmanageacuteriales guident et engagent les collaborateurs ensituation drsquoencadrement agir en coheacuterence avec les valeursdu Groupe srsquooccuper de son eacutequipe et de ses individus dire
lrsquoengagement des collaborateurs la reacutemuneacuteration lacouverture de santeacute le dialogue social la preacuteservation delrsquoemploi la culture drsquoentreprise
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4 UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE3 Un Groupe qui srsquoengage pour le deacuteveloppement de ses collaborateurs
86 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
responsabiliteacute des Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales Ces enquecirctes parpays ou reacutegion sont meneacutees de faccedilon coordonneacutee etrenouveleacutees tous les deux ans Les questionnaires sont
Afin de mesurer lrsquoengagement des collaborateurs desenquecirctes de satisfaction sont meneacutees aupregraves des managerssur lrsquoensemble des pays drsquoimplantation du Groupe sous la
adapteacutes aux contextes locaux ou reacutegionaux et comportent7 questions reacutecurrentes sur la compreacutehension et lrsquoadheacutesiondes managers agrave la strateacutegie du Groupe le partage des valeursde lrsquoentreprise le leadership lrsquoengagement des collaborateurs
alimentent les plans de progregraves et plans drsquoaction pourtoujours accroicirctre lrsquoengagement des collaborateurs De faccedilon
la mise en œuvre effective du reacutefeacuterentiel manageacuterial(nouvellement SG Attitudes) lrsquoattractiviteacute du Groupe dans leschoix de parcours professionnels et enfin la confiance danslrsquoavenir Les reacutesultats de ces enquecirctes sont analyseacutes et
drsquoentretien annuel qui permet de srsquoassurer de la reacutegulariteacute etde la qualiteacute du dialogue avec les collaborateurs Lesentretiens individuels sont reacutealiseacutes au moins une fois par anpour lrsquoencadrement et se deacuteveloppent de faccedilon reacuteguliegravere agrave
plus individuelle Saint-Gobain a mis en place une proceacutedure
lrsquoensemble des collaborateurs
obligatoire avant toute participation aux formations de lrsquoEacutecole
Enfin Saint-Gobain a deacuteveloppeacute avec lrsquoaide de partenairesun outil drsquoeacutevaluation 360deg Cet outil est disponible agrave lademande pour tout manager qui le souhaite et de faccedilon
Employers Institute
du management Par ailleurs Saint-Gobain soumet chaqueanneacutee ses pratiques de ressources humaines au Top
En matiegravere de reacutemuneacuteration les normes salariales de basesont deacutefinies par les Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales dans chaque payset secteur drsquoactiviteacute selon les conditions de marcheacute Lessocieacuteteacutes eacutetablissent ensuite leur politique salarialeParallegravelement lrsquoactionnariat salarieacute offre aux collaborateurs lapossibiliteacute de devenir actionnaires agrave des conditionspreacutefeacuterentielles Le Plan drsquoEacutepargne du Groupe (PEG) leur
et associer chacun agrave la reacuteussite du Groupe Saint-Gobainfavorise la conclusion drsquoaccords drsquointeacuteressement collectifs
permet drsquoacqueacuterir des actions de Saint-Gobain beacuteneacuteficiantdrsquoune deacutecote et dans certains pays drsquoun abondementcompleacutementaire En France pour encourager lrsquoesprit drsquoeacutequipe
efficacement face aux aleacuteas de la vie En France la politiquesociale en matiegravere de frais de santeacute et de preacutevoyance a eacuteteacuteharmoniseacutee pour toutes les socieacuteteacutes en mutualisant lesreacutegimes et les prestations afin drsquooffrir agrave chacun des garantiescommunes Le Groupe souhaite poursuivre cette deacutemarchepour les systegravemes de protection sociale dans lrsquoensemble deses pays drsquoimplantation
Saint-Gobain veille eacutegalement agrave offrir agrave ses collaborateurs unecouverture de santeacute qui leur permette de se proteacuteger
Afin drsquoapporter des reacuteponses concregravetes aux questionssociales le dialogue se deacuteroule en prioriteacute localement LesDeacuteleacutegueacutes Geacuteneacuteraux du Groupe srsquoentretiennentpeacuteriodiquement avec les repreacutesentants du personnel poureacutechanger sur la strateacutegie et les enjeux locaux En Franceoutre les tregraves nombreuses rencontres notamment au niveaudes socieacuteteacutes le Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral de Saint-Gobain
Convention pour le Dialogue Social Europeacuteen qui reacuteunitannuellement 70 repreacutesentants syndicaux de 27 payseuropeacuteens Avec lrsquoaide drsquoun expert indeacutependant cetteConvention permet de compleacuteter le dialogue national en
preacuteside le Comiteacute de groupe (instance repreacutesentative dupersonnel agrave lrsquoeacutechelle du Groupe en France) et reccediloit lescoordinateurs syndicaux centraux au moins une fois par anAu niveau europeacuteen le Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral preacuteside la
abordant des sujets drsquointeacuterecirct commun comme la seacutecuriteacute oulrsquoeacutevolution de lrsquoemploi dans les sites industriels europeacuteensCes sujets sont notamment porteacutes par les membres duComiteacute Restreint porte-parole de la Convention quibeacuteneacuteficient drsquoune formation speacutecifique pour assurer leur rocircle
solutions pour sauvegarder lrsquoemploi et agrave ne proceacuteder agrave desreacuteductions drsquoeffectifs qursquoen dernier ressort Lrsquoobjectif vise enpremier lieu agrave se reacuteorganiser pour geacuterer les situations demaniegravere transitoire comme crsquoest le cas pour le chocircmage
Dans un contexte eacuteconomique incertain Saint-Gobainsrsquoengage dans la mesure du possible agrave mettre en œuvre des
technique ou agrave privileacutegier les accords de mobiliteacute interne quiassocieacutes agrave des mesures incitatives permettent de preacuteserverles emplois dans le Groupe Lorsque les restructurations sont
soutien agrave la reacutealisation drsquoun projet personnel comme lacreacuteation drsquoune entreprise En France crsquoest la structureSaint-Gobain Deacuteveloppement qui assure ce rocircle
ineacutevitables les salarieacutes concerneacutes par les ajustementsdrsquoeffectifs beacuteneacuteficient de programmes drsquoaccompagnementpersonnaliseacutes qui peuvent se traduire par une formation lieacutee agraveune reconversion une aide agrave la mobiliteacute geacuteographique ou un
drsquoaccompagnement (voir section 412 du preacutesent chapitre 4)
conditions de travail Saint-Gobain favorise ainsi la flexibiliteacuteet le teacuteleacutetravail afin de creacuteer un environnement de travailmotivant et engageant respectueux de lrsquoeacutequilibre entre la vieprofessionnelle et la vie priveacutee Saint-Gobain souhaite
Afin de deacutevelopper le sentiment drsquoappartenance descollaborateurs agrave lrsquoentreprise Saint-Gobain srsquoappuie sur uncertain nombre drsquoactions qui visent agrave faire du Groupe uneentreprise de reacutefeacuterence en matiegravere de seacutecuriteacute de santeacute et de
eacutegalement garantir un accegraves privileacutegieacute aux produits etsolutions du Groupe en creacuteant notamment des formationsaux techniques de pose et de montage des produits Il en vade mecircme du prolongement de CARE4reg le programmedrsquoameacutelioration de lrsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique des bacirctimentstertiaires de Saint-Gobain aux notions de confort et deconditions de travail (voir section 232 du chapitre 2)
Deacutevelopper les talents324Lrsquoambition de Saint-Gobain est agrave la fois drsquoaccroicirctre lescompeacutetences et les savoir-faire de ses collaborateurs envisant toujours lrsquoexcellence dans chacun des meacutetiers maisaussi drsquoecirctre un employeur de reacutefeacuterence connu et reconnupour la richesse des parcours professionnels qursquoil propose Ilsrsquoagit de tenir compte des souhaits individuels et des besoinsde lrsquoorganisation en proposant des parcours adapteacutes eteacutevolutifs qursquoils soient individuels ou collectifs speacutecifiques outransversaux
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4UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE3 Un Groupe qui srsquoengage pour le deacuteveloppement de ses collaborateurs
87SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
en compte les attentes et les besoins des clients consoliderles savoir-faire opeacuterationnels et techniques qui font la forcede Saint-Gobain sur ses marcheacutes et enfin soutenir ledeacuteveloppement dans les zones agrave forte croissance
Dans un Groupe agrave dimension mondiale et fort de la diversiteacutedes meacutetiers la politique de formation se doit de relever lesquatre deacutefis suivants faciliter la mise en œuvre de lastrateacutegie du Groupe et la mobilisation des salarieacutes autour decette strateacutegie contribuer agrave lrsquoeacutevolution du Groupe pourdonner davantage de place agrave lrsquoinnovation et mieux prendre
Ainsi Saint-Gobain deacuteveloppe trois types drsquoactions au niveauGroupe
et systeacutematique sur lrsquoensemble du Groupe comme lesprogrammes de conformiteacute (Adhere Comply ACT etc)ou ceux deacutedieacutes agrave la transformation digitale (DigitalJourney) En 2016 27 796 modules du laquo Digital Journey raquo
des programmes de formation deacuteployeacutes de faccedilon uniforme
ont eacuteteacute suivis
formations preacutesentielles parcours laquo blended raquo ou modules
des programmes deacutedieacutes aux grandes filiegraveresprofessionnelles du Groupe regroupant les formationstechniques non speacutecifiques agrave une Activiteacute mecirclant
pratiques
e-learning ils permettent la diffusion des politiques et desprocessus du Groupe ainsi que le partage des bonnes
lrsquoEacutecole du Management qui accompagne les managersdans les grandes eacutetapes de leur carriegravere au sein du Groupeavec cinq programmes progressifs
Les Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales assurent le deacuteploiement de cesformations au plan local et deacuteveloppe une offre speacutecifiqueadapteacutee aux besoins locaux Les Pocircles et les Activiteacutes ontquant agrave eux la responsabiliteacute de la consolidation et dudeacuteveloppement des compeacutetences techniques speacutecifiques agraveleur domaine
programmes de formation pour les managers et par filiegravere deles compleacuteter par des modules speacutecifiques et de mieuxvaloriser les talents cadres comme non-cadres Tout au longde la vie professionnelle lrsquoeffort de formation du Groupe doit
Agrave long terme lrsquoobjectif pour Saint-Gobain est drsquointensifier les
garantir lrsquoemployabiliteacute et la reacuteussite de tous lescollaborateurs Un accent particulier a eacuteteacute mis sur laformation au digital gracircce agrave des formations e-learning
programmes de formation individualiseacutes Deacutejagrave 185 formateurset responsables de formation ont participeacute aux programmesde formation agrave ces nouvelles techniques de laquo blendedlearning raquo
accessibles agrave tous les collaborateurs ou des formations enpreacutesentiel De mecircme les eacutequipes en charge de la formationutilisent le digital pour faciliter lrsquoaccegraves agrave la formationdiversifier les modaliteacutes drsquoapprentissage ou proposer des
De mecircme le programme laquo Saint-Gobain Talents raquo identifie lescadres qui ont un potentiel significatif drsquoeacutevolution ou descompeacutetences cleacutes Deacuteclineacute localement agrave tous les niveaux et
relations avec les eacutecoles et universiteacutes cibles du Grouperenforcent ce dispositif
dans tous les meacutetiers du Groupe il permet de deacutevelopper cestalents et drsquoeacutetablir leur plan de carriegravere en favorisant desparcours diversifieacutes Le deacuteveloppement des revues depersonnes et des plans de succession du mentoring et des
La proposition drsquoun parcours professionnel au sein du Groupeest un atout que Saint-Gobain ne cesse de faire connaicirctreaupregraves des eacutetudiants et jeunes diplocircmeacutes pour attirer lestalents qui lui correspondent le mieux gracircce agrave denombreuses actions Le deacuteveloppement des talents esteacutegalement la mission de tout manager soucieux de seseacutequipes et des valeurs de Saint-Gobain
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4 UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE4 La contribution du Groupe au deacuteveloppement local et socieacutetal
88 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
La contribution du Groupe au 4deacuteveloppement local et socieacutetal
CONTRIBUER AU DEacuteVELOPPEMENT DES TERRITOIRES41
Empreinte socio-eacuteconomique vers la 411creacuteation de valeur partageacutee
Saint-Gobain vers ses parties prenantes indique les montantsdistribueacutes en salaires verseacutes aux employeacutes deacutepenses drsquoachatsaupregraves des fournisseurs dividendes aux actionnaires ouimpocircts et taxes verseacutes agrave lrsquoEacutetat
La reacutepartition du chiffre drsquoaffaires et de la valeur ajouteacutee de
CHIFFREDrsquoAFFAIRES39 093 Meuro
VALEUR AJOUTEacuteE12 361 Meuro
FOURNISSEURS ET AUTRES DEacutePENSES INTERMEacuteDIAIRES
26 732 Meuro
SALAIRES ET AUTRES REacuteMUNEacuteRATIONS DU PERSONNEL
7 818 Meuro6325
MATEacuteRIAUX INNOVANTS
25
PRODUITS POURLA CONSTRUCTION
28
DISTRIBUTIONBAcircTIMENT
47
PART CONSERVEacuteE POUR LA CROISSANCE
1 936 Meuro1566
INVESTISSEMENTS EN FAVEURDES COMMUNAUTEacuteS LOCALES
63 Meuro005 REMBOURSEMENT DES INTEacuteREcircTS
369 Meuro299 DIVIDENDES VERSEacuteS
712 Meuro576 IMPOcircTS ET TAXES
672 Meuro544 COTISATIONS RETRAITES
848 Meuro686
Ces montants distribueacutes peuvent ecirctre traduits en utiliteacutesociale le pouvoir drsquoachat et la monteacutee en compeacutetence dessalarieacutes la peacuterennisation drsquoemplois pour les fournisseurs etlrsquoensemble des filiegraveres drsquoapprovisionnement la contributionau financement des services publics le retour pour lesinvestisseurs
Saint-Gobain peut donc ecirctre mesureacutee agrave trois niveaux
Saint-Gobain participe eacutegalement aux dynamiqueseacuteconomiques et industrielles dans les reacutegions ougrave sontimplanteacutes les sites du Groupe ainsi que dans les bassinsdrsquoemplois des fournisseurs Lrsquoempreinte sur lrsquoemploi de
les emplois directs qui prennent en compte les emploissalarieacutes par le Groupe
les emplois indirects qui prennent en compte les emploisengendreacutes par les achats du Groupe aupregraves desfournisseurs et sous-traitants
les emplois induits qui prennent en compte les emplois
du Groupe
engendreacutes par les achats au sein de lrsquoeacuteconomie dessalarieacutes directs du Groupe gracircce aux salaires qui leur sontverseacutes et des salarieacutes des fournisseurs de Saint-Gobain agraveconcurrence de leur sollicitation dans le cadre des achats
En 2016 Saint-Gobain a mis agrave jour et eacutetendu lrsquoeacutetude desemplois indirects Conduite par EY lrsquoeacutetude porte deacutesormaiseacutegalement sur les emplois induits Lrsquoeacutetude a porteacute sur lesdonneacutees de lrsquoanneacutee 2015 et couvre plus de 90 des achatsdu Groupe
Pour 170 500 emplois directs en 2015 le Groupe geacutenegravere plusde 549 000 emplois indirects auxquels srsquoajoutent plus de190 000 emplois induits
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4UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE4 La contribution du Groupe au deacuteveloppement local et socieacutetal
89SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
EMPREINTE DU GROUPE SUR LEMPLOI
AMEacuteRIQUE DU NORD
13 880 22 900 11 040
AMEacuteRIQUE LATINE
18 330 55 540 17 100AFRIQUE amp MOYEN-ORIENT
4 360 10 170 3 910
ASIE amp OCEacuteANIE
19 320 224 790 85 300
EUROPE OCCIDENTALE
99 990 183 910 58 930
EMPLOIS TOTAUX
EUROPE CENTRALE ET ORIENTALE
14 600 51 880 14 570
170 500 emplois directs
549 200 emploisindirects
190 870 emploisinduits
Deacuteveloppement des bassins drsquoemploi412Crsquoest en France ougrave se trouve la densiteacute la plus eacuteleveacuteedrsquoeacutetablissements que les relations avec les partenaires locauxprennent la forme la plus aboutie gracircce aux actions deSaint-Gobain Deacuteveloppement structure speacutecialiseacutee danslrsquoaide au deacuteveloppement local et la revitalisation desterritoires Les apports de Saint-Gobain Deacuteveloppement autissu eacuteconomique sont multiples
partenariats directs avec les PME
appui en compeacutetences
soutien aux reacuteseaux de deacuteveloppement et structures deproximiteacute
insertion professionnelle des jeunes eacuteloigneacutes de lrsquoemploi
Les indicateurs chiffreacutes relatifs agrave lrsquoaction de Saint-GobainDeacuteveloppement figurent en section 23 du chapitre 5
a) Accompagnement des PME en deacuteveloppementUne offre globale drsquoaccompagnement est proposeacutee aux PMEen deacuteveloppement Elle consiste en
des precircts participatifs agrave taux bonifieacute et sans garantie
un appui en compeacutetences et en transferts de savoir-faire
Ces aides srsquoinscrivent dans le cadre drsquoun partenariatlaquo drsquoindustriel agrave entrepreneur raquo et dans la dureacutee
b) Appui en compeacutetences
et suivant des modaliteacutes deacutefinies par lettre de mission
Lrsquoappui en compeacutetences peut ecirctre fourni par des salarieacutesexpeacuterimenteacutes appartenant agrave Saint-Gobain et deacutesireux departager leur expertise avec les PME soutenues par leGroupe Les interventions ont lieu sur la base du volontariat
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4 UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE4 La contribution du Groupe au deacuteveloppement local et socieacutetal
90 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Ce programme a un double impact
gain drsquoefficaciteacute des actions en faveur du deacuteveloppementeacuteconomique local
retours positifs en interne en termes de motivation etdrsquoengagement des eacutequipes
Soutien aux reacuteseaux de deacuteveloppement c)et structures de proximiteacute
Saint-Gobain Deacuteveloppement contribue au deacuteveloppement
reacuteseaux institutionnels collectiviteacutes territoriales chambres decommerce et drsquoindustrie etc) Saint-Gobain est plusparticuliegraverement preacutesent dans les dispositifs ALIZE suivants Vaucluse Nord-Isegravere Savoie Manche Grand-Hainaut pays de
eacuteconomique agrave travers sa collaboration permanente avec les
acteurs locaux du deacuteveloppement eacuteconomique et plusparticuliegraverement le dispositif ALIZE qui associe un grandnombre de reacuteseaux locaux et drsquoacteurs (grandes entreprises
lrsquoArbresle et de Tarare
ENCOURAGER LE MEacuteCEacuteNAT LIEacute Agrave LA STRATEacuteGIE DU GROUPE42
63 millions drsquoeuros (1) ont eacuteteacute investis en 2016 dans des actionsde solidariteacute aupregraves des communauteacutes locales Certainesinitiatives sont engageacutees au niveau central drsquoautres eacutemanentdes Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales des Activiteacutes ou des sites duGroupe
La Fondation drsquoentreprise 421internationale Saint-Gobain Initiatives
Initiatives repose sur lrsquoengagement des salarieacutes Tous lescollaborateurs du Groupe ndash en poste ou retraiteacutes ndash peuventparrainer des actions solidaires dans deux domaines
La Fondation drsquoentreprise internationale Saint-Gobain
lrsquoinsertion des jeunes adultes dans la vie professionnelle
la construction lrsquoameacutelioration ou la reacutenovation agrave des finsdrsquointeacuterecirct geacuteneacuteral de lrsquohabitat agrave caractegravere social etcontribuant notamment agrave la reacuteduction de la consommationdrsquoeacutenergie et la preacuteservation de lrsquoenvironnement
Les projets doivent ecirctre porteacutes par un organisme agrave but nonlucratif et ecirctre situeacutes agrave proximiteacute drsquoun site du Groupe
seacutelectionne En compleacutement les filiales de Saint-Gobainpeuvent proposer un appui en compeacutetences techniques oueffectuer des donations de mateacuteriaux Certains projets sont
La Fondation apporte un soutien financier aux projets qursquoelle
lrsquooccasion drsquoune mobilisation des salarieacutes locaux quisrsquoengagent aupregraves de lrsquoassociation porteuse et participent agravetitre beacuteneacutevole
La Fondation a eacuteteacute creacuteeacutee en 2008 Jusqursquoau 31 deacutecembre2016 sa dotation eacutetait de 1 million drsquoeuros par an
Sur la peacuteriode 2008-2016
322 projets ont eacuteteacute soumis agrave la Fondation localiseacutes dans59 pays
136 projets ont eacuteteacute soutenus repreacutesentant un engagementde la Fondation de 85 millions drsquoeuros
Actions socieacutetales locales422En compleacutement des projets de la Fondation Saint-GobainInitiatives les socieacuteteacutes les Activiteacutes et les DeacuteleacutegationsGeacuteneacuterales dans leurs peacuterimegravetres respectifs et en fonction deleurs enjeux locaux mettent en œuvre des actions demeacuteceacutenat dans les marcheacutes de reacutefeacuterence du Groupe maisaussi dans des domaines tels que lrsquoeacuteducation la recherche laculture ou la santeacute
Irlande participent au programme caritatif laquo Together raquo quiAinsi lrsquoensemble des sites du Groupe au Royaume-Uni et en
reacuteunit les salarieacutes les clients les fournisseurs et les membresdes communauteacutes locales autour drsquoune action de solidariteacute
Des fondations locales actives423Certaines Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales ou Activiteacutes de Saint-Gobainont creacuteeacute des fondations pour agir au plus pregraves des territoires
a) La Fondation Saint-Gobain CorporationEn Ameacuterique du Nord la Fondation Saint-Gobain Corporationintervient suivant trois programmes
laquo matching gifts raquo permettant drsquoabonder agrave hauteur de50 les dons personnels des employeacutes agrave des ONG ou enfaveur de lrsquoeacuteducation
contribution au beacuteneacutefice drsquoune communauteacute locale lesdonations et les initiatives sont laisseacutees agrave lrsquoappreacuteciation dessites en fonction des prioriteacutes et des besoins locaux
laquo community gifts raquo par lequel chaque site industrielimplanteacute aux Eacutetats-Unis ou au Canada effectue une
laquo direct grants raquo programme de soutien direct agrave certainesorganisations non gouvernementales pour ledeacuteveloppement social et socieacutetal lrsquoameacutelioration delrsquoefficaciteacute eacutenergeacutetique et la preacuteservation delrsquoenvironnement par exemple le partenariat avecYouthBuild une association agrave but non lucratif permetdrsquoaider les jeunes des communauteacutes deacutefavoriseacutees par laconstruction et la reacutenovation durable
Ces chiffres incluent la dotation annuelle de la Fondation drsquoentreprise internationale Saint-Gobain Initiatives (1 million drsquoeuros) ainsi que les actions(1)meneacutees au titre du meacuteceacutenat culturel artistique eacuteducatif et drsquointeacuterecirct geacuteneacuteral La baisse observeacutee par rapport agrave 2015 (- 2 ) sexplique par lechangement de peacuterimegravetre de reporting en Inde afin de saligner avec le nouveau contexte leacutegal sur le sujet Agrave peacuterimegravetre inchangeacute le chiffre globalaurait eacuteteacute de 68 millions deuros soit une progression de + 5
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4UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE4 La contribution du Groupe au deacuteveloppement local et socieacutetal
91SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
b) La Fondation Saint-Gobain IndiaEn Inde la Fondation Saint-Gobain India srsquoest donneacute pourmission drsquoameacuteliorer les conditions de vie des plus deacutemunis ensoutenant des projets lieacutes agrave lrsquoeacuteducation en particulier agravedestination des jeunes filles Elle intervient aussi dans lesdomaines de lrsquoapprentissage de la santeacute et delrsquoenvironnement
c) Des fondations dans les ActiviteacutesEn France la Fondation PAM de lrsquoActiviteacute Canalisation aidedes jeunes en difficulteacute sociale ou financiegravere en leur apportantle soutien drsquoun parrainage assureacute par des collaborateurs de laSocieacuteteacute
lrsquoenvironnement et le deacuteveloppement drsquoactiviteacutes culturelles agraveproximiteacute des sites de lrsquoActiviteacute Gypse
La Fondation Placoplatre intervient en faveur de lrsquoinsertiondes jeunes par le travail dans les meacutetiers du bacirctiment Ellesoutient en outre des programmes lieacutes agrave la preacuteservation de
eacuteducatif et drsquointeacuterecirct geacuteneacuteralLe meacuteceacutenat culturel artistique 424
Saint-Gobain srsquoengage chaque anneacutee pour soutenir desprojets culturels et scientifiques en lien avec son identiteacute sonhistoire ou sa strateacutegie autour de lrsquohabitat
La politique de meacuteceacutenat est orienteacutee autour de trois axes lemeacuteceacutenat culturel les publications scientifiques et lescolloques et les actions eacuteducatives
Le meacuteceacutenat culturel
identiteacute son patrimoine ou ses meacutetiers beacuteneacuteficient demeacuteceacutenats financiers ou en nature
Saint-Gobain soutient sur le long terme de grandseacutetablissements culturels Par ailleurs chaque anneacutee desprojets drsquoexposition qui entrent en reacutesonance avec son
Les savoir-faire et expertises du Groupe (autour du verre etdrsquoautres mateacuteriaux de construction) sont reacuteguliegraverementsolliciteacutes pour des sceacutenographies drsquoexpositions notamment
En 2016 Saint-Gobain aura apporteacute des meacuteceacutenats financiersetou en nature au Louvre-Lens pour lrsquoexposition Charles
par ailleurs fourni au museacutee drsquoOrsay une enceinte vitreacutee pourpermettre la restauration en preacutesence du public drsquoun tregravesgrand format drsquoAuguste Glaize intituleacute Les femmes gauloises
Le Brun agrave la Citeacute de lrsquoarchitecture et du patrimoine pourlrsquoexposition laquo Tous agrave la plage raquo sur lrsquoarchitecture balneacuteaire duXVIIIe siegravecle agrave nos jours au chacircteau de Versailles pourlrsquoexposition Fecirctes et divertissements agrave la cour Saint-Gobain a
En 2016 un soutien important a eacuteteacute apporteacute agrave lrsquoAROP(Association pour le rayonnement de lrsquoOpeacutera de Paris) qui apermis de faire beacuteneacuteficier les collaborateurs de visites descoulisses de lrsquoOpeacutera et drsquoassister agrave des repreacutesentations ou desreacutepeacutetitions
Les publications scientifiques et les colloques
ainsi que des ouvrages sur lrsquoart deacuteco ou encore sur le vitrailcontemporain Cette anneacutee encore Saint-Gobain a participeacuteaux Rendez-vous de lrsquohistoire de Blois dont le thegraveme eacutetait
Saint-Gobain un ouvrage et une exposition agrave lrsquoUniversiteacuteBordeaux Montaigne sur le site de Fumel (Lot-et-Garonne) ougravePont-agrave-Mousson posseacutedait une importante usine (danslaquelle est conserveacutee une magnifique machine de Watt)
laquo Partir raquo et a soutenu le salon Histoire de lire consacreacute auxlivres drsquohistoire agrave Versailles
chercheurs etc de publier ouvrages et revues et drsquoorganiserdes colloques des rencontres ou des festivals en lien avecson histoire ou ses champs drsquoaction (architecturenotamment) En 2016 la revue de la Socieacuteteacute des amis de la
Saint-Gobain permet agrave des institutions des associations des
Citeacute de la ceacuteramique de Segravevres a eacuteteacute soutenue ainsi que lecolloque du Centre Chastel sur laquo Le vitrail dans la demeuredes origines agrave nos jours raquo Ont pu voir le jour gracircce agrave
En matiegravere drsquoarchitecture Saint-Gobain a soutenulrsquoassociation Diversum qui a organiseacute des Rencontreslaquo Architectures et commerce raquo ainsi que lrsquoAFEX (Associationdes Architectes franccedilais agrave lrsquoExport) qui a organiseacute pour ses20 ans un eacuteveacutenement sur laquo Dix ans drsquoarchitecture franccedilaisedans le monde raquo
Les actions eacuteducativesCes actions visent agrave promouvoir la diffusion de la culture
continueacute de soutenir la Fondation laquo La Main agrave la pacircte raquo etlrsquoassociation laquo CGeacutenial raquo
scientifique et technique aupregraves des jeunes Saint-Gobain a
En plus de ces trois axes un fait majeur de lrsquoanneacutee 2016 a eacuteteacutelrsquointeacutegration aux collections de Saint-Gobain drsquoun vitrail de
de soufflage et drsquoeacutetendage reacutealiseacutees agrave la Verrerie de
Raphaeumll Lardeur Ce vitrail reacutealiseacute par ce grand maicirctre verrierart deacuteco pour le pavillon de verre de Saint-Gobain agravelrsquoexposition internationale de Paris de 1937 avait eacuteteacute perduapregraves la destruction du pavillon Il repreacutesentait les opeacuterations
commune de Saint-Just-Saint-Rambert Il a pu ecirctre restaureacuteacquis par le Groupe et laisseacute en deacutepocirct dans le nouveaucineacutema inaugureacute en 2016 dans la mecircme commune ougrave il estmis en valeur avec son histoire
Saint-Just pregraves de Saint-Eacutetienne toujours preacutesente dans leGroupe Il fut retrouveacute dans un petit cineacutema associatif de la
Enfin Saint-Gobain soucieux drsquoapporter sa contribution auxreacuteflexions sur le bien commun a aideacute lrsquoAcadeacutemie des sciencesmorales et politiques dans lrsquoorganisation drsquoun cycle deconfeacuterences-deacutebats sur laquo Eacutethique et eacuteconomie raquo tout au longde lrsquoanneacutee 2016
4 UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE
92 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 WWWSAINT-GOBAINCOM
SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 55
5
SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 93
ET PERSPECTIVES 2017REacuteSULTATS 2016
REacuteSULTATS FINANCIERS1 94Performances opeacuterationnelles11 94Reacutesultats financiers12 101Perspectives 201713 105
REacuteSULTATS 2EXTRA-FINANCIERS 106Le tableau de bord RSE aligneacute sur 21les enjeux prioritaires 106
Deacuteveloppement Durable des Nations Unies
Inteacutegration des Objectifs 22
108Les indicateurs extra-financiers23 110
WWWSAINT-GOBAINCOM
5 REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20171 Reacutesultats financiers
94 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Reacutesultats financiers1Les comptes consolideacutes de lrsquoexercice 2016 ont eacuteteacute arrecircteacutes par le Conseil drsquoadministration reacuteuni le 23 feacutevrier 2017 Les comptesconsolideacutes ont eacuteteacute auditeacutes et certifieacutes par les Commissaires aux comptes
CHIFFRES CLEacuteS 2016
CHIFFRE DrsquoAFFAIRES
391 MdseuroREacuteSULTAT DrsquoEXPLOITATION
2 818 MeuroMARGE DE 72 +50 pb
-13
REacuteEL
+26
DONNEacuteESCOMPARABLES
+69
REacuteEL
+108
DONNEacuteESCOMPARABLES
AUTOFINANCEMENT LIBRE
1 258 Meuro
+290
DETTE NETTE
5 644 Meuro
14 XEBITDA
VARIATIONS 2016 VS 2015
REacuteSULTAT NET COURANT
1 398 MeuroSOIT UN BNPA DE 253euro +211
+200 REacuteEL
FORTE PROGRESSION DES REacuteSULTATS
Croissance interne de + 26 tireacutee par les volumes prix stables avec une progression de + 06 au S2
Effet de change de - 29 sur les ventes (dont - 23 au S2) effet peacuterimegravetre de - 10
Nouvelle progression du reacutesultat drsquoexploitation de + 108 agrave donneacutees comparables et de la marge qui augmente de 67 agrave
72
Nouvelle forte progression du reacutesultat net courant (1) de + 200
Rebond de + 290 de lrsquoautofinancement libre (2) agrave 1 258 millions deuros
Acceacuteleacuteration des acquisitions au S2 pour un montant annuel de 362 millions deuros
Hausse de lrsquoendettement net agrave 56 milliards deuros notamment lieacutee agrave lrsquooptimisation des coucircts des retraites rachat et
annulation de 11 millions drsquoactions au cours de lrsquoanneacutee
Dividende 2016 en hausse agrave 126 euro agrave verser inteacutegralement en espegraveces
PERFORMANCES OPEacuteRATIONNELLES11
Le Groupe reacutealise un chiffre drsquoaffaires 2016 de39 093 millions drsquoeuros avec un effet de change marqueacute(- 29 ) notamment lieacute agrave la deacutepreacuteciation par rapport agrave lrsquoeurode la livre britannique et dans une moindre mesure desdevises en Ameacuterique latine
entre lrsquoimpact des cessions drsquooptimisation de portefeuilledans la Distribution Bacirctiment intervenues fin 2015-deacutebut 2016et les acquisitions reacutealiseacutees majoritairement en fin de peacuteriode
Lrsquoeffet peacuterimegravetre de - 10 reflegravete le deacutecalage dans le temps
Agrave donneacutees comparables les ventes srsquoameacuteliorent de + 26 tireacutees par les volumes en progression dans tous les Pocircles ettoutes nos zones geacuteographiques Agrave nombre de jours ouvreacutescomparables (effet jours neacutegatif au second semestre) lesvolumes continuent de progresser au second semestre aumecircme rythme qursquoau premier Les prix se stabilisent surlrsquoanneacutee avec une ameacutelioration de + 06 au second semestredans un contexte de reprise de lrsquoinflation
Reacutesultat net courant reacutesultat net (part du Groupe) des activiteacutes poursuivies hors plus ou moins-values de cessions deacutepreacuteciations drsquoactifs et(1)provisions non reacutecurrentes significativesAutofinancement des activiteacutes poursuivies hors effet fiscal des plus ou moins-values de cessions deacutepreacuteciations drsquoactifs et provisions non(2)reacutecurrentes significatives ndash investissements industriels des activiteacutes poursuivies
5
5REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20171 Reacutesultats financiers
95SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
CHIFFRE DrsquoAFFAIRES
(en millions drsquoeuros)
2015 Tauxde change
Peacuterimegravetre Prix Volumes 2016
39 623
39 093
-29
-10
+26
00
+ 26 agrave structure et
taux de changecomparables
GROUPE-13 en reacuteel
Deacutepreacuteciation par rapport agrave lrsquoeuro de la livre britannique et des devises en Ameacuterique latine
Impact des cessions dans la Distribution Bacirctiment
Prix stables sur lrsquoanneacutee en ameacutelioration de +06 au S2 dans un contexte de reprise de lrsquoinflation
Nouvelle progression des volumes dans tous les Pocircles et toutes les zones
La marge drsquoexploitation (= Reacutesultat dexploitationChiffredaffaires) du Groupe progresse agrave 72 contre 67 en2015 avec un second semestre agrave 74 (contre 69 ausecond semestre 2015) En ligne avec nos objectifs le reacutesultat de lrsquoanneacutee
drsquoexploitation agrave structure et taux de change comparablesenregistre une nouvelle progression de + 115 au secondsemestre ce qui porte agrave + 108 son eacutevolution sur lrsquoensemble
REacuteSULTAT DrsquoEXPLOITATION
(en millions drsquoeuros et en du chiffre drsquoaffaires)
S1-2015 S2-2015 S1-2016 S2-2016
64 69 70 74
1 275
2 636 (67 )
1 361 1 3681 450
2 818 (72 )20162015
+108 agrave structure et
taux de changecomparables
Progression de +69 agrave donneacutees reacuteelles
Progression de la marge du Groupe agrave 72 en progression dans tous les Pocircles
drsquoinvestissements industriels agrave 137 milliard drsquoeuros et dereacuteduction des coucircts de 270 millions drsquoeuros par rapport agrave
En 2016 le Groupe a atteint ses objectifs en matiegravere
2015 deacutepassant les 250 millions drsquoeuros preacutevus
Lrsquoautofinancement libre srsquoameacuteliore nettement de + 29 agrave1 258 millions drsquoeuros en ligne avec les performancesopeacuterationnelles du Groupe
Le Besoin en Fonds de Roulement drsquoExploitation reste agrave unbon niveau de 28 jours malgreacute une hausse de 17 jour dechiffre drsquoaffaires apregraves le point bas historique de lrsquoan passeacute
Le Groupe a poursuivi sa politique drsquoacquisitions qui
controcircle de Sika le Groupe attend avec confiance que SWHsoit reacutetabli dans ses droits
repreacutesentent pregraves de 300 millions drsquoeuros de chiffre drsquoaffairesen anneacutee pleine Concernant le projet drsquoacquisition du
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5 REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20171 Reacutesultats financiers
96 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Performances opeacuterationnelles par Pocircle111
Mateacuteriaux Innovantsa)
MATEacuteRIAUX INNOVANTS
25
CA 2016
38
ACTIFSINDUSTRIELS
FIN 2016
CROISSANCEINTERNE
REacuteSULTATDrsquoEXPLOITATION
INVESTISSEMENTSINDUSTRIELS 573 Meuro+45
VOLUME
+22 PRIX
+23
1 106 MeuroMARGE
112
2016 VS 2015
Sur lrsquoanneacutee le chiffre drsquoaffaires du Pocircle Mateacuteriaux Innovants progresse de + 45 agrave donneacutees comparables en ligne avec le premiersemestre La marge drsquoexploitation du Pocircle srsquoameacuteliore de 105 agrave 112 avec le rebond du Vitrage et le bon niveau des MHP
VITRAGE
S1-2015 S2-2015 S1-2016 S2-2016
2 6332 584
2 6562 708
S2-2015S1-2015 S1-2016 S2-2016
74 85 88 95
194
79
219234
256
91
CROISSANCEINTERNE
REacuteSULTATDrsquoEXPLOITATION
INVESTISSEMENTSINDUSTRIELS 375 Meuro+65
VOLUME
+29 PRIX
+36
490 MeuroMARGE
91
2016 VS 2015
Chiffres drsquoAffaires (Meuro) Reacutesultat et marge drsquoexploitation (Meuro - )
Agrave donneacutees comparables les ventes du Vitrageprogressent de + 65 sur lrsquoanneacutee en ligne avec le premiersemestre tireacutees par lrsquoAsie et les pays eacutemergents agrave la fois
transformeacute lrsquoactiviteacute automobile se stabilise agrave un bonniveau
dans la construction et lrsquoautomobile En Europeoccidentale lrsquoactiviteacute de la construction srsquoameacuteliore tant envolumes qursquoen prix beacuteneacuteficiant drsquoune augmentation desprix du float et agrave partir du second semestre du verre
permet la poursuite du rebond de la marge drsquoexploitationde 79 agrave 91 avec un second semestre 2016 agrave 95
La croissance interne associeacutee agrave un niveau de levieropeacuterationnel optimiseacute au cours de ces derniegraveres anneacutees
5
5REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20171 Reacutesultats financiers
97SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
MHP
S1-2015 S2-2015 S1-2016 S2-2016
2 297
2 205
2 2642 243
S1-2015 S2-2015 S1-2016 S2-2016
135 132 140 133
310
134
292318
298
137
CROISSANCEINTERNE
REacuteSULTATDrsquoEXPLOITATION
INVESTISSEMENTSINDUSTRIELS 198 Meuro+22
VOLUME
+13 PRIX
+09
616 MeuroMARGE
137
2016 VS 2015
Chiffres drsquoAffaires (Meuro) Reacutesultat et marge drsquoexploitation (Meuro - )
tireacutees par lrsquoAsie et les pays eacutemergents Les Plastiques onten outre beacuteneacuteficieacute drsquoune bonne dynamique en Europe Les
Les ventes des Mateacuteriaux Haute Performance (MHP)progressent de + 22 agrave donneacutees comparables Malgreacute lerecul des marcheacutes industriels aux Eacutetats-Unis lrsquoensembledes activiteacutes des MHP progressent au second semestre
favorable sur le second semestre Les Solutions textiles ontprofiteacute de la forte hausse des volumes du Roofing auxEacutetats-Unis
Ceacuteramiques se stabilisent sur lrsquoanneacutee avec un mix moins
La marge drsquoexploitation annuelle progresse de 134 agrave137 avec un second semestre agrave 133 (132 au secondsemestre 2015)
Produits pour la Constructionb)
PRODUITS POUR LA CONSTRUCTION
28
CA 2016
38
ACTIFSINDUSTRIELS
FIN 2016
CROISSANCEINTERNE
REacuteSULTATDrsquoEXPLOITATION
INVESTISSEMENTSINDUSTRIELS 515 Meuro+14
VOLUME
+23 PRIX
-09
1 106 MeuroMARGE
93
2016 VS 2015
La croissance interne du Pocircle Produits pour la Construction (PPC) srsquoeacutetablit agrave + 14 dont + 11 au second semestre La margedrsquoexploitation srsquoameacuteliore de 85 agrave 93 malgreacute le recul de la Canalisation
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5 REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20171 Reacutesultats financiers
98 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
AMEacuteNAGEMENT INTEacuteRIEUR
S1-2015 S2-2015 S1-2016 S2-2016
3 197
3 288 3 297 3 286
S1-2015 S2-2015 S1-2016 S2-2016
90 88 102 103
288
89
288
335 340
103
CROISSANCEINTERNE
REacuteSULTATDrsquoEXPLOITATION
INVESTISSEMENTSINDUSTRIELS 337 Meuro+37
VOLUME
+40 PRIX
-03
675 MeuroMARGE
103
2016 VS 2015
Chiffres drsquoAffaires (Meuro) Reacutesultat et marge drsquoexploitation (Meuro - )
LrsquoAmeacutenagement Inteacuterieur reacutealise une bonne croissanceinterne de + 37 (+ 22 au second semestre comptetenu de lrsquoeffet jours ouvreacutes neacutegatif) En Europeoccidentale lrsquoactiviteacute progresse lrsquoeffet prix est leacutegegraverementneacutegatif mais retrouve lrsquoeacutequilibre au second semestreLrsquoactiviteacute en Ameacuterique du Nord poursuit sa progressionqui ralentit cependant par rapport au premier semestre
les prix restent neacutegatifs sur lrsquoanneacutee mais en ameacutelioration ausecond semestre LrsquoAsie et les pays eacutemergents poursuiventleur croissance
Le bon niveau de volumes associeacute agrave une meilleureproductiviteacute ainsi qursquoagrave la baisse des coucircts notamment delrsquoeacutenergie entraicircne une forte ameacutelioration de la margedrsquoexploitation de 89 en 2015 agrave 103 en 2016
AMEacuteNAGEMENT EXTEacuteRIEUR
2016 VS 2015
Chiffres drsquoAffaires (Meuro) Reacutesultat et marge drsquoexploitation (Meuro - )
S1-2015 S2-2015 S1-2016 S2-2016
2 913
2 6862 753
2 670
S1-2015 S2-2015 S1-2016 S2-2016
83 76 83 76
241
80
205229
202
79
CROISSANCEINTERNE
REacuteSULTATDrsquoEXPLOITATION
INVESTISSEMENTSINDUSTRIELS 178 Meuro-11
VOLUME
+05 PRIX
-16
431 MeuroMARGE
79
5
5REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20171 Reacutesultats financiers
99SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
LrsquoAmeacutenagement Exteacuterieur se stabilise agrave donneacuteescomparables au second semestre (- 01 ) et se replie de
drsquoexteacuterieur aux Eacutetats-Unis progressent nettement envolumes beacuteneacuteficiant notamment des effets climatiques
favorables les prix restent en recul sur lrsquoanneacutee mais dansune moindre mesure au second semestre Les Mortiers
- 11 sur lrsquoanneacutee affecteacute par le recul de la Canalisation Cemeacutetier continue de pacirctir de marcheacutes en contraction sur sesprincipales zones geacuteographiques sauf au Breacutesil ougrave la basede comparaison est particuliegraverement basse Les Produits
progressent agrave donneacutees comparables tireacutes par lrsquoAsie et lespays eacutemergents malgreacute leur exposition au marcheacutebreacutesilien
La marge drsquoexploitation srsquoinscrit agrave 79 contre 80 en2015
Distribution Bacirctimentc)
DISTRIBUTION BAcircTIMENT
47
CA 2016
24
ACTIFSINDUSTRIELS
FIN 2016
CROISSANCEINTERNE
REacuteSULTATDrsquoEXPLOITATION
INVESTISSEMENTSINDUSTRIELS 245 Meuro+27
VOLUME
+34 PRIX
-07
616 MeuroMARGE
34
2016 VS 2015
Chiffres drsquoAffaires (Meuro) Reacutesultat et marge drsquoexploitation (Meuro - )
S1-2015 S2-2015 S1-2016 S2-2016
9 338
9 511
9 104 9 144
S1-2015 S2-2015 S1-2016 S2-2016
26 38 28 40
242
32
361
253
363
34
en leacutegegravere ameacutelioration agrave jours comparables par rapport aupremier semestre Lrsquoactiviteacute en France beacuteneacuteficie de lareprise de la construction neuve tandis que la reacutenovationse stabilise agrave un point bas dans un environnement encore
La croissance interne annuelle du Pocircle DistributionBacirctiment srsquoeacutetablit agrave 27 avec un second semestre agrave 22
deacuteflationniste y compris en fin drsquoanneacutee La Scandinavieconfirme sa bonne dynamique sur lrsquoensemble de lrsquoanneacuteetout comme lrsquoEspagne et les Pays-Bas Le Royaume-Uni ne
montre pas de signes drsquoaffaiblissement agrave la suite du votepour le Brexit et continue sa progression en ligne avec lepremier semestre LrsquoAllemagne affiche un bon niveau decroissance toutefois moindre au second semestre LeBreacutesil continue de subir le recul du marcheacute
La marge drsquoexploitation srsquoinscrit agrave 34 sur lrsquoanneacutee contre32 en 2015 (40 au second semestre contre 38 ausecond semestre 2015) freineacutee par lrsquoeffet prix neacutegatif quise stabilise au second semestre
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5 REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20171 Reacutesultats financiers
100 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Performances opeacuterationnelles 112par zone geacuteographique
EacuteVOLUTION DE LrsquoACTIVITEacute PAR ZONE
25 FRANCE
-01
42 +36 AUTRES PAYS
DrsquoEUROPE OCCIDENTALEDONT
SCANDINAVIE 13 +57 ROYAUME-UNI 11 +34
ALLEMAGNE 10 +25 EUROPE DU SUD 4 +37
20 +61 ASIE ET PAYS EacuteMERGENTSDONT ASIE 8 +45 AMEacuteRIQUE LATINE 6 +88 EUROPE DE LrsquoEST 4 +52 AFRIQUE ET MOYEN-ORIENT 2 +83
13 AMEacuteRIQUE DU NORD
+20
+ 26 agrave structure et
taux de changecomparables
Chiffre drsquoaffaires par zone(reacutepartition du chiffre drsquoaffaires 2016
et croissance interne 20162015)
ouvreacutes deacutefavorable La deacuteteacuterioration de la Canalisation est
En ligne avec nos attentes lrsquoactiviteacute en France confirme sastabilisation sur lrsquoanneacutee (- 01 agrave donneacutees comparables) le second semestre agrave - 07 est affecteacute par un effet jours
un point bas dans un environnement encore deacuteflationnisteLa marge drsquoexploitation se stabilise agrave 29
compenseacutee par lrsquoameacutelioration du marcheacute de laconstruction neuve tandis que la reacutenovation se stabilise agrave
Les autres pays drsquoEurope occidentale enregistrent unecroissance de leur chiffre drsquoaffaires agrave donneacuteescomparables de + 36 avec un second semestre agrave+ 29 (affecteacute par lrsquoeffet jours ouvreacutes neacutegatif) Cetteprogression reflegravete les bonnes conditions de marcheacute danstous nos principaux pays y compris au second semestre
2015 agrave 62 en 2016
Seule lrsquoAllemagne affiche une moindre croissance ausecond semestre notamment lieacutee agrave lrsquoAmeacutenagementInteacuterieur La marge drsquoexploitation progresse de 57 en
REacutePARTITION DU REacuteSULTAT DrsquoEXPLOITATION ET DES ACTIFS INDUSTRIELS PAR ZONE
11 FRANCE
38 AUTRES PAYS
DrsquoEUROPE OCCIDENTALE32 ASIE ET PAYS EacuteMERGENTS
19 AMEacuteRIQUE DU NORD
Reacutesultat drsquoexploitation 2016
Actifs industriels au 31122016
24 FRANCE
26 AUTRES PAYS
DrsquoEUROPE OCCIDENTALE
35 ASIE ET PAYS EacuteMERGENTS
15 AMEacuteRIQUE DU NORD
moindre au second semestre La marge drsquoexploitationsrsquoameacuteliore agrave 105 contre 91 en 2015 principalementtireacutee par lrsquoeffet volume
comparables soutenue par les volumes des Produitsdrsquoexteacuterieur et lrsquoAmeacutenagement Inteacuterieur principalement aupremier semestre Les marcheacutes industriels reculentleacutegegraverement Lrsquoeffet prix reste neacutegatif mais avec un effet
LrsquoAmeacuterique du Nord srsquoameacuteliore de + 20 agrave donneacutees
poursuit sa progression de 103 agrave 109 en 2016
LrsquoAsie et les pays eacutemergents continuent de se deacutevelopperavec une croissance interne de + 61 (+ 73 au secondsemestre) lrsquoactiviteacute reste soutenue dans toutes les zonesmalgreacute le ralentissement au Breacutesil La marge drsquoexploitation
5
5REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20171 Reacutesultats financiers
101SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
REacuteSULTAT DrsquoEXPLOITATION PAR ZONE
(en millions drsquoeuros et en du chiffre drsquoaffaires)
S1-15 S2-15France Autres pays
drsquoEurope occidentaleAmeacuteriquedu Nord
Asie et payseacutemergents
S1-16 S2-16
136161
124
177
32 26 36 24
S1-15 S2-15 S1-16 S2-16
460
524513
559
59 54 65 59
S1-15 S2-15 S1-16 S2-16
259231
310
234
88 95 93 116
S1-15 S2-15 S1-16 S2-16
420445
421
480
107 100 111 106
EBE ET INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS PAR ZONE
(2016 en millions drsquoeuros et en du chiffre drsquoaffaires)
France Autres paysdrsquoEurope occidentale
Ameacuteriquedu Nord
Asie et payseacutemergents
587
262
325
26
1 438
22
717
39
63
EBE APREgraveS INVESTISSEMENTS
INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS
387
1 051
203
514
1 256
518
738
REacuteSULTATS FINANCIERS12
britannique et dans une moindre mesure des devises enAmeacuterique latine Lrsquoeffet peacuterimegravetre de - 10 reflegraveteessentiellement des cessions dans la Distribution Bacirctiment
notamment de la deacutepreacuteciation par rapport agrave lrsquoeuro de la livre
(effet prix stable) En reacuteel le chiffre drsquoaffaires se replie de- 13 avec un effet de change de - 29 reacutesultant
Le chiffre drsquoaffaires du Groupe progresse agrave donneacuteescomparables de + 26 gracircce agrave la croissance des volumes
Le reacutesultat drsquoexploitation progresse de + 69 agrave donneacuteesreacuteelles malgreacute un effet de change deacutefavorable et de + 108 agravedonneacutees comparables La marge drsquoexploitation srsquoinscrit ainsi agrave72 du chiffre drsquoaffaires contre 67 en 2015
drsquoexploitation + amortissements drsquoexploitation) progresse deLrsquoExceacutedent Brut drsquoExploitation (EBE = Reacutesultat
+ 40 agrave 3 998 millions drsquoeuros soit 102 du chiffredrsquoaffaires contre 97 en 2015
Les pertes et profits hors exploitation srsquoinscrivent en baisse
provision sur les litiges lieacutes agrave lrsquoamiante chez CertainTeed auxEacutetats-Unis inchangeacutee par rapport agrave lrsquoanneacutee 2015
agrave - 312 millions drsquoeuros contre - 344 millions drsquoeuros en 2015compte tenu drsquoun recul des charges de restructurations gracircceagrave une baisse au second semestre Ce montant comprend parailleurs une dotation de 90 millions drsquoeuros au titre de la
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5 REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20171 Reacutesultats financiers
102 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Reacutesultat opeacuterationnel
(en millions drsquoeuros) 2015 2016 20162015Variations agrave donneacutees
comparables
Reacutesultat drsquoExploitation 2 636 2 818 + 69 + 108
Charges hors exploitation (344) (312)
dont provision litiges amiantes (90) (90)
dont autres charges (254) (222)
Autres charges opeacuterationnelles (998) (202)
dont reacutesultat sur cession drsquoactifs (65) (12)
dont deacutepreacuteciation drsquoactifs (933) (190)
Reacutesultat opeacuterationnel 1 294 2 304 + 781
Les plus et moins-values de cessions les deacutepreacuteciationsdrsquoactifs et les frais drsquoacquisitions de socieacuteteacutes srsquoeacutelegravevent agrave
ainsi de + 781
- 202 millions drsquoeuros contre - 998 millions drsquoeuros en 2015En 2016 ce poste comprend - 190 millions drsquoeuros dedeacutepreacuteciations drsquoactifs principalement dans lrsquoAmeacutenagementInteacuterieur et les proppants Le reacutesultat opeacuterationnel bondit
essentiellement gracircce agrave la baisse du niveau de lrsquoendettementnet moyen sur 12 mois contre une baisse seulement en findrsquoanneacutee en 2015 (cession de Verallia en octobre 2015) Lecoucirct de lrsquoendettement financier brut diminue eacutegalement agrave34 au 31 deacutecembre 2016 contre 39 au 31 deacutecembre 2015principalement gracircce agrave lrsquoeacutemission obligataire drsquoun milliarddrsquoeuros agrave 3 ans et demi agrave 0 reacutealiseacutee en septembre 2016
Le reacutesultat financier srsquoinscrit en nette ameacutelioration de 140 agrave - 541 millions drsquoeuros contre - 629 millions drsquoeuros en 2015
Reacutesultat net
(en millions drsquoeuros) 2015 2016 20162015
Reacutesultat financier 629 541
Coucirct moyen de la dette brute 39 34
Impocirct 248 416
Taux drsquoimpocirct sur reacutesultat net courant 29 27
Reacutesultat net part du Groupe 1 295 1 311 + 12
BNPA (en euros) 232 236 + 17
Reacutesultat net courant 1 165 1 398 + 200
BNPA courant (en euros) 209 253 + 211
Des activiteacutes poursuivies
Le taux drsquoimpocirct sur le reacutesultat net courant srsquoeacutetablit agrave 27 contre 29 en 2015 notamment gracircce agrave un effet mixgeacuteographique positif et agrave une baisse du taux drsquoimposition decertains pays deacutepreacuteciations drsquoactifs incorporels
Les impocircts sur les reacutesultats srsquoinscrivent agrave - 416 millionsdrsquoeuros contre - 248 millions drsquoeuros en 2015 qui avaient eacuteteacutereacuteduits par les reprises drsquoimpocircts diffeacutereacutes passifs lieacutes aux
5
5REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20171 Reacutesultats financiers
103SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
REacuteSULTAT NET COURANT
(en millions drsquoeuros)
2015 2016
1 165
20162015 + 200
1 398
BNPA courant 253 euro (+211 )
deacutepreacuteciations drsquoactifs et provisions non reacutecurrentessignificatives) ressort agrave 1 398 millions drsquoeuros en netteameacutelioration de + 200
Le reacutesultat net courant (hors plus et moins-values
REacuteSULTAT NET
(en millions drsquoeuros)
2015 2016
1 295 1 311
20162015 + 12
BNPA 236 euro (+17 )
Le reacutesultat net (part du Groupe) qui inteacutegrait en 2015 lereacutesultat net des activiteacutes ceacutedeacutees (Verallia) srsquoeacutelegraveve agrave1 311 millions drsquoeuros en 2016 en hausse de + 12
AUTOFINANCEMENT ET INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS
(en millions drsquoeuros et en pourcentage du chiffre drsquoaffaires)
2015 2016
1 34634
97525
1 25832
1 37035
2 32159
2 62867
AUTOFINANCEMENT
INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS
AUTOFINANCEMENT LIBRE
Autofinancementlibre +290
drsquoeuros en ligne avec les objectifs et repreacutesentent 35 desventes (contre 34 en 2015)
Les investissements industriels srsquoinscrivent agrave 1 370 millions
Lrsquoautofinancement srsquoameacuteliore de + 73 agrave 2 749 millionsdrsquoeuros (2 562 millions drsquoeuros en 2015) avant impact fiscaldes plus et moins-values de cessions deacutepreacuteciations drsquoactifs etprovisions non reacutecurrentes significatives il progresse de+ 132 agrave 2 628 millions drsquoeuros et lrsquoautofinancement libreprogresse fortement de + 290 agrave 1 258 millions drsquoeuros(32 du chiffre drsquoaffaires contre 25 en 2015)
Reacutesultat net (part du Groupe) des activiteacutes poursuivies hors plus ou moins-value de cessions deacutepreacuteciations drsquoactifs et provisions non reacutecurrentessignificatives
Reacutesultat net part du GroupeHors effet fiscal des plus ou moins-value de cessions deacutepreacuteciations drsquoactifs et provisions non reacutecurrentes significatives
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5 REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20171 Reacutesultats financiers
104 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
hausse de + 17 jour sur son point bas historique de lrsquoan passeacute
soit une hausse de 175 millions drsquoeuros en valeur (agrave3 010 millions drsquoeuros)
Le BFRE (Besoin en Fonds de Roulement drsquoExploitation)reste agrave un bon niveau de 28 jours de chiffre drsquoaffaires en
BFRE
(au 31 deacutecembre en millions drsquoeuros et en nombre de jours)
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
4 7735 123
4 8584 677
3 2843 493
4 069
3 514 3 417 3 356
2 835 3 010
4944
40 3831 31 34
29 29 3026 28
+ 17 jour sur12 mois
MAINTIEN DrsquoUN BON NIVEAU DE BFRE
et pour consolider nos positions dans la Distribution Bacirctimentparticuliegraverement dans les pays nordiques
Les investissements en titres repreacutesentent 362 millionsdrsquoeuros (227 millions drsquoeuros en 2015) dans des acquisitionscibleacutees en Asie et pays eacutemergents des niches technologiques
Lrsquoendettement net srsquoinscrit en hausse de 48 agrave 56 milliardsdrsquoeuros compte tenu notamment des rachats drsquoactions pour418 millions drsquoeuros et drsquoune contribution exceptionnelle de640 millions de dollars aux fonds de retraite ameacutericains
(422 millions de dollars apregraves creacutedit drsquoimpocirct effectif en 2017)
31 deacutecembre 2015
Gracircce agrave cette contribution le Groupe eacuteconomisera chaqueanneacutee environ 20 millions de dollars sur son reacutesultat financierLrsquoendettement net repreacutesente 29 des fonds propres(capitaux propres de lrsquoensemble consolideacute) contre 25 au
Le ratio laquo dette nette sur EBE (EBITDA) raquo srsquoeacutetablit agrave 14contre 12 au 31 deacutecembre 2015
ENDETTEMENT NET ET FONDS PROPRES
(en milliards drsquoeuros)
MAINTIEN DrsquoUNE STRUCTURE FINANCIEgraveRE SOLIDE
12-201312-2012 12-2014 12-2015 12-2016
42 47 DETTE NETTE FONDS PROPRES 39 25 29
1819DETTE NETTE EBITDA 18 12 14
85
179
75
179
72
184
48
193
56
191
DETTE NETTE
FONDS PROPRES
EBITDA = Reacutesultat drsquoexploitation (RE) + amortissements drsquoexploitation sur 12 mois
5
5REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20171 Reacutesultats financiers
105SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
11 millions drsquoactions pour un montant de 418 millions drsquoeuroscontribuant agrave baisser le nombre de titres en circulation agrave
Rachats drsquoactions et dividende en ligne avec ses objectifsle Groupe a racheteacute puis annuleacute cette anneacutee environ
5586 millions de titres agrave fin deacutecembre 2015)5534 millions de titres agrave fin deacutecembre 2016 (contre repreacutesente 50 du reacutesultat net courant soit un rendement
un dividende en hausse agrave 126 euro par action (contre124 euro en 2015) Cette progression teacutemoigne de notreprioriteacute au retour agrave lrsquoactionnaire dans un contexte de bonsreacutesultats en 2016 et de confiance en lrsquoavenir Ce dividende
est fixeacutee au 12 juin et la mise en paiement du dividendeinterviendra le 14 juin 2017
de 285 sur la base du cours de clocircture au 30 deacutecembre2016 (44255 euros) La date de deacutetachement (laquo ex date raquo)Lors de sa reacuteunion du 23 feacutevrier 2017 le Conseil
drsquoadministration de la Compagnie a deacutecideacute de proposer agravelrsquoAssembleacutee Geacuteneacuterale du 8 juin 2017 de distribuer en espegraveces
PERSPECTIVES 201713
croissance interne positive malgreacute une visibiliteacute moindre auRoyaume-Uni LrsquoAmeacuterique du Nord devrait poursuivre sacroissance sur les marcheacutes de la construction hors effetsclimatiques exceptionnels de 2016 mais encore faire face agrave
Le Groupe devrait beacuteneacuteficier en 2017 drsquoune ameacuteliorationprogressive en France malgreacute un marcheacute de la reacutenovationencore heacutesitant LrsquoEurope occidentale devrait enregistrer une
un contexte incertain dans lrsquoindustrie Nos activiteacutes en Asie etpays eacutemergents devraient reacutealiser un bon niveau decroissance
Le Groupe poursuivra sa grande discipline en matiegravere degestion de treacutesorerie et de soliditeacute financiegravere En particulier leGroupe poursuivra
de lrsquoinflation sa prioriteacute aux prix de vente dans un contexte de reprise
son programme drsquoeacuteconomies de coucircts afin de deacutegager~ 270 millions drsquoeuros drsquoeacuteconomies suppleacutementaires parrapport agrave la base des coucircts de 2016
son programme drsquoinvestissements industriels (de lrsquoordrede 1 600 millions drsquoeuros en 2017) avec une prioriteacute aux
transformation digitale
investissements de croissance hors Europe occidentale etune focalisation particuliegravere sur la productiviteacute et la
son engagement en investissements R amp D pour soutenirsa strateacutegie de diffeacuterenciation et de solutions agrave plus fortevaleur ajouteacutee
sa prioriteacute agrave la geacuteneacuteration drsquoun autofinancement libreeacuteleveacute
En 2017 le Groupe vise une nouvelle progression du reacutesultat drsquoexploitation agrave structure et taux de change comparables
Ces deacuteclarations prospectives constituent soit des tendances soit des objectifs et ne sauraient ecirctre consideacutereacutees comme despreacutevisions de reacutesultat Bien que Saint-Gobain estime que ces deacuteclarations prospectives reposent sur des hypothegraveses raisonnablesagrave la date de publication du preacutesent document les investisseurs sont alerteacutes sur le fait qursquoelles ne constituent pas des garantiesquant agrave sa performance future Les reacutesultats effectifs peuvent ecirctre tregraves diffeacuterents des deacuteclarations prospectives en raison drsquouncertain nombre de risques connus ou inconnus drsquoincertitudes et drsquoautres facteurs dont la plupart sont difficilement preacutevisibles et
information nouvelle drsquoun eacuteveacutenement futur ou de toute autre raison
geacuteneacuteralement en dehors du controcircle de Saint-Gobain et notamment les risques deacutecrits agrave la section 1 du chapitre 7 du preacutesentdocument de reacutefeacuterence En conseacutequence toute preacutecaution doit ecirctre prise dans lrsquoutilisation de ces deacuteclarations prospectives Lesinformations prospectives contenues dans le preacutesent document de reacutefeacuterence ne peuvent srsquoappreacutecier qursquoau jour de sa publicationSaint-Gobain ne prend aucun engagement de compleacuteter mettre agrave jour ou modifier ces deacuteclarations prospectives en raison drsquoune
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5 REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20172 Reacutesultats extra-financiers
106 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Reacutesultats extra-financiers2
LE TABLEAU DE BORD RSE ALIGNEacute SUR LES ENJEUX PRIORITAIRES21
En 2016 le Groupe a prioriseacute ses enjeux et actions RSEameacutelioreacute la lisibiliteacute et clarifieacute ses objectifs agrave long terme Pourchaque cateacutegorie drsquoenjeux les feuilles de route RSE apportent
une vision moyen long terme et des plans drsquoaction de courtterme sont deacuteployeacutes de faccedilon transversale par lesDeacuteleacutegations Geacuteneacuterales et les Activiteacutes
Cateacutegorie drsquoenjeux prioritaires Feuille de route RSE Plan drsquoaction opeacuterationnel
Changement climatiqueSolutions durables Habitat Durable ndash marcheacutes industriels
Limitation des impacts environnementaux
Comiteacutes Habitat outils Habitat Durable plan drsquoaction environnemental WCM formation eacuteco-innovation
Pratiques responsables Gouvernance de la RSE Achats Responsables programme de conformiteacute audits internes reacutefeacuterentiel manageacuterial
Diversiteacute Eacutepanouissement professionnel des collaborateurs Programme WIN formations programme OPEN
Santeacute-Seacutecuriteacute
Collaborateurs eacutepanouissement professionnel des collaborateurs
Clients et consommateurs solutions durables
Fournisseurs et sous-traitants Gouvernance RSE (Achats Responsables)
Mise en œuvre de la politique Santeacute et Seacutecuriteacute WCM formation eacuteco-innovation plan drsquoaction Achats Responsables
Cateacutegorie drsquoenjeux RSE lieacutes au deacuteveloppement Feuille de route RSE Plan drsquoaction opeacuterationnel
Eacuteconomie circulaire Solutions Durables
Limitation des impacts environnementaux
Plans drsquoaction par Deacuteleacutegation Geacuteneacuterale suivant la politique de gestion durable des ressources programmes R amp D transversaux
Creacuteation de valeur locale Contribution du Groupe au deacuteveloppement local Achats Responsables programme de conformiteacute programme OPEN
5
5REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20172 Reacutesultats extra-financiers
107SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
long terme de la Compagnie de Saint-Gobain ont eacuteteacute compleacuteteacutes dans le domaine de la lutte contre la corruption et en matiegraverede diversiteacute
En 2016 le Groupe a fait eacutevoluer et a ameacutelioreacute son tableau de bord RSE sous lrsquoeacutegide du Conseil drsquoadministration Les objectifs de
Enjeux Deacutefinition Reacutesultat 2016 Objectifs
INDICATEURS PRIORITAIRES IMPEacuteRATIFS ABSOLUS
Pratiques responsables
la 1re anneacutee de leur inteacutegration
drsquoAction) Comply (regravegles de la concurrence) et Act (lutte anti-corruption) dans
Pourcentage des nouveaux cadres ayant suivi Adhere (Principes de Comportement et Adhere 731
Comply 866 100 pour les 3 formations en 2018
Changement climatique CO2 - 74 - 20 agrave 2025 (base 2010)
Diversiteacute expeacuterience ndash base cadres dirigeants)Indice de diversiteacute (genre nationaliteacute - nationaliteacute autre que franccedilaise
- expeacuteriences diverses (pays
91 des cadres dirigeants remplissent lrsquoun des 3 critegraveres
- femme
secteurs ou expeacuterience exteacuterieure au Groupe)
dirigeants remplissant lrsquoun des 3 critegraveres
Objectif geacuteneacuteral toujours plus de 90 de cadres
Objectif speacutecifique 25 de femmes cadres en 2020 25 de femmes cadres dirigeants en 2025
Santeacute ndash SeacutecuriteacuteSeacutecuriteacute TF2 Inteacutegration des sous-traitants permanents dans lrsquoindicateur en 2017 sous-traitants permanents 33]
TF2 35 (objectif 36)[reacutesultats 2016 avec Objectif 2017 TF2 31
Zeacutero accident
AUTRES INDICATEURS
Santeacute ndash Seacutecuriteacute
enjeux RSE du Groupe dont beacuteneacutefices carbone et
Solutions deacuteveloppeacutees et distribueacutees pour contribuer aux Nombre de projets Multi-Confort inteacutegrant
la couverture pays et segments de marcheacutes
27 projets 18 pays en Europe Ameacuterique (NampS) et Asie marcheacutes reacutesidentiels et non reacutesidentiels ndash neuf et reacutenovation drsquoun portefeuille de produits en
2017)
(reacutealisation de 2 pilotes drsquoeacutevaluation des beacuteneacutefices RSE
Product stewardship
Formation eacuteco-innovation 623 personnes
Excellence opeacuterationnelle
Indice de loyauteacute taux de preacutesence
Note A = 4 objectifs atteints Note B = 3 objectifs atteints
+ formation + taux de deacutemission + indicateur mobiliteacute A (B en 2015) Tendance positive
Creacuteation de valeur locale Emplois directs et indirects Emplois directs 170 500 Emplois indirects 549 200
Preuves et engagements GRI-G4 rester reacutefeacuterenceacute FTSE4good et CDPDJSI agrave 3 ans CDP climat A -
DJSI World DJSI World
xx nouveau en 2016 xx les eacutevolutions 2017
5 REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20172 Reacutesultats extra-financiers
108 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 WWWSAINT-GOBAINCOM
NATIONS UNIESINTEacuteGRATION DES OBJECTIFS DEacuteVELOPPEMENT DURABLE DES 22
valeur La RSE est au cœur de la strateacutegie du Groupe ce qui afaciliteacute lrsquointeacutegration des ODD aux objectifs de Saint-Gobain
de mateacuterialiteacute (voir section 15 du chapitre 2) son dialogueavec les parties prenantes et sa connaissance de sa chaicircne de
Deacuteveloppement Durable des Nations Unies (ODD) dans sadeacutemarche RSE Pour cela le Groupe srsquoest appuyeacute sur lrsquoanalyse
En 2016 Saint-Gobain a finaliseacute lrsquointeacutegration des Objectifs
Les 17 ODD ont eacuteteacute classeacutes en trois niveaux de lien avec lastrateacutegie et les activiteacutes du Groupe
Groupe a un levier drsquoaction par son activiteacute ou par sachaicircne de valeur
ODD en lien avec la strateacutegie ceux pour lesquels le
drsquoaction limiteacute
ODD avec un lien modeacutereacute ou lieacutes agrave une activiteacute speacutecifiquedu Groupe ceux pour lesquels Saint-Gobain a un levier
voire aucun impactODD non prioritaires ceux pour lesquels le Groupe a peu
Les ODD en lien avec la strateacutegie du Groupe sont regroupeacutes et expliqueacutes dans le tableau ci-dessous
Cateacutegorie denjeux prioritaires
Objectif Deacuteveloppement Durable ONU Impacts de Saint-Gobain Indicateurs principaux
Pratiques responsableset croissance eacuteconomiqueODD 8 travail deacutecent
ODD 16 paix justice et institutions efficaces et son programme de conformiteacute illustrent eacutegalement lrsquoimportance
donneacutee par le Groupe agrave la RSE
travail forceacute et les conditions de travail deacutecentes Sa gouvernance
en consideacuteration lrsquoensemble de sa chaicircne de valeur La politique drsquoAchats Responsables integravegre en particulier la lutte contre le
Lrsquoengagement du Groupe sur le respect des droits humains prend
droits humains
Reporting Achats Responsables reporting
Changement climatique ODD 9 industrie innovation et infrastructure
agrave la lutte contre les changements climatiques
ODD 13 mesures relatives lrsquoaugmentation des beacuteneacutefices lieacutes agrave la performance des solutions deacuteveloppeacutees pour une construction durable
et de lrsquoinnovation du Groupe Sa contribution porte sur la reacuteduction des impacts agrave la production mais aussi sur
La lutte contre le changement climatique et en particulier la reacuteduction nette des eacutemissions de CO2 sont au cœur des actions
100 Global innovators
reporting environnemental Top
Engagement carbone
Diversiteacute ODD 5 eacutegaliteacute entre les sexes
ODD 10 ineacutegaliteacutes reacuteduites
Saint-Gobain considegravere la diversiteacute comme un atout du Groupe
sont prises en consideacuteration
et lutte par la formation et ses reacutefeacuterentiels manageacuteriaux contre les steacutereacuteotypes et une potentielle discrimination Toutes les diversiteacutes
Indice de diversiteacute reporting diversiteacute
Santeacute ndash Seacutecuriteacute ODD 3 bonne santeacute et bien-ecirctre
et solutions deacuteveloppeacutes ou distribueacutes par le Groupe
sur lrsquoensemble de sa chaicircne de valeur collaborateurs sous-traitants fournisseurs clients et utilisateurs des produits
La santeacute et la seacutecuriteacute sont des valeurs centrales du Groupe Par ses politiques il srsquoassure de la prise en compte des risques
stewardship
TF2 reporting Achats Responsables product
contribuer aux enjeux RSE du Groupe dont beacuteneacutefices carbone et Santeacute ndash Seacutecuriteacute
et distribueacutees pour Solutions deacuteveloppeacutees ODD 11 villes et communauteacutes
durables
ODD 12 consommation et production responsables
Lrsquoengagement de Saint-Gobain est parfaitement illustreacute par
attentes individuelles de confort et de bien-ecirctre
des villes durables par les solutions mises sur le marcheacute et drsquoinciter agrave une consommation responsable par la prise en compte des
De mecircme sa mission laquo reacuteinventer lrsquohabitat et ameacuteliorer la vie quotidienne raquo associe les deux enjeux de participer agrave lrsquoeacuteclosion
sa promesse de marque concevoir produire et distribuer des mateacuteriaux penseacutes pour le bien-ecirctre de chacun et lrsquoavenir de tous
Product stewardship projets Multi-Confort reporting environnemental WCM
Excellence opeacuterationnelle ODD 4 eacuteducation de qualiteacute
eacuteleacutement essentiel face aux transformations sociales eacuteconomiques
des prioriteacutes du Groupe La qualiteacute des formations et notamment lrsquoutilisation de nouvelles possibiliteacutes offertes par le digital est un
Lrsquoeacutepanouissement professionnel de ses collaborateurs est une
et technologiques du contexte dans lequel Saint-Gobain eacutevolue
Indice de loyauteacute reporting formation
Creacuteation de valeur locale ODD 1 pas de pauvreteacute
et croissance eacuteconomiqueODD 8 travail deacutecent
opeacuterationnels de la contribution locale du Groupe
de deacutevelopper partout dans le monde des marcheacutes en srsquoadaptant aux besoins locaux Les Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales sont des relais
La strateacutegie et lrsquoorganisation du Groupe montrent sa volonteacute
communauteacutes locales
Emplois indirects et induits reporting
Preuves et engagements Une table de concordance des indicateurs est disponible sur le site internet de Saint-Gobain
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5REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20172 Reacutesultats extra-financiers
109SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Les ODD sur lesquels Saint-Gobain a un levier drsquoaction plus modeacutereacute sont suivis soit par lrsquoActiviteacute la plus concerneacutee soit par unepolitique Groupe
Groupe reacutepond agrave lrsquoobjectif de limitation des preacutelegravevementset la promotion du recyclage de lrsquoeau
directement lrsquoActiviteacute Canalisation du Groupe De faccedilonplus geacuteneacuterale la mise en œuvre de la politique Eau du
ODD 6 eau propre et assainissement Il concerne
drastiquement lrsquoimpact carbone de la production Crsquoest
du Groupe en matiegravere drsquoeacutenergie
eacuteconomiques acceptables La politique Eacutenergie eacutemissionsatmospheacuteriques et changement climatique integravegre la vision
constant avec ses fournisseurs drsquoeacutenergie pour deacutevelopperlrsquoaccegraves aux eacutenergies renouvelables dans des conditions
pourquoi Saint-Gobain srsquoengage aupregraves de lrsquoAgence
internationale de lrsquoeacutenergie (AIE) et entretient un dialogue
lrsquoefficaciteacute Lrsquoaccegraves agrave une eacutenergie propre agrave un coucirctabordable est une neacutecessiteacute absolue pour reacuteduire
ODD 7 eacutenergie propre agrave un coucirct abordable Les actionsdu Groupe en matiegravere drsquoeacutenergie sont drsquoabord centreacutees sur
biodiversiteacute La politique Achat Bois et la charteBiodiversiteacute de lrsquoActiviteacute Gypse sont les piliers delrsquoengagement du Groupe en matiegravere de Biodiversiteacute
lrsquoexploitation de carriegraveres Saint-Gobain a un impact sur laODD 15 vie terrestre Par ses achats de bois et par
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5 REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20172 Reacutesultats extra-financiers
110 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
LES INDICATEURS EXTRA-FINANCIERS23
Indicateur
ENVIRONNEMENT 2016 2015 2014 GRIMANAGEMENT ENVIRONNEMENTALTotal des deacutepenses environnementales dont 1271 Meuro 1274 Meuro 1236 Meuro EN31
de lrsquoenvironnementSalaires charges bonus de toutes les personnes srsquooccupant du management
261 Meuro 270 Meuro 251 Meuro
environnementales (ISO 14001 ou EMAS)Deacutepenses effectueacutees pour obtenir ou renouveler les certifications
35 Meuro 26 Meuro 29 Meuro
Taxes environnementales 69 Meuro 58 Meuro 89 MeuroAssurances et garanties 84 Meuro 61 Meuro 43 MeuroAmendes environnementales 03 Meuro 01 Meuro 01 Meuro EN29Coucircts des incidents environnementaux 39 Meuro 03 Meuro 09 MeuroCoucircts des mesures techniques 67 Meuro 60 Meuro 71 MeuroBudgets alloueacutes pour les projets R amp D en lien avec lrsquoenvironnement 597 Meuro 618 Meuro 590 MeuroCoucircts de deacutepollution de sols de reacutehabilitation de sites anciens et divers coucircts 184 Meuro 177 Meuro 151 Meuro
Investissements ou parties drsquoinvestissements lieacutes agrave la protection de lrsquoenvironnement 788 Meuro 633 Meuro 521 MeuroProvisions pour risques environnementaux 1803 Meuro 1633 Meuro 1552 MeuroPart des sites concerneacutes certifieacutes laquo Environnement raquo (ISO 14001 ou EMAS) 83 83 81 Nombre de sites certifieacutes Eacutenergie (ISO 50001) 85 77 53
Nombre des sites certifieacutes qualiteacute (dont ISO 9001)673
(619)659
(603)643
(591)MATIEgraveRES PREMIEgraveRES ET REacuteSIDUS DE PRODUCTIONQuantiteacute de deacutechets non valoriseacutes des sites concerneacutes 0482 Mt 0469 Mt 0490 Mt EN23 Quantiteacute de deacutechets dangereux non valoriseacutes des sites concerneacutes 0029 Mt 0033 Mt 0036 Mt EN23 Consommation de matiegraveres premiegraveres vierges des fours verriers des sites concerneacutes 650 Mt 650 Mt 647 Mt
Consommation de calcin des fours verriers des sites concerneacutesLe calcin interne est le calcin geacuteneacutereacute et reacuteutiliseacute au sein drsquoun mecircme site industriel de calcin externe
172 Mt de calcininterne et 117 Mt interne et 109 Mt
de calcin externe
169 Mt de calcininterne et 099 Mt
de calcin externe
164 Mt de calcinEN2
Part de la production en premiegravere fusion de la fonte en tonnes bonnes dans les sites concerneacutes 821 832 777 EN2
dans les sites concerneacutesPart de matiegraveres recycleacutees dans la production en tonnes bonnes de fonte 45 42 44 EN2
Part de matiegraveres recycleacutees dans la production en tonnes bonnes de gypse dans les sites concerneacutes 34 36 36 EN2
EacuteNERGIEConsommation totale drsquoeacutenergie des sites concerneacutes 147 543 TJ 147 026 TJ 148 732 TJ EN3Consommation totale drsquoeacutenergie de lrsquoensemble du Groupe agrave peacuterimegravetre reacuteel 161 588 TJ 156 308 TJ 202 840 TJ EN3
reacuteelVariation de la consommation totale drsquoeacutenergie de lrsquoensemble du Groupe agrave peacuterimegravetre 5 280 TJ
(+ 34 )(46 532) TJ
(- 229 )(10 006) TJ
(- 47 )EN6
Consommation totale drsquoeacutenergie indirecte de lrsquoensemble du Groupe agrave peacuterimegravetre reacuteel 35 177 TJ 33 289 TJ 39 826 TJ EN3
peacuterimegravetre reacuteelVariation de la consommation totale drsquoeacutenergie indirecte de lrsquoensemble du Groupe agrave 1 888 TJ
(+ 57 ) (- 164 )(6 537) TJ
(- 84 )(3 662) TJ EN6
Consommation drsquoeacutelectriciteacute de lrsquoensemble du Groupe agrave peacuterimegravetre reacuteel 34 370 TJ 32 501 TJ 38 767 TJ EN3Consommation de vapeur et drsquoeau chaude de lrsquoensemble du Groupe agrave peacuterimegravetre reacuteel 794 TJ 789 TJ 1 060 TJ EN3
Consommation totale drsquoeacutenergie directe de lrsquoensemble du Groupe agrave peacuterimegravetre reacuteel 126 412 TJ 123 019 TJ 163 014 TJ EN3
peacuterimegravetre reacuteel Variation de la consommation totale drsquoeacutenergie directe de lensemble du Groupe agrave 3 393 TJ
(+ 3 )(39 995 TJ )
(- 25 )(6 444 TJ)
(- 4 )Consommation de charbon et de coke de lrsquoensemble du Groupe agrave peacuterimegravetre reacuteel 20 066 TJ 21 485 TJ 27 550 TJ EN3Consommation de gaz naturel de lrsquoensemble du Groupe agrave peacuterimegravetre reacuteel 88 889 TJ 87 322 TJ 114 783 TJ EN3Consommation de deacuteriveacutes du peacutetrole de lrsquoensemble du Groupe agrave peacuterimegravetre reacuteel 12 641 TJ 12 037 TJ 20 454 TJ EN3EacuteMISSIONS GESEacutemissions totales de CO2 (scope 1+2) des sites concerneacutes 12 Mt 122 Mt 127 Mt
Variation des eacutemissions totales de CO2 (scope 1+2) des sites concerneacutes(02 Mt)
(- 2 )(05 Mt)
(- 4 )(3 Mt)
(- 19 )Eacutemissions totales de CO2 (scope 1+2) de lensemble du Groupe agrave peacuterimegravetre reacuteel 130 Mt 130 Mt 166 Mt EN15
peacuterimegravetre reacuteelVariation des eacutemissions totales de CO2 (scope 1+2) de lensemble du Groupe agrave 0 Mt
(0 )(36 Mt)(- 22 )
(1 Mt)(- 6 )
EN19
Eacutemissions directes de CO2 des sites concerneacutes 88 Mt 89 Mt 92 Mt EN15Eacutemissions directes de CO2 de lrsquoensemble du Groupe agrave peacuterimegravetre reacuteel 94 Mt 95 Mt 124 Mt EN15
peacuterimegravetre reacuteelVariation des eacutemissions directes de CO2 de lrsquoensemble du Groupe agrave (01 Mt)
(-1 )(29) Mt(-23 )
(04) Mt(-3 )
EN19
pertinentes de gaz agrave effet de serre en poids (t eacuteq CO2)Autres eacutemissions directes (ensemble du Groupe ou peacuterimegravetre concerneacute) Non concerneacute Non concerneacute Non concerneacute EN15
5
5REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20172 Reacutesultats extra-financiers
111SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Indicateur
ENVIRONNEMENT 2016 2015 2014 GRIEacutemissions indirectes de GES (achats drsquoeacutelectriciteacute vapeur eau chaude) des sites concerneacutes 32 Mt eacuteq CO2 33 Mt eacuteq CO2 35 Mt eacuteq CO2 EN16
du Groupe agrave peacuterimegravetre reacuteelEacutemissions indirectes de GES (achats drsquoeacutelectriciteacute vapeur eau chaude) de lrsquoensemble 36 Mt eacuteq CO2 35 Mt eacuteq CO2 42 Mt eacuteq CO2 EN16
eau chaude) de lrsquoensemble du Groupe agrave peacuterimegravetre reacuteelVariation des eacutemissions indirectes de GES (achats drsquoeacutelectriciteacute vapeur + 01 Mt eacuteq CO2
(+ 3 )(07) Mt eacuteq CO2
(- 17 )(06) Mt eacuteq CO2
(- 13 )EN19
(valeur 2010 047 kg CO2 euro)Eacutevolution de lrsquoimpact CO2 par rapport au CA du Groupe 034 kg CO2 euro 033 kg CO2 euro 040 kg CO2 euro EN18
AUTRES EacuteMISSIONS DANS LrsquoAIR
verriegraveresEacutemissions de SO2 des sites concerneacutes de lrsquoActiviteacute Canalisation et des Activiteacutes 11 187 t 13 150 t 15 230 t EN21
verriegraveresEacutemissions de NOx des sites concerneacutes de lrsquoActiviteacute Canalisation et des Activiteacutes 17 824 t 18 679 t 19 972 t EN21
et des Activiteacutes verriegraveresEacutemissions de poussiegraveres des sites concerneacutes de lrsquoActiviteacute Canalisation 3 140 t 5 201 t 7 810 t EN21
EAUPreacutelegravevements drsquoeau des sites concerneacutes 509 M de m3 640 M de m3 639 M de m3 EN8Preacutelegravevements totaux drsquoeau de lrsquoensemble du Groupe agrave peacuterimegravetre reacuteel 536 M de m3 669 M de m3 697 M de m3 EN8Preacutelegravevements drsquoeau de pluie de lrsquoensemble du Groupe agrave peacuterimegravetre reacuteel 07 M de m3 07 M de m3 07 M de m3 EN8Preacutelegravevements drsquoeau de ville de lrsquoensemble du Groupe agrave peacuterimegravetre reacuteel 154 M de m3 143 M de m3 159 M de m3 EN8Preacutelegravevements drsquoeau de surface de lrsquoensemble du Groupe agrave peacuterimegravetre reacuteel 156 M de m3 296 M de m3 289 M de m3 EN8Preacutelegravevements drsquoeau de nappe phreacuteatique de lrsquoensemble du Groupe agrave peacuterimegravetre reacuteel 203 M de m3 198 M de m3 227 M de m3 EN8Rejets drsquoeau des sites concerneacutes 280 M de m3 379 M de m3 392 M de m3 EN22Rejets totaux drsquoeau de lrsquoensemble du Groupe agrave peacuterimegravetre reacuteel 294 M de m3 391 M de m3 428 M de m3 EN22Rejets drsquoeau dans le milieu naturel de lrsquoensemble du Groupe agrave peacuterimegravetre reacuteel 193 M de m3 295 M de m3 321 M de m3 EN22
agrave peacuterimegravetre reacuteelRejets drsquoeau dans le reacuteseau de collecte de la ville de lrsquoensemble du Groupe 95 M de m3 88 M de m3 102 M de m3 EN22
INCIDENTS ENVIRONNEMENTAUXNombre de sites Seveso 3 4 4Nombre de deacuteversements accidentels majeurs seacutevegraveres au niveau du Groupe 0 0 0 EN24
fermetures ou cessions drsquoentiteacutesLes valeurs sont ajusteacutees au peacuterimegravetre concerneacute 2016Une mise agrave jour est effectueacutee pour les valeurs de 2014 et 2015 en prenant en compte les
Le peacuterimegravetre reacuteel deacutesigne lrsquoensemble des sites ouverts dans lrsquooutil de reporting Gaiumla au 31 deacutecembre de lrsquoanneacuteeLes activiteacutes de Saint-Gobain (scope 1) ne geacutenegraverent pas drsquoeacutemissions significatives de gaz agrave effet de serre autres que le CO2
SANTEacute ndash SEacuteCURITEacute 2016 2015 2014 GRITaux de freacutequence des accidents deacutetecteacutes (TF2) dans le Groupe agrave peacuterimegravetre reacuteel 35 39 45 LA6
dans le Groupe agrave peacuterimegravetre reacuteelTaux de freacutequence des accidents avec arrecirct de plus de 24 heures (TF1) 17 19 21 LA6
Taux de graviteacute Groupe agrave peacuterimegravetre reacuteel 009 012 015 LA6Nombre drsquoeacuteveacutenements mortels lieacutes au travail de salarieacutes Saint-Gobain 2 1 1 LA6
avec arrecirct etou cumulant plus de cinq ans de travail sans accident avec arrecirctNombre de sites comptabilisant plus drsquoun million drsquoheures travailleacutees sans accident 251 243 210
ILO OSH 2001)Nombre de sites certifieacutes Santeacute-Seacutecuriteacute agrave peacuterimegravetre reacuteel(OHSAS 18001 ndash 365 364 345
comparablePart des sites proposant des visites meacutedicales peacuteriodiques reacuteguliegraveres agrave peacuterimegravetre 80 79 77
Nombre de maladies professionnelles en France 174 166 115Taux drsquoabsenteacuteisme 36 58 46
de couverturePourcentage de salarieacutes couverts par une protection sociale en France et taux
couverture agrave 95 drsquoun taux de
100 beacuteneacuteficiant
couverture agrave 94 drsquoun taux de
95 beacuteneacuteficiant
couverture agrave 94 drsquoun taux de
95 beacuteneacuteficiant
des risques pour aider les salarieacutes en cas de maladie graveProgrammes drsquoeacuteducation de formation de conseil de preacutevention et de maicirctrise OUI OUI OUI
Extension du programme aux famillesdrsquoaccident graveassistance en cas
conseil et
drsquoaccident graveassistance en cas
conseil et
drsquoaccident graveassistance en cas
conseil et
Extension du programme aux communauteacutes les associationsparfois en lien avec
les associationsparfois en lien avec
les associationsparfois en lien avec
Part des accords signeacutes avec les instances repreacutesentatives du personnel en matiegravere de santeacute et de seacutecuriteacute 49 54 70 LA8
indicateurs couvrent les salarieacutes de Saint-Gobain et les inteacuterimairesLes
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5 REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20172 Reacutesultats extra-financiers
112 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Preacutevention des accidents graves
accident du travailchaque collaborateur agrave poursuivre les efforts vers le zeacuterodes sous-traitants et 1 concernant un tiers Cela engagetravail 2 concernant un employeacute Saint-Gobain 2 concernantEn 2016 le Groupe a deacuteploreacute 5 accidents mortels lieacutes au
Ces accidents ont concerneacute les populations suivantes
salarieacutes de Saint-Gobain 2 (1 en 2015)
sous-traitants 2 (4 en 2015)
inteacuterimaires 0 (0 en 2015)
tiers 1 (0 en 2015)
lieacutes au travail et 2 accidents mortels de trajet en 2015)travail et 4 accidents mortels de trajet (contre 9 deacutecegraves nonLe Groupe enregistre par ailleurs en 2016 10 deacutecegraves non lieacutes au
AbsenteacuteismeEn 2016 le taux dabsenteacuteisme Groupe est agrave 36 Il prend (414 ) et la maladie (8846 ) La materniteacute nest plus
des absences) les absences lieacutees aux accidents de trajeten compte les absences non justifieacutees (repreacutesentant 74 prise en compte dans le taux dabsenteacuteisme
Indicateur
EMPLOI 2016 2015 2014 GRIEFFECTIFS
Effectif total personnes172 696
personnes170 372
personnes172 032 G4-9
Taux drsquoouvriers 408 406 412 G4-10Taux drsquoemployeacutes techniciens et agents de maicirctrise 43 435 435 G4-10Taux de cadres 162 159 153 G4-10Taux de CDD (1) 54 46 41 G4-10Taux de CDD convertis en CDI 446 431 327 G4-10Taux de deacutepart 152 140 148 Taux de deacutemission 61 53 55 Taux de licenciement 38 38 44 RECRUTEMENTSTaux de recrutement 162 162 141
Nombre de salarieacutes recruteacutes personnes27 635 27 576
personnes personnes23 786 LA1
Taux de recrutement de jeunes de moins de 26 ans 326 307 370 LA1Part des contrats jeunes (alternance apprentissagehellip) en France 38 37 36 Taux de recrutement de salarieacutes acircgeacutes de 50 ans ou plus 78 60 72 LA1
Taux de recrutement par genre HF749 251
749 251
746 254
LA1
Taux de recrutement cadres par genre HF (2) 725 275
713 287
728 272
LA1
MOBILITEacuteNombre de salarieacutes cadres en mobiliteacute entre Activiteacutes (2) 588 537 572Nombre de salarieacutes cadres en mobiliteacute entre filiegraveres (1) 993 986 878Nombre de salarieacutes cadres en mobiliteacute geacuteographique (1) 184 209 200ORGANISATION DU TRAVAILPart des salarieacutes travaillant en eacutequipe 317 317 317 Taux drsquoheures suppleacutementaires 4 38 37 Taux drsquointeacuterim 67 61 65 Taux des emplois agrave temps partiel 23 26 30
Base de calcul hors Ameacuterique du Nord soit 917 du peacuterimegravetre(1)Source PeopleGroup(2)
5
5REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20172 Reacutesultats extra-financiers
113SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
ROTATION DES SALARIEacuteS PAR ZONE GEacuteOGRAPHIQUE (G4-LA1)
Ameacuteriquedu Nord
AmeacuteriqueLatine
Asie etOceacuteanie
Europe Centraleet Orientale
EuropeOccidentale
Reste du Monde eacutemergent
187
146 167
182 186 152
2016
Indicateur
DIVERSITEacute 2016 2015 2014 GRIDIVERSITEacute HFReacutepartition des effectifs par genre HF 781 219 786 214 790 210 G4-10Part de femmes ouvriegraveres dans lrsquoeffectif total feacuteminin 199 190 189 LA12Part de femmes cadres dans lrsquoeffectif total feacuteminin 163 157 149 LA12Part des femmes cadres dans lrsquoeffectif total cadres (1) 220 214 209 LA12Promotion de femmes cadres sur total promotion des cadres (1) 266 257 245 LA12Part de femmes sur le total de cadres dirigeants (1) 92 87 104 LA12DIVERSITEacute AcircGEPart des salarieacutes de moins de 26 ans 98 100 98 LA12Part des salarieacutes de 26 agrave 40 ans 348 353 357 LA12Part des salarieacutes de 40 agrave 55 ans 410 412 413 LA12Part des salarieacutes de plus de 55 ans 144 135 132 LA12DIVERSITEacute CULTURELLEPart de ressortissants nationaux parmi lrsquoencadrement
Allemagne 933 940 940 EC6Pologne 977 979 980 EC6Breacutesil 989 989 980 EC6Chine 947 938 930 EC6Inde 992 998 999 EC6
DIVERSITEacute HANDICAPPart des salarieacutes handicapeacutes dans le Groupe 17 17 16 Part des salarieacutes handicapeacutes en France 3 32 37 Nombre de postes ameacutenageacutes pour les salarieacutes handicapeacutes en France 121 172 101
Source PeopleGroup(1)
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5 REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20172 Reacutesultats extra-financiers
114 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
TAUX DE FEacuteMINISATION PAR ZONE GEacuteOGRAPHIQUE (G4-10)
Ameacuteriquedu Nord
AmeacuteriqueLatine
Asie etOceacuteanie
Europe Centraleet Orientale
EuropeOccidentale
Reste du Monde eacutemergent
2015
205
233
173
284
22
151 142
216
263
182
223 208
2016
Indicateur
DEacuteVELOPPEMENT DES TALENTS 2016 2015 2014 GRIFORMATIONPart de la masse salariale des investissements en formation 18 20 18 Salarieacutes ayant suivi une formation au cours de lrsquoanneacutee 839 837 729 LA9Part des salarieacutes cadres ayant beacuteneacuteficieacute drsquoune formation 100 100 864 LA9Part des salarieacutes non-cadres ayant beacuteneacuteficieacute drsquoune formation 784 782 705 LA9Nombre moyen drsquoheures de formation par salarieacute par an 254 heures 263 heures 233 heures LA9
Nombre moyen drsquoheures de formation par salarieacute par an et par genre
Hommes 247 heures
Femmes 279 heures
LA9
Part des stages de formation technique et lrsquoEHS (1)
369 de formationstechniques
51 de formationsEHS
354 de formationstechniques
403 de formationsEHS
361 de formationstechniques
EHS430 de formations
ENGAGEMENT DES COLLABORATEURSENTRETIENS ANNUELSPart des salarieacutes du Groupe beacuteneacuteficiant drsquoun entretien annuel 646 650 639 LA11Part des salarieacutes non-cadres beacuteneacuteficiant drsquoun entretien annuel 595 601 589 LA11Part des salarieacutes cadres beacuteneacuteficiant drsquoun entretien annuel 909 905 910 LA11RELATIONS SOCIALESPart des salarieacutes disposant drsquoune instance repreacutesentative du personnel 644 669 678 Part des salarieacutes du Groupe beacuteneacuteficiant drsquoune convention collective (2) (et en France)
798 (100 en France) (100 en France)
715 729 (100 en France) G4-11
Nombre drsquoaccords signeacutes avec les partenaires sociaux 1 569 1 677 1 370
Deacutelai minimal de notification preacutealable agrave toute modification drsquoorganisation agrave plusieurs moisselon les pays
de 2 semainesagrave plusieurs mois
selon les pays
de 2 semaines
selon les pays
de 2 semainesagrave plusieurs mois LA4
PLAN DrsquoEacutePARGNE GROUPEPart des actions deacutetenues par les salarieacutes du Groupe 77 76 75 Nombre de pays beacuteneacuteficiant drsquoun Plan drsquoEacutepargne Groupe 41 43 42Part des salarieacutes beacuteneacuteficiant drsquoun accord drsquointeacuteressement en France 991 986 988 Montant de lrsquointeacuteressement verseacute aux salarieacutes en France 56 Meuro 49 Meuro 58 Meuro (3)
Montant de la participation verseacutee aux salarieacutes en France 16 Meuro 28 Meuro 31 Meuro (3)
Part de la masse salariale repreacutesenteacutee par la participation et lrsquointeacuteressement verseacutes en France 47 53 56 (3)
En 2016 ces indicateurs ont eacuteteacute calculeacutes sur la base du nombre de stages techniques EHS et deacuteveloppement personnel(1)Base de calcul hors Ameacuterique du Nord soit 917 du peacuterimegravetre(2)Donneacutees incluant Verallia (3)
5
5REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20172 Reacutesultats extra-financiers
115SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Indicateur
NON-DISCRIMINATION 2016 2015 2014 GRIFORMATION Agrave LA NON-DISCRIMINATION
Formation des managers e-learning Gender Balance nombre de personnes formeacutees 1 157 personnes 10 131 personnes depuis le lancement de la formation
Formation des managers e-learning Gender Balance nombre drsquoheures 778 h de la formation5 844 h depuis le lancement
EacuteGALITEacute DE TRAITEMENTRapport entre le salaire moyen des hommes et des femmes en France 09 09 09 LA13Rapport entre le salaire moyen des hommes et des femmes cadres deacutebutants en France 097 097 097 LA13
Rapport entre le salaire moyen des hommes et des femmes cadre confirmeacutes en France 093 093 091 LA13
Rapport entre le salaire moyen des hommes et des femmes cadre supeacuterieurs en France 095 094 091 LA13
NOMBRE DINCIDENTS DEacuteCLAREacuteSTotal dont 65 89 35 LA16
Handicap 6 6 4 HR3Harcegravelement 37 64 20 HR3Origine ethnique 6 6 6 HR3Genre 2 2 5 HR3
Autres 14 11 HR3Toutes les deacuteclarations font lobjet dune enquecircte
Indicateur
VALEURS DU GROUPE 2016 2015 2014 GRIPRINCIPES DE COMPORTEMENT ET DrsquoACTIONFormation des cadres dans lrsquoanneacutee de leur inteacutegration 731 HR2Nombre de sessions de formation speacutecifiques 18 30 23 HR2Formations preacutesentielles agrave lrsquoEacutecole du management 23 26 23 HR2DROITS HUMAINSNombre drsquoincidents relatifs au travail des enfants 0 0 0 HR5Nombre drsquoincidents relatifs au travail forceacute ou obligatoire 0 0 0 HR6Nombre drsquoincidents relatifs agrave la liberteacute syndicale 0 0 2 HR4Autres incidents lieacutes aux droits humains 0 0 0
professionnellesAlertes reccedilues au moyen des dispositifs drsquoalertes 81 63 9 HR12
LUTTE CONTRE LA CORRUPTIONNombre de cadres formeacutes (e-learning ACT lanceacute en 2015)Agrave partir de 2017 la base des cadres eacutetant formeacutee ACT sera obligatoire pour tout cadre dans lrsquoanneacutee de son inteacutegration
24 463 23 313 SO4
Nombre de cas de corruption signaleacutes 0 0 0 SO5PROGRAMME DE CONFORMITEacuteDeacuteclarations de conformiteacute (programme Audit interne) 655 Pregraves de 700Seacuteminaires conformiteacute y compris anti-corruption concurrence et embargos 209 207
RESPECT DE LA LEacuteGALITEacute
des cadres dans lrsquoanneacutee de leur inteacutegrationFormation Comply aux regravegles de la concurrence formation
La base des cadres eacutetant formeacutee depuis le lancement de la formation lrsquoindicateur a eacutevolueacute pour se concentrer sur lrsquoobjectif de 100 des cadres formeacutes dans lrsquoanneacutee de leur inteacutegration
866
Montant des amendes significatives pour le non-respect des lois et des reacuteglementations
0 0 715 millionsdrsquoeuros
Nombre total des sanctions non financiegraveres pour le non-respect des lois et reacuteglementations
0 0 0 SO8
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5 REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20172 Reacutesultats extra-financiers
116 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Indicateur
ACHATS RESPONSABLES 2016 2015 2014 GRIFOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANTS NEacuteGOCEFormation des Acheteurs (category managers) agrave la politique Achats Responsables 100 100 100 Montant des Achats couverts par la signature de la charte 835 77 60 Reacutepartition des fournisseurs par niveau de performance RSE (eacutevaluation incluant en particulier les droits humains les conditions de travail la lutte contre le travail forceacute contre le travail des enfants et contre la corruptionhellip)Fournisseurs critiques 4 45 6 Fournisseurs agrave ameacuteliorer 28 32 31 Fournisseurs performants 68 635 63 Audits de sites fournisseurs dont 32 23 34
Fournisseurs critiques 0 0 0 Fournisseurs agrave ameacuteliorer 69 70 72 Fournisseurs performants 31 30 28
Achats Bois responsable 94 85 85 FOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANTS HORS NEacuteGOCE
Formation agrave la politique Achats Responsables (dont Acheteurs)1 930 personnes
(1 295)1 244 personnes
(1 006)Montant des Achats couverts par la signature de la charte (changement de meacutethode de reporting en 2016) 655 535
Reacutepartition des fournisseurs par niveau de performance RSE (eacutevaluation incluant en particulier les droits humains les conditions de travail la lutte contre le travail forceacute contre le travail des enfants et contre la corruptionhellip) Fournisseurs critiques 17 2 36 Fournisseurs agrave ameacuteliorer 937 936 924 Fournisseurs performants 46 43 4 Audits de sites fournisseurs 336 audits externes reacutealiseacutes depuis 2011 et 38 audits internes en 2016 (nouvelle initiative) dont
Fournisseurs critiques 77 69 64 Fournisseurs agrave ameacuteliorer 577 574 809 Fournisseurs performants 345 356 127
Achats Bois Part des achats certifieacutes (palettes) 961 950 890
Indicateur
IMPACT LOCAL 2016 2015 2014 GRIDEacuteVELOPPEMENT EacuteCONOMIQUE LOCAL
externes en FranceNombre de conventions signeacutees avec les entreprises pour la creacuteation drsquoemplois 28 conventions 24 conventions 70 conventions
Engagement financier dans le cadre des conventions drsquoaide aux PME en France 146 million drsquoeuros 11 million drsquoeuros 11 million drsquoeurosNombre de journeacutees drsquoappui technique aux PME en France 254 jours 206 jours 256 joursNombre drsquoemplois externes creacuteeacutes en France gracircce au soutien de Saint-Gobain Deacuteveloppement 359 emplois 274 emplois 291 emplois
EMPREINTE SOCIO-EacuteCONOMIQUEEmplois indirects 549 000 460 000Emplois induits 190 800Ratio emplois indirectsemplois directs 320 250SOUTIEN AUX COMMUNAUTEacuteS LOCALESInvestissements dans les projets
local sur le sujet A peacuterimegravetre inchangeacute le chiffre global aurait eacuteteacute de 68 millions drsquoeuros soit une progression de +5
La baisse observeacutee par rapport agrave 2015 (-2 ) srsquoexplique par un changement de peacuterimegravetre de reporting en Inde afin de saligner avec le nouveau contexte leacutegal 63 millions drsquoeuros 64 millions drsquoeuros 55 millions drsquoeuros
Nombre de projets reccedilus par la fondation drsquoentreprise internationale Saint-Gobain Initiatives 49 48 37
Saint-Gobain InitiativesNombre de projets accepteacutes par la fondation drsquoentreprise internationale 24 16 28
Information et eacutetiquetage requis sur les produits et les servicesLes produits du Groupe respectent la reacuteglementation envigueur telle que le marquage CE ou lrsquoobligation pour lesproduits chimiques de posseacuteder des eacutetiquettes et des Fichesde donneacutees de seacutecuriteacute (FDS)
Saint-Gobain fournit eacutegalement des informations nonobligatoires speacutecifiques agrave certains de ses produits telles que
des fiches de deacuteclarations volontaires de donneacutees deseacutecuriteacute pour des articles ou substances non classeacutees
la deacuteclaration dans une base de donneacutees pour lrsquoindustrieautomobile IMDS (International Material Data System) de lacomposition des composants et matiegraveres fournis
des eacutetiquetages speacutecifiques comme la Fiche de donneacuteesenvironnementales et sanitaires en France pour lesproduits de la construction
5
5REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 20172 Reacutesultats extra-financiers
117SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
publiciteacute promotion et sponsoring
Programmes de veille de la conformiteacute aux lois normes et codes volontaires relatifs agrave la communication marketing y compris
Ceux-ci imposent en particulier le respect de lareacuteglementation (respect de la leacutegaliteacute) des normesprofessionnelles (engagement professionnel) et des regraveglesinternes (principe de loyauteacute) Leur application fait lrsquoobjet duprogramme de conformiteacute du Groupe (voir section 11 duchapitre 4)
Saint-Gobain fonde son deacuteveloppement sur des valeursformaliseacutees dans les Principes de Comportement et drsquoAction
cycle de vie un critegravere de choixLrsquoobjectif est de favoriser les labels faisant de lrsquoanalyse du
marketing dans les Activiteacutes de mieux connaicirctre les labelsexistants pour les bacirctiments et les produits de la construction
De son cocircteacute la mission Habitat Durable effectue une veille eteacutemet des recommandations permettant aux eacutequipes
Subventions et aides publiques substantielles
local
Les Activiteacutes du Groupe ne sont pas directementdeacutependantes des dispositifs de subventions ou daidespubliques Les subventions et aides publiques reccedilues ne sontpas consolideacutees au niveau de Groupe Ces aides peuvent ecirctreperccedilues aussi bien au niveau international que national ou
Il existe par exemple
industrielles des aides au cas par cas pour certaines implantations
des aides agrave la localisation des activiteacutes de recherche et dedeacuteveloppement notamment en France
des dispositifs drsquoassurance pour les investissements agravelrsquoeacutetranger
5 REacuteSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 2017
118 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 WWWSAINT-GOBAINCOM
SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 57
6
SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 119
GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE
FONCTIONNEMENT DU CONSEIL DrsquoADMINISTRATION
COMPOSITION ET 1
121Composition du Conseil drsquoadministration11 121Fonctionnement du Conseil 12drsquoadministration 135
REacuteMUNEacuteRATION DES ORGANES 2DrsquoADMINISTRATION ET DE DIRECTION 144Reacutemuneacuteration verseacutee aux 21administrateurs ndash jetons de preacutesence 144Reacutemuneacuteration du dirigeant mandataire 22social 145Reacutemuneacuterations des membres de la 23Direction du Groupe 158Plans de reacutemuneacuteration agrave long terme 24(options sur actions actions de performance et uniteacutes de performance) 158
SOCIAUX
TRANSACTIONS EFFECTUEacuteES 3SUR LES TITRES DE LA SOCIEacuteTEacute PAR LES MANDATAIRES
164
120 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 WWWSAINT-GOBAINCOM
Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration1 121
Composition du Conseil drsquoadministration11 121
Membres du Conseil drsquoadminsitration111 121
et des salarieacutesIndeacutependance des membres du Conseil drsquoadministration pariteacute repreacutesentation des salarieacutes actionnaires 112
132
Conflits drsquointeacuterecircts et deacuteclarations relatives aux membres du Conseil drsquoadministration113 133
Renouvellement du Conseil drsquoadministration et eacutevolution de sa composition114 134
Fonctionnement du Conseil drsquoadministration12 135
Structure de gouvernance uniciteacute des fonctions de direction et administrateur reacutefeacuterent121 135
Regravegles de fonctionnement du Conseil drsquoadministration ndash regraveglement inteacuterieur122 136
Principaux travaux du Conseil et des Comiteacutes au cours de lrsquoexercice 2016123 137
Eacutevaluation du fonctionnement du Conseil124 142
Parcours drsquointeacutegration des administrateurs125 143
Reacutemuneacuteration des organes drsquoadministration et de direction2 144
Reacutemuneacuteration verseacutee aux administrateurs ndash jetons de preacutesence21 144
Reacutemuneacuteration du dirigeant mandataire social22 145
Principes geacuteneacuteraux de la politique de reacutemuneacuteration du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral221 145
Synthegravese des reacutemuneacuterations et avantages accordeacutes au Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral222 146
Reacutemuneacuterations et avantages accordeacutes au Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral223 146
Contrat de travail indemniteacutes de retraite et indemniteacutes en cas de cessation des fonctions 224du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral 150
Geacuteneacuteral au titre de lrsquoexercice 2016 soumis pour avis aux actionnaires lors de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du 8 juin 2017 (laquo Say on Pay raquo ex-post)
Eacuteleacutements de la reacutemuneacuteration due ou attribueacutee agrave M Pierre-Andreacute de Chalendar Preacutesident-Directeur 225
152
Politique de reacutemuneacuteration du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral soumise agrave lrsquoapprobation de lrsquoAssembleacutee 226geacuteneacuterale du 8 juin 2017 (article L 225-37-2 du Code de commerce) (laquo Say on Pay raquo ex-ante) 155
Reacutemuneacuterations des membres de la Direction du Groupe23 158
Plans de reacutemuneacuteration agrave long terme (options sur actions actions de performance et uniteacutes de performance)24 158
Politique drsquoattribution241 158
Plans drsquooptions sur actions242 158
Plans drsquoactions de performance243 162
Plans drsquouniteacutes de performance244 163
Transactions effectueacutees sur les titres de la Socieacuteteacute par les mandataires sociaux3 164
6
6GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE1 Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration
121SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Composition et fonctionnement du Conseil 1drsquoadministration
section 3 du chapitre 7) pour lrsquointeacutegraliteacute du rapport duPreacutesident du Conseil drsquoadministration sur les proceacutedures de
La preacutesente section eacutetablie avec le concours du Comiteacute desnominations des reacutemuneacuterations et de la gouvernance duConseil rend compte en application de lrsquoarticle L 225-37 duCode de commerce de la composition du Conseil delrsquoapplication du principe de repreacutesentation eacutequilibreacutee desfemmes et des hommes en son sein et des conditions depreacuteparation et drsquoorganisation des travaux du Conseil (voir
gouvernement drsquoentreprise)controcircle interne et de gestion des risques et le
Application du Code de gouvernement drsquoentreprise AFEP-MEDEFLa Compagnie de Saint-Gobain se reacutefegravere au code degouvernement drsquoentreprise des socieacuteteacutes coteacutees publieacute parlrsquoAFEP et le MEDEF dans sa version actualiseacutee ennovembre 2016 consultable sur le site internet du MEDEF agravelrsquoadresse suivante wwwmedefcom
recommandations contenues dans le code AFEP-MEDEF (lelaquo code AFEP-MEDEF raquo)
Les pratiques de la Socieacuteteacute sont conformes agrave lrsquoensemble des
Recommandation du code AFEP-MEDEF agrave laquelle il est deacuterogeacute
Pratique de Saint-Gobain et justification
Neacuteant Neacuteant
COMPOSITION DU CONSEIL DrsquoADMINISTRATION11
Membres du Conseil drsquoadministration111Le Conseil comprend 16 membres dont un administrateur repreacutesentant les salarieacutes actionnaires et deux membres repreacutesentantles salarieacutes en application de la loi nommeacutes pour une dureacutee de quatre ans
2017Le tableau ci-apregraves preacutesente de maniegravere syntheacutetique la composition du Conseil drsquoadministration et des Comiteacutes au 1er feacutevrier
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6 GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE1 Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration
122 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Nom Acircge Indeacutependant (1)Autres
mandats (4) CAR (5) CNRG (6) CSRSE (7) Anneacuteesthinspde preacutesence
Pierre-AndreacutethinspdethinspChalendar
58 Non 1 (M) (8) 11
Alain Destrain 60 Non (2) 0 2
Jean-Martin Folz 70 Non 1 (P) (9) 16
Bernard Gautier 57 Non 1 (M) 9
Iecircda Gomes Yell 60 Oui 2 1
Anne-Marie Idrac 65 Oui 2 (M) 6
Pamela Knapp 59 Oui 3 (M) 4
Pascal Laiuml 54 Non (2) 0 (M) 2
AgnegravesthinspLemarchand 62 Oui 2 (M) 4
Freacutedeacuteric Lemoine 51 Non 2 (M) (M) 8
Jacques Pestre 60 Non (3) 0 6
Olivia Qiu 50 Oui 1 (M) 6
Denis Ranque 65 Non 1 14
Gilles Schnepp 58 Non 1 8
SenardJean-Dominique 64 Oui 1 (P) 5
Philippe Varin 64 Oui 1 (P) 4
Nombre de reacuteunions Conseil 10 CAR 4 CNRG 4 CSRSE 7
Taux de preacutesence 92 94 85 100
Selon les critegraveres eacutenonceacutes par la recommandation 85 du code AFEP-MEDEF (i) ne pas ecirctre ou ne pas avoir eacuteteacute au cours des cinq anneacutees preacuteceacutedentes salarieacute ou(1)
Compagnie de Saint-Gobain consolide (ii) ne pas deacutetenir de mandat croiseacute au sens de la recommandation 852 du code AFEP-MEDEF (iii) ne pas avoir de relationsdirigeant mandataire social exeacutecutif de la Compagnie de Saint-Gobain ni salarieacute dirigeant mandataire social exeacutecutif ou administrateur drsquoune socieacuteteacute que la
avoir eacuteteacute Commissaire aux comptes de la Compagnie de Saint-Gobain au cours des cinq anneacutees preacuteceacutedentes et (vi) ne pas ecirctre administrateur de la Compagnie dedrsquoaffaires significatives avec le Groupe Saint-Gobain (iv) ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social de la Compagnie de Saint-Gobain (v) ne pas
Saint-Gobain depuis plus de douze ans eacutetant preacuteciseacute que la perte de la qualiteacute drsquoadministrateur indeacutependant intervient agrave la date des douze ans
Administrateur repreacutesentant les salarieacutes nommeacute en application de la loi non comptabiliseacute dans le calcul des ratios drsquoadministrateurs indeacutependants et de pariteacute au(2)sein du Conseil drsquoadministration conformeacutement aux recommandations du code AFEP-MEDEF
du Conseil drsquoadministration conformeacutement aux recommandations du code AFEP-MEDEFAdministrateur repreacutesentant les salarieacutes actionnaires nommeacute en application de la loi non comptabiliseacute dans le calcul du ratio drsquoadministrateurs indeacutependants au sein (3)
Exerceacutes au sein de socieacuteteacutes coteacutees (hors Compagnie de Saint-Gobain)(4)
Comiteacute drsquoaudit et des risques(5)
Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et de la gouvernance(6)
Comiteacute strateacutegique et de la responsabiliteacute sociale drsquoentreprise(7)
Membre drsquoun Comiteacute(8)
Preacutesident drsquoun Comiteacute(9)
6
6GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE1 Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration
123SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
missions sont accomplies avec la compeacutetence lrsquoindeacutependanceafin de garantir aux actionnaires et au marcheacute que ses
poursuive la reacuteduction de sa taille pour se composer deet lrsquoobjectiviteacute neacutecessaires Il est envisageacute que le Conseil
en 2017 (voir sections 114 et 124 du preacutesent chapitre 6)14 membres agrave lrsquoissue de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale devant se tenir
diversiteacute des enjeux auxquels le Groupe peut ecirctre confronteacuterepreacutesenteacutes au Conseil reflegravetent dans la mesure du possible lalrsquointernational et veille agrave ce que les profils et les compeacutetences
notamment agrave lrsquooccasion de son eacutevaluation sur lrsquoeacutequilibreLe Conseil drsquoadministration srsquointerroge chaque anneacutee
srsquoassure notamment au regard de la diversiteacute et desouhaitable de sa composition et de celle des Comiteacutes Il
la preacutesence drsquoadministrateurs disposant drsquoune expeacuterience agravelrsquointernationalisation des Activiteacutes du Groupe Saint-Gobain de
de la Socieacuteteacute (voir section 121 du preacutesent chapitre 6)veiller au bon fonctionnement des organes de gouvernancelrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du 8 juin 2017 en charge notamment deadministrateur indeacutependant depuis 2012 agrave lrsquoissue dereacutefeacuterent qui sera assumeacutee par M Jean-Dominique Senard24 novembre 2016 de creacuteer la fonction drsquoadministrateurEn outre le Conseil a deacutecideacute lors de sa seacuteance du
respectives et les principaux mandats et principales fonctions qursquoils exercent ou ont exerceacutes en dehors du Groupe au cours desLes fiches ci-apregraves preacutesentent les membres du Conseil drsquoadministration au 1er feacutevrier 2017 leur expeacuterience et leurs compeacutetences
cinq derniegraveres anneacutees agrave la connaissance de la Socieacuteteacute
PIERRE-ANDREacute DE CHALENDAR
Preacutesident du Conseil drsquoadministrationMembre du Comiteacute strateacutegique et de la RSEPrincipale fonction exerceacutee Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral de la Compagnie de Saint-Gobain
18 avenue drsquoAlsace - 92400 CourbevoieAdresse professionnelle Compagnie de Saint-Gobain - laquo Les Miroirs raquo -
58 ansNationaliteacute Franccedilaise
juin 2006Premiegravere nomination
Deacutebut de mandat juin 2014
AG appeleacutee agrave statuer Eacutecheacuteance du mandat
lrsquoexercice qui sera clos sur les comptes de
le 31 deacutecembre 2017Nombre drsquoactions deacutetenues 150 024
EXPERTISE ET EXPEacuteRIENCE
est entreacute agrave la Compagnie de Saint-Gobain en tant que Directeur du Plan le 1er octobre 1989Diplocircmeacute de lrsquoESSEC ancien eacutelegraveve de lrsquoEacutecole Nationale drsquoAdministration et ancien Inspecteur des Finances M Pierre-Andreacute de Chalendar
Directeur des Abrasifs Europe (1992-1996) puis de la Branche Abrasifs (1996-2000) dont le siegravege eacutetait situeacute agrave Worcester aux
M Pierre-Andreacute de Chalendar a eacuteteacute nommeacute Directeur Geacuteneacuteral Adjoint de la Compagnie de Saint-Gobain en charge du PocircleEacutetats-Unis avant drsquoecirctre nommeacute Deacuteleacutegueacute Geacuteneacuteral de la Compagnie pour le Royaume-Uni et la Reacutepublique drsquoIrlande (2000-2002)
Distribution Bacirctiment en 2003Nommeacute Directeur Geacuteneacuteral Deacuteleacutegueacute de la Compagnie de Saint-Gobain en mai 2005 eacutelu administrateur en juin 2006 puis DirecteurGeacuteneacuteral de la Compagnie de Saint-Gobain le 7 juin 2007 il est Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral depuis le 3 juin 2010
du Conseil drsquoadministration de Verallia (ancien Pocircle Conditionnement) de mars 2011 agrave mars 2014Au sein du Groupe Saint-Gobain il est administrateur de Saint-Gobain Corporation et du GIE SGPM Recherche Il a eacuteteacute Preacutesident
Ses mandats et fonctions exerceacutes en dehors du Groupe au cours des cinq derniegraveres anneacutees sont deacutecrits ci-dessousM Pierre-Andreacute de Chalendar est administrateur de la Compagnie de Saint-Gobain depuis juin 2006
GROUPEMANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
Administrateur de BNP ParibasbullCINQ DERNIEgraveRES ANNEacuteES EN DEHORS DU GROUPEAUTRES MANDATS EXERCEacuteS ET EacuteCHUS AU COURS DES
(jusqursquoen avril 2015)Administrateur de Veolia Environnement bull
Socieacuteteacute coteacutee
WWWSAINT-GOBAINCOM
6 GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE1 Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration
124 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
ALAIN DESTRAIN
Administrateur salarieacutePrincipale fonction exerceacutee Auditeur seacutecuriteacute Saint-Gobain Interservices
18 avenue drsquoAlsace - 92400 CourbevoieAdresse professionnelle Saint-Gobain Interservices - laquo Les Miroirs raquo -
60 ansNationaliteacute FranccedilaisePremiegravere nomination deacutec 2014
deacutec 2014Deacutebut de mandat
Eacutecheacuteance du mandat
sur les comptes de AG appeleacutee agrave statuer
le 31 deacutecembre 2017lrsquoexercice qui sera clos
deacutetenues 746Nombre drsquoactions
EXPERTISE ET EXPEacuteRIENCE
Deacutepartementale de lrsquoAisne pendant 3 ans puis comme membre du Bureau Feacutedeacuteral du Verre et de la Ceacuteramique depuis 1999 En 2002
Saint-Gobain Emballage et du Groupe Saint-Gobain il a eacuteteacute repreacutesentant syndical (affilieacute agrave la Confeacutedeacuteration Geacuteneacuterale du Travail -il a eacuteteacute chargeacute de la neacutegociation collective dans la Branche du Verre Meacutecanique par la FNTVC Au sein des instances de la socieacuteteacute
Groupe Saint-Gobain membre de la Convention pour le Dialogue Social Europeacuteen et membre du Comiteacute RestreintCGT) puis membre titulaire du Comiteacute Central drsquoEntreprise de SGE Deacuteleacutegueacute Syndical Central de Verallia Secreacutetaire du Comiteacute de
M Alain Destrain a effectueacute la plus grande partie de sa carriegravere professionnelle au sein de lrsquousine de Vauxrot chez Saint-Gobain
Vauxrot puis dans les instances syndicales locales et nationales comme Secreacutetaire chargeacute des affaires syndicales agrave lrsquoUnionEmballage (SGE ancien Pocircle Conditionnement) Il srsquoest engageacute tregraves tocirct dans un parcours syndical drsquoabord au sein de lrsquousine de
En 2013 dans le cadre de la reconnaissance des parcours syndicaux il a suivi une formation qualifiante agrave Sciences Po ParisM Destrain exerce les fonctions drsquoAuditeur seacutecuriteacute au sein de Saint-Gobain Interservices depuis le 1er janvier 2015M Alain Destrain est administrateur de la Compagnie de Saint-Gobain depuis deacutecembre 2014
GROUPEMANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
Neacuteant
AUTRES MANDATS EXERCEacuteS ET EacuteCHUS AU COURS DESCINQ DERNIEgraveRES ANNEacuteES EN DEHORS DU GROUPENeacuteant
JEAN-MARTIN FOLZ
AdministrateurPreacutesident du Comiteacute strateacutegique et de la RSEPrincipale fonction exerceacutee Administrateur de socieacuteteacutesAdresse professionnelle Compagnie de Saint-Gobain - laquo Les Miroirs raquo - 18 avenue drsquoAlsace - 92400 Courbevoie
70 ans
FranccedilaiseNationaliteacute
mars 2001Premiegravere nomination
juin 2013Deacutebut de mandat
AG appeleacutee agrave statuer Eacutecheacuteance du mandat
lrsquoexercice qui sera clos sur les comptes de
le 31 deacutecembre 2016
deacutetenues 1 717Nombre drsquoactions
EXPERTISE ET EXPEacuteRIENCE
Entreprises Priveacutees (AFEP)exerce jusqursquoen 2007 De juin 2007 agrave mars 2010 M Jean-Martin Folz a exerceacute la Preacutesidence de lrsquoAssociation Franccedilaise des
Geacuteneacuteral de Eridania Beacuteghin-Say et Preacutesident de Beacuteghin-Say Il entre dans le Groupe PSA Peugeot Citroeumln en juillet 1995 et devient1987 En juillet 1987 il devient Directeur Geacuteneacuteral de Pechiney puis Preacutesident de Carbone Lorraine En 1991 il est nommeacute Directeur
du 1er octobre 1997 Il devient eacutegalement agrave cette date Preacutesident drsquoAutomobiles Peugeot et drsquoAutomobiles Citroeumln fonctions qursquoilDirecteur de la Division Automobile du Groupe en avril 1996 Il est nommeacute Preacutesident du Groupe PSA Peugeot Citroeumln agrave compter
M Jean-Martin Folz est ancien eacutelegraveve de lrsquoEacutecole Polytechnique et ingeacutenieur des Mines Apregraves un an agrave Tokyo agrave la Maison
1978 il occupe diffeacuterentes fonctions dans des cabinets ministeacuteriels et en dernier lieu est directeur du cabinet du Secreacutetaire drsquoEacutetat agraveFranco-Japonaise il deacutebute sa vie professionnelle en 1972 dans une direction reacutegionale du ministegravere de lrsquoIndustrie entre 1975 et
Adjoint de Rhocircne-Poulenc Speacutecialiteacutes Chimiques Il est Directeur Geacuteneacuteral Adjoint puis Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral delrsquoIndustrie En 1978 il entre dans le Groupe Rhocircne-Poulenc ougrave il est drsquoabord directeur drsquousine agrave Saint-Fons puis Directeur Geacuteneacuteral
Jeumont-Schneider filiale du groupe Schneider de 1984 agrave 1987 Il est administrateur de la Compagnie de Saint-Gobain de 1986 agrave
Ses autres mandats et fonctions exerceacutes au cours des cinq derniegraveres anneacutees sont deacutecrits ci-dessousM Jean-Martin Folz est administrateur de la Compagnie de Saint-Gobain depuis mars 2001
MANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DUGROUPE
Administrateur drsquoAxabullCINQ DERNIEgraveRES ANNEacuteES EN DEHORS DU GROUPEAUTRES MANDATS EXERCEacuteS ET EacuteCHUS AU COURS DES
Administrateur drsquoAlstom (jusqursquoen juin 2015)bullAdministrateur de Socieacuteteacute Geacuteneacuterale bull(jusqursquoen mai 2015)
(jusqursquoen 2014)Administrateur de Solvay (Belgique) bull
Preacutesident du Conseil drsquoadministrationbulldrsquoEutelsat-Communications (jusqursquoen 2013)Membre du Conseil de surveillance bulldrsquoONF-Participations (jusqursquoen 2012)
Socieacuteteacute coteacutee
6
6GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE1 Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration
125SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
BERNARD GAUTIER
AdministrateurMembre du Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et de la gouvernancePrincipale fonction exerceacutee Membre du Directoire de WendelAdresse professionnelle Wendel - 89 rue Taitbout - 75009 Paris
57 ans
FranccedilaiseNationaliteacute
Premiegravere nomination juin 2008
juin 2016Deacutebut de mandat
AG appeleacutee agrave statuer Eacutecheacuteance du mandat
lrsquoexercice qui sera clos sur les comptes de
le 31 deacutecembre 2019
deacutetenues 1 151Nombre drsquoactions
EXPERTISE ET EXPEacuteRIENCEM Bernard Gautier est ingeacutenieur de formation (SUPELEC) Il a deacutebuteacute sa carriegravere en creacuteant une entreprise dans le secteur des
Andersen dans le secteur meacutedia-presse et servicesmeacutedias AG Euromedia puis a poursuivi sa carriegravere de 1983 agrave 1989 en tant que consultant puis Directeur drsquoeacutetudes chez Arthur
rejoint Atlas Venture deacutebut 2001 en tant que General Partner et responsable du bureau de Paris de 2000 agrave 2003Apregraves douze ans chez Bain amp Company dont il devient Senior Partner et membre de lrsquoInternational Board of Directors en 1999 il a
teacuteleacutecommunications et des services associeacutes ainsi que des fonds de LBO et Private EquityIl a une expeacuterience opeacuterationnelle de lrsquoinvestissement et une expeacuterience approfondie des technologies de lrsquoinformation des
(Groupe Wheelabrator Allevard) (2004-2005) et Vice-Preacutesident du Conseil de surveillance drsquoEditis (2004-2008)Preacutesident du Conseil drsquoadministration de Lineis (2003-2005) administrateur de Wheelabrator Allevard (2004-2005) et de TFMM Bernard Gautier a rejoint le groupe Wendel en 2003 pour en devenir membre du Directoire en 2005 Il a exerceacute les fonctions de
Ses autres mandats et fonctions exerceacutes au cours des cinq derniegraveres anneacutees sont deacutecrits ci-dessousM Bernard Gautier est administrateur de la Compagnie de Saint-Gobain depuis juin 2008
GROUPEMANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
Membre du Directoire de Wendelbull
Winvest Conseil SA CSP Technologies Parent SASICAR Oranje-Nassau Deacuteveloppement SA SICARPerformance 17 SA SICAR Winvest International SAPreacutesident de Expansion 17 SA SICAR Global bull
Vice-Preacutesident de Constantia Flexibles GmbHbullGeacuterant de Materis Luxembourg Sagraverlbull
Stahl Groep II Trief Corporation SA Wendel Japan KK Winvest Part BV
IHS Holding Ltd Materis SAS Sofisamc Administrateur de Constantia Lux Parent SA bull
Lux2 SA Stichting Administratickantor II Stahl Holdings BV Stahl Group SA Stahl
AUTRES MANDATS EXERCEacuteS ET EacuteCHUS AU COURS DESCINQ DERNIEgraveRES ANNEacuteES EN DEHORS DU GROUPE
Administrateur de Communication Media Partner bull(jusqursquoen 2013)Vice-Preacutesident du Conseil drsquoadministration de DeutschbullGroup SAS (jusqursquoen 2012)
Geacuterant de Materis Parent Sagraverl (jusqursquoen 2015)Vice-Preacutesident de Vigilant GP LLC Vigilant Holdings LLP bullVigilant Merger Sub LLC (jusqursquoen 2015)
(jusqursquoen 2015)Geacuterant de CSP Technologies SagraverL bull
Socieacuteteacute coteacutee Socieacuteteacute immatriculeacutee hors de France dans laquelle Wendel deacutetient une participation
IEcircDA GOMES YELL
Administrateur indeacutependantPrincipale fonction exerceacutee Preacutesidente fondatrice drsquoEnergix Strategic LtdAdresse professionnelle Compagnie de Saint-Gobain - laquo Les Miroirs raquo - 18 avenue drsquoAlsace - 92400 Courbevoie
60 ans
BreacutesilienneNationaliteacute
Anglaise
juin 2016Premiegravere nomination
Deacutebut de mandat juin 2016
lrsquoexercice qui sera clos sur les comptes de
le 31 deacutecembre 2019
Eacutecheacuteance du mandat AG appeleacutee agrave statuer
Nombre drsquoactions deacutetenues 800
EXPERTISE ET EXPEacuteRIENCE
lrsquoEnvironnement de lrsquoEacutecole Polytechnique Feacutedeacuterale de Lausanne Mme Iecircda Gomes Yell a eacuteteacute Directeur Geacuteneacuteral de Companhia deDiplocircmeacutee en geacutenie chimique de lrsquoUniversiteacute feacutedeacuterale de Bahia en eacutenergie de lrsquoUniversiteacute de Satildeo Paulo et en Geacutenie de
Gas de Satildeo Paulo de 1995 agrave 1998
Energy (1998-1999) Vice-Preacutesident des affaires reacuteglementaires (1999-2000) Preacutesident de BP Breacutesil (2000-2002) Vice-PreacutesidentElle a ensuite occupeacute divers postes de direction au sein du groupe BP notamment en tant que Vice-Preacutesident de la Pan American
eacutegalement eacuteteacute Vice-Preacutesident de New Ventures pour les zones Moyen-Orient et Asie du Sud (2004-2011) et Preacutesident indeacutependantdu deacuteveloppement de BP Solar (2002-2004) et Vice-Preacutesident de BP Integrated Supply and Trading (2004-2011) Elle a
de British Taekwondo Ltd (2011-2016)
Companies)Infrastructure the International Gas Union the US Civil Engineering Foundation et the Brazilian Association of Gas DistributionElle a eacutegalement occupeacute plusieurs postes de direction au sein drsquoorganisations professionnelles (the Brazilian Association of
PreacutesidenteEn 2013 elle a fondeacute Energix Strategy Ltd une socieacuteteacute de conseil sur les marcheacutes de lrsquoeacutenergie baseacutee agrave Warrington dont elle est la
Mme Iecircda Gomes Yell exerce en outre les fonctions de directeur du Deacutepartement de lrsquoInfrastructure de la Feacutedeacuteration de lrsquoIndustrie de
conseiller agrave la Brazilian Chamber of commerce drsquoAngleterre chercheur au sein de la Fundaccedilao Getulio Vargas Energia et directeur etlrsquoEacutetat de Satildeo Paulo (depuis 2012) membre du Conseil Consultatif de la Companhia de Gas de Satildeo Paulo (depuis 2013) directeur
chercheur inviteacutee de lrsquoOxford Institute for Energy Studiesco-fondateur de Will Latam une organisation agrave but non lucratif (depuis 2014) Depuis septembre 2012 Mme Iecircda Gomes Yell est
Ses autres mandats et fonctions exerceacutes au cours des cinq derniegraveres anneacutees sont deacutecrits ci-dessousMme Iecircda Gomes Yell est administrateur de la Compagnie de Saint-Gobain depuis juin 2016
MANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DUGROUPE
Preacutesidente fondatrice drsquoEnergix Strategic Ltdbull(Royaume-Uni)Administrateur de Bureau VeritasbullAdministrateur drsquoExterran Corporation (Eacutetats-Unis)bullAdministrateur drsquoInterEnergy Holdingsbull
CINQ DERNIEgraveRES ANNEacuteES EN DEHORS DU GROUPEAUTRES MANDATS EXERCEacuteS ET EacuteCHUS AU COURS DES
Membre du Conseil de BP Brasil Ltd et de bullBP Egypt Investments Ltd
Socieacuteteacute coteacutee Socieacuteteacute immatriculeacutee hors de France
6 GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE1 Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration
126 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 WWWSAINT-GOBAINCOM
ANNE-MARIE IDRAC
Administrateur indeacutependantMembre du Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et de la gouvernancePrincipale fonction exerceacutee Preacutesidente du Conseil de surveillance drsquoAeacuteroport Toulouse-Blagnac
18 avenue drsquoAlsace - 92400 CourbevoieAdresse professionnelle Compagnie de Saint-Gobain - laquo Les Miroirs raquo -
65 ans
FranccedilaiseNationaliteacute
Premiegravere nomination juin 2011
juin 2015Deacutebut de mandat
Eacutecheacuteance du mandat
sur les comptes de AG appeleacutee agrave statuer
le 31 deacutecembre 2018lrsquoexercice qui sera clos
Nombre drsquoactions deacutetenues 827
EXPERTISE ET EXPEacuteRIENCE
drsquoAdministrationMme Anne-Marie Idrac est diplocircmeacutee de lrsquoInstitut drsquoEacutetudes Politiques de Paris et ancienne eacutelegraveve de lrsquoEacutecole Nationale
logement de lrsquourbanisme et des transports notamment comme Directrice geacuteneacuterale de lrsquoEacutetablissement Public drsquoAmeacutenagement deAdministrateur civil elle exerce diverses fonctions de 1974 agrave 1995 au ministegravere de lrsquoEacutequipement dans les domaines de lrsquoenvironnement du
Cergy-Pontoise (1990-1993) puis Directrice des Transports Terrestres (1993-1995)En 1995 elle est nommeacutee Secreacutetaire drsquoEacutetat aux Transports fonction qursquoelle exerce jusqursquoen juin 1997Elle est eacutelue Deacuteputeacute des Yvelines en 1997 et en 2002 et Conseillegravere Reacutegionale drsquoIcircle-de-France de 1998 agrave 2002De 2002 agrave 2006 Mme Idrac est Preacutesidente-Directrice Geacuteneacuterale de la RATP puis Preacutesidente de la SNCF de 2006 agrave 2008En mars 2008 elle est nommeacutee Secreacutetaire drsquoEacutetat au Commerce Exteacuterieur fonction qursquoelle exerce jusqursquoen novembre 2010
Sciences-po Paris et Vice-Preacutesident de la Fondation Robert SchumanSocial de 2004 agrave 2008 Elle est eacutegalement Preacutesidente du Conseil drsquoOrientation de lrsquoEacutecole des Affaires Publiques (EAP) deMme Idrac a eacuteteacute par ailleurs Preacutesidente du Mouvement Europeacuteen-France de 1999 agrave 2005 et membre du Conseil Eacuteconomique et
Ses autres mandats et fonctions exerceacutes au cours des cinq derniegraveres anneacutees sont deacutecrits ci-dessousMme Anne-Marie Idrac est administrateur de la Compagnie de Saint-Gobain depuis juin 2011
GROUPEMANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
drsquoAeacuteroport Toulouse-BlagnacPreacutesidente du Conseil de surveillance bull
Administrateur de BouyguesbullAdministrateur de Totalbull
AUTRES MANDATS EXERCEacuteS ET EacuteCHUS AU COURS DESCINQ DERNIEgraveRES ANNEacuteES EN DEHORS DU GROUPE
Membre du Conseil de surveillance de bullVallourec (jusqursquoen mai 2015)Administrateur de Meacutediobanca (Italie) (jusqursquoen 2014)bull
Socieacuteteacute coteacutee
PAMELA KNAPP
Administrateur indeacutependantMembre du Comiteacute drsquoaudit et des risquesPrincipale fonction exerceacutee Administrateur de socieacuteteacutes
18 avenue drsquoAlsace - 92400 CourbevoieAdresse professionnelle Compagnie de Saint-Gobain - laquo Les Miroirs raquo -
59 ans
AllemandeNationaliteacute
juin 2013Premiegravere nomination
juin 2013Deacutebut de mandat
AG appeleacutee agrave statuer Eacutecheacuteance du mandat
lrsquoexercice qui sera clos sur les comptes de
le 31 deacutecembre 2016
deacutetenues 818Nombre drsquoactions
EXPERTISE ET EXPEacuteRIENCEDiplocircmeacutee de lrsquoUniversiteacute de Berlin et de lrsquoUniversiteacute de Harvard Mme Pamela Knapp a deacutebuteacute sa carriegravere en 1987 comme consultanteen FusionAcquisition chez Deutsche Bank Morgan Grenfell GmbH et chez Fuchs Consult GmbHEn 1992 elle est nommeacutee Directeur des laquo Projets Strateacutegiques raquo puis de la Branche laquo Maintenance amp Service raquo au sein du secteur
et Directeur Administratif et Financier (CFO) de Siemens SA Belgique et LuxembourgTransportation Systems du Groupe Siemens fonctions qursquoelle occupe jusqursquoen 1997 De 1998 agrave 2000 elle est membre du Directoire
2009 De 2009 au mois drsquooctobre 2014 elle a eacuteteacute membre du Directoire de GfK SEmembre du Directoire et Directeur Administratif et Financier du secteur laquo Power Transmission amp Distribution raquo du Groupe Siemens jusqursquoenEn 2000 elle est Directeur du deacutepartement central laquo Corporate Development Executives raquo du Groupe Siemens puis agrave partir de 2004
Ses autres mandats et fonctions exerceacutes au cours des cinq derniegraveres anneacutees sont deacutecrits ci-dessousMme Pamela Knapp est administrateur de la Compagnie de Saint-Gobain depuis juin 2013
GROUPEMANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
gouvernance et du Comiteacute financier et drsquoaudit de Peugeot SA
des nominations des reacutemuneacuterations et de la Membre du Conseil de surveillance du Comiteacute bull
Administrateur de HKP Group AG (Suisse)bull
de Panalpina World Transport (Holding) Ltd Administrateur et membre du Comiteacute drsquoaudit bull
(Suisse)Administrateur et membre du Comiteacute drsquoaudit bullde NV Bekaert (Belgique)
CINQ DERNIEgraveRES ANNEacuteES EN DEHORS DU GROUPEAUTRES MANDATS EXERCEacuteS ET EacuteCHUS AU COURS DES
(2009-2014)Membre du Directoire de GfK SE (Allemagne) bull
Holdings SCA (Luxembourg) (2009-2013)Membre du Conseil de surveillance de Monier bull
Socieacuteteacute coteacutee
6
6GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE1 Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration
127SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
PASCAL LAIuml
Administrateur salarieacuteMembre du Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et de la gouvernancePrincipale fonction exerceacutee Animateur Environnement Hygiegravene Seacutecuriteacute de Saint-Gobain Sekurit FranceAdresse professionnelle Saint-Gobain Sekurit France - 249 Bd Drion - 59580 Aniche
54 ansNationaliteacute FranccedilaisePremiegravere nomination deacutec 2014
deacutec 2014Deacutebut de mandat
lrsquoexercice qui sera clos sur les comptes de
le 31 deacutecembre 2017
Eacutecheacuteance du mandat AG appeleacutee agrave statuer
Nombre drsquoactions deacutetenues 1 426
EXPERTISE ET EXPEacuteRIENCE
travailleacute pendant 20 ans en production dans lrsquoenvironnement des fours puis comme outilleur Il a deacutebuteacute dans les anneacutees 2000 unM Pascal Laiuml a rejoint le Groupe en 1986 agrave lrsquousine drsquoAniche (Saint-Gobain Sekurit Pocircle Mateacuteriaux Innovants) au sein de laquelle il a
CHSCT Il est eacutegalement membre titulaire du Comiteacute Central drsquoEntreprise de Saint-Gobain Sekurit France De plus il a deacutetenu lesmandats de titulaire au sein du Comiteacute drsquoEacutetablissement drsquoAniche de titulaire Deacuteleacutegueacute du Personnel et de membre titulaire du
Convention pour le Dialogue Social Europeacuteen M Laiuml exerce les fonctions drsquoAnimateur Environnement Hygiegravene Seacutecuriteacute internemandats de membre titulaire au Comiteacute de Groupe Saint-Gobain de coordinateur Groupe depuis 2011 et de membre titulaire de la
au sein de la socieacuteteacute Saint-Gobain Sekurit France depuis le 1er deacutecembre 2014
parcours syndical (affilieacute agrave la Confeacutedeacuteration Franccedilaise Deacutemocratique du Travail - CFDT) ougrave il a occupeacute successivement des
M Pascal Laiuml est administrateur de la Compagnie de Saint-Gobain depuis deacutecembre 2014
GROUPEMANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
NeacuteantCINQ DERNIEgraveRES ANNEacuteES EN DEHORS DU GROUPEAUTRES MANDATS EXERCEacuteS ET EacuteCHUS AU COURS DES
Neacuteant
AGNEgraveS LEMARCHAND
Administrateur indeacutependantMembre du Comiteacute drsquoaudit et des risquesPrincipale fonction exerceacutee Administrateur de socieacuteteacutes
18 avenue drsquoAlsace - 92400 CourbevoieAdresse professionnelle Compagnie de Saint-Gobain - laquo Les Miroirs raquo -
62 ansNationaliteacute FranccedilaisePremiegravere nomination juin 2013
juin 2013Deacutebut de mandat
lrsquoexercice qui sera clos sur les comptes de
le 31 deacutecembre 2016
AG appeleacutee agrave statuer Eacutecheacuteance du mandat
Nombre drsquoactions deacutetenues 2 252
EXPERTISE ET EXPEacuteRIENCEDiplocircmeacutee de lrsquoEacutecole Nationale Supeacuterieure de Chimie de Paris (ENSCP) et du MIT (USA) et titulaire drsquoun MBA de lrsquoINSEAD
Rhocircne-Poulenc de 1980 agrave 1985Mme Agnegraves Lemarchand a deacutebuteacute sa vie professionnelle avec diffeacuterentes responsabiliteacutes opeacuterationnelles au sein du Groupe
du Groupe Rhocircne-Poulenc et de lrsquoInstitut Meacuterieux dont elle est nommeacutee Preacutesident-Directeur GeacuteneacuteralNommeacutee en 1986 Directeur Geacuteneacuteral de lrsquoIndustrie Biologique Franccedilaise (IBF) elle creacutee en 1987 IBF Biotechnics aux Eacutetats-Unis filiale
1991 agrave 1996 Elle entre dans le Groupe Lafarge en 1997 occupe la fonction de Directeur de la strateacutegie de la branche Mateacuteriaux deEn 1991 elle rejoint le Groupe Ciments Franccedilais en tant que Directeur Geacuteneacuteral de Prodical filiale mineacuteraux industriels qursquoelle dirige de
Speacutecialiteacutes puis est nommeacutee en 1999 Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral de Lafarge Chaux
assure la preacutesidence exeacutecutive pendant 10 ans avant de ceacuteder lrsquoentreprise au groupe industriel Lhoist Mme Agnegraves Lemarchand aeacuteteacute membre du Conseil Eacuteconomique Social et Environnemental (section des activiteacutes eacuteconomiques) de mars 2012 agrave avril 2014
En 2004 elle reprend avec les dirigeants la filiale de Lafarge Chaux au Royaume Uni et fonde Steetley Dolomite Limited dont elle
Ses autres mandats et fonctions exerceacutes au cours des cinq derniegraveres anneacutees sont deacutecrits ci-dessousMme Agnegraves Lemarchand est administrateur de la Compagnie de Saint-Gobain depuis juin 2013
MANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DUGROUPE
Administrateur de CGGbullAdministrateur de BioMeacuterieuxbullPreacutesident de Orchad SASbull
CINQ DERNIEgraveRES ANNEacuteES EN DEHORS DU GROUPEAUTRES MANDATS EXERCEacuteS ET EacuteCHUS AU COURS DES
Membre du Conseil de surveillance de Vivescia bull
Participations (jusqursquoen deacutecembre 2015)Industries repreacutesentant BPI France
Membre du Conseil de surveillance drsquoAreva bull(jusqursquoen janvier 2015)Preacutesident exeacutecutif de Steetley Dolomite bullLimited (Royaume-Uni) (jusqursquoen 2014)Membre du Conseil de surveillance de Mersen bull(jusqursquoen 2013)
Socieacuteteacute coteacutee
WWWSAINT-GOBAINCOM
6 GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE1 Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration
128 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
FREacuteDEacuteRIC LEMOINE
AdministrateurMembre du Comiteacute drsquoaudit et des risquesMembre du Comiteacute strateacutegique et de la RSEPrincipale fonction exerceacutee Preacutesident du Directoire de WendelAdresse professionnelle Wendel - 89 rue Taitbout - 75009 Paris
51 ans
FranccedilaiseNationaliteacute
avril 2009Premiegravere nomination
juin 2016Deacutebut de mandat
sur les comptes de AG appeleacutee agrave statuer
le 31 deacutecembre 2019lrsquoexercice qui sera clos
Eacutecheacuteance du mandat
deacutetenues 835Nombre drsquoactions
EXPERTISE ET EXPEacuteRIENCE
eacutelegraveve de lrsquoEacutecole Nationale drsquoAdministration M Freacutedeacuteric Lemoine est inspecteur des financesDiplocircmeacute de lrsquoeacutecole des Hautes Eacutetudes Commerciales (HEC) et de lrsquoInstitut drsquoEtudes Politiques de Paris licencieacute en droit ancien
geacuteneacuteral de la Fondation Alain Carpentier qui a soutenu cet hocircpitalEn 1992-1993 il dirige pendant un an lrsquoInstitut du Cœur drsquoHocirc Chi Minh Ville au Vietnam et devient de 2004 agrave 2013 Secreacutetaire
reacuteforme de la Seacutecuriteacute Sociale et de la reacuteforme hospitaliegravere et parallegravelement chargeacute de mission aupregraves du Secreacutetaire drsquoEacutetat agrave laDe 1995 agrave 1997 il est Directeur Adjoint du cabinet du Ministre du Travail et des Affaires sociales chargeacute de la coordination de la
Santeacute et agrave la Seacutecuriteacute SocialeDe 1998 agrave 2002 il est aupregraves de M Serge Kampf et du Directoire de Capgemini Directeur Deacuteleacutegueacute puis Directeur Financier du Groupeavant drsquoecirctre nommeacute Directeur Geacuteneacuteral Adjoint en charge des finances de Capgemini Ernst amp Young
charge des affaires eacuteconomiques et financiegraveresDe 2002 agrave 2004 il est Secreacutetaire Geacuteneacuteral Adjoint de la Preacutesidence de la Reacutepublique aupregraves de M Jacques Chirac notamment en
surveillance drsquoAreva et membre puis censeur du Conseil de surveillance de Geacuteneacuterale de Santeacute de 2006 agrave 2009Drsquooctobre 2004 agrave 2008 il est Senior Advisor aupregraves de McKinsey De mars 2005 agrave avril 2009 il est Preacutesident du Conseil de
Preacutesident du Directoire de Wendel en avril 2009Il est devenu membre du Conseil de surveillance de Wendel en juin 2008 fonction qursquoil a quitteacutee lors de sa nomination comme
Ses autres mandats et fonctions exerceacutes au cours des cinq derniegraveres anneacutees sont deacutecrits ci-dessousM Freacutedeacuteric Lemoine est administrateur de la Compagnie de Saint-Gobain depuis avril 2009
MANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DUGROUPE
Preacutesident du Directoire de WendelbullPreacutesident du Conseil drsquoadministration de Bureau VeritasbullPreacutesident du Conseil de surveillance de Constantia bullFlexibles (Autriche)Preacutesident du Conseil de surveillance drsquoOranje-Nassau Groep bullBV (Pays-Bas)Preacutesident du Conseil drsquoadministration de Trief Corporation bull(Luxembourg)
CINQ DERNIEgraveRES ANNEacuteES EN DEHORS DU GROUPEAUTRES MANDATS EXERCEacuteS ET EacuteCHUS AU COURS DES
Veritas (jusqursquoen 2013)Vice-Preacutesident du Conseil drsquoadministration de Bureau bull
Administrateur de Legrand (2009-2013)bullAdministrateur de Groupama (2005-2012)bull
Socieacuteteacute coteacutee Socieacuteteacute immatriculeacutee hors de France dans laquelle Wendel deacutetient une participation
JACQUES PESTRE
Administrateur repreacutesentant les actionnaires salarieacutesPrincipale fonction exerceacutee Directeur Geacuteneacuteral Adjoint de SGDB France en charge de lrsquoenseigne POINTPAdresse professionnelle SGDB France - Immeuble le Mozart - 1315 rue Germaine Tailleferre - 75940 Paris cedex 19
60 ansNationaliteacute FranccedilaisePremiegravere nomination juin 2011Deacutebut de mandat juin 2015
sur les comptes de AG appeleacutee agrave statuer
le 31 deacutecembre 2018lrsquoexercice qui sera clos
Eacutecheacuteance du mandat
deacutetenues 3 447Nombre drsquoactions
EXPERTISE ET EXPEacuteRIENCE
(1982-1984) avant drsquoecirctre nommeacute Directeur reacutegional Sud-Ouest de la socieacuteteacute Isover30 ans il deacutebute sa carriegravere en 1980 dans la Branche Isolation en tant qursquoagent commercial terrain puis chef des ventesM Jacques Pestre est diplocircmeacute de lrsquoEacutecole Supeacuterieure de Commerce de Toulouse Entreacute dans le Groupe Saint-Gobain il y a plus de
(jusqursquoen 2000) Directeur Geacuteneacuteral de reacutegions du groupe POINTP (jusqursquoen 2007) puis Preacutesident de Zone du Groupe POINTP(2010) Directeur Geacuteneacuteral Adjoint en charge des Enseignes Speacutecialistes de SGDB France
En 1987 M Jacques Pestre est nommeacute Directeur reacutegional de Saint-Gobain Vitrage fonction qursquoil exerce jusqursquoen 1988 avant drsquoecirctre
aoucirct 2011 M Jacques Pestre exerce successivement les fonctions de Directeur Commercial Exploitation de POINTP BMSOnommeacute chef drsquoagence des Miroiteries de lrsquoOuest De 1989 agrave 1995 Jacques Pestre est Directeur Geacuteneacuteral de Somir SA De 1995 agrave fin
Depuis septembre 2011 M Jacques Pestre est le Directeur Geacuteneacuteral Adjoint de SGDB France en charge de lrsquoenseigne POINTP
ou administrateur dans les socieacuteteacutes suivantes du Pocircle Distribution Bacirctiment du Groupe Saint-Gobain DOCKS DE LrsquoOISE SONENM Jacques Pestre exerce en outre des mandats de Preacutesident Preacutesident du Conseil drsquoadministration Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral
(depuis 2012) BMSO BMCE COMASUD BMRA Meacuteridionale des Bois et Mateacuteriaux MBM CIBOMATM Jacques Pestre est administrateur de la Compagnie de Saint-Gobain depuis juin 2011 et Preacutesident du Conseil de surveillance duFCPE laquo Saint-Gobain PEG France raquo
GROUPEMANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
NeacuteantCINQ DERNIEgraveRES ANNEacuteES EN DEHORS DU GROUPEAUTRES MANDATS EXERCEacuteS ET EacuteCHUS AU COURS DES
Neacuteant
6
6GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE1 Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration
129SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
OLIVIA QIU
Administrateur indeacutependantMembre du Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et de la gouvernance
PhilipsPrincipales fonctions exerceacutees Directeur de lrsquoinnovation de Philips Lighting et Vice-Preacutesident Exeacutecutif de
Adresse professionnelle Philips Lighting - Herikerburgweg 102 - 1101 CM Amsterdam (Pays-Bas)
50 ans
FranccedilaiseNationaliteacute
ChinoisePremiegravere nomination juin 2011Deacutebut de mandat juin 2015
le 31 deacutecembre 2018
AG appeleacutee agrave statuer Eacutecheacuteance du mandat
lrsquoexercice qui sera clos sur les comptes de
Nombre drsquoactions deacutetenues 800
EXPERTISE ET EXPEacuteRIENCEMme Olivia Qiu est ingeacutenieur de lrsquoUniversiteacute de Nankai licencieacutee en eacutelectronique de la China Electronic Science and TechnologyUniversity (UESTC) et docteur en science de gestion de lrsquoEacutecole supeacuterieure des affaires de GrenobleAgrave partir de 1987 Mme Olivia Qiu a eacuteteacute ingeacutenieur responsable de la conception de radars militaires puis de Recherche etDeacuteveloppement de la China Chengdu Design Institute ndeg 784
opeacuterations commerciales Elle devient en 2002 Directeur en charge du marketing et des opeacuterations 3G pour Alcatel ShanghaiCable Sector En 1998 elle est nommeacutee Directeur des ventes drsquoAlcatel pour la Reacutegion Est de la Chine puis en 2000 Directeur des
Bell et de 2004 agrave 2005 Directeur du deacuteveloppement pour la reacutegion Asie-Pacifique drsquoAlcatel
En 1997 elle entre chez Alcatel en qualiteacute de responsable de projet pour la neacutegociation de trois co-entreprises pour Alcatel China
Agrave partir de 2005 elle dirige les activiteacutes commerciales marketing solutions techniques et impleacutementation drsquoAlcatel Chine En2008 elle est nommeacutee Directeur Reacutegional pour lrsquoAsie de lrsquoEst Directeur Geacuteneacuteral drsquoAlcatel-Lucent Shanghai Bell
drsquoAlcatel-Lucent jusqursquoen 2013 Elle est administrateur indeacutependant au sein du Conseil drsquoadministration de Renault depuis 2016Mme Olivia Qiu a eacuteteacute Directeur Geacuteneacuteral en charge du deacuteveloppement de la branche drsquoactiviteacutes laquo Strategic Industries raquo
Ses autres mandats et fonctions exerceacutes au cours des cinq derniegraveres anneacutees sont deacutecrits ci-dessousMme Olivia Qiu est administrateur de la Compagnie de Saint-Gobain depuis juin 2011
GROUPEMANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
Administrateur de Renaultbull
AUTRES MANDATS EXERCEacuteS ET EacuteCHUS AU COURS DESCINQ DERNIEgraveRES ANNEacuteES EN DEHORS DU GROUPE
Directeur Geacuteneacuteral drsquoAlcatel-Lucent Shanghai Bell (jusqursquoen bull2013)Administrateur drsquoAlcatel-Lucent Shanghai Bellbull
Qingdao TelecommunicationsVice-Preacutesidente du Conseil drsquoadministration drsquoAlcatel-Lucent bull
Communications of Shanghai Ltd
Preacutesidente du Conseil drsquoadministration drsquoAlcatel-Lucent bull
Alcatel-Lucent Sichuan Bell Communication System Co Shanghai Bell Enterprise Communications Co Ltd
Enterprise Co Ltd Lucent Technologies Information et Ltd Lucent Technologies Qingdao Telecommunications
Socieacuteteacute coteacutee Socieacuteteacute immatriculeacutee hors de France
DENIS RANQUE
AdministrateurPrincipale fonction exerceacutee Preacutesident du Conseil drsquoadministration drsquoAirbus GroupAdresse professionnelle Airbus Group - 12 rue Pasteur - BP 76 - 92152 Suresnes Cedex
65 ansNationaliteacute FranccedilaisePremiegravere nomination juin 2003
juin 2015Deacutebut de mandat
AG appeleacutee agrave statuer Eacutecheacuteance du mandat
lrsquoexercice qui sera clos sur les comptes de
le 31 deacutecembre 2018Nombre drsquoactions deacutetenues 888
EXPERTISE ET EXPEacuteRIENCEM Denis Ranque est ancien eacutelegraveve de lrsquoEacutecole Polytechnique et de lrsquoEacutecole des Mines
Groupe Thomson en 1983 en qualiteacute de Directeur du PlanIl commence sa carriegravere au ministegravere de lrsquoIndustrie ougrave il occupe plusieurs postes dans le secteur de lrsquoeacutenergie avant de rejoindre le
1986 comme Directeur du deacutepartement Tubes Hyperfreacutequences Deux ans plus tard cette division devient la filiale laquo ThomsonLrsquoanneacutee suivante il est muteacute agrave la Division Tubes Eacutelectroniques drsquoabord comme Directeur de lrsquoactiviteacute laquo Espace raquo puis agrave partir de
Tubes eacutelectroniques raquo dont il est nommeacute Directeur Geacuteneacuteral en 1989En avril 1992 il est nommeacute Preacutesident et Directeur Geacuteneacuteral de Thomson Sintra laquo Activiteacutes sous-marines raquo Quatre ans plus tard il
GEC-MARCONIdevient Directeur Geacuteneacuteral de Thomson Marconi Sonar la co-entreprise des systegravemes sonar codeacutetenue par THOMSON-CSF et
drsquoEntreprise co-Preacutesident de La Fabrique de lrsquoindustrie et Preacutesident du Conseil drsquoadministration de la Fondation de lrsquoEacutecoleNationale de la Recherche et de la Technologie M Denis Ranque est actuellement Preacutesident du Haut Comiteacute de Gouvernement
Polytechnique
En janvier 1998 M Denis Ranque est nommeacute Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral du Groupe THOMSON-CSF qui prend en 2000 le nom
drsquoAirbus Group Il a eacuteteacute Preacutesident du Conseil drsquoadministration de Mines Paris Tech du Cercle de lrsquoIndustrie et de lrsquoAssociationde THALES Il le quitte en 2009 du fait drsquoun changement drsquoactionnaire Il est actuellement Preacutesident du Conseil drsquoadministration
Ses autres mandats et fonctions exerceacutes au cours des cinq derniegraveres anneacutees sont deacutecrits ci-dessousM Denis Ranque est administrateur de la Compagnie de Saint-Gobain depuis juin 2003
GROUPEMANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
(Pays-Bas)Preacutesident du Conseil drsquoadministration drsquoAirbus Group SE bull
Administrateur de CMA-CGMbullAdministrateur de Scilab Enterprisesbull
AUTRES MANDATS EXERCEacuteS ET EacuteCHUS AU COURS DESCINQ DERNIEgraveRES ANNEacuteES EN DEHORS DU GROUPE
Preacutesident du Conseil drsquoadministration de Technicolor bull(jusqursquoen 2012)
CGG (jusqursquoen 2012)Administrateur du Fonds Strateacutegique drsquoInvestissement et de bull
Socieacuteteacute coteacutee
WWWSAINT-GOBAINCOM
6 GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE1 Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration
130 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
GILLES SCHNEPP
AdministrateurPrincipale fonction exerceacutee Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral de Legrand
87045 Limoges CedexAdresse professionnelle Legrand - 128 avenue du Mareacutechal de Lattre de Tassigny -
58 ansNationaliteacute FranccedilaisePremiegravere nomination juin 2009
juin 2013Deacutebut de mandat
lrsquoexercice qui sera clos sur les comptes de
le 31 deacutecembre 2016
AG appeleacutee agrave statuer Eacutecheacuteance du mandat
Nombre drsquoactions deacutetenues 800
EXPERTISE ET EXPEacuteRIENCE
Industries Eacutelectriques Eacutelectroniques et de Communication) depuis juillet 2013Geacuteneacuteral (2004) puis Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral de Legrand depuis 2006 Il est eacutegalement Preacutesident de la FIEEC (Feacutedeacuteration desnommeacute Directeur Geacuteneacuteral Deacuteleacutegueacute (2000) membre du Comiteacute de Direction et administrateur (2001) Vice-Preacutesident-DirecteurDirecteur des deacutepartements obligataires et deacuteriveacutes En 1989 il rejoint le groupe Legrand ougrave il occupe divers postes avant drsquoecirctreM Gilles Schnepp est diplocircmeacute de lrsquoeacutecole des Hautes Eacutetudes Commerciales (HEC) Il a deacutebuteacute sa carriegravere chez Merrill Lynch comme
Ses autres mandats et fonctions exerceacutes au cours des cinq derniegraveres anneacutees sont deacutecrits ci-dessousM Gilles Schnepp est administrateur de la Compagnie de Saint-Gobain depuis juin 2009
MANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DUGROUPE
Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral de Legrandbull
filiales du groupe LegrandDivers mandats et fonctions exerceacutes au sein de socieacuteteacutesbull
CINQ DERNIEgraveRES ANNEacuteES EN DEHORS DU GROUPEAUTRES MANDATS EXERCEacuteS ET EacuteCHUS AU COURS DES
filiales du groupe LegrandDivers mandats et fonctions exerceacutes au sein de socieacuteteacutesbull
Socieacuteteacute coteacutee
JEAN-DOMINIQUE SENARD
Administrateur indeacutependantPreacutesident du Comiteacute drsquoaudit et des risquesPrincipale fonction exerceacutee Preacutesident de la Geacuterance de MichelinAdresse professionnelle Michelin - 23 place des Carmes-Deacutechaux - 63040 Clermont-Ferrand Cedex 9
64 ans
FranccedilaiseNationaliteacute
juin 2012Premiegravere nomination
juin 2016Deacutebut de mandat
lrsquoexercice qui sera clos sur les comptes de
le 31 deacutecembre 2019
AG appeleacutee agrave statuer Eacutecheacuteance du mandat
Nombre drsquoactions deacutetenues 1 830
EXPERTISE ET EXPEacuteRIENCE
sa carriegravere avec diffeacuterentes responsabiliteacutes financiegraveres et opeacuterationnelles au sein du Groupe Total de septembre 1979 agraveDiplocircmeacute de lrsquoeacutecole des Hautes Eacutetudes Commerciales (HEC) et titulaire drsquoune maicirctrise en droit M Jean-Dominique Senard a deacutebuteacute
septembre 1987 puis chez Saint-Gobain de 1987 agrave 1996
Comiteacute exeacutecutif du Groupe Alcan il a eacuteteacute en charge de lrsquointeacutegration de Pechiney et Preacutesident de Pechiney SA
De septembre 1996 agrave mars 2001 il a eacuteteacute Directeur Financier du Groupe Pechiney et membre du Comiteacute exeacutecutif du Groupe Il aensuite assureacute la direction du secteur Aluminium Primaire du Groupe Pechiney jusqursquoen 2004 Puis en tant que membre du
M Senard a rejoint Michelin en mars 2005 en tant que Directeur Financier et membre du Conseil exeacutecutif du Groupe Michelin En
mai 2011 aux cocircteacutes de M Michel Rollier puis Preacutesident en mai 2012mai 2007 M Senard devient Geacuterant non commanditeacute du Groupe Michelin avant drsquoen ecirctre nommeacute Associeacute Commanditeacute Geacuterant en
Ses autres mandats et fonctions exerceacutes au cours des cinq derniegraveres anneacutees sont deacutecrits ci-dessousM Jean-Dominique Senard est administrateur de la Compagnie de Saint-Gobain depuis juin 2012
MANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DUGROUPE
Preacutesident de la Geacuterance de MichelinbullCINQ DERNIEgraveRES ANNEacuteES EN DEHORS DU GROUPEAUTRES MANDATS EXERCEacuteS ET EacuteCHUS AU COURS DES
Administrateur de SEB (jusqursquoen 2013)bull
Socieacuteteacute coteacutee
6
6GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE1 Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration
131SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
PHILIPPE VARIN
Administrateur indeacutependantPreacutesident du Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et de la gouvernancePrincipale fonction exerceacutee Preacutesident du Conseil drsquoadministration drsquoArevaAdresse professionnelle Areva - 1 place Jean Millier - 92400 Courbevoie
64 ans
FranccedilaiseNationaliteacute
juin 2013Premiegravere nomination
Deacutebut de mandat juin 2013
sur les comptes de AG appeleacutee agrave statuer
le 31 deacutecembre 2016lrsquoexercice qui sera clos
Eacutecheacuteance du mandat
deacutetenues 3 026Nombre drsquoactions
EXPERTISE ET EXPEacuteRIENCE
lrsquoAluminium et membre du Comiteacute exeacutecutif du Groupe en 1999direction de projet) avant drsquoecirctre nommeacute en 1995 Directeur de la Division Rhenalu puis Directeur Geacuteneacuteral du Secteur detant que chercheur Il a occupeacute par la suite diffeacuterents postes de direction au sein de ce Groupe (controcircle de gestion strateacutegieAncien eacutelegraveve de lrsquoEacutecole Polytechnique et de lrsquoEacutecole des Mines de Paris M Philippe Varin a rejoint le Groupe Peacutechiney en 1978 en
En 2003 il rejoint le groupe sideacuterurgique anglo-neacuteerlandais Corus en tant que Chief Executive OfficerNommeacute Preacutesident du Directoire de PSA Peugeot Citroeumln en juin 2009 il quitte le Groupe en juin 2014
eacutetrangegraveres et du deacuteveloppement international pour les pays de lrsquoASEAN et Preacutesident du Cercle de lrsquoIndustrie depuis 2012Il est actuellement Preacutesident du Conseil drsquoadministration drsquoAreva Il est eacutegalement repreacutesentant speacutecial du ministre des Affaires
Ses autres mandats et fonctions exerceacutes au cours des cinq derniegraveres anneacutees sont deacutecrits ci-dessousM Philippe Varin est administrateur de la Compagnie de Saint-Gobain depuis juin 2013
MANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DUGROUPE
Preacutesident du Conseil drsquoadministration drsquoArevabull
AUTRES MANDATS EXERCEacuteS ET EacuteCHUS AU COURS DESCINQ DERNIEgraveRES ANNEacuteES EN DEHORS DU GROUPE
Preacutesident du Directoire de PSA Peugeot Citroeumln bull(2009-2014)Administrateur de PCMA Holding BV (2009-2014)bullAdministrateur de Faurecia SA (2009-2014)bullAdministrateur de Banque PSA Finance SA (2009-2014)bullAdministrateur de BG Group Plc (2006-2013)bullAdministrateur de GEFCO SA (2009-2012)bullAdministrateur drsquoEDF (2014-2016)bull
Socieacuteteacute coteacutee
WWWSAINT-GOBAINCOM
6 GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE1 Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration
132 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
actionnaires et des salarieacutes
Conseil drsquoadministration pariteacute Indeacutependance des membres du 112
repreacutesentation des salarieacutes
Indeacutependance
coteacutees auquel la Socieacuteteacute se reacutefegravereAFEP-MEDEF de gouvernement drsquoentreprise des socieacuteteacutes
et de la gouvernance le Conseil drsquoadministration a proceacutedeacute agraveSur proposition du Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations
de lrsquoensemble des critegraveres drsquoindeacutependance eacutenonceacutes par le codelrsquoexamen annuel de la situation des administrateurs au regard
duquel il exerce des fonctions dirigeantes exeacutecutivesindeacutependants ni lrsquoentiteacute ou le groupe dont il est issu et au sein
nrsquoentretient de relation drsquoaffaires avec la Socieacuteteacute son groupe
critegraveres les relations drsquoaffaires pouvant exister entre le
chaque administrateur indeacutependant (au regard deGroupe Saint-Gobain et lrsquoentiteacute ou le groupe dont est issu
le tableau figurant agrave la section 111 du preacutesent chapitre 6) Illrsquoapplication des autres critegraveres drsquoindeacutependance rappeleacutes sous
lrsquoexception de Monsieur Senard aucun de ces administrateursreacutesulte de lrsquoexamen reacutealiseacute par le Conseil deacutecrit ci-apregraves qursquoagrave
avec une vigilance particuliegravere et au mecircme titre que les autresLe Conseil a notamment examineacute comme chaque anneacutee
ou sa direction
Le Conseil a proceacutedeacute agrave un examen quantitatif et qualitatif de
Geacuterance de Michelin et des relations drsquoaffaires entretenuesla situation de M Jean-Dominique Senard Preacutesident de la
entre les groupes Michelin et Saint-Gobain
desquelles lrsquoadministrateur inteacuteresseacute aurait le devoirpreacutevoit des regravegles de gestion des conflits drsquointeacuterecirct aux termes
srsquoabstenir de participer aux deacutebats et deacutelibeacuterations sur le sujetdrsquoinformer le Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral de sa situation et de
en cause (voir section 11 du chapitre 10)
deacutebattue lors drsquoun Conseil le regraveglement inteacuterieur du Conseiltoutefois par extraordinaire une telle question devait ecirctrelrsquoeacutetablissement ou du maintien de ces courants drsquoaffaires Si
vocation agrave intervenir dans le cadre des relationsde sa taille et de la diversiteacute de ses Activiteacutes celui-ci nrsquoa pas
Groupe les Pocircles et leurs satellites (Activiteacutes Meacutetiers et leurscommerciales des diffeacuterentes composantes des Meacutetiers du
directions concerneacutees A fortiori M Senard en sa qualiteacutedivisions) sont en effet geacutereacutes de faccedilon deacutecentraliseacutee par les
pouvoir deacutecisionnel direct ou indirect dans le cadre dedrsquoadministrateur du Groupe Saint-Gobain ne dispose drsquoaucun
releveacute qursquoen raison de lrsquoorganisation du Groupe Saint-Gobainretenu par le Conseil Par ailleurs le Conseil drsquoadministration atregraves sensiblement infeacuterieurs au seuil de mateacuterialiteacute de 1
Les flux drsquoaffaires entre ces deux groupes toutes Activiteacutes
01 de leurs chiffres drsquoaffaires consolideacutes respectifs sontconfondues et au niveau mondial qui repreacutesentent moins de
drsquoaffecter sa liberteacute de jugement ou son indeacutependance
Compte tenu de ce qui preacutecegravede le Conseil a consideacutereacute que
relations drsquoaffaires significatives avec le Groupe susceptiblesM Senard nrsquoentretient pas directement ou indirectement de
section 113 du preacutesent chapitre 6)administrateurs agrave la Socieacuteteacute ou agrave une entiteacute du Groupe (voirdrsquoadministration et lrsquoabsence de contrat de services liant lesSur lrsquoabsence de conflits drsquointeacuterecircts des membres du Conseil
Jacques Pestre repreacutesentant les actionnaires salarieacutes etrecommandations du code AFEP-MEDEF Monsieur
salarieacutes ne sont pas comptabiliseacutes pour eacutetablir cetteMessieurs Alain Destrain et Pascal Laiuml repreacutesentant les
proportion
Mesdames Iecircda Gomes Yell Anne-Marie Idrac Pamela Knappconsideacutereacutes comme des administrateurs indeacutependants
Jean-Dominique Senard et Philippe Varin Conformeacutement auxAgnegraves Lemarchand et Olivia Qiu et Messieurs
situation drsquoindeacutependance des administrateurs au regard desLe Conseil drsquoadministration a conclu de lrsquoexamen de la
2017 sept administrateurs sur treize (soit 538 ) satisfont agravecritegraveres eacutenonceacutes par le code AFEP-MEDEF qursquoau 1er feacutevrier
lrsquointeacutegraliteacute des critegraveres drsquoindeacutependance et sont donc
Pariteacute
Assembleacutee ce en raison de la reacuteduction progressive de la40 de femmes repreacutesenteacutees au Conseil agrave lrsquoissue de cette
membres agrave fin 2014taille du Conseil drsquoadministration qui se composait de 18
Au 1er feacutevrier 2017 le Conseil comprend cinq femmes sur
lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du 2 juin 2016 agrave lrsquoanciennequatorze membres (357 ) et a ainsi deacuterogeacute depuis
en novembre 2015) preacuteconisant drsquoatteindre une proportion derecommandation du code AFEP-MEDEF (version actualiseacutee
Du fait de la poursuite envisageacutee de la reacuteduction de sa taille agrave
Pascal Laiuml repreacutesentant les salarieacutes qui ne le sont pasproportion agrave la diffeacuterence de Messieurs Alain Destrain et
conformeacutement aux prescriptions fixeacutees par la loi du 27 janvierdouze membres (417 ) soit plus de 40 de femmes
hommes au sein des conseils drsquoadministration et ce dans les2011 relative agrave la repreacutesentation eacutequilibreacutee des femmes et des
AFEP-MEDEF Monsieur Jacques Pestre repreacutesentant lesdeacutelais requis Conformeacutement aux recommandations du code
actionnaires salarieacutes est comptabiliseacute pour eacutetablir cette
lrsquooccasion de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale devant se tenir le 8 juin
devrait comprendre agrave compter de cette date cinq femmes sur2017 (voir section 114 du preacutesent chapitre 6) le Conseil
des administrateursDiversiteacute et compleacutementariteacute des compeacutetences
sur treize (soit 23 ) sont de nationaliteacute eacutetrangegravere (horsAu 1er feacutevrier 2017 trois membres du Conseil drsquoadministration
administrateurs ont ou ont eu une tregraves forte expositionadministrateurs salarieacutes) En outre la majoriteacute des
implantation de leurs activiteacutes agrave lrsquoeacutetranger ou en exerccedilant desinternationale en dirigeant des groupes ayant une forte
fonctions significatives agrave lrsquoeacutetranger (voir section 111 dupreacutesent chapitre 6)
et digitale drsquoaccroicirctre lrsquointernationalisation et de maintenir larenouvellements de maintenir les compeacutetences distribution
Groupe en matiegravere drsquoinnovationdigital de management deindustrielle ou de connaissance des ActiviteacutesMeacutetiers du
responsabiliteacute sociale drsquoentreprise (voir biographies agrave lastrateacutegie en matiegravere financiegravere de gouvernance etou de
souhaitable agrave lrsquooccasion de futurs remplacements ousection 111 du preacutesent chapitre 6) Il estime aussi qursquoil serait
eacutequilibreacutee et plus diversifieacutee que lors de sa derniegraveredrsquoadministration a jugeacute que sa composition eacutetait plus
compeacutetences et lrsquoexpeacuterience de ses membres eacutetaient varieacuteeseacutevaluation sous cette forme en 2013 Il a estimeacute que les
et compleacutementaires que ce soit notamment en matiegravere
Par ailleurs dans le cadre de son eacutevaluation reacutealiseacutee au cours
speacutecialiseacute (voir section 124 du preacutesent chapitre 6) le Conseilde lrsquoanneacutee 2016 avec lrsquoaide drsquoun cabinet de consultants
6
6GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE1 Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration
133SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
sein drsquoautres grands groupesproportion de mandataires sociaux exeacutecutifs en exercice au
Repreacutesentation des salarieacutes actionnaires et des salarieacutes
lrsquoensemble des dispositions leacutegales et statutaires et disposentqui leur sont propres ces administrateurs sont soumis agrave
notamment par le regraveglement inteacuterieur du Conseil que ceuxdes mecircmes droits et sont soumis aux mecircmes devoirs fixeacutes
applicables aux autres administrateurs
drsquoadministration au mecircme titre que les autres administrateurseacutegalement nommeacute en application de la loi siegravegent au Conseil
avec voix deacutelibeacuterative Sous reacuteserve des dispositions leacutegales
Messieurs Alain Destrain et Pascal Laiuml deacutesigneacutes comme
Groupe de la Socieacuteteacute conformeacutement aux statuts de la Socieacuteteacuteadministrateurs repreacutesentant les salarieacutes par le Comiteacute de
administrateur repreacutesentant les salarieacutes actionnaireset en application de la loi ainsi que Monsieur Jacques Pestre
voix consultativeen novembre 2016) siegravege au Conseil drsquoadministration avec
Conformeacutement agrave la loi un membre du Comiteacute drsquoentreprise
et repreacutesentant les salarieacutes ayant succeacutedeacute agrave Madame Daveau(Monsieur Cotrel eacutelu par les membres du Comiteacute drsquoentreprise
nominatif un minimum de 800 actions la loi exoneacuterant lespreacutevoient que chaque administrateur doit deacutetenir au
de ce type drsquoobligationadministrateurs repreacutesentant les salarieacutes actionnaires ou non
Les statuts de la Socieacuteteacute et le regraveglement inteacuterieur du Conseil
Conflits drsquointeacuterecircts et deacuteclarations 113
drsquoadministrationrelatives aux membres du Conseil
affaires drsquoun eacutemetteur
condamnation pour fraude nrsquoa eacuteteacute associeacute agrave une faillite misederniegraveres anneacutees aucun administrateur nrsquoa fait lrsquoobjet drsquoune
incrimination ou sanction publique officielle prononceacutee parsous seacutequestre ou liquidation nrsquoa fait lrsquoobjet drsquoune
empecirccheacute par un tribunal drsquoagir en qualiteacute de membre drsquoundes autoriteacutes statutaires ou reacuteglementaires etou nrsquoa eacuteteacute
eacutemetteur ou drsquointervenir dans la gestion ou la conduite desorgane drsquoadministration de direction ou de surveillance drsquoun
administrateurs de la Compagnie et au cours des cinq1er feacutevrier 2017 il nrsquoexiste aucun lien familial entre lesAgrave la connaissance de la Compagnie de Saint-Gobain au
priveacutes ou professionnels ou de contrat de service liantmembres du Conseil drsquoadministration au titre de leurs inteacuterecircts
Compagnie ou agrave lrsquoune de ses filiales preacutevoyant lrsquooctroipersonnellement un membre du Conseil drsquoadministration agrave la
drsquoavantages au terme drsquoun tel contrat
Saint-Gobain de conflit drsquointeacuterecircts entre la Compagnie et lesIl nrsquoexiste pas agrave la connaissance de la Compagnie de
chapitre 10)deacutelibeacuterations sur le sujet en cause (voir section 112 du
le devoir drsquoen informer le Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral etsituation devait se preacutesenter lrsquoadministrateur inteacuteresseacute aurait
fonctions et de srsquoabstenir de participer aux deacutebats etlrsquoadministrateur reacutefeacuterent agrave compter de son entreacutee en
Le regraveglement inteacuterieur du Conseil preacutevoit des regravegles degestion des conflits drsquointeacuterecircts dans lrsquohypothegravese ougrave une telle
Renouvellement du Conseil drsquoadministration et eacutevolution de sa composition114Les mandats des membres du Conseil drsquoadministration se renouvellent de maniegravere eacutechelonneacutee et eacutequilibreacutee comme suit
Date drsquoexpiration du mandat Administrateur et date de premiegravere nomination
de lrsquoexercice clos le 31 deacutecembre 2016Agrave lrsquoissue de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale devant statuer sur les comptes Jean-Martin Folz (mars 2001)
Pamela Knapp (juin 2013)
Agnegraves Lemarchand (juin 2013)
Gilles Schnepp (juin 2009)
Philippe Varin (juin 2013)
de lrsquoexercice clos le 31 deacutecembre 2017Agrave lrsquoissue de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale devant statuer sur les comptes Pierre-Andreacute de Chalendar (juin 2006)
Alain Destrain (deacutecembre 2014)
Pascal Laiuml (deacutecembre 2014)
de lrsquoexercice clos le 31 deacutecembre 2018Agrave lrsquoissue de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale devant statuer sur les comptes Anne-Marie Idrac (juin 2011)
Jacques Pestre (juin 2011)
Olivia Qiu (juin 2011)
Denis Ranque (juin 2003)
de lrsquoexercice clos le 31 deacutecembre 2019Agrave lrsquoissue de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale devant statuer sur les comptes Bernard Gautier (juin 2008)
Iecircda Gomes Yell (juin 2016)
Freacutedeacuteric Lemoine (avril 2009)
Jean-Dominique Senard (juin 2012)
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6 GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE1 Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration
134 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
assiduiteacute au cours de lrsquoexercice 2016 Pamela Knapp a assisteacute
2017 de renouveler les mandats drsquoadministrateur deIl sera proposeacute agrave lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale devant se tenir le 8 juin
Varin Ces administrateurs ont fait preuve drsquoune grandeMesdames Knapp et Lemarchand et de Messieurs Schnepp et
du Comiteacute drsquoaudit et des risques Gilles Schnepp a assisteacute agraveLemarchand a assisteacute agrave lrsquoensemble des reacuteunions du Conseil et
neuf des dix reacuteunions du Conseil et agrave lrsquoensemble des reacuteunionsneuf des dix reacuteunions du Conseil et Philippe Varin a assisteacute agrave
gouvernancedu Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et de la
reacuteunions du Comiteacute drsquoaudit et des risques Agnegravesagrave neuf des dix reacuteunions du Conseil et agrave lrsquoensemble des
cours drsquoun eacuteventuel nouveau mandat Durant les anneacutees de
apporteacute aux deacutebats et deacutecisions du Conseilson mandat son expeacuterience et son jugement ont beaucoup
mandat du fait de la limite drsquoacircge statutaire qursquoil atteindrait auMonsieur Folz nrsquoa pas souhaiteacute le renouvellement de son
reacuteduire sa repreacutesentation au Conseil drsquoadministration de laEn outre Wendel a fait part agrave la Socieacuteteacute de son souhait de
de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale devant se tenir le 8 juin 2017 au lieuCompagnie de Saint-Gobain agrave deux administrateurs agrave compter
lrsquoobjectif de reacuteduction de la taille du Conseil et dans le cadrede trois preacutevus par les accords en vigueur compte tenu de
de la reacuteduction de sa participation au capital de Saint-Gobainintervenue en mai 2016 (voir sections 21 et 24 du chapitre 8)
onze (soit une proportion de 636 )regravegles fixeacutees par le code AFEP-MEDEF serait porteacute agrave sept sur
Mesdames Knapp et Lemarchand et de Messieurs Schnepp etDans lrsquohypothegravese du renouvellement des mandats de
de la reacuteduction de la repreacutesentation de Wendel agrave deuxVarin du non-renouvellement du mandat de Monsieur Folz et
drsquoadministration serait porteacute agrave cinq sur douze (soit unemembres le nombre de femmes sieacutegeant au sein du Conseil
indeacutependants au sein du Conseil calculeacute conformeacutement auxproportion de 417 ) et le nombre drsquoadministrateurs
Synthegravese de lrsquoeacutevolution de la composition du Conseil drsquoadministrationLe tableau ci-apregraves preacutesente lrsquoeacutevolution de la composition du Conseil drsquoadministration au cours de lrsquoexercice 2016 et leschangements proposeacutes agrave lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du 8 juin 2017
Assembleacutee geacuteneacuterale du 2 juin 2016 Assembleacutee geacuteneacuterale du 8 juin 2017
Deacutepart Isabelle Bouillot
Sylvia Jay (2)
Jean-Martin Folz
Un administrateur repreacutesentant Wendel
Renouvellement Bernard Gautier (3)
Freacutedeacuteric Lemoine (3)
Jean-Dominique Senard (1)
Pamela Knapp (1)
Agnegraves Lemarchand (1)
Gilles Schnepp (3)
Philippe Varin (1)
Nomination proposeacutee Iecircda Gomes Yell (1) Neacuteant
Administrateur indeacutependant(1)
Administrateur indeacutependant jusqursquoau 2 juin 2016(2)
En application des accords existants entre la Socieacuteteacute et Wendel (voir section 24 du chapitre 8)(3)
actionnaires devant se tenir en 2017 et de preacutesence drsquoadministrateurs eacutetrangers au cours de lrsquoexercice 2016 et tel qursquoenvisageacute agrave lrsquoissue de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale desLe tableau ci-apregraves preacutesente lrsquoeacutevolution de la composition du Conseil en termes drsquoindeacutependance de repreacutesentation des femmes
geacuteneacuterale du 4 juin 2015Agrave compter de lrsquoAssembleacutee
geacuteneacuterale du 2 juin 2016Agrave compter de lrsquoAssembleacutee
du 8 juin 2017 (sous reacuteserve)Agrave compter de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale
Taux drsquoindeacutependance (1) 50 54 64
Taux de feacuteminisation (1) 40 36 42
Taux drsquoadministrateurs de nationaliteacute eacutetrangegravere (2) 21 23 27
Conformeacutement aux regravegles fixeacutees par le code AFEP-MEDEF(1)
Hors administrateurs salarieacutes nommeacutes en vertu de dispositions leacutegales impeacuteratives speacutecifiques(2)
6
6GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE1 Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration
135SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Synthegravese de lrsquoeacutevolution de la composition des Comiteacutes du Conseil drsquoadministrationLes tableaux ci-apregraves preacutesentent lrsquoeacutevolution de la composition des trois Comiteacutes du Conseil drsquoadministration au cours delrsquoexercice 2016 et telle qursquoenvisageacutee agrave lrsquoissue de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale des actionnaires devant se tenir le 8 juin 2017
Comiteacute drsquoaudit et des risques geacuteneacuterale du 4 juin 2015Agrave compter de lrsquoAssembleacutee
geacuteneacuterale du 2 juin 2016Agrave compter de lrsquoAssembleacutee
geacuteneacuterale du 8 juin 2017Agrave compter de lrsquoAssembleacutee
Preacutesident Jean-Dominique Senard (1) Jean-Dominique Senard (1) Philippe Varin (1)
Membres Pamela Knapp (1)
Agnegraves Lemarchand (1)
Freacutedeacuteric Lemoine
Pamela Knapp (1)
Agnegraves Lemarchand (1)
Freacutedeacuteric Lemoine
Pamela Knapp (1)
Agnegraves Lemarchand (1)
Gilles Schnepp
Administrateur indeacutependant(1)
gouvernanceComiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et de la
geacuteneacuterale du 4 juin 2015Agrave compter de lrsquoAssembleacutee
geacuteneacuterale du 2 juin 2016Agrave compter de lrsquoAssembleacutee Agrave compter de lrsquoAssembleacutee
du 8 juin 2017
Preacutesident Philippe Varin (1) Philippe Varin (1) Anne-Marie Idrac (1)
Membres Bernard Gautier
Anne-Marie Idrac (1)
Sylvia Jay (1)
Bernard Gautier
Anne-Marie Idrac (1)
Pascal Laiuml (2)
Olivia Qiu (1)
Freacutedeacuteric Lemoine
Pascal Laiuml (2)
Olivia Qiu (1)
Administrateur indeacutependant(1)
AFEP-MEDEFAdministrateur repreacutesentant les salarieacutes non comptabiliseacute dans le ratio drsquoadministrateurs indeacutependants conformeacutement aux recommandations du code (2)
Comiteacute strateacutegique et de la responsabiliteacute sociale drsquoentreprise
Agrave compter de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du 4 juin 2015 geacuteneacuterale du 2 juin 2016
Agrave compter de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du 8 juin 2017Agrave compter de lrsquoAssembleacutee
Preacutesident Jean-Martin Folz Jean-Martin Folz Jean-Dominique Senard (1)
Membres Pierre-Andreacute de Chalendar
Freacutedeacuteric Lemoine
Pierre-Andreacute de Chalendar
Freacutedeacuteric Lemoine
Pierre-Andreacute de Chalendar
Freacutedeacuteric Lemoine
Administrateur indeacutependant(1)
FONCTIONNEMENT DU CONSEIL DrsquoADMINISTRATION12
administrateur reacutefeacuterentdes fonctions de direction et Structure de gouvernance uniciteacute 121
Uniciteacute des fonctions
M Pierre-Andreacute de Chalendar Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral
2010 de la reacuteunion agrave compter de cette date des fonctions deLe Conseil drsquoadministration a deacutecideacute dans sa seacuteance du 3 juin
Preacutesidence du Conseil drsquoadministration et a nommeacuteDirecteur Geacuteneacuteral de la Compagnie de Saint-Gobain avec la
limite drsquoacircge statutaire des fonctions de Preacutesident du ConseilChalendar a fait suite agrave la cessation en application de la
Preacutesident drsquohonneur de la Compagnie de Saint-Gobaindrsquoadministration par M Jean-Louis Beffa devenu alors
drsquoadministration et de Directeur Geacuteneacuteral fonctions qui avaientLa reacuteunion des fonctions de Preacutesident du Conseil
harmonieuse la transition entre Messieurs Beffa et deeacuteteacute dissocieacutees en juin 2007 pour assurer de maniegravere
conjoncture difficile
lors de sa seacuteance du 24 novembre 2016 estime qursquoau sein deLe Conseil drsquoadministration qui en a deacutebattu en derniegravere date
une reacuteactiviteacute et une efficaciteacute accrue dans le fonctionnementla Compagnie de Saint-Gobain lrsquouniciteacute des fonctions permet
particuliegraverement opportune notamment en peacuteriode dede la gouvernance et la conduite de la strateacutegie Elle se reacutevegravele
lrsquooccasion du renouvellement du mandat drsquoadministrateur de
anneacutee que la totaliteacute des administrateurs se satisfait de laM Pierre-Andreacute de Chalendar et reacuteiteacutereacutee depuis chaque
peacuterenniseacuteereacuteunion des fonctions opeacutereacutees et souhaite que celle-ci soit
Ce choix de la reacuteunion des fonctions correspond par ailleurs
lrsquoeacutevaluation des travaux du Conseil reacutealiseacutee en 2013 agraveagrave la longue tradition du Groupe Saint-Gobain Il reacutesulte de
limites preacutevues par la loi les statuts etou le regraveglementSocieacuteteacute dans la limite de lrsquoobjet social et sous reacuteserve des
inteacuterieur du Conseil drsquoadministration (voir section 122 du
plus eacutetendus pour agir en toutes circonstances au nom de laLe Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral est investi des pouvoirs les
preacutesent chapitre 6 et section 11 du chapitre 10)
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6 GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE1 Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration
136 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
particulier
Il convient en outre de souligner la preacutesence de
bon respect des regravegles de gouvernance rocircle que jouent encontre-pouvoirs au sein du Conseil permettant drsquoassurer le
gouvernance - et les Preacutesidents de Comiteacutes -Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et de la
et du Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et de laindeacutependants srsquoagissant du Comiteacute drsquoaudit et des risques
expeacuterimenteacutes ainsi quegouvernance - tous particuliegraverement compeacutetents et
tous les membres du Conseil - notamment mais pas
membres du Conseil drsquoadministration 75 des membresuniquement les indeacutependants qui repreacutesentent 54 des
du Comiteacute drsquoaudit et des risques et 75 des membres du
Wendel et le Fonds du Plan drsquoEacutepargne du Groupe ndash etles membres repreacutesentant les principaux actionnaires ndash
statuts de la Socieacuteteacute et en application de la loile Comiteacute de Groupe de Saint-Gobain conformeacutement auxles administrateurs repreacutesentant les salarieacutes deacutesigneacutes par
sections 122 du preacutesent chapitre 6 et 112 du chapitre 10)mandataire social au cours ou agrave lrsquoissue drsquoune seacuteance (voir
reacutemuneacuterations et de la gouvernance chargeacute speacutecifiquementIl faut y ajouter le rocircle du Comiteacute des nominations des
la gouvernance et de conduire chaque anneacutee lrsquoeacutevaluation dude preacuteparer lrsquoexamen par le Conseil des questions relatives agrave
administrateurs de se reacuteunir hors la preacutesence du dirigeantConseil drsquoadministration ainsi que la faculteacute pour les
lrsquoadministrateur reacutefeacuterent agrave compter de la prochainede gouvernance et de gestion des conflits drsquointeacuterecircts
Assembleacutee geacuteneacuterale (voir ci-apregraves)
Il faut souligner le rocircle que jouera speacutecifiquement en matiegravere
Administrateur reacutefeacuterent
indeacutependants qui serait notamment en charge de veiller aunommer un administrateur reacutefeacuterent parmi les administrateurs
Socieacuteteacutebon fonctionnement des organes de gouvernance de la
la Socieacuteteacute entretient avec eux a manifesteacute le souhait decertains investisseurs exprimeacutee agrave lrsquooccasion du dialogue quedes socieacuteteacutes agrave preacutesidence unifieacutee en France et de lrsquoattente de
drsquoeacutevaluation portant sur son fonctionnement meneacutes au coursLe Conseil drsquoadministration dans le cadre des travaux
speacutecialiseacute tenant compte de lrsquoeacutevolution de la pratique au seinde lrsquoexercice 2016 avec lrsquoaide drsquoun cabinet de consultants
administrateur indeacutependant depuis 2012qui sera assumeacutee par M Jean-Dominique Senardgeacuteneacuterale du 8 juin 2017 la fonction drsquoadministrateur reacutefeacuterent
Conseil a deacutecideacute le 24 novembre 2016 sur proposition duAgrave lrsquoissue de deacutebats sur le rocircle et les pouvoirs agrave lui confier le
gouvernance de creacuteer agrave effet agrave lrsquoissue de lrsquoAssembleacuteeComiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et de la
Conseil drsquoadministration (voir section 112 du chapitre 10)Ses pouvoirs qui seront deacutecrits dans le regraveglement inteacuterieur du
seront les suivants
preacutevenir et geacuterer les conflits drsquointeacuterecircts lrsquoadministrateur
de conflits drsquointeacuterecircts Il porte agrave lrsquoattention du Conseilreacutefeacuterent est chargeacute de preacutevenir la survenance de situations
concernant les administrateurs dont il aurait connaissance drsquoadministration les eacuteventuels conflits drsquointeacuterecircts
conduire lrsquoeacutevaluation de lrsquoorganisation et du
reacutealiseacutee peacuteriodiquement fonctionnement du Conseil drsquoadministration qui est
sont abordeacutees eacuteleacutements de reacutemuneacuteration du dirigeant mandataire social)
srsquoagit drsquoune personne diffeacuterente et lorsque les matiegraveresnominations et des reacutemuneacuterations dans lrsquohypothegravese ougrave il
des reacutemuneacuterations (notamment plan de succession etrelevant de la compeacutetence du Comiteacute des nominations et
Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral des reacuteunions desconvoquer preacutesider animer et rendre compte au
mandataires sociaux exeacutecutifs (dites laquo executiveadministrateurs hors la preacutesence des dirigeants
drsquoune seacuteance du Conseil drsquoadministration le cas eacutecheacuteantsessions raquo) Celles-ci peuvent se tenir au cours ou agrave lrsquoissue
en co-preacutesidence avec le Preacutesident du Comiteacute des
de Saint-Gobain sur des sujets de gouvernance lesecirctre un point de contact des actionnaires de la Compagnie
rencontrer agrave la demande du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral
neacutecessaire agrave lrsquoexercice de leur mission dans les meilleures
regraveglement inteacuterieur du Conseil drsquoadministration conditions possibles conformeacutement aux dispositions du
veiller agrave ce que les administrateurs reccediloivent lrsquoinformation
inteacuterieur du Conseil drsquoadministrationplus geacuteneacuteralement veiller au respect du regraveglement
lrsquoadministrateur reacutefeacuterent disposera de la faculteacute de Dans le cadre de lrsquoaccomplissement de ses missions
lrsquoordre du jour de toute seacuteance du Conseilproposer au Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral lrsquoajout de points agrave
drsquoadministration
du Conseil drsquoadministration sur un ordre du jourdemander au Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral la convocation
deacutetermineacute
convoquer et preacutesider les reacuteunions du Conseil
deacutecegraves du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral etdrsquoadministration en cas drsquoempecircchement temporaire ou de
nrsquoest pas membre dans la mesure strictement neacutecessaire agraveassister le cas eacutecheacuteant aux reacuteunions des Comiteacutes dont il
Preacutesident du Comiteacute concerneacutelrsquoaccomplissement de ses missions et en accord avec le
son action au Conseil drsquoadministrationUne fois par an lrsquoadministrateur reacutefeacuterent rendra compte de
de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du 8 juin 2017
Compte tenu des missions attribueacutees agrave lrsquoadministrateur
des reacutemuneacuterations raquo et ses attributions seront adapteacutees enconseacutequence agrave compter de son entreacutee en fonction agrave lrsquoissue
reacutefeacuterent le Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et dela gouvernance sera renommeacute laquo Comiteacute des nominations et
drsquoadministration ndash regraveglement inteacuterieurRegravegles de fonctionnement du Conseil 122
drsquoadministration a arrecircteacute un regraveglement inteacuterieur degraves 2003destineacute agrave preacuteciser en compleacutement des dispositions leacutegales et
Conformeacutement aux recommandations du code AFEP-MEDEFde gouvernement drsquoentreprise des socieacuteteacutes coteacutees le Conseil
(Comiteacutes des nominations des reacutemuneacuterations et de la
reacuteglementaires applicables et des statuts de la Socieacuteteacute lesmodaliteacutes de fonctionnement du Conseil et de ses Comiteacutes
6
6GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE1 Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration
137SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
strateacutegique et de la responsabiliteacute sociale drsquoentreprise)gouvernance Comiteacutes drsquoaudit et des risques et Comiteacute
Comiteacutes du Conseil lesquelles sont reproduites auxparagraphes indiqueacutes ci-apregraves
AFEP-MEDEF est inteacutegralement reproduit agrave la section 112 duchapitre 10 agrave lrsquoexception des dispositions qui concernent les
2017 qui tient compte des reacutevisions successives du codeLe regraveglement inteacuterieur du Conseil en vigueur au 1er feacutevrier
Deacutelibeacuterations du Conseil drsquoadministration
drsquoadministration portent notamment sur les sujets suivants Le regraveglement inteacuterieur preacutevoit que les deacutelibeacuterations du Conseil
annuels et semestriels Saint-Gobain et des comptes consolideacutes et sociauxexamen et approbation du Rapport annuel du Groupe
Groupe Saint-Gobain examen et approbation chaque anneacutee du budget du
orientations strateacutegiques du Groupe Saint-Gobain examen et approbation au moins une fois par an des
Groupe Saint-Gobainsignificative se situant hors de la strateacutegie annonceacutee du
approbation preacutealablement agrave leur reacutealisation des
participation dont le montant unitaire est supeacuterieur agrave150 millions drsquoeuros ainsi que de toute opeacuteration
opeacuterations drsquoinvestissements de restructurations decessions drsquoacquisitions de prise ou de cession de
dirigeants mandataires sociauxFaculteacute de deacutelibeacuterer hors la preacutesence des
pour les administrateurs de se reacuteunir hors la preacutesence desmandataires sociaux au cours ou agrave lrsquoissue drsquoune seacuteance afin
Le regraveglement inteacuterieur du Conseil en vigueur preacutevoit la faculteacute
Saint-Gobain Ainsi chaque anneacutee le Preacutesident-Directeur
drsquoeacutevaluer les performances des mandataires sociaux et dereacutefleacutechir agrave lrsquoavenir de la Direction Geacuteneacuterale du Groupe
de Preacutesident du Conseil drsquoadministration et de DirecteurGeacuteneacuteral et de son attribution drsquooptions sur actions actions de
reacutemuneacuteration variable (seacuteances de feacutevrier) de mecircme que lorsde lrsquoeacutevaluation du Conseil du deacutebat sur lrsquouniciteacute des fonctions
performance ou uniteacutes de performance (seacuteances denovembre)
lrsquoexamen - deacutelibeacuterations et votes - des questions portant surlrsquoeacutevaluation de ses performances et la deacutetermination de sa
Geacuteneacuteral quitte la seacuteance du Conseil et du Comiteacute desnominations des reacutemuneacuterations et de la gouvernance lors de
du Comiteacute des nominations et des reacutemuneacuterations (voirsection 121 du preacutesent chapitre 6)
de lrsquoadministrateur reacutefeacuterent agrave compter de son entreacutee enfonction le cas eacutecheacuteant en co-preacutesidence avec le Preacutesident
Le Conseil a lrsquointention de continuer agrave se reacuteunir en 2017 hors
questions de reacutemuneacuteration du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral etdrsquoeacutevaluation du Conseil et agrave lrsquoinitiative et sous la preacutesidence
la preacutesence du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral pour deacutebattreplus geacuteneacuteralement de questions de gouvernance au-delagrave des
administrateursInformation preacutealable et permanente des
indice sectoriel
Le Conseil dispose lors de chaque seacuteance drsquoune analyse du
seacuteance ainsi que drsquoun point sur lrsquoeacutevolution du cours de
lrsquoaction Saint-Gobain par rapport agrave lrsquoindice CAC 40 et agrave un
reacutesultat drsquoexploitation et de la situation de lrsquoendettement netdu Groupe Saint-Gobain arrecircteacutees agrave la fin du mois preacuteceacutedant la
demander communication de tout document neacutecessaire auxdeacutelibeacuterations du Conseil qursquoils estimeraient ne pas leur avoir
significatifs pour le Groupe Saint-Gobain Ils sont en droit de
eacuteteacute remis la demande est adresseacutee au Preacutesident-DirecteurGeacuteneacuteral qui peut la soumettre au Conseil pour deacutecision
communiqueacutes diffuseacutes par la Compagnie et le cas eacutecheacuteanttoutes informations utiles sur les eacuteveacutenements ou opeacuterations
Entre les seacuteances les administrateurs reccediloivent les
Devoirs des administrateurs
deacuteclarations drsquoopeacuterations sur titres Saint-Gobain et obligation
applicables aux administrateurs notamment en matiegravere dedeacuteontologie boursiegravere (statut drsquoinitieacute fenecirctres neacutegatives
Le regraveglement inteacuterieur preacutecise eacutegalement les devoirs
drsquointeacuterecircts potentiels
de deacutetenir leurs titres Saint-Gobain sous la forme nominative)en matiegravere de confidentialiteacute et de gestion des conflits
Autres dispositions du regraveglement inteacuterieur
drsquoactiviteacute
disposer drsquoune formation compleacutementaire sur les speacutecificiteacutesdu Groupe Saint-Gobain ses meacutetiers et ses secteurs
Enfin le regraveglement inteacuterieur preacutevoit les regravegles de reacutepartitiondes jetons de preacutesence et le droit des administrateurs de
Principaux travaux du Conseil et des 123Comiteacutes au cours de lrsquoexercice 2016
a) Principaux travaux du Conseil au cours de lrsquoexercice 2016
reacuteunions
manqueacute une seule reacuteunion deux administrateurs ont manqueacutedeux reacuteunions et un administrateur a manqueacute quatre
de 92 Huit des seize administrateurs ont assisteacute agravelrsquoensemble des seacuteances du Conseil Cinq administrateurs ont
lrsquoexercice 2016 Le taux de preacutesence des administrateurs enfonctions au 1er feacutevrier 2017 agrave lrsquoensemble de ces seacuteances a eacuteteacute
Le Conseil drsquoadministration a tenu dix seacuteances au cours de
Les principaux thegravemes abordeacutes au cours de ces seacuteances sonteacutevoqueacutes ci-apregraves
Suivi des orientations strateacutegiques du Groupe et de ses Activiteacutes
acquisitions en cours y compris projet drsquoacquisition ducontrocircle de la socieacuteteacute Sika (voir section 12 du chapitre 3)
examineacute et arrecircteacute les orientations strateacutegiques du Groupe ouun aspect particulier de la strateacutegie (notamment cessions et
cas eacutecheacuteant un membre de la Direction Geacuteneacuterale desActiviteacutes concerneacutees
comparaison avec les principaux concurrents situation drsquounPocircle ou drsquoune Activiteacute dans un pays) apregraves avoir entendu le
agrave la preacutesentation de la strateacutegie du Groupe le Conseil a
situation du Groupe Par ailleurs au cours de chacune de sesseacuteances y compris un seacuteminaire drsquoune demi-journeacutee consacreacute
Agrave chacune de ses seacuteances conformeacutement agrave son regraveglementinteacuterieur le Conseil a proceacutedeacute agrave lrsquoanalyse de lrsquoeacutevolution de la
Il a eacutegalement suivi la mise en œuvre de la feuille de routerelative agrave la transformation digitale du Groupe
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6 GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE1 Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration
138 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Gestion financiegravere
titres participatifs Il a arrecircteacute le rapport sur les paiements auxEacutetats (industries extractives)
rapports mis agrave disposition des actionnaires agrave cette occasionet convoqueacute les Assembleacutees geacuteneacuterales drsquoactionnaires et de
proposition de distribution du dividende ainsi que les
comptes annuels et semestriels sociaux et consolideacutes ainsique les diffeacuterents rapports y affeacuterents apregraves avoir entendu le
Au titre de sa compeacutetence leacutegale le Conseil a eacutetabli les
arrecircteacute les projets de reacutesolutions soumis agrave lrsquoAssembleacuteegeacuteneacuterale des actionnaires du 2 juin 2016 notamment la
compte rendu du Preacutesident du Comiteacute drsquoaudit et des risqueset les Commissaires aux comptes Le Conseil a eacutegalement
anteacuterieurs dont lrsquoexeacutecution srsquoest poursuivie au cours delrsquoexercice 2015
reacuteglementeacutees conclues et autoriseacutees au cours drsquoexercices
Il a arrecircteacute le budget du Groupe Saint-Gobain les diffeacuterentsrapports et documents de gestion preacutevisionnelle a renouveleacute
des cautions avals et garanties et consenti des autorisationsspeacutecifiques Il a eacutegalement examineacute les conventions
les autorisations annuelles consenties au Preacutesident-DirecteurGeacuteneacuteral drsquoeacutemettre des emprunts obligataires et de deacutelivrer
Geacuteneacuteral agrave proceacuteder au rachat drsquoune partie des actionsSaint-Gobain ceacutedeacutees par Wendel le 3 mai 2016 dans le cadre
Il a deacutecideacute de mettre en œuvre le programme de rachatdrsquoactions de la Socieacuteteacute Il a autoriseacute le Preacutesident-Directeur
chapitre 8)
drsquoun placement acceacuteleacutereacute reacutealiseacute par Wendel et en a deacutecideacuteensuite lrsquoannulation au 30 mai 2016 (voir section 131 du
Controcircle interne et gestion des risques
Preacutesident du Comiteacute drsquoaudit et des risques sur ces sujets
des principaux risques eacutetablie en 2016 par la Direction delrsquoAudit et du Controcircle Internes et entendu le compte rendu du
proceacutedures de controcircle interne et de gestion des risques envigueur au sein du Groupe apregraves avoir analyseacute la cartographie
Le Conseil drsquoadministration a proceacutedeacute agrave lrsquoexamen des
Il a examineacute agrave plusieurs occasions la situation de la Socieacuteteacute etdu Groupe au regard de certains risques proceacutedures litiges(notamment amiante concurrence et environnement) et delrsquoeacutevolution de lrsquoenvironnement reacuteglementaire Le Secreacutetaire
section 11 du chapitre 4)
Geacuteneacuteral a rendu compte de la mise en œuvre et deseacutevolutions du programme laquo Conformiteacute raquo du Groupe (voir
drsquoadministration les prestations autres que de certificationleacutegale des comptes pouvant leur ecirctre confieacutees et a modifieacute leregraveglement inteacuterieur du Conseil drsquoadministration enconseacutequence
comptes et agrave leur reacuteseau pour preacutevoir conformeacutement agrave lanouvelle reacuteglementation la compeacutetence du Comiteacute drsquoaudit et
vigueur au sein du Groupe encadrant les prestations deservices pouvant ecirctre confieacutees aux Commissaires aux
des risques pour approuver sous la responsabiliteacute du Conseil
Le Conseil dadministration a mis agrave jour la proceacutedure en
Responsabiliteacute sociale drsquoentreprise
laquo Dow Jones Sustainability Index raquo)
(concurrence embargos lutte contre la corruption) politiqueressources humaines (en particulier diversiteacute
limitation des eacutemissions de CO2) programme de conformiteacute
responsabiliteacute sociale drsquoentreprise au sein du Groupe(premiegravere participation agrave un niveau tregraves satisfaisant agrave lrsquoindice
hommesfemmes et eacutegaliteacute professionnelle et salariale)politique seacutecuriteacute et plus geacuteneacuteralement politique de
(recyclage des deacutechets de production et deconstructiondeacuteconstruction preacuteservation des ressources et
consacreacute agrave des sujets de responsabiliteacute sociale drsquoentrepriseen particulier sur les thegravemes suivants eacuteconomie circulaire
Au cours de six seacuteances un point de lrsquoordre du jour a eacuteteacute
GouvernanceEn application du code AFEP-MEDEF de gouvernementdrsquoentreprise des socieacuteteacutes coteacutees le Conseil a proceacutedeacute agrave
et a deacutebattu des reacutesultats de cette eacutevaluation (voirsection 124 du preacutesent chapitre 6)
lrsquoeacutevaluation annuelle de son fonctionnement de maniegravereformaliseacutee avec lrsquoaide drsquoun cabinet de consultants speacutecialiseacute
de la gouvernance un administrateur reacutefeacuterent indeacutependant agraveeffet agrave lrsquoissue de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale devant se tenir le 8 juin
Il a examineacute lrsquoopportuniteacute et deacutecideacute de nommer surproposition du Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et
2017 et statueacute sur la nouvelle composition des Comiteacutes agravelrsquoissue de cette mecircme Assembleacutee geacuteneacuterale (voir sections 114et 121 du preacutesent chapitre 6)
lrsquouniciteacute des fonctions de Directeur Geacuteneacuteral et de Preacutesident duConseil drsquoadministration
Il a eacutegalement deacutebattu sur proposition du Comiteacute desnominations des reacutemuneacuterations et de la gouvernance de
impreacutevisible et agrave long terme
Il srsquoest assureacute de lrsquoexistence et de la mise en place de plans desuccession du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral en cas de vacance
chapitre 6) puis en vue de lrsquoAssembleacutee du 8 juin 2017
nominations des reacutemuneacuterations et de la gouvernance delrsquoeacutevolution de sa taille et de sa composition du fait de lrsquoarriveacutee
Il a eacutegalement deacutebattu sur proposition du Comiteacute des
drsquoadministrateur et composition des Comiteacutes en vue delrsquoAssembleacutee du 2 juin 2016 (voir section 114 du preacutesent
agrave leur terme des mandats de certains administrateurs formuleacuteses propositions de renouvellement de mandats nomination
Il a examineacute la situation drsquoindeacutependance des administrateurs
repreacutesentant les salarieacutesIl a statueacute sur le programme de formation des administrateurs
Reacutemuneacuterations du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral et inteacuteressement agrave long terme des salarieacutesLe Conseil a revu et arrecircteacute les diffeacuterentes composantes de lareacutemuneacuteration de M Pierre-Andreacute de Chalendar (part fixe part
preacutesent chapitre 6)
variable et allocations drsquooptions sur actions et drsquoactions deperformance) et leur eacutequilibre respectif (voir section 22 du
certaines cateacutegories de salarieacutes (voir section 24 du preacutesentchapitre 6)
performance preacutevus par ces plans pouvant beacuteneacuteficier agrave
principales caracteacuteristiques des plans drsquooptions sur actions etdrsquoactions de performance et arrecircteacute les critegraveres de
Le Conseil a par ailleurs deacutecideacute la mise en place et arrecircteacute les
section 23 du chapitre 8)
Dans le cadre de la poursuite du deacuteveloppement delrsquoactionnariat salarieacute le Conseil a deacutecideacute drsquooffrir agrave nouveau agrave
sera reacuteserveacutee en 2017 dans la limite de 6 millions drsquoactionssoit un peu plus de 1 du capital social au maximum (voir
ses salarieacutes et anciens salarieacutes la possibiliteacute de souscrire souscertaines conditions agrave une augmentation de capital qui leur
6
6GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE1 Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration
139SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Enfin il a deacutelibeacutereacute de la politique de la Socieacuteteacute en matiegraveredrsquoeacutegaliteacute professionnelle et salariale
b) Principaux travaux des Comiteacutes au cours de lrsquoexercice 2016
Les Comiteacutes du Conseil
aux Commissaires aux comptes) et rendent compte au Conseilde leurs travaux conclusions et propositions
concerne le Comiteacute drsquoaudit et des risques srsquoagissant delrsquoapprobation des prestations de services non audit confieacutees
de deacutecision (sauf disposition expresse contraire preacutevue par leregraveglement inteacuterieur du Conseil drsquoadministration en ce qui
sociale drsquoentreprise Ces Comiteacutes nrsquoont pas de pouvoir propre
Le Conseil compte en son sein trois Comiteacutes destineacutes agrave
risques le Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et de lagouvernance et le Comiteacute strateacutegique et de la responsabiliteacute
ameacuteliorer son fonctionnement et agrave concourir efficacement agrave lapreacuteparation de ses deacutelibeacuterations le Comiteacute drsquoaudit et des
de chacun des Comiteacutes deacutecrites ci-apregraves
Le regraveglement inteacuterieur du Conseil integravegre les regraveglesgouvernant la composition les preacuterogatives et les attributions
comptes rendus drsquoactiviteacute et de propositions de deacutelibeacuterations
Les travaux de ces trois Comiteacutes au cours de lrsquoexercice 2016ont eacuteteacute reacuteguliegraverement preacutesenteacutes au Conseil sous la forme de
Composition des Comiteacutes
auxquels la Socieacuteteacute est exposeacutee ce qui ne peut srsquoacqueacuterir agravedeacutefaut drsquoexpeacuterience qursquoapregraves un deacutelai suffisant
proposer un mandat au sein drsquoun Comiteacute dans la mesure ougrave laparticipation active agrave un Comiteacute neacutecessite de connaicirctre le
La pratique au sein du Conseil est de laisser un tempsdrsquoadaptation agrave tous les nouveaux administrateurs avant de
fonctionnement drsquoun Conseil drsquoadministration et de sesComiteacutes et drsquoecirctre en mesure drsquoappreacutehender les grands enjeux
veille dans son examen de la composition des Comiteacutes et dela nomination de nouveaux administrateurs au sein de ces
administrateurs leur participation agrave lrsquoun des trois Comiteacutesselon le calendrier le plus approprieacute Par ailleurs le Conseil
Comiteacutes agrave se conformer aux recommandations du code
nominations des reacutemuneacuterations et de la gouvernanceexamine ainsi au cas par cas lrsquoopportuniteacute de proposer aux
Le Conseil drsquoadministration sur avis du Comiteacute des
AFEP-MEDEF en matiegravere de proportion drsquoadministrateursindeacutependants au sein de ces Comiteacutes
seront modifieacutees tel qursquoindiqueacute agrave la section 114 du preacutesentchapitre 6 (laquo Synthegravese de lrsquoeacutevolution de la composition des
mandats drsquoadministrateur qui seront soumis agrave la prochaineAssembleacutee la preacutesidence des Comiteacutes et leur composition
drsquoacircge statutaire qursquoil atteindrait au cours drsquoun eacuteventuelnouveau mandat et des hypothegraveses de renouvellement de
Compte tenu du non-renouvellement du mandatdrsquoadministrateur de M Jean-Martin Folz du fait de la limite
Comiteacutes du Conseil drsquoadministration raquo)
Comiteacute daudit et des risquesComposition
M JEAN-DOMINIQUE SENARD Preacutesident depuis le 6 juin 2013
MME PAMELA KNAPP Membre
MME AGNEgraveS LE MARCHANDMembre
MembreM FREacuteDEacuteRIC LEMOINE
partie
trois administrateurs indeacutependants sur quatre (75 ) dontson Preacutesident Aucun dirigeant mandataire social nrsquoen fait
Au 1er feacutevrier 2017 le Comiteacute drsquoaudit et des risques comprend
Financier etou de Directeur Geacuteneacuteral passeacutees ou actuelles estdoteacute drsquoune expeacuterience au meilleur niveau et preacutesente des
Chacun de ses membres de par ses fonctions de Directeur
comptable (voir leur biographie section 111 du preacutesentchapitre 6) Il est preacuteciseacute que chaque membre nouvellement
compeacutetences particuliegraveres en matiegravere financiegravere ou
du Groupe Saint-Gobain
nommeacute srsquoentretient avec le Directeur Financier du Groupedes particulariteacutes comptables financiegraveres et opeacuterationnelles
Attributions (extraits du regraveglement inteacuterieur du Conseil)
attributions suivantes
Aux termes du regraveglement inteacuterieur du Conseildrsquoadministration le Comiteacute drsquoaudit et des risques exerce les
notamment chargeacute drsquoassurer le suivi
Sans preacutejudice des compeacutetences du Conseildrsquoadministration le Comiteacute drsquoaudit et des risques est
du processus drsquoeacutelaboration de lrsquoinformation financiegravere
de lrsquoefficaciteacute des systegravemes de controcircle interne et de
gestion des risques
du controcircle leacutegal des comptes annuels et des comptes
consolideacutes par les Commissaires aux comptes
de lrsquoindeacutependance des Commissaires aux comptes
comptes et veacuterifie que les proceacutedures internes de collecteet de controcircle des informations garantissent celles-ci
srsquoassure de la pertinence et de la permanence desmeacutethodes comptables adopteacutees pour lrsquoeacutetablissement des
controcircle des informations comptables et financiegraveresIl assure le suivi des questions relatives agrave lrsquoeacutelaboration et au
preacutealablement agrave leur examen par le Conseildrsquoadministration
Il examine les comptes sociaux et consolideacutes semestriels etannuels qui lui sont preacutesenteacutes par la Direction Geacuteneacuterale
eacutecheacuteant les raisons pour lesquelles des socieacuteteacutes nrsquoyseraient pas incluses
Il examine le peacuterimegravetre des socieacuteteacutes consolideacutees et le cas
du Directeur Financier sur ces sujets
Il examine les risques et engagements hors bilansignificatifs et est destinataire drsquoune note circonstancieacutee
Il est informeacute par la Direction Geacuteneacuterale de lrsquoorganisation etdu fonctionnement du dispositif de gestion des risques
et est informeacute au moins une fois par an des reacutesultats deses travaux
Il prend connaissance du plan drsquoaction du controcircle interne
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6 GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE1 Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration
140 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
informeacute de son programme de travail et est destinatairedrsquoune synthegravese peacuteriodique de ses rapports
Il donne son avis sur lrsquoorganisation de lrsquoaudit interne est
controcircles Il est destinataire drsquoune note des Commissairesaux comptes sur les principaux points releveacutes au cours de
Il examine le programme drsquointervention des Commissairesaux comptes de la Compagnie et les conclusions de leurs
leurs travaux et sur les options comptables retenues
deacutesignation par lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale
reacutesultat de cette seacutelection et eacutemet une recommandationsur les Commissaires aux comptes proposeacutes agrave la
des honoraires solliciteacutes pour lrsquoexeacutecution des missions decontrocircle leacutegal soumet au Conseil drsquoadministration le
comptes de la Compagnie formule un avis sur le montantIl conduit la proceacutedure de seacutelection des Commissaires aux
reacuteseau agrave la Compagnie et aux socieacuteteacutes du GroupeSaint-Gobain
proceacutedures mises en place au sein du Groupe sous laresponsabiliteacute du Conseil drsquoadministration les prestations
Il approuve au regard des normes applicables et selon les
de service autres que la certification des comptes pouvantecirctre fournies par les Commissaires aux comptes et leur
reacuteseau au cours de lrsquoexercice eacutecouleacute ainsi que la part querepreacutesentent ces honoraires dans leur chiffre drsquoaffaires et
prestations des honoraires verseacutes par le GroupeSaint-Gobain aux Commissaires aux comptes et agrave leur
en rend compte au Conseil drsquoadministration auquel il fait
aux comptes leur deacuteclaration drsquoindeacutependance le montantet la reacutepartition par cateacutegorie de missions conseils et
Il se fait communiquer chaque anneacutee par les Commissaires
part de son avis sur leur indeacutependance
Fonctionnement au cours de lrsquoexercice 2016
de 94
en 2016 en feacutevrier avril juillet et septembre Le taux depreacutesence de ses membres agrave lrsquoensemble de ces reacuteunions a eacuteteacute
Le Comiteacute drsquoaudit et des risques srsquoest reacuteuni quatre fois
Ses travaux ont notamment porteacute sur les thegravemes suivants
audition de la Direction Geacuteneacuterale de la Direction
Examen preacutealable approfondi des comptes sociaux etconsolideacutes annuels (feacutevrier) et semestriels (juillet) et
options comptables retenues ont eacutegalement eacuteteacute abordeacutes
aux risques et les engagements hors bilan significatifs quiont par ailleurs fait lrsquoobjet drsquoune note speacutecifique du
points discuteacutes avec la Direction Financiegravere lors delrsquoeacutetablissement de ces comptes en particulier lrsquoexposition
Directeur Financier agrave lrsquoattention du Comiteacute Les pointsessentiels des reacutesultats de lrsquoaudit leacutegal de mecircme que les
drsquoadministration Agrave ces occasions le Comiteacute a examineacute enpreacutesence des Commissaires aux comptes les principaux
Financiegravere et des Commissaires aux comptespreacutealablement agrave la tenue des seacuteances du Conseil
Controcircle Internes
lrsquoAudit et du Controcircle Internes et audition de la DirectionGeacuteneacuterale de la Direction Financiegravere et de lrsquoAudit et du
Examen des travaux relatifs agrave la cartographie desprincipaux risques eacutetablie en 2016 par la Direction de
et comptables que cette situation emporte pour les filialesameacutericaines concerneacutees et pour le Groupe et en rendcompte au Conseil drsquoadministration
lieacutes agrave lrsquoamiante aux Eacutetats-Unis et en France Le Comiteacuteprocegravede reacuteguliegraverement agrave une revue deacutetailleacutee avec les
Situation reacutesultant de lrsquoeacutevolution des litiges notamment
Commissaires aux comptes des conseacutequences financiegraveres
pour preacutevoir conformeacutement agrave la nouvelle reacuteglementationla compeacutetence du Comiteacute drsquoaudit et des risques pour
confieacutees aux Commissaires aux comptes et agrave leur reacuteseau
leacutegale des comptes pouvant leur ecirctre confieacutees
approuver sous la responsabiliteacute du Conseildrsquoadministration les prestations autres que de certification
jour de la proceacutedure en vigueur au sein du Groupeencadrant les prestations de services pouvant ecirctre
leurs autres prestations (voir section 142 du chapitre 10)Agrave cet eacutegard le Comiteacute a proposeacute au Conseil une mise agrave
comptes des socieacuteteacutes du Groupe au titre de lrsquoexercice 2016pour leurs missions de controcircle leacutegal des comptes et pour
Honoraires perccedilus par chacun des Commissaires aux
reacutefeacuterentiel de controcircle interne eacutelaboreacute pour le Groupe Il a
pris connaissance du projet de rapport du Preacutesident sur lessystegravemes de controcircle interne et de gestion des risques et du
Parmi ses autres travaux le Comiteacute a plus particuliegraverement
drsquoactiviteacute de la Direction de lrsquoAudit et du Controcircle Internespour 2016 son plan drsquoaudits pour 2017 et son rapport sur les
examineacute la synthegravese de lrsquointervention des Commissaires auxcomptes sur les opeacuterations de treacutesorerie ainsi que le rapport
fraudes significatives
lrsquoexercice de sa mission
AFEP-MEDEF de gouvernement drsquoentreprise des socieacuteteacutescoteacutees Il nrsquoa pas recouru agrave des experts exteacuterieurs dans
Financier en conformiteacute avec les recommandations du code
Treacutesorerie et du Financement des Risques et Assurances duDirecteur de lrsquoAudit et du Controcircle Internes et du Directeur
des Commissaires aux comptes puis agrave lrsquoaudition individuelledu Directeur de la Gestion Financiegravere du Directeur de la
Le Comiteacute a proceacutedeacute hors toute autre preacutesence agrave lrsquoaudition
Le Comiteacute a rendu compte de ses diligences et formuleacute ses
2016
recommandations au Conseil drsquoadministration dans sesseacuteances des 25 feacutevrier 28 avril 28 juillet et 22 septembre
gouvernanceComiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et de la
Composition
Preacutesident (depuis le 6 juin 2013)M PHILIPPE VARIN
M BERNARD GAUTIER Membre
MembreMME ANNE-MARIE IDRAC
Membre (depuis le 2 juin 2016) M PASCAL LAIuml
MME OLIVIA QIU Membre (depuis le 2 juin 2016)
recommandations de ce mecircme code Aucun dirigeantmandataire social ne fait partie du Comiteacute
Cet administrateur nrsquoest pas comptabiliseacute dans le ratiodrsquoadministrateurs indeacutependants conformeacutement aux
Au 1er feacutevrier 2017 le Comiteacute des nominations desreacutemuneacuterations et de la gouvernance comprend trois
conformeacutement aux recommandations du code AFEP-MEDEF
administrateurs indeacutependants sur quatre (75 ) dont sonPreacutesident et un administrateur repreacutesentant les salarieacutes
Attributions (extraits du regraveglement inteacuterieur du Conseil)
nominations et drsquoun Comiteacute des reacutemuneacuterations telles queLe Comiteacute exerce les attributions drsquoun comiteacute des
6
6GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE1 Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration
141SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
preacutevues par le code AFEP-MEDEF de gouvernementdrsquoentreprise des socieacuteteacutes coteacutees
Aux termes du regraveglement inteacuterieur du Conseildrsquoadministration en vigueur au 1er feacutevrier 2017 ses attributionssont les suivantes
Conseil drsquoadministration dans tous les cas ougrave un ouplusieurs mandats drsquoadministrateur deviennent vacants ou
Le Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et de lagouvernance est chargeacute de faire des propositions au
sens des critegraveres eacutenonceacutes par le code AFEP-MEDEF
viennent agrave expiration Il organise une proceacutedure destineacutee agraveseacutelectionner les futurs administrateurs indeacutependants au
eacutenonceacutes par le code AFEP-MEDEF et fait part de sesconclusions au Conseil drsquoadministration
administrateur au regard des critegraveres drsquoindeacutependanceIl examine chaque anneacutee la situation de chaque
identifieacutee en cas de vacance impreacutevisible et qursquoil existesuffisamment de successeurs potentiels pour assurer la
Il srsquoassure par lrsquointermeacutediaire de son Preacutesident aupregraves duPreacutesident-Directeur Geacuteneacuteral qursquoune personne a eacuteteacute
relegraveve le moment venu
Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteralvacance pour quelque cause que ce soit du mandat deIl deacutebat des propositions agrave preacutesenter au Conseil en cas de
Geacuteneacuteraux Deacuteleacutegueacutes et en rend compte au Conseil
Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral tendant agrave la nomination drsquounDirecteur Geacuteneacuteral etou drsquoun ou de plusieurs Directeurs
Il examine le cas eacutecheacuteant la ou les propositions du
la deacutetermination du montant et des modaliteacutes de lareacutemuneacuteration notamment des critegraveres de sa partie
Il formule des propositions au Conseil drsquoadministration sur
variable du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral ainsi que sur lafixation des autres dispositions relatives agrave son statut
ou drsquoachat drsquoactions et drsquoactions de performance agrave dessalarieacutes du Groupe Saint-Gobain
Il deacutebat de la politique geacuteneacuterale drsquoattribution des options
drsquoactions et examine les propositions de la DirectionGeacuteneacuterale tendant agrave lrsquoattribution drsquooptions de souscription
sur actions et des actions de performance ainsi que duchoix entre options de souscription et options drsquoachat
Il examine les propositions du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteraltendant agrave la mise en place par ce dernier de plans dereacutemuneacuteration agrave long terme
Il formule des propositions relatives agrave lrsquoattributiondrsquooptions sur actions drsquoactions de performance et de
Groupe Saint-Gobain
reacutemuneacuterations agrave long terme au Preacutesident-DirecteurGeacuteneacuteral et aux autres membres de la Direction Geacuteneacuterale du
du Conseil drsquoadministration qui est reacutealiseacutee peacuteriodiquement
questions relatives agrave la gouvernance drsquoentreprise ilconduit lrsquoeacutevaluation de lrsquoorganisation et du fonctionnement
Il preacutepare lrsquoexamen par le Conseil drsquoadministration des
attribution du Comiteacute sera supprimeacutee et le Comiteacute serarenommeacute laquo Comiteacute des nominations et des reacutemuneacuterations raquo
agrave lrsquoissue de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du 8 juin 2017 cette derniegravere
(voir section 121 du preacutesent chapitre 6 et section 11 duchapitre 10)
Agrave compter de lrsquoentreacutee en fonction de lrsquoadministrateur reacutefeacuterent
Fonctionnement au cours de lrsquoexercice 2016
membres agrave lrsquoensemble de ces reacuteunions a eacuteteacute de 85
gouvernance srsquoest reacuteuni quatre fois en 2016 en feacutevrier marsseptembre et novembre 2016 Le taux de preacutesence de ses
Le Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et de la
Ses travaux ont notamment porteacute sur les thegravemes suivants
reacuteserveacutees sous condition de performance (voir section 22du preacutesent chapitre 6)
la fixation de la part variable de la reacutemuneacuteration deM Pierre-Andreacute de Chalendar au titre de 2015 le montant
Le Comiteacute a formuleacute ses recommandations au Conseil sur
titre de 2016 ainsi que sur les attributions drsquooptions suractions et drsquoactions de performance qui lui ont eacuteteacute
de la part fixe et le plafond les critegraveres et les objectifs dedeacutetermination de la part variable de sa reacutemuneacuteration au
deacutebattu des plans de succession du Preacutesident-DirecteurGeacuteneacuteral en cas de vacance impreacutevisible et agrave long terme
Il srsquoest assureacute de lrsquoexistence a pris connaissance et a
Le Comiteacute a examineacute la situation drsquoindeacutependance desadministrateurs au regard de lrsquoensemble des critegraveresdrsquoindeacutependance eacutenonceacutes par le code AFEP-MEDEF (voirsection 112 du preacutesent chapitre 6)
administrateurs indeacutependants arrivant agrave eacutecheacuteance Il aexamineacute les conseacutequences de ces propositions en matiegravere
composait de 18 membres en deacutecembre 2014 et deproposer le renouvellement des autres mandats des
et des hommes au sein du Conseil
de proportion drsquoadministrateurs indeacutependants decomposition des Comiteacutes et de repreacutesentation des femmes
atteindrait au cours drsquoun eacuteventuel nouveau mandat depoursuivre la reacuteduction de la taille du Conseil qui se
renouveleacute du fait de la limite drsquoacircge statutaire qursquoil
Il a deacutecideacute de proposer au Conseil M Jean-Martin Folzayant exprimeacute son souhait de ne pas voir son mandat
speacutecialiseacute examineacute les conclusions du rapport et formuleacuteses propositions drsquoameacutelioration au Conseil
drsquoeacutevaluation du Conseil avec un cabinet de consultantsLe Comiteacute a initieacute comme tous les trois ans le processus
proposeacute au Conseil la creacuteation de la fonctiondrsquoadministrateur reacutefeacuterent agrave compter de lrsquoAssembleacutee
Agrave la suite des conclusions formuleacutees dans le cadre destravaux drsquoeacutevaluation du Conseil drsquoadministration il a
geacuteneacuterale du 8 juin 2017 et formuleacute une proposition quant agravelrsquoeacutetendue des missions qui lui seraient confieacutees
Le Comiteacute a en outre deacutebattu du renouvellement par le
conditionnelles au profit de certains salarieacutes eacutetantsoumises agrave des critegraveres de performance) et a notamment
drsquoactions de performance (ces reacutemuneacuterationsdrsquointeacuteressement agrave long terme diffeacutereacutees variables et
attributions
arrecircteacute les conditions de preacutesence et de performanceauxquelles lui paraissaient devoir ecirctre soumises ces
Conseil drsquoadministration des plans drsquooptions sur actions et
Il a formuleacute au Conseil des propositions sur le programmede formation des administrateurs repreacutesentant les salarieacutes
Il a enfin revu la partie laquo Gouvernement drsquoentreprise raquo duDocument de reacutefeacuterence 2015
Le Comiteacute a rendu compte de ses diligences et formuleacute sesrecommandations au Conseil drsquoadministration dans sesseacuteances des 25 feacutevrier 22 septembre et 24 novembre 2016
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6 GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE1 Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration
142 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
drsquoentrepriseComiteacute strateacutegique et de la responsabiliteacute sociale
Composition
Preacutesident (depuis le 6 juin 2013)M JEAN-MARTIN FOLZ
MembreM PIERRE-ANDREacute DE CHALENDAR
M FREacuteDEacuteRIC LEMOINE Membre
Attributions (extraits du regraveglement inteacuterieur du Conseil)
drsquoadministration en vigueur au 1er feacutevrier 2017 ses attributionssont les suivantes
Aux termes du regraveglement inteacuterieur du Conseil
potentiels drsquoameacutelioration et les sujets strateacutegiques proposeacutespar ses membres
Le Comiteacute strateacutegique et de la responsabiliteacute socialedrsquoentreprise est chargeacute drsquoexaminer le plan strateacutegique ses
Groupe et dans sa mise en œuvre
Il srsquoassure de la prise en compte des sujets de responsabiliteacutesociale drsquoentreprise dans la deacutefinition de la strateacutegie du
Fonctionnement au cours de lrsquoexercice 2016
de preacutesence de ses membres agrave lrsquoensemble de ces reacuteunions aeacuteteacute de 100
drsquoentreprise srsquoest reacuteuni sept fois en 2016 en feacutevrier mars maijuillet septembre et deux fois au mois de novembre Le taux
Le Comiteacute strateacutegique et de la responsabiliteacute sociale
Ses travaux ont porteacute sur le budget et le plan 2016 lesperspectives et lrsquoeacutevolution de lrsquoactiviteacute du Groupe lrsquoeffet surle Groupe de divers scenarii eacuteconomiques les projets
eacutegalement proposeacute au Conseil des sujets agrave aborder au coursdu seacuteminaire strateacutegique
drsquoacquisitions du Groupe ndash y compris celui portant surlrsquoacquisition du controcircle de la socieacuteteacute Sika (voir section 12 du
certains aspects de la strateacutegie du Groupe (notammentsituation drsquoun Pocircle ou drsquoune Activiteacute dans un pays) Il a
chapitre 3) ndash et sur tous les autres sujets strateacutegiques soumisau Conseil Le Comiteacute a examineacute plus particuliegraverement
satisfaisant agrave lrsquoindice laquo Dow Jones Sustainability Index raquo)
de production et de constructiondeacuteconstructionpreacuteservation des ressources et limitation des eacutemissions de
thegravemes suivants eacuteconomie circulaire (recyclage des deacutechets
geacuteneacuteralement politique de responsabiliteacute sociale drsquoentrepriseau sein du Groupe (premiegravere participation agrave un niveau tregraves
CO2) programme de conformiteacute (concurrence embargoslutte contre la corruption) politique seacutecuriteacute et plus
Ses travaux ont eacutegalement porteacute sur des sujets deresponsabiliteacute sociale drsquoentreprise en particulier sur les
25 mai 28 juillet 22 septembre et 24 novembre 2016drsquoadministration dans ses seacuteances des 25 feacutevrier 24 marsLe Comiteacute a rendu compte de ses diligences au Conseil
ConseilEacutevaluation du fonctionnement du 124
Proceacutedure
administrateurs qui en font la demande Les administrateursqui sont membres drsquoun Comiteacute du Conseil se prononcent
drsquoun questionnaire adresseacute agrave chacun des administrateurs parle Preacutesident du Comiteacute et drsquoun entretien individuel avec les
eacutegalement sur le fonctionnement des Comiteacutes auxquels ilsparticipent
(comme en 2016) et les anneacutees intermeacutediaires sur la base
reacutemuneacuterations et de la gouvernance est reacutealiseacutee tous les troisans avec le concours drsquoun cabinet de consultants speacutecialiseacute
fonctionnement et de celui des Comiteacutes Cette eacutevaluationconduite agrave lrsquoinitiative du Comiteacute des nominations des
Conformeacutement agrave son regraveglement inteacuterieur le Conseil procegravedechaque anneacutee agrave une eacutevaluation formelle de son
2016 Les 16 administrateurs en fonctions agrave cette date ont eacuteteacute
Lrsquoorganisation de cette eacutevaluation pour lrsquoanneacutee 2016 a eacuteteacutearrecircteacutee par le Conseil lors de sa reacuteunion du 22 septembre
10 novembre 2016 agrave cette eacutevaluation et en a rendu compte auConseil drsquoadministration du 24 novembre 2016
speacutecialiseacute Le Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations etde la gouvernance a consacreacute une partie de sa seacuteance du
consulteacutes et ont participeacute aux travaux drsquoeacutevaluation du Conseildrsquoadministration reacutealiseacutes par un cabinet de consultants
sont en outre entretenus des contributions effectives dechacun des administrateurs aux travaux du Conseil au regard
Le Preacutesident du Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterationset de la gouvernance et le Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral se
contributions individuelles des administrateurs sont parailleurs particuliegraverement examineacutees par le Comiteacute des
individuellement de ce sujet avec le Preacutesident du Comiteacute desnominations des reacutemuneacuterations et de la gouvernance Les
administrateurs et de la recomposition des Comiteacutes le caseacutecheacuteant
nominations des reacutemuneacuterations et de la gouvernance puispar le Conseil agrave lrsquooccasion du renouvellement du mandat des
administrateurs ont eacutegalement la possibiliteacute de srsquoentretenir
agrave lrsquoensemble des administrateurs puis lors de lrsquoentretien quechaque administrateur a eu avec le consultant Les
annuellement agrave un questionnaire deacutetailleacute qui portenotamment sur le fonctionnement du Conseil qui lui permet
de leurs compeacutetences et de leur participation respective auxdeacutelibeacuterations Agrave cet eacutegard chaque administrateur reacutepond
2016 cette appreacuteciation a pu se faire dans le cadre duquestionnaire soumis par le cabinet de consultants speacutecialiseacute
srsquoil le souhaite drsquoexprimer librement son appreacuteciation sur lescontributions individuelles des autres administrateurs En
dans le cadre des renouvellements de mandats les troiseacutetapes suivantes en 2017 (i) entretien annuel entre
Conseil a deacutecideacute de compleacuteter cette proceacutedure de sorteqursquoelle comprenne outre le questionnaire annuel et les deacutebats
entretien annuel individuel entre chaque administrateur et lePreacutesident du Conseil drsquoadministration et (iii) possibiliteacute pour
lrsquoadministrateur reacutefeacuterent et le Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral surla contribution individuelle de chaque administrateur (ii)
une demande des administrateurs drsquoobtenir pour ceux qui lesouhaitent un retour sur leur contribution individuelle le
Les travaux drsquoeacutevaluation reacutealiseacutes en 2016 ayant fait apparaicirctre
sur sa contribution individuelle au Preacutesident-DirecteurGeacuteneacuteral ou agrave lrsquoadministrateur reacutefeacuterent
chaque administrateur qui le souhaite de demander un retour
Observations geacuteneacuterales
consultants speacutecialiseacute ont mis en exergue la satisfaction desadministrateurs constatant les nombreux progregraves effectueacutes
Les travaux drsquoeacutevaluation meneacutes en 2016 par le cabinet de
jugement positif srsquoest donc peacuterenniseacute
depuis plusieurs anneacutees et notamment depuis la derniegravereeacutevaluation reacutealiseacutee selon une proceacutedure similaire en 2013 Le
Une tregraves large majoriteacute des administrateurs estime que lefonctionnement du Conseil srsquoest ameacutelioreacute depuis la derniegravere
6
6GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE1 Composition et fonctionnement du Conseil drsquoadministration
143SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
des deacutecisions prises sont tout agrave fait satisfaisantes
dans le processus de deacutecision sur tous les sujets de sonressort ainsi que sa performance caracteacuteriseacutee par la qualiteacute
eacutevaluation externe reacutealiseacutee en 2013 et que la dynamique duConseil caracteacuteriseacutee par lrsquointeraction des administrateurs
lrsquoapport des travaux de preacuteparation des Comiteacutes ainsi que dela disponibiliteacute des dirigeants
lrsquoeacutevaluation de 2013 traite de tous les sujets qui sont de son
des eacutechanges au sein du Conseil et avec la DirectionGeacuteneacuterale du mode de fonctionnement ouvert du Conseil de
ressort et a accegraves agrave lrsquoinformation neacutecessaire agrave lrsquoexercice de samission Ils font part de la richesse du dialogue et de la liberteacute
Les administrateurs considegraverent en effet que le Conseilfonctionne bien qursquoil est indeacutependant compeacutetent et que sacomposition est plus eacutequilibreacutee et plus diversifieacutee que lors de
Pocircles drsquoActiviteacutes et les Deacuteleacutegueacutes et du programme deformation des administrateurs Ils ont enfin salueacute la qualiteacute
drsquoentreprise dans la preacuteparation des sujets strateacutegiquesabordeacutes en seacuteances du Conseil
des travaux des Comiteacutes du Conseil et notamment le rocirclejoueacute par le Comiteacute strateacutegique et de la responsabiliteacute sociale
Les administrateurs ont eacutegalement agrave nouveau pleacutebisciteacute leseacuteminaire strateacutegique souligneacute lrsquoutiliteacute des deacuteplacements sursite permettant en particulier de rencontrer les Directeurs de
Composition du Conseil drsquoadministration
entreacutes en fonction en deacutecembre 2014 sont consideacutereacutes commebien inteacutegreacutes
lors de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale de 2016 dont la carriegravereinternationale la connaissance des marcheacutes eacutemergents et
compeacutetences et en maintenant les profils distribution etinnovationdigital La nomination de Mme Iecircda Gomes Yell
des reacutemuneacuterations et de la gouvernance et du Conseil illustrecette approche Les administrateurs repreacutesentant les salarieacutes
lrsquoexpeacuterience de dirigeante au sein drsquoun groupe internationalavaient retenu toute lrsquoattention du Comiteacute des nominations
sein du Conseil en termes de genre acircge nationaliteacute profil et
dirigeants exeacutecutifs en exercice au sein drsquoautres grandsgroupes tout en poursuivant la diversification des profils au
lrsquoissue de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale de 2015 puis agrave 16 membres agravelrsquoissue de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale de 2016 (voir section 114 du
salarieacutes nommeacutes en application de la loi agrave 17 membres agrave
drsquoadministrateurs agrave 14 membres en ayant pour objectif pourles prochains remplacements de maintenir la proportion de
preacutesent chapitre 6) Les administrateurs ont fait part de leurvolonteacute de poursuivre en 2017 la reacuteduction du nombre
anneacutees passant de 18 membres en deacutecembre 2014 du fait delrsquointeacutegration des deux administrateurs repreacutesentant les
La taille du Conseil a eacutevolueacute au cours des deux derniegraveres
que ce soit notamment en matiegravere industrielle ou deconnaissance des ActiviteacutesMeacutetiers du Groupe en matiegravere
meneacutee en 2016 les compeacutetences et lrsquoexpeacuterience desadministrateurs ont eacuteteacute jugeacutees varieacutees et compleacutementaires
drsquoentreprise
drsquoinnovationdigital de management de strateacutegie en matiegraverefinanciegravere de gouvernance etou de responsabiliteacute sociale
Dans le cadre de lrsquoeacutevaluation du fonctionnement du Conseil
24 novembre 2016 ont deacutecideacute de creacuteer la fonctionPar ailleurs les membres du Conseil lors de leur reacuteunion du
section 121 du preacutesent chapitre 6drsquoadministrateur reacutefeacuterent pour les raisons eacutevoqueacutees agrave la
Bilan de la mise en œuvre des recommandations en 2016 et pistes drsquoameacutelioration pour 2017
lrsquoapprofondissement des sujets strateacutegiques de creacuteation devaleur drsquoinnovation de transformation digitale et de
aux sujets de responsabiliteacute sociale drsquoentreprise lrsquoameacuteliorationdu suivi par le Conseil de la mise en œuvre de ses deacutecisions et
dynamique geacuteographique ont bien eacuteteacute prises en compteen 2016
geacuteographiques du Groupe le renforcement des travaux lieacutes
reacuteflexion sur lrsquoeacutevolution de la composition du Conseil (taillediversiteacute) en lien avec les orientations strateacutegiques et
Les administrateurs considegraverent que les recommandationsformuleacutees agrave lrsquoissue de lrsquoeacutevaluation de 2015 qui concernent la
lrsquoaide du cabinet de consultants speacutecialiseacute
Afin de continuer agrave progresser le Conseil a retenu lespropositions suivantes ressortant de lrsquoeacutevaluation faite avec
ci-dessus) contribution individuelle (voir le paragraphe laquo Proceacutedure raquoameacuteliorer le retour fait aux administrateurs sur leur
taille doit continuer agrave se reacuteduire tout en maintenant laproportion de dirigeants en exercice en continuant agrave
poursuivre lrsquoeacutevolution de la composition du Conseil dont la
paragraphe laquo Composition du Conseil raquo ci-dessus)
diversifier les profils et compeacutetences et en maintenant lapreacutesence de profils distribution et innovationdigital (voir
principaux responsables opeacuterationnels du Groupe ameacuteliorer la connaissance par les administrateurs des
poursuivre lrsquoameacutelioration du suivi par le Conseil de la miseen œuvre des deacutecisions prises
et de dynamique geacuteographique
poursuivre lrsquoapprofondissement des sujets strateacutegiques decreacuteation de valeur drsquoinnovation de transformation digitale
Parcours drsquointeacutegration des 125administrateurs
site de production ou dans un centre de recherche duGroupe
Le Conseil drsquoadministration se reacuteunit une fois par an sur un
Innovant
Saint-Gobain Adfors en Reacutepublique Tchegraveque speacutecialiseacutee dansles tissus de fils de verre et appartenant au Pocircle Mateacuteriaux
En mai 2016 le Conseil drsquoadministration a visiteacute lrsquousine
une formation dans le domaine de son choix et proceacuteder agravedes visites de sites de production ou de distribution ou de
Chaque nouvel administrateur peut sur sa demande recevoir
la Distribution Bacirctiment et tout administrateur peut agrave sa
centres de recherche Les nouveaux administrateurs peuventdans ce cadre eacutegalement visiter divers sites industriels ou de
demande rencontrer des Directeurs de Pocircles ou desmembres de la Direction Geacuteneacuterale
administrateurs concerneacutes
compleacutementaires dont le contenu est deacutetermineacute chaqueanneacutee par le Conseil drsquoadministration apregraves avis des
En outre les administrateurs repreacutesentant les salarieacutesbeacuteneacuteficient conformeacutement agrave la loi de formations
6 GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE2 Reacutemuneacuteration des organes drsquoadministration et de direction
144 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 WWWSAINT-GOBAINCOM
Reacutemuneacuteration des organes 2drsquoadministration et de direction
PREacuteSENCEREacuteMUNEacuteRATION VERSEacuteE AUX ADMINISTRATEURS ndash JETONS DE 21
Les administrateurs reccediloivent des jetons de preacutesence dont le
1er janvier 2015
montant annuel global a eacuteteacute fixeacute agrave 11 million drsquoeuros parlrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du 5 juin 2014 agrave effet agrave compter du
depuis lrsquoexercice 2015 et arrecircteacutees par le Conseildrsquoadministration du 25 septembre 2014 sont les suivantes
Les regravegles de reacutepartition des jetons de preacutesence applicables
le Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral de la Compagnie ne perccediloitpas de jetons de preacutesence
voit allouer agrave titre de partie fixe la somme annuelle de24 750 euros et agrave titre de partie variable 3 300 euros par
chacun des autres membres du Conseil drsquoadministration se
preacutesence effective aux seacuteances
fixe respectivement les sommes annuelles de 5 500 euros
responsabiliteacute sociale drsquoentreprise (hormis M Pierre-Andreacutede Chalendar) se voient en outre allouer agrave titre de partie
risques du Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations etde la gouvernance et du Comiteacute strateacutegique et de la
les Preacutesidents et membres du Comiteacute drsquoaudit et des
et de 2 750 euros et agrave titre de partie variable 2 200 eurospar preacutesence effective aux seacuteances
les montants alloueacutes agrave titre de partie fixe sont reacutegleacutesprorata temporis lorsque les mandats prennent naissanceou fin en cours drsquoexercice
suivant au prorata des parts variables alloueacutees auxmembres du Conseil tant au titre des seacuteances du Conseil
eacutechu et la distribution du solde disponible eacuteventuel dumontant annuel alloueacute est effectueacutee au deacutebut de lrsquoexercice
les regraveglements sont faits semestriellement agrave semestre
qursquoau titre des seacuteances des Comiteacutes tenues au cours delrsquoexercice eacutecouleacute
La part variable est preacutepondeacuterante en cas drsquoassiduiteacute auxseacuteances du Conseil et aux travaux des Comiteacutes
drsquoadministration (parties fixe et variable confondues) au titredes exercices 2015 et 2016
Le tableau ci-apregraves preacutesente les montants individuels desjetons de preacutesence perccedilus par les membres du Conseil
6
6GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE2 Reacutemuneacuteration des organes drsquoadministration et de direction
145SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
TABLEAU 3 ndash REacuteCAPITULATIF DES REacuteMUNEacuteRATIONS DE CHAQUE MEMBRE DU CONSEIL DrsquoADMINISTRATION (NOMENCLATURE AMF)
Membres du Conseil drsquoadministration non dirigeants Montants bruts perccedilus en euros
Au titre de lrsquoexercice 2016 Au titre de lrsquoexercice 2015
Isabelle Bouillot (1) 30 443 47 224
Alain Destrain (2) 64 808 60 708
Jean-Martin Folz 89 002 84 188
Bernard Gautier 78 241 70 950
Iecircda Gomes Yell (3) 30 359 -
Anne-Marie Idrac 71 564 75 445
Sylvia Jay (1) 32 935 75 445
Pamela Knapp 74 235 63 789
Pascal Laiuml (2) 71 742 56 214
Agnegraves Lemarchand 78 241 67 953
Freacutedeacuteric Lemoine 93 008 96 174
Geacuterard Mestrallet (4) - 10 510
Jacques Pestre 64 808 60 708
Olivia Qiu 53 049 51 719
Denis Ranque 56 797 63 374
Gilles Schnepp 60 803 60 708
Jean-Dominique Senard 72 980 81 191
Philippe Varin 76 985 73 700
TOTAL 1 100 000 1 100 000
Administrateur jusqursquoau 2 juin 2016(1)
auxdites organisations syndicales
Geacuteneacuterale du Travail et la Confeacutedeacuteration Franccedilaise Deacutemocratique du Travail lrsquointeacutegraliteacute des jetons de preacutesence (nets des preacutelegravevements sociaux) perccedilus de la Socieacuteteacuteagrave raison de leur mandat drsquoadministrateur Le montant net de ces jetons de preacutesence est par conseacutequent verseacute directement par la Compagnie de Saint-Gobain
drsquoadministrateur repreacutesentant les salarieacutes drsquoabandonner agrave lrsquoorganisation syndicale agrave laquelle ils sont chacun affilieacutes agrave savoir respectivement la ConfeacutedeacuterationIl est preacuteciseacute que Messieurs Destrain et Laiuml ont chacun deacutecideacute lors de leur prise de fonctions en deacutecembre 2014 et pour toute la dureacutee de leur mandat(2)
Administrateur depuis le 2 juin 2016(3)
Administrateur jusqursquoau 4 juin 2015(4)
cadre de leur mandat au titre des exercices 2015 et 2016
mandataires sociaux non dirigeants nrsquoont perccedilu aucune autrereacutemuneacuteration de la Socieacuteteacute ou drsquoune entiteacute du Groupe dans le
de Saint-Gobain Interservices Pascal Laiuml Animateur interne
France en charge de lrsquoenseigne PointP qui ont perccedilu une
reacutemuneacuteration au titre de leurs fonctions salarieacutees les
Environnement Hygiegravene et Seacutecuriteacute de Saint-Gobain SekuritFrance et Jacques Pestre Directeur Geacuteneacuteral Adjoint de SGDB
Agrave lrsquoexception de Messieurs Alain Destrain Auditeur seacutecuriteacute
REacuteMUNEacuteRATION DU DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL22
reacutemuneacuteration du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral
Principes geacuteneacuteraux de la politique de 221
La politique de reacutemuneacuteration du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteralest arrecircteacutee par le Conseil drsquoadministration sur proposition du
gouvernanceComiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et de la
particulier aux exigences de transparence et de mesure
Le Conseil drsquoadministration et le Comiteacute des nominations des
conforme aux recommandations du code AFEP-MEDEF de
gouvernement drsquoentreprise des socieacuteteacutes coteacutees et reacuteponde en
reacutemuneacuterations et de la gouvernance veillent en permanence agravece que la reacutemuneacuteration de M Pierre-Andreacute de Chalendar soit
deacuteterminer la reacutemuneacuteration du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral
cessation de fonctions et engagement de retraite) etlrsquoeacutequilibre entre ces composantes sont pris en compte pour
variable annuel inteacuteressement long terme indemniteacute deLrsquoensemble des composantes de la reacutemuneacuteration (fixe
internationalisation
Dans la deacutetermination des diffeacuterentes composantes de la
benchmarks de socieacuteteacutes du CAC 40 comparables agraveSaint-Gobain en termes de chiffre drsquoaffaires effectifs et
reacutemuneacuteration de M Pierre-Andreacute de Chalendar le Conseildrsquoadministration prend eacutegalement en compte des
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6 GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE2 Reacutemuneacuteration des organes drsquoadministration et de direction
146 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
paragraphe c) de la section 223 du preacutesent chapitre 6)
titre de cet exercice et a soumis ces attributions agrave des regraveglesde plafonnement et de conservation exigeantes (voir
Le Conseil drsquoadministration veille en outre agrave ce quelrsquoattribution drsquoinstruments de reacutemuneacuteration agrave long terme
au cours drsquoun exercice donneacute ne repreacutesente pas une part
disproportionneacutee de sa reacutemuneacuteration globale maximum au
(options sur actions actions de performance et uniteacutes deperformance le cas eacutecheacuteant) au Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral
Synthegravese des reacutemuneacuterations et avantages accordeacutes au Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral222
performance attribueacutees agrave M Pierre-Andreacute de Chalendar au cours des exercices clos les 31 deacutecembre 2015 et 2016Le tableau suivant preacutesente une synthegravese des reacutemuneacuterations options sur actions actions de performance et uniteacutes de
TABLEAU 1 ndash TABLEAU DE SYNTHEgraveSE DES REacuteMUNEacuteRATIONS OPTIONS ACTIONS DE PERFORMANCE ET UNITEacuteS DE PERFORMANCE ATTRIBUEacuteES AU DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL (NOMENCLATURE AMF)
(en euros avant charges sociales et impocircts) Exercice 2016 Exercice 2015
Pierre-Andreacute de Chalendar Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral
Reacutemuneacuterations dues au titre de lrsquoexercice (deacutetailleacutees au tableau 2) 2 632 531 2 386 719
Valorisation des reacutemuneacuterations variables pluriannuelles attribueacutees au cours de lrsquoexercice 0 0
Valorisation des options attribueacutees au cours de lrsquoexercice (deacutetailleacutees au tableau 4) 244 200 245 000
Valorisation des actions de performance attribueacutees au cours de lrsquoexercice (deacutetailleacutees au tableau 6) 1 189 900 0
Valorisation des uniteacutes de performance attribueacutees au cours de lrsquoexercice 0 1 232 400
TOTAL 4 066 631 3 864 119
Reacutemuneacuterations et avantages accordeacutes au Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral223
agrave M Pierre-Andreacute de Chalendar au cours des exercices clos les 31 deacutecembre 2015 et 2016Le tableau ci-apregraves preacutesente la ventilation de la reacutemuneacuteration fixe de la reacutemuneacuteration variable et des autres avantages octroyeacutes
TABLEAU 2 ndash REacuteCAPITULATIF DES REacuteMUNEacuteRATIONS DU DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL (NOMENCLATURE AMF)
(en euros avant charges sociales et impocircts) 2016 2015
Montants dus (2) Montants verseacutes (3) Montants dus (2) Montants verseacutes (3)
Preacutesident-Directeur GeacuteneacuteralPierre-Andreacute de Chalendar
Reacutemuneacuteration fixe (1) 1 100 000 1 100 000 1 100 000 1 100 000
Reacutemuneacuteration variable annuelle (1) 1 529 879 1 284 067 1 284 067 1 178 100
Reacutemuneacuteration variable pluriannuelle 0 0 0 0
Reacutemuneacuteration exceptionnelle (1) 0 0 0 0
Jetons de preacutesence (4) 0 0 0 0
Avantages en nature voiture de fonction 2 652 2 652 2 652 2 652
TOTAL 2 632 531 2 386 719 2 386 719 2 280 752
Sur une base brute avant impocirct(1)
Reacutemuneacuterations attribueacutees au cours de lrsquoexercice quelle que soit la date de versement(2)
Reacutemuneacuterations verseacutees au cours de lrsquoexercice(3)
Les jetons de preacutesence alloueacutes au Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral de la Compagnie de Saint-Gobain agrave raison de ses fonctions drsquoadministrateur dans des socieacuteteacutes(4)exteacuterieures au Groupe dans lesquelles celui-ci deacutetient des participations sont inteacutegralement reverseacutes agrave la Compagnie de Saint-Gobain
6
6GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE2 Reacutemuneacuteration des organes drsquoadministration et de direction
147SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
titre de lrsquoexercice 2016
Le graphique ci-apregraves preacutesente la reacutepartition des diffeacuterentescomposantes de la reacutemuneacuteration de M Pierre-Andreacute deChalendar Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral due ou attribueacutee au
27 REacuteMUNEacuteRATION FIXE 2016
= 1 100 000 euro
38 REacuteMUNEacuteRATION VARIABLE
DUE AU TITRE DE 2016= 1 529 879 euro
29 VALORISATION DES ACTIONS DE PERFORMANCE ATTRIBUEacuteES EN 2016= 1 189 900 euro
REacuteMUNEacuteRATIONS SOUMISES Agrave CONDITIONS DE PERFORMANCE
6 VALORISATION DES OPTIONS ATTRIBUEacuteES EN 2016= 244 200 euro
des 25 feacutevrier 2016 24 novembre 2016 et 23 feacutevrier 2017comme suit
M Pierre-Andreacute de Chalendar au titre de lrsquoexercice 2016 onteacuteteacute arrecircteacutes par le Conseil drsquoadministration dans ses seacuteances
Les diffeacuterents eacuteleacutements de la reacutemuneacuteration due ou attribueacutee agrave
a) Reacutemuneacuteration fixe
aux grandes entreprises similaires
La part fixe de la reacutemuneacuteration reflegravete lrsquoexpeacuterience et lesresponsabiliteacutes du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral et se compare
Pour lrsquoexercice 2016 la part fixe de la reacutemuneacuteration deM Pierre-Andreacute de Chalendar est demeureacutee inchangeacutee(depuis 2010) agrave 1 100 000 euros en base annuelle
b) Reacutemuneacuteration variable annuelle
lrsquoexercice eacutecouleacute Elle est exprimeacutee en pourcentage de lapartie fixe annuelle
Cette composante de la reacutemuneacuteration reacutetribue la contributiondu Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral aux reacutesultats du Groupe sur
Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et de lagouvernance le Conseil a deacutecideacute de fixer comme pour
Au cours de sa seacuteance du 25 feacutevrier 2016 sur proposition du
sa reacutemuneacuteration fixe annuelle
lrsquoexercice 2015 le plafond de la reacutemuneacuteration variable deM Pierre-Andreacute de Chalendar pour lrsquoexercice 2016 agrave 170 de
pour 2016 comme suit (structure inchangeacutee depuis 2014) reacutemuneacuteration variable de M Pierre-Andreacute de Chalendar
proposition du Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations etde la gouvernance les composantes et objectifs de la
Le Conseil a en outre deacutetermineacute lors de la mecircme seacuteance sur
quatre objectifs suivants adapteacutes agrave la strateacutegie du Groupeagrave hauteur de 25 chacun
une partie quantitative agrave concurrence de 23 fonction des
le laquo ROCE raquo (Return on Capital Employed)
le reacutesultat drsquoexploitation du Groupe
le reacutesultat net courant du Groupe par action
le laquo CFLE raquo (Cash Flow Libre drsquoExploitation) et
une partie qualitative agrave concurrence de 13 fonction desquatre objectifs suivants
dossier Sika
transformation digitale du Groupe
drsquoentreprise etmise en œuvre de la politique de responsabiliteacute sociale
poursuite de la strateacutegie de deacuteveloppement du Groupe
la gouvernance comme suit
La reacutemuneacuteration variable due au titre de lrsquoexercice 2016 au Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral a eacuteteacute deacutetermineacutee par le Conseildrsquoadministration au cours de sa seacuteance du 23 feacutevrier 2017 sur proposition du Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et de
objectifsPondeacuteration des
chaque objectif
Eacutechelledrsquoeacutevaluation de Pourcentage
de reacutealisation en montant (euro)Reacutealisation
Objectifs quantitatifs (23) dont
ROCE 25 0 agrave 100 79 245 844
Reacutesultat drsquoexploitation du Groupe 25 0 agrave 100 83 259 628
Reacutesultat net courant du Groupe par action 25 0 agrave 100 100 311 667
CFLE 25 0 agrave 100 89 276 407
Total Quantitatif 23 - 88 1 093 546
Objectifs qualitatifs (13) Qualitatif (global) 13 0 agrave 100 70 436 333
TOTAL PART VARIABLE 100 - 82 1 529 879
Pour chaque objectif quantitatif la quote-part de la reacutemuneacuteration variable y affeacuterente se deacuteclenche lorsqursquoil est reacutealiseacute entre 89 et 90 du budget selon lobjectifconsideacutereacute et elle atteint son maximum lorsque lrsquoobjectif atteint entre 111 et 116 du budget selon lrsquoobjectif consideacutereacute (avec une base 100 correspondant au budget)Lorsque le reacuteel est infeacuterieur aux seuils se situant entre 89 et 90 ci-dessus mentionneacutes la reacutemuneacuteration variable affeacuterente agrave lrsquoobjectif consideacutereacute est eacutegale agrave 0
Au budget la reacutemuneacuteration variable deacutetermineacutee en fonction de lrsquoensemble des critegraveres quantitatifs srsquoeacutelegraveve agrave 68 de la part fixe de sa reacutemuneacuteration Dans le Groupele budget fixe des objectifs volontaristes qui ne sont pas systeacutematiquement atteints et sont donc exigeants
2 629 879 euros en hausse de 1031 par rapport agrave celle de 2015Au total au titre de lrsquoexercice 2016 la reacutemuneacuteration globale (fixe et variable) de M Pierre-Andreacute de Chalendar srsquoest eacuteleveacutee agrave
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6 GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE2 Reacutemuneacuteration des organes drsquoadministration et de direction
148 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
c) Politique drsquointeacuteressement long terme
Plafond drsquoattribution par rapport agrave la reacutemuneacuteration globale du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral
sa reacutemuneacuteration brute maximum globale au titre de lrsquoexercice en cours (fixe plus variable maximum au titre de lrsquoexercice encours)
en 2016 ne pourraient repreacutesenter au moment de leur attribution une valorisation (selon les normes IFRS) supeacuterieure agrave 100 de
Outre les contraintes eacutenonceacutees ci-apregraves le Conseil drsquoadministration a deacutecideacute conformeacutement au code AFEP-MEDEF que lesattributions drsquooptions sur actions drsquoactions de performance et drsquouniteacutes de performance au Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral reacutealiseacutees
Ces attributions ont repreacutesenteacute en 2016 une valeur totale (selon les normes IFRS) au moment de leur attribution de1 434 100 euros correspondant agrave 48 de sa reacutemuneacuteration brute maximum globale au titre de lrsquoexercice 2016
Regravegles de couverture
dont il a eacuteteacute ou sera beacuteneacuteficiaire jusqursquoagrave la cessation de ses fonctions Agrave la connaissance de la Socieacuteteacute aucun instrument decouverture nrsquoa eacuteteacute mis en place par le Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral
Le Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral a pris lrsquoengagement formel de ne pas recourir agrave des instruments de couverture de son risque tantsur les options que sur les actions issues des leveacutees drsquooptions sur les actions de performance ou sur les uniteacutes de performance
Fenecirctres neacutegativesAu titre du regraveglement inteacuterieur du Conseil (voir section 112 du chapitre 10) en sa qualiteacute drsquoadministrateur M Pierre-Andreacute deChalendar a lrsquoobligation de srsquoabstenir de proceacuteder agrave des transactions sur les titres Saint-Gobain durant les trente jours preacuteceacutedant
annuels et semestriels
les seacuteances du Conseil au cours desquelles sont examineacutes les comptes consolideacutes annuels et les comptes consolideacutes semestrielsles quinze jours preacuteceacutedant la publication du chiffre drsquoaffaires trimestriel ainsi que le jour suivant la publication des reacutesultats
Options sur actions
les options leveacutees par ce dernierLes tableaux ci-apregraves preacutesentent les attributions drsquooptions sur actions au Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral durant lrsquoexercice 2016 et
TABLEAU 4 ndash OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU DrsquoACHAT DrsquoACTIONS ATTRIBUEacuteES AU DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL DURANT LrsquoEXERCICE 2016 (NOMENCLATURE AMF)
Nom du dirigeant mandataire social Date du planoptions (achat
ou souscription)
Nature des Valorisation des optionsselon la meacutethode retenue
pour les comptes consolideacutes lrsquoexerciceattribueacutees durant
Nombre drsquooptions
drsquoexercicePrix
drsquoexercicePeacuteriode
Pierre-Andreacute de Chalendar 24112016Non encore
deacutefinie 244 200 euro 58 000 4043 euro au 23112026du 24112020
TABLEAU 5 ndash OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU DrsquoACHAT DrsquoACTIONS LEVEacuteES PAR LE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL DURANT LrsquoEXERCICE 2016 (NOMENCLATURE AMF)
Nom du dirigeant mandataire social Date du plan (achat ou souscription)Nature des options
lrsquoexercice
Nombre drsquooptionsleveacutees durant
Prix drsquoexercice
Pierre-Andreacute de Chalendar 20112008 souscription 34 400 2588 euro
social et moins que le sous-plafond fixeacute par lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale des actionnaires du 2 juin 2016
Au cours de la seacuteance du Conseil du 24 novembre 2016 M Pierre-Andreacute de Chalendar srsquoest vu attribuer 58 000 options suractions drsquoune valeur IFRS eacutequivalente agrave son attribution doptions sur actions en 2015 repreacutesentant environ 001 du capital
les attributions et qui srsquoappliquent au Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral sont exposeacutees agrave la section 24 du preacutesent chapitre 6Les caracteacuteristiques des options sur actions notamment conditions de preacutesence et de performance auxquelles sont soumises
Regravegles de conservationComme les anneacutees preacuteceacutedentes le Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral a lrsquoobligation de conserver sous forme drsquoactions Saint-Gobain
Toutefois cette obligation de conservation cesse de srsquoappliquer si et lorsque le nombre total drsquoactions Saint-Gobain qursquoil deacutetientpersonnellement au nominatif atteint lrsquoeacutequivalent de cinq anneacutees de reacutemuneacuteration fixe brute (sur la base du cours drsquoouverture de
lrsquoeacutequivalent de 50 de la plus-value nette (des impositions contributions fiscales et cotisations sociales agrave sa charge)drsquoacquisition des actions lors de lrsquoexercice des options qui lui ont eacuteteacute attribueacutees en 2016 jusqursquoagrave la cessation de ses fonctions
lrsquoaction Saint-Gobain au jour de lrsquoexercice des options et de sa reacutemuneacuteration fixe brute alors en vigueur)
6
6GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE2 Reacutemuneacuteration des organes drsquoadministration et de direction
149SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Actions de performanceLes tableaux ci-apregraves preacutesentent les attributions et les livraisons drsquoactions de performance au Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral durantlrsquoexercice 2016
LrsquoEXERCICE 2016 (NOMENCLATURE AMF)TABLEAU 6 ndash ACTIONS DE PERFORMANCE ATTRIBUEacuteES AU DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL DURANT
Nom du dirigeant mandataire social Date du plan lrsquoexercice
Nombre drsquoactionsattribueacutees durant pour les comptes
consolideacutes
actions selon lameacutethode retenue
Valorisation des
drsquoacquisitionDate
disponibiliteacuteDate de
performanceConditions de
Pierre-Andreacute de Chalendar 24112016 67 000 1 189 900 euro 23112020 24112020 du preacutesentchapitre 6
Voir section 243
capital social et moins que le sous-plafond fixeacute par lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale des actionnaires du 2 juin 2016
Au cours de la seacuteance du Conseil du 24 novembre 2016 M Pierre-Andreacute de Chalendar srsquoest vu attribuer 67 000 actions deperformance drsquoune valeur IFRS eacutequivalente agrave son attribution drsquouniteacutes de performance en 2015 repreacutesentant environ 001 du
Les caracteacuteristiques des actions de performance notamment conditions de preacutesence et de performance auxquelles sontsoumises les attributions et qui srsquoappliquent au Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral sont exposeacutees agrave la section 24 du preacutesent chapitre 6
TABLEAU 7 ndash ACTIONS DE PERFORMANCE LIVREacuteES AU DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL DURANT LrsquoEXERCICE 2016 (NOMENCLATURE AMF)
Nom du dirigeant mandataire social Date du planNombre drsquoactions livreacutees
durant lrsquoexercice Date de disponibiliteacute
Pierre-Andreacute de Chalendar - - -
Regravegles de conservation
nombre total drsquoactions Saint-Gobain qursquoil deacutetient personnellement au nominatif agrave la date de livraison des actions de
Le Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral a lrsquoobligation de conserver 50 des actions de performance attribueacutees en 2016 qui lui serontlivreacutees jusqursquoagrave la cessation de ses fonctions Toutefois cette obligation de conservation cesse de srsquoappliquer si et lorsque le
de sa reacutemuneacuteration fixe brute alors en vigueur)
performance atteint lrsquoeacutequivalent de cinq anneacutees de reacutemuneacuteration fixe brute (sur la base de la moyenne des premiers coursdrsquoouverture de lrsquoaction Saint-Gobain aux vingt seacuteances de bourse preacuteceacutedant la date de livraison des actions de performance et
Uniteacutes de performance
exerccedilables par ce dernier
Les tableaux ci-apregraves preacutesentent par assimilation avec le reacutegime applicable aux actions de performance les attributions drsquouniteacutesde performance au Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral durant lrsquoexercice 2016 et le nombre drsquouniteacutes de performance devenues
TABLEAU 6 BIS ndash UNITEacuteS DE PERFORMANCE ATTRIBUEacuteES AU DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL DURANT LrsquoEXERCICE 2016
Nom du dirigeant mandataire social Date du planattribueacutees durant
lrsquoexercice
Nombre drsquouniteacutes deperformance
Valorisation desuniteacutes selon la
meacutethode retenuepour les comptes
consolideacutes Peacuteriode drsquoexercice performanceConditions de
Pierre-Andreacute de Chalendar - - - - -
Aucun plan drsquouniteacutes de performance nrsquoa eacuteteacute mis en place au cours de lrsquoexercice 2016
TABLEAU 7 BIS ndash UNITEacuteS DE PERFORMANCE DEVENUES EXERCcedilABLES PAR LE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL DURANT LrsquoEXERCICE 2016
Nom du dirigeant mandataire social Date du plan
Nombre drsquouniteacutes deperformance devenues
exerccedilables en 2016 drsquoexerciceDate de deacutebut de peacuteriode
Pierre-Andreacute de Chalendar 22112012 39 300 22112016
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150 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
fonctions du Preacutesident-Directeur GeacuteneacuteralContrat de travail indemniteacutes de retraite et indemniteacutes en cas de cessation des 224
TABLEAU 11 ndash CONTRAT DE TRAVAIL INDEMNITEacuteS DE RETRAITE ET INDEMNITEacuteS EN CAS DE CESSATION DES FONCTIONS DU DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL (NOMENCLATURE AMF)
Dirigeant mandataire social Contrat de travail Reacutegime de retraite suppleacutementaire
Indemniteacutes ou avantages dus ou susceptibles drsquoecirctre
dus agrave raison de la cessation ou du changement de
fonctions
Indemniteacutes relatives agrave une clause de non-concurrence
Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non
Pierre-Andreacute de Chalendar Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral X (1) X X X
Deacutemission au 3 juin 2010(1)
renouvellement des engagements suivants pris au beacuteneacuteficede M Pierre-Andreacute de Chalendar Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteralet correspondant agrave des eacuteleacutements de reacutemuneacuteration indemniteacutes
Le Conseil drsquoadministration a dans sa seacuteance du 20 mars 2014et sur recommandation du Comiteacute des nominations desreacutemuneacuterations et de la gouvernance autoriseacute le
ou avantages dus ou susceptibles drsquoecirctre dus agrave raison de lacessation de ses fonctions de Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral dela Compagnie de Saint-Gobain entrant dans le champdrsquoapplication de lrsquoarticle L 225-42-1 du Code de commerceCes engagements ont eacuteteacute approuveacutes par lrsquoAssembleacuteegeacuteneacuterale du 5 juin 2014 (6e 7e et 8e reacutesolutions)
tenir compte des nouvelles recommandations introduites parla version reacuteviseacutee du code AFEP-MEDEF publieacutee en juin 2013
Les termes de ces engagements similaires agrave ceux de 2010ont eacuteteacute modifieacutes agrave lrsquooccasion de leur renouvellement pour
Preacutesident-Directeur Geacuteneacuterala) Indemniteacute de cessation des fonctions du
suivantes
Les caracteacuteristiques de lrsquoindemniteacute de cessation des fonctionsde Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral de la Compagnie deSaint-Gobain de M Pierre-Andreacute de Chalendar sont les
Deacutepart contraint
Geacuteneacuteral de M Pierre-Andreacute de Chalendar reacutesulterait drsquoun
Lrsquoindemniteacute de cessation de fonctions ne pourra ecirctre verseacuteeqursquoau cas ougrave la cessation des fonctions de Preacutesident-Directeur
circonstances suivantes
deacutepart contraint quelle que soit la forme que revecirct ce deacutepartet lieacute agrave un changement de controcircle ou de strateacutegie dans les
reacutevocation avant terme ou non-renouvellement du mandatde Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral agrave lrsquoeacutecheacuteance de celui-cisauf srsquoil est agrave lrsquoinitiative de lrsquointeacuteresseacute ou en cas de fautegrave ou lourde ou de faute deacutetachable des fonctions deDirecteur Geacuteneacuteral ou
deacutemission qui interviendrait dans les douze mois suivant
la date drsquoapprobation par lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale des
actionnaires drsquoune fusion ou drsquoune scission affectant laCompagnie de Saint-Gobain ou
lrsquoarticle L 233-3 du Code de commerce) de laCompagnie de Saint-Gobain par une personne agissantseule ou plusieurs personnes agissant de concert ou
la date effective de lrsquoacquisition du controcircle (au sens de
un changement significatif de strateacutegie du Groupe
Saint-Gobain ducircment exprimeacute par les organes sociauxde la Compagnie de Saint-Gobain et se traduisant parune reacuteorientation majeure de lrsquoactiviteacute du Groupe
paragraphe ci-dessus ou si quittant la Compagnie agrave soninitiative dans lrsquoune des circonstances viseacutees au paragrapheci-dessus il avait dans les douze mois suivant la date decessation de ses fonctions de Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral la
En tout eacutetat de cause aucune somme ne serait due au titre delrsquoindemniteacute de cessation de fonctions dans lrsquohypothegravese ougraveM Pierre-Andreacute de Chalendar quitterait agrave son initiative laCompagnie en dehors des circonstances viseacutees au
possibiliteacute de faire valoir ses droits agrave la retraite de base dansdes conditions lui permettant de beacuteneacuteficier drsquoune pension autitre du reacutegime de retraite suppleacutementaire des ingeacutenieurs etdes cadres dit laquo SGPM raquo (voir paragraphe (c) ci-apregraves)
Plafonnement de lrsquoindemniteacute de cessation de fonctions
cessation de ses fonctions et de la moyenne de la partvariable de la reacutemuneacuteration annuelle de Preacutesident-DirecteurGeacuteneacuteral perccedilue ou agrave percevoir au titre des trois derniersexercices complets durant lesquels il aura occupeacute lesfonctions de Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral (cette reacutemuneacuterationannuelle totale brute eacutetant deacutefinie ci-apregraves comme lalaquo Reacutemuneacuteration de Reacutefeacuterence raquo)
eacutegal au maximum agrave deux fois le montant de la reacutemuneacuterationannuelle totale brute de M Pierre-Andreacute de Chalendar deacutefiniecomme la somme de la part fixe de la reacutemuneacuteration en baseannuelle de Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral perccedilue agrave la date de
Le montant de lrsquoindemniteacute de cessation de fonctions sera
En aucun cas le cumul de cette indemniteacute de cessation defonctions et de lrsquoindemniteacute de non-concurrence (voirparagraphe (b) ci-apregraves) ne pourra exceacuteder deux fois lemontant de la Reacutemuneacuteration de Reacutefeacuterence de M Pierre-Andreacutede Chalendar
Condition de performanceLe beacuteneacutefice de lrsquoindemniteacute de cessation de fonctions sera
Geacuteneacuteral et clos anteacuterieurement agrave la date de cessation de sesfonctions drsquoune part variable de reacutemuneacuteration au moins eacutegaleagrave la moitieacute du montant maximum fixeacute pour cette part variable
subordonneacute agrave la reacutealisation drsquoune condition de performancedeacutefinie comme lrsquoattribution par le Conseil drsquoadministration enmoyenne au titre des trois derniers exercices complets durantlesquels il aura occupeacute les fonctions de Preacutesident-Directeur
Cette condition de performance est exigeante comme
6
6GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE2 Reacutemuneacuteration des organes drsquoadministration et de direction
151SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
lrsquoatteste le taux de reacutealisation global des objectifs affeacuterents agravela part variable de sa reacutemuneacuteration au titre des deux derniersexercices qui srsquoeacutelegraveve en 2016 agrave 82 et en 2015 agrave 69
performance appreacutecieacutee agrave la date de cessation des fonctions
Le versement de lrsquoindemniteacute de cessation de fonctions serasubordonneacute agrave la constatation preacutealable par le Conseildrsquoadministration dans les conditions prescrites par laleacutegislation en vigueur de la reacutealisation de cette condition de
Sort des options sur actions actions de
social
performance et uniteacutes de performance en cas de cessation des fonctions du dirigeant mandataire
au paragraphe laquo Deacutepart contraint raquo ci-dessus) et sous reacuteservede la satisfaction de la condition de performance deacutecrite auparagraphe preacuteceacutedent le Conseil drsquoadministration pourra surproposition du Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et
En cas de cessation de ses fonctions de Preacutesident-DirecteurGeacuteneacuteral dans des circonstances de nature agrave ouvrir droit agravelrsquoindemniteacute de cessation de fonctions (voir les cas eacutenumeacutereacutes
de la gouvernance deacutecider de maintenir ou non agraveM Pierre-Andreacute de Chalendar le beacuteneacutefice de tout ou partiedes options sur actions Saint-Gobain actions de performance
le cas eacutecheacuteant de la satisfaction de la ou des conditions deperformance fixeacutees dans les regraveglements des plans concerneacutes
et uniteacutes de performance Saint-Gobain dont il aurait eacuteteacuteattributaire agrave la date de cessation de ses fonctions et dont ledeacutelai minimum drsquoexercice ne serait pas eacutecouleacute ou qui ne luiauraient pas eacuteteacute livreacutees agrave cette date selon le cas sous reacuteserve
b) Indemniteacute de non-concurrenceM Pierre-Andreacute de Chalendar a souscrit au beacuteneacutefice de laCompagnie de Saint-Gobain un engagement denon-concurrence ferme et irreacutevocable drsquoune dureacutee drsquoun an agravecompter de la date de cessation de ses fonctions dePreacutesident-Directeur Geacuteneacuteral dans des circonstances de natureagrave ouvrir droit agrave lrsquoindemniteacute de cessation de fonctions
le montant serait eacutegal agrave une fois la Reacutemuneacuteration deReacutefeacuterence (voir paragraphe (a) ci-dessus) eacutetant preacuteciseacute que
En contrepartie de cet engagement M Pierre-Andreacute deChalendar percevrait une indemniteacute de non-concurrence dont
M Pierre-Andreacute de Chalendar serait le cas eacutecheacuteant reacuteduit detelle sorte que la somme de lrsquoindemniteacute de non-concurrenceet de lrsquoindemniteacute de cessation de fonctions ne puisse enaucun cas exceacuteder deux fois la Reacutemuneacuteration de Reacutefeacuterence
le montant de lrsquoindemniteacute de cessation de fonctions due agrave
cessation des fonctions de Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral de
Conformeacutement aux recommandations du code AFEP-MEDEFle Conseil drsquoadministration srsquoest reacuteserveacute la faculteacute de renoncerunilateacuteralement agrave la mise en œuvre de lrsquoaccord denon-concurrence au plus tard le jour ougrave interviendrait la
ce titre
M Pierre-Andreacute de Chalendar auquel cas ce dernier seraitlibre de tout engagement et aucune somme ne lui serait due agrave
c) Reacutegime de retraite suppleacutementaire
dirigeant mandataire social non salarieacute
Engagements de retraite au beacuteneacutefice de M Pierre-Andreacute de Chalendar en sa qualiteacute de
M Pierre-Andreacute de Chalendar continue de beacuteneacuteficierinteacutegralement des dispositions du regraveglement du reacutegime deretraite suppleacutementaire des ingeacutenieurs et cadres dit laquo SGPM raquo
dans des conditions identiques agrave celles qui srsquoappliquent agravelrsquoensemble des beacuteneacuteficiaires de ce reacutegime de retraite
retraite agrave prestations deacutefinies qui srsquoapplique agrave tous les salarieacutescadres et collaborateurs de la Compagnie de Saint-Gobainqui comme lui sont entreacutes agrave la Compagnie avant le 1er janvier1994 date agrave laquelle ce reacutegime a eacuteteacute fermeacute Il srsquoagit drsquoun
M Pierre-Andreacute de Chalendar beacuteneacuteficie en effet du reacutegime de
reacutegime dit de lrsquolaquo article 39 du Code geacuteneacuteral des impocircts raquo detype diffeacuterentiel Au 31 deacutecembre 2016 213 retraiteacutes de laCompagnie de Saint-Gobain percevaient cette retraite et 31salarieacutes eacutetaient beacuteneacuteficiaires potentiels du reacutegime laquo SGPM raquo
drsquoenviron 60 du montant total par externalisation sanstransfert du risque viager aupregraves de deux assureurs
Les engagements pris envers M Pierre-Andreacute de Chalendar etlrsquoensemble des beacuteneacuteficiaires du reacutegime de retraite (salarieacutesactuels et retraiteacutes) sont partiellement financeacutes agrave hauteur
Les conditions de deacuteclenchement sont les suivantes M Pierre-Andreacute de Chalendar devra faire liquider ses retraitesobligatoires au plus tocirct agrave lrsquoacircge de 60 ans avec le taux pleinde la Seacutecuriteacute Sociale et avoir au moins 15 anneacuteesdrsquoancienneteacute dans le reacutegime agrave cette date Srsquoil quitte laCompagnie de Saint-Gobain avant drsquoavoir satisfait agrave cesconditions il ne pourra pas preacutetendre agrave ce reacutegime sauf srsquoil estconduit agrave cesser son activiteacute pour raisons de santeacute
lrsquoancienneteacute acquise par le beacuteneacuteficiaire dans la limite de35 ans et qui est deacutegressive selon les tranches de lareacutemuneacuteration annuelle brute hors eacuteleacutements agrave caractegravereexceptionnel ou temporaire De ce montant garanti sont
Ce reacutegime assure une retraite totale garantie qui deacutepend de
deacuteduites les prestations acquises par le beacuteneacuteficiaire aupregravesdes reacutegimes de base et compleacutementaires pendant la peacuterioderetenue pour le calcul de la retraite totale garantie
retraite de base et compleacutementaires) de lrsquoordre de 47 de saderniegravere reacutemuneacuteration fixe La retraite compleacutementairedrsquoancienneteacute au titre du reacutegime laquo SGPM raquo agrave la charge de la
sa derniegravere reacutemuneacuteration fixe dans lrsquohypothegravese drsquoun deacutepart agravelrsquoancienneteacute maximale
Compagnie de Saint-Gobain correspond donc agrave la diffeacuterenceentre le montant de cette retraite totale garantie et celui desprestations servies par les reacutegimes de retraite obligatoire debase et compleacutementaire et serait donc de lrsquoordre de 35 de
Saint-Gobain Dans lrsquohypothegravese drsquoun deacutepart avec lrsquoancienneteacutemaximale dans le cadre du reacutegime de retraite laquo SGPM raquoM Pierre-Andreacute de Chalendar aurait droit agrave une retraite totalegarantie (y compris les prestations servies par les reacutegimes de
La base de calcul de la retraite de M Pierre-Andreacute deChalendar sera constitueacutee de la part fixe de sa derniegraverereacutemuneacuteration perccedilue Son ancienneteacute sera deacutecompteacutee agrave partirdu 1er octobre 1989 sa date drsquoentreacutee dans le Groupe
Le montant de la retraite suppleacutementaire maximale theacuteoriquede M Pierre-Andreacute de Chalendar est tregraves sensiblement
drsquoancienneteacute et repreacutesente donc seulement 50 du plafondde 3 de la reacutemuneacuteration annuelle servant au calcul de larente fixeacute par la loi qui sera applicable agrave compter de 2018 encas de renouvellement du mandat de M Pierre-Andreacute de
infeacuterieur au plafond de 45 des reacutemuneacuterations fixes etvariables preacutevu au code AFEP-MEDEF Lrsquoaugmentationannuelle des droits potentiels de M Pierre-Andreacute deChalendar est eacutegale agrave 15 de sa reacutemuneacuteration fixe par anneacutee
Chalendar
Enfin en ce qui concerne les charges associeacutees au versementde la retraite suppleacutementaire la Socieacuteteacute serait soumise au
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6 GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE2 Reacutemuneacuteration des organes drsquoadministration et de direction
152 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
paiement drsquoune contribution assise sur les primes verseacutees auxdeux assureurs mentionneacutes ci-dessus et dont le taux est fixeacutepar le Code de la Seacutecuriteacute sociale agrave 24
beacuteneacuteficier agrave compter du lendemain de la clocircture de lrsquoexercice
lrsquoexercice ecirctre assise sur la base des reacutemuneacuterationsconstateacutees au cours du ou des derniers exercices et ecirctrecalculeacutee indeacutependamment des conditions de reacutealisation delrsquoengagement comme si le mandataire social pouvait en
serait perccedilue par M Pierre-Andreacute de Chalendar au titre de laretraite suppleacutementaire srsquoeacutelegraveverait agrave un montant brut de243 000 euros par an Ce montant indicatif est calculeacute selonles modaliteacutes fixeacutees par lrsquoarticle D 225-104-1 du Code de
Au 31 deacutecembre 2016 le montant estimatif de la rente qui
commerce selon lesquelles la rente doit ecirctre estimeacutee sur unebase annuelle prendre en compte lrsquoancienneteacute acquise par lemandataire dans ses fonctions agrave la date de clocircture de
Les avantages viagers octroyeacutes sont constitueacutes de la rente deretraite deacutecrite ci-avant ainsi que drsquoune assurance deacutecegraves agrave
laquelle M Pierre-Andreacute de Chalendar aura la possibiliteacute desouscrire comme les autres retraiteacutes au moment de sondeacutepart en retraite dont la prime annuelle est estimeacutee au31 deacutecembre 2016 agrave moins de 9 000 euros Cette prime estprise en charge en totaliteacute par la Compagnie de Saint-Gobainla premiegravere anneacutee de la retraite puis agrave 50 les anneacuteessuivantes
preacutevoyance et de frais de santeacute applicables aux salarieacutes de la Compagnie de Saint-Gobain au
Maintien des prestations des contrats Groupe de
qualiteacute de mandataire social non salarieacutebeacuteneacutefice de M Pierre-Andreacute de Chalendar en sa
M Pierre-Andreacute de Chalendar continue de beacuteneacuteficierinteacutegralement des contrats Groupe de preacutevoyance et de fraisde santeacute conclus respectivement avec GAN et MutuelleMalakoff Meacutedeacuteric dont beacuteneacuteficient par ailleurs tous les salarieacutesde la Compagnie de Saint-Gobain
Eacuteleacutements de la reacutemuneacuteration due ou attribueacutee agrave M Pierre-Andreacute de Chalendar 225Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral au titre de lrsquoexercice 2016 soumis agrave lapprobation des actionnaires lors de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du 8 juin 2017 (laquo Say on Pay raquo ex post)
Le tableau ci-apregraves preacutesente les eacuteleacutements de la reacutemuneacuteration due ou attribueacutee agrave M Pierre-Andreacute de ChalendarPreacutesident-Directeur Geacuteneacuteral au titre de lrsquoexercice 2016 arrecircteacutes par le Conseil drsquoadministration sur recommandation du Comiteacutedes nominations des reacutemuneacuterations et de la gouvernance et soumis agrave lapprobation des actionnaires lors de lrsquoAssembleacuteegeacuteneacuterale du 8 juin 2017 conformeacutement aux recommandations du code AFEP-MEDEF
Recommandation 261 du code AFEP-MEDEF de gouvernement drsquoentreprise des socieacuteteacutes coteacutees Eacuteleacutements de la reacutemuneacuteration due ou attribueacutee agrave M Pierre-Andreacute de Chalendar Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral au titre de lrsquoexercice 2016
Eacuteleacutement de la reacutemuneacuteration due ou attribueacutee au titre de lrsquoexercice clos
comptable soumis au vote (en euros)
Montant ou valorisation Preacutesentation
Reacutemuneacuteration fixe Montant ducirc 1 100 000 euro Reacutemuneacuteration fixe inchangeacutee depuis 2010
Reacutemuneacuteration variable annuelle
Montant ducirc 1 529 879 euro (Conseil drsquoadministration du 23 feacutevrier 2017)
la reacutemuneacuteration de M Pierre-Andreacute de Chalendar pour lexercice 2016 ne pourra exceacuteder170 de la part fixe de sa reacutemuneacuteration (comme pour 2015) et a fixeacute les objectifsquantitatifs et qualitatifs eacutenumeacutereacutes ci-apregraves deacuteterminant agrave concurrence respectivement de23 et de 13 la part variable de sa reacutemuneacuteration (structure inchangeacutee depuis 2014) Sur
Le Conseil drsquoadministration du 25 feacutevrier 2016 a deacutecideacute que le montant de la part variable de
proposition du Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et de la gouvernance le Conseildrsquoadministration dans sa seacuteance du 23 feacutevrier 2017 a fixeacute comme suit la reacutemuneacuterationvariable de M Pierre-Andreacute de Chalendar compte tenu de la reacutealisation des objectifsmentionneacutes ci-apregraves
des objectifs quantitatifs de 88 (le taux de reacutealisation des diffeacuterents objectifsquantitatifs est preacutesenteacute agrave la section 223 du preacutesent chapitre 6)
le montant de la part variable au titre des quatre objectifs quantitatifs (ROCE reacutesultatdrsquoexploitation du Groupe reacutesultat net courant du Groupe par action Cash Flow LibredrsquoExploitation) srsquoest eacuteleveacute agrave 1 093 546 euro correspondant agrave un pourcentage de reacutealisation
le montant de la part variable au titre des quatre objectifs qualitatifs (dossier Sikatransformation digitale du Groupe mise en œuvre de la politique de responsabiliteacutesociale drsquoentreprise et poursuite de la strateacutegie de deacuteveloppement du Groupe) srsquoesteacuteleveacute agrave 436 333 euro correspondant agrave un pourcentage de reacutealisation des objectifsqualitatifs de 70
La part variable totale au titre de 2016 srsquoest eacuteleveacutee agrave 1 529 879 euro correspondant agrave unpourcentage de reacutealisation de 82
celle de 2015
Au total au titre de lrsquoexercice 2016 la reacutemuneacuteration globale (fixe et variable) deM Pierre-Andreacute de Chalendar srsquoest eacuteleveacutee agrave 2 629 879 euro en hausse de 1031 par rapport agrave
Reacutemuneacuteration variable diffeacutereacutee
NA M Pierre-Andreacute de Chalendar ne beacuteneacuteficie drsquoaucune reacutemuneacuteration variable diffeacutereacutee
Reacutemuneacuteration variable pluriannuelle
NA M Pierre-Andreacute de Chalendar ne beacuteneacuteficie drsquoaucune reacutemuneacuteration variable pluriannuelle
6
6GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE2 Reacutemuneacuteration des organes drsquoadministration et de direction
153SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Recommandation 261 du code AFEP-MEDEF de gouvernement drsquoentreprise des socieacuteteacutes coteacutees Eacuteleacutements de la reacutemuneacuteration due ou attribueacutee agrave M Pierre-Andreacute de Chalendar Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral au titre de lrsquoexercice 2016
Eacuteleacutement de la reacutemuneacuteration due ou attribueacutee au titre de lrsquoexercice clos
Montant ou valorisation comptable soumis au vote (en euros)
Preacutesentation
Options sur actions Montant attribueacute
comptes consolideacutes)
244 200 euro (valorisation selon la meacutethode retenue pour les
Le Conseil drsquoadministration du 24 novembre 2016 a deacutecideacute drsquoattribuer agrave M Pierre-Andreacute deChalendar 58 000 options sur actions drsquoune valeur IFRS eacutequivalente agrave son attributiondoptions sur actions en 2015 soit moins que le sous-plafond fixeacute par lrsquoAssembleacutee geacuteneacuteraledu 2 juin 2016
cours (fixe plus variable maximum au titre de lrsquoexercice en cours)
Le Conseil drsquoadministration a deacutecideacute que les attributions drsquooptions sur actions actions deperformance et uniteacutes de performance au Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral ne pourraientrepreacutesenter en 2016 au moment de leur attribution une valorisation (selon les normes IFRS)supeacuterieure agrave 100 de sa reacutemuneacuteration brute maximum globale au titre de lrsquoexercice en
Ces attributions ont repreacutesenteacute en 2016 une valeur totale (selon les normes IFRS) aumoment de leur attribution de 1 434 100 euro correspondant agrave 48 de sa reacutemuneacuteration brutemaximum globale au titre de lrsquoexercice 2016
Pour les conditions de preacutesence et de performance qui conditionnent lrsquoexercice des optionsse reporter agrave la section 242 du preacutesent chapitre 6
Les conditions de performance affeacuterentes aux options sur actions sont exigeantes commeen attestent les taux de reacutealisation des trois derniers plans drsquooptions sur actions pourlesquels les conditions de performance ont eacuteteacute constateacutees (165 pour le plan 2012 0 pour le plan 2011 et 0 pour le plan 2010)
001 Pourcentage du capital repreacutesenteacute par lrsquoattribution au dirigeant mandataire social environ
Date drsquoautorisation de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale 2 juin 2016 (13e reacutesolution)
Date de la deacutecision drsquoattribution par le Conseil drsquoadministration 24 novembre 2016
Actions de performance Montant attribueacute 1 189 900 euro (valorisation selon la meacutethode retenue pour les comptes consolideacutes)
drsquouniteacutes de performance en 2015 soit moins que le sous-plafond fixeacute par lrsquoAssembleacuteegeacuteneacuterale du 2 juin 2016
Le Conseil drsquoadministration du 24 novembre 2016 a deacutecideacute drsquoattribuer agrave M Pierre-Andreacute deChalendar 67 000 actions de performance drsquoune valeur IFRS eacutequivalente agrave son attribution
Se reporter agrave la rubrique laquo Options sur actions raquo ci-dessus srsquoagissant du plafonnement desattributions au Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral par rapport agrave sa reacutemuneacuteration globale
Pour les conditions de preacutesence et de performance qui conditionnent lrsquoacquisition desactions de performance se reporter agrave la section 243 du preacutesent chapitre 6
Les conditions de performance affeacuterentes aux actions de performance attribueacutees par leGroupe sont exigeantes comme en attestent les taux de reacutealisation des plans drsquoactions deperformance pour lesquels la condition de performance a eacuteteacute constateacutee (892 pour le plan2013 655 pour le plan 2012 et 32 pour le plan 2011)
001 Pourcentage du capital repreacutesenteacute par lrsquoattribution au dirigeant mandataire social environ
Date drsquoautorisation de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale 2 juin 2016 (14e reacutesolution)
Date de la deacutecision drsquoattribution par le Conseil drsquoadministration 24 novembre 2016
Uniteacutes de performance NA Aucune uniteacute de performance nrsquoa eacuteteacute attribueacutee agrave M Pierre-Andreacute de Chalendar en 2016
Reacutemuneacuteration exceptionnelle NA M Pierre-Andreacute de Chalendar ne beacuteneacuteficie drsquoaucune reacutemuneacuteration exceptionnelle
Jetons de preacutesence NA M Pierre-Andreacute de Chalendar ne perccediloit pas de jetons de preacutesence
Avantage en nature(valorisation comptable)Montant ducirc 2 652 euro M Pierre-Andreacute de Chalendar dispose drsquoune voiture de fonction
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6 GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE2 Reacutemuneacuteration des organes drsquoadministration et de direction
154 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Eacuteleacutements de la reacutemuneacuteration due ou attribueacutee agrave M Pierre-Andreacute de Chalendar Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral au titre de lrsquoexercice 2016 qui ont fait lrsquoobjet drsquoun vote par lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du 5 juin 2014 au titre de la proceacutedure des conventions et engagements reacuteglementeacutes
par lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du 5 juin 2014 au titre de la proceacutedure des conventions et engagements reacuteglementeacutes
Eacuteleacutements de la reacutemuneacuteration ayant fait lrsquoobjet drsquoun vote
Montants dus ou attribueacutes en 2016 (en euros) Preacutesentation
Indemniteacute de cessation de fonctions
Neacuteant En cas de deacutepart contraint quelle que soit la forme que revecirct ce deacutepart et lieacute agrave unchangement de controcircle ou de strateacutegie dans les circonstances suivantes
a) reacutevocation avant terme ou non-renouvellement du mandat de Preacutesident-DirecteurGeacuteneacuteral agrave lrsquoeacutecheacuteance de celui-ci sauf srsquoil est agrave lrsquoinitiative de lrsquointeacuteresseacute ou en cas de fautegrave ou lourde ou de faute deacutetachable des fonctions de Directeur Geacuteneacuteral ou
b) deacutemission qui interviendrait dans les douze mois suivant
la date drsquoapprobation par lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale des actionnaires drsquoune fusion ou drsquounescission affectant la Compagnie de Saint-Gobain ou
la date effective de lrsquoacquisition du controcircle (au sens de lrsquoarticle L 233-3 du Code decommerce) de la Compagnie de Saint-Gobain par une personne agissant seule ouplusieurs personnes agissant de concert ou
un changement significatif de strateacutegie du Groupe Saint-Gobain ducircment exprimeacute parles organes sociaux de la Compagnie de Saint-Gobain et se traduisant par unereacuteorientation majeure de lrsquoactiviteacute du Groupe
M Pierre-Andreacute de Chalendar percevrait une indemniteacute eacutegale au maximum agrave deux fois lemontant cumuleacute de la part fixe de sa reacutemuneacuteration en base annuelle perccedilue agrave la date decessation des fonctions et de la moyenne de la part variable de sa reacutemuneacuteration annuelleperccedilue ou agrave percevoir au titre des trois derniers exercices complets durant lesquels ledirigeant mandataire social a occupeacute ses fonctions
En tout eacutetat de cause aucune somme ne serait due au titre de lrsquoindemniteacute de cessation defonctions dans lrsquohypothegravese ougrave M Pierre-Andreacute de Chalendar quitterait agrave son initiative laCompagnie de Saint-Gobain en dehors des circonstances preacutevues dans les conditions demise en œuvre mentionneacutees ci-dessus ou si quittant la Compagnie agrave son initiative danslrsquoune des circonstances viseacutees ci-dessus il avait dans les douze mois suivant la date decessation de ses fonctions de Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral la possibiliteacute de faire valoir sesdroits agrave la retraite de base dans des conditions lui permettant de beacuteneacuteficier drsquoune pensionau titre du reacutegime de retraite agrave prestations deacutefinies dit laquo SGPM raquo
En aucun cas le cumul de cette indemniteacute de cessation de fonctions et de lrsquoindemniteacute denon-concurrence deacutecrite ci-apregraves ne pourra exceacuteder deux fois la reacutemuneacuteration totaleannuelle brute de M Pierre-Andreacute de Chalendar
Le beacuteneacutefice de lrsquoindemniteacute de cessation des fonctions sera subordonneacute agrave la reacutealisationdrsquoune condition de performance (voir section 224 du preacutesent chapitre 6)
Date de renouvellement de lrsquoautorisation par le Conseil drsquoadministration 20 mars 2014
Date drsquoapprobation par lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale 5 juin 2014 (6e reacutesolution)
Indemniteacute de non-concurrence
Neacuteant En cas de deacutepart dans les circonstances ouvrant droit agrave une indemniteacute de cessation defonctions deacutecrites ci-dessus (voir section 224 du preacutesent chapitre 6) M Pierre-Andreacute deChalendar percevrait une indemniteacute drsquoun montant eacutegal agrave un an de reacutemuneacuteration annuellebrute totale La reacutemuneacuteration annuelle brute totale est constitueacutee des mecircmes eacuteleacutementsfixe et variable que ceux retenus pour deacuteterminer lrsquoindemniteacute de cessation de fonctionsmentionneacutee ci-dessus
cessation de fonctions ne pourra exceacuteder deux fois la reacutemuneacuteration totale annuelle brutede M Pierre-Andreacute de Chalendar
En aucun cas le cumul de cette indemniteacute de non-concurrence et de lrsquoindemniteacute de
en œuvre lrsquoaccord de non-concurrence au plus tard au jour de la cessation des fonctionsdu Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral auquel cas il serait libre de tout engagement et aucunesomme ne lui serait due agrave ce titre
Le Conseil drsquoadministration srsquoest reacuteserveacute la faculteacute de renoncer unilateacuteralement agrave la mise
Date de renouvellement de lrsquoautorisation par le Conseil drsquoadministration 20 mars 2014
Date drsquoapprobation par lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale 5 juin 2014 (6e reacutesolution)
Reacutegime de retraite suppleacutementaire
Neacuteant M Pierre-Andreacute de Chalendar beacuteneacuteficie du reacutegime de retraite agrave prestations deacutefiniesapplicable agrave tous les salarieacutes cadres et collaborateurs de la Compagnie de Saint-Gobainqui comme lui sont entreacutes agrave la Compagnie avant le 1er janvier 1994 date agrave laquelle cereacutegime a eacuteteacute fermeacute
Pour les conditions de deacuteclenchement et une information sur les droits potentiels au titrede cette retraite voir section 224 du preacutesent chapitre 6
Date de renouvellement de lrsquoautorisation par le Conseil drsquoadministration 20 mars 2014
Date drsquoapprobation par lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale 5 juin 2014 (7e reacutesolution)
6
6GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE2 Reacutemuneacuteration des organes drsquoadministration et de direction
155SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Politique de reacutemuneacuteration du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral soumise agrave lrsquoapprobation 226de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du 8 juin 2017 (article L 225-37-2 du Code de commerce) (laquo Say on Pay raquo ex ante)
La loi relative agrave la transparence agrave la lutte contre la corruption et agrave la modernisation de la vie eacuteconomique (dite laquo Sapin II raquo)
reacutepartition et drsquoattribution des eacuteleacutements fixes variables et exceptionnels composant leur reacutemuneacuteration totale et les avantages detoute nature qui leur sont attribuables en raison de leur mandat Ce vote est contraignant (par opposition agrave un vote consultatif)
promulgueacutee le 9 deacutecembre 2016 impose de soumettre chaque anneacutee agrave lrsquoapprobation de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale des actionnaires lapolitique de reacutemuneacuteration des dirigeants mandataires sociaux agrave savoir les principes et les critegraveres de deacutetermination de
La politique de reacutemuneacuteration du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral seul dirigeant mandataire social de la Compagnie de Saint-Gobainest arrecircteacutee par le Conseil drsquoadministration sur proposition du Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et de la gouvernance
Les principes geacuteneacuteraux de la politique de reacutemuneacuteration du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral sont exposeacutes agrave la section 221 du preacutesentchapitre 6
Le tableau ci-apregraves preacutesente les principes et critegraveres de deacutetermination et drsquoattribution des eacuteleacutements de reacutemuneacuteration duPreacutesident-Directeur Geacuteneacuteral pour lrsquoexercice 2017 arrecircteacutes par le Conseil drsquoadministration dans sa seacuteance du 23 feacutevrier 2017 surrecommandation du Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et de la gouvernance et soumis agrave lrsquoapprobation de lrsquoAssembleacuteegeacuteneacuterale du 8 juin 2017 en vertu de lrsquoarticle L 225-37-2 du Code de commerce
Principes et critegraveres de deacutetermination de reacutepartition et drsquoattribution des eacuteleacutements de reacutemuneacuteration du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral pour lrsquoexercice 2017 soumis agrave lrsquoapprobation de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale des actionnaires (article L 225-37-2 du Code de commerce)
Eacuteleacutement de la reacutemuneacuteration attribuable agrave raison de son mandat
Plafond Preacutesentation
Reacutemuneacuteration fixe - La part fixe de la reacutemuneacuteration du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral reflegravete lrsquoexpeacuterience et lesresponsabiliteacutes du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral et se compare aux grandes entreprisessimilaires en termes de chiffre drsquoaffaires effectifs et internationalisation Son niveau est revuagrave intervalle de temps relativement long
En application de ces principes le Conseil drsquoadministration a maintenu la reacutemuneacuteration fixede M Pierre-Andreacute de Chalendar agrave 1 100 000 euros pour lrsquoexercice 2017 (inchangeacutee depuis2010)
Reacutemuneacuteration variable annuelle
170 de la part fixe Le Conseil drsquoadministration a deacutecideacute de plafonner la part variable annuelle de lareacutemuneacuteration du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral agrave 170 de la part fixe de sa reacutemuneacuteration(plafond inchangeacute depuis 2014)
Le montant de cette reacutemuneacuteration variable au titre de lrsquoexercice 2017 sera arrecircteacute par leConseil drsquoadministration en 2018 sur la base de la reacutealisation drsquoobjectifs quantifiables etqualitatifs qursquoil a fixeacutes respectivement agrave concurrence de 23 et de 13 de la part variable desa reacutemuneacuteration (structure inchangeacutee depuis 2014)
Srsquoagissant des objectifs quantifiables le Conseil a deacutecideacute de retenir pour lrsquoexercice 2017 lesquatre objectifs suivants agrave hauteur de 25 chacun jugeacutes pertinents pour appreacutecier laperformance opeacuterationnelle et financiegravere du Groupe Saint-Gobain et sa strateacutegie (inchangeacutesdepuis le renouvellement de son mandat en 2010) le ROCE le reacutesultat drsquoexploitation duGroupe le reacutesultat net courant du Groupe par action et le Cash Flow Libre drsquoExploitation
responsabiliteacute sociale dentreprise et poursuite de la strateacutegie de deacuteveloppement dupoursuite de la transformation digitale du Groupe mise en œuvre de la politique de
Groupe
mesure ougrave ils reflegravetent la mise en œuvre drsquoorientations strateacutegiques pour lrsquoexercice 2017 Le Conseil a en outre retenu les objectifs qualitatifs suivants jugeacutes pertinents dans la
En vertu de la loi le versement de la reacutemuneacuteration variable annuelle sera conditionneacute agravelrsquoapprobation de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale ordinaire qui se tiendra en 2018
diffeacutereacuteeReacutemuneacuteration variable NA Le Conseil drsquoadministration nrsquoa pas preacutevu drsquooctroyer de reacutemuneacuteration variable diffeacutereacutee au
Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral en 2017
pluriannuelleReacutemuneacuteration variable NA
au Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral en 2017Le Conseil drsquoadministration nrsquoa pas preacutevu drsquooctroyer de reacutemuneacuteration variable pluriannuelle
exceptionnelleReacutemuneacuteration NA
Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral en 2017Le Conseil drsquoadministration nrsquoa pas preacutevu drsquooctroyer de reacutemuneacuteration exceptionnelle au
ecirctre recruteacute en externe de lui octroyer une reacutemuneacuteration exceptionnelle permettant deLe Conseil drsquoadministration se reacuteserve la possibiliteacute si un nouveau Directeur Geacuteneacuteral devait
compenser conformeacutement aux pratiques en vigueur la perte drsquoavantages tels que
beacuteneacuteficiait dans le cadre de ses preacuteceacutedentes fonctions Cette reacutemuneacuteration exceptionnellereacutemuneacuteration variable annuelle etou eacuteleacutements de reacutemuneacuteration de long terme dont il
conditions de performancepourrait prendre la forme de versements en numeacuteraire etou attribution de titres soumis agrave
lrsquoapprobation de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale ordinaire qui se tiendra en 2018En vertu de la loi le versement de cette reacutemuneacuteration exceptionnelle serait conditionneacute agrave
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6 GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE2 Reacutemuneacuteration des organes drsquoadministration et de direction
156 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Principes et critegraveres de deacutetermination de reacutepartition et drsquoattribution des eacuteleacutements de reacutemuneacuteration du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral pour lrsquoexercice 2017 soumis agrave lrsquoapprobation de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale des actionnaires (article L 225-37-2 du Code de commerce)
Eacuteleacutement de la reacutemuneacuteration attribuable agrave raison de son mandat
Plafond Preacutesentation
de long termeReacutemuneacuteration Plafond drsquoattribution des
de performance
reacutemuneacuteration agrave long terme instruments de
actions gratuites et uniteacutes au PDG agrave savoir options
maximum globale 2017de sa reacutemuneacuteration brute normes IFRS) fixeacute agrave 100 (valorisation selon les
et
Plafond drsquoattribution au PDG
globale drsquoattribution de 10 de lrsquoenveloppe
drsquoactions de performance et
2017drsquouniteacutes de performance
et
Plafonds drsquoattribution au
(options) et 14e (actions PDG preacutevus par les 13e
gratuites) reacutesolutions de
2 juin 2016lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du
drsquooptions sur actions actions de performance et uniteacutes de performance dont pourraitLe Conseil drsquoadministration a deacutecideacute comme les anneacutees preacuteceacutedentes que les attributions
attribution au cours de lrsquoexercice 2017 une valorisation (selon les normes IFRS) supeacuterieure agravebeacuteneacuteficier le Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral ne pourront repreacutesenter au moment de leur
variable maximum au titre de 2017)100 de sa reacutemuneacuteration brute maximum globale au titre de lrsquoexercice 2017 (fixe plus
agrave 50 de sa reacutemuneacuteration brute maximum globale au titre desdits exercicesau Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral ont repreacutesenteacute en 2016 et en 2015 une valorisation infeacuterieureLes attributions drsquooptions sur actions dactions de performance et duniteacutes de performance
En outre le Conseil drsquoadministration a deacutecideacute que le Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral ne pourrait
drsquouniteacutes de performance attribueacutees au titre de plans de reacutemuneacuteration agrave long terme agrave mettrese voir allouer plus de 10 de lrsquoenveloppe globale drsquoattribution drsquoactions de performance et
en place en 2017
Pour meacutemoire le sous-plafond drsquoattribution drsquooptions sur actions aux dirigeants
fixeacute par la 13e reacutesolution (sous-plafond commun avec la 14e reacutesolution de la mecircmemandataires sociaux a eacuteteacute fixeacute par lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du 2 juin 2016 agrave 10 du plafond
Assembleacutee relative agrave lrsquoattribution drsquoactions gratuites qui preacutevoit elle-mecircme un sous-plafonddrsquoattribution aux dirigeants mandataires sociaux de 10 du plafond de la reacutesolution)
performance devant ecirctre attribueacutees dans le cadre de plans de reacutemuneacuteration agrave long terme agraveson intention de soumettre lrsquoexercice des options sur actions et lrsquoacquisition drsquoactions de
sur un critegravere de performance interne (le ROCE du Groupe) et un critegravere de performanceune condition de preacutesence et agrave des conditions de performance qui reposeront a minima
Agrave lrsquooccasion de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du 2 juin 2016 le Conseil drsquoadministration a indiqueacute
CAC 40) pris individuellement ou de maniegravere combineacutee et qursquoil se reacuteservait la possibiliteacuteexterne (la performance boursiegravere de lrsquoaction Saint-Gobain par rapport agrave lrsquoindice boursier
drsquoajouter le critegravere drsquoautofinancement libre indicateur communiqueacute au marcheacute (voir pour
alternativement un critegravere relatif agrave la responsabiliteacute sociale drsquoentreprise ne pouvantdialogue avec les investisseurs le Conseil se reacuteserve la possibiliteacute drsquoajouter eacutegalement ou
exceacuteder 20 de la pondeacuteration totale
2016) Ces critegraveres ont eacuteteacute jugeacutes pertinents par le Conseil drsquoadministration permettant deplus de deacutetails pages 31 et 32 de lrsquoAvis de convocation de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du 2 juin
alignement des beacuteneacuteficiaires avec lrsquointeacuterecirct des actionnaires de Saint-Gobain Au reacutesultat durefleacuteter la performance opeacuterationnelle et financiegravere du Groupe Saint-Gobain et drsquoassurer un
La dureacutee drsquoappreacuteciation des conditions de performance des instruments de reacutemuneacuterationagrave long terme ne pourra ecirctre infeacuterieure agrave trois ans
Dans lrsquohypothegravese ougrave le Conseil drsquoadministration deacuteciderait en 2017 de la mise en place enfaveur de certains beacuteneacuteficiaires drsquoun plan drsquouniteacutes de performance en lieu et place
performance seraient soumises aux mecircmes conditions de preacutesence et de performance quedrsquoattribution drsquoactions de performance comme par le passeacute les attributions drsquouniteacutes de
place en 2017 en faveur drsquoautres beacuteneacuteficiaires de plans de reacutemuneacuterations agrave long termeles attributions reacutealiseacutees en vertu de plans drsquoactions de performance qui seraient mis en
attribution en 2017 dans le cadre de plans de reacutemuneacuteration agrave long terme une obligationComme par le passeacute le Conseil fixera pour le Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral pour toute
deacutefinitivement acquises ou de reacuteinvestissement en actions en cas drsquoexercice drsquouniteacutes deexigeante de conservation drsquoactions issues de leveacutees drsquooptions drsquoactions de performance
performance que le Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral devra conserver au nominatif jusqursquoagrave lacessation de ses fonctions
Jetons de preacutesence NAmandatLe Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral ne perccediloit pas de jetons de preacutesence au titre de son
Avantage en nature - Le Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral dispose drsquoune voiture de fonction
6
6GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE2 Reacutemuneacuteration des organes drsquoadministration et de direction
157SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
engagements reacuteglementeacutesdes conventions et 2014 au titre de la proceacutedure lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du 5 juin ayant fait lrsquoobjet drsquoun vote par Eacuteleacutements de la reacutemuneacuteration
Preacutesentation
Indemniteacute de cessation de fonctions
En cas de deacutepart contraint quelle que soit la forme que revecirct ce deacutepart et lieacute agrave un changement de controcircle ou destrateacutegie dans les circonstances suivantes
a) reacutevocation avant terme ou non-renouvellement du mandat de Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral agrave lrsquoeacutecheacuteance de celui-ci
Directeur Geacuteneacuteral ousauf srsquoil est agrave lrsquoinitiative de lrsquointeacuteresseacute ou en cas de faute grave ou lourde ou de faute deacutetachable des fonctions de
b) deacutemission qui interviendrait dans les douze mois suivant
Compagnie de Saint-Gobain oula date drsquoapprobation par lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale des actionnaires drsquoune fusion ou drsquoune scission affectant la
la date effective de lrsquoacquisition du controcircle (au sens de lrsquoarticle L 233-3 du Code de commerce) de la Compagniede Saint-Gobain par une personne agissant seule ou plusieurs personnes agissant de concert ou
un changement significatif de strateacutegie du Groupe Saint-Gobain ducircment exprimeacute par les organes sociaux de laCompagnie de Saint-Gobain et se traduisant par une reacuteorientation majeure de lrsquoactiviteacute du Groupe
lesquels le dirigeant mandataire social a occupeacute ses fonctions
M Pierre-Andreacute de Chalendar percevrait une indemniteacute eacutegale au maximum agrave deux fois le montant cumuleacute de la part
variable de sa reacutemuneacuteration annuelle perccedilue ou agrave percevoir au titre des trois derniers exercices complets durantfixe de sa reacutemuneacuteration en base annuelle perccedilue agrave la date de cessation des fonctions et de la moyenne de la part
laquo SGPM raquo
dans lrsquoune des circonstances viseacutees ci-dessus il avait dans les douze mois suivant la date de cessation de sespreacutevues dans les conditions de mise en œuvre mentionneacutees ci-dessus ou si quittant la Compagnie agrave son initiative
conditions lui permettant de beacuteneacuteficier drsquoune pension au titre du reacutegime de retraite agrave prestations deacutefinies ditfonctions de Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral la possibiliteacute de faire valoir ses droits agrave la retraite de base dans des
ougrave M Pierre-Andreacute de Chalendar quitterait agrave son initiative la Compagnie de Saint-Gobain en dehors des circonstancesEn tout eacutetat de cause aucune somme ne serait due au titre de lrsquoindemniteacute de cessation de fonctions dans lrsquohypothegravese
En aucun cas le cumul de cette indemniteacute de cessation de fonctions et de lrsquoindemniteacute de non-concurrence deacutecriteci-apregraves ne pourra exceacuteder deux fois la reacutemuneacuteration totale annuelle brute de M Pierre-Andreacute de Chalendar
Le beacuteneacutefice de lrsquoindemniteacute de cessation des fonctions sera subordonneacute agrave la reacutealisation drsquoune condition deperformance (voir section 224 du preacutesent chapitre 6)
Date de renouvellement de lrsquoautorisation par le Conseil drsquoadministration 20 mars 2014
Date drsquoapprobation par lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale 5 juin 2014 (6e reacutesolution)
actions de performance et Sort des options sur actions
uniteacutes de performance en cas de cessation de fonctions
reacuteserve de la satisfaction de la condition de performance deacutecrite agrave la rubrique laquo Indemniteacute de cessation de fonctions raquolrsquoindemniteacute de cessation de fonctions (voir les cas eacutenumeacutereacutes au paragraphe laquo Deacutepart contraint raquo ci-dessus) et sous
gouvernance deacutecider de maintenir ou non au Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral le beacuteneacutefice de tout ou partie des optionsci-dessus le Conseil drsquoadministration pourra sur proposition du Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et de la
En cas de cessation de ses fonctions de Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral dans des circonstances de nature agrave ouvrir droit agrave
agrave la date de cessation de ses fonctions et dont le deacutelai minimum drsquoexercice ne serait pas eacutecouleacute ou qui ne lui auraientsur actions Saint-Gobain actions de performance et uniteacutes de performance Saint-Gobain dont il aurait eacuteteacute attributaire
pas eacuteteacute livreacutees agrave cette date selon le cas sous reacuteserve le cas eacutecheacuteant de la satisfaction de la ou des conditions deperformance fixeacutees dans les regraveglements des plans concerneacutes
Dans cette circonstance conformeacutement au code AFEP-MEDEF le maintien en tout ou partie du beacuteneacutefice de la
versement devra ecirctre motiveacute par le Conseil drsquoadministrationreacutemuneacuteration de long terme (options sur actions actions de performance et uniteacutes de performance) ou de son
Indemniteacute de non-concurrence
fonctions mentionneacutee ci-dessus
une indemniteacute de cessation de fonctions deacutecrites ci-dessus M Pierre-Andreacute de Chalendar percevrait une indemniteacuteEn cas de cessation de ses fonctions de Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral dans des circonstances de nature agrave ouvrir droit agrave
constitueacutee des mecircmes eacuteleacutements fixe et variable que ceux retenus pour deacuteterminer lrsquoindemniteacute de cessation dedrsquoun montant eacutegal agrave un an de reacutemuneacuteration annuelle brute totale La reacutemuneacuteration annuelle brute totale est
En aucun cas le cumul de cette indemniteacute de non-concurrence et de lrsquoindemniteacute de cessation de fonctions nepourra exceacuteder deux fois la reacutemuneacuteration totale annuelle brute de M Pierre-Andreacute de Chalendar
Le Conseil drsquoadministration srsquoest reacuteserveacute la faculteacute de renoncer unilateacuteralement agrave la mise en œuvre lrsquoaccord denon-concurrence au plus tard au jour de la cessation des fonctions du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral auquel cas il seraitlibre de tout engagement et aucune somme ne lui serait due agrave ce titre
Date de renouvellement de lrsquoautorisation par le Conseil drsquoadministration 20 mars 2014
Date drsquoapprobation par lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale 5 juin 2014 (6e reacutesolution)
Reacutegime de retraite suppleacutementaire cadres et collaborateurs de la Compagnie de Saint-Gobain qui comme lui sont entreacutes agrave la Compagnie avant le
M Pierre-Andreacute de Chalendar beacuteneacuteficie du reacutegime de retraite agrave prestations deacutefinies applicable agrave tous les salarieacutes
1er janvier 1994 date agrave laquelle ce reacutegime a eacuteteacute fermeacute
Pour les conditions de deacuteclenchement et une information sur les droits potentiels au titre de cette retraite voirsection 224 du preacutesent chapitre 6
Date de renouvellement de lrsquoautorisation par le Conseil drsquoadministration 20 mars 2014
Date drsquoapprobation par lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale 5 juin 2014 (7e reacutesolution)
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6 GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE2 Reacutemuneacuteration des organes drsquoadministration et de direction
158 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
REacuteMUNEacuteRATIONS DES MEMBRES DE LA DIRECTION DU GROUPE23
vigueur dans des groupes comparables Leur fixation et leurde les situer correctement au regard des reacutemuneacuterations en
reacutealiseacutees agrave la demande de la Direction Geacuteneacuterale par desreacutevision srsquoappuient notamment sur des eacutetudes speacutecifiques
(voir section 3 du chapitre 1) sont deacutetermineacutees avec lrsquoobjectifLes reacutemuneacuterations des membres de la Direction du Groupe
consultants speacutecialiseacutes dans ce domaine
Elles comportent en sus drsquoune part fixe une part variable
lrsquoobjet est de refleacuteter la contribution personnelle du dirigeantraisonnable par rapport au total des reacutemuneacuterations dont
reacutesultatsau deacuteveloppement du Groupe et agrave la progression de ses
induit la mise en place de formules comprenant desCe principe a eacuteteacute eacutelargi agrave lrsquoensemble de lrsquoencadrement et a
Groupe dans un nouveau pays Le plus souvent un indicateurdeacuteveloppement de tel type drsquoactiviteacute ou lrsquoimplantation du
investissements (Return on Investment laquo ROI raquo) ou le retourindicateurs eacuteconomiques comme le retour sur
laquo ROCE raquo) mais aussi des objectifs personnels tels que lesur capitaux employeacutes (Return on Capital Employed
de seacutecuriteacute est eacutegalement retenu
performance et agrave la reacutealisation drsquoobjectifs qui impliquent unLa reacutemuneacuteration des dirigeants est donc clairement lieacutee agrave la
variations significatives drsquoune anneacutee agrave lrsquoautre en fonction des
engagement personnel tregraves marqueacute Elle peut connaicirctre des
reacutesultats obtenus
Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral et hors eacuteleacutements de
Le montant global des reacutemuneacuterations brutes perccedilues en 2016
membres du Comiteacute de Direction Geacuteneacuterale (hors ledes socieacuteteacutes franccedilaises et eacutetrangegraveres du Groupe par les
brute de ces reacutemuneacuterations et aucune indemniteacute de fin de(33 millions drsquoeuros en 2015) constituant la part variable
contrat de travail (15 million drsquoeuros en 2015)
(134 millions drsquoeuros en 2015) dont 32 millions drsquoeurosreacutemuneacuteration agrave long terme) srsquoest eacuteleveacute agrave 109 millions drsquoeuros
Le montant des engagements pris en matiegravere de retraite
carriegravere et les rentes viagegraveres) provisionneacute en faveur des(Defined Benefit Obligations sur les indemniteacutes de fin de
Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral) srsquoeacutelegraveve agrave 470 millions drsquoeuros aumembres du Comiteacute de Direction Geacuteneacuterale (y compris le
31 deacutecembre 2016 (558 millions drsquoeuros au 31 deacutecembre2015)
Direction du Groupe) dans les socieacuteteacutes du Groupe autres querepreacutesentant le Groupe (notamment aux membres de la
socieacuteteacute employeur soit verseacutes directement agrave celle-cila Compagnie de Saint-Gobain sont soit reverseacutes agrave leur
Les jetons de preacutesence alloueacutes aux administrateurs
PLANS DE REacuteMUNEacuteRATION Agrave LONG TERME (OPTIONS SUR ACTIONS 24ACTIONS DE PERFORMANCE ET UNITEacuteS DE PERFORMANCE)
Politique drsquoattribution241La politique de reacutemuneacuteration agrave long terme du Groupe a pour
cadres et les salarieacutes du Groupe et de les associer auxobjectif de fideacuteliser et de motiver la Direction Geacuteneacuterale les
drsquoattributions conditionnelles drsquooptions de souscription ouperformances du Groupe notamment au moyen
drsquoachat drsquoactions drsquoactions de performance ou drsquouniteacutes de
terme du Groupeperformance fonction de la reacutealisation de la strateacutegie long
drsquoactions de performance ainsi que lrsquoidentiteacute desles caracteacuteristiques des plans drsquooptions sur actions et
reacutemuneacuteration agrave long terme sous la forme drsquouniteacutes debeacuteneacuteficiaires et approuve le principe des plans de
nominations des reacutemuneacuterations et de la gouvernance arrecircteLe Conseil drsquoadministration sur proposition du Comiteacute des
performance devant ecirctre mis en place le cas eacutecheacuteant par le
conditions de preacutesence et des critegraveres de performancePreacutesident-Directeur Geacuteneacuteral Ces plans preacutevoient des
Conseil (voir ci-apregraves pour chaque type drsquoattribution)internes etou externes deacutefinis de maniegravere exigeante par le
principaux responsables fonctionnels et opeacuterationnels desperformance particuliegravere et cadres agrave haut potentiel (193)
Geacuteneacuterale) (30) Direction Geacuteneacuterale (10) les attributions auPocircles et Deacuteleacutegations (1 663) Comiteacute de liaison (hors Direction
Groupe en France et agrave lrsquoeacutetranger cadres ayant accompli uneEn 2016 ces plans ont concerneacute 1 896 cadres et dirigeants du
Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral eacutetant deacutecrites agrave la section 223 c)du preacutesent chapitre 6
Les beacuteneacuteficiaires de ces plans appartiennent agrave 59 nationaliteacutesdiffeacuterentes et exercent leurs fonctions dans 51 pays
005 du capital social et est donc sans impact significatif enplus tard la veille de la peacuteriode drsquoexercice Ce plan repreacutesente
termes de dilution Le plan drsquoactions de performance donne
Le Conseil drsquoadministration du 24 novembre 2016 a deacutecideacute
souscription ou drsquoachat serait deacutetermineacutee par ses soins auque la nature du plan drsquooptions sur actions 2016 de
termes de dilution Aucun plan drsquouniteacutes de performance nrsquoadroit agrave des actions existantes il est donc sans impact en
eacuteteacute mis en place au cours de lrsquoexercice 2016
Les membres du Comiteacute de liaison se sont vu attribuer agrave lafois des options sur actions et des actions de performance
Les autres dispositifs drsquoassociation des salarieacutes aux
du chapitre 8 et agrave la section 323 du chapitre 4performances de lrsquoentreprise sont preacutesenteacutes agrave la section 23
Plans drsquooptions sur actions242Le Conseil drsquoadministration a approuveacute annuellement desplans drsquooptions sur actions depuis 1987
treiziegraveme reacutesolution de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du 2 juin 2016 leEn vertu de lrsquoautorisation qui lui a eacuteteacute confeacutereacutee par la
24 novembre 2016 de mettre en place un plan drsquooptions deConseil drsquoadministration a deacutecideacute lors de sa seacuteance du
proposition du Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations etsouscription ou drsquoachat drsquoactions apregraves examen et sur
de la gouvernance
6
6GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE2 Reacutemuneacuteration des organes drsquoadministration et de direction
159SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Groupe en France et agrave lrsquoeacutetranger auxquels a eacuteteacute attribueacute unCe plan concerne 39 beacuteneacuteficiaires cadres et dirigeants du
nombre total de 280 000 options (en ce compris les
options de souscription ou drsquoachat devant ecirctre deacutetermineacuteeattributions au Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral) la nature des
drsquoattribution deacutefini par lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du 2 juin 2016Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral sont infeacuterieures au sous-plafond
(eacutetant preacuteciseacute que les options qui seraient le cas eacutecheacuteantpar le Conseil au plus tard la veille de la peacuteriode drsquoexercice
options de souscription) Les attributions auexerceacutees avant qursquoil nrsquoait statueacute sur leur nature seraient des
La dureacutee de vie des options est de 10 ans Le prix des options
moyenne des premiers cours coteacutes de lrsquoaction Saint-Gobaina eacuteteacute fixeacute agrave 4043 euros sans rabais ni deacutecote par rapport agrave la
le Conseil drsquoadministrationaux 20 seacuteances de bourse preacuteceacutedant la date drsquoattribution par
diffeacuteremment pour lrsquoensemble des plans de reacutemuneacuteration agraveinterne lesquelles sont identiques mais pondeacutereacutees
actions mis en place le 24 novembre 2016 comportentLes critegraveres de performance applicables au plan drsquooptions sur
au Groupe Saint-Gobain une condition de performancecomme en 2015 outre une condition de performance externe
long terme (options sur actions et actions de performance)
Lrsquoexercice des options sur actions est soumis agrave la satisfaction
celles du plan mis en place en 2015) des conditions cumulatives suivantes (de mecircme nature que
cas drsquoinvaliditeacute deacutefinis aux 2deg et 3deg) de lrsquoarticle L 341-4 du
mandataire social drsquoune socieacuteteacute du Groupe Saint-Gobaincondition de preacutesence avoir la qualiteacute de salarieacute ou de
drsquoexercice des options sauf exceptions deacutefinies (deacutecegravesde faccedilon continue et ininterrompue jusqursquoagrave la date
cession de la socieacuteteacute en dehors du Groupe) rupture conventionnelle retraite mobiliteacute intra-GroupeCode de la Seacutecuriteacute sociale licenciement sans faute
condition de performance lieacutee aux deux critegraveres suivants
un critegravere lieacute agrave la performance du cours de bourse de70 des options initialement attribueacutees sont soumises agrave
CAC 40 etlrsquoaction Saint-Gobain par rapport agrave lrsquoindice boursier
agrave un critegravere lieacute au Retour sur Capitaux Engageacutes (ou30 des options initialement attribueacutees sont soumises
Return on Capital Employed) y compris sur-valeurs duGroupe Saint-Gobain (le laquo ROCE raquo)
Le calcul de la performance boursiegravere se fera en comparant la moyenne des premiers cours coteacutes des six derniers mois
ensuite compareacutees et les options pourront ou non ecirctre exerceacutees selon les critegraveres suivants preacuteceacutedant le 24 novembre 2016 agrave celle des six derniers mois preacuteceacutedant le 24 novembre 2020 Les deux performances seront
Performance du cours de bourse de lrsquoaction Saint-Gobain par rapport au CAC 40 la performance boursiegravere (soit 70 de lrsquoattribution) exerccedilables
Pourcentage drsquooptions initialement octroyeacutees conditionneacutees par
Supeacuterieure agrave 15 au moins Totaliteacute
Comprise entre - 15 et + 15 [(Performance du cours de lrsquoaction Saint-Gobainindice CAC 40) (1) - 85 ][115 - 85 ]
Infeacuterieure de plus de 15 Aucune
lrsquoindice CAC 40) est eacutegale agrave 100 + diffeacuterence entre la performance du cours de lrsquoaction Saint-Gobain et celle de lrsquoindice CAC 40 exprimeacutees dans les deux cas en Performance du cours de lrsquoaction Saint-Gobainperformance de lrsquoindice CAC 40 (la performance du cours de lrsquoaction Saint-Gobain par rapport agrave la performance de (1)
pourcentage
Le calcul de la performance au titre du ROCE se fera de la maniegravere suivante
Moyenne arithmeacutetique du ROCE pour les anneacutees 2017 2018 et 2019 Pourcentage drsquooptions initialement octroyeacutees conditionneacutees par le ROCE (soit 30 de lrsquoattribution) exerccedilables
Supeacuterieure agrave 12 Totaliteacute
Comprise entre 9 et 12 [Moyenne arithmeacutetique du ROCE pour 2017 2018 et 2019 - 9 ][12 - 9 ]
Infeacuterieure ou eacutegale agrave 9 Aucune
Les conditions de performance affeacuterentes aux options sur actions attribueacutees par le Groupe sont exigeantes comme en attestent
constateacutees (165 pour le plan 2012 0 pour le plan 2011 et 0 pour le plan 2010)les taux de reacutealisation des trois derniers plans drsquooptions sur actions pour lesquels les conditions de performance ont eacuteteacute
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6 GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE2 Reacutemuneacuteration des organes drsquoadministration et de direction
160 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Le tableau ci-apregraves preacutesente les options de souscription ou drsquoachat drsquoactions consenties aux dix premiers salarieacutesnon-mandataires sociaux attributaires et les options leveacutees par ces derniers en 2016 (information globale)
TABLEAU 9 ndash OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU DrsquoACHAT DrsquoACTIONS CONSENTIES AUX DIX PREMIERS SALARIEacuteS NON-MANDATAIRES SOCIAUX ATTRIBUTAIRES ET OPTIONS LEVEacuteES PAR CES DERNIERS (NOMENCLATURE AMF)
drsquoactions souscrites ou acheteacuteesNombre total drsquooptions attribueacutees ou
pondeacutereacutePrix moyen
Plans
nombre drsquooptions ainsi consenties est le plus eacuteleveacute (information globale)lrsquoeacutemetteur et de toute socieacuteteacute comprise dans ce peacuterimegravetre dont le comprise dans le peacuterimegravetre drsquoattribution des options aux dix salarieacutes de Options consenties durant lrsquoexercice par lrsquoeacutemetteur et toute socieacuteteacute
130 500 4043 euro 2016
leveacutees durant lrsquoexercice par les dix salarieacutes de lrsquoeacutemetteur et de ces Options deacutetenues sur lrsquoeacutemetteur et les socieacuteteacutes viseacutees preacuteceacutedemment
plus eacuteleveacute (information globale)socieacuteteacutes dont le nombre drsquooptions ainsi acheteacutees ou souscrites est le 72 492 2848 euro 2008-2009
2012
31 deacutecembre 2016 Il nrsquoexiste pas drsquoautres plans drsquooptions de souscription ou drsquoachat en cours ni drsquoautres instruments optionnelsLe tableau ci-apregraves preacutesente lrsquohistorique des plans drsquoattribution drsquooptions de souscription ou drsquoachat drsquoactions en cours au
portant sur les actions coteacutees ou non coteacutees de socieacuteteacutes franccedilaises ou eacutetrangegraveres du Groupe
6
6GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE2 Reacutemuneacuteration des organes drsquoadministration et de direction
161SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
(NOMENCLATURE AMF)TABLEAU 8 ndash HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS DrsquoOPTIONS DE SOUSCRIPTION OU DrsquoACHAT DrsquoACTIONS
Exercice 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007
Date drsquoAssembleacutee 02062016 05062014 05062014 07062012 07062012 04062009 04062009 04062009 07062007 07062007
Date du Conseil drsquoadministration 24112016 26112015 20112014 21112013 22112012 24112011 18112010 19112009 20112008 22112007
Caracteacuteristique achat ousouscription souscription
achat ousouscription
achat ou achat ousouscription souscription souscription souscription souscription souscription souscription
pouvant ecirctre souscrites Nombre total drsquoactions
du Planou acheteacutees agrave lrsquoorigine 280 000 224 950 234 550 247 250 253 000 482 150 1 144 730 1 479 460 3 551 900 3 673 000
des options en coursAjustement du nombre NA NA NA NA NA NA NA NA 375 614 383 133
Nombre cumuleacute drsquooptions de souscription
annuleacutees ou caduquesou drsquoachat drsquoactions 0 0 0 0 202 994 (5) 459 650 (4) 1 117 390 (4) 493 154 (3) 773 932 (2) 652 962 (1)
pouvant ecirctre souscrites Nombre total drsquoactions
ou acheteacutees apregraves ajustements et caduciteacute
280 000 (7) 224 950 (7) 234 550 (6) 247 250 (6) 50 006 22 500 27 340 986 306 3 153 582 3 403 171
sociaux dont mandataires
M Jean-Louis Beffa NA NA NA NA NA NA NA NA 46 856 (9) 55 288 (8)
de ChalendarM Pierre-Andreacute 58 000 50 000 50 000 50 000 8 235 (9) 0(10) 0(10) 133 333 (9) 109 331 (9) 110 575 (8)
drsquoexercice des optionsPoint de deacutepart 24112020 26112019 20112018 21112017 22112016 25112015 19112014 20112013 21112012 23112011
Date drsquoexpiration 23112026 25112025 19112024 20112023 21112022 23112021 17112020 18112019 19112018 21112017
Prix de souscription ou drsquoachat 4043 euro 3947 euro 3413 euro 3880 euro 2771 euro 3122 euro 3519 euro 3634 euro 2588 euro 6472 euro
Nombre drsquoactions
au 31122016souscrites ou acheteacutees 0 0 0 10 000 20 290 22 500 27 340 176 438 1 450 760 0
ou drsquoachat drsquoactions Options de souscription
restantes au 31122016280 000 224 950 234 550 237 250 29 716 0 0 809 868 1 702 822 3 403 171
deacutecideacute que la nature des options de souscription ou drsquoachat serait deacutetermineacutee par ses soins au plus tard la veille du deacutebut de la peacuteriode drsquoexercice eacutetant preacuteciseacute queParmi les plans en vigueur au 31 deacutecembre 2016 les plans de 2007 agrave 2012 sont des plans de souscription Pour les plans de 2013 agrave 2016 le Conseil drsquoadministration a
les options qui seraient le cas eacutecheacuteant exerceacutees avant qursquoil nrsquoait statueacute sur leur nature seraient des options de souscription
compte du nombre de titres eacutemis auxquels donnait droit une action ancienne (7 actions anciennes pour 2 nouvelles) du prix drsquoeacutemission des actions nouvelles (14 euro)deacutetenteurs de plans drsquooptions sur actions ont ducirc ecirctre maintenus en appliquant lrsquoarticle R 228-91 du Code de commerce le nouveau prix a eacuteteacute deacutetermineacute en tenant
20 mars 2009 ressortait agrave 2458 euro et de la valeur des actions avant deacutetachement du droit de souscription Cette derniegravere sur la base du cours moyen pondeacutereacute des seacuteances de bourse des 18 19 et
Agrave la suite de lrsquoaugmentation de capital en numeacuteraire du 23 mars 2009 reacutealiseacutee par eacutemission et attribution de bons de souscription drsquoactions les droits des
Il en a reacutesulteacute un coefficient drsquoajustement appliqueacute au prix drsquoexercice de 0904363 En conseacutequence le coefficient drsquoajustement appliqueacute au nombre drsquooptions desorte que le montant total des souscriptions (nombre drsquooptions multiplieacute par le prix drsquoexercice) reste constant (avant et apregraves ajustement) est ressorti agrave 110575
Dont 514 502 options non exerccedilables agrave la suite de la non-reacutealisation de la condition de performance agrave laquelle eacutetait assujettie la moitieacute des options attribueacutees en(1)novembre 2007 aux 38 principaux dirigeants du Groupe
Dont 718 644 options non exerccedilables agrave la suite de la reacutealisation partielle de la condition de performance agrave laquelle eacutetaient assujetties la totaliteacute des options attribueacutees(2)en novembre 2008 aux mandataires sociaux et la moitieacute des options attribueacutees en novembre 2008 aux 176 principaux dirigeants du Groupe
novembre 2009Dont 493 154 options non exerccedilables agrave la suite de la reacutealisation partielle de la condition de performance agrave laquelle eacutetait assujettie la totaliteacute des options attribueacutees en(3)
Agrave la suite de la non-reacutealisation de la condition de performance des plans 2010 et 2011 les options qui nrsquoavaient pas eacuteteacute exerceacutees avant la deacutetermination du reacutesultat(4)des conditions de performance dans le cadre des modaliteacutes de leveacutee anticipeacutee sont devenues caduques
eacutetait assujettie la totaliteacute des options attribueacutees en novembre 2012Options non exerccedilables agrave la suite de la reacutealisation partielle de la condition de performance fonction de lrsquoeacutevolution relative du cours de lrsquoaction Saint-Gobain agrave laquelle(5)
Avant application de la condition de performance fonction de lrsquoeacutevolution relative du cours de lrsquoaction Saint-Gobain(6)
Avant application de la condition de performance fonction de lrsquoeacutevolution relative du cours de lrsquoaction Saint-Gobain et du ROCE du Groupe Saint-Gobain(7)
Apregraves deacuteduction de la moitieacute des options attribueacutees qui ne sont pas exerccedilables agrave la suite de la non-reacutealisation de la condition de performance(8)
Apregraves deacuteduction des options attribueacutees qui ne sont pas exerccedilables agrave la suite de la reacutealisation partielle de la condition de performance(9)
Apregraves deacuteduction de la totaliteacute des options attribueacutees qui ne sont pas exerccedilables agrave la suite de la non-reacutealisation de la condition de performance(10)
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6 GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE2 Reacutemuneacuteration des organes drsquoadministration et de direction
162 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Plans drsquoactions de performance243Le Conseil drsquoadministration a approuveacute annuellement desplans drsquoattribution drsquoactions de performance depuis 2009
En vertu de lrsquoautorisation qui lui a eacuteteacute confeacutereacutee par la
du Comiteacute des nominations des reacutemuneacuterations et de la
2016 le Conseil drsquoadministration a deacutecideacute lors de sa seacuteancequatorziegraveme reacutesolution de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du 2 juin
de performance existantes apregraves examen et sur propositiondu 24 novembre 2016 de mettre en place un plan drsquoactions
gouvernance
nombre total de 1 231 320 actions de performance (en ceGroupe en France et agrave lrsquoeacutetranger auxquels a eacuteteacute attribueacute un
convient de noter qursquoaucun plan drsquouniteacutes de performance nrsquoacompris les attributions au Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral) Il
Ce plan concerne 1 896 beacuteneacuteficiaires cadres et dirigeants du
reccedilu des actions de performanceeacuteteacute mis en place en 2016 lrsquoensemble des beacuteneacuteficiaires ayant
livraison des actions devant intervenir le jour suivant la clocirctureLa dureacutee de la peacuteriode drsquoacquisition a eacuteteacute fixeacutee agrave 4 ans la
de cette peacuteriode
au Groupe Saint-Gobain une condition de performancecomme en 2015 outre une condition de performance interne
diffeacuteremment pour lrsquoensemble des plans de reacutemuneacuteration agraveexterne lesquelles sont identiques mais pondeacutereacutees
performance mis en place le 24 novembre 2016 comportentLes critegraveres de performance applicables au plan drsquoactions de
long terme (options sur actions et actions de performance)
Lrsquoacquisition deacutefinitive des actions de performance estsoumise agrave la satisfaction des conditions cumulatives suivantes(de mecircme nature que celles du plan mis en place en 2015)
de la peacuteriode drsquoacquisition de maniegravere similaire agrave cellecondition de preacutesence srsquoapplique pendant toute la dureacutee
preacutesent chapitre 6) preacutevue pour les options sur actions (voir section 242 du
condition de performance lieacutee aux deux critegraveres suivants
Saint-Gobain (le laquo ROCE raquo) et
70 des actions initialement attribueacutees sont soumises agrave
on Capital Employed) y compris sur-valeurs du Groupeun critegravere lieacute au Retour sur Capitaux Engageacutes (ou Return
CAC 40lrsquoaction Saint-Gobain par rapport agrave lrsquoindice boursierun critegravere lieacute agrave la performance du cours de bourse de30 des actions initialement attribueacutees sont soumises agrave
se calculeront de la mecircme maniegravere mutatis mutandis queLa performance au titre du ROCE et la performance boursiegravere
chapitre 6)pour les options sur actions (voir section 242 du preacutesent
beacuteneacuteficiaires autres que les membres du Comiteacute de liaisonToutefois les 100 premiegraveres actions attribueacutees aux
seront exoneacutereacutees de condition de performance
performance pour lesquels la condition de performance a eacuteteacuteen attestent les taux de reacutealisation des plans drsquoactions de
et 32 pour le plan 2011)constateacutee (892 pour le plan 2013 655 pour le plan 2012
performance attribueacutees par le Groupe sont exigeantes commeLes conditions de performance affeacuterentes aux actions de
sociaux du Groupe auxquels a eacuteteacute attribueacute le nombreLes dix beacuteneacuteficiaires cadres et dirigeants non-mandataires
drsquoactions le plus eacuteleveacute en 2016 se sont vu octroyer
cours de clocircture de la veille de la seacuteance du Conseil194 500 actions de performance (information globale) Le
attributions seacutelevait agrave 4106 euros par actiondrsquoadministration du 24 novembre 2016 ayant deacutecideacute des
drsquoattribution drsquoactions de performance en cours auLe tableau ci-apregraves preacutesente lrsquohistorique des plans
livreacute en novembre 201631 deacutecembre 2016 ainsi que les caracteacuteristiques du plan 2012
TABLEAU 10 ndash HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS DrsquoACTIONS DE PERFORMANCE (NOMENCLATURE AMF)
Exercice 2016 2015 2014 2013 2012
Date drsquoAssembleacutee 02062016 04062015 05062014 07062012 07062012
Date du Conseil drsquoadministration 24112016 26112015 20112014 21112013 22112012
Caracteacuteristiques des actions existantes existantes existantes existantes existantes
du plan (4+0)Nombre total de droits attribueacutes agrave lrsquoorigine
1 231 320 500 910 530 240 541 655 542 370
mandataire social P-A de Chalendardont droits attribueacutes au dirigeant
67 000 0 0 0 0
Nombre total drsquoactions livreacutees 0 0 450 (2) 550 (2) 366 275 (1)
Nombre de droits devenus caducs 0 0 0 58 299 (3) 176 095 (3)
Solde total de droits 1 231 320 (5) 500 910 (5) 529 790 (5) 482 806 (4) 0
Apregraves prise en compte des conditions de preacutesence et de performance(1)
Par anticipation dans le cadre des exceptions deacutefinies agrave la condition de preacutesence (notamment deacutecegraves invaliditeacute ndash voir section 242 du preacutesent chapitre 6)(2)
Dont respectivement 149 126 droits du plan 2012 et 58 299 droits du plan 2013 devenus caducs agrave la suite de la reacutealisation partielle de la condition de performance(3)
Sous reacuteserve de la satisfaction de la condition de preacutesence(4)
Sous reacuteserve de la satisfaction cumulative de conditions de preacutesence et de performance(5)
6
6GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE2 Reacutemuneacuteration des organes drsquoadministration et de direction
163SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Plans drsquouniteacutes de performance244
ayant eacuteteacute reacuteserveacutees agrave ce dernier eacutetant deacutecideacutees par le Conseilen œuvre par le Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral (les attributions
drsquoadministration) Aucun plan drsquouniteacutes de performance nrsquoa eacuteteacutemis en place au cours de lrsquoanneacutee 2016
drsquouniteacutes de performance annuellement entre 2012 et 2015 misLe Conseil a approuveacute le principe de la mise en place de plans
date drsquoattribution et 10 anneacutees apregraves cette date) uneterme (peacuteriode drsquoexercice comprise entre 4 anneacutees apregraves la
de bourse de lrsquoaction Saint-Gobain agrave la date de reacutefeacuterencereacutemuneacuteration en espegraveces eacutegale pour chaque uniteacute au cours
Les plans drsquouniteacutes de performance en cours offrent aux
preacutesence et de performance la possibiliteacute de recevoir agrave longbeacuteneacuteficiaires sous reacuteserve de la satisfaction de conditions de
compter du deacutebut de la peacuteriode drsquoexercice et jusqursquoagrave la dateaugmenteacute de tout dividende payeacute ou distribution reacutealiseacutee agrave
de reacutefeacuterence Les uniteacutes de performance constituent une
aucune dilution pour lrsquoactionnaire puisqursquoelles ne conduisentcharge drsquoexploitation ajustable chaque anneacutee mais ne creacuteent
pas agrave la creacuteation drsquoactions nouvelles
identiques agrave ceux applicables aux plans drsquoactions deperformance mis en place entre 2012 et 2015 sont strictement
performance de la mecircme anneacutee
Les critegraveres de performance applicables aux plans drsquouniteacutes de
Les conditions de performance affeacuterentes aux uniteacutes deperformance attribueacutees par le Groupe sont exigeantes comme
performance pour lesquels la condition de performance a eacuteteacuteen attestent les taux de reacutealisation des plans drsquouniteacutes de
2012)constateacutee (892 pour le plan 2013 et 655 pour le plan
2012 devenu exerccedilable en novembre 2016au 31 deacutecembre 2016 ainsi que les caracteacuteristiques du plandrsquoattribution drsquouniteacutes de performance en cours drsquoacquisitionLe tableau ci-apregraves preacutesente lrsquohistorique des plans
TABLEAU 10 BIS ndash HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS DrsquoUNITEacuteS DE PERFORMANCE
Exercice 2016 2015 2014 2013 2012
Date du Conseil drsquoadministration NA 26112015 20112014 21112013 22112012
Nombre total drsquouniteacutes attribueacutees agrave lrsquoorigine du plan (4+0) - 556 340 598 400 588 535 536 400
dirigeant mandataire social dont nombre drsquouniteacutes attribueacutees au
P-A de Chalendar - 60 000 60 000 60 000 60 000
Date de deacutebut de la peacuteriode drsquoexercice - 26112019 20112018 21112017 22112016
des uniteacutes de performanceDate drsquoexpiration de la peacuteriode drsquoexercice
- 25112025 19112024 20112023 21112022
Nombre total drsquouniteacutes devenues exerccedilables - 0 1 350 (2) 17 750 (2) 345 431 (1)
Nombre total drsquouniteacutes devenues caduques - 0 0 61 645 (3) 190 969 (3)
P-A de Chalendar devenues caduquesdirigeant mandataire socialdont nombre drsquouniteacutes attribueacutees au
- 0 0 6 480 20 700
Solde total drsquouniteacutes de performance - 556 340 (5) 597 050 (5) 509 140 (4) -
Apregraves prise en compte des conditions de preacutesence et de performance(1)
Par anticipation dans le cadre des exceptions deacutefinies agrave la condition de preacutesence (notamment deacutecegraves invaliditeacute ndash voir section 242 du preacutesent chapitre 6)(2)
Dont respectivement 180 038 uniteacutes du plan 2012 et 61 645 uniteacutes du plan 2013 devenues caduques agrave la suite de la reacutealisation partielle de conditions de(3)performance
Sous reacuteserve de la satisfaction de la condition de preacutesence(4)
Sous reacuteserve de la satisfaction cumulative de conditions de preacutesence et de performance(5)
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6 GOUVERNEMENT DrsquoENTREPRISE3 Transactions effectueacutees sur les titres de la Socieacuteteacute par les mandataires sociaux
164 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Socieacuteteacute par les mandataires sociauxTransactions effectueacutees sur les titres de la 3
lrsquoAutoriteacute des marcheacutes financiers en 2016 par les mandataires sociaux en application de lrsquoarticle L 621-18-2 du Code moneacutetaire etLes opeacuterations sur les titres de la Compagnie de Saint-Gobain exceacutedant un montant cumuleacute de 20 000 euros deacuteclareacutees agrave
financier sont les suivantes
Titres Nature Date drsquoopeacuteration Prix unitaire Montant total
Eacutepargne Groupe Saint-Gobain)Parts du FCPE Saint-Gobain France (Plan Souscription 17 mai 2016 2942 euro 303 611 euro
Pierre-Andreacute de Chalendar Eacutepargne Groupe Saint-Gobain)Parts du FCPE Saint-Gobain France (Plan Cession 24 aoucirct 2016 3960 euro 683 745 euro
Leveacutees drsquooptions sur actions Souscription 29 aoucirct 2016 2588 euro 631 472 euro
Leveacutees drsquooptions sur actions Souscription 23 deacutecembre 2016 2588 euro 258 800 euro
Personne physique lieacutee agrave Pierre-Andreacute de Chalendar Actions Cession 31 mai 2016 4020 euro 452 250 euro
Pierre-Andreacute de ChalendarPersonne physique lieacutee agrave
Actions Cession 31 mai 2016 4020 euro 452 250 euro
SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 59
7
SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 165
RISQUES ET CONTROcircLE
FACTEURS DE RISQUES1 166
secteur drsquoactiviteacuteRisques propres au Groupe et agrave son 11
166Risques lieacutes aux structures du Groupe12 168Risques financiers13 169Risques juridiques14 171Assurances15 173
CONTROcircLE INTERNE2 175
Compagnie de Saint-Gobaingestion des risques mis en place par laSystegraveme de controcircle interne et de 21
175
et de la gestion des risquesOrganisation du controcircle interne 22
176
interne et de gestion des risques dans Mise en œuvre du processus de controcircle 23
les entiteacutes du Groupe 179Reacutefeacuterentiels et proceacutedures24 180
lrsquoeacutelaboration et le traitement de Organisation du controcircle interne dans 25
lrsquoinformation financiegravere et comptable destineacutee aux actionnaires 184
SUR LES PROCEacuteDURES DE CONSEIL DrsquoADMINISTRATION
CONTROcircLE INTERNE ET DE
DE COMMERCE)
ET LE GOUVERNEMENT GESTION DES RISQUES
(ARTICLE L 225-37 DU CODE DrsquoENTREPRISE
RAPPORT DU PREacuteSIDENT DU 3
186
APPLICATION DE LrsquoARTICLE
COMPAGNIE DE SAINT-GOBAIN
DU PREacuteSIDENT DU CONSEIL DrsquoADMINISTRATION DE LA
L 225-235 DU CODE DE COMMERCE SUR LE RAPPORT
AUX COMPTES EacuteTABLI EN RAPPORT DES COMMISSAIRES 4
187
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7 RISQUES ET CONTROcircLE1 Facteurs de risques
166 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Facteurs de risques1
chapitre preacutesente les risques significatifs auxquels le Groupe estime ecirctre exposeacute agrave la date du preacutesent Document de reacutefeacuterence
Le Groupe Saint-Gobain conduit ses activiteacutes dans un environnement en constante eacutevolution Il est degraves lors exposeacute agrave des risques dont lamateacuterialisation pourrait avoir un effet deacutefavorable significatif sur ses activiteacutes sa situation financiegravere ses reacutesultats ou ses perspectives Ce
activiteacutes sa situation financiegravere ses reacutesultats ou ses perspectives peuvent exister ou survenir
Toutefois drsquoautres risques dont le Groupe nrsquoa pas connaissance agrave la date du preacutesent Document de reacutefeacuterence ou dont lareacutealisation nrsquoest pas consideacutereacutee agrave cette date comme susceptible drsquoavoir un impact deacutefavorable significatif sur le Groupe ses
RISQUES PROPRES AU GROUPE ET Agrave SON SECTEUR DrsquoACTIVITEacute11
Risques lieacutes aux cycles eacuteconomiques111
reacutegionales et locales dans lesquelles le Groupe est implanteacuteaux conditions macroeacuteconomiques des zones geacuteographiques
qui suit geacuteneacuteralement le caractegravere cyclique de la conjonctureeacuteconomique Les reacutesultats du Groupe sont degraves lors sensibles
sont cycliques Une partie importante des activiteacutes du Groupeest lieacutee agrave lrsquoinvestissement dans le secteur de la construction
La plupart des marcheacutes sur lesquels le Groupe est preacutesent
neacutegativement lrsquoindustrie de la construction et lrsquoactiviteacute duGroupe en particulier en Europe
Le reacutecent ralentissement eacuteconomique mondial a impacteacute
deacutefavorable sur le chiffre drsquoaffaires les reacutesultats la capaciteacutedrsquoautofinancement et les perspectives du Groupe
Une deacuteteacuterioration de lrsquoenvironnement eacuteconomique mondial etdes marcheacutes financiers pourrait avoir un effet significatif
Risques lieacutes aux activiteacutes 112internationales du Groupe
et dans les pays eacutemergents notamment au Breacutesil Danscertains pays situeacutes dans ces zones existent une plus grande
compris hors de lrsquoEurope de lrsquoOuest et de lrsquoAmeacuterique duNord Il est en particulier preacutesent en Europe de lrsquoEst en Asie
Le Groupe exerce ses activiteacutes dans le monde entier y
dysfonctionnements des infrastructures que dans les marcheacutesplus matures Ainsi les conseacutequences directes et indirectes
instabiliteacute eacuteconomique et politique ainsi qursquoune plus grandeexposition aux perturbations sociales et aux
secteur de la construction dans ces pays et par conseacutequentsur lrsquoactiviteacute du Groupe sa situation financiegravere ses reacutesultats
commercialise ses produits pourraient avoir un impactdeacutefavorable significatif sur le niveau drsquoinvestissement dans le
eacuteconomique et reacuteglementaire dans lequel eacutevolue le Groupedans un pays dans lequel le Groupe est preacutesent ou
drsquoune instabiliteacute politique drsquoune instabiliteacute du cadre
ou ses perspectives
(concernant notamment la fiscaliteacute les limitations concernantPar ailleurs des modifications leacutegislatives ou reacuteglementaires
ou limiter sa capaciteacute agrave transfeacuterer librement ses capitaux et
avoir en conseacutequence un impact deacutefavorable significatif sur
augmenter de faccedilon significative les coucircts supporteacutes par leGroupe dans les diffeacuterents pays dans lesquels il est preacutesent
drsquoexportation le reacutegime du droit du travail ou en matiegraveredrsquohygiegravene de seacutecuriteacute ou drsquoenvironnement) pourraient
les transferts de capitaux les droits de douanes le reacutegime dela proprieacuteteacute intellectuelle et des licences drsquoimportation et
son activiteacute sa situation financiegravere ses reacutesultats ou sesperspectives
Risques lieacutes agrave lrsquoinnovation113
nouvelles technologies Le Groupe doit anticiper ceschangements et inteacutegrer ces nouvelles technologies agrave son
marcheacutes sur lesquels le Groupe est positionneacute eacutevoluentrapidement avec lrsquoapparition de nouveaux produits et de
conserver sa compeacutetitiviteacute et de maintenir un niveau eacuteleveacute deperformance et drsquoexcellence opeacuterationnelle Certains des
Le Groupe a placeacute la recherche et lrsquoinnovation au cœur de sastrateacutegie et de sa politique de deacuteveloppement durable afin de
offre commerciale afin de reacutepondre au mieux aux besoins deses clients
Cette politique drsquoinnovation requiert des investissementsimportants en Recherche et Deacuteveloppement dont lesretombeacutees attendues ne peuvent ecirctre garanties
produits ou de la commercialisation de produits ne reacutepondantpas de maniegravere adeacutequate aux besoins des clients ou de
drsquoinvestissement dans des technologies approprieacutees du faitdrsquoune absence de commercialisation rapide de nouveaux
Le chiffre drsquoaffaires la marge opeacuterationnelle et les reacutesultatsdu Groupe pourraient ecirctre affecteacutes du fait de lrsquoabsence
lrsquoapparition de produits concurrents
intellectuelleRisques lieacutes agrave la proprieacuteteacute 114
Groupe ne parvenait pas agrave obtenir conserver et proteacuteger sesdroits de proprieacuteteacute intellectuelle il risquerait de perdre ses
protection de ses secrets de fabrication brevets marques etmodegraveles et autres droits de proprieacuteteacute intellectuelle Si le
Le deacuteveloppement des activiteacutes du Groupe srsquoappuie sur la
droits exclusifs drsquoutilisation de technologies et proceacutedeacutes cequi aurait un effet significatif deacutefavorable sur ses reacutesultats
Les activiteacutes du Groupe eacutetant en partie implanteacutees dans des
droits de proprieacuteteacute intellectuelle
de marques et doit faire face agrave des risques de contrefaccedilon deses produits drsquoappropriation ou drsquoutilisation illicite de ses
Ameacuterique du Nord le Groupe ne peut garantir le niveau deprotection qui sera accordeacute agrave son portefeuille de brevets et
pays ougrave la protection des droits de proprieacuteteacute intellectuellenrsquoest pas aussi deacuteveloppeacutee qursquoen Europe de lrsquoOuest et en
7
7RISQUES ET CONTROcircLE1 Facteurs de risques
167SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Le Groupe pourrait devoir mener des proceacutedurescontentieuses agrave lrsquoencontre de tiers dont il considegravere qursquoilsviolent ses droits ce qui pourrait engendrer des frais de
technologie litigieuse
le Groupe agrave engager des deacutepenses suppleacutementaires pourdeacutevelopper drsquoautres technologies nrsquoutilisant pas la
proceacutedure significatifs et entraver le deacuteveloppement desventes de produits utilisant les droits en cause ou contraindre
premiegraveres et agrave leur approvisionnement
Risques lieacutes aux coucircts des matiegraveres 115
consommatrices drsquoeacutenergie pourraient ecirctre affecteacutees par unehausse significative des prix et des difficulteacutes
Les activiteacutes du Groupe dont certaines sont fortement
lrsquoaugmentation des coucircts des matiegraveres premiegraveres etou de
ainsi que des usages commerciaux Lrsquoincapaciteacute du Groupe agravereacutepercuter immeacutediatement etou inteacutegralement
reacutepercuter les augmentations de ces coucircts agrave ses clientsdeacutepend pour une grande partie de conditions de marcheacutes
drsquoapprovisionnement en matiegraveres premiegraveres etou eacutenergies(gaz naturel par exemple) La capaciteacute du Groupe agrave
lrsquoeacutenergie pourrait avoir un effet significatif deacutefavorable surson activiteacute sa situation financiegravere ou ses reacutesultats
Risques industriels et 116environnementaux
de lrsquoexploitation de ses sites actuels passeacutes et futurs
Le Groupe pourrait devoir engager des deacutepenses importanteset voir sa responsabiliteacute environnementale engageacutee au titre
lrsquoexploitation de certains sites sont essentiellement lieacutes austockage de certaines matiegraveres dangereuses
Les risques industriels et environnementaux deacutecoulant de
dangereuses dite laquo Seveso III raquo Soumis agrave une reacuteglementationspeacutecifique ces sites industriels sont particuliegraverement
la Directive ndeg 201218UE concernant la maicirctrise des dangerslieacutes aux accidents majeurs impliquant des substances
Ainsi au 31 deacutecembre 2016 trois sites sont classeacutes au titre de
surveilleacutes par les autoriteacutes compeacutetentes et la DirectionEnvironnement Hygiegravene Seacutecuriteacute du Groupe
Carrascal del Rio (Vitrage) en Espagne stockant notammentde lrsquoacide fluorhydrique (HF)
relegravevent du laquo seuil haut raquo le site de Bagneaux-sur-Loing(Vitrage) en France stockant de lrsquoarsenic (AS2O3) et celui de
par cette Directrice laquo Seveso III raquo Deux autres eacutetablissements
Parmi ces eacutetablissements le site de Balsta (Gypse) en Suegravedestockant du gaz naturel liquide relegraveve du laquo seuil bas raquo deacutefini
En France en application de la loi du 30 juillet 2003 sur lapreacutevention des risques technologiques et naturels et la
et drsquoorganiser la seacutecuriteacute Apregraves avoir identifieacute les risquesdrsquoaccidents et les impacts possibles sur lrsquoenvironnement ces
reacuteparation des dommages tous ces eacutetablissements ont mis enœuvre des politiques speacutecifiques afin de preacutevenir les dangers
accidentels susceptibles drsquoecirctre causeacutes aux personnes et auxbiens du fait de lrsquoexploitation de telles installations sont
drsquoentretien En cas drsquoalerte des plans drsquourgence internes onteacuteteacute eacutetablis Les conseacutequences peacutecuniaires des dommages
portent sur la conception et la construction des stockagesmais eacutegalement sur leurs conditions drsquoexploitation et
eacutetablissements ont pris des dispositions preacuteventives qui
Bagneaux-sur-Loing qui est exploiteacute par une socieacuteteacute
couvertes par le programme drsquoassurance de responsabiliteacutecivile du Groupe en cours de validiteacute agrave lrsquoexception du site de
par la socieacuteteacute le courtier et lrsquoassureur
de la survenance drsquoun accident technologique la gestion delrsquoindemnisation des victimes serait organiseacutee conjointement
commune avec une socieacuteteacute tierce et qui est couvert par unepolice particuliegravere souscrite par cette filiale Dans lrsquohypothegravese
pollutions chroniques et pourrait agrave ce titre devoir engagerdes deacutepenses de remise en eacutetat de sites industriels ou de
Le Groupe Saint-Gobain est eacutegalement exposeacute aux risques de
deacutepollution de lrsquoenvironnement 70 sites du Groupe sontclasseacutes laquo IED raquo au sens de la Directive ndeg 201075UE relativeaux eacutemissions industrielles et sont soumis agrave la reacuteglementationrelative agrave la preacutevention et agrave la reacuteduction inteacutegreacutees de lapollution
concerneacutees
peacutenales notamment le retrait des permis et licencesneacutecessaires pour la poursuite de lrsquoexploitation des activiteacutes
Un manquement agrave ces reacuteglementations pourrait entraicircner desamendes ou drsquoautres sanctions civiles administratives ou
Enfin des changements en matiegravere de reacuteglementationenvironnementale y compris son interpreacutetation de mecircme que
engager des deacutepenses etou agrave des investissementssignificatifs
(voir sections 232 c) et 236 du chapitre 4 et section 3 dupreacutesent chapitre 7) pourraient conduire le Groupe agrave devoir
la prise en compte de risques lieacutes au changement climatique
Risques lieacutes agrave la croissance externe117La strateacutegie du Groupe repose en partie sur la croissance
co-entreprises dans les secteurs drsquoactiviteacutes du Groupe et
externe notamment par le biais drsquoacquisitions drsquoentreprisesou drsquoactifs de prises de participation ou la constitution de
croissance externe deacutepend pour partie de la reacutealisation dessynergies attendues et de lrsquointeacutegration des activiteacutes des
opportun etou dans des conditions satisfaisantes Lareacutealisation des beacuteneacutefices attendus de telles opeacuterations de
cependant ne pas ecirctre en mesure drsquoidentifier des ciblesattractives ou de conclure des opeacuterations au moment
dans des zones geacuteographiques dans lesquelles le Groupesouhaite srsquoimplanter ou se renforcer Le Groupe pourrait
socieacuteteacutes acquises et des relations entretenues avec lesco-investisseurs dans les coentreprises Le Groupe ne donneaucune garantie quant agrave lrsquoatteinte de ces objectifs qui srsquoils ne
Groupe et ses perspectives
se reacutealisaient pas dans les deacutelais et aux niveaux attenduspourraient affecter la situation financiegravere les reacutesultats du
drsquoinformationRisques lieacutes aux systegravemes 118
la conduite de ses processus commerciaux industriels etcomptables particuliegraverement dans ses activiteacutes de
La gestion quotidienne des activiteacutes du Groupe notamment
Distribution repose sur un bon fonctionnement de lrsquoensembledes infrastructures techniques et applications informatiquesLe risque de dysfonctionnement ou drsquoarrecirct des systegravemes qui
eacutelectriques ou de reacuteseaux catastrophes naturelles erreurshumaineshellip) ne peut ecirctre eacutecarteacute
peut ecirctre drsquoorigine exogegravene ou endogegravene (virus et intrusionsinformatiques deacutefaillances de prestataires coupures
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7 RISQUES ET CONTROcircLE1 Facteurs de risques
168 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
continuiteacute drsquoactiviteacute deacuteployeacutees au niveau du Groupe etcontrocircleacutees par la Direction de lrsquoAudit et du Controcircle Internes
drsquoapplications de sauvegardes de donneacutees et de plans de
strictes en matiegravere de gouvernance et de seacutecuriteacute dessystegravemes drsquoinformation tant en matiegravere drsquoinfrastructures que
Afin de minimiser lrsquoimpact de ce type de dysfonctionnementsla Direction des Systegravemes drsquoInformation a instaureacute des regravegles
ses reacutesultats financiers
Ces dysfonctionnements pourraient affecter deacutefavorablementles opeacuterations du Groupe la protection de son savoir-faire et
Risque de creacutedit clients119
ainsi que du nombre important de clients du Groupe Les
Le risque de creacutedit des clients du Groupe est limiteacute du fait dela multipliciteacute des activiteacutes de leurs implantations mondiales
note 3 de lrsquoannexe aux comptes consolideacutes section 1 duchapitre 9) Neacuteanmoins en fonction de lrsquoeacutevolution de la
deacutepassements drsquoeacutecheacuteances sont analyseacutes reacuteguliegraverement etune provision est constitueacutee si neacutecessaire (se reporter agrave la
situation eacuteconomique le risque de creacutedit des clients pourraiteacuteventuellement srsquoaccroicirctre
RISQUES LIEacuteS AUX STRUCTURES DU GROUPE12
et aux restructurationsRisques lieacutes agrave la reacuteduction des coucircts 121
Le Groupe a mis en place diverses initiatives de reacuteduction des
preacutevisions En particulier certaines initiatives telles que
les eacuteconomies envisageacutees seront bien reacutealiseacutees ni que lescharges affeacuterentes aux restructurations nrsquoexceacutederont pas les
coucircts et de restructurations Alors que le Groupe entendpoursuivre la reacuteduction de ses coucircts il ne peut garantir que
reacutealiser les reacuteductions de coucircts espeacutereacutees pourraient avoir uneffet significatif deacutefavorable sur les reacutesultats du Groupe ainsi
coucircts moindres ou plus longues agrave reacutealiser Une augmentationdes coucircts de restructuration etou lrsquoincapaciteacute du Groupe agrave
certaines opeacuterations de restructuration peuvent conduire agravedes deacutepassements de coucircts agrave la reacutealisation de reacuteductions de
que sur ses perspectives
Groupe en matiegravere de retraite et engagements assimileacutes
Risques lieacutes aux engagements du 122
sont pour la plupart plus ouverts aux nouveaux salarieacutes Au31 deacutecembre 2016 le montant total des engagements au titre
en Allemagne aux Pays-Bas et au Royaume-Uni) et enAmeacuterique du Nord (Eacutetats-Unis et Canada) reacutegimes qui ne
de reacutegimes de retraite et engagements assimileacutesprincipalement en Europe de lrsquoOuest (notamment en France
Le Groupe comptabilise des engagements significatifs au titre
des plans de retraite srsquoeacutelevait agrave 127 milliards drsquoeuros
(35 milliards drsquoeuros au 31 deacutecembre 2016) pourrait ecirctreLe niveau de provision des plans de retraite du Groupe
marcheacute des investissements effectueacutes dans le cadre desplans constitueacutes principalement drsquoactions et drsquoobligations
taux de mortaliteacute ou encore un accroissement des tauxdrsquoinflation utiliseacutes ou bien par une diminution des valeurs de
diminution des taux drsquoactualisation utiliseacutes pour mesurer lesengagements futurs une modification des hypothegraveses de
affecteacute par des changements deacutefavorables dans leshypothegraveses de calcul actuariel des passifs des plans par une
et aux deacutepreacuteciations drsquoactifs corporels et incorporels
Risques lieacutes aux eacutecarts drsquoacquisition 123
(respectivement 21 et 107 milliards drsquoeuros au 31 deacutecembre2016) Conformeacutement aux meacutethodes comptables retenues
Le Groupe possegravede un montant significatif drsquoactifsincorporels lieacutes aux marques et aux eacutecarts drsquoacquisition
de deacutepreacuteciation peacuteriodiques ou lorsqursquoapparaissent desindicateurs de deacutepreacuteciation La deacutepreacuteciation des eacutecarts
par le Groupe les eacutecarts drsquoacquisition et certains autres actifsincorporels drsquoune dureacutee de vie indeacutefinie font lrsquoobjet de tests
deacutepreacuteciation des eacutecarts drsquoacquisition du Groupe pourraitavoir un effet deacutefavorable sur son reacutesultat net
changements de leacutegislations ou de reacuteglementationsdeacutefavorables ainsi que de nombreux autres facteurs La
reacutesulter notamment de la deacuteteacuterioration de la performance duGroupe de conditions de marcheacute deacutefavorables de
drsquoacquisition et des autres actifs incorporels identifieacutes peut
pourraient eacutegalement ecirctre sujets agrave deacutepreacuteciation en cas
Les actifs corporels (117 milliards drsquoeuros au 31 deacutecembre2016) repreacutesentant un quart de lrsquoensemble des actifs environ
drsquoeacutevolutions deacutefavorables de lrsquoactiviteacute
agrave fin deacutecembre 2016 (44 856 millions agrave fin deacutecembre 2015)soit 27 (26 en 2015)
agrave fin deacutecembre 2016 (11 587 millions drsquoeuros agrave findeacutecembre 2015) rapporteacute au total de lrsquoactif de 43 767 millions
Les immobilisations corporelles sont de 11 654 millions drsquoeuros
7
7RISQUES ET CONTROcircLE1 Facteurs de risques
169SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
RISQUES FINANCIERS13
Risque de liquiditeacute131
a) Risque de liquiditeacute des financements
neacutecessaires agrave ses investissements sur les marcheacutes du creacuteditou des capitaux ou drsquoy acceacuteder agrave des conditions
Le Groupe pourrait dans un contexte de crise ne pas ecirctre enmesure drsquoacceacuteder aux financements ou refinancements
satisfaisantes
La Direction de la Treacutesorerie et du Financement de laCompagnie de Saint-Gobain socieacuteteacute megravere du Groupe gegravere le
sauf cas particulier aupregraves de la Compagnie de Saint-Gobainou des centrales de treacutesorerie des Deacuteleacutegations nationales
risque de liquiditeacute lieacute agrave la dette nette globale du Groupe Lesfiliales contractent leur financement agrave court ou agrave long terme
optimiser le coucirct financier Ainsi la part de la dette agrave longterme dans la dette nette totale est toujours maintenue agrave un
La politique du Groupe vise agrave assurer le renouvellement deses financements et dans le respect de cet objectif agrave en
terme est eacutetaleacute de maniegravere agrave reacutepartir sur diffeacuterents exercicesles appels au marcheacute effectueacutes lors de son renouvellement
niveau eacuteleveacute De mecircme lrsquoeacutecheacuteancier de cette dette agrave long
participatifs drsquoun programme de titrisation agrave long termedrsquoemprunts bancaires et de contrats de location-financement
dans le cadre du programme de Medium Term Notes LeGroupe dispose en outre drsquoun emprunt perpeacutetuel de titres
Les emprunts obligataires constituent la principale source definancement agrave long terme utiliseacutee et sont geacuteneacuteralement eacutemis
Paper ou drsquoUS Commercial Paper mais aussi de creacuteancestitriseacutees et de concours bancaires Les actifs financiers sont
dans le cadre des programmes de Negotiable EuropeanCommercial Paper (NEU CP) parfois drsquoEuro Commercial
constitueacutes de valeurs mobiliegraveres de placement et dedisponibiliteacutes
Les dettes agrave court terme sont composeacutees drsquoemprunts eacutemis
la forme de creacutedits syndiqueacutes (voir section 1 du chapitre 9)
Pour seacutecuriser la liquiditeacute de ses financements la Compagniede Saint-Gobain dispose de lignes de creacutedit confirmeacutees sous
La note 83 de lrsquoannexe aux comptes consolideacutes preacutesente le
creacutedit confirmeacutees agrave disposition du Groupe
eacutecheacuteance Elle preacutecise par ailleurs les caracteacuteristiquesprincipales des programmes de financement et des lignes de
deacutetail de lrsquoensemble des dettes du Groupe par nature et par
La dette agrave long terme de Saint-Gobain est noteacutee BBB avecune perspective stable par Standard amp Poorrsquos depuis le9 deacutecembre 2014
2014
La dette agrave long terme de Saint-Gobain est noteacutee Baa2 avecune perspective stable par Moodyrsquos depuis le 9 deacutecembre
des fonds et se traduire par une augmentation du tauxdrsquointeacuterecirct auquel il pourrait emprunter agrave lrsquoavenir
actuel Une deacutegradation eacuteventuelle de la notation du risquede creacutedit du Groupe pourrait restreindre sa capaciteacute agrave lever
Il ne peut ecirctre garanti que la Socieacuteteacute soit en mesure depreacuteserver la notation de son risque de creacutedit agrave son niveau
b) Risque de liquiditeacute des placements
ce soit sous la forme de deacutepocircts bancaires agrave court termedrsquoachats drsquoOPCVM ou eacutequivalents) il privileacutegie
Lorsque le Groupe a recours agrave des placements financiers (que
obligataire afin de limiter le risque de non-liquiditeacute ou de fortevolatiliteacute de ces placements
systeacutematiquement des instruments de type moneacutetaire etou
Risques de marcheacute132
a) Risque de tauxLa Direction de la Treacutesorerie et du Financement de laCompagnie de Saint-Gobain gegravere le risque de taux lieacute agrave la
contrepartie la Compagnie de Saint-Gobain
dette globale du Groupe Les filiales qui utilisent desinstruments deacuteriveacutes de couverture ont geacuteneacuteralement pour
sa politique les produits deacuteriveacutes susceptibles drsquoecirctre utiliseacutescomme instruments de couverture parmi lesquels les swaps
dette agrave moyen terme contre le risque de taux et dans lerespect de cet objectif agrave lrsquooptimiser Le Groupe a deacutefini dans
La politique du Groupe vise agrave garantir le coucirct financier de sa
de taux les Cross Currency Swaps les options ndash y compriscaps floors et swaptions ndash et les contrats de taux agrave terme
impocircts au risque de taux sur la dette nette du Groupe apregraves
Le tableau ci-apregraves preacutesente au 31 deacutecembre 2016 lrsquoanalysede sensibiliteacute du reacutesultat et des capitaux propres avant
opeacuterations de couverture
(en millions drsquoeuros)reacutesultat avant
impocircts
Impact sur lecapitaux propres
avant impocircts
Impact sur les
Hausse de 50 points de base des taux drsquointeacuterecirct 12 1
Baisse de 50 points de base des taux drsquointeacuterecirct -12 -1
couverture du risque de taux et la reacutepartition de la dettebrute par type de taux (fixe ou variable) apregraves couverture
La note 84 de lrsquoannexe aux comptes consolideacutes (voirsection 1 du chapitre 9) preacutesente le deacutetail des instruments de
b) Risque de change
ci-apregraves pourraient srsquoaveacuterer insuffisantes pour proteacuteger leGroupe contre des variations volatiles ou inattendues des taux
Les politiques de couverture des risques de change deacutecrites
de change reacutesultant des conditions eacuteconomiques et de marcheacute
Pour reacuteagir aux fluctuations de change la politique duGroupe consiste agrave couvrir lrsquoessentiel des transactions
expositions neacutees de transactions constateacutees oupreacutevisionnelles
Saint-Gobain et ses filiales sont susceptibles de recourir agrave desoptions et des contrats de change agrave terme pour couvrir les
effectueacutees par les entiteacutes du Groupe dans des devises autresque leurs devises fonctionnelles La Compagnie de
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7 RISQUES ET CONTROcircLE1 Facteurs de risques
170 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
compte ces opeacuterations de couverture de change ou avec lescentrales de treacutesorerie des Deacuteleacutegations nationales ou agrave
Les filiales contractent geacuteneacuteralement avec la Compagnie deSaint-Gobain socieacuteteacute megravere du Groupe qui exeacutecute pour leur
deacutefaut avec leurs banques
terme drsquoune maturiteacute supeacuterieure
courtes de trois mois environ Toutefois la passation drsquounecommande peut donner lieu agrave la conclusion drsquoun contrat agrave
La plupart des contrats de change agrave terme ont des eacutecheacuteances
srsquoeacutelegraveve agrave 98
positions de change des filiales Au 31 deacutecembre 2016 le tauxde couverture de la position de change couvrable du Groupe
suivi sous la forme drsquoun reporting mensuel inteacutegrant lesLrsquoexposition au risque de change du Groupe fait lrsquoobjet drsquoun
Au 31 deacutecembre 2016 lrsquoexposition nette des filiales agrave un risquede change de transaction dans les devises suivantes sepreacutesente comme suit
(en millions drsquoeacutequivalents euros) Longue Courte
EUR 1 6
USD 7 9
Autres devises 0 6
TOTAL 8 21
augmentation de 10 du cours des devises suivantesauxquelles sont exposeacutees les filiales apregraves opeacuterations de
Le tableau ci-apregraves preacutesente au 31 deacutecembre 2016 lrsquoanalysede sensibiliteacute du reacutesultat avant impocircts du Groupe agrave une
couverture
(en millions drsquoeuros)Devise drsquoexposition
avant impocirctsImpact sur le reacutesultat
EUR -05
USD -02
Autres devises -06
TOTAL -13
Une diminution de 10 du cours des devises ci-dessus au31 deacutecembre 2016 aurait les mecircmes impacts mais de senscontraire que ceux preacutesenteacutes preacuteceacutedemment en prenant pourhypothegravese que toutes les autres variables restent constantes
couverture du risque de change
La note 84 de lrsquoannexe aux comptes consolideacutes (voirsection 1 du chapitre 9) preacutesente le deacutetail des instruments de
c) Risque sur eacutenergie et matiegraveres premiegraveresLe Groupe est exposeacute aux variations du cours des eacutenergiesqursquoil consomme et des matiegraveres premiegraveres neacutecessaires agrave la
qui pourraient reacutesulter de lrsquoenvironnement financier eteacuteconomique
pourraient srsquoaveacuterer insuffisantes pour proteacuteger le Groupecontre des variations importantes ou inattendues des cours
conduite de ses Activiteacutes Les politiques de couverture misesen place pour les achats drsquoeacutenergie et de matiegraveres premiegraveres
Pour reacuteduire son exposition aux fluctuations de prix des
options neacutegocieacutes principalement dans la devise fonctionnelledes entiteacutes recourant agrave ces couvertures Lrsquoorganisation de la
eacutenergies qursquoil consomme le Groupe peut couvrir une partiede ses achats de fioul gaz et eacutelectriciteacute par des swaps et des
Groupe de la Direction des Achats du Groupe et desDeacuteleacutegations concerneacutees
couverture des achats de fioul gaz et eacutelectriciteacute relegraveve decomiteacutes de pilotage constitueacutes de la Direction Financiegravere du
Les opeacuterations de couverture des achats de ces eacutenergies(hors achats agrave prix fixes aupregraves des fournisseurs neacutegocieacutes
nationales) sur la base des instructions qui sont transmisespar la Direction des Achats
prioritairement par la Direction de la Treacutesorerie et duFinancement (ou avec les treacutesoreries des Deacuteleacutegations
directement par la Direction des Achats) sont traiteacutees
lrsquoachat de certaines matiegraveres premiegraveres
Ponctuellement et selon les mecircmes principes que ceuxexposeacutes pour lrsquoeacutenergie le Groupe peut ecirctre ameneacute agrave couvrir
section 1 du chapitre 9) preacutesente le deacutetail des instruments deLa note 84 de lrsquoannexe aux comptes consolideacutes (voir
couverture du risque sur eacutenergie et matiegraveres premiegraveres
Risque sur action133
couverture tels que les Equity Swaps
performance Pour reacuteduire son exposition aux fluctuations ducours de lrsquoaction le Groupe a recours agrave des instruments de
Le Groupe est exposeacute aux variations du cours de lrsquoactionSaint-Gobain agrave travers son plan drsquoattribution drsquouniteacutes de
variation de charge constateacutee en compte de reacutesultat seraitcompenseacutee par les couvertures mises en place
En cas de variation du cours de lrsquoaction Saint-Gobain la
section 1 du chapitre 9) preacutesente le deacutetail des instruments decouverture du risque sur action
La note 84 de lrsquoannexe aux comptes consolideacutes (voir
Risque de creacutedit des contreparties 134financiegraveres
Le Groupe est exposeacute au risque de deacutefaut des institutionsfinanciegraveres qui deacutetiennent ou gegraverent ses liquiditeacutes et autresinstruments financiers lequel peut engendrer des pertes pourle Groupe
Le Groupe limite lrsquoexposition au risque de deacutefaut de ses
conseacutequence la politique du Groupe en matiegravere de seacutelectionet de suivi de ses contreparties ne permet pas drsquoeacuteliminer
niveau eacuteleveacute drsquoune notation ne permet pas drsquoeacuteliminer le risquede deacuteteacuterioration rapide de sa situation financiegravere En
reacuteguliegraverement leurs notations Neacuteanmoins la qualiteacute de creacuteditdrsquoune contrepartie financiegravere peut eacutevoluer rapidement et le
contreparties en ne faisant appel qursquoagrave des institutionsfinanciegraveres de bonne reacuteputation et en surveillant
toute exposition agrave leur risque de deacutefaut
Pour les opeacuterations exposant la Compagnie de Saint-Gobain agraveun risque de contrepartie la Direction de la Treacutesorerie et du
Swap raquo) de chaque contrepartie
agrave ne pas avoir une concentration excessive des risques entenant compte du niveau relatif des CDS (laquo Credit Default
eacutegale agrave A- chez Standard amp Poorrsquos ou A3 chez Moodyrsquos LaDirection de la Treacutesorerie et du Financement veille eacutegalement
Financement travaille principalement avec des contrepartiesfinanciegraveres ayant une note de creacutedit long terme supeacuterieure ou
7
7RISQUES ET CONTROcircLE1 Facteurs de risques
171SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
RISQUES JURIDIQUES14
Risques lieacutes agrave lrsquoeacutevolution de la 141reacuteglementation
qui exploitent les sites industriels sont tenues au respect deleacutegislations et reacuteglementations nationales speacutecifiques aux
Le Groupe nrsquoest pas soumis agrave une reacuteglementation particuliegraverepouvant avoir un impact sur sa situation mecircme si les socieacuteteacutes
exemple pour ce qui concerne la France de la leacutegislation etde la reacuteglementation relatives aux installations classeacutees
pays dans lesquels ces sites sont implanteacutes Il en est ainsi par
du Groupe pouvant augmenter ses charges drsquoexploitation
reacuteglementation ou de sa mise en œuvre est susceptibledrsquoentraicircner de nouvelles conditions drsquoexercice des Activiteacutes
ses Activiteacutes est susceptible drsquoeacutevolutions qui pourraient ecirctredeacutefavorables au Groupe Un renforcement de la
La reacuteglementation applicable aux Activiteacutes du Groupe et auxmatiegraveres et produits que le Groupe utilise dans le cadre de
geacuteneacuterale le Groupe ne peut garantir que des modificationsrapides etou importantes de la reacuteglementation en vigueur
limiter le champ de ses Activiteacutes ou plus geacuteneacuteralementconstituer un frein agrave son deacuteveloppement De maniegravere plus
nrsquoauront pas agrave lrsquoavenir drsquoeffet deacutefavorable significatif sur sonactiviteacute sa situation financiegravere ou ses reacutesultats
Risques lieacutes aux proceacutedures 142judiciaires et administratives
a) Litiges relatifs agrave lrsquoamianteLes proceacutedures en cours lieacutees agrave lrsquoamiante sont deacutecritesci-apregraves
Litiges franccedilais relatifs agrave lrsquoamiante
Actions en reconnaissance de la faute inexcusable
de ces maladies professionnelles
droit sont venues srsquoajouter en 2016 agrave celles engageacutees depuis1996 805 actions au total au 31 deacutecembre 2016 ont eacuteteacute ainsi
ces socieacuteteacutes agrave raison des maladies professionnelles lieacutees agravelrsquoamiante dont ils sont ou ont eacuteteacute atteints ou de leurs ayants
exerceacute dans le passeacute des activiteacutes de fibre-ciment denouvelles actions individuelles eacutemanant drsquoanciens salarieacutes de
En France ougrave les socieacuteteacutes Everite et Saint-Gobain PAM ont
drsquoobtenir une indemnisation compleacutementaire agrave la prise encharge par les Caisses drsquoassurance maladie des conseacutequences
engageacutees depuis lrsquoorigine contre ces deux socieacuteteacutes en vue
toutes retenu la responsabiliteacute de lrsquoemployeur au titre de lafaute inexcusable
deacutefinitivement termineacutees tant sur le fond que sur le montantdes indemnisations Dans ces dossiers les juridictions ont
Sur ces 805 proceacutedures 761 sont au 31 deacutecembre 2016
Les indemnisations deacutefinitivement verseacutees par Everite etSaint-Gobain PAM lrsquoont eacuteteacute pour un montant global drsquoenviron17 million drsquoeuros
Concernant les 44 actions restant en cours contre Everite etSaint-Gobain PAM au 31 deacutecembre 2016 trois sont termineacutees
cours sur lrsquoaffectation de la charge financiegravere desindemnisations
autres de ces 44 actions sont termineacutees sur le fond ainsi quesur la fixation du montant des indemnisations mais sont en
sur le fond mais sont pour la fixation du montant desindemnisations en attente drsquoarrecircts de la cour drsquoappel Quatre
drsquoassurance maladie 29 sont pendantes devant des tribunauxdes affaires de seacutecuriteacute Sociale Les quatre derniegraveres actions
cours sur le fond agrave diffeacuterents stades de la proceacutedure 4 sonten cours de proceacutedure administrative devant des Caisses
Sur les 37 actions restantes 33 sont au 31 deacutecembre 2016 en
pendant un deacutelai de deux ans
ont fait lrsquoobjet drsquoune radiation drsquoinstance les demandeurspouvant en solliciter le reacutetablissement agrave tout moment
31 deacutecembre 2016 engageacutees depuis lrsquoorigine par des salarieacutesPar ailleurs 221 actions de mecircme nature ont eacuteteacute au total au
proteacuteger de la chaleur des fours
partie du Groupe) qui avaient notamment utiliseacute deseacutequipements de protection en amiante destineacutes agrave les
ou anciens salarieacutes de treize socieacuteteacutes franccedilaises du Groupe(hors actions engageacutees contre les socieacuteteacutes ne faisant plus
Au 31 deacutecembre 2016 164 proceacutedures eacutetaient deacutefinitivementtermineacutees sur lesquelles 89 deacutecisions ont retenu la fauteinexcusable de lrsquoemployeur
Les indemnisations deacutefinitivement verseacutees par ces socieacuteteacuteslrsquoont eacuteteacute pour un montant global drsquoenviron 25 millions drsquoeuros
la Cour de cassation Enfin les 7 actions restantes ont fait
des indemnisations dont une devant un Tribunal des affairesde seacutecuriteacute Sociale 5 devant des cours drsquoappel et une devant
deux ans
lrsquoobjet de radiation drsquoinstance les demandeurs pouvant ensolliciter le reacutetablissement agrave tout moment pendant un deacutelai de
sont termineacutees sur le fond mais en cours sur lesindemnisations etou sur lrsquoaffectation de la charge financiegravere
25 pendantes devant des tribunaux des affaires de seacutecuriteacuteSociale et 16 devant des cours drsquoappel Par ailleurs 7 actions
2016 deux en sont encore au stade de lrsquoinstruction par laCaisse drsquoassurance maladie 41 sont en cours sur le fond dont
Srsquoagissant des 57 actions restant en cours au 31 deacutecembre
Actions en reacuteparation du preacutejudice drsquoanxieacuteteacute
eacutetablissements laquo classeacutes amiante raquo font lrsquoobjet drsquoactionsjudiciaires en dommages-inteacuterecircts de nature diffeacuterente des
Par ailleurs huit socieacuteteacutes franccedilaises du Groupe qui pour sixdrsquoentre elles exploitent ou ont exploiteacute en France des
actions viseacutees ci-dessus
Par eacutetablissements laquo classeacutes amiante raquo il faut entendre deseacutetablissements industriels fermeacutes ou en activiteacute qui ont dans
ou y ayant travailleacute au beacuteneacutefice de lrsquoallocation de cessationanticipeacutee drsquoactiviteacute des travailleurs de lrsquoamiante (ACAATA)
amiante et qui sont inscrits par arrecircteacute ministeacuteriel sur la listedes eacutetablissements ouvrant droit pour les salarieacutes y travaillant
le passeacute soit fabriqueacute des mateacuteriaux contenant de lrsquoamiantesoit utiliseacute des eacutequipements de protection et drsquoisolation en
Il srsquoagit drsquoactions 822 au total au 31 deacutecembre 2016 engageacuteespar des salarieacutes ou anciens salarieacutes non atteints de maladieprofessionnelle due agrave lrsquoamiante beacuteneacuteficiaires ou non delrsquoACAATA en vue drsquoobtenir lrsquoindemnisation de diverspreacutejudices ayant pour origine leur exposition preacutetendue agrave
pour les 582 autres dont lrsquoexposition au risque a eacuteteacutereconnue le montant global des indemnisations srsquoeacutelegraveve au
lrsquoamiante Sur ces 822 proceacutedures 585 sont deacutefinitivementtermineacutees Trois demandeurs ont eacuteteacute totalement deacutebouteacutes
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7 RISQUES ET CONTROcircLE1 Facteurs de risques
172 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
compeacutetentes 8 sont en instance devant le bureau dejugement des conseils de prudrsquohommes compeacutetents 5 sont
31 deacutecembre 2016 agrave 76 millions drsquoeuros Sur les 237 actionsrestantes 97 sont en instance devant les cours drsquoappel
drsquoune radiation drsquoinstance les demandeurs pouvant ensolliciter le reacutetablissement agrave tout moment pendant un deacutelai de
en instance devant la Cour de cassation et 110 ont fait lrsquoobjet
sont deacutesisteacutes de lrsquoinstance qursquoils avaient engageacutee
deux ans Enfin 6 actions ont eacuteteacute deacuteclareacutees caduques par lesconseils de prudrsquohommes compeacutetents et 11 demandeurs se
actions engageacutees contre les socieacuteteacutes ne faisant plus partie duGroupe
Il est preacuteciseacute que les chiffres ci-dessus nrsquoincluent pas les
Litiges ameacutericains relatifs agrave lrsquoamianteAux Eacutetats-Unis plusieurs Activiteacutes du Groupe qui ont dans le
de nombreux cas ne soient deacutemontreacutees ni une expositionspeacutecifique agrave un ou plusieurs produits donneacutes ni une maladie
personnes autres que leurs salarieacutes ou anciens salarieacutes agraveraison drsquoune exposition alleacutegueacutee agrave ces produits sans que dans
des isolants speacuteciaux font lrsquoobjet drsquoactions judiciaires endommages-inteacuterecircts le cas eacutecheacuteant en dommages punitifs de
passeacute fabriqueacute des produits ayant contenu de lrsquoamiante telsque des tuyaux en fibre-ciment des produits de toiture ou
ou une incapaciteacute physique particuliegravere La grande majoriteacutede ces actions vise le plus souvent simultaneacutement de tregravesnombreuses autres entreprises exteacuterieures au Groupe qui onteacuteteacute fabricants distributeurs installateurs ou utilisateurs deproduits ayant contenu de lrsquoamiante
Eacutevolution en 2016
nombre de nouveaux litiges est resteacute globalement stable
est resteacute stable en 2016 par rapport agrave 2015 agrave environ 3 200compareacute agrave 4 000 en 2014 Sur les derniegraveres anneacutees le
Le nombre de nouveaux litiges mettant en cause CertainTeed
Les litiges visant CertainTeed sont reacutegleacutes dans la
Environ 3 700 litiges du stock des litiges en cours ont ainsifait lrsquoobjet drsquoune transaction en 2016 (contre 4 600 en 2015 et
quasi-totaliteacute des cas par voie de transaction ou rejeteacutes
par des personnes nrsquoayant pas deacutemontreacute de reacuteelle exposition
2016 Une proportion eacuteleveacutee de ces litiges en courscorrespond agrave des plaintes enregistreacutees il y a plus de cinq ans
lrsquoexercice et des litiges ainsi reacutesolus par voie de transactionenviron 35 100 litiges demeuraient en cours au 31 deacutecembre
6 500 en 2014) Compte tenu du stock de litiges existant agrave fin2015 (35 600) des nouveaux litiges survenus pendant
agrave lrsquoamiante Il est probable qursquoun grand nombre de cesplaintes seront un jour annuleacutees par les tribunaux
Incidence sur les comptes
srsquoeacutetablit au 31 deacutecembre 2016 agrave 562 millions de dollars (contre581 millions de dollars au 31 deacutecembre 2015 et 571 millions de
stable par rapport agrave celui comptabiliseacute en 2015 et en 2014 Laprovision pour litige amiante chez CertainTeed aux Eacutetats-Unis
charge de 100 millions de dollars au titre de lrsquoexercice 2016destineacutee agrave faire face agrave lrsquoeacutevolution des litiges Ce montant est
dollars au 31 deacutecembre 2014)
Cette situation a conduit le Groupe agrave comptabiliser une
Incidence sur la treacutesorerie
plaintes deacuteposeacutees contre CertainTeed (correspondant pourpartie agrave des litiges ayant fait lrsquoobjet drsquoune transaction avant
Le montant total des indemnisations payeacutees au titre des
Activiteacutes du Groupe impliqueacutees dans des actions judiciaires
indemniseacutes en 2016) ainsi que des indemnisations (nettes decouvertures drsquoassurance) verseacutees en 2016 par les autres
2016 mais pour lesquels les indemnisations nrsquoont eacuteteacute verseacuteesqursquoen 2016 et pour partie agrave des litiges entiegraverement reacutegleacutes et
lieacutees agrave lrsquoamiante srsquoest eacuteleveacute agrave 97 millions de dollars (contre65 millions de dollars en 2015 et 68 millions de dollars en 2014)
Situation au Breacutesil
atteints de maladies professionnelles lieacutees agrave lrsquoamiante sevoient proposer selon les cas soit une indemnisation
Au Breacutesil les anciens salarieacutes des socieacuteteacutes du Groupe qui sont
contentieux drsquoanciens salarieacutes ou de leurs ayants droit est encours agrave fin deacutecembre 2016 agrave cet eacutegard et ils ne preacutesentent
exclusivement peacutecuniaire soit une assistance meacutedicale agrave vieassortie drsquoune indemnisation seul un petit nombre de
pas agrave ce jour de risque significatif pour les filiales concerneacutees
b) Droit de la concurrence et proceacutedures lieacutees
drsquoamendes et est dans certains pays susceptible drsquoexposer leGroupe et les collaborateurs impliqueacutes agrave des sanctions peacutenales
socieacuteteacutes du Groupe dans les pays dans lesquels il exerce sesActiviteacutes La violation du droit de la concurrence est passible
Les dispositions du droit de la concurrence srsquoappliquent aux
drsquoamendes et le cas eacutecheacuteant de dommages et inteacuterecircts
Toute proceacutedure initieacutee par une autoriteacute de la concurrencepourrait en cas de condamnation donner lieu au paiement
susceptibles drsquoavoir un impact significatif sur lrsquoimage duGroupe sa situation financiegravere et ses reacutesultats opeacuterationnels
deacutetailleacute plus avant agrave la section 11 du chapitre 4
concurrence (le laquo Plan Concurrence raquo) est en place depuis2007 au sein du Groupe Le contenu du Plan Concurrence est
concurrence et applique depuis longtemps le principe de lalaquo toleacuterance zeacutero raquo Un plan de conformiteacute au droit de la
Le Groupe Saint-Gobain est fermement engageacute agrave lutter contretoute pratique qui pourrait srsquoaveacuterer contraire aux regravegles de
Enquecircte de la Commission suisse de la concurrence dans le secteur de la distribution de mateacuteriels sanitaires
grossistes du secteur arguant que Sanitas Troesch et certainsde ses concurrents se seraient notamment concerteacutes en 2005
mai 2014 le secreacutetariat de la Commission a adresseacute unenotification de griefs agrave Sanitas Troesch ainsi qursquoagrave drsquoautres
ouvert une enquecircte pour pratiques anticoncurrentielles dansle secteur de la distribution de mateacuteriels sanitaires En
En novembre 2011 la Commission suisse de la concurrence a
et en 2012 sur une baisse des prix laquo bruts raquo (laquo gross prices raquo)
Lrsquoamende totale prononceacutee agrave lrsquoencontre de toutes les socieacuteteacutesconcerneacutees est de 80 millions de francs suisses Pour Sanitas
2015 pour un montant eacutequivalent au montant de lrsquoamendemontant inchangeacute au 31 deacutecembre 2016
Troesch reacutefute toujours fermement les griefs avanceacutes uneprovision pour litiges a neacuteanmoins eacuteteacute passeacutee au 31 deacutecembre
Troesch elle srsquoeacutelegraveve agrave 285 millions de francs suisses SanitasTroesch a fait appel de cette deacutecision le 2 mai 2016 Sanitas
Enquecircte de lrsquoAutoriteacute de la concurrence franccedilaise dans le secteur des produits drsquoisolation thermique des bacirctiments
preacutetendues strateacutegiques et confidentielles relatives agrave une
lrsquoAutoriteacute de la concurrence franccedilaise Le seul grief reprocheacuteest drsquoavoir eacutechangeacute entre 2002 et 2007 des informations
de Saint-Gobain (en tant que socieacuteteacute-megravere du GroupeSaint-Gobain) ont reccedilu une notification de griefs de la part de
Le 6 aoucirct 2014 la socieacuteteacute Saint-Gobain Isover et la Compagnie
7
7RISQUES ET CONTROcircLE1 Facteurs de risques
173SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
(FILMM) dont Saint-Gobain Isover est membre
demande de certification deacuteposeacutee par Actis pour un de sesproduits et relatives agrave un contentieux devant le tribunal decommerce de Versailles opposant Actis au Syndicat desfabricants drsquoisolants en laines mineacuterales manufactureacutees
une date ulteacuterieure non connue agrave ce jour
contestent ce grief Lrsquoaudience srsquoest tenue le 11 mai 2016 Ladeacutecision finale de lrsquoAutoriteacute de la concurrence est reporteacutee agrave
Saint-Gobain Isover et la Compagnie de Saint-Gobain
Saint-Gobain Isover le Centre Scientifique et Technique duBacirctiment et le FILMM devant le tribunal de grande instance
Sur le plan civil en mars 2013 la socieacuteteacute Actis a assigneacute
de Paris pour les conseacutequences dommageables des faitsfaisant lrsquoobjet de lrsquoenquecircte de lrsquoAutoriteacute de la concurrencePar ordonnance en date du 16 deacutecembre 2014 le juge de lamise en eacutetat a prononceacute un sursis agrave statuer dans lrsquoattente dela deacutecision de lrsquoAutoriteacute de la concurrence
Eacutetats-Unis
Enquecircte de lrsquoAutoriteacute de la concurrence ameacutericaine dans le secteur de la plaque de placirctre aux
Justice raquo ameacutericain a ouvert une enquecircte peacutenale pour depreacutetendus comportements anticoncurrentiels notamment
En juillet 2015 la division Concurrence du laquo Department of
Eacutetats-Unis enquecircte faisant suite agrave des plaintes deacuteposeacuteesfin 2012 sous forme drsquoactions de groupe devant les
entente sur les prix dans le secteur de la plaque de placirctre aux
juridictions civiles contre huit industriels du secteur dontCertainTeed par certains de leurs clients
une laquo motion for summary judgement raquo en mai 2015 afin de
nrsquoont identifieacute aucun eacuteleacutement susceptible drsquoengager laresponsabiliteacute de CertainTeed et ont deacuteposeacute en conseacutequence
Sur la base des teacutemoignages et documents remis dans lecadre des proceacutedures civiles CertainTeed et ses avocats
contre cette deacutecision reste possible
mettre fin aux proceacutedures civiles Cette demande a eacuteteacuteadmise le 18 feacutevrier 2016 par le tribunal compeacutetent Un appel
c) Litiges environnementaux
Proceacutedures PFOA aux Eacutetats-Unis
acquiert aupregraves de fournisseurs tiers le PTFE contenait par lepasseacute des traces de PFOA
de santeacute ameacutericaines ont eacuteteacute deacutetecteacutees dans les reacuteseauxdrsquoeau des localiteacutes et les puits priveacutes proches des sites de SG
supeacuterieures agrave celles recommandeacutees par lrsquoAgence deProtection de lrsquoEnvironnement (EPA) et des agences locales
Des teneurs en PFOA (acide perfluoro-octanoiumlque)
(polyteacutetrafluoroeacutethylegravene) nrsquoont jamais eacuteteacute produits sur cessites SG PPL utilise le PTFE comme matiegravere premiegravere qursquoelle
Hampshire) et de deux anciens sites agrave North Bennington(Vermont) aux Eacutetats-Unis Le PFOA et le PTFE
PPL agrave Hoosick Falls (Eacutetat de New York) agrave Merrimack (New
systegravemes de purification aux points de sortie drsquoeau pour les
De maniegravere volontaire SG PPL a fourni de lrsquoeau potable enbouteille aux habitants de ces trois localiteacutes a installeacute des
raccordement au reacuteseau drsquoeau de certains habitants de lalocaliteacute de Merrimack Des analyses sont en cours et la
carbone sur le reacuteseau drsquoeau de Hoosick Falls En outre SGPPL srsquoest engageacute de maniegravere volontaire agrave financer le
habitants et entreprises des localiteacutes de Hoosick Falls etNorth Bennington et a installeacute des systegravemes de filtration de
nrsquoa pas encore eacuteteacute eacutetablie Une telle responsabiliteacute si elle eacutetaiteacutetablie pourrait ecirctre en partie partageacutee avec drsquoautres parties
responsabiliteacute de SG PPL en matiegravere de deacutepollution et demise en place de systegravemes de purification drsquoeau sur ces sites
prenantes srsquoagissant notamment du site de Hoosick Falls
groupe Il est difficile de preacutevoir lrsquoissue de telles actions ni leurdeacutelai tout comme de savoir si drsquoautres actions seront
juridictions civiles des eacutetats de New York du New Hampshireet du Vermont sous forme pour certaines drsquoactions de
Des actions en reacuteparation de preacutejudices eacuteconomiques et desanteacute en lien avec le PFOA ont eacuteteacute intenteacutees devant les
intenteacutees contre SG PPL
montant de 23 millions de dollars au titre de frais de deacutefenseUne provision a eacuteteacute passeacutee au 31 deacutecembre 2016 pour un
et de frais divers
d) Autres proceacutedures et litiges
drsquoautre proceacutedure gouvernementale judiciaire ou drsquoarbitrage(y compris de proceacutedure en suspens ou dont la Socieacuteteacute etou
fiscales Agrave lrsquoexception des proceacutedures et litiges deacutecritsci-dessus il nrsquoexiste pas agrave la connaissance de la Socieacuteteacute
Certaines socieacuteteacutes du Groupe peuvent par ailleurs faire lrsquoobjetdrsquoautres reacuteclamations par leurs salarieacutes ou par les autoriteacutes
le Groupe serait menaceacute) susceptible drsquoavoir ou ayant eu aucours des douze derniers mois des effets significatifs sur lasituation financiegravere ou la rentabiliteacute de la Socieacuteteacute etou du
relative aux provisions pour litiges
Groupe Se reporter agrave la note 7 de lrsquoannexe aux Comptesconsolideacutes section 1 du chapitre 9 du preacutesent document
ASSURANCES15
Le Groupe transfegravere ses risques aux assureurs lorsque celaest efficient Par conseacutequent un eacuteventuel deacutefaut financierdrsquoun ou de plusieurs assureurs auxquels fait appel le Groupepourrait reacutesulter en une perte financiegravere
couvertures des risques les plus significatifs il srsquoagit desassurances de dommages aux biens et pertes drsquoexploitation
son application Elle deacutefinit les critegraveres de souscription des
associeacutees ainsi que de la responsabiliteacute civile lieacutee agravelrsquoexploitation et aux produits commercialiseacutes
de lrsquoassurance Cette doctrine est eacutelaboreacutee par la Directiondes Risques et Assurances (DRA) qui coordonne et controcircle
sur la preacutevention et lrsquoachat drsquoassurances Elle srsquoappuie sur unedoctrine commune prenant en compte la situation du marcheacute
La politique du Groupe en matiegravere de protection de ses bienset de ses revenus contre les risques accidentels est fondeacutee
qui permet un controcircle de gestion des sinistres et donc une
contenu des polices du choix du courtier que du marcheacute agraveconsulter Ces derniers risques sont dits laquo de freacutequence raquo ce
Pour les autres assurances telles que les flottes de veacutehiculesla DRA conseille les entiteacutes opeacuterationnelles tant au niveau du
reacuteponse approprieacutee de preacutevention Les polices en cours en2016 sont le renouvellement des polices 2015
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7 RISQUES ET CONTROcircLE1 Facteurs de risques
174 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
La socieacuteteacute captive drsquoassurance deacutedieacutee agrave la couverture desrisques de dommages aux biens a joueacute pleinement son rocircleen ayant un effet beacuteneacutefique pour le Groupe
Les socieacuteteacutes acquises en cours drsquoexercice ont eacuteteacute inteacutegreacuteesdans les programmes
Couverture des dommages mateacuteriels 151et pertes drsquoexploitation
programme mondial agrave lrsquoexception des risques propres auxActiviteacutes du Groupe au Breacutesil qui sont traiteacutes par un
ainsi que les pertes drsquoexploitation conseacutecutives agrave un accidentsoudain atteignant les biens assureacutes Ils sont couverts par un
Les risques couverts sont les dommages mateacuteriels non exclus
Assurances
programme local Ces achats drsquoassurance effectueacuteslocalement sont superviseacutes par la Direction des Risques et
Direction des Risques et Assurances tels que notamment Ils reacutepondent aux critegraveres de souscription fixeacutes par la
le critegravere laquo Tous Risques Sauf raquo des polices
sceacutenarios pessimistes ougrave les eacutequipements de protectioninterviennent efficacement
la fixation des limites de couverture compatibles avec les
les franchises proportionnelles agrave la taille des sites assureacutes ces franchises ne peuvent pas ecirctre consideacutereacutees commeune auto-assurance
naturels tels que les inondations les tempecirctes lestremblements de terre et tsunamis
limites speacutecifiques en cas de survenance drsquoeacuteveacutenements
marcheacute de lrsquoassurance qui exclut certains risques tels que lesvirus informatiques et leurs conseacutequences et impose des
Les critegraveres de souscription tiennent compte de lrsquooffre du
pour les pertes lieacutees agrave lrsquoarrecirct de production dans le cas de lareacutealisation de sceacutenarios extrecircmes
Ces eacuteveacutenements pourraient avoir un impact financier nonassureacute significatif tant pour le coucirct de la reconstruction que
annuels effectueacutes par les services ingeacutenierie preacutevention drsquoun
Pour deacutefinir la politique de couverture la Direction desRisques et Assurances srsquoappuie sur les conclusions des audits
particulier drsquoun incendie et drsquoen appreacutecier les conseacutequencesfinanciegraveres dans les sceacutenarios pessimistes
preacuteciser les risques auxquels sont exposeacutes les principaux sitesdans lrsquohypothegravese de la survenance drsquoun sinistre et en
prestataire de service speacutecialiseacute indeacutependant mais reconnupar les compagnies drsquoassurances Ces audits permettent de
Le transfert de risque au marcheacute de lrsquoassurance intervientau-delagrave drsquoun montant de 125 millions drsquoeuros par sinistre pourtoutes les entiteacutes du Groupe hors Breacutesil
Ce montant est auto-assureacute par le Groupe par le biais de sa
de freacutequence etou de seacuteveacuteriteacute
captive drsquoassurance Cette derniegravere a souscrit une protectionen reacuteassurance pour la proteacuteger contre une eacuteventuelle deacuterive
responsabiliteacute civileCouverture du risque de 152
corporels subis par des tiers dont le Groupe serait leacutegalementresponsable sont couverts par un plan composeacute drsquoun
Les risques encourus pour les preacutejudices mateacuteriels ou
ensemble de programmes pour les tranches infeacuterieures decouverture
Le premier programme assure toutes les filiales avec une
ecirctre potentiellement canceacuterigegravenes et la pollution graduelle
programme sont conformes aux pratiques du marcheacute ellesconcernent en particulier certaines substances connues pour
Eacutetats-Unis et au Canada font lrsquoobjet drsquoune franchise de50 millions de dollars ameacutericains Les exclusions de ce
limite de garantie de 100 millions drsquoeuros Celles situeacutees dansle peacuterimegravetre geacuteographique de la Deacuteleacutegation Geacuteneacuterale aux
Une police est eacutemise dans chaque pays ougrave une preacutesence du
exigences reacuteglementaires locales Les polices locales sontcompleacuteteacutees par la police-megravere eacutemise agrave Paris qui peut ecirctre
Groupe est significative permettant ainsi de reacutepondre aux
activeacutee en cas drsquoinsuffisance de la police locale
civile aux Eacutetats-Unis Ce programme est souscrit en plusieurs
Geacuteneacuterale aux Eacutetats-Unis et au Canada Distinct du preacuteceacutedentil est justifieacute par les speacutecificiteacutes du reacutegime de la responsabiliteacute
50 millions de dollars ameacutericains concerne les filiales situeacuteesgeacuteographiquement dans le peacuterimegravetre de la Deacuteleacutegation
Le deuxiegraveme programme avec une limite de garantie de
lignes neacutecessitant le cas eacutecheacuteant un placement sur le
responsabiliteacute contractuelle la pollution et les dommagesimmateacuteriels causeacutes aux tiers
marcheacute de Londres Les exclusions sont conformes auxpratiques du marcheacute ameacutericain et concernent en particulier la
les limites de garantie cumuleacutees agrave un niveau jugeacute compatibleavec les Activiteacutes assureacutees
En compleacutement des programmes deacutecrits ci-dessus unensemble de polices compleacutementaires a eacuteteacute souscrit portant
Les sites opeacuterationnels sont sensibiliseacutes aux risques deacutecoulantde la responsabiliteacute civile et motiveacutes pour en controcircler le coucircten supportant une franchise qui nrsquoa pas cependant de
le soutien de la Direction de lrsquoEnvironnement de lrsquoHygiegravene etde la Seacutecuriteacute
caractegravere drsquoauto-assurance Par ailleurs une politique depreacutevention est meneacutee aupregraves des uniteacutes opeacuterationnelles avec
Exceptions153
du champ des programmes ci-dessus Les assurances sontcontracteacutees seacutepareacutement
Les filiales communes et participations minoritaires sont hors
7
7RISQUES ET CONTROcircLE2 Controcircle Interne
175SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Controcircle Interne2
de continuiteacute drsquoactiviteacutereacutesilience aux eacuteveacutenements exteacuterieurs mesureacutee dans un plan
touchant la deacuteclinaison de sa strateacutegie la bonne marche desopeacuterations la conformiteacute aux lois et regraveglements et la
Chaque socieacuteteacute du Groupe eacutevalue les principaux risques
gestion des risques au sein de leurs processusLes entiteacutes sont responsables de leur controcircle interne et de la
Elles collaborent avec des eacutequipes regroupeacutees au sein de
services partageacutes sont piloteacutes par les Pocircles et Activiteacutes enFrance principalement ou par les Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales agrave
organisations est essentielle pour mener agrave bien optimisationde compeacutetences et seacutecuriteacute des transactions Les centres de
centres de services partageacutes ou de compeacutetencesinformatiques La seacuteparation des tacircches avec ces
la deacutefinition de reacutefeacuterentiels communs partageacutes avec Pocircles etDeacuteleacutegations Geacuteneacuterales
lrsquoeacutetranger Les Directions Fonctionnelles Groupe contribuent agrave
Des actions prioritaires ou laquo 6 Essentiels raquo ont eacuteteacute deacutefiniesautour de la reacutealisation de revues de bilans et de treacutesorerie
gestion des droits drsquoaccegraves informatiques et la gestion des
commerciales lrsquoexemplariteacute de la gestion des frais dedeacuteplacement Elles sont systeacutematiquement compleacuteteacutees par la
lrsquoameacutelioration des mises en concurrence lrsquoanalyse des eacutecartsen stocks lrsquoanalyse de marge et la validation des politiques
risques pour assurer un niveau optimal de performance et unalignement des objectifs
chaque entiteacute sous la responsabiliteacute personnelle de sondirigeant de mettre en place un systegraveme de controcircle interne
Le controcircle interne et la gestion des risques sont lrsquoaffaire delrsquoensemble des collaborateurs du Groupe Il appartient agrave
adapteacute agrave sa situation
SYSTEgraveME DE CONTROcircLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES 21MIS EN PLACE PAR LA COMPAGNIE DE SAINT-GOBAIN
2013
juillet 2010 et de la mise agrave jour du laquo Committee of SponsoringOrganizations of the Treadway Commission raquo (COSO) de
Saint-Gobain srsquoinscrit dans le cadre leacutegal applicable auxsocieacuteteacutes coteacutees sur un marcheacute reacuteglementeacute sur Euronext agrave la
Le systegraveme de controcircle interne et de gestion des risques de
lrsquoAutoriteacute des marcheacutes financiers (AMF) mis agrave jour en
Bourse de Paris et srsquoinspire du cadre de reacutefeacuterence sur ledispositif de gestion des risques et de controcircle interne de
Interne Il regroupe un ensemble permanent de moyens decomportements de proceacutedures et drsquoactions adapteacute aux
Groupe Saint-Gobain srsquoappuie sur une deacutemarchedrsquoameacutelioration continue et sur un Reacutefeacuterentiel de Controcircle
Le systegraveme de controcircle interne et de gestion des risques du
caracteacuteristiques propres agrave chaque socieacuteteacute qui
contribue agrave la maicirctrise de ses activiteacutes et agrave la reacutealisation desa strateacutegie agrave lrsquoefficaciteacute de ses opeacuterations et agrave lrsquoutilisationefficiente de ses ressources
les risques significatifs qursquoils soient opeacuterationnelsfinanciers ou de conformiteacute notamment
lui permet de prendre en compte de maniegravere approprieacutee
Il vise plus particuliegraverement agrave assurer
la Direction Geacuteneacuterale lrsquoapplication des instructions et des orientations fixeacutees par
la conformiteacute aux lois et regraveglements qui lui sontapplicables
le bon fonctionnement des processus internesopeacuterationnels industriels commerciaux et financiersnotamment
notamment la preacutevention de la fraude la sauvegarde de ses actifs corporels et incorporels
la fiabiliteacute des informations financiegraveres
proceacutedures ni aux seuls processus comptables et financiersDeacuteployeacute dans lrsquoensemble de ses entiteacutes il contribue agrave la
Le systegraveme de controcircle interne et de gestion des risques duGroupe Saint-Gobain ne se limite donc pas agrave un ensemble de
creacuteation de valeur et fortifie la performance des socieacuteteacutes
et de la gestion des risquesLrsquoenvironnement du controcircle interne 211
gestion des risques sont les suivants Les fondements du dispositif de controcircle interne et de
section 22) Les Principes de Comportement et drsquoActionsont diffuseacutes agrave lrsquoensemble des collaborateurs du Groupe
dans les Principes de Comportement et drsquoAction duGroupe Saint-Gobain (sur les Principes voir Chapitre 1
respect des valeurs et des regravegles de conduite formaliseacutees
organisation et responsabiliteacutes formaliseacutees et clairementdeacutefinies dans le respect du principe de seacuteparation destacircches
deacuteleacutegations de pouvoirs et de signatures controcircleacutees etconformes agrave la reacutepartition effective des responsabiliteacutes
connaissances et compeacutetences neacutecessaires agrave lrsquoexercice deleurs responsabiliteacutes et politique de formation permettant
politique de gestion des ressources humaines ayant pourobjectif de recruter des personnes posseacutedant les
aux collaborateurs du Groupe drsquoapprofondir et mettre agravejour leurs connaissances et compeacutetences
proceacutedures internes formaliseacutees et diffuseacutees de maniegravereapproprieacutee aux personnels
Systegravemes drsquoInformation du Groupe
filiales de Saint-Gobain doivent se conformer aux regraveglesminimales de seacutecuriteacute eacutedicteacutees par la Direction des
applications traduisant les seacuteparations de tacircches etconformes agrave la reacutepartition des rocircles et responsabiliteacutes Les
systegravemes informatiques seacutecuriseacutes et droits drsquoaccegraves aux
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7 RISQUES ET CONTROcircLE2 Controcircle Interne
176 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Le processus de controcircle interne et 212de gestion des risques
Dans le Groupe Saint-Gobain le controcircle interne est unprocessus continu et permanent qui integravegre les dimensions dela gestion des risques Il se compose de quatre eacutetapesprincipales
lrsquoanalyse des principaux risques identifiables
propres agrave chaque processus la deacutefinition de controcircles proportionneacutes aux enjeux
controcircle interne et la mise en œuvre des controcircles la communication aux collaborateurs des objectifs du
la surveillance permanente et lrsquoexamen reacutegulier dufonctionnement du controcircle interne
Ce processus est deacutecrit dans le Reacutefeacuterentiel de ControcircleInterne et srsquoimpose agrave toutes les entiteacutes du Groupe
controcircle interne et de gestion des risques
Surveillance et veille conduisent si neacutecessaire agrave la mise enœuvre drsquoactions correctives et agrave lrsquoadaptation du dispositif de
DES RISQUESORGANISATION DU CONTROcircLE INTERNE ET DE LA GESTION 22
des collaborateurs de chaque socieacuteteacute
Le controcircle interne et la gestion des risques sont lrsquoaffaire detous des organes de gouvernance du Groupe agrave lrsquoensemble
Le Conseil drsquoadministration de la 221Compagnie de Saint-Gobain
risques de lrsquoorganisation du controcircle interne et de la gestiondes risques au sein du Groupe (voir section 1 du chapitre 6)
Il est reacuteguliegraverement rendu compte au Conseildrsquoadministration apregraves examen par le Comiteacute drsquoaudit et des
financiegravere et de lrsquoefficaciteacute des systegravemes de controcircle interneet de gestion des risques Il revoit eacutegalement la cartographie
Le Comiteacute drsquoaudit et des risques est notamment chargeacutedrsquoassurer le suivi duthinspprocessus drsquoeacutelaboration de lrsquoinformation
deacutelai de toute difficulteacute rencontreacutee (voir section 1 duchapitre 6)
Internes Il rend compte reacuteguliegraverement au Conseildrsquoadministration de lrsquoexercice dethinspsathinspmission et lrsquoinforme sans
des risques eacutetablie par la Direction de lrsquoAudit et du Controcircle
En application de lrsquoarticle 225-37 du Code de commerce lePreacutesident du thinspConseil drsquoadministration rend compte
Socieacuteteacute en deacutetaillant notamment celles de ces proceacutedures
annuellement dans un rapport desthinspproceacutedures de controcircleinterne et de gestion des risques mises en place par la
eacutecheacuteant pour les comptes consolideacutes Cethinsprapport estapprouveacute par le Conseil drsquoadministration et est rendu public
relatives agrave lrsquoeacutelaboration et au traitement de lrsquoinformationcomptable et financiegravere pour les comptes sociaux et le cas
sur le rapport du Preacutesident en lien avec les proceacutedures decontrocircle interne relatives agrave lrsquoeacutelaboration et au traitement de
En application de lrsquoarticle L 225-235 du Code de commerceles Commissaires aux comptes preacutesentent leurs observations
lrsquoinformation comptable et financiegravere (voir section 3 dupreacutesent chapitre 7)
La Direction Geacuteneacuterale du Groupe222
et agrave la pertinence des dispositifs de suivi du controcircle interneet de gestion des risques dans les filiales du Groupe
La Direction Geacuteneacuterale du Groupe veille agrave la mise en œuvre dusystegraveme de controcircle interne du Groupe ainsi qursquoagrave lrsquoexistence
La Direction de lrsquoAudit et du Controcircle 223internes
La Direction de lrsquoAudit et du Controcircle internes est chargeacuteepar la Direction Geacuteneacuterale de lathinspconception du systegraveme decontrocircle interne et de gestion des risques duthinspGroupe et de la
directions fonctionnelles de la Compagnie les DeacuteleacutegationsGeacuteneacuterales et les Pocircles
coordination de son deacuteploiement en liaison avec les
performance du Groupe Elle a pour mission geacuteneacuterale par uneapproche systeacutematique et meacutethodique de donner une
La Direction de lrsquoAudit et du Controcircle internes rechercheeacutegalement la valeur ajouteacutee et le deacuteveloppement de la
renforcer
assurance sur la pertinence et lrsquoefficaciteacute des systegravemes decontrocircle interne et par ses recommandations de les
risques
plans drsquoaction et le suivi des fraudes et incidents Les reacutesultatsde cette surveillance sont preacutesenteacutes au Comiteacute drsquoaudit et des
des risques agrave lrsquoaide des quatre eacuteleacutements principaux que sontla deacuteclaration de conformiteacute le reacutesultat des audits le suivi des
La Direction de lrsquoAudit et du Controcircle Internes organise lasurveillance des systegravemes de controcircle interne et de gestion
La Direction de lrsquoAudit et du Controcircle Internes est un acteurdu programme de conformiteacute du Groupe
7
7RISQUES ET CONTROcircLE2 Controcircle Interne
177SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Agrave la fin de 2016 la Direction de lrsquoAudit et du Controcircle Internes compte 95 personnes reacuteparties entre audit controcircle interne etlutte contre la fraude
Direction de lrsquoAudit et du Controcircle Internes Principales missions Reacutefeacuterentiels etou Dispositifs Chiffres cleacutes 2016
Controcircle Internede Controcircle InterneEacutelaborer et maintenir le Reacutefeacuterentiel
Communiquer et former au controcircle interne et agrave la gestion des risques
Conduire le processus annuel de deacuteclaration de conformiteacute
audits
Analyser les incidents les auto-eacutevaluations et les reacutesultats des
Animer le suivi des plans drsquoaction
fiches pratiques ou notes du Groupe associeacutees
Reacutefeacuterentiel de Controcircle Interne et
Internal Control briefs
Webinars et sessions de formation (Business Control Forums (1))
interne (My SG)Intranet et Communauteacute controcircle
Base de donneacutees ACTT2 (2)
Tableau de bordQlikView (3)
envoyeacutes)
Mise agrave jour 2016 des deacuteclarations de conformiteacute (655 questionnaires
Environ 6 700 plans drsquoactions ouverts dans la base de donneacutees ACTT2 fin 2016
1 213 dirigeants et managers formeacutes lors de 16 Business Control Forums dans 14 pays diffeacuterents
19 webinars et 13 newsletters reacutealiseacutes
lrsquoordre de 630 membresCommunauteacute Controcircle Interne de
Gestion des risquesrisques du GroupeEacutelaborer et maintenir lrsquounivers des
Reacutealiser la cartographie des risques
Deacutevelopper la meacutethodologie de gestion des risques
Univers des risques
Cartographie des risques
du Groupe
Outil meacutethodologique pour les socieacuteteacutes
67 cartographies existantes dont 21 mises agrave jour en 2016
webex6 formations meacutethodologiques par
Audit Interne Donner une assurance sur la pertinence et lrsquoefficaciteacute des systegravemes de controcircle interne
Veacuterifier lrsquoexactitude des deacuteclarations de conformiteacute
partagerIdentifier les bonnes pratiques et les
organisationnel agrave la demande de la Direction Geacuteneacuterale
Effectuer des missions de conseil
Audits transverses selon les objectifs majeurs de la fonction
Plan drsquoaudit
Meacutethodologie drsquoaudit
6 Essentiels (4)
Bibliothegraveque de bonnes pratiques
Outil drsquoanalyse de donneacutees IT
Programme de formation de lrsquoauditeur
169 missions reacutealiseacutees
52 nouvelles bonnes pratiques publieacutees
Couverture des entiteacutes tous les 5 ans
Lutte contre la fraudefraudeEacutelaborer la politique de lutte contre la
Assurer la preacutevention de la fraude
Enquecircter sur des cas de fraude
Formation et sensibilisation
Reporting des cas de fraude
Plus de 200 dirigeants et managers formeacutes
Elles comprennent notamment les fondamentaux du controcircle interne de la lutte contre la fraude les reacutesultats drsquoaudit et des deacuteclarations de conformiteacute ainsi que des cas pratiques sur les diffeacuterents processus
Les Business Control Forums sont des formations reacutealiseacutees au sein des Deacuteleacutegations agrave destination des cadres dirigeants et des managers sur une dureacutee de 1 agrave 2 jours (1)
Base de donneacutees centraliseacutee pour la gestion des deacuteclarations de conformiteacute et des plans drsquoaction(2)
Tableau de bord en ligne regroupant des informations relatives au controcircle interne (reacutesultats des deacuteclarations de conformiteacute taux de reacutealisation des plans drsquoactions) (3)aux missions drsquoaudit agrave la seacutecuriteacute informatique aux risques et assurance au reporting de fraude ainsi que des donneacutees financiegraveres
Meacutethodologie drsquoaudit deacutedieacutee agrave la deacutetection de la fraude(4)
7 RISQUES ET CONTROcircLE2 Controcircle Interne
178 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 WWWSAINT-GOBAINCOM
Les directions fonctionnelles224
drsquoarrecircter lrsquoorganisation de leur filiegravere et de deacutefinir lesorientations et les proceacutedures applicables agrave leur domaine en
Les directions fonctionnelles de la Compagnie sont chargeacutees
matiegravere de controcircle interne notamment
processus relevant de ce domaine identifier et analyser les principaux risques associeacutes aux
Reacutefeacuterentiel de Controcircle Interne deacutefinir les controcircles pertinents formaliseacutes dans le
communiquer et former au controcircle interne les personnelsrelevant de leur filiegravere
analyser les dysfonctionnements les incidents de controcircleinterne et les reacutesultats des audits
Les directions fonctionnelles sont eacutegalement responsables dudispositif de controcircle interne dans les services de laCompagnie
Directions fonctionnelles Principales missions Reacutefeacuterentiels etou dispositifs Chiffres cleacutes 2016
Direction Environnement Hygiegravene et Seacutecuriteacute (EHS) et Direction Meacutedicale
Animer et coordonner la politique EHS du Groupe
Controcircler lrsquoapplication des principes du reacutefeacuterentiel EHS
Reacutefeacuterentiel et Standards EHS
Audits inteacutegreacutes EHS
Outil drsquoautodiagnostic
Normes OSHAS 18001 et ISO 14001
- 43 audits laquo 12 eacutetapes raquo- 135 audits laquo 20 eacutetapes raquo (1)
Audits Industrie
Audits Distribution - 448 audits laquo ESPR raquo (2)
drsquoInformationDirection des Systegravemes Eacutelaborer la politique du Groupe en
matiegravere de seacutecuriteacute des systegravemes drsquoinformation et des reacuteseaux informatiques
Animer et coordonner un plan annuel drsquoauto-eacutevaluation
Deacutefinir les regravegles et bonnes pratiques
Regravegles minimales de seacutecuriteacute
Normes techniques
Norme de deacuteveloppement seacutecuriseacute des applications Web
Note sur le Cloud
Regravegles de seacutecuriteacute des Datacenters
Reacutefeacuterentiels ITAC
Outil de controcircle des utilisateurs SAP
systegravemes drsquoinformation
Voir section 244 du preacutesent chapitre 7 - Doctrine geacuteneacuterale de seacutecuriteacute des
Direction des Achatsdeacutemarche centreacutee sur la performance achats la professionnalisation de la
Piloter le World Class Purchasing
fonction et lrsquoinnovation fournisseurs
Reacutealiser les achats centraliseacutes multi-activiteacutes et multi-pays
Coordonner la fonction achats en France et reacutealiser les achats multi-activiteacutes France
certification dans le peacuterimegravetre Norme ISO 9001 avec une
Matiegraveres premiegraveres Meacutetaux preacutecieux et Eacutenergie pour Saint-Gobain Achats
38 controcircles agrave appliquer)
Processus Achats du Reacutefeacuterentiel de Controcircle Interne (14 risques
12 000 actions individuelles drsquoacheteurs en 2016
Aboutissement de plus de
24 missions drsquoaudit interne sur les achats techniques
63 BuyTechs reacutealiseacutes dans 20 pays diffeacuterents
Direction des Risques et Assurances matiegravere de preacutevention des
dommages aux biens des sites
Deacutefinir la politique du Groupe en
industriels ou de distribution
matiegravere drsquoassurance et en controcircler la mise en œuvre
Deacutefinir la politique du Groupe en
Piloter les programmes centraliseacutes drsquoassurance
Reacutefeacuterentiel de preacuteventionprotection
Outil drsquoauto-eacutevaluation laquo Risk Grading raquo
Notes de Doctrine
Intranet Risques et Assurances
ingeacutenieurs-preacutevention485 visites de sites par des
auto-eacutevaluation laquo Risk Grading raquo1 357 sites ayant proceacutedeacute agrave leur
Pocircle Distribution Bacirctiment dont 289 via lrsquoaudit laquo ESPR raquo
911 eacutevaluations de points de vente du
22 sessions de formation Preacutevention
Visites reacuteguliegraveres sur le terrain
et du FinancementDirection de la Treacutesorerie Deacutefinir la politique de financement
de controcircle des risques de marcheacute et de relations bancaires pour lrsquoensemble du Groupe
- pour les opeacuterations des filiales
Reacutefeacuterentiel de proceacutedures - pour les opeacuterations de la DTF
mensuels (filiales et DTF)Reportings quotidiens (DTF) et
112 813 opeacuterations de change internesexternes par an
25 816 virements eacutemis internesexternes par an
Direction du Controcircle de Gestion et du Controcircle Financier performance opeacuterationnelle du
Groupe
Mettre en œuvre un controcircle permanent des reacutesultats et de la
budget
Participer agrave lrsquoeacutelaboration budgeacutetaire et aux reacutevisions trimestrielles du
reacutesultats mensuels
Assurer agrave tous les niveaux de lrsquoorganisation une supervision des
Eacutetudier de maniegravere approfondie et
restructurations
drsquoacquisitions de cessions de fusions et drsquoopeacuterations en capital et de
valider les conseacutequences financiegraveres des projets drsquoinvestissements
Tableaux de bord
Deacuteleacutegations et les PocirclesRelation permanente avec les
Animation du reacuteseau des controcircleurs du Groupe
communsMise en place drsquooutils drsquoanalyse
directions fonctionnelles et des PocirclesReacutefeacuterentiel Groupe et avis des
Plus de 200 reacuteunions par an avec les Pocircles et Deacuteleacutegations
participation de 150 collaborateurs15 sessions de formations avec la
Creacutedit)215 DAC (Demande drsquoAutorisation de
eacuteteacute finaliseacutes58 projets drsquoacquisitions dont 34 ont
70 cessions et fusions reacutealiseacutees
Audits suivant une grille en 12 et 20 eacutetapes pour les activiteacutes industrielles du Groupe(1)
Audit laquo ESPR raquo (Environnement Seacutecuriteacute Preacutevention des Risques) propre au Pocircle Distribution Bacirctiment(2)
7
7RISQUES ET CONTROcircLE2 Controcircle Interne
179SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Directions fonctionnelles Principales missions Reacutefeacuterentiels etou dispositifs Chiffres cleacutes 2016
Direction de la Doctrine
gestion applicables aux socieacuteteacutes du Groupe
lrsquoensemble des proceacutedures financiegraveres administratives et de
Geacuterer mettre agrave jour et diffuser Organisation et proceacutedures Groupe
Normes financiegraveres et comptables
Intranet du Groupe
403 documents disponibles sur lrsquoIntranet Doctrine
338 questions adresseacutees via la hotline
news de la Doctrine1 417 collaborateurs abonneacutes aux
Direction Juridique Identifier les principaux risques juridiques
politiques et controcircles pertinentsDeacutefinir et mettre en place les
conformiteacute et embargo
Conseiller les opeacuterationnels agrave travers le reacuteseau de correspondants
respect des leacutegislations en vigueur (notamment en matiegravere de droit de la
Doctrine du Groupe en matiegravere de
concurrence regravegles anti-corruption sanctions eacuteconomiques et embargos politique cadeaux et invitations conflits drsquointeacuterecircts etc)
ligne et en preacutesentiel)
vigueur et agrave la politique Groupe adopteacutee en la matiegravere (formations en
Formation des salarieacutes aux regravegles en
conformiteacuteQuestions de la deacuteclaration de
Controcircles de la Direction Geacuteneacuterale dans le Reacutefeacuterentiel de Controcircle Interne
anti-corruption ou aux regravegles du droit de la concurrence
au moins une fois une formation en ligne relative aux regravegles
Plus de 23 000 salarieacutes ont effectueacute
Pregraves de 5 000 salarieacutes ont effectueacute la formation en ligne laquo Saint-Gobain
relative aux sanctions eacuteconomiques et aux embargos
Economic Sanctions and Embargos raquo
avocats speacutecialiseacutes (depuis 2007)
Plus de 145 sites ont fait lrsquoobjet drsquoaudits de concurrence par des
sanctions eacuteconomiques et embargos)
agrave la conformiteacute (droit de la concurrence regravegles anti-corruption
En trois ans plus de 400 formations
ont eacuteteacute organiseacutees
Les Pocircles et Activiteacutes et les 225Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales
Les Directeurs des Pocircles et des Activiteacutes drsquoune part et desDeacuteleacutegations Geacuteneacuterales drsquoautre part sont chargeacutes de diffuser le
du Groupe Ils sont responsables de la gestion des risquespropres agrave leurs Activiteacutes Par ailleurs il leur revient de
Reacutefeacuterentiel de Controcircle Interne dans les socieacuteteacutes qui relegraveventde leur responsabiliteacute et veillent agrave lrsquoapplication des directives
eacutevaluer et geacuterer les principaux risques de leur domaine quiseront repris dans une cartographie propre
lethinspGroupe pour qursquoils prennent en compte les speacutecificiteacuteslieacutees aux processus et aux systegravemes drsquoinformation dans
preacuteciser en tant que de besoin les conditions particuliegraveresdans lesquelles sont mis en œuvre les controcircles deacutefinis par
leur peacuterimegravetre
prescrire les controcircles suppleacutementaires rendus neacutecessairespar les risques propres aux opeacuterations conduites dans lesentiteacutes de leur peacuterimegravetre
animer la proceacutedure de deacuteclaration de conformiteacute mise enplace par la Direction de lrsquoAudit et du Controcircle internes
dethinspmaniegravere continue le systegraveme de controcircle interne
analyser les dysfonctionnements les incidents de controcircleinternes et les reacutesultats des audits pour ameacuteliorer
proceacutedures types ou lrsquoeacutechantillonnage de controcircles sur despoints majeurs
coordonner les controcircles de supervision ou deuxiegraveme lignede deacutefense qursquoils assument directement par la diffusion de
MISE EN ŒUVRE DU PROCESSUS DE CONTROcircLE INTERNE ET DE 23GESTION DES RISQUES DANS LES ENTITEacuteS DU GROUPE
systegraveme de controcircle interne du Groupe
Il appartient agrave chaque entiteacute de mettre en place un systegravemede controcircle interne adapteacute agrave sa situation et en ligne avec le
Chaque dirigeant drsquoentiteacute est responsable
de la pertinence et de lrsquoefficaciteacute du systegraveme dethinspcontrocircleinterne mis en œuvre dans son entiteacute
de sa conformiteacute avec le systegraveme dethinspcontrocircle interne duGroupe
de la gestion adapteacutee des risques principaux auxquels sonentiteacute fait face
lrsquoexercent en srsquoappuyant sur les Directeurs fonctionnels etopeacuterationnels de la Socieacuteteacute et sur les Directeurs de sites
Cette responsabiliteacute ne peut pas ecirctre deacuteleacutegueacutee Les dirigeants
eacutetapes suivantesthinsp
Pour construire un systegraveme de controcircle interne adapteacute agravethinspleuractiviteacute lesthinspDirecteurs Geacuteneacuteraux des entiteacutes doivent suivre les
interne mettre en place les eacuteleacutements fondamentaux du controcircle
mettre en œuvre les controcircles deacutecrits dans le Reacutefeacuterentielde Controcircle Interne
concourant agrave la maicirctrise des risques identifieacutes
reacutealiser une analyse des risques principaux et compleacuteter ledispositif de controcircle interne en inteacutegrant les controcircles
deacuteployer le dispositif de controcircle interne dans tous les sites
superviser le dispositif de controcircle interne et de gestiondes risques notamment agrave lrsquooccasion de la campagne dedeacuteclaration de conformiteacute
La deacuteclaration de conformiteacute231La deacuteclaration de conformiteacute est un processusdrsquoauto-eacutevaluation qui permet de mesurer peacuteriodiquement la
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7 RISQUES ET CONTROcircLE2 Controcircle Interne
180 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
drsquoeacuteleacutements essentiels issus du Reacutefeacuterentiel de Controcircle Interneconformiteacute des entiteacutes du Groupe agrave un nombre limiteacute
Direction Geacuteneacuterale du Groupe du niveau de controcircle internede lrsquoentiteacute qursquoils dirigent en reacutepondant agrave une seacuterie de
des centres de compeacutetences informatiques et des centres deservices partageacutes rendent compte annuellement agrave la
Les dirigeants des entiteacutes opeacuterationnelles et les directeurs
questions lieacutees au Reacutefeacuterentiel de Controcircle Interne Ilssrsquoengagent agrave mettre en œuvre les actions neacutecessaires pourcorriger les eacutecarts eacuteventuels par rapport au Reacutefeacuterentiel deControcircle Interne
compte-rendu annuel au Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral duGroupe auquel est rattacheacutee la Direction de lrsquoAudit et du
avec les Directions des Pocircles les Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales et lesDirections fonctionnelles de la Compagnie Ils font lrsquoobjet drsquoun
recueillis syntheacutetiseacutes et suivis par la Direction de lrsquoAudit et duControcircle internes Ils sont analyseacutes le cas eacutecheacuteant en liaison
Les deacuteclarations de conformiteacute et les plans drsquoaction sont
Controcircle internes et au Comiteacute drsquoaudit et des risques duConseil drsquoadministration
Le suivi des plans drsquoaction232
interne du Groupe
identifieacutees lors de la deacuteclaration de conformiteacute ainsi que lesplans drsquoaction deacutefinis agrave la suite des audits reacutealiseacutes par lrsquoaudit
Une base de gestion et de suivi des plans drsquoaction centraliseles actions engageacutees pour corriger les non-conformiteacutes
gestion opeacuterationnelle des plans drsquoaction dans laquelle ellesindiquent les actions correctrices engageacutees lrsquoeacutetat
Ainsi les entiteacutes du Groupe disposent drsquoune plateforme de
Directions du Groupe disposent eacutegalement drsquoun suivi delrsquoexeacutecution de ces plans drsquoaction
drsquoavancement de leurs travaux selon un calendrier deacutefini Les
des deacuteclarations de conformiteacute des notes drsquoaudit interne etlrsquoeacutevolution des plans drsquoaction y affeacuterents
En outre un tableau de bord diffuseacute aux responsables desPocircles Activiteacutes et Deacuteleacutegations permet de suivre les reacutesultats
REacuteFEacuteRENTIELS ET PROCEacuteDURES24
de controcircle interne et de gestion des risques pour sa propreorganisation et celle de ses filiales
La Compagnie de Saint-Gobain a deacuteveloppeacute des proceacutedures
Le Reacutefeacuterentiel de Controcircle Interne241Le Reacutefeacuterentiel de Controcircle interne comprend trois parties
partie 1 ndash Le controcircle interne et la gestion des risques chezSaint-Gobain
partie 2 ndash Univers des risques
partie 3 ndash Les 18 processus de controcircle interne
des risques du Groupe sa mise en œuvre dans les filiales et ledispositif de surveillance existant
La partie 1 deacutecrit le systegraveme de controcircle interne et de gestion
risques et regroupe 86 sous-cateacutegories Les DirecteursGeacuteneacuteraux disposent ainsi drsquoun support agrave lrsquoidentification des
La partie 2 ajouteacutee en 2016 preacutesente lrsquounivers des risques duGroupe qui est composeacute de 13 cateacutegories principales de
risques de leurs entiteacutes
Groupe
identifieacutes comme laquo incontournables raquo (de lrsquoordre de 200) sontobligatoirement mis en œuvre dans lrsquoensemble des filiales du
La partie 3 contient lrsquoensemble des controcircles (environ 500)structureacutes par processus et sous-processus Les controcircles
matrices controcirclesrisques qui aident agrave la compreacutehension du
exploiteacutees dans chaque processus pour reacutefeacuterencerpreacuteciseacutement les types de risques par controcircle au moyen de
Les sous-cateacutegories de risques listeacutees en partie 2 sont
dispositif de maicirctrise
7
7RISQUES ET CONTROcircLE2 Controcircle Interne
181SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
reacutevision en 2016 sur le fond comme sur la formeLe Reacutefeacuterentiel de Controcircle Interne a fait lrsquoobjet drsquoune large
Sur le fond le rocircle des Deacuteleacutegations des Pocircles et des Activiteacutes
lrsquounivers des risques du Groupe ajouteacutee en partie 2 englobeles aspects opeacuterationnels et strateacutegiques Enfin une reacutevision
preacuteciseacute pour ecirctre en phase avec les reacutecentes campagnes dedeacuteclarations de conformiteacute La nouvelle description de
comme deuxiegraveme ligne de deacutefense de controcircle interne a eacuteteacute ndash Systegravemes drsquoInformation 16 ndash Comptabiliteacute et
significativement revus notamment dans les chapitres 1 ndashDirection Geacuteneacuterale 6 ndash Achats 10 ndash Ressources Humaines 12
tregraves importante des controcircles a eacuteteacute effectueacutee avec les
reacutefeacuterents des processus Les controcircles ont eacuteteacute
Immobilisations et enfin 18 ndash Centres de Services Partageacutes
format iBook interactif accessible sur iPhoneiPad
sur le portail Intranet IABC (Internal Audit and BusinessControl) et sur My SG (My Business Control) ainsi que sous
Par ailleurs le Reacutefeacuterentiel de Controcircle Interne est disponible
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7 RISQUES ET CONTROcircLE2 Controcircle Interne
182 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
La Doctrine242
administratives et de gestion applicables aux socieacuteteacutes duGroupe
La Doctrine preacutesente lrsquoensemble des proceacutedures financiegraveres
DIRECTION DE LA DOCTRINE
COLLABORATEURS DU GROUPE
Informationlaquo pousseacutee raquo
vers le mail des collaborateurs
HotlineINTRANET ET DOCTRINE
srsquoorganisent autour de deux thegravemes principaux organisationet proceacutedures Groupe et normes financiegraveres et comptables
Ces proceacutedures accessibles par lrsquointranet du Groupe
des risques du Conseil drsquoadministration
Les activiteacutes du deacutepartement de la Doctrine font lrsquoobjet drsquounrapport communiqueacute deux fois par an au Comiteacute drsquoaudit et
Hygiegravene Industrielle et Seacutecuriteacute (EHS)Le Reacutefeacuterentiel Environnement 243
des principales eacutetapes de lrsquoidentification des risques de lamise en œuvre des actions de preacutevention de reacuteduction et de
lrsquoenvironnement et de preacutevention des accidents et desmaladies professionnelles Cette deacutemarche srsquoarticule autour
systegraveme de management EHS et participer agrave lrsquoatteinte desobjectifs fixeacutes par le Groupe en matiegravere de respect de
Le Reacutefeacuterentiel EHS deacutecrit la deacutemarche que tous leseacutetablissements doivent suivre pour mettre en place un
controcircle des risques
Le Reacutefeacuterentiel EHS version 2012 est disponible sur lrsquointranetdu Groupe et diffuseacute dans tous les eacutetablissements Il est
des normes internationales
EHS (audit 12 et 20 eacutetapes) Le Reacutefeacuterentiel et lrsquoaudit serontreacuteviseacutes en 2017 pour tenir compte des derniegraveres eacutevolutions
Manufacturing) du Groupe (voir section 2 du chapitre 4) Ilsert de reacutefeacuterence pour lrsquoaudit des systegravemes de management
coheacuterent avec les certifications ISO 140012004 et OHSAS18001 ainsi qursquoavec la deacutemarche WCM (World Class
En compleacutement le Manuel EHS mis agrave jour en 2014 a pour butdrsquoaider lrsquoensemble des eacutetablissements du Groupe agrave mettre enplace et deacuteployer un systegraveme de management EHS inteacutegreacute
conformeacutement au Reacutefeacuterentiel EHS Conccedilu comme un
met agrave disposition des documents reacutefeacuterences des exemplesde mise en œuvre ou des bonnes pratiques
les maniegraveres de mettre en œuvre les chapitres du ReacutefeacuterentielPour cela il deacutecrit pour chacun drsquoentre eux les exigences et
veacuteritable outil agrave la disposition de chacun le manuel EHSpreacutecise et illustre en suivant le cycle drsquoameacutelioration continue
Par ailleurs la Direction EHS eacutelabore et met agrave jour encollaboration avec son reacuteseau des standards EHS Groupe qui
meacutethodologies Ils permettent drsquoeacutevaluer et controcircler un risquesur les mecircmes bases dans tous les eacutetablissements du Groupe
deacutecrivent les exigences minimales applicables etou les
standards et des outils informatiques
proceacutedures des kits de formation des questionnairesdrsquoeacutevaluation et des audits croiseacutes de la mise en place des
les documents mis agrave disposition des sites pour lrsquoapplicationdes standards figurent des guides drsquoapplication des
quels que soient les pays concerneacutes et la leacutegislation ou lareacuteglementation locale (voir section 13 du chapitre 4) Parmi
La Doctrine geacuteneacuterale de seacutecuriteacute des 244systegravemes drsquoinformation
La Direction des Systegravemes drsquoInformation deacutefinit les regravegles etles bonnes pratiques dans le domaine des systegravemes
couvrant les domaines suivants
drsquoinformation et des reacuteseaux sous forme de quatreensembles de regravegles minimales obligatoires de seacutecuriteacute
440 entiteacutes)
(22 points de controcircle 112 entiteacutes) et le SGTS SecurityReporting (34 points de controcircle 17 SGTS couvrant
des infrastructures avec les 15 regravegles minimum de seacutecuriteacute
systegravemes IT industriels critiques ou importants)
de lrsquoinformatique industrielle avec les 14 regravegles minimumde seacutecuriteacute (20 points de controcircle 301 entiteacutes avec des
des centres de Recherche et Deacuteveloppement avec 7 regraveglesminimum de seacutecuriteacute (13 points de controcircle 14 centres derecherche)
des applications avec les 17 regravegles minimum de seacutecuriteacute(35 points de controcircle 62 centres de compeacutetences)
de lrsquoheacutebergement de nos ressources dans les Datacentersopeacutereacutes par des partenaires piloteacutes par la DSI du Groupe oules SGTS (55 points de controcircle 17 Datacenters)
technologiques et controcircler les services drsquoinfrastructure
Ces regravegles sont compleacuteteacutees par des normes techniquespeacuteriodiquement mises agrave jour pour suivre les eacutevolutions
La Direction des Systegravemes drsquoInformation a deacutefini et deacuteployeacute
des tacircches qui est inteacutegreacute progressivement dans tous lessystegravemes SAP du Groupe
un outil (RMT Rights Management Tool) pour le controcircledes utilisateurs SAP et la gestion des conflits de seacuteparation
Accounts)
et business qui accegravedent aux applications (ATAABAApplication Technical AccountsApplication Business
une norme technique pour geacuterer les comptes techniques
Web (WASD Web Application Secured Development 30) une norme de deacuteveloppement seacutecuriseacute des applications
7
7RISQUES ET CONTROcircLE2 Controcircle Interne
183SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
the Internet Applications)
une norme technique pour seacutecuriser lrsquoheacutebergement desapplications Web publiques (SHIA Secure the Hosting of
impleacutementer
une norme technique pour les applications SaaS qui deacutefinitles responsabiliteacutes et les mesures de seacutecuriteacute agrave
version des 55 Datacenter Rules)
annuellement la seacutecuriteacute des datacenters centraux etreacutegionaux (Datacenter security Rules 4 SG nouvelle
un ensemble de regravegles de seacutecuriteacute pour controcircler
une norme technique pour seacutecuriser les applications quisont heacutebergeacutees chez nos partenaires afin drsquoecirctre publieacuteessur Internet
En outre le reacutefeacuterentiel ITAC a eacuteteacute publieacute en 2012 Crsquoest un
ERP du Groupe avec Treacutesorerie et la Comptabiliteacute Il est deacuteclineacute sur les principauxprocessus cleacutes que sont les Achats les Ventes les Stocks lacontrocircles automatiques ou semi-automatiques des cinqcompleacutement au Reacutefeacuterentiel de Controcircle Interne qui deacutecrit les
controcircle un reacutefeacuterentiel pour SAP ITAC4SAP avec 143 points de
un reacutefeacuterentiel pour MOVEX M3 ITAC4M3 avec 96 pointsde controcircle
de controcircleun reacutefeacuterentiel pour EXACT ITAC4EXACT avec 85 points
la seacutegreacutegation des tacircches)Interne (143 points de controcircle en incluant les controcircles pourcoheacuterence avec lrsquoactualisation du Reacutefeacuterentiel du ControcircleLe reacutefeacuterentiel ITAC4SAP a eacuteteacute mis agrave jour pour ecirctre en
drsquoinformation en srsquoappuyant sur les reacutefeacuterentiels suivants Les controcircles sont inteacutegreacutes progressivement dans les systegravemes
dans 22 systegravemes SAP couvrant 121 socieacuteteacutes du Groupe)les ITAC100 ITAC4SAP pour les systegravemes SAP (deacuteployeacutes
Distribution Bacirctiment incluant une mise agrave jour pour les speacutecificiteacutes de lrsquoactiviteacute
les ITAC96 ITAC4M3 pour les systegravemes MOVEX M3
Groupe) (deacuteployeacutes sur 4 systegravemes M3 couvrant 17 socieacuteteacutes du
Groupe) (deacuteployeacutes sur 1 systegraveme EXACT couvrant 2 socieacuteteacutes dules ITAC85 ITAC4EXACT pour les systegravemes EXACT
couvrant 1 socieacuteteacute du Groupeles principes ITAC deacuteployeacutes sur 1 systegraveme MS Dynamics
industriels et de distributionManuel de preacutevention des risques 245
Groupe et des pertes drsquoexploitation conseacutecutives formaliseacuteeLa politique de Preacutevention des dommages aux biens du
coordinateurs Preacutevention gegraverent lrsquoapplication de la politique
Geacuteneacuterales Aux niveaux des Pocircles et des Activiteacutes lesPocircles et les Activiteacutes avec le soutien des DeacuteleacutegationsLa DRA coordonne la mise en œuvre de la politique par lesest deacutefinie par la Direction des Risques et Assurances (DRA)dans un recueil interne de standards et meilleures pratiques
du Groupe dans leur peacuterimegravetre
Au niveau des sites les responsables Preacutevention procegravedent agrave
niveau des points de venteles sites logistiques Une eacutevaluation speacutecifique est reacutealiseacutee auindustriels les centres de recherche et de deacuteveloppement etauto-eacutevaluation est mise agrave jour annuellement par les sitesprotection et de preacutevention correspondant Cetteeacutevaluation des risques ainsi que lrsquoeacutevaluation du niveau delogiciel de cotation des risques Cet outil fournit unelrsquoauto-eacutevaluation annuelle des risques de leurs sites via un
auditeurs exteacuterieurs au Groupe (environ 450 visites par an)du Groupe sont reacutealiseacutees par des ingeacutenieurs-preacuteventionEn outre des visites reacuteguliegraveres des sites les plus importants
recommandations formuleacutees par ces ingeacutenieurs-preacuteventionleur niveau de preacutevention et de protection agrave partir desLes sites mettent agrave jour leur plan drsquoaction en vue drsquoameacuteliorer
du GroupeLes outils de la culture de conformiteacute 246
au travers de ses valeurs formaliseacutees dans les Principes deLa culture de conformiteacute qui anime le Groupe se deacuteveloppe
Comportement et drsquoAction
de droit de la concurrence la preacutevention de la corruption etprincipaux thegravemes suivants le respect des regravegles en matiegravereLe programme de conformiteacute srsquoarticule aujourdrsquohui autour des
la conformiteacute aux sanctions eacuteconomiques et aux embargos
notamment Les outils deacuteployeacutes pour mettre en œuvre le programme sont
les messages cleacutes et les outils disponibles un Intranet deacutedieacute intituleacute ConformrsquoAction ougrave sont relayeacutes
relatives aux sanctions eacuteconomiques et aux embargos) Saint-Gobain Economic Sanctions and Embargos (regraveglesde la concurrence) ACT (preacutevention de la corruption) etdes modules de formation en ligne tels que Comply (droit
des formations en preacutesentiel
la diffusion de guides techniques
le Fil Concurrence
les acheteurs 20 bonnes pratiques sur le droit de la concurrence pour
telles que la diffusion de politiques internes et leur mise en œuvre
la politique de lutte contre la corruption
la politique cadeaux et invitations
la politique conflits drsquointeacuterecircts
la politique sanctions eacuteconomiques et embargos
la politique agents commerciaux
professionnellesla politique sur les adheacutesions aux associations
Geacuteneacuterauxla diffusion freacutequente de messages par les Directeurs
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7 RISQUES ET CONTROcircLE2 Controcircle Interne
184 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
DESTINEacuteE AUX ACTIONNAIRESLE TRAITEMENT DE LrsquoINFORMATION FINANCIEgraveRE ET COMPTABLE ORGANISATION DU CONTROcircLE INTERNE DANS LrsquoEacuteLABORATION ET 25
Compagnie de Saint-Gobain Les comptes individuels de la 251
(socieacuteteacute megravere)
de lrsquointangibiliteacute du bilan drsquoouverture du rattachement descontinuiteacute de lrsquoexploitation de la permanence des meacutethodesderniers sont les principes communeacutement admis de lasrsquoappuie sur des normes et des principes en vigueur Cesdes tiers dans le cadre des obligations leacutegales franccedilaises Elledrsquoinformation financiegravere des actionnaires des partenaires etLa Direction des Services Comptables remplit sa mission
preacuteeacuteminence de la reacutealiteacute sur lrsquoapparencecharges aux produits de lrsquoindeacutependance des peacuteriodes et de la
Lrsquoorganisation comptable252
susceptibles drsquoaffecter les comptes de la Compagnieeacuteveacutenements et les changements de reacuteglementationsappreacutehender en amont les conseacutequences comptables dessont repreacutesenteacutes Elle a eacutegalement un rocircle de conseil pourcomptes mensuellement et lrsquoimage fidegravele des eacuteveacutenements quiElle assure le rapprochement et la justification de tous lesproceacutedures deacutecrites dans les notes de doctrine du GroupeLrsquoorganisation comptable srsquoappuie sur les regravegles meacutethodes et
Le plan comptable est adapteacute aux besoins de classification
relative Il est lieacute au Systegraveme drsquoInformation Financiegravere dudes opeacuterations et respecte le principe de lrsquoimportance
Groupe
Le controcircle interne253
lrsquoinformation comptable et financiegraverereacutecurrentes drsquoeacutevaluation du processus drsquoeacutelaboration deDrsquoune part le controcircle interne srsquoappuie sur les deacutemarches
paiement seacutecuriseacutes la Direction des Services Comptablesdrsquoordonnancement et de double signature de ses moyens deEn effet outre le controcircle du respect des proceacutedures
et formaliseacutees par une structure de comptabiliteacute analytiquerespect des responsabiliteacutes deacutefinies par la Direction Geacuteneacuteralejoue en matiegravere de controcircle interne un rocircle de garant du
budget initialles deacutepenses reacuteelles du mois et cumuleacutees agrave celles preacutevues aucharge des frais engageacutes sous leur signature et de comparermensuellement les eacutetats leur permettant de veacuterifier la prise en
particulier les responsables de centres de frais reccediloiventpar centres de responsabiliteacute appeleacutes laquo centres de frais raquo En
Un jeu de ces documents est communiqueacute en synthegravesemensuellement agrave la direction financiegravere et agrave la DirectionGeacuteneacuterale
fiabilisation des comptesdu dispositif de gestion des risques comptables et deDrsquoautre part des actions sont meneacutees pour le renforcement
du Groupe et visant agrave augmenter le niveau de controcircle desReview raquo encadreacutee par la Direction de la Gestion Financiegravereune mission de Revue de Bilan appeleacute laquo BSR - Balance SheetAgrave cet effet les entiteacutes du Groupe ont eacuteteacute soumises en 2016 agrave
comptes par la direction financiegravere de chaque entiteacute
Les comptes consolideacutes du Groupe254Les comptes consolideacutes du Groupe sont eacutetablis par la
Groupe et lrsquoensemble des Pocirclesconsolidation et du Systegraveme drsquoInformation Financiegravere pour lemaintenance et des deacuteveloppements de lrsquooutil detraitement de lrsquoinformation de lrsquoexploitation de lalrsquointeacutegration des filiales dans le peacuterimegravetre de consolidation duproceacutedures de consolidation de la formation et deDirection est chargeacutee en outre de la mise agrave jour desDirection de la Consolidation et du Reporting Groupe Cette
Les normes du Groupe255
formation peacuteriodique des filiales en liaison avec les Pocircles etLa Direction de la Consolidation assure lrsquoinformation et la
deacutepartement Doctrine du Groupedu reporting des normes et proceacutedures en liaison avec lesur les nouveauteacutes propres agrave chaque arrecircteacute et les eacutevolutionsanglais Elle diffuse mensuellement des instructions cibleacuteesIntranet et drsquoun outil de formation en ligne en franccedilais et enconsolidation de plusieurs guides drsquoaide agrave la saisie drsquoun siteles Deacuteleacutegations Elle dispose pour cela drsquoun manuel de
sessions de formationChaque anneacutee la Direction de la Consolidation assure des
7
7RISQUES ET CONTROcircLE2 Controcircle Interne
185SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Lrsquoorganisation de la consolidation des comptes du Groupe256
Direction de la Consolidation et du Reporting GroupeLa consolidation du Groupe est organiseacutee par paliers deacutependant hieacuterarchiquement de chaque Pocircle et fonctionnellement de la
HOLDINGS BASEDEacuteLEacuteGATIONS
MateacuteriauxHaute Performance Vitrage
DistributionBacirctiment
MateacuteriauxInnovants
Produits pour la Construction
controcircle des comptesLe traitement de lrsquoinformation et le 257
Direction Geacuteneacuteraleconsolideacutes Ces comptes sont diffuseacutes tous les mois agrave laaux ajustements neacutecessaires agrave lrsquoeacutetablissement des comptesrevoit dans sa globaliteacute les comptes du Groupe et procegravedeet remonteacutes ensuite agrave la Direction de la Consolidation quide chaque Pocircle revus par la Deacuteleacutegation Geacuteneacuterale concerneacuteefixeacute par la Compagnie Ils sont controcircleacutes et traiteacutes au niveauChaque filiale communique ses comptes selon un calendrier
des Commissaires aux comptes qui applique les normes de laLes comptes consolideacutes sont ensuite controcircleacutes par le collegravege
profession
Les outils de la consolidation258
drsquoinformation financiegravere En outre une proceacutedure drsquoaccegravesreacuteguliegraverement afin de garantir la peacuterenniteacute du systegravemematricielle du Groupe Lrsquooutil de consolidation est mis agrave jourperformante et hautement seacutecuriseacutee respectant la structurequi permet de disposer drsquoune base de donneacutees puissanteLrsquoeacutetablissement des comptes srsquoeffectue agrave lrsquoaide drsquoun logiciel
revue complegravete des accegraves est reacutealiseacutee chaque trimestrehautement controcircleacutee garantit la seacutecuriteacute du systegraveme et une
Cet outil est capable de geacuterer une base de donneacutees par
donneacutees dans la base du Groupepaliers et de centraliser en toute transparence lrsquointeacutegraliteacute des
informations produitesDeacuteleacutegations Geacuteneacuterales assurant ainsi un controcircle interne desDirection Geacuteneacuterale des Directions de Pocircles et desdisponible sur lrsquointranet du Groupe agrave destination de laIl alimente un outil seacutecuriseacute de diffusion de lrsquoinformation
La fiabilisation des comptes par le 259processus de reporting
comptes intermeacutediaires et annuels du Groupe Les clocirctures auLe processus de reporting mensuel assure la fiabilisation des
Ainsi les comptes des socieacuteteacutes sont analyseacutes preacutealablementun examen deacutetailleacute des reacutesultats et du bilan laquo hard close raquoCompagnie des Pocircles et Deacuteleacutegations Geacuteneacuterales procegravedent agraveoccasion les principaux responsables financiers de laprincipes que les arrecircteacutes annuels et semestriels Agrave cettefont lrsquoobjet drsquoun examen approfondi selon les mecircmesde laquo hard close raquo au 31 mai et au 31 octobre Ces deux arrecircteacutes30 juin et 31 deacutecembre sont anticipeacutees gracircce agrave une proceacutedure
pendant les phases de clocircture proprement ditesdeacutetection anticipeacutee drsquoanomalies eacuteventuelles et leur correctionCommissaires aux comptes Cette proceacutedure permet laaux clocirctures finales et font lrsquoobjet drsquoune revue par les
Compagniepeacuteriode est remis chaque mois agrave la Direction Geacuteneacuterale de ladrsquoanalyses sur les eacuteveacutenements et les points significatifs de laUn rapport consolideacute accompagneacute de commentaires et
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7 RISQUES ET CONTROcircLE3 Rapport du Preacutesident du Conseil drsquoadministration sur les proceacutedures
186 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
L 225-37 du Code de commerce)et le gouvernement drsquoentreprise (article controcircle interne et de gestion des risques drsquoadministration sur les proceacutedures de Rapport du Preacutesident du Conseil 3
Rapport du Preacutesident du Conseil drsquoadministration surcertains eacuteleacutements de gouvernance drsquoentreprise les
en place par la Compagnie de Saint-Gobain sur lessystegravemes de controcircle interne et de gestion des risques mis
reacuteduireclimatique et les mesures prises par le Groupe pour lessur les risques financiers lieacutes aux effets du changementlimitations eacuteventuelles des pouvoirs du Directeur Geacuteneacuteral et
commerce sous la responsabiliteacute du Preacutesident du Conseileacutetabli conformeacutement agrave lrsquoarticle L 225-37 du Code dede gestion des risques et le gouvernement drsquoentreprise a eacuteteacuteLe preacutesent rapport sur les proceacutedures de controcircle interne et
eacuteteacute approuveacute par le Conseil drsquoadministration dans sa seacuteancedirections concerneacutees de la Compagnie de Saint-Gobain et adrsquoadministration sur la base drsquoeacuteleacutements transmis par les
du 23 feacutevrier 2017
lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale enfin principes et regravegles arrecircteacutes par leparticuliegraveres relatives agrave la participation des actionnaires agravedes pouvoirs du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral modaliteacutesapplication de ses recommandations limitations eacuteventuelles
Humaines et Financiegravere ont eacuteteacute revues par le Comiteacute desdrsquoeacuteleacutements transmis par les Directions Juridique Ressourceset agrave la section 11 du chapitre 10 ont eacuteteacute eacutetablies sur la baseCes informations exposeacutees aux sections 1 et 2 du chapitre 6avantages de toute nature accordeacutes aux mandataires sociauxConseil drsquoadministration pour deacuteterminer les reacutemuneacuterations et
incorporeacutees par reacutefeacuterence au preacutesent rapportnominations des reacutemuneacuterations et de la gouvernance et sont
adheacutesion agrave un code de gouvernance drsquoentreprise etde preacuteparation et drsquoorganisation des travaux du Conseileacutequilibreacutee des femmes et des hommes en son sein conditionscomposition du Conseil drsquoadministration repreacutesentationcertain nombre drsquoeacuteleacutements de gouvernance drsquoentreprise La loi preacutevoit que le preacutesent rapport rende compte drsquoun
sein du Groupe Ces informations exposeacutees aux sections 21 agravecontrocircle interne et de gestion des risques mises en place auEn outre le rapport doit rendre compte des proceacutedures de
incorporeacutees par reacutefeacuterence au preacutesent rapporteacuteteacute revues par le Comiteacute drsquoaudit et des risques et sontDirection de lrsquoAudit et du Controcircle Internes du Groupe ont25 du preacutesent chapitre 7 ont eacuteteacute eacutetablies avec lrsquoappui de la
Enfin le rapport doit rendre compte des risques financiers lieacutes
activiteacutestrateacutegie bas-carbone dans toutes les composantes de sonprend Saint-Gobain pour les reacuteduire en mettant en œuvre uneaux effets du changement climatique et des mesures que
maicirctrise des eacutemissions dans lrsquoair et de lrsquoimpact sur le climatLa politique environnementale du Groupe en particulier la
est exposeacutee agrave la section 232 du chapitre 4
sections 222 et 223 du chapitre 2 et agrave la section 236 duGroupe sur le changement climatique sont exposeacutees auxLa strateacutegie bas-carbone et les conseacutequences de lrsquoactiviteacute du
chapitre 4
preacutesent chapitre 7matiegraveres premiegraveres est exposeacutee agrave la section 132 (c) duLa gestion de la volatiliteacute du coucirct des eacutenergies et des
Assurances et la Direction de la Treacutesorerie et du Financementdu Deacuteveloppement durable du Groupe la Direction desCes informations ont eacuteteacute eacutetablies avec lrsquoappui de la Direction
incorporeacutees par reacutefeacuterence au preacutesent rapportont eacuteteacute revues par le Comiteacute drsquoaudit et des risques et sont
7
7RISQUES ET CONTROcircLE 4 Rapport des Commissaires aux comptes eacutetabli en application de lrsquoarticle L 225-235 du Code de commerce
187SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
de la Compagnie de Saint-Gobaindu Preacutesident du Conseil drsquoAdministration du Code de commerce sur le rapport eacutetabli en application de lrsquoarticle L 225-235 Rapport des Commissaires aux comptes 4
Exercice clos le 31 deacutecembre 2016
Aux actionnaires de la Compagnie de Saint-Gobain SA
Mesdames Messieurs
conformeacutement aux dispositions de lrsquoarticle L 225-37 du Code de commerce au titre de lrsquoexercice clos le 31 deacutecembre 2016L 225-235 du Code de commerce nous vous preacutesentons notre rapport sur le rapport eacutetabli par le Preacutesident de votre socieacuteteacuteEn notre qualiteacute de Commissaires aux comptes de la Compagnie de Saint-Gobain et en application des dispositions de lrsquoarticle
requises par lrsquoarticle L 225-37 du Code de commerce relatives notamment au dispositif en matiegravere de gouvernement drsquoentrepriseproceacutedures de controcircle interne et de gestion des risques mises en place au sein de la Socieacuteteacute et donnant les autres informationsIl appartient au Preacutesident drsquoeacutetablir et de soumettre agrave lrsquoapprobation du Conseil drsquoadministration un rapport rendant compte des
Il nous appartient
lrsquoinformation comptable et financiegravere etconcernant les proceacutedures de controcircle interne et de gestion des risques relatives agrave lrsquoeacutelaboration et au traitement dede vous communiquer les observations qursquoappellent de notre part les informations contenues dans le rapport du Preacutesident
preacuteciseacute qursquoil ne nous appartient pas de veacuterifier la sinceacuteriteacute de ces autres informationsdrsquoattester que le rapport comporte les autres informations requises par lrsquoarticle L 225-37 du Code de commerce eacutetant
Nous avons effectueacute nos travaux conformeacutement aux normes drsquoexercice professionnel applicables en France
Informations concernant les proceacutedures de controcircle interne et de gestion des risques relatives agrave lrsquoeacutelaboration et au traitement de lrsquoinformation comptable et financiegravere
informations concernant les proceacutedures de controcircle interne et de gestion des risques relatives agrave lrsquoeacutelaboration et au traitement deLes normes drsquoexercice professionnel requiegraverent la mise en œuvre de diligences destineacutees agrave appreacutecier la sinceacuteriteacute des
lrsquoinformation comptable et financiegravere contenues dans le rapport du Preacutesident
Ces diligences consistent notamment agrave
documentation existante de lrsquoinformation comptable et financiegravere sous-tendant les informations preacutesenteacutees dans le rapport du Preacutesident ainsi que de laprendre connaissance des proceacutedures de controcircle interne et de gestion des risques relatives agrave lrsquoeacutelaboration et au traitement
prendre connaissance des travaux ayant permis drsquoeacutelaborer ces informations et de la documentation existante
financiegravere que nous aurions releveacutees dans le cadre de notre mission font lrsquoobjet drsquoune information approprieacutee dans le rapportdeacuteterminer si les deacuteficiences majeures du controcircle interne relatif agrave lrsquoeacutelaboration et au traitement de lrsquoinformation comptable et
du Preacutesident
Sur la base de ces travaux nous nrsquoavons pas drsquoobservation agrave formuler sur les informations concernant les proceacutedures de
L 225-37 du Code de commercefinanciegravere contenues dans le rapport du Preacutesident du Conseil drsquoadministration eacutetabli en application des dispositions de lrsquoarticlecontrocircle interne et de gestion des risques de la Socieacuteteacute relatives agrave lrsquoeacutelaboration et au traitement de lrsquoinformation comptable et
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7 RISQUES ET CONTROcircLE 4 Rapport des Commissaires aux comptes eacutetabli en application de lrsquoarticle L 225-235 du Code de commerce
188 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Autres informations
L 225-37 du Code de commerceNous attestons que le rapport du Preacutesident du Conseil drsquoadministration comporte les autres informations requises par lrsquoarticle
Neuilly-sur-Seine et Paris La Deacutefense le 23 feacutevrier 2017
Les Commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
KPMG Audit
Department of KPMG SA
Eacutedouard Sattler Ceacutecile Saint-Martin Jean-Paul Thill Bertrand Pruvost
SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 61
8
SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 189
CAPITAL ET ACTIONNARIAT
CAPITAL1 190Capital social11 190Autorisations financiegraveres en vigueur12 191
Saint-Gobain de ses propres actionsAuto-deacutetention et acquisition par 13
192
ACTIONNARIAT2 193Principaux actionnaires21 193Franchissements de seuils en 201622 194Actionnariat salarieacute23 194
Saint-Gobainportant sur les titres de la Compagnie de Pactes ou conventions drsquoactionnaires 24
194Controcircle de la Socieacuteteacute25 195
incidence en cas drsquooffre publiqueEacuteleacutements susceptibles drsquoavoir une 26
195
TITRESBOURSIEgraveRESMARCHEacute DES INFORMATIONS 3
196Lrsquoaction Saint-Gobain31 196
lrsquoactionnaireTaux de rendement global pour 32
197Emprunts obligataires33 197Titres participatifs34 198
ET CALENDRIER FINANCIERCOMMUNICATION FINANCIEgraveRE POLITIQUE DE 4
201
DIVIDENDES5 202
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8 CAPITAL ET ACTIONNARIAT1 Capital
190 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Capital1
CAPITAL SOCIAL11
Capital social au 31 deacutecembre 2016111Au 31 deacutecembre 2016 le capital social de la Compagnie de Saint-Gobain srsquoeacutelegraveve agrave 2 221 121 432 euros diviseacute en555 280 358 actions ordinaires (contre 560 943 439 actions au 31 deacutecembre 2015) de 4 euros de valeur nominale chacuneentiegraverement libeacutereacutees et toutes de mecircme cateacutegorie
autres que les options sur actions et actions de performance (voir sections 242 et 243 du chapitre 6)Au 31 deacutecembre 2016 la Socieacuteteacute nrsquoa pas eacutemis drsquoactions non repreacutesentatives du capital ni de titres donnant accegraves agrave son capital
Eacutevolution du capital social au cours des trois derniers exercices112Depuis le 31 deacutecembre 2013 le capital de Saint-Gobain a eacutevolueacute comme suit
Date Nature de lrsquoopeacuteration apregraves opeacuterationCapital social Nombre drsquoactions
apregraves opeacuteration
122016et attribution de 86 actions de performance agrave des salarieacutesSouscription de 433 292 actions par exercice drsquoautant drsquooptions de souscription 2 221 121 432 euro 555 280 358
052016 Reacuteduction de capital annulation de 10 984 088 actions 2 219 387 920 euro 554 846 980
052016 Plan drsquoEacutepargne Groupe eacutemission de 4 653 810 actions (agrave 2942 euros) 2 263 324 272 euro 565 831 068
042016 Attribution de 29 211 actions de performance agrave des salarieacutes 2 244 709 032 euro 561 177 258
032016 Souscription de 16 790 actions par exercice drsquoautant drsquooptions de souscription et attribution de 187 818 actions de performance agrave des salarieacutes
2 244 592 188 euro 561 148 047
122015 Souscription de 60 983 actions par exercice drsquoautant drsquooptions de souscription 2 243 773 756 euro 560 943 439
112015 Reacuteduction de capital annulation de 4 000 000 actions 2 243 529 824 euro 560 882 456
102015et attribution de 325 actions de performance agrave des salarieacutesSouscription de 431 641 actions par exercice drsquoautant drsquooptions de souscription 2 259 529 824 euro 564 882 456
102015 Reacuteduction de capital annulation de 9 000 000 actions 2 257 801 960 euro 564 450 490
072015de 6 559 204 actions (agrave 3662 euro)Paiement drsquoune quote-part de 50 du dividende en actions eacutemission 2 293 801 960 euro 573 450 490
062015et attribution de 685 actions de performance agrave des salarieacutesSouscription de 240 615 actions par exercice drsquoautant drsquooptions de souscription 2 267 565 144 euro 566 891 286
052015 Plan drsquoEacutepargne du Groupe eacutemission de 4 449 939 actions (agrave 3244 euro) 2 266 599 944 euro 566 649 986
042015 Attribution de 28 825 actions de performance agrave des salarieacutes 2 248 800 188 euro 562 200 047
032015et attribution de 207 055 actions de performance agrave des salarieacutesSouscription de 68 601 actions par exercice drsquoautant drsquooptions de souscription 2 248 684 888 euro 562 171 222
122014 Souscription de 160 945 actions par exercice drsquoautant drsquooptions de souscription 2 247 582 264 euro 561 895 566
112014 Reacuteduction de capital annulation de 6 100 000 actions 2 246 938 484 euro 561 734 621
072014 Paiement drsquoune quote-part de 50 du dividende en actions eacutemission de 6 601 189 actions (agrave 3689 euro)
2 271 338 484 euro 567 834 621
062014 Souscription de 410 976 actions par exercice drsquoautant drsquooptions de souscription 2 244 933 728 euro 561 233 432
052014 Plan drsquoEacutepargne du Groupe eacutemission de 4 303 388 actions (agrave 3389 euro) 2 243 289 824 euro 560 822 456
032014et attribution de 1 195 995 actions de performance agrave des salarieacutesSouscription de 146 283 actions par exercice drsquoautant drsquooptions de souscription 2 226 076 272 euro 556 519 068
Nantissements garanties et sucircreteacutes113
ou sucircreteacute reacuteelle portant sur les actions de la Compagnie de Saint-GobainAu 31 deacutecembre 2016 agrave la connaissance de la Socieacuteteacute il nrsquoexiste aucun engagement significatif de type nantissement garantie
8
8CAPITAL ET ACTIONNARIAT1 Capital
191SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
AUTORISATIONS FINANCIEgraveRES EN VIGUEUR12
Le tableau ci-dessous preacutesente lrsquoeacutetat des deacuteleacutegations de compeacutetence et autorisations consenties par les Assembleacutees geacuteneacuterales
lrsquoexercice 2016des actionnaires du 4 juin 2015 et du 2 juin 2016 au Conseil drsquoadministration et lrsquoutilisation faite de ces Deacuteleacutegations au cours de
Objet de la reacutesolution et titres concerneacutes (ndeg de reacutesolution)Source
de lrsquoautorisationDureacutee et expiration
de capitalMontant nominal maximum drsquoaugmentation
Eacutemissions avec droit preacutefeacuterentiel de souscription
souscription drsquoactions) (A)Augmentation de capital (actions ordinaires ou bons de
12e reacutesolutionAG 2015
(aoucirct 2017)26 mois
450 millions drsquoeuros (le laquo Plafond Global raquo) (1)(A)+(B)+(C)+(D)+(F) eacutetant limiteacute agraveeacuteventuel soit environ 20 du capital social450 millions drsquoeuros hors ajustement
beacuteneacutefices et attribution gratuite drsquoactions aux actionnaires (B)Augmentation de capital par incorporation de primes reacuteserves
16e reacutesolutionAG 2015
(aoucirct 2017)26 mois 1125 millions drsquoeuros hors ajustement
Inclus dans le Plafond Global (1)eacuteventuel soit environ 5 du capital social
Eacutemissions sans droit preacutefeacuterentiel de souscription
les actionnaires par eacutemission de valeurs mobiliegraveres Augmentation de capital avec deacutelai obligatoire de prioriteacute pour
eacutecheacuteant par des filiales (C)donneraient droit des valeurs mobiliegraveres agrave eacutemettre le cas de la Socieacuteteacute ou de filiales ou drsquoactions de la Socieacuteteacute auxquelles repreacutesentatives de droits de creacuteance donnant accegraves au capital
13e reacutesolutionAG 2015
(aoucirct 2017)26 mois
Inclus dans le Plafond Global (1)eacuteventuel soit environ 10 du capital social (2)225 millions drsquoeuros (actions) hors ajustement
de droits de creacuteance donnant accegraves au capital sans DPS (D)ordinaires avec DPS ou de valeurs mobiliegraveres repreacutesentatives Option de surallocation dans le cadre drsquoune eacutemission drsquoactions
14e reacutesolutionAG 2015
(aoucirct 2017)26 mois Pour chaque eacutemission limite leacutegale de 15 de
Inclus dans le Plafond Global (1)lrsquoeacutemission initiale
apports en nature (E)mobiliegraveres donnant accegraves au capital) en vue de reacutemuneacuterer des Augmentation de capital (actions ordinaires ou valeurs
15e reacutesolutionAG 2015
(aoucirct 2017)26 mois
10 du capital social agrave la date de lrsquoAG 2015
le Plafond Global (1)Imputation sur le plafond de (C) inclus dansajustement eacuteventuelsoit environ 225 millions drsquoeuros hors
Eacutemissions reacuteserveacutees au profit des salarieacutes et mandataires sociaux du Groupe
Augmentation de capital (titres de capital) par le biais du Plan drsquoEacutepargne du Groupe (F) 17e reacutesolution
AG 2015(aoucirct 2017)26 mois
soit environ 2 du capital social45 millions drsquoeuros hors ajustement eacuteventuel
Inclus dans le Plafond Global (3)
Attribution drsquooptions drsquoachat ou de souscription drsquoactions (G) 13e reacutesolutionAG 2016
(aoucirct 2019)38 mois
15 du capital social agrave la date de lrsquoAG 2016
sous-plafond de 10 de cette limite de 15 soit environ 332 millions drsquoeuros avec un
social (4)(G)+(H) eacutetant limiteacute agrave 15 du capitalpour les dirigeants mandataires sociaux
Attribution gratuite drsquoactions existantes (H) AG 201614e reacutesolution (aoucirct 2019)
38 mois
pour les dirigeants mandataires sociauxsous-plafond de 10 de cette limite de 12 soit environ 266 millions drsquoeuros avec un12 du capital social agrave la date de lrsquoAG 2016
Imputation sur le plafond de (G) (5)
Programme de rachat drsquoactions Caracteacuteristiques
Rachat drsquoactions (6) 12e reacutesolutionAG 2016
(deacutecembre 2017)18 mois
Prix drsquoachat maximum par action 80 euroscapital social agrave la date de lrsquoAG (7)10 du nombre total drsquoactions composant le
Annulation drsquoactions (8)
19e reacutesolutionAG 2015
(aoucirct 2017)26 mois 10 du capital social par peacuteriode de 24 mois
Pas drsquoutilisation de la deacuteleacutegation faite en 2016(1)
Montant nominal maximum des valeurs mobiliegraveres repreacutesentatives de droits de creacuteance pouvant ecirctre eacutemises plafonneacute agrave 15 milliard drsquoeuros(2)
Sur la base de la 17e reacutesolution de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du 4 juin 2015 constatation de la souscription de 4 653 810 actions en mai 2016 par le Preacutesident-Directeur(3)Geacuteneacuteral ayant reccedilu deacuteleacutegation du Conseil drsquoadministration en date du 26 novembre 2015 pour mettre en œuvre une augmentation de capital par le biais du PlandrsquoEacutepargne du Groupe
Attribution de 280 000 options drsquoachat ou de souscription drsquoactions par le Conseil drsquoadministration du 24 novembre 2016(4)
Attribution gratuite de 1 231 320 actions de performance existantes par le Conseil drsquoadministration du 24 novembre 2016(5)
lrsquoattribution drsquoactions gratuites drsquooptions de souscription ou de souscription drsquoactions par des salarieacutes dans le cadre drsquoun Plan drsquoEacutepargne Entrepriseattribution drsquoactions gratuites drsquooptions drsquoachat drsquoactions ou drsquoactions dans le cadre drsquoun Plan drsquoEacutepargne Entreprise couverture de la dilution potentielle lieacutee agrave capital de la Socieacuteteacute ou dans le cadre drsquoopeacuterations de croissance externe fusion scission apport animation du marcheacute dans le cadre drsquoun contrat de liquiditeacute Les objectifs du programme sont les suivants annulation remise drsquoactions dans le cadre drsquoexercice de droits attacheacutes agrave des valeurs mobiliegraveres donnant accegraves au (6)
Voir section 13 du preacutesent chapitre 8 pour une description de la mise en œuvre du programme de rachat drsquoactions au cours de lrsquoexercice 2016(7)
25 mai 2016 agrave effet au 30 mai 2016Annulation de 11 millions drsquoactions entraicircnant une reacuteduction de capital social drsquoun montant nominal de 44 millions drsquoeuros deacutecideacutee par le Conseil drsquoadministration du (8)
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8 CAPITAL ET ACTIONNARIAT1 Capital
192 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
DE SES PROPRES ACTIONSAUTO-DEacuteTENTION ET ACQUISITION PAR SAINT-GOBAIN 13
Auto-deacutetention et auto-controcircle131
02 de son capital social drsquoune valeur nominale de 4 euros et acquises agrave un cours drsquoachat moyen de 3505 euros Agrave cette dateelle ne deacutetenait pas drsquoactions propres de maniegravere indirecte
Au 31 deacutecembre 2016 la Compagnie de Saint-Gobain deacutetenait directement un nombre total de 1 230 716 actions propres soit
Saint-Gobain aux objectifs du programme autoriseacute par lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du 2 juin 2016 Le tableau qui suit preacutesente au 31 deacutecembre 2016 lrsquoaffectation des actions auto-deacutetenues directement par la Compagnie de
Objectif pourcentage du capitalNombre drsquoactions et
(en euros)Cours drsquoachat moyen
destineacutees aux salarieacutes (y compris options drsquoachat drsquoactions)Couverture de plans drsquoactions de performance et drsquoautres allocations
(020 du capital)1 230 716 actions 3505 euro
Contrat de liquiditeacute 0 action -
Annulation 0 action -
performance existantesont eacuteteacute remises dans le cadre de plans drsquoactions deAu cours de lrsquoexercice 2016 366 105 actions auto-deacutetenues
ont eacuteteacute annuleacutees le 30 mai 2016 dont 10 millions drsquoactionsSur deacutecision du Conseil drsquoadministration 11 millions drsquoactions
placement acceacuteleacutereacute reacutealiseacute par Wendel (voir section 222 dupreacuteceacutedemment racheteacutees le 3 mai 2016 dans le cadre drsquoun
preacutesent chapitre 8) Cette annulation drsquoactions a entraicircneacute une
44 millions drsquoeurosreacuteduction du capital social drsquoun montant nominal de
de liquiditeacute)cours de lrsquoexercice 2016 (hors contrat effectueacutees sur actions propres au Informations sur les opeacuterations 132
Assembleacutees geacuteneacuterales des actionnaires du 4 juin 2015 et duEn 2016 dans le cadre des autorisations consenties par les
2 juin 2016 au Conseil drsquoadministration la Socieacuteteacute a proceacutedeacute
cours moyen de 3818 euros et agrave aucune cession Le montanthors contrat de liquiditeacute au rachat de 10 920 230 titres au
eacuteleveacute agrave 1 046 000 eurossur actions propres (y compris contrat de liquiditeacute) srsquoestpar la Socieacuteteacute en 2016 au titre de lrsquoensemble de ses opeacuterationsglobal des frais de neacutegociation honoraires et taxes supporteacutes
2016pas de position ouverte agrave lrsquoachat ni agrave la vente au 31 deacutecembrereacutealisation de ces opeacuterations Par ailleurs la Socieacuteteacute ne deacutetientIl nrsquoa pas eacuteteacute fait usage de produits deacuteriveacutes dans le cadre de la
Contrat de liquiditeacute133
compte de la Compagnie de Saint-Gobain en vue de favoriserobjet de donner mandat au prestataire drsquointervenir pour leFranccedilaise des Marcheacutes Financiers (AMAFI) Ce contrat a pourconforme agrave la charte de deacuteontologie eacutetablie par lrsquoAssociationavec la socieacuteteacute Exane BNP Paribas un contrat de liquiditeacuteLa Compagnie de Saint-Gobain a conclu en novembre 2007
actions Saint-Gobain et drsquoeacuteviter des deacutecalages de cours nonla liquiditeacute des transactions et la reacutegulariteacute des cotations des
justifieacutes par la tendance de marcheacute
creacutedit du compte de liquiditeacute srsquoeacutelevait agrave 53 millions drsquoeuros2016 le compte de liquiditeacute ne comportait aucune action et le5 millions drsquoeuros agrave compter du 26 juin 2014 Au 31 deacutecembreont eacuteteacute reacuteduits de 67 millions drsquoeuros au 31 deacutecembre 2013 agravede Saint-Gobain et porteacutes au creacutedit du compte de liquiditeacuteLes moyens mis agrave disposition de ce contrat par la Compagnie
le cadre du contrat de liquiditeacute ont porteacute sur 1 325 926 actionsAu cours de lrsquoexercice 2016 les achats cumuleacutes effectueacutes dans
agrave un cours moyen de 3781 euros les ventes ayant porteacute sur
action alloueacutee agrave la mise en œuvre du contrat de liquiditeacute nrsquoa1 339 926 actions agrave un cours moyen de 3796 euros Aucune
drsquoactions au cours de lrsquoexercice 2016eacuteteacute reacuteaffecteacutee agrave un autre objectif du programme de rachat
8
8CAPITAL ET ACTIONNARIAT2 Actionnariat
193SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Actionnariat2
PRINCIPAUX ACTIONNAIRES21
555 280 358 actions ordinaires auxquelles sont attacheacutes 646 539 749 droits de vote theacuteoriquesAu 31 deacutecembre 2016 le capital social de la Compagnie de Saint-Gobain srsquoeacutelegraveve agrave 2 221 121 432 euros diviseacute en
Socieacuteteacute au cours des trois derniegraveres anneacuteesLe tableau ci-dessous preacutesente agrave la connaissance de la Socieacuteteacute lrsquoeacutevolution de la reacutepartition du capital et des droits de vote de la
31 deacutecembre 2016 31 deacutecembre 2015 31 deacutecembre 2014
drsquoactionsNombre
capital (1) du
de vote (2) des droits Nombre
drsquoactions capital (1) du des droits
de vote (2) drsquoactionsNombre
capital (1) du des droits
de vote (2)
drsquoEacutepargne GroupeFonds du Plan
42 736 720 77 127 42 424 604 76 119 42 365 221 75 118
Wendel 35 812 635 64 111 65 812 635 117 193 65 812 635 117 193
BlackRock Inc (5) 28 199 633 51 44 (4)29 025 332 52 43 (3) 28 359 250 50 42
Auto-deacutetention 1 230 716 02 00 1 674 679 03 00 857 741 02 00
Autres actionnaires (6) 447 300 654 806 718 422 006 189 752 645 424 500 719 756 647
TOTAL 100 100 100 100 100 100
Les pourcentages du capital sont calculeacutes par rapport au nombre total drsquoactions composant le capital de la Socieacuteteacute y compris les actions auto-deacutetenues(1)
inscrites au nom drsquoun mecircme actionnaire depuis deux ans au moins beacuteneacuteficient drsquoun droit de vote double Pour plus drsquoinformation se reporter agrave la section 111 du Les pourcentages des droits de vote sont calculeacutes par rapport au nombre de droits de vote exerccedilables en Assembleacutee geacuteneacuterale Depuis 1987 les actions nominatives (2)
chapitre 10
Agrave la meilleure connaissance de la Socieacuteteacute sur la base de la deacuteclaration de franchissement de seuil eacutetablie par BlackRock Inc en date du 30 septembre 2014(3)
Agrave la meilleure connaissance de la Socieacuteteacute sur la base de la deacuteclaration de franchissement de seuil eacutetablie par BlackRock Inc en date du 4 deacutecembre 2015(4)
drsquoinformations se reporter agrave la section 221 du preacutesent chapitre 8Agrave la meilleure connaissance de la Socieacuteteacute sur la base de la deacuteclaration de franchissement de seuil eacutetablie par BlackRock Inc en date du 10 juin 2016 Pour plus (5)
nombre drsquoactions deacutetenues par chacun des administrateurs figure agrave la section 111 du chapitre 6Le pourcentage du capital et des droits de vote deacutetenu par lrsquoensemble des administrateurs et des membres de la Direction du Groupe est infeacuterieur agrave 05 Le (6)
indirectement seul ou de concert plus de 5 du capital ounrsquoexistait aucun autre actionnaire deacutetenant directement ouAgrave la connaissance de la Socieacuteteacute au 31 deacutecembre 2016 il
des droits de vote de la Socieacuteteacute
2016 agrave environ 210 000des titres au porteur identifiable reacutealiseacutee au 31 deacutecembreLe nombre drsquoactionnaires est estimeacute selon la derniegravere eacutetude
grandes cateacutegories drsquoactionnairesde la Compagnie de Saint-Gobain au 31 deacutecembre 2016 parLe graphique ci-contre preacutesente la structure de lrsquoactionnariat
64 WENDEL
02 AUTODEacuteTENTION
211 INSTITUTIONNELS
FRANCcedilAIS
77 PLAN DrsquoEacutePARGNE DU GROUPE(SALARIEacuteS)
71 INDIVIDUELS
575 INSTITUTIONNELSEacuteTRANGERS
WWWSAINT-GOBAINCOM
8 CAPITAL ET ACTIONNARIAT2 Actionnariat
194 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
FRANCHISSEMENTS DE SEUILS EN 201622
BlackRock221Au cours de lrsquoexercice 2016 la socieacuteteacute BlackRock Inc
assure la gestion a proceacutedeacute agrave plusieurs deacuteclarations deagissant pour le compte de clients et de fonds dont elle
franchissements du seuil leacutegal de 5 agrave la hausse ou agrave la
des droits de votele compte desdits clients et fonds 508 du capital et 436 capital de la Compagnie de Saint-Gobain et en deacutetenir pouravoir franchi en hausse le 10 juin 2016 le seuil de 5 duassure la gestion a deacuteclareacute agrave lrsquoAutoriteacute des marcheacutes financiersInc agissant pour le compte de clients et de fonds dont ellebaisse En dernier lieu le 14 juin 2016 la socieacuteteacute BlackRock
for differences raquo (instruments deacuteriveacutes agrave deacutenouement
Compagnie de Saint-Gobain reacutegleacutes exclusivement en espegravecesmoneacutetaire) sans eacutecheacuteance preacutevue portant sur autant drsquoactions
qui ont conserveacute lrsquoexercice des droits de votede la Compagnie de Saint-Gobain pour le compte de clientsBlackRock Inc a preacuteciseacute deacutetenir par ailleurs 2 905 697 actions
BlackRock Inc a en outre preacuteciseacute deacutetenir 732 755 laquo contracts
Wendel222
15 des droits de vote et de 10 du capital de la Compagniepar lrsquointermeacutediaire des socieacuteteacutes qursquoelle controcircle les seuils definanciers avoir franchi en baisse le 3 mai 2016 indirectementLe 10 mai 2016 Wendel a deacuteclareacute agrave lrsquoAutoriteacute des marcheacutes
reacutesultent drsquoune cession de bloc de 30 millions drsquoactions1096 des droits de vote Ces franchissements de seuilsde Saint-Gobain et deacutetenir indirectement 638 du capital et
Saint-Gobain reacutealiseacutee hors marcheacute
Franchissements de seuils statutaires223
notifications de franchissements de seuils statutaires agrave lapourcentage la Socieacuteteacute a reccedilu en cours drsquoanneacutee diversessocial ou des droits de vote ou de tout multiple de ceSocieacuteteacute de tout franchissement du seuil de 05 du capitalEn outre au titre de lrsquoobligation statutaire de deacuteclaration agrave la
la Compagnie de Saint-Gobainfait de lrsquoeacutevolution du nombre drsquoactions et de droits de vote dehausse ou agrave la baisse agrave la suite de cessions drsquoactions ou du
ACTIONNARIAT SALARIEacute23
Au 31 deacutecembre 2016 les salarieacutes du Groupe deacutetiennent par
Groupe constituent ainsi le premier actionnaire du Groupela Compagnie de Saint-Gobain Les Fonds du Plan drsquoEacutepargnedu capital et 127 des droits de vote attacheacutes aux actions delrsquointermeacutediaire des Fonds du Plan drsquoEacutepargne du Groupe 77
Le Plan drsquoEacutepargne du Groupe (PEG) est un eacuteleacutement fort du
reacutesultatsdrsquoassociation des salarieacutes au Groupe et de participation agrave sescontrat social Saint-Gobain et constitue une voie privileacutegieacutee
4 449 939 actions et 1444 millions drsquoeuros en 2015)pour un montant total de 1369 millions drsquoeuros (agrave comparer agrave
et dix ans pour lequel 4 653 810 actions ont eacuteteacute souscritessalarieacutes du Groupe deux formules classiques agrave eacutecheacuteance cinqEn 2016 le PEG a proposeacute aux salarieacutes un plan offrant aux
(FCPE) Le PEG a eacuteteacute eacutegalement proposeacute dans 25 autres payslrsquointermeacutediaire de Fonds Communs de Placement drsquoEntrepriseEn France 472 des salarieacutes ont participeacute au PEG par
salarieacutes du Groupe ont participeacute au PEG en 2016europeacuteens et 15 pays drsquoautres continents Au total 32 896
Groupe les deux formules classiques agrave eacutecheacuteance cinq et dixUn nouveau plan sera lanceacute en 2017 Il offrira aux salarieacutes du
1 du capital socialans dans la limite de six millions drsquoactions soit un peu plus de
LES TITRES DE LA COMPAGNIE DE SAINT-GOBAINPACTES OU CONVENTIONS DrsquoACTIONNAIRES PORTANT SUR 24
La Socieacuteteacute nrsquoa pas connaissance de pactes ou conventions
sur les titres composant son capitalconclus entre ses actionnaires ni drsquoaction de concert portant
nouveaux accords entre Wendel et la Compagnie deexpireacute agrave lrsquoissue de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du 9 juin 2011 deLes accords conclus avec Wendel le 20 mars 2008 ayant
reacutefeacuterence eacutetabli au titre de lrsquoexercice 2011) Agrave cette occasionwwwsaint-gobaincom et pages 58 agrave 60 du Document de2011 (voir le communiqueacute de presse disponible surcoopeacuteration agrave long terme ont eacuteteacute conclus et publieacutes le 26 maiSaint-Gobain eacutetablissant les principes et les objectifs de leur
principes suivants Wendel et Saint-Gobain ont reacuteiteacutereacute leur adheacutesion aux
Produits pour la Construction la Distribution Bacirctiment et lessrsquoarticulant principalement autour de trois piliers lesdrsquoadministration mise en œuvre par sa Direction Geacuteneacuterale etle soutien agrave la strateacutegie approuveacutee par le Conseil
croissance notamment par des acquisitions cibleacutees facteurs speacutecifiques et qui ensemble serviront de leviers deMateacuteriaux Innovants qui chacun apportent au Groupe des
le respect de lrsquoindeacutependance du Groupe Saint-Gobain etlrsquoeacutegaliteacute de traitement de tous les actionnaires et
projets du Groupe et son engagement agrave long termela stabiliteacute actionnariale la contribution de Wendel aux
Ces accords preacutevoient notamment
215 du capital de la Socieacuteteacute sauf en cas de relutiondirectement ou indirectement seule ou de concert agraveun plafonnement de la participation de Wendel deacutetenue
agissant seul ou de concert viendrait agrave deacutetenir plus de 11 srsquoappliquer dans lrsquohypothegravese ougrave un autre actionnairepassive de Wendel Ce plafonnement cessera de
publique visant les titres de Saint-Gobain du capital de Saint-Gobain ou en cas de deacutepocirct drsquoune offre
8
8CAPITAL ET ACTIONNARIAT2 Actionnariat
195SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
drsquoacqueacutereurs du capital de Saint-Gobain agrave un nombre limiteacuteune ou plusieurs fois des titres repreacutesentant au moins 5 dans lrsquohypothegravese ougrave Wendel envisagerait de transfeacuterer enun droit de premiegravere offre au beacuteneacutefice de Saint-Gobain
en ce qui concerne la gouvernance le maintien de trois
proposition de Wendel sauf dans lrsquohypothegravese ougrave Wendeladministrateurs au Conseil drsquoadministration nommeacutes sur
viendrait agrave deacutetenir une participation infeacuterieure agrave 10 des
Conseil etadministrateur et une participation aux comiteacutes dudroits de vote auquel cas ce nombre serait rameneacute agrave un
Saint-Gobainecirctre preacutesenteacute aux Assembleacutees geacuteneacuterales drsquoactionnaires deune concertation sur tout projet de reacutesolution destineacute agrave
publique dont les termes ne seraient pas approuveacutes par leEnfin Wendel est drsquoaccord pour ne pas srsquoassocier agrave une offre
Conseil drsquoadministration de Saint-Gobain pour srsquoabstenir de
favoriser la reacuteussite drsquoune telle offre publique ainsi que pourtoute deacutemarche de nature agrave provoquer encourager ou
titres si une offre survenait neacuteanmoinsque Wendel demeurera libre drsquoapporter tout ou partie de sessrsquoabstenir de la recommander publiquement eacutetant preacuteciseacute
geacuteneacuterale du 7 juin 2012au titre des conventions reacuteglementeacutees par lrsquoAssembleacuteegeacuteneacuterale des actionnaires du 9 juin 2011 et ont eacuteteacute approuveacutespour une peacuteriode de 10 ans agrave compter de lrsquoAssembleacuteeLes engagements preacutevus au titre de ces accords srsquoappliquent
CONTROcircLE DE LA SOCIEacuteTEacute25
ou physique agissant individuellement ou de concert portantliant un ou plusieurs actionnaires ou autre personne moralecontrocircleacutee et ne fait lrsquoobjet drsquoaucun accord ou engagementAu 31 deacutecembre 2016 agrave sa connaissance la Socieacuteteacute nrsquoest pas
ulteacuterieure entraicircner un changement de controcircle de la Socieacuteteacutecontrocircle ou dont la mise en œuvre pourrait agrave une datesur la deacutetention directe ou indirecte de son capital ou sur son
PUBLIQUEEacuteLEacuteMENTS SUSCEPTIBLES DrsquoAVOIR UNE INCIDENCE EN CAS DrsquoOFFRE 26
et agrave lrsquoexercice des droits de voterestrictions au transfert drsquoactions Accords pouvant entraicircner des 261
reacutesumeacute des accords conclus avec Wendel le 26 mai 2011Se reporter agrave la section 24 du preacutesent chapitre 8 pour un
consultables sur wwwsaint-gobaincom
de la Socieacuteteacutecontrocircle sur certaines opeacuterations Incidence drsquoun changement de 262
Les emprunts obligataires eacutemis depuis 2006 par la Socieacuteteacute
(ii) la notation des obligations concerneacutees qui eacutetait agrave un
investment grade raquo) par une agence de notation deacutesigneacutee speacuteculatif (laquo investment grade raquo) agrave un niveau speacuteculatif (laquo nondes obligations concerneacutees est baisseacutee drsquoun niveau nonoption nrsquoest preacutevue que dans les cas suivants (i) la notationanticipeacute soit leur achat au pair (plus inteacuterecircts courus) Cetteobligations concerneacutees en vue de leur remboursement
lrsquoagence de notation est expresseacutement lieacutee au changement deest retireacutee ndash et dans chacun de ces cas (i) agrave (iii) lrsquoaction deagrave BB) par une agence de notation deacutesigneacutee (iii) la notationniveau speacuteculatif est baisseacutee drsquoun cran (par exemple de BB+
concerneacutes est de 7 639 millions drsquoeurostotal au 31 deacutecembre 2016 de lrsquoensemble des empruntsobligations concerneacutees nrsquoavaient pas de notation Lrsquoencourscontrocircle ndash ou (iv) au moment du changement de controcircle les
agrave la Socieacuteteacute (au choix de celle-ci) soit le rachat deschangement de controcircle permettant agrave ceux-ci de demandercomportent une clause de protection des porteurs en cas de
support du financement geacuteneacuteral du Groupe (dePar ailleurs les lignes bancaires syndiqueacutees destineacutees au
controcircle de la Compagniecomportent eacutegalement une clause de changement dedeacutecembre 2013 drsquoun montant de 2 539 millions drsquoeuros)deacutecembre 2012 drsquoun montant de 1 461 millions drsquoeuros et de
Enfin certains plans de reacutemuneacuteration diffeacutereacutee et de retraite agrave
dollars US au 31 deacutecembre 2016montants concerneacutes srsquoeacutelegravevent globalement agrave 1616 millions deleurs beacuteneacuteficiaires exigibles dans les douze mois LesGroupe prendraient immeacutediatement fin rendant les droits deprestations deacutefinies existant dans les filiales ameacutericaines du
8 CAPITAL ET ACTIONNARIAT3 Informations boursiegraveresmarcheacute des titres
196 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 WWWSAINT-GOBAINCOM
Informations boursiegraveresmarcheacute des titres3
LrsquoACTION SAINT-GOBAIN31
Bourse avec une moyenne de 1 783 405 actions eacutechangeacuteesdrsquoeuros) et au 19e rang des valeurs les plus actives de cette25e capitalisation boursiegravere du CAC 40 (24 569 millionsFR 0000 125007) ougrave elle est au 31 deacutecembre 2016 laCoteacutee sur le Compartiment A drsquoEuronext Paris (code ISIN
Londres et Zurich (depuis 1987) Amsterdam et Bruxellespreacutesente sur les principales Bourses europeacuteennes Francfortquotidiennement en 2016 lrsquoaction Saint-Gobain est eacutegalement
(depuis 1988)
radiation est intervenue au 2 feacutevrier 2017volume des transactions constateacute sur ce marcheacute Cettereacuteglementeacute de la Bourse de Francfort en raison du faibleengageacute un processus de radiation de la cote du marcheacuteAu cours de lrsquoexercice clos le 31 deacutecembre 2016 le Groupe a
Jones des 50 valeurs europeacuteennes (laquo DJ Euro Stoxx 50 raquo) etPar ailleurs lrsquoaction Saint-Gobain fait partie de lrsquoindice Dow
150 socieacuteteacutes des secteurs traditionnels et innovantsde lrsquoindice mondial laquo The Global Dow raquo regroupant
Dans le domaine du deacuteveloppement durable et de la
mondiales et en tecircte des entreprises europeacuteennes pour les(DJSI) en figurant parmi les trois meilleures entreprisesdeacutesormais partie du Dow Jones Sustainability Index 2016FTSE4Good Depuis septembre 2016 Saint-Gobain faitVigeo Eurozone 120 ESI Excellence Europe drsquoEthibel etGlobal ESG Leaders Euronext-Vigeo Europe 120 Euronextpar les indices MSCI Global Sustainability Indexes STOXXreg
responsabiliteacute sociale drsquoentreprise Saint-Gobain est reacutefeacuterenceacute
mateacuteriaux de construction Cet indice est un des premiers
performantes en matiegravere de responsabiliteacute sociale drsquoentrepriseindices mondiaux agrave distinguer les entreprises les plus
contre 436 448 lots en 2015en 2016 sur les options Saint-Gobain ont atteint 438 387 lotsBourse de Londres Agrave la Bourse de Paris les volumes traiteacutesoptions neacutegociables de la Bourse de Paris (MONEP) et de laLrsquoaction Saint-Gobain sert aussi de support aux marcheacutes des
(en euros)COURS DE LrsquoACTION SAINT-GOBAIN (1)
Action Saint-Gobain Bourse de Paris (eacutevolution moyenne)
0241286 311216
10
20
30
40
50
60
70
80
(Source Euronext Paris)
PAR JOUR (en milliers) Agrave FIN 2016 (1)HISTORIQUE DU NOMBRE DrsquoACTIONS EacuteCHANGEacuteES
0241286 311216
5 000
10 000
15 000
20 000
(Source Euronext Paris)
nominal par quatre en juin 2002capital de mars 1994 et feacutevrier 2009 et agrave la division du
(1) Donneacutees ajusteacutees de limpact lieacute aux augmentations de
COURS EXTREcircMES (EN euro)
Anneacutee Plus haut Plus bas Dernier cours de lrsquoanneacutee
2014 46395 29510 35230
2015 44840 32360 39850
2016 44255 31470 44255
(Source Euronext Paris)
8
8CAPITAL ET ACTIONNARIAT3 Informations boursiegraveresmarcheacute des titres
197SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
TAUX DE RENDEMENT GLOBAL POUR LrsquoACTIONNAIRE32
ressort agrave Le taux de rendement global de lrsquoaction Saint-Gobain
85 par an sur la peacuteriode du 22 deacutecembre 1986 (date dela privatisation de Saint-Gobain) au 30 deacutecembre 2016
30 deacutecembre 2011 au 30 deacutecembre 2016)121 par an sur les cinq derniegraveres anneacutees (du
supposeacutes reacuteinvestis en actions ainsi que les opeacuterations surcours de lrsquoaction les dividendes perccedilus sur la peacuteriode etrentabiliteacute effectif pour lrsquoactionnaire il inclut la variation duLe taux de rendement global pour lrsquoactionnaire est le taux de
titre (augmentations de capital)
Datastream pour lrsquoensemble des socieacuteteacutes coteacuteesIl est calculeacute agrave partir de lrsquoindicateur laquo Total Return raquo publieacute par
TRANSACTIONS DEPUIS SEPTEMBRE 2015
Code ISIN FR0000125007Bourse de Paris
de titresEn nombre
(en euro)En capitaux Plus haut
(en euro)Plus bas
(en euro)
2015
Septembre 53 326 441 2 128 693 816 42455 37155
Octobre 53 303 664 2 067 680 462 41350 36540
Novembre 35 826 542 1 431 307 870 41995 37585
Deacutecembre 42 453 484 1 682 438 907 42115 37825
TOTAL 595 204 232 23 834 679 810
2016
Janvier 49 198 536 1 803 706 235 39540 34980
Feacutevrier 47 323 748 1 638 177 029 38020 31470
Mars 38 690 936 1 453 455 472 39000 35700
Avril 34 756 991 1 371 187 675 41175 37170
Mai 36 980 909 1 437 777 520 40450 37730
Juin 56 686 326 2 084 905 311 40385 32285
Juillet 37 173 518 1 314 117 621 38040 32150
Aoucirct 28 786 037 1 114 683 434 39975 36725
Septembre 32 998 319 1 269 412 576 40000 37040
Octobre 28 258 796 1 101 946 039 41180 37365
Novembre 35 254 796 1 432 255 964 42500 38050
Deacutecembre 32 226 246 1 376 465 705 44255 39815
TOTAL 458 335 158 17 398 090 580
(Source Euronext Paris)
En 2016 il a eacuteteacute eacutechangeacute 99 688 400 titres agrave la Bourse de
Datastream)Londres et 323 155 titres agrave la Bourse de Francfort (source
jour sont Hankuk Glass Industries agrave Seacuteoul Grindwell NortonSaint-Gobain qui sont coteacutees sur un marcheacute reacuteglementeacute agrave ceLes seules socieacuteteacutes du Groupe en dehors de la Compagnie de
Compantildeia Industrial El Volcan agrave Santiago du Chiliet Saint-Gobain Sekurit India agrave Mumbai Izocam agrave Istanbul et
EMPRUNTS OBLIGATAIRES33
La majoriteacute des obligations eacutemises par la Socieacuteteacute (voir note 83 de lrsquoannexe aux comptes consolideacutes section 1 du chapitre 9) sontcoteacutees sur un marcheacute reacuteglementeacute
WWWSAINT-GOBAINCOM
8 CAPITAL ET ACTIONNARIAT3 Informations boursiegraveresmarcheacute des titres
198 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
TITRES PARTICIPATIFS34
Titres participatifs eacutemis en juin 1983341
intervenue en 1999deacutesormais fixeacute agrave 15245 euros depuis la conversion en euros1 288 299 titres participatifs de 1 000 francs de nominalEn juin 1983 la Compagnie de Saint-Gobain a eacutemis srsquoeacutelegraveve agrave 606 883 soit un montant nominal de 925 millions
nombre de titres encore en circulation au 31 deacutecembre 2016Une partie de ces titres a eacuteteacute racheteacutee au cours du temps Le
drsquoeuros
75 et 125 du TMO en fonction des reacutesultats consolideacutes duLa reacutemuneacuteration de ces titres participatifs est comprise entre
eacuteleveacute agrave 205 eurosGroupe Saint-Gobain Le montant verseacute par titre en 2016 srsquoest
TRANSACTIONS DEPUIS SEPTEMBRE 2015 (1RE TRANCHE)
Code ISIN FR0000140030Bourse de Paris
de titresEn nombre
(en euro)En capitaux
(en euro)Plus haut
(en euro)Plus bas
2015
Septembre 1 962 287 159 149950 138650
Octobre 2 348 342 813 149950 138650
Novembre 10 595 1 566 220 149950 139250
Deacutecembre 4 116 600 624 148950 140200
TOTAL 64 561 9 606 944
2016
Janvier 2 125 313 712 155000 137150
Feacutevrier 986 140 013 149000 137000
Mars 1 258 181 788 148500 137550
Avril 1 087 155 716 148900 140550
Mai 1 568 223 659 146950 137500
Juin 1 256 178 770 146500 138100
Juillet 1 424 204 051 145950 139350
Aoucirct 8 812 1 247 578 144000 136000
Septembre 4 575 648 780 141950 138500
Octobre 3 961 553 384 141950 135000
Novembre 4 985 695 531 141500 138250
Deacutecembre 14 578 2 037 363 141000 137600
TOTAL 46 615 6 580 345
(Source Euronext Paris)
8
8CAPITAL ET ACTIONNARIAT3 Informations boursiegraveresmarcheacute des titres
199SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
TRANSACTIONS DEPUIS SEPTEMBRE 2015 (2E TRANCHE)
Bourse de ParisCode ISIN FR0000047607
En nombrede titres
En capitaux(en euro) (en euro)
Plus haut Plus bas(en euro)
2015
Septembre 96 12 779 136500 130000
Octobre 420 54 085 131000 126030
Novembre 15 1 898 126500 126500
Deacutecembre 311 38 917 128000 119000
TOTAL 2 152 289 586
2016
Janvier 251 30 063 120000 119550
Feacutevrier 39 4 641 119000 119000
Mars 219 25 829 119000 117100
Avril 386 46 182 119900 115250
Mai 307 35 691 119850 115150
Juin 246 29 036 120850 115000
Juillet 0 0 - -
Aoucirct 220 24 855 115100 109120
Septembre 190 21 499 115000 109890
Octobre 262 29 926 115470 112510
Novembre 59 6 718 114760 113610
Deacutecembre 386 44 702 118570 112010
TOTAL 2 565 299 143
(Source Euronext Paris)
Titres participatifs eacutemis en avril 1984342En avril 1984 la Compagnie de Saint-Gobain a eacutegalementeacutemis 194 633 titres participatifs de 1 000 ECU de nominalaujourdrsquohui de 1 000 euros
Une partie de ces titres a eacuteteacute racheteacutee au cours du temps Lenombre de titres encore en circulation au 31 deacutecembre 2016srsquoeacutelegraveve agrave 77 516 soit un montant nominal de 775 millionsdrsquoeuros
drsquoune part drsquoune partie fixe applicable agrave 60 du montantLa reacutemuneacuteration de ces titres participatifs est composeacutee
nominal du titre et reacutemuneacutereacutee agrave 75 lrsquoan et drsquoautre partdrsquoune partie variable applicable agrave 40 du montant nominaldu titre lieacutee au beacuteneacutefice net consolideacute de lrsquoexercice preacuteceacutedentet au taux de reacutefeacuterence Libor EUR 6 mois + 78 Le montantverseacute par titre en 2016 srsquoest eacuteleveacute agrave 6338 euros payeacute endeux fois (3083 euros + 3255 euros)
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8 CAPITAL ET ACTIONNARIAT3 Informations boursiegraveresmarcheacute des titres
200 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
TRANSACTIONS DEPUIS SEPTEMBRE 2012
(Source Bourse du Luxembourg)
Bourse de LuxembourgCode ISIN LU0002804531
En nombre de titres
En capitaux(en euro)
Plus haut(en euro)
Plus bas(en euro)
2012
Septembre 6 5 575 95000 90000
TOTAL 6 5 575
2013
Mars 16 13 753 87500 84750
Avril 12 9 810 83000 81500
Mai 56 42 050 80000 75000
Juin 4 001 2 920 730 73000 73000
Deacutecembre 51 33 200 70000 70000
TOTAL 4 136 3 019 543
2014
Avril 1 545 817 500 53000 50000
Juin 11 6 600 60000 60000
Juillet 4 002 2 401 100 60000 55000
Septembre 12 7 800 65000 61200
Deacutecembre 2 1 400 70000 70000
TOTAL 5 572 3 234 400
2015 Pas de transaction
2016
Feacutevrier 55 41 250 75000 75000
Avril 2 1 420 72000 70000
TOTAL 57 42 670
Lrsquoensemble de ces titres participatifs nrsquoest pas remboursable et leur reacutemuneacuteration est assimileacutee agrave des frais financiers
Il nrsquoy avait pas drsquoautres titres eacutemis par la Compagnie de Saint-Gobain neacutegocieacutes sur un marcheacute boursier en 2016 que les actionsles obligations et les titres participatifs
8
8CAPITAL ET ACTIONNARIAT4 Politique de communication financiegravere et calendrier financier
201SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Politique de communication financiegravere 4et calendrier financier
Politique drsquoinformationLa Direction de la Communication Financiegravere est chargeacutee demettre en œuvre la politique drsquoinformation du Groupe agravelrsquoeacutegard de la communauteacute financiegravere des investisseurs et desactionnaires Son Directeur est M Vivien Dardel
souhaitant srsquoinformer sur la vie du Groupe Cette Direction est agrave la disposition de toute personne
Saint-Gobain
Direction de la Communication Financiegravere
Les Miroirs
92400 Courbevoie Cedex
Teacutel 01 47 62 33 33 ndash Fax 01 47 62 50 62
Ndeg VERT 0800 32 33 33
Au cours de lrsquoanneacutee 2016 de nombreuses reacuteunions ont eacuteteacute
laquo roadshows raquo sur les diffeacuterentes places financiegraveres
organiseacutees avec la communauteacute financiegravere internationale(analystes investisseurs institutionnels journalistes) Ainsioutre les reacuteunions drsquoinformation agrave Paris agrave Londres agraveNew York et agrave Boston conseacutecutives agrave la publication desreacutesultats annuels et semestriels en feacutevrier et en juillet laCompagnie de Saint-Gobain a organiseacute plusieurs dizaines de
Par ailleurs la Compagnie de Saint-Gobain a proposeacute agrave sesactionnaires individuels un programme riche de visites desites de formations agrave la bourse et de rencontres avec lesdirigeants du Groupe Des reacuteunions ont ainsi eacuteteacute organiseacutees agraveNantes Annecy Metz et Toulouse La Compagnie deSaint-Gobain a eacutegalement participeacute au salon Actionaria pourla dix-neuviegraveme fois La Direction de la CommunicationFinanciegravere assure notamment lrsquoenvoi reacutegulier drsquoune Lettre auxActionnaires ainsi que drsquoun Guide de lrsquoActionnaire sur simpledemande
Le site Internet de la Compagnie de Saint-Gobain(wwwsaint-gobaincom) est destineacute agrave preacutesenter le Groupe etses Activiteacutes il permet notamment de teacuteleacutecharger lesdocuments drsquoinformation et de suivre la retransmission videacuteodes Assembleacutees geacuteneacuterales drsquoactionnaires et des reacuteunionsdrsquoanalystes
calendrier financier calendrier du Club des actionnairescommuniqueacutes de pressehellip)
Lrsquoapplication laquo Saint-Gobain Shareholder raquo teacuteleacutechargeablegratuitement sur les stores Apple et Google Android permetaux actionnaires de suivre lrsquoactualiteacute financiegravere du GroupeSaint-Gobain et de retrouver lrsquoessentiel des informations
utiles agrave lrsquoensemble des actionnaires (cours de bourse
Une adresse de messagerie est agrave la disposition desactionnaires
actionnairessaint-gobaincom
Par lrsquointermeacutediaire de BNP Paribas la Compagnie deSaint-Gobain met aussi agrave la disposition de ses actionnaires desservices compleacutementaires pour ameacuteliorer la gestion de leurstitres inscrits au nominatif pur Pour tous renseignementssrsquoadresser agrave la Direction de la Communication Financiegravere de laCompagnie de Saint-Gobain ou agrave
BNP Paribas Securities Services
BP2SGCT ndash Eacutemetteur Adheacuterents Euroclear 30
Immeuble GMP ndash Europe
9 rue du Deacutebarcadegravere ndash 93761 Pantin Cedex
par teacuteleacutephone Ndeg VERT 0 800 03 33 33
par teacuteleacutecopie +33(0)1 55 77 34 17
par Internet sur le site PlanetShares wwwplanetsharesbnpparibascom
Calendrier financier 2017Reacutesultats 2016 deacutefinitifs 23 feacutevrier 2017 apregraves Bourse
Chiffre drsquoaffaires du 1er trimestre 26 avril 2017 apregraves Bourse
Investor Day 17 mai 2017
Assembleacutee geacuteneacuterale 8 juin 2017 agrave 15 heures au Palais desCongregraves (Porte Maillot) agrave Paris 17e
Dividende
date de deacutetachement le 12 juin 2017
date de mise en paiement le 14 juin 2017
Reacutesultats deacutefinitifs du 1er semestre 2017 27 juillet 2017 apregravesBourse
Chiffre drsquoaffaires des 9 mois 26 octobre 2017 apregraves Bourse
Calendrier financier 2018Assembleacutee geacuteneacuterale 7 juin 2018
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8 CAPITAL ET ACTIONNARIAT5 Dividendes
202 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Dividendes5
Anneacutee Nombre de titres reacutemuneacutereacutesDividende net par action
(en euro) dernier cours de lrsquoanneacuteeRendement du dividende net ajusteacute sur le
2014 560 497 926 actions (1) 124 35
2015 548 857 730 actions (2) 124 31
2016 554 041 294 actions (3) 126 285
Sur la base de 561 895 566 actions donnant droit au dividende au titre de lexercice 2014 diminueacutees de 1 397 640 actions propres deacutetenues agrave la date de deacutetachement (1)du dividende
Sur la base de 549 959 351 actions donnant droit au dividende au titre de lexercice 2015 diminueacutees de 1 101 621 actions propres deacutetenues agrave la date de deacutetachement (2)du dividende
Montant estimeacute sur la base de 555 281 510 actions donnant droit au 31 janvier 2017 au dividende au titre de lexercice 2016 diminueacutees de 1 240 216 actions propres (3)deacutetenues au 31 janvier 2017
Les dividendes non reacuteclameacutes dans un deacutelai de cinq ans agrave compter de la date de leur mise en paiement sont prescrits et sontalors reverseacutes agrave lrsquoEacutetat
Le Conseil drsquoadministration de la Compagnie de Saint-Gobain a deacutecideacute le 23 feacutevrier 2017 de proposer agrave lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale du8 juin 2017 de verser un dividende de 126 euro
SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 63
9
SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 203
INFORMATIONS FINANCIEgraveRESET COMPTABLES
COMPTES CONSOLIDEacuteS 20161 204Bilan consolideacute 204Compte de reacutesultat consolideacute 206Eacutetat des produits et des charges comptabiliseacutes 207Tableau consolideacute des flux de treacutesorerie 207Tableau de variation des capitaux propres consolideacutes 209Notes annexes aux comptes consolideacutes 210
AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDEacuteS
RAPPORT DES COMMISSAIRES 2
257
COMPTES ANNUELS 2016 DE 3LA COMPAGNIE DE SAINT-GOBAIN (SOCIEacuteTEacute MEgraveRE) 260
Compte de reacutesultat 260Bilan 262Tableau des flux de treacutesorerie 264Annexe aux comptes annuels 2016 265
RAPPORT DES COMMISSAIRES 4AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS 288
DE LA COMPAGNIE DE SAINT-GOBAIN
RAPPORT DE GESTION 5COMPTES ANNUELS
290
CARACTEacuteRISTIQUES) AU COURS DES CINQ DERNIERS EXERCICES
TABLEAU DES REacuteSULTATS 6(ET AUTRES EacuteLEacuteMENTS
292
RAPPORT SPEacuteCIAL DES 7COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS REacuteGLEMENTEacuteS 293
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9 INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
204 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Comptes consolideacutes 20161
BILAN CONSOLIDEacute
au 31 deacutecembreActif
(en millions drsquoeuros) Notes 2016 2015
Eacutecarts drsquoacquisition (5) 10 669 10 683
Autres immobilisations incorporelles (5) 2 662 2 748
Immobilisations corporelles (5) 11 654 11 587
Titres mis en eacutequivalence (6) 376 319
Impocircts diffeacutereacutes actifs (10) 1 188 1 337
Autres actifs non courants (6) 710 635
TOTAL DE LrsquoACTIF NON COURANT 27 259 27 309
Stocks (3) 5 875 5 715
Creacuteances clients (3) 4 935 4 751
Creacuteances drsquoimpocircts courants (10) 445 296
Autres creacuteances (3) 1 515 1 405
Disponibiliteacutes et eacutequivalents de treacutesorerie (8) 3 738 5 380
TOTAL DE LrsquoACTIF COURANT 16 508 17 547
TOTAL DE LrsquoACTIF 43 767 44 856
9
9INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
205SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Passif
(en millions drsquoeuros) Notes 2016 2015
Capital (9) 2 221 2 244
Primes et reacuteserve leacutegale 6 090 6 341
Reacuteserves et reacutesultat consolideacutes 11 077 10 805
Eacutecarts de conversion (742) (528)
Reacuteserves de juste valeur 191 181
Actions propres (9) (72) (87)
CAPITAUX PROPRES DU GROUPE 18 765 18 956
Inteacuterecircts minoritaires 375 364
CAPITAUX PROPRES DE LrsquoENSEMBLE CONSOLIDEacute 19 140 19 320
Dettes financiegraveres (8) 6 959 7 330
Provisions pour retraites et avantages au personnel (4) 3 615 3 849
Impocircts diffeacutereacutes passifs (10) 363 466
Autres provisions et passifs non courants (7) 1 242 1 276
TOTAL DES DETTES NON COURANTES 12 179 12 921
Partie court terme des dettes financiegraveres (8) 1 835 2 231
Partie court terme des autres provisions et passifs (7) 436 454
Dettes fournisseurs (3) 5 805 5 716
Dettes drsquoimpocircts courants (10) 148 150
Autres dettes (3) 3 636 3 448
Emprunts agrave moins drsquoun an et banques creacuteditrices (8) 588 616
TOTAL DES DETTES COURANTES 12 448 12 615
TOTAL DU PASSIF 43 767 44 856
Les notes annexes font partie inteacutegrante des eacutetats financiers consolideacutes
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9 INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
206 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
COMPTE DE REacuteSULTAT CONSOLIDEacute
(en millions drsquoeuros) Notes Exercice 2016 Exercice 2015
Chiffre drsquoaffaires et produits accessoires (3) 39 093 39 623
Coucirct des produits vendus (3) (29 106) (29 694)
Frais geacuteneacuteraux et de recherche (3) (7 200) (7 336)
Quote-part dans les reacutesultats des socieacuteteacutes mises en eacutequivalence opeacuterationnelles (6) 31 43
REacuteSULTAT DrsquoEXPLOITATION 2 818 2 636
Autres produits opeacuterationnels (3) 61 49
Autres charges opeacuterationnelles (3) (575) (1 391)
REacuteSULTAT OPEacuteRATIONNEL 2 304 1 294
Coucirct de lrsquoendettement financier brut (376) (444)
Produits de treacutesorerie et drsquoeacutequivalents de treacutesorerie 27 25
Coucirct de lrsquoendettement financier net (349) (419)
Autres produits et charges financiers (192) (210)
REacuteSULTAT FINANCIER (8) (541) (629)
Quote-part dans les reacutesultats des socieacuteteacutes mises en eacutequivalence non opeacuterationnelles (6) 5 0
Impocircts sur les reacutesultats (10) (416) (248)
Reacutesultat net des activiteacutes poursuivies 1 352 417
Reacutesultat net des activiteacutes ceacutedeacutees 0 929
REacuteSULTAT NET DE LrsquoENSEMBLE CONSOLIDEacute 1 352 1 346
Reacutesultat net des activiteacutes poursuivies part du Groupe 1 311 374
Reacutesultat net des activiteacutes ceacutedeacutees part du Groupe 0 921
REacuteSULTAT NET PART DU GROUPE 1 311 1 295
Reacutesultat net des activiteacutes poursuivies part revenant aux inteacuterecircts minoritaires 41 43
Reacutesultat net des activiteacutes ceacutedeacutees part revenant aux inteacuterecircts minoritaires 0 8
Part revenant aux inteacuterecircts minoritaires 41 51
Reacutesultat par action (en euros) Notes Exercice 2016 Exercice 2015
Nombre moyen pondeacutereacute de titres en circulation 554 624 285 562 001 188
Reacutesultat net part du Groupe par action (9) 236 230
Reacutesultat net des activiteacutes poursuivies part du Groupe par action (9) 236 066
Reacutesultat net des activiteacutes ceacutedeacutees part du Groupe par action (9) 000 164
Nombre moyen pondeacutereacute et dilueacute de titres 557 163 247 564 780 983
Reacutesultat net dilueacute part du Groupe par action (9) 235 229
Reacutesultat net dilueacute des activiteacutes poursuivies part du Groupe par action (9) 235 066
Reacutesultat net des activiteacutes ceacutedeacutees part du Groupe par action (9) 000 163
Les notes annexes font partie inteacutegrante des eacutetats financiers consolideacutes
9
9INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
207SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
EacuteTAT DES PRODUITS ET DES CHARGES COMPTABILISEacuteS
(en millions drsquoeuros) Exercice 2016 Exercice 2015
REacuteSULTAT NET DE LrsquoENSEMBLE CONSOLIDEacute 1 352 1 346
Eacuteleacutements recyclables en reacutesultat
Eacutecarts de conversion (217) 397
Variation de juste valeur 10 241
Impocircts sur les eacuteleacutements recyclables en reacutesultat (3) (81)
Eacuteleacutements non recyclables en reacutesultat
Variation des eacutecarts actuariels (366) (30)
Impocircts sur les eacuteleacutements non recyclables en reacutesultat 76 (18)
Report variable sur les eacuteleacutements non recyclables en reacutesultat (49) (33)
TOTAL PRODUITS ET CHARGES RECONNUS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES (549) 476
TOTAL DES PRODUITS ET CHARGES DE LA PEacuteRIODE 803 1 822
Part du Groupe 766 1 800
Part des inteacuterecircts minoritaires 37 22
Les notes annexes font partie inteacutegrante des eacutetats financiers consolideacutes
TABLEAU CONSOLIDEacute DES FLUX DE TREacuteSORERIE
(en millions drsquoeuros) Notes Exercice 2016 Exercice 2015
REacuteSULTAT NET DES ACTIVITEacuteS POURSUIVIES PART DU GROUPE 1 311 374
Part des inteacuterecircts minoritaires dans le reacutesultat net (a) 41 43
Quote-part dans le reacutesultat des socieacuteteacutes mises en eacutequivalence nette des dividendes reccedilus (6) (20) (29)
Dotations aux amortissements et deacutepreacuteciations drsquoactifs (3) 1 369 2 085
Reacutesultat des reacutealisations drsquoactifs (3) 2 70
en actionsReacutesultats latents lieacutes aux variations de juste valeur et aux paiements
42 (15)
Variation des stocks (3) (173) 26
des autres creacuteances et dettesVariation des creacuteances clients des dettes fournisseurs et
(3) 72 192
Variation des creacuteances et dettes drsquoimpocirct (10) (135) (134)
Variation des provisions pour autres passifs et des impocircts diffeacutereacutes (4)(7)(10) (544) (143)
Treacutesorerie provenant des activiteacutes poursuivies 1 965 2 469
Treacutesorerie provenant des activiteacutes ceacutedeacutees 0 140
TREacuteSORERIE PROVENANT DE LrsquoACTIVITEacute 1 965 2 609
(1 346)] et incorporellesAcquisitions drsquoimmobilisations corporelles [en 2016 (1 370) en 2015
(5) (1 521) (1 475)
Augmentation (diminution) des dettes sur immobilisations (3) 24 8
(201)] nettes de la treacutesorerie acquiseAcquisitions de titres de socieacuteteacutes consolideacutees [en 2016 (252) en 2015
(233) (189)
Acquisitions drsquoautres titres de participation (6) (110) (26)
Augmentation des dettes sur investissements (7) 15 14
Diminution des dettes sur investissements (7) (9) (28)
Investissements (1 834) (1 696)
Cessions drsquoimmobilisations corporelles et incorporelles (5) 85 122
Cessions de titres de socieacuteteacutes consolideacutees nettes de la treacutesorerie ceacutedeacutee 49 1 667
Cessions drsquoautres titres de participation (6) 1 2
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9 INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
208 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
(en millions drsquoeuros) Notes Exercice 2016 Exercice 2015
Deacutesinvestissements 135 1 791
Augmentation des precircts deacutepocircts et precircts court terme (6) (144) (136)
Diminution des precircts deacutepocircts et precircts court terme (6) 150 72
Variations des precircts deacutepocircts et precircts court terme 6 (64)
drsquoinvestissement et deacutesinvestissement des activiteacutes poursuiviesTreacutesorerie nette deacutegageacutee par (ou utiliseacutee par) des opeacuterations
(1 693) 31
Treacutesorerie nette deacutegageacutee par (ou utiliseacutee par) des opeacuterations drsquoinvestissement et deacutesinvestissement des activiteacutes ceacutedeacutees 0 (175)
TREacuteSORERIE NETTE DEacuteGAGEacuteE PAR (OU UTILISEacuteE PAR) DES OPEacuteRATIONS DrsquoINVESTISSEMENT ET DEacuteSINVESTISSEMENT (1 693) (144)
Augmentation de capital (a) 149 412
(Augmentation) diminution des actions propres (a) (418) (545)
Dividendes mis en distribution (a) (680) (695)
Transactions avec les actionnaires de la socieacuteteacute megravere (949) (828)
Part des minoritaires dans les augmentations de capital des filiales (a) 2 23
Acquisitions drsquointeacuterecircts minoritaires sans prise de controcircle (6) 0 0
Variation des dettes sur investissements suite aux exercices de put options de minoritaires (7) (13) (8)
Dividendes verseacutes aux minoritaires par les socieacuteteacutes inteacutegreacutees (a) (31) (37)
Transactions avec les minoritaires (42) (22)
Augmentation (diminution) des banques creacuteditrices et autres emprunts agrave court terme (138) (8)
Augmentation des dettes financiegraveres (b) 1 322 1 212
Diminution des dettes financiegraveres (b) (2 104) (1 164)
Variations de la dette brute (920) 40
Treacutesorerie nette deacutegageacutee par (ou utiliseacutee par) des opeacuterations de financement des activiteacutes poursuivies (1 911) (810)
Treacutesorerie nette deacutegageacutee par (ou utiliseacutee par) des opeacuterations de financement des activiteacutes ceacutedeacutees 0 273
TREacuteSORERIE NETTE DEacuteGAGEacuteE PAR (OU UTILISEacuteE PAR) DES OPEacuteRATIONS DE FINANCEMENT (1 911) (537)
AUGMENTATION (DIMINUTION) NETTE DE LA TREacuteSORERIE (1 639) 1 928
Incidence des variations moneacutetaires sur la treacutesorerie (1) (25)
Incidence des variations de juste valeur sur la treacutesorerie (2) (10)
Incidence des variations moneacutetaires sur la treacutesorerie des activiteacutes ceacutedeacutees 0 (6)
DE PEacuteRIODEDISPONIBILITEacuteS ET EacuteQUIVALENTS DE TREacuteSORERIE EN DEacuteBUT
5 380 3 493
DISPONIBILITEacuteS ET EacuteQUIVALENTS DE TREacuteSORERIE EN FIN DE PEacuteRIODE 3 738 5 380
Se reacutefeacuterer au tableau de variation des capitaux propres consolideacutes(a)
Y compris primes preacutepaiements drsquointeacuterecircts et frais lieacutes aux eacutemissions obligataires(b)
Le montant des impocircts deacutecaisseacutes srsquoeacutelegraveve agrave 460 millions drsquoeuros en 2016 (591 millions drsquoeuros en 2015) et les inteacuterecircts financiersdeacutecaisseacutes nets des encaissements agrave 369 millions drsquoeuros en 2016 (438 millions drsquoeuros en 2015)
Les notes annexes font partie inteacutegrante des eacutetats financiers consolideacutes
9
9INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
209SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDEacuteS
(en nombre dactions) (en millions drsquoeuros)
Composantle capital circulation
EnCapital
reacuteserveleacutegale
Primes et
consolideacute
etreacutesultat
Reacuteserves
conversionEacutecarts de de juste
valeur
ReacuteservesActionspropres
Capitauxpropres
Groupedu mino-
Inteacuterecircts
ritaires consolideacutelrsquoensemblepropres de
Capitaux
561 895 566 560 385 966 AU 1er JANVIER 2015CAPITAUX PROPRES
2 248 6 437 10 411 (953) (63) (67) 18 013 405 18 418
reconnus directement Produits et charges
en capitaux propres 0 0 (161) 425 241 0 505 (29) 476
Reacutesultat de la peacuteriode 1 295 1 295 51 1 346
peacuteriodedes charges de la Total des produits et
0 0 1 134 425 241 0 1 800 22 1 822
Augmentation de capital
4 449 939 4 449 939Plan drsquoEacutepargne Groupe 18 126 144 144
1 038 730 1 038 730 souscription drsquoactionsOptions de
4 24 28 28
6 559 204 6 559 204Dividende verseacute en actions 26 214 240 240
Autres 0 23 23
(par action 124 euro)Dividendes distribueacutes
(695) (695) (37) (732)
(15 050 261) Actions racheteacutees (594) (594) (594)
1 223 943 Actions revendues (13) 62 49 49
(13 000 000) Actions annuleacutees (52) (460) 512 0 0
Paiements en actions 9 9 9
Variations de peacuterimegravetre (41) 3 (38) (49) (87)
560 943 439 558 607 521CAPITAUX PROPRES AU 31 DEacuteCEMBRE 2015 2 244 6 341 10 805 (528) 181 (87) 18 956 364 19 320
capitaux propresreconnus directement en Produits et charges
0 0 (341) (214) 10 0 (545) (4) (549)
Reacutesultat de la peacuteriode 1 311 1 311 41 1 352
peacuteriodedes charges de la Total des produits et
0 0 970 (214) 10 0 766 37 803
Augmentation de capital
4 653 810 4 653 810 GroupePlan drsquoEacutepargne
18 118 136 136
667 197 667 197 souscription drsquoactionsOptions de
3 10 13 13
Dividende verseacute en actions 0 0
Autres 0 2 2
(par action 124 euro)Dividendes distribueacutes
(680) (680) (31) (711)
(12 246 156) Actions racheteacutees (468) (468) (468)
1 706 031 Actions revendues (10) 60 50 50
(10 984 088) Actions annuleacutees (44) (379) 423 0 0
Paiements en actions 11 11 11
Variations de peacuterimegravetre (19) (19) 3 (16)
555 280 358 553 388 403 AU 31 DEacuteCEMBRE 2016CAPITAUX PROPRES
2 221 6 090 11 077 (742) 191 (72) 18 765 375 19 140
Les notes annexes font partie inteacutegrante des eacutetats financiers consolideacutes
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9 INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
210 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
NOTES ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDEacuteS
Principes comptablesNote 1 211Reacutefeacuterentiel appliqueacute11 211
Estimations et hypothegraveses12 212
Peacuterimegravetre de consolidationNote 2 212
peacuterimegravetre de consolidationPrincipes comptables lieacutes au 21
212
consolidationEacutevolutions du peacuterimegravetre de 22
213
socieacuteteacutes consolideacuteesEacutevolutions du nombre de 23
215
Groupedonneacutes lieacutes au peacuterimegravetre du Engagements hors bilan 24
215
Eacuteleacutements courants de lrsquoactiviteacute Note 3opeacuterationnelle 215
reacutesultatEacuteleacutements du compte de 31
215
Informations sectorielles32 217Informations par zone 33geacuteographique 218
Indicateurs de performance34 219
Besoin en fonds de roulement35 219
aux activiteacutes opeacuterationnellesEngagements hors bilan lieacutes 36
221
Effectifs charges et avantages Note 4au personnel 222
globaleconsolideacutees par inteacutegration Effectifs des socieacuteteacutes 41
222
Reacutemuneacuteration des dirigeants42 222
avantages au personnelProvisions pour retraites et 43
223
Paiements en actions44 226
et corporellesImmobilisations incorporelles Note 5
230Eacutecarts drsquoacquisition51 230
incorporellesAutres immobilisations 52
231
Immobilisations corporelles53 232
locations simpleslocation-financement et Contrats de 54
233
Suivi de la valeur55 234
autres actifs non courantsTitres mis en eacutequivalence et Note 6
235
drsquoeacutequivalenceEacutevolution de la valeur 61
235Transactions avec les 62
eacutequivalence ndash parties lieacuteesentreprises mises en
235
actionnaires principauxTransactions avec les 63
235
Autres actifs non courants64 235
passifs eacuteventuels et litigescourants et non courants Autres provisions et passifs Note 7
236Provisions pour autres passifs71 237
Passifs eacuteventuels et litiges72 238
Financement et instruments Note 8financiers 241
financiersFacteurs de risques risques 81
241
Reacutesultat financier82 243
Endettement net83 243
Instruments financiers84 246
Actifs et passifs financiers85 248
par actionCapitaux propres et reacutesultat Note 9
249Capitaux propres91 249
Reacutesultat par action92 250
ImpocirctsNote 10 250Impocircts sur les reacutesultats101 250
Impocircts diffeacutereacutes102 251
Deacuteficits fiscaux reportables103 252
clocirctureEacuteveacutenements posteacuterieurs agrave la Note 11
252
aux comptesHonoraires des Commissaires Note 12
252
consolideacuteesPrincipales socieacuteteacutes Note 13
253
9
9INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
211SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Les eacutetats financiers consolideacutes reflegravetent la situation
sont exprimeacutes en euros arrondis au million le plus prochedu Groupe dans les entreprises associeacutees et coentreprises Ils(lrsquoensemble constituant laquo le Groupe raquo) ainsi que les inteacuterecirctscomptable de la Compagnie de Saint-Gobain et de ses filiales
geacuteneacuterale des actionnaires pour approbationConseil drsquoadministration et seront soumis agrave lrsquoAssembleacuteeCes eacutetats financiers ont eacuteteacute arrecircteacutes le 23 feacutevrier 2017 par le
Les regravegles et principes comptables sont identifieacutes par une couleur speacutecifique
PRINCIPES COMPTABLESNOTE 1
appliqueacutees dans les eacutetats financiers annuels au 31 deacutecembreLes meacutethodes comptables appliqueacutees sont identiques agrave celles
preacutepareacutes sur la base du coucirct historique agrave lrsquoexception desdeacutecrites ci-apregraves Les eacutetats financiers consolideacutes sont
eacuteleacutements eacutevalueacutes agrave la juste valeur deacutecrits dans cette annexe
2015 agrave lrsquoexception des nouvelles normes et interpreacutetations
Reacutefeacuterentiel appliqueacute11
europeacuteenne consultables sur le site internet de la Commission(IASB) Les normes adopteacutees par lrsquoUnion europeacuteenne sont
httpeceuropaeufinanceaccountingiasindex_frhtm
conformiteacute avec les normes comptables internationalesLes eacutetats financiers consolideacutes du Groupe sont eacutetablis en
IFRS eacutemises par lrsquoInternational Accounting Standards Boardeacutetats financiers ont eacuteteacute preacutepareacutes conformeacutement aux normeslrsquoUnion europeacuteenne au 31 deacutecembre 2016 Par ailleurs ces(laquo Normes IFRS raquo) et interpreacutetations telles qursquoadopteacutees par
obligatoire aux exercices ouverts agrave des normes existantes drsquoapplication Normes interpreacutetations et amendements 111
agrave compter du 1er janvier 2016
publieacutees qui sont drsquoapplication obligatoire aux exercicesLes normes interpreacutetations et amendements aux normes
ouverts agrave compter du 1er janvier 2016 nrsquoont pas drsquoincidencesignificative sur les eacutetats financiers du Groupe
amendement agrave IAS 1 laquo Initiative information agrave fournir raquo
modes drsquoamortissement acceptables et amendement sur laamendement agrave IAS 16 et agrave IAS 38 laquo Clarification sur les
meacutethode de la reacuteeacutevaluation raquo
reacutegionaux) raquo personnel et sur les taux drsquoactualisation (marcheacutesamendement agrave IAS 19 laquo Cotisation des membres du
drsquointeacuterecircts dans des entreprises communes raquo amendement agrave IFRS 11 laquo Comptabilisation des acquisitions
amendement agrave IAS 27 laquo Utilisation de la meacutethode de lamise en eacutequivalence dans les eacutetats financiers individuels raquo
les paiements agrave base drsquoactions attribueacutes agrave compter duDeacutefinition des conditions drsquoacquisition des droits raquo (pouramendement agrave IFRS 2 laquo Paiement agrave base drsquoactions -
1er juillet 2014 - application prospective)
1er juillet 2014 - application prospective) regroupements drsquoentreprises reacutealiseacutes agrave compter duComptabilisation des paiements conditionnels raquo (pour lesamendement agrave IFRS 3 laquo Regroupement drsquoentreprises -
vue de la vente - Modification des modaliteacutes de cession raquo amendement agrave IFRS 5 laquo Actifs non courants deacutetenus en
intermeacutediaires reacutesumeacutes raquo applicabiliteacute des modifications drsquoIFRS 7 aux eacutetats financiersInformations agrave fournir sur les mandats de gestion etamendement agrave IFRS 7 laquo Instruments financiers
des actifs par segment raquo Regroupement de secteurs opeacuterationnels et reacuteconciliationamendement agrave IFRS 8 laquo Secteurs opeacuterationnels -
et creacutediteurs agrave court terme raquo amendement des bases de conclusion IFRS 13 laquo Deacutebiteurs
lieacutees - Principaux dirigeants raquo amendement agrave IAS 24 laquo Information relative aux parties
Rapport financier intermeacutediaire raquointermeacutediaire - Informations fournies ailleurs dans leamendement agrave IAS 34 laquo Information financiegravere
agrave compter du 1er janvier 2016
Normes interpreacutetations et amendements 112
par anticipation aux exercices ouverts agrave des normes existantes applicables
nrsquoont pas eacuteteacute adopteacutes par anticipation en 2016 par le Groupeouvertes agrave compter du 1er janvier 2017 ou posteacuterieurementnormes existantes et applicables aux peacuteriodes comptablesLes nouvelles normes interpreacutetations et amendements agrave des
concernant le sujet des creacuteances clients sera positionneacuteinstruments financiers (hors creacuteances clients) Le voletprojet a porteacute en 2016 sur lrsquoanalyse des aspects relatifs auxIFRS 9 laquo Instruments financiers raquo une premiegravere phase du
deacutebut 2017
conclus avec les clients raquo bien que nrsquoanticipant pasIFRS 15 laquo Produits des activiteacutes ordinaires tireacutes de contrats
les habitudes de comptabilisation et eacutetablir une analyseparticuliers pour lesquels la norme va conduire agrave modifiermeneacute en 2016 avec un objectif double identifier les casdrsquoimpact majeur lieacute agrave la norme IFRS 15 un projet a eacuteteacute
globale des impacts
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9 INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
212 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Estimations et hypothegraveses12hypothegraveses retenuesles montants effectifs soient diffeacuterents des estimations et des
lrsquoappreacutehension des perspectives drsquoactiviteacute Il est possible quelrsquoenvironnement eacuteconomique et financier qui rend difficile
drsquoactifs et de passifs figurant au bilan les actifs et les passifsdrsquohypothegraveses et drsquoestimations qui affectent les montantsIFRS neacutecessite la prise en compte par la Direction
passeacutee et de divers autres facteurs dans le contexte actuel dehypothegraveses sont effectueacutees sur la base drsquoune expeacuterienceles charges du compte de reacutesultat Ces estimations eteacuteventuels mentionneacutes dans lrsquoannexe ainsi que les produits et
La preacuteparation de comptes consolideacutes conformes aux normes
et les paiements en actions (note 4 laquo Effectifs charges etannexe concernent lrsquoeacutevaluation des engagements de retraitesLes estimations et hypothegraveses principales deacutecrites dans cette
passifs courants et non courants passifs eacuteventuels etprovisions pour autres passifs (note 7 laquo Autres provisions et(note 5 laquo Immobilisations incorporelles et corporelles raquo) lesavantages au personnel raquo) les tests de valeur des actifs
diffeacutereacutes (note 10 laquo Impocircts raquo)laquo Financement et instruments financiers raquo) et les impocirctslitiges raquo) la valorisation des instruments financiers (note 8
PEacuteRIMEgraveTRE DE CONSOLIDATIONNOTE 2
de consolidationPrincipes comptables lieacutes au peacuterimegravetre 21
filiales controcircleacutees des socieacuteteacutes controcircleacutees conjointement etcomptes de la Compagnie de Saint-Gobain et de toutes ses
des socieacuteteacutes sous influence notable
Les eacutetats financiers consolideacutes du Groupe comprennent les
Meacutethodes de consolidation211Inteacutegration globalea)
Les socieacuteteacutes dans lesquelles le Groupe exerce le controcircle
globalementexclusif directement ou indirectement sont inteacutegreacutees
Partenariatsb)Les partenariats qualifieacutes de coentreprises sont consolideacutes
effectivement apporteacutee par le Groupesont consolideacutes ligne agrave ligne agrave hauteur de la quote-partde reacutesultat des partenariats qualifieacutes drsquoactiviteacutes conjointespar mise en eacutequivalence Les eacuteleacutements du bilan et du compte
Mise en eacutequivalencec)
notable directe ou indirecte sont mises en eacutequivalenceLes socieacuteteacutes dans lesquelles le Groupe exerce une influence
principale est le prolongement de lrsquoactiviteacute opeacuterationnelle du
La quote-part de reacutesultat des socieacuteteacutes mises en eacutequivalence
Le reacutesultat des socieacuteteacutes mises en eacutequivalence dont lrsquoactiviteacuteest preacutesenteacutee sur deux lignes distinctes du compte de reacutesultat
eacutequivalence leur reacutesultat est regroupeacute sur la ligne laquo quote-parteacutequivalence opeacuterationnelles raquo et pour les autres mises enlaquo quote-part dans les reacutesultats des socieacuteteacutes mises enGroupe est preacutesenteacute dans le reacutesultat opeacuterationnel sur la ligne
opeacuterationnelles raquo dans le reacutesultat avant impocirctsdans les reacutesultats des socieacuteteacutes mises en eacutequivalence non
Regroupements drsquoentreprises212
Acquisitions par eacutetapes et cessions partiellesa)
analyseacutee comme une double opeacuteration drsquoune part commeGroupe deacutetient deacutejagrave une participation la transaction estEn cas de prise de controcircle drsquoune entiteacute dans laquelle le
avec constatation drsquoun eacutecart drsquoacquisition sur lrsquoensemble de laet drsquoautre part comme une acquisition de la totaliteacute des titresdeacutetenue avec constatation du reacutesultat de cession consolideacuteune cession de la totaliteacute de la participation anteacuterieurement
participation (ancien lot et nouvelle acquisition)
minoritaire qui est alors enregistreacutee agrave la juste valeurde cession consolideacute puis acquisition drsquoune participationcession de la totaliteacute de la participation avec calcul drsquoun reacutesultateacutegalement deacutecomposeacutee en une cession et une acquisition conservation drsquoune participation minoritaire) la transaction estEn cas de cession partielle avec perte de controcircle (mais
drsquoactionsDroits de vote potentiels et engagements drsquoachats b)
drsquoachat sur des minoritaires sont pris en consideacuteration dansLes droits de vote potentiels constitueacutes par des options
lorsque celui-ci deacutetient le controcirclelrsquoappreacuteciation du controcircle exclusif par le Groupe uniquement
en contrepartie drsquoune diminution des inteacuterecircts minoritaires etvaleur actualiseacutee du prix drsquoexercice estimeacute de lrsquooption de venteautres provisions et passifs non courants correspondant agrave lacomptes une dette sur investissement preacutesenteacutee dans les
valeur de cette dette est enregistreacutee en capitaux propresdes capitaux propres part du Groupe La variation ulteacuterieure de
drsquointeacuterecircts Cette position conduit agrave reconnaicirctre dans lesla deacutetention correspondante dans le calcul des pourcentagesdont le Groupe deacutetient le controcircle le Groupe prend en comptecontracteacutees avec un minoritaire sur des titres drsquoune socieacuteteacuteLorsqursquoil existe des options croiseacutees drsquoachat et de vente
Inteacuterecircts minoritairesc)
drsquoactionnaires (approche dite de laquo lrsquoentiteacute eacuteconomique raquo) Enterminologie IFRS 3R) sont consideacutereacutes comme une cateacutegorie(laquo participation ne donnant pas le controcircle raquo dans laConformeacutement agrave IFRS 10 les inteacuterecircts minoritaires
de la variation de treacutesoreriesans impact sur le compte de reacutesultat et le bilan agrave lrsquoexceptionde controcircle restent en variation de capitaux propres et sontconseacutequence les variations drsquointeacuterecircts minoritaires sans perte
de cessionet activiteacutes ceacutedeacutees ou en cours Actifs et passifs deacutetenus en vue de la vente 213
plusieurs actifs sont destineacutes agrave ecirctre ceacutedeacutes lors drsquouneclasseacutes en actifs et passifs deacutetenus en vue de la vente Quandecirctre vendus et dont la vente est hautement probable sontLes actifs et passifs qui sont immeacutediatement disponibles pour
juste valeur nette des coucircts de cession Les actifs nonmontant le plus faible entre la valeur nette comptable et lagroupes drsquoactifs deacutetenus en vue de la vente sont eacutevalueacutes auensemble ainsi que les passifs qui srsquoy rattachent Les actifs outransaction unique on considegravere le groupe drsquoactifs dans son
9
9INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
213SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
amortis Les actifs et passifs deacutetenus en vue de la vente sontcourants classeacutes comme deacutetenus pour la vente ne sont plus
clocircture la valeur des actifs et passifs deacutetenus en vue de laligne agrave ligne dans le compte de reacutesultat du Groupe Agrave chaqueles comptes de produits et de charges restent consolideacutesclasseacutes respectivement sur deux lignes du bilan consolideacute et
juste valeur nette des coucircts de cession aurait eacutevolueacuteune dotation ou une reprise de provision dans le cas ougrave lavente est revue afin de deacuteterminer srsquoil y a lieu de constater
De mecircme les flux de treacutesorerie geacuteneacutereacutes par les activiteacutes
treacutesorerie consolideacutes des peacuteriodes preacutesenteacuteesdrsquoopeacuteration sur une ligne distincte du tableau des flux deceacutedeacutees ou en cours de cession sont preacutesenteacutes par nature
nettes drsquoimpocirct reacutealiseacutees au titre des cessions de ces activiteacutescession jusqursquoagrave la date de cession et les plus ou moins-values
comme actif deacutetenu en vue de la vente ont eacuteteacute satisfaits ouprincipale pour le Groupe et que les critegraveres de classificationcession quand elle repreacutesente une activiteacute distincte etUne activiteacute est consideacutereacutee comme ceacutedeacutee ou en cours de
reacutesultat net apregraves impocircts des activiteacutes ceacutedeacutees ou en cours decompte de reacutesultat du Groupe Cette ligne comprend lecours de cession sont preacutesenteacutees sur une seule ligne dans lelorsque le Groupe a ceacutedeacute lrsquoactiviteacute Les activiteacutes ceacutedeacutees ou en
Transactions internes214
reacutesultats internes agrave lrsquoensemble consolideacute sont eacutelimineacutesLes transactions entre les socieacuteteacutes inteacutegreacutees ainsi que les
socieacuteteacutes eacutetrangegraveresConversion des eacutetats financiers des 215
Les eacutetats financiers consolideacutes sont preacutesenteacutes en euro qui est
de Saint-Gobainla monnaie fonctionnelle et de preacutesentation de la Compagnie
Les actifs et passifs des filiales hors zone euro sont convertis
significatives des coursde change de la peacuteriode sauf en cas de variationspostes du compte de reacutesultat sont convertis au taux moyenaux taux de change en vigueur agrave la clocircture de la peacuteriode et les
conversion raquo inclus dans les capitaux propres jusqursquoagrave ce queconversion est comprise dans le poste laquo Eacutecarts deLa part du Groupe dans les pertes ou les profits de
comptabiliseacutees soit en compte de reacutesultat si lrsquoopeacuterationliquideacutes Dans ce cas ces diffeacuterences de conversion sonteacutetrangegraveres auxquels ils se rapportent soient vendus oules actifs ou passifs et toutes les opeacuterations en devises
minoritaires sans perte de controcirclede capitaux propres srsquoil srsquoagit drsquoune variation drsquointeacuterecirctsconduit agrave une perte de controcircle soit directement en variation
Opeacuterations en devises216
que la monnaie fonctionnelle de la CompagnieLes charges et les produits des opeacuterations en devises autres
reacutesultant de cette conversion sont enregistreacutes dans le compteconvertis aux taux de clocircture et les eacutecarts de changedate de lrsquoopeacuteration Les actifs et les dettes en devises sontde Saint-Gobain sont enregistreacutes pour leur contre-valeur agrave la
une filiale eacutetrangegravere et qui sont porteacutes nets drsquoimpocirct au postesubstance font partie inteacutegrante de lrsquoinvestissement net dansemprunts entre des entiteacutes consolideacutees du Groupe qui ende reacutesultat agrave lrsquoexception de ceux relatifs aux precircts et
laquo Eacutecarts de conversion raquo inclus dans les capitaux propres
de consolidationEacutevolutions du peacuterimegravetre 22
31 deacutecembre 2016 est preacutesenteacutee en note 13 laquo principalesci-dessous et une liste des principales filiales consolideacutees auGroupe pour les exercices 2016 et 2015 sont preacutesenteacuteesLes eacutevolutions significatives du peacuterimegravetre de consolidation du
socieacuteteacutes consolideacutees raquo
Opeacuterations reacutealiseacutees sur 2016221
valeur ajouteacutee et sur les marcheacutes porteursafin de renforcer le profil du Groupe dans les meacutetiers agrave hautestrateacutegie du Groupe Diverses opeacuterations ont eacuteteacute reacutealiseacuteespeacuterimegravetre de ses activiteacutes srsquoinscrivant pleinement dans laSaint-Gobain a poursuivi en 2016 une gestion active du
premiegravere anneacuteecomptes avec un impact positif sur le reacutesultat net degraves lapourra consolider Sika par inteacutegration globale dans ses
suisses (montant inteacutegralement couvert en euros) de laprojet consiste en lrsquoacquisition pour 283 milliards de francscontrocircle de Sika leader de la chimie de la construction LeDe plus Saint-Gobain poursuit son projet drsquoacqueacuterir le
vote de Sika Apregraves lrsquoacquisition le Groupe Saint-Gobain31 deacutecembre 2016 1697 du capital et 5292 des droits deholding Schenker Winkler Holding AG (SWH) qui deacutetient au
La reacutealisation de cette opeacuteration est soumise agrave lrsquoautorisation
actions de SWH
derniegravere instance la validiteacute de la clause drsquoopt-out figurantAdministratif Feacutedeacuteral suisse a confirmeacute le 27 aoucirct 2015 eneacuteteacute obtenues au 2 deacutecembre 2015 En outre le Tribunaldes autoriteacutes de la concurrence compeacutetentes qui ont toutes
une offre publique obligatoire du fait de lrsquoacquisition desdans les statuts de Sika et dispensant Saint-Gobain de lancer
possibiliteacute de prolonger lrsquoaccord pour une dureacutee pouvant allerSWH jusqursquoau 30 juin 2017 Agrave cette date Saint-Gobain aura la
jusqursquoau 31 deacutecembre 2018
prolongeant avec la famille Burkard en mars 2016 la dureacuteede Zoug Saint-Gobain avait anticipeacute la situation enformeacute par SWH contre cette deacutecision devant la Cour suprecircmelesquelles ses droits de vote avaient eacuteteacute reacuteduits et du recours
du contrat drsquoacquisition portant sur la cession des actions
reacutesolutions de lrsquoassembleacutee de Sika du 14 avril 2015 pour28 octobre 2016 qui rejette la demande de SWH drsquoannuler lesla deacutecision du Tribunal cantonal de Zoug rendue leSaint-Gobain et son Conseil drsquoadministration ont pris acte de
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9 INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
214 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Opeacuterations reacutealiseacutees sur 2015222Cession du Pocircle Conditionnementa)
fonds geacutereacutes par des filiales drsquoApollo Global Management LLCavait ceacutedeacute le 29 octobre 2015 le Pocircle Conditionnement agrave desSuite agrave lrsquoannonce faite le 8 juin 2015 le Groupe Saint-Gobain
base drsquoune valeur drsquoentreprise de 2 945 millions drsquoeuros90 et 10 du capital La cession srsquoeacutetait effectueacutee sur laet BPI France qui en deacutetiennent agrave preacutesent respectivement
En conseacutequence en application de la norme IFRS 5 laquo Actifs
2015de cession reacutealiseacutees au titre du Pocircle Conditionnement enConditionnement jusqursquoagrave la date de cession et les plus-valuescours de cession inteacutegrait le reacutesultat net du Pocircleabandonneacutees raquo le reacutesultat net des activiteacutes ceacutedeacutees ou ennon courants deacutetenus en vue de la vente et activiteacutes
Le compte de reacutesultat consolideacute sur le peacuterimegravetre du Pocircleconditionnement se preacutesentait comme suit
(en millions drsquoeuros) Exercice 2015 (1)
Chiffre drsquoaffaires et produits accessoires 1 998
Coucirct des produits vendus (1 605)
Frais geacuteneacuteraux et de recherche (116)
Quote-part dans les reacutesultats des socieacuteteacutes mises en eacutequivalence opeacuterationnelles 0
Reacutesultat drsquoexploitation 277
Autres produits opeacuterationnels (2) 812
Autres charges opeacuterationnelles (16)
REacuteSULTAT OPEacuteRATIONNEL 1 073
Coucirct de lrsquoendettement financier brut (17)
Produits de treacutesorerie et drsquoeacutequivalents de treacutesorerie 2
Coucirct de lrsquoendettement financier net (15)
Autres produits et charges financiers (8)
REacuteSULTAT FINANCIER (23)
Quote-part dans les reacutesultats des socieacuteteacutes mises en eacutequivalence non opeacuterationnelles 0
Impocircts sur les reacutesultats (121)
REacuteSULTAT NET DES ACTIVITEacuteS CEacuteDEacuteES OU EN COURS DE CESSION 929
REacuteSULTAT NET DES ACTIVITEacuteS CEacuteDEacuteES OU EN COURS DE CESSION PART DU GROUPE 921
Reacutesultat net des activiteacutes ceacutedeacutees ou en cours de cession part revenant aux inteacuterecircts minoritaires 8
Lrsquoexercice 2015 est clos agrave la date de cession du Pocircle Conditionnement soit le (1)29 octobre 2015
Dont plus-value de cession avant impocirct du Pocircle Conditionnement de (2)811 millions drsquoeuros en 2015
Autres variations de peacuterimegravetreb)Outre la cession du Pocircle Conditionnement le GroupeSaint-Gobain avait poursuivi en 2015 une gestion active de sonportefeuille drsquoactiviteacutes srsquoinscrivant pleinement dans lastrateacutegie du Groupe Entre autres le Groupe Saint-Gobainavait signeacute la cession de son activiteacute de distribution Norandexaux Eacutetats-Unis agrave ABC Supply Co Inc numeacutero un de ladistribution de produits de toiture et de faccedilade aux Eacutetats-Unis
Diverses opeacuterations drsquoacquisitions avaient eacuteteacute reacutealiseacutees afinde renforcer le profil du Groupe dans les meacutetiers agrave hautevaleur ajouteacutee et les marcheacutes porteurs
9
9INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
215SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Eacutevolutions du nombre de socieacuteteacutes consolideacutees23Au 31 deacutecembre 2016 le nombre de socieacuteteacutes consolideacutees est de
France Eacutetranger Total
Socieacuteteacutes controcircleacutees
1ER JANVIER 2016 149 606 755
Nouvelles socieacuteteacutes consolideacutees 8 38 46
Socieacuteteacutes absorbeacutees (13) (18) (31)
Socieacuteteacutes sorties du peacuterimegravetre (3) (25) (28)
Changement de meacutethode de consolidation 2 2
31 DEacuteCEMBRE 2016 141 603 744
Socieacuteteacutes mises en eacutequivalence et partenariats
1ER JANVIER 2016 3 93 96
Nouvelles socieacuteteacutes consolideacutees 1 6 7
Socieacuteteacutes absorbeacutees 0
Socieacuteteacutes sorties du peacuterimegravetre (6) (6)
Changement de meacutethode de consolidation (2) (2)
31 DEacuteCEMBRE 2016 4 91 95
TOTAL AU 1ER JANVIER 2016 152 699 851
TOTAL AU 31 DEacuteCEMBRE 2016 145 694 839
Engagements hors bilan donneacutes lieacutes au peacuterimegravetre du Groupe24Au 31 deacutecembre 2016 les engagements drsquoachats irreacutevocables comprennent lrsquoengagement sur les titres de participation dugroupe Sika pour un montant de 2 398 millions drsquoeuros
EacuteLEacuteMENTS COURANTS DE LrsquoACTIVITEacute OPEacuteRATIONNELLENOTE 3
Eacuteleacutements du compte de reacutesultat31
Comptabilisation du chiffre drsquoaffaires311Le chiffre drsquoaffaires provenant de la vente de marchandisesou de services est comptabiliseacute net des remises et des
lors que le transfert aux clients des risques et avantagesinheacuterents agrave la proprieacuteteacute a eu lieu ou que le service a eacuteteacute renduou en fonction du pourcentage drsquoavancement du servicerendu
avantages commerciaux consentis et des taxes sur vente degraves
lrsquoavancement Quand le reacutesultat drsquoun contrat de constructionpeut ecirctre estimeacute de faccedilon fiable le produit et les coucircts sontcomptabiliseacutes en fonction du degreacute drsquoavancement delrsquoactiviteacute du contrat agrave la date de clocircture du bilan Lorsque le
Concernant les contrats de construction les socieacuteteacutes duGroupe comptabilisent leurs chantiers selon la meacutethode de
reacutesultat drsquoun contrat de construction ne peut pas ecirctre estimeacutede faccedilon fiable le revenu est comptabiliseacute agrave hauteur descoucircts encourus srsquoil est probable que ces coucircts serontrecouvreacutes Enfin lorsqursquoil est probable que le total des coucirctssera supeacuterieur au total des produits la perte attendue estcomptabiliseacutee immeacutediatement
nrsquoest pas significative au niveau du GroupeLa part des contrats de construction dans le chiffre drsquoaffaires
Reacutesultat drsquoexploitation312Le reacutesultat drsquoexploitation mesure la performance des activiteacutesdes Pocircles Crsquoest lrsquoindicateur principal de gestion utiliseacute eninterne et en externe depuis de nombreuses anneacutees Lesprofits et pertes de change et variations de juste valeur des
du Groupe est eacutegalement enregistreacutee en reacutesultatdrsquoexploitation
instruments de couverture non qualifieacutes relatifs agrave deseacuteleacutements drsquoexploitation sont enregistreacutes en reacutesultatdrsquoexploitation La quote-part de reacutesultat des socieacuteteacutes mises eneacutequivalence dont lrsquoactiviteacute est dans le prolongement de celle
un eacuteleacutement du reacutesultat drsquoexploitation Lrsquoexistence de rabaiscontractuels fournisseurs constitue une pratique courantedans le secteur de la distribution de produits industriels Pourla plupart ces rabais sont deacutetermineacutes par lrsquoapplication drsquoun
Les rabais fournisseurs obtenus par le Pocircle Distribution sont
reacutesultat agrave ce titre nrsquointegravegre que peu de jugement Drsquoautres
taux garanti contractuellement par type de produit auxvolumes acheteacutes Leur processus de calcul est informatiseacute agravepartir des factures des fournisseurs En conseacutequence ladeacutetermination des montants agrave comptabiliser en compte de
au fur et agrave mesure de lrsquoatteinte des diffeacuterents paliers et ce surune peacuteriode donneacutee Dans ce cas un jugement baseacute agrave la foissur lrsquohistorique les performances deacutejagrave enregistreacutees et lestendances permet de deacuteterminer le niveau de rabais agrave
rabais reposent sur un meacutecanisme comportant des objectifspar paliers pour lesquels le pourcentage de rabais augmente
comptabiliser en compte de reacutesultat Ce jugement est exerceacutede maniegravere prudente et coheacuterente drsquoun exercice agrave lrsquoautre
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9 INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
216 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Autres produits et charges opeacuterationnels313Les autres produits et charges opeacuterationnels comprennentprincipalement les dotations nettes aux provisions pour litigeset environnement les reacutesultats de cessions et deacutepreacuteciationsdrsquoactifs les charges de restructuration supporteacutees agravelrsquooccasion de cessions ou drsquoarrecircts drsquoactiviteacutes ainsi que lescharges relatives aux dispositions prises en faveur dupersonnel viseacute par des mesures drsquoajustement drsquoeffectifs
ci-dessous Les autres produits et charges opeacuterationnels sont deacutetailleacutes
(en millions drsquoeuros)Exercice
2016 2015Exercice
Charges de restructuration (a) (144) (179)
Provisions et charges sur litiges (b) (134) (125)
Autres (c) (34) (40)
PERTES ET PROFITS HORS EXPLOITATION (312) (344)
Deacutepreacuteciations drsquoactifs (d) (200) (929)
Autres charges opeacuterationnelles (e) (63) (118)
AUTRES CHARGES OPEacuteRATIONNELLES ET DEacutePREacuteCIATIONS DrsquoACTIFS (263) (1 047)
PLUS-VALUES DE CESSION DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES 61 49
PLUS ET MOINS-VALUES DE CESSIONS DEacutePREacuteCIATIONS DrsquoACTIFS FRAIS DrsquoACQUISITION DE SOCIEacuteTEacuteS ET COMPLEacuteMENTS DE PRIX (202) (998)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPEacuteRATIONNELS (514) (1 342)
En 2016 les charges de restructuration sont composeacutees notamment de(a)76 millions drsquoeuros drsquoindemniteacutes de deacutepart (106 m illions drsquoeuros en 2015)
essentiellement la charge relative aux litiges amiante
En 2016 comme en 2015 les dotations et reprises de provisions et charges(b)sur litiges deacutetailleacutees et commenteacutees en note 7 laquo Autres provisions et passifscourants et non courants passifs eacuteventuels et litiges raquo comprennent
En 2016 le poste laquo Autres raquo deacutetailleacute et commenteacute en note 7 laquo Autres(c)provisions et passifs courants et non courants passifs eacuteventuels et litiges raquocomprend notamment la charge relative aux litiges environnementaux
(720 millions drsquoeuros en 2015) et de 11 millions drsquoeuros en 2016 sur des actifsfinanciers et des actifs courants et sur des frais drsquoacquisition encourus lorsdes regroupements drsquoentreprises (52 millions drsquoeuros en 2015)
Les deacutepreacuteciations drsquoactifs comprennent une charge de 13 millions drsquoeuros en(d)2016 sur les eacutecarts drsquoacquisition (157 millions drsquoeuros en 2015) de 176 millionsdrsquoeuros en 2016 sur les immobilisations incorporelles et corporelles
essentiellement des moins-values de cession et des mises au rebutdrsquoimmobilisations
En 2016 comme en 2015 les autres charges opeacuterationnelles comprennent(e)
Reacutesultat opeacuterationnel314Le reacutesultat opeacuterationnel comprend lrsquoensemble des produits etdes charges autres que le reacutesultat financier la quote-partdans les reacutesultats des socieacuteteacutes mises en eacutequivalence nonopeacuterationnelles et les impocircts sur les reacutesultats
Le reacutesultat opeacuterationnel par nature est deacutetailleacute ci-dessous
(en millions drsquoeuros)Exercice
2016Exercice
2015
CHIFFRE DrsquoAFFAIRES ET PRODUITS ACCESSOIRES 39 093 39 623
Charges de personnel
Salaires et charges sociales (7 819) (7 746)
Reacutemuneacuterations en actions (a) (30) (21)
Retraites et avantages au personnel (a) (197) (180)
Dotations aux amortissements (1 180) (1 208)
Quote-part dans les reacutesultats des socieacuteteacutes mises en eacutequivalence opeacuterationnelles 31 43
Autres (b) (27 080) (27 875)
REacuteSULTAT DrsquoEXPLOITATION 2 818 2 636
Autres produits opeacuterationnels 61 49
Autres charges opeacuterationnelles (575) (1 391)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPEacuteRATIONNELS (514) (1 342)
REacuteSULTAT OPEacuteRATIONNEL 2 304 1 294
au personnel raquo
Les reacutemuneacuterations en actions (charges IFRS 2) et le deacutetail de lrsquoeacutevolution de la(a)charge de retraites sont deacutetailleacutees en note 4 laquo Effectifs charges et avantages
Distribution Bacirctiment ainsi qursquoaux frais de transport coucircts des matiegraverespremiegraveres et autres coucircts de production dans les autres Pocircles Il comprendeacutegalement les frais de Recherche et Deacuteveloppement comptabiliseacutes encharges drsquoexploitation qui srsquoeacutelegravevent agrave 440 millions drsquoeuros en 2016
Le poste laquo Autres raquo du reacutesultat drsquoexploitation correspond aux coucircts des(b)marchandises vendues rabais fournisseurs et frais de distribution du Pocircle
(435 millions drsquoeuros en 2015)
9
9INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
217SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Informations sectorielles32
lrsquoorganisation interne du Groupe telle que preacutesenteacutee agrave laDirection Geacuteneacuterale Le Groupe a choisi de preacutesenter lesinformations par Pocircles et Activiteacutes conformeacutement aureporting interne Les secteurs opeacuterationnels deacutefinis sont
En application agrave la norme IFRS 8 lrsquoinformation sectorielle suit
homogegravenes avec ceux des exercices preacuteceacutedents
marques et terrainsincorporelles nettes apregraves deacuteduction des impocircts diffeacutereacutes sur
Les actifs et passifs sectoriels comprennent lesimmobilisations corporelles nettes le besoin en fonds deroulement les eacutecarts drsquoacquisition les autres immobilisations
acquisitions drsquoimmobilisations corporelles et nrsquoincluent pas lesimmobilisations en location-financement
Les investissements industriels correspondent aux
la faccedilon suivante Par Pocircle et Activiteacute lrsquoinformation sectorielle est preacutesenteacutee de
Pocircle Mateacuteriaux Innovants (MI)
Activiteacute Vitrage
Activiteacute Mateacuteriaux Haute Performance (MHP)
Pocircle Produits pour la Construction (PPC)
Ameacutenagement Inteacuterieur activiteacutes Isolation et Gypse
Ameacutenagement Exteacuterieur activiteacutes Mortiers Canalisation
et Produits drsquoexteacuterieur
Pocircle Distribution Bacirctiment
laquo Autres raquo inclut les holdings et certaines fonctions supporttransversales du Groupe (fiscaliteacute treacutesorerie achatshellip)
utiliseacutees pour la preacuteparation des comptes consolideacutes et sontconformes aux exigences des normes Les ventes internessont geacuteneacuteralement effectueacutees aux mecircmes conditions que lesventes aux tiers et sont eacutelimineacutees en consolidation La colonne
La Direction utilise en interne plusieurs types drsquoindicateurspour mesurer la performance des activiteacutes et lrsquoaffectation desressources Ces indicateurs sont issus des informations
Les donneacutees sectorielles des exercices 2016 et 2015 par Pocircle et Activiteacutes sont les suivantes
Exercice 2016
(en millions deuros)
Mateacuteriaux Innovants Produits pour la Construction Distribution Bacirctiment Autres Total
VitrageHaute
Performance
MateacuteriauxEacutelimi-
nations Total InteacuterieurAmeacutenagement Ameacutenagement
ExteacuterieurEacutelimi-
nations Total
Ventes externes 5 338 4 385 9 723 5 978 5 126 11 104 18 245 21 39 093
Ventes internes 26 122 (14) 134 605 297 (85) 817 3 (954) 0
produits accessoiresChiffre drsquoaffaires et
5 364 4 507 (14) 9 857 6 583 5 423 (85) 11 921 18 248 (933) 39 093
Reacutesultat drsquoexploitation 490 616 1 106 675 431 1 106 616 (10) 2 818
Reacutesultat opeacuterationnel 426 475 901 555 386 941 552 (90) 2 304
Reacutesultat des socieacuteteacutes mises en eacutequivalence 17 2 19 12 3 15 1 1 36
Amortissements 272 161 433 307 154 461 254 32 1 180
Deacutepreacuteciations drsquoactifs 19 75 94 88 3 91 4 189
Exceacutedent brut drsquoexploitation 762 777 1 539 982 585 1 567 870 22 3 998
Investissements industriels 375 198 573 337 178 515 245 37 1 370
Autofinancement 1 031 899 519 300 2 749
Eacutecarts drsquoacquisition nets 240 1 679 1 919 3 631 2 293 5 924 2 826 0 10 669
Marques non amortissables 0 0 0 749 90 839 1 305 0 2 144
Actifs et passifs sectoriels 7 553 12 225 7 501 659 27 938
La colonne laquo Autres raquo correspond agrave lrsquoeacutelimination des opeacuterations intra-Groupe pour le chiffre drsquoaffaires interne et agrave lrsquoActiviteacute Holding pour les autres rubriques
9 INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
218 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 WWWSAINT-GOBAINCOM
Exercice 2015
(en millions drsquoeuros)
Mateacuteriaux Innovants Produits pour la Construction Distribution Bacirctiment Autres Total
VitrageHaute
Performance
MateacuteriauxEacutelimi-
nations TotalAmeacutenagement
InteacuterieurAmeacutenagement
ExteacuterieurEacutelimi-
nations Total
Ventes externes 5 185 4 388 9 573 5 905 5 289 11 194 18 845 11 39 623
Ventes internes 32 114 (16) 130 580 310 (72) 818 4 (952) 0
Chiffre drsquoaffaires et produits accessoires 5 217 4 502 (16) 9 703 6 485 5 599 (72) 12 012 18 849 (941) 39 623
Reacutesultat drsquoexploitation 413 602 1 015 576 446 1 022 603 (4) 2 636
Reacutesultat opeacuterationnel 217 479 696 448 314 762 (46) (118) 1 294
Reacutesultat des socieacuteteacutes mises en eacutequivalence 30 2 32 7 4 11 0 0 43
Amortissements 288 154 442 320 151 471 265 30 1 208
Deacutepreacuteciations drsquoactifs 149 51 200 97 88 185 492 0 877
Exceacutedent brut drsquoexploitation 701 756 1 457 896 597 1 493 868 26 3 844
industrielsInvestissements
311 218 529 312 216 528 231 58 1 346
Autofinancement 931 790 629 212 2 562
netsEacutecarts drsquoacquisition
209 1 597 1 806 3 741 2 216 5 957 2 920 0 10 683
amortissablesMarques non
0 0 0 814 90 904 1 381 0 2 285
Actifs et passifs sectoriels 7 301 12 292 7 595 315 27 503
La colonne laquo Autres raquo correspond agrave lrsquoeacutelimination des opeacuterations intra-Groupe pour le chiffre drsquoaffaires interne et agrave lrsquoActiviteacute Holding pour les autres rubriques
Informations par zone geacuteographique33Les donneacutees sectorielles des exercices 2016 et 2015 par zone geacuteographique sont les suivantes
Exercice 2016
(en millions drsquoeuros) France OccidentaleAutres pays drsquoEurope Ameacuterique
du Nord et AsiePays eacutemergents Ventes
internes Total
Chiffre drsquoaffaires et produits accessoires 10 225 17 292 5 198 8 281 (1 903) 39 093
Reacutesultat drsquoexploitation 301 1 072 544 901 2 818
Reacutesultat opeacuterationnel 252 980 249 823 2 304
Exceacutedent brut drsquoexploitation 587 1 438 717 1 256 3 998
Investissements industriels 262 387 203 518 1 370
Autofinancement 316 1 060 412 961 2 749
Exercice 2015
(en millions drsquoeuros) France OccidentaleAutres pays drsquoEurope
du NordAmeacuterique
et AsiePays eacutemergents
internesVentes Total
Chiffre drsquoaffaires et produits accessoires 10 326 17 414 5 366 8 375 (1 858) 39 623
Reacutesultat drsquoexploitation 297 984 490 865 2 636
Reacutesultat opeacuterationnel (317) 752 159 700 1 294
Exceacutedent brut drsquoexploitation 595 1 361 665 1 223 3 844
Investissements industriels 269 335 282 460 1 346
Autofinancement 382 941 412 827 2 562
9
9INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
219SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Indicateurs de performance34
Exceacutedent brut drsquoexploitation341
immobilisations corporelles et incorporellesdrsquoexploitation majoreacute des dotations aux amortissements surLrsquoexceacutedent brut drsquoexploitation correspond au reacutesultat
2016 (3 844 millions drsquoeuros en 2015) Son calcul est le suivant Lrsquoexceacutedent brut drsquoexploitation srsquoeacutelegraveve agrave 3 998 millions drsquoeuros en
(en millions drsquoeuros) Exercice 2016 Exercice 2015
Reacutesultat drsquoexploitation 2 818 2 636
immobilisations corporelles et incorporellesAmortissements drsquoexploitation des
1 180 1 208
EXCEacuteDENT BRUT DrsquoEXPLOITATION 3 998 3 844
Retour sur capitaux propres employeacutes342
lrsquoexercice qui incluent les immobilisations corporelles nettespeacuterimegravetre de consolidation rapporteacute aux actifs agrave la clocircture de
les autres immobilisations incorporelles et qui excluent lesle besoin en fonds de roulement les eacutecarts drsquoacquisition nets
pourcentage du rapport entre le reacutesultat drsquoexploitation deLe retour sur capitaux employeacutes ou ROCE est lrsquoexpression en
lrsquoexercice annualiseacute apregraves correction des variations du
impocircts diffeacutereacutes sur les marques et terrains non amortissables
Reacutesultat net courant343
minoritaires affeacuterentsreacutecurrentes significatives et des impocircts et inteacuterecirctscession des deacutepreacuteciations drsquoactifs des provisions noninteacuterecircts minoritaires diminueacute des plus ou moins-values deLe reacutesultat net courant correspond au reacutesultat apregraves impocircts et
1 398 millions drsquoeuros en 2016 (1 165 millions drsquoeuros en 2015)Le reacutesultat net courant des activiteacutes poursuivies srsquoeacutelegraveve agrave
31 deacutecembre (554 624 285 actions en 2016 562 001 188 actionsRapporteacute au nombre moyen pondeacutereacute de titres en circulation au
252 euros en 2016 contre 207 euros en 2015en 2015) il repreacutesente un beacuteneacutefice net courant par action de
srsquoexplique de la faccedilon suivante Lrsquoeacutecart entre le reacutesultat net et le reacutesultat net courant
(en millions drsquoeuros)Exercice
2016 2015Exercice
POURSUIVIES PART DU GROUPEREacuteSULTAT NET DES ACTIVITEacuteS
1 311 374
Deacuteduction faite des eacuteleacutements suivants
Reacutesultat de cession drsquoactifs (2) (70)
Deacutepreacuteciations drsquoactifs et frais encourus au titre des regroupements drsquoentreprises (201) (928)
concurrentiel et autres provisions non Dotationreprise provision pour litige
reacutecurrentes (4) (34)
Impact des minoritaires (1) 0
reacutecurrentesdeacutepreacuteciations drsquoactifs et provisions non Impocircts sur reacutesultat de cession
121 241
POURSUIVIES PART DU GROUPEREacuteSULTAT NET COURANT DES ACTIVITEacuteS
1 398 1 165
Autofinancement344
provenant des variations du besoin en fonds de roulementpar les opeacuterations de lrsquoexercice agrave lrsquoexclusion de celle
retraites et avantages au personnel et autres passifs et desdes variations drsquoimpocircts courants des flux de provisions pour
Lrsquoautofinancement correspond agrave la treacutesorerie nette deacutegageacutee
provisions non reacutecurrentes significatives ont eacuteteacute retraiteacuteesflux de provisions pour impocircts diffeacutereacutes Les dotations aux
pour la deacutetermination de lrsquoautofinancement
provisions non reacutecurrentes correspond agrave lrsquoautofinancement
sur les provisions non reacutecurrentesdiminueacute de lrsquoimpocirct sur cession sur les deacutepreacuteciations drsquoactifs et
Lrsquoautofinancement hors impocircts sur reacutesultat de cession et
2 749 millions drsquoeuros en 2016 (2 562 millions drsquoeuros en 2015)Lrsquoautofinancement des activiteacutes poursuivies srsquoeacutelegraveve agrave
provisions non reacutecurrentes des activiteacutes poursuivies srsquoeacutelegraveve agraveet lrsquoautofinancement hors impocircts sur reacutesultat de cession et
Leur calcul est le suivant 2 628 millions drsquoeuros en 2016 (2 321 millions drsquoeuros en 2015)
(en millions drsquoeuros) Exercice 2016 Exercice 2015
POURSUIVIES PART DU GROUPEREacuteSULTAT NET DES ACTIVITEacuteS
1 311 374
reacutesultat netPart des inteacuterecircts minoritaires dans le
41 43
mises en eacutequivalence nette des Quote-part dans le reacutesultat des socieacuteteacutes
dividendes reccedilus (20) (29)
deacutepreacuteciations drsquoactifsDotation aux amortissements et
1 369 2 085
Reacutesultat de cession drsquoactifs 2 70
concurrentiel et autres provisions non Dotationreprise provision pour litige
reacutecurrentes 4 34
juste valeur et aux paiements en actionsReacutesultats latents lieacutes aux variations de
42 (15)
AUTOFINANCEMENT DES ACTIVITEacuteS POURSUIVIES 2 749 2 562
Impocircts sur reacutesultat de cession
reacutecurrentesdeacutepreacuteciations drsquoactifs et provisions non
(121) (241)
NON REacuteCURRENTES DES ACTIVITEacuteS REacuteSULTAT DE CESSION ET PROVISIONS
POURSUIVIES
AUTOFINANCEMENT HORS IMPOcircTS SUR
2 628 2 321
Besoin en fonds de roulement35
Stocks351
drsquoacquisition (nets des rabais fournisseurs) de transformation
lrsquoendroit et lrsquoeacutetat ougrave il se trouve Il est geacuteneacuteralement calculeacuteet les autres coucircts encourus pour amener le stock dans
lrsquoactiviteacute diminueacute des coucircts estimeacutes pour lrsquoachegravevement et denette de reacutealisation est le prix de vente dans le cours normal de
ceux neacutecessaires pour reacutealiser la vente Agrave cet eacutegard lrsquoimpact de
selon la meacutethode Premier Entreacute Premier Sorti Il peutselon la meacutethode du coucirct moyen pondeacutereacute et dans certains cas
treacutesorerie lieacutees agrave des achats de stocks en devises La valeureacutegalement inclure le deacutenouement des couvertures de flux de
la sous-activiteacute est exclu de la valorisation des stocks
valeur nette de reacutealisation Le coucirct comprend les coucirctsLes stocks sont eacutevalueacutes au plus bas de leur coucirct ou de leur
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9 INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
220 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Au 31 deacutecembre 2016 et 2015 les stocks se deacutecomposentcomme suit
(en millions drsquoeuros) 31 deacutec 2016 31 deacutec 2015
Valeur brute
Matiegraveres premiegraveres 1 327 1 282
En-cours de production 318 284
Produits finis 4 678 4 610
VALEUR BRUTE DES STOCKS 6 323 6 176
Provisions pour deacutepreacuteciation
Matiegraveres premiegraveres (143) (149)
En-cours de production (11) (13)
Produits finis (294) (299)
DES STOCKSPROVISIONS POUR DEacutePREacuteCIATION
(448) (461)
VALEUR NETTE DES STOCKS 5 875 5 715
31 deacutecembre 2016 compareacute agrave 5 715 millions drsquoeuros auLa valeur nette des stocks srsquoeacutelegraveve agrave 5 875 millions drsquoeuros au
31 deacutecembre 2015
eacuteteacute comptabiliseacutees pour un montant de 152 millions drsquoeuros endrsquoeuros en 2015) Les reprises de deacutepreacuteciations de stocks ont
2016 (125 millions drsquoeuros en 2015)
lrsquoexercice 2016 srsquoeacutelegravevent agrave 176 millions drsquoeuros (208 millionsLes deacutepreacuteciations de stocks comptabiliseacutees en charges de
Creacuteances et dettes drsquoexploitation et hors 352exploitation
geacuteneacuteralement infeacuterieures agrave trois mois est proche de la justenette comptable qui compte tenu des eacutecheacuteances de paiement
risques de non-recouvrement total ou partiel des creacuteancesvaleur Des deacutepreacuteciations sont constitueacutees pour couvrir les
Les creacuteances clients les dettes fournisseurs les autrescreacuteances et autres dettes sont comptabiliseacutees agrave la valeur
contrepartie lieacute aux creacuteances clients est limiteacutee du fait de laLe Groupe considegravere que la concentration du risque de
implantations geacuteographiques mondiales Par ailleurs il suit etdiversiteacute de ses meacutetiers du nombre de ses clients et de leurs
drsquoeacutecheacuteance et le cas eacutecheacuteant une provision est comptabiliseacuteeanalyse reacuteguliegraverement les creacuteances clients en deacutepassement
deacutetailleacutees dans la section 838)
terme lorsque apregraves analyse du contrat les risques sur lesmaintenus dans les creacuteances et dans lrsquoendettement agrave court
aux organismes de financement (ces informations sontcreacuteances commerciales ne sont pas transfeacutereacutes en substance
Les programmes de titrisation de creacuteances commerciales sont
Creacuteances clients et autres creacuteancesa)Les creacuteances clients et les autres creacuteances se deacutecomposentde la maniegravere suivante
(en millions drsquoeuros) 31 deacutec 2016 31 deacutec 2015
Valeur brute 5 361 5 201
Provisions pour deacutepreacuteciation (426) (450)
CREacuteANCES CLIENTS 4 935 4 751
fournisseursRabais et avances verseacutees aux
567 504
Creacuteances sociales 24 16
(hors impocircts sur les socieacuteteacutes)Creacuteances fiscales drsquoexploitation
348 323
Creacuteances diverses drsquoexploitation 248 252
et provisionsAutres creacuteances hors exploitation
339 326
autres creacuteances drsquoexploitationProvisions pour deacutepreacuteciation des
(11) (16)
AUTRES CREacuteANCES 1 515 1 405
En 2016 la variation des provisions pour deacutepreacuteciation des
2015) et des reprises de provisions (que les creacuteances aient eacuteteacute
drsquoeuros en 2015) Les pertes sur creacuteances clientsrecouvreacutees ou non) de 98 millions drsquoeuros (103 millions
drsquoeuros en 2015)irreacutecouvrables srsquoeacutelegravevent agrave 69 millions drsquoeuros (69 millions
aux provisions de 84 millions drsquoeuros (99 millions drsquoeuros encreacuteances clients srsquoexplique principalement par des dotations
contre 177 millions drsquoeuros en 2015
drsquoeacutecheacuteance srsquoeacutelegraveve agrave 904 millions drsquoeuros fin 2016 etLe montant des creacuteances clients nettes en deacutepassement
agrave plus de trois mois repreacutesente 187 millions drsquoeuros en 2016902 millions drsquoeuros agrave fin 2015 La part de ces creacuteances clients
Dettes fournisseurs et autres dettesb)Les dettes fournisseurs et les autres dettes se deacutecomposentde la maniegravere suivante
(en millions drsquoeuros) 31 deacutec 2016 31 deacutec 2015
DETTES FOURNISSEURS 5 805 5 716
Acomptes reccedilus des clients 1 056 927
Fournisseurs drsquoimmobilisations 277 250
Subventions reccedilues 88 97
Dettes sociales 1 178 1 107
Dettes fiscales (hors impocirct sur les socieacuteteacutes) 416 394
Autres dettes drsquoexploitation 521 566
Autres dettes hors exploitation 100 107
AUTRES DETTES 3 636 3 448
9
9INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
221SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Variation du besoin en fonds de roulement353
eacuteleacutements suivants La variation du besoin en fonds de roulement se compose des
(en millions drsquoeuros) 201631 deacutecembre
201531 deacutecembre
VALEUR NETTE DES STOCKS 5 875 5 715
CREacuteANCES CLIENTS VALEUR NETTE 4 935 4 751
Autres creacuteances drsquoexploitation 1 176 1 079
Autres creacuteances hors exploitation 339 326
AUTRES CREacuteANCES 1 515 1 405
CREacuteANCES DrsquoIMPOcircTS COURANTS 445 296
DETTES FOURNISSEURS 5 805 5 716
Autres dettes drsquoexploitation 3 171 2 994
Autres dettes hors exploitation 465 454
AUTRES DETTES 3 636 3 448
DETTES DrsquoIMPOcircTS COURANTS 148 150
drsquoExploitation (lieacute agrave lrsquoactiviteacute)Besoin en Fonds de Roulement
3 010 2 835
Besoin en Fonds de Roulement
et dettes drsquoimpocircts courants)Hors Exploitation (y compris creacuteances
171 18
BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT 3 181 2 853
activiteacutes opeacuterationnellesEngagements hors bilan lieacutes aux 36
location-financementObligations en matiegravere de 361
immobiliseacutees dans les comptes du Groupe et font donc lrsquoobjetLes immobilisations en location-financement sont
deacutetailleacutee en section 54)de lrsquoinscription drsquoune dette au passif du bilan (lrsquoinformation est
location-financement sont les suivants Les engagements de loyers futurs relatifs agrave des contrats de
(en millions drsquoeuros) Exercice 2016 Exercice 2015
Loyers futurs
Agrave moins drsquoun an 17 17
Drsquoun agrave cinq ans 40 44
Au-delagrave de cinq ans 12 8
TOTAL DES LOYERS FUTURS MINIMUMS 69 69
Moins frais financiers (10) (7)
VALEUR ACTUELLE DES LOYERS FUTURS MINIMUMS 59 62
pour 56 millions drsquoeuros agrave des mateacuteriels et outillage et pourrelatifs agrave des contrats de location-financement correspondent
13 millions drsquoeuros agrave des terrains et constructions
Au 31 deacutecembre 2016 les engagements de loyers futurs
Obligations en matiegravere de location simple362
comprises entre un et neuf ans Lrsquoengagement correspondantproduction Les peacuteriodes de location sont en geacuteneacuteral
preacutesentent des clauses de renouvellement sur des peacuteriodesagrave la totaliteacute de ces eacutecheacuteances est actualiseacute Ces contrats
de bureaux drsquoentrepocircts ou de locaux destineacutes agrave lasimple que ce soit pour la location de mateacuteriels de veacutehiculesLe Groupe a recours agrave de nombreux contrats de location
puisque ceux-ci font partie de la gestion courante du Groupe
de taxes immobiliegraveres et de primes drsquoassurance Dans lavariables ainsi que parfois des clauses relatives au paiement
location en cours ou les remplacer par drsquoautres contratsplupart des cas la Direction pense renouveler les contrats de
nette de location srsquoeacutelegraveve agrave 827 millions drsquoeuroset les produits de sous-location agrave 17 millions drsquoeuros La chargedont 563 millions drsquoeuros pour les terrains et les constructionsEn 2016 les charges de location srsquoeacutelegravevent agrave 844 millions drsquoeuros
Les engagements du Groupe en matiegravere de location simple se preacutesentent ainsi
(en millions drsquoeuros)
Total 2016 Paiements dus par peacuteriode Total 2015
Agrave moins drsquoun an Drsquoun agrave cinq ans Au-delagrave de cinq ans
Charges de location 3 185 714 1 534 937 3 215
Produits de sous-location (76) (16) (30) (30) (77)
TOTAL 3 109 698 1 504 907 3 138
Engagements drsquoachats irreacutevocables363
et de services ainsi que les engagements contractuels en matiegravere drsquoimmobilisations corporelles et incorporellesLes engagements drsquoachats irreacutevocables comprennent les obligations contractuelles relatives aux achats de matiegraveres premiegraveres
(en millions drsquoeuros)
Total 2016 Paiements dus par peacuteriode Total 2015
Agrave moins drsquoun an Drsquoun agrave cinq ans Au-delagrave de cinq ans
Immobilisations corporelles et incorporelles 49 47 2 0 46
Matiegraveres premiegraveres et eacutenergie 1 080 338 545 197 1 321
Services 184 82 82 20 262
TOTAL 1 313 467 629 217 1 629
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9 INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
222 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Engagements de garanties364
estimation du coucirct est possible
ameneacute agrave donner des garanties de passif Il est constitueacute uneprovision chaque fois qursquoun risque est identifieacute et qursquoune
Dans le cadre des cessions de filiales le Groupe peut ecirctreengagements de garanties pour un montant de 93 millionsdrsquoeuros contre 99 millions drsquoeuros agrave fin 2015
En 2016 le Groupe Saint-Gobain a eacutegalement reccedilu des
Engagements commerciaux365
(en millions drsquoeuros)
Total 2016 Montants des engagements par peacuteriode Total 2015
Agrave moins drsquoun an Drsquoun agrave cinq ans Au-delagrave de cinq ans
Dettes assorties de garantie 41 17 15 9 44
Autres engagements donneacutes 214 83 97 34 158
TOTAL 255 100 112 43 202
contre 106 millions drsquoeuros au 31 deacutecembre 2015
Le montant des creacuteances assorties de garanties deacutetenues parle Groupe srsquoeacutelegraveve agrave 105 millions drsquoeuros au 31 deacutecembre 2016
Par ailleurs les actifs nantis repreacutesentent fin 2016 un montantde 343 millions drsquoeuros contre 674 millions drsquoeuros fin 2015Cette variation srsquoexplique principalement par une baisse desactifs financiers nantis au Royaume-Uni
Autres engagements366
niveau du Groupe
serre est comptabiliseacutee dans les comptes consolideacutes en casdrsquoinsuffisance entre les eacutemissions et les droits attribueacutes au
Une provision sur les quotas drsquoeacutemission de gaz agrave effet de
Les volumes de quotas drsquoeacutemissions de gaz agrave effet de serre
36 millions de tonnes de CO2 Les nouvelles allocations 2017srsquoajouteront au stock reacutesiduel drsquoallocations anteacuterieures et
alloueacutes aux socieacuteteacutes du Groupe ont repreacutesenteacute en 2016 environ
comptabiliseacutee agrave ce titre dans les comptes du Groupe
permettront de couvrir le niveau des eacutemissions de gaz agrave effetde serre de lrsquoanneacutee En conseacutequence aucune provision nrsquoa eacuteteacute
EFFECTIFS CHARGES ET AVANTAGES AU PERSONNELNOTE 4
Effectifs des socieacuteteacutes consolideacutees par 41inteacutegration globale
Exercice 2016 Exercice 2015
Cadres 27 677 26 936
Employeacutes 74 202 75 266
Ouvriers 70 184 71 042
TOTAL DES EFFECTIFS MOYENS 172 063 173 244
Donneacutees retraiteacutees des contrats suspendus
31 deacutecembre 2016 Ils eacutetaient de 171 958 personnes au31 deacutecembre 2015 apregraves retraitement des contrats suspendus
Les effectifs totaux du Groupe pour les socieacuteteacutes consolideacuteespar inteacutegration globale srsquoeacutelegravevent agrave 172 696 personnes au
Reacutemuneacuteration des dirigeants42
suivante
en 2015 aux membres du Conseil drsquoadministration et auxmembres de la Direction du Groupe sont ventileacutees de la faccedilon
Les reacutemuneacuterations directes et indirectes verseacutees en 2016 et
(en millions drsquoeuros) Exercice 2016 Exercice 2015
Jetons de preacutesence 11 11
Reacutemuneacuterations brutes directes et indirectes
part fixe 89 97
part variable 44 45
Charges de retraites IAS 19 estimeacutees 25 26
Charges IFRS 2 - paiement fondeacute sur des actions 85 64
de fin de carriegravere ou autres indemniteacutesIndemniteacutes de fin de contrat de travail
00 15
TOTAL 254 258
des socieacuteteacutes franccedilaises et eacutetrangegraveres du Groupe par lesmembres de la Direction du Groupe (hors eacuteleacutements de
Le montant global des reacutemuneacuterations brutes perccedilues en 2016
de fin de contrat de travail (15 million drsquoeuros en 2015)
44 millions drsquoeuros (45 millions drsquoeuros en 2015) au titre de lapart variable brute de ces reacutemuneacuterations et aucune indemniteacute
reacutemuneacuteration agrave long terme verseacutes en numeacuteraire) srsquoest eacuteleveacute agrave133 millions drsquoeuros (157 millions drsquoeuros en 2015) dont
9
9INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
223SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
matiegravere de retraite (Defined-Benefit Obligations (DBO) sur lesindemniteacutes de fin de carriegravere et les rentes viagegraveres) relatif aux
Le montant provisionneacute au titre des engagements pris en
membres de la Direction du Groupe est de 470 millionsdrsquoeuros (558 millions drsquoeuros au 31 deacutecembre 2015)
Provisions pour retraites et avantages 43au personnel
deacutefiniesDescription des reacutegimes agrave prestations 431
retraites directement agrave la charge de certaines socieacuteteacutesfranccedilaises et eacutetrangegraveres du Groupe
perccediloivent des pensions selon des systegravemes conformes auxreacuteglementations locales Agrave ces prestations srsquoajoutent des
Apregraves leur deacutepart en retraite les anciens salarieacutes du Groupe
drsquoindemniteacutes de deacutepart en retraite sont calculeacutes pour laclocircture par des actuaires indeacutependants Ils sont deacutetermineacutes en
de retraites et lrsquoengagement reacutesiduel est constateacute enprovision au bilan
carriegravere) et des conditions eacuteconomiques propres agrave chaquepays Ces engagements peuvent ecirctre financeacutes par des fonds
appliquant la meacutethode des uniteacutes de creacutedits projeteacutees (priseen compte de lrsquoeacutevolution des salaires jusqursquoagrave la date de fin de
Les engagements du Groupe en matiegravere de retraites et
Lorsque les actifs du reacutegime excegravedent lrsquoengagement un actifest constateacute en laquo actifs nets de retraites raquo dans les autres
avantages eacuteconomiques futurs qursquoils procurent La variationdu plafonnement de lrsquoactif est enregistreacutee en capitaux
actifs non courants Ces actifs sont plafonneacutes agrave hauteur des
propres
sont enregistreacutes dans la peacuteriode de leur constatation encontrepartie des capitaux propres
actuarielles des ajustements drsquoexpeacuterience et des eacutecarts entreles taux de rendement reacuteel et calculeacute des fonds Ces eacutecarts
Les eacutecarts actuariels reacutesultent des changements drsquohypothegraveses
lrsquoeacutevaluation des engagements deacutetermineacute en deacutebut de peacuteriode
inteacuterecircts des engagements et le rendement des actifs decouverture sur la base du taux drsquoactualisation utiliseacute pour
Le Groupe comptabilise en reacutesultat financier le coucirct des
Les principaux reacutegimes agrave prestations deacutefinies du Groupe sontles suivants
collective dont ils relegravevent
reccediloivent une indemniteacute dont le montant varie en fonction delrsquoancienneteacute et des autres modaliteacutes de la convention
En France agrave leur deacutepart en retraite les salarieacutes du Groupe
Outre les indemniteacutes de fin de carriegravere il existe trois reacutegimes
1997 Par ailleurs un reacutegime de retraite collectif agrave prestationsdeacutefinies reacutepondant agrave lrsquoarticle L 137-11 du Code de la Seacutecuriteacute
de carriegravere Ces plans de retraites ont eacuteteacute fermeacutes auxnouveaux salarieacutes par les socieacuteteacutes concerneacutees entre 1969 et
de retraites agrave prestations deacutefinies fondeacutes sur le salaire de fin
sociale a eacuteteacute mis en place agrave la Compagnie de Saint-Gobain agraveeffet du 1er mars 2012
des couvertures portant agrave la fois sur les droits de retraitesEn Allemagne les plans de retraites drsquoentreprises procurent
nouveaux salarieacutes depuis 1996
verseacutes sous forme de pensions et les prestations en cas dedeacutecegraves ou drsquoinvaliditeacute du salarieacute Ces plans sont fermeacutes aux
prestations deacutefinies ont eacuteteacute plafonneacutes Au-delagrave du plafond ilsdeviennent des plans agrave cotisations deacutefinies
Aux Pays-Bas les plans de retraites compleacutementaires agrave
sous forme de pensions les prestations en cas de deacutecegraves dusalarieacute et les prestations en cas drsquoincapaciteacute permanente Il
Au Royaume-Uni les plans de retraites procurent descouvertures portant agrave la fois sur les droits de retraites verseacutes
des derniers salaires Ils sont fermeacutes aux nouveaux salarieacutesdepuis 2001
srsquoagit de plans agrave prestations deacutefinies fondeacutes sur une moyenne
carriegravere Depuis le 1er janvier 2001 les nouveaux salarieacutesbeacuteneacuteficient drsquoun systegraveme de plan agrave cotisations deacutefinies
Aux Eacutetats-Unis et au Canada les plans de retraites sont desplans agrave prestations deacutefinies fondeacutes sur le salaire de fin de
engagements calculeacutes agrave ce titre suivant la meacutethodeactuarielle sont couverts par une provision constateacutee au bilan
que les retraites notamment concernant la preacutevoyance Les
Aux Eacutetats-Unis et en Espagne apregraves leur deacutepart en retraiteles anciens salarieacutes du Groupe beacuteneacuteficient drsquoautres avantages
reacutemuneacuterations diffeacutereacutees les provisions pour avantagessociaux aux Eacutetats-Unis et les indemniteacutes de fin de contrats
Ces avantages regroupent principalement les meacutedailles dutravail en France les primes de jubileacute en Allemagne les
Les provisions pour autres avantages agrave long termecomprennent tous les autres avantages accordeacutes aux salarieacutes
dans diffeacuterents pays Ces indemniteacutes font geacuteneacuteralementlrsquoobjet drsquoun calcul actuariel selon les mecircmes regravegles que les
lrsquoanneacutee sont amortis immeacutediatement dans lrsquoexercice de leurconstatation
engagements de retraites Les eacutecarts actuariels deacutegageacutes dans
de retraites
Hypothegraveses actuarielles retenues pour 432lrsquoeacutevaluation des engagements et des fonds
Hypothegraveses de taux4321Les hypothegraveses de mortaliteacute de rotation du personnel etdrsquoaugmentation de salaires tiennent compte des conditionseacuteconomiques propres agrave chaque pays ou socieacuteteacute du Groupe
base de lrsquoobservation des taux obligataires au 31 deacutecembre2016
Les taux drsquoactualisation sont eacutetablis par zone ou pays sur la
Les taux utiliseacutes en 2016 dans les pays ougrave les engagements duGroupe sont les plus significatifs sont les suivants
(en pourcentage) France Zone euro Royaume-Uni Eacutetats-Unis
Taux drsquoactualisation 180 180 260 410
Pourcentage drsquoaugmentation des salaires 250
140 agrave240 200 300
Taux drsquoinflation 150 155 140 agrave
235 250
Plafonnement des salaires de reacutefeacuterence pour le calcul des droits
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9 INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
224 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Groupe sont les plus significatifs eacutetaient les suivants Les taux utiliseacutes en 2015 dans les pays ougrave les engagements du
(en pourcentage) France Zone euro Royaume-Uni Eacutetats-Unis
Taux drsquoactualisation 240 240 380 425
drsquoaugmentation des salaires
Pourcentage
250 150 agrave260 200 300
Taux drsquoinflation 170 150 agrave
190 205 250
Plafonnement des salaires de reacutefeacuterence pour le calcul des droits
Sensibiliteacute aux hypothegraveses4322
510 millions drsquoeuros sur le Royaume-Uni Une augmentationde lrsquoinflation de 05 entraicircnerait de son cocircteacute une
des engagements de lrsquoordre de 250 millions drsquoeuros sur lesEacutetats-Unis 240 millions drsquoeuros sur la zone euro et
Une diminution (augmentation) de 05 point du tauxdrsquoactualisation engendrerait une augmentation (diminution)
670 millions drsquoeurosaugmentation des engagements globaux de lrsquoordre de
55 millions drsquoeuros)
taux drsquointeacuterecirct utiliseacutees pour actualiser la valeur desengagements futurs au titre des avantages annexes sont les
Les hypothegraveses de mortaliteacute de rotation de personnel et de
entraicircnerait une augmentation de lrsquoengagement de lrsquoordre de
meacutedicale des retraiteacutes est fixeacute agrave 736 ou 785 par anselon lrsquoacircge du beacuteneacuteficiaire (une variation de 1 point de ce taux
mecircmes que celles retenues pour le calcul des retraites AuxEacutetats-Unis le taux de progression de la consommation
retraites et de preacutevoyance des retraiteacutes
Deacutetail et eacutevolution des engagements de 433retraites drsquoindemniteacutes de deacutepart en
Valeur nette comptable des provisions4331Les provisions pour engagements de retraites et autresengagements sociaux sont constitueacutees par
(en millions drsquoeuros) 31 deacutec 2016 31 deacutec 2015
Engagements de retraites 2 673 2 919
Indemniteacutes de fin de carriegravere 355 333
Preacutevoyance des retraiteacutes 435 451
ENGAGEMENTS DE RETRAITES ET PREacuteVOYANCE DES RETRAITEacuteS
TOTAL DES PROVISIONS POUR
3 463 3 703
Couverture meacutedicale 27 28
Incapaciteacute de longue dureacutee 20 19
Autres avantages agrave long terme 105 99
PROVISIONS POUR RETRAITES ET AVANTAGES AU PERSONNEL 3 615 3 849
(146 millions drsquoeuros au 31 deacutecembre 2015)
Les provisions pour lrsquoensemble des autres avantages agrave longterme srsquoeacutelegravevent agrave 152 millions drsquoeuros au 31 deacutecembre 2016
Le montant des engagements nets de retraites et preacutevoyancedes retraiteacutes se deacutecompose entre actif et passif de la maniegraveresuivante
(en millions drsquoeuros) 31 deacutec 2016 31 deacutec 2015
Engagements provisionneacutes - passif 3 463 3 703
Engagements financeacutes drsquoavance - actif (41) (63)
ET PREacuteVOYANCE DES RETRAITEacuteSENGAGEMENTS NETS DE RETRAITES
3 422 3 640
Analyse des engagements4332Les engagements et les provisions pour retraites et preacutevoyance des retraiteacutes agrave fin 2016 se deacutecomposent comme suit par grandezone geacuteographique
31 deacutecembre 2016 (en millions drsquoeuros) France Zone Euro Royaume-Uni Eacutetats-Unis Reste du monde Total net
Duration moyenne (en anneacutees) 16 16 19 13 15 16
Montant des engagements de retraites financeacutes 563 1 781 5 278 2 975 937 11 534
Montant des engagements de retraites non financeacutes 402 126 402 200 1 130
Juste valeur des fonds de retraites (256) (829) (4 814) (2 519) (828) (9 246)
AUX FONDS DE RETRAITESENGAGEMENTS SUPEacuteRIEURS (INFEacuteRIEURS)
709 1 078 464 858 309 3 418
Plafonnement de lrsquoactif 4 4
ET PREacuteVOYANCE DES RETRAITEacuteSENGAGEMENTS NETS DE RETRAITES
709 1 078 464 858 313 3 422
9
9INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
225SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
grande zone geacuteographique Les engagements et les provisions pour retraites et preacutevoyance des retraiteacutes agrave fin 2015 se deacutecomposaient comme suit par
31 deacutecembre 2015 (en millions drsquoeuros) France Zone Euro Royaume-Uni Eacutetats-Unis Reste du monde Total net
Duration moyenne (en anneacutees) 16 16 19 14 14 16
Montant des engagements de retraites financeacutes 540 1 724 4 775 2 829 841 10 709
Montant des engagements de retraites non financeacutes 361 113 422 165 1 061
Juste valeur des fonds de retraites (270) (803) (4 410) (1 902) (751) (8 136)
ENGAGEMENTS SUPEacuteRIEURS (INFEacuteRIEURS) AUX FONDS DE RETRAITES 631 1 034 365 1 349 255 3 634
Plafonnement de lrsquoactif 1 5 6
ENGAGEMENTS NETS DE RETRAITES ET PREacuteVOYANCE DES RETRAITEacuteS 631 1 034 366 1 349 260 3 640
Variation de la valeur nette comptable des provisions4333La variation des engagements de retraites et preacutevoyance des retraiteacutes srsquoexplique de la faccedilon suivante
(en millions drsquoeuros)Engagements
de retraites fondsJuste valeur des
de lrsquoactifPlafonnement Engagements nets de retraites
et preacutevoyance des retraiteacutes
SITUATION AU 1ER JANVIER 2015 11 796 (8 299) 8 3 505
Variations
Coucirct des services rendus 211 211
Coucirct financierrendement calculeacute des fonds 390 (296) 94
Cotisations salariales et frais administratifs des fonds (1) (1)
Coucirct des services passeacutes (2) (2)
Reacuteductionsliquidations de reacutegimes (237) 195 (42)
Contributions aux fonds (116) (116)
Prestations servies (498) 411 (87)
Eacutecarts actuariels et plafonnement de lrsquoactif (359) 390 (1) 30
Variations de change 633 (497) (1) 135
Variations du Pocircle Conditionnement (1) 21 20
Variations de peacuterimegravetre et reclassements (163) 56 (107)
TOTAL DES VARIATIONS DE LA PEacuteRIODE (26) 163 (2) 135
SITUATION AU 31 DEacuteCEMBRE 2015 11 770 (8 136) 6 3 640
Variations
Coucirct des services rendus 189 189
Coucirct financierrendement calculeacute des fonds 382 (278) 104
Cotisations salariales et frais administratifs des fonds (1) (1)
Coucirct des services passeacutes (12) (12)
Reacuteductionsliquidations de reacutegimes (53) 51 (2)
Contributions aux fonds (732) (732)
Prestations servies (491) 399 (92)
Eacutecarts actuariels et plafonnement de lrsquoactif 1 474 (1 106) (2) 366
Variations de change (599) 558 (41)
Variations de peacuterimegravetre et reclassements 4 (1) 3
TOTAL DES VARIATIONS DE LA PEacuteRIODE 894 (1 110) (2) (218)
SITUATION AU 31 DEacuteCEMBRE 2016 12 664 (9 246) 4 3 422
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226 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Eacutecarts actuariels4334
diminution du plafonnement de lrsquoactif
drsquoexpeacuterience de 1 106 millions drsquoeuros en augmentation desactifs de couverture et de 2 millions drsquoeuros au titre drsquoune
compose de 1 474 millions drsquoeuros sur les engagements deretraites ducirc aux changements drsquohypothegraveses et ajustements
Lrsquoeacutecart actuariel de 366 millions drsquoeuros sur les provisions se
Fonds de retraites4335
le versement de contributions principalement aux Eacutetats-Unisau Royaume-Uni et en Allemagne Les contributions verseacutees
Des fonds de retraites ont eacuteteacute progressivement constitueacutes par
exceptionnelle de 640 millions de dollars (578 millionsdrsquoeuros) verseacutee en septembre 2016 aux Eacutetats-Unis
en 2016 par le Groupe agrave ces fonds srsquoeacutelegravevent agrave 732 millionsdrsquoeuros (116 millions drsquoeuros en 2015) dont une contribution
Lrsquoensemble des rendements sur les marcheacutes tant actions que
rendement calculeacute au taux drsquoactualisation de 278 millionsdrsquoeuros
rendement effectif est supeacuterieur de 1 106 millions drsquoeuros(dont 1 016 millions drsquoeuros au Royaume-Uni) par rapport au
obligataires a engendreacute une augmentation des fonds de1 384 millions drsquoeuros (- 94 millions drsquoeuros en 2015) Ce
propres
Une variation de 05 point du taux de rendement reacuteel auraitun impact de lrsquoordre de 46 millions drsquoeuros sur les capitaux
Les fonds sont principalement composeacutes drsquoactions (27 ) et
les fonds repreacutesentent 18 drsquoobligations (55 ) Les autres classes drsquoactifs qui composent
pourraient srsquoeacutelever agrave environ 130 millions drsquoeurosLes contributions aux fonds de retraites estimeacutees pour 2017
Charges de retraites4336Les charges de retraites et de preacutevoyance hors avantagesannexes se deacutecomposent de la maniegravere suivante
(en millions drsquoeuros) Exercice 2016 Exercice 2015
Coucirct des services rendus 189 211
Coucirct financier 382 390
Rendement des fonds (278) (296)
ou liquidations de reacutegimeCoucirct des services passeacutes reacuteductions
(14) (44)
Cotisations salariales et frais administratifs des fonds (1) (1)
EN RETRAITE ET PREacuteVOYANCE RETRAITES INDEMNITEacuteS DE DEacutePART
DES RETRAITEacuteS 278 260
Reacutegimes agrave cotisations deacutefinies434Les cotisations aux reacutegimes agrave cotisations deacutefinies sontcomptabiliseacutees en charges dans lrsquoexercice ougrave elles sontencourues
drsquoeuros en 2015) et 79 millions drsquoeuros pour des plans agravecotisations deacutefinies suppleacutetifs (72 millions drsquoeuros en 2015)
131 millions drsquoeuros de cotisations aux systegravemescompleacutementaires leacutegaux essentiellement franccedilais (129 millions
systegravemes leacutegaux de base (399 millions drsquoeuros en 2015)
estimeacute agrave 628 millions drsquoeuros sur lrsquoexercice 2016 (600 millionsdrsquoeuros en 2015) dont 418 millions drsquoeuros de cotisations aux
Le montant relatif aux reacutegimes agrave cotisations deacutefinies est
Paiements en actions44
Plan drsquoEacutepargne du Groupe (PEG)441
pays ougrave le Groupe est preacutesent Une condition minimaledrsquoancienneteacute dans le Groupe de trois mois est requise pour
Le Plan drsquoEacutepargne du Groupe (PEG) est ouvert agrave tous lessalarieacutes franccedilais ainsi qursquoaux salarieacutes de la plupart des autres
deacutetenues selon les pays soit directement soit parlrsquointermeacutediaire des fonds communs de placement du PEG
pouvoir beacuteneacuteficier du PEG Les salarieacutes investissent dans desactions Saint-Gobain agrave un cours preacutefeacuterentiel Ces actions sont
lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale et aux deacutelibeacuterations du Conseildrsquoadministration
la deacutecision avec application drsquoune deacutecote de 20 conformeacutement aux dispositions leacutegales aux reacutesolutions de
sur Euronext Paris aux vingt seacuteances de bourse qui preacutecegravedent
sur deacuteleacutegation du Conseil drsquoadministration Il correspond agrave lamoyenne des premiers cours cocircteacutes de lrsquoaction Saint-Gobain
exceptionnels Le prix de souscription est celui fixeacute par lePreacutesident-Directeur Geacuteneacuteral de la Compagnie de Saint-Gobain
elles ne peuvent ecirctre ceacutedeacutees pendant une peacuteriodeincompressible de cinq ou dix anneacutees sauf eacuteveacutenements
preacutesentant un profil de risque moyen dans le cadre drsquoun precirctagrave la consommation avec un remboursement in fine sans
financcedilant cet achat par emprunt Ce coucirct drsquoemprunt est fondeacutesur le taux que consentirait une banque agrave un particulier
actions incessibles agrave cinq ans ou dix ans et agrave acheter dans undeuxiegraveme temps un mecircme nombre drsquoactions au comptant en
eacutetapes consistant dans un premier temps agrave vendre agrave terme les
sur des actions non cessibles Le coucirct drsquoincessibiliteacute pour lesalarieacute est valoriseacute comme le coucirct drsquoune strateacutegie en deux
La charge IFRS 2 mesurant lrsquoavantage offert aux salarieacutes esteacutevalueacutee par reacutefeacuterence agrave la juste valeur drsquoune deacutecote offerte
de souscription
affectation pour une dureacutee de cinq ans ou dix ans La chargedes plans est constateacutee en totaliteacute agrave la clocircture de la peacuteriode
augmentation de capital de 136 millions drsquoeuros (144 millionsdrsquoeuros en 2015) nette des frais y affeacuterant
nominal reacuteserveacutees agrave ses salarieacutes agrave un prix moyen de2942 euros (3244 euros en 2015) repreacutesentant une
nouvelles (4 449 939 actions en 2015) de quatre euros deEn 2016 le Groupe a eacutemis au titre du PEG 4 653 810 actions
Le montant enregistreacute en charge en 2016 et en 2015 est dezeacutero net du coucirct drsquoincessibiliteacute de 26 millions drsquoeuros(24 millions drsquoeuros en 2015)
9
9INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
227SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
valorisation pour 2016 et 2015 Le tableau ci-dessous preacutesente les principales caracteacuteristiques des plans classiques les montants souscrits et les hypothegraveses de
Exercice 2016 Exercice 2015
Caracteacuteristiques des plans
Date de lrsquoAssembleacutee geacuteneacuterale 4 juin 2015(dix-septiegraveme reacutesolution)
6 juin 2013(seiziegraveme reacutesolution)
Date de deacutecision du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral arrecirctant le prix de souscription 21 mars 23 mars
Maturiteacute des plans (en anneacutees) 5 ou 10 5 ou 10
Prix de reacutefeacuterence (en euros) 3677 4054
Prix de souscription (en euros) 2942 3244
Deacutecote faciale (en ) 2000 2000
Deacutecote totale agrave la date de deacutecision du Preacutesident-Directeur Geacuteneacuteral (en ) (a) 2194 2002
Montant souscrit par les salarieacutes (en millions drsquoeuros) 1369 1444
Nombre total drsquoactions souscrites 4 653 810 4 449 939
Hypothegraveses de valorisation
Taux de financement des salarieacutes 500 540
Taux drsquointeacuterecirct sans risque agrave cinq ans - 015 005
Taux de precirct ou drsquoemprunt des titres (repo) 050 046
Incessibiliteacute pour le participant au marcheacute (en ) (b) 2292 2342
Coucirct global pour le Groupe (en ) (a - b) - 098 - 340
Une baisse de 05 point du taux de financement du salarieacute nrsquoaurait pas drsquoincidence sur la charge IFRS 2 de 2016
Plans drsquooptions sur actions442
drsquooptions sur actions reacuteserveacutes agrave certaines cateacutegories depersonnel
La Compagnie de Saint-Gobain met en œuvre des plans
Le Conseil drsquoadministration attribue des options donnant auxbeacuteneacuteficiaires la possibiliteacute drsquoobtenir des actions Saint-Gobainagrave un prix fixeacute sans aucune deacutecote en reacutefeacuterence agrave la moyenne
drsquoadministration
des premiers cours cocircteacutes de lrsquoaction aux vingt seacuteances debourse preacuteceacutedant le jour de la deacutecision du Conseil
de deacutepart du Groupe sauf exceptions deacutefinies
deacutelai maximum de leveacutee des options est de dix ans agrave partir dela date drsquoattribution Le beacuteneacutefice des options est perdu en cas
de quatre ans pour lrsquoensemble des plans en cours Pendant cedeacutelai aucune des options reccedilues ne peut ecirctre exerceacutee Le
Le deacutelai minimum agrave respecter avant de lever les options est
Parmi les plans en vigueur au 31 deacutecembre 2016 les plans de
seraient le cas eacutecheacuteant exerceacutees avant qursquoil nrsquoait statueacute surleur nature seraient des options de souscription
serait deacutetermineacutee par ses soins au plus tard la veille du deacutebutde la peacuteriode drsquoexercice eacutetant preacuteciseacute que les options qui
plans de 2013 agrave 2016 le Conseil drsquoadministration a deacutecideacute quela nature des options options de souscription ou drsquoachat
2007 agrave 2012 sont des plans de souscription drsquoactions Pour les
seulement Les plans attribueacutes depuis 2009 sont soumis pour
Jusqursquoen 2008 lrsquoexercice des options eacutetait soumis agrave unecondition de performance pour certains beacuteneacuteficiaires
toutes les cateacutegories de beacuteneacuteficiaires sans exception agrave unecondition de performance
appartenant aux socieacuteteacutes franccedilaises du Groupe est de 421 europar option octroyeacutee
Au titre du plan 2016 la valeur retenue comme assiette de lacontribution sociale de 30 pour les beacuteneacuteficiaires
Le nombre drsquooptions non leveacutees a eacutevolueacute comme suit
de nominalActions de 4 euros drsquoexercice
Prix moyen
(en euros)
LEVEacuteES AU 31 DEacuteCEMBRE 2014NOMBRE DrsquoOPTIONS NON
16 182 839 4604
Options attribueacutees 224 950 3947
Options exerceacutees (801 840) 3521
Options caduques (4 004 092) 4018
NOMBRE DrsquoOPTIONS NON LEVEacuteES AU 31 DEacuteCEMBRE 2015 11 601 857 4869
Options attribueacutees 280 000 4043
Options exerceacutees (450 082) 2750
Options caduques (4 509 448) 5140
LEVEacuteES AU 31 DEacuteCEMBRE 2016NOMBRE DrsquoOPTIONS NON
6 922 327 4797
partielle de la condition de performance
leveacutees agrave expiration du plan le 15 novembre 2016 et 202 994 options du plandrsquooptions de souscription 2012 devenues caduques suite agrave la reacutealisation
Dont 4 306 454 options du plan drsquooptions de souscription de 2006 non
Les charges drsquoexploitation relatives aux plans drsquooptions suractions sont calculeacutees sur la base drsquoun modegravele Black ampScholes
Les paramegravetres retenus sont les suivants
que mesureacutee par le marcheacute des options Les peacuteriodes
constateacutee sur le marcheacute de lrsquoaction et observeacutee sur unepeacuteriode glissante de dix ans et de la volatiliteacute implicite telle
la volatiliteacute tient compte agrave la fois de la volatiliteacute historique
correspondant agrave une volatiliteacute anormale sont exclues desobservations
9 INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
228 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016 WWWSAINT-GOBAINCOM
la dureacutee moyenne de deacutetention est deacutetermineacutee sur la basedes comportements reacuteels des beacuteneacuteficiaires drsquooptions
lrsquohistorique des dividendes depuis 1988 les dividendes anticipeacutes sont appreacutecieacutes sur la base de
emprunts drsquoEacutetat agrave long terme le taux drsquointeacuterecirct sans risque retenu est le taux des
les eacuteventuelles conditions de performance de marcheacute sont
IFRS2prises en compte dans lrsquoeacutevaluation initiale de la charge
des droits qui est de quatre ansLa charge ainsi calculeacutee est eacutetaleacutee sur la peacuteriode drsquoacquisition
Le montant enregistreacute en charges au cours de lrsquoexercice 2016srsquoeacutelegraveve agrave 1 million drsquoeuros (1 million drsquoeuros en 2015) La justevaleur des options attribueacutees en 2016 srsquoeacutelegraveve agrave 1 million drsquoeuros
Le tableau ci-dessous reacutecapitule les donneacutees relatives aux plans drsquooptions en vigueur au 31 deacutecembre 2016 apregraves prise encompte de la reacutealisation partielle des conditions de performance attacheacutees agrave certains plans
Date drsquoattribution
Options exerccedilables Options non exerccedilables Total options non leveacutees
Prix drsquoexercice(en euros)
Nombredrsquooptions
contractuellerestante (en mois)
Dureacutee pondeacutereacuteePrix drsquoexercice
(en euros) drsquooptionsNombre
drsquooptionsNombre
des optionsNature
2007 6472 3 403 171 11 3 403 171 Souscription
2008 2588 1 702 822 23 1 702 822 Souscription
2009 3634 809 868 35 809 868 Souscription
2010 3519 0 47 0 Souscription
2011 3122 0 59 0 Souscription
2012 2771 29 716 71 29 716 Souscription
2013 83 3880 237 250 237 250 ou achatSouscription
2014 95 3413 234 550 234 550Souscription
ou achat
2015 107 3947 224 950 224 950 ou achatSouscription
2016 119 4043 280 000 280 000Souscription
ou achat
TOTAL 5 945 577 976 750 6 922 327
Plans de 2013 2014 2015 et 2016 se reacutefeacuterer au texte ci-dessus
Pour les options de souscription les sommes perccedilues lorsque
coucircts de transaction directement attribuables
les options sont leveacutees sont creacutediteacutees aux postes laquo capitalsocial raquo (valeur nominale) et laquo prime drsquoeacutemission raquo nettes des
devenues exerccedilables
un prix moyen drsquoexercice de 4955 euros et 976 750 optionsau prix moyen drsquoexercice de 3830 euros nrsquoeacutetaient pas encore
Au 31 deacutecembre 2016 5 945 577 options eacutetaient exerccedilables agrave
Attribution drsquoactions de performance et 443drsquouniteacutes de performance
Le Groupe Saint-Gobain a mis en œuvre un plan mondial
ci-dessous La charge IFRS 2 a eacuteteacute calculeacutee en tenant comptede ces critegraveres de lrsquoincessibiliteacute des actions et apregraves
œuvre Ces attributions sont soumises agrave une condition depreacutesence ainsi qursquoagrave des conditions de performance expliciteacutees
gratuite drsquoactions de performance agrave eacutemettre reacuteserveacutes agravecertaines cateacutegories de personnel ont eacutegalement eacuteteacute mis en
salarieacutes du Groupe en 2009 Ce plan srsquoest acheveacute au1er semestre 2014 Depuis 2009 des plans drsquoattribution
deacuteduction de la valeur actualiseacutee des dividendes non perccedilus
drsquoattribution gratuite de sept actions agrave eacutemettre au profit des
ou quatre ans selon les pays)Elle a eacuteteacute eacutetaleacutee sur la peacuteriode drsquoacquisition des droits (deux
est donc calculeacutee en prenant en compte ces facteurs ainsi queconditions de preacutesence et de performance et la charge IFRS 2France Ces attributions sont eacutegalement soumises agrave des
ont eacuteteacute mis en œuvre au beacuteneacutefice de certains salarieacutes enDepuis 2012 les plans drsquoattribution drsquouniteacutes de performance
drsquoacquisition des droitsla clocircture consideacutereacutee La charge est eacutetaleacutee sur la dureacuteecharge ajusteacutee en conseacutequence au prorata des droits acquis agravedans un premier temps puis reacuteestimeacutee agrave chaque clocircture et lades instruments attribueacutes est estimeacutee agrave la date drsquoattributionlrsquoinstrument est reacutealiseacute par remise de numeacuteraire alors la valeurEn effet en application drsquoIFRS 2 lorsque le deacutenouement dele mode de deacutebouclage des plans (versement en numeacuteraire)
Plans drsquoattribution drsquoactionsa)
en œuvre agrave partir de 2009Des plans drsquoattribution drsquoactions de performance ont eacuteteacute mis
drsquoadministration en 2013 2014 et 2015 concernent
du Groupe en France et agrave lrsquoeacutetranger24 novembre 2016 concerne agrave la fois des cadres et dirigeantslrsquoeacutetranger Le plan autoriseacute par le Conseil drsquoadministration duuniquement certains cadres et dirigeants du Groupe agrave
performance sont en cours Les plans autoriseacutes par le ConseilAu 31 deacutecembre 2016 quatre plans drsquoattribution drsquoactions de
actions devant intervenir le jour suivant la clocircture de cetteactions preacutevue par ces plans est de quatre ans la livraison desune condition de performance La dureacutee drsquoacquisition desTous les plans sont assujettis agrave une condition de preacutesence et
peacuteriode
9
9INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
229SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Lrsquoeacutevolution du nombre total de droits agrave attribution drsquoactionsde performance est la suivante
Nombre de droits
NOMBRE DrsquoACTIONS (DROITS EN-COURS) AU 31 DEacuteCEMBRE 2014 2 102 291
Droits agrave actions de performance attribueacutes en novembre 2015 500 910
Creacuteationlivraison drsquoactions (237 810)
Droits devenus caducs ou annuleacutes (13 510)
NOMBRE DrsquoACTIONS (DROITS EN-COURS) AU 31 DEacuteCEMBRE 2015 2 351 881
Droits agrave actions de performance attribueacutes en novembre 2016 1 231 320
Creacuteationlivraison drsquoactions (583 220)
Droits devenus caduques ou annuleacutes (196 856)
NOMBRE DrsquoACTIONS (DROITS EN-COURS) AU 31 DEacuteCEMBRE 2016 2 803 125
existantes livreacutees au titre du plan 2012 et 550 actions existantes livreacutees paranticipation au titre des plans 2013 et 2014
Dont 217 115 actions nouvelles livreacutees au titre du plan 2011 365 555 actions
estimeacute agrave environ 30 de la valeur de lrsquoaction La charge esteacutetaleacutee sur la peacuteriode drsquoacquisition des droits (deux ou quatre
date drsquoattribution diminueacutee de la perte de dividendesattendus pendant la peacuteriode drsquoacquisition et comme pour lePlan drsquoEacutepargne Groupe drsquoun coucirct drsquoincessibiliteacute relatif agrave lapeacuteriode de blocage de lrsquoaction de quatre ans Ce dernier est
ans)
Concernant les plans drsquoattribution drsquoactions de performanceleur juste valeur correspond au prix de marcheacute de lrsquoaction agrave la
Le montant enregistreacute en charges en 2016 au titre de cesplans srsquoeacutelegraveve agrave 10 millions drsquoeuros (8 millions drsquoeuros en 2015)
Le tableau ci-dessous donne pour les quatre plans drsquoattribution drsquoactions de performance en cours au 31 deacutecembre 2016 lecalendrier preacutevisionnel de livraison des actions sous reacuteserve des cas de deacuteblocage anticipeacute pour deacutecegravesinvaliditeacute et desconditions de preacutesence et de performance restant agrave remplir
Date drsquoattributionNombre de droits
au 31 deacutecembre 2016 et de conservation des droitsEacutecheacuteance de la peacuteriode drsquoacquisition
Type drsquoactions
21 novembre 2013 541 105 21 novembre 2017 existantes
20 novembre 2014 529 790 20 novembre 2018 existantes
26 novembre 2015 500 910 26 novembre 2019 existantes
24 novembre 2016 1 231 320 24 novembre 2020 existantes
TOTAL 2 803 125
Sous reacuteserve de la reacutealisation des conditions de performance et de preacutesence applicables agrave chacun des plans
Plans drsquoattribution drsquouniteacutes de performanceb)par reacutefeacuterence au cours de bourse de lrsquoaction Saint-Gobain
œuvre annuellement entre 2012 et 2015 au profit de certainscadres et dirigeants du Groupe en France Lesdits plans ne
Des plans drsquoattribution drsquouniteacutes de performance assujettis agravedes conditions de preacutesence et de performance ont eacuteteacute mis en
beacuteneacuteficiaires la possibiliteacute de recevoir agrave long terme (peacuteriodedrsquoexercice comprise entre quatre anneacutees apregraves la datedrsquoattribution et dix anneacutees apregraves cette date) une
reacutemuneacuteration en numeacuteraire dont le montant sera deacutetermineacute
donnent pas lieu agrave remise drsquoactions mais donnent agrave leurs performance (voir plus haut)
Aucun plan de reacutemuneacuteration agrave long terme sous la formedrsquouniteacutes de performance nrsquoa eacuteteacute mis en place en 2016lrsquoensemble des beacuteneacuteficiaires ayant reccedilu des droits agrave actions de
de ce mecircme plan sont devenues caduques dont 180 038 suite agravereacutealisation partielle de la condition de performance
En 2016 345 431 uniteacutes de performance sont devenuesexerccedilables au titre du plan 2012 190 969 uniteacutes de performance
Le tableau ci-dessous preacutesente lrsquohistorique des plans drsquoattribution drsquouniteacutes de performance en cours drsquoacquisition au31 deacutecembre 2016
Date drsquoattribution attribueacutees agrave lrsquoorigine du planNombre drsquouniteacutes de performance
Exercices anticipeacutes au 31 deacutecembre 2016Solde duniteacutes de performance
21 novembre 2013 588 535 17 750 570 785
20 novembre 2014 598 400 1 350 597 050
26 novembre 2015 556 340 556 340
TOTAL 1 743 275 19 100 1 724 175
Sous reacuteserve de la reacutealisation des conditions de performance et de preacutesence applicables agrave chacun des plans
Le montant enregistreacute en charges en 2016 au titre de ces plans srsquoeacutelegraveve agrave 20 millions drsquoeuros (14 millions drsquoeuros en 2015)
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9 INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
230 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES ET CORPORELLESNOTE 5
Eacutecarts drsquoacquisition51Lors drsquoune acquisition les actifs et les passifs assumeacutes de lafiliale sont comptabiliseacutes agrave leur juste valeur dans un deacutelaidrsquoaffectation de douze mois et reacutetroactivement agrave la date delrsquoacquisition
Lrsquoeacutevaluation du prix drsquoacquisition (laquo contrepartie transfeacutereacutee raquodans la terminologie IFRS 3R) incluant le cas eacutecheacuteant lemontant estimeacute de la juste valeur des compleacutements de prix etreacutemuneacuterations conditionnelles (laquo contrepartie eacuteventuelle raquodans la terminologie IFRS 3R) doit ecirctre finaliseacutee dans les
dans le coucirct drsquoacquisition
douze mois qui suivent lrsquoacquisition Conformeacutement agraveIFRS 3R les ajustements eacuteventuels du prix drsquoacquisitionau-delagrave de la peacuteriode de douze mois sont enregistreacutes encompte de reacutesultat Les coucircts directs lieacutes agrave lrsquoacquisitioncrsquoest-agrave-dire les frais que lrsquoacqueacutereur encourt pour proceacutederaux regroupements drsquoentreprises tels que les honorairespayeacutes aux banques drsquoaffaires aux avocats aux auditeurs etaux experts dans le cadre de leurs missions de conseil nesont plus un eacuteleacutement du prix drsquoacquisition Ils sont donccomptabiliseacutes en charges de la peacuteriode et ne sont plus inclus
Par ailleurs les eacutecarts drsquoacquisition sont enregistreacutesuniquement lors de la prise de controcircle Toute augmentationulteacuterieure de pourcentage drsquointeacuterecirct (sans prise ou perte decontrocircle) nrsquoaffecte plus lrsquoeacutecart drsquoacquisition mais estenregistreacutee en variation des capitaux propres
(meacutethode du goodwill laquo complet raquo) soit sur la base de leurquote-part dans la juste valeur des actifs nets identifiablesacquis (meacutethode du goodwill laquo partiel raquo) et drsquoautre part lemontant net des actifs et passifs acquis agrave leur juste valeur agrave ladate drsquoacquisition Le Groupe privileacutegie la meacutethode dugoodwill laquo partiel raquo et en conseacutequence le montant des eacutecartsdrsquoacquisition enregistreacute selon la meacutethode du goodwilllaquo complet raquo nrsquoest pas significatif
Les eacutecarts drsquoacquisition sont inscrits au bilan consolideacutecomme la diffeacuterence entre drsquoune part le prix drsquoacquisition agrave ladate drsquoacquisition augmenteacute du montant des inteacuterecirctsminoritaires de lrsquoacquise deacutetermineacutes soit agrave leur juste valeur
Tout surplus du prix drsquoacquisition par rapport agrave la quote-partde lrsquoacqueacutereur dans les justes valeurs des actifs et passifsacquis est comptabiliseacute en eacutecart drsquoacquisition Toutediffeacuterence neacutegative entre le prix drsquoacquisition et la juste valeurdes actifs et passifs acquis est reconnue en reacutesultat au coursde lrsquoexercice drsquoacquisition
Les variations des eacutecarts drsquoacquisition sur les exercices 2016et 2015 sont deacutetailleacutees ci-dessous
(en millions drsquoeuros) 2016 2015
Au 1er janvier
Valeur brute 12 180 11 899
Deacutepreacuteciations cumuleacutees (1 497) (1 437)
VALEUR NETTE 10 683 10 462
Variations
Deacutepreacuteciations (13) (157)
Eacutecarts de conversion (189) 320
Variations du Pocircle Conditionnement 0 (1)
Eacutevolution du peacuterimegravetre 188 59
TOTAL DES VARIATIONS DE LA PEacuteRIODE (14) 221
Au 31 deacutecembre
Valeur brute 12 160 12 180
Deacutepreacuteciations cumuleacutees (1 491) (1 497)
VALEUR NETTE 10 669 10 683
valeur reacutealiseacutes en 2016 ont conduit agrave des deacutepreacuteciations deseacutecarts drsquoacquisition principalement de lrsquoactiviteacuteAmeacutenagement Inteacuterieur Les eacutecarts de conversion 2016incluent principalement les incidences de la variation dechange de la livre sterling du dollar ameacutericain et du realbreacutesilien
En 2016 les eacutevolutions du peacuterimegravetre correspondentessentiellement aux entreacutees de peacuterimegravetre pour 189 millionsdrsquoeuros (174 millions drsquoeuros en 2015) compenseacuteespartiellement par des sorties de peacuterimegravetre pour 1 milliondrsquoeuros (115 millions drsquoeuros en 2015) De plus les tests de
En 2015 la variation des eacutecarts drsquoacquisition srsquoexpliquaitprincipalement par les eacutecarts de conversion lieacutes agrave la variationde change du dollar ameacutericain de la livre sterling et du realbreacutesilien et par des deacutepreacuteciations constateacutees sur lrsquoActiviteacuteVitrage aux Eacutetats-Unis et lrsquoActiviteacute Isolation en Russie
Au 31 deacutecembre les valeurs nettes des eacutecarts drsquoacquisitionpar Pocircle et activiteacute se reacutepartissent comme suit
(en millions drsquoeuros) 2016 2015
Vitrage 240 209
Mateacuteriaux Haute Performance 1 679 1 597
Produits pour la Construction 5 924 5 957
Distribution Bacirctiment 2 826 2 920
TOTAL 10 669 10 683
Les eacutecarts drsquoacquisition se situent essentiellement dans lePocircle Produits pour la Construction et concernentprincipalement les activiteacutes du Gypse (3 435 millions drsquoeurosau 31 deacutecembre 2016) et des Mortiers Industriels(1 979 millions drsquoeuros au 31 deacutecembre 2016) et dans lesmeacutetiers du Pocircle Distribution Bacirctiment notamment auRoyaume-Uni en France et en Scandinavie
9
9INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
231SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Autres immobilisations incorporelles52Les autres immobilisations incorporelles comprennentprincipalement les brevets les marques les logiciels et lesfrais de deacuteveloppement Elles sont eacutevalueacutees au coucircthistorique diminueacute du cumul des amortissements et desdeacutepreacuteciations
agrave des tests de deacutepreacuteciation annuels Les autres marques sontamorties sur leur dureacutee drsquoutiliteacute qui nrsquoexcegravede pas quaranteans
Les marques de distribution acquises et certaines marquesindustrielles acquises sont traiteacutees comme desimmobilisations incorporelles agrave dureacutee drsquoutiliteacute indeacutefinie du faitde leur forte notorieacuteteacute sur le plan national etou internationalElles sont donc non amorties et soumises systeacutematiquement
Les coucircts encourus lors de la phase de deacuteveloppement deslogiciels creacuteeacutes sont inscrits agrave lrsquoactif en immobilisationsincorporelles Il srsquoagit principalement des frais deconfiguration de programmation et de tests Les brevets etles logiciels acquis sont amortis sur leur dureacutee drsquoutilisationestimeacutee Les brevets sont amortis sur une peacuteriode nrsquoexceacutedantpas vingt ans Les logiciels acquis sont amortis sur unepeacuteriode comprise entre trois et cinq ans
Les frais de recherche sont comptabiliseacutes en charges danslrsquoexercice au cours duquel ils sont encourus Les frais dedeacuteveloppement qui remplissent les critegraveres drsquoinscription agravelrsquoactif de la norme IAS 38 sont inclus dans les immobilisationsincorporelles et sont amortis sur une dureacutee drsquoutilisationestimeacutee nrsquoexceacutedant pas cinq ans agrave compter de la date depremiegravere commercialisation des produits
Les variations des autres immobilisations incorporelles sur les exercices 2016 et 2015 sont analyseacutees ci-dessous
(en millions drsquoeuros) BrevetsMarques non
amortissables LogicielsFrais de
deacuteveloppement Autres incorporellesTotal immobilisations
Au 1er janvier 2015
Valeur brute 149 2 821 969 121 365 4 425
Amortissements et deacutepreacuteciations cumuleacutes (125) (146) (795) (81) (193) (1 340)
VALEUR NETTE 24 2 675 174 40 172 3 085
Variations
Acquisitions 0 0 89 8 32 129
Cessions 0 0 (1) 0 (4) (5)
Eacutecarts de conversion 2 70 0 1 4 77
Dotation aux amortissements et deacutepreacuteciations (4) (451) (65) (12) (16) (548)
Variations du Pocircle Conditionnement 0 0 1 0 0 1
Eacutevolution du peacuterimegravetre et autres variations 2 (9) (4) (3) 23 9
TOTAL DES VARIATIONS DE LA PEacuteRIODE 0 (390) 20 (6) 39 (337)
Au 31 deacutecembre 2015
Valeur brute 162 2 872 1 000 131 425 4 590
Amortissements et deacutepreacuteciations cumuleacutes (138) (587) (806) (97) (214) (1 842)
VALEUR NETTE 24 2 285 194 34 211 2 748
Variations
Acquisitions 5 0 91 17 38 151
Cessions 0 0 (12) 0 (1) (13)
Eacutecarts de conversion 1 (140) 3 1 0 (135)
Dotation aux amortissements et deacutepreacuteciations (4) 0 (68) (13) (12) (97)
Eacutevolution du peacuterimegravetre et autres variations 0 (1) 12 (3) 0 8
TOTAL DES VARIATIONS DE LA PEacuteRIODE 2 (141) 26 2 25 (86)
Au 31 deacutecembre 2016
Valeur brute 165 2 731 1 066 147 451 4 560
Amortissement et deacutepreacuteciation cumuleacutees (139) (587) (846) (111) (215) (1 898)
VALEUR NETTE 26 2 144 220 36 236 2 662
En 2015 les deacutepreacuteciations observeacutees sur les marques non
aux difficulteacutes sur le marcheacute de lrsquohabitat en Franceamortissables avaient eacuteteacute passeacutees sur la marque Lapeyre lieacutees dans les tableaux drsquoinformations sectorielles en note 3
La ventilation des marques non amortissables par Pocircle figure
laquo Eacuteleacutements courants de lrsquoactiviteacute opeacuterationnelle raquo
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9 INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
232 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Immobilisations corporelles53Les terrains bacirctiments et eacutequipements sont eacutevalueacutes au coucirct
deacutepreacuteciationshistorique diminueacute du cumul des amortissements et des
accessoires directement attribuables agrave lrsquoacquisition ainsi queLe coucirct des actifs peut eacutegalement inclure des frais
les flux de treacutesorerie lieacutes aux achats drsquoimmobilisationslrsquoincidence du deacutenouement des opeacuterations de couverture sur
corporelles
de prospection et drsquoeacutevaluation des ressources mineacuterales sontLes deacutepenses encourues au cours des phases drsquoexploration
que des avantages eacuteconomiques futurs deacutecouleront de cesinscrites en immobilisations corporelles quand il est probable
topographiques ou geacuteologiques les frais de forage lesdeacutepenses Elles comprennent notamment les eacutetudes
la faisabiliteacute technique et de la viabiliteacute commerciale deeacutechantillonnages et tous les coucircts permettant lrsquoeacutevaluation de
lrsquoextraction drsquoune ressource mineacuterale
lrsquoacquisition des actifs corporels sont immobiliseacutes dans le coucirctLes inteacuterecircts des emprunts affecteacutes agrave la construction et agrave
de lrsquoactif lorsqursquoils sont significatifs
Le Groupe nrsquoa pas retenu de valeur reacutesiduelle pour ses
destineacutes agrave ecirctre utiliseacutes jusqursquoagrave la fin de leur dureacutee de vieimmobilisations qui sont essentiellement des actifs industriels
lrsquoobjet drsquoune revue reacuteguliegravere
Lrsquoamortissement des immobilisations corporelles agrave lrsquoexception
des composants et de leurs dureacutees drsquoutiliteacute effectives qui fontdes terrains est calculeacute suivant le mode lineacuteaire en fonction
Usines et bureaux principaux 30-40 ans
Autres immeubles 15-25 ans
eacutequipementsMachines de production et 5-16 ans
Veacutehicules 3-5 ans
de bureau et informatiqueMobilier agencements mateacuteriels 4-16 ans
drsquoextraction sur la dureacutee estimeacutee drsquoutilisationquantiteacutes extraites sur lrsquoexercice rapporteacutees agrave la capaciteacuteLes carriegraveres de gypse sont amorties en fonction des
une obligation leacutegale implicite ou contractuelle de remise enDans le cas de deacutegradation immeacutediate et lorsque le Groupe a
eacutetat drsquoun site des provisions pour reacutehabilitation des sites sont
provisions sont reacuteviseacutees peacuteriodiquement et font lrsquoobjet drsquounecomptabiliseacutees et constituent un composant de lrsquoactif Ces
drsquoexploitation Le composant est amorti sur la mecircme dureacutee deactualisation financiegravere sur la dureacutee preacutevisionnelle
vie que les mines et carriegraveres
le poste laquo Autres dettes raquo et sont creacutediteacutees dans le compte dedrsquoimmobilisations sont comptabiliseacutees au passif du bilan dans
reacutesultat en fonction de la dureacutee drsquoutiliteacute effective desimmobilisations pour lesquelles elles ont eacuteteacute attribueacutees
Les subventions drsquoinvestissement reccedilues au titre drsquoachat
9
9INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
233SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Les variations des immobilisations corporelles sur les exercices 2016 et 2015 sont analyseacutees ci-dessous
(en millions drsquoeuros) carriegraveresTerrains et
Constructions outillagesMateacuteriels et
en coursImmobilisations Total immobilisations
corporelles
Au 1er janvier 2015
Valeur brute 2 476 8 806 21 413 1 114 33 809
Amortissements et deacutepreacuteciations cumuleacutes (490) (5 050) (15 561) (51) (21 152)
VALEUR NETTE 1 986 3 756 5 852 1 063 12 657
Variations
Acquisitions 27 69 273 977 1 346
Cessions (21) (26) (17) (14) (78)
Eacutecarts de conversion 32 24 (1) 4 59
Dotation aux amortissements et deacutepreacuteciations (42) (316) (1 021) (1) (1 380)
Transferts 261 649 (910) 0
Variations du Pocircle Conditionnement (1) (4) 56 (29) 22
Eacutevolution du peacuterimegravetre et autres variations (21) (175) (762) (81) (1 039)
TOTAL DES VARIATIONS DE LA PEacuteRIODE (26) (167) (823) (54) (1 070)
Au 31 deacutecembre 2015
Valeur brute 2 493 8 500 19 549 1 064 31 606
Amortissements et deacutepreacuteciations cumuleacutes (533) (4 911) (14 520) (55) (20 019)
VALEUR NETTE 1 960 3 589 5 029 1 009 11 587
Variations
Acquisitions 50 63 329 928 1 370
Cessions (41) (18) (19) (7) (85)
Eacutecarts de conversion (7) (7) 30 (3) 13
Dotation aux amortissements et deacutepreacuteciations (35) (264) (958) (2) (1 259)
Transferts 199 709 (908) 0
Eacutevolution du peacuterimegravetre et autres variations 23 (23) 28 0 28
TOTAL DES VARIATIONS DE LA PEacuteRIODE (10) (50) 119 8 67
Au 31 deacutecembre 2016
Valeur brute 2 510 8 607 19 744 1 067 31 928
Amortissements et deacutepreacuteciations cumuleacutes (560) (5 068) (14 596) (50) (20 274)
VALEUR NETTE 1 950 3 539 5 148 1 017 11 654
et locations simplesContrats de location-financement 54
lrsquoactif pour un montant eacutegal agrave la juste valeur du bien loueacute oucontrat de location-financement le bien est comptabiliseacute agrave
minimaux au titre de la locationbien si elle est plus faible agrave la valeur actualiseacutee des paiements
Les immobilisations faisant lrsquoobjet drsquoun contrat de
Groupe les avantages et les risques inheacuterents agrave la proprieacuteteacutelocation-financement ayant pour effet de transfeacuterer au
(terrains bacirctiments et eacutequipements) Agrave la signature dusont comptabiliseacutees agrave lrsquoactif en immobilisations corporelles
drsquoutiliteacute estimeacutee deacutetermineacutee selon les mecircmes critegraveres queCes immobilisations sont amorties lineacuteairement sur la dureacutee
ceux utiliseacutes pour les immobilisations dont le Groupe est
celle-ci est plus courte La dette correspondante nette desproprieacutetaire ou bien en fonction de la dureacutee du contrat si
inteacuterecircts financiers est inscrite au passif
Les frais de location simple sont comptabiliseacutes en charges delrsquoexercice au cours duquel ils sont encourus
En 2016 les autres variations drsquoimmobilisations corporelles
drsquoeuros en 2015) correspondant aux nouveaux contrats decomprennent un montant de 21 millions drsquoeuros (17 millions
location-financement non inclus dans le tableau des flux de
lrsquoexercice le montant total des immobilisations entreacutesorerie conformeacutement agrave la norme IAS 7 Agrave la clocircture de
drsquoeuros en 2015)location-financement srsquoeacutelegraveve agrave 71 millions drsquoeuros (67 millions
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9 INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
234 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Suivi de la valeur55
corporelles incorporelles et eacutecarts Deacutepreacuteciation des immobilisations 551
drsquoacquisitionLe Groupe reacutealise reacuteguliegraverement des tests de valeur de sesactifs immobilisations corporelles eacutecarts drsquoacquisition et
rapprocher la valeur nette comptable des actifs de leur valeurautres immobilisations incorporelles Ces tests consistent agrave
leur juste valeur diminueacutee des coucircts de la vente et leur valeurrecouvrable qui correspond au montant le plus eacuteleveacute entre
treacutesorerie futurs geacuteneacutereacutes par leur utilisationdrsquoutiliteacute estimeacutee par la valeur actuelle nette des flux de
amortissables ce test de valeur est reacutealiseacute degraves que celles-ciPour les immobilisations corporelles et incorporelles
geacutenegraverent des baisses de chiffre drsquoaffaires et des pertesdrsquoexploitation du fait drsquoeacuteleacutements internes ou drsquoeacuteveacutenements
annuel ou du plan qui leur est associeacute un redressementexternes et qursquoil nrsquoest pas envisageacute dans le cadre du budget
significatif
treacutesorerie commune de ces deux activiteacutes suite agrave lareacuteorganisation manageacuteriale
segments de reporting chaque segment pouvant regrouperconsidegravere ses activiteacutes regroupeacutees en Pocircles comme des
segment de reporting geacuteneacuteralement deacutefinie comme une activiteacuteplusieurs UGT Une UGT repreacutesente une subdivision drsquoun
LrsquoUGT correspond en geacuteneacuteral au niveau auquel le Groupe gegravereprincipale de ce segment dans une zone geacuteographique donneacutee
Le nombre drsquoUGT est passeacute de 31 UGT au 31 deacutecembre 2015 agrave 30ses activiteacutes et analyse ses reacutesultats dans son reporting interne
dans le Vitrage europeacuteen pour tenir compte de la geacuteneacuteration deUGT au 31 deacutecembre 2016 suite au regroupement de deux UGT
Pour les eacutecarts drsquoacquisition et les autres immobilisations
de valeur est effectueacute au minimum chaque anneacutee calendaire surincorporelles (dont les marques agrave dureacutee de vie indeacutefinie) un test
passeacutes en revue systeacutematiquement et de faccedilon exhaustive aula base drsquoun plan strateacutegique Les eacutecarts drsquoacquisition sont
niveau des uniteacutes geacuteneacuteratrices de treacutesorerie ou UGT Le Groupe
La meacutethode retenue pour ces tests de valeur est homogegravene
socieacuteteacutes lors drsquoacquisitions ou de prises de participation Laavec celle pratiqueacutee par le Groupe pour les valorisations de
valeur drsquoutiliteacute crsquoest-agrave-dire agrave la valeur actuelle nette des fluxvaleur comptable des actifs des UGT est compareacutee agrave leur
meacutethode prolonge de deux ans le flux de treacutesorerie de lade treacutesorerie futurs hors frais financiers mais apregraves impocircts La
derniegravere anneacutee au-delagrave du plan strateacutegique puis prolonge agrave
agrave 875 sur lrsquoAmeacuterique du Sud la Russie et le Moyen-Orientagrave 825 sur lrsquoEurope de lrsquoEst et lrsquoAsie Pacifique eacutemergente et
flux (milieu de cycle drsquoactiviteacute) avec un taux de croissancelrsquoinfini pour les eacutecarts drsquoacquisition un montant normatif de
eacutemergents ou drsquoactiviteacutes agrave forte croissance organique pourannuel faible (en geacuteneacuteral 15 agrave lrsquoexception des pays
srsquoappuient sur les donneacutees externes eacutemises par deslesquels ce taux est alors de 2 ) Les donneacutees de croissance
flux de treacutesorerie correspond au coucirct moyen du capital duorganismes reacuteputeacutes Le taux drsquoactualisation retenu pour ces
suivant les zones geacuteographiques drsquoun risque pays En 2016 ceGroupe (725 en 2016 et 2015) augmenteacute si neacutecessaire et
taux srsquoeacutetablit agrave 725 sur la zone Euro et lrsquoAmeacuterique du Nord
valeurs recouvrables identiques agrave celles obtenues en utilisantLrsquoutilisation de taux apregraves impocirct aboutit agrave la deacutetermination de
des taux avant impocirct avec des flux de treacutesorerie non fiscaliseacutes
Test de valeur des UGT552
recouvrable infeacuterieure agrave la valeur nette comptable uneDans le cas ougrave le test de valeur annuel reacutevegravele une valeur
deacutepreacuteciation est constateacutee
deacutepreacuteciations sont susceptibles de ne plus exister et que laet incorporels lorsqursquoil apparaicirct un indice montrant que les
deacutepreacuteciations anteacuterieurement constateacutees sont reprises envaleur recouvrable excegravede la valeur comptable de lrsquoactif les
reacutesultat en tenant compte du rattrapage des amortissements
sont jamais reprises en reacutesultat Pour les autres actifs corporelsLes pertes de valeur constateacutees sur les eacutecarts drsquoacquisition ne
Lors de la reacutealisation des tests de valeur les diffeacuterentes
systeacutematiquement testeacutees sur les paramegravetres suivants hypothegraveses mesurant la sensibiliteacute de la meacutethode sont
variation du taux drsquoactualisation des flux de treacutesorerie de+- 05
treacutesorerie projeteacutes agrave lrsquoinfini de +- 05 variation du taux de croissance annuel moyen des flux de
variation du taux du reacutesultat drsquoexploitation de - 1 point
activiteacutes de distributionpour les activiteacutes industrielles et de - 05 point pour les
le taux drsquoactualisation pour toutes les UGT aurait engendreacute uneAu 31 deacutecembre 2016 une variation deacutefavorable de + 05 dans
deacutepreacuteciation des actifs incorporels du Groupe drsquoenviron
deacutefavorable de - 05 dans le taux de croissance annuel moyen121 millions drsquoeuros Par ailleurs lrsquoimpact drsquoune variation
aurait entraicircneacute une deacutepreacuteciation des actifs incorporels drsquoenvirondes flux de treacutesorerie projeteacutes agrave lrsquoinfini dans toutes les UGT
- 1 point du taux de reacutesultat drsquoexploitation pour toutes les UGT83 millions drsquoeuros Lrsquoimpact drsquoune variation deacutefavorable de
incorporels du Groupe drsquoenviron 171 millions drsquoeuros et laindustrielles aurait engendreacute une deacutepreacuteciation des actifs
aurait engendreacute une deacutepreacuteciation de 48 millions drsquoeurosvariation de - 05 point du taux pour les activiteacutes de distribution
(en millions drsquoeuros)
Incidence drsquoune variation
de + 05 sur letaux drsquoactualisation
de - 05 sur le tauxde croissance
de - 1 point sur le tauxde reacutesultat drsquoexploitation
de - 05 point sur le tauxde reacutesultat drsquoexploitation
Vitrage (2) 0 (6)
Mateacuteriaux Haute Performance
Produits pour la Construction (85) (56) (165)
Distribution Bacirctiment (34) (27) (48)
TOTAL (121) (83) (171) (48)
La ventilation des deacutepreacuteciations drsquoactifs par Pocircle pour les exercices 2016 et 2015 est indiqueacutee dans les tableaux drsquoinformationssectorielles en note 3 laquo Eacuteleacutements courants de lrsquoactiviteacute opeacuterationnelle raquo
9
9INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
235SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
COURANTSTITRES MIS EN EacuteQUIVALENCE ET AUTRES ACTIFS NON NOTE 6
Eacutevolution de la valeur drsquoeacutequivalence61Lrsquoeacutevolution de la valeur drsquoeacutequivalence en 2016 et 2015 srsquoanalyse comme suit
(en millions drsquoeuros) 2016 2015
Au 1er janvier
Part du Groupe dans les entreprises associeacutees et coentreprises 308 355
Eacutecarts drsquoacquisition 11 31
TITRES MIS EN EacuteQUIVALENCE 319 386
Variations
Quote-part du Groupe dans le reacutesultat net des socieacuteteacutes mises en eacutequivalence 36 43
Dividendes payeacutes (16) (14)
Eacutecarts de conversion 7 (31)
Transferts augmentations de capital et autres mouvements 3 (1)
Variations du Pocircle Conditionnement 0 (2)
Eacutevolution du peacuterimegravetre et acquisitions 27 (62)
TOTAL DES VARIATIONS DE LA PEacuteRIODE 57 (67)
Au 31 deacutecembre
Part du Groupe dans les entreprises associeacutees et coentreprises 364 308
Eacutecarts drsquoacquisition 12 11
TITRES MIS EN EacuteQUIVALENCE 376 319
Les principaux agreacutegats financiers des socieacuteteacutes comptabiliseacutees par mise en eacutequivalence sont les suivants
(en millions drsquoeuros)
Exercice 2016 Exercice 2015
Entreprises associeacutees Coentreprises Total Entreprises associeacutees Coentreprises Total
Chiffre drsquoaffaires et produits accessoires 710 673 1 383 713 729 1 442
Reacutesultat net 26 54 80 17 87 104
Capitaux propres 580 401 981 486 368 854
Total des actifs et des passifs 984 604 1 588 796 531 1 327
Transactions avec les entreprises 62mises en eacutequivalence ndash parties lieacutees
par le Groupe dans le cadre normal de ses activiteacutes avec lesLes comptes consolideacutes incluent des opeacuterations effectueacutees
font agrave des conditions normales de marcheacuteentreprises associeacutees et coentreprises Ces transactions se
en eacutequivalence sont les suivants Au 31 deacutecembre les actifs et passifs avec les socieacuteteacutes mises
(en millions drsquoeuros) 31 deacutecembre 2016 31 deacutecembre 2015
Creacuteances financiegraveres 1 1
Stocks 0 0
Creacuteances agrave court terme 8 17
Disponibiliteacutes et eacutequivalents de treacutesorerie 0 0
des comptes drsquoactifProvisions pour deacutepreacuteciation
0 0
Dettes agrave court terme 2 2
Creacutedits de treacutesorerie 0 0
Les transactions drsquoachats et de ventes avec les socieacuteteacutes misesen eacutequivalence sont les suivantes
(en millions drsquoeuros) Exercice 2016 Exercice 2015
Achats 2 2
Ventes 43 54
Transactions avec les actionnaires 63principaux
Certaines filiales du Groupe Saint-Gobain en particulier dansle Pocircle Distribution Bacirctiment reacutealisent des opeacuterations
transactions sont reacutealiseacutees agrave la valeur de marcheacutecommerciales avec des filiales du groupe Wendel Ces
Autres actifs non courants64Les titres de participation classeacutes en cateacutegorie laquo disponibles agrave
gains latents sur ces titres sont enregistreacutes contre les capitauxla vente raquo sont valoriseacutes agrave la juste valeur Les pertes et les
significative ougrave une provision pour deacutepreacuteciation estpropres sauf en cas de perte de valeur durable ou
comptabiliseacutee en reacutesultat
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9 INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
236 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Les variations des autres actifs non courants sur les exercices 2016 et 2015 sont analyseacutees ci-dessous
(en millions drsquoeuros)Titres disponibles agrave lavente et autres titres
Precircts deacutepocirctset cautions de retraites
Actifs netsnon courants
Total des autres actifs
Au 1er janvier 2015
Valeur brute 66 462 137 665
Provisions pour deacutepreacuteciation (14) (5) (19)
VALEUR NETTE 52 457 137 646
Variations
Augmentations(diminutions) 24 64 (79) 9
Dotationsreprises des provisions pour deacutepreacuteciation (2) 0 (2)
Eacutecarts de conversion (3) (10) 8 (5)
Transferts et autres mouvements 1 2 3
Variations du Pocircle Conditionnement 0 46 (3) 43
Eacutevolution du peacuterimegravetre (10) (49) (59)
TOTAL DES VARIATIONS DE LA PEacuteRIODE 10 53 (74) (11)
Au 31 deacutecembre 2015
Valeur brute 76 519 63 658
Provisions pour deacutepreacuteciation (14) (9) (23)
VALEUR NETTE 62 510 63 635
Variations
Augmentations(diminutions) 109 (6) (15) 88
Dotationsreprises des provisions pour deacutepreacuteciation (1) 1 0
Eacutecarts de conversion 1 10 (7) 4
Transferts et autres mouvements (1) 6 5
Eacutevolution du peacuterimegravetre (22) (22)
TOTAL DES VARIATIONS DE LA PEacuteRIODE 86 11 (22) 75
Au 31 deacutecembre 2016
Valeur brute 163 526 41 730
Provisions pour deacutepreacuteciation (15) (5) (20)
VALEUR NETTE 148 521 41 710
Les augmentations(diminutions) des titres disponibles agrave la vente et des autres titres correspondent principalement agrave desacquisitions(cessions) de titres sur la peacuteriode et qui seront consolideacutes(deacuteconsolideacutes) sur lrsquoexercice suivant
NON COURANTS PASSIFS EacuteVENTUELS ET LITIGESAUTRES PROVISIONS ET PASSIFS COURANTS ET NOTE 7
Une provision est constitueacutee degraves lors qursquoil existe une
faccedilon fiable et qursquoil est probable qursquoelle se traduira par unesortie de ressources
obligation juridique ou implicite agrave lrsquoeacutegard drsquoun tiers reacutesultantdrsquoeacuteveacutenements passeacutes dont la mesure peut ecirctre estimeacutee de constitue un engagement du Groupe
Si le montant ou lrsquoeacutecheacuteance ne peuvent ecirctre estimeacutes avecsuffisamment de fiabiliteacute alors il srsquoagit drsquoun passif eacuteventuel qui
Les provisions pour autres passifs significatives dont les datesde paiement peuvent ecirctre anticipeacutees font lrsquoobjet drsquouneactualisation
9
9INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
237SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Provisions pour autres passifs71Le deacutetail par nature et lrsquoeacutevolution des autres provisions et passifs courants et non courants sont les suivants
(en millions drsquoeuros)
Provisions
litigespour
pourenviron-
Provisions
nementrestructu-
ration
Provisionspour
Provisionspour
charges depersonnel
pourgarantie
Provisions
clientsautres
risques
Provisionspour
Total desprovisions
pour autrespassifs
investis-sements
Dettes sur
Total
Au 1er janvier 2015
Part courante 95 32 76 32 119 50 404 5 409
Part non courante 418 131 98 44 140 257 1 088 137 1 225
SUR INVESTISSEMENTS
TOTAL DES PROVISIONS POUR AUTRES PASSIFS ET DETTES
513 163 174 76 259 307 1 492 142 1 634
Variations
Dotations 132 20 75 39 74 119 459 459
Reprises (6) (5) (22) (12) (36) (48) (129) (129)
Utilisations (99) (11) (81) (12) (62) (58) (323) (323)
Variations de peacuterimegravetre (8) (4) (2) (5) (8) (27) (27)
Variations du Pocircle Conditionnement (1) 0 (3) (1) 0 2 (3) (3)
Autres (reclassements et eacutecarts de conversion) 56 4 0 (5) 25 (7) 73 46 119
DE LA PEacuteRIODETOTAL DES VARIATIONS
82 0 (35) 7 (4) 0 50 46 96
Au 31 deacutecembre 2015
Part courante 127 39 67 27 130 60 450 4 454
Part non courante 468 124 72 56 125 247 1 092 184 1 276
SUR INVESTISSEMENTS
TOTAL DES PROVISIONS POUR AUTRES PASSIFS ET DETTES
595 163 139 83 255 307 1 542 188 1 730
Variations
Dotations 144 15 49 43 70 60 381 381
Reprises (8) (4) (17) (14) (26) (65) (134) (134)
Utilisations (150) (12) (70) (11) (65) (33) (341) (341)
Variations de peacuterimegravetre 0 0
Autres (reclassements et eacutecarts de conversion) 19 (4) (2) 4 (1) 12 28 14 42
TOTAL DES VARIATIONS DE LA PEacuteRIODE 5 (5) (40) 22 (22) (26) (66) 14 (52)
Au 31 deacutecembre 2016
Part courante 125 36 52 29 122 60 424 12 436
Part non courante 475 122 47 76 111 221 1 052 190 1 242
SUR INVESTISSEMENTS
TOTAL DES PROVISIONS POUR AUTRES PASSIFS ET DETTES
600 158 99 105 233 281 1 476 202 1 678
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9 INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
238 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Provisions pour litiges711Au 31 deacutecembre 2016 et 2015 les provisions pour litigescouvrent essentiellement les actions relatives agrave lrsquoamiante
litiges raquo
intenteacutees contre le Groupe Ces provisions sont expliciteacuteesplus en deacutetail dans le chapitre 72 laquo Passifs eacuteventuels et
Provisions pour risque environnement712Ces provisions couvrent les charges lieacutees agrave la protection delrsquoenvironnement agrave la remise en eacutetat et au nettoyage des sites
Provisions pour restructuration713Au 31 deacutecembre 2016 apregraves prise en compte drsquoune dotationnette de 32 millions drsquoeuros les provisions pour restructurationsrsquoeacutelegravevent agrave 99 millions drsquoeuros (139 millions au 31 deacutecembre2015) et concernent notamment le Benelux (33 millionsdrsquoeuros) lrsquoAllemagne (21 millions drsquoeuros) la Grande-Bretagne(12 millions drsquoeuros) et la France (10 millions drsquoeuros)
Provisions pour charges de personnel714
dues au personnel non lieacutees agrave des opeacuterations de restructurationCes provisions comprennent essentiellement des indemniteacutes
Provisions pour garantie clients715Ces provisions couvrent les obligations reacutesultant de garantiesaccordeacutees aux clients notamment aux Eacutetats-Unis Ces
multicritegraveres prenant en compte les paiements effectueacutes lesanneacutees anteacuterieures au titre des obligations contractuelles
provisions sont eacutevalueacutees selon une approche statistique
est constitueacutee
dans le meacutetier et la zone consideacutereacutee Le cas eacutecheacuteant en casde litige speacutecifique une provision deacutedieacutee au risque identifieacute
Provisions pour autres risques716
2015) et concernent notamment lrsquoAllemagne (98 millions
Au 31 deacutecembre 2016 les provisions pour autres risquessrsquoeacutelegravevent agrave 281 millions drsquoeuros (307 millions au 31 deacutecembre
drsquoeuros) les Eacutetats-Unis (60 millions drsquoeuros) la France(40 millions drsquoeuros) et le Breacutesil (41 millions drsquoeuros)
Dettes sur investissements717Les dettes sur investissements sont constitueacutees des
de socieacuteteacutes du Groupe et des puts sur minoritaires
engagements drsquoachats de titres de participation auxactionnaires minoritaires des dettes sur acquisition de titres
En 2016 la variation des dettes sur investissements concerneessentiellement des puts sur minoritaires
Passifs eacuteventuels et litiges72
Litiges relatifs agrave lrsquoamiante721Les proceacutedures en cours lieacutees agrave lrsquoamiante sont deacutecritesci-apregraves
Litiges franccedilais relatifs agrave lrsquoamiante7211
Actions en reconnaissance de la faute inexcusablea)
lrsquoamiante dont ils sont ou ont eacuteteacute atteints ou de leurs ayantsdroit sont venues srsquoajouter en 2016 agrave celles engageacutees depuis1996 805 actions au total au 31 deacutecembre 2016 ont eacuteteacute ainsi
charge par les Caisses drsquoassurance maladie des conseacutequencesde ces maladies professionnelles
engageacutees depuis lrsquoorigine contre ces deux socieacuteteacutes en vuedrsquoobtenir une indemnisation compleacutementaire agrave la prise en
nouvelles actions individuelles eacutemanant drsquoanciens salarieacutes de
ces socieacuteteacutes agrave raison des maladies professionnelles lieacutees agrave
En France ougrave les socieacuteteacutes Everite et Saint-Gobain PAM ontexerceacute dans le passeacute des activiteacutes de fibre-ciment de
des indemnisations Dans ces dossiers les juridictions onttoutes retenu la responsabiliteacute de lrsquoemployeur au titre de la
Sur ces 805 proceacutedures 761 sont au 31 deacutecembre 2016deacutefinitivement termineacutees tant sur le fond que sur le montant
faute inexcusable
Les indemnisations deacutefinitivement verseacutees par Everite etSaint-Gobain PAM lrsquoont eacuteteacute pour un montant global drsquoenviron17 million drsquoeuros
cours sur lrsquoaffectation de la charge financiegravere desindemnisations
Saint-Gobain PAM au 31 deacutecembre 2016 trois sont termineacuteessur le fond mais sont pour la fixation du montant des
Concernant les 44 actions restant en cours contre Everite et
sur la fixation du montant des indemnisations mais sont en
indemnisations en attente drsquoarrecircts de la Cour drsquoappel Quatreautres de ces 44 actions sont termineacutees sur le fond ainsi que
Sur les 37 actions restantes 33 sont au 31 deacutecembre 2016 encours sur le fond agrave diffeacuterents stades de la proceacutedure quatre
des Affaires de Seacutecuriteacute Sociale Les quatre derniegraveres actionsont fait lrsquoobjet drsquoune radiation drsquoinstance les demandeurs
sont en cours de proceacutedure administrative devant des Caissesdrsquoassurance maladie 29 sont pendantes devant des Tribunaux
pouvant en solliciter le reacutetablissement agrave tout moment pendantun deacutelai de deux ans
Par ailleurs 221 actions de mecircme nature ont eacuteteacute au total au
(hors actions engageacutees contre les socieacuteteacutes ne faisant pluspartie du Groupe) qui avaient notamment utiliseacute des
31 deacutecembre 2016 engageacutees depuis lrsquoorigine par des salarieacutesou anciens salarieacutes de treize socieacuteteacutes franccedilaises du Groupe
eacutequipements de protection en amiante destineacutes agrave les proteacutegerde la chaleur des fours
Au 31 deacutecembre 2016 164 proceacutedures eacutetaient deacutefinitivementtermineacutees sur lesquelles 89 deacutecisions ont retenu la fauteinexcusable de lrsquoemployeur
Les indemnisations deacutefinitivement verseacutees par ces socieacuteteacuteslrsquoont eacuteteacute pour un montant global drsquoenviron 25 millions drsquoeuros
Caisse drsquoassurance maladie 41 sont en cours sur le fond dont25 pendantes devant des Tribunaux des Affaires de Seacutecuriteacute
Srsquoagissant des 57 actions restant en cours au 31 deacutecembre2016 deux en sont encore au stade de lrsquoinstruction par la
indemnisations etou sur lrsquoaffectation de la charge financiegraveredes indemnisations dont une devant un Tribunal des Affaires
Sociale et seize devant des Cours drsquoappel Par ailleurs septactions sont termineacutees sur le fond mais en cours sur les
devant la Cour de Cassation Enfin les sept actions restantesont fait lrsquoobjet de radiation drsquoinstance les demandeurs
de Seacutecuriteacute Sociale cinq devant des Cours drsquoappel et une
pouvant en solliciter le reacutetablissement agrave tout moment pendantun deacutelai de deux ans
Actions en reacuteparation du preacutejudice drsquoanxieacuteteacuteb)Par ailleurs huit socieacuteteacutes franccedilaises du Groupe qui pour sixdrsquoentre elles exploitent ou ont exploiteacute en France deseacutetablissements laquo classeacutes amiante raquo font lrsquoobjet drsquoactions
9
9INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
239SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
actions viseacutees ci-dessusjudiciaires en dommages-inteacuterecircts de nature diffeacuterente des
eacutetablissements industriels fermeacutes ou en activiteacute qui ont dansle passeacute soit fabriqueacute des mateacuteriaux contenant de lrsquoamiante
Par eacutetablissements laquo classeacutes amiante raquo il faut entendre des
des eacutetablissements ouvrant droit pour les salarieacutes y travaillantou y ayant travailleacute au beacuteneacutefice de lrsquoallocation de cessation
soit utiliseacute des eacutequipements de protection et drsquoisolation enamiante et qui sont inscrits par arrecircteacute ministeacuteriel sur la liste
anticipeacutee drsquoactiviteacute des travailleurs de lrsquoamiante (ACAATA)
par des salarieacutes ou anciens salarieacutes non atteints de maladie
preacutejudices ayant pour origine leur exposition preacutetendue agravelrsquoamiante Sur ces 822 proceacutedures 585 sont deacutefinitivement
professionnelle due agrave lrsquoamiante beacuteneacuteficiaires ou non delrsquoACAATA en vue drsquoobtenir lrsquoindemnisation de divers
reconnue le montant global des indemnisations srsquoeacutelegraveve au31 deacutecembre 2016 agrave 76 millions drsquoeuros Sur les 237 actions
termineacutees Trois demandeurs ont eacuteteacute totalement deacutebouteacutes pour les 582 autres dont lrsquoexposition au risque a eacuteteacute
restantes 97 sont en instance devant les Cours drsquoappel
Il srsquoagit drsquoactions 822 au total au 31 deacutecembre 2016 engageacutees
jugement des Conseils de prudrsquohommes compeacutetents cinqsont en instance devant la Cour de cassation et 110 ont fait
compeacutetentes huit sont en instance devant le bureau de
deux ans Enfin six actions ont eacuteteacute deacuteclareacutees caduques par lesConseils de prudrsquohommes compeacutetents et 11 demandeurs se
lrsquoobjet drsquoune radiation drsquoinstance les demandeurs pouvant ensolliciter le reacutetablissement agrave tout moment pendant un deacutelai de
sont deacutesisteacutes de lrsquoinstance qursquoils avaient engageacutee
actions engageacutees contre les socieacuteteacutes ne faisant plus partie duIl est preacuteciseacute que les chiffres ci-dessus nrsquoincluent pas les
Groupe
Litiges ameacutericains relatifs agrave lrsquoamiante7212
raison drsquoune exposition alleacutegueacutee agrave ces produits sans que dansde nombreux cas ne soient deacutemontreacutees ni une expositionspeacutecifique agrave un ou plusieurs produits donneacutes ni une maladie
nombreuses autres entreprises exteacuterieures au Groupe qui onteacuteteacute fabricants distributeurs installateurs ou utilisateurs de
ou une incapaciteacute physique particuliegravere La grande majoriteacute deces actions vise le plus souvent simultaneacutement de tregraves
produits ayant contenu de lrsquoamiante
Aux Eacutetats-Unis plusieurs activiteacutes du Groupe qui ont dans lepasseacute fabriqueacute des produits ayant contenu de lrsquoamiante tels
dommages-inteacuterecircts le cas eacutecheacuteant en dommages punitifs depersonnes autres que leurs salarieacutes ou anciens salarieacutes agrave
que des tuyaux en fibre-ciment des produits de toiture oudes isolants speacuteciaux font lrsquoobjet drsquoactions judiciaires en
Eacutevolution en 2016a)Le nombre de nouveaux litiges mettant en cause CertainTeedest resteacute stable en 2016 par rapport agrave 2015 agrave environ 3 200compareacute agrave 4 000 en 2014 Sur les derniegraveres anneacutees le nombrede nouveaux litiges est resteacute globalement stable
par des personnes nrsquoayant pas deacutemontreacute de reacuteelle expositionagrave lrsquoamiante Il est probable qursquoun grand nombre de ces
correspond agrave des plaintes enregistreacutees il y a plus de cinq ans
plaintes seront un jour annuleacutees par les tribunaux
Les litiges visant CertainTeed sont reacutegleacutes dans la
fait lrsquoobjet drsquoune transaction en 2016 (contre 4 600 en 2015 et6 500 en 2014) Compte tenu du stock de litiges existant agrave fin
quasi-totaliteacute des cas par voie de transaction ou rejeteacutesEnviron 3 700 litiges du stock des litiges en cours ont ainsi
environ 35 100 litiges demeuraient en cours au 31 deacutecembre2016 Une proportion eacuteleveacutee de ces litiges en cours
2015 (35 600) des nouveaux litiges survenus pendant
lrsquoexercice et des litiges ainsi reacutesolus par voie de transaction
Incidence sur les comptesb)Cette situation a conduit le Groupe agrave comptabiliser unecharge de 100 millions de dollars au titre de lrsquoexercice 2016
provision pour litige amiante chez CertainTeed aux Eacutetats-Unis
destineacutee agrave faire face agrave lrsquoeacutevolution des litiges Ce montant eststable par rapport agrave celui comptabiliseacute en 2015 et en 2014 La
dollars au 31 deacutecembre 2014)
srsquoeacutetablit au 31 deacutecembre 2016 agrave 562 millions de dollars (contre581 millions de dollars au 31 deacutecembre 2015 et 571 millions de
Incidence sur la treacutesoreriec)
couvertures drsquoassurance) verseacutees en 2016 par les autres
65 millions de dollars en 2015 et 68 millions de dollars en 2014)
activiteacutes du Groupe impliqueacutees dans des actions judiciaireslieacutees agrave lrsquoamiante srsquoest eacuteleveacute agrave 97 millions de dollars (contre
partie agrave des litiges ayant fait lrsquoobjet drsquoune transaction avant2016 mais pour lesquels les indemnisations nrsquoont eacuteteacute verseacutees
Le montant total des indemnisations payeacutees au titre desplaintes deacuteposeacutees contre CertainTeed (correspondant pour
qursquoen 2016 et pour partie agrave des litiges entiegraverement reacutegleacutes etindemniseacutes en 2016) ainsi que des indemnisations (nettes de
Situation au Breacutesil7213
contentieux drsquoanciens salarieacutes ou de leurs ayants droit est encours agrave fin deacutecembre 2016 agrave cet eacutegard et ils ne preacutesententpas agrave ce jour de risque significatif pour les filiales concerneacutees
voient proposer selon les cas soit une indemnisationexclusivement peacutecuniaire soit une assistance meacutedicale agrave vie
Au Breacutesil les anciens salarieacutes des socieacuteteacutes du Groupe qui sontatteints de maladies professionnelles lieacutees agrave lrsquoamiante se
assortie drsquoune indemnisation seul un petit nombre de
Droit de la concurrence et proceacutedures lieacutees722
Enquecircte de la Commission suisse de 7221la concurrence dans le secteur de la distribution de mateacuteriels sanitaires
notification de griefs agrave Sanitas Troesch ainsi qursquoagrave drsquoautresgrossistes du secteur arguant que Sanitas Troesch et certains
mai 2014 le secreacutetariat de la Commission a adresseacute une
de ses concurrents se seraient notamment concerteacutes en 2005et en 2012 sur une baisse des prix laquo bruts raquo (gross prices)
ouvert une enquecircte pour pratiques anticoncurrentielles dansle secteur de la distribution de mateacuteriels sanitaires En
En novembre 2011 la Commission suisse de la concurrence a
Lrsquoamende totale prononceacutee agrave lrsquoencontre de toutes les socieacuteteacutesconcerneacutees est de 80 millions de francs suisses Pour Sanitas
Troesch reacutefute toujours fermement les griefs avanceacutes une
Troesch elle srsquoeacutelegraveve agrave 285 millions de francs suisses SanitasTroesch a fait appel de cette deacutecision le 2 mai 2016 Sanitas
montant inchangeacute au 31 deacutecembre 2016
provision pour litiges a neacuteanmoins eacuteteacute passeacutee au 31 deacutecembre2015 pour un montant eacutequivalent au montant de lrsquoamende
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9 INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
240 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
drsquoisolation thermique des bacirctiments
Enquecircte de lrsquoAutoriteacute de la concurrence 7222franccedilaise dans le secteur des produits
Le 6 aoucirct 2014 la socieacuteteacute Saint-Gobain Isover et laCompagnie de Saint-Gobain (en tant que socieacuteteacute-megravere duGroupe Saint-Gobain) ont reccedilu une notification de griefs de la
membre
Syndicat des fabricants drsquoisolants en laines mineacuteralesmanufactureacutees (FILMM) dont Saint-Gobain Isover est
part de lrsquoAutoriteacute de la concurrence franccedilaise Le seul griefreprocheacute est drsquoavoir eacutechangeacute entre 2002 et 2007 des
pour un de ses produits et relatives agrave un contentieux devantle Tribunal de commerce de Versailles opposant Actis au
informations preacutetendues strateacutegiques et confidentiellesrelatives agrave une demande de certification deacuteposeacutee par Actis
Saint-Gobain Isover et la Compagnie de Saint-Gobain
deacutecision finale de lrsquoAutoriteacute de la concurrence est reporteacutee agraveune date ulteacuterieure non connue agrave ce jour
contestent ce grief Lrsquoaudience srsquoest tenue le 11 mai 2016 La
en eacutetat a prononceacute un sursis agrave statuer dans lrsquoattente de la
faisant lrsquoobjet de lrsquoenquecircte de lrsquoAutoriteacute de la concurrence Parordonnance en date du 16 deacutecembre 2014 le juge de la mise
deacutecision de lrsquoAutoriteacute de la concurrence
Bacirctiment et le FILMM devant le Tribunal de Grande Instancede Paris pour les conseacutequences dommageables des faits
Sur le plan civil en mars 2013 la socieacuteteacute Actis a assigneacuteSaint-Gobain Isover le Centre Scientifique et Technique du
ameacutericaine dans le secteur de la plaque de placirctre aux Eacutetats-Unis
Enquecircte de lrsquoAutoriteacute de la concurrence 7223
preacutetendus comportements anticoncurrentiels notammententente sur les prix dans le secteur de la plaque de placirctre aux
En juillet 2015 la division Concurrence du Department ofJustice ameacutericain a ouvert une enquecircte peacutenale pour de
Eacutetats-Unis enquecircte faisant suite agrave des plaintes deacuteposeacuteesfin 2012 sous forme drsquoactions de groupe devant les juridictionsciviles contre huit industriels du secteur dont CertainTeedpar certains de leurs clients
contre cette deacutecision reste possible
cadre des proceacutedures civiles CertainTeed et ses avocats nrsquoontidentifieacute aucun eacuteleacutement susceptible drsquoengager la
Sur la base des teacutemoignages et documents remis dans le
mettre fin aux proceacutedures civiles Cette demande a eacuteteacuteadmise le 18 feacutevrier 2016 par le tribunal compeacutetent Un appel
responsabiliteacute de CertainTeed et ont deacuteposeacute en conseacutequenceune motion for summary judgement en mai 2015 afin de
Litiges environnementaux723
Proceacutedures PFOA aux Eacutetats-Unis7231
Protection de lrsquoEnvironnement (EPA) et des agences localesde santeacute ameacutericaines ont eacuteteacute deacutetecteacutees dans les reacuteseaux drsquoeau
Des teneurs en PFOA (acide perfluoro-octanoiumlque)supeacuterieures agrave celles recommandeacutees par lrsquoAgence de
Hampshire) et de deux anciens sites agrave North Bennington(Vermont) aux Eacutetats-Unis Le PFOA et le PTFE
des localiteacutes et les puits priveacutes proches des sites de SG PPL agraveHoosick Falls (Eacutetat de New York) agrave Merrimack (New
sites SG PPL utilise le PTFE comme matiegravere premiegravere qursquoelleacquiert aupregraves de fournisseurs tiers le PTFE contenait par le
(polyteacutetrafluoroeacutethylegravene) nrsquoont jamais eacuteteacute produits sur ces
passeacute des traces de PFOA
Des analyses sont en cours et la responsabiliteacute de SG PPL enmatiegravere de deacutepollution et de mise en place de systegravemes de
engageacute de maniegravere volontaire agrave financer le raccordement aureacuteseau drsquoeau de certains habitants de la localiteacute de Merrimack
partageacutee avec drsquoautres parties prenantes srsquoagissantnotamment du site de Hoosick Falls
purification drsquoeau sur ces sites nrsquoa pas encore eacuteteacute eacutetablie Unetelle responsabiliteacute si elle eacutetait eacutetablie pourrait ecirctre en partie
bouteille aux habitants de ces trois localiteacutes a installeacute dessystegravemes de purification aux points de sortie drsquoeau pour les
De maniegravere volontaire SG PPL a fourni de lrsquoeau potable en
sur le reacuteseau drsquoeau de Hoosick Falls En outre SG PPL srsquoest
habitants et entreprises des localiteacutes de Hoosick Falls et NorthBennington et a installeacute des systegravemes de filtration de carbone
Des actions en reacuteparation de preacutejudices eacuteconomiques et desanteacute en lien avec le PFOA ont eacuteteacute intenteacutees devant lesjuridictions civiles des eacutetats de New York du New Hampshire
deacutelai tout comme de savoir si drsquoautres actions serontintenteacutees contre SG PPL
et du Vermont sous forme pour certaines drsquoactions degroupe Il est difficile de preacutevoir lrsquoissue de telles actions ni leur
et de frais divers
Une provision a eacuteteacute passeacutee au 31 deacutecembre 2016 pour unmontant de 23 millions de dollars au titre de frais de deacutefense
Autres proceacutedures et litiges724
drsquoautres reacuteclamations par leurs salarieacutes ou par les autoriteacutesfiscales Agrave lrsquoexception des proceacutedures et litiges deacutecrits
(y compris de proceacutedure en suspens ou dont la Socieacuteteacute etoule Groupe serait menaceacute) susceptible drsquoavoir ou ayant eu au
ci-dessus il nrsquoexiste pas agrave la connaissance de la Socieacuteteacutedrsquoautre proceacutedure gouvernementale judiciaire ou drsquoarbitrage
Groupe
cours des douze derniers mois des effets significatifs sur lasituation financiegravere ou la rentabiliteacute de la Socieacuteteacute etou du
Certaines socieacuteteacutes du Groupe peuvent par ailleurs faire lrsquoobjet
9
9INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
241SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
FINANCEMENT ET INSTRUMENTS FINANCIERSNOTE 8
Facteurs de risques risques financiers81
Risque de liquiditeacute811Risque de liquiditeacute des financementsa)
Le Groupe pourrait dans un contexte de crise ne pas ecirctre enmesure drsquoacceacuteder aux financements ou refinancements
satisfaisantes
neacutecessaires agrave ses investissements sur les marcheacutes du creacuteditou des capitaux ou drsquoy acceacuteder agrave des conditions
La Direction de la Treacutesorerie et du Financement de la
filiales contractent leur financement agrave court ou agrave long termesauf cas particulier aupregraves de la Compagnie de Saint-Gobain
Compagnie de Saint-Gobain socieacuteteacute megravere du Groupe gegravere lerisque de liquiditeacute lieacute agrave la dette nette globale du Groupe Les
ou des centrales de treacutesorerie des Deacuteleacutegations nationales
les appels au marcheacute effectueacutes lors de son renouvellement
La politique du Groupe vise agrave assurer le renouvellement deses financements et dans le respect de cet objectif agrave en
niveau eacuteleveacute De mecircme lrsquoeacutecheacuteancier de cette dette agrave longterme est eacutetaleacute de maniegravere agrave reacutepartir sur diffeacuterents exercices
optimiser le coucirct financier Ainsi la part de la dette agrave longterme dans la dette nette totale est toujours maintenue agrave un
financement agrave long terme utiliseacutee et sont geacuteneacuteralement eacutemisdans le cadre du programme de Medium Term Notes Le
Les emprunts obligataires constituent la principale source de
participatifs drsquoun programme de titrisation agrave long termedrsquoemprunts bancaires et de contrats de location-financement
Groupe dispose en outre drsquoun emprunt perpeacutetuel de titres
disponibiliteacutes
titriseacutees et de concours bancaires Les actifs financiers sontconstitueacutes de valeurs mobiliegraveres de placement et de
Commercial Paper (NEU CP) parfois drsquoEuro CommercialPaper ou drsquoUS Commercial Paper mais aussi de creacuteances
Les dettes agrave court terme sont composeacutees drsquoemprunts eacutemisdans le cadre des programmes de Negotiable European
la forme de creacutedits syndiqueacutes
Pour seacutecuriser la liquiditeacute de ses financements la Compagniede Saint-Gobain dispose de lignes de creacutedit confirmeacutees sous
La note 83 de lrsquoannexe aux comptes consolideacutes preacutesente le
principales des programmes de financement et des lignes decreacutedit confirmeacutees agrave disposition du Groupe
deacutetail de lrsquoensemble des dettes du Groupe par nature et pareacutecheacuteance Elle preacutecise par ailleurs les caracteacuteristiques
La dette agrave long terme de Saint-Gobain est noteacutee BBB avecune perspective stable par Standard amp Poorrsquos depuis le9 deacutecembre 2014
2014
La dette agrave long terme de Saint-Gobain est noteacutee Baa2 avecune perspective stable par Moodyrsquos depuis le 9 deacutecembre
Il ne peut ecirctre garanti que la Socieacuteteacute soit en mesure de
de creacutedit du Groupe pourrait restreindre sa capaciteacute agrave leverdes fonds et se traduire par une augmentation du taux
preacuteserver la notation de son risque de creacutedit agrave son niveauactuel Une deacutegradation eacuteventuelle de la notation du risque
drsquointeacuterecirct auquel il pourrait emprunter agrave lrsquoavenir
Risque de liquiditeacute des placementsb)Lorsque le Groupe a recours agrave des placements financiers (que
systeacutematiquement des instruments de type moneacutetaire etouobligataire afin de limiter le risque de non-liquiditeacute ou de forte
ce soit sous la forme de deacutepocircts bancaires agrave court termedrsquoachats drsquoOPCVM ou eacutequivalents) il privileacutegie
volatiliteacute de ces placements
Risques de marcheacute812Risque de tauxa)
dette globale du Groupe Les filiales qui utilisent desinstruments deacuteriveacutes de couverture ont geacuteneacuteralement pour
Compagnie de Saint-Gobain gegravere le risque de taux lieacute agrave la
contrepartie la Compagnie de Saint-Gobain
La Direction de la Treacutesorerie et du Financement de la
dette agrave moyen terme contre le risque de taux et dans lerespect de cet objectif agrave lrsquooptimiser Le Groupe a deacutefini dans
La politique du Groupe vise agrave garantir le coucirct financier de sa
de taux les Cross Currency Swaps les options ndash y compris
sa politique les produits deacuteriveacutes susceptibles drsquoecirctre utiliseacutescomme instruments de couverture parmi lesquels les swaps
caps floors et swaptions ndash et les contrats de taux agrave terme
de sensibiliteacute du reacutesultat et des capitaux propres avantimpocircts au risque de taux sur la dette nette du Groupe apregraves
Le tableau ci-apregraves preacutesente au 31 deacutecembre 2016 lrsquoanalyse
opeacuterations de couverture
(en millions drsquoeuros) avant impocircts
Impact surle reacutesultat les capitaux propres
avant impocircts
Impact sur
base des taux drsquointeacuterecirctHausse de 50 points de
12 1
base des taux drsquointeacuterecirctBaisse de 50 points de
(12) (1)
deacutetail des instruments de couverture du risque de taux et lareacutepartition de la dette brute par type de taux (fixe ou
La note 84 de lrsquoannexe aux comptes consolideacutes preacutesente le
variable) apregraves couverture
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9 INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
242 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Risque de changeb)
Groupe contre des variations volatiles ou inattendues destaux de change reacutesultant des conditions eacuteconomiques et de
Les politiques de couverture des risques de change deacutecritesci-apregraves pourraient srsquoaveacuterer insuffisantes pour proteacuteger le
marcheacute
Groupe consiste agrave couvrir lrsquoessentiel des transactionseffectueacutees par les entiteacutes du Groupe dans des devises autres
Pour reacuteagir aux fluctuations de change la politique du
de Saint-Gobain et ses filiales sont susceptibles de recourir agravedes options et des contrats de change agrave terme pour couvrir
que leurs devises fonctionnelles La Compagnie
les expositions neacutees de transactions constateacutees oupreacutevisionnelles
deacutefaut avec leurs banques
leur compte ces opeacuterations de couverture de change ou avecles centrales de treacutesorerie des Deacuteleacutegations nationales ou agrave
Les filiales contractent geacuteneacuteralement avec la Compagniede Saint-Gobain socieacuteteacute megravere du Groupe qui exeacutecute pour
commande peut donner lieu agrave la conclusion drsquoun contrat agraveterme drsquoune maturiteacute supeacuterieure
La plupart des contrats de change agrave terme ont des eacutecheacuteancescourtes de trois mois environ Toutefois la passation drsquoune
srsquoeacutelegraveve agrave 98
positions de change des filiales Au 31 deacutecembre 2016 le tauxde couverture de la position de change couvrable du Groupe
Lrsquoexposition au risque de change du Groupe fait lrsquoobjet drsquounsuivi sous la forme drsquoun reporting mensuel inteacutegrant les
Au 31 deacutecembre 2016 lrsquoexposition nette des filiales agrave un risquede change de transaction dans les devises suivantes sepreacutesente comme suit
(en millions drsquoeacutequivalents euros) Longue Courte
EUR 1 6
USD 7 9
Autres devises 0 6
TOTAL 8 21
Le tableau ci-apregraves preacutesente au 31 deacutecembre 2016 lrsquoanalyse
auxquelles sont exposeacutees les filiales apregraves opeacuterations decouverture
de sensibiliteacute du reacutesultat avant impocircts du Groupe agrave uneaugmentation de 10 du cours des devises suivantes
Devise dexposition(en millions drsquoeuros) Impact sur le reacutesultat avant impocircts
EUR (05)
USD (02)
Autres devises (06)
TOTAL (13)
Une diminution de 10 du cours des devises ci-dessus au31 deacutecembre 2016 aurait les mecircmes impacts mais de senscontraire que ceux preacutesenteacutes preacuteceacutedemment en prenantpour hypothegravese que toutes les autres variables restentconstantes
La note 84 de lrsquoannexe aux comptes consolideacutes preacutesente ledeacutetail des instruments de couverture du risque de change
Risque sur eacutenergie et matiegraveres premiegraveresc)
en place pour les achats drsquoeacutenergie et de matiegraveres premiegraverespourraient srsquoaveacuterer insuffisantes pour proteacuteger le Groupecontre des variations importantes ou inattendues des coursqui pourraient reacutesulter de lrsquoenvironnement financier eteacuteconomique
qursquoil consomme et des matiegraveres premiegraveres neacutecessaires agrave laconduite de ses activiteacutes Les politiques de couverture mises
Le Groupe est exposeacute aux variations du cours des eacutenergies
Groupe de la Direction des Achats du Groupe et desDeacuteleacutegations concerneacutees
comiteacutes de pilotage constitueacutes de la Direction financiegravere du
Pour reacuteduire son exposition aux fluctuations de prix deseacutenergies qursquoil consomme le Groupe peut couvrir une partie
des entiteacutes recourant agrave ces couvertures Lrsquoorganisation de lacouverture des achats de fioul gaz et eacutelectriciteacute relegraveve de
de ses achats de fioul gaz et eacutelectriciteacute par des swaps et desoptions neacutegocieacutes principalement dans la devise fonctionnelle
directement par la Direction des Achats) sont traiteacuteesprioritairement par la Direction de la Treacutesorerie et du
Les opeacuterations de couverture des achats de ces eacutenergies(hors achats agrave prix fixes aupregraves des fournisseurs neacutegocieacutes
par la Direction des Achats
Financement (ou avec les treacutesoreries des Deacuteleacutegationsnationales) sur la base des instructions qui sont transmises
lrsquoachat de certaines matiegraveres premiegraveres
Ponctuellement et selon les mecircmes principes que ceuxexposeacutes pour lrsquoeacutenergie le Groupe peut ecirctre ameneacute agrave couvrir
La note 84 de lrsquoannexe aux comptes consolideacutes preacutesente ledeacutetail des instruments de couverture du risque sur eacutenergie etmatiegraveres premiegraveres
Risque sur action813Le Groupe est exposeacute aux variations du cours de lrsquoactionSaint-Gobain agrave travers son plan drsquoattribution drsquouniteacutes deperformance Pour reacuteduire son exposition aux fluctuations ducours de lrsquoaction le Groupe a recours agrave des instruments decouverture tels que les Equity Swaps
compenseacutee par les couvertures mises en place
En cas de variation du cours de lrsquoaction Saint-Gobain lavariation de charge constateacutee en compte de reacutesultat serait
La note 84 de lrsquoannexe aux comptes consolideacutes preacutesente ledeacutetail des instruments de couverture du risque sur action
financiegraveresRisque de creacutedit des contreparties 814
Le Groupe est exposeacute au risque de deacutefaut des institutions
instruments financiers lequel peut engendrer des pertes pourle Groupe
financiegraveres qui deacutetiennent ou gegraverent ses liquiditeacutes et autres
financiegraveres de bonne reacuteputation et en surveillantreacuteguliegraverement leurs notations Neacuteanmoins la qualiteacute de creacutedit
Le Groupe limite lrsquoexposition au risque de deacutefaut de sescontreparties en ne faisant appel qursquoagrave des institutions
de deacuteteacuterioration rapide de sa situation financiegravere En
drsquoune contrepartie financiegravere peut eacutevoluer rapidement et leniveau eacuteleveacute drsquoune notation ne permet pas drsquoeacuteliminer le risque
conseacutequence la politique du Groupe en matiegravere de seacutelection
9
9INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
243SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
toute exposition agrave leur risque de deacutefautet de suivi de ses contreparties ne permet pas drsquoeacuteliminer
Pour les opeacuterations exposant la Compagnie de Saint-Gobain agrave
financiegraveres ayant une note de creacutedit long terme supeacuterieure oueacutegale agrave A- chez Standard amp Poorrsquos ou A3 chez Moodyrsquos La
un risque de contrepartie la Direction de la Treacutesorerie et duFinancement travaille principalement avec des contreparties
Direction de la Treacutesorerie et du Financement veille eacutegalementagrave ne pas avoir une concentration excessive des risques entenant compte du niveau relatif des CDS (Credit DefaultSwaps) de chaque contrepartie
Reacutesultat financier82
pertes et profits de change et les commissions bancaires)
des retraites apregraves prise en compte du rendement des fondset les autres charges et produits financiers (notamment les
Le reacutesultat financier comprend le coucirct de lrsquoendettementfinancier brut les produits de treacutesorerie le coucirct net financier
(en millions drsquoeuros) Exercice 2016 Exercice 2015
Coucirct de lrsquoendettement financier brut (376) (444)
Produits de treacutesorerie et drsquoeacutequivalents de treacutesorerie 27 25
COUcircT DE LrsquoENDETTEMENT FINANCIER NET (349) (419)
Coucirct financier des retraites (387) (393)
Rendement des fonds 278 297
COUcircT FINANCIER DES RETRAITES NET (109) (96)
Autres charges financiegraveres (111) (131)
Autres produits financiers 28 17
FINANCIERSAUTRES PRODUITS ET CHARGES
(83) (114)
REacuteSULTAT FINANCIER (541) (629)
Endettement net83
Emprunts et dettes financiegraveres831Dettes financiegraveres agrave long termea)
Les dettes financiegraveres agrave long terme comprennent les
dettes financiegraveres agrave long terme dont les emprunts lieacutes auxcontrats de location-financement et la juste valeur des
eacutemissions obligataires les emprunts perpeacutetuels les titresparticipatifs les titrisations agrave long terme et toutes les autres
deacuteriveacutes de couverture de taux
classeacutes dans les dettes financiegraveres
propres se fait en fonction de la substance du contrat et nonde sa forme juridique A cet eacutegard les titres participatifs sont
Selon la norme IAS 32 la distinction entre dettes et capitaux
Les dettes financiegraveres agrave long terme hors deacuteriveacutes decouverture de taux sont valoriseacutees au coucirct amorti agrave la clocirctureavec un amortissement des primes et frais drsquoeacutemission calculeacuteselon la meacutethode du taux drsquointeacuterecirct effectif
Dettes financiegraveres agrave court termeb)Les dettes financiegraveres agrave court terme comprennent la part agrave
Commercial Paper les titrisations agrave court terme les concoursbancaires et autres dettes bancaires agrave court terme la juste
court terme des emprunts citeacutes ci-dessus ainsi que lesprogrammes de financement agrave court terme comme les
valeur des deacuteriveacutes lieacutes agrave lrsquoendettement et les inteacuterecircts courussur la dette
Les dettes financiegraveres agrave court terme hors deacuteriveacutes lieacutes agrave
la meacutethode du taux drsquointeacuterecirct effectif
lrsquoendettement sont valoriseacutees au coucirct amorti agrave la clocircture avecun amortissement des primes et frais drsquoeacutemission calculeacute selon
Disponibiliteacutes et eacutequivalents de treacutesoreriec)
mobiliegraveres de placement qui sont cessibles agrave court terme(crsquoest-agrave-dire moins de trois mois sauf exception) tregraves liquides
Les disponibiliteacutes et eacutequivalents de treacutesorerie sontprincipalement constitueacutes de comptes bancaires et de valeurs
significatifs de fluctuations
facilement convertibles en un montant connu de treacutesorerie etdont les sous-jacents ne preacutesentent pas de risques
Les valeurs mobiliegraveres de placement sont reacuteeacutevalueacutees agrave leurjuste valeur par le compte de reacutesultat
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9 INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
244 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Les dettes long terme et court terme du Groupe se deacutecomposent comme suit
(en millions drsquoeuros) 31 deacutecembre 2016 31 deacutecembre 2015
Eacutemissions obligataires 6 089 6 663
Emprunt perpeacutetuel et titres participatifs 203 203
Titrisation long terme 350 200
Autres passifs financiers agrave long terme 317 264
PARTIE LONG TERME DES DETTES FINANCIEgraveRES 6 959 7 330
PARTIE COURT TERME DES DETTES FINANCIEgraveRES 1 835 2 231
Programmes court terme (NEU CP US CP Euro CP) 0 0
Titrisation court terme 173 178
Concours bancaires et autres passifs financiers agrave court terme 415 438
EMPRUNTS Agrave MOINS DrsquoUN AN ET BANQUES CREacuteDITRICES 588 616
TOTAL DETTE BRUTE 9 382 10 177
Disponibiliteacutes sur comptes bancaires (1 529) (1 232)
Portefeuille OPCVM et valeurs assimileacutees (2 209) (4 148)
DISPONIBILITEacuteS ET EacuteQUIVALENTS DE TREacuteSORERIE (3 738) (5 380)
TOTAL ENDETTEMENT NET 5 644 4 797
retenue
86 milliards drsquoeuros au 31 deacutecembre 2016 (pour une valeur comptable enregistreacutee de 78 milliards drsquoeuros) La juste valeur desemprunts obligataires correspond agrave la derniegravere cotation du marcheacute Pour les autres emprunts la valeur de remboursement a eacuteteacute
La juste valeur des dettes brutes agrave long terme (parts agrave long et court terme) geacutereacutees par la Compagnie de Saint-Gobain srsquoeacutelegraveve agrave
Eacutecheacuteancier de la dette brute832Lrsquoeacutecheacuteancier de la dette brute du Groupe au 31 deacutecembre 2016 se deacutecompose comme suit
(en millions drsquoeuros) Devise Moins de 1 an De 1 agrave 5 ans Au-delagrave de 5 ans Total
Eacutemissions Obligataires EUR 1 450 3 412 1 956 6 818
GBP 0 0 639 639
JPY 40 0 0 40
NOK 0 82 0 82
Emprunt perpeacutetuel et titres participatifs EUR 0 0 203 203
Titrisation long terme EUR 150 350 500
Autres passifs financiers agrave long terme Toutes devises 58 124 193 375
Inteacuterecircts courus dette long terme Toutes devises 137 137
TOTAL DETTE LONG TERME 1 835 3 968 2 991 8 794
TOTAL DETTE COURT TERME Toutes devises 588 588
TOTAL DETTE BRUTE 2 423 3 968 2 991 9 382
(parts court et long terme) se deacutecompose comme suit Au 31 deacutecembre 2016 lrsquoeacutecheacuteancier des inteacuterecircts futurs de la dette brute long terme geacutereacutee par la Compagnie de Saint-Gobain
(en millions drsquoeuros) Moins de 1 an De 1 agrave 5 ans Au-delagrave de 5 ans Total
Inteacuterecircts futurs de la dette brute long terme 235 630 609 1 474
Les inteacuterecircts sur lrsquoemprunt perpeacutetuel et sur les titres participatifs sont calculeacutes jusqursquoen 2049
9
9INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
245SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Emprunts obligataires833
coupon de 4875 arriveacute agrave maturiteacuteun emprunt obligataire de 700 millions drsquoeuros avec unLe 31 mai 2016 la Compagnie de Saint-Gobain a rembourseacute
coupon variable EURIBOR 3 mois + 027 arriveacute agrave maturiteacuterembourseacute un placement priveacute de 500 millions drsquoeuros avec unLe 14 septembre 2016 la Compagnie de Saint-Gobain a
Le 27 septembre 2016 la Compagnie de Saint-Gobain a eacutemis
conditions favorables sur le marcheacute du creacutedit pour optimiserde 0 agrave eacutecheacuteance 27 mars 2020 profitant ainsi desun emprunt obligataire drsquoun milliard drsquoeuros avec un coupon
son coucirct de financement moyen
sterling avec un coupon de 5625 arriveacute agrave maturiteacuterembourseacute un emprunt obligataire de 300 millions de livresLe 15 deacutecembre 2016 la Compagnie de Saint-Gobain a
Emprunt perpeacutetuel834
5 000 eurosperpeacutetuels de 5 000 eacutecus de nominal aujourdrsquohui deEn 1985 la Compagnie de Saint-Gobain a eacutemis 25 000 titres
titres Le nombre de titres en circulation au 31 deacutecembre 2016Au cours du temps le Groupe a racheteacute et annuleacute 18 496
est donc de 6 504 pour un montant nominal de 33 millionsdrsquoeuros
pour des deacutepocircts en euro agrave six mois) Le montant verseacute pardes taux interbancaires offerts par cinq banques de reacutefeacuterenceLa reacutemuneacuteration de ces titres est agrave taux variable (moyenne
titre en 2016 srsquoest eacuteleveacute agrave 1111 euros
assimileacutee agrave des frais financiersCes titres ne sont pas remboursables et leur reacutemuneacuteration est
Titres participatifs835
titres participatifs de 1 000 francs de nominal maintenant fixeacute agraveEn juin 1983 la Compagnie de Saint-Gobain a eacutemis 1 288 299
15245 euros depuis la conversion en euros intervenue en 1999
srsquoeacutelegraveve agrave 606 883 soit un montant nominal de 925 millionsnombre de titres encore en circulation au 31 deacutecembre 2016Une partie de ces titres a eacuteteacute racheteacutee au cours du temps le
drsquoeuros
eacuteleveacute agrave 205 eurosGroupe Saint-Gobain Le montant verseacute par titre en 2016 srsquoest75 et 125 du TMO en fonction des reacutesultats consolideacutes duLa reacutemuneacuteration de ces titres participatifs est comprise entre
eacutemis 194 633 titres participatifs de 1 000 eacutecus de nominalEn avril 1984 la Compagnie de Saint-Gobain a eacutegalement
aujourdrsquohui de 1 000 euros
srsquoeacutelegraveve agrave 77 516 soit un montant nominal de 775 millionsnombre de titres encore en circulation au 31 deacutecembre 2016Une partie de ces titres a eacuteteacute racheteacutee au cours du temps le
drsquoeuros
drsquoune part drsquoune partie fixe applicable agrave 60 du montantLa reacutemuneacuteration de ces titres participatifs est composeacutee
et au taux de reacutefeacuterence Libor EUR 6 mois + 78 Ledu titre lieacutee au beacuteneacutefice net consolideacute de lrsquoexercice preacuteceacutedentdrsquoune partie variable applicable agrave 40 du montant nominalnominal du titre et reacutemuneacutereacutee agrave 75 lrsquoan et drsquoautre part
payeacute en deux fois (3083 euros + 3255 euros)montant verseacute par titre en 2016 srsquoest eacuteleveacute agrave 6338 euros
et leur reacutemuneacuteration est assimileacutee agrave des frais financiersLrsquoensemble de ces titres participatifs nrsquoest pas remboursable
Programmes de financement836
et long terme (Medium Term Notes) et agrave court terme(Commercial Paper)
Le Groupe dispose de programmes de financement agrave moyen
La situation de ces programmes srsquoeacutetablit comme suit
(en millions drsquoeuros) Tirages autoriseacutes au 31 deacutecembre 2016Limites autoriseacutees Encours
au 31 deacutecembre 2016Encours
au 31 deacutecembre 2015
Medium Term Notes 15 000 7 777 7 719
NEU CP jusqursquoagrave 12 mois 3 000 0 0
US Commercial Paper jusqursquoagrave 12 mois 949 0 0
Euro Commercial Paper jusqursquoagrave 12 mois 949 0 0
Eacutequivalent agrave 1 000 millions drsquoUSD sur la base du taux de change au 31 deacutecembre 2016
geacuteneacuteralement effectueacutes pour une dureacutee allant drsquoun agrave six moisCommercial Paper et drsquoEuro Commercial Paper sontNegotiable European Commercial Paper (NEU CP) drsquoUSConformeacutement aux usages du marcheacute les tirages de
dans la dette agrave taux variableCompte tenu de leur renouvellement freacutequent ils sont classeacutes
837 Lignes de creacutedit syndiqueacutees
Groupe Saint-Gobain (y compris le support eacuteventuel de sesconstituer une source de financement seacutecuriseacutee pour lesous forme de creacutedits syndiqueacutes dont lrsquoobjet principal est deLa Compagnie de Saint-Gobain dispose de lignes de creacutedit
Commercial Paper et Euro Commercial Paper programmes de financement agrave court terme NEU CP US
prorogeacute jusqursquoen deacutecembre 2018
eacutecheacuteance deacutecembre 2017 a eacuteteacute conclu en deacutecembre 2012un premier creacutedit syndiqueacute de 15 milliard drsquoeuros agrave
Ce creacutedit syndiqueacute a eacuteteacute reneacutegocieacute en deacutecembre 2013 et
un second creacutedit syndiqueacute de 25 milliards drsquoeuros agrave
drsquoextension en deacutecembre 2014 et deacutecembre 2015 ce creacutediten deacutecembre 2013 Apregraves exercice des deux optionsdrsquoextension drsquoun an suppleacutementaire chacune a eacuteteacute conclueacutecheacuteance deacutecembre 2018 comprenant deux options
portant sa maturiteacute agrave deacutecembre 2020syndiqueacute a eacuteteacute prorogeacute de deux anneacutees suppleacutementaires
Saint-Gobain ces deux creacutedits syndiqueacutes ne comportent pasAu niveau actuel de note de la dette agrave long terme du Groupe
de ratio financier
nrsquoest utiliseacuteeAu 31 deacutecembre 2016 aucune de ces deux lignes de creacutedit
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9 INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
246 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Titrisation de creacuteances commerciales838
filiale ameacutericaine Saint-Gobain Receivables Corporationfranccedilaise GIE PointP Finances lrsquoautre par lrsquointermeacutediaire de sacreacuteances commerciales lrsquoun par lrsquointermeacutediaire de sa filialeLe Groupe dispose de deux programmes de titrisation de
pour un montant maximal de 500 millions drsquoeuros (contreLe programme franccedilais a eacuteteacute renouveleacute le 10 novembre 2016
600 millions drsquoeuros auparavant) Il srsquoeacutelegraveve agrave 500 millions
contrat 350 millions drsquoeuros ont eacuteteacute classeacutes en part agrave longhistoriques des creacuteances agrave ceacuteder et des caracteacuteristiques du31 deacutecembre 2015 Sur la base de fluctuations saisonniegraveresdrsquoeuros au 31 deacutecembre 2016 contre 578 millions drsquoeuros au
terme et le solde est classeacute en part agrave court terme
contrevaleur srsquoeacutelegraveve agrave 173 millions drsquoeuros au 31 deacutecembrepour un montant maximal de 350 millions de dollars SaLe programme ameacutericain a eacuteteacute renouveleacute le 21 octobre 2015
2016 contre 178 millions drsquoeuros au 31 deacutecembre 2015
Dettes garanties par des actifs839Une partie des dettes pour un montant de 14 millions drsquoeuros
(hypothegraveques et nantissements de titres)au 31 deacutecembre 2016 est garantie par des actifs immobiliseacutes
Instruments financiers84
le cadre de ses opeacuterations courantesdes cours des matiegraveres premiegraveres qui peuvent survenir dansrisques lieacutes aux variations des taux drsquointeacuterecirct des devises etde change et de matiegraveres premiegraveres dans le but de couvrir lesLe Groupe utilise des instruments financiers deacuteriveacutes de taux
une relation de couverture ainsi qualifiable et reconnue encomptabiliseacutes au bilan agrave leur juste valeur qursquoils entrent dansSelon les normes IAS 32 et 39 tous ces instruments sont
IAS 39 ou non
opeacuterationnel pour les deacuteriveacutes de change drsquoexploitation et delrsquoexercice est enregistreacute en compte de reacutesultat (en reacutesultatcomptablement drsquoinstruments de couverture au cours de
dans des relations de couverture dites de laquo flux futurs raquo estde la variation de juste valeur des instruments deacuteriveacutes inclusles autres deacuteriveacutes) En revanche lrsquoimpact de la part efficacematiegraveres premiegraveres non qualifieacutes et en reacutesultat financier pour
inefficace eacutetant comptabiliseacutee dans le compte de reacutesultatcomptabiliseacute directement en capitaux propres la part
laquo juste valeur raquo et des instruments deacuteriveacutes non qualifieacutesdeacuteriveacutes inclus dans des relations de couverture dites deLrsquoimpact de la variation de juste valeur des instruments
de laquo juste valeur raquoCas des deacuteriveacutes inclus dans des relations de couverture a)
Ce type de comptabiliteacute de couverture est appliqueacute par leGroupe principalement aux instruments deacuteriveacutes eacutechangeant
comptabiliteacute de couverture de laquo juste valeur raquo permet deexposeacutees agrave un risque de juste valeur Lrsquoapplication de laCeux-ci sont en effet adosseacutes agrave des dettes agrave taux fixe qui sontdes taux fixes contre des taux variables (swaps de taux)
de limiter lrsquoimpact en reacutesultat des variations de juste valeurGroupe Cette reacuteeacutevaluation de la dette couverte a pour effetdettes entrant dans les relations de couverture deacutefinies par lereacuteeacutevaluer agrave leur juste valeur et agrave hauteur du risque couvert les
des swaps de taux agrave celui de lrsquoinefficaciteacute de la couverture
de laquo flux futurs raquoCas des deacuteriveacutes inclus dans des relations de couverture b)
valeurs de ces deacuteriveacutes Cette reacuteserve a vocation agrave ecirctre repriselrsquoimpact en reacutesultat de la part efficace des variations de justesdiffeacuterer dans un compte de reacuteserves en capitaux propres
comptable a pour effet de limiter lrsquoimpact en reacutesultat desci-dessus pour la couverture de juste valeur ce traitementcompte de reacutesultat de lrsquoeacuteleacutement couvert Comme indiqueacuteen reacutesultat le jour de la reacutealisation et de lrsquoenregistrement en
lrsquoinefficaciteacute de la couverturevariations de juste valeur de ces deacuteriveacutes agrave celui de
corporels) et le prix des achats futurs essentiellement de gazde fixer le coucirct des investissements futurs (financiers ouGroupe principalement agrave des instruments deacuteriveacutes permettantCe type de comptabiliteacute de couverture est appliqueacute par le
de la comptabiliteacute de couverture de laquo flux futurs raquo permet deeffet adosseacutes agrave des achats hautement probables Lrsquoapplicationprix fixes) ou de devises (change agrave terme) Ceux-ci sont enet de fioul (swaps eacutechangeant des prix variables contre des
Cas des deacuteriveacutes non qualifieacutes de couverturec)
changes agrave termeconcerneacutes sont principalement les swaps de change et lesenregistreacutees en compte de reacutesultat Les instrumentsLeurs variations de juste valeur au cours de lrsquoexercice sont
Juste valeur des instruments financiersd)
instruments financiers actifs et passifs elle est calculeacutee en
cette juste valeur est classeacutee en hieacuterarchie 2 telle que deacutefiniedes flux futurs agrave partir de donneacutees de marcheacute observables valeur drsquoune transaction reacutecente et similaire ou drsquoactualisationutilisant une technique drsquoeacutevaluation reconnue telle que la juste
dans les normes IFRS 7 et IFRS 13
lorsqursquoil existe cette juste valeur est classeacutee en hieacuterarchie 1deacutetermineacutee par reacutefeacuterence agrave un cours coteacute sur un marcheacute actifLa juste valeur des instruments financiers actifs et passifs est
pour les instruments non coteacutes tels que les deacuteriveacutes outelle que deacutefinie dans les normes IFRS 7 et IFRS 13 Agrave deacutefaut
lrsquoeacutecheacuteance proche de ces instrumentsest assimilable agrave leur valeur au bilan compte tenu deLa juste valeur des actifs et passifs financiers agrave court terme
9
9INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
247SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
Les principaux instruments deacuteriveacutes utiliseacutes par le Groupe sont les suivants
(en millions drsquoeuros)
Juste valeur Nominal reacuteparti par eacutecheacuteance
ActifDeacuteriveacutes
PassifDeacuteriveacutes 31 deacutecembre
2016 201531 deacutecembre
de 1 anMoins
5 ansDe 1 agrave
de 5 ansAu-delagrave 31 deacutecembre
2016
COUVERTURE DE JUSTE VALEUR 0 0 0
Couverture de flux futurs
Change 238 (7) 231 227 2 934 31 0 2 965
Taux 0 (70) (70) (13) 0 0 387 387
Eacutenergie et matiegraveres premiegraveres 5 0 5 (9) 15 2 0 17
Autres risques 13 0 13 6 12 69 0 81
COUVERTURE DE FLUX FUTURS - TOTAL 256 (77) 179 211 2 961 102 387 3 450
Deacuteriveacutes non qualifieacutes conclus
Saint-Gobainprincipalement par la Compagnie de
Change 5 (10) (5) 3 1 463 12 0 1 475
Taux 0 0 0 22 0 0 0 0
Eacutenergie et matiegraveres premiegraveres 0 0 0 0 0 0 0 0
DEacuteRIVEacuteS NON QUALIFIEacuteS - TOTAL 5 (10) (5) 25 1 463 12 0 1 475
TOTAL 261 (87) 174 236 4 424 114 387 4 925
Instruments de change841
Swaps de change
ressources principalement en euro
Les swaps de change sont principalement utiliseacutes par leGroupe pour sa gestion de treacutesorerie en devises agrave lrsquoaide de
Changes agrave terme et options de change
commerciales (achats et ventes) et les investissementsopeacuterations en devises en particulier les opeacuterationscouvrir le risque de change des socieacuteteacutes du Groupe sur leursLes changes agrave terme et options de change permettent de
Instruments de taux842
Swaps de taux
convertir agrave taux variable (respectivement fixe) une partie deLes swaps de taux utiliseacutes par le Groupe permettent de
(respectivement variable)la dette bancaire ou obligataire contracteacutee agrave taux fixe
Cross Currency Swaps
une dette en euro (respectivement en devises)convertir une dette en devises (respectivement en euro) enLes Cross Currency Swaps sont utiliseacutes par le Groupe pour
Eacutenergie et matiegraveres premiegraveres843
Swaps drsquoeacutenergie et de matiegraveres premiegraveres
(fioul gaz et eacutelectriciteacute)Groupe principalement les approvisionnements drsquoeacutenergiephysiques lieacutes aux activiteacutes opeacuterationnelles des filiales ducouvrir le risque de variation du prix drsquoachat sur certains fluxLes swaps drsquoeacutenergie et de matiegraveres premiegraveres permettent de
Autres risques844
Deacuteriveacutes sur actions
variation du cours de lrsquoaction Saint-Gobain concernant le planLes deacuteriveacutes sur actions permettent de couvrir le risque de
drsquouniteacutes de performancede reacutemuneacuteration agrave long terme sous la forme drsquoattribution
Risque de creacutedit des instruments deacuteriveacutes845
deacutefaut historiques issues des calculs drsquoune agence de notationcalculeacutee selon la norme IFRS 13 agrave partir des probabiliteacutes deLa valorisation du risque de creacutedit des instruments deacuteriveacutes est
31 deacutecembre 2016 cette valorisation nrsquoest pas significativede premier plan et drsquoun taux de recouvrement Au
instruments financiers qualifieacutes en Impact en capitaux propres des 846
couverture de flux futurs
futurs (cash flow hedge reserve consolideacutee) repreacutesente un soldeAu 31 deacutecembre 2016 la reacuteserve IFRS de couverture des flux
creacutediteur de 191 millions drsquoeuros composeacute principalement
swap de change qualifieacutees en couverture de flux futurscorrespondant agrave la variation de valeur des couvertures dedrsquoun montant creacutediteur de 232 millions drsquoeuros
concernant lrsquoachat du controcircle de Sika
permettant la conversion en euro drsquoun emprunt obligataireCross Currency Swaps qualifieacutes en couverture de flux futursdrsquoun montant deacutebiteur de 36 millions drsquoeuros relatif aux
preacutesentent pas drsquoinefficaciteacute significativeLes deacuteriveacutes qualifieacutes en couverture de flux futurs ne
Au 31 deacutecembre 2016 la couverture de flux futurs concernant
entraicircnerait une baisse des capitaux propres de 240 millionsagrave 1074 franc suisse Une augmentation de 10 de ce coursdrsquoeuros sur la base drsquoun cours de change spot drsquoun euro eacutegallrsquoachat du controcircle de Sika a eacuteteacute valoriseacutee agrave 232 millions
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9 INFORMATIONS FINANCIEgraveRES ET COMPTABLES1 Comptes consolideacutes 2016
248 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE REacuteFEacuteRENCE 2016
impact mais de sens contrairedrsquoeuros Une diminution de 10 de ce cours aurait le mecircme
Impact en reacutesultat des instruments 847financiers non qualifieacutes en couverture de flux futurs
reacutesultat raquo est neacutegative de 5 millions drsquoeuros au 31 deacutecembrela cateacutegorie laquo Actifs et passifs financiers en juste valeur parLa juste valeur des instruments deacuteriveacutes qui sont classeacutes dans
2016 (positive de 25 millions drsquoeuros au 31 deacutecembre 2015)
Deacuteriveacutes incorporeacutes848
incorporeacutes au regard des normes IFRSpour isoler les dispositions qui srsquoanalysent comme des deacuteriveacutesLe Groupe Saint-Gobain analyse reacuteguliegraverement ses contrats
lrsquoeacutechelle du Groupe nrsquoa eacuteteacute identifieacuteAu 31 deacutecembre 2016 aucun deacuteriveacute incorporeacute mateacuteriel agrave
Structure de la dette du Groupe849
swaps de taux et Cross Currency Swaps) srsquoeacutetablit agrave 34 autotale aux normes IFRS et apregraves gestion (swaps de changeLa moyenne pondeacutereacutee des taux drsquointeacuterecircts de la dette brute
31 deacutecembre 2016 contre 39 au 31 deacutecembre 2015
31 deacutecembre 2016 contre 44 au 31 deacutecembre 2015couverture (Eacutemissions obligataires) srsquoeacutelegraveve agrave 39 ausignificatif de la dette agrave long terme du Groupe avantLe taux de rendement interne moyen sur le poste le plus
Le tableau ci-apregraves preacutesente la reacutepartition par type de taux
change et des Cross Currency Swaps2016 apregraves gestion par des swaps de taux des swaps de(fixe ou variable) de la dette brute du Groupe au 31 deacutecembre
(en millions drsquoeuros) Dette brute apregraves gestion
Variable Fixe Total
EUR 1 347 7 220 8 567
Autres devises 80 518 598
TOTAL 1 427 7 738 9 165
(en pourcentage) 16 84 100
Inteacuterecircts courus et autres passifs financiers 217
TOTAL DETTE BRUTE 9 382
Actifs et passifs financiers85La synthegravese des actifs et passifs financiers selon la norme IFRS 7 est la suivante
Au 31 deacutecembre 2016
(en millions drsquoeuros) agrave la juste valeurInstruments financiers
instru-Total des
la justeeacutevalueacutes agravefinanciers
ments
valeur
financiersAutres instruments
financiersmentsinstru-
Total des
la juste valeur selon les Instruments financiers agrave
hieacuterarchies IFRS 7
Total desinstru-
eacutevalueacutes agravefinanciers
ments
valeurla juste
Rubriques au
drsquoinstrumentsbilan et classes
Notes
financiersments
parreacutesultat
Instru-Deacuteriveacutes
couverturede
qualifieacutes
passifsActifs et
(optionvaleur
la justeeacutevalueacutes agrave
JV)agrave la
niblesdispo-
vente
Actifs
Precircts etcreacuteances amorti
au coucirctPassifs
niveau 1de
Donneacutees Donneacutees
niveau 2de
niveau 3de
Donneacutees
et autres creacuteancesCreacuteances clients
(3) 0 6 193 6 193 0
cautionsPrecircts deacutepocircts et
(6) 0 521 521 0
agrave la vente et Titres disponibles
autres titres (6) 0 148 148 0
Instruments deacuteriveacutes actifs 5 256 261 261 261 261
treacutesorerieeacutequivalents de Disponibiliteacutes et
3 738 3 738 3 738 2 209 1 529 3 738
TOTAL ACTIF 5 256 3 738 3 999 148 6 714 0 10 861 2 209 1 790 0 3 999
Dettes
autres dettesfournisseurs et
(3) 0 (9 433) (9 433) 0
Dettes financiegraveres long terme et court terme 0 (9 307) (9 307) 0
deacuteriveacutes passifsInstruments
(10) (77) (87) (87) (87) (87)
TOTAL PASSIF (10) (77) 0 (87) 0 0 (18 740) (18 827) 0 (87) 0 (87)
TOTAL (5) 179 3 738 3 912 148 6 714 (18 740) (7 966) 2 209 1 703 0 3 912