Post on 30-Aug-2019
Kumpulan Penyelidik:DR. HJH JAMILAH BINTI DIN
YUSMAN BIN YACOBHAMIZAH BIN MOHD. NADZIR
SITI MAIMUNAH BINTI JERNI SYARIFAH ROHAYA BINTI WAN IDRIS
MOHD HASWARDI BIN MORSHIDI NGADI BIN ROBIN
KAJIAN PROFIL KOPERASI DI NEGERI SARAWAK DAN POTENSI UNTUK
DIMAJUKAN DALAM PERNIAGAAN
a
Kajian Profil Koperasi di Negeri Sarawak dan Potensi untuk Dimajukan dalam Perniagaan
Yusman Yaacob
iv v
BAB 4 PENEMUAN KAJIAN DAN PERBINCANGAN
4.0 Penemuan Kajian dan Perbincangan 154.1 Profil Koperasi 15
4.1.1 Taburan Geografi 154.1.2 Tahun Penubuhan Koperasi 174.1.3 Bidang Perniagaan Koperasi 174.1.4 Keanggotaan Koperasi 184.1.5 Umur Anggota-Anggota Koperasi 214.1.6 Tahap Akademik Anggota 224.1.7 Pendapatan Bulanan Anggota 244.1.8 Struktur Pengurusan Koperasi 244.1.9 Kedudukan Kakitangan Koperasi 254.1.10 Kedudukan Kewangan Koperasi 26
4.1.10.1 Modal Syer 264.1.10.2 Geran 294.1.10.3 Pemilikan Aset 29
4.1.11 Prestasi Kewangan Koperasi 304.1.11.1 Keuntungan Bersih Tahunan
Koperasi30
4.1.11.2 Pemberian Dividen kepada Anggota
30
4.1.12 Maklumat Umum Koperasi 314.1.12.1 Kaedah Perniagaan 314.1.12.2 Program Pendidikan Anggota 31
4.2 Profil Anggota Lembaga Koperasi (ALK) 324.2.1 Latar Belakang Kaum 324.2.2 Tahap Pencapaian Akademik 334.2.3 Kumpulan Umur Anggota Lembaga
Koperasi33
4.2.4 Jantina Anggota Lembaga Koperasi 344.2.5 Pekerjaan Hakiki 344.2.6 Pendapatan Bulanan 354.2.7 Tahun ALK Memegang Jawatan 364.2.8 Tahun ALK Menganggotai Koperasi 374.2.9 Pengalaman ALK dalam Jawatan lain di
Koperasi37
ISI KANDUNGAN
Halaman
ABSTRAK iiiISI KANDUNGAN ivSENARAI JADUAL viiSENARAI RAJAH ixSENARAI SINGKATAN PERKATAAN ix
BAB 1 PENGENALAN KAJIAN
1.0 Gerakan Koperasi di Negeri Sarawak 11.1 Penyataan Masalah 21.2 Objektif Kajian 21.3 Kepentingan Kajian 3
BAB 2 SOROTAN KAJIAN
2.0 Pengenalan 52.1 Definisi Istilah 52.2 Isu dan Cabaran Pengurusan dan Kepimpinan
Koperasi6
2.3 Penilaian Pencapaian Koperasi 62.4 Penilaian Koperasi Sebagai Satu Entiti Perniagaan 72.5 Potensi dan Kejayaan Koperasi 8
BAB 3 METODOLOGI KAJIAN
3.0 Pengenalan 93.1 Kerangka Kerja Konseptual 93.2 Skop dan Batasan Kajian 103.3 Populasi Kajian 103.4 Instrumen kajian 113.5 Kutipan Data 113.6 Kaedah Analisis Data 12
vi vii
SENARAI JADUAL
Jadual Tajuk Halaman
3.1 Taburan Koperasi Mengikut Bahagian di Sarawak 113.2 Jadual Kategori Koperasi 134.1 Lokasi Koperasi 164.2 Jarak Koperasi Dari Bandar Terdekat 164.3 Mod Pengangkutan Koperasi 164.4 Tahun Penubuhan Koperasi di Negeri Sarawak 174.5 Taburan Populasi Koperasi Mengikut Aktiviti 184.6 Bilangan Aktiviti Perniagaan Kendalian Koperasi 184.7 Jumlah Anggota Koperasi (Tahun 2003 -2006) 194.8 Bilangan Koperasi Dengan Keanggotaan Mengikut
Bahagian20
4.9 Umur Anggota-Anggota Koperasi 214.10 Taburan Umur Keanggotaan Koperasi Mengikut
Bahagian22
4.11 Tahap Akademik Mengikut Bahagian Pada Tahun 2006 234.12 Pendapatan Bulanan Anggota Koperasi Mengikut
Bahagian-Bahagian di Negeri Sarawak24
4.13 Bilangan Anggota Lembaga Koperasi dan Jawatankuasa Audit Dalaman
25
4.14 Kedudukan Modal Syer Koperasi (Tahun 2003-2006) 27
4.15 Taburan Nilai Saham Tahun 2006 Mengikut Bahagian 284.16 Kedudukan Pemilikan Aset Dalam (Tahun 2003- 2006) 294.17 Pencapaian Keuntungan Koperasi (Tahun 2003-2006) 304.18 Pencapaian Koperasi dalam Pemberian Dividen
(Tahun 2003- 2006)31
4.19 Kekerapan Koperasi Mengadakan Program Pendidikan untuk Anggota (Tahun2003 -2006)
32
4.20 Latar Belakang Responden Mengikut Kumpulan Etnik 324.21 Kelulusan Akademik Pengerusi, Setiausaha dan
Bendahari Koperasi33
4.2.10 Latihan yang Pernah Diikuti 384.2.11 Keanggotaan dalam Koperasi Lain 394.2.12 Jawatan ALK di Koperasi Lain 404.2.13 Keanggotaan di Persatuan Lain 40
4.3 Pertumbuhan Koperasi Dan Potensi Dimajukan 41
BAB 5 KESIMPULAN DAN CADANGAN
5.0 Pengenalan 515.1 Ciri-Ciri Umum Koperasi Di Negeri Sarawak 51
5.1.1 Usia Penubuhan Koperasi 515.1.2 Jarak dan Mod pengangkutan 515.1.3 Bidang Perniagaan Koperasi 515.1.4 Struktur Pengurusan Koperasi 525.1.55.1.6
Saiz KoperasiCiri-ciri Anggota Lembaga
5252
5.2 Potensi Perniagaan Untuk Dimajukan 525.3 Cadangan 535.4 Penutup 54
BIBLIOGRAFI 55
viii ix
Senarai rajah
rajah Tajuk halamanrajah 1: Faktor-Faktor Pertumbuhan Koperasi 9
SENARAI SINGKATAN PERKATAAN
Singkatan Perkataan
ALK Anggota Lembaga KoperasiJAD Jawatankuasa Audit DalamanJPK Jabatan Pembangunan Koperasi
MeCD Kementerian Pembangunan Usahawan dan KoperasiICA International Cooperative AllianceILO International Labour Office
MKM Maktab Koperasi Malaysia
4.22 Tahap Umur Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari Koperasi
34
4.23 Pecahan Jawatan Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari Mengikut Jantina
34
4.24 Taburan Bidang Jawatan Hakiki Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari
35
4.25 Taburan Pendapatan Bulanan Mengikut Jawatan 364.26 Tahun dan Tempoh Mula Memegang Jawatan Mengikut
Kumpulan Jawatan36
4.27 Tahun Keanggotaan Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari
37
4.28 Pengalaman Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari Dalam Jawatan Lain di Koperasi
38
4.29 Kursus Wajib oleh Penganjur yang dihadiri oleh Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari
38
4.30 Kekerapan Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari Menghadiri Kursus-Kursus Lain
39
4.31 Keanggotaan dan Bilangan Koperasi yang di Anggotai Oleh Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari
39
4.32 Jawatan ALK Koperasi Lain yang di Sandang Oleh Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari
40
4.33 Penglibatan Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari Dalam Persatuan Lain dan Bilangan Pertubuhan Yang di Anggotai
41
4.34 Pertumbuhan Koperasi 43
1
Bab 1Pengenalan
x
1.0 Gerakan Koperasi di Negeri Sarawak
Gerakan koperasi di Negeri Sarawak telah bermula pada tahun 1949 apabila Koperasi Memproses Sagu Berhad di Oya Mukah menjadi koperasi pertama didaftarkan di bawah Ordinan Koperasi Sarawak 1949 (Noakes, 1949). Di awal tahun perjalanan gerakan koperasi di Sarawak telah menunjukkan aktiviti utamanya lebih kepada bidang pemasaran dan pemprosesan hasil-hasil tani anggota dengan kemudahan kredit dalam bentuk pinjaman untuk aktiviti pertanian. Dalam era 60-an, koperasi terpenting yang telah didaftarkan adalah Pertubuhan Pemasaran Hasil Tani di Sarikei (Noakes, 1949). Pertubuhan ini menjadi badan utama dalam memasarkan hasil pertanian (lada dan getah) anggota-anggotanya selain menjual barangan runcit dan peralatan-peralatan pertanian dan juga memberi pinjaman jangka pendek kepada koperasi-koperasi pedalaman lain.
Apabila Negeri Sarawak bersatu membentuk negara Malaysia dalam tahun 1963, gerakan koperasi telah mula berkembang daripada pertubuhan satu fungsi kepada pertubuhan yang mempunyai pelbagai fungsi. Pada masa itu koperasi-koperasi baru yang ditubuhkan oleh Jabatan Pembangunan Koperasi digalakkan untuk menambah aktiviti mereka manakala koperasi-koperasi sedia ada disarankan meminda undang-undang kecil bagi membolehkan koperasi menjalankan pelbagai aktiviti. Pada awal tahun 1994, Akta Koperasi 1993 telah mula dikuatkuasakan dan koperasi-koperasi di Semenanjung Malaysia, Sabah dan Sarawak mengguna pakai Akta ini. Pada tahun 2002, kerajaan telah melancarkan Dasar Koperasi Negara (DKN) dengan menggariskan lapan strategi ke arah menjadikan koperasi sebagai sektor ketiga penyumbang ekonomi negara selepas sektor awam dan swasta. Antara strategi yang digariskan adalah bertujuan mengukuhkan tadbir urus, pengurusan dan kawalan dalaman koperasi. (Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi (MeCD), 2002).
PENGENALANBab 1
Mukasurat ini sengaja dibiarkan kosong.
2 3
Bab 1PengenalanMonograf Penyelidikan
1.3 Kepentingan Kajian
Memandangkan kajian ini melibatkan gerakan koperasi di Malaysia, maka ia amat berguna kepada pihak-pihak tertentu seperti Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi (MeCD), Jabatan Pembangunan Koperasi (JPK), Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA), gerakan koperasi serta mana-mana pihak yang berminat sebagai satu rujukan dan panduan dalam beberapa aspek berikut:
a) Perolehan maklumat berkenaan latar belakang koperasi yang kekal menjalankan perniagaan secara aktif sehingga kini;
b) Perolehan maklumat sebagai rujukan dan panduan bagi tujuan penggubalan dasar dan polisi berkaitan pembangunan gerakan koperasi;
c) Perolehan maklumat berkenaan persekitaran perniagaan yang mampu menyokong pertumbuhan perniagaan koperasi;
d) Perolehan maklumat koperasi-koperasi yang boleh dijadikan sebagai koperasi yang memiliki ciri-ciri keusahawanan;
e) Hasil kajian dapat dijadikan bahan rujukan kepada maklumat untuk kajian seterusnya.
1.1 Pernyataan Masalah
Sehingga Disember tahun 2006, statistik menunjukkan sebanyak 459 buah koperasi telah berdaftar di Negeri Sarawak (JPK, 2006). Daripada bilangan ini, sebanyak 164 buah adalah koperasi sekolah dan selebihnya adalah koperasi dewasa.
Pelaksanaan Mesyuarat Agung Tahunan telah menjadi faktor utama dalam pengkategorian ini (JPK, 2006). Justeru itu, kebarangkalian koperasi-koperasi yang tidak mempunyai sebarang aktiviti perniagaan tetapi menjalankan mesyuarat agung tahunan akan tergolong sebagai koperasi aktif. Keadaan ini mempengaruhi perancangan terutama dalam peruntukan wang pembangunan oleh kerajaan (MeCD, 2006) untuk menggerakkan koperasi sebagai sektor ketiga ekonomi negara.
Bagi menjadikan koperasi sebagai satu sektor ekonomi, kesan makro dan mikro boleh dirasainya melalui aspek pertumbuhan, yang mana aspek ini telah menjadi sebagai suatu ukuran penting pada masa sekarang (Fulton et. al, 1995).
Kajian ini bertujuan untuk melihat sejauh mana potensi perniagaan koperasi di Sarawak boleh dimajukan dan mengkaji profil demografi Anggota Lembaga Koperasi (Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari) dan profil koperasi yang mempengaruhi pertumbuhan gerakan koperasi. Kajian pertama seumpama ini boleh dijadikan bahan asas kepada kajian-kajian koperasi akan datang di Sarawak.
1.2 Objektif Kajian
Kajian ini dilaksanakan bertujuan untuk :
1.2.1 Mengenal pasti profil demografi koperasi di Sarawak
1.2.2 Mengenal pasti profil Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari koperasi di Sarawak
1.2.3 Mengukur pertumbuhan koperasi yang boleh dimajukan mengikut Profil Koperasi, Profil Anggota Lembaga Koperasi dan kekuatan dalaman sesebuah koperasi
5
Bab 2Sorotan Kajian
4
Monograf Penyelidikan
2.0 Pengenalan
Sorotan kajian yang dirujuk adalah berkaitan dengan pertumbuhan koperasi dan faktor yang mendorong ke arah pertumbuhan dan kejayaan koperasi dalam bidang perniagaan.
2.1 DefinisiIstilah
Dalam kajian ini, beberapa istilah digunakan seperti di bawah:
2.1.1 Koperasi Aktif Merujuk kepada koperasi-koperasi yang mengadakan mesyuarat
agung pada setiap tahun serta mempunyai sekurang-kurangnya satu jenis aktiviti perniagaan untuk tempoh empat tahun kewangan bermula pada tahun 2003 sehingga 2006.
2.1.2 Pertumbuhan Koperasi Pertumbuhan koperasi didefinisikan sebagai kebolehan untuk
meningkatkan keupayaan koperasi dari segi saiz yang berkesan dan positif dalam tempoh jangka panjang (Henzler, 1962).
2.1.3 Kekuatan Dalaman Koperasi Merujuk kepada keupayaan koperasi dari segi bilangan
keanggotaan, jumlah aset dan modal saham yang dimiliki, perolehan keuntungan serta pemberian dividen kepada anggota.
2.1.4 Latar belakang Anggota Lembaga Koperasi (ALK) Merujuk kepada profil tiga jawatan utama iaitu Pengerusi,
Setiausaha dan Bendahari dari aspek tarikh keanggotaan, tarikh mula memegang jawatan, tahap akademik tertinggi, jawatan hakiki,
SOROTAN KAJIANBab 2
Mukasurat ini sengaja dibiarkan kosong.
6 7
Bab 2Sorotan KajianMonograf Penyelidikan
4) Pengurusan (M) bagi melihat kompetensi dan komitmen ALK dan pengurusan,
5) Perolehan (E) bagi melihat keberuntungan dan pendapatan dan 6) Teknologi Maklumat (T) bagi menentukan keberkesanan sistem
maklumat.
FLAME-T ini adalah diasaskan daripada dua sistem iaitu ‘Capital, Asset, Management, Earnings & Liquidity (CAMEL)’ dan ‘Protection, Effective Financial Structure, Asset Quality, Rates of Return & Cost, Liquidity & Signs of Growth (PEARLS)’. Daripada indikator ‘S’ yang digunakan pada PEARLS iaitu ‘Signs of Growth’, pertumbuhan adalah diukur berdasarkan kepada aset dan modal syer. Dalam hal penilaian sesebuah koperasi, Sistem FLAME-T mengambil kira faktor kuantitatif seperti modal, syer, aset, keuntungan, pembayaran dividen serta faktor kualitatif seperti komitmen, produktiviti, kepimpinan dan hala tuju koperasi daripada Anggota Lembaga.
2.4 Penilaian Koperasi Sebagai Satu Entiti Perniagaan
Clark (1952) dalam sudut melihat persamaan organisasi koperasi dengan organisasi perniagaan umum, menyentuh tentang pengawalan kos pengeluaran. Kos rendah dalam koperasi bermakna lebihan laba akan diperoleh dan di kembalikan kepada anggota yang merupakan pemilik dan juga pengguna manakala dalam organisasi perniagaan umum, kos cuba dikawal serendah mungkin adalah bertujuan untuk memberi pulangan kepada pelabur-pelabur.
Helmberger dan Hoos (1962) menegaskan bahawa organisasi tersebut walaupun terbentuk dengan ciri-ciri organisasinya yang tersendiri, namun dalam operasi organisasi ini juga beroperasi seperti mana perniagaan lain, di mana semua faktor pengeluaran digerakkan untuk mengeluarkan barangan dan perkhidmatan. Ia bergantung kepada kelebihan laba daripada penjualan keluaran bagi menampung kos-kos yang telah dibelanjakan.
Hind (1998) mencadangkan penilaian ke atas prestasi koperasi dijalankan seperti mana penilaian sesebuah perniagaan umum dan menegaskan bahawa dengan memenuhi sekurang-kurangnya ukuran minima prestasi sesebuah korporat, koperasi akan berada dalam posisi berkeupayaan memenuhi kehendak ekonomi dan sosial anggotanya. Dengan penilaian yang bersesuaian dengan ciri-ciri koperasi, faktor kecairan, keuntungan dan keefisienan adalah boleh dijadikan kaedah pengukuran.
pendapatan bulanan daripada pekerjaan sebenar, keanggotaan dalam koperasi dan persatuan lain dan kekerapan kursus-kursus yang telah dihadiri.
2.2 Isu dan Cabaran Pengurusan dan Kepimpinan Koperasi
Di Malaysia, menurut kajian “Management Practices of Co-operatives in Malaysia” oleh G. V. Shenoy dan Sulaiman (1994) menyebut tentang koperasi yang tidak dapat berfungsi dengan baiknya disebabkan oleh beberapa faktor seperti tiada keberkesanan dalam pentadbiran dan pengurusan, pengetahuan dan pengalaman yang cetek berkaitan aspek teknikal dan pengurusan kewangan.
J.G. Carlberg et. al (2006) pula berpendapat dalam kajian mencari faktor kejayaan koperasi generasi baru, antara beberapa faktor utama ialah faktor kepimpinan. Pemimpin berperanan di semua peringkat pembuatan keputusan termasuklah peringkat perancangan. Mereka juga menemui kes-kes kegagalan koperasi akibat kelemahan perancangan, ketidakefisyenan pengurusan dan keadaan pasaran yang tidak menentu.
Selain itu, Couture et al (ILO, 2002) juga berpendapat bahawa tahap pendidikan seseorang pemimpin mungkin berbeza namun keupayaan mereka memberi komitmen dalam pembangunan organisasi pimpinan mereka adalah yang memisahkan antara yang berjaya dan tidak berjaya. Seterusnya, satu kaedah penyelesaian kepada dilema yang pernah dikemukakan oleh Sanjab et al (1998) ialah bagaimana koperasi dapat membentuk Anggota Lembaga Koperasi (ALK) yang berupaya menjalankan perniagaan dalam persaingan yang kompetitif tanpa berkompromi dengan prinsip koperasi, polisi dan undang-undangnya.
2.3 Penilaian Pencapaian Koperasi
Sistem Penarafan Dalaman Koperasi, FLAME-T yang disediakan oleh pihak Jabatan Pembangunan Koperasi (JPK, 2006) adalah bertujuan membuat penilaian terhadap koperasi. Sistem ini menilai sesebuah koperasi melalui enam komponen iaitu:
1) Struktur Kewangan (F) bagi menentukan struktur kewangan yang efektif,
2) Likuiditi (L) bagi menentukan likuiditi, 3) Aset (A) bagi menentukan kualiti aset,
9
Bab 3Metodologi Kajian
8
Monograf Penyelidikan
3.0 Pengenalan
Bab ini membincangkan metodologi pengumpulan data untuk mendapatkan maklumat yang dikehendaki. Teknik analisis statistik telah digunakan ke atas semua data yang telah dikumpul bagi kajian ini.
3.1 Kerangka Kerja Konseptual
Rajah 1: Faktor-faktor Pertumbuhan Koperasi
Rajah 1 menunjukkan kerangka kerja konseptual yang digunakan dalam kajian ini. Pemboleh ubah dalam kerangka tersebut adalah adaptasi daripada gabungan beberapa faktor pemboleh ubah yang telah digunakan dalam beberapa kajian sebelum ini dalam mengkaji pertumbuhan koperasi.
PertumbuhanKoperasi
KeuntunganBersih
ProfilKoperasi
ProfilPengerusi
PandanganALK
KeuntunganBersih
Tinggi
Rendah
METODOLOGI KAJIANBab 3
2.5 Potensi Dan Kejayaan Koperasi
Koperasi yang berjaya boleh dilihat daripada dua sudut iaitu sosial dan ekonomi. Daripada sudut sosial, Saroni et al (2001) melihat koperasi berjaya mempunyai ciri-ciri peningkatan bilangan anggota, peningkatan modal saham anggota dan penglibatan anggota dalam mesyuarat agung manakala dari sudut ekonomi, pihak JPK (2004) menentukan profil koperasi berjaya akan melihat koperasi daripada ciri-ciri pengagihan dividen, keuntungan, peningkatan dari segi jumlah aset dan jualan.
Menurut Couture et al (ILO 2002), koperasi yang mempunyai ciri kejayaan adalah koperasi yang memahami tentang keperluan pendidikan anggota yang berterusan yang secara tidak langsung dari semasa ke semasa dapat menyedarkan anggota tentang tanggungjawab mereka terhadap koperasi yang dianggotai. Aspek ini penting kerana anggota merupakan komponen penting dalam sesebuah organisasi koperasi. Pendapat ini juga boleh diperoleh daripada dapatan kajian sebelumnya oleh Sanjab et al pada tahun 1998.
Saranan tersebut adalah selari dengan dapatan dalam satu kajian lain, oleh Fauzi dan Mansor (Dimensi MKM, 2002) yang khuatir terhadap anggota-anggota koperasi di Malaysia yang didapati kurang mempunyai tahap keyakinan terhadap masa depan koperasi berbanding dengan pihak pengurusan koperasi. Keyakinan terhadap masa depan koperasi adalah yang berkait rapat dengan keupayaan untuk maju.
Henzler (1962, ms: 18), mendefinisikan potensi kemajuan koperasi sebagai kebolehan untuk meningkatkan keupayaan koperasi dari segi saiz yang berkesan dan positif dalam jangka panjang. Kesan daripada aktiviti koperasi boleh dirasai sama ada dalam ekonomi ahli (kesan mikro) ataupun secara luas dalam ekonomi negara secara umum (kesan makro), (1990, ms 35, Ekonomi Pengurusan Perniagaan).
Pengurusan serta kepimpinan koperasi yang komited dan berpengetahuan serta mengamalkan nilai-nilai koperasi dalam menjalankan aktiviti dan perniagaan koperasi merupakan teras kejayaan koperasi.
Potensi pertumbuhan koperasi untuk dimajukan dalam bidang perniagaan adalah ditentukan oleh faktor-faktor kualitatif dan kuantitatif sebagaimana indikator penilaian yang diguna pakai dalam Sistem FLAME-T dan Sistem PEARLS.
10 11
Bab 3Metodologi KajianMonograf Penyelidikan
Jadual 3.1 menunjukkan jumlah bilangan koperasi mengikut bahagian-bahagian di Negeri Sarawak.
Jadual 3.1 : Taburan Koperasi Mengikut Bahagian di Sarawak
Jenis
KoperasiKuching Samarahan
Sri
AmanSarikei Sibu
Dewasa 77 41 25 34 32
Sekolah 48 14 19 11 29Jenis
KoperasiKapit Miri Bintulu Limbang Jumlah
Dewasa 7 54 15 10 295
Sekolah 7 23 7 9 164
Sumber: JPK Sarawak 2006
3.4 Instrumen Kajian
Kaedah pengumpulan data menggunakan borang soal selidik yang dibangunkan berpandukan kerangka kerja konseptual. Soal selidik ini dibahagikan kepada tiga bahagian; (i) Bahagian A (Faktor Demografi Koperasi), (ii) Bahagian B (Profil Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari) dan (iii) Bahagian C (Pandangan Mengenai Pengurusan Koperasi).
3.5 Kutipan Data
Kajian ini menggunakan kutipan sumber data secara primer dan sekunder. Data primer digunakan untuk memperoleh maklumat mengenai latar belakang koperasi, Pengerusi, Setiausaha, dan Bendahari serta pandangan ALK tersebut terhadap perjalanan koperasi dan ramalan mengenai potensi untuk dimajukan.
Data sekunder pula terdiri daripada penyata-penyata kewangan untuk tempoh kewangan dari tahun 2003 hingga 2006, laporan tahunan koperasi dan rekod daftar keanggotaan koperasi. Data sekunder digunakan untuk menyokong mana-mana maklumat daripada data primer yang tidak lengkap. Proses kutipan data dijalankan melalui teknik temu bual, pos dan khidmat pembanci.
3.2 Skop dan Batasan Kajian
Kajian ini tertumpu kepada koperasi dewasa berdaftar sehingga tahun 2002 yang aktif di setiap bahagian Negeri Sarawak iaitu Kuching, Samarahan, Sri Aman, Sarikei, Sibu, Kapit, Bintulu, Miri, Limbang, Mukah dan Betong. Koperasi sekolah tidak diambil kira memandangkan latar belakang Anggota Lembaga Koperasi (ALK), keanggotaan dan jenis perniagaan koperasi ini adalah homogeneus.
Kajian memfokuskan kepada koperasi-koperasi yang menjalankan mesyuarat agung pada setiap tahun dan mempunyai sekurang-kurangnya satu aktiviti perniagaan dalam tempoh empat tahun kewangan iaitu bermula pada tahun 2003 sehingga 2006. Selain itu, kajian ini memberi tumpuan kepada tiga jawatan penting dalam koperasi iaitu Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari.
Antara batasan kajian yang perlu diambil kira dalam kajian ini adalah seperti ketiadaan maklumat dan rekod yang menyukarkan pengkaji untuk mendapatkan maklumat-maklumat tertentu dan persoalan dari segi kesulitan rekod-rekod koperasi yang menjadi kekangan kepada responden untuk memberikan kerjasama dalam menjawab soalan-soalan tersebut. Tidak ketinggalan juga bagi sesetengah koperasi yang tidak dapat ditemui disebabkan batasan pengangkutan dan ini telah menyukarkan kajian ini untuk mencapai kesemua bilangan populasi kajian.
3.3 Populasi Kajian
Kajian ini menggunakan kaedah banci (census) di mana semua populasi kajian ini adalah terdiri daripada koperasi-koperasi dewasa aktif di seluruh 11 bahagian di Negeri Sarawak. Kajian ini memfokuskan kepada tiga jawatan utama Anggota Lembaga Koperasi iaitu Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari. Ketiga-tiga kumpulan responden ini berjumlah 486 orang daripada 162 buah koperasi yang dikaji.
Bilangan koperasi di Negeri Sarawak yang direkodkan pada tahun 2006 adalah sebanyak 459 buah koperasi di mana 164 buah adalah koperasi sekolah selebihnya 295 koperasi adalah bilangan koperasi dewasa yang dianggotai oleh bukan pelajar-pelajar sekolah. Kajian ini telah menggunakan semua populasi koperasi aktif sebagai responden.
Koperasi aktif dalam kajian ini adalah mengikut definisi kajian adalah sebanyak 162 buah koperasi iaitu sebanyak 55 peratus daripada bilangan koperasi dewasa. Sebanyak 133 buah koperasi (45 peratus) adalah dikategorikan sebagai koperasi yang tidak aktif dan tidak diambil kira di dalam kajian ini.
12 13
Bab 3Metodologi KajianMonograf Penyelidikan
Kajian juga menggunakan kaedah median keuntungan bersih bagi mengkategorikan koperasi yang berada dalam keadaan Prestasi Tinggi dan Prestasi Rendah kepada tahap-tahap tersebut. Jadual 3.2 menjelaskan kategori koperasi yang berada dalam Prestasi Tinggi dan Prestasi Rendah yang dikategorikan kepada tiga tahap tertentu:-
Jadual 3.2 Jadual Kategori Koperasi
MEDIAN KEUNTUNGAN
BERSIHKATEGORI
RM 12082 dan ke bawah TAHAP I
RM 12083 – RM 30097 TAHAP II
RM 30098 dan ke atas TAHAP III
Akhir sekali, koperasi-koperasi yang telah dikelaskan kepada tiga tahap tersebut akan dilihat trennya melalui dimensi profil koperasi, profil pengerusi koperasi dan pandangan pengerusi koperasi.
3.6 Kaedah Analisis Data
Analisis data yang dijalankan adalah dengan menggunakan perisian “Statistical Package For Social Sciences (SPSS)” versi 15.0.
Analisis frekuensi digunakan untuk melihat profil demografi koperasi di Negeri Sarawak dan profil ALK iaitu Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari. Selain itu, analisis taburan silang turut digunakan untuk melihat perhubungan antara pemboleh ubah-pemboleh ubah.
Bagi menilai potensi pertumbuhan koperasi, faktor pemboleh ubah bersandar iaitu untung bersih digunakan bagi pengukuran prestasi koperasi. Formula pertumbuhan keuntungan bersih koperasi digunakan untuk mengklasifikasikan koperasi-koperasi yang berada dalam keadaan Prestasi Tinggi dan Prestasi Rendah bagi empat (4) tahun kewangan iaitu tahun 2003, 2004, 2005 dan 2006. Berikut merupakan formula yang digunakan dalam kaedah kajian ini:-
AVEGR% = LY UNTUNG – FY UNTUNG X 100 N (FY UNTUNG)AVEGR % = Peratusan Pertumbuhan Keuntungan Bersih TahunanLY UNTUNG = Untung Bersih Tahun LepasFY UNTUNG = Untung Bersih Tahun PertamaN = Bilangan Tahun Dalam Tahun Keuntungan Bersih
Kadar empat (4) peratus pertumbuhan inflasi pada tahun 2006 digunakan sebagai asas untuk mengkelaskan koperasi tersebut sebagai Prestasi Tinggi dan Prestasi Rendah (Henehan & Pelsue, 1986). Bagi koperasi yang menjana pertumbuhan keuntungan bersih koperasi melebihi empat (4) peratus, akan dikategorikan sebagai Prestasi Tinggi, manakala bagi koperasi yang menjana pertumbuhan kurang daripada empat (4) peratus akan termasuk di bawah Prestasi Rendah.
15
Bab 4Penemuan Kajian dan Perbincangan
14
Monograf Penyelidikan
4.0 Pengenalan
Bab ini membincangkan hasil penemuan kajian iaitu mengikut aspek profil yang terbahagi kepada profil koperasi sebagai sebuah organisasi perniagaan dan profil Anggota Lembaga Koperasi sebagai kumpulan pengurusan dan pentadbiran koperasi.
4.1 ProfilKoperasi
Penemuan hasil kajian dan perbincangan adalah berdasarkan kepada analisis kekerapan.
4.1.1 TaburanGeografiPopulasi Jadual 4.1 hingga Jadual 4.3 menjelaskan taburan geografi populasi
koperasi dalam 11 bahagian di Negeri Sarawak dengan mengambil kira dari aspek lokasi koperasi yang mendaftar, jarak di antara koperasi dengan bandar terdekat dan jenis pengangkutan yang digunakan. Jumlah responden dalam kajian ini hanya melibatkan 122 koperasi daripada 162 koperasi yang berada di Sarawak.
PENEMUAN KAJIANDAN PERBICANGAN
Bab 4
Mukasurat ini sengaja dibiarkan kosong.
16 17
Bab 4Penemuan Kajian dan PerbincanganMonograf Penyelidikan
4.1.2 Tahun Penubuhan Koperasi Kajian mendapati kebanyakan koperasi di Negeri Sarawak
ditubuhkan sekitar tahun 1971 hingga 1980. Dapatan ini juga menunjukkan bahawa sebilangan besar koperasi di Sarawak telah berusia melebihi 26 tahun (2006). Jadual 4.4 akan memperincikan lagi hasil dapatan kajian.
Jadual 4.4: Tahun Penubuhan Koperasi Di Negeri Sarawak
BAHAGIAN
TAHUN PENUBUHAN
1941–
1950
1951–
1960
1961–
1970
1971–
1980
1981–
1990
1991–
2000> 2001
Kuching 3 3 0 4 4 3 0
Miri 0 0 7 6 5 3 0
Limbang 0 0 2 3 0 0 0
Samarahan 0 0 4 16 3 2 0
Sri Aman 0 0 2 0 1 1 0
Betong 1 2 0 1 0 0 0
Sarikei 0 6 3 3 1 1 1
Sibu 0 3 4 3 3 2 2
Mukah 0 0 0 2 0 0 1
Kapit 0 0 1 2 0 0 0
Bintulu 0 2 4 1 1 0 0
JUMLAH
(%)
4(3.28%)
16(13.12%)
27(22.13%)
41(33.61%)
18(14.75%)
12(9.84%)
4(3.28%)
4.1.3 Bidang Perniagaan Koperasi Kajian juga mendapati responden iaitu koperasi-koperasi yang
terlibat dengan berbagai kegiatan ekonomi seperti peruncitan, perladangan, perumahan, pertanian, perkhidmatan, kewangan dan pengangkutan masih lagi memfokuskan kepada sejenis perniagaan sahaja. Jadual 4.5 dan Jadual 4.6 menunjukkan bidang yang diceburi dan bilangan aktiviti perniagaan yang dijalankan oleh koperasi.
Jadual 4.1: Lokasi KoperasiBAHAGIAN BILANGAN PERATUS
Samarahan 25 20.5Kuching 17 13.9Miri 21 17.2Sibu 17 13.9Sarikei 15 12.3Bintulu 8 6.6Limbang 5 4.1Sri Aman 4 3.3Betong 4 3.3Mukah 3 2.5Kapit 3 2.5JUMLAH 122 100
Jadual 4.2: Jarak Koperasi dari Bandar TerdekatJARAK BILANGAN PERATUS
0 – 25 km 73 59.826 – 50 km 25 20.551 – 100 km 13 10.7
Lebih 100 km 11 9.0JUMLAH 122 100
Jadual 4.3: Mod Pengangkutan KoperasiJENIS BILANGAN PERATUS
Jalanraya sahaja 89 73.0Air sahaja 14 11.5
Jalanraya dan air 13 10.7Air dan Udara 3 2.5
Jalanraya, air dan udara 3 2.5JUMLAH 122 100
18 19
Bab 4Penemuan Kajian dan PerbincanganMonograf Penyelidikan
Jadual 4.7: Jumlah Anggota Koperasi Bagi Tahun 2003 hingga 2006
TAHUN 2003 2004 2005 2006BILANGAN Bil % Bil % Bil % Bil %
Kurang daripada 100 orang
48 39.3 47 38.5 44 36.1 44 36.1
101-200 orang 43 35.2 43 35.9 46 37.7 46 37.7201-300 orang 11 9.0 11 9.0 11 9.0 10 8.2301-400 orang 3 2.5 3 2.5 4 3.3 4 3.3401-500 orang 5 4.1 5 4.1 3 2.5 3 2.5
501 dan ke atas 12 9.8 13 10.7 14 11.5 15 12.3JUMLAH 122 100.0 122 100.0 122 100.0 122 100.00
Dapatan ini berbeza dengan kajian Fauzi dan Mansor (1999) didapati 60 peratus koperasi mempunyai anggota di bawah 1000 orang. Perbezaan yang ketara ialah ketiadaan kewujudan koperasi-koperasi yang berasaskan projek pembangunan tanah oleh kerajaan seperti FELDA, KESEDAR dan RISDA. Di Sarawak hanya terdapat tiga buah koperasi di bawah agensi FELCRA. Dapatan ini juga disebabkan kajian tidak memasukkan koperasi sekolah sebagai responden. Kajian juga mendapati bilangan anggota koperasi di bawah 200 orang adalah direkodkan di koperasi-koperasi sekitar Sibu dan Samarahan iaitu di kawasan sekitar Daerah Serian. Jadual 4.8 menunjukkan bilangan koperasi dengan jumlah keanggotaan mengikut bahagian di Negeri Sarawak.
Jadual 4.5 : Taburan Populasi Koperasi Mengikut Aktiviti
AKTIVITI BILANGAN KOPERASI PERATUSANKedai runcit 52 24.53
Kredit 19 8.96Minyak 3 1.42
Perumahan 9 4.25Perladangan 7 3.30Penternakan 4 1.89
Pelaburan 41 19.34Sewa 36 16.98
Perkhidmatan 41 19.34
Jadual 4.6: Bilangan aktiviti Perniagaan Kendalian Koperasi
BILANGAN
AKTIVITIBILANGAN KOPERASI PERATUSAN
1 58 47.542 39 31.973 15 12.294 3 2.465 4 3.27
6-9 3 2.45JUMLAH 122 100
4.1.4 Keanggotaan Koperasi Dapatan kajian ini memberi gambaran bahawa koperasi di
Negeri Sarawak adalah bersaiz kecil dalam bilangan anggotanya mengikut tahun kajian iaitu tahun dari tahun 2003 hingga 2006. Jumlah anggota koperasi ini di perincikan lagi seperti Jadual 4.7.
20 21
Bab 4Penemuan Kajian dan PerbincanganMonograf Penyelidikan
4.1.5 Umur Anggota-anggota Koperasi Koperasi di Negeri Sarawak dimonopoli oleh golongan berumur
41 tahun ke atas. Golongan ini melebihi 72.86 peratus berbanding dengan 27.13 peratus golongan berumur 40 tahun ke bawah seperti Jadual 4.9. Manakala taburan umur anggota koperasi di Negeri Sarawak mengikut bahagian dalam Jadual 4.10 di bawah:-
Jadual 4.9 : Umur Anggota Koperasi
PERINGKAT UMUR BILANGAN PERATUSAN
30 tahun dan ke bawah 3208 5.50
31 – 40 tahun 12595 21.63
41 – 50 tahun 20578 35.34
51 – 60 tahun 17072 29.32
61 tahun keatas 4775 8.20
JUMLAH 58228 100
Jadual 4.8 : Bilangan Koperasi dengan Keanggotaan mengikut Bahagian
BahaGian
anGGOTa
SiBU BeTOnGSri
aManKUChinG LiMBanG Miri
Kurang daripada 100 orang
8 3 1 2 1 6
101-200 orang 6 0 0 6 2 9201-300 orang 1 1 3 0 0 2301-400 orang 1 0 0 1 1 1401-500 orang 0 0 0 1 0 0
501 orang dan ke atas
1 0 0 7 1 3
jUMLah 17 4 4 17 5 21
BahaGian
anGGOTa
SaMarahan BinTULU SariKei MUKah KaPiT Miri
Kurang daripada 100 orang
8 6 6 1 2 6
101-200 orang 15 1 6 1 0 9201-300 orang 2 0 1 0 0 2301-400 orang 0 0 0 0 0 1401-500 orang 0 0 1 1 0 0
501 orang dan ke atas
0 1 1 0 1 3
jUMLah 25 8 15 3 3 21
22 23
Bab 4Penemuan Kajian dan PerbincanganMonograf Penyelidikan
Jadu
al 4
.11:
Tah
ap A
kade
mik
Men
giku
t Bah
agia
n Pa
da T
ahun
200
6
BA
HA
GIA
NR
EN
DA
H%
ME
NE
NG
AH
%D
IPL
OM
A%
IJA
ZA
H%
LA
IN-
LA
IN%
Sibu
1154
4813
4743
117
392
374
2
Beto
ng18
643
9723
4811
102
8720
Sri A
man
241
2962
80
00
051
463
Kuc
hing
1031
3293
730
604
1847
414
185
5
Lim
bang
882
4934
219
50.
33
0.2
533
30
Mir
i15
3318
3803
4418
1621
1566
181
0.01
Sam
arah
an18
7863
869
2620
0.6
130.
434
610
Bint
ulu
227
2547
753
146
1650
60
0
Seri
kei
1154
4695
843
301
220.
924
410
Muk
ah13
721
544
7054
90
00
0
Kap
it57
319
200
7419
70
00
0
JUM
LA
H35
.037
.49
11.1
28.
687.
72
Jadual 4.10: Taburan Umur Keanggotaan Koperasi Mengikut Bahagian
Bahagian18-30 31-40 41-50 51-60 61 keatas
Bil % Bil % Bil % Bil % Bil %
Sibu 91 4 462 16 698 25 809 28 707 26
Betong 38 9 46 11 137 32 187 44 20 5
Sri Aman 42 5 67 8 245 30 326 40 137 17
Kuching 2021 5 9466 26 14711 41 8644 24 721 3
Limbang 150 8 297 17 487 28 667 38 165 9
Miri 659 7 1193 13 1446 16 3736 42 1822 21
Samarahan 92 2 475 23 1223 34 941 28 494 13
Bintulu 92 10 257 29 221 25 214 24 116 13
Serikei 13 0.5 118 .05 786 35 1095 44 387 16
Mukah 10 2 114 2 397 52 113 20 61 6
Kapit 0 0 311 13 953 30 115 40 53 8
JUMLAH 3208 5.41 12806 22.12 21304 35.43 16847 29.18 4683 8.85
4.1.6 Tahap Akademik Anggota Jadual 4.11 menunjukkan taburan tahap pendidikan anggota
koperasi mengikut bahagian-bahagian di Negeri Sarawak. Hasil kajian ini memberi gambaran bahawa golongan profesional dan golongan yang berpendidikan tinggi tidak meminati koperasi.
24 25
Bab 4Penemuan Kajian dan PerbincanganMonograf Penyelidikan
Jadual 4.13: Bilangan Anggota Lembaga Koperasi dan Jawatankuasa Audit Dalaman
Anggota Lembaga KoperasiBilangan ALK Bilangan Peratus
6 – 7 orang 31 25.48 – 9 orang 36 29.5
10 – 11 orang 40 32.812 – 13 orang 8 6.614 – 15 orang 7 5.7
JUMLAH 122 100Jawatankuasa Audit Dalaman
Bilangan JAD Bilangan Peratus 1 orang 2 1.62 orang 1 0.83 orang 114 93.44 orang 2 1.65 orang 1 0.86 orang 2 1.6
JUMLAH 122 100
4.1.9 Kedudukan Kakitangan Koperasi Kajian mendapati koperasi yang mempunyai kakitangan
profesional sepenuh masa mempunyai kaitan dengan bidang perniagaan yang diceburi. Koperasi yang terlibat dengan fungsi pengguna, perkhidmatan dan kredit memerlukan pengurus yang mempunyai pengetahuan dan kemahiran dalam bidang yang berkaitan. Kebanyakan koperasi dalam fungsi ini anggotanya adalah terdiri daripada kakitangan kerajaan atau swasta. Oleh yang demikian, secara tidak langsung golongan profesional dengan sendirinya akan menjadi kakitangan koperasi secara sepenuh atau separuh masa.
4.1.7 Pendapatan Bulanan Anggota Secara keseluruhannya kajian mendapati, anggota koperasi
berpendapatan RM1500 ke bawah adalah seramai 71.7 peratus. Hasil kajian ini selari dengan dapatan tahap pendidikan anggota iaitu sekolah menengah ke bawah seperti yang direkodkan sebanyak 73.39 peratus dan seperti yang telah dibincangkan di bahagian akademik anggota. Jadual 4.12 di bawah memperincikan pendapatan bulanan anggota koperasi.
Jadual 4.12: Pendapatan Bulanan Anggota Koperasi Mengikut Bahagian-bahagian di Negeri Sarawak
BAHAGIAN
BAWAH
RM500RM501-1000
RM1001-
1500
RM1501-
RM2500
RM2501
ke atas
Bil % bil % Bil % bil % bil %
Sibu 602 18 1824 55 793 24 70 2 48 1
Bintulu 82 19 191 45 66 15 37 9 52 12
Sri Aman 262 44 265 45 66 11 0 0 0 0
Kuching 3435 10 10039 30 9791 29 8304 25 2190 6
Limbang 666 38 593 33 304 17 157 9 51 3
Miri 2751 32 545 6 1130 13 1656 19 2634 30
Samarahan 2024 61 982 29 204 6 92 3 39 1
Betong 160 18 142 16 252 28 240 27 106 12
Serikei 975 38 826 33 389 15 184 7 165 6
Mukah 105 18 159 27 220 0.2 105 18 0 0
Kapit 156 20 277 35 329 42 30 4 0 0
JUMLAH 19.8 28.0 23.9 19.2 9.3
4.1.8 Struktur Pengurusan Koperasi Jadual 4.13 menunjukkan jumlah bilangan ALK dan JAD yang
terdapat di Negeri Sarawak. Kajian mendapati terdapat sesetengah koperasi tidak mempraktikkan jumlah bilangan JAD yang sepatutnya seperti termaktub di dalam akta koperasi.
26 27
Bab 4Penemuan Kajian dan PerbincanganMonograf Penyelidikan
Jadual 4.14: Kedudukan Modal Syer Koperasi(Tahun 2003 – 2006)
NILAI MODAL SYER
2003 2004 2005 2006
Bil % Bil % Bil % Bil %Kurang daripada
RM1000 12 9.8 9 7.4 8 6.6 13 10.7
RM1001 - RM2000 5 4.1 4 3.3 3 2.5 3 2.5
RM2001 - RM3000 9 7.4 8 6.6 8 6.6 6 4.9
RM3001 - RM4000 7 5.7 7 5.7 8 6.6 8 6.6
RM4001 - RM5000 4 3.3 4 3.3 3 2.5 5 4.1
RM5001 - RM6000 4 3.3 4 3.3 6 4.9 2 1.6
RM6001 - RM7000 4 3.3 5 4.1 4 3.3 5 4.1
RM7001 - RM8000 3 2.5 3 2.5 3 2.5 3 2.5
RM8001 - RM9000 6 4.9 6 4.9 7 5.7 5 4.1
RM9001 - RM10000 2 1.6 4 3.3 5 4.1 3 2.5
RM10001 ke atas 66 54.1 68 55.7 67 54.9 69 56.6
JUMLAH 122 100.0 122 100.0 122 100.0 122 100.0
4.1.10 Kedudukan Kewangan Koperasi Kajian memfokuskan kepada aspek modal syer, geran yang
diperoleh dan pemilikan aset koperasi.
4.1.10.1 Modal Syer Kedudukan modal syer koperasi adalah seperti di Jadual
4.14 dalam tempoh tahun 2003 hingga 2006 sebagai perbandingan. Secara keseluruhannya, didapati tidak banyak peningkatan. Modal syer yang merupakan sumber dalaman kewangan koperasi adalah masih kecil walaupun sebanyak 72.14 peratus koperasi telah lama ditubuhkan di Negeri Sarawak melebihi usia 26 tahun. Modal syer bernilai lebih daripada RM10,000 adalah mewakili saham 68 buah koperasi responden. Saham ini dimiliki oleh koperasi yang berada di sekitar bahagian Sibu, Miri, Kuching dan Sarikei, seperti dalam Jadual 4.15.
28 29
Bab 4Penemuan Kajian dan PerbincanganMonograf Penyelidikan
4.1.10.2 Geran Kajian ini mendapati walaupun geran sebagai salah
satu sumber kewangan koperasi, namun sebanyak 63.4 peratus koperasi tidak memperoleh atau menggunakan geran sebagai sumber kewangannya. Sebilangan besar koperasi di negeri Sarawak (62.3 peratus) beroperasi dengan menggunakan kewangan daripada sumber dalaman atau luaran.
4.1.10.3 Pemilikan Aset Pemilikan aset koperasi seperti Jadual 4.16, menunjukkan
bahawa kebanyakan koperasi di Negeri Sarawak memiliki aset berskala kecil. Hasil dapatan ini, turut diperlihatkan dalam kajian Fauzi dan Mansor (1999) yang merekodkan 61 peratus koperasi mempunyai aset kurang RM100,000 dan 45 peratus koperasi kurang daripada RM50,000.
Jadual 4.16: Kedudukan Pemilikan Aset Dalam pada Tahun 2003 hingga 2006
Nilai Aset2003 2004 2005 2006
BIL % BIL % BIL % BIL %Kurang
RM50000 60 49.2 58 47.5 53 43.5 57 49.7
RM50000-RM300000 39 32.0 41 33.6 46 37.7 43 35.2
RM300001-RM550000 6 4.9 6 4.9 3 2.5 5 4.1
RM550001-RM800000 5 4.1 4 3.3 7 5.7 6 4.9
RM800001 danke atas 12 9.8 13 10.7 13 10.7 11 9.0
JUMLAH 122 100.0 122 100.0 122 100.0 122 100.0
Jadu
al 4
.15:
Tab
uran
Nila
i Sah
am p
ada
Tahu
n 20
06 m
engi
kut B
ahag
ian
SIB
UB
ET
ON
GS
RI
AM
AN
KU
CH
ING
LIM
BA
NG
MIR
IS
AM
AR
AH
AN
BIN
TU
LU
SE
RIK
EI
MU
KA
HK
AP
IT
Kur
ang
dari
pada
R
M10
007
10
10
11
00
00
RM
100-
R
M20
000
00
00
01
02
00
RM
2001
-R
M30
000
11
01
10
31
00
RM
3001
-R
M40
001
00
10
12
11
10
RM
4001
-R
M50
000
00
00
11
10
00
RM
5001
-R
M60
000
01
00
14
00
00
RM
6001
-R
M70
000
00
02
02
00
00
RM
7001
-R
M80
000
01
00
00
11
00
RM
8001
-R
M90
000
00
00
13
02
10
RM
9001
-R
M10
000
00
01
00
11
00
0
RM
1000
1 da
n ke
ata
s9
21
142
1510
18
13
30 31
Bab 4Penemuan Kajian dan PerbincanganMonograf Penyelidikan
Jadual 4.18: Pencapaian Koperasi dalam Pemberian Dividen pada Tahun 2003 hingga 2006
2003 2004 2005 2006
Bil % Bil % Bil % Bil %
Kurang daripada RM2000 92 75.4 95 77.9 93 76.2 91 74.6
R2001-RM4000 9 7.4 9 7.4 6 4.9 8 6.6RM4001-RM6000 3 2.5 1 0.8 3 2.5 3 2.5RM6001-RM8000 - - - - 1 0.8 - -RM8001-RM10000 - - 2 1.6 2 1.6 2 1.6RM10001 ke atas 18 14.8 15 12.3 17 13.9 18 14.8
JUMLAH 122 100.0 122 100 122 100 122 100
4.1.12 Maklumat Umum Koperasi Kajian juga mengambil kira maklumat umum yang berkaitan
dengan kaedah perniagaan yang dipraktikan oleh koperasi dalam menjalankan aktiviti ekonomi serta program pendidikan anggota yang dilaksanakan oleh koperasi-koperasi di Negeri Sarawak.
4.1.12.1 Kaedah Perniagaan Kajian mendapati, sebanyak 99.2 peratus koperasi di
Sarawak lebih suka menjalankan perniagaan secara bersendirian. Manakala hanya 0.8 peratus koperasi sahaja yang menjalankan perniagaan secara usahasama.
4.1.12.2 Program Pendidikan Anggota Berdasarkan Jadual 4.19, didapati lebih 80 peratus
koperasi di Sarawak telah mengadakan program pendidikan anggota. Manakala 20 peratus koperasi lagi tidak melihat pendidikan anggota sebagai faktor penting dalam membina kemantapan koperasi.
4.1.11 Prestasi Kewangan Koperasi Ukuran bagi prestasi kewangan koperasi dilihat daripada aspek
keuntungan bersih dan pengeluaran dividen kepada anggota-anggota koperasi.
4.1.11.1 Keuntungan Bersih Tahunan Koperasi Kajian mendapati pencapaian keuntungan bersih
koperasi hanya dalam kategori terendah seperti yang direkodkan dalam Jadual 4.17.
Jadual 4.17: Pencapaian Keuntungan Koperasi pada Tahun 2003 hingga 2006
Pencapaian Keuntungan
Koperasi
2003 2004 2005 2006
Bil % Bil % Bil % Bil %
Kurang daripada RM2001 63 51.6 66 54.1 58 47.5 64 52.5
RM2001-RM8000 19 15.6 14 11.5 20 16.4 13 10.7RM8001-RM14000 7 5.7 11 9.0 13 10.7 10 8.2
RM14001-RM20000 5 4.1 6 4.9 4 3.3 8 6.6RM20001-RM26000 4 3.3 2 1.6 3 2.5 5 4.1
RM26001 ke atas 24 19.7 23 18.9 24 19.7 22 18.0
JUMLAH 122 100.0 131 100.0 122 100.0 122 100.0
4.1.11.2 Pemberian Dividen Kepada Anggota Dapatan kajian seperti di Jadual 4.18 mendapati
pemberian dividen ada kaitan langsung dengan pencapaian keuntungan bersih koperasi. Memandangkan pencapaian keuntungan bersih oleh 51.4 peratus koperasi berada dalam kategori RM2001 dan ke bawah, maka sebahagian besar koperasi didapati mengeluarkan dividen sebanyak RM2000 ke bawah.
32 33
Bab 4Penemuan Kajian dan PerbincanganMonograf Penyelidikan
4.2.2 Tahap Pencapaian Akademik Kajian mendapati pelbagai latar belakang pendidikan yang dimiliki
oleh Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari seperti di Jadual 4.21:
Jadual 4.21: Kelulusan Akademik Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari Koperasi
KELULUSANPENGERUSI SETIAUSAHA BENDAHARI
Bil (%) Bil (%) Bil (%)
Sekolah Rendah 39 32.0 23 18.9 37 30.3LCE/SRP/PMR 31 25.4 35 28.7 40 32.8
MCE/SPM/SPVM 24 19.7 35 28.7 23 18.9Diploma 10 8.2 15 12.3 4 3.3
Ijazah 7 5.7 7 5.7 11 9.0Sarjana 7 5.7 5 4.1 4 3.3
PhD 3 2.5 0 0 1 0.8Lain-lain 1 0.8 2 1.6 2 1.6JUMLAH 122 100.0 122 100.0 122 100.0
4.2.3 Kumpulan Umur Anggota Lembaga Koperasi Dapatan kajian secara keseluruhannya seperti Jadual 4.22,
menunjukkan kebanyakan Pengerusi adalah berumur dalam lingkungan 51 hingga 70 tahun. Manakala Setiausaha dan Bendahari lebih banyak dipegang oleh golongan yang berumur pertengahan 41 hingga 60 tahun. Begitu juga dengan komposisi umur keanggotaan koperasi di mana golongan berumur 41 tahun ke atas mendominasi keanggotaan koperasi.
Jadual 4.19: Kekerapan Koperasi Mengadakan Program Pendidikan untuk Anggota pada Tahun 2003 hingga 2006
BILANGAN
KEKERAPAN
2003 2004 2005 2006
Bil % Bil % Bil % Bil %
1 Kali 19 15.6 17 13.9 20 16.4 22 18.02 Kali 1 0.8 3 2.5 3 2.4 3 2.43 Kali 76 62.3 82 67.2 75 61.5 69 56.6
Tidak pernah 26 21.3 20 16.4 24 19.7 28 23.0JUMLAH 122 100.0 122 100.0 122 100.0 122 100.0
4.2 ProfilAnggotaLembagaKoperasi(ALK)
Profil Anggota Lembaga Koperasi (ALK) dalam kajian ini difokuskan kepada Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari yang terlibat dalam kumpulan pengurusan secara langsung.
4.2.1 Latar Belakang Kaum Kumpulan kaum yang memegang jawatan penting koperasi
mempunyai kaitan dengan penubuhan koperasi dan keanggotaan koperasi di tempat penempatan masing-masing. Latar belakang 122 orang responden bagi setiap kumpulan jawatan Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari mengikut kaum etnik adalah seperti Jadual 4.20 di bawah:-
Jadual 4.20: Latar Belakang Responden mengikut Kumpulan Etnik
BANGSAPENGERUSI SETIAUSAHA BENDAHARI
Bil (%) Bil (%) Bil (%)
Melayu 23 18.9 22 18.0 23 18.9Cina 22 18.0 21 17.2 24 19.7Iban 30 24.6 30 24.6 30 24.6
Melanau 6 4.9 7 5.7 5 4.1Bidayuh 25 20.5 27 22.1 26 21.3Kayan 4 3.3 3 2.5 4 3.3
Kedayan 2 1.6 4 3.3 3 2.5Lain-lain 10 8.2 8 6.6 7 5.7JUMLAH 122 100.0 122 100.0 122 100.0
34 35
Bab 4Penemuan Kajian dan PerbincanganMonograf Penyelidikan
Jadual 4.24: Taburan Bidang Jawatan Hakiki Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari
Bidang PekerjaanPengerusi Setiausaha Bendahari
Bil (%) Bil (%) Bil (%)Akauntan 2 1.6 1 0.8 0 0
Pegawai Kesihatan 2 1.6 3 2.5 0 0Perguruan 6 4.9 4 3.3 1 0.8Kerajaan 12 9.8 21 17.2 21 17.2
Peniaga/Kerja sendiri
16 13.1 11 9.0 21 17.2
Pesara 29 23.8 18 14.8 13 10.7Petani 32 26.2 36 29.5 47 38.5Swasta 9 7.4 16 13.1 8 6.6
Lain-lain 14 11.5 12 9.8 11 9.0JUMLAH 122 100.0 122 100.0 122 100.0
4.2.6 Pendapatan Bulanan Hasil kajian menunjukkan bahawa pendapatan bulanan responden
majoritinya dalam lingkungan RM1500 ke bawah. Jadual 4.25 menunjukkan taburan pendapatan mempunyai hubung kait dengan bidang pekerjaan responden. Namun apa yang perlu diberi perhatian ialah antara 10.7 hingga 23.8 peratus Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari mempunyai pendapatan di bawah paras kemiskinan.
Jadual 4.22: Tahap Umur Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari
Tahap UmurPengerusi Setiausaha Bendahari
Bil (%) Bil (%) Bil (%)
21-30 Tahun 0 0 2 1.6 1 0.831-40 Tahun 0 0 16 13.1 3 2.541-50 Tahun 21 17.2 45 36.9 46 37.751-60 Tahun 65 53.2 39 32.0 47 38.661-70 Tahun 27 22.1 16 13.1 20 16.4
71 tahun ke atas 9 7.4 4 3.3 5 4.1JUMLAH 122 100.0 122 100.0 122 100.0
4.2.4 Jantina Anggota Lembaga Koperasi Kaum lelaki lebih banyak menerajui koperasi berbanding dengan
kaum wanita terutamanya bagi jawatan Pengerusi iaitu 94.3 peratus. Namun peratusan ini berkurangan sedikit bagi jawatan Setiausaha dan Bendahari, masing-masing sebanyak 82.8 peratus dan 87.7 peratus. Jadual 4.23 menunjukkan pecahan jawatan Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari mengikut kumpulan jantina.
Jadual 4.23 : Pecahan Jawatan Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari Mengikut Jantina
JANTINAPENGERUSI SETIAUSAHA BENDAHARI
Bil (%) Bil (%) Bil (%)
Lelaki 115 94.3 101 82.8 107 87.7
Perempuan 7 5.7 21 17.2 15 12.3
JUMLAH 122 100.0 122 100.0 122 100.0
4.2.5 Pekerjaan Hakiki Hasil kajian menunjukkan bahawa kebanyakan ALK mempunyai
pekerjaan tetap selain menguruskan koperasi. Jadual 4.24 menunjukkan taburan bidang pekerjaan hakiki Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari yang merupakan responden dalam kajian ini.
36 37
Bab 4Penemuan Kajian dan PerbincanganMonograf Penyelidikan
Kajian mendapati tempoh responden memegang jawatan Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari adalah melebihi 17 tahun. Dapatan ini memberi gambaran bahawa ketiga-tiga jawatan utama tersebut adalah berada dalam lingkungan sekumpulan anggota sahaja dengan tempoh pemegangan jawatan yang agak lama.
4.2.8 Tahun ALK Menganggotai Koperasi Sebilangan responden yang menganggotai koperasi adalah
menjangkau 17 tahun dan lebih. Dapatan ini menggambarkan bahawa koperasi memberi kepercayaan sepenuhnya kepada anggota yang telah lama keanggotaannya untuk menjawat tiga jawatan utama sebagai pentadbir koperasi. Keanggotaan mereka secara terperinci adalah seperti di Jadual 4.27.
Jadual 4.27: Tahun Keanggotan Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari
TAHUNPENGERUSI SETIAUSAHA BENDAHARIBil (%) Bil (%) Bil (%)
1956 - 1960 5 4.0 3 2.4 3 2.41961 - 1970 19 15.6 9 7.4 10 8.21971 - 1980 30 24.6 35 28.7 35 28.71981 - 1990 26 21.3 28 23.0 30 24.61991 - 2000 28 23.0 27 22.1 26 21.32001 - 2006 14 11.5 20 16.4 18 14.8JUMLAH 122 100.0 122 100.0 122 100.0
4.2.9 Pengalaman ALK Dalam Jawatan Lain di Koperasi Hasil kajian menunjukkan bahawa ketiga-tiga kumpulan
responden mempunyai pengalaman dalam semua jawatan utama koperasi. Jadual 4.28 memperincikan jawatan-jawatan lain yang pernah dipegang oleh Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari sebagai responden kajian ini.
Jadual 4.25 : Taburan Pendapatan Bulanan Mengikut Jawatan
PENDAPATAN (RM)
PENGERUSI SETIAUSAHA BENDAHARI
Bil (%) Bil (%) Bil (%)
RM 500 ke bawah 16 13.1 13 10.7 29 23.8RM501-RM1000 38 31.2 36 29.5 33 27.0RM1001-RM1500 15 12.3 25 20.5 17 13.9RM1501-RM2000 11 9.0 16 13.1 12 9.8RM2001-RM2500 5 4.1 3 2.5 6 4.9RM2501-RM3000 5 4.1 6 4.9 8 6.6
RM3001 dan ke atas 32 26.2 23 18.8 17 13.9
JUMLAH 122 100.0 122 100.0 122 100.0
4.2.7 Tahun ALK Mula Memegang Jawatan Tahun mula memegang jawatan semasa kajian dijalankan adalah
seperti di Jadual 4.26 :-
Jadual 4.26: Tahun dan Tempoh Mula Memegang Jawatan Mengikut Kumpulan Jawatan
TAHUN
TEMPOH
(Sehingga
2007)
PENGERUSI SETIAUSAHA BENDAHARI
Bil % Bil % Bil %
1961-1970 37 – 46 tahun 0 0.0 2 1.6 2 1.61971-1980 27 – 36 tahun 7 5.7 5 4.1 5 4.11981-1990 17 – 26 tahun 8 6.6 8 6.6 6 4.91991-2000 7 – 16 tahun 42 34.4 25 20.5 29 23.82001-2006 1- 6 tahun 65 53.3 82 67.2 80 65.6
JUMLAH 122 100.0 122 100.0 122 100.0
38 39
Bab 4Penemuan Kajian dan PerbincanganMonograf Penyelidikan
Selain menghadiri kursus wajib, kajian juga mendapati responden paling kerap menghadiri kursus hanya sekali setahun sahaja. Bilangan responden yang menghadiri kursus setahun dua (2) kali didapati hanya antara 13.1 peratus hingga 18 peratus seperti mana yang diperjelaskan dalam Jadual 4.20.
Jadual 4.30: Kekerapan Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari Menghadiri Kursus-kursus Lain
Bilangan Kekerapan
Pengerusi Setiausaha Bendahari
Bil (%) Bil (%) Bil (%)
1 kali setahun 65 53.3 62 50.8 71 58.22 kali setahun 21 17.2 22 18.0 16 13.13 kali setahun 8 6.6 7 5.7 3 2.5
Lebih 3 kali setahun 4 3.3 7 5.7 2 1.6Tidak pernah 24 19.7 24 19.7 30 24.6
JUMLAH 122 100.0 122 100.0 122 100.0
4.2.11 Keanggotaan Dalam Koperasi Lain Kajian mendapati kebanyakan responden antara 9.1 peratus
hingga 26.7 menganggotai lebih daripada satu koperasi. Walau bagaimanapun keanggotaan hanya terhad kepada dua buah koperasi sahaja. Jadual 4.31 memperincikan bilangan koperasi yang dianggotai Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari.
Jadual 4.31 : Keanggotaan dan Bilangan Koperasi yangdianggotai oleh Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari
PenglibatanPengerusi Setiausaha Bendahari
Bil (%) Bil (%) Bil (%)
Ya 30 24.6 22 18.0 16 13.1Tidak 92 75.4 100 82.0 106 86.9
Bilangan koperasi yang dianggotai
1 koperasi 22 73.3 20 90.9 13 81.22 koperasi 5 16.7 2 9.1 2 12.53 koperasi 1 3.3 0 0.0 1 6.3
4-6 koperasi 2 6.7 0 0.0 0 0.0JUMLAH 30 100.0 22 100.0 16 100.0
Jadual 4.28 : Pengalaman Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari Dalam Jawatan Lain di Koperasi
PENGLIBATAN PENGERUSI SETIAUSAHA BENDAHARI
Bil % Bil % Bil %
Ya 47 38.5 40 32.8 34 27.9Tidak 75 61.5 82 67.2 88 72.1
Pengalaman Jawatan
Pengerusi Setiausaha Bendahari
Bil % Bil % Bil %
Pengerusi Sahaja 8 17.0 2 5.0 4 11.8Setiausaha Sahaja 7 14.9 6 15.0 4 11.8Bendahari Sahaja 5 10.6 7 17.5 2 5.9
ALK Biasa 15 31.9 20 50.0 19 55.8JAD 2 4.3 1 2.5 2 5.9
Lain-lain 10 21.3 4 10.0 3 8.8JUMLAH 47 100.0 40 100.0 34 100.0
4.2.10 Latihan Yang Pernah Diikuti Kajian mendapati masih terdapat antara 21.3 peratus hingga
27 peratus Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari yang masih belum mengikuti kursus wajib. Kajian juga mendapati bahawa kebanyakan responden tidak pasti kursus yang perlu mereka ikuti. Jadual 4.29 menunjukkan kehadiran berkursus wajib oleh responden.
Jadual 4.29 : Kursus Wajib oleh Penganjur yang dihadiri oleh Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari
Kursus WajibPengerusi Setiausaha Bendahari
Bil % Bil % Bil %
Ya 95 77.9 88 72.1 86 70.5Tidak 2 21.3 32 26.2 33 27.0
Tidak Pasti 1 0.8 2 1.6 3 2.5 Penganjur :
MKM 77 81.0 78 88.6 73 84.9ANGKASA 12 12.6 8 9.1 12 14.0
MKM &ANGKASA 3 3.2 2 2.3 1 1.1
LAIN-LAIN 3 3.2 0 0.0 0 0.0JUMLAH 95 100.0 88 100.0 86 100.0
40 41
Bab 4Penemuan Kajian dan PerbincanganMonograf Penyelidikan
Jadual 4.33: Penglibatan Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari dalam Persatuan Lain dan Bilangan Pertubuhan yang dianggotai
PENGLIBATANPENGERUSI SETIAUSAHA BENDAHARI
Bil (%) Bil (%) Bil (%)
Ya 106 86.9 90 73.8 88 72.1Tidak 16 13.1 32 26.2 34 27.9
Bilangan Pertubuhan Dianggotai Selain Daripada Koperasi
1 buah 41 38.7 34 37.8 38 43.22 buah 28 26.4 29 32.2 33 37.53 buah 18 17.0 17 18.9 9 10.24 buah 10 9.4 6 6.7 6 6.85 buah 9 8.5 4 4.4 2 2.3Jumlah 106 100.0 90 100.0 88 100.0
4.3 Pertumbuhan Koperasi dan Potensi Dimajukan
Rasional kajian ini, menilai pertumbuhan koperasi menggunakan faktor pemboleh ubah keuntungan bersih untuk empat tahun adalah bertujuan untuk mengkategorikan koperasi-koperasi tersebut kepada tahap “High-Performance” atau koperasi berprestasi tinggi dan “Low-Performance” iaitu koperasi berprestasi rendah. Jadual 4.34 menunjukkan hasil keputusan kajian dalam menilai pertumbuhan koperasi di Negeri Sarawak.
Hasil kajian mendapati secara keseluruhan 56.35 peratus koperasi adalah berprestasi rendah dan 40.48 peratus berprestasi tinggi. Bagi koperasi yang berprestasi rendah, ia mempunyai pemilikan aset yang masih kurang memberangsangkan. Bagi koperasi berprestasi rendah, aspek pendidikan koperasi kurang ditekankan oleh Anggota Lembaga Koperasi (ALK) memandangkan kekerapan berkursus yang minimum. Kebanyakan Pengerusi koperasi hanya mempunyai tahap pendidikan akademik SPM dan ke bawah. Oleh yang demikian, peranan pendidikan dalam koperasi hendaklah terus diperjuangkan oleh ALK ke arah pertumbuhan koperasi yang lebih cemerlang. Selain itu, prestasi koperasi yang rendah juga mungkin disebabkan oleh faktor gaji yang rendah diterima dari jawatan hakiki mereka di samping konsep sukarela dalam berkoperasi yang dikenal pasti mempunyai perhubungan yang rapat.
4.2.12 Jawatan ALK di Koperasi Lain Kajian mendapati sebanyak 9.8 peratus responden berjawatan
Pengerusi lebih banyak menyandang jawatan sebagai ALK sahaja di koperasi lain. Jadual 4.32 menjelaskan pecahan jawatan yang disandang oleh responden dalam koperasi lain.
Jadual 4.32 : Jawatan ALK Koperasi Lain yang disandang oleh Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari
JAWATANALK
PENGERUSI SETIAUSAHA BENDAHARI
Bil % Bil % Bil %
Ya 12 9.8 2 1.6 2 1.6Tidak 110 90.2 120 98.4 120 98.4
Jawatan Yang disandang sebagai ALK
Pengerusi 2 16.7 1 50.0 0 0.0Setiausaha 3 25.0 0 0.0 2 100.0Bendahari 0 0.0 0 0.0 0 0.0ALK Biasa 7 58.3 1 50.0 0 0.0
JAD 0 0.0 0 0.0 0 0.0Jumlah 12 100.0 2 100.0 2 100.0
Dapatan di atas menunjukkan seseorang Pengerusi juga mempunyai pengalaman dalam jawatan Setiausaha dan ALK di koperasi lain. Namun sebaliknya, bagi Setiausaha dan Bendahari pula, jawatan yang sama tidak lagi disandang oleh mereka di koperasi lain kerana ia berkemungkinan terdapatnya bebanan tugas yang membataskannya.
4.2.13 Keanggotaan di Persatuan Lain Selain daripada menganggotai koperasi, responden bergiat aktif
dalam persatuan-persatuan lain di kawasan mereka seperti mana yang ditunjukkan dalam Jadual 4.33.
42 43
Bab 4Penemuan Kajian dan PerbincanganMonograf Penyelidikan
Jadu
al 4
.34
: Per
tum
buha
n K
oper
asi
PE
NC
AP
AIA
N T
ING
GI
JUM
LA
HP
EN
CA
PA
IAN
RE
ND
AH
JUM
LA
HJU
ML
AH
BE
SA
R
LA
MB
AT
SE
DE
RH
AN
AC
EP
AT
LA
MB
AT
SE
DE
RH
AN
AC
EP
AT
Profil
Kop
eras
iT
ahap
1T
ahap
2T
ahap
3T
ahap
1T
ahap
2T
ahap
3
1B
ilan
gan
3410
751
5511
571
122
2Ja
rak
Dar
i
Ban
dar
0 - 2
5 km
205
732
316
441
73
Lebi
h da
ripa
da 2
5 km
145
019
245
130
49
JUM
LA
H34
107
5155
115
7112
2
3Ju
mla
h
An
ggot
a
Kur
ang
dari
pada
100
172
019
241
530
49
Lebi
h da
ripa
da 1
0017
87
3231
100
4173
JUM
LA
H34
107
5155
115
7112
2
Bagi koperasi yang berprestasi tinggi pula, walaupun agak lembap dari sudut pemilikan aset, mereka amat menekankan kepentingan pendidikan koperasi. Walaupun kebanyakan responden hanya mempunyai pendidikan setakat SPM dan ke bawah sahaja, sekiranya dari semasa ke semasa mengikuti kursus dan sebagainya ia boleh meningkatkan prestasi koperasi yang diterajui.
Bagi menilai pertumbuhan koperasi, selain daripada melihat faktor latar belakang koperasi dan Pengerusi, pandangan Pengerusi juga diambil kira memandangkan ia merupakan peneraju dalam pentadbiran organisasi tersebut. Secara keseluruhannya, kajian mendapati koperasi yang berprestasi tinggi dan rendah kedua-duanya menghadapi kekangan yang lebih kurang sama daripada segi mendapatkan golongan pelapis, golongan profesional, meningkatkan modal syer. Kebanyakannya mereka bersetuju bahawa pendidikan dalam kalangan ALK adalah amat penting.
44 45
Bab 4Penemuan Kajian dan PerbincanganMonograf Penyelidikan
PE
NC
AP
AIA
N T
ING
GI
JUM
LA
HP
EN
CA
PA
IAN
RE
ND
AH
JUM
LA
HJU
ML
AH
BE
SA
R
LA
MB
AT
SE
DE
RH
AN
AC
EP
AT
LA
MB
AT
SE
DE
RH
AN
AC
EP
AT
Seko
lah
rend
ah d
an
ke b
awah
144
119
182
121
40
LCE/
SRP/
PMR
132
015
142
016
31
MC
E/SP
M/
SPM
V4
21
713
22
1724
Dip
lom
a ke
at
as3
25
1010
52
1727
JUM
LA
H34
107
5155
115
7112
2
2P
end
apat
an
Kur
ang
RM
1000
235
129
329
546
75
RM
1000
- R
M20
005
30
823
20
2533
mel
ebih
i R
M20
006
26
140
00
014
JUM
LA
H34
107
5155
115
7112
2
3K
eker
apan
Ber
ku
rsu
s
Tida
k Pe
rnah
01
01
73
111
12
1 K
ali
24
39
277
236
45
PE
NC
AP
AIA
N T
ING
GI
JUM
LA
HP
EN
CA
PA
IAN
RE
ND
AH
JUM
LA
HJU
ML
AH
BE
SA
R
LA
MB
AT
SE
DE
RH
AN
AC
EP
AT
LA
MB
AT
SE
DE
RH
AN
AC
EP
AT
4B
ilan
gan
Ak
tivi
ti
1 ak
tiviti
178
227
273
030
57
2 ak
tiviti
152
320
165
021
41
Lebi
h da
ripa
da 2
ak
tiviti
20
24
123
520
24
JUM
LA
H34
107
5155
115
7112
2
5A
set
Ter
ku
mp
ul
5000
0 da
n ke
ba
wah
178
732
333
036
68
Lebi
h da
ripa
da
5000
017
20
1922
85
3554
JUM
LA
H34
107
5155
115
7112
2
PE
NC
AP
AIA
N
TIN
GG
IJU
ML
AH
PE
NC
AP
AIA
N
RE
ND
AH
JUM
LA
HJU
ML
AH
BE
SA
R
LA
MB
AT
SE
DE
RH
AN
AC
EP
AT
LA
MB
AT
SE
DE
RH
AN
AC
EP
AT
Lat
ar
bel
akan
g
Pen
geru
si
1P
end
idik
an
46 47
Bab 4Penemuan Kajian dan PerbincanganMonograf Penyelidikan
PE
NC
AP
AIA
N T
ING
GI
JUM
LA
HP
EN
CA
PA
IAN
RE
ND
AH
JUM
LA
HJU
ML
AH
BE
SA
R
LA
MB
AT
SE
DE
RH
AN
AC
EP
AT
LA
MB
AT
SE
DE
RH
AN
AC
EP
AT
2P
emim
pin
Pel
apis
Sang
at S
ukar
103
114
201
122
36
Sede
rhan
a su
kar
184
224
264
434
58
Tida
k Su
kar
63
413
75
012
25
Tiad
a Ja
wap
an0
00
02
10
33
JUM
LA
H34
107
5155
115
7112
2
3T
ingk
atk
an
Mod
al S
yer
Sang
at S
ukar
92
415
91
515
30
Sede
rhan
a Su
kar
233
329
335
038
67
Tida
k Su
kar
25
07
114
015
22
Tiad
a Ja
wap
an0
00
02
10
33
JUM
LA
H34
107
5155
115
7112
2
4
Dap
at
Pen
guru
s
Pro
fesi
onal
Sang
at S
ukar
235
230
64
111
41
Sede
rhan
a Su
kar
93
315
305
439
54
PE
NC
AP
AIA
N T
ING
GI
JUM
LA
HP
EN
CA
PA
IAN
RE
ND
AH
JUM
LA
HJU
ML
AH
BE
SA
R
LA
MB
AT
SE
DE
RH
AN
AC
EP
AT
LA
MB
AT
SE
DE
RH
AN
AC
EP
AT
2 K
ali
53
19
91
212
21
Lebi
h 2
Kal
i25
23
305
00
535
Tiad
a Ja
wap
an2
00
27
00
79
JUM
LA
H34
107
5155
115
7112
2
PE
NC
AP
AIA
N
TIN
GG
IJU
ML
AH
PE
NC
AP
AIA
N
RE
ND
AH
JUM
LA
HJU
ML
AH
BE
SA
R
LA
MB
AT
SE
DE
RH
AN
AC
EP
AT
LA
MB
AT
SE
DE
RH
AN
AC
EP
AT
Pan
dan
gan
Pen
geru
si
1P
enca
pai
an
kes
elu
ruh
an
Sang
at
berj
aya
30
03
41
38
11
Berj
aya
53
513
54
110
23
Sede
rhan
a13
40
1720
21
2340
Tida
k Be
rjay
a2
00
24
10
57
Sang
at ti
dak
berj
aya
10
01
00
00
1
Tiad
a Ja
wap
an10
32
1522
30
2540
JUM
LA
H34
107
5155
115
7112
2
48 49
Bab 4Penemuan Kajian dan PerbincanganMonograf Penyelidikan
PE
NC
AP
AIA
N T
ING
GI
JUM
LA
HP
EN
CA
PA
IAN
RE
ND
AH
JUM
LA
HJU
ML
AH
BE
SA
R
LA
MB
AT
SE
DE
RH
AN
AC
EP
AT
LA
MB
AT
SE
DE
RH
AN
AC
EP
AT
7
Lat
ihan
AL
K,
An
ggot
a &
Kak
itan
gan
Sang
at
Pent
ing
265
334
318
544
78
Pent
ing
64
414
143
017
31
Tida
k Pa
sti
21
03
80
08
11
Tiad
a Ja
wap
an0
00
02
00
22
JUM
LA
H34
107
5155
115
7112
2
PE
NC
AP
AIA
N T
ING
GI
JUM
LA
HP
EN
CA
PA
IAN
RE
ND
AH
JUM
LA
HJU
ML
AH
BE
SA
R
LA
MB
AT
SE
DE
RH
AN
AC
EP
AT
LA
MB
AT
SE
DE
RH
AN
AC
EP
AT
Tida
k Su
kar
22
26
171
018
24
Tiad
a Ja
wap
an0
00
02
10
33
JUM
LA
H34
107
5155
115
7112
2
5P
enge
tah
uan
Kop
eras
i
Sang
at S
ukar
31
15
24
06
11
Sede
rhan
a Su
kar
173
323
346
040
63
Tida
k Su
kar
146
323
171
523
46
Tiad
a Ja
wap
an0
00
02
00
22
JUM
LA
H34
107
5155
115
7112
2
6B
antu
an
kew
anga
n
Sang
at
Pent
ing
294
134
354
342
76
Pent
ing
46
515
165
223
38
Tida
k Pa
sti
10
12
21
03
5
Tiad
a Ja
wap
an0
00
02
10
33
JUM
LA
H34
107
5155
115
7112
2
51
Bab 5Kesimpulan dan Cadangan
50
Monograf Penyelidikan
5.0 Pengenalan
Bab ini mengemukakan hasil penemuan kajian dan beberapa cadangan yang bersesuaian untuk diambil perhatian.
5.1 Ciri-ciri Umum Koperasi di Negeri Sarawak
Beberapa ciri umum koperasi dikenal pasti berdasarkan kajian ke atas profil koperasi dan ALK yang diselidik :
5.1.1 Usia Penubuhan Koperasi Koperasi telah lama bertapak di Negeri Sarawak. Kebanyakannya
telah berusia melebihi 26 tahun. Namun terdapat bahagian-bahagian seperti Kuching, Bintulu, Miri, Betong, Sarikei dan Sibu yang merekodkan pendaftaran koperasi yang telah melepasi usia 36 tahun ke atas.
5.1.2 Jarak dan Mod Pengangkutan ke Koperasi Sebahagian besar bilangan koperasi adalah berdekatan dengan
lokasi bandar dan mudah dihubungi. Hasil dapatan menunjukkan terdapat 59.8 peratus koperasi berada dalam jarak 0 hingga 25 km dengan bandar terdekat, dan 86 peratus koperasi ini boleh dihubungi dengan jalan raya.
5.1.3 Bidang Perniagaan Koperasi Kajian mendapati sebilangan besar koperasi (24.53 peratus)
menjalankan aktiviti kedai runcit, diikuti aktiviti perkhidmatan (19.43 peratus) dan dan pelaburan (19.34 peratus). Selain itu juga, kebanyakan koperasi di Sarawak (79.5 peratus) hanya fokus kepada satu atau dua aktiviti sahaja.
KESIMPULAN DAN CADANGANBab 5
Mukasurat ini sengaja dibiarkan kosong.
52 53
Bab 5Kesimpulan dan CadanganMonograf Penyelidikan
Koperasi yang berprestasi tinggi lebih mudah berkembang dan berpotensi untuk dimajukan kerana kajian mendapati ALK meletakkan aspek pendidikan dan latihan sebagai faktor utama membantu pembangunan koperasi. Faktor pendidikan dan latihan ini merupakan perbezaan yang amat ketara dengan koperasi dalam kategori prestasi rendah. ALK yang kategori berprestasi rendah didapati amat kurang melibatkan diri dalam program-program latihan koperasi. Kepentingan pendidikan dan latihan dalam kalangan ALK sememangnya tidak dapat disangkal untuk melengkapkan golongan pentadbir koperasi dengan ilmu-ilmu yang berkaitan dan secara langsung membantu perjalanan perniagaan koperasi dan berpeluang untuk dimajukan.
Secara keseluruhan, kajian mendapati koperasi berprestasi tinggi dan rendah kedua-duanya menghadapi kekangan yang sama daripada segi kesukaran mendapatkan golongan pelapis, golongan profesional dan meningkatkan modal syer.
Kelemahan keupayaan ALK mentadbir koperasi dapat dikesan dalam aspek pemasaran, perancangan masa depan, penyediaan peluang pekerjaan dan kefahaman tentang peranan koperasi. Bagi menjadikan perniagaan koperasi boleh diperluaskan jangkauannya, persoalan asas pengurusan perniagaan yang melibatkan konsep berkoperasi dan nilai koperasi harus difahami oleh ALK. Tanpanya, potensi perniagaan untuk dimajukan di bawah landasan koperasi adalah diragui.
Pakatan perniagaan seperti perkongsian aspek teknikal, guna sama kemahiran dan perkongsian pasaran merupakan salah satu daripada kaedah umum yang digunakan oleh badan perniagaan untuk berkembang dalam sesuatu bidang perniagaan. Namun, kajian telah mengesan bahawa aspek kerjasama antara koperasi atau kerjasama koperasi dengan lain-lain badan perniagaan tidak ada dalam kalangan koperasi di Sarawak. Faktor ini yang termaktub sebagai prinsip koperasi terbukti boleh menghadkan potensi perniagaan koperasi jika tidak dilaksanakan.
5.3 Cadangan
Secara keseluruhan potensi perniagaan koperasi untuk dimajukan sama ada koperasi berprestasi tinggi ataupun koperasi berprestasi rendah bergantung kepada faktor-faktor berikut:
1. Perniagaan hendaklah tidak kompleks 2. Pengurusan perniagaan yang mantap3. Penghayatan nilai dan prinsip koperasi 4. Saiz perniagaan yang bersesuaian
5.1.4 Struktur Pengurusan Koperasi Kebanyakan koperasi (32.8 peratus) di Sarawak ditadbir oleh
seramai 10 atau 11 orang ALK. Hanya sekitar 12.3 peratus koperasi mempunyai ALK melebihi 11 orang. Bagi komposisi JAD, 93.4 peratus koperasi mempunyai JAD seramai 3 orang.
5.1.5 Saiz Koperasi Koperasi di Negeri Sarawak adalah bersaiz kecil dari segi
bilangan anggotanya. Sebanyak 73.8 peratus koperasi mempunyai keanggotaan seramai 200 orang dan ke bawah. Golongan yang berumur 41 tahun ke atas merangkumi 72.86 peratus keanggotaan dalam koperasi. Manakala anggota berumur 30 tahun dan ke bawah hanya seramai 5.5 peratus. Anggota yang berpendidikan pada peringkat sekolah menengah ke bawah adalah seramai 72.49 peratus. Aspek pendapatan pula, seramai 47.8 peratus daripada anggota koperasi berpendapatan RM1000 dan ke bawah.
5.1.6 Ciri-ciri Anggota Lembaga Koperasi Pengerusi, Setiausaha dan Bendahari koperasi adalah terdiri
daripada berbagai kaum mengikut daerah koperasi ditubuhkan. Mereka terlibat dalam berbagai bidang pekerjaan. Golongan petani, pesara dan mereka yang bekerja sendiri merupakan kumpulan terbesar yang memegang ketiga-tiga jawatan utama koperasi. Majoriti daripada ALK ini memiliki tahap pendidikan sekolah menengah ke bawah.
Oleh yang demikian, dapat dirumuskan bahawa profil keanggotaan koperasi merupakan aspek utama yang mempengaruhi profil koperasi sehinggakan memberi kesan kepada jenis perniagaan koperasi.
5.2 Potensi Perniagaan Untuk Dimajukan
Bagi menilai potensi perniagaan untuk dimajukan, kajian ini juga melihat ciri-ciri koperasi yang berada dalam kategori berprestasi tinggi dan berprestasi rendah. Kajian mendapati kebanyakan koperasi di Negeri Sarawak adalah dalam kategori prestasi rendah.
Walau bagaimanapun, masih terdapat koperasi yang berada dalam kategori berprestasi tinggi. Namun, turut menghadapi beberapa masalah seperti mendapatkan golongan pelapis, meningkatkan modal syer dan kesukaran mendapatkan golongan profesional yang mahu berkhidmat dalam koperasi.
55
Bibliografi
54
Monograf Penyelidikan
BIBLIOGRAFI
Akta Koperasi 1993 (Akta 502) dan Peraturan-peraturan Koperasi (1995).Selangor : International Law Book Services.
Clark, E. (1952). Farmer Cooperatives and Economic Welfare. Journal of Farm Economic,Vol. 34 (1), 35-51.
Couture in International Labour Office (2002), Co-operative Management and Administration. Geneva: ILO Press.
Davis, P., (1999), Managing the Co-operative Difference, Geneva.
Fauzi, M.J., and Mansor, J.(2000). Co-operatives in Malaysia: Challenges and Strategies for Competitiveness and Community Development. Dimensi Koop 2001, 28-34.
Haines,M. and Said, H. (1998). Benchmarking and the Evaluation of Cooperative Performance. The World of Cooperative Enterprise, Plunkett Foundation pp.19-29.
Hajela, T.N. (1975). Principles, Problems and Practice of Cooperation. Shiv Lal Agarwal and Company, Agra.
Helmberger, P. and Hoos, S. (1962). Cooperative Enterprise and Organization Theory. Journal of Farm Economics Vol 44 (2), 275-290.
Hind,A.M. (1998). Assessment of Cooperative Performance. The World of Cooperative Enterprise, Plunkett Foundation pp.9-18.
International Co-operative Alliance (1995), Report of the ICA Commision on Cooperatives Principles. London: ICA Press.
Jabatan Pembangunan Koperasi (2004), Profil Koperasi Berjaya: Bahagian Pengawalan JPK Malaysia.
Jabatan Pembangunan Koperasi (2006), Sistem Penarafan Dalam Koperasi FLAME- T. Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi (MECD).
Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi (2006), Statistik MeCD.Kuala Lumpur.
5. Faktor penarik penyertaan golongan pofesional dalam koperasi6. Perniagaan koperasi berasaskan anggota7. Kepimpinan yang berwibawa8. Keperluan ‘mentor’ untuk koperasi kecil9. Prinsip penyertaan ekonomi anggota10. Koperasi di bandar sebagai agen
5.4 Penutup
Bilangan anggota yang kecil dengan modal syer yang kecil dan ketiadaan kumpulan pengurusan yang berkebolehan menjadikan aktiviti perniagaan koperasi yang kekangan dalam aspek modal dan manusia ini telah dikenalpasti sebagai batasan kepada pembangunan koperasi dalam memajukan perniagaan.
Sumber modal luaran dalam pasaran boleh menjadi pilihan tambahan modal, namun akibat ketidakpastian ALK dalam hal ini, hampir ke semua koperasi di Sarawak tidak menggunakannya. Sumber luaran ini walaubagaimanapun memerlukan kumpulan pengurusan yang kompeten untuk membawa koperasi beroperasi secara efisyen, berdaya saing, berdaya maju dan kekal dalam perniagaan untuk dimanfaati oleh anggota dan masyarakat.
Ketiadaan rancangan perniagaan dan ketidakpastian perniagaan yang wajar diceburi oleh koperasi telah meletakkan koperasi dalam tahap perniagaan yang tidak dapat memberi pulangan yang munasabah dan telah mengikat koperasi berada dalam perniagaan yang tidak diperlukan oleh anggota koperasi. Kesannya, anggota hilang keyakinan terhadap peranan yang boleh dimainkan koperasi dan kesan lebih besar lagi apabila ALK sendiri tidak jelas dengan peranan koperasi yang dipimpin mereka.
Dalam keadaan perniagaan sekarang, koperasi memerlukan tenaga kerja pengurusan yang mahir dalam pelbagai aspek. Jika pengurusan dan pentadbiran koperasi hanya bergantung kepada ALK, maka mereka perlu dilengkapkan dengan ilmu pengetahuan dan latihan kemahiran yang berterusan.
Kajian selanjutnya adalah dicadangkan untuk menilai dengan lebih mendalam ciri-ciri keusahawanan ALK yang menganggotai koperasi berprestasi tinggi sebagai kayu ukur dan panduan gerakan koperasi di Negeri Sarawak.
5756
Monograf Penyelidikan
Mukasurat ini sengaja dibiarkan kosong.
Noakes, J.L (1949). Annual Report on the Cooperative Development. Sarawak Cooperative Development Departmen.
Sanjab, B., F.L. Leistritz, F.L. and D. W.Cobia (1998). Non-Agricultural Cooperatives In The United States : Roles, Difficulties, and Prospects. Agricultural Economics Report No. 388. North Dakota State University.
Saroni Judi, Raja Maimon Raja Yusof, Sushila Devi, Jamilah Din, Nurizah Nordin, & Noraesyah Saari (2001). Ciri-ciri Keusahawanan di Kalangan Pengurus Koperasi: Satu Perbandingan di antara Koperasi Berjaya dan Kurang Berjaya. Maktab Kerjasama Malaysia.
Shenoy, G.V., Sulaiman, (1994). Management Practices of Co-operative in Malaysia. Universiti Sains Malaysia.
Taylor, R.A. (1971), The Credit Union as a Cooperative Institution. Review of Social Economy. Vol 29, 207-217.
World Council of Credit Unions (2002). PEARLS Monitoring System. Dicapai pada November 29,2007. Daripada http://www.woccu.org/pdf/pearls.pdf