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Die Frühphase des FuE-Managements –strukturelle und kulturelle Ansätze bei Festo
Seminar Erfolgsschlüssel FuEStuttgart, 05. Juli 2011
Dr. Axel GomeringerLeiter Innovation & Technology ManagementFesto AG & Co. KGEsslingen
CR-PI/Dr. Axel Gomeringer Frühphase des FuE-Managements 5. Juli 2011
Festo - ein unabhängiges Familienunternehmen
• Festo AG Festo AG Automatisierungstechnik
• Mitarbeiter: 14.600 weltweit56 Vertriebsgesellschaften56 Vertriebsgesellschaften
• Umsatz weltweit: 1,8 Mrd. €
• Festo Didactic GmbHTraining und Consulting
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StammhausEsslingen-Berkheim
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Lösungsanbieter
Festo – Innovation von der Komponente bis zum System
• Mechanik• Elektronik• Fluidtechnik• Mechatronik• Mechatronik• Integrierte Sensortechnik
und Informationsverarbeitung• Mikrotechnologie• Piezotechnologie• Polymer Engineering
… für hohe Leistung… für hohe Leistungauf kleinstem Raum
… für integrierte Funktionenund Systemef ik h dh b
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… für Mikrohandhabungund -montage
Wie entsteht Innovation in Unternehmen ? InnovationUnternehmenInput
Wissen
Black BoxTechnologie Black Box
Quelle: Wheelright, Clark, Revolutionizing Product Development 1992
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Wie entsteht Innovation in Unternehmen ? InnovationUnternehmenInput
Wissen
Technologie
Quelle: Wheelright, Clark, Revolutionizing Product Development 1992
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Nur wenn Samen auf fruchtbaren Boden fallen kann man später ernten!InnovationUnternehmenInput
Wissen Innovations-kultur
Innovation wird von Menschen
Innovations-prozesse
Innovations-kompetenz
Technologie
von Menschen gemacht !
Innovations-netzwerke
Gesundheit
Innovations-arbeit
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Technik allein reicht nicht - notwendig sind Rahmenbedingungen für Innovation
Stage Gate Prozess Innovations- und Technologiemanagement
1) Markt Innovationsprozess (Neue Märkte/Branchen)
Identifikation von Innovationen Selektion von Innovationen Implementierung von I.
Trenderkennung
nage
men
t)
1) Markt-Innovationsprozess (Neue Märkte/Branchen)
Future RadarBusiness Opportunities Identification
Business Development
i i h
Trend-steck-brief
Neue GeschäftsfelderTrenderkennung (360°)
Future ScanningIKAM
Business
.B. S
zena
riom
an ggf . Anstoß von Prozess 2) 3)Monitoring von Themen
Trenderkennung (Technologien)
2) Technologie-Innovationsp. (Neue Technologien & Querschnittsthemen)
VorentwicklungsphaseForschungsphase
Center
Product Center
NEP in PCrund
e
Identifikation Selektion Implementierung
nfts
stud
ien
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Technology Foresight & Monitoring
Projekt-Antrag
Technologieentwicklung
Voruntersuchung
TechnologieStudie
ForschungsProjekt NEP in PC
NEP in PC
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stra
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eIdentifikation von Innovationen
Selektion von Innovationen
Implementierung von Innovationen
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und
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Ideengenerierung und -sammlung
3) Produktideenprozess (Neue Produkte & Services)
ggf. Anstoß Prozess 3)NEP in PC
NEP in PCProg
ra
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Tren Ideengenerierung
Ideensammlung
Ideendiskussion Ideenausarbeitung
ggf. Anstoß Prozess 2)
Ideen-steck-brief
Services
1) Markt Innovationsprozess (Neue Märkte/Branchen)
Identifikation von Innovationen Selektion von Innovationen Implementierung von I.
Trenderkennung
Stage Gate Prozess Innovations- und Technologiemanagement
nage
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1) Markt-Innovationsprozess (Neue Märkte/Branchen)
Future RadarBusiness Opportunities Identification
Business Development
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Trend-steck-brief
Neue GeschäftsfelderTrenderkennung (360°)
Future ScanningIKAM
Business
.B. S
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an ggf . Anstoß von Prozess 2) 3)Monitoring von Themen
Trenderkennung (Technologien)
2) Technologie-Innovationsp. (Neue Technologien & Querschnittsthemen)
VorentwicklungsphaseForschungsphase
Center
Product Center
NEP in PC
rund
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Technology Foresight & Monitoring
Projekt-Antrag
Technologieentwicklung
Voruntersuchung
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ForschungsProjekt NEP in PC
NEP in PC
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Ideengenerierung und -sammlung
3) Produktideenprozess (Neue Produkte & Services)
ggf. Anstoß Prozess 3)NEP in PC
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Tren Ideengenerierung
Ideensammlung
Ideendiskussion Ideenausarbeitung
ggf. Anstoß Prozess 2)
Ideen-steck-brief
Services
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There is always a “next big thing”!
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Future Scanning - Trenderkennung Quelle ScannrhythmuszPunkt monatlichZ k ft i tit t tli hZukunftsinstitut monatlichFutureManagementGroup monatlichVDI ZTC monatlichStiftung Industrieforscchung monatlichStiftung für Zukunfstfragen vierteljähigg g j gPrognos AG wöchentlichFraunhofer Magazin monatlichPriceWaterhouseCoopers wöchentlichMcKinsey wöchentlichRoland Berger wöchentlichRoland Berger wöchentlichErnst&Young wöchentlichDB Research monatlichInnovations-Report täglichFutureScanner wöchentlichTechnology Review wöchentlichHightech-Gründerfonds monatlichBMWi monatlichBMU monatlichWorldEconomicForum monatlich
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WorldEconomicForum monatlichVenture Capital Magazin monatlichSiemens Pictures of the Future vierteljähigVDI Nachrichten wöchentlich
Future Scanning - Trendverdichtung• Die für Festo relevanten Trends werden in einer Datenbank in Sharepoint dokumentiert.
Ei N l tt i f i t üb di t Ei t ä• Ein Newsletter informiert über die neuesten Einträge
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Future Scanning - Themenfelddefinition
Bewertungsmethodik S iBewertungsmethodik
• Aus den Trends werden Themenfelder abgeleitet. g
I - Future Scanning
• Schnelle und einfache Bewertung anhand des Chancen- und Gefahrenpotentials für Ag
greg
atio
n
truk
turi
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Gefahrenpotentials für Festo und dem Zeithorizont in dem sich das Themenfeld d h i d
ASt
T d T d Th f ld
I.1 I.2 I.3
durchsetzen wird.
• Darstellung und Vergleich der Themenfelder in einem
Trend-erkennung
Trend-verdichtung
Themenfeld-definition
Das Portfolio dient als Diskussionsgrundlage für die
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Themenfelder in einem Portfolio.
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Diskussionsgrundlage für die Entscheidung über die Themen des kommenden Jahres.
Future Radar – Aufgaben und Ziele
• Erste Analyse von ydefinierten Zukunftsthemen aus dem Future Scanning.
• Identifikation von • Identifikation von Chancen und Risiken in den Themenfeldern.
• Ergebnisse geb sse kommunizieren und in das Unternehmen hereintragen.
Üb b • Übergabe von konkreten Themen an Business Opportunities bzw.
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ppbetroffene Bereiche.
Future Radar – Patenmodell
• Der Future Radar basiert auf einem Patenmodell.
• Für jedes Themenfeld ist ein Pate verantwortlich
Pate Pateverantwortlich.
• Durch die Analysen werden die Paten zu Experten auf ihrem Themenfeld.
• Jeder Pate baut sich ein Netzwerk an • Jeder Pate baut sich ein Netzwerk an Sensoren auf, das ihn mit Informationen versorgt.
• Die Paten bilden zusammen ein Wissensnetzwerk innerhalb von Festo.
Pate
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Pate
IT-Unterstützung des Markt-Innovationsprozesses - Themenfeld
Paten des Themenfelds
Entwicklung
Analyse-
Entwicklung des Themas
Sammlung d T d
Analysedokumente
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der Trends
Stage Gate Prozess Innovations- und Technologiemanagement
1) Markt Innovationsprozess (Neue Märkte/Branchen)
Identifikation von Innovationen Selektion von Innovationen Implementierung von I.
Trenderkennung
nage
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1) Markt-Innovationsprozess (Neue Märkte/Branchen)
Future RadarBusiness Opportunities Identification
Business Development
i i h
Trend-steck-brief
Neue GeschäftsfelderTrenderkennung (360°)
Future ScanningIKAM
Business
.B. S
zena
riom
an ggf . Anstoß von Prozess 2) 3)Monitoring von Themen
Trenderkennung (Technologien)
2) Technologie-Innovationsp. (Neue Technologien & Querschnittsthemen)
VorentwicklungsphaseForschungsphase
Center
Product Center
NEP in PC
rund
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Technology Foresight & Monitoring
Projekt-Antrag
Technologieentwicklung
Voruntersuchung
TechnologieStudie
ForschungsProjekt NEP in PC
NEP in PC
NEP in PCamm
stra
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Ideengenerierung und -sammlung
3) Produktideenprozess (Neue Produkte & Services)
ggf. Anstoß Prozess 3)NEP in PC
NEP in PCProg
ra
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Tren Ideengenerierung
Ideensammlung
Ideendiskussion Ideenausarbeitung
ggf. Anstoß Prozess 2)
Ideen-steck-brief
Services
Nutzen des Technologie-Innovationsprozess für Festo
Sicherstellung einer strukturierten und nachhaltigen Vorgehensweise für neue Sicherstellung einer strukturierten und nachhaltigen Vorgehensweise für neue Technologien und Gewährleistung des Transfers neuer Technologien in neue Produkte und verbesserte Prozesse
• Steigerung der Effektivität von Forschungs- und Voruntersuchungsaktivitäten
• Reduktion von Risiken und Unsicherheiten vor dem NEP
• Steigerung der Effizienz von Forschungs- und Voruntersuchungsaktivitäten g g g gund dadurch Kostenreduktion
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Technologie-InnovationsprozessTechnologie-
studieForschungs-
projekt
1 2
ts- P
Konzept-entwicklung
ts- P
Konzept-entwicklung
p j
1 Prinzipverständnis geschaffen
4 5
Mac
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stud
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Pilotierung
Peri-phe-rie
Produk-tions- und
Prüf-tech-nik
Mac
hbar
keit
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Pilotierung
Peri-phe-rie
Produk-tions- und
Prüf-tech-nik
Projektfreigabe3
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2 Anwendungsverständnis geschaffen
Aufgaben-definition
Bewer-tung und
Dokumen-tation
nik
Aufgaben-definition
Bewer-tung und
Dokumen-tation
nik4 Prinziptauglichkeit geklärt
5 Konzepttauglichkeit geklärt
6 Anwendungstauglichkeit geklärt
3 6
tationtation
Technologiepool
7 Freigabe Phase 0 des NEP
Anwendungstauglichkeit geklärt
7
CR-PI/Dr. Axel Gomeringer Frühphase des FuE-Managements 5. Juli 2011
Projekt Planung & Klärung
Produktrealisierung
Pilot-produktion
Null-serie
Projekt-abschluss & Serien-anlauf
Projekt-definition
Phase 0 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5
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Nur wenn Samen auf fruchtbaren Boden fallen kann man später ernten!InnovationUnternehmenInput
Wissen Innovations-kultur
Innovation wird von Menschen
Innovations-prozesse
Innovations-kompetenz
Technologie
von Menschen gemacht !
Innovations-netzwerke
Gesundheit
Innovations-arbeit
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Technik allein reicht nicht - notwendig sind Rahmenbedingungen für Innovation
Innovationsaktivitäten intern und extern öffnen Innovations-netzwerke
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Innovationsaktivitäten intern und extern öffnen Innovations-netzwerke
• Beobachtung von Forschungsaktivitäten
Angewandte Forschung in Netzwerken
o sc u gsa t täte• Zentrale Drehscheibe
für alle Forschungskooperationen• Aufbau/Vernetzung von Kontakten zu:/ g
- Hochschulen und Forschungsinstituten- industriellen Kooperationspartnern- öffentlichen ProjektträgernI i ii /Ad i i i F d j k• Initiierung/Administration Förderprojekte
• Gesamtkoordination interner Forschungsleistungen• Weiterentwicklung Forschungsstrategie
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• Bewertung neuer Produkt- und Verfahrenstechnologien• Technologietransfer
Öff d b
Innovationsaktivitäten intern und extern öffnen
From Closed to „Open Innovation“
Innovations-netzwerke
• Öffnung der Innovationsprozesse bei Festo zu den Kunden
• Gemeinsame Entwicklung mit Lead-Kunden (Bsp. Lely)
h f h l i b i• Forschung für neue Technologien beim und mit den Kunden
• Schaffung einer eigenen Organisationseinheit „MechatronicE i i C “ Ab i kl Engineering Center“ zur Abwicklung von Innovationsprojekten mit Kunden
Neuer k
Aktueller
Unternehmens-grenze
I ti /
Markt
Source: Lely Industries NV
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MarktInnovationen/ Technologien
Innovationsaktivitäten intern und extern öffnen
Festo Engineering k ( )
Innovations-netzwerke
C i ti
Network (FEN)
•Photovoltaik Community
•Realisiert über eine
Festo Engineering NetworkCommunicationvirtuelle Plattform
•Ideenwettbewerb
Collaboration•Schafft Experten Zugang zu Festo Lösungen
•Stellt branchen-spezifischen Inhalt zur Verfügung
•Soll Experten dazu animieren Ihre Lösungen
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animieren Ihre Lösungen in der Community zu teilen
Nur wenn Samen auf fruchtbaren Boden fallen kann man später ernten!InnovationUnternehmenInput
Wissen Innovations-kultur
Innovation wird von Menschen
Innovations-prozesse
Innovations-kompetenz
Technologie
von Menschen gemacht !
Innovations-netzwerke
Gesundheit
Innovations-arbeit
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Technik allein reicht nicht - notwendig sind Rahmenbedingungen für Innovation
Wissensmanagement - Knowledge Networks sind Erfolgsfaktor für interdisziplinäre und globale Zusammenarbeit
RSC / NSCMobile Entwicklung/
Vertrieb
Innovations-arbeit
AMI (Automotive)
CollaborationMobile Automation
VertriebProduktion/
LogistikInformation Technology
( )
Festo Value Production
Entwicklung/Vertrieb
Produktion
Electric Drive
Customer Entwicklung/
CustomersProcess Automation
Product Training
Solutions /SECEntwicklung/
Vertrieb
Entwicklung/Vertrieb
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AutomationEntwicklung/
VertriebEntwicklung/
VertriebProduct
Management
Nur wenn Samen auf fruchtbaren Boden fallen kann man später ernten!InnovationUnternehmenInput
Wissen Innovations-kultur
Innovation wird von Menschen
Innovations-prozesse
Innovations-kompetenz
Technologie
von Menschen gemacht !
Innovations-netzwerke
Gesundheit
Innovations-arbeit
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Technik allein reicht nicht - notwendig sind Rahmenbedingungen für Innovation
Ein Umfeld für Innovationen schaffen
Festo Technologie Center
Innovations-kultur
Festo Technologie Center• Nutzerbezogene Anforderungen wie natürliche Helligkeit,
angenehme Akustik, freundliches Klima und neue, zukunftsweisende Bürowelten für optimale interne Abläufe und Kommunikation wurden auf besonders innovative und kreative Kommunikation wurden auf besonders innovative und kreative Weise erfüllt
• Für die energetischen und ökologischen Zielsetzungen bezüglich eines „low energy concepts“ kommen neueste Technologie-Komponenten bevorzugt aus eigener Entwicklung und mit Luft“ Komponenten, bevorzugt aus eigener Entwicklung und mit „Luft als Baumaterial zum Einsatz
• Technologie Center visualisiert die Unternehmensgrundsätze von Festo als weltweit operierendes High-Tech-Unternehmen
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Menschen für Technik begeistern – Technologieträger stärken die Innovationskultur
Innovations-kultur
Inspiration aus der Natur• Untersuchung biologischer Prinzipien• Ableitung technischer Grundprinzipien• Bionische Adaption• Übertragung in technische Anwendung
Bionic Learning Network von Festo• Inspiration und Open Innovation• „Blick über den Tellerrand“ in neue
dAnwendungen• Interdisziplinäre Vernetzung• Engagement in der technischen
Aus und Weiterbildung
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Aus- und Weiterbildung
Film
Nur wenn Samen auf fruchtbaren Boden fallen kann man später ernten!InnovationUnternehmenInput
Wissen Innovations-kultur
Innovation wird von Menschen
Innovations-prozesse
Innovations-kompetenz
Technologie
von Menschen gemacht !
Innovations-netzwerke
Gesundheit
Innovations-arbeit
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Technik allein reicht nicht - notwendig sind Rahmenbedingungen für Innovation
Innovation braucht Kompetenz - Corporate Educational Responsibility
Erster firmeneigener Deutscher Zukunftspreis:
Innovations-kompetenz
gBildungsfonds für Deutschland5 Mio. Euro für die Studien-förderung begabter
Deutscher Zukunftspreis: Preisträger spenden 250.000 Euro für Bildungsprojekte
förderung begabter Nachwuchs-Ingenieure
Lust auf Technik machen
Lebenslanges Lernen
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Nur wenn Samen auf fruchtbaren Boden fallen kann man später ernten!InnovationUnternehmenInput
Wissen Innovations-kultur
Innovation wird von Menschen
Innovations-prozesse
Innovations-kompetenz
Technologie
von Menschen gemacht !
Innovations-netzwerke
Gesundheit
Innovations-arbeit
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Technik allein reicht nicht - notwendig sind Rahmenbedingungen für Innovation
Wettbewerbsvorteil der Zukunft – Gesundheitsmanagement
Personalentwicklung für den Körper: Angebote für Mitarbeiter
Gesundheit
- Fitnessstudio Rohrbach und Esslingen- Über 300 Kurse p.a. in Esslingen- Über 200 Kurse p.a. in Rohrbach- Arbeitsplatzanalysen- Ernährungs- und Kochkurse- Laufgemeinschaften- Sportgruppen- Aktionstage Gesundheit- Vorträge- Raucherentwöhnungs-Kurs- Wirbelsäulen-Check
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- Sozialberatung- AT-Gesundheitsvorsorge …
Erfolgsfaktoren des Frühphase des FuE Managements bei Festo
• Nachhaltigkeit als Kerngedanke bei Technologieinvestitionen durch Strukturen eines Familienunternehmens
• Innovation beginnt in den Köpfen – Corporate Educational Responsibility als Innovation beginnt in den Köpfen Corporate Educational Responsibility als Maxime
• Innovationskultur - visionäre Konzepte fördern, Räume gestalten und F i h ff d h I i lb dli h iFreiräume schaffen - d.h. Innovation muss selbstverständlich sein
• Systematisches Zukunftsmanagement – Technologien und Trends frühzeitig identifizieren und aktiv vorantreiben identifizieren und aktiv vorantreiben
• Open Innovation – Technologiemanagement mit und für die Kunden
• Gesamtsteuerung des Technologiemanagements über definierte Prozesse
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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!
Festo AG & Co. KGDr. Axel GomeringerLeiter Innovation & Technology ManagementRuiter Str. 8273734 Esslingenaxg@de festo com
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