#DevoxxFR#DevoxxFR

L’odyssée du Continuous Delivery

Nicolas BourgeoisDavid Caramelo @David_CarameloDiego Lemos @dlresende

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Hello

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Nicolas BourgeoisIT Manager domaine finance

DSI de GBIS

David CarameloTech Lead / Scrum Master

Diego LemosTech coach

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Au départ...

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Techno : Java, JEE, JSF 1.2, Rich Faces, Oracle

Orga : 2 équipes mixtes Paris / Bangalore (Inde) orientées composant

Mise en production : 1 fois par trimestre

Et quelques applications datant d’il y a 10 ans...

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Pourquoi maintenant ?

Coté Métier :

● Un SI “Financement” vieillissant (2006 - 2008)

● Un business qui repart mais l’incertitude demeure

● Beaucoup de processus réglementaires non informatisés

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Mais aussi...

Coté DSI :

Évolution du niveau d’exigence des utilisateurs (iPad, iPhone, etc.)

Département IT en pleine transformation agile / continuous delivery

Volonté de s’inspirer des géants du web & Fintech

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Nos challenges

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Mais attention !

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● Maintien du service● Rupture technique● Éviter l’effet big bang● Se “fondre dans la masse”● Répondre aux besoins des utilisateurs

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Vers le Continuous Delivery et au-delà...

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Les fondations

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TDDBDD

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Le fonctionnement

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Demandes

PO

Sprint Demo

Product Backlog

Sprint Backlog

Poker Planning Retro

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Le whiteboard

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Avant : component team

Application A

BAs, TLs / Dev, PMs… BAs, TLs / Dev, PMs…

Application B

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Maintenant : feature team !

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Mais comment crée-t-on des feature

teams ?

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L’équipe lab

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TL PO UX QA DEV DEVDEVDEV

DEV DEV DEVQAUXPO

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Découpage en deux équipes

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TL PO UX QA DEV DEVDEVDEV

DEV DEV DEVQAUXPOTL DEV

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Un produit unique

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TL PO UX QA DEV DEVDEVDEV

TL PO UX QA DEV DEVDEVDEV

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Réduire la boucle de feedback

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could you help me with my application?

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mother of god!

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La complexité accidentelle

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expectation reality

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Il fallait revoir nos attentes

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Stratégie de tests

unitaire

intégration

e2e

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e2e

intégration

unit

e2e

intégration

unit

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On paie la dette technique

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80 20fonctionnel technique

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Réduire la boucle de feedback

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42 branches

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62 branches

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62 branches

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26 branches

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>192 branches !

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Branching hell

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Trunk Based Development

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DEV DEV

DEV

code freeze livraison

DEV

release branch

trunk

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Réduire la boucle de feedback

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Réduire la boucle de feedback

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Qui livre quand ?

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Release Train

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it n it n+2 it n+4it n+3it n+1

3 semaines

non reg uat certif

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time to deliver : 12 semaines !

development development

Les applications legacy

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developmentvalidatio

n

developmentvalidatio

n

developmentvalidatio

n

developmentvalidatio

n

time to deliver: 3 semaines

Nouvelle plateforme

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it n it n+2 it n+4it n+3it n+13 semaines

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it n it n+2 it n+4it n+3it n+1

3 semaines

legacy

nouvelle plateforme

developmentvalidatio

n

developmentvalidatio

n

developmentvalidatio

n

developmentvalidatio

ndevelopment non reg uat certifdevelopment

Nouvelle plateforme + legacy

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Calendrier de livraisons

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Fonctionnalités à livrer

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Applications à livrer

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Tâches pour chaque livraison

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1

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Code freeze ?! MAIS NOUS N’AVONS PAS

ENCORE FINI !!!

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Réduire la boucle de feedback

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Pas le droit à l’erreur

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Feature Toggle

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A B

C

A B

C

B

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team 1

team 2

BC

C

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/* */

Toggle 1.0

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Toggle 2.0

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Toggle 3.0 (en cours)

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Réduire la boucle de feedback

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Environment pipeline

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intégration homologation UAT pré-production production

1 push = 1 deploynombreux

déploiements/jourteste le déploiementfeedback très rapide

1 deploy/jourplus stabledernières

fonctionnalités disponibles

1 deploy/sprintbranche de release

validation de la part de l’utilisateur

validation de l’équipe Ops

validation de l’équipe Support

c’est là ça se pa$$eze place to be, quoi

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Après tout cela, la question de la pérennité

se pose

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Recrutement 2.0

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4 principes :● les développeurs recrutent leurs

pairs● état d’esprit plus important que

telle ou telle techno● créer une nouvelle culture basée

sur un cercle vertueux● tu sais coder, prouve-le !

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Et les résultats ?

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Qu’est-ce que l’on a gagné ?

● Nouvelle culture● Prise de conscience de la valeur

métier des demandes● Amélioration de la qualité globale● Amélioration du TTM

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Où sommes-nous maintenant ?construire

le bon produit

construire correctemen

t le produit

construire rapideme

nt le produit

endroit idéal

aujourd’hui nous

sommes ici

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C’est fini ?

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Nouveaux défis● Rendre le TTM pérenne dans le temps● Mieux mesurer la valeur métier● Mieux anticiper les problèmes● Explorer le comportement utilisateur● Reproduire le même modèle à

l’étranger● Renforcer la culture

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Comment ?

● Infra as code, déploiement automatisé● Blue/Green deployment● Culture DevOps● Monitoring● Plus d’automatisation des tests (tests

de chaîne/distribués)

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Devops

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Merci / Thank you

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Questions ?

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