Post on 21-Aug-2020
DB STATION&SERVICE AGUNTERNEHMEN UND STRATEGISCHE AUSRICHTUNG
I – DB Station&Service AG – Zahlen, Daten, Fakten
II – Strategische Ausrichtung – #Gastgeber
III – Konzernstrategie – Deutschland braucht eine Starke Schiene
MIT IHREN 6.000 MITARBEITERN ERZIELT DIE DB STATION&SERVICE AG EINEN UMSATZ VON ca. 1,3 Mrd. €
UNSERE FAKTEN
DB Station&Service AG
110 Haltende
Eisenbahnverkehrsunternehmen
2.700Mieter
1 Mio. m²Mietfläche
153 Mio. Stationshalte pro Jahr
6.000Mitarbeiter/-innen (VZP)
5.400Bahnhöfe
700 Empfangsgebäude
1.339 Mio. €Umsatz
21 Mio.Reisende und Besucher pro Tag
DB Station&Service AG – #Gastgeber 3
DB STATION&SERVICE AG
Verkehrsstationen und Empfangsgebäude
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DIE DB STATION&SERVICE AG IM KONZERNVERBUND –INFRASTRUKTURMANAGEMENT MIT ENDKUNDENWIRKUNG
UNSERE ROLLE IM DB KONZERN
INFRASTRUKTURGÜTERVERKEHR & LOGISTIK
PERSONENVERKEHR
DB Fern-verkehr
DB Arriva
DB Netze Energie
DB Netze Fahrweg
DB RegioDB Netze Personen-bahnhöfe
DB Cargo
DB Schenker
DB Station&Service AG – #Gastgeber
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Berlin
Stuttgart
Frankfurt (Main)
LeipzigDüsseldorf
München
Hamburg
DIE DB STATION&SERVICE AG HAT EINE FLÄCHENDECKENDE PRÄSENZ IN 7 REGIONEN UND 46 BAHNHOFSMANAGEMENTS
Zentrale Strategische Ausrichtung des Unternehmens
7 Regionalbereiche Partnermanagement und operative Steuerung in der Fläche
46 Bahnhofsmanagements Kümmerer vor Ort für 5.400 Bahnhöfe
DB Station&Service AG – #Gastgeber
UNSERE PRÄSENZ
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WISSENSWERTES ÜBER DIE DB STATION&SERVICE AG
Mit 21 Mio. Reisenden und Besuchern bewegen wir täglich über dreißigmal so viele Menschen wie alle deutschen Flughäfen
Zusammengerechnet ist unsere Mietfläche von 1 Mio. m² so groß wie 130 Fußballfelder
Wir betreiben 5.400 Bahnhöfe, zehnmal so viele wie es Autobahnraststätten in Deutschland gibt
Die 6.000 Mitarbeiter füllen 15 ICE-Halbzüge
Insgesamt entspricht die Länge unserer Bahnsteige mit1.900 km der Entfernung von Berlin nach Madrid
UNSERE STRATEGIE
6DB Station&Service AG – #Gastgeber
I – DB Station&Service AG – Zahlen, Daten, Fakten
II – Strategische Ausrichtung – #Gastgeber
III – Konzernstrategie – Deutschland braucht eine Starke Schiene
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Der Markt wächst. Über 21 Mio. Reisende und Besucher nutzen täglich unsere Bahnhöfe. Künftig wird diese Anzahl signifikant steigen.
Neue Mobilitätsformen verändern Reiseketten. Sharing-Angebote machen An- und Abreise flexibler und vielfältiger.
Der Klimawandel schafft neue Bedürfnisse. Erfolg-reiche Lösungen funktionieren umweltfreundlich.
*Eisenbahnregulierungs-Gesetz
Das neue ERegG* deckelt Stationsentgelte. Neue Umsatzquellen werden wichtiger.
DB Station&Service AG – #Gastgeber
WIR ERLEBEN EINEN FUNDAMENTALEN WANDEL UNSERES MARKTUMFELDES
…durch kluge Lösungen, die sich an den Bedürfnissen und Möglichkeiten unserer Kunden ausrichten.
DIE MOBILITÄTSWELT VERÄNDERT SICH –UND WIR GESTALTEN DEN WANDEL MIT
9DB Station&Service AG – #Gastgeber
WIR SIND DEUTSCHLANDS GRÖßTER GASTGEBER! –VISION: WIR GESTALTEN ORTE, AN DENEN SICH UNSERE KUNDEN GERNE AUFHALTEN
Um unser Geschäft für diese Zukunft vorzubereiten, müssen wir uns auf ein neues Zielbild ausrichten: #GASTGEBER
Unsere Vision
Unsere Strategie
Unser Geschäftsfeld-Programm
HERZLICH FLEXIBEL ANPACKEND AUFMERKSAM
…und geben gemeinsam alles, damit sich jeder Gast immer und überall bei uns willkommen fühlt.
… und zahlen damit auf die Dachstrategie der DB „Deutschland braucht eine starke Schiene“ ein: Für das Klima. Für die Menschen. Für die Wirtschaft. Für Europa. 10
Wie?
Warum?
Was?
DB Station&Service AG – #Gastgeber
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IN UNSERER STRATEGIE SETZEN WIR AUF DREI STOßRICHTUNGEN, UM UNS FÜR DIE ZUKUNFT AUSZURICHTEN
Metropolbahnhöfe
Knotenbahnhöfe
S-Bahnhöfe ZubringerbahnhöfeKnotenbahnhöfe
18 426 9214.052
DB Station&Service AG – #Gastgeber
Quartiersentwicklung
Kundenerlebnis
Basisqualität + Kapazität
MIT DER UMSETZUNG UNSERER STRATEGIE ENTWICKELN WIR KONSEQUENT UNSER GESCHÄFTSMODELL DATENBASIERT WEITER
Entwicklung Empfangsgebäude-Portfolio mit Fokus auf Aufenthaltsqualität und Branchenmix
Erschließung Endkundengeschäft durch neue analoge und digitale Services
Stärkung der Quartiere durch Mobilitätshubs und Umfeldentwicklung
Metropol-bahnhöfe
Knoten-bahnhöfe
S-Bahnhöfe
Zubringer-bahnhöfe
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Verkehrs-station
DB Station&Service AG – #Gastgeber
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DAS BEDEUTET: ERHÖHUNG DER BASIS-QUALITÄT UND KAPAZITÄT, DAMIT SICH UNSERE GÄSTE BEI UNS WOHLFÜHLEN
Neue Reinigungskonzepte, mehr Personal und Frequenzerfassung für Sauberkeit, Sicherheit und Service
Mehr Finanzmittel für Instandhaltungen
Erhöhte Kapazitäten durch eine verbesserte Reisendenlenkungund betriebliche Anpassungen
Intelligentes System einer zuverlässigen und widerspruchsfreien Reisendeninformation
13DB Station&Service AG – #Gastgeber
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DAS BEDEUTET: STÄRKUNG VON KUNDEN-ERLEBNIS UND AUFENTHALTSQUALITÄT, DAMIT UNSERE GÄSTE GERNE BLEIBEN
Attraktives Erscheinungsbild durch moderne Gestaltungs-, Licht- und Wartekonzepte
Abwechslungsreiches Konsum- und Serviceangebot mit nachhaltigen und innovativen Produkten
Digitale Services für einen schnelleren und einfachen Zugang zu Angeboten und Informationen
14DB Station&Service AG – #Gastgeber
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DAS BEDEUTET: AUSBAU VON MOBILITÄTSHUBS UND BAHNHOFSQUARTIEREN FÜR EIN ATTRAKTIVES BAHNHOFSUMFELD
Verbesserung der Anschlussmobilität durch Bündelungneuer Mobilitätstrends, z.B. neue On-Demand-Lösungen, E-Mobilität, moderne Fahrrad-Stellplätze
Erschließung umliegender Flächen und Immobilien in Partnerschaften mit Ländern, Städten und Kommunen, z. B. BahnEntwicklungsGesellschaft NRW (BEG)
15DB Station&Service AG – #Gastgeber
ROBUSTER
Der AusbausteinAusbau Bahnhöfe
Kapazitätserweiterung hoch-frequentierter Verkehrsstationen, Empfangsgebäude und Unterführungen.
UNSERE STRATEGIE ZAHLT AUF DIE AUSBAUSTEINE DER DACHSTRATEGIE „DEUTSCHLAND BRAUCHT EINE STARKE SCHIENE“ EIN
GF = Geschäftsfeldspezifischer Ausbaustein
GF
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SCHLAGKRÄFTIGER MODERNER
Der AusbausteinStabile Prozesse
Ende-zu-Ende-Verantwortung für Kernprozesse und Einführung eines flächendeckenden Performance-Managements.
Der AusbausteinNeue Mobilitätsformen
Erweiterung der Bahnhöfe zu multimodalen Mobilitätshubs.
DB Station&Service AG – #Gastgeber
Der AusbausteinSmarte Services
Erhöhung der Basisqualität unserer Bahnhöfe und Ausbau zu „Third Places“.
DIE ABSPRACHEN MIT DEM KONZERN BEINHALTEN EIN KLARES VERSPRECHEN – WIR KOMMEN STÄRKER ZURÜCK
Darstellung
schematisch
Basisqualität+ Kapazität
Kundenerlebnis,Quartier
(Digitale) Produktion
OPEX
EBIT
KuZu
2019Steuerung, Erprobung
Aufwärtsspirale in Gang setzen
Skalieren2020 2025 2030
LuFV III
Zukunftsbahnhöfe
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LHH inkl. kommunale Mittel
DB Station&Service AG – #Gastgeber
UM UNSERE STRATEGISCHEN ZIELE ZU ERREICHEN, BRAUCHEN WIR RAHMENBEDINGUNGEN – IN ZENTRALE, DEN REGIONEN UND BM
KLARE WACHSTUMSZIELE KLARE VERANTWORTUNG KLARE PROZESSE KLARER KUNDENFOKUS
Wir brauchen mehr Wachstum –deshalb erschließen wir neue Umsatzquellen.
Wir schaffen klare Zuständigkeiten – für schnelle Entscheidungen und ohne Silos.
Wir steuern entlang der neuen Leistungsprozesse –kundenzentriert und end-2-end.
Wir richten uns konsequent auf unsere Kunden aus – für mehr Qualität und Wachstum.
18DB Station&Service AG – #Gastgeber
KÜNFTIG RICHTEN WIR UNSER HANDELN KONSEQUENT AUF UNSERE KUNDEN AUS
Bedarfe Markt/Kundeableiten
6. Produktionskonzepte
bereitstellen
7. Infrastrukturkonzepte
bereitstellen
8. DL Konzepte bereitstellen
9. Leistungen planen
und steuern
4. Vertrieb Mobilität durchführen
5. Vertrieb Non Mobilität
durchführen
3. Leistungen Plattform
Bahnhof definieren und
entwickeln
1. Geschäftspartner
2. Endkunden aufnehmen
10. Vertriebsstandards
Mobilität anwenden
11. Vertriebsstandards Non
Mobilität anwenden
12. Produktionskonzepte
anwenden
13. Infrastrukturkonzepte
anwenden
14. DL Konzepte anwenden
15. Leistungen planen
und steuern
16. Leistung erbringen
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Produkt-entwicklungdurchführen
Vertriebdurchführen
Produktionplanen
Produktiondurchführen
DB Station&Service AG – #Gastgeber
Produkt
MIT EINEM ZENTRALEN PROGRAMMAUFSATZ STEUERN WIR SEIT 03/2019 DIE ENTWICKLUNGEN ZUM NEUSTART
Übergreifend Produktion
IT Masterplan
Workforce-management
Ergebnis-sicherungsprogramm
Prozessexzellenz Organisations-entwicklung
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Bahnhofsbetriebs-zentrale 4.0
Digitale ProduktionZukunftsbahnhöfe, Smart City, Bike+ Ride, Endkundengeschäft, Reisendeninformation
Produktlinien, Portfolio, Steuerung Kundenzufriedenheit, Kapazität, Quartier
Vertriebs-management und Vermietung
DB Station&Service AG – #Gastgeber
Kapazität
AN 16 ZUKUNFTSBAHNHÖFEN VERPROBEN WIR 2019/2020 MAßNAHMEN ZUR UMSETZUNG DER STRATEGIE
Metropolbahnhöfe S-BahnhöfeZubringerbahnhofeKnotenbahnhöfe
Auswahl
2018
mit RBs
Berlin Südkreuz Cottbus
Wolfsburg Hbf
Halle (Saale) Hbf
Münster (Westf) Hbf
Heilbronn Hbf
Hamburg Sternschanze
Berlin Bornholmer Str.
Haltern am See
Offenbach Marktplatz, Hofheim
Renningen
Freising
Ahrensburg
Wernigerode
Coburg
RB Nord
RB Ost
RB Südost
RB West
RB Mitte
RB Südwest
RB Süd
21
921
4.052
42618
DB Station&Service AG – #Gastgeber
KLARE UND STABILE PROZESSE DURCH DIE KOMBINATION VON FÜHRUNGS- & PROZESSEXZELLENZ
DB Station&Service AG
FÜHRUNGSEXZELLENZZielorientierte Führung und Steuerung nach Standards und Kennzahlen garantieren ein effizientes Performance Management für strukturierte Prozessverbesserung.
PROZESSEXZELLENZStandards ermöglichen verschwendungsfreie, stabile(Ende-zu-Ende) Prozesse mit Fokus auf Kunden, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG & VERÄNDERUNGSKULTURSystematisch Fähigkeiten und Lean Management Methodenkompetenz aufbauen, um eine exzellente Organisation und
nachhaltige Veränderungskultur im Geschäftsfeld zu verankern
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OPEX
DB Station&Service AG – #GastgeberOPEX – Operative Exzellenz
KLARER KUNDENFOKUS DURCH EIN WERTSTROM-MANAGEMENT IM ENDE-ZU-ENDE-PROZESSMODELL
Produktionplanen
Produktiondurchführen
Wertstrom 1
Wertstrom 2
Wertstrom n
Impulse setzen Transparenz schaffenWertstrommanager
Input Vorstand:Festlegung von Strategien, TOP-Zielen und individuelle Prozessziele
Output Kunde:Leistungen für Reisende, Pendler und Besucher
Bereitstellung von Lean Methodik, Tools und Coaching für Performance Management
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OPEX
Bedarfe Markt/Kundeableiten
Vertriebdurchführen
Produkt-entwicklungdurchführen
DB Station&Service AG – #Gastgeber
I – DB Station&Service AG – Zahlen, Daten, Fakten
III – Konzernstrategie – Deutschland braucht eine Starke Schiene
II – Strategische Ausrichtung – #Gastgeber
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DEUTSCHLAND BRAUCHT EINE STARKE SCHIENE.
FÜR DAS KLIMA. FÜR DIE MENSCHEN.
FÜR DIE WIRTSCHAFT. FÜR EUROPA.
WIR SETZEN VOLL UND GANZ AUF EINEN STARKEN AUSBAU DER BAHN.
Um ihren Beitrag zur starken Schiene leisten zu können, braucht die Deutsche Bahn eine AUSBAUSTRATEGIE. Diese umfasst drei strategische AUSBAUFELDER:
Ausbau heißt hier:Die Frequenz der Fahrten erhöhen. Durch Einsatz digitaler Technologien den mühelosen Wechsel zwischen Verkehrsmodi ermöglichen und die Attraktivität der Produkte erhöhen.
Das dritte AUSBAUFELD schafft ein höheres Innovationstempo:
Die DB wird MODERNER.Schnellerer Takt. Stärkere Vernetzung. Smarterer Service.
Ausbau heißt hier: Die Organisation straffen und vereinfachen –sie mutig und konsequent auf das gemeinsame Ziel ausrichten. Näher an den Kunden und schneller bei den Mitarbeitenden sein.
Das zweite AUSBAUFELD setzt die Organisation in Bewegung:
Die DB wird SCHLAGKRÄFTIGER.Einfache Aufstellung. Klare Abläufe. Gemeinsames Anpacken.
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Ausbau heißt hier: Durch eine langfristige Wachstumsausrichtung und technologische Innovation Kapazitäten schaffen, so dass die Deutsche Bahn den an sie gestellten Anforderungen gerecht werden kann.
Das erste AUSBAUFELD sorgt für ausreichende Ressourcen:
Die DB wird ROBUSTER.Mehr Trassen. Mehr Züge.Mehr Mitarbeiter.
DB Station&Service AG – #Gastgeber
SO WIRD DIE DEUTSCHE BAHN IHRER VERANTWORTUNG GERECHT.
ROBUSTER
SCHLAGKRÄFTIGER
MODERNER
Der Ausbaustein„Ausbau Infrastruktur“
Der Ausbaustein„Digitale Schiene Deutschland“
Der Ausbaustein„Kapazitäts-management Netz“
Der Ausbaustein„Ausbau Flotte und Werke“
Der Ausbaustein„100.000 Mitarbeiter“
Der Ausbaustein„Verantwortungim Verbund“
Der Ausbaustein„Starke Funktionen“
Der Ausbaustein„Stabile Prozesse“
Der Ausbaustein„15 Ausbausteine der Mitarbeiter“
Der Ausbaustein„Deutschland im Takt“
Der Ausbaustein„Europäische Korridore“
Der Ausbaustein„Digitale Plattformen“
Der Ausbaustein„Neue Mobilitäts-formen“
Der Ausbaustein„Smarte Services“
Der Ausbaustein„Starke Regel-organisation“
DIE 15 AUSBAUSTEINE DER STRATEGIE IN DER ÜBERSICHT.
27DB Station&Service AG – #Gastgeber
DAS SIND DIE BEITRÄGE VON STATION & SERVICE.FÜR DIE STARKE SCHIENE.
Die Kapazitätserweiterung hochfrequentierter Personenbahnhöfe.
Durch bauliche Anpassungen für mehr Kapazität, bessere Reisendenlenkung und pünktlichkeitsunterstützende Maßnahmen.
Die Erhöhung von Kundenorientierung und Prozessstabilität.
Durch Ende-zu-Ende-Verantwortung für alle Kernprozesse und konsequentes Performance Management.
Die Erhöhung der Basisqualität an den Bahnhöfen.
Durch Maßnahmen für mehr Sauberkeit, größere Sicherheit und eine optimierte Reisendeninformation.
Die Erweiterung des Service-Angebots.
Durch eine Entwicklung der Bahnhöfe zu „Third Places“ unter enger Einbindung der Endkunden.
Die stärkere Vernetzung der Bahnhöfe mit anderen Mobilitätsangeboten.
Durch unter anderem Integration von Sharing-Diensten und E-Ladestationen gemeinsam mit Städten und Kommunen.
> PERSONENBAHNHÖFE
28DB Station&Service AG – #Gastgeber
Der AusbausteinAusbau Bahnhöfe
AUSBAU UND UMBAU HOCHFREQUENTIERTER BAHNHÖFE.VERKEHRSSTATIONEN, EMPFANGSGEBÄUDE UND UNTERFÜHRUNGEN.
Kurzfristig
Transparenz über potenzielle
Engpässe schaffen.
Mittelfristig
Maßnahmen entwickeln und Reisende
effizient lenken.
Langfristig
Hochfrequentierte Stationen erweitern
und anpassen.
Regionen mit überproportionalem Reisendenwachstum.
Durch Bahnhöfe, die auf Wachstum vorbereitet sind, werden die Voraussetzungen für eine Verkehrsverlagerung auf die Schiene geschaffen. Relevante Maßnahmen:
• Mehr Transparenz über die Kundenfrequenz – stationsscharf heute und in Zukunft.
• Planung und Erweiterung baulicher Anpassungen in hochfrequentierten Stationen (z. B. Bahnsteiglängen).
• Bessere Reisendenlenkung, z. B. durch Türöffnungspunkte, welche die Ausrichtung von Zügen am Bahnsteig ermöglichen.
• Förderung pünktlichkeitsunterstützender Maßnahmen, z. B. Haltezeit-Counter an S-Bahnhöfen für eine pünktlichere Abfahrt der Züge.
Dafür wurde bereits ein Sonderprogramm geschaffen und eine Roadmap erarbeitet.
> PERSONENBAHNHÖFE
Berlin
Stuttgart
München
Hannover
Hamburg
Karlsruhe
Mannheim
Potsdam
Frankfurt
Münster
Kassel
Wolfsburg
Köln
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Der AusbausteinAusbau Bahnhöfe
DB Station&Service AG – #Gastgeber
Konsequente Neuausrichtung der Prozesse am Endkunden.
• Unsere Prozesse beginnen beim Kunden und ihren Anforderungen; hierfür entwickeln wir Lösungen und steuern diese durch, um die Kundenzufriedenheit von 68 auf 73 ZI zu steigern.
• Mit dem Neuaufsatz unserer Leistungsprozesse stellen wir die Ausrichtung unseres Handelns auf die Bedürfnisse unserer Kunden sicher und holen systematisch ihr Feedback ein.
• Im Produktmanagement entwickeln wir die Plattform Bahnhof künftig ganzheitlich aus einer Hand. Für effiziente, schnelle und qualitativ hochwertige Prozesse im Betrieb bündeln wir Instandhaltung, Baumaßnahmen und Anlagenmanagement in einer Verantwortung.
Implementierung DB Exzellenzsystem bei Station&Service.
• Wir implementieren eine konsequente Ende-zu-Ende-Verantwortung für alle unsere Prozesse und steuern diese im Sinne der Gesamtprozessverantwortung – immer mit dem Fokus auf die Wirkung bei unseren Endkunden.
• Die Einführung eines flächendeckenden Performance Managements für alle Organisationseinheiten schafft Transparenz über relevante Kennzahlen und ermöglicht eine klare Steuerung entlang unserer kundenorientierten Prozesse.
Hohe Produktqualität:
MEHR KUNDENORIENTIERUNG DURCH PROZESSEXZELLENZ.ENDE-ZU-ENDE-VERANTWORTUNG UND PERFORMANCE MANAGEMENT.
Kundenzufriedenheit
+5 Pkt.
> PERSONENBAHNHÖFE
Der Ausbaustein
Stabile Prozesse
30DB Station&Service AG – #Gastgeber
BASISQUALITÄT DEUTSCHLANDWEIT. SAUBERE UND SICHERE BAHNHÖFE FÜR HOHE KUNDENZUFRIEDENHEIT.
Um die Basisqualität zu steigern, wurden bereits KURZFRISTIGE Maßnahmen formuliert und entsprechende Budgets reallokiert:
• Eine erhöhte Reinigungsfrequenz an stark frequentierten Stationen sowie mehr Personal und Technik sorgen für mehr Sauberkeit und Sicherheit. Zusätzliches Budget bis 2020: 7 Mio. EUR Zusätzliche Mittel für die Instandhaltung bis 2020: 50 Mio. EUR.
• Ein intelligentes System für Reisendeninformation kommuniziert relevante Daten künftig konsistent über alle Ausgabemedien und beinahe in Echtzeit. Alle Bahnhöfe werden an das System angebunden und bei Bedarf auch mit neuen Fahrgastinformationsanzeigern ausgestattet. Das Projekt ist bis 2024 angesetzt. Budget: 110 Mio. EUR.
MITTEL- BIS LANGFRISTIG IST JEDOCH AUCH KLAR: Ohne zusätzliche finanzielle Mittel ist eine deutliche Erhöhung der Basisqualität nur schwer zu ermöglichen.
• Der Zustand der Bahnhofsgebäude ist ein wesentlicher Faktor für die Kundenzufriedenheit. Der Bund und die DB wollen bauliches Engagement dabei ausweiten.
>100 MioEuro Investitionen in
Reisendeninformation
0102
>150 MioEuro jährliche
Ausgaben für
Instandhaltung
> PERSONENBAHNHÖFE
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Der Ausbaustein
Smarte Services
DB Station&Service AG – #Gastgeber
Unsere Services am Bahnhof müssen unseren Kunden nutzen und ihren Aufenthalt verbessern. Deshalb werden diese in die Entwicklung neuer Konzepte für mehr Aufenthaltsqualität, Angebotsvielfalt und Intermodalität eingebunden. Beispiele:
• Smart Locker
• Co-Working-Spaces
• Nachhaltige Konsumangebote
• Neue Retail-Konzepte wie Pop-up-Stores
• Unterstützung neuer Mobilitätskonzepte
• Weitere standortbezogene Ideen
Auf die Ideengenerierung folgt ein dreistufiges Vorgehen:
Kurzfristig
• Test der entwickelten Maßnahmen an 16 Zukunftsbahnhöfen.
• Bewertung der Maßnahmen nach ihrer Wirkung auf die Kundenzufriedenheit.
Mittelfristig
Skalierung der besten Maßnahmen an ausgewählten Zukunftsbahnhöfen.
Langfristig
Rollout der erfolgreichen Maßnahmen auf weiteren Bahnhöfen.
BAHNHÖFE ALS „THIRD PLACES“. MIT NEUEN SERVICES UND ATTRAKTIVEN PRODUKTEN.
0102
> PERSONENBAHNHÖFE
Der Ausbaustein
Smarte Services
32DB Station&Service AG – #Gastgeber
Die Schiene soll optimal mit anderen Mobilitätsangeboten – On-Demand-Services, E-Bikes, E-Scootern und mehr – vernetzt werden. An ausgewählten Bahnhöfen lässt sich diese Zukunft schon heute erleben. Dort gibt es neben Anschluss an den ÖPNV und SPFV u. a.:
• Haltestellen für Fernbusse
• Sharing-Station, z. B. für Bike- & Carsharing, eScooter
• Park-and-Ride-Parkplätze
• E-Ladestationen
Gemeinsam mit Städten, Kommunen und weiteren Partnern gestalten wir Bahnhofs-quartiere kundengerecht um, z. B. durch Bereitstellung von etwa 100.000 neuen Fahrradstellplätzen bis 2022 gemeinsam mit dem Bund und den Kommunen.
ANSCHLUSS NEUER MOBILITÄTSFORMEN.ERWEITERUNG DER BAHNHÖFE ZU MULTIMODALEN MOBILITÄTSHUBS.
Mittelfristig
Flächenkonzept für neue Mobilitätsformen.
Langfristig
Ausbau Deutschlands größter Bahnhöfe zu Zentren der Mobilität.
Kurzfristig
Test von Drehscheiben-Konzepten an ausgewählten Bahnhöfen.
> PERSONENBAHNHÖFE
Der AusbausteinNeue Mobilitätsformen
33DB Station&Service AG – #Gastgeber