Alessandro Grimaldi, Daniel Haslinger | Objectbay

Das Agile Pandämonium

Der Intrigant

• vordergründig nett & harmlos

• nützt Schwächen der anderen aus

• scheut nicht vor Gerüchten zurück

• stellt eigene Ziele vorne an

• “vergiftet” Kollegen, um sie für seine Zwecke einzusetzen

“Habe ich wohl vergessen euch zu sagen!”

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Umgang mit Intriganten

• Verhalten nicht dulden!

• Niemals glauben, was andere angeblich gesagt haben!

• Konfrontation & Bloßstellung bei Fehlauskünften

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Der Jammerlappen

• irgendetwas ist immer schlecht

• zieht alle mit runter

• sorgt für schlechte Stimmung am Arbeitsplatz

• Achtung vor Kettenreaktion!

“Aber warum müssen wir denn jetzt….”

Bild: Scrubs Wiki http://de.scrubs.wikia.com/

Umgang mit Jammerlappen

• positive Alternativen vorschlagen

• um konstruktive Vorschläge bitten

• Offene Fragen stellen

• Distanzieren

• keine Aufmerksamkeit schenken

Bild: Scrubs Wiki http://de.scrubs.wikia.com/

Der Besserwisser

• überheblich

• stellt andere bloß

• bring starke Argumente

• wenig emotionale Intelligenz

• mühsam und belastend

“Habe ich doch gleich gesagt!”

Umgang mit dem Besserwisser

• Positiver Nutzen: Wissen

• Achtung bei Hochstaplern!

• Direkt ansprechen

• Moderieren

• Ignorieren

Der Faulpelz

• Wenn er was macht, dann mit schlechter Qualität, „halbfertig“

• Sieht Aufgaben nicht in seiner Verantwortung

• Kein Bock auf Qualität

“Not my job!”

Umgang mit dem Faulpelz• Keine Toleranz zeigen

• Schlechte Lieferungen bewusst ansprechen

• Gute Lieferungen loben

• Pair Programming

• Daily Standup

Der Platzhirsch

Umgang mit dem Platzhirsch• Moderieren und sicherstellen, dass jeder einer

Stimme hat, die gehört wird

• Diskussionen wieder aufs eigentliche Thema zurückbringen

• Unterhaltungswert nutzen und nicht zu ernst nehmen

• Klarstellen, wenn Leistungen von der Gruppe erbracht wurden

Der Beharrer

• wehrt sich gegen Änderungen

• Vorgehensweise, Architektur, Technologien, …

• verbissen auf fixe Abläufe, alles muss immer gleich sein

• kein Mut zur LückeBild: http://www.fanpop.com/

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“Das haben wir schon immer so gemacht!”

Umgang mit dem Beharrer

• Herausfinden, woher die Ängste kommen

• worst-case Szenarien besprechen

• Vorteile von Veränderung deutlich machen

• Fehlerkultur fördern Bild: http://www.fanpop.com/

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Der Tyrann

“An meinen Code geht niemand ran!“

Umgang mit Tyrannen

• Moderation!

• Dafür sorgen, dass Vorschläge zur Diskussion gebracht werden

• Seine Entscheidungen bewusst zur Diskussion stellen

Das Mauerblümchen

• spricht kaum etwas

• bleibt im Hintergrund

• Wissen geht möglicherweise verloren

• Schwer, etwas über deren Arbeit herauszufinden

“…!”

Umgang mit Mauerblümchen

• keinen Druck ausüben!

• gezielt nach Meinung fragen

• Vertrauen erarbeiten

• Lob & Anerkennung zeigen

• nach Vorne stellen, z.B. Demo

Der Rebell

• aufständisch

• sehr von sich selbst überzeugt

• egal was entschieden wird, er ist dagegen

Bild: http://www.siwallpaperhd.com/

“Nein!”

Umgang mit dem Rebell

• die Führung übergeben und

• nach konkreten, begründeten Vorschlägen bitten

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Die Ressourcenplaner

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Umgang mit den Ressourcenplanern

• Aufklärungsarbeit über komplexe Systeme leisten

• Skaleneffekte sind teambasiert!

Die Erbsenzähler

„Was du nicht messen kannst, kannst du nicht managen.“

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Umgang mit Erbsenzählern

• What you measure is what you get!

• …mehr Software? Oder,…

• …mehr funktionierende Software?

• …Input, oder Output / Outcome?

• Mach keine Wissenschaft daraus

Die Unentschlossenen

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Umgang mit Unentschlossenen

• Worst-case Szenarien besprechen

• Probiert es aus, werdet real!

• Erst Experimentieren, dann entscheiden

• Hinterher ist man schlauer

• Moderation & Facilitation

Die Grenzzieher

• setzen Grenzen zwischen Abteilungen/Teams

• bilden Spezialisten und Experten aus

• verteilen Mitarbeiter auf mehrere Orte

• richten verschiedene Zugriffsrechte ein

• führen Rückverfolgbarkeit (Traceability) ein!

Umgang mit Grenzziehern

• Cross-funktionale Teams bilden

• Alle im selben Raum arbeiten lassen

• Offenheit und Transparenz fördern

Die ganz Besonderen

„Scrum geht bei uns nicht, weil …!“

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Die ganz Besonderen

„Scrum geht bei uns nicht, weil wir haben ein gewachsenes System!“

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