Transcript of D ÉROULEMENT I.Cadre danalyse des filières Notion de filière, supply chain, value chain Grands...
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- D ROULEMENT I.Cadre danalyse des filires Notion de filire,
supply chain, value chain Grands type danalyse et grandes tapes
II.Analyse fonctionnelle et identification des flux III.Relations
et transactions au sein de la filire IV.Lanalyse conomique et
financire de la filire Analyse financire Analyse des effets aux
prix du march Analyse aux prix de rfrence
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- D FINITION DE FILIRE DE PRODUCTION La filire de production est
lensemble des agents (ou fractions dagents) conomiques qui
contribuent directement la production, puis la transformation et
lacheminement jusquau march de ralisation dun mme produit agricole
(ou dlevage) (Durufl et al, 1988)
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- A GENT CONOMIQUE Dfinition : Centre autonome daction et de
dcision personne physique ou morale Par extension, ensemble des
agents dun mme type Exemple : paysans, commerants, usiniers.
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- A GENT CONOMIQUE Diffrents types dagent conomique : Les
entreprises productrices de biens ou de services destins la vente
Les institutions financires qui effectuent des oprations financires
(prts, emprunts, assurance) et en tirent un revenu Les mnages,
consommateurs finaux Les administrations qui rendent des services
sans contrepartie directe (services gratuits pour la collectivit)
Lextrieur (compos de tous les agents conomiques situs hors du
territoire dtude)
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- A GENT CONOMIQUE Agent conomique productif : individus ou
groupes dindividus qui interviennent dans la production, lchange ou
la transformation de produits.
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- F ONCTIONS ET ACTIVITS DE L AGENT CONOMIQUE Agent a souvent
plusieurs activits et plusieurs fonctions Exemple dun organisme de
dveloppement (production, approvisionnement, conseils) Exemple
exploitation familiale
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- F LUX ENTRE AGENTS Les flux sont des transferts de biens, de
services ou de fonds qui se ralisent entre les agents.
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- L E MARCH Quest-ce quun march ? Le march est le lieu de
confrontation des offreurs et des demandeurs dun bien, service ou
facteur de production parfaitement identifi, aboutissant la
formation dun prix, et la dtermination du volume chang La filire
est une suite de marchs
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- L E MARCH March thorique noclassique Cadre rglementaire :
lgislations fiscales, douanires, rglementations sanitaires, normes
ou standards de qualit. On dsigne par le terme dinstitutions
marchandes lensemble des rgles appliques sur le march March
physique - March thorique
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- T RADUIRE FILIRE EN ANGLAIS Subsector ou Industry Supply chain
ou value chain Le choix de la traduction dpend de la question pose,
des objectifs de lanalyse et du regard que lon porte sur la filire
du rfrentiel thorique et de la discipline
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- S UBSECTOR -I NDUSTRY Sintresse un secteur de lactivit
agricole, une industrie dans son ensemble Analyse financire,
analyse de leffet des politiques Sciences conomiques
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- S UPPLY CHAIN MANAGEMENT Logistique, coordination oprationnelle
Se focalise sur les interfaces, les relations entre agents ou entre
activits, les flux pour faciliter la gestion oprationnelle Sciences
de gestion, conomie industrielle, conomie des contrats Amliorer la
gestion des flux (de matire premire, financiers, ou
dinformation)
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- V ALUE CHAIN (P ORTER, 1973) Dcomposition des activits, des
squences doprations, pour identifier les activits concurrentielles,
cratrices de valeur Sciences de gestion, conomie industrielle
Cibler les activits gnratrices de valeur et les amliorer
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- V ALUE CHAIN ET SUPPLY CHAIN La performance de la chaine peut
la fois tre amliorer par un renforcement de chaque maillon et par
un renforcement des liens entre eux
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- G RANDES TAPES 1.Dlimitation de la filire 2.Collecte de
linformation 3.Analyse de linformation diffrentes approches Analyse
fonctionnelle et identification des flux Analyse des relations
entre acteurs et des transactions commerciales Analyse financire et
conomique Analyse politique et sociale 4.Formulation dun diagnostic
et recommandations
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- D LIMITATION DE LA FILIRE Zone de production et territoire de
travail Identifier les produits tudier : produits vivriers exports,
produits bruts, transforms, semi- transforms, les co-produits
Acteurs pris en compte : directs ou indirects paisseur de la filire
Filires longues/filires courtes Marchs locaux/internationaux
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- C OLLECTE DE L INFORMATION Informations bibliographiques Sur le
terrain Interviews : rencontres tous les acteurs de la filire tudie
questionnaires confrontation avec donnes bibliographiques Visite de
terrain : des units de production- transformation / des marchs
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- A NALYSE DE L INFORMATION A NALYSE ORGANISATIONNELLE ET
FONCTIONNELLE Analyse fonctionnelle Fonction et rle de chacun des
agents apprciations de sa situation Description des diffrents
circuits Analyse des flux dun point de vue gographique (loignement
UP et UC) dans le temps (calendrier de production et vente sur les
marchs) Lorganisation et la structuration de la filire Producteurs
: atomicit des producteurs, coopratives Vente : nbre industriels,
intermdiaires, grande distribution
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- A NALYSE DE L INFORMATION A NALYSE DES RELATIONS ET
TRANSACTIONS Les transactions : intermdiaires, avance de paiement
et gestion de la trsorerie La spcialisation des oprateurs La
fixation des prix et leurs variations La concurrence Ladaptation
des produits aux besoins du consommateur
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- A NALYSE DE L INFORMATION A NALYSE CONOMIQUE ET FINANCIRE Les
couts de la filire : progression verticale de lanalyse La
rentabilit financire de la filire: cout de revient vs prix de
ventre La rentabilit conomique : effets indirects changement
dchelle La transparence sur les prix et le degr de concurrence
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- A NALYSE DE L INFORMATION A NALYSE POLITIQUE ET SOCIALE Niveau
de soutien de la filire par une politique dEtat existante La mise
en place ou non de rglementations et le niveau d'application
effective des rgles L'analyse sociologique : ex : historique de la
filire succession des oprateurs
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- D IAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS Formulation dun diagnostic
Formulation du diagnostic par les acteurs locaux Formulation dun
diagnostic final Recommandations Hirarchisation des contraintes
Quelques conseils
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- I DENTIFICATION DE LA STRUCTURE ET DU FONCTIONNEMENT DE LA
FILIRE 1.Identification des stades de production, des produits
2.Identification des agents (acteurs), de leurs fonctions et des
flux entre agents 3.Identification des marchs 4.Quantification
physique des flux (volume et valeur) Tableaux danalyse
fonctionnelle Construction de graphes de filire
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- T ABLEAU D ANALYSE FONCTIONNELLE
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- Certaines fonctions peuvent tre ralises par plusieurs acteurs :
Est-ce homogne sur les priodes ? Suivants les circuits? Quel est le
bilan cout/avantage pour chacun deaux?
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- O RGANISATION DE LA FILIRE CPRE AU M AROC Producteurs :
Agriculteurs ou collecteurs Commerants Industriels March local : 2%
March international: 98% Commissionnaires Conserves 20% Vrac
80%
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- O RGANISATION DE LA FILIRE FRAISE - M AROC Source : Agence
Amricaine pour le dveloppement internationale, 2005
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- O RGANISATION DE LA FILIRE LAIT AU M AROC
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- A TTENTION AUX CONTOURS DE LA FILIRE ! Territoire dtude Sous-
ensemble de filire Agriculture et levage aboutissant des produits
standardiss Commerce, transport et distribution des produits
industriels et de lnergie issus de lagriculture Agrofourniture:
production de semence, recherche, production agrochimique,
quipements agricoles, Les industries connexes des additifs et des
emballages Les services de recherche-vulgarisation
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- A TTENTION AUX CONTOURS DE LA FILIRE ! Le dcoupage et les
contours de la filire dpendent des objectifs de lanalyse
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- EXERCICE Du terrain lanalyse fonctionnelle de la filire
Diaporama Exemple de la filire canne sucre Analyse fonctionnelle de
filire Identifier les agents, les flux, les marchs Faire un tableau
et un graphe de la filire
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- D IFFRENTS TYPES DE RELATIONS ENTRE ACTEURS DPENDANTES DE : A.
du transfert du produit dun stade (chainon) un autre Ex: vente de
produit du producteur au commerant relvent des conditions de
commercialisation /ngociation pour la cession du produit dun acteur
lautre de la filire.
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- D IFFRENTS TYPES DE RELATIONS ENTRE ACTEURS DPENDANTES DE : B.
du stade spcifique de la filire (organisation des activits au
niveau dun chanon particulier). ex : Pour le producteur : accs au
foncier, leau, la main duvre..; pour le transformateur : achat
dquipement concernent les conditions daccs aux facteurs de
production et de mise en uvre du processus de production pour
chaque acteur direct de la filire.
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- T RANSACTIONS ET CONTRATS Ces transactions peuvent tre rgies
par : une confrontation instantane de loffre et de la demande sur
le march avec un paiement au moment de lchange; un contrat formel,
crit, portant sur les conditions techniques, organisationnelles,
financires de la prestation ou de lappui de faon ce quil soit
conforme aux besoins ou aux objectifs de chacune des parties
prenantes, avec un paiement ultrieur. un accord verbal, la parole
donne avec un paiement ultrieur, en nature ou au comptant -
arrangement ou contrat informel
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- P OURQUOI PASSER UN CONTRAT ? Limiter les cots de transactions
Limiter le risque et lincertitude lies la transaction Risque : Li
au temps entre la dcision et lchange effectif alas risque sur
lavenir de la transaction Incertitude : li la non connaissance des
caractristiques de lavenir stratgies des acteurs Contrat fixe des
rgles, droits et devoirs mcanismes dassurance
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- P OURQUOI PASSER UN CONTRAT ? Asymtrie dinformation et
rationalit limite des agents Lagriculteur ne possde pas tout le
savoir pour maximiser sa production Le dcideur ne peut connaitre
toutes le consquences de ces dcisions Les agents peuvent avoir
intrt ne pas partager leurs informations Grer les asymtries
dinformations /Dfinir des rgles dans un univers linformation nest
pas parfaitement partage.
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- P OURQUOI PASSER UN CONTRAT ? Ala moral et Opportunisme des
agents Un agent na pas intrt respecter le contrat si cela lui
permet damliorer sa situation personnelle Comportement li
linobservabilit des actions et des rsultats individuels (Ex : Free
Riding) Contrat est un systme qui pousse Lagent leffort et aux
respects des engagements Lagent rvler ses informations
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- L ES DIFFRENTES COMPOSANTES DU CONTRAT ENTRE AGENTS D UNE
FILIRE - RELATIONS VERTICALES - 1. Rgles sur les apports (volumes,
qualit des produits) 2. Les incitations le systme de paiement 3.
Les systmes de contrle et de surveillance 4. Dure du contrat
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- L ES DIFFRENTES COMPOSANTES DU CONTRAT ENTRE AGENTS D UNE
FILIRE 1.Rgles sur les apports Dfinir des volumes dapport -Quantits
-Calendriers (diffrence entre production matire premire- production
produit fini) Qualit des apports - Sur une qualit mesurable et
cahiers des charges de production - Prissabilit des produits frais
et dlais de stockage ou transport
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- L ES DIFFRENTES COMPOSANTES DU CONTRAT ENTRE AGENTS D UNE
FILIRE 2. Mcanismes incitatifs Dfinition incitation vs paiement
Objectifs thoriques : -Inciter lagent maximiser son effort -Inciter
lagent rvler les informations si elles ne sont pas observables
Rgles de paiement la quantit, la qualit Avance, vente sur pieds
Pnalits pour non respect des engagements.
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- L ES DIFFRENTES COMPOSANTES DU CONTRAT ENTRE AGENTS D UNE
FILIRE 3. Mcanismes de contrle et de surveillance Mesures sur les
produits livrs : des quantits et qualit, des dlais de livraisons
Systmes de contrle au champs : respect de mode de cultures Couts du
contrle / connaissance de loutput/incitations
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- I NCITATIONS, CONTRLE ET INFORMATIONS Cout du contrle
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- L ES DIFFRENTES COMPOSANTES DU CONTRAT ENTRE AGENTS D UNE
FILIRE 4.Dure du contrat Notion de fidlisation et de confiance
(fournisseurs, consommateurs) Couts lis aux respects des
engagements / solutions de sorties
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- L ES DIFFRENTES COMPOSANTES DU CONTRAT ENTRE AGENTS D UNE
FILIRE Synthse Rgles finales de paiement de la matire premire
Critre de quantification et de qualification des apports Mode de
calcul de la rmunration Rgles de procdures Rgles dvaluation des
critres Rgles de contrle et de mesures Dure du contrat -
fidlisation Conventions Rfrences communes qui assurent la lgitimit
du systme Contrat avec des fournisseurs
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- EXEMPLE D APPLICATION Effets potentiels de la modification des
contrats dans une filire sur la productivit de la filire Les
contrats liant planteurs et industriels sucriers
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- CONTRAT ET ACCS AUX FACTEURS DE PRODUCTION - RELATIONS
HORIZONTALES - Facteurs de production recherchs par lacteur
Arrangements alternatifs possibles Accs la terre
(producteur)Location/mtayage/systme de rente au travail Accs au
travailEmploi de salaris/mtayage Accs
lquipementAchat/location/mtayage/rente au travail Accs au
crditEmprunt de monnaie ou de produits Accs un savoir
faireAssistance technique / partenariat / mtayage /salariat
Rduction du risque de productionAssurance / mtayage/ cooprative de
production
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- L ARRANGEMENT INFORMEL Contrat informel, arrangement illicite
Le plus souvent, concerne et permet : accs aux facteurs de
production: terre : location propritaire travail : main duvre
quipement : puits, transport Intrants : engrais, eau..; accs une
capacit de gestion, savoir faire versus rente foncire accs aux
marchs du produit
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- L ARRANGEMENT INFORMEL EXEMPLE DE L ACCS L EAU Arrangements
informels autour de laccs leau souterraine dans le Tadla Cas de 296
exploitations - 199 forages/puits
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- L ARRANGEMENT INFORMEL - EXEMPLE DE L ACCS L EAU
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- A NALYSE DES CONTRATS ET ARRANGEMENTS Q UESTIONS CLS -
RCAPITULATIF 1. Dans quelles situations utilisent-on les diffrentes
formes daccord ? Pourquoi ? Quest ce qui est le mieux, est ce quon
observe une volution et pourquoi ? 2. Pourquoi passer un contrat?
Avec qui? Notion aversion au risque, dopportunisme, de
confiance.
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- A NALYSE DES CONTRATS ET ARRANGEMENTS Q UESTIONS CLS -
RCAPITULATIF 3. Quels sont les moyens de contrle et dincitation du
respect des engagements? respect des dlais de livraison respect de
dlais de remboursement/ paiement 4. En cas de problme de respect
des engagements, quelles sont les dispositifs de recours? Est-ce
efficace ? Est ce que cela peut tre amlior ?
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- T RANSACTIONS ET NGOCIATIONS Chaque transaction donne lieu des
ngociations entre acteurs de la filire Analyser les processus de
ngociation dans une filire permet de reprer pour chaque stade et
chaque type de transaction quels sont les acteurs dominants et les
marges de manuvre dont disposent les autres acteurs
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- A NALYSE DE LA NGOCIATION E LMENTS CLS 1. Quel est le statut
des acteurs qui ngocient? 2. Quels sont les acteurs qui jouent
rellement un rle dterminant dans la formation des prix et pourquoi
? est-ce que ce sont les importateurs ? les grossistes situs dans
les zones de production ?
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- A NALYSE DE LA NGOCIATION E LMENTS CLS 3.Quelle est lintensit
de la concurrence entre les acteurs dun mme niveau? Plus la
concurrence sera importante, par exemple entre revendeurs, plus le
pouvoir de ngociation des producteurs sera fort. 4.Organisation
collective ? Comment chaque groupe dacteurs est-il organis pour la
production, pour ngocier les prix d'achat ou de vente, pour
transformer, pour acheter, pour vendre directement, etc?
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- SCHEMA RECAPITULATIF Besoin de coordination pour accs aux
facteurs de production et aux marchs Situation de lacteur dotations
en facteurs, objectifs, attitude face aux risques Situation
technico- conomique de production : besoins, des techniques de
production, une incertitude sur la production ou lapprovisionnement
Situation des marchs : prix des facteurs et des produits, volatilit
des prix.. Situation de lacteur dotations en facteurs, objectifs,
attitude face aux risques Situation technico- conomique de
production : besoins, des techniques de production, une incertitude
sur la production ou lapprovisionnement Situation des marchs : prix
des facteurs et des produits, volatilit des prix.. Contrat ou
arrangement recherch par lacteur Contrat ou arrangement pratiqu
Excution effective du contrat ou de larrangement Conflits,
conditions ex-post pour le respect du contrat Excution effective du
contrat ou de larrangement Conflits, conditions ex-post pour le
respect du contrat Rencontres des acteurs Convergence Divergence
Ngociations: offre/demande sur le march, rapport de forces.
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- L ANALYSE CONOMIQUE ET FINANCIRE (FAO, 94) PRINCIPES Analyser
les flux de marchandises, les prix et la valeur ajoute, tout au
long de la chaine en utilisant les comptes de chaque agent et en
raisonnant en valeur montaire Met en vidence des relations de
dpendances et de dominance entre les diffrents acteurs Pour
lanalyse politique et laide la dcision
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- R SULTATS ATTENDUS Description de lorganisation de la filire,
agents concerns, des dbouchs de la filire, circuits de
commercialisation Evaluation de la situation financire des agents,
de la valorisation du travail des producteurs Comparaison des
rgions productrices, importance relative de la filire par rapport
au secteur agricole national
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- R SULTATS ATTENDUS Evaluation de lintrt conomique et/ou
commercial de la transformation d'un produit ou d'une activit- (
Etude de faisabilit ou dimpact de filires) Inventaire des problmes
rencontrs par les agents et des solutions envisageables pour
relancer/ intensifier/ rorienter la filire (pour mise en place
d'une politique de soutien un produit ou pour une gestion concerte
de la filire par les agents); Effets sur la filire des effets d'une
mesure politique prvue
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- R SULTATS ATTENDUS Calcul de la distribution de la valeur
ajoute au sein de la filire Evolution de la consommation intrieure
et de l'exportation Bilan comptable de l'tat : recettes (taxes,
subventions diverses, cot de l'appui des intervenants publics dans
la filire)
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- F ACTEURS DE PRODUCTION Lagent productif transforme des
facteurs de production en produits.
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- F ACTEURS DE PRODUCTION Consommations Intermdiaires : facteurs
de production transforms au cours dune priode Investissements : la
dgradation du facteur se fait sur plusieurs priodes Agent productif
Produits Consommations Intermdiaires Investissements
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- F ACTEURS DE PRODUCTION Lanalyse financire seffectue sur une
priode de temps dfinie (ex: exercice comptable annuel) Diffrence
entre investissements et amortissements Ralis un instant donn, une
priode souvent antrieure celle de lanalyse Valeur thorique de
lusure de linvestissement sur la priode comptable
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- F ACTEURS DE PRODUCTION Le processus de production fait appel
des flux de dpenses, lis Travail ncessaire la production Services
financiers (prts pour linvestissement ou le fonctionnement) Taxes
et impts (qui rmunrent les services rendus par lEtat) Agent
productif Produits Consommations Intermdiaires Amortissements
Travail Frais financiersTaxes et impts
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- L E RSULTAT BRUT D EXPLOITATION (RBE) Bnfice, profit, une fois
dduit de la valeur de la production tous les couts dexploitations
RBE = P CI rmunration du travail frais financiers taxes et
impts
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- L E RSULTAT NET D EXPLOITATION (RNE) RBE : gain (ou perte) une
fois acquitte toutes les charges dexploitations courantes RNE :
gain (ou perte) compte tenu des ressources que lagent a d
immobiliser antrieurement RNE = RBE - Amortissements
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- L A VALEUR AJOUTE BRUTE Richesse nouvelle cre par une activit
de production = valeur du produit diminue des richesses quil a
fallu consomm pour le produire VAB = P - CI
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- L A VALEUR AJOUTE NETTE Richesse nouvelle cre par une activit
de production = valeur du produit diminue des richesses quil a
fallu consomm pour le produire VAN = P CI - amortissements
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- L A VALEUR AJOUTE Mesure lenrichissement mais aussi la
distribution des revenus entre les institutions financires, les
administrations, ceux qui ralisent le travail et lagent.
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- V ALEUR AJOUTE ET DISTRIBUTION DE REVENUS Revenus distribus aux
secteurs autres que lEtat = VA cre + Subventions dexploitations La
VA est distribue entre les diffrents agents mais les revenus
distribus ne proviennent pas uniquement de la VA
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- VA I NTRIEURE ET VA N ATIONALE VA intrieure ou domestique
inclut tous les salaires verss sur le territoire, les dividendes
verss des dtenteurs aussi bien nationaux qutrangers du capital des
entreprises VA Nationale retient uniquement les revenus verss aux
agents nationaux.
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- L E COMPTE CONSOLID DE LA FILIRE Principes Somme des comptes de
chaque agent, en raisonnant en valeur montaire, le long de la
filire dlimite pour ltude
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- E N PRATIQUE 1. Etablissements des comptes de chaque agent 2.
Etablissement du compte consolid
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- L ES COMPTES DES AGENTS Objectifs : retracer les oprations,
visualiser et quantifier les flux au niveau de chaque agent Lgalit
montant des emplois = montant des ressources doit toujours tre
vrifie. On dit alors que lcriture est quilibre Flux entrant =
emploi Charges Flux sortant = ressource Produits
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- L E COMPTE DE PRODUCTION ( AGENT ) Valeur ajoute intrieure
Brute = Produits - CI + variations des stocks
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- L E COMPTE D EXPLOITATION ( AGENT ) Permet de calculer le RBE
et le RNE Met en vidence la ventilation de la VA entre les
agents
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- L E COMPTE DE PRODUCTION EXPLOITATION ( AGENT )
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- L ES COMPTES DES AGENTS R EMARQUES POUR LA MISE EN UVRE Lunit
de temps comptable et lunit de temps rel de la campagne Distinction
des activits propres la filire et des activits indpendantes
Estimation des productions ne donnant pas lieu un change
montaire
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- L E COMPTE CONSOLID DE FILIRE La compte prsente les CI, le
produit final, la VA filire. Attention au calage global des
comptes
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- L E COMPTE CONSOLID DE LA FILIRE Agriculteurs Pa CIa Industries
Pt CIt Commerants Pc CIc Pa CIa VAa Pt Pa CIt VAt Pc Pt Cic
VAc
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- L E COMPTE CONSOLID DE LA FILIRE Pa Pt Pc Cia Pa Cit Pt CIC
VAfil Pc Cia Cit CIc VA fil Avec :
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- R SULTATS DE L ANALYSE FINANCIRE Met en vidence les
interdpendances entre le revenu paysan et celui des autres
intervenants de la filire, le bilan de lEtat, les contraintes
extrieures et les transfert raliss par le biais des prix.
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- A NALYSE FINANCIRE EXEMPLE D APPLICATION Evaluation des impacts
de restrictions deau sur des filires irrigues
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- R SULTATS DE L ANALYSE FINANCIRE Permet de dterminer la
rentabilit financire des activits : lactivit dgage t elle un
excdent? Avec ou sans subventions? Cet excdent permet il lactivit
de se reproduire? (entretien, renouvellement du matriel) En
volution dans le temps, la situation samliore t elle?
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- R SULTATS DE L ANALYSE FINANCIRE Elments de dtermination de
lefficacit globale de la filire: dterminer les revenus distribus
Apprcier le montant de la VA /participation des producteurs la
cration de valeur Comparaisons possibles avec dautres filires
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- R SULTATS DE L ANALYSE FINANCIRE La formation des prix : impact
de la structure des incitations sur le partage de la valeur?
Volumes financiers concerns? Qui supporte les risques conomiques?
Quel est limpact de certaines politiques sur les transferts?
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- R SULTATS DE L ANALYSE FINANCIRE Lanalyse des transferts Mise
en vidence des arbitrages implicites dune politique conomique en
faisant apparaitre les transferts entre agents.
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- P RINCIPES Objectifs : Analyse des effets induits (effet
dentrainement) en amont des activits productives de la filire, du
fait de la demande en consommations intermdiaires. 3 tapes :
1.Calcul des effets directs 2.Calcul des effets indirects 3.Calcul
des effets inclus
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- L ES EFFETS DIRECTS Tirs du compte consolid de la filire et
constitu : revenus distribus par la filire Rmunration du personnel
Frais financiers Taxes affects aux produits Rsultat dexploitation +
les taxes limportation et les droits de douanes (cf CI importes des
agents de la filire) - le montant des subventions ou indemnits (cf
ressources du compte consolid)
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- V ALEUR AJOUTE DIRECTE VA directe = P (CI locales+CI caf) VA
directe = VA du compte de production + taxes et droits de douanes
sur les CI imports P = Valeur de la production de la filire CI
locales : valeur des CI hors filires CI caf : cout en devises des
consommations intermdiaires importes
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- L ES EFFETS INDIRECTS -Effets induits par la filire auprs des
fournisseurs et autres agents de lconomie du fait des CI -Calcul
par le principe de la remonte de chaine de production : Chaque CI
locale est elle-mme issue dune CI locale et dune CI importe. -La VA
Indirecte : somme des VA distribues a tous ces stades de production
des CI
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- L ES EFFETS INCLUS
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- G AIN NET EN DEVISES Gain net en devises= P export CI caf P
exporte = Valeur de la production exporte de la filire CI caf= cout
en devises des consommations intermdiaires importes
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- R EVENUS DIRECTS DISTRIBUS Revenu direct distribus= VA directe+
subventions directes dexploitations VA directe = VA du compte de
production + taxes et droits de douanes sur les CI imports
Subventions directes dexploitat ions = subventions reues
directement par les agents pour leur activits de production du
produit de la filire
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- E N PRATIQUE 1. Remonte des chaines de production : -Effectu
sur les CI principales -Difficult de collecte et reconstitution des
comptes 2. Utilisation des coefficients inclus issus de la
comptabilit nationale
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- M THODE ET ELMENTS D ANALYSE Lanalyse utilise 3 types de donnes
1.Donnes absolues (VA) 2.Donnes relatives (comparaison)
3.Critres
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- C OMPARAISON ENTRE POLITIQUES CONOMIQUES Avantage supplmentaire
Pol A/B = Effets pol A effets pol B Diffrences dimpacts sur la
croissance = VA pol A VA pol B Impacts sur les changes extrieurs =
gain nets pol A Gains nets pol B Impacts sur les revenus
distribus
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- Q UELQUES CRITRES C ROISSANCE CONOMIQUE PAR VALORISATION DES
RESSOURCES NATIONALES Taux dintgration dans lconomie = VA incluse /
P Indique la faon dont la filire fait appel aux branches
productives nationales Si tx dintgration < 50%, filire tourne
vers limportation, peu dveloppante Si tx dintgration > 70%,
filire intgre dans lespace conomique
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- Q UELQUES CRITRES I MPACTS SUR LE BUDGET DE L E TAT Bilan Etat
inclus = taxes incluses subventions incluses + RE entreprises
publiques Taux taxation direct = Bilan Etat direct/VA directe Taux
taxation effective = Bilan Etat inclus/VA inclus Coefficient cout
rel pour lEtat = Bilan Etat inclus/ Sommes subventions
directes
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- D FINITIONS PRALABLES P RIX DE RFRENCE / PRIX D EFFICACIT Prix
de rfrence lorigine, prix calcul partir dun modle mathmatique- prix
du marche en situation de concurrence pure et parfaite Acceptation
courante : prix defficacit = prix de rfrence prix qui reflte la
vraie valeur conomique cout dopportunit dun bien et service- Valeur
marginale dun facteur de production Valeur dusage pour les biens et
services
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- D FINITIONS PRALABLES : C OUT D OPPORTUNIT / VALEUR D USAGE
Cout dopportunit = cout de substitution Valeur dun bien ou dun
service dans sa meilleure possibilit alternative dutilisation Cout
dopportunit dun facteur de production = valeur marginale de
production dans sa meilleure utilisation pour la production dun
autre bien ou service Valeur dusage = valeur que le consommateur
est dispos payer = cout dopportunit dun bien ou dun service
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- D FINITIONS PRALABLES : P RIX DE PARIT / PRIX FRONTIRE
Prix-frontire : prix dun bien et service au point dentre ou de
sortie du pays = prix FOB pour les produits exports = prix CAF pour
les produits imports Prix de parit lexportation /importation Prix
frontire+ cout dacheminement entre point dentre /sortie et lieu de
consommation Attention : hors taxes et subventions
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- Maroc EXEMPLE PRIX FOB
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- E VALUER LE PRIX DE RFRENCE Evaluation par le prix de parit
pour les biens et services changeables : - les prix internationaux
refltent le mieux le prix defficacit, car les changes avec ltranger
offrent gnralement la meilleure alternative possible. -On ajuste
ensuite ce prix en fonction des cots ncessaires dacheminement et de
transformation existant entre le point frontire et le point de
production ou dutilisation
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- E VALUER LE PRIX DE RFRENCE Pour les biens, services et
facteurs de production non changeables On dcompose en lments
changeables (intrants imports ou qui pourraient ltre) et non
changeables, On estime la valeur marginale ou la valeur dusage
(disposition payer du consommateur) des biens non changeables
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- E VALUER LE PRIX DE RFRENCE ET LE PRIX D EFFICACIT Coefficient
de conversion de la production marginale value sur la structure
moyenne du commerce extrieur CCPM= (importation +exportations)/
(importations+exportations+droits dentre- prlvements
sorties+subventions export)
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- P RINCIPES DE L ANALYSE AU PRIX DE RFRENCE Point de dpart :
Diffrence entre prix constat sur le march et la valeur conomique
des biens et services - absence de concurrence pure et parfaite -
lintervention de lEtat Principes de lanalyse: Corriger la
distorsion, faire apparatre les carts des comptes rels effectus
avec le prix constat sur le march et le comptes reconstitus partir
dun prix thorique de rfrence, refltant la valeur conomique du bien
ou du service
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- A NALYSE AU PRIX D EFFICACIT ETAPES 1. Analyse par produits,
facteurs et par segments de filires Calcul des prix de rfrence des
biens, services et facteurs de production - Prix de parit des biens
changeables - Valeur marginale des biens et produits non
changeables Les entreprises elles-mmes, les services fiscaux et des
centrales dinformation conomique (CCI, Incoterms) sont les
principales sources dinformation.
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- A NALYSE AU PRIX D EFFICACIT ETAPES 2. Compte de
production-exploitation de la filire (cf analyse financire) 3.
Etablissement dune MAP
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- M THODE ET ELMENTS D ANALYSE Lanalyse utilise 3 types de donnes
1.Analyse de la MAP 2.Analyse de quelques critres
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- M ATRICE D ANALYSE DES POLITIQUES Profit pour la collectivit H
= E-F-G Si H>0, usage efficace des ressources et une
contribution positive au revenu national SI H
- C RITRES D ANALYSE Coefficient de protection Nominale globale
filire = Prix du march/Prix de rfrences Renseigne sur la structure
de protection du march de la filire Si CPN> 1 lincitation aux
producteurs est suprieure ce quelle devrait tre, il y a
intervention de lEtat
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- C RITRES D ANALYSE Coefficient de protection Effective =
(Produits - Biens echangeables) prix du march / (Produits- Biens
echangeables) prix de rfrence Mesure lincitation cre par la
politique conomique en faveur dune filire Si CPE>1 la valeur
ajoute distribue aux agents est suprieure ce quelle reprsente pour
la collectivit, le producteur est incit produire
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- C RITRES D ANALYSE Ratio du cout de ressources intrieures (CRI)
= (Facteurs domestiques) prix de rfrence / (Produits prix de
rfrence - Biens echangeables prix de rfrence Part de rmunration des
facteurs dans la valeur ajoute Si ratio>1 le cout des facteurs
est suprieure la valeur cre mesure en prix internationaux.
Globalement, il y a une perte de richesse pour la collectivit
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- C RITRES D ANALYSE
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- A NALYSE FINANCIRE ET CONOMIQUE EXERCICE DINTERPRETATION Cas
des filires de production vgtales au Maroc
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- EXERCICE 1 / I NTERPRTATION CUTULRES -irriguesCPN CPE CRI
CEREALES Bl tendre1.442 1.578 0.479 CULTURES INDUSTRIELLES
Betteraves industrielles1.828 2.23 0.758 Canne sucre1.814 2.26
1.603 MARAICHAGE Tomates sous serre0.727 0.662 0.254 ARBORICULTURE
Oranges0.6550.502 0.420
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- EXERCICE 2 CRI /rgion/ technique en 1999 (anne sche) CUTULRES
CRI CEREALES Bl tendre irrigue0.479 Bl tendre pluvial5.660
ARBORICULTURE Oranges irrigues par pompage 0.424 Oranges irrigues
par GH0.368
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- CONCLUSION ET SYNTHESE Analyser les flux de marchandises, les
prix et la valeur ajoute, tout au long de la chaine en utilisant
les comptes de chaque agent et en raisonnant en valeur montaire Met
en vidence des relations de dpendances et de dominance entre les
diffrents acteurs Pour lanalyse politique et laide la dcision
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- CONCLUSION ET SYNTHESE Description de lorganisation de la
filire, agents concerns, des dbouchs de la filire, circuits de
commercialisation Evaluation de la situation financire des agents,
de la valorisation du travail des producteurs Comparaison des
rgions productrices, importance relative de la filire par rapport
au secteur agricole national
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- C ONCLUSION ET SYNTHSE Evaluation de lintrt conomique et/ou
commercial de la transformation d'un produit ou d'une activit- (
Etude de faisabilit ou dimpact de filires) Inventaire des problmes
rencontrs par les agents et des solutions envisageables pour
relancer/ intensifier/ rorienter la filire (pour mise en place
d'une politique de soutien un produit ou pour une gestion concerte
de la filire par les agents); Effets sur la filire des effets d'une
mesure politique prvue
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- C ONCLUSION ET SYNTHSE Calcul de la distribution de la valeur
ajoute au sein de la filire Evolution de la consommation intrieure
et de l'exportation Bilan comptable de l'tat : recettes (taxes,
subventions diverses, cot de l'appui des intervenants publics dans
la filire)
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- C ONCLUSION ET SYNTHSE Comptitivit des filires / march mondial
Analyse des politiques nationales et de leurs impacts sur la
comptitivit des filires