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CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

Efraim MartínezChief Strategy OfficerEfraim@teamingisgrowing.com

Logroño, 11 de abril de 2013

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It is not the strongestIt is not the strongestof the species thatof the species that survive, survive,nor the most intelligent,nor the most intelligent,but the one mostbut the one mostresponsive to change.responsive to change.

Charles DarwinCharles Darwin

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¿Qué podemos hacer con un aparato de estos?

EMPEZAMOS…

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¿QUÉ ESLA INNOVACIÓN?

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¿Y POR QUÉES DIFÍCIL?

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Los árboles no crecen tirando de las hojas

Miguel Hoffmann

¿QUÉ CREA UNENTORNO INNOVADOR?

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VERDADESINÚTILES

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¿CUÁL ES MÁS LARGA?

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DESCUBRIR EL MÁXIMO Estrategias de búsqueda?

(heurísticas) Teorema NFL Diversidad y trabajo en

equipo

solución

valor

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EL PROBLEMADEL ALPINISTA

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EL PROBLEMADEL ALPINISTA

9am 10am 11am 12pm 1pm 2pm 3pm

2100m

2000m

1900m

1800m

1700m

1600m

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JUGUEMOS ALA PELOTA

La pelota tiene que pasar por todas las manos, en orden, comenzando por el primero y acabando por el último

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¿QUÉ ESFOSBURY?

"la popularidad actual de mi estilo es un premio maravilloso a cuanto tuve que aguantar al principio con un estilo que no gustaba a nadie. El salto de espaldas ya lo practicaba en el instituto y todos se reían de mí, considerándome un chiflado y algunos como un snob por salirme de las normas conocidas. Hasta que gané en México 1968 pasando a la categoría de héroe"

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QUÉ HEMOS APRENDIDO...

Conócete a ti mismo Aprende del error Que tu experiencia no sea tu límite Saca partido a la diversidad Que tus objetivos no sean tu freno Aprovecha las redes de innovación

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Problemas y soluciones se repiten Los patrones de evolución también Las innovaciones usan efectos fuera de su campo Al innovar suceden contradicciones técnicas y físicas Genrich Altshuller descubrió:

39 parámetros 40 principios inventivos 4 principios de separación 76 soluciones estándard 8 patrones de evolución

TRIZ теория решения изобретательских задач

Teoría de resolución inventiva de problemas

Genrich Altshuller

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EJEMPLOS

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REDISEÑARUNA BICICLETA

¿Función útil primaria? ¿Cuál es mi perspectiva? ¿Qué parámetro quiero

optimizar? ¿Qué conflictos hay? ¿Posibles soluciones?

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REDISEÑARUNA BICICLETA

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GRACIAS

Efraim MartínezChief Strategy OfficerEfraim@teamingisgrowing.com

Madrid, 15 de febrero de 2013