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HochschuleBonn-Rhein-Sieg
Controlling meets IT
Bonn Rhein Sieg
Controlling meets IT
Von der globalen Supply Chain zur Konzernergebnisrechnung
06.03.2009 · © IM&C GmbH 1
A dAgenda
U t hUnternehmen
Von der lokalen Ergebnisrechnung zur Konzernergebnisrechnung
Beispiel
Spannungsfeld zwischen Supply- und Value Chain
Architekturaspekte
Vergleich CO-PA und GCP
Infos / Reservefolien
06.03.2009 · © IM&C GmbH 2
D U t hDas Unternehmen
G ü d d IM&C J 1991 S i ff d SAP AGGründung der IM&C Januar 1991, Spinoff der SAP AG
Schwerpunkt: Geschäftsprozessberatung und Anwendungsentwicklung im SAP Umfeldim SAP Umfeld
Nachhaltige Kooperationen mit führenden IT-Beratungshäusern
SCM SPM Konzerncontrolling Konzernplanung und steuerungSCM, SPM, Konzerncontrolling, Konzernplanung und -steuerung, BI für die produzierende Industrie
Seit Gründung positive Ergebnisseg p g
Hervorragende Kontakte zur SAP, Einbindung SDP/CDP
Gute Kontakte zu Universitäten und FachhochschulenGute Kontakte zu Universitäten und Fachhochschulen
06.03.2009 · © IM&C GmbH 3
A dAgenda
U t hUnternehmen
Von der lokalen Ergebnisrechnung zur Konzernergebnisrechnung
Beispiel
Spannungsfeld zwischen Supply- und Value Chain
Architekturaspekte
Vergleich CO-PA und GCP
Infos / Reservefolien
06.03.2009 · © IM&C GmbH 4
Wertschöpfungsinseln
Unternehmen 1 Unternehmen 2
Wertschöpfungsinseln
Σ Kosten: 53Σ Kosten: 33
Σ Kosten: 53
10 10
3
5 5
3
10
1010 40
Ursachen für Inseln:unterschiedliche Kostenrechnungskreiseunterschiedliche Mandantenunterschiedliche Systemeunterschiedl Definition der Kostenschichtung
06.03.2009 · © IM&C GmbH
unterschiedl. Definition der Kostenschichtung
5
Globale WertschöpfungsketteGlobale Wertschöpfungskette
Σ Kosten: 33
Unternehmen 1 Unternehmen 2
Σ Kosten: 53
3
35
40
5
10
10
10Sonderbeschaffungsschlüssel
06.03.2009 · © IM&C GmbH 6
AgendaAgenda
U t hUnternehmen
Von der lokalen Ergebnisrechnung zur Konzernergebnisrechnung
Beispiel
Spannungsfeld zwischen Supply- und Value Chain
Architekturaspekte
Vergleich CO-PA und GCP
Infos / Reservefolien
06.03.2009 · © IM&C GmbH 7
Wertschöpfungskette Konzern BNK bezahlt EmpfängerWertschöpfungskette Konzern, BNK bezahlt Empfänger
Unternehmen 3Schweiz
75Produkt G
Markt
Unternehmen 2Brasilien 53 Verpackung: 1
Zwischengewinn: 20
Fracht: 1 Zoll: 1
5Material E
40Material D
5Material F
Produkt Gp g
Fertigung var.: 1Fertigung fix: 1
F ht 1 Z ll 1
Unternehmen 1Deutschland Verpackung: 1
Fertigung var.: 1Fertigung fix: 1
33Produkt D
Zwischengewinn: 5
Fracht: 1 Zoll: 1
Fertigung fix: 110
Material A10
Material B10
Material C
Ware: 9Zoll: 1
06.03.2009 · © IM&C GmbH 8
Zoll: 1
W t hö f k tt K BNK b hlt E fäWertschöpfungskette Konzern, BNK bezahlt Empfänger
Konzernherstellungskostenlokale Herstellungskosten
fix vari
abel
ng fix vari
abel
ng gew
inn
in KonzernwährungKonzernherstellungskostenlokale Herstellungskosten
reis
Mat
eria
l
Fer
tigun
g f
Fer
tigun
g v
Ver
pack
un
Fra
cht
Zol
l
Sum
me
Mat
eria
l
Fer
tigun
g f
Fer
tigun
g v
Ver
pack
un
Fra
cht
Zol
l
Zw
isch
eng
Sum
me
Produkt G 73 00 1 00 1 00 75 00 39 00 2 00 2 00 2 00 2 00 3 00 25 00 75 00z
Tra
nsfe
rpr
Produkt G 73,00 1,00 1,00 75,00 39,00 2,00 2,00 2,00 2,00 3,00 25,00 75,00Material G 73,00 73,00 1,00 1,00 75,00 39,00 2,00 2,00 2,00 2,00 3,00 25,00 75,00
Produkt G 48,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 53,00 39,00 2,00 2,00 2,00 1,00 2,00 5,00 53,00Fertigung 1 00 1 00 1 00 3 00 1 00 1 00 1 00 3 00
Schw
eiz
n Fertigung 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 1,00 1,00 3,00Material D 38,00 38,00 1,00 1,00 40,00 29,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2,00 5,00 40,00Material E 5,00 5,00 5,00 5,00Material F 5,00 5,00 5,00 5,00
P d kt D 29 00 1 00 1 00 1 00 1 00 33 00 29 00 1 00 1 00 1 00 1 00 33 00
Bras
ilien
Produkt D 29,00 1,00 1,00 1,00 1,00 33,00 29,00 1,00 1,00 1,00 1,00 33,00Fertigung 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 1,00 1,00 3,00Material A 10,00 10,00 10,00 10,00Material B 10,00 10,00 10,00 10,00Material C 9,00 1,00 10,00 9,00 1,00 10,00De
utsc
hlan
d
06.03.2009 · © IM&C GmbH 9
GCP K t hi htGCP Kostenschichtungen
Herstellkostenstruktur (gewälzt) Erlösstruktur (der Stufe)Herstellkostenstruktur (gewälzt) Erlösstruktur (der Stufe)
LOKAL
fix variabel Bruttoerlös Erlös-schmälerungen V+V …
Lokale Währung
fix variabel Bruttoerlös Erlös- V+V
HISTORISCH
fix variabel Bruttoerlös schmälerungen V+V …
GLOBALKonzernwährung (lokale Sicht)
fix variabel V+V.. ZG
06.03.2009 · © IM&C GmbH 1010
Konzernwährung (globale Sicht)
A dAgenda
U t hUnternehmen
Von der lokalen Ergebnisrechnung zur Konzernergebnisrechnung
Beispiel
Spannungsfeld zwischen Supply- und Value Chain
Architekturaspekte
Vergleich CO-PA und GCP
Infos / Reservefolien
06.03.2009 · © IM&C GmbH 11
St t Of Th A t V l Ch i PlState-Of-The-Art: Value-Chain Planung
Di K k t h fü Pl /I t t b fü i h kl iDie Konzernkostenrechnung für Plan/Ist nur nutzbar für eine sehr kleine Anzahl hochstandardisierter und zentralisierter SAP Kunden
Einschränkungen sind gegeben wenn:Einschränkungen sind gegeben wenn:Unterschiedliche Nummernsystematiken, Kostenschichtungen etc. Mehrere operative SAP SystemeMehrere operative SAP MandantenMehrere operative SAP MandantenVerschiedene Kostenrechnungskreise in einem SAP- Mandanten
Wertschöpfungsinseln aufgrund von Systembrüchen
06.03.2009 · © IM&C GmbH 12
Di Lö GCP E iDie Lösung: GCP Engine
Groupp
Ausweis der aufgelaufenen Zwischengewinne bei Verkäufen an den Markt
Costing
Kalkulation unternehmensübergreifender W t hö f k tt
ProfitabilityWertschöpfungsketten
Ergebnisdarstellung pro Produkt und Kunde sowohl in
Engine
Ergebnisdarstellung pro Produkt und Kunde, sowohl in lokaler Sicht als auch in Konzernsicht
g
Best-of-breed Komponente mit definierter Schnittstelle zu beliebigen Legacy Systemen
06.03.2009 · © IM&C GmbH 13
S l d V l Ch i T dSupply und Value Chain Trends
Gl b li iGlobalisierung
zunehmende internationale Arbeitsteilung
Auslagerung/Verlagerung von Teilen der Wertschöpfung in Billiglohnländer
Bildung von Shared Service Centers für Logistik- und Verwaltungsfunktionen
Der steigende Anteil am Intercompanygeschäft bei Konzernen erfordert zunehmend global ausgerichtete Koordinations- und Planungsfunktionen
Problematik erfasst damit nicht nur Großkonzerne, sondern in zunehmendem Umfang den Mittelstand
06.03.2009 · © IM&C GmbH 14
Ei fl t i l b l St d t tEinflussparameter eines globalen Standortmanagements
K t i d j ili St d tKosten in den jeweiligen Standorten(Einkaufspreise, Lohnniveau etc.)
TransportkostenTransportkosten
Transferpreise, Verkaufspreise
Zölle (Embargo etc )Zölle (Embargo etc.)
Steuersätze
wirtschaftliche Sicherheit
A bild i Q litätAusbildungsniveau, Qualität
06.03.2009 · © IM&C GmbH 15
T i h E t i S l Ch i S t hit ktTypische Enterprise Supply Chain Systemarchitektur
APOSupply Chain
Cockpit
APOBWR/3 R/3 R/3
Master DATA
DemandPlanning
SNP
Reporting
TransactionData
Enterprise Data Warehouse
Universaler Daten
Enterprise Transaction System(s)
Kern
Supply Chain Decision Support
G Universaler Daten ZugangUniversale Reporting Tools
Kern BusinessprozesseKern Stammdaten
Globale PlanungGlobale / Lokale Logistik
06.03.2009 · © IM&C GmbH 16
p g
A dAgenda
U t hUnternehmen
Von der lokalen Ergebnisrechnung zur Konzernergebnisrechnung
Beispiel
Spannungsfeld zwischen Supply- und Value Chain
Architekturaspekte
Vergleich CO-PA und GCP
Infos / Reservefolien
06.03.2009 · © IM&C GmbH 17
K h S t hit kt it GCPKonzernrechnung Systemarchitektur mit GCP
BWGroup Costing Profitability (GCP) EngineR/3 R/3 R/3
ReportingIst
Master DATA
Plan
Simulation
TransactionData
Konsistente Daten- und Programmbasis für Ist / Plan / Simulation
06.03.2009 · © IM&C GmbH 18
I t ti d Q ll t üb RFC (P ll ) T h l iIntegration der Quellsysteme über RFC- (Pull-) Technologie
Single Item Pull Technologie Pull Technologie:
Architektur mit
Optional Produktivdaten
GCPTabellen
RFCRFC
dezentralen Steuerungs- und Abbildungs-mechanismen
TestsystemProduktionssystem
periodische Extraktionen (pro Monat, Quartal, etc.)
E t kti C ti k b li bi i d h lt d
yy
Extraktion, …, Costing kann beliebig wiederholt werden
non SAP Systeme können in den Extraktionsprozess integriert werden
mehrere SAP Systeme > 4 7 können in die Extraktion integriert werden
06.03.2009 · © IM&C GmbH 19
mehrere SAP Systeme >= 4.7 können in die Extraktion integriert werden
M t i l L d I t ti it P h T h l iMaterial Ledger Integration mit Push- Technologie
Push Technologie Push Technologie:
Monolithische
MLTabellen
Architektur mit eingebettetem Customizing für die Fortschreibung der
Testsystem
ML-Daten
bei Problemen mit ML hat der Geschäftsprozess ein Problem
i di h Lä f f d B i f t h i b ML D t b kt b ll
y
periodische Läufe auf der Basis fortgeschriebener ML Datenbanktabellen
ML Prozess kann für einen geg. Geschäftsprozess nicht wiederholt werden
ML P k i ht fü F d t t ß d
06.03.2009 · © IM&C GmbH 20
ML Prozess kann nicht für Fremdsysteme angestoßen werden
GCP I t ti b i i l t hi dli h ERP S tGCP Integration bei regional unterschiedlichen ERP Systemen
non SAP A/P non SAP US SAP ERP Europenon SAP A/P non SAP US SAP ERP Europe
RFC
Single Items Datentransfer
RFC
FIGCP BI
BuchungenGCP
TabellenBI
06.03.2009 · © IM&C GmbH 21
Globales FI/CO
A dAgenda
U t hUnternehmen
Von der lokalen Ergebnisrechnung zur Konzernergebnisrechnung
Beispiel
Spannungsfeld zwischen Supply- und Value Chain
Architekturaspekte
Vergleich CO-PA und GCP
Infos / Reservefolien
06.03.2009 · © IM&C GmbH 22
L k l E b i h i CO PALokale Ergebnisrechnung im CO-PA
CO-PA
Material Fertigung fix
Fertigung var
......... Ausschuss Nacharbeit ...bewerteteVerkäufe
Felder die den Ergebnisbereich definieren1
1 2 3
Felder, die den Ergebnisbereich definierenKostenschichtung aus CO-PC nach Wertansatz 10 in SAPAbweichungenfelder (z.B. aus Fertigungsauftragsabrechnungen)
1
2
3
Abweichungsfelder:
nicht getrennt nach fix und varnicht getrennt nach fix und varkeine Abweichungen mehrstufig über die Wertekettestörender Einfluss von Material mit gleitendem Preis für einstufige Abweichungenbei ausschließlich Standardpreis gute Kontrolle der einstufigen Abweichungen
06.03.2009 · © IM&C GmbH 23
Abweichungsfelder sind nicht statistisch (fehlen in )2
Gl b l E b i h i GCPGlobale Ergebnisrechnung im GCP
GCP Plan Version
Kostenschichtung lokal
Kostenschichtung global
bewertete Verkäufe
Kostenschichtung historisch
1 2 3
GCP Ist Version
Kostenschichtung lokal
Kostenschichtung global
1 2 3
Kostenschichtung historisch
Felder, die den Ergebnisbereich definierenKostenschichtung in GCP analog zu den Wertansätzen 10, 30 und 31 in SAPAbweichungsfelder mehrstufig (statistisch)
1
2
3
Felder der Istversion:
gleiche Genauigkeit wie Plan, unabhängig von der gewählten Preissteuerunggeeignet für die Analyse mehrstufiger Werteketten über Länder und Systeme hinweg
06.03.2009 · © IM&C GmbH 24
g g y g y ggeeignet für die Analyse des Produktportfoliosgeeignet für Management Entscheidungen und für die Preisgestaltung
A dAgenda
U t hUnternehmen
Von der lokalen Ergebnisrechnung zur Konzernergebnisrechnung
Beispiel
Spannungsfeld zwischen Supply- und Value Chain
Architekturaspekte
Vergleich CO-PA und GCP
Infos / Reservefolien
06.03.2009 · © IM&C GmbH 25
I h lt d I f tiInhalt der Informationsmappen
IM&C Fi ä t tiIM&C Firmenpräsentation
GCP-Flyer
SPM-Flyery
ArtikelOriginalartikel; Controlling, Heft 5, Juni 2005
Präsentation GCP Engine für Corporate ControllingPräsentation GCP Engine für Corporate Controlling
Profitability Management in Global Value ChainsF.Wurm, IM&C GmbH, SAP Finance Best Practice Workshop, June 12-13, 2008 in Hamburg
Profitabilit Management in Global Val e ChainsProfitability Management in Global Value ChainsT.Walter, TRW Automotive GmbH, SAP Finance Best Practice Workshop, June 12-13, 2008 in Hamburg
The Global Value Chain at TRUMPF – prerequisite for Strategic Cost Management Klaus Siegmund, TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG, SAP Finance Best Practice Workshop, g g pFebruary 12-13, 2009 in Basel
06.03.2009 · © IM&C GmbH 26
H f d b i d E b i hHerausforderungen bei der Ergebnisrechnung
b k t Ab i h i b hl h Pl d i t dman bekommt Abweichungen in obwohl man nach Plan produziert und beschafft aufgrund von Entnahmen aus dem Anfangsbestand zu Planpreisen früherer Perioden
3
man bekommt Abweichungen in obwohl man nach Plan produziert und beschafft aufgrund anderer Beschaffungsalternativen (z.B. Beschaffung bei Kapazitätsrestriktionen)
3
Kapazitätsrestriktionen)
die Verwendung der Mischkalkulation wäre genauer, doch gibt es keine automatisierte Übernahme oder Fortschreibung von Quotierungen der B h ff l i d IBeschaffungsalternativen aus dem Ist
in einer Ist-zu-Plan Version kann GCP Istmengen zu Plankosten bewerten und ermöglicht den Vergleich mit der Ist-zu-Ist Version Es ist dabei angedacht beiermöglicht den Vergleich mit der Ist zu Ist Version. Es ist dabei angedacht, bei dem Vergleich die Abweichungen nach Kategorien entsprechenden Abweichungsfeldern zuzuordnen (Ausschuss, Nacharbeit etc.) und entsprechenden Verantwortungsbereichen zuzuordnen
06.03.2009 · © IM&C GmbH 27
entsprechenden Verantwortungsbereichen zuzuordnen
G d K k lk l ti (Pl )Grenzen der Konzernkalkulation (Plan)
Alle Gesellschaften müssen in einem Mandanten eines R/3 liegeng
Es darf nur ein Kostenrechnungskreis eingesetzt werden
Es darf nur mit einer global gültigen KostenschichtungEs darf nur mit einer global gültigen Kostenschichtung gearbeitet werden
Einheitliche Material-, Lieferanten- und Kundennummern
Selbstkostenanteile können nicht für die Konzernkostenschichtung als Herstellkostenanteile abgebildet werden, müssen aber
Transportkosten zwischen Werken zweier Gesellschaften
Der Sonderbeschaffungsschlüssel muss gepflegt werden und muss für ein M t i l i d ti iMaterial eindeutig sein
Mischkalkulationen im Falle von Beschaffungsalternativen müssen manuell angelegt und gepflegt werden
06.03.2009 · © IM&C GmbH
angelegt und gepflegt werden
28
G d K k lk l ti (I t)Grenzen der Konzernkalkulation (Ist)
All Ei h ä k i Pl lt i hä ft U f h fü d I tAlle Einschränkungen im Plan gelten in verschärftem Umfang auch für das Ist
Sonderbeschaffungsschlüssel und Mischkalkulation sind im Ist nicht relevant
ML (Material Ledger) muss für Parallele Bewertung aktiviert werden
IDOC muss für sendende und empfangende Werke aktiviert werden
Seltsame Bewertung beim WE vom verbundenen Unternehmen mit Korrektur erst zum Zeitpunkt der Eingangsrechnung
ML mit paralleler Bewertung wird als hoch komplex eingestuft, auch von erfahrenen Beratern
ML z B intensiv eingesetzt bei BASF aber nur lokal > StraßburgML z.B. intensiv eingesetzt bei BASF, aber nur lokal -> Straßburg
06.03.2009 · © IM&C GmbH 29
GCP P d K t hi ht l k lGCP Prozesse und Kostenschichtungen lokal
GCP Prozess TTYPE Brutto Erlös-schmälerungen V+V
LFC LVC LVPR LVPD LVPU
lokal
LVPU+ Anfangsbestand 1000+ Einkauf extern 3100+ Produktion 3010+ Transfer IC 5100+ Sonstige= Precosting Balance 6000
V k f t 7200- Verkauf extern 7200- Lieferung IC bestätigt 8100- Verbrauch für Produktion 8300- Sonstige Sonstige= Endbestand 9000
06.03.2009 · © IM&C GmbH 30
GCP P d K t hi ht hi t i hGCP Prozesse und Kostenschichtungen historisch
GCP Prozess TTYPE Brutto Erlös-schmälerungen V+V
HFC HVC HVPR HVPD HVPU
historisch
+ Anfangsbestand 1000+ Einkauf extern 3100+ Produktion 3010+ Transfer IC 5100+ Sonstige= Precosting Balance 6000
Verkauf extern 7200- Verkauf extern 7200- Lieferung IC bestätigt 8100- Verbrauch für Produktion 8300- Sonstigeg= Endbestand 9000
06.03.2009 · © IM&C GmbH 31
GCP P d K t hi ht l b lGCP Prozesse und Kostenschichtungen global
GCP Prozess TTYPE V+V ZG
GFC GVC GFCU / GVCU GVCI
+ Anfangsbestand 1000
global
+ Anfangsbestand 1000+ Einkauf extern 3100+ Produktion 3010+ Transfer IC 5100+ Sonstige= Precosting Balance 6000- Verkauf extern 7200- Lieferung IC bestätigt 8100- Verbrauch für Produktion 8300- Sonstige= Endbestand 9000= Endbestand 9000
06.03.2009 · © IM&C GmbH 32
Pl b i h f B i d R/3 Ei l h iPlanergebnisrechnung auf Basis des R/3 Einzelnachweises
Pos.Typ Ressource Menge Gesamtwert
E Bearbeiten Blech 20 Min 30 EUR
P Prozeßkosten 2 1 St 1 EUR
P Prozeßkosten 3 1 St 2 EUR
Blech 100-700 1 St
Pos.Typ Ressource Menge Gesamtwert
E Bearbeiten Blech 20 Min 30 EUR
P Prozeßkosten 2 1 St 1 EUR
Welle 100-300 1 St
Pos.Typ Ressource Menge Gesamtwert
E Bearbeiten Blech 20 Min 30 EUR
Pumpe Neu 1 St
R/3 HitechAsien
NavisionVertriebsniederlassungen
M Blech 100-700 0,6 m2 5 EUR
M Welle 100-300 s St 5 EUR
P Prozeßkosten 3 1 St 2 EUR
M Blech 100-700 0,6 m2 5 EUR
M Welle 100-300 s St 5 EUR
E Bearbeiten Blech 20 Min 30 EUR
P Prozeßkosten 2 1 St 1 EUR
P Prozeßkosten 3 1 St 2 EUR
M Blech 100-700 0,6 m2 5 EUR
M Welle 100-300 s St 5 EUR
GCP EngineGCP EngineR/3 Automotive
EuropeExcel
R/2 ChemieUS
andere non-SAPSysteme
06.03.2009 · © IM&C GmbH 33
I t b i h f B i d b ht I td tIstergebnisrechnung auf Basis der gebuchten Istdaten
Wareneingänge
R/3 GesellschaftDeutschland
NavisionVertriebsniederlassungen
RechnungenVerbrauch
Produktion
GCP EngineR/3 Gesellschaft
F k i hExcel
ML-Tabellen
FrankreichMaterial Ledger aktiv
R/2 ChemieUS
andere non-SAPSysteme
06.03.2009 · © IM&C GmbH 34
T i h Gl b l Pl bTypische Globale Planungsumgebung
Value ChainView
Company 4
LokalePlanung
Value ChainValue ChainView
Company 3
LokalePlanung Globale
Planung
Value Chain LokaleViewCompany 1
Value ChainViewLokale
LokalePlanung
06.03.2009 · © IM&C GmbH 35
ViewCompany 2Planung
Beispiel: CRM / APO / BPS Integration
BedarfsLiefer-,
APO4Absatzmenge
(Logistik)3
PlanungNetzPlanung Absatzmg.
(Markt)Supply Chain Optimierung
Unternehmensplanung und Simulation
Ergebnis-planung
Markt-analyse & Analytisches
CRM
5 1
2
SAP BW Vertriebs-planung
Simulation CRM
Marktwachstum
06.03.2009 · © IM&C GmbH 36
Pl i t ti it GCPPlanungsintegration mit GCP
APS (APO)4 3
Globally agreed S&D plan, incl.:V k f P d kti Ei k f
DPSNP4
SC Optimierung
3Verkaufs-, Produktions, Einkaufs-und Transport Mengen(Aktivitäten und Service)
Fertigmat.Werk CFertigmat.
TO
GCPOperative Systeme
(R/3)
8
gWerk B
Halbmaterial
HalbmaterialWerk B
BOTTOM
OP-DOWN
(R/3)
Lokale Kostenper
Losgröße
Iteration
7 Anpassungen falls erforderlich
HalbmaterialWerk A
RohmaterialWerk A
-UP
N
Kostenstellenplanung
Losgröße
BI (BPS/BW)
Einkauf
Vertriebskosten
Kostenstellenplanung anpassen falls
erforderlich(6) BPS
BI (BPS/BW)5
Group cost split
Intercompany
9
06.03.2009 · © IM&C GmbH 37
Intercompany Profit BW
GCP A l ti P t t D t d llGCP Analytics Prototyp - Datenmodell
Abbildung des DeckungsbeitragsschemasDeckungsbeitragsschemas mittels BW Formeln.
GCP Multiprovider
Kundenauftrags‐bezogene DB D t ll
Multiprovider
DB Darstellung UKV
Zulesen der Auftragsbezogenen Daten und Verteilung
ArtikelbezogeneDeckungsbeitragsrechnung UKV
DifferenzbetrachtungLagerhaltige Type (Plan‐Ist)
ArtikelbezogeneErgebnisrechnung GKV
DSO Financial Item DSO Single Item
der Kosten
MFPLV
Q ells stem
g
Datasource FI Datasource SI
MFPLVInformationen zur Ableitung Werttyp (Ist, Plan)
06.03.2009 · © IM&C GmbH 3838
QuellsystemGCP Engine
B i B fitBusiness Benefit
U itt lb N t d I titi i S l Ch i Pl t füUnmittelbare Nutzung der Investitionen in Supply Chain Planungssystemen für operative Planung, Herstellkosten- und Ergebnisermittlung
Schnellere Zykluszeiten mehr Planungsläufe mit akkuraten DatenSchnellere Zykluszeiten mehr Planungsläufe mit akkuraten Daten
Keine Änderungen an operativen Basissystemen
Stufenweiser Aufbau von Prozessen für die konzernweite Mengen undStufenweiser Aufbau von Prozessen für die konzernweite Mengen- und Werteplanung Wertschöpfungsplanung unter Nutzung der SAP Komponenten SEM, BW und BPS
06.03.2009 · © IM&C GmbH 39