Post on 31-Jul-2015
Curitiba 4/14
Bruno Klein Ellin Pegoraro
Richard Valandro Marco Barea
Willian Borges
• A Brewm é uma empresa especializada em desenvolvimento de condomínios sustentáveis. Por ser de âmbito nacional atendemos todo o Brasil na área sustentável, possuímos as maiores tecnologias da atualidade em que dominam o mercado de projetos sustentáveis.
Logo empresa
Logo do projeto
• Atender a demanda da Organização e do mercado. Juntando a necessidade de lucratividade por parte da Organização e verificando oportunidade no mercado e reconhecendo a viabilidade do projeto.
Os pacotes MAKE OR BUY foram definidos diante dos seguintes critérios:
• 1_ Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe;
• 2_ Necessidade de fornecimento especializado;
• 3_ Necessidade de absorção da tecnologia;
• 4_ Restrições de custo;
• 5_ Restrições de prazo;
• 6_ Restrições de subcontratação;
• 7_ Existência de fornecedores confiáveis;
• 8_ O core business da empresa;
• 9_ Compartilhamento de Riscos;
• 10_Problemas legais ou de segurança de informação.
1.3.2 Desenvolvimento de Projetos
Critérios: 2: Necessidade de equipe de engenhariaespecializada em projetos;7: Existência de colegas de trabalho confiáveis que possuemescritórios com foco em projetos;8: Não faz parte do core business da nossa empresa(incorporadora)9: Compartilhamento de riscos pois a responsabilidade peloprojeto seria da empresa fornecedora;
1.4.1 Fundações
Critérios: 1: Equipe não treinada e não capaz de realizarmesmo;2: Nossa empresa não possui equipamento para realizarfundações;8: Não faz parte do core business;9: Responsabilidade técnica pela execução das fundações é dfornecedores escolhido.
1.4.3 Alvenaria
Critérios: 4: Restrição de custo por diminuição do pagamentde encargos trabalhistas terceirizando esta etapa;5: Restrição de prazo trabalhando com equipe mais produtivdevido à receber por medição;10: Responsabilidade legais com os funcionários dresponsabilidade da terceirizada.
1.4.4 Cobertura
Critérios: 2: Necessidade de equipe especializada partrabalhar em altura;8: Não faz parte do core business (incorporação);9: Compartilhamento do risco pelo trabalho em altura comequipe terceirizada;10: Responsabilidade legais com os funcionários dresponsabilidade da terceirizada.
1.4.6 Instalações complementares
Critérios: 4: Restrição de custo por diminuição do pagamentde encargos trabalhistas terceirizando esta etapa;5: Restrição de prazo trabalhando com equipe mais produtivdevido à receber por medição;10: Responsabilidade legais com os funcionários dresponsabilidade da terceirizada.
1.4.7 Revestimentos
Critérios: : 4: Restrição de custo por diminuição do pagamentde encargos trabalhistas terceirizando esta etapa;5: Restrição de prazo trabalhando com equipe mais produtivdevido à receber por medição;10: Responsabilidade legais com os funcionários dresponsabilidade da terceirizada.
1.5.1.2 Midias Sociais
Critérios: 1: Não possui na equipe pessoa especializada emMarketing;2: Necessidade de trabalhar com equipe especializada;8: Não faz parte do core business da empresa;
1.5.2 Vendas
Critérios: : 2: Prospecção elaborada por equipe especializadae que possui uma boa gama de contatos;5: Equipe que trabalhe apenas com isto, podendo se dedicamais tempo as vendas, trabalhando desde a venda em plantaaté a venda no final da obra;8: Não faz parte do core business da empresa;
MA- MAPA DE AQUISIÇÕES
Concorrência Item a ser contratado Ref. WBS Vendor List Cronograma Orçamento Critério MorB
01 Desenvolvimento de Projetos 1.3.2Plana Engenharia; Masb Engenharia 90 dias R$ 35.000,002,7,8 e 9
02 Fundações 1.4.1 Fungeo; Benapar 35 dias R$ 150.000,001,2,8 e 9
04 Alvenaria 1.4.3 Diversos 120 dias R$ 450.000,004,5 e 10
05 Cobertura 1.4.4 Metalbraz, Migfer 15 dias R$ 55.000,002,8,9 e 10
07 Instalações Complementares 1.4.6 Diversos 60 dias R$ 100.000,004,5 e 10
08 Revestimentos 1.4.7 Diversos 120 dias R$ 150.000,004,5 e 10
09 Midias Sociais 1.5.1.2 Xok, Adamo Durante R$ 25.000,001,2 e 8
11 Vendas 1.5.2 Familiar, Solar Durante Comissionado 2,5 e 8
Evento de Risco Resposta de Risco Momento da Resposta ao Risco
Atraso na entrega do concreto usinado • Multa contratual
• Contratar outro fornecedor
SEL
CONT
ADM
Chuva no dia da concretagem • Adiar a concretagem e remanejar a
equipe para outras atividades
• Agendar a concretagem de acordo
com a previsão do tempo
PLAN
ADM
Não atingimento da resistência mínima
necessária
• Multa contratual
• Selecionar a empresa com o melhor
processo
• Realizar testes de garantia de
qualidade durante e após a execução
SEL
ESP
CONT
ADM
Atraso na entrega de madeira para as formas • Multa contratual
• Contratar outro fornecedor
SEL
CONT
ADM
Atraso na entrega de aço para as armaduras • Multa contratual
• Contratar outro fornecedor
SEL
CONT
ADM
• Especificações: Estrutura convencional em concreto armado (Fôrma, aço, concreto –material e mão de obra);
• Qualidade: Atender as normas técnicas brasileiras para projeto e execução;
• Suporte: Controle tecnológico do concreto e do aço;
• Treinamentos: Treinamento referente as melhores práticas de execução e treinamento de segurança;
• Manutenção: Manter a estrutura intacta;
• Garantia: ART – Anotação de Responsabilidade Técnica do Engenheiro;
• Local de Entrega: Na obra.
• CND INSS;
• Capacidade técnica comprovada (Acervo);
• Funcionários treinados;
• Funcionário com no mínimo 3 anos de experiência no mercado;
• Certificação.
• Menor preço (35%);
• Menor prazo (30%);
• Maior confiabilidade (20%);
• Melhor técnica (15%).
• Atestado de capacidade técnicas.
Critérios Peso Nota Média Nota Média
Prazo 10% 10 100 9 90
Portifólio 10% 10 100 9 90
Posicionamento no mercado
20% 8 160 10 200
Condições de pagamento
20% 6 90 8 160
Certificação (capacidade técnica)
20% 10 200 7 100
Tempo de mercado
20% 9 180 7 100
Total 100% 53 830 50 740
Ex: João Ex: Paulo
• RFP (solicitação e proposta) – Porque a decisão de escolha não será apenas pelo preço final, e sim pelo melhor custo benefício cedido pelo fornecedor.
• Carta convite – Será enviado a carta convite aos fornecedores que trabalham com artigos de sustentabilidade.
• Envio direto das correspondências aos fornecedores e potenciais clientes, juntamente com as corretoras envolvidas.
• Também será enviado via email para registro de envio a todos envolvidos.
• Contrato EPC (Engineering Procurement and Construction)
Para melhor segurança da empresa é transferido o risco de engenharia, construção e montagem para a empresa contratada.
EAP PLANEJAMENTO MAPA DE AQUISIÇÕES
RFP
CARTA CONVITE AVALIAÇÃO DECISÃO
• Visitas técnicas;
• Contato om os stakeholders;
• Monitoramento e controle dos riscos;
• Ordem de serviço.
• Todas as obrigações contratadas cumpridas e pagamentos efetuados.