Post on 07-Apr-2016
Comportamento Organizacional- aula 3: um pouco de Teorias -
Profª. Vilma Tupinambá, MSc.
Contando uma história ....
Desde os tempos dos filósofos podemos observar escritos sobre conceitos e práticas de administração e, mais especificamente, na virada do séc XIX para o XX que ela tomou corpo.
O Comportamento Organizacional a apenas duas décadas.
Efetividade: atingir o resultado sendo eficiente
Eficiência fazer certo
Eficácia atingir o resultado
Administração Científica - Taylor
Funcionários trabalhavam em ritmo muito mais lento que suacapacidade
O dinheiro era um fator motivacional relevante
Fenômeno chamado “soldiering” = fazer o corpo mole
Administração Científica - Taylor
• Desenvolvimento de método de desempenho padronizado para os cargos do chão de fábrica
• Método de pagamento (sistema de pagamento piece-rate) associado a produtividade de cada trabalhador e não pelo tempo despendido para fazê-lo
• Desenvolvimento técnica para carga e descarga de vagões de trem
• Estabelecimento de intervalos para descanso
O QUE FAZEM OS EXECUTIVOS_ Funções dos executivos _
Fayol(início do séc.XX)
•Planejamento•Organização•Liderança (comando)•Controle
Mintzberg (Década de 60):
Desempenham 10 papéis
De relacionamento interpessoal: realizar tarefas de natureza cerimonial e simbólica.
De Informação: tratam informações
De Decisão: tratam escolhas
Teoria Comportamental1957
Ênfase no comportamento humano, levando em consideração o contexto organizacional.
Teoria Comportamentalcaracterísticas
O homem passa a ser visto como um animal:Dotado de necessidades que vão além do objetivo financeiro
Teoria Comportamentalcaracterísticas
Dotado de um sistema psíquico, ou seja possui capacidade de organização de suas percepções frente ao ambiente como um todo
Teoria Comportamentalcaracterísticas
Interpretado como um ser passível de aprender e mudar suas atitudes.
Comportamento orientado para objetivos, podendo:
cooperar com outros indivíduos: quando for importante o esforço coletivo para o alcance dos objetivos
Comportamento orientado para objetivos, podendo:
ou ainda, pode competir com outros, quando ocorre uma disputa
Teoria Comportamental características
• Ênfase nas pessoas
• Preocupação com o comportamento organizacional (processo de trabalho)
• Estudo do comportamento humano (motivação humana: Maslow)
Os executivos atingem seus objetivos por meio do trabalho de outras pessoas.
Educação 360° (evento gratuito)2ª edição: 11 e 12 setembroLocal: Escola SESC de JacarepaguáInscrições no site do evento a partir do dia 24 de agosto
Entrevista Jiang Xuequin: “Precisamos reformar a ideia de escolaridade e aprendizagem”( Jornal O Globo, 9ago2015)
“Psicólogos descobriram que o cérebro tem dois centros de processamento do pensamento que se excluem mutuamente: altruísta e utilitarista”
Xueqin: Falando sobre a facilidade de preparação dos alunos para realização de testes e da dificuldade de preparação para a economia do conhecimento
O centro altruísta: toma decisões com base em nossas conexões emocionais com as pessoas
O centro utilitarista: se baseia em nosso benefício material
É o local da empatia, inteligência emocional e criatividade, todas necessárias para o conhecimento.
O foco utilitarista limita o desenvolvimento das características altruísta e
Torna as pessoas infelizes e inseguras. Elevando a probabilidade de estresse, insegurança e trapaça.
O foco utilitarista a curta prazo aumenta a produtividade mas
A longo prazo diminui a produtividade e destrói a motivação interna.
Assistam no Youtube:
Padre Fabio de Melo
https://www.youtube.com/watch?v=XB1jwvXBDIU
O coração muda depois que a cabeça pensa diferente
https://www.youtube.com/watch?v=osQMdw1xS3M
"Só nos ama, só vai ficar até o fim, aquele que depois da nossa utilidade, descobrir o nosso significado. (...) Se você quer saber se o outro te ama de verdade, é só identificar se ele seria capaz de tolerar a sua inutilidade.