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Compensaciones y Beneficios:Tendencias en Chile y América Latina

29 Julio 2011

Rodrigo Videla, Mercer Chile

1Mercer

Expositor

Rodrigo VidelaConsultor Senior H&B, MercerRodrigo.videla@mercer.com

2Mercer

Agenda

Entorno Macroeconómico Latinoamérica

Compensaciones en el Mercado General

Compensaciones en la Minería

Tendencia de Beneficios en América Latina

ContextualizaciónEntorno macroeconómico LA

4Mercer

Un vistazo a la región: América Latina y Caribe

Área: 21,309,182 km²

Habitantes: 589 millones

PIB: USD 6.1 trillones

Países: 33

Idiomas: EspañolPortugués

InglésFrancés

Fuente:

1.The World Factbook 2009. Washington, DC: CIA, 2009

2. Statistical Yearbook for Latin America and the Caribbean 2008. New York: ECLAC, UN, 2009

3. World Population Prospects: The 2008 Revision. New York: UN, 2009

5Mercer

Indicadores Económicos2011 - 2012

6.04.26.74.7Latin America & Caribbean5.94.37.24.2Caribe

2011 (f) 2012 (f)

Región PIB Ratio de Inflación PIB Ratio de

InflaciónNorteamérica 2.9 2.3 3.0 1.8

Sudamérica 4.8 7.8 4.2 7.1

America Central 4.0 5.5 4.3 5.3

1

Fuente:

IMF World Economic Outlook April 2011

1 Percent of GDP

2 Movements in consumer prices are shown as annual averages Dec-Dec

2

12

6Mercer

Inflación vs. Incrementos salariales en ChileEl índice de incrementos sigue siendo superior a la inflación

-2%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

(f)

Inflación Indice de Incrementos Mercer

Fuente: INE, Banco Central, Análisis Mercer

Inflación vs. Incrementos salariales

7Mercer

Ranking Salarial y Costo de Vida Gerentes – Base: Panamá

21% 19% 18% 16% 16% 15% 5% -37%-18%-13%-4%0%

26%30%32%

53%56%

75%

117%118%

152%

117%

104%111%

117%

100%111%

97%102%

89%

104%111%

101%93%

100% 100%

87% 86%76% 72%

-80%

-60%

-40%

-20%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%

Braz

il

Chi

le

Puer

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ma

El S

alva

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arag

ua

Comp3 Cost of Living

Compensaciones en el Mercado General

9Mercer

Ranking Salarial Latino América Directores - Mercado General (Sueldo Anual Total Efectivo)

0

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

600,000

700,000

Braz

il

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Par

agua

y

Gua

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Boliv

ia

1st

2nd 3rd 4th

5th

5.57

Note: Median

10Mercer

Ranking Salarial Latino AméricaGerentes - Mercado General (Sueldo Anual Total Efectivo)

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

Braz

il

Col

ombi

a

Mex

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Chi

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Puer

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Boliv

ia

Hon

dura

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Nic

arag

ua

1st 2nd

3rd

4th 5th

3.45

Note: Median

11Mercer

Paridad del poder de compraDirectores – Base: Argelia (más baja relación pago / CoL)

1.94

2.2

2.23

2.522.57

2.6

3.28

2.59

3.47

0 1 2 3 4

Venezuela

UK

Argentina

México

USA

Perú

Brasil

Suiza

Chile

Posi

ción

Ran

king

3

4

9

10

11

13

21

22

34Fuente: 2011 International Geographic Salary Differentials Report - Mercer

12Mercer

Comparaciones de puestos – En USD´sDirectores vs. Técnicos/ Operativos

16.05

15.98

14.48

13.91

8.53

3.73

0 5 10 15 20

Chile

Perú

Brasil

México

Argentina

Suiza

Una

de

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regi

ón

Mediana de Salarios BaseFuente: 2011 International Geographic Salary Differentials Report - Mercer

Compensaciones en la Minería

14Mercer

Proyección de la Industria Minera

La minería tiene aprobados por sus directorios un plan de inversiones entre 2010 y 2017 de US$ 48.000 millones, de los cuales US$ 15.000 son de Codelco y el resto de la minería privada.

Sonami prevé fuerte alza en la producción, con un incremento de 43% en la producción chilena de cobre proyectada para 2017

15Mercer

= 54,1 %= 78,1 %

= 36,5%

Mercado Minería vs. Mercado General – Mismas posicionesCOMP2 – Mediana 2010

Montos en USD$ por año

= 27,7%

Tipo de cambio = $490

Variación Mediana Minería vs Mediana Mercado General

154.549

239.639

113.215

56.77530.632

87.48854.588

305.906

0

50

100

150

200

250

300

350

Directores Gerentes Supervisores Analistas

Minería Mercado General

16Mercer

= 55,6%= 87,4%

Mercado Minería vs. Mercado General – Mismas posicionesCOMP3 – Mediana 2010

= 25,8%

= 34,9%

Montos en USD$ por año

Tipo de cambio = $490

Variación Mediana Minería vs Mediana Mercado General

380.643

182.545

302.467

135.351

62.52632.583

61.057

100.298

0

50

100

150

200

250

300

350

400

Directores Gerentes Supervisores Analistas

Minería Mercado General

Tendencias de Beneficios en América Latina

18Mercer

Prevalencia de BeneficiosNorte y Sur America

País Planes de Retiro

Seguro de Vida

Planes de salud

Asignación de Vehículo

Argentina 18% 67% 95% 82% Bolivia 4% 85% 93% 56%

Brasil 62% 92% 99% 86%

Chile 9% 86% 87% 65%

Colombia 4% 86% 79% 65%

Ecuador 9% 94% 96% 70%

Mexico 37% 95% 91% 81%

Paraguay 5% 68% 84% 42%

Peru 8% 94% 96% 69%

Uruguay 2% 58% 54% 36%

Venezuela 4% 99% 99% 55%

19Mercer

¿ Con estas diferencias Cómo pueden agregar valor al empleado?

Prevalencia versus Realidad Generacional

20Mercer

La prevalencia no garantiza éxitos

Inicio de lacarrera profesional

Continuaciónde la formación

Matrimonio

HijosEducación de

los hijos

Cambios en lasresponsabilidades

familiares

Pre-jubilación

Jubilación

Protecciónde los familiaressupervivientes

Su círculo vitalSu círculo vital

21Mercer

Se les está pidiendo coexistir a cuatro generaciones

Tradicionalista

Conformidad

Estabilidad

Seguridad

Éxito económico

Nacidos 1928-1945

Boomer

Promesa de un trabajo de por vida

Expresión personal y social

Idealismo

Bienestar y Salud

Nacidos 1946-1964

Generación X

Empresarios

Libertad e independencia

Sentido común

Apetito por aprendizaje y tecnología

Nacidos 1965-1980

Generación Y

Esperanza sobre el futuro

Trabajo en equipo

Activismo social

Tolerancia y diversidad

Ambición

Nacidos 1980-2000

Fuerza laboral Multi-generacionalDiferentes valores, estilos de trabajo y expectativas

22Mercer

Mayor Inversión

+

-Menor Inversión

-Sin Flexibilidad 100% estándar

Flexibilidad Total 100% personalizado

+ Compensación Flexible

Beneficios Flexibles

Flex de Seguros

EZ - Flex de Seguros

Pre Flex

Beneficio Estándar

Corresponde a la flexibilización total del paquete de remuneración garantizada y beneficios

Se ofrece a los empleados la posibilidad de elegirParte de su Compensación Total incluido los seguros

Los empleados tienen la posibilidadde elegir sobre un menú de opcionesde seguros y asistencias, acordescon su ciclo de vida; el empleado puede participar del costo y la empresa aportar una contribución fija o definida

El empleado mantiene el beneficio definido, no obstante puede participar del costocon opciones para mejorar alguno De sus seguros.

Enfoque de apreciación y valoración de la compensación total

Beneficios comunes para todos los empleados

•Fle

xibi

lidad

•Inve

rsió

n en

el C

ambi

o

Tendencias de BeneficiosNorte y Sur America

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