Madrid, 13 de mayo de 2009

¿por qué y cómoabrir

una empresa?

genís rocagenis @ rocasalvatella.com

¿por qué?

1

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2

2

2

3

3

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4

4

4

¿cómo?

1 Definir un modelo de presencia en la red

1

2 Definir un modelo de gestión del conocimiento

IN

OUT

Sector

Clientes

Académicos

ExpertosPúblico

ExpertosCompañerosempresa

Compañerosdepartam.

CompañerosCurso

Formadores

Conocimiento

oficialNo oficial

oficialNo oficial

2

3 Definir un plan de acción

3

herramientas

actitudeshabilidades

4 Gestionar un cambio cultural

1980 1990 2000 2010

1955 1965 1975 1985

4 % 26 % 51 % 19 %

4

¿pero cómo?

“Sed modernos, leed a los clásicos”J.V. Foix (1894–1987)

1.Generar una sensación de urgencia (la necesidad de actuar ante una situación crítica)

2.Organizar una fuerte coalición directiva (un grupo con capacidad de encabezar los esfuerzos y de trabajar conjuntamente).

3.Generar una visión que ayude a focalizar cuál es el cambio deseado.

4. Comunicar la visión (a dónde se quiere llegar)

5.Facilitar que otros pongan en práctica esa visión

6.Planificar la obtención de éxitos en el corto plazo (que animen a seguir adelante)

7. Consolidar las mejoras y producir más cambios

8. Institucionalizar nuevos métodos

Organizaciones ambidiestrasCharles A. O’Reilly III & Michael L. TushmanHarvard Business Review, junio 2004

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genis rocagenis @ rocasalvatella . com