Citrix Webinar - Mobile Technologien als Motor fuer eine flexible Arbeitswelt

Eliminate the Status Quo – Find your Blue Ocean

MOBILE TECHNOLOGIEN ALS MOTOR FÜR EINE FLEXIBLE ARBEITSWELT

Mobile & Cloud Workforce

AGENDA Cloud & Mobile Workforce

AGENDA

Flexible Arbeitswelt. Im Ernst?

Status quo: Der Collaboration Markt

Die Cloud im Collaboration Kontext

Treiber für eine flexible Arbeitswelt

FLEXIBLE ARBEITSWELT. IM ERNST? Vier aktuelle Beispiele

FLEXIBLE ARBEITSWELT. IM ERNST?

„Die Arbeit zuhause gehe oft "zu Lasten von Schnelligkeit und Qualität", außerdem solle das Zusammengehörigkeitsgefühl verbessert werden […]“

„In der derzeitigen "kritischen Phase" für die Firma sei es aber nötig, eine stärkereKultur des Engagements und der Kooperation aufzubauen. Je mehr Mitarbeiter vor Ort im Büro seien, desto besser sei dies für das Unternehmen. “

„Die 2700 Mitarbeiter von Microsoft in Deutschland können künftig individuell entscheiden, wo sie arbeiten. Sie sollen selbst bestimmen, ob sie zu Hause oder im Büro arbeiten wollen, […]“

„Die Standorte in Böblingen, Bad Homburg und Hamburg werden aufgelöst.“

„Mit Vertrauensarbeitszeit und der flexiblen Arbeitsweise sollen die eigenen "Regelwerke den Lebenswirklichkeiten angepasst" werden.“

"Moderne Kommunikationsmittel wie Videokonferenzen gehören längst zum Arbeitsalltag und ermöglichen eine direkte Abstimmung innerhalb von Teams unabhängig von Zeit und Ort", […]“

„When I was CEO of the software company, MySQL AB, 70 percent of our 400 employees worked from home.“

“They were located in 32 countries across 16 time zones.”

“To visit every employee, you would have had to fly to 100 different airports.”

“The distributed model worked wonderfully for us, and we are following a similar pattern at my current company, Eucalyptus, with teams and individuals already in China, Bangladesh, India, Europe and several cities across the United States.”

Mitarbeiter die von zu Hause aus arbeiten…

… haben eine höhere Motivation.

… übernehmen mehr Verantwortung für Ergebnisse.

… arbeiten genau so hart, wenn nicht sogar härter, wie im Büro.

Verteilte Teams benötigen…

… selbstmotivierte, kommunikative und ausgeglichene Typen.

Die zusätzlich bereit für diese Arbeitsform sind.

Das ist ein Vorteil. Denn diese Kombination eines Mitarbeiters wünschtsich jeder.

Die Cloud und Cloud Collaboration ermöglichen esUnternehmen weltweit die besten Mitarbeiter zurekrutieren.

UMFRAGE

Arbeiten Sie in einem flexiblen Arbeitsmodell?

• Mein Unternehmen bietet keine flexiblen Arbeitsmodelle an.

• Mein Unternehmen plant momentan flexible Arbeitsmodelle.

• Mein Unternehmen fördert Modelle und ich nutze sie gerne.

• Mein Unternehmen fördert Modelle, aber ich nutze sie nicht.

STATUS QUO: DER COLLABORATIONMARKT

STATUS QUO: DER COLLABORATION MARKT

Collaboration Services erhöhen die Agilität innerhalb des Unternehmens und erlauben einen besseren Informationsaustausch untereinander sowie mit Partnern und Kunden.

Voice-, Web- und Videoconferencing, Collaboration Plattformen

Self-managed, Managed Services, Hosted, Cloud, Outsourced

Forrester schätzt den globalen Markt für Collaboration Services im Jahr2012 auf ca. 42 Milliarden US-Dollar.

Quelle: Forrester, November 2012, „Collaboration Services: Deployment Options For The Enterprise“

DIE CLOUD IM COLLABORATIONKONTEXT

Der Cloud Computing Markt (DE)

DIE CLOUD IM COLLABORATION KONTEXT

Quelle: BITKOM, Februar 2013, Cloud Monitor

22 Prozent planen

28 Prozent nutzen

29 Prozent planen

37 Prozent nutzen

9 Prozent

Wachstum

(Einsatz)

2011 2012

Jedes dritte deutsche Unternehmen nutzt Cloud-Lösungen.

7 Prozent planen

6 Prozent nutzen

11 Prozent planen

10 Prozent nutzen

4 Prozent

Wachstum

(Einsatz)

2011 2012

Vorbehalte gegenüber der Public Cloud.

22 Prozent planen

27 Prozent nutzen

29 Prozent planen

34 Prozent nutzen

7 Prozent

Wachstum

(Einsatz)

2011 2012

Deutsche Unternehmen bevorzugen die Private Cloud.

Quelle: IDC, May 2012, The demand of Cloud Computing in Europe: drivers, barriers, market estimates

Cloud Computing in Europa.

Quelle: IDC, May 2012, The demand of Cloud Computing in Europe: drivers, barriers, market estimates

Cloud Computing in Europa.

Bedenken vor zu großen Abhängigkeiten und Kontrollverlust.

Daten sollen mindestens im eigenen Land gespeichert bleiben.

Lokalität aus Gründen der Kultur und Performance.

Angst vor Komplexität der bestehenden legacy Systeme in der Cloud.

Service Level Agreements: “One Size Fits All” passt nicht.

Skeptisch gegenüber neuen Technologien und Trends.

Am Status quo festhalten. Längere Evaluationsphasen.

Quelle: GigaOM Research, September 2013, The state of Europe’s homegrown cloud market

Eigenschaften des europäischen Cloud Marktes.

DIE CLOUD IM COLLABORATIONKONTEXT

Gründe für Cloud Collaboration

Cloud Computing Infrastrukturen dienen u.a. als Grundlage für Mobile oder das Internet of Things. Gleichzeitig ermöglicht und beschleunigtdie Cloud die Adaption von Collaboration Services.

Cloud Lösungen bieten einen unkomplizierten Zugriff von überall, zujeder Zeit und parallel mit mehreren Nutzern.

Laut Forrester wird die Nutzung von Cloud Collaboration Services in den kommenden sechs Jahren um 14 Prozent pro Jahr wachsen.

Im Jahr 2018 werden Cloud Lösungen 35 Prozent des gesamten Marktfür Collaboration Services ausmachen.

Quelle: Computerwoche, September 2013, Cloud Collaboration Umfrage

TREIBER FÜR EINE FLEXIBLE ARBEITSWELT

Quelle: BITKOM, 2013, Arbeit 3.0 - Arbeiten in der digitalen Welt

FAZIT & AUSBLICK Mobile & Cloud Workforce

FAZIT & AUSBLICK

1. Work Life Balance | 2. Mobility | 3. Business Continuity

Die Cloud schafft Möglichkeiten für eine flexiblere Arbeitswelt und eine bessere Form der Collaboration.

Aber: Eigenverantwortung und Selbstdisziplin sind gefragt.

Soziale Isolation ist Kernthema und sollte nicht unterschätzt werden.

Daher: Bewusst weiterhin Kontakt zu Kollegen suchen.

Co-Working in Anspruch nehmen, um sich in einer kreativen Umgebung zu befinden und neue Eindrücke zu gewinnen. Hilft ebenfalls dem Arbeitgeber.

WER? René Büst, Principal Analyst

René Büst@ReneBuest

Principal Analyst | Senior Advisor

New Age Disruption

research analysis

strategy advisory

Computing

Business

Technology

Collaboration

KONTAKT New Age Disruption

KONTAKT

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René BüstKörnerstrasse 3024103 Kiel

Tel.: +49 431 28 93 42 52E-Mail: rene.buest@newagedisruption.comWeb: http://newagedisruption.comWeb: http://clouduser.deTwitter: @ReneBuest

Citrix Webinar - Mobile Technologien als Motor fuer eine flexible Arbeitswelt

Technology

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