Post on 11-Jul-2015
GESTIÓN DE EMPRESAS
Caso para solución en equipo: Bicicletas MONARK
Integrantes:
Torres Mendoza, ElvisLuya Espinoza, Luis JoseRafael Calderón, GhersyBaltazar Huincho, Abner
Ferreyra Palomino, Ramón
Especialidad:
Mantenimiento de maquinaria pesada
Profesor:
Jorge Jara
2010- II
Caso 2 pág. 1 de 14
SOLUCIONARIO DE PREGUNTASPregunta 1Con base en los datos presentados haga un pronóstico de ventas mensual para el año 2008
VENTAS HISTORICAS
N MES VENTASVENTA ANUAL N MES VENTAS
VENTA ANUAL
1 1 994 25 1 1,565
2 2 1,654 26 2 2,333
3 3 2,210 27 3 3,110
4 4 2,801 28 4 3,860
5 5 3,130 29 5 4,710
6 6 3,119 30 6 4,680
7 7 2,101 31 7 3,119
8 8 2,045 32 8 2,989
9 9 1,630 33 9 2,300
10 10 1,621 34 10 2,500
11 11 2,139 35 11 3,109
12 12 2,421 25,865 36 12 4,902 39,177
13 1 1,191 37 1 1,810
14 2 1,820 38 2 2,659
15 3 2,395 39 3 3,560
16 4 3,120 40 4 4,478
17 5 3,785 41 5 5,320
18 6 3,710 42 6 5,670
19 7 2,321 43 7 3,611
20 8 2,396 44 8 3,490
21 9 2,102 45 9 2,650
22 10 1,879 46 10 2,500
23 11 2,404 47 11 3,400
24 12 3,568 30,691 48 12 5,400 44,548
Promedio Simple PonderadoMES PRONÓSTICO
49 3,48850 369751 359252 404453 3,70554 3,76055 3,77556 3,82157 3,76558 3,78059 3,78560 3,788
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total 45,001Promedio Móvil Ponderado
Tendencia, ciclo y estacionalidad
MES PRONÓSTICO
49 3,94550 4,12851 3,07152 2,55753 2,24354 1,92455 1,58856 1,34057 1,14558 96859 81460 689
total 24,413Ponderaciones
n-1 0.4n-2 0.3n-3 0.2n-4 0.1
total 1.0
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Calculando la recta tendencia
AÑO (x) VENTA (y)
1 25,865
2 30,691
3 39,177
4 44,548
5 51204
f = PronósticoIntersección
Y 18936.5
Pendiente 6453.500
Factor estacionalidad
MES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 TOTALFACTOR ESTAC.
1 994 1,191 1,565 1,810 5,560 0.0402 1,654 1,820 2,333 2,659 8,466 0.0603 2,210 2,395 3,110 3,560 11,275 0.0804 2,801 3,120 3,860 4,478 14,259 0.1025 3,130 3,785 4,710 5,320 16,945 0.1216 3,119 3,710 4,680 5,670 17,179 0.1227 2,101 2,321 3,119 3,611 11,152 0.0798 2,045 2,396 2,989 3,490 10,920 0.0789 1,630 2,102 2,300 2,650 8,682 0.062
10 1,621 1,879 2,500 2,500 8,500 0.06111 2,139 2,404 3,109 3,400 11,052 0.07912 2,421 3,568 4,902 5,400 16,291 0.116
140,281 1.000
Pronóstico
MES AÑO 12
1 2,0292 3,0903 4,1154 5,2055 6,1856 6,2717 4,0718 3,9869 3,169
10 3,10311 4,03412 5,946
Total 51204
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Pregunta 2Hacer planes agregados de producción considerando que los costos de perder una venta por falta de inventarios no están permitidos. Hacer planes alternativos con:
CUADRO DE PRONÓSTICO DE VENTAS
MES UNIDADES DÍAS Factores que afectan el Plan agregado
ENE 2,029 22 Valor venta unitario 300.00FEB 3,090 19 Trabajo 6.67 hH por unidad
MAR 4,115 21 Costo de almacenar 150.00 por produccion por mes
ABR 5,20522 Costo de pedido
pendiente100,000 (intolerable)
MAY 6,185 21 Costo de perder venta 100,000 (intolerable)
JUN 6,271 21
Costo de modificar el ritmo de producción por contratación despido
JUL 4,071 22 +/- 1,000 a 2,000 unidades 0 0
AGO 3,986 11 +/- 2,001 a 4,000 unidades 900 2,000 200 personal fijos
SEP 3,169 21 +/- 4,001 a 7,000 unidades 1,800 4,000
OCT 3,103 22 +/- 7,001 unidades 2,700 5,000NOV 4,034 21 Salario 117 Sdiario 3,500 mensualesDIC 5,946 21 Recargo de hora extra 50%
TOTAL 51,204 244
ALTERNATIVA 1: MANO DE OBRA VARIABLE (la producción se adapta a las ventas) COSTO
MES UNIDADES DÍAS OPERARIOS INV. INIC. PRODUC. INV.FINAL VAR. PROD.MANO OBRA ALMAC. VAR.PROUC.
ENE 2,029 22 8 0 2,029 0 0 28,245 0 0FEB 3,090 19 14 0 3,090 0 1,061 49,806 0 2,000
Caso 2 pág. 5 de 14
MAR 4,115 21 17 0 4,115 0 1,025 60,010 0 4,000ABR 5,205 22 21 0 5,205 0 1,090 72,456 0 5,000MAY 6,185 21 26 0 6,185 0 980 90,198 0 0JUN 6,271 21 26 0 6,271 0 86 91,452 0 2,000JUL 4,071 22 16 0 4,071 0 -2,200 56,670 0 4,000AGO 3,986 21 17 0 3,986 0 -85 58,129 0 5,000SEP 3,169 21 13 0 3,169 0 -817 46,215 0 0OCT 3,103 22 12 0 3,103 0 -66 43,195 0 2,000NOV 4,034 18 20 0 4,034 0 931 68,634 0 4,000DIC 5,946 21 25 0 5,946 0 1,912 86,713 0 5,000
TOTAL 51,204 251 751,723 0 33,000COSTO TOTAL 784,723
ALTERNATIVA 2: MANO DE OBRA CONSTANTE s/horas extras, s/inventarios COSTO
MES UNIDADES DÍAS OPERARIOS INV. INIC. PRODUC. INV.FINAL VAR. PROD. MANO OBRA ALMAC. VAR.PROUC.
ENE 2,029 22 26 0 2,029 0 0 91,000 FEB 3,090 19 26 0 3,090 0 0 91,000 MAR 4,115 21 26 0 4,115 0 0 91,000 ABR 5,205 22 26 0 5,205 0 0 91,000 MAY 6,185 21 26 0 6,185 0 0 91,000 JUN 6,271 21 26 0 6,271 0 0 91,000 JUL 4,071 22 26 0 4,071 0 0 91,000 AGO 3,986 21 26 0 3,986 0 0 91,000 SEP 3,169 21 26 0 3,169 0 0 91,000 OCT 3,103 22 26 0 3,103 0 0 91,000 NOV 4,034 18 26 0 4,034 0 0 91,000 DIC 5,946 21 26 0 5,946 0 0 91,000
TOTAL 51,204 251 1,092,000 0 0COSTO TOTAL 1,092,000
ALTERNATIVA 2: MANO DE OBRA CONSTANTE s/horas extras, s/inventarios COSTO
MES UNIDADES DÍAS OPERARIOSINV. INIC. PRODUC. INV.FINAL
VAR. PROD. MANO OBRA ALMAC. VAR.PROUC.
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ENE 2,029 22 26 0 2,029 0 0 91,000 FEB 3,090 19 26 0 3,090 0 0 91,000 MAR 4,115 21 26 0 4,115 0 0 91,000 ABR 5,205 22 26 0 5,205 0 0 91,000 MAY 6,185 21 26 0 6,185 0 0 91,000 JUN 6,271 21 26 0 6,271 0 0 91,000 JUL 4,071 22 26 0 4,071 0 0 91,000 AGO 3,986 21 26 0 3,986 0 0 91,000 SEP 3,169 21 26 0 3,169 0 0 91,000 OCT 3,103 22 26 0 3,103 0 0 91,000 NOV 4,034 18 26 0 4,034 0 0 91,000 DIC 5,946 21 26 0 5,946 0 0 91,000
TOTAL 51,204 251 1,092,000 0 0COSTO TOTAL 1,092,000
Estimación de cantidad de operariosMáxima demanda mensual 6,271 unidades
Requerimiento de hH 4,390 hHDisponibilidad de hH por
operario 168 hH / mesCantidad de operarios 26 operarios
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Pregunta 3A partir de toda la información presentada y apoyándose en los anexos 1 y 2, prepare el plan de requerimiento de materiales de los marcos y de los neumáticos Mibro que permitirían la realización del programa de producción. Presente el conjunto de planes necesarios para llegar a su respuesta.
Tipo de rueda 45 46 47 48 49 50 51 52 TOTAL
UltraWheel 1100 800 700 1000 700 1000 800 700 6800
Crossride 500 400 600 1400 700 900 700 500 5700
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Supertech 1500 500 900 1500 500 900 2000 1500 9300
Total 3100 1700 2200 3900 1900 2800 3500 2700 21800
NUMERO DE BICICLETAS
Slayer SXC 90
125 100 150 350 175 225 175 125 1425
Slayer SXC 70
550 400 350 500 350 500 400 350 3400
Slayer SXC 50
125 100 150 350 175 225 175 125 1425
NEUMATICOSMIBRO
1600 1200 1300 2400 1400 1900 1500 1200 12500
Pregunta 4Elabore un diagrama de Gantt que ilustre la programación de las entrevistas a los candidatos a soldador. La atención será por orden alfabético, tal como lo indica la tabla de la página 6.
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Pregunta 5
Haga un comentario sobre la importancia de la calidad del producto en la compañía Monark
La compañía Monark para destacarse dentro del mercado de bicicletas plantea invertir en el control de la calidad y el mantenimiento de normas elevadas de producción.
Nosotros creemos que lo que plantea la empresa Monark como estrategia es muy buena ya que a los amantes del ciclismo les gusta ver la calidad del diseño de fabricación y la pintura de los marcos de las bicicletas que estén hechas a mano. Las ruedas son también producidas en la fábrica de Vancouver. Además, Monark utiliza solamente piezas, componentes y tubos de marcas reconocidas.
Fabricación del marco, acabado, fabricación de las ruedas y Ensamblaje en todas estas áreas la empresa trata de mejorar la calidad teniendo materiales de calidad y por lo general teniendo nuevas técnicas para el mejoramiento de las bicicletas.
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