Post on 05-Aug-2015
description
CORPORACION PARA EL DESARROLLO INTEGRAL Y
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE CORDOBA Y SU
ENTORNO
CCAARRTTAA DDEE
PPRREESSEENNTTAACCIIOONN
Montería, Diciembre de 2012
ii
TTAABBLLAA DDEE CCOONNTTEENNIIDDOO
Pág.
TABLA DE CONTENIDO ........................................................................................................... ii
1. PRESENTACION ........................................................................................................... 1
2. INTRODUCCION ........................................................................................................... 2
3. ANTECEDENTES .......................................................................................................... 3
3.1. DESARROLLO TERRITORIAL .................................................................................................. 3
3.2. PLANEACION Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL ................................................................... 3
3.3. DESARROLLO SOCIAL ........................................................................................................... 4
3.4. MEDIO AMBIENTE ................................................................................................................. 4
3.5. DESARROLLO PRODUCTIVO, CIENTIFICO Y TECNOLOGICO .................................................... 4
4. OBJETIVO PRINCIPAL ................................................................................................... 5
5. INFORMACION GENERAL .............................................................................................. 6
5.1. RAZON SOCIAL ..................................................................................................................... 6
5.2. CONSTITUCION ..................................................................................................................... 6
5.3. DIRECTORA EJECUTIVA Y REPRESENTANTE LEGAL ............................................................... 6
5.4. DIRECCION ........................................................................................................................... 6
6. PORTAFOLIO DE SERVICIOS DE CORDECOR .................................................................... 7
6.1. DISEÑOS .............................................................................................................................. 7
6.2. CONSULTORIA TECNICA Y ADMINISTRATIVA ......................................................................... 8
6.3. ASESORIAS, FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS ................................................. 8
6.4. INTERVENTORIAS ................................................................................................................. 9
6.5. GERENCIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS .................................................................... 9
6.6. AREA DE PLANIFICACION .................................................................................................... 10
6.7. ADMINISTRACION PUBLICA ................................................................................................. 11
6.7.1. Aspecto institucional y organizacional............................................................................... 11
6.7.2. Aspectos económico – financieros.................................................................................... 13
6.8. PROGRAMAS Y PROYECTOS AMBIENTALES ........................................................................ 13
7. PERFIL DEL REPRESENTANTE LEGAL DE CORDECOR (Director Ejecutivo) Y DE LOS
PROFESIONALES ADSCRITOS CON SU EXPERIENCIA ....................................................... 15
7.1. DENIS MESTRA FALON ....................................................................................................... 15
7.2. CARLOS MARENCO ARRIETA .............................................................................................. 16
7.3. CARLOS MARIO MARTINEZ GONZALEZ ............................................................................... 17
7.4. MARCO ANTONIO RODRIGUEZ REYES ................................................................................. 18
7.5. MARCO FIDEL GAMBOA RAMIREZ ....................................................................................... 20
iii
7.6. TADEO HUMBERTO SANABRIA ............................................................................................ 21
7.7. JOSE DE LOS RIOS LEAL .................................................................................................... 21
7.8. LAGUANDIO CAUSIL DIAZ .................................................................................................... 22
7.9. DORELEYS EUGENIA GARCIA LORA .................................................................................... 23
7.10. ROGER LUIS GARCIA VERGARA ........................................................................................... 23
7.11. ORLANDO RAFAEL REGINO PEREIRA ................................................................................... 24
7.12. JUAN EDUARDO JIMENEZ CALDERA ................................................................................... 25
7.13. ROBINSON MOLINA FLOREZ ............................................................................................... 26
7.14. FRANCISCO MOJICA SASTOQUE ......................................................................................... 26
7.15. DIEGO ESPITIA AVILEZ ........................................................................................................ 26
7.16. PEDRO NEL GARCIA ESPITIA ............................................................................................... 27
8. EXPERIENCIA ACUMULADA DE LA CORPORACION ........................................................... 30
11.. PPRREESSEENNTTAACCIIOONN
El presente documento contiene la reseña legal y organizativa de la CORPORACION PARA EL
DESARROLLO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE CORDOBA Y SU ENTORNO -
“CORDECOR”, entidad SIN ANIMO DE LUCRO, cuya acción está dirigida a generar, concebir, idear,
ejecutar, supervisar y gestionar proyectos sociales, territoriales y ambientales de manera integral y
sostenible en tiempo, modo y lugar, para el mejoramiento de la calidad de vida de nuestra región;
por lo tanto, el accionar de la Corporación está dirigido a la prestación de servicios técnicos y
profesionales como consultores, diseñadores, planificadores, asesores, gestores, interventores,
gerentes y administradores de proyectos en las áreas antes mencionadas, con una organización
acorde con las nuevas realidades, tendencias y necesidades del mundo actual.
En esta CCaarrttaa ddee PPrreesseennttaacciióónn de “CORDECOR”, se encuentran todos los aspectos relacionados
con: Antecedentes, objetivos, información general, servicios principales, organización, esquemas
estructurales, experiencia de la Corporación y la hoja de vida del Representante Legal o Director
Ejecutivo; así como el perfil de conocimientos y experiencia de los miembros fundadores y
profesionales vinculados a ella.
DENIS ARLET METRA FALON
Representante Legal - Directora Ejecutiva
Montería, Septiembre de 2012
2
22.. IINNTTRROODDUUCCCCIIOONN
El mundo moderno, en los actuales momentos vive una carrera vertiginosa hacia la competitividad,
partiendo de convertir las ventajas comparativas en competitivas, para lo cual, se requiere de un
alto grado de conocimiento, investigación y experiencia; es decir, el desarrollo de los pueblos
depende, hoy más que nunca, del talento humano con visión de futuro.
En los países desarrollados y, con mayor razón, los subdesarrollados o del tercer mundo, las
instituciones públicas y privadas, en la mayoría de los casos, no cuentan con profesionales
altamente calificados para el desarrollo de sus programas y proyectos específicos.
En Colombia, la situación no es mejor; pero en la Costa Atlántica, los entes territoriales y las
empresas u organizaciones tienen más dificultades para atraer profesionales que desarrollen
proyectos sociales, territoriales y ambientales con gran profesionalismo y alto sentido de
pertenencia.
En materia de estudios técnicos, por ejemplo los Planes de Desarrollo y de Ordenamiento de los
entes territoriales, requieren, para su formulación, profesionales altamente calificados con visión
de futuro en las distintas disciplinas: Desarrollo Urbano, Infraestructura Vial, Ordenamiento
Territorial, Prospectiva, Cartografía, Demografía, Economía, Infraestructura Sanitaria, Hidráulica,
Salud, Educación, Equipamientos, Turismo, Transporte, Ecología, Recursos Naturales y Medio
Ambiente, Agricultura, Ganadería, Suelos, Minería, Manejo y Prevención de Amenazas y Riesgos,
etc. con conocimientos sobre las tendencias mundiales en cada una de las disciplinas de su
especialidad. Así, de esta manera, se puede garantizar un buen trabajo y se logra un buen
desarrollo.
“CORDECOR” cuenta con jóvenes profesionales, bien capacitados, con alto sentido de pertenencia
que en el pasado han trabajado en proyectos inter y multidisciplinarios. Igualmente con personas
de amplia trayectoria y experiencia en los campos de la planificación y ordenamiento territorial
3
33.. AANNTTEECCEEDDEENNTTEESS
Colombia es un país que requiere con urgencia de creación de empresas con enfoques
encaminados hacia los principios de eficiencia, eficacia y calidad total, con conocimientos y visión
de futuro; empresas en las cuales, todos y cada uno de sus miembros sean conscientes de lo que
son, de lo que quieren, de lo que quieren aportar y de lo que deben aportar en ella para el
desarrollo del país y unidos en un mismo ideal, presten un buen servicio a la comunidad, creando a
su paso fuentes de trabajo con el fin de generar empleo y bienestar. Fue así, como, quienes hoy
son socios de “CORDECOR”, se reunieron con el objetivo de sacar estas ideas adelante creando
una empresa, con el fin de contribuir con asistencia profesional, al desarrollo del área de su
jurisdicción, entre otras, en las diferentes áreas temáticas, así:
3.1. DESARROLLO TERRITORIAL
Celebrar y suscribir convenios, contratos, órdenes de prestación del servicio, alianzas
estratégicas, uniones temporales con empresas públicas y privadas, con o sin ánimo de lucro,
para ejecutar y desarrollar los programas objeto de la Corporación.
Prestar servicios profesionales en las áreas de la arquitectura, ingeniería civil, hidráulica,
geotécnica, estructural, vías y transportes, urbanismo, agropecuaria, agroindustrial, sanitaria,
ambiental.
Capacitar y entrenar en formación técnica y superior en las áreas que contribuyan al desarrollo
territorial.
3.2. PLANEACION Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Identificar, formular, gestionar, gerenciar y evaluar técnica, financiera, ambiental, económica,
institucional y socialmente, proyectos de inversión.
Formular, elaborar y evaluar Planes de Desarrollo Regional (Social y Económico) a nivel local,
municipal, departamental, regional y suprarregional.
Formular, elaborar y evaluar Planes de Ordenamiento Territorial locales, municipales,
departamentales, regionales y nacionales.
Prestar Asesoría y Asistencia Técnica a los entes territoriales en Administración Pública,
especialmente en las áreas económica y financiera, proyectos de cooperación técnica
internacional y desarrollo institucional y organizacional.
Administrar, asesorar, acompañar y supervisar a las organizaciones, agremiaciones y
entidades en materia de salud, seguridad e higiene ocupacional y nutrición.
4
3.3. DESARROLLO SOCIAL
Prestar servicios profesionales como apoyo y/o en alianzas estratégicas con universidades,
centros de investigación, centros de desarrollo e innovación tecnológicas, ONG’s y organismos
y entidades nacionales e internacionales.
Promover, gestionar, contratar y ejecutar proyectos de educación, salud, vivienda de interés
social, cultura, recreación y deporte, atención a la niñez, familia, madres cabeza de hogar,
madres comunitarias, población de la tercera edad, desplazados y población discapacitada y
demás actividades complementarias, que consoliden el alcance del objetivo principal de la
Corporación.
Contribuir a garantizar en lo local y lo regional los mecanismos de participación comunitaria y
ciudadana establecidos por las leyes colombianas.
3.4. MEDIO AMBIENTE
Propender por el desarrollo sostenible de los sectores productivos, en especial el agropecuario
e integrar la oferta ambiental, económica y social de las actividades productivas, para
garantizar a largo plazo la sostenibilidad ambiental de la región en beneficio de las
generaciones actuales y futuras.
Contribuir, con programas y proyectos, al desarrollo integral de cuencas y microcuencas.
Generar una cultura en los municipios y en las diferentes organizaciones y agremiaciones que
permita desde lo local el respeto y la promoción de la protección y preservación del medio
ambiente y los recursos naturales.
3.5. DESARROLLO PRODUCTIVO, CIENTIFICO Y TECNOLOGICO
Apoyar todos los programas de capacitación en gestión de recursos para la creación de
industrias nuevas, empresas, microempresas, famiempresas, empresas unipersonales,
sociedades en todas las áreas de economía privada y solidaria, procurando promover la
generación de empleo, reactivación de la economía e incremento del producto interno bruto del
País.
Contribuir en el desarrollo de los programas de reforma agraria y en general de los proyectos
productivos de los pequeños y medianos productores agropecuarios dentro de una concepción
integral, ecosistémica y holística del desarrollo rural.
Esta empresa, es lo que hoy se conoce como CORPORACION PARA EL DESARROLLO INTEGRAL Y
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE CORDOBA Y SU ENTORNO - “CORDECOR”.
5
44.. OOBBJJEETTIIVVOO PPRRIINNCCIIPPAALL
CORDECOR, tiene como objetivo principal: Concebir, diseñar, supervisar y ejecutar proyectos
sociales, territoriales y ambientales de manera integral y sostenible en tiempo, modo y lugar. Para
lo anterior, CORDECOR capacitará a los asociados para un desempeño efectivo (eficiente y eficaz)
que permita el logro de las finalidades y fines esenciales de la misma; brindar servicios de
educación, recreación, intercambio de experiencias, integración, previsión y seguridad social que
beneficie a los asociados, a sus familias y a la comunidad en general; formar consorcios, uniones
temporales con otras sociedades, ONG’s y profesionales independientes en actividades
relacionados con el objeto social y adelantar las actividades sociales, culturales, económicas,
institucionales y político – administrativas conexas con las anteriores.
6
55.. IINNFFOORRMMAACCIIOONN GGEENNEERRAALL
5.1. RAZON SOCIAL
CORPORACION PARA EL DESARROLLO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE
CORDOBA Y SU ENTORNO - “CORDECOR”
5.2. CONSTITUCION
La Corporación “CORDECOR”, fué creada mediante Acta de Constitución No. 0000001 del 6 de
Febrero de 2005 realizada en Asamblea Constitutiva en la ciudad de Montería. Se encuentra
inscrita en la Cámara de Comercio de la ciudad de Montería bajo el No. 00005635 del libro I de las
personas jurídicas sin ánimo de lucro con fecha 25 de Febrero de 2005 y en la Dirección de
Impuestos Nacionales con el NIT 0900008894-9.
5.3. DIRECTORA EJECUTIVA Y REPRESENTANTE LEGAL
Trabajadora Social DENIS ARLET MESTRA FALON.
5.4. DIRECCION
Calle 24 No. 10-39 Montería.
Teléfono: 7929568 – 7956905.
Celular: 3145921535.
Correos electrónicos: c.ord.ecor@hotmail.com; cordecor@outlook.com
7
66.. PPOORRTTAAFFOOLLIIOO DDEE SSEERRVVIICCIIOOSS DDEE CCOORRDDEECCOORR
6.1. DISEÑOS
Los conocimientos y la experiencia del personal profesional y técnico al servicio de la Corporación
permiten la ejecución de estudios y diseños en las ramas de la Ingeniería Civil, Arquitectura,
Agropecuaria, Agroindustrial, Geotécnica, Estructuras, Hidráulica, Vías y Transportes, Sanitaria y
Ambiental.
CORDECOR por medio del trabajo multidisciplinario elabora la ingeniería conceptual y de detalle y
participa en cada una de las etapas de un proyecto, dándole continuidad a su implementación
integral.
El diseño general, dirigido a la precisión de las dimensiones del proyecto, las especificaciones de
sus diversos componentes, la definición de las normas y parámetros de calidad aplicables y la
estimación del costo, son las actividades que CORDECOR puede realizar a nivel de Ingeniería
Conceptual.
A nivel de detalle, la Corporación CORDECOR está en capacidad de:
Elaborar especificaciones detalladas.
Planos de obras.
Cálculo de cantidades de obras.
Estudio y estimación de precios unitarios.
Definición y elaboración de Presupuestos de obras y Cronograma de Actividades.
Preparación de documentos licitatorios y contractuales.
En general, todas aquellas actividades requeridas para el desarrollo o construcción del
proyecto.
Además de lo anterior, se tratará de que cada uno de los diseños y/o estudios que elabore la
Corporación, se hagan teniendo en cuenta las últimas normas, códigos o estándares de Ingeniería
y Arquitectura vigentes, no solo del país, sino del mundo.
El personal que forma parte de CORDECOR, incluyendo sus socios, son conscientes de la ejecución
de diseños detallados y de las especificaciones de construcción bien definidas, que redundarán,
obviamente, en una mayor precisión de los costos de construcción, en un mejor presupuesto para
8
la solicitud de ofertas y una correcta ejecución del proyecto, que satisfaga las condiciones de
diseño.
6.2. CONSULTORIA TECNICA Y ADMINISTRATIVA
Nuestra segunda área de competencia es la consultoría técnica y administrativa. Para esta área, al
igual que la anterior, se cuenta con el personal técnico y profesional capacitado para este tipo de
trabajos en las áreas ya mencionadas y en especial en el montaje, ejecución e interventorías de
proyectos, de acuerdo a los términos de referencia objeto del proyecto y a los requerimientos de
las diferentes entidades financiadoras.
6.3. ASESORIAS, FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
CORDECOR, con base en su organización y por la experiencia que tienen sus profesionales
vinculados a ella, está en capacidad de prestar asesoría especializada en procesos y proyectos,
teniendo como eje de referencia la dinámica del desarrollo, tanto en el sector público, como en el
privado. Dentro de estas actividades, están:
Asesorías en el diseño y elaboración de estudios de prefactibilidad y factibilidad, Técnica,
Económica y Social de Programas o Proyectos.
Formulación, Evaluación y Seguimiento de Proyectos.
Evaluación y Seguimiento de Proyectos y Políticas Públicas.
Capacitación Integral a miembros del equipo de gobiernos municipales y/o departamentales,
Consejos Territoriales de Planeación y Sistema Locales de Planificación, en Formulación,
Evaluación, Gerencia y Gestión de proyectos.
Creación y Puesta en marcha de Bancos de Proyectos conforme a lo establecido en la Ley 152
de 1994 y las Disposiciones de Planeación Nacional.
Identificación, formulación y preparación de proyectos estrictamente sujetos a las
metodologías y requerimientos técnicos señalados por la empresa o entidad contratante y a lo
señalado, a nivel público, por el Banco de Proyectos de Inversión Nacional. BPIN.
Estudios complementarios de Preinversión necesarios para la toma de decisiones definitivas
por parte de los propietarios o encargados del proyecto, entidad contratante y/o entidades
financiadoras.
Gestiones, trámites y seguimiento de diligencias ante entidades municipales, departamentales,
regionales, nacionales e internacionales, públicas o privadas.
Identificación, Formulación y Gestión de proyectos a ser financiados con Recursos de
Cooperación Técnica Internacional.
9
6.4. INTERVENTORIAS
La otra área de servicios de CORDECOR, es la Interventoría, la cual estamos en capacidad de
ejecutarla ya sea con entidades públicas o privadas, realizando todas las actividades propias de
este tipo de trabajo como son: Seguimiento, inspección, supervisión, control de pruebas tanto de
campo como de laboratorio, etc., para que los estudios y diseños se ejecuten de acuerdo a las
especificaciones, planos, normas, códigos y pautas o recomendaciones dadas por el Consultor o
Diseñador.
Para el óptimo desempeño de este tipo de trabajos, la Corporación vigilará para que se cumplan los
contratos suscritos entre el propietario del proyecto o entidad contratante y los constructores; de
tal forma que se cumpla con las calidades exigidas, los plazos establecidos para su ejecución, las
especificaciones generales y particulares, programas y prácticas constructivas, pliegos de
condiciones y propuestas de los contratistas.
6.5. GERENCIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Cuando el cliente o la entidad contratante requiera los servicios de CORDECOR como Gerente o
Director de Proyecto en lugar de ejecutor del mismo, la Corporación actuará como una extensión
del cliente o de la entidad contratante, y entrará a dirigir, supervisar, administrar, monitorear y
controlar los trabajos realizados por terceros desde el inicio del proyecto (desde la concepción
misma), hasta la etapa final del proceso constructivo, haciendo los ajustes y cambios que
satisfagan las necesidades del cliente o de la entidad contratante.
CORDECOR velará, durante la ejecución de un proyecto, el cumplimiento de normas, códigos,
estándares y especificaciones y cantidades establecidas en los estudios del proyecto y que se
termine con éxito logrando la calidad adecuada en el tiempo justo y necesario y de acuerdo a los
costos preestablecidos.
CORDECOR tendrá en cuenta para la eficaz Gerencia y Administración de Proyectos las prácticas
Gerenciales Modernas, procesos de Planeación y Presupuestación adecuados, el suministro de los
recursos humanos y técnicos que se requieran, adelantar las gestiones financieras en orden a
obtener los recursos necesarios para atender el desarrollo de las obras, tramitando las respectivas
solicitudes de crédito ante las diferentes instituciones financieras; las técnicas y procedimientos de
supervisión y control de proyectos, la capacidad de adaptación a la cultura organizacional del
cliente, y por último, el marco legal e institucional en que se desenvuelva el Proyecto.
10
6.6. AREA DE PLANIFICACION
CORDECOR está en capacidad de ofrecer a las entidades territoriales (Municipios, Departamentos
y/o Asociaciones de Municipios) la formulación, evaluación y elaboración de Planes de Desarrollo
Regional y Municipal y seguimiento, ajustes e implementación a los Planes de Ordenamiento
Territorial; todo esto, teniendo en cuenta lo establecido en la Ley 152 de 1994 (Ley Orgánica del
Plan de Desarrollo), la Ley 388 de 1997 (Ley de Desarrollo Territorial) y los decretos
reglamentarios.
En cuanto a los Planes de Desarrollo, CORDECOR además de los principios y pautas establecidas
en la Ley 152 de 1994, tendrá en cuenta que los Planes de Desarrollo deben ser estratégicos,
concertados y con enfoque Integral, de Equidad, de género y Prospectivo.
Por el lado de los Planes de Ordenamiento Territorial, la Corporación es consciente de que éstos,
los POT´s, son instrumentos eficientes para orientar el desarrollo de un territorio y regular la
ubicación, transformación y ocupación del espacio, de acuerdo con las estrategias de desarrollo
socioeconómico y en armonía con el medio ambiente y las tradiciones históricas y culturales.
Además del cumplimiento de lo establecido en la ley 388 de 1997 y sus decretos reglamentarios,
CORDECOR está en capacidad de brindar a los municipios y entes territoriales apoyo, asistencia
técnica y asesoría en:
Fortalecer las instancias y autoridades de Planeación.
Elaboración de Términos de Referencia para la Contratación de Planes de Ordenamiento
Territorial, Planes Sectoriales integrantes del POT (Plan de Vías, Plan de Servicios Públicos
Domiciliarios, Planes de Equipamiento, Planes de manejo de Espacio Público, Estudios
específicos, etc.).
Determinar el proceso de capacitación en las diferentes fases, a los “actores del desarrollo” (el
Estado, el Saber, los Gremios, la Sociedad Civil) comprometidos en el desarrollo del
Ordenamiento Básico de los entes públicos territoriales.
Talleres y Mesas de Trabajo para la identificación y diseño de propuestas de Ordenamiento
Territorial.
Elaboración de expedientes municipales.
Elaboración de proyectos de Unidades de Planificación Rural UPR.
El diseño e implementación de escenarios de desarrollo previamente concertados.
Apoyo y asistencia al Municipio en la elaboración de los estudios técnicos requeridos en las
fases de prediagnóstico, diagnóstico y Prospectiva, al nivel de detalle exigido y dentro de los
límites de costos y tiempo claramente especificados.
La implementación de todos los procesos participativos que se hagan necesarios para dar
11
legitimidad al proceso de formulación e implementación del Plan.
La importancia del seguimiento, ajuste e implementación de los POT´s.
Dentro de la implementación de los POT´s CORDECOR está en capacidad de apoyar a los entes
públicos territoriales, en:
Diseño de instrumentos financieros, de gestión y de planificación para la implementación de
los POT´s.
Articular el POT a los Planes de Desarrollo Departamentales y Municipales y al Plan Nacional de
Desarrollo.
Elaborar el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos, el cual debe estar elaborado y
aprobado por las administraciones municipales, debidamente articulado al POT y al Plan de
Desarrollo Municipal.
Elaboración del Plan de Manejo de Espacio Público.
La revisión, ajuste y modificación al POT de conformidad con el Plan de Gestión Ambiental
Regional, así como con las disposiciones legales vigentes, en especial la Ley 810 de 2003, el
Decreto 932 de 2002, Decreto 3600 de 2007, Decreto 4065 y 4066 de 2008 y demás
normatividad existente y reglamentaria de la ley 388 de 1997 y demás normas que en el futuro
se promulguen.
CORDECOR, tendrá en cuenta además de las leyes, decretos y normas sobre la materia, las
orientaciones, directrices y pautas dadas por los entes planificadores del país (Ministerio de
Vivienda, Ciudad y Territorio, Planeación Nacional) y por las entidades financieras de este tipo de
planes (FONADE, FINDETER, etc.).
CORDECOR, cuanta con amplia experiencia en este tema y ha participado y ha ganado concursos
públicos y contrataciones a niel regional, local y nacional; este último con el Ministerio de
Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio.
6.7. ADMINISTRACION PUBLICA
6.7.1. Aspecto institucional y organizacional
El desarrollo institucional ha ido ganando terreno y cada vez son más los proyectos a los que se les
incluye como parte integral de los mismos, amplios y profundos estudios sobre este tema. Es de
recordar, que a partir del desarrollo institucional de la administración de cada entidad territorial, se
debe garantizar la eficiencia y eficacia administrativa y fiscal, lo que implica que las entidades
territoriales, en particular el municipio, se pueden ver beneficiados por incentivos fiscales
12
concedidos por la nación lo que mayormente se verá reflejado, no sólo, en mayores fuentes de
financiación, sino también, en el mayor progreso local, claro está, si se hace una buena inversión
de los recursos.
En virtud de todo lo anterior CORDECOR está en capacidad de brindar los siguientes servicios en
esta área tan importante:
Reestructuración organizacional, total o parcial, del ente territorial, definiendo las políticas,
normas y procedimientos con la finalidad de proporcionar a la organización el elemento
humano que éste necesita; establecer y mantener las condiciones necesarias para una mejor
utilización del recurso humano y para su renovación oportuna.
Creación, fusión ó reestructuración de la planta de personal ya sea del ente territorial
(municipio, departamento, etc.) o de alguna dependencia en particular.
Capacitación del personal que conduzca a que los funcionarios sean cada vez más eficientes y
eficaces, pero sobre todo, a cambiar las actitudes, conductas, comportamientos y valores de
las personas, para generar sentido de pertenencia y de compromiso, con los objetivos y metas
del ente territorial.
Implementación o revisión de los procesos y sistemas de gestión del ente territorial,
determinando el grado de sistematización y su eficiencia.
Creación y puesta en Marcha de Bancos de Proyectos.
Estudios elaboración, actualización e implementación del SISBEN.
Estudios elaboración y actualización estratificación socioeconómica.
Acompañamiento a los municipios en la implementación a nivel local del documento CONPES
3146 “Estrategia para consolidar la ejecución del Plan Nacional para la Prevención y Atención
de Desastres PNPAD” e incorporación del tema en los Planes de Desarrollo y de Ordenamiento
Territorial.
Apoyo a los Municipios en la elaboración de los Planes Escolares de Emergencia de las
escuelas y colegios públicos.
Diseño e implementación de programas de Cooperación Técnica Internacional
Gubernamentales y no Gubernamentales.
Establecimiento de canales de comunicación adecuados y divulgación de información sobre
programación y ejecución de la inversión de la nación y/u organismos extranjeros en las
entidades territoriales y de éstas hacia la comunidad, sobre sus planes, ejecuciones, ajustes,
logros, fortalezas y limitaciones en el desarrollo de la gestión.
En lo que respecta a los servicios públicos domiciliarios, la Corporación está en capacidad de
elaborar los siguientes estudios: elaboración de catastros de redes y equipos, manuales de
operación, mantenimiento y control; catastro de usuarios, estudios de comercialización,
(tarifas, estratificación socioeconómica), inventario de bienes muebles e inmuebles.
13
Asesoría para la elección de tecnología de información acorde con la naturaleza y estrategias
de la organización.
6.7.2. Aspectos económico – financieros
En esta área la Corporación está en capacidad de:
Hacer análisis económico - financiero de la situación real del ente territorial desde el punto de
vista presupuestal, de tesorería y fiscal, e indicando los factores determinantes de los
resultados obtenidos (indicadores de desempeño fiscal y financiero).
Preparación de Presupuestos Municipales anuales y de mediano y largo plazo.
Liquidación de Presupuestos Municipales.
Análisis histórico de la estructura fiscal (análisis retrospectivo y prospectivo tanto de los
ingresos como de los egresos de departamentos y municipios, durante el horizonte de tiempo
deseado o disponible), llegando incluso a identificar áreas problemáticas, establecer sus
causas, manifestaciones y determinar consecuencias futuras en caso de no administrarse los
correctivos necesarios.
Identificación de Fuentes de Financiamiento para la ejecución de planes, programas y
proyectos.
Análisis de la estructura de gestión. En esta área, CORDECOR, se encargará de identificar la
incidencia sobre las finanzas territoriales de la organización, los métodos y procedimientos
utilizados por la administración para el manejo del área financiera.
Auditoria y análisis de costos.
Diseño de plan de cuentas, etc.
Todos estos servicios los ofrecemos ajustados y supeditados a las últimas disposiciones y normas
legales, en especial la Ley sobre Saneamiento Fiscal Ley 617 de 2000, la Ley 715 de 2002 sobre
“Sistema General de Participaciones” de la Nación a los Entes Territoriales, el Plan de Desarrollo
2010 - 2014 y las disposiciones y directrices del Gobierno Nacional, en especial los documentos
CONPES.
6.8. PROGRAMAS Y PROYECTOS AMBIENTALES
Creación de procesos y estructuras que sirvan al bienestar de la sociedad mediante la
identificación, evaluación y mejoramiento de las condiciones ambientales en las áreas de agua,
aire y suelo. Consultoría, construcción, diseño e interventoría de obras civiles de infraestructura
sanitaria y ambiental, tales como planes maestros de acueducto y alcantarillado, plantas de
tratamiento de agua potable y residual, mataderos públicos, plazas de mercado y rellenos
14
sanitarios. Diseño y administración de programas de saneamiento ambiental, programas de
seguridad e higiene industrial en ambientes de trabajo bajo condiciones extremas de temperatura,
luz, ruido y material articulado; y además diseños e interventoría en la formulación de estudios de
impacto ambiental, planes de manejo ambiental y gestión de proyectos ambientales; plan de
manejo y desarrollo integral de cuencas y microcuencas; estudios técnicos sobre recursos
naturales renovables.
15
77.. PPEERRFFIILL DDEELL RREEPPRREESSEENNTTAANNTTEE LLEEGGAALL DDEE CCOORRDDEECCOORR
((DDiirreeccttoorr EEjjeeccuuttiivvoo)) YY DDEE LLOOSS PPRROOFFEESSIIOONNAALLEESS
AADDSSCCRRIITTOOSS CCOONN SSUU EEXXPPEERRIIEENNCCIIAA
7.1. DENIS MESTRA FALON
Trabajadora Social. Corporación Universitaria del Sinú. 1997
Especialista: Bases Metodológicas para aplicación de encuestas del Nuevo SISBEN. DNP. 2003.
Amplia experiencia en trabajos sociales y particularmente de encuestas de empleo y vivienda.
Entre 1999 y 2010, ha participado en los siguientes proyectos:
Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de PLANETA RICA 2000-2010
“Ordenando el territorio con visión de futuro”.
ESQUEMA de Ordenamiento Territorial 2000-2010 del Municipio de LOS CÓRDOBAS.
ESQUEMA de Ordenamiento Territorial Municipio de Puerto Libertador (Córdoba) 2001
Plan de Desarrollo Municipal 2001-2003 del Municipio de LOS CÓRDOBAS.
Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Pueblo Nuevo 2000-2010.
Plan de Desarrollo Municipal 2004-2007 de Pueblo Nuevo.
Plan Básico de Ordenamiento Territorial 2004-2015 de Ciénaga de Oro.
Plan de Desarrollo del Municipio de Ciénaga de Oro 2004-2007.
ESQUEMA de Ordenamiento Territorial de Puerto Escondido 2002-2011.
Plan de Desarrollo Municipal 2002-2005 de Puerto Escondido.
Estudios y Diseños del Acueducto de la Cabecera Corregimental de Cristo Rey. Municipio
de Puerto Escondido. Junio de 2003.
Estudios de amenazas, vulnerabilidad y riesgos de la cabecera corregimental de Cristo Rey.
Municipio de Puerto Escondido. 2003.
Plan de Desarrollo Municipal 2001-2003 de Buenavista.
Plan de Desarrollo del Municipio de La Unión 2004-2007.
Creación y puesta en marcha del Banco de Proyectos del Municipio de la Unión – Sucre.
2005
Evaluación del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de Momil. Año 2005
Coordinadora Aspectos Sociales Proyecto “Revisión, Ajuste y Complementación del
Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de Cotorra”. Departamento de
Córdoba.
Proyecto “Plan Parcial Zona de Expansión Urbana del Municipio de la Apartada.”2006
Proyecto “Plan Parcial para Incorporar la Zona de Expansión Urbana a Zona Urbana del
Municipio de Pueblo Nuevo.”. 2007.
16
Proyecto “Revisión, Evaluación y Ajuste EOT del Municipio de Los Córdobas”. 2007
Proyecto “Plan de Desarrollo de los Municipios de Cotorra y Los Córdobas. 2008
Estudio de Amenazas por Encharcabilidad y Estado de las Viviendas y Grado de Desempleo
de las Familias de los barrios Morrosquillo y la Rivera. Cabecera Urbana. Abril de 2008.
Estudio de vulnerabilidad por Inundaciones, Encharcabilidad, Georreferenciación y Estado
de las Viviendas en Áreas con Restricción para la Prestación de Servicios Básicos de
Acueducto y Alcantarillado de las Familias del Corregimiento de Abrojal- Municipio de
Cotorra. Noviembre de 2008
Evaluación del Estado Higiénico- Sanitario y Georreferenciación y Estado de las viviendas
del Corregimiento de los Cedros. Municipio de Cotorra. Septiembre 2009
Elaborar los Estudios Necesarios para Adelantar el Proceso de Formulación del Esquema
de Ordenamiento Territorial del Municipio de San José de Uré (Córdoba), y Hacer el
Acompañamiento en el Trámite de Concertación con la Corporación Autónoma Regional
de los Valles del Sinú y del San Jorge CVS y la Consulta al Consejo Territorial de
Planeación. Contrato Adjudicado por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo
Territorial mediante Concurso de Meritos Nº 009 de 2008. Diciembre de 2009.
Formulación del Nuevo Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Tierralta
(Córdoba) 2011 – 2023 con su correspondiente Programa Urbano Integral – PUI y
Georreferenciación del Centro Administrativo Municipal Institucional – CAMI.
Revisión, Ajuste y Complementación del Plan Básico de Ordenamiento Territorial del
Municipio de Planeta Rica. 2011.
Revisión y Ajuste del Componente Urbano del Esquema de Ordenamiento Territorial del
Municipio de La Apartada. 2011.
Actualmente es la Directora Ejecutiva de CORDECOR.
7.2. CARLOS MARENCO ARRIETA
Ingeniero Civil de la Universidad Santo Tomas de Bogotá. Tiene un Diplomado en
Aseguramiento y Control de la Calidad en Ingeniería de la Universidad Industrial de Santander.
Ha realizado cursos de postgrado en Formulación y Evaluación de Proyectos.
En ETC. LTDA. ha participado como Ingeniero evaluador y Proyectista de vías y transporte. Es
experto en diagnóstico de obras de arte, puentes y estructuras.
Ha participado en los siguientes proyectos desempeñando el cargo de Ingeniero Civil, área de
servicios públicos e infraestructura:
Plan de Desarrollo 2001 - 2003 del Municipio de Buenavista. Montería, Marzo de 2001.
17
Plan de Desarrollo 2002 - 2005 del Municipio de Puerto Escondido. Montería, Octubre de
2002.
Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Ciénaga de Oro 2002 - 2012.
MODULO II: FORMULACIÓN. Montería, 2002.
Estudios y Diseños del Acueducto de la cabecera corregimental de Cristo Rey en el Municipio
de Puerto Escondido.
Proyecto “Plan Parcial Zona de Expansión Urbana del Municipio de la Apartada”.
Proyecto “Plan Parcial para Incorporar la Zona de Expansión Urbana a Zona de Urbana del
Municipio de Pueblo Nuevo”.
Proyecto “Revisión, Evaluación y Ajuste EOT del Municipio de Los Córdobas”. 2007
Elaborar los Estudios Necesarios para Adelantar el Proceso de Formulación del Esquema de
Ordenamiento Territorial del Municipio de San José de Uré (Córdoba), y Hacer el
Acompañamiento en el Trámite de Concertación con la Corporación Autónoma Regional de los
Valles del Sinú y del San Jorge CVS y la Consulta al Consejo Territorial de Planeación. Contrato
Adjudicado por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial mediante Concurso
de Meritos Nº 009 de 2008. Diciembre de 2009.
Formulación del Nuevo Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Tierralta
(Córdoba) 2011 – 2023 con su correspondiente Programa Urbano Integral – PUI y
Georreferenciación del Centro Administrativo Municipal Institucional – CAMI.
7.3. CARLOS MARIO MARTINEZ GONZALEZ
Ingeniero Sanitario y Ambiental de la Universidad Pontificia Bolivariana. Montería – Córdoba.
Seminario. REGLAMENTO TECNICO DEL SECTOR DEL AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO,
RAS 2000.
Seminario. ISO 14001, GESTION AMBIENTAL.
44º CONGRESO INTERNACIONAL ACODAL, CONFLICTO AMBIENTAL URBANO, “Soluciones y
Oportunidades en Latinoamérica”.
BASICO DE PROGRAMACIÓN, COSTO Y PRESUPUESTO DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Servicio
Nacional de Aprendizaje SENA.
Seminario. ASPECTOS BASICOS DE LA CONTRATACIÓN ESTATAL Y DEL DECRETO 2170 DE
2002, Cámara de Comercio de Montería.
El Ingeniero Carlos Mario Martínez, es socio fundador de CORDECOR y ha participado como
Ingeniero Sanitario y Ambiental en apoyo a programas de Saneamiento Básico en la Fundación
Santa Isabel.
18
7.4. MARCO ANTONIO RODRIGUEZ REYES
Ingeniero Forestal de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas con Postgrado en Ingeniería
Ambiental de la Universidad Pontificia Bolivariana. Ha realizado cursos, seminarios y talleres, los
cuales se enuncian a continuación:
CURSOS:
Planificación Agropecuaria Regional.- 1981
Protección Ambiental.- 40 horas.- 1986.
Riego y Drenaje.- 24 horas.- 1986
Cultivos Hidropónicos.- 8 horas.- 1988
Introducción a computadores.- 40 horas.- 1989
Babillas.- 48 horas.- 1990
Autocad versión 10.- 40 horas.- 1991
Ms – DOS, Lotus.- 60 horas.- 1991
Estudios de Impacto Ambiental.- 80 horas.- 1992
Auditoría Ambiental.- 40 horas.- 1993
Legislación Y Reglamentación Pesquera.- 1993
Planeación Estratégica Empresarial.- 2000
Internet.- 20 horas.- 2002
Ofimática.- 35 horas.- 2002
Contratación Pública e Interventoría.- 2004
SEMINARIOS:
Planeación Y Gerencia Estratégica.- 1987
Municipio Frente al Manejo de Cuencas.- 1981
Formulación Y Evaluación de Proyectos.- 1991
Permisos de Aprovechamiento de Bosques.-1995
Gestión Ambiental y Desarrollo Sostenible.1996
Auditorías Ambientales y Residuos Sólidos.-1997
Humedales y Ecosistemas Estratégicos.- 2000
Administración y Manejo de Riesgos.- 2002
Simposio Internacional de Silvicultura 2002
Monitoreo del Salvoconducto Único NAL. 2001
Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9001:2000-2003
19
TALLERES:
Aspectos Ambientales en Proyectos DRI.- 1991
Educación Ambiental.- 40 horas.- 1992
Retenes Forestales.- 16 horas.- 1992
Supervisión de Plantaciones Forestales.- 1992
Licencias Ambientales.- 1994
Manejo de Residuos Sólidos.- 40 horas.- 1998
Fundamentos y Técnicas de Medición de calidad del Aíre.- 20 horas.- 2001
Inventarios de Bosques Naturales.- 2004
Ha desempeñado los siguientes cargos:
Catedrático Universidad Luis Vargas Torres 1976 -1978 Esmeraldas (Ecuador)
Empleado Corporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y del San Jorge – CVS. 1979
– 2005.
En esta entidad los cargos desempeñados fueron los siguientes:
Jefe Proyecto Aprovechamiento Forestal
Jefe Distrito de Tierralta
Jefe Proyecto de Control y Vigilancia de Recursos Naturales
Encargado de producción de Viveros
Jefe Proyecto de Conservación y Extensión de Recursos Naturales
Coordinador de Subsedes CVS
Profesional Especializado en el Manejo de la Calidad de Aíre
Seguimiento y Control de Licencias Ambientales
Supervisor e Interventor del proyecto “Manejo integral de la zona de uso sostenible del Manglar
en la Bahía de Cispatá”
Supervisor e Interventor del proyecto “ Planes de Manejo Ambiental de las Cuencas
Hidrográficas Arroyo Grande, Arroyo Hondo y Quebrada de Uré”
Supervisor e Interventor del proyecto de reforestación de 50 Há del área comprendida por la
Ciénaga del Arcial. Municipio de Pueblo Nuevo.
Miembro del Comité de Evaluación y Seguimiento a los Planes de Ordenamiento Territorial.
Evaluación y seguimiento a Planes de Manejo Forestal.
Representante de la CVS en el Comité de Seguimiento de la Licencia Ambiental del Proyecto
Urrá I.
20
Representante de la CVS en la Comisión Conjunta para la elaboración del Régimen Especial de
las áreas traslapadas de los resguardos indígenas con el área del Parque Natural de Paramillo.
En la actualidad como profesional adscrito a CORDECOR ha participado en los proyectos:
“Revisión, Evaluación y Ajuste EOT del Municipio de Los Córdobas” 2007.
Proyecto “Plan de Desarrollo del Municipio de Cotorra. 2008
Elaborar los Estudios Necesarios para Adelantar el Proceso de Formulación del Esquema de
Ordenamiento Territorial del Municipio de San José de Uré (Córdoba), y Hacer el
Acompañamiento en el Trámite de Concertación con la Corporación Autónoma Regional de los
Valles del Sinú y del San Jorge CVS y la Consulta al Consejo Territorial de Planeación. Contrato
Adjudicado por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial mediante Concurso
de Meritos Nº 009 de 2008. Diciembre 2009.
Formulación del Nuevo Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Tierralta
(Córdoba) 2011 – 2023 con su correspondiente Programa Urbano Integral – PUI y
Georreferenciación del Centro Administrativo Municipal Institucional – CAMI.
Revisión, Ajuste y Complementación del Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio
de Planeta Rica. 2011.
7.5. MARCO FIDEL GAMBOA RAMIREZ
Profesional especialista en el área de la Geología y la Ingeniería Geológica; con conocimientos y
experiencia debidamente comprobada en Sistemas de Información Geográfica SIG; Estudios Urbano
– Regionales; Vulcanología; Aspectos Ambientales y Control de Erosión; Herramientas de
Planeación (prospectiva) para el Ordenamiento Territorial; Modelos de Gestión; participante en
varios Planes de Ordenamiento Territorial; Aspectos Geoambientales; Aspectos Físicos de
Amenazas y Riesgos en los Planes de Ordenamiento Territorial; Especialista en Geología y Suelos;
Estudios Hidrológicos para el Análisis de Vulnerabilidad; Estudios de Amenazas y Riesgos en los
POT’s; Manejo de Información Georreferenciada y Modelación de Acuíferos a partir de Información
Geológica; Asesor en varios Municipios en los Aspectos Geoambientales en el Ordenamiento
Territorial; Conferencista y Profesor Universitario.
Con CORDECOR ha participado en los siguientes trabajos:
Elaborar los Estudios Necesarios para Adelantar el Proceso de Formulación del Esquema de
Ordenamiento Territorial del Municipio de San José de Uré (Córdoba), y Hacer el
Acompañamiento en el Trámite de Concertación con la Corporación Autónoma Regional de los
Valles del Sinú y del San Jorge CVS y la Consulta al Consejo Territorial de Planeación. Contrato
21
Adjudicado por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial mediante Concurso
de Meritos Nº 009 de 2008. Diciembre de 2009.
Formulación del Nuevo Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Tierralta
(Córdoba) 2011 – 2023 con su correspondiente Programa Urbano Integral – PUI y
Georreferenciación del Centro Administrativo Municipal Institucional – CAMI.
7.6. TADEO HUMBERTO SANABRIA
Arquitecto. Universidad Nacional de Colombia.
Maestría en Ordenamiento Urbano y Regional. Universidad Nacional de Colombia.
Especialista en Gestión y Planificación del Desarrollo Urbano y Regional. ESAP Bogotá.
Elaborar los Estudios Necesarios para Adelantar el Proceso de Formulación del Esquema de
Ordenamiento Territorial del Municipio de San José de Uré (Córdoba), y Hacer el
Acompañamiento en el Trámite de Concertación con la Corporación Autónoma Regional de los
Valles del Sinú y del San Jorge CVS y la Consulta al Consejo Territorial de Planeación. Contrato
Adjudicado por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial mediante Concurso
de Meritos Nº 009 de 2008. Diciembre de 2009.
Formulación del Nuevo Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Tierralta
(Córdoba) 2011 – 2023 con su correspondiente Programa Urbano Integral – PUI y
Georreferenciación del Centro Administrativo Municipal Institucional – CAMI.
7.7. JOSE DE LOS RIOS LEAL
Arquitecto de la Universidad del Atlántico. Barranquilla. 1965
Diplomado: Docencia e Investigación, Universidad del Sinú. Montería.
Especialización: Patología de la Construcción. Universidad Santo Tomas. Seccional Montería.
2000
Ha participado en los siguientes cursos y seminarios de actualización profesional:
Estudios de costos y gerencia de proyectos
Sistemas estructurales en Colombia
Computación Básica
Arquitectura y construcción metálica.
Actualización normas Sismo Resistentes. NSR 1998
Seminario sobre PLUSVALÍA. Aplicación e Interacción con el programa de ejecución de los
POTs. UPB Montería. Agosto 2002
XIX Bienal Colombiana de Arquitectura. Cartagena 2004
Seminario: Rompiendo Topologías. UPB 2005
Foro: Residuos Sólidos y Hospitalarios Situación Actual y Perspectivas. COODESCOR
22
Montería 2005.
Seminario Internacional en Arquitectura Bioclimática Ecológica y Sostenible. UPB Montería
2005.
Ha participado en los siguientes trabajos:
Evaluación del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de Momil. Año 2005
Proyecto “Plan Parcial Zona de Expansión Urbana” del municipio de la Apartada. 2006
Proyecto “Plan Parcial para Incorporar la Zona de Expansión Urbana a Zona Urbana del
Municipio de Pueblo Nuevo”.
Elaborar los Estudios Necesarios para Adelantar el Proceso de Formulación del Esquema
de Ordenamiento Territorial del Municipio de San José de Uré (Córdoba), y Hacer el
Acompañamiento en el Trámite de Concertación con la Corporación Autónoma Regional
de los Valles del Sinú y del San Jorge CVS y la Consulta al Consejo Territorial de
Planeación. Contrato Adjudicado por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo
Territorial mediante Concurso de Meritos Nº 009 de 2008. Diciembre 2009.
Formulación del Nuevo Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Tierralta
(Córdoba) 2011 – 2023 con su correspondiente Programa Urbano Integral – PUI y
Georreferenciación del Centro Administrativo Municipal Institucional – CAMI.
7.8. LAGUANDIO CAUSIL DIAZ
Arquitecto: Universidad del Sinú. Montería
Cursos de Postgrado en Relación Arquitectura - Naturaleza.
Cursos de Postgrados en Identificación y Diseño de Planes Parciales, Instrumentos de gestión,
Plusvalía. Planes de Ordenamiento Territorial.
Ha participado, en nombre de ETC. LTDA. en los Planes de Ordenamiento Territorial de los
Municipios de Planeta Rica, Pueblo Nuevo, Ciénaga de Oro, Puerto Libertador, Puerto
Escondido y Los Córdobas; y en los Planes de Desarrollo 2001 - 2003 de los Municipios de
Buenavista, Los Córdobas y Puerto Escondido; y Plan de Desarrollo del Municipio de Ciénaga
de Oro 2004-2007.
En nombre de CORDECOR ha participado en los siguientes proyectos:
Revisión, Ajuste y Complementación Parcial del Componente Urbano del Esquema de
Ordenamiento Territorial del Municipio de Cotorra 2005-2006.
Revisión, Evaluación y Ajuste del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de
Los Córdobas 2007.
Proyecto Plan de Desarrollo del Municipio de Los Córdobas. 2008
Proyecto Plan de Desarrollo del Municipio de Cotorra 2008
Estudio de Amenazas por Encharcabilidad y Estado de las Viviendas y Grado de Desempleo
de las Familias de los barrios Morrosquillo y la Rivera. Cabecera Urbana. Abril de 2008.
23
Estudio de vulnerabilidad por Inundaciones, Encharcabilidad, Georreferenciación y Estado
de las Viviendas en Áreas con Restricción para la Prestación de Servicios Básicos de
Acueducto y Alcantarillado de las Familias del Corregimiento de Abrojal- Municipio de
Cotorra. Noviembre de 2008
Elaborar los Estudios Necesarios para Adelantar el Proceso de Formulación del Esquema
de Ordenamiento Territorial del Municipio de San José de Uré (Córdoba), y Hacer el
Acompañamiento en el Trámite de Concertación con la Corporación Autónoma Regional
de los Valles del Sinú y del San Jorge CVS y la Consulta al Consejo Territorial de
Planeación. Contrato Adjudicado por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo
Territorial mediante Concurso de Meritos Nº 009 de 2008. Terminado Diciembre 2009.
Evaluación del Estado Higiénico- Sanitario y Georreferenciación y Estado de las viviendas
del Corregimiento de los Cedros. Municipio de Cotorra. Septiembre 2009
Formulación del Nuevo Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Tierralta
(Córdoba) 2011 – 2023 con su correspondiente Programa Urbano Integral – PUI y
Georreferenciación del Centro Administrativo Municipal Institucional – CAMI.
Revisión, Ajuste y Complementación del Plan Básico de Ordenamiento Territorial del
Municipio de Planeta Rica. 2011.
Revisión y Ajuste del Componente Urbano del Esquema de Ordenamiento Territorial del
Municipio de La Apartada. 2011.
Planes de Desarrollo de los municipios de Canalete y Ciénaga de Oro. 2012
7.9. DORELEYS EUGENIA GARCIA LORA
Enfermera. Universidad de Córdoba. 1995.
Especialista: Salud Ocupacional. Universidad Javeriana. 1998.
Especialista: Gerencia en Salud. Corporación Universitaria del Sinú. Montería. 2003.
Enfermera Rural S.S.O. CAMU. San Pelayo. 1996.
Coordinadora Programa de Descentralización en Salud. San Pelayo - Córdoba. 1996 - 1997.
Coordinadora del área social en salud de los Planes de Desarrollo de los Municipios de Cotorra
y Los Córdobas. 2008
Formulación del Nuevo Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Tierralta
(Córdoba) 2011 – 2023 con su correspondiente Programa Urbano Integral – PUI y
Georreferenciación del Centro Administrativo Municipal Institucional – CAMI.
Planes de Desarrollo de los municipios de Canalete y Ciénaga de Oro. 2012.
7.10. ROGER LUIS GARCIA VERGARA
Ingeniero Agrónomo. Universidad de Córdoba.
24
Diplomado en Formulación y Evaluación de Proyectos. Universidad de Córdoba.2002. Cursos de
Postgrado en Formulación y Evaluación de Proyectos Agrícolas. Experto en Censos
Agropecuarios.
En la actualidad se desempeña como Asistente de Proyectos de ETC. LTDA.
Ha participado, en nombre de ETC. LTDA. en los Planes de Ordenamiento Territorial de los
Municipios de Planeta Rica, Pueblo Nuevo, Cienaga de Oro, Puerto Libertador, Puerto
Escondido y Los Córdobas; en los Planes de Desarrollo 2001 - 2003 de los Municipios de
Buenavista, Los Córdobas y Puerto Escondido; y en los Planes de Desarrollo 2004 - 2007 de los
Municipios de La Unión y Pueblo Nuevo. Y en nombre de CORDECOR ha participado en los
Planes de Desarrollo de los Municipios de Cotorra y Los Córdobas. 2008
Elaborar los Estudios Necesarios para Adelantar el Proceso de Formulación del Esquema de
Ordenamiento Territorial del Municipio de San José de Uré (Córdoba), y Hacer el
Acompañamiento en el Trámite de Concertación con la Corporación Autónoma Regional de los
Valles del Sinú y del San Jorge CVS y la Consulta al Consejo Territorial de Planeación. Contrato
Adjudicado por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial mediante Concurso
de Meritos Nº 009 de 2008. Diciembre 2009.
Formulación del Nuevo Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Tierralta
(Córdoba) 2011 – 2023 con su correspondiente Programa Urbano Integral – PUI y
Georreferenciación del Centro Administrativo Municipal Institucional – CAMI.
7.11. ORLANDO RAFAEL REGINO PEREIRA
Técnico - Profesional en Ingeniería de Sistemas. 2001.
Diplomado en Psicología Empresarial. 2001.
Curso Autocad 2000. Universidad de Córdoba. 2001.
Experto en Sistemas de Información Geográfica SIG con manejo del software ArcGis ver. 9.2,
9.3 y 10.
Dominio del Paquete Office: Word, Excel, PowerPoint,
Programas de Diseño Gráfico: CorelDRAW, PhotoPAINT, Photoshop.
Digitador del Plan Básico de Ordenamiento Territorial de Canalete.
Dibujo de planos de los Planes de Ordenamiento Territorial de Planeta Rica, Pueblo Nuevo, Los
Córdobas, Puerto Escondido, Puerto Libertador, Ciénaga de Oro, Cotorra y San Carlos. 1999-
2005; y de los planos del proyecto “Revisión, Evaluación y Ajuste del EOT del Municipio de los
Córdobas”. 2007
Elaboración de planos del Proyecto: Evaluación del Estado Higiénico- Sanitario y
Georreferenciación y Estado de las viviendas del Corregimiento de los Cedros. Municipio de
Cotorra. Septiembre 2009
25
Elaboración de la cartografía del proyecto: Elaborar los Estudios Necesarios para Adelantar el
Proceso de Formulación del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de San José
de Uré (Córdoba), y Hacer el Acompañamiento en el Trámite de Concertación con la
Corporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y del San Jorge CVS y la Consulta al
Consejo Territorial de Planeación. Contrato Adjudicado por el Ministerio de Ambiente, Vivienda
y Desarrollo Territorial mediante Concurso de Meritos Nº 009 de 2008. Diciembre de 2009.
Formulación del Nuevo Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Tierralta
(Córdoba) 2011 – 2023 con su correspondiente Programa Urbano Integral – PUI y
Georreferenciación del Centro Administrativo Municipal Institucional – CAMI.
Revisión, Ajuste y Complementación del Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio
de Planeta Rica. 2011.
Revisión y Ajuste del Componente Urbano del Esquema de Ordenamiento Territorial del
Municipio de La Apartada. 2011.
Planes de Desarrollo de los municipios de Canalete y Ciénaga de Oro. 2012.
7.12. JUAN EDUARDO JIMENEZ CALDERA
Geógrafo de la Universidad de Córdoba, con estudios complementarios de Indicadores de
Accesibilidad y su aplicación en Sistemas de Información Geográfica (Montería, 2007). Ha
participado en el II Simposio Nacional de Geografía Costa Caribe (Montería, 2003); XI Encuentro de
Geógrafos de América Latina (Bogotá, 2007); Monitor y Auxiliar de Laboratorios de Sistemas de
Información Geográfica de la Maestría en Geografía de la Universidad de Córdoba (2006 y 2007).
Maneja los siguientes programas: Paquete Office, Autocad, ArGIS. Actualmente se encuentra
adelantando estudios de Maestría en Geomática en la Universidad Nacional en la ciudad de Bogotá.
Ha participado como Geógrafo en:
Elaboración de la cartografía del proyecto: Elaborar los Estudios Necesarios para Adelantar el
Proceso de Formulación del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de San José
de Uré (Córdoba), y Hacer el Acompañamiento en el Trámite de Concertación con la
Corporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y del San Jorge CVS y la Consulta al
Consejo Territorial de Planeación. Contrato Adjudicado por el Ministerio de Ambiente, Vivienda
y Desarrollo Territorial mediante Concurso de Meritos Nº 009 de 2008. Diciembre de 2009.
Formulación del Nuevo Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Tierralta
(Córdoba) 2011 – 2023 con su correspondiente Programa Urbano Integral – PUI y
Georreferenciación del Centro Administrativo Municipal Institucional – CAMI.
26
7.13. ROBINSON MOLINA FLOREZ
Ingeniero Civil. Tiene Estudios de Postgrado en gerencia de proyectos de la Universidad Pontificia
Bolivariana UPB y diplomados y cursos de postgrado en Aseguramiento y Control de la Calidad en
Ingeniería, Interventoría y control de obras y Planeación de proyectos. Maneja software Microsoft
proyect entre otras herramientas informáticas para proyectos. En Estudios Técnicos del Caribe
Limitada ETC. LTDA. ha participado como Ingeniero evaluador y Proyectista de obras en escuelas e
instituciones educativas. Es experto en análisis y diagnóstico de proyectos con metodología BPIN
de Planeación Nacional.
ASESORES
7.14. FRANCISCO MOJICA SASTOQUE
Licenciado en Letras. Universidad Franche - Comte. París. Francia.
Doctor en Ciencias Humanas. Universidad de París V “René Descartes”. Francia.
Especialista: Prospectiva bajo la dirección de Michel Godet en el “Laboratoire d’ Investigación
Prospective et Stratégique”. París, Francia.
Fundador de la “Red de Prospectiva Latinoamericana”
Profesor Investigador del MBA de la Universidad Externado de Colombia.
Consultor y Asesor en Prospectiva y Estrategia.
7.15. DIEGO ESPITIA AVILEZ
Licenciado Ciencias de la Educación. Universidad Pedagógica Nacional. Santafé de Bogotá.
Especialista: Geografía y Ordenamiento Territorial. Universidad de París VII - JUSSIEU. París.
Francia.
Doctor en Geografía y Ordenamiento Territorial. Análisis de Espacios en Sociedades
Industrializadas. Universidad de París VII - JUSSIEU. París - Francia.
Especialista: Administración Pública. ESAP. Santafé de Bogotá.
Ha elaborado varios trabajos de investigación, entre los más importantes tenemos. La
coexistencia de los Departamentos y las regiones como Entidades territoriales en el marco
Constitucional de 1991. tesis de Postgrado. ESAP. 1993, la Industria y los Desequilibrios
Espaciales en Colombia. Université de Paris 7 Jussieu. Diseño programa de Evaluación y
Seguimiento para Planes y programas de Desarrollo. Corpes, C.A.
Asesor para la Elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial del Distrito de Santa Marta.
Organización y diseño de las políticas y estrategias ambientales y de sostenibilidad para el
Distrito. Santa Marta.1998
27
Asesor en Ordenamiento Territorial. Corpes, C.A. 1991-1994.
Asesor en Ordenamiento Territorial de los Planes Básicos de Ciénaga de Oro, Pueblo Nuevo y
Planeta Rica y de los Esquemas de Ordenamiento Territorial de Los Córdobas y Puerto
Escondido.
7.16. PEDRO NEL GARCIA ESPITIA
Ingeniero Forestal. Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Santa Fe de Bogotá. 1965.
Especialista: Economista de Recursos Naturales. Sttugart Alemania. 1968.
Especialista: Administración Pública. Área: Económico - Financiera. ESAP. Santa fé de
Bogotá. 1973.
Más de 30 años de experiencia profesional, de los cuales 25 en el Departamento de Córdoba.
Profesor universitario, presidente y calificador de tesis de grado en la Universidad Distrital de
Bogotá.
Vicerrector de Gestión de la Universidad de Córdoba.
A nivel de asistencia técnica municipal sobresale el trabajo desempeñado durante 10 años
(1985-1994) al frente de la dirección del estudio del Plan de Desarrollo del Municipio de
Puerto Libertador, en Córdoba. Durante ese período le correspondió entre otras actividades,
diseñar y ejecutar los términos de referencia de un convenio de asistencia técnico – científica
para desarrollar un programa de beneficio para el municipio de Puerto Libertador. (Convenio
CARBOCOL - Unicórdoba)
Dentro de los trabajos más importantes que ha realizado y/o en las que ha participado en materia
de Desarrollo Regional y Ordenamiento Territorial, todas de carácter Prospectivo y/o de largo plazo,
están:
Plan de Ordenamiento Urbano de Montelíbano. 1980.
Plan Maestro para el desarrollo Integral de la cuenca hidrográfica del Río Sinú. Proyecto CVS -
BID. 1982.
Plan de ordenamiento académico de la educación superior. Programa para la formación de
recursos humanos en los sectores de punta del desarrollo económico de la costa atlántica.
ICFES - ASIESCA. Montería, 1991.
Plan de Desarrollo de la frontera Agrícola del Municipio de El Bagre. . Antioquia, 1996.
Plan Prospectivo y Estratégico del Caribe Colombiano. Caribe Siglo XXI.1998.
Plan de Desarrollo 1998 - 2000 del Municipio de Planeta Rica. Montería 1998.
Plan de Desarrollo 1998 - 2000 del Municipio de Canalete. Montería 1998.
Plan de Desarrollo 1998 - 2000 del Municipio de Los Córdobas. Montería 1998.
28
Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Planeta Rica. 1999 - 2010. Montería,
diciembre 1999.
Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Ciénaga de Oro 1999 - 2010.
MODULO I: DIAGNÓSTICO. Montería, 2000.
Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Pueblo Nuevo 2000 - 2010. Montería,
Diciembre de 2000.
Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de Los Córdobas 2000 - 2010. Montería.
Diciembre de 2000.
Gerencia del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de Puerto Escondido 2000 -
2010. Etapa DIAGNOSTICO. Montería, Junio de 2000.
Gerencia del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de Puerto Escondido 2000 -
2010. Etapa FORMULACIÓN. Montería, 2001.
Plan de Desarrollo 2001 - 2003 del Municipio de Los Córdobas. Montería 2001.
Plan de Desarrollo 2001 - 2003 del Municipio de Buenavista. Montería 2001.
Plan de Desarrollo 2002 - 2005 del Municipio de Puerto Escondido. Montería 2002.
Gerencia de la Elaboración de los Términos de Referencia para la Formulación del Esquema de
Ordenamiento Territorial del Municipio de La Unión (Sucre). 2003.
Gerencia de la Evaluación Técnica del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de
La Unión (Sucre). Mayo de 2003.
Plan Básico de Ordenamiento Territorial 2004 - 2015 de Ciénaga de Oro. Módulo Formulación.
Montería, Enero de 2004.
Concertación en la CVS del Esquema de Ordenamiento Territorial 2004 - 2015 del Municipio de
Cotorra. Montería, Enero de 2004.
Socialización y Concertación del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de
Cotorra. Febrero de 2004.
Socialización y Concertación del Plan Básico de Ordenamiento Territorial 2004 - 2015 del
Municipio de Ciénaga de Oro. Marzo de 2004.
Gerencia del Plan de Desarrollo Municipal 2004 - 2007 de Pueblo Nuevo. Junio de 2004.
Plan de Desarrollo del Municipio de La Unión 2004 - 2007. Junio de 2004.
Plan de Desarrollo del Municipio de Ciénaga de Oro 2004 - 2007. Julio de 2004.
Proyecto: Elaborar los Estudios Necesarios para Adelantar el Proceso de Formulación del
Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de San José de Uré (Córdoba), y Hacer el
Acompañamiento en el Trámite de Concertación con la Corporación Autónoma Regional de los
Valles del Sinú y del San Jorge CVS y la Consulta al Consejo Territorial de Planeación. Contrato
Adjudicado por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial mediante Concurso
de Meritos Nº 009 de 2008. Diciembre de 2009.
29
Formulación del Nuevo Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Tierralta
(Córdoba) 2011 – 2023 con su correspondiente Programa Urbano Integral – PUI y
Georreferenciación del Centro Administrativo Municipal Institucional – CAMI.
Revisión, Ajuste y Complementación del Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio
de Planeta Rica. 2011.
Revisión y Ajuste del Componente Urbano del Esquema de Ordenamiento Territorial del
Municipio de La Apartada. 2011.
En la actualidad es ASESOR DE PROYECTOS DE CORDECOR.
30
88.. EEXXPPEERRIIEENNCCIIAA AACCUUMMUULLAADDAA DDEE LLAA CCOORRPPOORRAACCIIOONN
A continuación se relacionan los proyectos ejecutados:
CANALETE (CORDOBA – COLOMBIA)
Elaboración Plan de Desarrollo Municipal 2012 – 2015. 2012.
CIENAGA DE ORO (CORDOBA – COLOMBIA)
Elaboración Plan de Desarrollo Municipal 2012 – 2015. 2012.
COTORRA (CORDOBA – COLOMBIA)
Revisión, Ajuste y Complementación del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de
Cotorra. Departamento de Córdoba. 2005 – 2006.
Elaboración Plan de Desarrollo Municipal 2008 – 2011.
Estudio de Amenazas por Encharcabilidad y Estado de las Viviendas y Grado de Desempleo de
las Familias de los barrios Morrosquillo y la Rivera. Cabecera Urbana. Abril de 2008.
Estudio de vulnerabilidad por Inundaciones, Encharcabilidad, Georreferenciación y Estado de
las Viviendas en Áreas con Restricción para la Prestación de Servicios Básicos de Acueducto y
Alcantarillado de las Familias del Corregimiento de Abrojal- Municipio de Cotorra. Noviembre
de 2008
Evaluación del Estado Higiénico- Sanitario y Georreferenciación y Estado de las viviendas del
Corregimiento de los Cedros. Municipio de Cotorra. Septiembre 2009.
Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos y Lineamientos para el Ahorro y Uso Eficiente
del Agua del Municipio de Cotorra. 2011.
INSTITUTO GEOGRAFICO AGUSTIN CODAZZI – IGAC (COLOMBIA)
Levantamiento topográfico con fines catastrales en las cabeceras urbanas de los Municipios de
San Antero y Pueblo Nuevo. 2006.
LA APARTADA (CORDOBA – COLOMBIA)
Diseño y Elaboración del Plan Parcial Zona de Expansión Urbana proyecto de vivienda de
31
interés social. Municipio de La Apartada. 2006.
Capacitación y Asistencia Técnica para la Defensa del Medio Ambiente en el Municipio de La
Apartada. 2011.
LA UNIÓN (SUCRE – COLOMBIA)
Creación y Puesta en Marcha del Banco de Proyectos Municipal. Mayo de 2005.
LORICA (CORDOBA – COLOMBIA)
Elaboración y complementación de planos temáticos de Ajuste y Revisión del Plan de
Ordenamiento Territorial del Municipio de Santa Cruz de Lorica. 2012.
LOS CÓRDOBAS (CORDOBA – COLOMBIA)
Revisión, Evaluación y Ajuste del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de Los
Córdobas. 2007.
Elaboración Plan de Desarrollo Municipal 2008 – 2011. 2008.
MINISTERIO DE AMBIENTE, VIVIENDA Y DESARROLLO TERRITORIAL – MAVDT (COLOMBIA)
Elaborar los Estudios Necesarios para Adelantar el Proceso de Formulación del Esquema de
Ordenamiento Territorial del Municipio de San José de Uré (Córdoba), y hacer el
Acompañamiento en el Trámite de Concertación con la Corporación Autónoma Regional de los
Valles del Sinú y del San Jorge CVS y la Consulta al Consejo Territorial de Planeación. 2009.
MOMIL (CORDOBA – COLOMBIA)
Participación en la Revisión y Evaluación del Esquema de Ordenamiento Territorial. 2005.
PLANETA RICA (CORDOBA- COLOMBIA)
Revisión, Ajuste y Complementación del PBOT del Municipio de Planeta Rica. 2011.
PUEBLO NUEVO (CORDOBA – COLOMBIA)
Diseño y Elaboración del Plan Parcial para incorporar la Zona de Expansión Urbana a Zona
Urbana del Municipio de Pueblo Nuevo. 2006.
32
SAN CARLOS (CORDOBA – COLOMBIA)
Digitalización de los planos del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de San
Carlos. Mayo de 2005.
Revisión, Ajuste y Complementación del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de
San Carlos. Noviembre de 2012.
TIERRALTA (CORDOBA – COLOMBIA)
Formulación del nuevo Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Tierralta
(Córdoba) 2011 – 2023 con su correspondiente Programa Urbano Integral – PUI y
georreferenciación del Centro Administrativo Municipal Institucional – CAMI. 2011.