Самомотивация в сложных IT-проектах

Татьяна Смехнова, DataArt®

Сложный проект• Снижение внешней мотивации

– отмена денежных вознаграждений– сокращение кадров– снижение зарплаты– Снижение инвестиций в образование

• Монотонность• Рутина• Ошибки руководства

– психологическое – напряжение в команде– Неспособность «зажечь» – команду

• Взять на себя ответственность• Оценить свой профессиональный уровень

– самостоятельная оценка всегда субъективна

– Попросить оценивающего выделить слабые стороны

• Наметить цели– карьерный рос

– Узкая специализация

– Получение сертификата

– …

• Определить стратегию достижения целей

Сам себе лидер

• Сильный мотивирующий фактор– избавляет от профессиональной и

личностной стагнации

• Профессиональный рост– освоение новых технологий– Позволяет быть в курсе последних

тенденций в отрасли

• Специализация– наработка экспертизы– Получение востребованных навыков

• Уверенность в себе

Самообразование

• Репетиторство или преподавание по специальности

• Разработка open-source проектов• Новый взгляд на привычное

– новые решения стандартных проблем– отчеты в стихах

• Добавьте ярких красок– Разбавьте серые отчеты яркими

диаграммами

• Смена команды или смена ролей

Выход из рутины

• Профессиональная конкуренция– найдите достойного соперника

• Общайтесь с гуру– просите совета

– набирайтесь опыта

• Обратная связь от заинтересованных сторон– насколько важен проект

– где будет применятся

– какая польза от данного проекта для пользователей

• Реклама проекта – «Такая корова нужна самому!»

• Ошибка - не трагедия, а ценный опыт!

Выход из рутины (продолжение)

Хвалите себя за успехи!

И главное: