Post on 27-Apr-2020
BONFIGLIOLI RIDUTTORI SPA
Hotel NH De La Gare
Fausto Carboni
27 novembre
CEO di Bonfiglioli Riduttori SpA
La nostra mission e i nostri valori
Chi siamo
Abbiamo un’inflessibile dedizione per l’eccellenza,l’innovazione e la sostenibilità.
Il nostro Team crea, distribuisce e supporta soluzioni diTrasmissioni e Controllo di Potenza per
mantenere il mondo in movimento.
RESPECTRispettare le diversità,
le culture locali,le religioni e l’ambiente
con un’etica senzacompromessi.
ACCOUNTABILITYLa responsabilità
individuale consentela responsabilità
collettiva, praticando laleadership con impegno
e determinazione.
WINNING TOGETHER
Vincere lavorandoinsieme, garantendo
la creazione diconoscenza e la
condivisione.
CHALLENGESfidare sempre inostri limiti alla
ricerca dell’eccellenzanelle prestazioni,
nell’innovazione e neiprodotti.
La nostra organizzazione
Chi siamo
Progettiamo, produciamo e distribuiamo soluzioniefficaci e su misura per ogni tipo di applicazionenell’ambito dell’automazione industriale, dei macchinarisemoventi e dell’energia eolica.
Le nostre soluzioni si basano su un’ampia gamma di prodottiquali motoriduttori, sistemi di azionamento, riduttori epicicloidalie inverter.
Le nostre tre aree di business, Power TransmissionSolutions, Mechatronic Drives & Solutions e Mobile &Wind solutions, racchiudono tutto il know-how e l’esperienzanecessari per supportare la crescita dei nostri clienti.
Mobile & Wind Solutions
Power Transmission Solutions
Mechatronic Drives & Solutions
Prodotti di qualità eccellente
Il metodo Bonfiglioli verso l’eccellenza
Il nostro team si dedica costantemente al miglioramento incampo di qualità, sicurezza e ambiente nell’intera catena delvalore, dal più piccolo fornitore fino al cliente finale.
Certificazioni dei sistemi di gestione: Certificazioni dei prodotti:
I sistemi di gestione Bonfiglioli sono certificati ISO9001:2015, ISO 14001 e OHSAS 18001, e i nostri prodottisono coperti da 7 certificazioni internazionali.Responsabilità, eccellenza e miglioramento continuo sono glielementi di base che fanno di noi il partner preferito per i nostriclienti e fornitori.
Milestones
Evoluzione di sicurezza e ambiente in Bonfiglioli
Prima 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Risorsa dedicataunicamente aSicurezza e Ambiente
Creato enteGroup HSE (integrato
nella Qualità) per fornire supporto e coordinamento a
livello di Corporate
CertificazioneOHSAS 18001
Forever forward!
Stesse regole di Sicurezza e Ambiente
per gli stabilimentiItaliani (BRI)
Sistema di gestioneunico per
ambiente e sicurezza.Audit di terza parte
integrato
CertificazioneISO 14001
Unica persona responsabileper Qualità, Sicurezza e Ambiente
Esigenze che hanno portato alla struttura attuale
• La crescita verso l’estero e lo sviluppo di plant e filiali oltre i confini nazionali ha richiesto una crescente attenzione sui temi Health&Safety, anche verso questi paesi
• La complessità e il numero crescente di siti ha richiesto un coordinamento di tipo centrale, in grado di vedere la sicurezza in un unico modo, individuando ed esportando best practice, e fornendo supporto su tematiche di alto livello (che coinvolgono più siti)
Organigramma
PLANT / BRANCH HSE
Struttura locale
Struttura Corporate
Group Q&HSE Director
Group HSE manager
Chairman
CEO
La sicurezza e l’ambiente come parti integrate della strategia aziendale
La predisposizione delle deleghe, delle nomine e degli incarichi che segue concettualmente la descrizione
dell’organigramma è dunque attività strategica per l’azienda, che consente di porre le basi del miglioramento
continuo ed ha un altissimo valore strategico per l’ottenimento degli obiettivi prefissati.
Chiaramente, l’organigramma della sicurezza è tanto più efficace quanto più tende a fotografare la struttura
funzionale esistente ed individua, quali referenti, persone competenti e dotate delle idonee leve per operare.
La sicurezza e l’ambiente come parti integrate della strategia aziendale
Una chiara definizione della struttura organizzativa:
• Migliora la comunicazione sia verso l’interno che
verso l’esterno,
• Migliora la gestione a livello locale, sia nella gestione
dell’evento che nel rapporto con gli enti di controllo,
che oggi sempre più ne richiedono la formalizzazione,
quale biglietto da visita dell’azienda virtuosa
• Rende più chiara la definizione dei compiti e delle
responsabilità in caso di non conformità ricevute
ASLODV
INAIL NOE
VVFARPA
PRINCIPALI RISULTATI
La corretta gestione della governance in materia di sicurezza, così come negli altri settori strategicidell’azienda, ha comportato un miglioramentodelle performance attese.
Principali risultati: la certificazione OHSAS:18001
Confronto: prima e dopo la certificazione OHSAS 18001
Stabilimento B1 Stabilimento B3
21,32
0,09
30,03
6,450,04
10,1
010203040
Inf. Freq. Ind. Grav. Ind. Inc
2011 2013
40,77
0,52
96,15
16,91 0,4420,47
0
50
100
150
Inf. Freq. Ind. Grav. Ind. Inc
2011 2017
69,75% 55,56% 66,37% 58,52% 78,71%15,39%
Nota. I dati del 2017 sono aggiornati a settembre.
62,65
0,73
79,13
7,91 0,2518,81
0
50
100
Inf. Freq. Ind. Grav. Ind. Inc
2011 2017
Stabilimento B7Stabilimento B6
44,56
0,77
63,87
15,130,55
23,99
020406080
Inf. Freq. Ind. Grav. Ind. Inc
2011 2017
66,05% 28,58% 62,44 87,38% 65,76% 76,23%
Nota. I dati del 2017 sono aggiornati a settembre.
Principali risultati: la certificazione OHSAS:18001
Confronto: prima e dopo la certificazione OHSAS 18001
Principali risultati: lo scorso anno
2016
1• Nessuna denuncia di malattia professionale
2• Record di giorni senza infortuni in alcuni stabilimenti
3• Massima riduzione del premio INAIL
La struttura aziendale influenza fortemente l’andamento degli eventi infortunistici
Principali risultati: il caso di B6
2008
• 98 infortuni
2009 2011
• 41 infortuni
2016
• 15 infortuni
Unica persona responsabileper Qualità, Sicurezza e Ambiente
Risorsa dedicataunicamente aSicurezza e Ambiente
CertificazioneOHSAS 18001
Bonfiglioli sta ancora crescendo. Varie iniziative strategichepuntano allo sviluppo di soluzioni efficienti e innovative in unottica di Industria 4.0.Uno dei progetti chiave è la costruzione del nostro più grandeinsediamento industriale in Italia, EVO, nel qualeBonfiglioli ha investito 60 milioni di Euro.
Completamente sostenibile e a impatto zerosull’ambiente, questo stabilimento avrà una capacitàproduttiva di 800.000 unità all’anno e darà lavoro a 600persone.
Più di 60 anni di esperienza
Progetto EVO
Bonfiglioli Digital Re-Training: overview progettuale
Mappatura delle competenze 4.0 dei profili target
Progettazione dei percorsi formativi per i profili target
Avvio del Pilota
• Identificazione dei profili professionali target del progetto
• Mappatura delle conoscenze e competenze professionali dei profili target (2 blue collar e 2 white collar)
• Progettazione del percorso formativo a supporto dello sviluppo delle nuove competenze individuando gli istituti partner
• Formazione ad un pilota di 15 persone
• Certificazione delle competenze secondo il Sistema Regionale di Formalizzazione delle Competenze (SRFC) delle persone coinvolte
• Individuazione delle modalità di estensione del progetto (Train the trainer)
2017 2018
21 3
Aggiornare e sviluppare le competenze delle persone sulla base dalle tecnologie Industry 4.0 che saranno introdotte nel nuovo Plant EVO
GLI STEP PROGETTUALI
ManufacturingAssembly
Allineamento tecnico e studio delle proposte per le linee produttive ACSF
AGV system
Feeding line
Workstation
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Grazie per l’attenzione