Post on 12-Jan-2016
description
Biznes PlanBiznes Plan
DyskotekaDyskoteka„Loqum”„Loqum”
spółka z o.o.spółka z o.o.
Akademia Morska w SzczecinieAkademia Morska w Szczecinie
Streszczenie Projektu Streszczenie Projektu PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Cel sporządzenia planuCel sporządzenia planu
Celem sporządzenia planu jest chęć Celem sporządzenia planu jest chęć stworzenia nowej dyskoteki w Szczecinie stworzenia nowej dyskoteki w Szczecinie o najlepszym w mieście sprzęcie o najlepszym w mieście sprzęcie muzycznym jak i oświetleniowym oraz muzycznym jak i oświetleniowym oraz powiększenie majątku spółki.powiększenie majątku spółki.
Streszczenie Projektu Streszczenie Projektu PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Spodziewane KorzyściSpodziewane Korzyści
Spodziewane korzyści majątkowe Spodziewane korzyści majątkowe przewidywane są po 24 miesiącach przewidywane są po 24 miesiącach funkcjonowania spółki.funkcjonowania spółki.
Streszczenie Projektu Streszczenie Projektu PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Wysokość środków finansowychWysokość środków finansowych
Kapitał założycielski wyniesie Kapitał założycielski wyniesie
500 000 złotych500 000 złotych
Streszczenie Projektu Streszczenie Projektu PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Opis przedsięwzięciaOpis przedsięwzięcia
Lokal dla osób w wieku powyżej 18 lat z muzyką Lokal dla osób w wieku powyżej 18 lat z muzyką mieszana. Lokal będzie miał średni standard, mieszana. Lokal będzie miał średni standard, wyposażony będzie z jednej strony w najnowszy wyposażony będzie z jednej strony w najnowszy sprzęt elektroniczny, oświetleniowy i sprzęt elektroniczny, oświetleniowy i nagłośnieniowy, a z drugiej strony w tradycyjne nagłośnieniowy, a z drugiej strony w tradycyjne mrugające światła, instrumenty muzyczne itp. mrugające światła, instrumenty muzyczne itp.
Streszczenie Projektu Streszczenie Projektu PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Opis rynkuOpis rynku
Rynkiem jest potrzeba rozrywki dla ludzi Rynkiem jest potrzeba rozrywki dla ludzi od 18 roku życia.od 18 roku życia.
Szacunkowa wielkość rynku to Szacunkowa wielkość rynku to
ok. 107 000 osób od 18 roku życia ok. 107 000 osób od 18 roku życia
do 35 roku życia do 35 roku życia (Na podstawie danych GUS)(Na podstawie danych GUS)
Streszczenie Projektu Streszczenie Projektu PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
SprzedażSprzedaż
Lokal będzie zarabiał głównie na Lokal będzie zarabiał głównie na sprzedaży biletów wstępu, alkoholu oraz sprzedaży biletów wstępu, alkoholu oraz innych napojachinnych napojach
Streszczenie Projektu Streszczenie Projektu PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Wizja firmy w okresie 5-10 latWizja firmy w okresie 5-10 lat
stworzenie sieci dyskotek w większych miastach Polskistworzenie sieci dyskotek w większych miastach Polski nastawienie na studentów, ludzi młodych lubiących nastawienie na studentów, ludzi młodych lubiących
dobrą zabawę dobrą zabawę zapewnienie stałego średniego standardu lokalu, zapewnienie stałego średniego standardu lokalu,
nadążającego za nowinkami technicznyminadążającego za nowinkami technicznymi zapewnienie stałego maksymalnego bezpieczeństwa dla zapewnienie stałego maksymalnego bezpieczeństwa dla
klientówklientów utrzymanie pozycji najpopularniejszej dyskoteki w utrzymanie pozycji najpopularniejszej dyskoteki w
mieście. mieście. Utrzymanie stałej klienteli po początkowym „boomie”.Utrzymanie stałej klienteli po początkowym „boomie”.
Streszczenie Projektu Streszczenie Projektu PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Kadra menedżerskaKadra menedżerska
W skład kadry menedżerskiej wchodzić będą W skład kadry menedżerskiej wchodzić będą wszyscy wspólnicy spółki:wszyscy wspólnicy spółki:
Dyrektor oraz kadry Dyrektor oraz kadry – Jan Kowalski– Jan KowalskiMarketing oraz z-ca dyr.Marketing oraz z-ca dyr. – Piotr Nowak – Piotr NowakRachunkowość i FinanseRachunkowość i Finanse – Jan Kowalski – Jan KowalskiKultura i rozrywkaKultura i rozrywka – Marek Hopek – Marek HopekZaopatrzenie i ochronaZaopatrzenie i ochrona – Michał Racz – Michał Racz
Założenia Planu Strategicznego Założenia Planu Strategicznego PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Analiza strategicznaAnaliza strategiczna
Czynniki ekonomiczne:Czynniki ekonomiczne:
Nastawienie na klientów młodych i średniozamożnych,Nastawienie na klientów młodych i średniozamożnych, Dostawy bez pośredników,Dostawy bez pośredników, Wykorzystanie dużej stopy bezrobocia do znalezienia Wykorzystanie dużej stopy bezrobocia do znalezienia
tańszej siły roboczej, tańszej siły roboczej, Działalność długofalowa jako warunek utrzymania Działalność długofalowa jako warunek utrzymania
stałych dochodów.stałych dochodów.
Założenia Planu Strategicznego Założenia Planu Strategicznego PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Analiza strategicznaAnaliza strategiczna
Czynniki polityczne:Czynniki polityczne:
Członkostwo w Unii Europejskiej,Członkostwo w Unii Europejskiej, Możliwość otrzymania środków pomocowych UE,Możliwość otrzymania środków pomocowych UE, Swobodny przepływ towarów i usług,Swobodny przepływ towarów i usług, Równouprawnienie mężczyzn i kobiet.Równouprawnienie mężczyzn i kobiet.
Prawo podatkowe,Prawo podatkowe, Prawo ubezpieczeń społecznych,Prawo ubezpieczeń społecznych, Akcyza na alkohol.Akcyza na alkohol.
Założenia Planu Strategicznego Założenia Planu Strategicznego PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Analiza strategicznaAnaliza strategiczna
Czynniki technologiczne:Czynniki technologiczne:
Nowoczesne oświetlenie + lasery,Nowoczesne oświetlenie + lasery,Nowoczesne nagłośnienie, Nowoczesne nagłośnienie, Zastosowanie komputerów i elektroniki,Zastosowanie komputerów i elektroniki,Płatności kartami płatniczymi,Płatności kartami płatniczymi, Interaktywna strona internetowa klubu.Interaktywna strona internetowa klubu.
Założenia Planu Strategicznego Założenia Planu Strategicznego PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Analiza strategicznaAnaliza strategiczna
Czynniki społeczne:Czynniki społeczne:
ograniczenie emisji hałasu,ograniczenie emisji hałasu,wstęp od 18 lat,wstęp od 18 lat,sprzedaż alkoholu od 18 lat,sprzedaż alkoholu od 18 lat,zapewnienie bezpieczeństwa klientom,zapewnienie bezpieczeństwa klientom,
Założenia Planu Strategicznego Założenia Planu Strategicznego PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Analiza strategicznaAnaliza strategiczna
Czynniki społeczne cd.:Czynniki społeczne cd.:
rozrywka na stałym, wysokim poziomie,rozrywka na stałym, wysokim poziomie,nastawienie na studentów jako głównych nastawienie na studentów jako głównych
klientów,klientów,Dobra współpraca z policją, w celu zapewnienia Dobra współpraca z policją, w celu zapewnienia
bezpieczeństwa i walki z narkotykami,bezpieczeństwa i walki z narkotykami,Uwarunkowania kulturowe (Religia, Święta).Uwarunkowania kulturowe (Religia, Święta).
Założenia Planu Strategicznego Założenia Planu Strategicznego PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Wybór strategii metodą „pięciu sił” PorteraWybór strategii metodą „pięciu sił” Portera
Potencjalna konkurencja:Potencjalna konkurencja:
Tendencja na powstawanie średnich, Tendencja na powstawanie średnich, tematycznych dyskotek z jednym parkietem tematycznych dyskotek z jednym parkietem nastawionych na konkretne grono adresatów.nastawionych na konkretne grono adresatów.
Założenia Planu Strategicznego Założenia Planu Strategicznego PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Wybór strategii metodą „pięciu sił” PorteraWybór strategii metodą „pięciu sił” Portera
Aktualna konkurencja w sektorze:Aktualna konkurencja w sektorze:
Rocker, Can-Can i Trezor: 50%Rocker, Can-Can i Trezor: 50% Tiger: 10%Tiger: 10% Ellite: 10%Ellite: 10% B-52: 10%B-52: 10% Baila: 10%Baila: 10% Inne: 10%Inne: 10%
(Ciężko jest określić %-owy udział w rynku gdyż występuje rotacja klientów.)(Ciężko jest określić %-owy udział w rynku gdyż występuje rotacja klientów.)
Założenia Planu Strategicznego Założenia Planu Strategicznego PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Wybór strategii metodą „pięciu sił” PorteraWybór strategii metodą „pięciu sił” Portera
Konkurencja substytucyjna w sektorze:Konkurencja substytucyjna w sektorze:
Raczej brak – opcjonalnie Pubo-dyskotekiRaczej brak – opcjonalnie Pubo-dyskoteki
Założenia Planu Strategicznego Założenia Planu Strategicznego PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Wybór strategii metodą „pięciu sił” PorteraWybór strategii metodą „pięciu sił” Portera
Siła przetargowa dostawców:Siła przetargowa dostawców: Browary: 0 - dla wszystkich dostawcówBrowary: 0 - dla wszystkich dostawców Hurtownie spożywcze: 0Hurtownie spożywcze: 0
(0 – ponieważ każdy chce sprzedać swój towar, duży wybór, duża (0 – ponieważ każdy chce sprzedać swój towar, duży wybór, duża konkurencja.)konkurencja.)
Założenia Planu Strategicznego Założenia Planu Strategicznego PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Wybór strategii metodą „pięciu sił” PorteraWybór strategii metodą „pięciu sił” Portera
Siła przetargowa odbiorców:Siła przetargowa odbiorców: Młodzież 18-25 (studenci)Młodzież 18-25 (studenci) 55 Młodzi 25-35 Młodzi 25-35 44 Powyżej 35Powyżej 35 00
Założenia Planu Strategicznego Założenia Planu Strategicznego PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Taktyka wdrożenia firmy na rynekTaktyka wdrożenia firmy na rynek
Harmonogram działań założycielskich:Harmonogram działań założycielskich: Określenie i wybranie miejsca lokalizacji,Określenie i wybranie miejsca lokalizacji, Ustalenie terminu otwarcia lokalu,Ustalenie terminu otwarcia lokalu, Reklama i promocja,Reklama i promocja, Remont wybranego obiektu i wystrój wnętrza,Remont wybranego obiektu i wystrój wnętrza, Zakup odpowiednich sprzętów,Zakup odpowiednich sprzętów, Wybranie i zatrudnienie personelu.Wybranie i zatrudnienie personelu.
Założenia Planu Strategicznego Założenia Planu Strategicznego PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Taktyka wdrożenia firmy na rynekTaktyka wdrożenia firmy na rynek
Schemat organizacyjny:Schemat organizacyjny:
Personel - Personel - 6 barmanów, 6 kelnerki, 6 barmanów, 6 kelnerki, 3 sprzątaczki, 8 ochroniarzy 3 sprzątaczki, 8 ochroniarzy
DyrektorDyrektor
Jan KowalskiJan Kowalski
Marketing i Marketing i kadry orazkadry oraz
z-ca dyr.z-ca dyr.
Piotr NowakPiotr Nowak
Rachunkowość Rachunkowość i finansei finanse
Jan KowalskiJan Kowalski
Kultura i Kultura i rozrywkarozrywka
Marek HopekMarek Hopek
Zaopatrzenie i Zaopatrzenie i ochronaochrona
Michał RaczMichał Racz
Założenia Planu Strategicznego Założenia Planu Strategicznego PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Taktyka wdrożenia firmy na rynekTaktyka wdrożenia firmy na rynekForma prawna – Forma prawna – spółka z ograniczoną spółka z ograniczoną
odpowiedzialnościąodpowiedzialnością:: Korzyści wynikające z wybranej formy prawnej:Korzyści wynikające z wybranej formy prawnej: Ograniczona odpowiedzialność,Ograniczona odpowiedzialność, Umożliwi to w przypadku likwidacji Umożliwi to w przypadku likwidacji
przedsięwzięcia pozostawić majątek własny przedsięwzięcia pozostawić majątek własny właścicieli nietknięty, ponieważ nie może on być właścicieli nietknięty, ponieważ nie może on być użyty do spłacenia długów (Trzeba również użyty do spłacenia długów (Trzeba również rozpatrzyć czarny scenariusz i bankructwo rozpatrzyć czarny scenariusz i bankructwo przedsięwzięcia),przedsięwzięcia),
Założenia Planu Strategicznego Założenia Planu Strategicznego PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Taktyka wdrożenia firmy na rynekTaktyka wdrożenia firmy na rynekForma prawna – Forma prawna – spółka z ograniczoną spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością odpowiedzialnością cd.:cd.: Korzyści wynikające z wybranej formy prawnej:Korzyści wynikające z wybranej formy prawnej: Spółka ta przetrwa mimo śmierci któregokolwiek z właścicieli. Spółka ta przetrwa mimo śmierci któregokolwiek z właścicieli.
Życie spółki z o.o. jest prawnie niezależne od życia jej Życie spółki z o.o. jest prawnie niezależne od życia jej właścicieli,właścicieli,
Prawa własności są wyraźnie oddzielone od odpowiedzialności Prawa własności są wyraźnie oddzielone od odpowiedzialności kierownictwa. Właściciele nie muszą przeznaczać swojego kierownictwa. Właściciele nie muszą przeznaczać swojego czasu na prowadzenie działalności gospodarczej, aby otrzymać czasu na prowadzenie działalności gospodarczej, aby otrzymać dochody z własności.( Ta zaleta przyda się szczególnie w dochody z własności.( Ta zaleta przyda się szczególnie w przyszłości, gdy będzie funkcjonować sieć dyskotek w kraju.),przyszłości, gdy będzie funkcjonować sieć dyskotek w kraju.),
Założenia Planu Strategicznego Założenia Planu Strategicznego PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Taktyka wdrożenia firmy na rynekTaktyka wdrożenia firmy na rynekForma prawna – Forma prawna – spółka z ograniczoną spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością odpowiedzialnością cd.:cd.:
Korzyści wynikające z wybranej formy prawnej:Korzyści wynikające z wybranej formy prawnej: Prawa własności mogą być swobodnie Prawa własności mogą być swobodnie
przenoszone między kupującym a przenoszone między kupującym a sprzedającym. (Ułatwienie dla właściciela, który sprzedającym. (Ułatwienie dla właściciela, który chciałby wycofać się z interesu.)chciałby wycofać się z interesu.)
Założenia Planu Strategicznego Założenia Planu Strategicznego PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Taktyka wdrożenia firmy na rynekTaktyka wdrożenia firmy na rynekForma prawna – Forma prawna – spółka z ograniczoną spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością odpowiedzialnością cd.:cd.:
Wybranie tego rodzaju formy prawnej jest Wybranie tego rodzaju formy prawnej jest uzasadnione powyższymi zaletami jak i faktem, uzasadnione powyższymi zaletami jak i faktem, że ta forma organizacji gospodarczej stwarza że ta forma organizacji gospodarczej stwarza najlepsze możliwości gromadzenia kapitału najlepsze możliwości gromadzenia kapitału pieniężnego dla rozwoju i prosperowania firmy.pieniężnego dla rozwoju i prosperowania firmy.
Założenia Planu Strategicznego Założenia Planu Strategicznego PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Taktyka wdrożenia firmy na rynekTaktyka wdrożenia firmy na rynek
Formy promocji:Formy promocji:
ulotki / np. przebrana grupa młodych ludzi ulotki / np. przebrana grupa młodych ludzi roznosząca ulotki po akademikach, ulicy.../,roznosząca ulotki po akademikach, ulicy.../,
plakaty informacyjne w publicznych miejscach,plakaty informacyjne w publicznych miejscach, strona internetowa,strona internetowa, lista dyskusyjna w Internecie,lista dyskusyjna w Internecie,
Założenia Planu Strategicznego Założenia Planu Strategicznego PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia
Taktyka wdrożenia firmy na rynekTaktyka wdrożenia firmy na rynek
Formy promocji cd.:Formy promocji cd.:
ogłoszenia w lokalnych gazetach, radio,ogłoszenia w lokalnych gazetach, radio, audycja na żywo z dyskoteki,audycja na żywo z dyskoteki, happening w centrum miasta, który zachęciłby happening w centrum miasta, który zachęciłby
do odwiedzania nowego lokalu,do odwiedzania nowego lokalu, Samochód jeżdżący po ulicach miasta Samochód jeżdżący po ulicach miasta
reklamujący nowy lokal.reklamujący nowy lokal.
Plan TechnicznyPlan Techniczny
Opis LokaluOpis Lokalu
Trzy poziomowy lokal w centrum miasta, w pobliżu Trzy poziomowy lokal w centrum miasta, w pobliżu osiedli akademickich.osiedli akademickich.
Każdy poziom wyposażony w parkiet, scenę, stoliki Każdy poziom wyposażony w parkiet, scenę, stoliki oraz bar.oraz bar.
Każda scena przystosowana pod względem Każda scena przystosowana pod względem technicznym (nowoczesne nagłośnienie, światła, technicznym (nowoczesne nagłośnienie, światła, lasery.)lasery.)
Różne rodzaje muzyki na każdej ze scen.Różne rodzaje muzyki na każdej ze scen. Lokal przewidziany do 600 osób.Lokal przewidziany do 600 osób.
Plan TechnicznyPlan Techniczny
Majątek produkcyjnyMajątek produkcyjny
Trzypoziomowy lokal (cały budynek),Trzypoziomowy lokal (cały budynek), Nowoczesne nagłośnienie,Nowoczesne nagłośnienie, Nowoczesne oświetlenie,Nowoczesne oświetlenie, Lasery,Lasery, Tradycyjne oświetlenie,Tradycyjne oświetlenie, Przystosowane bary,Przystosowane bary, Samochód promujący lokal.Samochód promujący lokal.
Plan TechnicznyPlan Techniczny
Dostawy produktówDostawy produktów
Zaproszeni Dj’e,Zaproszeni Dj’e, Dostawy od browarów,Dostawy od browarów, Dostawy od hurtowni spożywczych.Dostawy od hurtowni spożywczych.
Plan TechnicznyPlan Techniczny
Program lokaluProgram lokalu
Lokal czyny 6 dni w tygodniu po 8 godzin Lokal czyny 6 dni w tygodniu po 8 godzin (od 21:00 do 5:00)(od 21:00 do 5:00)
Trzy razy w tygodniu różne promocje.Trzy razy w tygodniu różne promocje.
Plan TechnicznyPlan Techniczny
Koszty produkcjiKoszty produkcji(zakładając średnio 200 klientów dziennie)(zakładając średnio 200 klientów dziennie)
Koszt Lokalu Koszt Lokalu (wraz z opłatami za media)(wraz z opłatami za media):: 3030(liczba dni)(liczba dni) x 1000 x 1000(cena za dzień)(cena za dzień) = 30 000 = 30 000(koszt wynajmu z opłatami miesięcznie)(koszt wynajmu z opłatami miesięcznie)
Koszty Browaru:Koszty Browaru: 22(średni koszt jednego piwa)(średni koszt jednego piwa) x 600 x 600(ilość piwa)(ilość piwa) = 1200 = 1200(średni koszt piwa dziennie)(średni koszt piwa dziennie)
Koszty artykułów spożywczych:Koszty artykułów spożywczych: 1,51,5(średni koszt jednego art.)(średni koszt jednego art.) x 300 x 300(ilość art.)(ilość art.) = 450 = 450(średni koszt art. dziennie)(średni koszt art. dziennie)
Łączny szacunkowy koszt dzienny : 2650zł.Łączny szacunkowy koszt dzienny : 2650zł.
Plan MarketingowyPlan Marketingowy
Strategia MarketingowaStrategia Marketingowa
Przyjęcie kompozycji marketingowej Przyjęcie kompozycji marketingowej „„Marketing MIX”Marketing MIX”
Opierającą się o koncepcję „Opierającą się o koncepcję „4P4P”” PProduct (produkt)roduct (produkt) PPrice (cena)rice (cena) PPlace (strategia dystrybucji)lace (strategia dystrybucji) PPromotion (promocja)romotion (promocja)
Plan MarketingowyPlan Marketingowy
Marketing MIXMarketing MIX ProduktProdukt
Standardowy – zadowolony, szczęśliwy klient Standardowy – zadowolony, szczęśliwy klient w wieku powyżej 18 lat, najedzony i napity.w wieku powyżej 18 lat, najedzony i napity.
Specyficzny – pijany klient którego trzeba Specyficzny – pijany klient którego trzeba wyprosić z lokalu lub przekazać w ręce policji.wyprosić z lokalu lub przekazać w ręce policji.
Plan MarketingowyPlan Marketingowy
Marketing MIXMarketing MIX CenaCena
Przystępna,Przystępna,
Rynkowa,Rynkowa,
Konkurencja cenowa – promocje alkoholi. Konkurencja cenowa – promocje alkoholi.
Plan MarketingowyPlan Marketingowy
Marketing MIXMarketing MIX Strategia dystrybucjiStrategia dystrybucji
Wyróżnienie: Duże (3 poziomowa dyskoteka),Wyróżnienie: Duże (3 poziomowa dyskoteka),
Ceny: średnie,Ceny: średnie,
Nisza: Szeroka klientela.Nisza: Szeroka klientela.
Plan MarketingowyPlan Marketingowy
Marketing MIXMarketing MIX PromocjaPromocja
Radio,Radio, TV (audycje na żywo z dyskoteki),TV (audycje na żywo z dyskoteki), Ulotki / plakaty,Ulotki / plakaty, Prasa,Prasa, Promocje cenowe w porozumieniu z Promocje cenowe w porozumieniu z
dostawcami – np. browarami. „ W Środy piwo dostawcami – np. browarami. „ W Środy piwo po 2zł”.po 2zł”.
Plan OrganizacyjnyPlan Organizacyjny
Organizacja pracy na szczeblu dyrektorskimOrganizacja pracy na szczeblu dyrektorskim
Dyrektor oraz kadry Dyrektor oraz kadry – Jan Kowalski– Jan Kowalski Kontrola nad funkcjonowaniem lokalu,Kontrola nad funkcjonowaniem lokalu, Ocena i weryfikacja podań o pracę.Ocena i weryfikacja podań o pracę.
z-ca dyr.z-ca dyr. orazoraz marketing marketing – Piotr Nowak– Piotr Nowak Zastępowanie dyrektora w czasie jego nieobecności,Zastępowanie dyrektora w czasie jego nieobecności, Przygotowywanie odpowiedniej strategii ceny i promocji,Przygotowywanie odpowiedniej strategii ceny i promocji, Systematyczne projektowanie, gromadzenie, analizowanie i Systematyczne projektowanie, gromadzenie, analizowanie i
prezentowanie danych celem doskonalenia prezentowanie danych celem doskonalenia marketingowego procesu decyzyjnego.marketingowego procesu decyzyjnego.
Plan OrganizacyjnyPlan Organizacyjny
Organizacja pracy na szczeblu dyrektorskimOrganizacja pracy na szczeblu dyrektorskim
Rachunkowość i FinanseRachunkowość i Finanse – Jan Kowalski – Jan Kowalski Dostarczenie prawdziwego i rzetelnego obrazu sytuacji Dostarczenie prawdziwego i rzetelnego obrazu sytuacji
majątkowej i finansowej spółki,majątkowej i finansowej spółki, Kultura i rozrywkaKultura i rozrywka – Marek Hopek – Marek Hopek
Organizacja repertuaru, muzyki oraz oświetlenia imprez,Organizacja repertuaru, muzyki oraz oświetlenia imprez, Organizacja DJ’ów.Organizacja DJ’ów.
Zaopatrzenie i ochronaZaopatrzenie i ochrona – Michał Racz – Michał Racz Organizacja dostawców towaru,Organizacja dostawców towaru, Ochrona lokalu.Ochrona lokalu.
Plan OrganizacyjnyPlan Organizacyjny
Organizacja pracy na szczeblu pracowniczymOrganizacja pracy na szczeblu pracowniczym
6 barmanów6 barmanów Obsługa klientów.Obsługa klientów.
6 kelnerek6 kelnerek Zbieranie zamówień,Zbieranie zamówień, Obsługa VIPów,Obsługa VIPów, Sprzątanie stołów po klientach.Sprzątanie stołów po klientach.
Plan OrganizacyjnyPlan Organizacyjny
Organizacja pracy na szczeblu pracowniczymOrganizacja pracy na szczeblu pracowniczym
8 ochroniarzy8 ochroniarzy Ochrona obiektu,Ochrona obiektu, Pilnowanie wejścia dyskoteki (sprawdzanie biletów, wieku Pilnowanie wejścia dyskoteki (sprawdzanie biletów, wieku
itp.)itp.)
3 sprzątaczki3 sprzątaczki Sprzątanie lokalu przed otwarciem dyskoteki,Sprzątanie lokalu przed otwarciem dyskoteki, Sprzątanie toalet w tracie trwania imprezy,Sprzątanie toalet w tracie trwania imprezy, Sprzątanie lokalu po zamknięciu dyskoteki.Sprzątanie lokalu po zamknięciu dyskoteki.
Plan OrganizacyjnyPlan Organizacyjny
Koszty zatrudnieniaKoszty zatrudnienia
Godzina pracy sprzątaczki – Godzina pracy sprzątaczki – 4zł brutto (192zł/tydz.)4zł brutto (192zł/tydz.)
Godzina pracy ochroniarza – Godzina pracy ochroniarza – 5zł brutto (240zł/tydz.)5zł brutto (240zł/tydz.)
Godzina pracy barmanów i kelnerek – Godzina pracy barmanów i kelnerek – 5,5zł brutto 5,5zł brutto (264zł/tydz.)(264zł/tydz.)
6 dni w tygodniu po 8 godzin dziennie6 dni w tygodniu po 8 godzin dziennie
Plan FinansowyPlan Finansowy
Źródło danych wejściowychŹródło danych wejściowych
Kapitał wspólnikówKapitał wspólników - 400 000zł (80 000zł od każdego - 400 000zł (80 000zł od każdego ze wspólników)ze wspólników)
Dofinansowania unijneDofinansowania unijne – 100 000zł (różne projekty – 100 000zł (różne projekty unijne)unijne)
RAZEM –RAZEM – 500 000 złotych 500 000 złotych
Plan FinansowyPlan Finansowy
Prognozy finansowePrognozy finansowe
Zakłada się że po 24 miesiącach zwrócą się nakładyZakłada się że po 24 miesiącach zwrócą się nakładyfinansowe poniesione wraz z założeniemfinansowe poniesione wraz z założeniem
działalności.działalności.
Plan FinansowyPlan Finansowy
Założenie wariantówZałożenie wariantów
Wariant pesymistyczny (dzienny)Wariant pesymistyczny (dzienny)100 100 klientów płacących za bilety wstępu oraz kupujących klientów płacących za bilety wstępu oraz kupujących
średnio po średnio po 2 piwa2 piwa
Plan FinansowyPlan Finansowy
Założenie wariantówZałożenie wariantów
Wariant optymistyczny (dzienny)Wariant optymistyczny (dzienny)400 klientów płacących za bilety wstępu oraz 400 klientów płacących za bilety wstępu oraz
kupujących średnio po 6 piw oraz 4 artykuły spożywczekupujących średnio po 6 piw oraz 4 artykuły spożywcze
Plan FinansowyPlan Finansowy
Założenie wariantówZałożenie wariantów
Wariant średni (dzienny)Wariant średni (dzienny)średnia wariantu optymistycznego i średnia wariantu optymistycznego i pesymistycznegopesymistycznego
250 klientów płacących za bilety wstępu oraz 250 klientów płacących za bilety wstępu oraz kupujących średnio po 4 piwa i 2 artykuły kupujących średnio po 4 piwa i 2 artykuły spożywcze.spożywcze.
Plan FinansowyPlan Finansowy
Rachunek zysków i strat w skali rokuRachunek zysków i strat w skali roku
ZyskiZyski StratyStraty
BiletyBilety 780.000780.000 CzynszCzynsz 360.000360.000
PiwoPiwo 1.872.0001.872.000 PłacePłace 295.000295.000
Art. spożywczeArt. spożywcze 1.048.0001.048.000 DJDJ 936.000936.000
PiwoPiwo 468.000468.000
Podatek od piwaPodatek od piwa 308.880308.880
Art. spożywczeArt. spożywcze 351.000351.000
Podatek od art. spoż.Podatek od art. spoż. 153.340153.340
ReklamaReklama 200.000200.000
RAZEMRAZEM 3.700.0003.700.000 RAZEMRAZEM 3.090.2203.090.220
Zysk BruttoZysk Brutto 609.780 – podatek 609.780 – podatek dochodowydochodowy
Podatek dochodowy od Podatek dochodowy od zyskuzysku
243.912243.912
Zysk NettoZysk Netto 365.868 złotych365.868 złotych
Plan FinansowyPlan Finansowy
Analiza wskaźnikowaAnaliza wskaźnikowa
Analiza bilansu przeprowadzona została metodą Analiza bilansu przeprowadzona została metodą wskaźnikową. Obliczenia zostały umieszczone w wskaźnikową. Obliczenia zostały umieszczone w załączniku 2.załączniku 2.
Plan FinansowyPlan Finansowy
Analiza wskaźnikowaAnaliza wskaźnikowa
Stopień efektywności zaangażowanych w firmie środków badany był przy Stopień efektywności zaangażowanych w firmie środków badany był przy zastosowaniu wskaźników rentowności aktywów i kapitałów własnych. zastosowaniu wskaźników rentowności aktywów i kapitałów własnych. Obydwa wskaźniki dają zadawalające wyniki.Obydwa wskaźniki dają zadawalające wyniki.
Stopa zysku jest równa 11,84% - co oznacza że na każdej Stopa zysku jest równa 11,84% - co oznacza że na każdej zainwestowanej złotówce firma zarabia ponad 0,11zł. – wynik uważany zainwestowanej złotówce firma zarabia ponad 0,11zł. – wynik uważany jest ogólnie za dobry.jest ogólnie za dobry.
Wskaźnik rentowności kapitałów własnych uzyskuje wartość 73,17% - co Wskaźnik rentowności kapitałów własnych uzyskuje wartość 73,17% - co oznacza że po roku prowadzenia firmy zwróci się 73,17% oznacza że po roku prowadzenia firmy zwróci się 73,17%
zainwestowanych w nią kapitałów – wskaźnik ten ukazuje iż zysk zainwestowanych w nią kapitałów – wskaźnik ten ukazuje iż zysk uzyskany z włożonego kapitału potwierdza dobrą kondycję firmy i braku uzyskany z włożonego kapitału potwierdza dobrą kondycję firmy i braku konieczności wycofania tych kapitałów.konieczności wycofania tych kapitałów.
Plan FinansowyPlan Finansowy
Analiza wskaźnikowaAnaliza wskaźnikowa
Płynność finansowa wyraża się w stopniu łatwości przekształcania Płynność finansowa wyraża się w stopniu łatwości przekształcania składników majątkowych w pieniądz i wyraża się za pomocą wskaźnika składników majątkowych w pieniądz i wyraża się za pomocą wskaźnika porycia majątku trwałego kapitałem własnym.porycia majątku trwałego kapitałem własnym.
Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym jest równy Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym jest równy 120,48% - co wskazuje iż spełniona została zasada utrzymania płynności 120,48% - co wskazuje iż spełniona została zasada utrzymania płynności finansowej,. Zgodnie z tą zasadą cały majątek trwały jest pokryty kapitałem finansowej,. Zgodnie z tą zasadą cały majątek trwały jest pokryty kapitałem własnym własnym ponadto 20% tego kapitału finansuje też aktywa obrotowe. ponadto 20% tego kapitału finansuje też aktywa obrotowe. Firma jest więc w stanie w każdym momencie uregulować swoje Firma jest więc w stanie w każdym momencie uregulować swoje zobowiązania.zobowiązania.
Wnioski i podsumowanieWnioski i podsumowanie
Niniejszy biznes plan koncentruje się na opisie ustaleń, Niniejszy biznes plan koncentruje się na opisie ustaleń, analiz i prognoz wyznaczających cele firmy „Loqum” oraz analiz i prognoz wyznaczających cele firmy „Loqum” oraz
sposobów ich realizacji. Jak łatwo zauważyć, został on sposobów ich realizacji. Jak łatwo zauważyć, został on skonstruowany jako pewnego rodzaju przewodnik w skonstruowany jako pewnego rodzaju przewodnik w
działaniach kadry zarządzającej firmą oraz urządzenie działaniach kadry zarządzającej firmą oraz urządzenie umożliwiające sprawne jej prowadzenie. Przedstawia całość umożliwiające sprawne jej prowadzenie. Przedstawia całość zamierzonych działań firmy produkującej i sprzedającej daną zamierzonych działań firmy produkującej i sprzedającej daną
usługę. Działalność firmy oprze się na realizacji założeń i usługę. Działalność firmy oprze się na realizacji założeń i strategii opisanych powyżej, które przyniosą firmie strategii opisanych powyżej, które przyniosą firmie
oczekiwane rezultaty.oczekiwane rezultaty.
ZałącznikiZałączniki
Załącznik 1 – Cennik oferowanych usługZałącznik 1 – Cennik oferowanych usług
Tabela 1 - Cennik oferowanych usług
Rodzaj usługi Cena
Bilet Wstępu 10,00 zł
Piwo Bosman 4,00 zł
Piwo Lech 6,00 zł
Piwo Heineken 8,00 zł
Paluszki 4,00 zł
Chipsy 6,00 zł
Nachos 8,00 zł
ZałącznikiZałączniki
Załącznik 3 – Płace pracownikówZałącznik 3 – Płace pracowników
Tabela 3 - Płace pracownikówTabela 3 - Płace pracowników
pracownikpracownik płaca na hpłaca na h płaca zapłaca zadzieńdzień
płaca zapłaca zatydzieńtydzień
płaca zapłaca zamiesiącmiesiąc płaca za rokpłaca za rok
IlośćIlośćPraco-Praco-wnikówwników
PłacePłaceWszystkichWszystkich
pracownikówpracowników
SprzątaczkaSprzątaczka 4,00 zł4,00 zł 32,00 zł32,00 zł 224,00 zł224,00 zł 832,00 zł832,00 zł 9 984,00 zł9 984,00 zł 33 29 952,00 zł29 952,00 zł
OchroniarzOchroniarz 5,00 zł5,00 zł 40,00 zł40,00 zł 280,00 zł280,00 zł 1 040,00 zł1 040,00 zł 12 480,00 zł12 480,00 zł 88 99 840,00 zł99 840,00 zł
BarmanBarman 5,50 zł5,50 zł 44,00 zł44,00 zł 308,00 zł308,00 zł 1 144,00 zł1 144,00 zł 13 728,00 zł13 728,00 zł 66 82 368,00 zł82 368,00 zł
KelnerkaKelnerka 5,50 zł5,50 zł 44,00 zł44,00 zł 308,00 zł308,00 zł 1 144,00 zł1 144,00 zł 13 728,00 zł13 728,00 zł 66 82 368,00 zł82 368,00 zł
RazemRazem 20,00 zł20,00 zł 160,00 zł160,00 zł 1 120,00 zł1 120,00 zł 4 160,00 zł4 160,00 zł 49 920,00 zł49 920,00 zł 2323 294 528,00 zł294 528,00 zł
ZałącznikiZałączniki
Załącznik 2 – Analiza WskaźnikowaZałącznik 2 – Analiza Wskaźnikowa
Wskaźniki:Wskaźniki:
Wskaźnik rentowności aktywów,Wskaźnik rentowności aktywów,
Wskaźnik rentowności kapitałów własnych,Wskaźnik rentowności kapitałów własnych,
Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym.Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym.
%84,11%1003090220
365868%100
_
aktywa
nettozysk
%48,120%100415000
500000%100
_
_
trwalymajatek
wlasnykapital
Biznes PlanBiznes Plan
Dyskoteka „Loqum” spółka z o.o.Dyskoteka „Loqum” spółka z o.o.
Akademia Morska w Szczecinie