Post on 10-Nov-2015
description
PROPOSAL PENGEMBANGAN USAHA
Rencana Bisnis
Chips Kong CORP
Industri RumahanJakarta Selatan, 12 Desember 2014Disusun oleh:
Davit KristiyantoOwnerJl. Raya Lenteng Agung Rt 010 Rw 005 No. 39Kel. Jagakarsa, Kec. Jagakarsa Kota
Jakarta Selatan 12620No. Telepon [089673222468]
Alamat E-mail [David.Kristiyanto@gmail.com] Situs Web [www. Chips Kong CORP.com]
DAFTAR HALAMAN
1DAFTAR HALAMAN
31.RINGKASAN EKSEKUTIF
32.LATAR BELAKANG PERUSAHAAN
32.1DATA PERUSAHAAN
42.2BIODATA PEMILIK / PENGURUS
42.3STRUKTUR ORGANISASI
52.4SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM
53.ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN
53.1PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN
63.2GAMBARAN PASAR
73.3TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU
3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR.....................................................................83.5 PROYEKSI PENJUALAN.......................................................................................83.6 STRATEGI PEMASARAN......................................................................................93.7 ANALISIS PESAIN.................................................................................................93.8 SALURAN DISTRIBUSI.......................................................................................10104.ANALISIS PRODUKSI
14.1PROSES PRODUKSI
014.2BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA
214.3KAPASITAS PRODUKSI
214.4RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI
315.ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)
415.1ANALISIS KOMPETENSI SDM
415.2ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
415.3RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM
416.RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
516.1RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
517.ANALISIS KEUANGAN.
617.1LAPORAN KEUANGAN
617.2RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI
68. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA.......................................188.1DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR188.2ANALISIS RESIKO USAHA188.3ANTISIPASI RESIKO USAHA18LAMPIRAN18A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS.....................................................................18B. FOTO PRODUK.....................................................................................................22C. DOKUMENTASI PRODUK..................................................................................23
1.RINGKASAN EKSEKUTIF
MACROBUTTON NOMACRO ( [NAMA PERUSAHAAN] : Chips Kong Corp MACROBUTTON NOMACRO ( [BIDANG USAHA] : INDUSTRI RUMAHAN MACROBUTTON NOMACRO ( [JENIS PRODUK / JASA] : MAKANAN RINGAN MACROBUTTON NOMACRO ( [NILAI PENJUALAN PER TAHUN SAAT INI] : 36000 BUNGKUS MACROBUTTON NOMACRO ( [NILAI KEKAYAAN PERUSAHAAN TERAKHIR] : RP. 10.650.000,- MACROBUTTON NOMACRO ( [PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA] : MENJANJIKAN MACROBUTTON NOMACRO ( [RENCANA PENGEMBANGAN USAHA] : MENJADI INDUSTRI PABRIKAN MACROBUTTON NOMACRO ( [PROYEKSI (TARGET) NILAI PENJUALAN] : PENINGKATAN 1,6% PER TAHUN MACROBUTTON NOMACRO ( [KEBUTUHAN DANA] : RP. 23 187.500,- MACROBUTTON NOMACRO ( [RENCANA PENGGUNAAN DANA] : ASET RP. 10.650.000,- BAHAN BAKU RP. 10.537.500,- PEMASARAN RP. 3.000.000,- MACROBUTTON NOMACRO ( [JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN] : TIGA BULAN MACROBUTTON NOMACRO ( [AGUNAN] : -
2.LATAR BELAKANG PERUSAHAAN
2.1DATA PERUSAHAAN
1. Nama PerusahaanChips Kong Corp
2. Bidang UsahaIndustri Rumahan
3. Jenis Produk / JasaMakanan Ringan
4. Alamat PerusahaanJl. Raya Lenteng Agung Rt 010 Rw 005 No. 39
Kel. Jagakarsa, Kec. Jagakarsa Kota, Jakarta Selatan 12620
5. Nomor Telepon/Fax089673222468
6. Alamat E-mailDavid.Kristiyanto@gmail.com
7. Bank PerusahaanBank Mandiri
8. Bentuk Badan HukumUsaha Dagang
9. Nomor Akte Pendirian357/BH/DPPK.IV/IND/XIV/2014
10. N P W P35.713.055.8-017.000
11. Mulai Berdiri12-12-14
2.2BIODATA PEMILIK / PENGURUS
1. NamaDavid Kristiyanto
2. JabatanPemilik
3. Tempat dan Tanggal LahirSragen, 11 Januari 1991
4. Alamat RumahJl. Raya Lenteng Agung Rt 010 Rw 005 No. 39
Kel. Jagakarsa, Kec. Jagakarsa Kota, Jakarta Selatan 12620
5. Nomor Telepon089673222468
6. Nomor Fax-
7. Alamat E-mailDavid.Kristiyanto@gmail.com
8. Pendidikan TerakhirSarjana Teknik Mesin
9. Pengalaman Kerja2
2.3STRUKTUR ORGANISASI
2.4SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM
3.ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN
3.1PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN
JENIS PRODUK YANG DIHASILKAN :Produk yang dihasilkan adalah Keripik Singkong. Keripik Singkong merupakan makanan ringan yang memiliki kandungan gizi dan karbohidrat yang cukup baik. Keripik Singkong yang dihasilkan adalah Keripik Singkong dengan kualitas terbaik, dimana dalam proses pembuatannya kami menggunakan bahan baku terbaik dan proses pembuatannya sudah menggunakan peralatan yang modern.
KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI
1. Bahan baku berkualitas2. Menggunakan peralatan yang modern3. Ketebalan produk yang cukup4. Tekstur yang lembut5. Rempah-rempah/bumbu-bumbu khas Indonesia6. Tanpa pengawet atau bahan kimia berbahaya7. Rasa yang bervariasi (pedas dengan level yang berbeda dan gurih dengan rasa bawang)
3.2GAMBARAN PASAR
DATA NILAI PENJUALAN (3 5 TAHUN TERAKHIR)
Peningkatan proyeksi penjualan diperkirakan mengalami kenaikan sebesar 1,6% pertahun tetapi sewaktu-waktu penjualan dapat mengalami penurunan maupun peningkatan.
KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN
MACROBUTTON Space_OK (PERSONAL SELLING
- Menawarkan produk ke lingkungan Universitas/Kampus- Menawarkan produk ke sekitar lingkungan rumah
Hasil yang dicapai, dapat merekrut kantin-kantin Universitas/Kampus, mahasiswa, tetangga sebagai distributor resmi.
MACROBUTTON Space_OK (PAMERAN- Membuka stan pada pameran Jakarta ExpoHasil yang dicapai, terjual 10 lusin kemasan
MACROBUTTON Space_OK (SOCIAL MEDIA- Memasarkan melalui Facebook dan Twitter
Hasil yang dicapai, banyak pesanan melalui online
MACROBUTTON Space_OK (DISTRIBUTOR/JARINGAN- Menjual langsung kepada konsumenHasil yang dicapai, konsumen merasa puas dengan membeli produk
3.3TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU
GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA
Target pasar yang kami tuju adalah lingkungan Universitas atau Kampus Se-DKI Jakarta.Segmen pasar terdiri dari 2 faktor :
1. Faktor Geografis : Universitas se-DKI Jakarta
2. Faktor Demografis
Usia : Semua usia
Jenis Kelamin : Pria dan wanita
Agama : Semua agama
Uang Jajan : Rp. 500.000/bulan
Bidikan pasar disekitar Universitas/Kampus tersebut telah direncanakan secara cermat dan matang karena berdasarkan analisa pasar yang ada, sekitar Universitas merupakan ladang yang sangat subur untuk membuka bisnis baru khususnya di bidang makanan ringan. Karena para mahasiswa, baik yang remaja maupun yang dewasa biasanya lebih menyukai makanan ringan sebagai cemilan sehari-hari saat santai serta dapat pula sebagai alternatif makanan ringan sebagai penunda lapar saat perut kosong/tidak sempat sarapan saat beraktivitas dipagi harinya.Usaha Keripik Singkong ini merupakan usaha yang menjanjikan, karena peminatnya yang hampir merata disetiap kalangan masyarakat atau siapa saja bisa menikmatinya. Segmen pasar yang dipilih dalam usaha ini adalah masyarakat menengah ke bawah maupun masyarakat kalangan atas. Produk KERipik singkong IndoneSia ini disesuaikan dengan target pasarnya, oleh karena itu harga produk dapat terjangkau/relatif murah. Segmen mahasiswa pada usaha ini sudah cukup banyak terutama di kota-kota besar sehingga pesaingnya pun jauh lebih banyak.
3.4TREND PERKEMBANGAN PASAR
PERKIRAAN JUMLAH DAN NILAI RATA-RATA PERMINTAAN PRODUK PER TAHUNDiperkirakan laju pertumbuhan mahasiswa baru tahun periode 2013 cenderung mengalami peningkatan. Dirata-ratakan pertumbuhan mahasiswa baru sekitar 18.00% per tahun maka diproyeksikan permintaan konsumen per tahun mengalami peningkatan 20%. Dapat dihitung : misalnya diasumsikan permintaan konsumen per hari 120 bungkus, dalam sebulan permintaan konsumen sebanyak 3000 bungkus (120 bungkus x 25 hari), sehingga dalam setahun permintaan konsumen sebanyak 36.000 bungkus (3000 bungkus x 12 bulan), maka peningkatan permintaan konsumen tiaptahun menjadi 7200 bungkus (3000 bungkus x 20%) jadi, untuk tahun berikutnya permintaan konsumen menjadi 43.200 bungkus (36000 bungkus + 7200 bungkus). Demikian akumulasi tahun-tahun berikutnya.
3.5PROYEKSI PENJUALAN
Berdasarkan peada permintaan bulan Januari sebanyak 3000 bungkus dan per harinya 120 bungkus dan akan terus naik tiap bulannya. Disebabkan karna hadirnya Keripik Singkong dengan tampilan dan konsep yang berbeda dapat menembus pasar kuliner dan dapat bersaing dengan produk yang sejenis maupun yang berbeda.
3.6STRATEGI PEMASARAN
MACROBUTTON Space_OK (PENGEMBANGAN PRODUK
- Membuat variasi rasa yang baru seperti rempah-rempah (cengkeh, lada hitam, jahe merah, dll)Tujuan yang ingin dicapai, agar konsumen tidak merasa bosan dengan rasa yang cenderung homogen
MACROBUTTON Space_OK (PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN
- Melakukan penjualan ke lingkungan-lingkungan kantor, rumah makan, cafe, hotel, dllTujuan yang ingin dicapai, untuk meningkatkan hasil penjualan
MACROBUTTON Space_OK (KEGIATAN PROMOSI
- Mencari distributor-distributor di seluruh nusantaraTujuan yang ingin dicapai, agar produk tersalurkan/terjual diseluruh pelosok nusantara
3.7ANALISIS PESAING
PESAINGKEUNGGULANKELEMAHAN
MAICIH1. Penjualan produk dengan cara nomaden (berpindah-pindah)2. Memiliki banyak varian 10 level1. Harga yang relatif tinggi2. Menurut para konsumen yang mencoba, produk ini banyak menggunakan penyedap
KARUHUN1. Rasa dan keseimbangan bahan-bahan alami2. Hasil produk yang bervarian1. Bumbu kurang terasa2. SDM yang belum terfasilitas dan belum terjamin kesejahteraannya.
3.8SALURAN DISTRIBUSI
WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI1.Wilayah Pemasaran MACROBUTTON Space_OK (Lokal10%
MACROBUTTON Space_OK (Regional2%
2.Jalur Distribusi MACROBUTTON Space_OK (Distributor
3.Alamat Showroom / Counter Penjualan (Milik Perusahaan)Jl. Raya Lenteng Agung Rt 010 Rw 005 No. 39Kel. Jagakarsa, Kec. Jagakarsa Kota
Jakarta Selatan 12620
WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN1.Wilayah Pemasaran MACROBUTTON Space_OK (Lokal100%
MACROBUTTON Space_OK (Regional50%
MACROBUTTON Space_OK (Nasional20%
MACROBUTTON Space_OK (Ekspor10%
2.Jalur Distribusi MACROBUTTON Space_OK (Distributor MACROBUTTON Space_OK (Retailer MACROBUTTON Space_OK (Eksportir
3.Rencana Lokasi Showroom / Counter Penjualan1. Stan disetiap Universitas/Kampus seluruh nusantara2. Supermarket
4.ANALISIS PRODUKSI
4.1PROSES PRODUKSI
MACROBUTTON NOMACRO SISIPKAN JUGA FOTO-FOTO PROSES PRODUKSI.PROSES PRODUKSIBAHAN BAKUTEKNOLOGIMESIN
PengupasanSingkongTradisionalPisau
PencucianSingkongTradisionalSikat
PemotonganSingkong MACROBUTTON Traditional TradisionalPisau potong
PerendamanSingkong, backing powderTradisionalBak/baskom
PengeringanSingkongTradisionalPenyaringan
PenggorenganSingkong, minyak gorengTradisionalKompor, wajan, sutil, saringan minyak
PembumbuanSingkong, bumbuTradisionalBaskom, centong
PenimbanganSingkongTradisionalTimbangan
Pengemasan Singkong, plastik kemasanTradisionalMesin press
Gambar Alur Proses Produksi
KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI
1. Proses produksi berjalan secara sistemik dan sistematis
4.2BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA
BAHAN BAKUKEBUTUHAN
RATA-RATA PER BULANSUMBER
Singkong30 kgPasar
BAHAN PENOLONGKEBUTUHAN
RATA-RATA PER BULANSUMBER
Cabai5 kgPasar
Masako5 pckPasar
Sasa5 pcsPasar
Minyak Goreng4 literPasar
Soda kue1 kgPasar
Plastik3 kgPasar
Sablon Plastik120 pcsToko Sablon
4.3KAPASITAS PRODUKSI
FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI
*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi
KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN3000 bungkus
4.4RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI
STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI
1. Menggunakan mesin pengering2. Menggunakan mesin pemotong
RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI
*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi
TARGET KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN *)5000 bungkus
*) setelah penambahan fasilitas dan mesin produksi
5.ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)
5.1ANALISIS KOMPETENSI SDM
KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN
1. Ahli accounting dalam pembukuan keuangan2. Ahli meracik bumbu/rempah3. Ahli dalam pemasaran/promosi
5.2ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
JABATANTingkat PendidikanPengalaman (tahun)Keterampilan Khusus
Kepala ProduksiSMU3 tahunMeracik bumbu
Kepala PemasaranSMU2 tahunMerekrut distributor
AccountingS12 tahunPembukuan keuangan
5.3RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM
JABATANJumlah KebutuhanTenaga yang TersediaTenaga yang Harus Direkrut
Produksi523
Pemasaran514
6.RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
6.1RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
MACROBUTTON NOMACRO ISIKAN SESUAI DENGAN BAGIAN 3, 4 DAN 5. MACROBUTTON Space_OK (STRATEGI PEMASARAN
Survei ke Universitas/Kampus Menawarkan langsung kepada konsumen Menjual di kantin-kantin Universitas/Kampus Membuat akun media sosial seperti Facebook, Twitter, Situs Web, dll Membuka stan pada pameran baik di Kampus maupun umum se-DKI
MACROBUTTON Space_OK (STRATEGI PRODUKSI
Pengupasa menggunakan alat pengupas Pencucian dalam baskom besar/ember Pemotongan menggunakan alat pemotong Perendaman oleh air soda kue Pengeringan menggunakan penyaring Penggorengan menggunakan kuali besar dan minyak goreng secukupnya Pembumbuan yang merata Pengemasan menggunakan plastik sablon dan mesin press plastik
MACROBUTTON Space_OK (STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
Pemberian peraturan dan perjanjian bekerja oleh pemilik dan CEO kepada tenaga kerja Penjelasan sistem produksi Penjelasan sistem pemasaran Menjelaskan pembukuan keuangan harian, bulanan, dan tahunan
MACROBUTTON Space_OK (STRATEGI KEUANGAN
Menulis pemasukan harian, bulanan, dan tahunan Menulis pengeluaran harian, bulanan dan tahunan Menulis keuntungan harian, bulanan dan tahunan
7.ANALISIS KEUANGAN
7.1LAPORAN KEUANGANa. Analisis Break Even PointTotal Fixed Cost= 10.650.000Total Variable Cost= 10.537.500Quantitas= 6000 x 120 x 25 = 18.000.000 Variable Cost Per Unit= 10.537.000 / 3000 = 3.512 = 3.512 = 3.600Sales Price= 6.000Penjualan= Quantitas x Harga = 3000 x 6000 = 18.000.000Estimasi BEP= Total Fix Cost
Penjualan Total Variabel Cost
= 10.650.000
18.000.000 10.537.500
=
10.650.000
7.462.500
-+ 3 Bulan. Maka modal akan kembali pada bulan ke Tiga7.2RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI
1)sesuai dengan Bab 4.4 Rencana Pengembangan Produksi lihat tabel Rencana Penambahan Fasilitas dan Mesin Produksi
8.ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA
8.1DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Pakaian tetangga sekitar tempat produksi kotor terkena asap masakan bumbu/rempah
8.2ANALISIS RESIKO USAHA
MACROBUTTON NOMACRO Menggambarkan hal-hal yang mungkin mengganggu pelaksanaan investasi dan MACROBUTTON NOMACRO pengembalian pinjaman. Dari teknologi yang masih tradisional resikonya tenaga kerja lebih banyak memakan waktu pada saat proses produksi
8.3ANTISIPASI RESIKO USAHA
MACROBUTTON NOMACRO Menggambarkan strategi / kegiatan yang akan dilakukan dalam mengantisipasi dan MACROBUTTON NOMACRO meminimalkan resiko usaha. Setengah dari keuntungan pertama digunakan untuk membeli mesin otomatis/teknologi yang modern
LAMPIRAN
A.ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS
STRENGTH (KEKUATAN): sebutkan asset atau hal yang paling berharga dalam organisasi anda saat ini, berikan komentar seperlunya.
1. PRODUK
MACROBUTTON Space_OK (Harga jual
MACROBUTTON Space_OK (Mutu produk
MACROBUTTON Space_OK (Desain dan variasi produk- Harga jual yang relatif murah untuk semua kalangan.- Mutu produk yang berkualitas alaminya.
- Variasi produk yang memuaskan keinginan konsumen yang beragam.
2. FUNGSI PEMASARAN
MACROBUTTON Space_OK (Promosi dan iklan
MACROBUTTON Space_OK (Tenaga sales- Promosi yang mengikuti perkembangan zaman seperti Facebook, Twitter, Situs Web.- Telah ada beberapa distributor resmi yang menjual produk berdasarkan target pasar.
3. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
MACROBUTTON Space_OK (Kecepatan distribusi
MACROBUTTON Space_OK (Ketepatan waktu pengiriman
MACROBUTTON Space_OK (Ketersediaan barang- Kecepatan distribusi produk ini disaat pesaing mulai turun ke populerannya.- Ketepatan waktu pengiriman sesuai permintaan konsumen.
- Ketersediaan barang, selalu memproduksi kurang lebih 1500 bungkus setiap harinya.
4. PELAYANAN PELANGGAN
MACROBUTTON Space_OK (Keramahan pelayanan- Keramahan pelayan, sejauh ini belum ada konsumen yang complain atas kurang ramahnya pelayanan.
5. ORGANISASI DAN SDM
MACROBUTTON Space_OK (Wewenang dan delegasi
MACROBUTTON Space_OK (Tingkat keahlian khusus- Wewenang yang berada pada pemilik produk dan pemilik saham.- Keahlian khusus pada bidang accounting dan proses produksi.
6. SISTEM MANAJEMEN
MACROBUTTON Space_OK (Sistem pembukuan (akuntansi)
MACROBUTTON Space_OK (Sistem administrasi- Sistem yang digunakan untuk keuangan yaitu ada sistem pembukuan (akuntansi).- Ada juga sistem administrasi oleh pemilk.
7. PRODUKSI
MACROBUTTON Space_OK (Biaya produksi
MACROBUTTON Space_OK (Perencanaan produksi
MACROBUTTON Space_OK (Fasilitas produksi
MACROBUTTON Space_OK (Penanganan limbah produksi- Biaya produksi yang terjangkau- Perencanaan produksi sistemik dan sistematis
- Fasilitas produksi yang cukup
- Penanganan limbah produksi di manfaatkan oleh pemilik
8. TEKNOLOGI
MACROBUTTON Space_OK (Penggunaan teknologi modern- Menggunakan teknologi tradisional tetapi sangat menjaminkan hasil yang baik
WEAKNESS (KELEMAHAN): sebutkan permasalahan utama yang timbul di dalam organisasi / perusahaan anda saat ini, berikan komentar seperlunya.
1. PRODUK MACROBUTTON Space_OK (Desain dan variasi produk MACROBUTTON Space_OK (Pengemasan & label- Desain produk yang belum menarik konsumen- Belum ada label halal dan sebagainya
2. FUNGSI PEMASARAN
MACROBUTTON Space_OK (Promosi dan iklan- Iklan yang belum dilakukan pada produk ini
3. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
MACROBUTTON Space_OK (Ketersediaan barang- Apabila bahan baku habis dipasaran maka produksi tidak akan dilakukan sehingga ketersediaan barang terhambat
4. ORGANISASI DAN SDM
MACROBUTTON Space_OK (Tingkat pendidikan
MACROBUTTON Space_OK (Pengalaman kerja
MACROBUTTON Space_OK (Jumlah tenaga kerja- Tingkat pendidikan SDM rendah- Jumlah tenaga kerja yang masih kurang
- Tenaga kerja masih belum berpengalaman
5. PRODUKSI
MACROBUTTON Space_OK (Kapasitas produksi- Kapasitas produksi masih terbilang sedikit
6. TEKNOLOGI
MACROBUTTON Space_OK (Penggunaan teknologi modern- Belum menggunakan teknologi modern
7. PEMANFAATAN TI
MACROBUTTON Space_OK (Pemahaman manfaat TI
MACROBUTTON Space_OK (Ketersediaan perangkat keras
MACROBUTTON Space_OK (Ketersediaan perangkat lunak
MACROBUTTON Space_OK (Kemampuan operator- Belum memanfaatkan TI
OPPORTUNITIES (PELUANG): sebutkan kesempatan atau peluang yang datangnya dari luar organisasi yang mungkin dapat diraih oleh organisasi anda saat ini, berikan komentar seperlunya.
1. PERSAINGAN
MACROBUTTON Space_OK (Produk import- Produk import yang juga menjadi tujuan dari perusahaan ini
2. PEMODALAN
MACROBUTTON Space_OK (Kemudahan mendapatkan pinjaman- Kemudahan mendapat pinjaman dari sahabat-sahabat terdekat.
3. KEBIJAKAN PEMERINTAH
MACROBUTTON Space_OK (Perijinan dan birokrasi
MACROBUTTON Space_OK (Kemudahan pengurusan eksport- Perijinan dan birokasi yang memudahkan masyarakat- Kemudahan pengurusan eksport agar berjalan lancar dan baik
4. PELUANG PASAR
MACROBUTTON Space_OK (Akses dan informasi pasar
MACROBUTTON Space_OK (Permintaan pasar
MACROBUTTON Space_OK (Perilaku pasar- Permintaan pasar yang meningkat setiap harinyaAkses dan informasi pasar yang mudah karena dikalangan anak muda
- Perilaku pasar yang mendukung dan menirima produk dengan baik
5. KEMAJUAN TEKNOLOGI
MACROBUTTON Space_OK (Perkembangan teknologi produksi- Menggunakan mesin pemotong otomatis
6. TENAGA KERJA
MACROBUTTON Space_OK (Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan- Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan dengan keahlian di bidangnya masing-masing
7. BAHAN BAKU
MACROBUTTON Space_OK (Fluktuasi harga bahan baku- Fluktasi harga bahan baku bisa berkurang karena sudah berlangganan
8. MASYARAKAT SEKITAR
MACROBUTTON Space_OK (Sikap masyarakat terhadap produk- Sikap masyarakat terhadap produk menjadi peluang untuk pemasaran konsumen
THREATS (HAMBATAN): sebutkan ancaman atau hambatan yang datangnya dari luar organisasi yang mungkin dapat diraih oleh organisasi anda saat ini, berikan komentar seperlunya.
1. PERSAINGAN
MACROBUTTON Space_OK (Persaingan untuk usaha sejenis
- Persaingan untuk usaha sejenis seperti Maicih dan Karuhun yang masih merajalela di kalangan anak muda
2. PEMODALAN
MACROBUTTON Space_OK (Tingkat suku bunga kredit- Tingakat suku bunga kredit yang tinggi
3. KEBIJAKAN PEMERINTAH
MACROBUTTON Space_OK (Peraturan pemerintah
MACROBUTTON Space_OK (Perpajakan- Perpajakan yang ditetapkan pemerintah- Peraturan pemerintah yang mengharuskan ada label halal dari NU pada setiap produk makanan
4. PELUANG PASAR
MACROBUTTON Space_OK (Akses dan informasi pasar
MACROBUTTON Space_OK (Permintaan pasar
MACROBUTTON Space_OK (Perilaku pasar- Permintaan pasar berkurang- Prilaku pasar tidak ramah lagi
5. KEMAJUAN TEKNOLOGI
MACROBUTTON Space_OK (Perkembangan teknologi produksi- Tidak adanya dan untuk membeli mesin teknologi modern pada proses produksi
6. TENAGA KERJA
MACROBUTTON Space_OK (Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan- Tidak adanya tenaga kerja yang sesuai kebutuhan
7. BAHAN BAKU
MACROBUTTON Space_OK (Mutu bahan baku
MACROBUTTON Space_OK (Ketersediaan bahan baku- Ketersediaan bahan baku berkurang- Mutu bahan baku berkurang
8. MASYARAKAT SEKITAR
MACROBUTTON Space_OK (Tuntutan lembaga konsumen- Tuntutan lembaga konsumen yang beragam sehingga menghambat proses pemasaran
B. FOTO PRODUK
C.DOKUMENTASI PRODUKSI
Pencucian
Perendaman Mesin Pemotong
Mesin PengeringSion
CEO
Toni Sudjagat
Pemasaran
Sutinah
Produksi
Nurwita T. S.
Accounting
David K.
Owner
Produk Makanan Ringan
Pengolahan Bahan Baku
Singkong
Konsumen
Distributor
_1418188138.xlsSheet1
FASILITAS & MESIN PRODUKSI *)JumlahHarga SatuanTotal Nilai
Mesin pengering14,500,0004,500,000
Mesin pemotong14,500,0004,500,000
T O T A L29,000,000
_1418188388.xlsSheet1
BAGIAN / DEPT.Jumlah
Manajemen1
Bagian Produksi2
Bagian Pemasaran1
Bagian Administrasi1
Lain - Lain
T O T A L5
_1479885601.xlsSheet1
NAMAJumlah SahamNilai SahamPersentase
Davit Kristiyanto115,000,00060%
Sion Firman Danu110,000,00040%
0%
T O T A L225,000,000100%
_1418190182.xlsSheet1
KEBUTUHAN INVESTASIJumlahHarga SatuanTotal Nilai
Mesin pengering14,500,0004,500,000
Mesin pemotong14,500,0004,500,000
T O T A L29,000,000
_1418188299.xlsSheet1
TINGKAT PENDIDIKANJumlah
Tidak Lulus SD
SD
SMP
SMU2
D1
D3 / Sarjana Muda
Sarjana3
T O T A L5
_1417865853.xls
_1418188024.xlsSheet1
FASILITAS & MESIN PRODUKSI *)JumlahTotal Nilai
Kompor1250,000
Tabung gas1150,000
Kuali Besar1150,000
Codet120,000
Saringan minyak120,000
Tampah440,000
Baskom besar/Ember4120,000
Sendok nasi220,000
Timbangan1300,000
Pisau230,000
Mesin pres plastik1250,000
Drum2300,000
T O T A L211,650,000
_1417863730.xls