BE MORE SUPPLY SOLUTIONS É UMA EMPRESA DE CONSULTORIA EM COMPRAS, COM FOCO NA REDUÇÃO DE CUSTOS, ELIMINAÇÃO DOS DESPERDÍCIOS, REDESENHO DE PROCESSOS E AUMENTO DO DESEMPENHO, TRAZENDO SOLUÇÕES PRÁTICAS E CUSTOMIZADAS PARA SUPORTAR O CRESCIMENTO DA SUA ORGANIZAÇÃO.

QUEM SOMOS

METODOLOGIA

EVOLUÇÃO DA ÁREA DE COMPRAS

PILARES

REDESENHO DE PROCESSOS

STRATEGIC SOURCING

TREINAMENTO

STRATEGIC SOURCING

PROJETOS DE GANHO RÁPIDO

REVISÃO DE PROCESSOS

FERRAMENTAS GERENCIAIS

DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES

ESTRATÉGIA MAKE OR BUY

MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR

ORGANIZAÇÃO E DIMENSIONAMENTODE EQUIPES

- Negociação e Gerenciamento de Conflitos- Técnicas de Negociação para Compras- Treinamento em Strategic Sourcing- Gerenciamento de Tempo- Reuniões Eficazes- Total Cost of Ownership - Gerenciamento de Projetos- Melhoria Contínua- Pensamento Enxuto- Seis Sigma Básico

SOLUÇÕES SATÉLITES

• LOGÍSTICA

• PLANEJAMENTO DE MATERIAIS

• PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO

• CONTROLE DE INVENTÁRIO

• PLANEJAMENTO FINANCEIRO

PORQUE A BE MORE• EQUIPE COM SÓLIDA VIVÊNCIA NA ÁREA DE COMPRAS

ESTRATÉGICAS.

• ORIENTADOS A RESULTADOS PRÁTICOS.

• CONDUÇÃO DE PROJETOS DE CONSULTORIA EM GRANDES CORPORAÇÕES.

• CONSULTORES ALTAMENTE CAPACITADOS EM NEGOCIAÇÕES E COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL.

• CONHECIMENTO DAS TÉCNICAS E COMPRAS, INCLUINDO ANÁLISE DE CONTRATOS, DESENVOLVIMENTO DE FERRAMENTAS E FORNECEDORES.

• CONSULTORIA FOCADA EM COMPRAS.

PRINCIPAIS CLIENTES

CASOS DE SUCESSOCASO 01

EMPRESA MULTINACIONAL FRANCESA DO SETOR DE TERCEIRIZAÇÃO DE PRODUTOS FARMACÊUTICOS E COSMÉTICOS.

PROBLEMANECESSIDADE DE REDUZIR CUSTOS EM OPEX E REDIMENSIONAR O FLUXO DE COMPRAS E AQUISIÇÕES DA ORGANIZAÇÃO.

RESULTADOAO FINAL DO PROJETO DE REDUÇÕES DE CUSTOS TIVEMOS 8% DE GANHOS SOBRE AS CATEGORIAS TRABALHADAS.

CASOS DE SUCESSOCASO 02

EMPRESA MULTINACIONAL NORTE-AMERICANA DO SEGMENTO DE TECNOLOGIA, FIGURANDO ENTRE OS PRINCIPAIS PLAYERS DE PAYTV NO MUNDO.

PROBLEMANECESSIDADE DE REDESENHO DE PROCESSOS E CHANGE MANAGEMENT.

RESULTADOA BE MORE ATUOU EM SEIS MACRO BLOCOS: CATEGORIZAÇÃO, ESTRUTURA DA ÁREA DE COMPRAS, PROCESSO DE FOLLOW-UP E ENTREGAS, APROVAÇÃO DAS ORDENS DE COMPRAS, BRIEFING DE PROJETOS E COMPORTAMENTO.

CASOS DE SUCESSOCASO 03

EMPRESA MULTINACIONAL FRANCESA DO SEGMENTO DE EMBALAGENS PRIMÁRIAS.

PROBLEMANECESSIDADE DE REDUZIR CUSTOS NA ÁREA DE INDIRETOS DA ORGANIZAÇÃO, ALÉM DE SEGMENTAR A EQUIPE EM COMPRAS ESTRATÉGICAS E ABASTECIMENTO.

RESULTADOOBTIVEMOS UMA REDUÇÃO MÉDIA DE 10% NO VALOR DAS CATEGORIAS TRABALHADAS, ALÉM DE REDIMENSIONAR E REBALANCEAR A ÁREA DE COMPRAS.

VISÃOSER RECONHECIDA COMO A EMPRESA REFERÊNCIA EM SOLUÇÕES EM COMPRAS,

SUPERANDO AS EXPECTATIVAS DOS CLIENTES DE FORMA SUSTENTÁVEL, COMPROMETIDA E INTEGRADA.

MISSÃOCONTRIBUIR COM O CRESCIMENTO DOS CLIENTES ATRAVÉS DE UM OLHAR INOVADOR

E PERMANENTE, ONDE AS OPORTUNIDADES SE CONVERTAM EM RESULTADOS FINANCEIROS CONCRETOS.

VALORESRESPEITO, ÉTICA, TRANSPARÊNCIA, AUTENTICIDADE E VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS.