Post on 11-Feb-2017
Desayuno informativo efrLa gestión de la conciliaciónBarcelona, 5 de octubre de 2016
Quiénes somos
Consultora Internacional
1 2 3 54Expertos en proyectos de Transformación
Especialistas en aportar valor
Acompañamiento Global
Impacto en resultados
Nuestra historia
2005
Fundación de Axis
Corporate
2008
Shangai
2009
Säo Paulo
2010
Boston & Londres
2012
Frankfurt
2014
New York
2015
Cambios oficinas
Madrid y Barcelona
1Situación
actual
Situación actual de las empresas españolas en la gestión de la conciliación
NO cuenta con un modelo de gestión de la conciliación
normalizado
91%
FUENTE: “Qué, Cómo y Cuánto gestionan la Conciliación las empresas en España” (Fundación MásFamilia y AEDRH, Noviembre 2015).
La conciliación es cuestión de Management
Reputación y Marca
Atracción del talento
Competitividad y eficiencia
Clima laboral
Absentismo
Compromiso
Cuando
Nolo Aplicamos
1. Pérdida de Oportunidad
2. Descontrol
3. Retroceso
Cuando
Sílo aplicamos
1. Puesta envalor
2. Control
3. Avance hacia la mejora continua
2Modelo de gestión efr
Modelo de gestión efr
Etapas en un ciclo de gestión
Autoevaluación
Liderazgo & Compromiso de la
Dirección1
Diagnóstico2
Diseño &Planificación3
6 Desarrollo e Implantación 4
Medición de Resultados5
▸ Comunicación
▸ Sensibilización
▸ Formación
▸ Diseño y Planificación
▸ Voz del Mercado
▸ Voz del Empleado
▸ Voz del Negocio
▸ Medición
Claves del éxito
Claves del éxito: Voz del Mercado
Análisis decompetidores
Análisis deempresas referentes
Propuestade
Medidas
1 2 3
Cultura de conciliación
AEficacia y Eficiencia
C
Corresponsabilidad
D
Claves del éxito: Voz del Empleado
Estilo deliderazgo
B
Necesidades efr
ECalidad en el Empleo
Flexibilidad Temporal & Espacial
Apoyo a la familia
Desarrollo personal y profesional
Igualdad de oportunidades
Claves del éxito: Voz del Negocio
1Enfoque estratégico de la Conciliación
2Compromiso con la iniciativa
3Cohesión& estilo de liderazgo
4Valor referencial del equipo directivo
5Necesidades efrespecíficas
Desarrollo de pilotosClaves del éxito: Diseño y Planificación
Mandos
Expertos
Dirección
Personal Técnico
Auto-evaluación
Diagnóstico situación de partida
Diseño PilotoDesarrolloPiloto
¿En qué puestos, a priori, se podría aplicar la medida?
¿A qué perfiles va destinada la medida?
¿Quiénes probarán la medida?
¿Dónde y con quiénes la experiencia ha sido positiva?
Desarrollo de Business CaseClaves del éxito: Diseño y Planificación
¿Cuánto costará la implantación?
▸ Sensibilización plantilla.▸ Formación managers de
equipo.▸ Formación participantes
del Programa.
FormaciónComunicación
internaTecnología Gestión
▸ Diseño y planificación▸ Ejecución
▸ Hardware y conectividad.
▸ Software y aplicaciones.
▸ Costes internos.▸ Costes externos.
Escenario1
Escenario2
Escenario3
Claves de éxito: Comunicación Interna y Externa
Atención tanto al Negocio como a las Personas
Multicanalidad
Multidire-ccionalidad “el mensaje se construye entre todos”
Contenidos visuales y audiovisuales
Reconocemos a los early adopters
Hacemos seguimiento del impacto
Claves de éxito: Sensibilización & Capacitación
Actividades enfocadasa vivir el cambio
Contenidos reutilizables
Creación de comunidad depráctica
Acompañamiento en la puestaen práctica
Respuesta a diferentesnecesidades
Medición y seguimiento
Medición de la oferta efr Medición indicadores asociados
Satisfacción
UsoConocimiento ImpactoProceso
Qué
Cómo
Cuánta conciliación
Persona
Empresa
Sociedad
Mejora continua hacia la excelencia
Escéptica
Comprometida
Proactiva
Excelente
D
C+
C
B+
B
A+
A
Excelencia basada en el scoring
Co
mp
ro
mis
o
¡GRACIAS!
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