Aula Gestão de Pessoas seleção de pessoas - Chiavenato

Ubiratan Carlos Machado

Editor e professor da Radioblogtv

Contato para Palestras: celular (011) 8489 8036 TIM

Meu blog: http://ubiratangeo.blogspot.com/

Aula 05

Caso Introdutório: A Pedra & Pedroso Alimentícia

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Conceito de seleção de pessoas

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Conceito de seleção de pessoas: como comparação

Especificações do Cargo

O que o cargo requer

Análise e descrição do cargo para saber quais os requisitos que o cargo exige do ocupante

Características do candidato

O que o candidato oferece

Técnicas de seleção para saber quais as condições pessoais

para ocupar o cargo

Versus

X Y

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Conceito de seleção de pessoas: decisão e escolha

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Conceito de seleção de pessoas: colocação, seleção e classificação

Modelo de colocação

Um candidato para uma vaga

Modelo de seleção

vários candidatos para uma vaga

c

c

c

v

c v

Modelo de classificação

vários candidatos para várias vagas

c

c

c

c

c

c

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Identificação das características pessoais do candidato

Identificação das

características pessoais

do candidato

Execução da tarefa em si

Interdependência com outras tarefas

Interdependência com outras pessoas

-Inteligência geral - atenção concentrada para detalhes - Aptidão numérica -Aptidão verbal -Aptidão espacial -Raciocínio indutivo ou dedutivo

-Atenção dispersa e abrangente -Visão de conjunto -Espírito de integração -Resistência a frustração -Iniciativa própria

-Relacionamento humano -Habilidade interpessoal -Colaboração e cooperação -Quociente emocional -Liderança de pessoas -Facilidade de comunicação

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As bases para a seleção de pessoas

Descrição e análise do

cargo

Técnicas dos incidentes

críticos

Requisição de Pessoal

Análise do cargo no mercado

Hipótese de Trabalho

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Técnicas de seleção

Entrevista de Seleção

Provas de conhecimento ou de

capacidade

Testes Psicométricos

Testes de Personalidade

Técnicas de Simulação

-Entrevista dirigida (com roteiro pré estabelecido) -Entrevista livre (sem roteiro definido)

-Gerais: cultura geral, línguas -Específicas: conhecimentos técnicos, cultura profissional

Testes de Aptidões: gerais e específicas

-Expressivos PMK - Projetivos: rorscharch, teste da árvore, TAT - Inventários: de motivação e de interesses

Psicodrama Dramatização (role playing)

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Avaliação crítica: perguntas descabidas

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Provas de conhecimentos ou capacidades

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Testes Psicométricos

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Testes de Personalidade

Fator G

Inteligência Geral

Fator R

Raciocínio Abstrato

Fator P

Aptidão perceptiva

Fator M

Memória Associativa

Fator S

Aptidão Espacial

Fator N

Aptidão Numérica

Fator W

Fluência Verbal

Fator V

Aptidão verbal

Raciocínio lógico Abstração Conceitualização Visão glogal

Atenção concentrada Facilidade com detalhes Capricho Atenção

Facilidade de memorizar eventos, pessoas, locais, coisas, ou situações

Capacidade de lidar com espaços Geometria Pintura Escultura Arquitetura

Capacidade de lidar com números Cálculos Matemática

Oratória Escrita Facilidade de falar e de escrever Argumentação

Redação e escrita Precisão das palavras Expressão escrita

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Procedimentos múltiplos de seleção na Toyota

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O envolvimento da gerência e da Equipe

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