ATTRACTION ET FIDÉLISATION DE TALENTS VERSION WEB 2.0

EMPLOYÉS

VOS MEILLEURS AMBASSADEURS

OUVOS PIRES ENNEMIS ?

2

Bouche à oreilleà la « vitesse » du Web

INSTANTANÉITÉ

3

4

À qui appartient

votre marque employeur ?

pas aux RH pas au Marketing pas aux Communicationsnon plus…

not HR nor Marketing neither Communications

7

Ce qu’ils disent de vous…

quand vous n’êtes pas là

8

ENGAGEMENT DEMARQUE

Harvard Study

SI LES RH DÉLÉGUAIENT L’ATTRACTION

DE TALENTS

Comment utilise ses employés pour embaucher

Comment utilise ses employés pour embaucher

Comment utilise ses employés pour embaucher

Leurs

employées

sontAu coeur de leur

recrutement

Ok.

Mais moi

je fais comment ?

Identifiez les objets sociaux

Leurs réussites derrière la scène

Leurs « processus » clés

Leurs « side-projects »

Mettre en valeur

Conférences, présentations,

prix, blogs, événements, user groups,

social…

EMOTION

meaningful

useful

purpose

values

make a difference achievements

daily contributionprojects involvement

help other coworkersgrow

decision making discretion

daily positive experiences

learn

appropriate challenges

quality

mind focus

proud

grateful

gain new knowledge

gain new skills

balance

progress

help clients

greater good

belong

team spirit

develop abilities

trust

extra mile

Et qui contrôl

e le message

?Faire confiance

21

Exécution !

• « It’s not about you »

• Développer des relations

• Constance > Viral

MISSION

23

25

respecter leur voix

26

Facebook - Animation

27

Facebook - Animation

EXEMPLES DE TACTIQUES

Ré-utiliser les listes de courriel

Twitter Lists et Hashtags

TRUCSImpliquer les gestionnaires embaucheurs

Travailler avec l’équipe marketing et surtout les gestionnaires de communautés

OUTILS

Contournez les limites

Gardez cela simple

Ré-utiliser et partager

Mesurer

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