ENTÄ JOS ONNISTUMISIA OLISI ENEMMÄN, JOPA RUNSAASTI

Arvostava haastattelu muutoksen johtamisessa

Lari Karreinenwww.karreinen.org

Onnistumiset Tavoite selkeäksi Suunnittelu Kestävyys

OHJELMATYÖPAJAN

Tavoitteena antaa kokemus arvostan haastattelun käyttämisestä yhteisen tulevaisuuden ja muutoksen luomisessa.

ESITTELE ITSESI PARILLE JA KERRO

ONNISTUMISESTASI MUUTOKSEN

JOHTAMISESSA?

ONGELMA-LÄHTÖISYYS

1. MIKSI TÄMÄ EI TOIMI?

2. ETSI SYY JA SEURAUS

3. KORJAA VIKA

RATKAISU-KESKEISYYS

1. KERRO MITÄ HALUTAAN2. MIKÄ JO

TOIMII? 3. OTA PIENIÄ

ASKELIA

KESKITTYMÄLLÄ ONNISTUMISIIN

LUOMME MAAILMAA,

JOSSA PÄRJÄÄMME

PUUTTEISTAMME HUOLIMATTA

ARVOSTAVAN HAASTATTELUN VAIHEET

1. Vahvuuksien löytäminen

2. Tavoitteen unelmointi: millaista olisi, jos

edellä kuvattuja hetkiä olisi enemmän

3. Innostavan vision tiivistäminen

4. Toimintasuunnitelman tekeminen

Haastattele pariasi 7 min ja kirjaa vastaukset:

Mitä sinä teit siinä tilanteessa, mikä toimi?

Mitä sanoit?Mitä tunsit?Mitä osaamista ja kokemusta sinulla

on, mikä auttoi tässä?Mitä muut tekivät?

Vaihtakaa rooleja: parisi haastattelee sinua.

1. PALATAAN KOKEMUKSIISIONNISTUNEESTA MUUTOKSESTA

2. ENTÄ JOS ONNISTUMISIAOLISI ENEMMÄN, JOPA RUNSAASTI?

1. Mitä nousi esiin haastatteluista?

Poimikaa sanat paperille.

2. ENTÄ JOS ONNISTUMISIAOLISI ENEMMÄN, JOPA RUNSAASTI?

2. Entä jos näitä onnistumisia olisi

enemmän, jopa runsaasti? Miten se

vaikuttaisi? Mistä huomaisit sen?

2. ENTÄ JOS ONNISTUMISIAOLISI ENEMMÄN, JOPA RUNSAASTI?

3. Täydennä lause:Kun teemme enemmän _____________________________________,

onnistumme johtamaan muutosta

järjestöissä, minkä

seurauksena________________________.

Kun nautimme enemmän toistemme onnistumisista, teemme ja saamme enemmän aikaan yhdessä. Kun luomme luottamusta, käytämme kokemusta ja rohkenemme rohkaisemaan, asiakkaat onnistuvat asioissaan. Järjestöjen vetovoimaisuus lisääntyy.

Kuva: Antti Salovaara

Kuva: Katariina Kähkönen Mielikuvituksia

JOTTA ONNISTUT USEAMMIN?

3. MITÄ TEET SEURAAVAKSI,

Kirjoittakaa tai piirtäkää seuraavat konkreettiset askeleet? Kuka tekee, mitä ja milloin?

4. MITEN JUURRUTAT

ARVOSTAVAN TOIMINTATAVAN

ARKEEN?