Post on 11-Dec-2018
É uma ferramenta ou técnica utilizada paraidentificar a realidade da empresa, contas apagar, contas a receber, estoque efinalmente o lucro!
A administração financeira é uma daspartes principais do seu sucesso já quevocê é uma EMPRESÁRIA DA BELEZA
1 - Separar finanças pessoais de
finanças profissionais
Consultora
• Recebimento
das clientes
• Cartão de
crédito
• Despesas
com o negócio (cabeleireiro,
manicure, roupas
de trabalho,
combustível,
carro, celular)
Pessoal
• Aluguel
• Carro
• Supermercado
• Farmácia
• Seguro
• Lazer
• Vestuário
• Filhos
PRIMEIRO PASSO - DIAGNÓSTICO
Planilha de orçamento doméstico
Você sabe qual a sua necessidade de
ganho?
Pro Labore
Empresário não tem salário e sim pro labore.
De quanto será seu pro labore?
Esse valor determinará o volume de
vendas.
Defina sua necessidade de ganho fazendo
um rigoroso orçamento doméstico.
Pro labore X Vendas
Pro Labore mensal Venda Mensal Venda diária (20 dias/mês)
3000 7500 375
2000 5000 250
1000 2500 125
O pro labore acima deverá ser recalculado após um mês de
acompanhamento da planilha de custos afim de contemplar as despesas
com o negócio.
Em contabilidade, CICLO OPERACIONAL é o período
de tempo desde a compra de mercadorias para serem
revendidas, até o recebimento do dinheiro relativo à
venda dos produtos .
fornecedor
estoque
vendascontas a receber
caixa
O ciclo começa
com a compra
da mercadoria.
A mercadoria
gera a venda.
Fluxo de Caixa
Instrumento gerencial que controla e informatodas as movimentações financeiras(entradas e saídas de valores) de um dadoperíodo que você determina.
Projeção das entradas e saídas para umperíodo futuro.
Erros comuns
Não classificar as contas;
Confundir vendas com recebimentos;
Não fazer acompanhamento diário;
Baixa acuracidade.
O que inserir no meu fluxo de caixa?
Todos os valores efetivamente recebidos,
discriminados e nas datas corretas. Os valores futuros
(previsões) também podem ser lançados afim de
possibilitar sua programação;
Todas as despesas realizadas e que irão sair daquela
provisão;
As taxas bancárias, juros, IOF, taxa de administração
financeira do cartão; descontos que foram concedidos
para clientes;
A retirada do seu pro labore.
O que é?
Capital de giro é o dinheiro que você precisa
ter para manter seu negócio funcionando.
Tecnicamente, o capital de giro é a diferença
entre o seu ativo circulante (o que você tem
disponível em caixa, nos bancos, em
aplicações financeiras e no contas a receber
de curto prazo) e o seu passivo circulante (o
que você deve no curto prazo para
fornecedores, contas a pagar e bancos).
O que determina o quanto você
precisa ter de capital de giro é seu
ciclo financeiro, ou seja:
Qual meu prazo de compra?
Qual meu prazo de pagamento?
Qual meu prazo de venda?
Qual meu prazo de recebimento?
Calculando a necessidade de Capital
de Girodia 01------------------------------------------- dia 30 ------------------------ dia 40 ----------------------------------------------- dia 60
Compra produtos vendas de produtosCompra de
produtosVenda de
produtos
Pagamento
fornecedor
Recebimento
clientes
Giro do
estoque
Prazo médio
pagamento
Prazo médio
recebimento
Ciclo
econômicoCiclo
financeiro
Ciclo
operacional
Serve para manter um bom nível de serviçoao cliente e também determinar seuinvestimento em estoque.
Um bom nível de pronta entrega é ter 1/3 amais da sua média de venda mensal.
Exemplo:
Vendas de 3000/mês (1/3) = 1000
Pronta entrega ideal = 3000 + 1000 = 4000
• Quanto você vendeu no ultimo mês?
• Qual será a sua meta para o próximo mês?
• Descubra a sua pronta entrega ideal !!!!
Cuidando da minha pronta entrega
Cuidado com troca e empréstimos de produtos, eles podem fazer falta pra você numa próxima venda;
Você pode receber produto mal armazenado;
Caso a cliente quiser usufruir do direito dela ao “100%
satisfação”, você provavelmente,
terá prejuízo;
É muito fácil trabalhar
com a pronta entrega dos outros.
Não seja boba! Então você compra
no seu cartão e a outra fica
com 40% de lucro!
Na sua carteira Mary Kay, carregue sempre um poucode dinheiro trocado;
Aceite cartões de crédito e débito. No seu fluxo decaixa deverão entrar os valores reais, já descontadosos encargos de administração da operadora de cartão;
Trabalhe sempre de forma profissional: produto pra lá,dinheiro pra cá! Quem estipula a forma derecebimento é você. Primeiramente dê você o respeitonecessário ao seu trabalho, e assim será respeitada;
Para a administração financeira dar certo, énecessário atualização e acompanhamento diários;
Analise os 10 produtos que você mais vende,
provavelmente eles devem ser os que você mais
gosta e se identifica. Estes itens não podem faltar na
sua pronta entrega;
Na área comercial, quem trabalha com porcentagem
deve, no mínimo, saber o valor de venda mensal. Uma
ideia é sempre anotar as vendas no talão de vendas,
desta forma, no fim do mês é só somar todos os
valores;
Não se esqueça de sonhar alto. Esta empresa tem
muito a lhe oferecer, até mesmo a possibilidade de
você programar seus ganhos = definir seu salário;
Não trabalhe apenas para pagar seu cartão. Não fique
com o valor da parcela na mente e sim com 66% a
mais, que é o que você terá que vender para ter seu
lucro!
Assim:
Valor da parcela 1000
Valor a vender 1660
Pago a parcela e fico com o lucro!
Tudo tem que ser rigorosamente anotado!
Pague sua guia GPS como autônoma;
Faça uma previdência privada;
Tenha metas claras de vendas diárias;
Calcule o valor de ganho anual;
Invista na sua imagem de sucesso;
Aja como uma empresária e não como uma vendedora de batom.
Indicadores de saúde financeira
60 % do seu lucro para pagar as contas;
10% do seu lucro gaste com você;
10% do seu lucro separe para realizar
seus sonhos;
10% DOE;
10% do seu lucre aplique para ficar
RICA.