Post on 03-Apr-2015
Akofa Reine KPONOUME Alain CHOPIN
CMMI état de l’art Capability Maturity Model
Integration
L’amélioration des processus pour des meilleurs produits
« Nous avons choisi de faire de la qualité parce que la chance est
devenue trop chère »
CMMI état de l’art Capability Maturity Model
Integration
Définition
Ensemble de bonnes pratiques relatives aux activités de développement, de maintenance appliquées aux produits et aux services
Historique
« Pour comprendre le futur, il faut savoir d’où nous venons » [Watts S Humphrey]
Plan
Historique
Etude de la maturité d’une organisation
Comprendre comment appréhender et évaluer le CMMI
Le modèle CMMI22
domaines de
processus groupés dans 4
catégories
Le modèle CMMI sous ces deux représentations
Représentation étagée
Représentation continue
Niveau de maturité
Domaines de processus
Objectifs
génériques
Objectifs
spécifiques
Pratiques
génériques
Pratiques
spécifiques
Objectifs
génériques
Objectifs
spécifiques
Pratiques
génériques
Pratiques
spécifiques
Domaines de processus
Niv
eau
d’a
pti
tude
Le modèle CMMI sous ces deux représentations
Représentation continue
Objectifs
génériques
Objectifs
spécifiques
Pratiques
génériques
Pratiques
spécifiques
Domaines de processus
Niv
eau
d’a
pti
tude
Le modèle CMMI
5 Niveaux de maturité
Le modèle CMMI sous ces deux représentations
Niveau de maturité
Domaines de processus
Objectifs
génériques
Objectifs
spécifiques
Pratiques
génériques
Pratiques
spécifiques
Représentation étagée
Le modèle CMMI
Le modèle CMMI
Le modèle CMMI
7 domaines de processus à couvrir
Le modèle CMMI
Le modèle CMMI
Le modèle CMMI
11 domaines de processus
supplémentaires
7 domaines de processus à enrichir
Le modèle CMMI
Le modèle CMMI
Mise en œuvre
Limites et faiblesses
Conclusion•En ce qui concerne le modèle
En ce qui concerne l’implémentation du modèle
• Pour réussir une bonne implémentation
• C’est un bon référentiel qualité