Post on 03-Jul-2015
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Agilidade no Judiciário: Um relato de experiência de
Agile Coaching no TJRS
Guilherme Lacerda
@guilhermeslac
UniRitter/UFRGS/Wildtech/TJRS
Felipe Souza
@feli_ps
Powerlogic/TJRS
Estratégia
• Área com mais de 100 pessoas• 10 times• Mais de 40 produtos ativos
Ações
Forma de Trabalho
Organizando as ideias
Organizando as ideias
Princípios e Valores
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Incentivar ciclos curtos de trabalho, com entregas frequentes;
Promover a comunicação efetiva entre os agentes envolvidos na entrega de soluções;
Envolver frequentemente o cliente nas atividades e decisões do time; Entregar soluções com
valor para o negócio;
Incentivar a troca de experiência no time buscando uma cultura de aprendizado e melhoria contínua;
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Patrocínio/Apoio
Comunicando a Intenção
Treinamentos
Treinamentos
Entenda a natureza da equipe
“Cerca de 90% daquilo que chamamos de gestão consiste em dificultar o trabalho dos outros.”
Peter Drucker
Definindo as práticas
Gestão a Vista
Gestão a Vista
Gestão a Vista
Gestão a Vista
Gestão a Vista
Gestão a Vista
Gestão a Vista (PMO)
Roadmap
-Objetivos de Negócio- PMO
Comunidades de Prática
Sessões de Coaching
Aproximando o Negócio dos Times
Trabalhar com as Pessoas
ambientes ricos para aprendizado
Mantenha a mente aberta
Promova uma cultura de
aprendizado
Dar “poder” de decisão para o time
www.organizacaovisual.netwww.codingbyexample.org
guilhermeslacerda@gmail.com@guilhermeslac
felipepinheirodesouza@gmail.com@feli_ps
Muito Obrigado!